SAP-CO模块资料

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SAPCO模块基础培训

SAPCO模块基础培训

SAP CO 模块的成本对象管理功能
成本中心
定义和管理企业的成本中 心,将成本归集到相应的 责任主体。
内部订单
用于跟踪和管理企业内部 特定项目的成本和收入, 如研发、市场推广等。
成本对象
支持多种类型的成本对象, 如产品、服务、客户等, 便于进行成本分析和控制。
SAP CO 模块的获利能力分析功能
SAP CO 模块的高级功能
SAP CO 模块的财务规划功能
01
02
03
财务预测
基于历史数据和市场趋势, 对未来财务状况进行预测, 帮助企业制定合理的发展 计划。
预算编制
支持多维度的预算编制, 包括销售、生产、采购等, 提高预算的准确性和可操 作性。
实际与预算对比
实时监控实际财务数据与 预算数据的差异,及时调 整和优化财务规划。
合理的经营策略。
SAP CO 模块与其他 SAP 模块的集成
与 FI 模块集成
SAP CO 模块与 FI 模块集成,共享财务会计数据。通过集成,企业可以实现财务凭证的 自动传输和处理,提高财务处理的效率和准确性。
与 MM 模块集成
SAP CO 模块与 MM 模块集成,实现物料管理和成本控制的一体化。通过集成,企业可 以实时跟踪物料的采购、库存和销售等数据,为成本控制提供更加准确的数据支持。
创建内部订单
内部订单是用于跟踪和报告公司内部成本和收入的虚拟账户。用户需 要根据公司需求创建内部订单,并为其分配相应的成本中心。
输入和核对成本数据
用户需要按照公司规定输入相关的成本数据,并进行核对以确保数据 的准确性和完整性。
生成报表和分析数据
SAP CO 模块提供了丰富的报表和功能,用户可以根据需要生成各种 报表和分析数据,例如成本中心报表、内部订单报表等。

SAP_CO模块操作宝典__必备资料

SAP_CO模块操作宝典__必备资料

主数据维护 (2)成本中心标准层次维护流程 (2)成本中心主数据维护流程 (5)利润中心标准层次维护流程 (8)利润中心主数据维护流程 (12)初级成本要素维护流程 (16)次级成本要素维护流程 (19)作业类型主数据维护流程 (21)内部订单主数据维护流程 (30)二、成本中心会计 (35)成本中心作业量计划 (36)成本中心成本要素计划 (37)作业价格的估算 (39)显示作业价格 (41)标准成本估算 (41)创建成本BOM (41)显示工艺路线 (44)单个物料标记成本估算 (46)标记标准成本(发布) (49)标准成本发布 (50)创建成本收集器 (53)产品成本核算 (56)生产费用记账及生产消耗流程 (56)实际作业价格计算 (61)作业价格计划/实际对比分析 (63)实际际价格重估 (64)差异计算 (66)实际结算 (69)五、其他相关模块的结合业务 (71)其他相关业务 (71)本流程集中反司的核心组织架构,这一架构乃建立损益、费用等管理报表资当人力资源部门公布公司组织架构变更后,总部主数据维护人员必须填写相应的主数据维护成本中心标准层次编码原则及成本中心标准层次清单由总部主数据专职维护人员统一管理、本流程涉及三种情形:创建、修改、删除。

注意事项:作范例例:在标准层次8000主数据维护成本中心标准层次维护流程流程说明映了志高总公 料来源之基础。

表,凭该表单作为SAP 系统维护成本中心标准层次主数据之依据。

维护。

当维护成本中心标准层次时,应同步考量利润中心标准层次之维护。

另外,在删除成本中心标准层次之情况下,必须先将其低下原有成本中心移至另一个成本中心标准层次后方能操作。

操1下层新成立一个标准层次YX 系统营销例2:将原先标准层次xz 行政人事系统测试改为标准层次xz 行政人事系统 例:在标准层次38000下层删除标准层次行政人事系统xz系统菜单及交易代码系统屏幕栏位解释8000路径:会计→控制→成本中心会计→主数据→标准层次→更改 交易代码:OK N EO及 例1:在标准层次下层新成立一个标准层次YX营销系统 操作步骤如下:因新建的YX营销系统在8000之下,所以选择较低层次.选中后,进入下一个屏幕.输入标准层次代码YX和中文名称后,按钮保存。

SAP CO模块

SAP CO模块

二、管理会计与财务会计得关系管理会计(Controlling)与财务会计(Financial accounting)得关系图如下:财务会计(FI)就是直接针对外部得信息需求,如税务机关、财政机关等等,根据FI可以编制不同得平衡表,以满足对外口径得信息需求,而控制(CO)就是用于组织得内部管理,就是通过确定组织内真实成本与实际状况来满足管理决策得信息需求。

财务会计(FI)严格遵循法律制度与记账规则,为外部人员所用,控制(CO)可根据内部管理得需要,灵活机动得对外部帐务进行调整,为内部人员所用控制得基本目得在于提供给管理者用于内部管理得可靠数据管理会计与财务会计在费用层次上应保持一致三、管理会计中得主要业务CO中得业务与总帐(FI)密切相关,所有CO中得操作基础都来源于总帐并最终反映到总帐中,CO中得主要业务包括生产成本与费用分摊,有关生产成本得操作参见其她相关教材。

如下图:CO中得业务CO(controlling)业务由上图可以瞧出:1、总帐中发生得费用包括日常报销得费用与通过生产订单发料得生产耗用。

2、总帐中发生得费用通过成本中心、订单等费用归集载体反映到CO 中,并体现为与生产有关得费用、与生产无关得费用3、与生产无关得费用即一般性得费用,它就是费用得终点;而与生产有关得费用则进行进一步得流转,通过生产订单得结算将其资本化,最终通过销售订单进入损益4、本课程中得费用核算、分配主要就是指与生产无关得费用(Overhead)。

