采购绩效考核表

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采购部绩效考核表

采购部绩效考核表采购部年月份绩效考核表被考核人：职务：考核指标：工作纪律评价标准：被考核人需按时上下班与值班，服从工作安排。

迟到早退1次扣3分，缺勤或旷工此项考核为零分。

遵守公司的工作纪律，警告以上处分扣4分，奖励1次加4分。

评价内容权重：10分自评测评决定管理绩效评价标准：被考核人需及时了解公司各部门物资需求及消耗情况，熟悉各种物资的供应渠道和市场变化情况，按体系要求完善供应商资料。

采购物资跟踪检测协助办理入库手续。

按公司规定的合理库存进行采购，即不能影响生产，又不能超储积压。

目标为≥98%；每低于目标1%扣2分，不足1%的按1%算；低于94%的此项考核为零分。

改进采购的工作流程和标准，通过尽可能少的流通环节，减少库存货周转存的单位保存时间和额外支出的发生，以达到存货周转的目标。

与生产支持影响1次扣5分，当月连续2次发生影响生产事件，此项考核为零分。

异常问题处理评价标准：被考核人需监控跟踪采购计划的执行进度，对异常情况随时做出调整，并及时上报。

出错一次扣5分，当月连续2次发生未及时处理事件，此项考核为零分。

采购物料价格评价标准：被考核人需采购成本下降率，公司目标达成得满分；原辅材料采购物料价格是否合理。

评价内容权重：75分管理有效性评价标准：被考核人需定期或不定期组织本部门人员进行分析讨论、总结经验，改进工作方式，提高效率、降低成本。

每月至少两次以上，对于部门人员进行工作交流，少一次扣5分。

对所选样的规格、质量全权负责采购比价是否建立“货比三家”，确认价格/品质的可比性。

稽核部门的采购流程是否遵守以上原则。

不合格项每次扣3分。

个人管理有效性评价标准：被考核人需及时处理交期预警及采购交期进度反馈，管理供应商信息资料完整性；供应商付款处理情况；问题记录、解决及沟通性；询比价工作的执行情况；规范管理档案；呆料和退货及时处理；合理库存量控制。

以上不及时或未处理者每次扣5分，2次及以上者此项考核为零分。

采购专员绩效考核方案表格

20分
采购流程优化
负责优化采购流程，提高采购效率，确保采购流程的合规性
15%
采购流程优化：15分
15分
采购合同管理
管理和执行采购合同，确保合同条款得到执行
15%
合同履行良好：15分
15分
团队协作
与内部团队及其他相关部门协调合作，解决问题和推动项目进展
15%
团队协作良好：15分
15分
采购数据分析
负责采购数据的收集、分析和报告，为决策提供有力支持
采购专员绩效考核方案表格
考核指标
指标说明
权重
考核标准
得分范围
采购成本控制
负责确保采购成本在预算范围内，通过有效谈判和供应商管理实现成本节约
25%
超出预算：0分
在预算范围内：满分
25分
供应商管理
负责建立和维护稳定的供应商关系，确保供应商履行合同，评估供应商的绩效
20%
供应商履约：10分供应商评估：10分
10%
数据准确性：5分数据分能力：5分
10分
个人发展
参与培训和个人发展计划，提高个人职业技能
5%
参与培训计划：2.5分
实际技能提升：2.5分
5分

