如何做一个成功的领导人

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做一个合格的领导人应具备的十三种能力

做一个合格领导人应具备的十三种能力1、战略：战略的眼光很模糊但很重要，是一种“不知道这个这个事物好与不好，但敢于去做决策”的能力。

对于公司的经营管理而言，公司的发展“不可能告诉你未来会怎么样，现在才叫你怎么做”。

战略眼光是和决策紧密相关的，但战略眼光既模糊，又看不见，所以战略家多数都是要靠“猜测”去完成，但这种“猜测”并不是异想天开，它需要大量吸取行业发展信息、通过研究事物发展的轨迹，不断分析当前形式有可能哪里走，然后提前做好决策，为未来做铺垫。

而董事会现在学习的内容，就是一件为公司未来发展做铺垫的事。

就拿“打团队与不打团队”为例，刚创办时，公司三个领导人经常各执一词，决策各不相同。

刚开始双方意见两极分化比较严重，李总方以“打造团队成本太高，自己做业务每年也可以获得百万利润”为理由选择“不打团队”，董事长方则另一方以“高成本只是暂时的，打造团队才是公司长远发展壮大的基础，最终团队带来的效益将远远超过前期投入的成本”。

最终事实证明，“打造团队”才是正确之选。

对于未来，我们如何做好无人值守、物联网、互联网+等智能化的准备？战略家的眼光在这个时候，就体现出了巨大优势。

2、目标：目标是企业短期前行行动力的方向。

“一位百发百中的神箭手，如果他漫无目标地乱射，也不能射中一只野兔”可见，明确我们的奋斗目标是多么的重要。

明确的目标能使我们做事更计划性。

有了目标，做事会更积极，有了目标，就知道要在何时更好的完成目标，所以会制定好计划，以便于更好的达到目标。

如果没有指定好计划，走一步看一步，得过且过，人就会发放纵自己，那样事情就不会有效的完成。

学会目标分解：公司年度、公司月度、个人月度、签单成功率、单数、客户数等3、资源整合：资源整合就是要优化资源配置，就是要有进有退、有取有舍，就是要获得整体效用最大化。

“资源整合”注重的是一个“合”，“合”有“聚集”、“匹配”、“适合”等多种意思。

但最根本的，所要强调的“合”的概念是“整合”。

成功的企业领导者应该具备哪些特质

成功的企业领导者应该具备哪些特质领导大型上市公司,是世界上最重要的工作之一.经历万难攀上最高位的人,坐在位子上的时间,越来越短,而且经常以失败告终.有能力挑起这个重担的人,可获得巨额薪酬,但这样的人才,严重短缺.到底这个工作需要什么样的特质呢一、严正的道德感如果大老板的价值观不明确,企业的价值观也会摇摆不定.这需要不至于造成营运危机,但除非公司顾意付出高昂的成本,否则无法网罗一流的员工.因为优秀的人才,不愿意在自己无法认同的企业工作.二、勇于做困难的决定许多的决策,必须在资讯不足的情况下做出.领导人经常要面对各种利害冲突,在无法掌握充分事实的情况下,做出决定.不忍造成别人痛苦、害怕树敌、需要充分证据才能做决定的人,不适合担任企业领导人.三、思想明晰、能掌握重点这是做困难决策的必备条件.领导庞大的企业、在时间的压力下处理复杂多面的问题,是心智的重大挑战.必须要能从复杂的情况中,解析出关键要点,才能规划出有效的策略.在时间压力及众说纷纭的混乱中,领导人必须能专注在真正重要的议题上,对于无法达成的事项也要务实地放弃.四、“野心”最好的领导人,是“帝国”建造者,他们要创造可以留传后世的基业.这不是自大的个人野心,而是对卓越的狂热及永无止境的追求.这是优秀领导人不可或缺的条件.五、有效的沟通技巧这是一项相当新的要求,由于媒体、分析师、股东、环保团体等外界因素,对企业营运的影响越来越大,所以企业领导人必须能够具有说服力,但并不代表每件事都要和盘托出.要激励众多的员工,必须能提出清楚的目标,激励员工共同追求.如果无法赢得员工的信任,建立自己的诚信,就无法达到这样的目标.六、知人善用由于人力资本越来越重要,所以领导人必须有识人之明.HBOS银行总裁史帝文森爵士表示,他的时间有3/4花在了解150位重要员工.GE公司前执行长杰克·韦尔奇曾经形容自己是“全世界最高薪的人力资源主管”.领导人最重要的任务之一,就是决定谁最适合哪个位子.和大部分的高层工作一样,这同时需要直觉与经验.七、培育人才,为公司储备未来领导人要学习领导的艺术,再伟大的书,都比不上一位好老师.所以高效率的领导人不但知人善用,更是好老师,能将自己的技能,传授给身边的人,并鼓励其他的人也教导同事.不管在组织的哪个层级,这都是培养领导人的最好方法.八、自信培养人才,意味着必须和一群优秀的人才共事,还要引导、激励他们.会忌妒属下的领导人,无法博取属下的忠诚.自信使人能够承认自己的弱点,并寻求协助,而不会过度防御,自觉不如人.成功的领导人必须能说：“我不知道接下来该做些什么”,而不会失去同事的尊敬.九、适应能力在事情不顺利的时候,仍能保持活力与弹性.领导人不只要能察觉市场、民意、政治风向的变化,还要能迅速找出应对之道,不被自己过去的信念所局限.耶鲁大学的杰佛瑞·索纳菲德,归纳出几种转危为安的方法,它们共同的特点是,要有“重新架构”的能力：改造问题,使它们从某些角度看来是成功的.十、魅力MBA课程不会教你如何培养魅力,但成功人士几乎都拥有这项特质.这有时需要一点运气,但运气是可遇而不可求的.上述特质,对领导任何企业都有帮助,对上市公司尤其重要.而企业的领导方式,将决定企业的兴衰,及劳工、顾客的福祉.。