四、业务流程总览(一)、进行费用得核算,需要了解与掌握得具体内容:1、建立与维护主数据,主要包括:建立维护成本中心、利润中心、成本中心组、利润中心组、成本要素、成本要素组、内部订单、内部订单组、作业类型、作业类型组、统计指标、统计指标组2、费用得计划与预算:包括作业价格得计划、统计指标得计划3、费用得分摊与分配:包括基于作业得分摊4、费用得调整:指重过账行项目得调整5、内部订单得处理(了解)(二)、流程图及说明1、DC-070(维护成本中心、利润中心主纪录),DC-071(维护作业类型、统计指标主纪录)、DC-080(维护内部订单),请见附件流程图说明:DC-0701)、成本中心与利润中心主数据就是SAP系统组织结构得重要组成部分。

SAP知识文档-CO

SAP知识文档-CO
里的价格控制标志(V 或者 S)来确定相应成本(移动平均价或者标准价) 具有采购信息记录评估的子策略顺序(至少需要一个子策略)
3:净报价价格 4:毛报价(含税) 5:报价的有效价格(不含税),写在采购信息记录里的附加费用可以进入成本; 9:采购订单的有效价格 如果没有特别设置,标准成本价为 0 的物料也可以移动,只是不会产生会计凭证;如果 收货,收货的成本为 0 物料主数据的价格控制标志即使在物料使用过后也可以修改,但是如果当期存在未清采 购订单,则不能修改,否则不能在当期做发票校验 需求层 Requirement class 配置路径:控制→产品成本控制→成本对象控制→按销售定单划分的产品成本→相 关产品销售订单的控制 / 销售定单的产品成本→检查需求层(SPRO)(定义以后 会自动影响到 OVZG 里面的特殊库存) 重要字段 科目分配类别
算 内部订单报表 S_ALR_87012993 订单报表
不仅包括内部订单,还包括生产订单 不包含在制品,也就是说在制品可能已经结算,但报表上仍显示不平 S_ALR_87012994 期间报表 S_ALR_87012995 订单报表 S_ALR_87013127 批量查询生产订单的计划和实际成本;但这里的起始期间和终止期并非结算期间, 也就是说,可能出现如下一种情况:8 月份 DLV, 订单包含所有状态,并非仅指做了 TECO 的订单 筛选实际数量为 0 的订单,参数应输为 0.000 报表里没有订单状态 通过所有选项按钮(Shift+F7)可以查询指定订单 可以直接复制所有订单号码,不需要先导到 EXCEL 里再去复制 小数点的位数(包括显示为 0 或为空)取决于单位(或有无单位) 在产品,即是当期结转的在产品的金额 实际成本借方-总的实际成本+实际成本贷方(负数)=0 主要字段 实际成本借方,即本期投入 实际成本贷方,生产成本转出(包括差异转出),即本期产出,负数显示 总的实际成本:可以视为在制品 在制品

SAP_CO模块培训教材

SAP_CO模块培训教材

变动电费/制造费用电费: 变动电费:即指直接生产机台发生的电费,它的受益对象可以清晰地归集到工序。
制造费用电费:是指各制造部门除直接生产机台以外的,为整个制造部门服务的设备发生 的电费,它的受益对象不能清晰地归集到各工序,只能归集到各制造部门。
31
SAP运作教程
初级成本要素
工资 办公用品 修理费 物料消耗 水费 电费
5. 上线和支持阶段 上线后审查报告
14
SAP运作教程
第一期
东莞虎彩 七彩基本模块
虎彩集团
东莞虎彩上线
SAP项目开始 七彩贺卡上线
第二期
东莞虎彩、七彩 QM、PM、人力资源
自主推广
山东虎彩上线 北京虎彩上线
啤酒板块 青海虎彩上线 陆续上线
绍兴虎彩上线
2005年11月 2006年7月 2006年8月
人工 制造作业流程 费
Cost Element Accounting 成本要素会计
FI
财F务in会an计cial 资产
Accounting
HR 人力资源
在制品 存货
收入
19
Co成st本 &要 R素ev会en计ue Element Accounting
间接费用
内部订单 Product Cost
产Co品nt成ro本ll控in制g
通过信息生产与物质生产的结合,提高经营效率, 实现传统经济向知识经济的转换。
四化:集成化、流程化、透明化、平台化
3
SAP运作教程
5 范围
商业智能
4
基础管理上水平
FA
决策支持
CBAPQI
成本管理 服务管理
E-Business
3
CAD/CAM 计划管理

SAP_CO详解

SAP_CO详解

责任考核
直接间接成本
盈利性分析
战略决策
5
CO总览
CO的组织结构
工厂 公司代码
R/3 系统
经营组织
成本控制范围
6
CO总览
多元化企业管理结构
企业分析构架
经营范围 (Operating Concern)
控制范围 (Controlling Area)
利润中心 (Profit Center)
成本中心 (Cost Center)
物料消耗 G/L #475000
工资费用 G/L #488000
作业无关 (固定成本) 作业相关 (变动成本)
Cost Center # 1910000 Human Resources
费用计划
保险费 物料消耗 工资费用
$ 5,000 1,000 2,500
Total
8,500
Planning Layout #1-101
8
CO总览
控制范围
控制范围是用来定义公司的管理会计操作的组织单元,侧重于对费用和利润进行 分析;
在公司代码和控制范围之间存在着一定的对应关系。一般地,在公司代码和控制 范围之间可以是一对一的关系,一个控制范围在考虑跨公司成本分配时也可以包 括几个公司代码。
控制范围 公司代码
1000
欧洲
1000
28
成本中心业务概览
成本中心的计划
•初级成本的计划:
作业相关成本 作业不相关成本
•作业价格的计划:
计划作业量 计划作业价格
•作业价格的计算:
作业价格=制造费用/作业量
Cost Center # 1910000 Human Resources
29