采购部绩效考核表

%
采购部周计划
2．信息收集发布次数
市场补货信息周达到次
对门店补货信息是否满足，通过补货或者开发替代品等方式满足门店的信息回复
由采购组长每周日统计上周本部门采购发布的此类信息的次数，提交给采购经理。
1.收集4次，100分。
2.收集3次，80分。
3.收集2次，60分。
4.收集1次，40分。
5.收集0次，0分。
2.达到目标的90%-100%，80分基础上每增加1%，加2分。
3.达成目标的80%-89%，60分基础上每增加1%，加2分。
4.达成目标的70%-79%，40分基础上每增加1%，加2分。
5.达成目标的60%-69%，20分基础上每增加1%，加2分。
6.未达成目标的60%，0分。
%
采购经理
2．销售毛利率
每月5日-6日，财务统计人员统计出上月各位采购实际报账的准确性的记录（账面金额，具体到供应商）
1.账款完全准确，100分。2.差异500元以内，80分。3.差异1000元以内，60分。4.差异1000元以上，0分。
%
商品管理类
1．采购周货源计划完成率
退货成功率
退货成功率：总退货成功件数/总退货件数
根据系统厂家退货单统计的退货量和重新分配量
2．培训计划完成率
考核周期内培训计划完成率为100%
统计出考核周期内培训计划完成数除以培训计划总数，得出百分数。
1.本部门培训计划全部完成，100分。 2.培训计划完成80%，80分。 3.培训计划完成60%，60分。 4.培训计划完成40%，40分。 5.培训计划完成20%，20分。 6.培训计划完成0%，0分。
采购进货单中的进价，定价，款项分配方面的准确性

电子厂采购部绩效考核表

按
15
（80分）采购原则
采购比价是否建立“货比三家”原则，确认价格
/品质的可比性。
5
交期预警及采购交期进度反馈及时处理
供应商信息资料管理完整性
供应商付款处理情况
问题记录、解决及沟通
询比价工作的执行情况.
个人管理有效性规范管理档案。
20
呆料和退货及时处理
以上不及时或未处理者每次扣2分，4次及以上者
采购部季度绩效考核表
被考核人：
考核指标
评价内容
评价标准
职务：采购
权重
工作纪律个人考勤（10分）
遵章守纪
按时上下班与值班，服从工作安排。迟到早退1
次扣3分，不服从或旷工此项考核为0分
6
警告以上处分扣4分，奖励1次加4分
4
采购物料质量合目标：≥98%；每低于目标1%扣2分，不足1%的按
格率
1%算；低于94%的此项考核为0分
此项考核为0分
数据来源人事部人事部生产部采购部生产部采购部财务部采购部
采购部
奖励特殊贡献奖励
当月有（本职或者部门以外的工作）具体事迹者。为公司节约成本或创造效益之情况，可加分210分具体事迹描述：
202 年月
实际达成
数据部门签字确认
最终评价得分：
核准：
审核：
100
0
制定：采购部
10
采购物料及时率目标：≥95%；每低于目标1%扣2分，不足1%的按
1%算；低于95%的此项考核为0分
10
生产支持
影响1次扣2分，当月连续4次发生影响生产事
件，此项考核为0分
20
异常问题处理及

采购部经理岗位绩效考核表KPI

15
生产部
物料供给及时无客户投诉（包括内部投诉）
因供给不及时造成客户投诉扣10分/次。
3
物料采购质量合格率100％
一笔不合格扣2分。一个月退货三次次，按触雷处理。
10
质控部
4
物料采购异常处理达成率≥98％
发现一起异常处理不及时扣5分
10
质控部
5
采购业务符合财务要求零缺失
发现一处缺失点(含手续提交是否准时)扣3分
5
直接上级
承诺人签字：总经理见证：
10
财务部
6
财务要求提供的报表准确性及及时性零缺失（包括外协加工商盘点准确性）
当月内每发现一起报表不准确或延期的现象扣2分；月报表延期一天扣5分。
10
财务部
7
管辖内的考核数据收集完整，评分真实可靠
取数漏一项扣3分，三个以上此项不得分。
10
直接上级
8
执行力
对照其他附加指标，一项未完成或完成不理想扣3分/次
采购部经理岗位绩效考核表KPI
姓名
岗位名称
岗位
层级
所属
部门
生效日期
பைடு நூலகம்直接
上级
KPI指标
序号
考核指标
指标定义方法
考核分
取数闸口
1
经营目标
1、月度入库产值，不能完成按所欠百分比的1倍扣分。扣分=2*（1-入库产值/min[订单总额，XXX万]）*30
30
财务部
2
物料采购计划完成率100％
少一笔扣3分。采购物品不符合要求，影响使用的，按5分/笔扣分。

