新产品试产报告PPT模板
试产总结报告ppt课件
要求改模具
领 芯
12
锁电池、支架面壳 螺丝柱短
锁螺丝导致电池。支 架螺丝孔位断
10 生产加工 0% 处理
要求改模具
领 芯
13
贴底壳硅胶装饰件 底壳有批锋不平整
壳料来料不良
10 0%
此批特采 放行
要求改模具
领 芯
不良现象见图片:
管理是跟出来的
技能是练出来的
3
办法是想出来的
不良现象见图片:
XXXXXXX有限公司
100%
生产加工 处理
要求更改模具
领芯
5
镜片花、白点、 批锋
镜片来料不良
6 面壳、有水印 壳料来料不良
7
装锁按键板不好 锁螺丝
壳料没有定位柱不好 锁螺丝
8
装锁USB小板不 好锁螺丝
壳料没有定位柱不好 锁螺丝
100%
此批特采 放行
100%
此批特采 放行
100%
生产加工 处理
100%
生产加工 处理
要料供应商改进品质 客户确认是否接收，不 接收则改模具 要求改模具
要求改模具
领芯 领芯 领芯 领芯
管理是跟出来的
技能是练出来的
2
办法是想出来的
XXXXXX有限公司
9
合壳上下壳边有刮 手缝隙
壳料来料不良
10 此批特采 0% 放行
要求改模具
领 芯
10
拆底壳拆一次扣位 断
壳料来料不良
10 此批特采 0% 放行
要求改模具
领 芯
11
锁中壳上下壳有缝 隙
壳料来料不良
10 此批特采 0% 放行
管理是跟出来的
技能是练出来的
产品介绍 产品展示 产品发布 新品上市 深色科技风PPT模板
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PRESENTATION
Part 02
Part 03
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产品介绍
PRESENTATION
汇报人：XXX
团队介绍:XXX团队
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02
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产品功能
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25,457
25,457
25,457
25,457
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感谢观看
PRESENTATION
汇报人：XXX
团队介绍:XXX团队
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试模报告样板ppt课件
LOGO
试制数量 数据版本
方案二
方案三
方案四 6
XX项目试制计划
零件名称 试模时间
零件号 试模单位
序号 1 2 3
原材料厂家
客户要求数量 模具收缩率
试模材料信息
LOGO
试制数量 数据版本
材料牌号
材料收缩率
备注
样件试制参数信息
序号 1 2 3
参考密度 边梁参考重量 X向整体尺寸
细节尺寸
注塑工艺参数
序号 提出日期 计划关闭日期/关闭日期
状 态
1
2
3
4
3
XXE项目产品问题清单
零件名 试制阶段
序号 1 2 3
零件号 产品工程师
图片描述 问题点
问题点描述
编制：
审核：
状态 责任人
LOGO
严重度 编制日期
措施&现状
序号
措施
1
2
3
结果跟踪
序号 提出日期 计划关闭日期/关闭日期
状 态
1
2
3
批准：
4
XX项目产品问题清单
备注 7
XX项目试制计划
零件名称 试模时间
序号 1 2 3 4
序号 1 2 3
编制：
零件号 试模单位
问题
客户要求数量 模具收缩率
产品问题应对
问题
模具问题应对
审核：
LOGO
试制数量 数据版本
措施
措施
批准：
8
XX项目试模相关信息
序号 1 2 3 4
种类 样件需求计划 重量及尺寸测量 注塑工艺（记录单）
