采购部绩效考核表

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采购部绩效考核表

采购部绩效考核表采购部年月份绩效考核表被考核人：职务：考核指标：工作纪律评价标准：被考核人需按时上下班与值班，服从工作安排。

迟到早退1次扣3分，缺勤或旷工此项考核为零分。

遵守公司的工作纪律，警告以上处分扣4分，奖励1次加4分。

评价内容权重：10分自评测评决定管理绩效评价标准：被考核人需及时了解公司各部门物资需求及消耗情况，熟悉各种物资的供应渠道和市场变化情况，按体系要求完善供应商资料。

采购物资跟踪检测协助办理入库手续。

按公司规定的合理库存进行采购，即不能影响生产，又不能超储积压。

目标为≥98%；每低于目标1%扣2分，不足1%的按1%算；低于94%的此项考核为零分。

改进采购的工作流程和标准，通过尽可能少的流通环节，减少库存货周转存的单位保存时间和额外支出的发生，以达到存货周转的目标。

与生产支持影响1次扣5分，当月连续2次发生影响生产事件，此项考核为零分。

异常问题处理评价标准：被考核人需监控跟踪采购计划的执行进度，对异常情况随时做出调整，并及时上报。

出错一次扣5分，当月连续2次发生未及时处理事件，此项考核为零分。

采购物料价格评价标准：被考核人需采购成本下降率，公司目标达成得满分；原辅材料采购物料价格是否合理。

评价内容权重：75分管理有效性评价标准：被考核人需定期或不定期组织本部门人员进行分析讨论、总结经验，改进工作方式，提高效率、降低成本。

每月至少两次以上，对于部门人员进行工作交流，少一次扣5分。

对所选样的规格、质量全权负责采购比价是否建立“货比三家”，确认价格/品质的可比性。

稽核部门的采购流程是否遵守以上原则。

不合格项每次扣3分。

个人管理有效性评价标准：被考核人需及时处理交期预警及采购交期进度反馈，管理供应商信息资料完整性；供应商付款处理情况；问题记录、解决及沟通性；询比价工作的执行情况；规范管理档案；呆料和退货及时处理；合理库存量控制。

以上不及时或未处理者每次扣5分，2次及以上者此项考核为零分。

采购绩效考核指标表

（四）反馈原则
考评成果（考语）必定要反馈给被考评者本人.在反馈考评成果的同时,应该向被考评者就考语进行解释解释,确定成绩和进步,解释不足之处,供给往后尽力偏向的参考看法等.
三.实用规模
实用于本企业采购部人员,以下人员除外.
①考察期开端落后入本企业的员工.
②因私.因病.因伤而持续缺勤三十日以上者.
③因公伤而持续缺勤七十五日以上者.
签字：日期：
签字：日期：
5.4供给部司理绩效考察指标量表
被考察人姓名
职位
供给部司理
部门
供给部
考察人姓名
职位
总司理
部门
序号
KPI指标
权重
绩效目标值
考察得分
1
采购筹划完成率
20%
考察期内采购筹划完成率达到100%
2
供给商开辟
筹划完成率
15%
考察期内供给商开辟筹划完成率达到%
3
采购质量及格率
10%
考察期内采购质量及格率达到100%
供给部
8
物质保管破坏量
季/年度
物质保管破坏量折合成金额计
供给部
9
运输安全
变乱次数
季/年度
物质供给运输进程中产生安全变乱的次数
供给部
5.3采购部司理绩效考察指标量表
被考察人姓名
职位
采购部司理
部门
采购部
考察人姓名
职位总司理部门来自序号KPI指标权重
绩效目标值
考察得分
1
采购筹划完成率
20%
考察期内采购筹划完成率达到%以上
2
采购成本下降
目标达成率
15%
考察期内采购成本下降目标达成率达到%

