商务公司企业销售营销人员工作业绩报告汇报季度年中年度工作总结PPT模板
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商务风销售业绩分析报告PPT模板
Material cost consumption
原材料、各种物料消耗成本，约需34亿元。
其他费用
Other fees
日常流动资金、人员工资共需10亿 元。
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PART 02
销售亮点分析
Analysis Of Business Highlights
跨越发展 硕果累累 主要指标三升三降 主要考核指标优秀
业务完成情况 各分公司完成情况源自与去年同期比较 成本消耗情况
与去年同期比较
完成
100% 计划230亿
72% 实际180亿
因全球疫情问题， 整个市场行情低迷，1-3月非正式上班， 所有销售陷入 低于，4月底到5月初才开始慢慢复苏。
重点业务进度
销售项目1
63%
销售项目2
89%
销售项目3
75%
紧紧围绕金融业务余额新增的发展重点，确定全市圆梦200万、追梦230万发展目标，全年新增余额从100万 平台上升至200万平台，达到240.58亿元；新增综合资产从200万平台上升至300万平台，达到310.11亿元。
40
33
30
26
20
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15
10 10
0 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月
各月业绩与实际完成度对比
各月销售业绩
上半年销售情况普遍低于目标计划水平原因
第一个是新员工不够适应 第二个是国际形势变化 第三个是价格调整。
120
100 100
90
80
70
67 65
销售业绩
销售任务计划数为230亿,实际完成销售额180亿，同比下降 22%,环比下降17%。于经济形势的好转,在销售任务同比增长 5%，环比持平的情况下，本月销售达成率呈直线下降趋势， 回款呈大幅下降趋势,费用呈整体上升状态,形势比较严峻。
原材料、各种物料消耗成本，约需34亿元。
其他费用
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日常流动资金、人员工资共需10亿 元。
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销售亮点分析
Analysis Of Business Highlights
跨越发展 硕果累累 主要指标三升三降 主要考核指标优秀
业务完成情况 各分公司完成情况源自与去年同期比较 成本消耗情况
与去年同期比较
完成
100% 计划230亿
72% 实际180亿
因全球疫情问题， 整个市场行情低迷，1-3月非正式上班， 所有销售陷入 低于，4月底到5月初才开始慢慢复苏。
重点业务进度
销售项目1
63%
销售项目2
89%
销售项目3
75%
紧紧围绕金融业务余额新增的发展重点，确定全市圆梦200万、追梦230万发展目标，全年新增余额从100万 平台上升至200万平台，达到240.58亿元；新增综合资产从200万平台上升至300万平台，达到310.11亿元。
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0 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月
各月业绩与实际完成度对比
各月销售业绩
上半年销售情况普遍低于目标计划水平原因
第一个是新员工不够适应 第二个是国际形势变化 第三个是价格调整。
120
100 100
90
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70
67 65
销售业绩
销售任务计划数为230亿,实际完成销售额180亿，同比下降 22%,环比下降17%。于经济形势的好转,在销售任务同比增长 5%，环比持平的情况下，本月销售达成率呈直线下降趋势， 回款呈大幅下降趋势,费用呈整体上升状态,形势比较严峻。
商务销售工作总结年终总结PPT模板
打造企业文化
加强企业文化建设，增强员工文化自信，实现 企业文化引领，提高企业核心竞争力。
强化企业共同愿景，外树企业形象，内聚企业 合力。扩大社会影响力。加大服务民生项目开 发。
深入开展“夯基础、强基层、出亮点”主题教 育活动，以优秀的业绩为公司发展建功立业。
加强民主管理，开展合理化建议征集活动，引 导职工自觉参与到企业经营和管理中来，提升 企业民主管理水平。
240,600K
各分公司完成进度
平均进度
106.4%
某某营业厅 某某营业厅 大客户营销中心 某某分公司 某某分公司
102.9%
125.8%
106.8%
96.5%
90.2%
跨越发展 硕果累累
所获荣誉
✓20XX年全市先进基层党支部 ✓市公司20XX年秋季劳动竞赛第一名
第五名
集团公司秋季生产竞赛
标杆单位
5%
40%
25%
5%
5%
10%
03 不足之处与形势分析
业务开发方向
单击此处编辑您要的内容，建议您在展示时采用微软雅黑字体， 本模板所有图形线条及其相应素材均可自由编辑、改色、替换。
01.