采购人员绩效考核表

对供应商档案信息、价格信息及其他相关信息的
供应商信息管理
收集和整理工作的完成情况
三、综合评价
部门经理评价
人力资源部评价
.采购人员绩效考核表(二)
被考核者姓名所在职位所属部门考核期间年月日至年月日
1(工作表现
考核项目考核内容考核得分备注
遵守公司各项规章制度
工作认真负责工作态度
采购人员绩效考核表
采购人员绩效考核表(一月日至年月日
1(考核得分汇总
考核内容权重被考核得分考核得分工作态度 10% 工作能力 30% 工作业绩 60% 2(考核评估
考核内容考核项目评价要点评分
1(严格遵守公司规章制度
勤务态度 2(积极协助上级领导的工作
工作态度
3(热爱本职工作
工作责任心工作一丝不苟，且勇于承担责任
语言表达能力能清晰地表达所要传递的信息工作能力
沟通能力掌握一定的沟通技巧
采购计划完成率采购任务的完成情况
采购及时率采购工作保证企业生产(经营)的顺利进行
采购物资质量合格率采购物资的质量情况工作业绩
采购成本控制采购成本的降低情况
遇到问题主动沟通、积极解决
从公司整体利益出发处理与其他部门的关系
专业知识掌握熟练
能够有效制订自我工作计划，并确定所需要的资
源
工作能力
沟通能力强，广泛建立业务关系
综合分析能力强，善于全面系统地分析问题，判
断准确率高
2(业绩表现
考核项目考核内容考核得分备注工作任务完成情况工作计划完成率成本控制成本降低率工作质量达到公司规定的要求工作效率在规定的时间内保质保量地完成工作任务 3(综合评定

采购部关键绩效考核指标表!采购收藏

采购部关键绩效考核指标表！采购收藏
一、绩效考核目的
为了不断提高员工的职业能力和工作绩效，提高员工的工作执行中的主动性和有效性，进而作为员工奖惩、职业发展规划的有效依据，促使员工与企业的共同成长。

二、绩效考核对象
采购部全体正式员工（部门经理外）
三、绩效考核周期
每月一次，每月10日之前将上月绩效考核结果交至行政部备案。

四、绩效考核细则
按照考核表对员工进行考核、评分，根据考核结果决定当月绩效奖金发放数量。

各岗位绩效考核表见附表
五、绩效考核奖惩
1．绩效考核结果决定月绩效工资发放数量：
计算方法：采购助理月绩效工资基数=基本工资×20%
采购专员月绩效工资基数=基本工资×30%
工作业绩80
分
工作业绩
80分
项目管理中对施
工组织设计和监理大纲审查的准确性提高项目管理水平
审查后的施工组织设计和监理大纲不合理之处
不超过[ ]处
项目管理施工过
程中对关键分
部、分项工程的
施工方案审查的
准确性
提高项目管理水平审查后的方案不合理之处不超过[ ]处
解决项目施工和验收交接过程中的重大技术难题的及时性准确性保证项目施工和验收
过程中遇到的技术难
题能够得到顺利解决
在项目施工和验收交接过程中未能及时解决的
技术难题不超过[ ]个，因解决不当而使工
程受损失的次数不超过[ ]次。

采购部绩效考核KPI表

采购主管助理绩效考核KPI表采购员绩效考核仓储专员绩效考核KPI表货物验收管理注意事项仓库是储存、保管各类物资的重要部门,仓库物资验收、管理必须建立完善的管理制度,以适应经营管理的需要，达到经营管理服务的目的。

划分存货的验收权和保管权，并分别授权于不同的人员,明确界定各自的工作职责，验收员主要负责识别存货的质量并清点数量，仓库保管员主要负责对进仓物资的日常管理,形成较为完善的验收、保管内部牵制制度。