作为一个领导者应具备哪些素质

作为一个领导者应具备哪些素质要想真正成为一名出类拔萃的领导者，必须在工作、生活各个方面具备过硬的素质。

从某种意义上说，领导者必须成为所有员工的理想楷模。

这不仅是指通常所理解的“德”，而且也是指同样重要的“智"。

领导者的基本素质直接决定了员工的基本素质，正所谓：“愚”将手下无强兵，“智"将手下无弱兵.这个问题至关重要,但却常常被我们忽视.一、“领导者”的标准一般认为，一名成功的管理者必须完全具备“领导者”的十大标准：1.营造氛围。

要以自己的企业为荣，满腔热忱地对待自己的工作，并以自己的热情带动员工，引导他们各施其才.要善于引发内部竞争机制，激发员工的活力.一个热忱的人会很快乐地工作,他能辐射出一种健康的心态，散布到周围的人身上，使他们也变成更有效率的工作者。

2.预见未来.对企业的发展与市场的前景必须具有一定的预见性，切实把握未来的发展方向。

要想在战略上占据优势，就必须对竞争环境具有深刻的洞察力。

3。

注重实践。

工作必须雷厉风行，想好的事要立即付诸实践.不要过分地思前顾后，否则往往得不偿失。

没有实际的行动，就不会有杰出的成就.行动就是黄金。

4。

追求卓越.对每一件事都要精益求精，力争做到百分之百好.要不断地完善自己,不断地发展企业,不断地更新观念，不断地提升部属。

对“不是最好”的计划，甚至不要去读它。

总之，要追求卓越。

5。

信守诺言。

作为一个决策者，绝不能对任何人承诺你办不到的事情。

同时，要言行一致，对自己所采取的每一个行动、所作出的每一个决定都负责到底。

要以自己的实践带动下属，培养他们的责任感.将下属必须达到的目标清楚地告诉他们，同时引导他们客观评估自己的表现。

6.调控员工.对新员工，要耐心地教给他们如何思考、如何工作的方法。

在管制员工方面，最初比较强硬，继而稍微放松。

初期的强硬控制可表现你的控制力,继而的稍微放松会使部属感激你.对员工应不分亲疏远近，以免挫伤其自尊心。

7.鼓励批评。

做一个德高望重的领导者

做一个德高望重的领导者社会上一般人都希望当领导人，兹以“领导者八戒”提供参考：一、戒偏颇不公。

领导人要大公无私，凡是处理金钱、人事，如果有所偏颇，不能公平、公正、公开，必会发生问题。

二、戒牵亲带眷。

领导者喜欢任用亲戚、朋党，最容易失败；因为任用私人，就算自己清廉守法，也会被亲人、朋党拖累。

所以，一个好的领导者必定用人唯才，办事秉公。

没有情感的成分掺杂其中，才能平安无事。

三、戒贪污腐化。

领导者最应该树立的形象就是不贪财、不贪污、不腐化，否则难以服人。

一个领导者，如果贪污腐化，注定他的地位必定不能维持长久。

历史上，多少贪腐的领导人，虽然已过去几百几千年，至今仍为世人所唾弃。

四、戒权势官僚。

领导者一旦当权，就有势力，所以官僚的态势就会显现出来。

所谓“官僚”，就是要人奉承，要人顺从，要人阿谀，要人吹捧，继而籍势凌人，滥权违法。

这样的领导人，怎么可能受人拥戴呢？所以成功的领导人，不但不能官僚，而且要亲民爱民，大众才肯巩固领导。

五、戒固步自封。

一个领导人，要有创见，要有理想，要不断策划未来。

一个领导人如果老是守成，固步自封，不能随着时代的步伐前进、革新，怎么能生存呢？六、戒身旁小人。

诸葛亮《出师表》说：“亲贤臣，远小人，此先汉所以兴隆也；亲小人，远贤臣，此后汉所以倾颓也！”看一个领导人能够胜任，先看他身旁所用的人，就可见出梗概。

一个领导人所任用的干部，全是一些唯唯诺诺的小人，全是吹牛拍马、作威作福之辈，这个领导人怎么能成功呢？七、戒事无主见。

领导人一定要有主张，但不能固执；要有主见，但不能偏激。

领导人能洞烛先机，眼光远大；有主见，但要民主；有执著，但能公允。

否则不能令人大众归心。

八、戒听信谗言。

一个领导人应该戒惧谨慎的事情很多，平时酒色财气不能沾边以外，最要注意的就是不能听信谗言。

一个领导人，被有心机的小人包围，被谗言所左右，必不能公平、公正，如此要想仕途平稳，也就难了。

其实，在公司、机关、工厂里做部属很难，而当主管也不是容易的事。

领导力六大法则

生就做不了什么大事。
