ISO合同评审表

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合同评审表

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合同评审表
合同名称：（填写合同名称或编号）
甲方信息：
公司名称：（填写甲方公司或个人名称）
法定代表人/负责人：（填写甲方法定代表人或负责人姓名）
联系方式：（填写甲方联系电话和邮箱）
乙方信息：
公司名称：（填写乙方公司名称）
法定代表人/负责人：（填写乙方法定代表人或负责人姓名）
联系方式：（填写乙方联系电话和邮箱）
合同目的：（简要说明合同的目的和内容）
合同签订日期：（填写合同签订日期）
合同生效日期：（填写合同生效日期）
合同截止日期：（填写合同截止日期）
合同评审内容：
1. 合同条款的合法性和有效性是否得到保障？
2. 合同文本是否清晰明确，条理分明？
3. 合同约定的交付时间、方式、地点、数量等是否明确？
4. 合同担保方式是否合理可行？
5. 合同中是否存在与法律法规、政策规定相悖的内容？
6. 合同中是否存在损害甲方利益的条款？
7. 合同是否存在未尽事宜或不足之处？
8. 合同中的各项费用是否合理清晰？
9. 合同风险控制措施是否明确可行？
10. 合同执行过程中各方的权利义务是否平衡合理？
合同评审结论：
（填写评审结论，如：合同内容无重大问题/合同内容存在一些问题需修改/合同内容存在较大问题需重新谈判等）合同评审人员：
（填写合同评审人员姓名及职务）。

合同评审表

合同评审表
合作单位
联系方
日期：
技术部：（对本公司技术工艺、设备满足合同的技术能力评估意见）(产品打样可不填写）
评审人：
日期：
制造部/应用中心：（对满足合同要求的进度生产能力、监测能力等评估意见）
评审人：
日期：
财务部：（对资金需求状况及经济风险评估意见）
评审人：
日期：
采购部：（有关采购、外包产品实现能力及风险的识别与解决风险的预案等意见）
评审人：
日期：
品质部：（对质量保证能力及检测要求与监测能力满足要求等情况评估意见）
评审人：
日期：总经理审批
总经理备注
日期：

【新】合同评审表 - (1)

3、起草人为我司营销管理中心相关人员草拟合同，或对方单位格式合同的员工。4、各相关中心收到合同评审表须在一个工作日内完成评审意见。
合同评审表
□加急加急事由：需完成审批的时间：年月日
合同名称
合同编号
对方单位
合同性质
主责部门
起草人
送审日期
经办人意见
经办人：
法务：
营销管理中心意见
经理：
总监：
成本控制中心意见
计财融资中心意见
副总经理
常务副同编号由招标合约部统一编写；
2、合同性质分为：建安、营销、物业、设计等类别；

合同评审表

合同评审表
编号:
顾客名称
订货数量
订货日期
交付日期
信息来源
□电话记录 ■附招标书或合同草案等共页
条款
评审意见/评审人签名/评审日期
顾客对产品明示与潜在的要求(技术要求/质量要求/支持服务/价格等)
能满足顾客对产品明示与潜在的技术，质量，支持服务，价格等的需求和法律法规要求
销售部：日期：
本厂为满足顾客要求作出的承诺
技术部：日期：
评审标书或合同的合法/完整/明确性等
符合合同法ห้องสมุดไป่ตู้求
总经办：日期：
评审结论
同意
总经理：日期：
备注:
能满足顾客在合同中所提的需求
总经办：日期：
评审产品生产、交付能力
能按合同要求按时完成产品生产任务，产品交付及时率100％
生产部：日期：
评审物料供应能力
能保质保量按时釆购生产所需原材料
釆购部：日期：
评审检测能力
能满足顾客对产品明示与潜在的技术，质量需求
品质部：日期：
评审产品生产技术能力
能满足顾客对产品的技术，质量需求