验收程序:一、物资验收均须由验收员、使用部门指定人员共同验收,双方验收员必须严格把关，发现有质量问题的物品，应拒绝验收入库。

二、核对价格1、验收员应首先核对送货发票（或送货单)上写明的供货单位的名称与地址，以避免错收和接受并未订购的货物。

2、其次是核对价格,若价格高于物资采购申请单上的价格，验收员应询问供应商提价的原因，并将情况及时反映给集采物流中心部门总经理武振;若价格低于物资采购申请单的价格，验收员应仔细检查货物质量，质量合格，方可按此价格接受这批货物。

三、检查质量1、根据采购申请单或采购规格标准所描述的要求，进行质量检验,如质量不符规定要求，验收员有权当即退货。

根据采购申请单对照发票（或送货单），通过点数、称重的方法，对所有到货的数量进行核对送来的所有货物，都应有送货单或发票，验收员验收完毕后应在单据上签字。

四、填写验收记录1、验收员在确定所验收货物的价格、质量、数量全部符合采购申请单或采购规格标准,根据不同性质,进仓各种物品填写收货记录。

2、退货处理1）若供应商送来的货物不符合采购要求或价格高于原定价格，应及时向集采物流中心部门总经理武振反映情况。

2）若因需要决定不退货，应有相关部门负责人签字。

3)若决定退货，应在供应商发票或送货单上注明，并不予开具验收记录，退货后，应及时向采购人员报告，应尽可能找到可替代的供货来源,解决问题.采购作业流程1仓管员根据物品仓存情况、各部门的申请,提出采购申请,报集采物流中心总经理武振批准。

采购员绩效考核表

被考评对象部门考评负责人考评时间至采购计划达成率10达成率=实际完成采购数量÷计划采购数量×100％采购到货交货率15采购到货交货率=准时到货批次÷采购总批次×100％（具体可以按照原材料、生产物料、包装物、促销品、其它物资等进行细分）采购质量合格率15合格率=合格采购批数÷采购总批数×100％物料成本达成率10物料成本达成率=物料实际采购成本率÷计划采购成本率×100％（物料采购成本率=物料采购成本÷总产值×100％）采购相关费用控制率5采购相关费用控制率=当期实际费用÷当期预算费用×lOO％（采购相关费用主要指差旅费、招待费、考察费、办公费等等）供应商开发完成率10完成率=新增合格供应商数量÷计划开发合格供应商数量×100％供应商信息的完整性与准确性5具体包括供应商的基本信息、信用评估情况、供应商往来账目，等等。

采购部门管理制度的执行情况5严格按照采购部门管理制度与流程执行工作。

工作总结与计划5每周、每月、每个季度、每年定期按照要求准时提交工作总结与汇报。

采购相关资料与文件管理（含对账）5采购相关资料与文件提交准确性及及时性；保存的完整性。

包括物料需求计划表、物料请购表、物料验收单、供应商档案、各类账单，等等。

其它日常工作5公司统一开展的活动或要求的事项是否按时完成。

知识与技能5岗位要求所必须的知识（基础知识、业务知识、关联知识）及技能水平（包括分析判断能力、沟通能力、问题解决能力、团队合作精神以及协调性）。

愿望与态度5主要指公司要求的通用类素质（公司可根据自我需求进行调整），例如创新与改善能力、诚信正直、责任感、纪律性、工作热情、服务态度等等。

出勤扣分处罚扣分日常工作管理指标具体内容及定义采购成本控制考核项目细分指标/关键指标采购任务及采购质量采购员绩效考核表供应商开发与管理权重（分）知识、技能与品质合计本表格适用于360考核表。

