薪酬设计报告w
薪酬设计实验报告
薪酬设计实验报告薪酬设计是企业管理中不可避免的一部分，合理的薪酬体系可以帮助企业吸引、留住和激励员工，并使员工感到公平和满意，进而提高企业的绩效。
因此，本文旨在通过实验分析，探讨薪酬设计对企业绩效的影响。
一、实验设计1.1 实验目的探究不同薪酬制度对员工绩效的影响。
1.2 实验方案本实验采用A/B对照组实验设计，将实验对象随机分为A 组和B组。
A组采用年终奖和提成制度，而B组则只有基本工资。
两组员工工作性质和工作内容保持一致。
1.3 实验步骤1）确定实验对象本实验选择一家中型制造企业的两个生产车间作为实验对象。
2）确定实验组别将生产车间员工随机分为A组和B组，确保两组员工人数相等。
3）实施实验在同一时间内，对两组员工进行两个月的工作量统计，并记录员工个人产量、效率和错误率等相关数据。
4）数据分析统计并比较两组员工的平均效率、产量和错误率等数据，分析不同薪酬制度对员工表现的影响。
二、实验结果分析通过对实验数据的统计和分析，得到如下结果：2.1 产量和效率A组年终奖和提成的薪酬制度可以有效激励员工加班，提高生产效率和产量。
在两个月的实验中，A组的平均效率和产量分别比B组高出20%和15%。
2.2 错误率A组由于追求效益，压力增大，生产过程中的错误率略高于B组，但总体上相差不大。
2.3 妥善激励员工适当的薪酬设计可以激励员工，提高其积极性和效率。
在实验中，A组的员工表现出更积极、更高效的工作状态，这使企业的生产效率得到提升。
三、结论与建议本实验通过比较不同薪酬制度对员工绩效的影响，得出了一些结论和建议：3.1 需要针对不同的员工群体制订不同的薪酬策略。
不同背景和不同性格的员工在激励方法上可能有所不同，企业应该针对员工的特点制定相应的薪酬策略。
3.2 适当的激励可以提高员工产出，但需要避免压力过大。
薪酬设计应该平衡激励与压力，避免员工因为过高的压力而导致错误率上升。
3.3 满足员工公平和正义感是薪酬设计的基本前提。
W设计院薪酬体系设计的开题报告
W设计院薪酬体系设计的开题报告开题报告一、项目背景随着市场经济的发展，人才的竞争越来越激烈。
企业在招聘人才时，尤其是高素质的、具有经验丰富的人才，往往需要通过较高的薪酬水平来吸引和留住这些人才。
而在企业内部，如果薪酬体系不合理、无法激励员工积极性和主动性，也会给企业带来不利的影响。
因此，设计一套合理的薪酬体系，已经成为各大企业必须面对的问题之一。
本设计将以W设计院为对象，研究其薪酬体系设计，在综合分析公司人力资源管理的实践和理论基础上，探讨和实践企业薪酬体系的构建，旨在提高员工的薪酬满意度和企业的绩效。
二、项目目的1. 分析W设计院现有的薪酬体系构成及实施情况，找出现有薪酬体系存在的问题；2. 研究行业内的薪酬潜规则和发展动态，探索广州市设计行业的薪酬现状和发展趋势；3. 设计一套合理的薪酬体系方案，构建可行的薪酬制度体系，包括薪酬结构、调整机制、绩效考核、奖惩机制等方面；4. 在实施过程中，跟踪检验效果，不断优化和完善薪酬体系。
三、项目内容及步骤1. W设计院薪酬体系现状及问题分析通过问卷调研、文件分析和实地调研等多种方式，对W设计院现有的薪酬体系进行评估，找出存在的问题及原因。
主要内容：（1）薪酬制度构成（薪资基数、津贴、福利、奖金等）；（2）薪酬管理措施的实施情况及效果；（3）员工对薪酬体系的满意度等问题。
2. 行业薪酬潜规则及发展趋势研究对设计行业在薪酬方面的特点和发展趋势进行分析和探讨，研究企业薪酬体系的最新发展方向和创新模式，为W设计院的薪酬体系设计提供参考。
主要内容：（1）广州市设计行业薪酬现状分析；（2）行业薪酬潜规则及发展趋势分析；（3）设计行业薪酬与企业绩效的关系。
3. W设计院薪酬体系设计方案根据W设计院的实际情况，结合行业发展趋势，制定一系列可行性的薪酬体系设计方案。
主要内容：（1）薪酬体系设计理念和原则；（2）薪酬结构设计；（3）调整机制设计；（4）绩效考核机制设计；（5）奖惩机制设计；（6）实施方案。
【报告】薪酬制度设计方案汇报(1)
【报告】薪酬制度设计方案汇报(1)
尊敬的领导：
我根据公司现状，制定了关于薪酬制度设计方案的汇报，具体如下：
一、方案背景
作为一家新兴科技企业，公司必须制定一套合理的薪酬制度，以满足员工的工作需求、提高员工的薪酬水平、提高员工的工作积极性和公司的绩效。
二、薪酬体系设计
1. 岗位分类：根据员工的工作内容和职责，将员工分为不同的岗位类别。
2. 岗位薪酬标准：基于市场薪酬数据和公司绩效目标，制定不同岗位的薪酬标准。
3. 绩效管理：通过制定绩效考核制度，激励员工努力工作，提高工作质量。
4. 通薪机制：制定透明的薪酬通知机制，让员工了解公司的薪酬分配情况，增加公司的员工黏性。
5. 市场竞争策略：制定根据市场竞争策略进行的薪酬调整，并根据员工的表现和公司业绩的变化，对员工的薪酬进行调整。
三、实施措施
1. 宣传：对员工进行宣传和教育，使他们了解公司的薪酬体系，使其能够积极参与薪酬设计和绩效考核。
2. 员工参与：将员工参与薪酬制度制定的过程，征求员工的意见和建议。
3. 实施效果评估：实施了薪酬制度之后，要对员工满意度和公司绩效进行评估，以确定制定的薪酬制度是否达到预期目标。
综上所述，以上是我制作的关于薪酬制度设计方案的汇报。
希望领导对本方案进行指导和审阅，谢谢！。
薪酬设计方案范文6篇基本薪酬方案设计
薪酬设计方案范文6篇基本薪酬方案设计下面是我收集的薪酬设计方案范文6篇基本薪酬方案设计，供大家参考。
薪酬设计方案范文1根据目前公司的经营现状和发展方向，特对公司零售系统的所有终端店铺制定本薪酬方案，具体内容如下：一、薪酬构成：月度总收入 = 基本工资 + 岗位津贴 + 公司福利 + 月销售提成 + 其他奖励二、分项说明：1、基本工资：按照不同的职级，分为6个职级，分别是：高级店长、中级店长、初级店长、专职收银员、资深导购员、导购员。