SAP_CO详解

SAP_CO详解
CCOO
18
成本中心主数据 主数据的作用
成本要素(控制什么)
成本中心(在哪里控制)
运作结果
作业类型(制造成本分配的桥梁)
业务运作
19
成本中心主数据
成本中心 公司内部的对费用负责的组织级别 成本要素 对各种费用进行分类,类似于FI中的科目 作业类型
市场部 公共关系部 销售部
成本中心
$
成本中心的生产性产出(例如人工工时、机器时间和设备 启动),根据成本分摊标准,对在生产类成本中心产生的 作业进行分类。这些作业的价格都是以生产类成本中心的 内部作业量为基础,按作业价值来确定的。
CCOO
15
基于作业的成本计算法(CO-ABC)
基于作业的成本计算法是对业务处理和成本对象的成本和运作情况进行 评估的方法; ABC法按照各业务处理对资源的占有情况,将产生的费用分配到各作业 中; 在业务处理中产生的费用,按照各费用对象(如产品、服务、客户、订 单等)对作业的利用情况,被分摊到费用对象上。
2220 供水
S02300 厂房
2310 总部
2320 试车跑道
S02400
交通工具管理
13
盈利能力分析(CO-PA)
SAP提供CO-PA,作为用户对某市场区划或业务组群的盈利情况或贡 献盈余进行分析的工具; CO-PA中的数据可以为销售部门、市场拓展部门、品牌管理部门和 计划部门的决策和内部会计提供支持; CO-PA可以在不同行业的不同公司中进行运用。数据可以按期间、 订单、项目来显示
CCOO
11
内部订单 (CO-IO)
在SAP中,内部订单是用来对某公司内某作业或任务的成本进行计划、 归集、监控和分摊的工具,这里的“订单”不同于生产订单、销售订单 或采购订单中的“订单”是不同的概念; 用户可以根据业务需要,对内部订单赋予不同的意义,用它来追踪某个 有起始时间的事件(如展销会); 内部订单也可以用于对某持续的事件或服务,如设备维护和修理,进行 费用控制。

SAPCO基础知识手册资料

SAPCO基础知识手册资料

1. 基本概念介绍1.1 控制模块概述控制模块(Controlling,简称CO)是SAP 系统中处理企业内部会计事务的模块,通常也称之为管理会计或者成本会计。

它包括有:成本要素会计(Cost Element Accounting,简称CEA)、成本中心会计(Cost Center Accounting,简称CCA)、内部订单(Internal Orders,简称IO)、产品成本控制(Product Cost Controlling,简称PC)、利润中心会计(Profit CenterAccounting,简称PCA)等子模块。

1.2 控制模块与其他模块的集成管理会计是SAP 中一个完整的模块,通常财务会计被称之为外部会计,而对应管理会计则称之为内部会计。

总体上说管理会计是接收来自财务会计的数据进行分析和处理。

例如,在财务会计中有一笔费用账计入:换图此费用凭证中的费用科目在管理会计中对应为一个初级成本要素(Primary Cost Element),成本要素是财务会计和管理会计之间的桥梁,将费用归集到管理会计的成本对象当中,在管理会计中成本对象通常可以是成本中心(Cost Center)、内部订单(Internal Order)、生产订单(Production Order)、WBS 元素等等。

如下图,我们可以看到此笔费用记账体现在成本中心中的成本流:通过关系浏览器可以看到在管理会计中对应的统驭凭证,通常称之为管理会计凭证:与财务会计凭证的“有借必有贷、借贷必相等”不同的是,管理会计凭证通常为单边凭证,仅仅体现成本的流向,双击统驭凭证可以看到:查看成本中心报表,指定成本控制范围、期间等,以确定查看的范围:路径:S_ALR_87013611 - 成本中心会计的报表-> 计划/实际比较-> 成本中心: 实际/计划/差异查询结果如下图:SAP 具有强大的追溯功能,同样的我们可以从管理会计凭证追溯到财务会计凭证,从而看到业务发生的源头。

SAPCO成本管理模块功能介绍

SAPCO成本管理模块功能介绍

SAPCO成本管理模块功能介绍下面是SAPCO模块的主要功能介绍:1. 成本中心会计(Cost Center Accounting):成本中心会计是SAP CO模块的核心功能之一、它允许企业按照成本中心进行成本分配和核算。

