招商管理制度

产品招商管理制度

目录

一、目的

二、适用范围

三、产品招商部门职责及职员职责

四、招商标准

五、招商审批程序

六、招商监督与处罚

七、招商流程及产品上架流程

八、招商内容

一、目的

1、通过招商部全体成员完成公司所有的招商任务。

2、使纵惠经贸商城板块所有产品更加完善。

3、通过招商部完成公司对产品推广、市场定位的需求。

4、帮助公司制定更好的招商策略，帮助会员、加盟商更好、更快的做市场推广。

5、完善收集所有商家入驻平台的资格。

为了加强招商部对招商工作的组织与管理，使招商工作列加规范化和科学化，从而提高招商部的招商水平，特制定本制度。

二、适用范围

本制度的主要适用范围是被招商企业和招商部的全体人员。

三、产品招商部门职责及职员职责

一、部门职责

1、根据公司经营目标，合理分解、细化，制定招商计划；

2、掌握公司项目的详细情况及招商政策，了解竞争市场信息；

3、负责进行各个厂家，个体项目入驻招商、收款及续签等协调工作；

4、熟悉、掌握市场发展动态、趋势，协调入场商家矛盾；

5、组织市场研究，提供招商信息：收集行业市场、竞争者、客户等信息，为商业产品的招商提供有力依据；组织制定新项目市场调研方案，并组织实施，按时提交研究报告；组织市场研究分析工作，进行产品市场定位，确定客户目标；

6、实施招商部的工作目标及上级领导交代的其他任务。

7、配合公司各个部门支持一切以招商为目的的活动。

二、职员职责

招商部主管

招商部主管的主要职责：顾全招商大局，协调因招商需协调的关系，招商项目战略的制定以及产品品类和品质审核、引进项目进展情况跟进、产品销售情况跟进和调整等。具体包括以下几个方面。

1、根据平台每个阶段的发展目标，确定招商部各阶段招商项目计划和招商产品更新。

2、完成企业领导下达的招商目标和任务。

3、与各合作基地、厂家、供货商进行商务谈判。

4、监督执行招商合同。

6、协调因招商工作而产生的各种关系。

7、平台招商网络的开拓与合理布局。

招商专员

1、招商信息的管理、图片收集、协助产品上架。

2、跟招商相关的常见问题应答。

3、招商谈判、合作方的关系维护、产品更新情况关注。

4、建立信息档案，保持双向沟通。

5、遵守招商制度。

四、招商标准

1、招商部工作实行动态管理。被招商企业要认真遵守招商部的各项管理制度，积极配合运营部开展各种促销活动，努力完成销售计划。

2、招商合作期限，一般为三个月至半年，有发展前途的可订一至两年，到期后根据销售情况和市场供求情况决定是否续签合同。

五、招商审批程序

1、招商工作的执行要贯彻招商部的经营管理方针，择优招商。

2、按照不重复招商和申报在先的原则进行严格筛选。

3、招商企业的营业执照副本、样品、价格目录、质量认证书、税务登记证、生产许可证、卫生许可证经及招商部的审批竟见，一并报部门经理审批。

4、对符合招商标准的企业，特别是食品加工企业，要考察其是否符合国家颁布的卫生标准是否拥有生产许可证、卫生许可证，合作基地要进行实地考察。

六、招商监督与处罚

1、对违反平台服务协议，不按时发货，或者因质量问题被投诉的产品和商家，及时做出处理回应。

2、招商主管以及招商专员要根据各自分工，认真检查、严格管理。如出现问题后不认真及时解决，对公司造成一定影响的，要追究招商部相关人员的责任。

七、招商流程及产品上架流程

一、新生活

二、好吃网

三、活动流程

八、招商内容

一、新生活

主要是针对企业、知名总经销、个体户、所涉及产品主要是生活所需类。

二、好吃网

主要针对农业基地及特殊养殖基地，绿色无污染无添加任何防腐剂健康 产品

九、招商部制度

1.严格执行公司规章制度。

2.严格审核商家入驻资质以及上架产品的质量价格等。

电商管理有限公司

二〇一七年三月二九日

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