（1）各级别店铺人员配置标准:2、岗位津贴：按照不同的岗位设定，不同岗位，享受不同的岗位津贴，岗位津贴随岗位的变动而变动。
设置标准同于相应的基本工资的职级。
3、店铺员工福利：（1）形象费：所有店铺员工均须严格按照公司每季度颁布的制服要求着装；按照培训部公布的化装标准化妆，执行者可根据职级可享受100~300元/月的形象费补助；如有违反形象标准者，每次将按形象费的10%予以扣罚，超过3次，全额扣罚形象费。
请假者按出勤天数计算给付。
（2）资料费：培训部将按公司的发展要求，对店铺员工组织进行每月、每季的技能考核和培训课程，按时参加及达到考核标准者，可据职级享受100~250元/月的资料费。
为保证学习效果，资料费每半年集中发放，于每年的7月,次年的1月份的15日发放上一半年的资料费，缺勤者按照出勤天数计算给付，中途离职者，取消资料费。
（3）全勤奖：当月符合公司考勤规定者享受50元/月的全勤奖。
（4）餐费：每天补助餐费5元，按实际出勤天数计算。
（5）社会保险购买费：公司将按有关规定购买相应的工伤、医疗、养老等社会保险。
三、月销售提成：1、销售指标的分配原则：（1）公司将根据市场情况设定店铺每月月销售指标。
（2）所有店长奖金以公佣提成方式体现，提成比例与店铺总指标达成率挂钩。
（3）资深导购员与导购员的提成奖金以私佣提成方式体现，提成比例与个人销售指标达成率挂钩，个人指标计算公式：（店铺总指标-专职收银员个人指标总和）÷（店铺总人数－店长人数－专职收银员人数）（4）专职收银员的提成奖金以私佣提成方式体现，提成比例与个人销售指标达成率挂钩，个人指标计算公式：个人销售指标计算 = 店铺总指标÷（店铺总人数－店长人数）×50%（5）店铺指标按照公平公正原则进行分配，工作满一个月的员工，销售指标按全月分配；如果属新员工入职不满一个月的，由店长根据相关计算公式和新员工出勤天数计算当月指标。
薪酬设计工作总结汇报
薪酬设计工作总结汇报
尊敬的领导和同事们：
我很荣幸能够在这里向大家汇报我所负责的薪酬设计工作。
在过去的一年里，我和团队一起努力工作，不断探索和改进薪酬设计方案，以确保公司能够吸引和留住优秀的人才，同时保持成本的可控性。
首先，我要感谢团队成员们的辛勤付出和专业精神。
在过去的一年里，我们不断分析市场薪酬趋势，研究竞争对手的薪酬方案，以及调查员工的薪酬满意度。
通过这些努力，我们成功地调整了公司的薪酬结构，使之更加符合市场和员工的需求。
其次，我要特别提到我们在薪酬激励方面的创新。
我们引入了更加灵活和个性化的激励机制，包括股权激励、绩效奖金、福利待遇等，以激励员工更好地发挥自己的潜力。
这些举措不仅提高了员工的工作积极性和满意度，也使公司的绩效得到了显著提升。
最后，我要强调我们在薪酬公平性和透明度方面的努力。
我们制定了明确的薪酬政策和流程，确保薪酬的分配公平合理，同时也
加强了与员工的沟通和交流，让员工更加了解公司的薪酬体系，增强了他们对公司的信任和忠诚度。
总的来说，过去一年是我们薪酬设计工作取得了一定成绩的一年。
我们的努力不仅帮助公司更好地吸引和留住了人才，也提高了员工的工作满意度和绩效。
在未来，我们将继续努力，不断改进薪酬设计方案，以确保公司能够在人才竞争激烈的市场中保持竞争优势。
谢谢大家的支持和合作！
此致。
敬礼。
XXX（您的名字）。
薪酬体系设计报告
太原****房地产策划公司薪酬设计报告2011-11-28目录****薪酬体系设计报告 (3)一、薪酬设计内部环境分析 (3)（一）企业文化 (3)（二）经营状况 (4)（三）员工情况 (4)二、薪酬设计外部环境分析 (5)（一）经济形势 (5)（二）房地产行业形势 (5)（三）行业薪情 (7)（四）法律法规 (7)三、薪酬体系设计 (8)****房地产策划公司薪酬管理制度 (8)第一章总则 (8)第二章工资的计算与支付 (9)第三章工资管理 (9)第四章奖金管理 (10)第五章津贴管理 (11)第六章福利管理 (11)第七章薪酬调整 (12)第八章缺勤扣薪处理 (13)第九章薪酬管理及监督 (14)****薪酬体系设计报告一、薪酬设计内部环境分析太原****房地产策划公司成立于2003年, 经过八年的艰苦创业, 由起初四五人、15平米的办公场所, 发展到现在公司百余人的精英团队, 并拥有现代化、信息化、近两千余平米的办公楼。
****自创立起, 就只专注于房地产市场调研、项目定位、销售代理、营销推广及全程策划。
在市场竞争日益激烈, 房地产行业群雄逐鹿的今天, 公司全体人员籍着百折不挠的红柳精神, 逆势而上, 向集团化公司的目标挺进。
（一）企业文化1.核心理念（1）管理公司管理理念: 创意成就生命, 执行铸造灵魂。
公司更关注每一位人员的执行力, 高效的执行力是公司高速发展的基石。
公司团队的执行力体现着我们的战斗力、竞争力和凝聚力, 同时也是将战略与策略转化为实施结果的能力。
公司塑造出了一种高效执行力的企业文化, 以文化形式渗透到每一位人员的工作中, 进而养成自上而下高效执行力的工作习惯。
（2）人力公司人才理念中强调: 使最合适的人, 做最适合的事；让最优秀的人, 享受最奢侈的待遇。
在企业文化中, 我们更重视人员的实战能力, 而忽略其学历、资历。
公司努力为每一位人员创建一个更为广阔的发展平台, 使每一位人员可以尽情地发挥各自所长, 更好地实现自己的人身价值。
薪酬设计方案优秀5篇
薪酬设计方案优秀5篇一、企业薪酬福利待遇的评估要素1.体现内部公平企业薪酬福利要体现出相对公平，即薪资待遇要和工作性质、工作结构对等，不这样一刀切的公平，根据不同岗位工作的复杂情况和对公司的贡献大小，来合理设置公司员工的薪资福利。