采购部人员绩效考核表 (3)精选全文完整版

专业知识技能
本专业知识扎实，接受新技术较快，熟练应用于本职务中，运用合理，积极学习。
5
懂得本专业知识，并有一定广度和深度，喜欢学习。
4
对本专业知识有所了解，对工作较熟悉，但缺乏广度和深度，有学习记录。
3
专业知识较窄，对本专业及本职务知识了解不多，也不愿意学习补充，年度无学习记录。
2
发现问题解决能力
在任何情况下都能发现问题，熟练应用本人专业知识、经验解决问题。
5
采购及时性
根据采购计划，对生产所需物料供应的及时性。
5
采购入库及时性
对所采购的物料验收、入库进度跟进及不良品的反馈、处理及时性。
5
采购报表及
时完成率
采购报表每次均能提前完成，各种物料现状报表均能随时提供，且无差错。
5
采购差错控制
保证采购物料的数量、规格、质量无误。
5
供应商管理
对供应商的评估到位，管理有序。
3
不遵守规章制度，违反规章制度二次以上。
2
制
度
执
行
尊重领导，服从安排，执行好，追踪情况意见反馈。
5
对领导指令执行较好，但不能深度追踪。
4
服从领导安排，对本职项目执行较好。
3
常违反采购制度，不按制度执行。
2
保
密
性
对公司外部和内部采购报表,价格表，其他采购数据严格保密，并监督他人保密。
5
采购物料的价格不外泄。
5
专业知识技能
胜任本职工作相关的基础知识、专业知识、理论水平，并能准确灵活应用于职务之中。
5
发现问题解决能力
发现问题及时，处理问题当机立断，技术经验较多，解决问题能力强、及时。

采购员绩效考核表

采购员绩效考核表1. 考核目的采购员绩效考核表是用于评估采购员在工作中的表现和成就的工具。

通过对采购员的工作能力、采购成本控制能力、供应链管理能力等方面进行综合评估，旨在提高采购团队的绩效和工作效率。

2. 考核指标2.1 采购任务完成情况•完成采购订单数量和金额是否达到预期目标。

•与供应商的谈判效果如何，能否获得更有利的采购价格和供货条件。

2.2 采购成本控制能力•为公司节约采购成本的能力。

•通过谈判、招标等方式获取最优价。

2.3 供应商管理能力•与供应商的合作关系是否良好。

•供应商的交付准时性和产品质量是否符合公司要求。

2.4 采购流程管理能力•采购流程是否规范。

•采购文档是否完善、准确。

2.5 个人发展能力•个人专业知识的不断学习和提升。

•是否具备团队合作和沟通协调能力。

3. 考核评分标准评分标准根据每个考核指标的重要性和实际情况进行权重分配，并在每个指标下设置不同的评分等级。

指标权重优秀等级良好等级合格等级不合格等级完成采购任务20% 90-100 80-89 70-79 < 70采购成本控制25% 90-100 80-89 70-79 < 70供应商管理20% 90-100 80-89 70-79 < 70采购流程管理15% 90-100 80-89 70-79 < 70个人发展能力20% 90-100 80-89 70-79 < 704. 考核流程4.1 考核周期每个考核周期为半年，分为上半年和下半年。

4.2 考核步骤1.采购员和上级主管共同确定绩效考核指标和权重。

2.采购员按照考核指标和权重准备相关工作材料。

3.上级主管对采购员的工作进行评估和打分。

4.绩效评估结果跟采购员进行沟通和反馈。

5.确定绩效奖励、晋升和培训等措施。

4.3 考核结果反馈和奖励措施根据采购员的绩效评分，制定个人奖励、晋升和培训措施，包括但不限于： - 绩效奖金 - 晋升机会 - 参加培训课程 - 个人发展计划制定5. 总结采购员绩效考核表作为评估采购员工作表现和成就的重要工具，对于提高采购团队绩效和工作效率具有重要作用。