XX项目产品问题清单
分类
2024年新产品上市效果评估报告PPT模板
价格优势：具有竞 争力的价格和优惠
的购买政策
行业发展趋势： 市场规模、增长 速度、竞争格局 等
竞争对手分析： 市场份额、产品 特点、营销策略 等
自身产品定位： 目标市场、产品 优势、营销策略 等
市场机会与挑战 ：市场空白、竞 争压力、政策法 规等
目标市场：2024年新产品上市效果评估报告PPT大纲
消费者需求：对2024年新产品上市效果的评估和预测
消费者需求分析：消费者对新产品的需求、购买意愿、购买行为等方面的分析 消费者需求预测：根据消费者需求分析，预测2024年新产品上市后的市场表现和消 费者需求变化趋势
市场机会：新产品上市带来的市场空间和增长潜力 挑战：市场竞争激烈，新产品上市面临的竞争压力和挑战 市场趋势：行业发展趋势和新产品上市带来的市场变化 消费者需求：消费者对新产品的需求和期望，以及如何满足这些需求
品牌活动：举办品牌活动，增 强品牌互动性，提升品牌忠诚 度
促销活动：打折、 赠品、优惠券等
销售政策：价格 策略、渠道策略、
促销策略等
营销效果评估： 销售额、市场份 额、客户满意度
等
营销策略调整： 根据评估结果调 整营销策略，提
高销售效果
添加标题
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添加标题
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销售业绩：销售额、销 售量、销售增长率等
线下渠道：实体店、展会、 活动等
线上渠道：社交媒体、电商 平台、官方网站等
推广方式：广告投放、公关 活动、口碑营销等
营销效果评估：销售数据、 用户反馈、市场占有率等
品牌定位：明确品牌定位，突 出产品特色
品牌形象：塑造品牌形象，提 升品牌知名度
品牌传播：通过多种渠道进行 品牌传播，扩大品牌影响力
企业新产品发布经典高端模版课件
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THANKS
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产品新品发布会PPT模板
演讲完毕，感谢您的观看！
Ut wisi enim ad minim veniam, quis nostrud exerci tation ullamcorper nibh euismod tincidunt ut
演讲人： 日期：20xx.xx.xx
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55%
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PART THREE
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试制生产总结汇报ppt
试制生产总结汇报ppt试制生产总结汇报PPT尊敬的领导、各位同事：大家好！我是XX公司的XX，今天非常荣幸能够在这里对我所参与的试制生产进行总结汇报。
经过XX个月的努力，我所负责的试制生产取得了一定的成果和经验，在此我将向大家总结一下过程、结果和一些存在的问题，并提出改进措施。
一、试制过程总结试制生产是指通过小规模试制，验证产品设计和生产工艺的可行性及合理性。
在这个过程中，我们首先根据项目要求，确定了试制生产的目标和任务，并参照产品设计图纸以及工艺流程进行操作。
在生产过程中，我们注重质量控制，确保每个环节都达到了预期效果。
同时，我们也不断改进并完善生产工艺，以提高生产效率和产品质量。
在试制过程中，我们所面临的主要问题有：一是材料选择与供应的问题。
由于试制生产的规模较小，通常难以获得大批量的优质材料，这对后期产品的质量带来了一定的影响。
二是设备选择及使用的问题。