采购人员绩效考核表

采购人员绩效考核表
采购人员绩效考核表（一)
被考核者姓名所在职位所属部门考核期间年月日至年月日
1（考核得分汇总
考核内容权重被考核得分考核得分工作态度 10% 工作能力 30% 工作业绩60％ 2（考核评估
考核内容考核项目评价要点评分
1(严格遵守公司规章制度
勤务态度 2（积极协助上级领导的工作
工作态度
3（热爱本职工作
工作责任心工作一丝不苟，且勇于承担责任
语言表达能力能清晰地表达所要传递的信息工作能力
沟通能力掌握一定的沟通技巧
采购计划完成率采购任务的完成情况
采购及时率采购工作保证企业生产（经营）的顺利进行
采购物资质量合格率采购物资的质量情况工作业绩
采购成本控制采购成本的降低情况
对供应商档案信息、价格信息及其他相关信息的
供应商信息管理
收集和整理工作的完成情况
三、综合评价
部门经理评价
人力资源部评价
.采购人员绩效考核表(二)
被考核者姓名所在职位所属部门考核期间年月日至年月日
1(工作表现
考核项目考核内容考核得分备注
遵守公司各项规章制度
工作认真负责工作态度
遇到问题主动沟通、积极解决
从公司整体利益出发处理与其他部门的关系
专业知识掌握熟练
能够有效制订自我工作计划,并确定所需要的资
源
工作能力
沟通能力强，广泛建立业务关系
综合分析能力强，善于全面系统地分析问题，判
断准确率高
2（业绩表现
考核项目考核内容考核得分备注工作任务完成情况工作计划完成率成本控制成本降低率工作质量达到公司规定的要求工作效率在规定的时间内保质保量地完成工作任务 3(综合评定。

采购专员绩效考核方案表格

20分
采购流程优化
负责优化采购流程，提高采购效率，确保采购流程的合规性
15%
采购流程优化：15分
15分
采购合同管理
管理和执行采购合同，确保合同条款得到执行
15%
合同履行良好：15分
15分
团队协作
与内部团队及其他相关部门协调合作，解决问题和推动项目进展
15%
团队协作良好：15分
15分
采购数据分析
负责采购数据的收集、分析和报告，为决策提供有力支持
采购专员绩效考核方案表格
考核指标
指标说明
权重
考核标准
得分范围
采购成本控制
负责确保采购成本在预算范围内，通过有效谈判和供应商管理实现成本节约
25%
超出预算：0分
在预算范围内：满分
25分
供应商管理
负责建立和维护稳定的供应商关系，确保供应商履行合同，评估供应商的绩效
20%
供应商履约：10分供应商评估：10分
10%
数据准确性：5分数据分能力：5分
10分
个人发展
参与培训和个人发展计划，提高个人职业技能
5%
参与培训计划：2.5分
实际技能提升：2.5分
5分

采购部绩效考核表

%
采购部周计划
2．信息收集发布次数
市场补货信息周达到次
对门店补货信息是否满足，通过补货或者开发替代品等方式满足门店的信息回复
由采购组长每周日统计上周本部门采购发布的此类信息的次数，提交给采购经理。
1.收集4次，100分。
2.收集3次，80分。
3.收集2次，60分。
4.收集1次，40分。
5.收集0次，0分。
2.达到目标的90%-100%，80分基础上每增加1%，加2分。
3.达成目标的80%-89%，60分基础上每增加1%，加2分。
4.达成目标的70%-79%，40分基础上每增加1%，加2分。
5.达成目标的60%-69%，20分基础上每增加1%，加2分。
6.未达成目标的60%，0分。
%
采购经理
2．销售毛利率
每月5日-6日，财务统计人员统计出上月各位采购实际报账的准确性的记录（账面金额，具体到供应商）
1.账款完全准确，100分。2.差异500元以内，80分。3.差异1000元以内，60分。4.差异1000元以上，0分。
%
商品管理类
1．采购周货源计划完成率
退货成功率
退货成功率：总退货成功件数/总退货件数
根据系统厂家退货单统计的退货量和重新分配量
2．培训计划完成率
考核周期内培训计划完成率为100%
统计出考核周期内培训计划完成数除以培训计划总数，得出百分数。
1.本部门培训计划全部完成，100分。 2.培训计划完成80%，80分。 3.培训计划完成60%，60分。 4.培训计划完成40%，40分。 5.培训计划完成20%，20分。 6.培训计划完成0%，0分。
采购进货单中的进价，定价，款项分配方面的准确性