采购员岗位月度绩效考核表

采购单据保管完整率
100%
15
对采购所发生的往来账目要及时结算清楚，按照规定时间向会计报账，因个人原因造成结算不清，扣2分/次，故意拖延账目，扣2分/次
直接上级
关键行为
上司指派任务
按要求
10
界定：在上司要求时间内成功完成。计算方式：未按要求执行一次扣5分。
直接上级
投诉
0
10
界定：因工作职责没做好被投诉。
服务对象
服务承诺
符合要求
5
违反公司制度、流程、标准及没完成事情承诺等相关规定，每次扣5分。
服务对象
合计
100Biblioteka 绩效总结：备注：1、关键指标、关键行为等项目扣分不成正比的，扣完为止。2、工作态度、服务承诺等项目扣分不成正比的，可以倒扣。
批准人：审核人：考核人：
计算方式：每投诉一次5分。
直接上级
其它管理
符合要求
5
团队素质及工作协调；培训、沟通、内部管理；任务能力或工作效率、服从度；部门整体工作状况，其它没有包括在KPI范围内的正常工作事项。
直接上级/公司领导
工作态度/服务承诺
工作态度
符合要求
5
包括工作失误、工作质量、工作心态（不积极、不主动）等相关事项,每次扣5分。
100%
15
负责小车安全行驶所需的一切证照的办理，因个人原因导致证件延误办理而罚款扣5分/次，证件携带不全，扣5分/次
直接上级
采购计划完成率
100%
15
负责按采购所需计划，按时、按量、按质进行采购，无计划采购造成浪费扣2分/次，忘记采购造成延误扣5分/次，
直接上级
采购及时准确率
100%
10
采购回来的物品，需及时交给相关人员，并核对采购数目，因个人原因导致对接数目不清，扣5分/次，物品未合理堆放，出现质量问题，扣5分/次

采购部主管绩效考核表

采购部主管 2023 年 10 月份综合考核方案
考核日期：年月日
职务：采购主管
姓名：
序考核号项目
考核要求
考核扣分考核考核部分值栏得分门
考核人
备注
一

损害公司利益行为
1、多开入库单、提高单价不报，损害公司利益的行为，得分为零，一经发现开除处理并追究法律责任。
0
检查小组财务部
5
1、当月降低成本达到 20000元以上加20分，在
七
加分 50000元以上加50分。项
2、当月提出合理化建议且公司采纳的加10分。
采购部
行政部
零件库财务部财务部采购部财务部
合
计
100
分考核奖金：
元
注：1.综合考核总分数值为100分，当月综合考核奖金=考核分数/100分*月度综合考核奖金750元； 2.单项分值可以扣至负数，并入总分。
5、客户投诉属采购的责任，扣5分/次。
质检部外贸部内销部
四
逾期采购次数
1、采购物品未在北区需求部门要求的日期内到货的，每次扣2分。
20
内销部外贸部
1、至少开发有效供应商2家，未达成扣5分/家
2、未完成同事交代的工作或未将掌握的信息传达给同事，扣2分/次
3.正常出勤天数每月不少于26天,每少一天扣3分 /次,半天扣1.5分/次
审核：
批准：
五
工作 4、每月迟到一次扣2分/次，早退一次扣2分/ 态度次，旷工一次扣5分/次
20
5、工作时间总因私事离岗扣10分/次
6、未按规范佩戴劳保用品扣3分/次
7、未配合北区仓库处理呆滞品事宜，并且未提供每日报表扣5分/次