开发方向
02.
产品选择
1、突出文化特色，突出 独立贵金属开发。 2、建立梯次明确的产品 价格层级。 3、渠道外以贵金属为主 ，少量配比套票资源。
精准管理
继续关注三大指标，实施准细化管理，促进提质增效。
开拓创新
坚持创新引领，在管理、技术层面推动创新。
根据集团公司要求， 我们一直在着力打造 学习型团队，通过头 脑风暴制度化、集体 学习、参加各类研讨 会等活动，团队的能 力有了大幅提升。
明确实现路径
蓝色商务销售部工作总结年终汇报述职ppt模板
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与上一年度对比
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销售工作目标
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BUSINESS POWERPOINT
销售部工作总结
工作总结/年终总结/产品推广/工作汇报
汇报人：卡卡办公 部门：销售部
2022年，我们销售部在公司的领导下，认真努力 工作，虽然在业务知识上有了很大的提高，基本完成 了工作任务，取得一定的成绩，但是与公司领导的要 求相比，还是存在一些不足与差距，需要努力提高和 改进。今后，我们销售部要继续加强学习，提高自身 综合素质，围绕公司生产经营的工作目标任务，以求 真务实的工作作风，以创新发展的工作思路，奋发努 力，攻坚破难，把各项销售工作提高到一个新的水平， 为公司的发展做出应有的努力与贡献。
销售指标完成情况
优势
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弱势
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SO W
公司销售人员年度工作总结及计划PPT
竞争策略
竞争对手主要采取低价策略来争夺市场份额，公司需要加强差异 化竞争策略的运用。
03
2019年工作存在问题及原因分析
销售业绩未达预期的问题及原因
销售目标制定不合理
2019年销售目标的制定可能过于乐观，没有充分考虑到市场环境和公司实际情况，导致 销售人员难以实现。
市场竞争加剧
随着市场竞争的加剧，部分竞争对手的实力增强，导致我公司产品在市场上的竞争力下降 ，影响了销售业绩。
培训与提升
团队成员接受了3次专业培训，个人技能和业务 能力得到一定提升。
绩效考核
团队整体绩效考核基本达到预期目标，部分员工 表现出色。
竞争对手分析总结
主要竞争对手
分析表明，ABC三家公司是主要竞争对手，它们的产品与公司相 似，市场份额接近。
竞争优势
相比竞争对手，公司的产品具有一些独特的优势，如性能更优、 价格更合理等。
客户需求变化
客户需求的变化也是导致销售业绩未达预期的原因之一。部分客户对产品的性能、品质和 服务等方面的要求不断提高，而公司可能未能及时调整策略来满足这些变化。
市场开发效果不明显的问题及原因
01
市场调研不足
在开发新市场前，可能没有进行充分的市场调研，对目标市场的需求
和竞争情况了解不够，导致市场开发策略不够精准。
定期对销售计划和实施方案进行评估，分析 销售业绩和存在的问题，及时调整和优化销 售策略和计划。
时间表安排
第一季度
制定年度销售计划和实施方案，进 行市场调研和客户开发，开展销售 人员培训和产品知识培训。
第二季度
实施销售计划，跟进订单和客户反 馈，加强售后服务和客户关系管理 。
第三季度
评估销售业绩，调整和优化销售策 略和计划，加强市场推广和促销活 动。
竞争对手主要采取低价策略来争夺市场份额，公司需要加强差异 化竞争策略的运用。
03
2019年工作存在问题及原因分析
销售业绩未达预期的问题及原因
销售目标制定不合理
2019年销售目标的制定可能过于乐观，没有充分考虑到市场环境和公司实际情况，导致 销售人员难以实现。
市场竞争加剧
随着市场竞争的加剧，部分竞争对手的实力增强，导致我公司产品在市场上的竞争力下降 ，影响了销售业绩。
培训与提升
团队成员接受了3次专业培训，个人技能和业务 能力得到一定提升。
绩效考核
团队整体绩效考核基本达到预期目标，部分员工 表现出色。
竞争对手分析总结
主要竞争对手
分析表明，ABC三家公司是主要竞争对手，它们的产品与公司相 似，市场份额接近。
竞争优势
相比竞争对手，公司的产品具有一些独特的优势，如性能更优、 价格更合理等。
客户需求变化
客户需求的变化也是导致销售业绩未达预期的原因之一。部分客户对产品的性能、品质和 服务等方面的要求不断提高，而公司可能未能及时调整策略来满足这些变化。
