农村社区建设工作总结

农村社区建设工作总结待王街道新型农村社区建设及土地流转工作情况汇报尊敬的杨书记，各位领导，同志们：首先，我代表待王街道党工委、办事处向各位领导的莅临表示热烈的欢迎！感谢各位领导长久以来对待王的关心和指导。

下面，将待王街道今年的经济社会发展情况和新型农村社区建设、土地流转工作情况汇报如下。

近年来，待王街道按照区委、区政府的总体部署和要求，围绕增加农民收入、改善农民生产生活条件的根本目标，立足自身实际，科学规划，强化措施，稳步实现新农村建设向新型农村社区的跨越。

一、经济工作开局良好截止2月底，我办完成财政收入632万元，占全年任务数的%，3月份约完成160万元。

工业生产总值目标为增长16%，截至目前完成亿元，占全年任务数的%，同比增长20%；固定资产投资目标为增长22%，截止目前完成8427万元，占全年任务数的%；社会消费品零售总额目标为增长17%，截止目前完成3527万元,同比增长18%。

二、新型农村社区建设及土地流转基本情况我们按照“科学规划、分步实施，建设新农村”的整体工作思路，做好辖区土地流转，扎实推进新型农村社区建设。

共建设9个新村小区111栋新村住宅楼；积极完善农村基本设施，改善人居环境，投入资金1000余万元硬化道路10万平米，投入资金400万元对10个村进行了自来水改造工程和供排水管建设，所有村都实现了通电、通有线电视、通电话、通公路的“四通”目标；投资500万元，每个村建成了包括文化活动广场、农家书屋等在内的文化活动中心，健身器材、灯光球场、阅览室、电教中心等设施一应俱全；投入资金170余元建成封闭式垃圾池76个，增设地埋式垃圾池21个，粉刷墙体70000平米，改造旱厕2000个。

西待王村被确定为区级新农村示范村，东孔庄村、张弓村被确定为省级新农村示范村。

根据当前农村经济发展形势和市场经济规律,我们不断探索和创新土地流转机制,推进土地集约化经营，通过规范流转主体、流转合同和流转监管,有效地促进了土地资源向土地资本转变。

目前，辖区土地流转总面积达2729亩，占辖区耕地总面积的 %，其中，通过转包流转土地2669亩，通过互换流转土地60亩。

二、主要做法加强组织，注重宣传，提高群众的积极性一是加强组织，落实责任。

办事处成立了以党工委书记为第一责任人的新农村建设领导小组，实行副科级干部包片、机关干部包村的网络责任制，建立工作台帐，明确工作任务、工作时限，责任到村、到组、到人，上下联动，形成建设新农村的强大合力。