采购绩效考核指标表

%期内控制在预算范围之内
4
采购及时率
10%
考核期内采购及时率达到
%以上
5
采购质量合格率
10%
考核期内采购质量合格率达到100%
6
采购计划
编制及时率
10%
考核期内采购计划编制及时率达到%
7
供应商开发
计划完成率
10%
考核期内供应商开发计划完成率在%以上
8
供应商履约率
5%
考核期内供应商履约率达到
采购人员绩效考核指标
绩效考核方面
权重（%
考核指标/指标说明
时间绩效
15%
停工断料，影响工时
紧急采购（如空运）的费用差额
品质绩效
15%
进料品质合格率
物料使用的不良率或退货率
数量绩效
30%
呆物料金额
呆物料损失金额
库存金额
库存周转率
价格绩效
30%
实际价格与标准成本的差额
实际价格与过去平均价格的差额
比较使用时价格和采购时价格的差额
编制人员
审核人员
批准人员
编制日期
审核日期
批准日期
（四）反馈原则
考评结果（评语）一定要反馈给被考评者本人。在反馈考评结果的同时，应当向被考评者就评语进行说明解释，肯定成绩和进步，说明不足之处，提供今后努力方向的参考意见等。
三、适用范围
适用于本企业采购部人员，以下人员除外。
1考核期开始后进入本企业的员工。
2因私、因病、因伤而连续缺勤三十日以上者。
3因公伤而连续缺勤七十五日以上者。
间交于人力资源部，人力资源部汇总并统计结果，在绩效反馈阶段将考核结果告知被考核者本人。

采购部绩效考核表

5-10
显高于市场标准，扣5-10分
上级交办的其它任务
5% 未及时完成上级交办的任务，或上级对完成结果不满意，扣2-5分/次
2-5
紧急事件的应急预案
5% 为顺利完成任务，随机应变处理各种冲突，最大程度保护公司利益
0-5
工作责任感态度
5% 有明确的工作目标和工作热情，对自己的岗位职
0-5
责有很强的责任感，执行力强
2-5
得时间延误，扣2-5分/ 日；如发票所带附件不
齐，扣3-5分/份。
采购差错控制
10% 采购的物料发生数量、质量等差异，根据差异扣
5-10
5-10分/次
供应商管理 10% 供应商评估到位，管理有序，如发生供应商投诉
5-10
，经查实后，视情节轻重，扣5-10分/次
价格比对和成本控制
采购价格经过严格比对，有效地管理和控制价格 10% 和成本.经抽查，如发现同品质物料采购价格明
扣
权重（%）
采购部绩效考核表
所属部门量化标准
定义
职位名称衡量
日期：具体事例
管理制度及流程执行
10% 1、违反公司管理制度及流程规定，扣1分/次； 2、违反公司管理制度及流程规定，且给公司造
3-10
成损失，直接责任扣5-10分，间接责任扣3-5分
。
采购及时性 15% 未按照要求完成采购，根据延误时间，扣2-5分/
2-5
日
采购入库及时性
10% 采购物料验收手续办理不及时，扣2-5分/次
2-5
采购系统录入及时性
10%
未及时、准确地录入采购物资信息，扣2-5分/ 次
2-5
工作业绩发票按时取

公司采购部KPI绩效考核表(全)