采购部月度绩效考核表

3
供应商管理（10%）
1、组织进行合格供应商审查与考核，考核覆盖率100%；
2、年度供应商年度走访≥25%，提前识别采购风险，维护供应商合作关系；关注供应商开发与淘汰，淘汰率≥5%；
4
团队建设及勤奋度（10%）
1、推动采购人员职业化方向发展，提升团队执行能力；
2、考勤情况；
自评：
主管考核：
2
成本、风险及质量控制（20%）
1、负责采购商务管理，要求100%履行四表一函、合规性执行率；
2、负责成本指标：竞争型年度采购降成本≥6%（80万元）；年度商票使用率≥35%；年度应付总额≥40%；
3、负责库存指标：年度库存占比≤14%；年度超期库存占比≤7%；
4、负责采购质量，采购一次交检合格率≥ 98.6%；
采购部月度绩效考核表
姓名：
岗位：
采购负责人
20xx年度
Байду номын сангаасxx月
序号
考核内容
考核要点
量化指标
备注
1
组织采购工作
（60%）
1、负责开展销售计划向采购计划转阶段执行，要求任务下达1周内完成转阶段过程；
2、负责考核采购部执行计划情况，负责采购到货进度跟踪，要求及时进行到货进度检查；
3、负责采购及时交付率≥95%

采购部人员绩效考核表

3
不遵守规章制度,违反规章制度二次以上。
2
制
度
执
行
尊重领导，服从安排,执行好，追踪情况意见反馈。
5
对领导指令执行较好，但不能深度追踪。
4
服从领导安排,对本职项目执行较好。
3
常违反采购制度，不按制度执行。
2
保
密
性
对公司外部和内部采购报表，价格表，其他采购数据严格保密，并监督他人保密。
5
采购物料的价格不外泄。
2
采购入库及时性
对所采购的物料数量、质量能很好的进行掌控,做到及时入库（完成率100％).
5
对采购的物料数量、质量基本能掌控，并做到及时入库（完成率95％以上）。
4
对采购物料的数量、质量大概了解（完成率85%以上）。
3
对所采购的物料状况不做了解，且进度不跟进(完成率85%以下)。
2
采购报表的完成率
能提前完成各种采购报表，且精确无误(完成率100％).
2、小计得分:即自评和上级评分的平均分；总分:每项小计得分的总和.自评与上级评分或相关人评分差值超过3分,则该项分为零分.
3、此表只适用于采购部门人员.考核项目评Fra bibliotek标准标准分
工作态度
与合作精神
20分
责任心
积极主动，责任心强,能很好完成任务。
5
有责任心，可放心交付工作。
4
尚有责任心，基本完成工作。
3
无责任心,自由散漫，上班时间常做与工作无关的事情。
5
考核内容三
工作能力与效率
(50%）
考核项目
内容
标准分10
自评
上级
小计
执行力
尊重领导、认真执行领导交办的各项工作，服从安排、理解力强，办事快速、准确。

(完整版)采购部员工绩效考核表

(完整版)采购部员工绩效考核表
采购部员工绩效考核表
员工信息
- 姓名：
- 职位：
- 部门：
考核指标
以下是采购部员工绩效考核的指标，根据每项指标进行评分。

1. 采购目标达成情况（30%）
- 完成采购任务计划的情况
- 采购金额的实际达成情况
- 采购成本的控制情况
2. 供应商管理（20%）
- 供应商选择的质量和服务水平- 供应商交付准时率
- 供应商质量和价格的谈判能力
3. 工作效率（20%）
- 工作任务的完成情况
- 工作流程的优化和改进
- 工作时间的合理安排
4. 团队合作（20%）
- 能力和意愿参与团队合作
- 与同事间的协作态度
- 团队目标达成情况
5. 个人能力发展（10%）
- 工作技能的提升情况
- 参加培训和研究的积极性
- 对新知识和技能的应用情况评分标准
每个考核指标的评分范围从1到10，其中10为最高分，1为最低分。

- 9-10分：优秀
- 7-8分：良好
- 5-6分：合格
- 1-4分：不合格
总评及反馈
根据各项指标的评分，综合总评绩效，并对员工的表现做出反馈，指出优点和改进的方向。