市场开发效果不明显的问题及原因
01
市场调研不足
在开发新市场前，可能没有进行充分的市场调研，对目标市场的需求
和竞争情况了解不够，导致市场开发策略不够精准。
定期对销售计划和实施方案进行评估，分析 销售业绩和存在的问题，及时调整和优化销 售策略和计划。
时间表安排
第一季度
制定年度销售计划和实施方案，进 行市场调研和客户开发，开展销售 人员培训和产品知识培训。
第二季度
实施销售计划，跟进订单和客户反 馈，加强售后服务和客户关系管理 。
第三季度
评估销售业绩，调整和优化销售策 略和计划，加强市场推广和促销活 动。
商务公司企业销售营销人员工作实绩业绩报告汇报 财务人员市场大数据业绩分析 季度年中年度工作总结PPT模板
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②ห้องสมุดไป่ตู้
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公司销售人员个人年度工作总结PPT
效果评估
关注客户在购买和使用过程中的体验 ，及时收集反馈并改进，提高客户满 意度。
客户投诉处理经验分享
快速响应
设立专门的投诉渠道，确保客户 的投诉能够得到及时、有效的处
理。
认真倾听
耐心倾听客户的投诉内容，理解 客户的诉求，避免与客户产生冲
突。
积极解决
针对客户投诉的问题，积极寻求 解决方案，并及时向客户反馈处
理进展和结果。
跟进与反馈
在问题解决后，对客户进行跟进 ，确保问题得到彻底解决，并收
集客户对处理结果的反馈。
客户关系维护技巧与方法论述
建立客户档案
记录客户的基本信息、购买记录等，以便更好 地了解客户的需求和偏好。
定期沟通与交流
通过电话、邮件等方式，定期与客户保持沟通 ，了解客户的动态和需求变化。
提供个性化服务
根据客户的喜好和需求，提供个性化的产品和 服务，增强客户黏性。
06
内部团队协作与沟通机制建 设成果展示
内部团队协作经验分享
跨部门协作
主动与其他部门建立联系，共同推进项目进展，确保客户需求得 到及时满足。
资源共享
充分利用公司资源，提高工作效率，减少不必要的浪费。
协同办公
采用协同办公工具，实时更新工作进度，保持团队成员之间的信 息同步。
下一步学习计划与目标设定
学习计划
报名参加专业销售培训课程，阅 读行业内权威书籍，关注行业动 态。
目标设定
提高销售业绩，争取晋升机会， 拓宽人脉资源，为未来发展奠定 基础。
THANKS
沟通机制优化举措及成果展示
定期团队会议
组织定期团队会议，分享工作进展、交流经验，共同解决问题。
有效倾听与反馈
关注客户在购买和使用过程中的体验 ，及时收集反馈并改进，提高客户满 意度。
客户投诉处理经验分享
快速响应
设立专门的投诉渠道，确保客户 的投诉能够得到及时、有效的处
理。
认真倾听
耐心倾听客户的投诉内容，理解 客户的诉求，避免与客户产生冲
突。
积极解决
针对客户投诉的问题，积极寻求 解决方案，并及时向客户反馈处
理进展和结果。
跟进与反馈
在问题解决后，对客户进行跟进 ，确保问题得到彻底解决，并收
集客户对处理结果的反馈。
客户关系维护技巧与方法论述
建立客户档案
记录客户的基本信息、购买记录等，以便更好 地了解客户的需求和偏好。
定期沟通与交流
通过电话、邮件等方式，定期与客户保持沟通 ，了解客户的动态和需求变化。
提供个性化服务
根据客户的喜好和需求，提供个性化的产品和 服务，增强客户黏性。
06
内部团队协作与沟通机制建 设成果展示
内部团队协作经验分享
跨部门协作
主动与其他部门建立联系，共同推进项目进展，确保客户需求得 到及时满足。
资源共享
充分利用公司资源，提高工作效率，减少不必要的浪费。
协同办公
采用协同办公工具，实时更新工作进度，保持团队成员之间的信 息同步。
下一步学习计划与目标设定
学习计划
报名参加专业销售培训课程，阅 读行业内权威书籍，关注行业动 态。
目标设定
提高销售业绩，争取晋升机会， 拓宽人脉资源，为未来发展奠定 基础。
THANKS
沟通机制优化举措及成果展示
定期团队会议
组织定期团队会议，分享工作进展、交流经验，共同解决问题。
有效倾听与反馈
商务风销售部门季度工作总结PPT模板
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身体健康 万事如意 谢谢大家
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销售部门季度工作总结
适用于工作汇报/年终总结/工作计划等
汇报人：.