员工在衡量企业薪资福利这样否合理时，不能只进行同事间薪资的衡量比较，还应该考虑到不同员工对公司的贡献大小，以及岗位职责和作业环境。
2.参考外部竞争性评估企业的外部竞争性的高低，不只这样简单的同行业薪酬福利数据的比对，要细化到相似岗位职能和相似外部环境上。
外部环境尤其这样当地劳动力市场的情况，这样决定企业薪酬待遇的重要方面。
比如有一些岗位，工作相对轻松，但由于符合条件的人才较少，企业要想招到合适的员工，也必须提高薪酬福利水平。
在这一点上，外部竞争性有时和内部公平这样矛盾的。
二、增强企业薪酬福利设计效果的策略1.强化企业和员工的目标一致性2.加强和员工薪酬问题的沟通现在大多数企业在薪酬问题上一直强调保密性，不允许员工私下讨论工资待遇等，以求稳定人心，增强员工对公司的粘性。
这种策略有一定作用，但也有明显弊端，类似于防民之口甚于防川的道理。
反而增加企业薪酬福利的透明度，让员工了解公司的相关制度，加强和员工在薪酬方面的沟通，员工及时获得公司薪酬福利的信息，会对公司更有信任感和安全感，也能帮助企业留住人才。
3.发挥福利政策的激励作用一般国有企业和事业单位，都有普及众人的福利策略，对于广大中小私有企业，为了增强企业的竞争力，可以制定些独特性、针对性、实用性强的福利政策，使之与员工的业绩挂钩，起到激励的作用。
比如，可以在员工生日时，推出员工生日福利，送上购物券或者红包贺卡等。
针对不同员工的需求，在员工为公司做出贡献时，还可以对其提供食补、交通补贴、房补，或者带薪休假和公费旅游等福利。
针对不同员工的需求选择相关福利形式，以此来留住人才。
三、企业薪酬福利设计案例分析目前中小型企业一般员工的薪酬分为基本收入和其他收入，基本收入包括基本工资、绩效工资和奖金等，其他收入包括公司津贴、保险、福利等。
薪酬设计调研报告范文
薪酬设计调研报告范文薪酬设计调研报告一、调研目的本次薪酬设计调研的目的是为了了解公司目前的薪酬情况，发现存在的问题，为制定合理的薪酬设计方案提供参考。
二、调研方法采用问卷调查的方式进行薪酬设计调研，共发放了300份问卷，其中有效回收了250份问卷。
三、调研结果1. 薪酬结构调研结果：根据回收问卷的统计结果，公司目前的薪酬结构主要包含基本工资、绩效奖金和福利待遇三部分。
其中，基本工资占总薪酬的50%左右，绩效奖金占30%，福利待遇占20%。
2. 薪酬满意度调研结果：调研发现，有60%的员工对公司的薪酬方案表示满意，30%的员工表示比较满意，只有10%的员工对薪酬方案不满意。
3. 薪酬差异化调研结果：调研发现，公司在给予员工不同岗位薪酬差异化方面做得还不够好，只有30%的员工认为薪酬与岗位相适应，大部分员工对薪酬差异化存在较大不满。
4. 薪酬激励调研结果：调研发现，85%的员工认为公司的薪酬激励机制对于激励员工表现发挥了较大作用，但仍有15%的员工认为薪酬激励机制需要改进。
四、调研结论1. 公司薪酬结构需要优化，可以考虑适当提高绩效奖金和福利待遇的比例，以更好地奖励优秀员工和福利员工。
2. 公司需要加强对薪酬与岗位的差异化设计，根据不同岗位的职责和贡献程度进行合理的薪酬安排，以增加员工的满意度和激励。
3. 公司薪酬激励机制需要进一步改进，可以通过设立更多的激励机制，如股权激励、晋升机会等来提高员工的积极性和参与度。
五、建议1. 制定合理的薪酬设计方案，包括具体的薪酬结构、差异化和激励机制。
2. 提高公司的薪酬透明度，向员工解释和说明薪酬设计的合理性和公平性。
3. 不定期进行薪酬满意度调研，了解员工对薪酬情况的意见和建议，及时进行调整和改进。
六、总结通过本次薪酬设计调研，我们了解到公司薪酬方案的满意度较高，但仍存在一些问题，需要进一步优化和改进。
我们将综合调研结果，制定更合理的薪酬设计方案，提高员工的满意度和参与度，以达到激励和留住优秀人才的目的。
薪酬设计工作总结汇报
薪酬设计工作总结汇报
尊敬的领导和同事们：
我很荣幸能够在这里向大家总结和汇报我在薪酬设计工作方面所做的工作。
在过去的一段时间里，我一直致力于为公司建立一个公平、合理、激励和可持续的薪酬体系，以确保公司能够吸引、留住和激励优秀的人才。
首先，我对公司现有的薪酬体系进行了全面的调研和分析，了解了各个岗位的市场薪酬水平和公司内部薪酬结构。
在此基础上，我与人力资源部门和各部门负责人进行了深入的沟通和协商，制定了一套符合公司发展战略和价值观的薪酬设计方案。
其次，我对公司的绩效考核体系进行了优化和完善，将薪酬与绩效挂钩，建立了一套科学、公正的绩效评估机制。
同时，我还针对高绩效员工设计了激励计划，以激励他们为公司创造更大的价值。
最后，我还对薪酬福利制度进行了调整和优化，确保员工的薪酬福利能够与市场水平保持一致，并且能够满足员工的需求和期望，提高员工的满意度和忠诚度。
通过这些工作，我相信公司的薪酬体系已经得到了有效的优化和提升，能够更好地支持公司的发展战略，激励员工的工作积极性和创造力，提高员工的工作满意度和忠诚度。
同时，我也将继续关注市场薪酬动态和员工的需求，不断优化和完善公司的薪酬体系，为公司的可持续发展提供更好的人才保障。
谢谢大家对我的支持和信任，我将继续努力，为公司的发展贡献自己的力量。
谢谢！。
内勤人员薪酬设计报告范文
内勤人员薪酬设计报告范文1. 引言内勤人员作为企业重要的一员，承担着日常行政和办公事务等重要职责。
他们的表现和工作效率直接影响到企业的运营效益和绩效达成。
因此，合理设计内勤人员的薪酬体系是企业发展的重要组成部分。
本报告对内勤人员的薪酬设计进行分析和提出建议，以期更好地激励内勤人员提高工作绩效，增强团队合作意识，为企业的发展做出更大贡献。
2. 薪酬设计的目标薪酬设计有助于实现以下目标：- 吸引和留住优秀内勤人员，提高人才的招募和保留水平；- 激励内勤人员展现出色的工作绩效，增强他们的工作动力；- 提供公平、公正的薪酬机制，强化内勤团队的凝聚力；- 与企业战略目标相一致，并与市场竞争环境保持一定的竞争力。
