项目管理案例西游记篇精编WORD版

西游记才是最成功的项目管理

《西游记》才是最成功的项目管理摘要：古代有一个最成功的项目团队，那就是西游记的取经团队。

背景：为了完成西天取经任务，组成取经团队，成员有唐僧、孙悟空、猪八戒、沙和尚、白龙马。

如来是发起人，唐太宗是赞助商，唐僧是项目经理，孙悟空是技术核心，猪八戒和沙和尚是普通团员，这个团队的高层领导是观音。

唐僧为什么是项目经理？初识唐先生，手无缚鸡之力，最开始看到一点风吹草动就惊慌不已，后来虽然历经磨难，神经的承受力增强了一点，但是从武功上来说没有任何长进，除了会念经还是念经，满嘴的阿弥陀佛从没有变成别的。

但是，他有几个项目经理必须具备的特质：①和大领导是好哥们，资源支持②舍弃生命也要取经③美女坐怀不乱④让人如沐春风1、团队建设首先选leader，这叫组织授权，这可是正式权利！很多项目之所以失败，授权不充分往往是重要原因之一。

看看我们的唐先生，很得上司支持和欣赏，直接得到唐太宗的任命，既给袈裟，又给金碗；又得到以观音为首的各路神仙的广泛支持和帮助，这是项目成功的基础。

2 、唐先生身上凝聚了一个领导人或者说成功人士特有的素质：坚毅。

他有一个明确的目标，一个矢志不渝的目标：舍弃生命也要从西天取得真经。

美女腐蚀不了他，妖怪也吓不倒他，具有很坚韧的品性和极高的原则性，不达目的不罢休。

3 、唐先生还具备了高超的驾驭团队能力。

以唐先生的本领，要驾驭孙、猪、沙三位实在很难，但是三位始终都服服贴贴的都在团结在唐先生的周围，这是很值得玩味的。

我们知道，很多项目经理其实是没有绩效考核权的，也不是项目组成员的老板，他的“领导力”很大程度上是自己的影响力，个人魅力。

猪八戒和沙僧大师兄，师傅被妖怪抓走了二师兄，师傅被妖怪抓走了沙和尚言语不多，任劳任怨，敦厚老实，正直踏实，承担了项目中挑担这种粗笨无聊的工作。

猪八戒这个成员，看起来好吃懒做，贪财好色，又不肯干活，最多牵下马，好像留在团队里没有什么用处，其实他的存在还是有很大用处的，因为他性格开朗，能够接受任何批评而毫无负担压力，在项目组中承担了润滑油的作用。

团队管理西游记案例分析

成功的团队，虽然历经九九八十一磨难，但最后修成了正果。
第 5片
二、项目团队管理分析
• 项目团队（团队的组织架构，假设技
术团队）
• 项目经理 – 唐僧 • 技术核心 – 孙悟空 • 团队成员 – 猪八戒 – 沙和尚 – 白龙马
第 6片
二、项目团队管理分析
• 项目团队的组织架构
如来（总经理）
观音（分管副总）
• 成员性格分析
• 唐僧：
• 小说里的唐僧与历史上的真实人物玄奘法师是有
区别的。小说里的唐僧，俗姓陈，小名江流，法号
玄奘,西行取经时，唐太宗赐法名三藏。他是遗腹
子，自幼在寺庙中出家、长大。 • 唐僧勤敏好学，佛经造诣极高，在寺庙僧人中脱颖而出,最终被李世民选定，前往西天取经.如来佛祖暗中赐宝物三件，即袈裟、九环锡杖、紧箍咒。
第 4片
二、项目团队管理分析
• 《西游记》中的唐僧团队，虽然是虚拟的，但是师
徒历经百险求取真经的故事，不仅家喻户晓，而且是中国文化的集中代表。这个团队最大的好处就是互补性，领导有权威、有目标，有坚定的毅力；员工有能力，但是自我约束力差，目标不够明确，有
时还会开小差。但是总的来看，这个团队是个非常
《西游记》
吴承恩
第
1片
一、项目实施
• 西游记原型
• 一千三百多年前，即唐太宗贞观年间，年仅25岁的
和尚玄奘为学习佛法只身到天竺（印度）游学。 • 他从长安出发后，途经中亚、阿富汗、巴基斯坦等地。历尽艰难险阻，终于实现了自己的宏愿，到达天竺（印度）取回了真经。他这次西天取经，前后
十几年，行程几万里，是一次传奇式的万里长征，
第 10 片
二、项目团队管理分析
• 唐僧身材高大，举止文雅、性情和善。他西行取经遇到九九八十一难，始终痴心不改，在孙悟空、猪