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销售部门季度工作总结
适用于工作汇报/年终总结/工作计划等
汇报人：.
注：文本框可根据需求改变颜色、移动位置；文字可编辑
销售业务人员年终工作总结PPT
THANKS
营销策略三：我们通过社交媒体、官方网站和电 子邮件等方式，定期向客户推送产品信息和优惠 活动，以保持与客户的互动和联系。
营销策略二：我们积极参加行业展会和研讨会， 与潜在客户进行面对面交流，收集客户需求和反 馈。
通过对市场竞争的分析，我们可以更好地了解主 要竞争对手的情况以及我们产品的优势和劣势， 从而调整营销策略以更好地满足客户需求
培训与学习成果展示
培训计划ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
针对团队成员的销售技能和知识短板，制定了全面的培训计 划，包括线上和线下培训课程，以及外部专业机构的培训。
学习成果
经过培训，团队成员的销售技能得到了显著提升，客户满意 度也有所提高。此外，团队成员还积极分享自己的学习心得 和经验，促进了团队内部的交流和学习氛围。
团队协作与沟通效率评估
01
02
03
04
05
总结词：客户忠诚度和 回购率较高，但仍需提 升。
详细描述：通过对客户 忠诚度和回购率进行分 析，发现大部分客户表 示愿意继续与销售业务 人员合作，并给出较高 的评分
1. 不断提高服务质量， 满足客户需求；
2. 加强与客户的沟通， 及时了解客户需求并积 极响应；
3. 提供个性化的服务和 解决方案，提高客户满 意度和忠诚度。
2. 目标市场选择
通过对市场进行深入调研和分析，我们将继续聚焦于目标客户群 体，制定针对性的销售策略和方案。
3. 市场机会挖掘
积极寻找市场空白和未被满足的需求，创新产品和服务，以满足 客户的个性化需求。
产品策略与销售计划
1. 产品定位与差异化
根据市场需求和竞争状况，我们将重新定位产品特点，突出其独特优势和差异化特点。
04
工作计划 工作总结 季度工作汇报 月度总结 销售情况 年终总结 模板PPT
存在问题分析
03
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存在问题分析
02
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填写段落标题
存在问题分析
Chinese companies will no longer remain in the hard stage and they are also promoting a culture Chinese companies will no longer remain in the hard stage and they are also 1ppt a culture
未来发展规划
04
添加标题内容
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添加标题内容
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未来发展规划
销售业绩展示
02
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部门：宣传部
汇报人：林某某
CONTENTS
目 录
w
o
r
k
r
e
p
o
r
t
01 上半年工作情况 02 取得的工作成绩
03 问题及解决方案 04 下半年销售计划
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t
PART 01
上半年工作情况
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o
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o
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PART 03