评定人：（填写评定人姓名）
日期：（填写评定日期）。

采购部关键绩效考核指标表!采购收藏

采购部关键绩效考核指标表！采购收藏
一、绩效考核目的
为了不断提高员工的职业能力和工作绩效，提高员工的工作执行中的主动性和有效性，进而作为员工奖惩、职业发展规划的有效依据，促使员工与企业的共同成长。

二、绩效考核对象
采购部全体正式员工（部门经理外）
三、绩效考核周期
每月一次，每月10日之前将上月绩效考核结果交至行政部备案。

四、绩效考核细则
按照考核表对员工进行考核、评分，根据考核结果决定当月绩效奖金发放数量。

各岗位绩效考核表见附表
五、绩效考核奖惩
1．绩效考核结果决定月绩效工资发放数量：
计算方法：采购助理月绩效工资基数=基本工资×20%
采购专员月绩效工资基数=基本工资×30%
工作业绩80
分
工作业绩
80分
项目管理中对施
工组织设计和监理大纲审查的准确性提高项目管理水平
审查后的施工组织设计和监理大纲不合理之处
不超过[ ]处
项目管理施工过
程中对关键分
部、分项工程的
施工方案审查的
准确性
提高项目管理水平审查后的方案不合理之处不超过[ ]处
解决项目施工和验收交接过程中的重大技术难题的及时性准确性保证项目施工和验收
过程中遇到的技术难
题能够得到顺利解决
在项目施工和验收交接过程中未能及时解决的
技术难题不超过[ ]个，因解决不当而使工
程受损失的次数不超过[ ]次。

采购部经理绩效考核表

采购部经理绩效考核表考核指标1. 采购成本控制能力2. 供应商管理能力3. 采购工作效率4. 采购质量管理能力5. 团队协作能力6. 创新能力7. 风险管理能力评分标准每项指标根据考核者的表现评分，取整数分数，分数范围从1到10，其中10代表出色的绩效，1代表差劲的绩效。