项目管理西游记总结启示

项目管理西游记总结启示全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：项目管理西游记总结启示《西游记》是中国古代四大名著之一，描述了唐僧师徒四人西天取经的故事。

在这个过程中，他们面对各种困难和挑战，最终取得了成功。

与项目管理有着异曲同工之处。

项目管理也是一个旅程，遇到各种问题和挑战，需要团队通力合作，克服困难，实现项目目标。

通过对《西游记》的故事进行总结，可以为我们提供一些项目管理的启示。

1. 明确目标，坚定信念在《西游记》中，唐僧师徒四人的目标是西天取经，为了实现这个目标，他们始终保持信念，克服种种困难。

在项目管理中，明确目标是非常重要的。

只有明确了目标，大家才能齐心协力，为了一个共同的目标而努力。

团队成员也要保持坚定的信念，相信自己和团队一定能够战胜一切困难，实现项目目标。

2. 团结合作，分工合作在《西游记》中，唐僧师徒四人分工合作，各自发挥自己的才能，共同完成取经任务。

在项目管理中，团结合作同样至关重要。

团队成员应该根据自己的特长和能力分工合作，互相之间要相互支持，共同努力。

只有团队齐心协力，互相配合，才能够有效地完成项目任务。

3. 克服困难，勇往直前在《西游记》中，唐僧师徒四人面对各种困难和挑战，包括妖魔鬼怪的阻挠，天灾人祸的磨难，但他们始终克服困难，勇往直前。

在项目管理中，同样会遇到各种困难和挑战，团队成员要勇敢面对，不畏艰险，坚持不懈地努力前行。

只有克服困难，才能最终取得成功。

4. 总结经验，不断进步在《西游记》中，唐僧师徒四人在西天取经的过程中，从各种经历中积累了宝贵的经验和教训，不断改进，提高自身素质。

在项目管理中，也需要在项目执行过程中不断总结经验，发现问题，不断进步。

只有不断改进，才能更好地应对未来的挑战。

5. 拥有梦想，永不放弃《西游记》中，唐僧师徒四人的梦想就是西天取经，为了这个梦想，他们克服种种困难，永不放弃。

在项目管理中，也需要拥有梦想，永不放弃。

遇到困难不要退缩，而是要坚定不移地朝着目标前进，相信自己和团队一定能够取得成功。

团队管理之西游记案例分析

第 17 片
二、项目团队管理分析 • 团队任职：技术骨干
优点：技术能力强人际关系广疾恶如仇，敢作敢为，快意恩仇机智与勇敢
缺点：情绪化，易冲动心高气傲，很难驾驭（技术牛仔）往往从专业角度出发，无视项目目标
第 18 片
二、项目团队管理分析 • 成员性格分析
• 猪八戒
• 又名猪悟能。是全书最重要的陪衬人物，他的出现总是伴随着引人发笑的东西。
第 30 片
二、项目团队管理分析
• 让他死心塌地保护唐僧。作为一个团队领导，情感
管理也是非常重要的，尤其在中国文化的大背景下。
中国人往往是做生意先交朋友，先认可人，再认可
事，对事情的判断主观性比较大。所以在塑造团队
精神的时候，领导一定要学会进行情感投资，要多
与下属交流、沟通，关心团队成员的衣食住行，塑
• 原为天宫中的天蓬元帅，主管天河，因醉酒调戏嫦娥，被罚下人间，但错投了猪胎，长成了猪脸人身的形状。猪八戒的兵器是九齿钉钯，只会三十六种变化。
第 19 片
奸滑中带着憨厚。怯懦中带着勇敢，
二、项目团队管理分析
• 下凡后，栖身云栈洞，自称“朱刚烈”。在高老庄抢占民女，被孙悟空收服后，加入了西天取经的队伍，负责牵马。修得正果的封号为“净坛使者”。
贪财好色、好吃懒做、挑拨是非、意志薄弱
机灵活络、勤劳尽职、忠心耿耿、爱情专一
第 20 片
二、项目团队管理分析 • 团队任职：普通成员
• 缺点: – 好吃懒做，贪财好色 – 遇到挫折就要分家散伙，回高老庄娶媳妇 – 喜欢打小报告 – 缺乏判断力 – 自私
• 优点: – 性格开朗，项目组起到润滑油作用 – 嘴巴甜，紧跟唐僧，服务唐僧 – 接受任何批评而毫无负担压力