通过成本中心会计,企业可以追踪和分析不同成本中心的成本,并评估它们的效益。

2. 利润中心会计(Profit Center Accounting):利润中心会计是SAP CO模块的另一个重要功能。

它用于评估和分配企业的利润中心的成本和收入。

利润中心会计提供了关于利润中心的详细信息,帮助企业识别利润中心的贡献和盈利能力。

3. 产品成本计划(Product Cost Planning):产品成本计划用于计划和控制产品的成本。

通过产品成本计划,企业可以计算和分析产品的材料成本、人工成本和间接费用成本。

这可以帮助企业进行成本估算和销售价格的制定。

4. 商业计划与模拟(Business Planning and Simulation):商业计划与模拟是SAP CO模块的另一个重要功能。

它允许企业创建和分析不同的商业计划和模拟方案。

通过商业计划与模拟,企业可以预测和评估不同决策对成本和利润的影响。

5. 制造费用会计(Cost Object Controlling):制造费用会计用于跟踪和分析与特定成本对象(如产品、订单或项目)相关的成本。

通过制造费用会计,企业可以计算和核算与特定成本对象相关的直接成本和间接费用,以便更好地了解成本结构和成本组成。

6. 利润分析(Profitability Analysis):利润分析用于评估不同维度(如销售组织、产品线、客户等)的利润能力。

通过利润分析,企业可以分析销售和利润情况,并找出利润较高的产品或客户。

这可以帮助企业优化销售策略和决策。

7. 资金管理(Funds Management):资金管理用于规划、分配和监控企业的资金。

它提供了资金计划、拨款和预算控制的功能,帮助企业有效管理资金流动和资金使用。

SAP CO配置

SAP CO配置

一、CO 一般控制1、定义控制范围SPRO—企业结构>定义>控制>维护成本控制范围公司 -> CO 范围:1控制范围与公司代码相同 2跨公司成本核算货币类型:会计年度变式:K41.分配公司代码至控制范围SPRO—企业结构>分配>控制>把公司代码分配给控制3、---要在传经营范围时再配置传输,否则平时会受影响。

SPRO—企业结构>分配>控制>把控制范围分配给经营范围4、维护成本控制范围TCODE:OKKP后台 SPRO—控制>常规控制 >组织> 维护成本控制范围>维护成本控制范围5、维护CO凭证号码范围SPRO—控制>常规控制>组织>维护CO凭证号码范围 TCODE KANK 6、维护版本SPRO—控制>常规控制>组织>维护版本 TCODEOKEQ二、成本要素会计1、定义成本要素自动创建的缺省设置含义?SPRO—会计>控制>成本要素会计>主数据>成本要素>初级和二级成本要素的自动创建>建立缺省设置 TCODE OKB2三、成本中心会计1、定义功能范围(区分成本中心的类别)SPRO—企业结构>定义>财务会计>定义功能范围0100 制造费用0200 销售费用0300 管理费用0400 研发费用2、定义成本中心类别SPRO—控制>成本中心会计>主数据>成本中心>定义成本中心类别各个字段的含义??3、定义分割结构SPRO—控制>成本中心会计>实际过帐>期末结算>作业分配>划分>定义分割结构TCODE OKES4、将分割结构分配至成本中心SPRO—控制>成本中心会计>实际过帐>期末结算>作业分配>划分>将分解结构分配至成本中心 TCODEOKEW四、成本中心会计1、定义成本构成结构SPRO—会计>控制>产品成本控制>产品成本计划>物料成本核算的基本设置>定义成本构成结构 TCODE OKTZ2、定义产品成本计划中的成本核算变式SPRO—会计>控制>产品成本控制>产品成本计划>带数量结构的成本估算>定义成本核算变式TCODE OKKN先定义成本核算估价变式,再定义成本核算变式注意:成本核算变式中将"杂项"的信息标志改为保存信息,不要在线提示3、(1)检查制造订单 (PP) 的成本核算变式SPRO—会计>控制>产品成本控制>成本对象控制>按订单划分的产品成本>制造成订单>检查制造订单 (PP) 的成本核算变式 TCODE OPL1生产订单的计划成本采用:PPP1, 生产订单的实际成本采用:PPP2(2)检查制造订单 (PP) 的评估变式SPRO—会计>控制>产品成本控制>成本对象控制>按订单划分的产品成本>制造成订单>检查制造订单 (PP) 的评估变式估价变式采用――料(1.采购信息协议价(子策略优先顺序分别取:报价的有效价格;采购订单有效价格);2.计划价格1),3.物料主数据的价格);工(周期计划作业价格);加工费(1.报价有效价格;2.采购订单有效价格)(3)检查订单类型SPRO—会计>控制>产品成本控制>成本对象控制>按订单划分的产品成本>制造成订单>检查定单类型 TCODE KOT2(4)定义定单类型和地点的相关成本会计核算缺省值SPRO—会计>控制>产品成本控制>成本对象控制>按订单划分的产品成本>制造成订单>定义定单类型和地点的相关成本会计核算缺省值4、在产品(1)定义利润分析码SPRO—会计>控制>产品成本控制>成本对象控制>按订单划分的产品成本>期末结算>在产品>定义利润分析码 TCODE OKG1(2)定义在制品计算的成本要素SPRO—会计>控制>产品成本控制>成本对象控制>按订单划分的产品成本>期末结算>在产品>定义在产品计算的成本要素 TCODE KA06(3)定义结果分析版本SPRO—会计>控制>产品成本控制>成本对象控制>按订单划分的产品成本>期末结算>在产品>定义结果分析版本 TCODE OKG9(1)传送到财务会计栏位配置时不勾选,等在制品科目配置好后再勾选(2)勾选未结算到物料的制造订单,是针对非结算到物料的订单,如模具订单,售后返修订单(4)定义评估方法(实际成本)SPRO—会计>控制>产品成本控制>成本对象控制>按订单划分的产品成本>期末结算>在产品>定义结果评估方法 TCODE OKGCDLV与TECO 删除在制品计算和结果分析的数据REL与PREL 基于实际成本的在产品计算(5)定义行标识SPRO—会计>控制>产品成本控制>成本对象控制>按订单划分的产品成本>期末结算>在产品>定义行标识(6)定义分配SPRO—会计>控制>产品成本控制>成本对象控制>按订单划分的产品成本>期末结算>在产品>定义分配将所有的成本要素分配给行标识(7)定义更新SPRO—会计>控制>产品成本控制>成本对象控制>按订单划分的产品成本>期末结算>在产品>定义更新定义所有行标识对应的更新成本要素(8)定义结算在产品的记账规则SPRO—会计>控制>产品成本控制>成本对象控制>按订单划分的产品成本>期末结算>在产品>定义结算在产品的记账规则 TCODE OKG8指定在制品结算的会计科目5、差异计算(1)定义差异码SPRO—会计>控制>产品成本控制>成本对象控制>按订单划分的产品成本>期末结算>差异计算>定义差异码 TCODE OKV1(2)定义每一工厂的差异码SPRO—会计>控制>产品成本控制>成本对象控制>按订单划分的产品成本>期末结算>差异计算>定义每一工厂的差异码 TCODE OKVW为工厂分配差异码(3)检查差异变式SPRO—会计>控制>产品成本控制>成本对象控制>按订单划分的产品成本>期末结算>差异计算>检查差异变式 TCODE OKVG(4)定义目标成本版本SPRO—会计>控制>产品成本控制>成本对象控制>按订单划分的产品成本>期末结算>差异计算>定义目标成本版本定义目标成本版本 "0"。