问题及解决方案
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本模板有完整的逻辑框架，分6章21节，全面反映了销售 部门的工作情况。细节方面比较丰富，每一个页面都用图 形或动画表达出一个方面的内容，如：成本投入分析、内 务管理情况等。具有较高的参考和实用价值。
2
销售业绩回顾及分析 费用投入回顾及分析 营销团队建设情况 内部管理回顾及分析 存在的主要问题 完善管理的建议
53.30% 42.40% 40.40%
车载系列
一线城市 二线城市 三四线城市
这是一个图表范例，可以将阶段性的数据做成类似的图表，配色可以参考以上的，既美观， 又方便直接在EXCEL里编辑数据。
5
工作亮点
105%
完成季度计划 105%
3件
完成了3件 大事
奖
首次获得 某某奖
5百万
销售额突破 500万
不够新颖丰富，对产品的宣传、销售的拉动力不大。
销售人员培训学习不够 3 销售人员缺乏统一的营销培训，观念、思路、方法和工作执
行力无统一和协调，往往擅长市场开拓而不擅长市场维护和 提升。
10
成本投入回顾及分析
经费花费情况 成本投入分析
人力分配情况
其他成本投入
经费花销概况
201X年第X季度营销经费分配表
12
人力分配情况
网络销售部近年发 展较快，比重稳步 提升。未来有望成 为销售主力，目前 的人力投入是重要 且必要的。
重视网 络部门
向一线 倾斜
在人力资源分配上， 更重视一线销售人员 的数量，待遇和诉求。
人力分配 情况
向南部 倾斜
南方市场是公司重点 市场，且有较大提升 空间，人力分配向南 部倾斜。
13
项目
车间设备 车间装修 客休区装修 美容精品区 厂房租金 流动资金： 合计
金额
80万 40万 30万 15万 80万 70万
项目 办公设备 汽车展厅装修 办公区装修 广宣费 其它
410万
金额
20万 30万 10万 25万 10万
这是一个表格范例，可以将EXCEL里的表格直接复制到这里， 表格线框、字体、配色均可参照上表进行。
6
不足之处
区域市场表 现不均衡
某某地区的销量占据了某市的 一半以上，区域市场表现极不 均衡。
回款问题一直是困扰着我们的 大问题，本季度在新政策剌激 下依然没有大的改观。
货款回笼较慢
经销商投诉 率升高
本季度投诉率同比增加了2个百 分点。
5月上市的新品表现平淡，影 响了整体业绩的增长。
新品表现不力
7
正面影响因素
营销思路的调整 1 对市场费用进行承包，降低新客户的合作资金门槛。是促进
业绩上升的主要因素。
提高了激励额度 2 用提高提成比例和开发新客户给予额外奖励的“经济激励”
手法，形成了“重奖之下必有勇夫”的积极心态，也是促成 业绩的重要因素之一。
解决前期的一些遗留问题 3 依据“轻重缓急”程序，采用“坚持公司利益原则，以有效
这里用一段简要的话描述出前段时间的工作亮点，重点内容 可以在上方圆内突显出来，选用一些有代表性的图片放到左 边，既重点突出，又生动好看。 这里用一段简要的话描述出前段时间的工作亮点，重点内容 可以在上方圆内突显出来，选用一些有代表性的图片放到左 边，既重点突出，又生动好看。 这里用一段简要的话描述出前段时间的工作亮点，重点内容 可以在上方圆内突显出来，选用一些有代表性的图片放到左 边，既重点突出，又生动好看。
公司调整并制定了销售人员新的 待遇方案，公司的固定风险降低 了，人员的竞争意识和挑战性加 强。
02
管理无法加强
市场支持费用和人员费用报销 等，营销部存在“知情难，无审 批”的歧形现象，管理无法加 强。
04
01
避免费用陷井
公司提出市场费用承包政策之后， 最大限度防止了费用陷阱，费用超 支现象得以控制。
03
数据不精确
营销部没有数据统计的支持，对费 用的控制较为盲目。
05
成本控制流程需提升
营销工作汇报PPT
商务公司企业销售营销人员工作业绩报告汇报季度年中年度工作总结PPT模板
汇报人：×× 编号： 203734
2018/10/12
前言
201x年就快结束，回首201x年的工作，有硕果 累累的喜悦，有与同事协同攻关的艰辛，也有遇 到困难和挫折时惆怅，时光过得飞快，不知不觉 中，充满希望的201x年就伴随着新年伊始即将临 近。可以说，201x年是公司推进行业改革、拓展 市场、持续发展的关键年。