试制生产常常需要购买新设备，但由于资金有限，我们在设备的选择上存在一定的困难。
三是技术力量不足的问题。
试制生产需要具备一定的技术实力和经验，而我们的团队在这方面还存在一些欠缺。
二、试制结果总结经过我们的不断努力，最终完成了试制生产的任务。
试制产品在外观、尺寸、性能等方面与设计要求基本一致，并获得了相关部门的认可和好评。
通过试制，我们对产品的设计和生产工艺进行了验证，同时也积累了一定的经验和技术。
然而，试制过程中也存在一些问题和不足。
一是试制过程中出现了一些质量问题，需要进一步改进工艺和质量控制措施。
二是生产效率还有待提高，需要优化工艺流程和设备配置。
三是试制生产的成本较高，需要进一步降低成本，提高经济效益。
三、改进措施建议为了进一步提高试制生产的质量、效率和经济效益，我提出以下改进措施建议：1. 加强材料供应链管理，确保原材料的优质供应；2. 调整设备配置，增加生产线的自动化程度，提高生产效率；3. 加强技术培训和人才引进，提升团队的技术实力；4. 不断改进工艺流程，减少生产成本，提高经济效益；5. 加强质量控制，建立规范的质量管理体系。
某产品详细试用报告PPT(共 32张)
15、所有的辉煌和伟大，一定伴随着挫折和跌倒；所有的风光背后，一定都是一串串揉和着泪水和汗水的脚印。
•
16、成功的反义词不是失败，而是从未行动。有一天你总会明白，遗憾比失败更让你难以面对。
•
17、没有一件事情可以一下子把你打垮，也不会有一件事情可以让你一步登天，慢慢走，慢慢看，生命是一个慢慢累积的过程。
•
20、每一个成就和长进，都蕴含着曾经受过的寂寞、洒过的汗水、流过的眼泪。许多时候不是看到希望才去坚持，而是坚持了才能看到希望。
•
1、有时候，我们活得累，并非生活过于刻薄，而是我们太容易被外界的氛围所感染，被他人的情绪所左右。
•
2、身材不好就去锻炼，没钱就努力去赚。别把窘境迁怒于别人，唯一可以抱怨的，只是不够努力的自己。
选择JIRA配置 详细页面
否 项目 插件 问题 系统
是否 配置
是 JIRA配置
成功
JIRA创建项目流程
准备创建 项目
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选择添加项目 按钮
填写项目 填写项目 选择项目
否
名称
key
负责人
是否 创建
是
项目创建 成功
JIRA分配问题流程
准备分配 问题
创建问题
已有问题
选择项目
选择问题 类型
填写问题属性
•
13、要相信，这个世界上永远能够依靠的只有你自己。所以，管别人怎么看，坚持自己的坚持，直到坚持不下去为止。
•
14、也许你想要的未来在别人眼里不值一提，也许你已经很努力了可还是有人不满意，也许你的理想离你的距离从来没有拉近过......但请你继续向前走，因为别人看不到你的努力，你却始终看得见自己。
•
•
新品上市报告ppt课件
•针对7-50岁的白领上班族， 以“真正健康好水” 为主 诉求，作创意沟通，线上线 下推广齐发力，打造品牌高 端形象，提升品牌认知 Ø年度主题沟通 Ø事件行销，创造话题 Ø高端活动赞助及异业结合
媒体：
•利用网络/户外及创新化媒 体全年沟通
•店内创意陈列
山泉水价格策略
白云山天然山泉水
q 단계별 사업 山추진泉계획水市场概述
随着人们对生活质量要求的不断提高， 饮用水的健康问题已经越来越受到公众的关注， 同时高端消费群体对高档水的需求也在不断增长。 据广东省瓶装饮用水行业协会的数据显示， 我国国内高档水的消费群体已经形成，未来5年内， 中国高端水市场容量将不少于100亿元 国内高档饮用水市场一直是由外资品牌占主导地位。 据悉，依云、斯柏克林、等外资品牌占有的市场份额超过50%， 其中，仅依云的市场份额就超过10%， 如今这一格局正在被打破。国内多家企业纷纷瞄准这一行业， 高档水市场变的空前繁荣。 5100冰川、九千年、昆仑山、无量藏泉、景田、日之泉等 高端水市场新品牌越来越多地出现在矿泉水市场上。
