仓库盘点方案

仓库盘点方案

2013年3月31日

为了盘清物资仓库的帐目，查清物资仓库实际库存情况，总结仓库管理的经验、吸取教训，并为今后的仓库管理工作指明工作重点，堵塞管理漏洞，特制定此盘点方案。

一、时间安排

1、2013年03月18日到28日，盘点前期准备

2、2013年03月30日之前，制作盘点表并打印

3、2013年03月31日，进行实物盘点，成品在31号下午盘点

4、2013年04月02日，出具初步盘点表

5、2013年04月03日前，由公司批准盘点表和盘点处理意见

二、盘点对象

1、外购物品

2、自制品

3、产成品

三、盘点场所

原材料仓库、成品仓库、东仓库、售后仓库、不良品仓

四、盘点人员

各仓库人员按责任区域负责盘点自己所管辖物料，自己区域盘点完成后，要帮助其他人员继续盘点，直至所有物料盘点全部结束。财务及行政人员

五、盘点方案

1、准备阶段：

（1）30号下班前各仓库要把所有进出单据统一交由财务部管理。

（2）账务人员将入库单、出库单、（借条、退库清单，暂时没有）上帐。

（3）库管进行仓库物资整理，将同种、同批物资按标准摆放在一起。

（4）盘点当天尽量避免外购物料进入，如有物料入库应放入暂放区，盘点结束在进行入库加在盘点数量之上。

（5）盘点前一天应做两天物料计划（31号和4月1号），31号10点之前把所需辅材和更换的不良品全部领完，10点正式盘点，禁止一切领料、入库、换料等操作（如需领料等到盘点结束）。

2、制作盘点表

(1)03月31日，到货物资存放到暂放区，仓库一般不进行实物发放，如有特殊情况，经负责人签字发放；

(2)03月30日由仓库负责人制作实物盘点表，交各仓库。

(3)各仓库负责人根据实物盘点表，组织所属盘点人员进行实物盘点。

3、实物盘点

(1)各仓库负责人按人员配置清单对仓库物资进行实物盘点，登记仓库实物数量。

(2)各仓库负责人盘点完成向财务移交实物盘点表，由财务抽盘、核对并将数量进行汇总。

(3)各仓库负责人负责仓库实物盘点人员和进度。参加盘点人员盘点当天一律不准请假。

(4)财务人员在第二天要向仓库负责人出具盘点情况表，以此数字作为今后仓库的基准

数。

仓储部：蒋刘启

2013.03.20