公司采购部KPI绩效考核表(全)背景介绍本文档旨在为公司的采购部门设计一个全面的绩效考核表，以评估采购部门成员在实现关键绩效指标方面的表现。

通过这个绩效考核表，我们希望能够确保采购部门的工作与公司的整体战略目标相一致，并且鼓励员工在实现这些目标方面发挥他们的最佳水平。

KPI绩效指标以下是公司采购部门的绩效考核指标及其权重分配：1. 采购成本控制 (30%)该指标衡量采购部门在采购过程中实现成本控制的能力。

具体的考核指标包括：- 成本节约比率：采购部门完成的所有采购订单的成本节约比率。

- 供应商价格协商：采购部门与供应商之间价格协商的效果。

- 成本分析能力：采购部门对成本分析的准确性和深度。

2. 供应商绩效管理 (25%)该指标衡量采购部门在与供应商之间建立并管理关系的能力。

具体的考核指标包括：- 供应商选择与评估：选择和评估供应商的过程和方法。

- 供应商交付准时率：供应商按时交付订单的准时率。

- 供应商服务质量：供应商提供的服务质量。

3. 采购流程效率 (20%)该指标衡量采购部门在采购流程中的效率和质量。

具体的考核指标包括：- 采购周期：完成一笔采购的时间周期。

- 采购自动化程度：采购流程的自动化程度和效果。

- 采购流程改进：采购部门对采购流程的改进和创新。

4. 供应链风险管理 (15%)该指标衡量采购部门在管理供应链风险方面的能力。

具体的考核指标包括：- 供应链风险预测能力：采购部门对供应链风险的准确预测能力。

- 供应链风险应对能力：采购部门对供应链风险的及时应对能力。

- 供应链风险管理方案：采购部门针对供应链风险制定的管理方案。

5. 团队合作与沟通 (10%)该指标衡量采购部门员工在团队合作和沟通方面的能力。

具体的考核指标包括：- 团队合作能力：员工在团队合作中的贡献和表现。

- 沟通能力：员工的沟通技巧和表达能力。

6. 个人发展与成长 (10%)该指标衡量采购部门员工在个人发展和成长方面的表现。

采购主管绩效考核表

采购主管绩效考核表
绩效考核表
参考指标：
1. 采购成本控制：通过有效的供应商管理和谈判技巧，降低采购成本并保持合理的库存水平。

2. 供应商管理：评估采购主管与供应商之间的合作关系，包括及时交货、优质产品以及良好的沟通和问题解决能力。

3. 资源管理：有效管理采购团队和资源，合理分配工作任务，确保项目按时完成。

4. 管理提升：积极寻求个人和团队的专业发展机会，不断学习与采购相关的知识和技能，提升团队绩效。

5. 创新与改进：提出并实施创新的采购策略和流程改进，提高采购效率和质量。

6. 风险管理：能够识别和评估采购过程中的潜在风险，并采取适当的措施进行管理和减轻风险。

7. 决策能力：在复杂的采购环境中，做出明智的决策并解决问题，确保采购流程的顺利进行。

8. 人际关系：与同事和各个部门建立良好的合作关系，促进信息流通和工作效率提高。

9. 绩效目标达成：实现个人和团队的绩效目标，并能够持续提高采购绩效。

评分标准：
绩效评分范围：1-5分，其中1分为最低分，5分为最高分。

根据每个指标的达成程度进行评分。

总评分：将所有指标的分数相加，得出绩效的总评分。

备注：可以根据具体的业务特点和岗位要求，对指标和评分标准进行调整和修改。

采购部绩效考核表模板

4
考核
因采购不及时造成停工断料
10%
月度累计停工断料4小时，得满分，每多1小时，扣1分，停工断料5小时以上，此项不得分（因物料未及时采购或质量问题影响生产）
生产计划部停工断料
小时
5 6
供应商开发
1.每类物料应保持3家以上合格供应商（三个月内完成），且每月应开发2家以供应商名单/
上合格供应商，每少一家扣5分
采购部采购员绩效考核表
考核时间（年-月）
序号项目
部门采购部
考核内容
权重
姓名
工号
职务
目标值及考核细则
每项评分以权重比例为依据
数据来源
完成情况描述上级打分
1
采购物资质量合格率
10%
合格率≥99 %,，得满分10分，每降低0.5%减2分，扣完为止合格率=当月合格批次/当月总采购批次*100%
品质报表合格率 %
2
采购及时性
15%
及时率≥ 100%,，得满分15分，每降低1%减3分，扣完为止及时率=及时批次/总采购批次*100%
采购/仓库入库时间表
及时率
%
3
业绩
采购单据录入的及时性与准确性
15% 每延误或录错一单扣5分，3单以上，此项不得分
采购/仓库入延误/录错单数库时间表单
被考人签字采购部副部长绩效考核表考核时间部门采购物资合格率99得满分10分每降低05减2分扣完为止合格率当月合格批次当月总采购批次100合格率部门采购及时率100得满分15分每降低1减3分扣完为止及时率及时批次总采购批次100采购仓库入库时采购单据录入的及时性与准确性部门采购单据每延误或录错一单扣3分3单以上此项不得分采购仓库入库时月度累计停工断料4小时以内得满分每多1小时扣1分停工断料5小时以上此项不得分因物料未及时采购或质量问题影响生产停工断料小时1