稀释果汁 中式果汁
奶茶 即饮茶(不 功能饮品 草本饮料
合计
草本饮料(除植物蛋白和饮料)
24.4 44.1 12.6
6.5 5.4 0.7 11.3 5.9 1.0 100.0
25.6 43.6 11.3
6.6 3.9 0.4 11.5 6.7 0.8 100.0
-5.0 -10.6 -19.2
-8.6 -35.0 -45.5
Ø 落地执行： 标杆市场以镇为单位进行招商，细分渠道，整合有效资源，前期用 “市场铺垫（免费）”的方式快速达到铺市率的目的！
Ø 首笔市场启动资金约8000万元人民币！
试产工作总结ppt
试产工作总结ppt
试产工作总结。
近期，我们团队完成了一项重要的工作任务——试产工作。
在这个过程中，我们经历了许多挑战和收获了许多成果。
现在是时候对这次试产工作进行总结，分享我们的经验和教训，为未来的工作提供指导。
首先，让我们回顾一下试产工作的整个过程。
从最初的规划和准备阶段开始，我们就面临着时间紧迫、资源有限的挑战。
然而，通过团队的努力和合作，我们成功地完成了试产任务。
在试产过程中，我们遇到了一些技术问题和设备故障，但我们的团队迅速做出了应对和解决，确保了试产工作的顺利进行。
最终，我们成功地生产出了符合要求的产品，并得到了客户的认可和好评。
在这次试产工作中，我们也积累了许多宝贵的经验和教训。
首先，我们意识到在规划和准备阶段需要更加细致和周密，以确保在试产过程中能够应对各种突发状况。
其次，我们发现团队合作和沟通的重要性，只有团队成员之间能够充分合作和沟通，才能有效地解决问题和完成任务。
最后，我们也认识到在试产过程中需要不断学习和改进，以提高生产效率和产品质量。
总的来说，这次试产工作为我们提供了许多宝贵的经验和教训，让我们更加深刻地认识到了团队合作和不断学习的重要性。
在未来的工作中，我们将继续努力，不断改进，为客户提供更优质的产品和服务。
让我们共同努力，为公司的发展贡献力量。
试制工作总结报告PPT
试制工作总结报告PPT
尊敬的领导、各位同事：
大家好！今天我很荣幸能够向大家分享试制工作总结报告PPT。
在过去的一段时间里，我们团队经过不懈努力，完成了一项重要的试制工作，现在我将向大家汇报我们的工作成果和经验总结。
首先，我要感谢整个团队的努力和合作。
在这次试制工作中，每个人都发挥了自己的专业能力和团队精神，共同克服了各种困难和挑战。
正是大家的团结协作，才使得我们能够顺利完成试制任务。
其次，我要总结一下我们在试制过程中取得的成果。
通过不断的实验和改进，我们成功研发出了一款新产品，并且在实际测试中取得了良好的效果。
这个成果的取得，离不开每个人的辛勤付出和智慧结晶。
同时，我们也要正视试制过程中出现的问题和不足。
在试制过程中，我们也遇到了一些困难和挑战，例如原材料的供应不稳定、生产工艺的调整等等。
这些问题给我们提出了新的挑战，也让我们更加深刻地认识到了自己的不足之处。
最后，我要对未来的工作提出一些建议。
在今后的工作中，我们需要进一步改进工艺流程，提高产品质量和生产效率。
同时，我们也需要加强与供应商的合作，确保原材料的稳定供应。
希望在大家的共同努力下，我们的团队能够取得更好的成绩。
总之，这次试制工作总结报告PPT不仅是对过去工作的总结，更是对未来工作的规划和展望。
希望大家能够继续保持团结合作的精神，共同努力，为公司的发展贡献自己的力量。
谢谢大家！
以上就是我的报告，谢谢大家的聆听。
新产品试产报告-PPT课件
临时:退给客户换料. 长期:建议客户发料 时认真核对发料单
客户
下批前
待 完 成
华路仕科技(深圳)有限公司
四.本次试产问题点汇总：
序号
7
问题累别
来料问题
问题现象
不良数
不良率
100%
问题类别
严重
参考图片
/
原因分 析
来料规 格错误
临时和长期改善建议
临时：经R&D确认此 物料可以上线使用. 长期：建议后续在客 户收料就能发现此问 题,如果可以使用请 文件形式提前通知工 厂.