品格彰显潜力。不良品格就像一个定时炸弹，滴滴答答计算时间。时间一到，它就将一个人的执行力和领导力毁于一旦。如果一位领导者具有坚强品格，人们就会信任他，相信他有能力挖掘他们的潜能。品格彰显尊重。领导者如何赢得尊重？通过做出英明决策，承认自己的错
误，把追随者和组织的利益放在自己的个人利益之前。
领导，还在不断追求进步的时候。但是他们不会信任那些人品有问题的人。
“人们会宽容由于诚实犯下的错误，但是如果失去了他们的信任，那么你
会发现很难再取得信任。因此，你必须把信任视为你宝贵的资产“。——克雷
格·韦瑟拉普（百事可乐瓶装集团创始人，首席执行官）
品格是信任的根基，而信任是领导的根基。
——这就是根基法则
一位美国将军指出人品的重要性：“领导力是战略和品格的有力结合。但是如果你必须去掉其中一个的话，那就把战略去掉。” 美国工商业委员会主席安东尼·哈里根说过：品格往往成为决定民族兴亡的关键因素。品格是唯一有效的防御工事，能够抵御导致国家分裂或者灭亡的各种内在和外在的力量。
品格彰显一贯性。如果你只能在自己感觉良好的日子里工作，那么你的一
7.关注他们，而不是你自己如果你的注意力不是集中在自己身上，你就能更快地建立起亲善关系。
8.指明方向，带来希望
拿破仑·波拿巴说过：“领导者是希望的经营者”。主动与别人建立亲善关系，这是领导者的职责。千万不要低估与部下建立亲和关系的重要性。 “引领自己，要用脑；引领别人，要用心。”
——这就是亲和力法则的本质。
正确了，但执行不下去，原因是领导力问题。
在领导方式上，无论你领导他们多久了，你都不能走捷径。信任就像是领导者口袋里的零钱，每当做出英明的决策，你就能获得更多的硬币。而每当做出糟糕的决定，你就等于给

领导力的四种能力

领导力的四种能力领导力的四种能力第一个能力是前瞻力。

就是要比别人看得清、看得远。

比如汉语里多处讲叫看见、看到，这是说普通人，但是对于者来说，就是要看透、看明白，这是者和一般普通人的区别。

简单地说，前瞻力必须达到这样一种状况，就是看见别人看不见的东西，趋势也好，也好，都要提前看到。

但是你要用老百姓的语言讲出来，你看了讲不出来，那你就不能有组织的去变化。

我们中国话里面讲得很好，宁静而致远，静就是摈弃心中的很多杂念，一些不的世界观、观一定要把它摈弃，保留一个正确的观，这样就可以看得远。

再一个就是高瞻远瞩，就是你站得高看得远，不是说你钱多就站得高，而是说你的境界、你的趋向，是超乎眼前的蝇头小利的。

中国还有句话叫“不识庐山真面目，只缘身在此山中”，你要跳出一个事物，才可以看得远。

所以我认为前瞻力很重要，就是你要能够看透、看清、看破。

第二个能力是决策力。

当你最困惑的时候，就是取舍的时候，不知舍就不知得。

所以“舍、得”每天都是我们要想的事，利害也是我们每天要权衡的事。

决策要有我们的经验，因为当我们面对一种状况，短期内信息是无法一下子很清晰的，是一种模糊状况，这时候决策靠。

但你面临突发事件的时候，还要靠经验、勇气、。

第三个能力是亲和力。

亲和力包括两方面，一方面是沟通的能力，另一方面就是包容的.能力。

沟通就是能力，力里面沟通最重要，如果你不知道倾听、不知道表达，而且使你跟员工、股东、客户所有的外部环境保持一个非常壁垒森严的状态，你就不知道真实信息，这时候你很危险。

但是你沟通以后，自然会有好听的，有不好听的。

比如也会有客户对你们投诉，而你就要包容。

如果你没有沟通能力，你就不能包容。

反过来，如果你不沟通，你包容的东西那就是空的。

谈到沟通和对员工的想法关心等方面，我们确实应该学习。

我注意到在一些大的跨国公司，1/3是股东、1/3是客户、1/3是员工，他们对员工的关注，比我们中国的者多得多。

中国要改进这方面，要使我们对员工更加关注、更加了解。

如何从一名普通员工晋升为领导

如何从一名普通员工晋升为领导随着职场竞争的日益激烈，每个人都希望能在工作中取得更好的成果和发展。

对于一名普通员工而言，如何顺利晋升为领导？本文将简述一些策略和建议，助你走上成功之路。

1. 树立自信心在工作中，一个人的自信心起着至关重要的作用。

不仅可以让你更加专注在工作中，也能让同事和上司更多地信任你。

要打造自信心，需要从内心出发，经常反思自己的工作表现和能力水平，发现自己的优点和潜力，积极提升自己的专业知识和技能，不断提高自己的综合素质与能力，正面地看待自己的工作，时刻保持乐观的心态。