9
负面影响因素
对公司政策的理解不够 1 销售人员对公司的指示精神理解不够，客户定位不够稳定，
没有严格按照终端思路开拓客户，部分客户选择方面存在一 定失误！
存在急功近利的心态 2 销售人员更多的只想有钱回到公司帐上，却没有更多的考虑
客户是否适合公司的合作定位以及长久发展。
包装缺乏视觉优势 3 公司的品牌定位终端，但包装缺乏视觉优势，宣传促销赠品
依据处理”的指导思路，解决了前期的一些某某问题，促进 了业绩的增长
8
总结：商务公司企业销售营销人员工作业绩报告汇报季度年中年度工作总结 PPT模板
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业销售营销人员工作业绩报告汇报季度年中年度工作总结PPT模板商务公司企业销售营销 人员工作业绩报告汇报季度年中年度工作总结PPT模板商务公司企业销售营销人员工作业 绩报告汇报季度年中年度工作总结PPT模板 • 商务公司企业销售营销人员工作业绩报告汇报季度年中年度工作总结PPT模板商务公司企 业销售营销人员工作业绩报告汇报季度年中年度工作总结PPT模板商务公司企业销售营销 人员工作业绩报告汇报季度年中年度工作总结PPT模板 927505
其他成本投入
五个 成本
1
பைடு நூலகம்电视、网络、杂志等广告宣传费共用 350万。
2 经销商返点提升，增加投入203余万。
3 加大对销售人员的激励，增加投入105万。
4
增加对售后服务的保障，增加售后处理人 员，增加费用50万。
5 增加网络部门的设备、人员、培训投入，
增加费用185万。
14
成本投入分析
销售人员积极性提高
销售业绩回顾及分析
业绩概况
工作亮点
不足之处
影响业绩的正面因素
影响业绩的负面因素
业绩概况
201X年第X季度业绩概况表
60.00% 50.00% 40.00% 30.00% 20.00% 10.00%
0.00%
41.70%
36.90%
35.20%
便携系列
20.70% 17.90% 11.50%
专用系列
2
销售业绩回顾及分析 费用投入回顾及分析 营销团队建设情况 内部管理回顾及分析 存在的主要问题 完善管理的建议
53.30% 42.40% 40.40%
车载系列
一线城市 二线城市 三四线城市
这是一个图表范例，可以将阶段性的数据做成类似的图表，配色可以参考以上的，既美观， 又方便直接在EXCEL里编辑数据。
5
工作亮点
105%
完成季度计划 105%
3件
完成了3件 大事
奖
首次获得 某某奖
5百万
销售额突破 500万
不够新颖丰富，对产品的宣传、销售的拉动力不大。
销售人员培训学习不够 3 销售人员缺乏统一的营销培训，观念、思路、方法和工作执
行力无统一和协调，往往擅长市场开拓而不擅长市场维护和 提升。
10
成本投入回顾及分析
经费花费情况 成本投入分析
人力分配情况
其他成本投入
经费花销概况
201X年第X季度营销经费分配表
12
人力分配情况
网络销售部近年发 展较快，比重稳步 提升。未来有望成 为销售主力，目前 的人力投入是重要 且必要的。
重视网 络部门
向一线 倾斜
在人力资源分配上， 更重视一线销售人员 的数量，待遇和诉求。
人力分配 情况
向南部 倾斜
南方市场是公司重点 市场，且有较大提升 空间，人力分配向南 部倾斜。
13
项目
车间设备 车间装修 客休区装修 美容精品区 厂房租金 流动资金： 合计
金额
80万 40万 30万 15万 80万 70万
项目 办公设备 汽车展厅装修 办公区装修 广宣费 其它
410万
金额
20万 30万 10万 25万 10万
这是一个表格范例，可以将EXCEL里的表格直接复制到这里， 表格线框、字体、配色均可参照上表进行。
6
不足之处
区域市场表 现不均衡
某某地区的销量占据了某市的 一半以上，区域市场表现极不 均衡。
回款问题一直是困扰着我们的 大问题，本季度在新政策剌激 下依然没有大的改观。
货款回笼较慢
经销商投诉 率升高
本季度投诉率同比增加了2个百 分点。
5月上市的新品表现平淡，影 响了整体业绩的增长。