SAP CO模块信息系统

SAP CO模块信息系统

SAP CO模块信息系统一.定义控制参数(Tcode:OKN0)控制参数用于CO模块带有产品细分的成本分析汇总报表的报表参数控制,如图,设置好成本组件结构以便报表能按照成本部件进行成本分析,产品组类型选择”2 物料组”。

在“报表选择”屏将3种报表调用“灵活细帐”、“灵活成本组件报表”和“显示灵活成本”全部选中(默认已选中)。

二.定义状态选择参数文件(Tcode: BS42 )关于订单(包括内部订单、质量订单、生产工单和销售订单等各种订单类型都可应用状态参数文件,典型地,比如做审批流程,注:SAP采购订单审批不使用状态参数文件)参数文件在内部订单篇曾做做详细的描述,请参考相关Tcode:BS02|BS12|BS22|BS32|BS42。

BS42定义状态参数选择文件,用来根据订单的不同状态来选择出工单。

三|六.维护汇总|订单层次(Tcode:KKR0|OKTO )建立一订单汇总层次结构,可以输入上面建立的状态选择参数文件表示可以按订单状态进行订单选择,然后选择要进行订单汇总的报表层次字段,比如常用的有:公司代码、工厂、物料组和物料号等。

除了订单汇总层次结构,系统还提供了一个在订单汇总层次结构之上的汇总层次结构,它可以按不同的订单类别进行汇总,比如层次结构等级设置AUTYP(Order Category,订单类别) 和AUART(Order Type,订单类型),关于Order Category& Order Type请参考内部订单篇。

常见的定单类别有:1.内部订单(Order category 01 and 02,Tcode:KO01)2.维修/服务工单(Order category 30,Tcode:IW31)3.成本管理生产(Order category 04,Tcode:KKF1)4.生产成本收集器(Order category 05,Tcode:KKF6N)5.质量订单(Order category 06,Tcode:QK04)6.生产工单(Order category 10,Tcode:CO01)7.流程工单(Order category 40,Tcode:COR1)注意:订单汇总层的层次结构字段是所谓的“特征”字段,而汇总层次结构的层次结构字段则是表字段。

sap_Co成本管理培训

sap_Co成本管理培训
7.3 目的:掌握显示成本中心主数据的方法和步骤 <题目内容>显示在练习7.2中修改后的成本中心主数据 提示:<按路径进入SAP系统> 实际结果:<将创建的成本中心拷屏于此>
7.4 目的:掌握创建成本中心标准层次结构主数据的方法和步骤 <题目内容>在SAP系统中,创建一个成本中心标准层次结构主数据 提示:<按路径进入SAP系统> 实际结果:<将创建的成本中心标准层次结构主数据拷屏于此>
7.11 目的:掌握改变成本中心分配循环的方法和步骤 <题目内容>修改练习7.10中所创建的主数据相关项目
提示:<按路径进入SAP系统> 实际结果:<将修改后的成本中心分配循环拷屏于此>
7.12 目的:掌握显示成本中心分配循环的方法和步骤 <题目内容>显示练习7.11 中修改后的主数据相关项目
提示:<按路径进入SAP系统> 实际结果:<将修改后的成本中心分配循环拷屏于此>
7.15 目的:掌握显示维护初级经营费用帐户的方法和步骤 <题目内容>显示练习7.14中所修改后的初级经营费用帐户 提示:<按路径进入SAP系统> 实际结果:〈将修改后的初级经营费用帐户拷屏于此〉
7.16 目的:掌握创建次级经营费用帐户的方法和步骤 <题目内容>在SAP系统中,创建一个次级经营费用帐户 提示:<按路径进入SAP系统> 实际结果:〈将创建的次级经营费用帐户拷屏于此〉
2,500
Total
8,500
Cost Center: C1002
作业类型 成本要素 固定成本
hr_hrs
440000 475000 488000

SAP_CO模块操作宝典——必备资料

SAP_CO模块操作宝典——必备资料

SAP_CO模块操作宝典——必备资料SAP_CO模块是SAPERP系统中的财务会计和控制模块,它为企业提供了成本控制、预算管理、内部订单和投资管理等功能。

使用SAP_CO模块可以帮助企业实现成本的控制和优化,提高财务决策的准确性和效率。

下面是SAP_CO模块操作宝典的必备资料。

1.SAP_CO模块功能介绍:了解SAP_CO模块的主要功能和特点,包括成本元素、成本中心、利润中心、内部订单和投资管理等,以及它们在企业财务管理中的应用。

2.SAP_CO模块配置指南:详细介绍如何在SAP系统中配置SAP_CO模块,包括创建和维护成本元素、成本中心、利润中心和内部订单等,以及设置预算管理和投资管理等。

