岗位晋升考核流程方案

岗位晋升考核流程方案

一、推荐人选

当有职务空缺时，可由用人部门推荐适当人选，并填写《职务晋升推荐表》（表中应注明推荐理由：包含在职期间业绩表现、管理能力、综合素质、技能水平、专业知识水平等）并交人事部。

二、资格审核

人事部根据任职岗位要求，对所有人选进行审查，并在《职务晋升推荐表》中说明每位人选的工作经历、在职期间获奖惩情况、培训期间考核情况等。交至用人部门分管副总进行审批。

三、晋升考核

经分管副总审批确定晋升候选人后，由人事部组织用人部门以及相关人员根据岗位任职要求确定考核内容和考核方式，对所有候选人进行考核评分。并填写《岗位晋升考核表》。

（1）考核内容：应根据任职岗位应具备的技能水平、职业素质、管理能力等方面确定

（2）考核方式：

A 实际操作：适用于生产部门、特殊工种、化验员等岗位。以现场实

际操作方式考核其技能水平，应急处理能力等

B 书面作答：适用于行政类、仓储类、营销类等岗位，以书面作答方

式对工作流程、业务流程、制度规范的熟悉度以及管理能力、综合素质等方面进行考核。

C 面谈口述：适用于考核综合素质。口头叙述晋升岗位的职责权限、

自身优缺点，任职后的工作计划、管理建议等，综合考核员工管理能力、责任心、忠诚度等。

四、确定人选

人事部将考核后的成绩进行统计汇总，上报至用人部门分管副总，由分管副总决定最后人选，并由总经理核定签发任命通知。人事部负责办理后续薪资调整等相应手续。