组织行为学案例团队之西游记

理由二：没有火眼精金，难以明辨善恶… 理由三：….. 所以，出现了降妖除魔业务能力很强的
孙悟空！
主角二：
孙悟空
1、解决问题的能力强 2、个性鲜明 3、忠诚 4、具有影响力
如果只有唐僧和孙悟空一起去西天取经行不行？
不行！
孙悟空业务能力突出但个性过强，经常与上司唐僧发生冲突，不服管教，经常出现辞职情况。
从西游记看团队合作
西游记想要表达什么？
一段降妖除魔的神话传说？
一段矢志不渝的取经故事？
No!
它表达的是做好团队管理，为实现同一个目标而努力的精神！
主角一：
唐僧
1、目标坚定 2、以德服人 3、以身作则
4、契而不舍
如果只有唐僧一个一：打不过妖怪，不到西天就被吃了，或者成亲了…
于是，出现了
沙和尚和白龙马
配角二：沙和尚
配角三：白龙马
1、业务能力一般 2、忠厚老实，忠心耿耿 3、不会惹麻烦
1、脚夫角色 2、忠心耿耿 3、不能多也不能少
所以说，四个人缺一不可！
一个人的能力是有限的，
但团队的力量是无穷的！
合作才能共赢！
于是，出现了紧箍咒和猪八戒
为什么要用紧箍咒？什么时候用紧箍咒？
有没有效果？
约束
配角一：
猪八戒
1、团队里的粘合剂 2、懒惰，无主心骨 3、容易受外界诱惑
如果只有唐僧、孙悟空和猪八戒去西天取经行不行？
不行唐僧是凡人，不能走远路，不能干重活…. 孙悟空业务能力强，挑行李屈才…. 猪八戒太懒惰….