3. 薪酬设计的原则薪酬设计应遵循以下原则：- 公平和公正：确保薪酬水平与员工的工作职责和绩效成果相匹配；- 可持续发展：薪酬体系应符合企业的财务承受能力，避免将企业置于不利财务状况下；- 灵活性：根据员工的不同职位和表现，提供灵活的薪酬方案；- 透明度和公开性：薪酬设计应明确，员工需要了解薪酬体系的设定和计算方式。
4. 薪酬结构的设计4.1 固定薪酬固定薪酬是内勤人员基本的月薪或年薪，用于激励员工保持基本的工作积极性。
固定薪酬应根据员工的职位等级和市场行情进行确定。
根据员工的工作表现和绩效，固定薪酬可以根据一定的频率进行调整。
4.2 绩效奖金绩效奖金以员工的工作绩效为基础，根据不同的绩效水平给予奖金。
可以设定一定的目标和指标，根据员工的工作表现和达成情况，给予相应的奖金。
这种奖金既可以激励员工提高工作绩效，也可以帮助企业达到目标和提高效益。
4.3 福利待遇福利待遇是一种非直接的薪酬形式，通过提供员工福利和福利项目来满足员工的需求和增加其对企业的归属感。
内勤人员可以享受到员工福利计划、弹性工作时间、年度假期和培训机会等。
5. 绩效管理与薪酬激励薪酬激励是基于绩效管理制度的。
企业应设立明确的绩效评估和考核体系，为内勤人员提供具体、可量化的目标和评估标准。
关于薪酬设计方案范文6篇
关于薪酬设计方案范文6篇薪酬设计方案篇1一、合理设计薪酬水平；1.1在设计薪酬水平前，做好对销售人员的薪酬调查。
包括：1.1.1调查行业内销售人员的平均薪酬水平，特别是要调查与本企业营销模式相同或相似的同行销售人员的平均薪酬水平；1.1.2调查竞争对手的销售人员薪酬情况；1.1.3调查区域间薪酬水平差异情况；1.1.4了解本企业历史薪酬制度，分析研究其优点和缺点；1.1.5了解本企业发展现状及规划，特别要了解财务编制与费用预算，了解决策层对于薪酬制度的意见和建议；1.1.6调查了解本企业销售人员对当前薪酬制度的满意度情况，及对未来薪酬制度改革的期望值。
1.2.在做好薪酬调查之后，再设计销售人员的薪酬水平。
1.2.1做到内部公平和外部公平。
内部公平主要表现在不同岗位之间有薪酬差距，不同业绩之间有薪酬差距；1.2.2外部公平就是要让薪酬水平具有动态的市场竞争力。
二、合理设计薪酬结构；2.1制定薪酬结构的策略。
销售人员的薪酬结构策略常见的有：高底薪低提成；中底薪中提成；低底薪高提成；销量占比制；费用包干制；阶段考评制。
2.2，明确薪酬结构的内容。
固定薪酬包括岗位工资、固定津贴、福利等。
业绩薪酬包括绩效工资、业绩提成、业绩奖金、股份分红等。
三、制定考核与激励机制。
3.1优化绩效考核制度：3.1.1以业绩和结果为导向，严格绩效考核制度，做到公平公正；3.1.2科学制定考核目标，量化与细分目标；3.1.3合理分配KPI指标的权重，所有的KPI指标中业务指标应占绝大部份权重，例如销量、费率、客户数量、回款等；3.1.4让绩效考核与业绩提成互补，找到业绩持续上升的动力源，探索出成熟的赢利模式，再用绩效考核去督导销售人员把销售计划有效执行；3.1.5改革绩效考核制度,找出绩效考核漏洞并打上补丁，在实际运用中不断完善绩效考核的作用。
3.2 善用薪酬激励：3.2.1做好外部激励，提升薪酬水平；3.2.3做好内部激励，帮助员工成长，使员工与企业共同发展进步。
薪酬设计实习报告
一、实习背景随着我国经济的快速发展，企业之间的竞争日益激烈，薪酬管理作为企业人力资源管理的重要组成部分，对于吸引和留住人才、提高员工工作积极性具有重要意义。
为了更好地了解薪酬设计的相关知识，提升自身的专业能力，我于20xx年x月至20xx年x月在XX公司进行了为期一个月的薪酬设计实习。
二、实习单位简介XX公司是一家集研发、生产、销售于一体的高新技术企业，主要产品涉及电子信息、新能源等领域。
公司注重人才引进和培养，拥有完善的薪酬福利体系，为员工提供良好的工作环境和发展空间。
三、实习目的1. 熟悉薪酬设计的基本概念、原则和方法；2. 了解企业薪酬管理的现状和存在的问题；3. 培养实际操作能力，为今后从事薪酬管理工作打下基础。
四、实习内容1. 薪酬体系设计在实习期间，我参与了公司薪酬体系的设计工作。
首先，我了解了公司的基本情况，包括组织架构、员工结构、业务范围等。
然后，根据公司的发展战略和人力资源规划，结合行业薪酬水平，对公司的薪酬体系进行了以下设计：（1）基本工资：根据岗位价值、员工能力和经验等因素，设定岗位等级，并确定相应的工资标准。
（2）绩效工资：根据员工绩效表现，设定绩效工资的发放比例，鼓励员工提高工作效率和质量。
（3）福利待遇：提供五险一金、带薪年假、员工培训等福利待遇，提高员工的归属感和满意度。
2. 薪酬调查与分析为了确保公司薪酬体系的竞争力，我负责收集同行业企业的薪酬数据，并进行对比分析。
通过分析，我发现以下问题：（1）部分岗位的薪酬水平低于行业平均水平，导致人才流失。
（2）绩效工资的发放存在一定程度的随意性，未能充分发挥激励作用。
3. 薪酬体系优化针对上述问题，我提出以下优化建议：（1）提高部分岗位的薪酬水平，增强岗位吸引力。
（2）完善绩效工资制度，明确考核指标和权重，确保公平公正。
（3）加强薪酬预算管理，确保薪酬支出与公司效益相匹配。
五、实习成果1. 完成了公司薪酬体系的设计工作，为公司的薪酬管理工作提供了有力支持。
某设计研究院薪酬设计报告
某设计研究院薪酬设计报告某设计研究院薪酬设计报告一、引言设计研究院是一个创意性和创新性强的机构，吸引了大量具有设计和创意才能的人才。
为了激励员工的积极性和创新力，同时保持竞争力，并留住公司的核心人才，我们对设计研究院的薪酬设计进行了调研和优化，旨在制定一套合理的薪酬体系。
