浅谈企业人事管理的重要性和方法

浅谈企业人事管理的重要性和方法
发布时间：2021-06-17T11:33:23.437Z 来源：《基层建设》2021年第7期作者：王铮
[导读] 摘要：在社会经济迅速发展的背景下，国内的许多企业也随之不断的茁壮成长。

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摘要：在社会经济迅速发展的背景下，国内的许多企业也随之不断的茁壮成长。

但是在企业发展的过程当中出现了许多的问题，其主要的问题大都是在企业内的人事管理问题，因为企业内的一部分人认识不到这一问题的严重性，也没有引起应有的重视，所以，本文就以此为基础开展有关人事管理重要性和管理方法的讨论，希望能够帮到正在快速发展的相关企业。

关键词：企业人事管理；重要性；方法
引言
在我国经济发展趋势不断变化的背景下，企业在发展过程中越来越注重人力资源管理工作。

企业在日常经营与发展过程中，不完全是将经营管理方向放在经济管理方面，现阶段更加注重开展人事管理工作，从根本上解决问题，对企业整体发展进行合理管控，进而推动企业高质量发展。

1企业人事管理的重要性
(1)有利于企业职工全面提升综合素质。

如今科学技术获得充分发展，企业对职工这一无形的知识资产比较重视，事实上，企业的发展受到职工综合素养的影响。

而柔性管理则把和谐、融洽的工作环境向职工提供，每一位职工都是企业大家庭的一员，职工之间的沟通行为会更加的顺畅，把自己的工作经验相互分享，相互提醒，然后积极学习其他职工的长处，加强管理措施把职工的知识面进一步拓展，实现职工综合素质的全员、全面提升。

（2）实现企业员工工作创造性和积极性的提升。

新的世纪是知识的世纪，也是知识经济时代，因此企业的挑战非常巨大，之间的竞争已经趋于白热化，这也把人才竞争引向深入，职工工作上具有极大的压力，因此会影响到职工个人工作的积极性。

要重视管理模式的柔性化，尽可能的鼓励员工，激励职工，让他们对工作抱有极大的激情，把他们工作的创造性和积极性不断调动，实现企业更好的发展。

2企业人事管理的优化对策
2.1以人为本，强调“人”
在当今社会的发展背景下，企业人事管理工作的开展，要以“人”为核心，要体现出能动性、积极性和时代性的特点，而不是死板的、毫无生命力的管理。

即强调管理的对象，要针对人，而不是事物。

如果对事物的发展限制较多、要求较多，就会使人的行为受到约束，进而丧失其工作积极性，企业的竞争力也会下降。

所以，企业在运营过程中，要强调以人为本，多站在员工的角度看待问题，了解员工的需求，并为他们创造一个和谐、美好的工作环境，如此，才能促进企业的长远发展。

2.2建立和完善内部晋升机制
所有工作开展都需要制度进行保障与支持，所以对于企业人事管理而言，也需要建立一个科学合理的人才选、用、育、留机制。

进行人才选拔时需在良性竞争背景下进行，为企业组织建立最优配置。

职级晋升是对人才最大的激励，公司在制订人才培养计划时，应制定相匹配的专业晋升通道，可适当解除年龄、专业、学历等其他限制，促进高潜人才在企业中更好发展。

2.3确保人事档案的安全、全面与真实
针对人事档案的虚假和不准确信息问题，人力资源管理工作的开展需要从人事档案的准确性和真实性入手，因为人事档案是否准确、真实，直接影响到人力资源工作的准确性和工作效率。

人事档案管理人员要本着对工作负责的态度，对档案进行核实和补充，建立人才数据库，整理分析档案，并安排专门人员进行定期的更新和维护，确保在企业的发展过程中，人事档案管理可以为其提供有力的保障。

对员工信息的全面记录和分析，可以为今后工作的开展打下坚实基础。

2.4构建完善和明确的绩效考核指标
企业在构建绩效考核指标的过程中，最重要的就是要对企业人力资源管理的优势和存在的不足进行详细分析，对绩效考核指标进行合理分解和深入研究，从而为后续高效开展绩效考核工作创造条件。

同时，企业绩效考核评价的有效性也尤为重要，要求绩效考核与人事管理人员注重提升工作能力，进而准确落实绩效考核评价体系构建工作。

2.5加强信息化管理
一方面，档案信息化能提升管理效率。

通过建立人事档案管理系统，完善档案数据库，运用人事档案管理软件进行档案收集整编、检索利用等工作，提高归档完整性、利用便捷性。

同时通过信息系统，提取对比数据，开展数据统计、编研开发，能够形成具有操作性的意见，用以指导企业在实践中更好地实现人效管理；另一方面，信息化手段是时代科学技术发展的要求，是企业管理工作现代化的必要手段。

利用现代化的手段和技术，开展人事档案数字化，创新管理模式，能有效优化企业人事档案管理水平，让企业人事档案工作更加科学实效、安全可靠。

信息化对于档案人员的要求也更加高，人事档案部门在注重加强本企业档案人员的计算机技能的同时，也可以采取“引进来”的方式，招聘一些懂专业知识和掌握信息化技能的人才从事企业人事档案管理工作，让企业人事档案管理更符合时代发展。

2.6提高企业的文化环境
文化环境是一个企业的灵魂和核心，因此，要做好企业的人事管理工作，就需要打造一个和谐、美好的文化环境。

①企业制度。

要强调“以人为本”，体现出对员工的关怀。

当然，既然是制度，就一定要具有一定的局限性和管理性，但这种约束要控制在一定的范围内，让员工能够感觉到有压力，但不是压抑，也就是收放自如。

②企业薪酬。

很多企业在确定员工的薪酬福利时，并未完全体现出公平公正，这就会让员工心理产生不平衡感，进而丧失工作的积极性。

所以，在制定公司薪酬以及员工福利方面，一定要遵循公平公正的原则，并保证该企业与同类型企业的薪酬、福利，差距在一定范围内，减小企业竞争。

③企业领导。

企业管理能否取得实效性胜利，与领导人员有着很大关联。

在企业的实际运营过程中，老板并不会参与到全部事项中。

因为一个企业或公司，太过庞大，这时，领导人员的角色价值就凸显出来了。

企业要划分好各个领导人员的工作范围，要求他们在自己的工作岗位上尽职尽责，彰显企业文化。

企业文化的内在因素，主要凸显在企业的凝聚力和战斗力，这是企业能否经受住社会考验的资本和条件。

2.7树立岗位培训为经济建设和企业
改革服务的思想岗位培训是个复杂的系统工程，需要相关职能部门的密切配合。

随着社会生产发展日新月异，岗位更新换代频率不断
加速，尽量克服人才队伍培养相对的滞后于职业更新的情况，对企业适应社会职业及岗位的变化十分重要。

由于岗位培训涉及到岗位的划分、岗位标准的制定、培训教材的编写、审定、师资力量的选配及员工参加培训后的使用等问题。

必须各部门紧密配合，通力协作才能提高工作绩效。

在实践过程中，要结合企业的经济建设工作、降本减费工作和企业文化建设工作要求，提高员工综合素质，为企业改革发展做好人才储备。

结语
随着世界经济一体化的速度不断加快，国内外的经济贸易也越来越多，这也就对企业提出了越来越高的要求。

特别是在人事管理方面，传统的管理方式已经不能适应现代企业的发展，企业要充分挖掘出自身的优势，结合自身的实际现状来进行改变，吸收更为先进的管理方式，优化选材的方式，在管理人才的过程当中更为人性化，进一步的实现企业的可持续发展。

参考文献
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