这样才能在任何环境下都能自信地面对工作和生活。

同时，树立自信心还需要不断地积累工作经验，抓住机会提升自己，表现出自己的实力和能力。

2. 建立良好的人脉关系在职场中，一个人能力的强弱不用多说，人缘与人际关系的好坏也极为重要。

所以说，建立良好的人脉关系能够帮助我们更快地提高自己的竞争力，加速晋升的步伐。

在任何环境下，我们都要注重与同事和上级的沟通，了解他们的需求和想法，建立良好的合作与信任关系。

能够成为同事眼中的好人，既能让工作变得轻松愉快，也能增加自己在职场的影响力。

3. 不断地提高自己的技能和专业知识晋升领导需要的是大量的技能和知识，因此不断地学习和提高自己的专业知识也是非常必要的。

在自己的领域不断地掌握最新的技术、新的工具和新的方法，再加上其他的领域的知识，今后就会成为一个全面的人才。

另外，到外面的各种会议上去听讲，也是一种不错的方法，能够获得新的思路和方向。

4. 获得领导赏识要想得到领导的赏识，必须要表现出对公司的执念和目标的理解，并在工作中充分解决公司所遇到的问题。

可以提出自己的想法，并在企业中心中占据一席之地，建立长期的联系和信任关系，以求在晋升时获得贡献的认可。

5. 做好小事如果你想成为一个好的领导，就必须从一点一滴开始，做好身边的小事。

比如，对工作加以重视，遵守规则，认真对待每项任务，积极与同事们交流，以及尊重上级的决策和安排等等。

好领导在困难时刻该做的9件事

好领导在困难时刻该做的9件事1.控制你的恐惧一次一颗子弹从这位中尉的耳边飞过，他真的害怕。

但是他意识到他必须征服这样的恐惧，因为他的兵正在看他，以便指导他们应该如何反应。

勇气不意味缺乏恐惧，当然，作为一个领导一定不是充电之前就盲目地面对不利情形。

这意味你不要让自己的恐惧变得可传染。

如果你的团队有信心你能在困难时期做出聪明的决策，你的团队需要相信你能控制自己。

2.记住，任务第一。

因为你要肩负着团队的信任，所以你要对团队负责。

首先，你要给他们一个值得全力以赴的目标，你也需要展示你愿意无论花什么代价都要实现它。

但是记住完成任务要最小的人员投入。

即便任务第一，也要把人放在心中去完成任务。

3.也要记住任务也是先于你的。

“任务第一”唯一有效的方式是如果你的人真的相信，你也愿意把任务放在你前面。

这个就是意味着，你在任务中为了别人，可以对自己的安全冒险。

另一个方面，这意味着你为了团队的目标，你会牺牲自己的短期利益。

否则你怎么让你的人这么做?4.依靠你的准备。

这位中尉已经为了战斗做了几年准备。

他是应招入伍的，4年在西点军校，毕业后又训练了2年。

但是这样的训练并不能让你准备好在真实场景中，只是接近事实而已。

这个原理是适用于任何领导力场景。

提前思考你会如何对困难情形做反应，你就在重要时刻打破常规去快速反应和适应。

5.严厉，但也柔情在战场中，对待士兵，要严厉、直觉，也要有同情。

一次，这位中尉要保持清醒，在战斗开始的60个小时值班，最后他的体力完全不支。

但是他也在这里发现了人性的时刻，甚至是幽默。

你的团队需要知道你是严厉的，但也知道你会向一个投入的领导对你周围的世界有反应，而非机器。

6.鼓励你的人生意很少关乎生和死，但战争却会。

这位中尉手下的一个兵，就在一次几个月的战斗中牺牲，一些人受伤被送回美国。

团队中失去任何一个人都会非常痛心。

但是这位中尉认识到他要鼓励他的士兵，，激励他们继续前进。

“他们都是特别的，灾难之后的一天，我要提醒他们，每天都要想着为彼此牺牲，如果有需要，我为他们中的任何一个牺牲。

领导力的五要素解读

领导力的五要素解读领导力的五要素解读1、感召力，懂得人心和人性，理解外部需求，感召成员加入。

2、前瞻力，能看透事物的本质和趋势，制定战略并坚定的推进。

3、行动力，积极驱动团队行动，必要时带头践行战略计划。

4、决断力，善于做出正确决策，在关键时刻不犹豫。

5、控制力，自我控制，以及控制发展方向、过程实施。

领导力包括哪些方面一.领导要掌握的三原则：三原则是针对领导者最容易犯的三种错误提出的，这三种错误是：1.先入为主，当听到什么反映后，便认为自己已掌握了解情况，其实是自己受骗了。