合同评审表格

述不能满足的理由及修改意见。
请右侧栏内打“√”的部门参与评审。
□营销部：
□产品工程部：ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
□质保科：
□业务科：
□财务部：
□供应部：
□质量管理办公室：
□技术科：
对不能满足合同要求与顾客讨论结果：
营销部：
评审结论：
营销部负责人：
总经理裁定：
特殊合同评审表
文件编号:
顾客单位：
合同类型：□合同□订单
□口头（电话）□询价□标书
订货规格、名称、数量和交货期：
特殊要求
评审意见及会签
□交付方式要求
□价格
□服务要求
□技术要求
□包装要求
□数量及交货期
□质量要求
□采购周期
□其它
注：1、评审依据：a.产品建议书b.合同文本
2、对不能满足合同要求的项目，有关部门应阐

合同评审表

司
联系人联系电话合同金额合同方量供货时间
业务员：
②否（）
日期：20 年月日日期：20 年月日
日期：20 年月日
以上合同评审。 2、如选择“否”，须填写意见。
意见：签名：
财务部
意见：
日期：
财务部
签名：
Hale Waihona Puke 日期：意见：生产副总经理
签名：
日期：20 年
意见：经营副总经理
签名：
日期：20 年月
1、同意签订，指派
签署合同。
总经理
意见：
签名：
日期：20 年月
备注：1、副总经理参与3千方以上合同的评审，总经理/董事长参与3万方以上合同评审。 2、如选择“否”，须
合同编码
XXXX有限公司
合同评审表
提交日期
合同名称需方
或甲方
强度等级
是（）是否有新品
种砼
否（）
供货地点
运距价格付款方式资质等级
工商登记情况
经营部
合同已初审，请评审（详见附件）负责人：
日期：
1、是否满足合同规定的质量，技术要求①是（） ②否（）试验室 2、其他意见：
法务顾问

合同评审表(范本)

合同评审表(范本)合同评审表是用来评估和审查合同条款的一份重要文件，它帮助确保合同的合法性、合规性以及符合双方的利益。

以下是一个合同评审表的范本内容：1. 合同基本信息- 合同名称：- 合同编号：- 甲方（买方）名称：- 乙方（卖方）名称：- 签订日期：- 合同生效日期：- 合同到期日期：2. 合同主体内容- 产品或服务描述：- 数量和规格：- 价格和付款条件：- 交付时间和地点：- 质量保证和验收标准：- 违约责任和解决争议的方式：3. 法律合规性检查- 合同条款是否符合相关法律法规：- 是否包含强制性法律规定的内容：- 是否有违法或不道德的条款：4. 风险评估- 合同执行过程中可能遇到的风险： - 风险的潜在影响：- 风险缓解措施：5. 双方权利与义务- 甲方的权利与义务：- 乙方的权利与义务：- 双方在特定情况下的权利与义务：6. 特殊条款评审- 保密条款：- 知识产权条款：- 终止和解除合同的条件：- 附加条款或特殊约定：7. 合同附件- 技术规格说明书：- 质量保证文件：- 保险证明：- 其他相关文件：8. 评审意见- 评审人：- 评审日期：- 评审意见和建议：9. 评审结论- 合同是否通过评审：- 是否需要修改或重新评审：- 最终评审结果：请注意，此范本仅供参考，具体合同评审表的内容和格式可能需要根据实际情况和行业标准进行调整。