二是加强宣传，营造氛围。

通过开动员会，写标语横幅等多种途径，大力宣传新型农村社区建设的意义和政策，树立起全办及各行政村干部群众的信心和决心。

通过宣传引导，街道上下思想认识得到了统一，发展任务得到明确，参与力量得到凝聚。

三是加强示范，提高带动。

定期对街道和村干部进行培训，组织参观学习先进地区的经验做法，选取东孔庄村、张弓村为示范点，以点带面，逐步推进新型农村社区建设。

规划先行，贯彻民主，全力打造民心工程一是认真做好前期调查工作。

组织班子成员、机关干部深入18个村进行全面调研，真正摸透情况，充分了解民意；二是高标准做好规划。

邀请相关专业人员，因村而异，制定符合本村实际、群众意愿和长远发展的规划建设方案；三是严格落实民主政策。

工程建设的每个环节都严格程序，及时征求民意，真正了解群众所思所想所需，让新型农村社区建设成为民心工程。

全力支持，加强服务，保障工程顺利实施一是加大资金投入。

党工委、办事处把新型农村社区建设作为街道的一项主要工作，工作上多投入，资金上多倾向。

先后投入资金1400余万元用于9个村的新型农村社区建设工程；二是加强政策帮扶。

充分利用上级各项优惠政策，2016年，17个村申请“一事一议”惠民工程，争取上级一事一议资金万元，村民筹资筹劳资金285万，开工建设了17个惠民工程。

另外，积极同区委农办沟通，通过省级示范村推进项目为张弓村争取80万新农村建设资金；三是积极沟通协调。

与城建、交通、供电等部门协调，在新修道路、电力水利配套、手续审批等方面给予积极帮助，全力在新型农村社区建设中搞好服务。

培塑新农民，树立新风尚，不断改善人居环境一是开展村居环境改造。

投入资金170余元对垃圾池、厕所等进行改造，支持村里兴建街头游园，提升绿化水平，整治老旧街道，方便群众生产生活，打造宜居环境。

各村成立了专职环卫队伍，保证垃圾日产日清，形成了“有制度、有队伍、有处臵场所、有活动载体和落实保洁员待遇”为主要内容的“四有一落实”卫生长效机制。

二是大力开展道路、河道整治工作。

集中整治了解放东路、金源路、文昌路、人民路等10余条道路两侧的垃圾、杂草及建筑废料，清理垃圾50000余方，动用铲车、挖机、大型运输车等300多车次，加大道路美化、绿化力度，栽植树木30000棵。

做好辖区河道清理工作，彻底清理了山门河河道垃圾、杂草，加固山门河二水平河堤500米，清淤1000米，铺设了排水网管，有效解决了污水外流的难题。

三是倡导文明新风，培育新型农民。

利用学习实践科学发展观、创先争优等活动，深入农村广泛宣传，共发放有关农业、科普、生活、法制等宣传资料达5000余份，进一步提高了农民对新农村建设的认识。

加大文化设施投入力度，每个村建成了文化活动中心，配备了乒乓球台、灯光球场、健身器材、电脑、电视等文体用品。

大力发展文化活动，组建了戏剧、盘古队、健身秧歌等民间协会，并开展了2016年待王街道“弘节日、树形象、谋发展、促和谐”主题系列活动。

调整产业，发展农业，确保农民持续增收我们按照“产业抓重头、企业抓龙头、产品抓拳头”的发展思路，着力推进经济结构调整，初步形成了以铝产品加工等产品为支柱的新型工业化发展格局，以经济林、无公害蔬菜、畜牧养殖为主的农业化发展格局。

通过辖区土地经营权的流转，提高了土地的集约化程度，先后引进落户了一批产值超百万，超千万的重点项目，有效解决了大量的农村剩余劳动力就业问题。

东孔庄村有效利用村内闲臵土地，建成占地200余亩、总资产亿元的自办企业东星炭素有限公司，55岁以下的劳力大都在村办企业上班，解决了农村剩余劳动力的就业问题。

白庄村的月口粮供给制解除了务工经商农民的后顾之忧，为农民增收提供了条件。

在农业产业化方面，西孔庄村通过土地入股、经营收入农村社区创建工作情况总结松山坪精品农村社区位于我市云石山乡石背村，距323国道2公里处。

有耕地面积406亩，山地面积5160亩；现有农户101户，501人；有11名党员。

我市松山坪精品农村社区创建工作，坚持以便民、助民、利民、安民、富民为出发点，在党委政府领导，民政部门指导，村级组织牵头，志愿者协会主办，社会力量支持，群众广泛参与下，依托创新，科学规划，与新农村建设同步跟进，取得了显著成效，现将松山坪精品农村社区创建情况汇报如下:一、健全领导机构，使创建活动纳入市乡村三级重要议事日程。

为了加强松山坪精品农村社区创建工作的领导，市里成立以市委常委、市委政法委书记高明旭为组长，市政府副市长邱俭云为副组长，市民政、财政、农业、司法、计生、农工部、村建办和云石山乡为成员的精品社区创建工作领导小组；云石山乡和石背村委也相应成立了创建工作领导机构；石背村党支部和村委会不但把此项工作纳入本村经济社会发展规划，而且纳入村干部目标管理考核内容，这些领导措施，有力促进了上下齐心做好创建工作。