责任人
客户
完成时 间
下批前
状 态
待 完 成
630205010 90 003来料规 格与BOM不 符,實物規 格為： F1206FA50 00V032T BOM規格為： F1206HI50 00V032T
华路仕科技(深圳)有限公司
报告完毕
感谢您的关注！
71050000 35 0002來料 規格不符， BOM中要 求規格為： NUT M1.40D4XD1.8 -H3.8來料 規格為： NUT M1.40D3.5XD1 .8-H3.8
6
来料问题
5201986800 00来料规格 为0402,BOM 中要求规格 为0805
475pcs
100%
严重
/
客户发 错物料
四.本次试产问题点汇总：
序 号 5 问题累别 来料问题 问题现象 不良数 不良率 100% 问题类别 严重 参考图片 / 原因分 析 来料规 格错误 临时和长期改善建议 临时：经R&D确认此 物料为样品，可以上 线使用. 长期：建议后续在客 户收料就能发现此问 题,如果可以使用请 以文件的形式提前通 知工厂. 责任人 客户 完成时 间 下批前 状 态 待 完 成
新品上市活动总结报告模板PPT课件
情况说明: 无
新品上市总结报告模板>模特展示区（整体、细节）
横向照片
竖向照片
视角一
情况说明:
要求
构图合理， 体现模特区陈 列效果的整体和 细节情况。 体现陈列内容 照片光线充足， 灯光全部都打开。 清晰明了，角 度正确，画面无 拉压变形。
新品上市总结报告模板>鞋展示台（整体、细节）
横向照片
竖向照片
1、基础款相对单一，无新意 2、功能性产品相对较少 3、产品价格分区，不明显
有何建议：1、产品定位，风格路线相对较模糊 2、专业性、功能性、产品较少
活动分析 (销售情况整体分析）
. 旧品整体活动主要采用打折劲减方式为主，目 的是为了降解库存，增加资金回流，但无利率下 降明显，新品上市秋装目前为止上货率不大，占 比少，新品无折扣，销售无明显增长。随季节变 化与活动 形式，货品占比增加，新品销售应会 明显提高。
新品上市总结报告模板>鞋墙中带
横向照片
竖向照片
情况说明:
要求
构图合理，天 花，地面所占比 例协调。 体现鞋墙中带 POP及其道具 单元全景。 照片光线充足 ，清晰明了，角 度正确，画面无 拉压变形。灯光 全部都打开。
新品上市总结报告模板>抛台（整体、细节）——第四代形象
横向照片
竖向照片
无
要求
构图合理， 体现抛台陈列 效果的整体和细 节情况。 照片光线充足， 清晰明了，角度 正确，画面无拉 压变形。灯光全 部都打开。
情况说明: 如一张拍不下，可拍多张。
新品上市执行报告模板>店（柜）入口左视角
横向照片
竖向照图合理， 体现店（柜） 入口左侧细节内 容，如橱窗、 POP、模特等 。 照片光线充足 ，灯光全部都打 开。 清晰明了，角 度正确，画面无 拉压变形。
新产品试产报告
新产品试产报告序号问题点描述图片显示原因分析改善方案责任部门责任人完成日期改善确认1（102）如图所示5个红色标记处，按键难装配按键上的孔过小将孔扩大工程部2（102）按键音量“+-”键，通话键低于产品表面按键上开关触点与开关间隙过大建议触点加胶3（102）铁网两侧漏风上下壳固定柱尺寸过长：密封EVA尺寸短建议顶壳螺丝柱减胶，密封EVA加长新产品试产总结报告 2012.12.18深圳市艾利普电子有限公司SHENZHEN AILIPU ELECTRONIC