新品表现不力
7
正面影响因素
营销思路的调整 1 对市场费用进行承包，降低新客户的合作资金门槛。是促进
业绩上升的主要因素。
提高了激励额度 2 用提高提成比例和开发新客户给予额外奖励的“经济激励”
手法，形成了“重奖之下必有勇夫”的积极心态，也是促成 业绩的重要因素之一。
解决前期的一些遗留问题 3 依据“轻重缓急”程序，采用“坚持公司利益原则，以有效
这里用一段简要的话描述出前段时间的工作亮点，重点内容 可以在上方圆内突显出来，选用一些有代表性的图片放到左 边，既重点突出，又生动好看。 这里用一段简要的话描述出前段时间的工作亮点，重点内容 可以在上方圆内突显出来，选用一些有代表性的图片放到左 边，既重点突出，又生动好看。 这里用一段简要的话描述出前段时间的工作亮点，重点内容 可以在上方圆内突显出来，选用一些有代表性的图片放到左 边，既重点突出，又生动好看。
公司调整并制定了销售人员新的 待遇方案，公司的固定风险降低 了，人员的竞争意识和挑战性加 强。
02
管理无法加强
市场支持费用和人员费用报销 等，营销部存在“知情难，无审 批”的歧形现象，管理无法加 强。
04
01
避免费用陷井
公司提出市场费用承包政策之后， 最大限度防止了费用陷阱，费用超 支现象得以控制。
03
数据不精确
营销部没有数据统计的支持，对费 用的控制较为盲目。
05
成本控制流程需提升
营销工作汇报PPT
商务公司企业销售营销人员工作业绩报告汇报季度年中年度工作总结PPT模板
汇报人：×× 编号： 203734
2018/10/12
前言
201x年就快结束，回首201x年的工作，有硕果 累累的喜悦，有与同事协同攻关的艰辛，也有遇 到困难和挫折时惆怅，时光过得飞快，不知不觉 中，充满希望的201x年就伴随着新年伊始即将临 近。可以说，201x年是公司推进行业改革、拓展 市场、持续发展的关键年。
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负面影响因素
对公司政策的理解不够 1 销售人员对公司的指示精神理解不够，客户定位不够稳定，
没有严格按照终端思路开拓客户，部分客户选择方面存在一 定失误！
存在急功近利的心态 2 销售人员更多的只想有钱回到公司帐上，却没有更多的考虑
客户是否适合公司的合作定位以及长久发展。
包装缺乏视觉优势 3 公司的品牌定位终端，但包装缺乏视觉优势，宣传促销赠品
依据处理”的指导思路，解决了前期的一些某某问题，促进 了业绩的增长
8
总结：商务公司企业销售营销人员工作业绩报告汇报季度年中年度工作总结 PPT模板
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业销售营销人员工作业绩报告汇报季度年中年度工作总结PPT模板商务公司企业销售营销 人员工作业绩报告汇报季度年中年度工作总结PPT模板商务公司企业销售营销人员工作业 绩报告汇报季度年中年度工作总结PPT模板 • 商务公司企业销售营销人员工作业绩报告汇报季度年中年度工作总结PPT模板商务公司企 业销售营销人员工作业绩报告汇报季度年中年度工作总结PPT模板商务公司企业销售营销 人员工作业绩报告汇报季度年中年度工作总结PPT模板 927505
其他成本投入
五个 成本
1
பைடு நூலகம்电视、网络、杂志等广告宣传费共用 350万。
2 经销商返点提升，增加投入203余万。
3 加大对销售人员的激励，增加投入105万。
4
增加对售后服务的保障，增加售后处理人 员，增加费用50万。
5 增加网络部门的设备、人员、培训投入，
增加费用185万。
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成本投入分析
销售人员积极性提高
销售业绩回顾及分析
业绩概况
工作亮点
不足之处
影响业绩的正面因素
影响业绩的负面因素
业绩概况
201X年第X季度业绩概况表
60.00% 50.00% 40.00% 30.00% 20.00% 10.00%
0.00%
41.70%
36.90%
35.20%
便携系列
20.70% 17.90% 11.50%
专用系列