从管理学的角度分析西游记总结

从管理学的角度分析西游记总结.docx从管理学的角度分析《西游记》引言《西游记》，又名《孙悟空传》，是中国古典四大名著之一，由明代作家吴承恩所著。

本书不仅是一部神话小说，也蕴含了丰富的管理学思想。

本文将从管理学的角度对《西游记》进行分析和总结。

第一部分：《西游记》团队构建与管理1. 团队组成描述唐僧师徒四人的团队构成及其各自特点。

2. 团队目标分析取经作为团队共同目标的重要性。

3. 角色定位探讨唐僧作为领导者，孙悟空、猪八戒、沙僧作为团队成员的角色定位。

第二部分：领导力与团队协作1. 唐僧的领导风格分析唐僧的领导方式及其对团队的影响。

2. 孙悟空的执行力探讨孙悟空的能力和执行力在团队中的作用。

3. 团队协作与冲突解决分析团队成员间的协作和冲突解决机制。

第三部分：目标管理与执行力1. 目标设定讨论《西游记》中目标设定的重要性和方法。

2. 执行力的重要性分析孙悟空在实现目标过程中的执行力。

3. 目标与执行力的结合探讨如何将目标设定与团队执行力有效结合。

第四部分：变革管理与创新思维1. 变革的必要性分析《西游记》中变革的必要性和紧迫性。

2. 创新思维的体现探讨孙悟空等人物展现的创新思维。

3. 变革管理的实践分析唐僧师徒在面对困难和挑战时的变革管理实践。

第五部分：人力资源管理与激励机制1. 人才选拔与使用分析唐僧师徒的选拔过程及其在团队中的作用。

2. 激励与奖励探讨《西游记》中的激励机制和奖励制度。

3. 绩效评估分析如何对团队成员的表现进行评估和反馈。

第六部分：文化建设与团队凝聚力1. 团队文化的重要性讨论团队文化在《西游记》中的作用。

2. 凝聚力的培养分析如何通过文化建设增强团队凝聚力。

3. 价值观的统一探讨团队价值观的统一对团队成功的影响。

结语《西游记》不仅是一部文学巨著，更是一部蕴含深刻管理学原理的宝典。

通过从管理学角度的分析，我们可以从中汲取团队管理、领导力、目标设定、变革管理等多方面的智慧，为现代管理实践提供启示。

项目管理案例

1.西游记：古代最成功的项目管理案例古代有一个最成功的项目团队，那就是西游记的取经团队。

为了完成西天取经任务，组成取经团队，成员有唐僧、孙悟空、猪八戒、沙和尚。

其中唐僧是项目经理、孙悟空是技术核心、猪八戒和沙和尚是普通团员。

这个团队的高层领导是观音。

团队的组成很有意思，唐僧作为项目经理PM，有很坚韧的品性和极高的原则性，不达目的不罢休，又有很得上司支持和赏识(直接得到唐太宗的任命，既给袈裟，又给金碗；又得到以观音为首的各路神仙的广泛支持和帮助)。

沙和尚言语不多，任劳任怨，承担了项目中挑担这种粗笨无聊的工作。

猪八戒这个成员，看起来好吃懒做，贪财好色，又不肯干活，最多牵一下马，好像留在团队里没有什么用处，其实他的存在还是有很大用处的，因为他性格开朗，能够接受任何批评而毫无负担压力，在项目组中承担了润滑油的作用。

最关键的还是孙悟空，由于孙悟空是这个取经团队里的核心，但是他的性格极为放荡，回想他那大闹天空的历史，恐怕作为普通人来说没有人会让这种人呆在团队里，但是取经项目要想成功实在缺不了这个人，只好采用些手腕来收复他。

这些手段是，首先，把他给弄得很惨(压在五指山下500年，整天喝铜汁铁水)；在他绝望的时候，又让项目经理去解救他于水火之中以使他心存感激；当然光收买人心是不够的，还要给他许诺美好的愿景(取完经后高升为正牌仙人)；当然最主要的是为了让项目经理可以直接控制好他，给他戴个紧箍，不听话就念咒惩罚他。

孙悟空毕竟是牛人，承担了取经项目中的赶妖除魔的绝大多数重要任务，虽然是个难于管束的主，不能只用手段来约束他，这时猪八戒的作用就出来了，在孙悟空苦恼的时候，上司不能得罪，沙和尚这种老实人又不好伤害，只好通过戏弄猪八戒来排除心中的郁闷，反正猪八戒是个乐天派，任何的指责都不会放在心上。

在取经的项目实施的过程中，除了自己的艰辛劳动外，这个团队非常善于利用外部的资源，只要有问题搞不定，马上向领导汇报(主要是直接领导观音)，或者通过各种关系，找来各路神仙帮忙(从哪咤到如来佛)，以搞定各种难题。

西游记中的项目管理

《西游记》是我国古代四大名著之一。

如果我们将小说中的去西天取经看作一个项目的话，这个项目的赞助人是唐太宗，他给了唐僧九环锡杖、锦斓袈裟，一匹白马，一个紫金钵盂，以及通关文牒，这些资源能够帮助唐僧顺利到达西天。

项目时间为三年，项目范围或项目的主要工作是经历九九八十一难，以完成项目目标——取得西天大乘佛法。

问题：1. 作为项目经理，唐僧具在能力上，有哪些优势和不足？2. 孙悟空为什么不能成为一个优秀的项目经理？1. 唐僧能力上的优势：（1）团队管理能力唐僧的三个徒弟都不是自己挑选的，而是观音菩萨直接指派的，而且三个徒弟对抗妖怪的能力都比他强，但这并不妨碍唐僧成为一名成功的项目经理。