在实际应用中，应由法律专业人士或合同管理人员根据合同的具体内容和需要进行详细的评审和修改。

合同评审表

合同评审表合同评审表合同评审是一项重要的工作，对于公司来说至关重要。

本文将从合同评审的目的、内容和步骤等方面进行详细分析和阐述。

一、目的合同评审的目的主要是为了确保合同的合法性、合规性以及利益最大化。

合同评审是公司防范风险、提高效益的重要手段之一。

二、内容1.合同主体内容：评审是否与公司战略目标一致，合同的条款是否清晰明确，关键条款是否完善等。

2.价格与费用：评审费用是否合理，与市场价是否一致，付款方式是否合适等。

3.合同履行义务：评审对双方的权利义务是否公平合理，合同期限是否合适，违约责任及赔偿方式是否明确等。

4.合同附件：评审附件的完整性、准确性，是否需要附件等。

5.保密条款：评审保密条款的合理性和合规性，保密要求是否过于苛刻等。

6.纠纷解决方式：评审纠纷解决方式的合理性，是否公正公平等。

三、步骤1.收集合同资料：包括合同正文、附件、合同修订稿等。

2.评审合同主体内容：仔细阅读合同正文，确保与公司利益一致。

3.评审价格与费用：与市场进行对比，评估费用的合理性。

4.评审合同履行义务：评估合同双方的权利义务是否公平合理。

5.评审合同附件：确保附件的准确性、合理性和完整性。

6.评审保密条款：评估保密条款的合规性和合理性。

7.评审纠纷解决方式：评估纠纷解决方式的公正性和合理性。

8.记录评审结果：将评审结果详细记录，包括评审意见和建议等。

9.与相关部门协商：发现问题后，与相关部门或人员进行协商，提出合理解决方案。

10.修改合同：根据评审结果、相关部门的建议等修改合同，以达到最优效果。

11.再次评审：对修改后的合同进行再次评审，确保修改的准确性和合理性。

12.相关人员签字确认：经过评审后，相关人员对修改后的合同进行签字确认。

四、注意事项1.合同评审应确保评审的公正性、客观性和合法性，不得偏袒一方。

2.评审人员应具备相关专业知识和经验，以确保评审的准确性和有效性。

3.评审人员应严格保密，不得将评审内容泄露给外部人员。

合同评审表范本

合同评审表范本合同名称：
合同编号：
评审日期：
甲方（需方）：
公司名称：
联系人：
联系电话：
地址：
乙方（供方）：
公司名称：
联系人：
联系电话：
地址：
评审内容：
1. 合同主体资格
乙方是否具备履行合同的能力和资质？
乙方是否为合法注册的公司？
乙方的经营范围是否与合同内容相符？
2. 合同条款
合同条款是否完整、清晰、明确？
合同价格、付款方式、交货期等是否合理？
合同中是否包含违约责任、争议解决等条款？3. 法律合规性
合同内容是否符合法律法规的要求？
合同是否涉及知识产权、保密等问题？
4. 风险评估
合同履行过程中可能存在哪些风险？
如何应对这些风险？
评审意见：
评审人：日期：
审批意见：审批人：日期：。

ISO9001合同评审程序(含表格)

ISO9001合同评审程序※※※※※※※※※此文件未经批准﹐不准复印※※※※※※※※※※1.0 目的通过与产品有关要求的确定与评审，并形成文件，以及与顾客沟通有效的有效安排，确保公司有能力满足顾客的要求，达到顾客满意。

2.0 范围适用于与顾客有关过程的控制。

3.0 职责3.1 业务部负责组织有关部门（研发部、品质部、生产中心）对与产品有关的要求的确定与评审并负责对采购能力和周期进行评审，以及与顾客沟通,制定生产任务单.3.2 品质部负责评审对新产品质量要求的检测能力。

3.3 研发部负责评审新客户产品的加工能力和技术要求。

3.4 生产中心负责评审产品的生产能力和交货期。

3.5 总经理负责审批特殊合同的产品有关的要求的评审。

4.0 工作程序4.1 本公司与顾客有关的过程按下列图1所示进行控制：4.2 产品要求分类4.2.1 常规合同：客户已定型产品、且交货要求正常的订货合同；4.2.2 重大合同：针对新开发客户或定型产品有重大改进所订的合同4.3 与产品有关要求的确定4.3.1 业务部应及时了解和掌握市场和顾客需求和期望，并定期对竞争对手进行水平对比分析，业务人员利用各种渠道与顾客洽谈征询顾客的需求和期望.与产品有关要求包括：a)顾客规定的要求。