2.分不清秘书、下属与智囊团的区别，常逼秘书与下属当参谋。

3.有些领导常受部下所左右，部下咋说就咋办。

1.不要先入为主，更不能先提出一个结论，然后要专家调查“事实"或引用"科学道理”来证明这一结论的正确性。

这种决策，看似有专家参加，其实是自欺欺人。

美国管理学专家杜拉克1944年受聘于通用汽车公司当政策顾问。

第一天上班，通用公司总经理斯隆找他谈话。

斯隆说：“我不知道我们要找你研究什么?要你写些什么?也不知道得出什么结果?这些都是你的任务。

我唯一的要求，是希望你将你认为正确的东西写出来。

你不必考虑我们的反应，也不必怕我们不同意，尤其重要的是，你不必为了使你的建议易于为我们接受而想到的调和折衷。

在我们公司里，人人都会搞调和折衷，不必劳你的驾。

”斯隆这段话是领导者的经典，非常值得我们认真体会的。

2.分清秘书班子与智囊团的不同。

秘书班子是以领会和贯彻领导人意图的准确性和彻底性为评价他们工作好坏的标准。

智囊团则是以他们独立自主的科学研究，为领导决策提出真知灼见为评价他们工作优劣的标准。

许多人把秘书班子视作智囊团是错误的。

秘书班子是要看领导的脸色行事的，他们不可能提出真知灼见。

当领导逼他们独立自主提出真知灼见时，他们将不能认真领会和贯彻领导意图的准确性和彻底性。

智囊团如果看领导脸色行事，不敢直言，没有独到见解也决不是一个好智囊团。

如何做好一个合格的领导人

如何做好一个合格的领导人一、要积度渴望；二、不找借口；三、拿掉大脑限制，简单有效的成功秘诀；想着学，想尽千方百计；练着说练到出口成章。

完美是领导人的事业，团队与团队的区别，就是方向和目标。

人才在哪里，在别人的公司里。

做一位成功的系统领导人一、做一个伟大的梦想家，同时做造梦的人，卖梦的人，你帮助少人成功，有多少人因为你而成个，二、不成功的原因，你的梦想不够大，我们要成为梦工厂的主人。