这源于他较强的团队管理能力。

他知人善用，合理分配工作。

根据徒弟们的性格特点和特长，团队有了较好的合作。

心高气傲的孙悟空的武功最为高强，所以一路上降妖除魔的任务就交给了他，同时，唐僧也利用紧箍咒对孙悟空的不当行为进行限制。

猪八戒的能力在三个土地中属于中等，但是较为懒惰，唐僧让他与孙悟空协同工作，同时利用八戒良好的沟通能力，给他分配了化斋、问路等工作。

对于勤勤恳恳但是武功不太高强的沙僧，则分配给他技术要求不高，但对工作态度有较高要求的枯燥工作，例如挑行李。

（2）交流沟通能力取经路上，经常需要化斋、借宿、办理通关文牒等，很多时候由于他的三个徒弟长得比较怪异，所以他需要亲自去做这些与人沟通的事情。

他能够很好地组织自己的语言，把自己的想法说出来，很会交流和沟通。

（3）学习能力唐僧在取经开始时，不会管理团队，造成团队成员间经常发生冲突，甚至还要赶走项目成员。

但是，经过观音菩萨这个上级领导的指点，唐僧很快学会了管理，团队之间越来越默契，摩擦和争执也越来越少。

作为项目经理，必须具有很强的学习能力。

（4）以身作则、以德服人的能力唐僧具有良好的品德。

至始至终，他都能保持良好的德行，并给团队成员树立了良好的学习榜样。

作为项目经理，个人的品行决定了自身价值。

从《西游记》看项目管理

从《西游记》看项目管理从《西游记》看项目管理电视剧版的《西游记》作为经典剧目每年暑假都要播放，而其中的故事情节相信对于我们大多数人来说早已耳熟能详：讲述的是大唐高僧玄奘法师，带领三个徒弟前往西方求取真经的故事。

多年之后再回过头来再看这部电视剧的时候，竟然发现这竟是一个经典的项目管理案例，所以下面我想从项目管理的角度来说一说自己的一些看法。

众所周知，一个项目的成立是从建立项目章程开始，所谓项目章程就是一份正式批准项目或阶段的文件，其中记录着干系人的需要和期望，同时也正式授权项目经理在项目活动中可以使用相应资源。

一般情况下，项目经理在项目章程批准之前便要任命，以便提前了解项目经理的资源需求。

当然特殊情况下由于干系人没有精力编写项目章程的时候，也便于项目经理提前进入角色去主导章程的完成。

项目章程作为批准项目的正式文件界定了项目经理的权限，正因如此在西方的项目管理中，项目章程是发起项目不可或缺的重要步骤，是一个项目来到世间的出生证明。

在《西游记》一剧中，观音菩萨将锦襕袈裟和九环锡杖授予唐僧就是正式签署项目章程的过程，从剧中描述的两件宝物的价值可以看出项目章程在项目管理中的重要性。

当然签署项目章程并不能代替项目经理的正式授权过程，剧中我们可以看出观音菩萨在授予唐僧袈裟和锡杖后并未悄然离去，而是缓缓升空显出真身，并以项目发起人身份隆重宣布唐僧被任命为印度项目的项目经理。

既然项目已经启动了，那首当其冲的任务就是组建项目团队了。

但是唐僧并未考虑这一点，而是以学者身份欲以一己之力承担起整个项目的全部工作，结果出师未捷险些命丧虎口，由此开始暴露出项目人力资源不足的问题。

从这个事例中我们也可以看出项目的成功不是取决于某位专家或者学者，真正成功的项目团队是一群平凡的人创造出不平凡的业绩。

所以公司在日常的项目运转中应该重视项目团队的人员配置问题，哪怕是一个不起眼的岗位，如驮着唐僧去远方的那匹白马，都是专业中的一流人才，因为在某些在关乎项目生死存亡的时刻，任何一个成员都可能发挥出力挽狂澜的作用，这在后面孙悟空负起出走花果山，小白龙挺身勇闯龙王宫的表现中可以证明。

从项目管理角度看西天取经

1103第组
从项目管理视角看西天取经
MMBAB1A110130班3班第77组组
目录
国元保险
一、项目概述二、项目基本要素分析三、对取经团队的评价四、对项目成败的理解
五、项目管理启示
一、项目概述
MBA1103班第7组
❖ 项目范围：
▪ 项目名称：西天取经 ▪ 项目项目目标：到西天取得三藏真经,永传东土,劝人为善. ▪ 项目意义：普渡众生 ▪ 项目的交付物：三藏真经 ▪ 项目期限：很含糊,未定,约莫二三年间,或可至此 ▪ 项目质量和费用：没有具体限定
1103第7小组
Thank You
3
三、对取经团队的评价
MBA1103班第7组
❖ 成员构成——堪称典范： ▪ 项目负责人：
• 唐僧：能力,威望,号召力.
▪ 下属的构成中：
• 孙悟空：勇于冲锋陷阵,能者型的, • 沙僧：老实肯干,任劳任怨,贤者型的, • 猪八戒：虽然意志不够坚定,却活泼可爱,在关键时刻也
能鼎立相助的猪八戒作为团队成员.
二、项目基本要素分析
MBA1103班第7组
❖ 项目主要干系人：
客户
发起人
职能部门
项目经理
项目成员
二、项目基本要素分析
MBA1103班第7组
❖ 项目实施过程阅读材料：
1. 寻找取经人
2. 三打白骨精 3. 宝象国斗黄
袍怪
4.女儿国假亲脱网
5.真假美猴王 6.狮驼岭战
三魔
7. 取得真经
项目启动和规划阶段；
念坚定；
3. 他与项目发起人、客户与职能部门经理们有良好的关系.
1.兢兢项业业目,勤秘勤书恳恳；
2
2.做事认真,一丝不苟