3.SAP_CO模块报表和分析:介绍SAP_CO模块中常用的报表和分析工具,包括成本核算报表、成本中心报表、利润中心报表和内部订单报表等,以及如何使用这些报表进行成本分析和预算控制。

4.SAP_CO模块实施案例:通过实际的企业案例,介绍SAP_CO模块在不同行业和企业规模下的实施经验和应用效果,以及如何根据企业的需求和特点进行模块配置和定制开发。

5.SAP_CO模块常见问题解答:总结和归纳SAP_CO模块中常见的问题和解答,包括模块配置、报表分析、预算管理和投资管理等方面的问题,帮助用户解决实际应用中的困惑和难题。

通过以上的必备资料,用户可以全面了解和掌握SAP_CO模块的操作和应用,提高企业财务管理的水平和效率。

同时,根据企业的具体需求和特点,可以进行模块配置和定制开发,让SAP_CO模块更好地适应企业的业务流程和管理需求。

最后,通过实施案例和常见问题解答等资料的参考,用户可以在实际应用中更好地应对各种挑战和问题,提升SAP_CO模块的应用效果和价值。

SAP CO成本管理模块功能介绍

SAP CO成本管理模块功能介绍
38
CO
练习
目标:创建作业类型和统计指标
说明:1. 创建作业类型,代码为DA01-DA04
作业类型相关字段:作业单位:HR
成本中心类型: *
作业类型类别:1
920004
成本要素分配:920001-
2. 创建统计指标,代码为SK01- SK04
统计指标计量单位:M2
指标类别: 固定值
39
CO
成本中心组
CCOO
13
CO
产品成本控制(CO-PC)
SAP 提供产品成本核算作为计划成本和原材料定价的工具,用 于计算单位产品的制造成本和产品的销售成本。成本核算通常是 以生产计划中的 BOM 和 工艺路线等主数据为基础进行的。
成本对象控制可以对制造订单进行监控,计算计划成本、核算实 际成本、将实际成本传送到其他分析模块中、对比分析计划和实 际成本的差异
26
CO
成本中心标准架构
S01000 ABC 公司
S04000
S01000 管理部门
S02000 后勤部门
S03000
1110 总经理办公室
S02100 仓库
2110 收料质检仓
1120
人事部
2120 收料仓
S02200 能源部门
2210 电力
2220 供水
S02300 厂房
2310 总部
2320 试车跑道
❖ 次级成本要素
21 内部结算成本要素,用于结算CO模块中的对象,如内部定单 31 结果分析的成本要素,用于保存WIP计算中的数据和相关订单的结果 41 一般费用的成本要素,用于计算间接成本 42 分摊 43 直接内部作业分配成本要素,用于内部分配作业时计收成本费用

SAP_CO详解 ppt课件

SAP_CO详解 ppt课件
2220 供水
S02300 厂房
2310 总部
2320 试车跑道
S02400
交通工具管理
13
盈利能力分析(CO-PA)
SAP提供CO-PA,作为用户对某市场区划或业务组群的盈利情况或贡 献盈余进行分析的工具; CO-PA中的数据可以为销售部门、市场拓展部门、品牌管理部门和 计划部门的决策和内部会计提供支持; CO-PA可以在不同行业的不同公司中进行运用。数据可以按期间、 订单、项目来显示
责任考核
直接间接成本
盈利性分析
战略决策
5
CO总览
CO的组织结构
工厂 公司代码
R/3 系统
经营组织
成本控制范围
6
CO总览
多元化企业管理结构
企业分析构架
经营范围 (Operating Concern)
控制范围 (Controlling Area)
利润中心 (Profit Center)
成本中心 (Cost Center)
CCOO
14
产品成本控制(CO-PC)
SAP 提供产品成本核算作为计划成本和原材料定价的工具,用于计算 单位产品的制造成本和产品的销售成本。成本核算通常是以生产计划中 的 BOM 和 工艺路线等主数据为基础进行的。 成本对象控制可以对制造订单进行监控,计算计划成本、核算实际成本 、将实际成本传送到其他分析模块中、对比分析计划和实际成本的差异
CCOO
18
成本中心主数据 主数据的作用
成本要素(控制什么)
成本中心(在哪里控制)
运作结果
作业类型(制造成本分配的桥梁)
业务运作
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
19
成本中心主数据
成本中心 公司内部的对费用负责的组织级别 成本要素 对各种费用进行分类,类似于FI中的科目 作业类型

SAP系统CO模块配置文档

SAP系统CO模块配置文档

推广单位上海高桥分公司模块COISO 9000 记录号创建人张岚日期2004/08/04审核人张剑虹上海高桥分公司ERP 项目系统配置文档CO-成本控制部分确认:该文档需要以下确认姓名职位签字日期张岚顾问张剑虹业务小组长一、组织结构1 维护成本控制范围1.1 SAP菜单路径SAP 菜单路径:IMG→控制\一般控制组织结构\维护成本控制范围(OKKP) 1.2 屏幕(图1.2.1)点击后进入下一界面。

1.3 配置内容(图1.3.1)双击维护成本控制范围(图1.3.2)选择基本数据-”SINO”,双击“激活组件/控制标识”。

(图1.3.3)双击“2004”。

(图1.3.4)退回图1.3.3,双击“公司代码的设置”。

(图1.3.5)点击,创建新的成本控制范围。

(图1.3.6)保存,建立了公司代码1670 对应的成本控制范围。

1.4 共性配置中石化统一采用一个成本控制范围(SINO),公司代码根据以总部下发的命名清单定义。

2 维护号码范围2.1 SAP菜单路径SAP 菜单路径:IMG→控制\一般控制\组织结构\维护成本凭证的号码范围(KANK)2.2 屏幕(图2.2.1)点击进入下一界面。