所有的成功者都是梦的开始一、用受不了的感觉去点燃别人心中的欲火，让人热血沸腾。

二、产生超级的梦想。

梦想一、人类因梦想而伟大；二、你的定位是什么；三、你要的是什么？四、让自己能够成为完成梦想的人。

五、脱胎换骨，改头换面；六、绝对不要让别人偷走你的梦想；七、写出梦想版，在家里摆放你的梦想版；八、不断燃烧自己激励别人。

信念一、是不是想在完美里成功，是不是永远不放弃，真的吗？二、找到自己成功的刻骨铭心的理由。

放下自我，回归初心。

三、责任和使命，想想父母、孩子，想想伙伴对我们的期望，想想我们团队中的定位。

做完美我们都是领导人一、领导人最先拥有的有点，信守承诺。

二、人只能被销毁，不能被打倒，不管经历多少风雨，你始终坚持你的承诺，那么完美成功是必然的。

三、在完美里的旅途中，所有的困难都会迎刃而解。

量变—质变—量变一、在大量人才中找出领袖，二、有强烈的成功意愿，三、有不断提升的愿望，四、爱心诚实言行一致，五、追求高品质。

领导人是优秀的牧马人一、寻找千里马，发现勇敢者，勇于抓机会的人。

二、不找（人）而是找人才，用放大镜找那些勇敢者，人才是找出来的，也是培养出来的。

三、建立有向心力的核心小组，寻找志同道合的八个元帅，以点帮面向下延伸，根深才能叶茂，独立运作（展业）独立成长的速度就决定你成功的速度。

确立目标一、二0一三年的目标，二、季度目标，三、月目标，个人业绩、推荐、整组业绩。

初级、中级如果停止推荐，团队将面临死亡，四、领袖风范，行家风彩，任何地点，任何时期，任何场合，将任何产品可以向任何人销售，市场无限大。

如何做好一名有担当的领导

如何做好一名有担当的领导做好一名有担当的领导，不仅需要在技能上有所突破，更需要在精神上做出自我修炼和提高。

领导者不仅仅是一个职位，更是一种精神，一种充满责任、同情心和勇气的精神。

在这篇文章中，我将分享一些关于如何做好一名有担当的领导的思考和实践。

首先，作为一名领导，要具备自我认知能力，了解自己的优势和短处。

这样才能更好地发挥个人优势，同时弥补个人短处。

领导人要有很强的组织管理和创新能力，能够判断和确定事情的优先顺序，良好的沟通协调能力也是其中的重要能力。

其次，好的领导要善于学习和借鉴别人的经验。

通过学习和借鉴他人的先进经验和做法，不断完善自己的管理能力。

领导者要敏锐地发现并运用其他人成功的方法，创造出适合自己的新方法。

第三，优秀的领导要善于团队建设和人员管理，重视员工的人性和尊重员工的权利，充分发挥员工的潜力和积极性。

建设一个高效和和谐的团队，是领导成功的关键。

领导人要以身作则，做员工的榜样，让员工对其有信心和依赖。

第四，领导要有远见卓识和高瞻远瞩的能力。

不仅要关注眼下的事物，更要关注未来和长远发展。

对未来的把握和发展规划，非常重要。

领导人要具备战略思考的能力，树立企业发展的长期目标和愿景。

第五，领导人要拥有积极高昂的工作精神和向上的发展动力。

充满韧性，具有出奇制胜的思维方式，能够在困境中找到突破的方法和机会，继续向成功迈进。

最后，做好一名有担当的领导，需要经常进行自我检查和反思。

这些检查和反思可以让领导人在日常管理中不断改进自己的圆滑理性，加强处理信息的能力，更好地发现问题和解决问题。

在面对困境时，自我检查和反思也是一种启示，可以让人们在识别问题、构想解决方案的过程中，能够更加深入地思考问题，并加以合理解决。

总之，做好一名有担当的领导，不是一朝一夕的事情。

需要不断地学习和完善自己的能力，始终保持积极向上的精神状态，注重人性和团队建设，能够预见未来的变化并及时调整，不断地激励自己和团队朝着更高的目标奋斗。

一个好的领导者应该具备哪些条件

一个好的领导者应该具备哪些条件一、懂得做人品德高尚是成功之本。

会做人，别人喜欢你，愿意和你合作，才容易成事。

怎么让别人喜欢你呢真诚地欣赏他人的优点，对人诚实、正直、公正、和善和宽容，对他人的生活和工作表示深切的关心。

在人际交往中，奉行“己所不欲，勿施于人”的原则，不以自我为核心，能设身处地为别人着想。

二、充满热忱热忱有时候比领导者的才能重要，若二者兼具，则更完美。

产生持久的热忱方法之一是定出一个目标，努力工作实现这个目标，而达到目标之后，再定出下一个目标，再去努力达到，这样做可以提供兴奋和挑战，维持热忱于不坠。

三、终生学习领导者只有不断地学习才会把企业做得更好，衡量企业成功的尺度是创新能力，而创新来源于不断的学习，不学习不读书就没有新思想，也就不会有新策略和正确的决策。

领导能力、决策能力是学来的。

四、有效沟通领导者与被领导者之间的有效沟通，是管理艺术的精髓。

比较完美的企业领导者习惯用约70％的时间与他人沟通，剩下30％左右的时间用于分析问题和处理相关事务。

他们通过广泛的沟通使员工成为公司事务的全面参与者。

五、赢得拥戴企业领导人的梦想不管如何伟大，假如没有拥戴者的认同与支持，梦想只是梦想。

假如说领导人需要具备什么特殊天赋的话，那就是感受他人目的的能力。

从某种意义上说，领导人好比是在高举一面镜子，将拥戴者心中最渴望的事，反射回给拥戴者。

当拥戴者看到反射回来的图像时，他们会认出来并立刻受到吸引。

六、勇于自制具有高度的自制力是一种难得的美德，自制力是指引行动方向的平衡器，正因为你身上的热忱和自制相等才使你达到平衡。

这种平衡能帮助你的行动，而不会破坏你的行动。

在管理活动实践中，一个有能力管好别人的人不一定是一个好的领导者，只有那些有能力管好自己的人才能成功。

七、注重家庭比较完美的企业领导者在家庭上所花的时间，绝不能少于干事业的时间，因为他们生存得好与坏取决于此。

习惯于像工作一样地生活，才是真正而全面的成功。

提升领导力的四个步骤

提升领导力的四个步骤提升领导力的四个步骤一、要具有强烈的求知欲社会不断地进步发展，知识不断地更新，一个优秀的领导者不可能采取闭门造车的态度，他们通常十分关心时事，对于新事物具有极大的兴趣。

应当注意的是，各个领域都是相互联系、彼此协调的。

因此，管理者不仅要对于自己专业领域内的知识加以学习，也应该对各领域的新知识予以了解，做到融会贯通，从而将自己培养成一个具有高综合素质的人才。

苹果公司为什么能够取得如此大的成绩，很大程度上与乔布斯的创新综合能力密切相关。

而创新能力的基础便是对于新事物的强烈的.求知欲。

乔布斯说过一句话：拥有初学者的心态是一件了不起的事情，不要迷惑于表象而要洞察事物的本质，初学者的心态是行动派的禅宗。

初学者的心态正如一个新生儿面对这个世界一样，永远充满好奇、求知欲、赞叹。

正是依靠着这种强烈的求知欲，乔布斯和他的小伙伴们开发出第一台个人电脑，凭借着标新立异、不同凡响的设计和时尚前沿的风格赢得了广大用户的追捧和热爱，最终迎来了苹果公司的腾飞。

二、获得他人的尊重和信任管理者在企业中通常起着标杆的作用，管理者的行为通常能够潜移默化地影响到员工。

因此，如果管理者能够以严格的标准要求自己，那么就能获得员工的尊重和效仿。

如何获得他人的尊重呢?第一，做到言出必行。

只会耍嘴皮子功夫是每个人都很反感的事情，对于管理者来说，更要注意不要随随便便作出承诺，例如加薪等等。

第二，不去议论别人。

背后议论对于一个企业形成坚固的凝聚力具有摧毁的意义。

通常一件简单得事情经过议论就变得尤为复杂，管理者应当尤为注意，时刻保持清醒，避免闲言碎语。

第三，提高业务能力。

管理者需对自己的业务尤为熟悉，最好达到精通的程度，这样才担得起管理者的位置，赢得别人的尊重。

而赢取别人的信任，则是更高层次的要求。

获得信任，则可以从以下几个方面入手：第一，关心员工。

管理者与员工之间的关系不只是领导与被领导的关系，管理者在日常工作过程中，可以与员工多加沟通，了解他们的生活、身体、家庭状况，拉近彼此的距离，为员工营造一个舒适放松的工作环境。