1. 采购成本控制能力- 在采购过程中能够寻找更优惠的价格和条件。

- 能够有效地与供应商协商价格和交货期。

- 通过与其他部门合作实现成本节约。

2. 供应商管理能力- 能够选择和评估潜在的供应商。

- 能够与供应商建立良好的合作关系。

- 能够解决供应商问题和纠纷。

3. 采购工作效率- 能够合理安排采购计划和进度。

- 能够及时处理采购相关的文件和事务。

- 能够高效地处理采购流程中的问题和难题。

4. 采购质量管理能力- 能够确保所采购的商品和服务的质量符合要求。

- 能够对供应商进行质量评估和控制。

- 能够有效地处理质量问题和投诉。

5. 团队协作能力- 能够有效地与采购团队成员合作。

- 能够分享和传授专业知识。

- 能够解决团队合作中的冲突和问题。

6. 创新能力- 能够提出创新的采购策略和方法。

- 能够应对采购过程中出现的变化和挑战。

- 能够不断改进采购工作流程和效率。

7. 风险管理能力- 能够识别和评估采购过程中的风险。

- 能够制定和实施风险管理计划。

- 能够有效地应对采购风险的影响。

总结根据以上评分标准，采购部经理的绩效将根据各项指标的表现评定。

通过对绩效的全面考核，可以更好地衡量采购部经理的工作能力和贡献。

绩效考核结果将用于激励、奖惩和培训提升等方面的决策，并帮助优化采购部门的运营和管理。

绩效考核表将定期进行评估和更新，以适应组织的发展和需求变化。

采购部人员绩效考核表 (3)精选全文完整版

专业知识技能
本专业知识扎实，接受新技术较快，熟练应用于本职务中，运用合理，积极学习。
5
懂得本专业知识，并有一定广度和深度，喜欢学习。
4
对本专业知识有所了解，对工作较熟悉，但缺乏广度和深度，有学习记录。
3
专业知识较窄，对本专业及本职务知识了解不多，也不愿意学习补充，年度无学习记录。
2
发现问题解决能力
在任何情况下都能发现问题，熟练应用本人专业知识、经验解决问题。
5
采购及时性
根据采购计划，对生产所需物料供应的及时性。
5
采购入库及时性
对所采购的物料验收、入库进度跟进及不良品的反馈、处理及时性。
5
采购报表及
时完成率
采购报表每次均能提前完成，各种物料现状报表均能随时提供，且无差错。
5
采购差错控制
保证采购物料的数量、规格、质量无误。
5
供应商管理
对供应商的评估到位，管理有序。
3
不遵守规章制度，违反规章制度二次以上。
2
制
度
执
行
尊重领导，服从安排，执行好，追踪情况意见反馈。
5
对领导指令执行较好，但不能深度追踪。
4
服从领导安排，对本职项目执行较好。
3
常违反采购制度，不按制度执行。
2
保
密
性
对公司外部和内部采购报表,价格表，其他采购数据严格保密，并监督他人保密。
5
采购物料的价格不外泄。
5
专业知识技能
胜任本职工作相关的基础知识、专业知识、理论水平，并能准确灵活应用于职务之中。
5
发现问题解决能力
发现问题及时，处理问题当机立断，技术经验较多，解决问题能力强、及时。

采购部经理绩效考核表

考核期内供应商开发计划完成率在 %以上
考核期内供应商履约率达到 %
考核期内供应商满意率在 %以上
部门员工绩效考核平均得分在分以上
考核人日期：
部门：采购部部门：
考核得分
签字：
复核人日期：
被考核人姓名：考核人姓名：
序号
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
KPI指标
采购计划完成率采购成本降低目标达成率采购部门管理费用控制采购及时率采购质量合格率采购计划编制及时率供应商开发计划完成率供应商履约率供应商满意率员工管理
签字：
被考核人日期：
采购部经理绩效考核表
职位：职位：
权重
20% 15% 10% 10% 10% 10% 10% 5% 5% 5% 本次考核总得分
签字：
采购部经理总经理
绩效目标值
考核期内采购计划完成率达到 %以上
考核期内采购成本降低目标达成率达到 %
考核期内控制在预算范围之内
考核ห้องสมุดไป่ตู้内采购及时率达到 %以上
考核期内采购质量合格率达到100%
考核期内采购计划编制及时率达到 %

采购员绩效考核评分表(标准版)

采购员绩效考核评分表这份文件是《采购员绩效考核评分表（标准版）》，主要用于评估采购员的工作绩效。

以下是对文件核心要点的总结：考核项目全面性：工作内容：文件详细列出了采购员的核心工作内容，包括材料采购的货比三家、询价上报、材料质量把控、计划时间供货、材料验收入库、参与材料使用管理、完成领导交办工作、及时提供材料资料、急需材料按要求进场、材料审批流程等，每项内容均设有具体分值，确保考核全面细致。

职业素质：评估采购员的责任心、工作主动性、专业技能等方面，确保采购员具备良好的职业素养和专业能力。

服务意识与团结精神：考核采购员的服务态度、对同事的真诚热情以及团队合作精神，强调其对内对外的服务质量和团队协作能力。

组织纪律：关注采购员遵守公司规章制度、作息时间、日常办公制度以及保密要求等方面，确保其具备良好的纪律性和职业操守。

量化评分标准：文件通过设定具体的分值（如6分、8分、9分等）对各项考核内容进行量化评分，使考核结果更加客观、公正。

分值设置体现了对不同考核项目的重视程度，如材料采购的按时供货（9分）和材料质量的符合性（8分）被赋予了较高的分值，说明这两项工作是采购员绩效考核的重点。

多维度评价体系：考核体系不仅关注采购员的工作结果（如材料采购的质量、时间等），还注重其工作过程（如询价上报、验收入库等）和职业素养（如责任心、专业技能等）。

通过多维度评价，能够全面、客观地反映采购员的工作表现，为公司的奖惩和人才管理提供依据。

负责人评语与考核总分：设有负责人评语栏，便于考核负责人对采购员的综合表现进行主观评价，为考核结果提供补充信息。

考核总分栏汇总了各项考核内容的得分情况，使采购员能够清晰地了解自己的绩效水平。

表格化呈现：文件采用表格化形式呈现考核项目和评分标准，使信息更加清晰、易读。

通过列明不同考核周期的日期范围，方便跟踪和记录采购员的长期绩效表现。

总结而言，《采购员绩效考核评分表（标准版）》是一份全面、细致、量化的采购员绩效考核工具，通过多维度评价和量化评分标准，能够客观、公正地评估采购员的工作绩效和职业素养，为公司的奖惩和人才管理提供有力支持。