古典名著《西游记》与项目管理-29页

1、参与各方对该项目都尽到了应尽的责任；
2、取经团队的合理配置与和谐相处。
项目引子：
泾河龙王未按旨行雨，犯了天条，魏徵在与唐太宗对弈时打盹，梦中斩龙王。龙王阴魂不散吓死太宗，太宗得判官崔珏帮助得以还魂，开设水路道场超度亡魂，与玄奘相遇；又得观音菩萨点化，立志西行，取回大乘佛法三藏，以普度众生。
为什么说取经团队人员搭配合理，相处和谐？
首先，唐僧作为取经团队的项目经理，意志坚定是他的最大优点
其次、唐僧的领导艺术高超。唐僧在初收孙悟空时，由于其桀骜不驯野性不改，唐僧请求高层给予了惩戒的权力，用念紧箍咒的方法让孙悟空的野性得到了收敛。
第三、唐僧能及时深刻地自我反省、有开阔的胸襟。
古典名著《西游记》与项目管理
古代经典项目管理案例——西游记
项目管理：项目管理，就是一个组织为实现
既定的目标，在一定的时间、人员和资源的约束条件下，所开展的一种有一定独特性的、一次性的工作。
“取经项目”是一个非常成功的项目，是一个参与各方都对结局满意的项目。
我们主要从两个方面分析分享“取经项目”的成功因素。
第八、沙僧性格忠厚老实且粗中有细，所以在唐僧身边担任项目助理工作，掌管行李（通关文牒在行李内）。
第九、白龙马在项目团队担任辅助工作，在关键时刻白龙马挺身发挥了关键作用。
哪怕一个不起眼的岗位，都是专业中的一流人才，在关乎项目生死存亡的时刻，任何一个成员都可能发挥出力挽狂澜的作用。
唐僧的恒心，孙悟空的力量、猪八戒的润滑、沙僧的踏实、白龙马的辅助。取经团队绝对是最佳组合团队，因此完成了取经的伟大任务。
项目发起人：如来佛祖

如来佛祖尽到了对项目的责任。 1、提出了项目的目标 2、设定了项目经理的条件 3、协调职能部门经理 4、确定项目的管理原则 5、过程中予以关注 6、宣布结束、给予绩效评价

项目管理--西游记[1]

• • • •
项目目标项目团队项目团队评价影响项目成功因素
项目目标
• 时间：“未定，约莫二三年间，或可至此” • 成本：—— • 质量：雷音寺取得真经
项目团队
• 项目发起人：如来 • 项目经理：唐僧
• 职能部门经理：太上老君、托塔天王、地藏王等 • 项目成员：孙悟空 • 猪八戒 • 沙和尚 • 白龙马 • 项目客户：唐太宗
项目团队
• 项目发起人：如来
在整个项目过程中提出项目的目标提供资源、提供项目管理原则签发项目正式结束，给予绩效评价
项目团队
• 项目经理：唐僧
• 很得上司支持和赏识
直接得到唐太宗的任命，既给袈裟，又给金碗；又得到以观音为首的各路神仙的广泛支持和帮助
• 优点
品性坚韧，原则性强，不达目的不罢休（项目目标清晰，追求执着，信念坚定）对佛学造诣极高，唐朝第一高僧（业务能力强）项目人力资源管理勤敏好学，悟性极高
• 项目组人力资源结构合理，管理得当
– 技术高手、项目润滑剂、老实人
• 善于利用外部资源
项目团队评价
• 西游记的取经团队没有一个周密的战略性的项目计划
– 没有Milestone，走到哪算到哪？
• 一个项目应该有时间管理，西游记的取经团队没有
– 3年左右的项目用了19年
• 一个项目应该有成本管理，西游记的取经团队没有 • 一个项目应该有风险管理，西游记的取经团队没有
• 普通成员 • 优点
性格开朗，项目组起到润滑油作用嘴巴甜，紧跟唐僧，服务唐僧接受任何批评而毫无负担压力
• 缺点
好吃懒做，贪财好色遇到挫折就要分家散伙喜欢打小报告、缺乏判断力、自私
项目团队
• 项目成员：沙和尚