2.3 配置内容(图2.3.1)显示成本控制范围号码间隔。

(图2.3.2)2.4 共性配置中石化统一采用一个成本控制范围(SINO)。

3 维护版本3.1 SAP菜单路径SAP 菜单路径:IMG→控制\一般控制\组织结构\维护版本(SPRO)3.2 屏幕(图3.2.1)点击进入下一界面。

3.3 配置内容(图3.3.1)4 把公司代码分配给控制范围4.1 SAP菜单路径SAP 菜单路径:IMG→企业结构\分配\控制\把公司代码分配给控制范围(OX19)4.2 屏幕(图4.2.1)点击进入下一界面。

4.3 配置内容(图4.3.1) 选择”SINO中国石化控制范围”并双击”公司代码的设置”。

(图4.3.2)点击工具栏上的,输入公司代码‘1670’并保存。

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SAP-CO模块资料二、管理会计与财务会计的关系管理会计(Controlling)与财务会计(Financial accounting)的关系图如下:财务会计(FI)是直接针对外部的信息需求,如税务机关、财政机关等等,根据FI可以编制不同的平衡表,以满足对外口径的信息需求,而控制(CO)是用于组织的内部管理,是通过确定组织内真实成本和实际状况来满足管理决策的信息需求。

财务会计(FI)严格遵循法律制度和记账规则,为外部人员所用,控制(CO)可根据内部管理的需要,灵活机动的对外部帐务进行调整,为内部人员所用控制的基本目的在于提供给管理者用于内部管理的可靠数据管理会计与财务会计在费用层次上应保持一致三、管理会计中的主要业务CO中的业务与总帐(FI)密切相关,所有CO中的操作基础都来源于总帐并最终反映到总帐中,CO中的主要业务包括生产成本和费用分摊,有关生产成本的操作参见其他相关教材。

如下图:CO中的业务CO(controlling)业务由上图可以看出:1、总帐中发生的费用包括日常报销的费用和通过生产订单发料的生产耗用。

2、总帐中发生的费用通过成本中心、订单等费用归集载体反映到CO中,并体现为与生产有关的费用、与生产无关的费用3、与生产无关的费用即一般性的费用,它是费用的终点;而与生产有关的费用则进行进一步的流转,通过生产订单的结算将其资本化,最终通过销售订单进入损益4、本课程中的费用核算、分配主要是指与生产无关的费用(Overhead)。

四、业务流程总览(一)、进行费用的核算,需要了解和掌握的具体内容:1、建立和维护主数据,主要包括:建立维护成本中心、利润中心、成本中心组、利润中心组、成本要素、成本要素组、内部订单、内部订单组、作业类型、作业类型组、统计指标、统计指标组2、费用的计划和预算:包括作业价格的计划、统计指标的计划3、费用的分摊和分配:包括基于作业的分摊4、费用的调整:指重过账行项目的调整5、内部订单的处理(了解)(二)、流程图及说明1、DC-070(维护成本中心、利润中心主纪录),DC-071(维护作业类型、统计指标主纪录)、DC-080(维护内部订单),请见附件流程图说明:DC-0701)、成本中心和利润中心主数据是SAP系统组织结构的重要组成部分。

其目的主要用于内部核算和内部管理。

2)、主数据一般在系统初始化的时候建立。

在业务处理过程中,由于组织结构的变动或业务的调整,需创建或修改成本中心,使费用能真实归集到相应的成本中心,利润中心能正确反映对应事业部的损益状况和经营成果。

3)、一旦有业务在成本中心和利润中心发生,就不能删除主数据,只能在系统中冻结相应的成本中心和利润中心。

4)、通过成本中心(组)和利润中心(组)的报告,可以详细分析对应部门的经营状况和经营成果,所以对成本中心和利润中心的分组非常重要。

重要概念:1)、成本中心(Cost center)成本对象(Cost object)的一种。

在成本控制范围(controlling area)内独立收集成本的组织单位,并承担成本费用的流入、流出。

可以按功能的需求、分配标准、提供作业和服务的不同、物理地点和负责区域来定义成本中心。

通过成本中心可以区分相关区域发生的费用(Cost determination function)和监控不同组织费用的发生情况(Cost controlling function)。

联想的成本中心与有编号的部门一一对应。

(参见附件-成本中心标准层次)2)、利润中心(Profit center)利润中心是出于内部控制目的的反映收益导向的组织单元。

可以通过用销售成本和期间损益分析利润中心的经营成果。

联想的利润中心对应子公司的事业部和职能部门。

(参见附件-利润中心标准层次)3)、成本中心组(Cost center group)多个成本中心的集合。

4)、利润中心组(Profit center group)多个利润中心的集合。

主要活动:1)、创建/修改/冻结/删除成本中心利润中心申请(DC-070-010)- SAP 系统外操作成本中心、利润中心主数据不能满足业务处理需要时,会提出创建和修改的申请。

成本中心/利润中心不适用于业务处理时,会提出冻结或删除主数据的申请。

2)、审核(DC-070-020)-SAP系统外操作对所提出的申请进行审核并决定批准与否。

3)、创建成本中心/利润中心(DC-070-030)批准创建申请后,建立相应主数据。

4)、创建成本中心/利润中心组(DC-070-040)对不能指定到存在的成本中心/利润中心组的成本中心和利润中心,创建新的成本中心/利润中心组5)、将成本中心/利润中心分配给相应的组(DC-070-050)完成成本中心与成本中心组,利润中心和利润中心组的匹配。