一个成功的领导最重要的因素

一个成功的领导最重要的因素现代社会的发展对各级领导工作提出了新的素质要求，一个成功的领导者必须与时俱进，具备基本的素质。

店铺精心为大家搜集整理了一个成功的领导最重要的因素，大家一起来看看吧。

一个成功的领导最重要的因素1：懂得做人比较完美的企业领导人知道，品德高尚是成功之本。

会做人，别人喜欢你，愿意和你合作，才容易成事。

怎么让别人喜欢你呢?好的企业领导者都习惯于能真诚地欣赏他人的优点，对人诚实、正直、公正、宽容和富有亲和力，对其他人的生活、工作表示深切的关心与兴趣。

在人际交往中，奉行“己所不欲，勿施于人”的原则。

要“克己”即抑制自己的欲望，不以自我为核心，能设身处地地为别人着想。

哈佛商学院管理实践教授比尔·乔治在采访了125位来自世界各地的成功领导者后，向我们揭示了这样一个事实：道德上的完善不仅可以帮助一个人成为合格的领导者，这同时也是一种最有效的领导方式。

一个成功的领导最重要的因素2：知人善任企业最好的资产是人，领导者的美德在于知人善任，能挑选好的合作伙伴。

选一个适合的人，比选一个优秀的人来得重要，适才适所才是企业用人的最高原则。

除了专业所必备的基本素质和能力之外，他们找人往往要看四种东西：一是要忠诚。

对待领导和工作能尽心尽力。

在考虑个人利益的同时，能首先考虑到组织的利益，能够在个人利益和组织利益之间找到平衡。

二是必须精力充沛。

因为这样的人可以走长途。

三是要有悟性和睿智。

对事物具有分析、理解和远见卓识的能力。

四是要有执行力。

能够把领导的构想和决策圆满的付诸实施。

一个成功的领导最重要的因素3：相信自己一个成功的企业领导者都有很强的信心，有时会有咄咄逼人的感觉。

这种自信心包括：对自己解决问题的能力抱有信心;对事业发展的自信心等。

成功学的研究成果表明：成功的欲望是创造和拥有财富的源泉。

它能够激发潜意识，释放出无穷的热情、精力和智慧，进而帮助其获得巨大的财富与事业上的成就。

一个成功的领导最重要的因素4：持续创新当今世界正面临着一个非常严峻的现实：如果你停步不前，你就会失去自己的立足之地。

做一个合格领导人应具备的十三种能力

企业的成功在于领导的成功，那么一个领导的成功则不仅取决于领导的能力,更多时候取决于领导的魅力。一个具有魅力的领导人，能够凝聚和整合企业的各种力量，在企业中形成一种很强的凝聚力，而这种凝聚力又会转化成企业发展的巨大推动力。领导的魅力一个领导要具有有魅力,必须以能服人，以己正人,以形悦人。
7、人才的培养:一个人很难独立完成一番事业，他需要一个团队，特别属于自己的团队。因此,一个企业或者一个领导人就需要不断去引领、培养属于自己主心骨的优秀团队。
一个充满生机的企业，其内部的沟通一定是十分的旺盛的。在一个企业中,同事之间的沟通,可以增进信息的共享，吸取不同的经验和教训；上级关心员工,善于听取员工的意见和建议，充分发挥其聪明才智与积极性，可以提高员工的工作效率和成绩；部门和部门之间的互通，可以迅速的传递各种信息，增进配合,提高默契配合如果沟通能够被适时充分的融入到每天的工作之中，那么整个团队的表现将发生翻天覆地的变化。
人才培养的就是接受新知识、新技能、与时俱进的过程,如同一杯水,只有倒空了才能加新的水进去,不把原来的水倒出来就很难接受新的事物，终将一成不变的沿用以前的“老套路”，逐渐落伍,脱离社会时代的发展。
当公司没有拔尖人才时,要自己学会去成长。实在没有合适的人才,也必须外聘。因为，公司要改变现状。但也不能坐等外面的人进来,而应该自己去思考如何达到那种境界。
学会目标分解:公司年度、公司月度、个人月度、签单成功率、单数、客户数等
3、资源整合：资源整合就是要优化资源配置，就是要有进有退、有取有舍,就是要获得整体效用最大化。
“资源整合”注重的是一个“合”，“合”有“聚集”、“匹配”、“适合”等多种意思。但最根本的,所要强调的 “合”的概念是“整合”。在公司现有的资源中，如何用好１、２个人小团队，如何用好现有的资源,整合现有的资源，怎么省成本、业绩怎么突破，如何打造团队等,都是资源整合的范畴。

How to be a leader 如何做一个成功的领导者

How to be a leader 如何做一个成功的领导者[1]Being considered a leader in our society is the ultimate compliment. "Leadership has become the universal vitamin C pill," says psychologist David Campbell of the Center for Creative Leadership in Colorado Springs, Colo. "People seem to want mega doses."［1］被人认为是一个领导者在我们社会里是一种非常高的赞誉。