项目管理案例西游记篇

项目管理案例西游记篇文档编制序号：[KK8UY-LL9IO69-TTO6M3-MTOL89-FTT688]项目管理案例-西游记篇【最新资料，WORD文档，可编辑】项目管理案例-西游记篇古代有一个最成功的项目团队，那就是西游记的取经团队背景：为了完成西天取经任务，组成取经团队，成员有唐僧、孙悟空、猪八戒、沙和尚。

其中唐僧是项目经理、孙悟空是技术核心、猪八戒和沙和尚是普通团员。

这个团队的高层领导是观音。

团队的组成很有意思，唐僧作为项目经理PM，有很坚韧的品性和极高的原则性，不达目的不罢休，又有很得上司支持和赏识（直接得到唐太宗的任命，既给袈裟，又给金碗；又得到以观音为首的各路神仙的广泛支持和帮助）。

沙和尚言语不多，任劳任怨，承担了项目中挑担这种粗笨无聊的工作。

猪八戒这个成员，看起来好吃懒做，贪财好色，又不肯干活，最多牵下马，好像留在团队里没有什么用处，其实他的存在还是有很大用处的，因为他性格开朗，能够接受任何批评而毫无负担压力，在项目组中承担了润滑油的作用。

最关键的还是孙悟空，由于孙悟空是这个取经团队里的核心，但是他的性格极为放荡，回想他那大闹天空的历史，恐怕作为普通人来说没有人会让这种人呆在团队里，但是取经项目要想成功实在缺不了这个人，只好采用些手腕来收复他。

这些手段是，首先，把他给弄得很惨（压在五指山下500年，整天喝铜汁铁水）；在他绝望的时候，又让项目经理去解救他于水火之中以使他心存感激；当然光收买人心是不够的，还要给他许诺美好的愿景（取完经后高升为正牌仙人）；当然最主要的是为了让项目经理可以直接控制好他，给他戴个紧箍，不听话就念咒惩罚他。

孙悟空毕竟是牛人，承担了取经项目中的赶妖除魔的绝大多数重要任务，虽然是个难于管束的主，不能只用手段来约束他，这时猪八戒的作用就出来了，在孙悟空苦恼的时候，上司不能得罪，沙和尚这种老实人又不好伤害，只好通过戏弄猪八戒来排除心中的郁闷，反正猪八戒是个乐天派，任何的指责都不会放在心上。

《西游记》中的项目管理启示

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辉煌阶段
西游记项目团队阶段分析
第八十一回镇海寺心猿知怪黑松林三众寻师第九十二回三僧大战青龙山四星挟捉犀牛怪第九十九回九九数完魔灭尽三三行满道归根第一百回径回东土五圣成真
ADVICE
辉煌阶段
• 在辉煌阶段，主要解决的任务是项目管理（西天取经）的组织和控制的问题。在这一时期，成员间相互信任、配合默契，战胜西天路上的坎坷，不断取得成功。平时在工作中懒懒散散的猪八戒，也变得积极配合孙悟空打妖怪，不再像开始组建队伍时，总想解散队伍，回高老庄。唐僧在色、财等方面也做出领导者的表率作用，严于律己，坚定了团队取得项目目标的成功决心。
适合部门：战略规划部门，策划部门，技术部门职位：企业家或商人、咨询顾问、销售、技术开发、工程专家特点：一对多、创造性解决问题、改造系统、注重专业技能提升
MBIT
ESFP 表演者
不要担心，高兴起来
超过人口比例的10% 天生的表演者，世界就是一个大舞台，凡事总看好的一面
部门：市场部、公关部、文艺部、员工关系部门职位：艺术从业人员、初等教育老师、运动员、健康护理、社会工作、公关、谈判特点：一对多、以实际行动帮助他人、工作内容充满变化和乐趣
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谢谢！
• 每个队员各司其职，相互配合，长幼次序更加明确，目标统一且坚定，取经团团结、和谐、稳定，为取得真经的最后胜利，奠定了良好的基础。
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项目经理
项目经理技能要求
唐僧给我们什么启示？
作为项目的领导者，必须比团队任何一个人都要有决心和毅力；领导者不一定是拥有最多资源的人，但必须是最能整合资源的人；领导者必须是个胸怀宽广，能吸纳团队创新思想的人。

