执行力的经典案例分享与解析

一个月后，舒瓦普给利寄去一张2.5万美元的支票，并在他 的员工中普及这种方法。5年后，当年这个不为人知的小钢铁公 司成为世界最大的钢铁公司之一。
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执行力来自良好的计划管理
做好目标设定和计划是执行 的基础
做好计划的时间管理是提升执 行效率的保障
制定计划应遵循重点原
则，切忌眉毛胡子一把
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通过企业的制度与执行力文化，管理者
应努力塑造员工个人在组织与群体中的为人
之道，形成对组织、对自身强有力执行力的
内在品质。
1、扭转其消极心态 2、帮助其减少影响执行的消极因素 3、提升员工面对各类基本情况的应对能力 4、通过外在的压力与内在的感染，以及管理人员的 以身作则，共同形成执行的习惯 5、监督是执行力的灵魂，要常抓不懈
执行力
执行与执行力 执行力案例
执行力案例解析
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执行就是实现既定目标的具体过程 执行力就是完成执行的能力和手段
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执行力
就全局而言，执行力指的是贯 彻战略意图，完成预定目标的 操作能力。
就个人而言，执行力就是把领 导安排的事做成功的能力。
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执行力与良好的管理氛围
企业的竞争就是执行 力的竞争，而执行力 的有效性需要良好的 企业执行力文化作支
持
良好的企业执行力 文化是企业高效运 作的有力保障，执 行力文化品质决定
着企业的品质
执行力的关键在于 透过企业文化塑造 和影响企业所有员 工的行为，进而提
升企业的执行力
执行力 文化
店老板非常奇怪，问道：“不是明天才考试吗，今天你怎么就回乡 了？”秀才如此这般说了一番，店老板乐了：“哟，你这一次一定要留 下来。你想想，墙上种菜不是“高中”吗？戴斗笠打伞不是说明你这次 有备无患吗？跟你心爱的人背靠背躺上床上，不是说明你翻身的时候就 要到了吗？”秀才一听，对待此次考试的心态立马翻转了过来，于是精 神振奋地参加考试，居然中了个探花。
此时，老板转向布鲁诺说：“现在你知来自为什么阿诺德的薪水比你高了吧？” B
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案例六：海尔的成功
“海尔”是一个由濒临倒闭的小厂发展成为称 雄国内外市场的企业集团。今天的海尔为什么这么 强大，知名度这么响呢?海尔为什么会做的这么好呢? 其实，他们也是从每件小事做起，也是从一家小的 不起眼的公司发展起来的。在海尔公司，你会看见 这么一个标牌：“日事日毕，日清日高。”海尔的 所有人都会以这个作为目标。在张瑞敏把那七十六 台冰箱砸掉后，每个人的心中都刻下了一道深深地 永远不能磨灭的伤痕，“它”时刻都提醒他们，要 有强烈的责任心，做好每件小事，每个细节。最终 海尔在中国的市场上拿下了第一块金牌。
美国某钢铁公司总裁舒瓦普向一位效率专家利请教如何更 好地执行计划的方法。利声称可以给舒瓦普一样东西，在10分 钟内能把他公司业绩提高50％。接着，利递给舒瓦普一张白纸， 说：“请在这张纸上写下你明天要做的6件最重要的事。”舒瓦 普用了约5分钟时间写完，利接着说：“现在用数字标明每件事 情对于你和公司的重要性次序。”舒瓦普又花了约5分钟做完。 利说：“好了，现在这张纸就是我要给你的。明天早上第一件 事是把纸条拿出来，做第一项最重要的。不看其他的，只做第 一项，直到完成为止。然后用同样办法对待第2项、第3项，直 到下班为止。即使只做完一件事，那也不要紧，因为你总在做 最重要的事。你可以试着每天这样做，直到你相信这个方法有 价值时，请将你认为的价值给我寄支票。”
构建执行力文化不是 短期的事情，需要长 年累月的坚守，成为 一种制度化下的习惯
于自然
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案例七：坚持精益求精的工匠精神
老木匠准备退休了，他告诉老板，说要离开建筑行业 ，回家与妻子儿女享受天伦之乐，老板舍不得他的好工人 走，问他是否能帮忙再建最后一座房子，老木匠答应了。 但是后来大家都看得出来，他的心已经不在工作上了，他 用的是杂料，出的是粗活。房子建好的时候，老板把大门 的钥匙递给他，“这是你的房子”，他说，“我送给你晚 年的礼物。”他震惊的目瞪口呆，更是羞愧的无地自容。 如果老木匠早知道是在给自己建房子，他怎么会这样做呢 ？现在自己得住在一栋粗制滥造的房子里，老木匠为自己 未能履行好自己的职责而自食其果。
执行力是企业组织和个人贯彻落实企业决策 的力度。
按质按量 执行力就是
完成自己所被指定的
工作和任务。
执行力就是员工在每一个阶段都一丝不
苟地切实执行！
——迈克尔·戴尔
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案例一：猫和老鼠
从前，有一只真才实干的黑猫，它每天都能捉10 多只老鼠，让老鼠们吃尽了苦头。于是，老鼠们召开 研讨会共商对付黑猫的办法。有的建议加紧研制毒药， 有的说干脆一齐扑上去把黑猫咬死。最后，还是老奸 巨猾的鼠王提出了一个与众不同的想法：“老鼠杀猫 是不可能的。如果不能杀死它，就应设法躲避它。咱 们推选出一名勇士，偷偷地在猫的脖子上挂个铃铛， 这样一来，只要猫一动就会有响声，大家就可以事先 躲起来。”老鼠们公认这是个很好的想法。但怎样执 行呢?高额奖金、颁发荣誉证书等办法一个又一个地提 出来，但讨论来讨论去，老鼠们也没有找到一个敢于 执行这一决策的勇士。