二、调研分析在进行调研之前，我们对设计研究院当前的薪酬设计进行了分析。
我们发现目前的薪酬体系存在以下问题：1. 薪酬不公平：薪酬过于统一，无法充分体现员工的不同贡献和价值。
2. 激励不足：缺乏与绩效挂钩的薪酬制度，导致员工对工作的积极性不足。
3. 招聘困难：由于薪酬待遇较低，难以吸引更优秀的人才加入。
基于以上问题，我们进行了相关数据的调研分析，并提出了相应的薪酬设计方案。
三、薪酬设计方案1. 差异化薪酬：根据不同岗位和员工的贡献情况，制定差异化的薪酬方案。
将较高的薪酬给予那些在项目中有突出表现和贡献的员工，以激励他们不断创新和提高研究院的整体水平。
2. 绩效奖励制度：建立科学合理的绩效考核体系，将绩效与薪酬挂钩，确保员工的薪酬与其表现成正比。
通过绩效奖励，激励员工努力提升工作质量和效率。
3. 基本工资调整：结合市场的薪酬水平，适当调整设计研究院的基本工资待遇，以提高吸引力和竞争力，同时保障员工的基本生活质量。
4. 提供福利待遇：提供一系列完善的福利待遇，包括医疗保险、员工培训、假期休假等，以提高员工的满意度和福利感。
5. 职业发展机会：建立良好的职业发展机制，提供晋升和岗位晋级的机会。
通过内部职位晋升，激励员工不断学习和提升自己的能力，实现更好的职业发展。
四、实施步骤为了成功实施薪酬设计方案，我们提出以下实施步骤：1. 制定具体方案：结合公司的实际情况，制定具体的薪酬设计方案，包括薪酬结构、绩效指标和奖励机制等。
2. 内部沟通：与员工和管理层进行充分的沟通，向他们介绍并解释新的薪酬设计方案，以确保大家对新方案的理解和支持。
3. 培训和宣传：为员工提供培训和宣传活动，使他们了解薪酬设计的目的和原则，以及如何参与到新的薪酬体系中。
企业薪酬设计分析报告范文
企业薪酬设计分析报告范文1. 引言薪酬设计是企业人力资源管理中的重要一环，对于员工激励、绩效管理和人才吸引保留具有重要的作用。
本报告旨在针对某企业的薪酬设计进行分析和评价，以达到提升员工激励和提高绩效的目标。
2. 薪酬设计目标分析根据企业的战略目标和人力资源管理的需求，我们对该企业的薪酬设计的目标进行了分析。
2.1 激励员工企业薪酬设计的首要目标是激励员工，通过设置合理的薪酬激励机制，促使员工更加努力地工作，提高绩效。
2.2 吸引人才合理的薪酬设计可以提高企业的吸引力，吸引更多优秀的人才加入企业，为企业的发展提供有力的人才支持。
2.3 保留人才薪酬设计还可以帮助企业留住核心人才，避免知识和经验的流失，保证企业的可持续发展。
2.4 控制成本薪酬设计还需要考虑企业的财务状况和可持续发展的需要，合理控制薪酬总额，降低人力成本。
3. 薪酬设计分析3.1 基本工资基本工资是员工薪酬设计的基础，对于员工来说是最为稳定且基本的收入来源。
根据我们对企业的调研和分析，发现该企业的基本工资水平相对较低，与同行业企业相比存在一定的差距。
我们建议企业做出如下调整：- 对于基础岗位的员工，合理提升基本工资水平，使其能够满足员工的基本生活需求。
- 同时，可以考虑设置基本工资的绩效奖励机制，根据员工的绩效表现，给予一定的基本工资提成，以激励员工积极工作。
3.2 绩效激励绩效激励是企业薪酬设计中的重要组成部分，它可以直接影响员工的工作动力和个人发展。
该企业在绩效激励方面存在一定的不足，主要体现在以下几个方面：- 目标设定不明确：企业在制定员工绩效目标时，需要确保目标的具体性、可衡量性和可达性，目前企业设置的绩效目标存在一定的不明确性。
- 绩效评估方法不科学：企业的绩效评估方法应该公平、公正且科学，目前企业的绩效评估存在主观性较强的问题，需要进行改进。
- 绩效奖金发放不及时：企业的绩效奖金发放应该及时，以激励员工的积极性，但目前企业存在绩效奖金发放周期较长的问题。
薪酬设计专业工作总结报告
一、前言随着我国经济的快速发展，企业对人才的需求日益增长，薪酬设计作为人力资源管理的重要组成部分，其重要性日益凸显。
在过去的一年里，我作为薪酬设计专业的一员，深入参与了公司薪酬体系的设计与优化工作。
现将一年来的工作总结如下：二、工作内容1. 薪酬调研与分析针对公司所属行业、竞争对手及同行业企业的薪酬水平，我进行了全面的市场调研，收集了大量数据，并进行了深入分析，为公司薪酬体系设计提供了有力依据。
2. 薪酬体系设计根据公司发展战略、组织架构、岗位职责等因素，我参与了公司薪酬体系的设计，包括基本工资、绩效工资、福利待遇等方面，力求实现薪酬的内部公平与外部竞争力。
3. 薪酬调整与优化针对公司内部岗位调整、人员变动等因素，我参与了薪酬调整与优化工作，确保薪酬体系的有效运行。
4. 薪酬沟通与实施在薪酬体系实施过程中，我积极与各部门沟通，解答员工关于薪酬的疑问，确保薪酬政策的顺利执行。
三、工作成果1. 成功设计了一套符合公司发展战略的薪酬体系，提高了员工满意度，降低了人才流失率。
2. 通过薪酬调整与优化，实现了内部公平与外部竞争力的平衡，提升了公司整体薪酬竞争力。
3. 薪酬沟通与实施过程中，得到了员工和部门的支持与认可，为公司薪酬体系的有效运行奠定了基础。
四、工作不足与改进1. 在薪酬调研与分析过程中，由于时间限制，部分数据未能充分挖掘，导致薪酬体系设计不够完善。
今后，我将加强数据收集与分析能力，提高薪酬体系设计的准确性。
2. 在薪酬调整与优化过程中，部分员工对调整结果存在异议。
今后，我将加强与员工的沟通，充分了解员工需求，确保薪酬调整的合理性与公正性。
3. 薪酬体系实施过程中，部分部门对薪酬政策理解不够深入。
今后，我将加强薪酬政策的宣传与培训，提高各部门对薪酬体系的认识。
五、总结过去的一年，我在薪酬设计专业领域取得了一定的成绩，但也存在不足。
在新的一年里，我将继续努力，提高自身专业能力，为公司薪酬体系的建设与发展贡献自己的力量。