科罗拉多州的科罗拉多斯普林斯“创造性领导研究中心”的心理学家戴维•坎贝尔说：“领导能力已成为普遍适用的维他命C.药片，看起来人们想要成千上万片的剂量。

”[2] No wonder. Leadership bestows power, commands respect and, most important, fosters achievement. Unlike vitamins, though, leadership skills can't be easily gulped own. They must be carefully cultivated .［2］这毫不奇怪。

领导能力带来权力，赢得尊重，而最重要的是，它带来成就。

但与维他命不同的是，领导能力并不是轻易可吞下去的，它们需要仔细培养。

[3] Contrary to popular belief, most good leaders are made, not born. They hone their skills in their everyday lives. But which do they cultivate? How do they (and how can you) get others to follow?［3］和一般的观念相反，绝大多数出色的领导者是后天选就而不是先天生成的。

领导者应具备的十大素质和能力有哪些

领导者应具备的十大素质和能力有哪些领导者除了具备做领导的基础条件，还应该具备基本的素质和能力。

下面是店铺给大家搜集整理的领导者应具备的十大素质和能力文章内容。

希望可以帮助到大家!领导者应具备的十大基本素质1、内心一定要足够强大。

当领导就必须能够承受旁人无法承受的压力和委屈，内心一定要做到足够强大，要有肚量去忍受那些自己无法改变的事情，有毅力去改变自己可以改变的事情，有能力去发现身边若隐若现的机会，有智慧去辨别和抓住稍纵即逝的机会，有勇气去承认和面对自己做错的事情，有胆量接受下属尖锐的批评意见，并且，能够变成自我完善的动力，不断修正自己的综合素质。

2、要有组织与协调能力。

要想成为一名受部下尊重和爱戴的领导，就必须学会正确的领导方法，就像毛主席他老人家说的那样要学会十个手指弹钢琴，十个手指有长有短，要有分工，要有合作，要有协调，因此，当领导就应该学会怎样组织和如何协调，这是凝聚自己团队并为实现工作目标而必须具备的基本要素，也是当领导必具和能力。

3、要有掌控全局的能力。

每个人都想当管理者，但不是每个人都具有管理者所必备的管理能力，所以才会出现由于能力的差异而导致仕途走的远近。

能不能当领导或是领导能够当到多大，通常都会从其是不是能够掌控全局的能力表现出来，也就是说，如果你连管理部门的整体局面都无法掌控，自然你也就不具备当好领导的基本素质了。

4、要有民主决策的能力。

绝对权力会导致绝对的腐败，而“一言堂”或决策总想享受自己的绝对权力，总想着自己拍板说了算的人，则是组织制度和组织纪律所不允许的，更是滋生腐败的绝对温床，因此，有民主决策能力远比有民主决策意识的人更加重要，只有真正能够做到民主决策而不是挂在口头上的人，才具备当领导的基本条件。

5、要有强有力的执行力。

有了好的科学的决策，关键还在于如何具体抓好落实，而团队的战斗力是否足够强大，核心作用还是取决于领导。

好的领导会把公司奋斗目标内化为自己的目标，分解为团队每一个人看得见摸得着的目标，激励每一个团队成员为了这个目标而不断努力奋斗，把执行力融入到每一个团队成员的自觉性工作之中。

如何做一个优秀的领导人

1、都有一个梦想在推动他前进。 2、都有坚强的信念。 3、承诺（业绩承诺、会议承诺）。 4、自律（规范运作）。 5、持久力。 6、深度工作。 7、推崇。
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六、优秀领导人的十大标准：
1、有梦想、有追求、执着。
2、有极强学习力，不断充实自己。
3、有格局、有高度。
4、有经济能力，具备经济基础。
如何做一个优秀领导人
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一、什么是领导人
领导一个团队或一群人完成别人做不到的事情。
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二、领导人与英雄的区别
英雄是完成了一般人完成不了的事情，一将成名万骨枯。
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三、优秀领导人的五个层次
1、通过头衔、权力来压服别人，获得别人的尊重。
2、通过亲情、友情，用爱心和关心来领导团队。 3、用影响力和魅力带领团队，给大家带来利益。 4、教会更多的人成为第三个层次的领导人。 5、成为领袖，用你的思想来影响很多人，甚至子孙
5、有极强的亲和力，能快速吸引他人合作。
6、有高昂的激情，感染他人积极向上。
7、有谦和态度，心胸宽广。
8、容人律己，不怨天尤人。
9、有极强付出精神，为团队付出。
10、乐观精神，脚踏实地，从零开始。
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七、领导人十忌
1、承诺不兑现。 2、不学习、不改变、不提升。 3、放任自流。 4、不激励，光指责。 5、缺乏沟通。 6、冲业绩。 7、不培训。 8、自私。 9、不忠诚。 10、不推崇。
后代，与你的生死无关。
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四、怎样成为一个优秀领导人
1、“我就是众鑫国际，众鑫国际就是我” 注重自己形象，把自己当作领导人。
2、善于信息管理。 3、保持积极心态，善于利用工具。 4、不断咨询。 5、做出承诺。 6、尽早独立举办小型会议。 7、借力（还力）。 8、跟随。