高项十大管理 总结

高项十大管理总结
嘿，朋友们！咱今儿来聊聊高项十大管理。

先说说整体管理吧。

这就好比是一场大合唱的总指挥，得把各个声部，也就是其他的管理领域，给协调得妥妥当当。

要是没了整体管理，那其他管理不就像没头的苍蝇，乱撞一气啦？
范围管理呢，就像是给一个大蛋糕划定边界。

你得清楚知道这个蛋
糕有多大，哪些部分是属于你的，要是划不清楚，那不就容易把别人
的蛋糕当成自己的，或者把自己的蛋糕拱手让人了嘛！
时间管理，那可是争分夺秒的事儿。

就像参加一场赛跑，你得规划
好每一步的时间，不然一会儿跑快了，一会儿跑慢了，能跑到终点才
怪呢！
成本管理，这可关乎着你的钱包啊！好比你出去旅游，得算清楚兜
里的钱够不够花，不然玩到一半没钱了，那得多尴尬呀！
质量管理，这就像做一件精美的艺术品。

得精雕细琢，不能有一点
瑕疵，不然谁会喜欢一个粗制滥造的东西呢？
人力资源管理，这就像组织一支足球队。

得找对人，安排好位置，
让大家齐心协力，要是找了一群不对路的人，那还怎么赢球？
沟通管理，就像在一个大家庭里传话。

得传得清楚，听得明白，不
然传错了话，不就闹误会啦？
风险管理，就像是走夜路带着手电筒。

提前看到可能的坑坑洼洼，
做好准备，要不然一脚踩空，摔个大跟头！
采购管理，好比去菜市场买菜。

得挑好的，谈好价钱，不然买贵了
或者买了不新鲜的，不就亏了？
干系人管理，这就像照顾一群性格各异的朋友。

得了解他们的需求，让大家都满意，不然有人闹脾气，这事儿可不好办！
总之，高项十大管理，一个都不能少，一个都不能弱。

就像人的十
个手指头，少了哪个都不行，只有都协调好了，才能干成大事！朋友们，你们说是不是这个理儿？。