薪酬设计的工作总结
薪酬设计的工作总结在过去的一年中，我负责公司的薪酬设计工作。
通过对薪酬政策的调整和制定，我帮助公司实现了一系列目标，并为员工提供了公平、有竞争力的薪酬福利待遇。
本文将对我的工作进行总结和分析。
【1. 分析现有薪酬体系】我首先对公司现有的薪酬体系进行了全面的分析和评估。
通过调查员工的需求和市场薪酬趋势，我了解到薪酬待遇在吸引和留住优秀人才方面的重要性。
同时，我也发现了一些问题，比如薪酬水平不够差异化，没有明确的绩效考核标准等。
【2. 制定新的薪酬政策】在分析的基础上，我制定了一系列新的薪酬政策，以更好地激励员工和吸引优秀人才。
我将薪酬分为基础薪酬和绩效奖金两部分，并根据员工的工作表现和贡献制定了绩效考核标准。
此外，我还增加了一些额外的福利待遇，如员工培训计划和健康保险。
【3. 落实薪酬政策】为了确保薪酬政策能够有效地落实，我与公司其他部门密切合作，确保薪酬数据的准确性和可靠性。
此外，我还与员工进行了沟通和培训，解释了新的薪酬政策，并帮助员工理解他们如何通过优秀的工作表现获得更好的薪酬待遇。
【4. 监测和评估薪酬效果】为了确保薪酬政策的实施效果，我建立了一套绩效评估的体系。
通过定期进行绩效评估和薪酬调研，我能够及时了解员工的满意度和对薪酬政策的反馈。
我也鼓励员工提供意见和建议，以进一步改进薪酬体系。
【5. 成果和反思】通过对薪酬政策的调整和实施，我帮助公司实现了一系列目标。
首先，我们成功吸引了一批优秀的人才加入公司，并减少了员工离职率。
其次，薪酬政策的激励效果显著，员工的工作积极性和工作效率得到了提高。
另外，公司的整体竞争力也得到了增强。
在工作中，我也遇到了一些挑战和困难。
比如，在制定薪酬标准时，需要考虑到员工的不同要求和岗位职责，确保公平和合理性。
此外，员工对于薪酬调整需要一定的适应期，需要耐心和沟通来解决可能出现的问题。
通过这次的薪酬设计工作，我学到了很多有关人力资源管理和激励机制的知识。
我意识到，薪酬设计不仅是一个经济问题，更涉及到员工的情感、动机和融入感。
薪酬制度设计工作总结报告
薪酬制度设计工作总结报告
背景
本次薪酬制度设计工作是由公司人力资源部委派我来完成的。
公司希望重新设
计薪酬制度，以吸引优秀人才、激励员工积极性，提高员工的工作效率和整体绩效。
工作过程
需求分析
首先，我对公司的人力资源政策进行了全面的研究和分析。
通过了解公司的组
织结构和流程、员工的职责和定位、市场上同类岗位的薪酬水平等，我对公司今后的薪酬制度设计提供了一些可行的建议。
薪酬指标设计
在制定薪酬指标时，我结合公司的业务发展情况和员工的个人发展情况，采用
绩效考核和工作责任制相结合的方法设计了薪酬指标。
同时，我根据公司的所在地区、行业水平等因素，将员工的薪酬划分为基本工资、绩效奖金、津贴以及福利等几个方面。
薪酬方案讨论
在制定具体的薪酬方案时，我结合公司当前的人力资源情况和未来的发展规划，先后召开了几场部门讨论会议，与公司高层和员工代表一起讨论具体方案，确定薪酬比例以及激励机制等。
薪酬方案实施
最后，我将设计好的薪酬方案提交给公司领导进行审批，并在具体实施过程中
积极监督和调整。
总结
通过这次薪酬制度设计工作，我进一步了解了公司的人才战略，熟悉了薪酬制
度设计的相关流程和技术，同时也提高了协调能力和人际交往能力。
这是一次非常有意义和收获的工作，同时也为公司未来的发展奠定了坚实基础。
薪酬设计实验报告
山东国福装饰有限公司薪酬设计报告指导老师：李明生团队成员：袁雨晴200900272303马晓莉200900272155隋晓磊200900272208陈波200900272014目录第一部分国福装饰有限公司薪酬管理制度 (4)总则 (4)第一章职位管理 (5)第二章员工薪酬 (5)第三章薪酬管理办法 (9)第四章附则 (10)第二部分薪酬设计实验报告 (10)一、团队组建 (10)（一）团队组建方式 (11)（二）团队成员 (11)（三）组长选举 (11)（四）团队目标 (11)二、寻找企业 (11)（一）找什么样的企业 (12)（二）怎么寻找 (12)（三）找这个企业 (13)三、薪酬战略设计 (14)（一）企业简介 (14)（二）企业环境分析 (15)(三)企业战略 (18)（四）薪酬战略制定 (18)（五）确定战略要素 (19)（六）薪酬战略 (20)四、工作分析 (21)（一）信息收集 (21)（二）工作说明书编写 (22)五、职位评价 (23)（一）报酬要素选取 (24)（二）确定每一报酬要素的各种不同程度，水平和层次 (24)（三）确定报酬要素的权重 (27)（四）确定每一种报酬要素的不同等级对应的点值 (28)（五）运用这些报酬要素来分析我们国福的每一个职位 (31)（六）建立职位等级结构表 (34)六、薪酬调查 (34)（一）准备阶段 (35)（二）实施阶段 (35)（三）数据分析阶段 (36)七、薪酬结构设计 (36)（一）通观被评价职位的点值状况，根据职位评价点数对职位进行排序 (36)（二）按照职位点数对职位进行初步分组 (37)（三）根据职位的评价点数确定职位等级的数量及其点数的变动范围 (38)（四）将职位等级划分，职位评价点数与市场薪酬调查数据结合起来 (38)(五)考察区间中值与市场水平的比较比率，对问题职位的区间中值进行调整40(六)根据确定的各职位等级或薪酬等级的区间中值建立薪酬结构 (41)八、绩效奖励计划 (42)（一）绩效加薪 (42)（二）特殊绩效认可计划 (42)（三）个人绩效计划 (43)（四）群体绩效计划 (43)九、员工福利计划 (43)（一）国福公司员工福利计划一览表 (43)（二）员工福利计划实施细则 (44)十、薪酬沟通 (46)（一）沟通目标 (46)（二）收集信息 (46)（三）沟通策略 (47)（四）沟通媒介 (47)（五）沟通结果 (51)十一、实验反馈与总结 (51)（一）企业反馈 (51)（二）课堂反馈 (51)附录1 (54)附录2 (56)第一部分国福装饰有限公司薪酬管理制度总则第一条引言根据公司的经营发展战略和薪酬策略，为有效发挥薪酬在人才吸引、保留和激励管理中的重要作用，为各级员工提供明确、充足的发展空间，在企业与员工双方和谐双赢的基础上实现公司的可持续发展，特制订本制度。