如产品质量要求、产品功能、性能、交货期、价格和支持性服务（如运输、培训、保质期）等方面的要求；b)顾客虽然没有规定，但规定的用途或已知的预期用途所必须的要求（隐含的要求），对此，公司同样要作出承诺；c)与产品有关的法律法规要求；d)公司规定的任何附加要求。

4.3.2 业务部负责组织相关部门进行评审。

4.4 与产品有关要求的评审4.4.1 评审时间应在向顾客作出提供产品的承诺之前（即合同的签订之前）进行。

以确保产品要求得到规定，且本公司有能力满足规定要求。

4.4.2 评审时，应尽量满足顾客要求，同时充分考虑供、需双方的利益和义务。

4.4.3 参加评审的人员应是负责或从事生产或技术和管理人员，应熟悉本行业强制性标准、法律法规，以及本公司质量管理体系。

合同评审表

合同评审表
客户名称：
评审内容
产品名称：
ห้องสมุดไป่ตู้评审
订单数量：
评审人
日期
下单日期：
交付日期：
信息来源：电话订单□ 客户传真/M-mail □ 客户订单 □
a）各项要求是否明确，并接受同意。是否
（1）各类技术要求
（2）价格
（3）交货期
（4）付款方式
（5）交货方式
（6）验收条款
（7）条款合法性
（8）其他：
b）本公司是否具有满足合同或订单
要求的能力？
销售部(客户要求是否明确)
资材部（否可按期交货)
品质部(质量要求是否明确.能否做到)
工程部（产品技术资料是否齐全，技术是否达标)
生产部（人员设备是否充足）
评审结论：
审批人：
年月日
注：（1）内打“√”为确认FMSD-008-A/0

ISO合同评审表

送审说明如主要商业目的主要风险等合同背景说明送审要求等送审或评审部门部送审部门评审内容业务成本收益自身执行能力业务责权匹配性市场风险合同对方风险部门履行本合同业务负责人
经济合同评审表
合同（由办公室统一）编号：部（201年）第定方：
送审说明（如主要商业目的、主要风险等合同背景说明、送审要求等）
总经理室意见
送审或评审部门
评审内容
评审意见
部
（送审部门）
业务成本、收益
自身执行能力
业务责权匹配性
市场风险
合同对方风险
部门履行本合同业务负责人：
部门履行本合同业务操作人：
部门经理综合意见
财务部
合同收/付款风险
汇、利率影响
其他财务风险
办公室
法律条款完备性
法律条款责权对等
商业目的与合同条款匹配性
（其他相关部门）
其他重大风险

《ISO9001质量管理体系》合同评审表

顾客名称
合号
产品名称
型号规格
产品用途
交货方式
交期
数量
要求
功能及性能
外观
安全/法规
包装和标志
其它要求
产品标准：
图纸和样品：
特殊性
□新产品开发□超生产能力□超技术要求□有收汇风险□利润低于常规
需参加评审部门
□总经理□财务部□管理部□销售部□技术部
□质量部□生产部□采购部□供应商
评审结论
□可行，接受；□可行，但有修订要求；具体修订内容：
□
额外管理措施可行
具体措施内容
完成期限
责任部门
□不可行；原因：
评审
部门
签字
总经理批准/日期：

—合同评审表

初次评审修订（原合同评审编号）编号：
FR－06 －01
顾客名称
合同评审表
序号：
常规合同
特殊合同
顾客规定要求
附加要求及顾客潜在要求
评审部门生产部财务部技术部供销部质管部
生产能力、交货期
价格付款条件
设计能力
原物料供Байду номын сангаас销售能力
检测能力
签名/日期
签名/日期评审意见
供销部
其它方面
评审结论
备
12．．
常规合同评审部门：生产部、财务部、供销部、质管部特殊合同评审部门：生产部、财务部、供销部、技术部、办公室、
注
质3．顾管客部潜、在总要经求理栏. ，包括与产品有关的法律、法规、标准要求
表
序号：
规合同
特殊合同
签名/日期
签名/日期
签名/日期
务部、供销部、质管部务部、供销部、技术部、办公室、的法律、法规、标准要求

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