项目管理西天取经

2-3 项目团队的创建与发展
震荡阶段：项目目标明确；现实与期望发生偏离，冲突与不和谐（三打白骨精）形成阶段：较高的工作热情和争取成功的愿望；生疏，戒备心理，效率低（五庄观偷人参果）辉煌阶段：最佳水平，并准备沿用到项目任务的完成；目标明确，分工明确（各人分工）
规范阶段：团队目标清晰，渴望行动；与外部沟通加强（少念紧箍咒）
1-2 团队成员
项目经理，得上司支持和赏识；技术骨干，技术能力强；人际广，嫉恶如仇，机智与勇敢；情绪化，难以驾驭；从专业角度出发，无视项目目标
品性坚韧，原则性强；
佛学造诣高，唐朝第一高僧；无技能，无计划
普通成员，好吃懒做；遇挫折分家散伙，打小报告；性格开朗，组织润滑油，嘴巴甜；
普通成员，任劳任怨；立场坚定，赤胆忠心；少言寡语，不善于交流；
吸引妖怪，增强取经难度；一定可能导致恶性竞争
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嫦娥的影响
3-3 杨戬的战斗力
武力值
一般认为二郎神是73变化（哮天犬），比孙悟空
的72变要多一变，所以二郎神的战斗力更高。
属性
二郎神是神仙和凡人结合后生下来的，属于三
杨戬的能力？
届之内，孙悟空是吸收天地之灵气，日月之精华而自然产生的，在三界之外，五行之外。
接受任何批评无压力
能力一般，技术含量低
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Part Two 西天取经与项目管理
2-1 项目经理
唐僧的能力？ 1.目标明确，勇往直前
2.手握紧箍，以权制人
3. 以情感人，以德化人
4. 很得上司支持和赏识
2-2 项目关系人
项目经理：唐僧
技术骨干：孙悟空
团队成员：猪八戒沙和尚

“西游记”式管理

话说唐僧师徒四人历尽千辛万苦西天取经归来，以如来、观音菩萨为首的董事会通过研究决定，奖励唐僧师徒四人——西天取经项目小组100万元奖金。

并决定由唐僧负责制定分派方案，董事会不干与，但要求唐僧必需要把分派方案上报董事会。

在财务备案后，由师徒四人别离到财务领取奖金。

唐僧接到指令后有四难：面对这100万，一是自己和三个徒弟的分派比例如何肯定？二是三个徒弟应该别离得多少？三是分派是公开民主，仍是自己私下决定？四是若公开后大家有人不服，找自己乃至找观音告状，该怎么办？奖金该如何分？朋友们，你怎么以为呢？一、管理者要向领导汇报一般来讲，在国企中，管理者应该向领导汇报，而不是领导向管理者报告。

这一点表现了低层尊重高层，以高层意见为主的传统意识。

二、领导比管理重要实际上，在我国企业中，领导比管理更重要，因为人性化比法制化更有效。

西方人的管理是以事为中心，而我国的管理在某种程度上是以人为中心的。

所以，在国企中，除要做好事，还要做好人。

◎个案研讨一样以违规看杂志为例，对于某甲公开违背规定，在上班时刻看杂志那个问题，管理者以为某甲平日表现良好，于是不打算依照规定对其实施惩罚，如何才能合情合理地做到这一点呢？管理者的顾虑：在那个问题上，若是无论三七二十一马上照章处置，最终极可能会对自己超级不利，对公司也很不利。

因为这件事极可能会致使公司发生内哄，影响其他员工的情绪，乃至出现派系对立；若是马上将其送往人事部门处置，很有可能会被对方反咬一口，若是对方死不认账，就会让自己变得很被动。

要避免这种情形，最好能肯定几个证人来为此事作证。

可是，某甲是为公司做出庞大奉献的员工，公司的领导平时对他超级重视，一旦因为这点小事将其揪出，让领导大发雷霆，使公司蒙受损失，显然也不适合。

既然如此，就应找出一个适合的方式来使其免于惩罚。

之所以必需找出适合的方式，是因为他的这种行为毕竟违背了公司规定，若是放手无论，就会形成失职之过，是要负连带责任的。