薪酬设计实习报告
一、实习背景随着我国经济的快速发展，企业对人力资源管理的要求日益提高，薪酬设计作为人力资源管理的重要组成部分，对企业的发展具有举足轻重的作用。
为了深入了解薪酬设计工作，提高自己的实际操作能力，我于今年暑假期间在一家知名企业的人力资源部门进行了为期一个月的实习。
二、实习目的1. 了解企业薪酬体系的设计原则和方法。
2. 学习薪酬调查与分析的方法，为企业的薪酬调整提供依据。
3. 提高自己的沟通能力和团队协作能力。
三、实习内容1. 薪酬体系设计在实习期间，我参与了企业薪酬体系的设计工作。
首先，我学习了薪酬体系设计的基本原则，如公平性、竞争性、激励性等。
其次，我了解了企业内部不同岗位的薪酬等级划分，以及各级别薪酬的具体数额。
最后，我参与了薪酬体系调整的讨论，提出了自己的意见和建议。
2. 薪酬调查与分析为了确保企业薪酬体系的竞争力，我参与了薪酬调查与分析工作。
我收集了同行业企业的薪酬数据，并运用统计分析方法对数据进行了处理。
通过对比分析，我了解了企业薪酬水平的优势和劣势，为薪酬调整提供了数据支持。
3. 薪酬调整与实施在实习期间，我还参与了企业薪酬调整的实施工作。
我协助人力资源部门制定了薪酬调整方案，并与各部门负责人进行了沟通，确保方案的顺利实施。
此外，我还参与了员工薪酬的核算工作，确保了薪酬的准确性。
四、实习收获1. 理论知识与实践相结合通过实习，我深刻认识到理论知识与实践操作的重要性。
在实习过程中，我将所学知识运用到实际工作中，提高了自己的实践能力。
2. 沟通与协作能力的提升在实习过程中，我学会了与同事、上级和下级进行有效沟通，提高了自己的沟通能力。
同时，我还学会了与团队成员协作，共同完成工作任务。
3. 对薪酬设计的认识通过实习，我对薪酬设计有了更深入的了解，认识到薪酬设计对企业和员工的重要性。
同时，我也意识到薪酬设计工作的复杂性和挑战性。
五、实习总结本次实习让我受益匪浅，不仅提高了自己的专业技能，还锻炼了自己的沟通能力和团队协作能力。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
❖ 定期支付 ----现时支付 ----延期支付（期间-效益工资、期后-年薪的风险部分）
❖ 对劳动报酬的支付 ----按劳分配的原则
3
3、薪酬系统的构成
薪酬系统的构成
薪酬报告
非货币激励
非财务性酬赏
货币报酬
职业性奖励 ·职业安全 ·自我发展 ·职业灵活性 ·晋升机会
有偿假期 ·培训 ·病假 ·节假日 ·休假 ·旅游 ·年休
生活福利 ·法律顾问 ·医疗顾问 ·托费 ·搬迁津贴 ·子女教育费 ·心理咨询 ·公司优惠
·基本工资 ·计时工资 ·计件工资 ·职务工资
奖金 ···超 绩时 效奖 奖 ·提案奖 ·贡献浆 ·节约奖 ·职务奖 ·佣金 ·红利
4
4、薪酬设计的一般程序
3、岗位工资制
✓ 特点： ·一岗一薪，易岗易薪。
✓ 优点： ·体现按劳取酬原则 ·简化劳动工资管理。
✓ 缺点： ·当岗位升迁停滞时，将严重挫伤劳动积极性
薪酬报告
13
薪酬报告
4、岗位等级工资制
特点： – 根据岗位或职务的差别（职权、难易、技术、劳动条件）， 将整个工资结构分为若干等级，然后确定各岗位或职务的 等次以及相应的工资级别区域。 – 每一岗位或职务等次含有几个工资级，各岗位或职务等次 的工资级上下交叉。
完成指标情况 完成指标率（员工比例）
超过指标150％
超过5％
完成指标100％－150％
累计超过25％
完成指标80％－99％ 累计超过70％
完成指标50％－79％
累计超过85％
完成指标的50％以下
不超过15％
基本工资加绩效工资 采用特别奖 基本工资加提成
基本工资加提成 基本工资扣罚金 基本扣除罚金
备注：制定指标时要考虑员工完成的可能性，上述完成指标率提示管理者在为下属制定 绩效目标时要考虑其完成的可能性，只有让大多数人通过努力有完成的可能时， 此时的激励效果最大。
基层员工
中层管理者
高级管理者
8
9、薪酬设计的趋势
按职位/工作定薪 支付工龄/资历 固定工资 即付薪资 个人表现（态度、守时、 人缘等） 统一的工资构架 现金支付
薪酬报告
充分考虑个体差异 支付绩效与能力 更高比例的变动工资 注入中长期奖励计划 创造的价值和作出的贡 献 赋予足够的灵活性 综合性薪酬福利计划
11、薪酬的计量形式
❖计时工资 ❖计件工资
10
薪酬报告
12、薪酬等级的意义
劳动的种类众多，单位劳动者的劳动差别很大。为使劳 动时间更有效地计量劳动贡献的大小，有必要将劳动和劳动 差别纳入具有质量可比性的序列，并在确定劳动等级和劳动 差别的基础上，制订计时工资的类别和级别。
13、制定薪酬类别和等级的步骤
28
报告目录
第一部分：薪酬基本概念 第二部分：***单位薪酬设计程序 第三部分：薪酬设计及相配套的制度 第四部分：***单位福利制度建议
薪酬报告
29
薪酬设计及其相配套的制度
薪酬报告
1、绩效考评制度
（见绩效管理报告）
2、调薪制度
1）、考核优秀者每年可以提升一档工资 2）、职务晋升者当年可以提升一级工资 3）、公司经营情况良好可以普调一档工资 4）、物价明显上涨可以普调一档工资 5）、对于超出薪酬体系的雇员，由公司专门机构与员工谈判薪
4、住房基金 公司可以按政府规定的比例提取住房基金，并制订有关制度，用于