CO.,LTD.4（102）顶壳后部装配有间隙主板上6脚针过长后续生产将针脚反过来焊5（102）打胶太多，与螺丝柱干涉对密封有影响6（103）箭头所指螺丝柱易滑丝螺丝孔过大建议减小螺丝孔7（103）（侧盖上）箭头四个螺丝孔易裂开初步分析为上盖变形所致已做治具，后续跟进8（103）振膜四周打胶处易翘起固化时间太长建议换胶水9（103）按鍵手感不良主板上元件脚太长顶住上盖将元件脚剪掉（元件脚不能高过开关）10（103）按键处漏风按键处密封EVA尺寸不正确更换EVA11（608）上下壳装配有断差产品尺寸过长，难控制注塑啤塑时多试装12（608）电源开关难装配孔位长批锋有修过膜但效果不明显13（608）胶件卡喇叭线处缺胶，密封效果不好缺胶建议注塑调机改善14（608）PVC贴片处胶件外侧3D图为直角，但生产出的产品确是圆角结构问题将PVC冲成圆角15硅胶垫尺寸太宽16（608）高清板螺丝卡位不对供应商来料问题17（608)播放时主板位胶件发烫（多久才会发烫）18（608）LED灯支架无法固定19（608）包装套珍珠棉难操作珍珠棉摩擦太大20（600）风管盖上两烫点不方便热融被两螺丝柱挡住21（600）左边行位处有批锋行位跑批锋修模22（600）面壳喇叭线走线不方便建议面壳上加卡线柱23（600）网管盖装配不到位胶位太厚（D3图为2.5mm，实际生成产品为3.5mm）修模24（600）风管盖处漏风有杂音密封效果不好选择合适的密封胶25（600）音量旋钮处漏风图片所指处无法密封改模加胶26（600）底面壳有断差尺寸问题已做治具，注塑啤塑时也要注意27（600）铁网装配不够紧：内部结构太显眼卡铁网的胶位不够：铁网孔径过大改模加胶：减小孔径28（600）音量旋钮不要焊歪制成：樊洋审核：批准：。
《产品试产报告》课件
问题：生产效率低下 解决方案：引入自动化生产线， 提高生产效率
解决方案：引入自动化生产线，提高生产效率
问题：成本过高 解决方案：优化供应链管理，降低 生产成本
解决方案：优化供应链管理，降低生产成本
问题：市场反馈不佳 解决方案：收集用户反馈，改 进产品设计和功能
解决方案：收集用户反馈，改进产品设计和功能
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产品试产报告
汇报人：
,
汇报时间：20X-XX-XX
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产品试产概述
试产过程
试产结果分析
结论与建议
单击添加章节标题
产品试产概述
产品简介
产品名称：XX产品 产品类型：XX类型 主要功能：XX功能
目标市场：XX市场 竞争对手：XX竞争对手 市场前景：XX市场前景
试产目标
编写试产报告：总结试产过程中的经验和 教训，提出改进建议
提交试产报告：将试产报告提交给相关部 门，以便进行下一步的改进和优化
试产过程
试产准备
确定试产方案：包括试产时间、地点、人员、设备等 准备试产材料：包括原材料、半成品、成品等 检查设备：确保设备正常运行，符合试产要求 培训员工：对试产人员进行培训，确保他们能够正确操作设备和完成试产任务
验证产品设计的可行性 评估产品的性能和品质 发现并解决潜在的问题
优化生产流程和工艺 确定产品的市场定位和定价策略 为正式量产提供参考和指导
试产流程
确定试产计划：包括试产时间、地点、人 员等
准备试产材料：包括试产所需的原材料、 工具、设备等
实施试产：按照试产计划进行试产，记录 试产过程中的数据
分析试产结果：对试产数据进行分析，找 出存在的问题和改进措施
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
部门名称：工程部 职 务：PIE工程师 报 告 人：XXXX
一.产品信息
客户
CZC 试产机种 F10
生产单号
PCB版本 Ver：B 软件版本 F116A005.R 试产日期 OM
WW0002198 试产数量 35pcs PCBA料号 510201000172
2019.11.13
0D3.5XD1
.8-H3.8
100% 严重
/
来料规 临时：经R&D确认此 客户 下批前 待
格错误 物料为样品，可以上
完
线使用.
成
长期：建议后续在客
户收料就能发现此问 题,如果可以使用请 以文件的形式提前通 知工厂.