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有效沟通是执行到位的前提
1
畅通的不间断的双向沟通
2
了解沟通内容的提取效果
3
确保沟通的内容被有效执行
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案例五：阿诺德和布鲁诺的差距
阿诺德和布鲁诺同时受雇于一家店铺，拿著同样的薪水。可是一段 时间以后，阿诺德青云直上，而布鲁诺却仍在原地踏步。布鲁诺到老板 那儿发牢骚。老板一边耐心地听著他的抱怨，一边在心里盘算著怎样向 他解释清楚他和阿诺德之间差别。“布鲁诺，”老板说话了，“您去集 市一趟，看看今天早上有什么卖的东西。”布鲁诺从集市上回来向老板 汇报说，今早集市上只有一个农民拉了一车土豆在卖。“有多少？”老 板问。布鲁诺赶快又跑到集市上，然后回来告诉老板说一共有40袋土豆。 “价格是多少？”布鲁诺第三次跑到集市上问来了价格。“好吧”老板 对他说，“现在请你坐在椅子上别说话，看看别人怎么说。”
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马上行动！立即行动！！迅速行 动！！！
执行力是一种思想！ 执行力是一种态度！ 执行力是一种习惯！ 执行力没有理由和借口！ 执行力没有推脱和逃避！ 执行力没有公平与不公平！ 马上行动！ 这些就是执行力！
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谢谢
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这个故事告诉我们：有好的想法却不能 执行，那只能是空想。同样，对于企业来说， 管理者有了决策，但因脱离了实际，无法执 行，最终也无济于事。
因此，在使员工执行决策之前，管理者 首先要根据本企业的实际作出科学决策，保 证计划切实可行。科学合理的战略部署是执 行的前提！战略如果脱离实际，就根本谈不 上执行。
故事分析： 在工作的执行过程中，难免会遇到一些
这样的麻烦，或者那样的突然增加的事务， 让我们在时间紧张的工作中乱作一团，最后 的结果是什么事情都做了一点，但没什么事 情是合格完成的。
我们在纷繁杂乱的事务中，要进行适当 的任务规划并合理安排好工作的步骤，达到 事半功倍的效果。
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案例三：执行的计划性
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扭转消极心态
有位秀才第三次进京赶考，住在一个经常住的店里，考试前两天他 做了三个梦，第一个梦到自己在墙上种白菜，第二个梦是下雨天，他戴 了斗笠还打伞，第三个梦到跟心爱的人躺在一起，但背靠着背。
三个梦似乎有些深意，秀才第二天就赶紧去找算命的解梦。算命的 一听，连拍大腿说：“你还是回家吧。你想想，高墙上种菜不是白费劲 吗？戴斗笠打雨伞不是多此一举吗？跟心爱的人躺在一张床上，却背靠 背，不是没戏吗？”秀才一听，心灰意冷，回店收拾包袱准备回家。
抓，以免捡了芝麻丢了
西瓜
可以做
还应遵循统筹、连锁、发展 、便于控制和经济原则，强 调计划执行的灵活性与轻重 缓急的应对方法
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案例四：沟通与执行
老板叫一员工去买复印纸，员工就去了，买了 三张复印纸回来。老板大叫，三张复印纸，怎么够， 我至少要三摞。员工第二天就去买了三摞复印纸回 来。老板一看，又叫“你怎么买了A4的，我要的是 A3的”。又过了一天，员工买了三摞A4的复印纸回 来，老板骂道：“怎么买了一个星期才买好？”员 工回答：“你又没有说什么时候要。”一个买复印 纸的小事，员工跑了三趟，老板气了三次。老板会 摇头叹道，员工执行力太差了！员工心里会说，老 板能力欠缺，连个任务都交待不清楚，只会支使下 属白忙活！
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A
明确组织与个人的目标
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根据自身实际制定合理计划
C
细分计划并分步落实执行
D 执行力直接决定计划的达成
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案例二：忙碌的农夫
有一个农夫一早起来，告诉妻子说要去耕田，当他 走到40号田地时，却发现耕耘机没有油了；原本打算立 刻要去加油的，突然想到家里的三四只猪还没有喂，于 是又回家去；经过仓库时，望见旁边有几条马铃薯田， 他想起马铃薯可能正在发芽，于是又走到马铃薯田去； 路途中经过木材堆，又记起家中需要一些柴火；正当要 去取柴的时候，看见了一只生病的鸡躺在地上……这样 来来回回跑了几趟，这个农夫从早上一直到太阳落山， 油也没加，猪也没喂，田也没耕……很显然，最后他什 么事也没有做好，回到家被妻子责备。
阿诺德很快就从集市上回来了，向老板汇报说，到现在为止，只有 一个农民在卖土豆，一共40袋，价格是多少；土豆质量很不错，他带回 来一个让老板看看。这个农民一个钟头以后还会运来几箱西红柿，据他 看价格非常公道。昨天他们铺子的西红柿卖得很快，库存已经不多了。 他想这么便宜的西红柿老板肯定会要进一些的，所以他不仅带回了一个 西红柿做样品，而且把那个农民也带来了，他现在正在外面等回话呢。