6)、确认利润中心相关的分配(Assignment)(DC-070-060)与利润中心相关的主数据如成本中心,物料主数据指定给利润中心。

(在修改利润中心主数据后)7)、修改/冻结/删除成本中心/利润中心主数据(DC-070-070)修改主数据中已不满足业务需求的属性。

对已有业务发生的主数据冻结。

对无业务发生的主数据可在系统中删除。

8)、指定相关成本中心/利润中心(DC-070-080)-SAP系统外操作拒绝创建和修改的申请,并指定相关成本中心/利润中心给申请者。

流程图说明:DC-0711)、作业类型和统计指标是费用分摊用到的两类主数据。

2)、通过作业类型和统计指标,可以明确费用发生的具体业务,追踪到费用发生的最原始状态。

如用车队的车用了多少公里,房屋占用了的面积。

这些信息是通过作业类型和统计指标这两个载体反映在系统中的。

3)、作业类型主数据可以用于基于作业的费用分摊方法或产品成本核算中的间接费用的分摊。

统计指标主数据主要用于分摊(Assessment)和分配(Distribution)的方法。

4)、通过在系统中创建作业类型和统计指标主数据,可以进一步细化费用核算和费用控制,达到加强内部控制的目的。

重要概念:作业类型(Activity type)用来描述成本中心耗用作业量(费用的量化)的主数据,通常是用单位来衡量的。

统计指标(Statistical key figure)统计指标表现为成本中心、内部定单中的统计值。

通常以数量、时间、面积等为单位。

系统会通过统计值之间的比例关系,将应分摊的费用按此比例分摊到应承担费用的部门。

主要活动:1)、创建或修改/删除作业类型/统计指标的申请DC-071-010- SAP 系统外操作根据费用分摊的需要提出创建和修改主数据的申请,或者对业务已不适用的作业类型和统计指标主数据提出删除申请。

2)、创建统计指标DC-071-020确定统计指标的名称、单位及分配的方式3)、创建次级成本要素(类型43)DC-071-030创建的作业类型是与次级成本要素相连,但次级成本要素在系统中不存在,需要首先创建。

4)、创建次级成本要素组DC-071-040次级成本要素无法赋给存在的成本要素组5)、将次级成本要素赋给相应的成本要素组DC-071-050次级成本要素应归属于相应的成本要素组6)、创建作业类型,选择相应的作业类型DC-071-060根据申请创建作业类型7)、赋给相应的作业类型组/统计指标组DC-071-070作业类型/统计类型应归属与相应的组8)、指定业务处理相应的主记录DC-071-080- SAP系统外操作审核人不批准创建和修改作业类型/统计指标的申请,需指定主记录处理发生的业务。

9)、修改作业类型DC-071-090根据申请修改或删除作业类型主数据。

10)、修改统计指标DC-071-010根据申请修改统计指标主数据。

流程图说明:DC-0721)、通过输入成本中心消耗的作业的方式,完成费用在各成本中心之间的分配。

2)、在系统中维护作业的费率后,每日由指定的部门根据业务发生的实际情况,输入各成本中心实际耗用的作业量,系统即可根据耗用的作业量和这种作业的费率相乘得到成本中心实际应负担的费用并记入该成本中心,同时相应减少分出部门的费用。

3)、费用项目在作业类型主数据中维护。

本流程适用联想车队的用车分摊、LCS会议室、文印室使用费等。

重要概念:作业费率(Activity price):单位作业的价格。

主要活动:1)、确定并批准作业费率(DC-072-010)-SAP系统外操作制定作业费率2)、选择成本中心,输入作业费率(DC-072-020)输入相应成本中心对应的作业的作业费率。

3)、输入/修正各成本中心实际作业(耗用量)(DC-072-030)随时输入成本中心耗用作业的耗用量。

4)、截止输入各成本中心实际作业-耗用量(DC-072-040)-SAP系统外操作防止对月末结帐产生影响,在约定的时间截止输入成本中心实际作业。

5)、费用分析报告(DC-072-070)通过费用报告分析分配结果。

6)、调整成本中心费用(DC-072-080)对认为分配不恰当的费用项目或成本中心进行调整。

流程图说明:DC-0731)、通过在CO 中分配(Distribution)和分摊(Assessment)的方法,实现合理的费用归集,满足内部费用控制的需要。

2)、一般而言,由部门代付的费用,用分摊、分配的处理方法本质上没有区别,都是用于内部管理,但出于不同的管理目的可采用不同的的处理方法。

如某部门对某项费用仅关注其实际承担的金额,则采用分配的办法,若不仅关注其实际承担的金额,而且关注其分摊出去的金额,则采用分摊的办法。

3)、所有的费用处理均在CO 中完成。

两种处理的方法都需要在系统中事先设定循环。

所有费用分摊、分配的原则都需要在循环中进行维护,如果采用统计指标、作业等因素作为费用分摊、分配的权数,则需要在系统中输入各成本中心的统计指标值、作业消耗量等,如果不用统计指标、作业类型分摊费用,则可在循环中直接设定分摊、分配的原则(如按固定百分比、固定份额或实际分摊费用的值等),直接运行循环作费用处理。

重要概念:1)、费用分配(Distribution)将一个或多个初级成本要素的值在一个或多个部门之间进行划转的方法。

须事先建立循环,可通过输入统计指标值、作业量或直接录入相关比例,将发送方的初级成本要素值逐一分配给接收方。

2)、费用分摊(Assessment)将一个或多个初、次级成本要素的值汇总打包后通过次级成本要素在一个或多个部门之间进行划转的方法。

须事先建立循环,可通过输入统计指标值、作业量或直接录入相关比例,将发送方的次级成本要素值分摊给接收方。

3)、循环(Cycle):用于费用分配的批处理程序。

建立循环后,费用的发送方和接受方、分配的原则、分配的成本要素、跟踪因素等。

通过运行循环,可以实行费用在不同成本中心的分配。

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