6
来料问题 5201086800 475pcs 100% 严重
/
00来料规格
为0402,BOM
客户
下批前
待完 成
四.本次试产问题点汇总：
序 问题累别 问题现象 不良数 不良率 问题类别 参考图片 原因分 临时和长期改善建议 责任人 完成时 状
号
析
间
态
5
来料问题 71050000 35
0002來料
規格不符，
BOM中要
求規格為：
NUT
M1.4-
0D4XD1.8 -H3.8來料
規格為：
NUT
M1.4-
/
R397和
C137位置
与丝印图
刚好相反
原因分 析 BOM中 位置错 误
PCB丝 印设计 不良
PCB丝 印设计 不良
临时和长期改善建议 责任人 完成时间 状态
临时：修改BOM,把 3GCN1_H2位置改为 3GCN1_H1位置
长期：建议修改 BOM并更新.
客户
临时:以丝印和坐标 为准.
长期:建议改善PCB 丝印设计.
格与BOM不
符,實物規
格為：
F1206FA50
00V032T
BOM規格為：
F1206HI50
00V032T
100% 严重
/
来料规 临时：经R&D确认此 客户 下批前 待
格错误 物料可以上线使用.
完
长期：建议后续在客
成
户收料就能发现此问
题,如果可以使用请
文件形式提前通知工
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ厂.
报告完毕 感谢您的关注！
中要求规格
为0805
客户发 错物料
临时:退给客户换料.
长期:建议客户发料 时认真核对发料单
客户
下批前 待 完 成
四.本次试产问题点汇总：
序号 问题累别 问题现象 不良数 不良率 问题类别 参考图片 原因分 临时和长期改善建议 责任人 完成时 状
析
间
态
7
来料问题 630205010 90
003来料规
试产线体 15线 制表日期 2019.11.15
二.SMT、DIP生产直通率
工序
生产批 不良
量
品
直通率
不良 主要问题描 图片 述
原因分析
改善措施
SMT正面
%
1.电容立碑*8pcs
立碑偏位不良原因： 1.后續量產或生產
/
（C815/C603/C96/
C464/C462/C98/C4 03/C155）
1.印刷好后板存放 時間稍長了一點， 導致錫膏有些發干， 導致過爐后不良出
少件：1.其中手貼 料人為漏貼，自檢 未發現； 2.有零件 貼裝速度過快導致。
過早的情況； 2.對于部分異型零 件貼片機速度先設 置為低速，在試產 過程中再來進行確 認合理貼裝速度； 3.后續試產手貼料， 中檢自檢后必續交 由組長復檢后方可 過爐
SMT背面 DIP制程 成品检验
% /
% /
%
/
三.回流焊炉温曲线 TOP面
客户
下批前 下批前
待完 成
待完 成
临时:以丝印和坐标 为准.
长期:建议改善PCB 丝印设计.
客户
下批前
待完 成
4
物料问题 6219009 35
100% 严重
/
25103
SIM卡座
不耐高温，
炉后易变
形
来料不 耐高温
临时:过炉时在SIM卡 座上面压一颗螺丝，, 防止卡座的变形和浮 高.克服生产.
长期:建议改善来料.
三.回流焊炉温曲线 BOT面
四.本次试产问题点汇总：
序号 问题累别 问题现象 不良数 不良率 问题类别 参考图片
1 资料问题 BOM中 35
100% 严重
/
3GCN1_
H2在PCB
上找不到
位置
2
设计问题 PCB上
35
100% 严重
/
C396和
C399位置
与丝印图
刚好相反
3
设计问题 PCB上
35
100% 严重
中必須保證貼裝、 焊爐各項設備完全 處理好后，再正式 印刷，避免印刷板
2.少件*5pcs （CPUFAN1/U35/L
CDCON1/R474/R7 70）
3.偏位*7pcs （C24/CPUFAN1/R
746/P753/FB42/R3 97/C457）
現； 2.有些異型零 件和尺寸大一點的 零件貼裝速度過高 導致；