二、坚持规划先行，科学规划松山坪精品农村社区发展布局。

规划是建设的龙头。

自 xx年起，我市组织规划等部门，按照统筹城乡一体化发展的要求，制定完成了松山坪空间布局规划，形成了层次分明、发展有序的松山坪精品社区布局，根据这一总体规划，松山坪从实际出发，扎实做好了社区供水、供电、排污、交通、绿化等各专项规划，为推进精品社区创建工作奠定了基础。

三、加强基础设施建设，努力改善松山坪社区居民生产生活环境。

今年3月以来，我们抓住省民政厅>的机遇，组织交通、通信、电力、水利等部门，加强农村社区基础设施建设，全力支持农村社区供水、供电、排污、道路、绿化、垃圾处理等设施建设，全面推行“四通三改三清三化”。

即路通、水通、电通、信息通；改水、改厕、改圈；清理垃圾堆、草堆、粪堆；实现农村社区主街道硬化、亮化、绿化。

截止目前，松山坪社区已完成道路硬化公里,101户农户已通上自来水;建成了全赣州第一个农村自然村庄规模联户集中供气沼气工程建设试点,沼气池总容量达120立方米,完成新增绿化面积7000平方米,如今,该社区已像城市一样做到了垃圾日产日清，农村社区脏、乱、差的落后面貌得到较大改变，有效改善了社区居民的生产和生活环境。

四、创新社区模式，积极探索适合松山坪实际的农村社区建设模式。

我市松山坪精品农村社区建设在参照城市社区建设经验和其他农村社区“一会五站”工作模式的基础上，鼓励社区群众创新精神，科学谋划村落社区建设运行新平台，积极探索出一条适合松山坪社区建设的“一组三会五队”民主管理运行模式，“一组”是指社区党小组，社区党小组在村支部直接领导下开展工作，是本社区的领导核心。

组长由本社区党员担任。

其主要职责是：负责宣传、贯彻、落实党在农村的路线、方针、政策，教育管理本社区党员，积极配合村党支部发展农村党员，组织党员团结带领社区村民发展生产，勤劳致富。

协调公共事务，构建和谐社区。

“三会”是由社区户代会、社区理事会、社区监事会组成的社区自治组织。

“五队”是由生产服务队、乡风文明倡导队、服务组织。

“一组三会五队”职权定位和相互间的关系是：村落社区党小组在村党支部领导下开展工作，是村落社区的政治领导核心；社区在“三会”的主持下开展自治，“三会”是社区的自治机构；“五队”是社区内志愿者服务组织，在社区理事会指导下开展工作。

“一组三会五组”管理模式的建立，克服了原有的“一会五站”管理中没有党组织领导核心的困境，强化了领导和组织保证。

五、创新服务载体，实现社区志愿者的有效服务一是充分发挥有特长的志愿者的志愿作用，开展“定岗”服务。

按照社区建设志愿者的特长设立农资服务岗、农技服务岗、法律服务岗、生产互助岗、家电维修岗、农机服务岗、建筑服务岗、医疗服务岗等岗位，将他们的电话、手机号码印制成“服务卡”发到村民手中，村民群众需要什么服务只需打一个电话就能办到，使文化、医疗、卫生、农技、农资、法律、家电维修等志愿服务常驻社区，做到项项有服务，户户有卡片。

二是充分发挥村落服务网点的主体作用，开展“定点”服务。

在村落社区设立农技咨询点、农资服务点，为农民提供良种、农药、化肥、农业技术指导服务；设立便民超市，为农民购买日常生活用品提供便利；设立社区幼儿园，为社区幼儿提供教育和保育服务，并在农忙时节开展全天候的“托养”服务，有效地支持了村民的农业生产；设立社区诊所，为社区村民提供医疗、保健服务，并为社区残疾人、孤寡老人、孤儿、重点优抚对象等建立医疗档案，提供优惠服务、上门服务。