补贴员工的住房改善或为租房员工补贴适当地费用。
5、住房公积金 公司应按政府规定按期向规定的银行缴纳员工住房公积金，以使员工 可以利用公积金贷款买房。
33
薪酬报告
6、家属抚育
公司按政府规定对享受家属劳保的部分员工家属和员工独生子女给予 报销50%医疗费用。
薪酬报告
22
薪酬报告
23
薪酬报告
7、绩效工资
***单位公司目前的83个工作岗位，可以分成二大类，即： 1、行政管理类：总经理、行政副总经理、财务、审计、人力资源、总经理办公室、物、营业、业务、开发、清欠、12个商品部
在这二类工作中,行政管理类等工作和公司业绩关系滞后，故这类岗位的绩效工资 不能以提成的方式发放绩效工资，而是通过绩效考核后，根据考核结果，来发放奖 金。具体发放办法如
9
10、薪酬结构的基本单元
薪酬报告
基本工资-- 薪资的主体，劳动者的主要收入 辅助工资-- 薪资的辅助和可变部分，及时反映质、数量的变化 奖励性工资（奖金）-- 除基本工资外的，对超额完成任务或有突出贡献的报酬，以
补偿提供不同数量和质量的劳动而取得同样工资的不平等。 津贴性工资（津贴）-- 补偿额外的、特殊劳动的消耗
将不同的劳动归入不同的劳动的类别； 按不同的劳动类别制定不同的薪酬种类； 在每一薪酬种类中，根据劳动者的劳动差别，制定不用 的薪酬 等次； 为了体现劳动报酬的工整合理，对每一等次的薪酬进行 一些细分，制订薪酬等级。
11
二、工资的主要类型
1、年功工资制：
薪酬报告
体现了劳动的潜在形态 特点：依据实际年龄、工作年限、工作经历、取得学历确定工资标准
26
薪酬构成 职务级别
9、新的薪酬体系的构成
薪酬报告
27
薪酬报告
10、核心员工的长期激励问题解决方案
一、核心员工的定义：
根据岗位的价值及个人对公司的贡献来评估，凡是在L7及以上级别工作三年以上， 历年考核结果在良好及以上，或者经过总经理认可的对公司发展有特殊贡献的优秀员 工。
二、公司准备拿出10％的股份作为红股，转让给上述员工，执行期是五年，在以 后的五年中，公司将每年提取可以分配利润的10％，奖励上述核心员工，每位核 心员工的激励份额是：
规范激励 提升业绩
——员工薪酬设计报告
1
报告目录
第一部分：薪酬基本概念 第二部分：薪酬设计程序 第三部分：薪酬设计及相配套的制度 第四部分：福利制度建议
薪酬报告
2
薪酬报告
一 薪酬概念 1、薪酬定义：
以货币形式、按确定的规则、定期付给劳动者的劳动报酬。
2、薪酬定义的理解:
❖ 以货币形式支付 ----货币或可以用货币衡量的（如：调休）
计件工资：以劳动成果为计量单位来计算工资，适用于手工操 作性工作。
提成工资：按一定比例从企业的销售额、营业额或纯收入中提 取部分货币进行工资分配。
15
报告目录
第一部分：薪酬基本概念 第二部分：薪酬设计程序 第三部分：薪酬设计及相配套的制度 第四部分：福利制度建议
薪酬报告
16
薪酬设计程序
薪酬报告
（2） 选定职位评价因素（12项）：
A、文化程度
G、影响和责任
B、任职经验
H、沟通和复杂度
C、语言能力
I、自主权力
D、计算机和外语水平
J、创新性
E、管理幅度
K、管理决策
F、工作自由度
L、工作负荷
· 17
薪酬报告
3、确定各评价因素等级因素的点数及权重
评价因素
分值范围
A、文化程度
2－10 1－3
B、任职经验
人力资源管理策略
薪酬策略 薪酬调查 工资结构
组织结构 职务分析 工作描述 工作评估
工资管理
薪酬报告
绩效管理 绩效考评 工资调整预算
5
5、制定薪酬政策的基本概要素
薪酬报告
市场的供需状况 生活成本 管理理念和公司文化 组织结构规模、行业中的竞争地位 工作性质、环境、地点 公司的支付能力
6
6、制定薪酬政策的基本原则
2、医疗待遇
员工在在符合政府规定的医疗报销范围内可享受公司所规定的医药医疗费的报 销标准 (享受社会医疗保险的除外)。
但员工在享受社会医疗保险的医疗费用时，根据政府新规定的医疗费用管理办 法，承担个人部分的医疗费用；
32
薪酬报告
3、卫生健康检查制度 公司根据需要组织员工进行身体健康检查。 公司每二年组织女员工进行一次妇科检查。
（个人当年的基本工资/核心员工的总工资额）×个人绩效考核调节系数×总激励额
每个核心员工购买的股份也以此公式为准，在2004 年确定。每份股份的价值以 2004年的资产评估值为准，核心员工可以用激励给他的奖金购买，五年之内必须执 行完。（具体见附件2）
三、10％的股份完全转让成功，公司将成为股份公司，成立董事会领导下的总经理负 责制，公司的领导人接班问题也将同时完成，核心员工将是公司的主要资产和稳定 经营团队。
薪酬设计的方法有多种，根据***单位的具体特点，本次薪酬设计采用点数法。点数法的 主要过程如下：
1、对所有职位进行职位分析
（1） 将***单位的所有岗位按工作性质和特点的不同划分行政管理、经营管理。 （2） 以职位说明书的形式对各职位的特点和任职要求做出规定（见岗位说明书）。
2、确定职位评价因素
（1） 通过职位说明书对***单位的二大类工作的特点和要求进行分析比较；
考核结果 优秀 良好 一般 不满意 差
奖金数 3个月基本工资（控制比例5％） 2个月基本工资 （控制比例20％） 1个月基本工资（控制比例50％）
半月基本工资（控制比例20％） 0 （控制比例5％）
24
8、经营管理人员的绩效目标制定及奖励原则:
薪酬报告
这些职位直接反映了公司的经营业绩，故这些岗位的绩效工资必须和年度的任务指标 挂钩，具体如下：
薪酬报告
***单位的各级主管、岗位即任者对每一个岗位按
《***单位岗位因素评价量表 》给出评价分数，咨询顾
问从工作分析的角度也分别给每个工作岗位评出分数。
汇总各岗位的分数后，我们将***单位拟定的 83个岗
◆
位分成12个职等，具体如下：