采购绩效考核指标表

%期内控制在预算范围之内
4
采购及时率
10%
考核期内采购及时率达到
%以上
5
采购质量合格率
10%
考核期内采购质量合格率达到100%
6
采购计划
编制及时率
10%
考核期内采购计划编制及时率达到%
7
供应商开发
计划完成率
10%
考核期内供应商开发计划完成率在%以上
8
供应商履约率
5%
考核期内供应商履约率达到
采购人员绩效考核指标
绩效考核方面
权重（%
考核指标/指标说明
时间绩效
15%
停工断料，影响工时
紧急采购（如空运）的费用差额
品质绩效
15%
进料品质合格率
物料使用的不良率或退货率
数量绩效
30%
呆物料金额
呆物料损失金额
库存金额
库存周转率
价格绩效
30%
实际价格与标准成本的差额
实际价格与过去平均价格的差额
比较使用时价格和采购时价格的差额
编制人员
审核人员
批准人员
编制日期
审核日期
批准日期
（四）反馈原则
考评结果（评语）一定要反馈给被考评者本人。在反馈考评结果的同时，应当向被考评者就评语进行说明解释，肯定成绩和进步，说明不足之处，提供今后努力方向的参考意见等。
三、适用范围
适用于本企业采购部人员，以下人员除外。
1考核期开始后进入本企业的员工。
2因私、因病、因伤而连续缺勤三十日以上者。
3因公伤而连续缺勤七十五日以上者。
间交于人力资源部，人力资源部汇总并统计结果，在绩效反馈阶段将考核结果告知被考核者本人。

采购部经理岗位绩效考核表

岗位：采购部经理姓名：时间：编号：KL—QR—602—05
项目
完成标准
实际完成情况
评估
标准
项目分值（分）
得分
合计
总分
编制采购计划
及时性、有效性、合理
□优
□良
□中
□差
100%
80%
70%
50%
10
10
8
7
5
项目共得分
采购成本的控制
合理的市场价位、质优价廉
□优
□良
□中
□差
100%
80%
70%
50%
15
10
8
7
5
与其它部门的协作
与相关部门的配合要及时主动
□优
□良
□中
□差
100%
80%
70%
50%
5
5
4
3
2
对下属员工岗位述职并绩效考评
定期对下属员工的岗位进行述职,并对其绩效考评准确性负责
□优
□良
□中
□差
100%
80%
70%
50%
5
5
4
3
2
部门各项管理制度的健全和普及
制度建立、有效实施、员工了解
□优
内部员工及施工队伍培训及时、有效,严格按照部门手册执行
□优
□良
□中
□差
100%
80%
70%
50%
5
5
4
3
2
施工现场的检查监督工作
定期进行各工地现场工具、材料使用情况进行检查及监督，并做好记录
□优
□良
□中
□差
100%

采购员kpi绩效考核表

采购员kpi绩效考核表一、基本信息姓名：____________________部门：____________________考核周期：____________________岗位：____________________二、KPI指标考核1. 采购计划完成率：目标值：____________________实际完成值：____________________考核得分：____________________备注：____________________2. 采购成本控制率：目标值：____________________实际完成值：____________________考核得分：____________________备注：____________________3. 供应商交货及时率：目标值：____________________实际完成值：____________________考核得分：____________________备注：____________________4. 采购质量合格率：目标值：____________________实际完成值：____________________考核得分：____________________备注：____________________5. 供应商管理（新供应商开发数量/老供应商维护情况）：目标值：____________________实际完成值：____________________考核得分：____________________备注：____________________三、综合评价1. 考核总得分：____________________2. 考核等级：□优秀□良好□合格□需改进3. 评语：____________________四、改进建议及措施1. 需改进的方面：____________________2. 改进措施：____________________五、备注（如有其他需要说明的事项，请在此处填写）考核人（签名）：____________________审核人（签名）：____________________考核日期：____________________。