组织文化与领导力笔记
管理学中的组织文化与领导力
管理学中的组织文化与领导力当我们谈论企业成功的因素时，组织文化和领导力都是非常重要的因素。
这些因素可以决定企业的生死存亡。
在本文中，我将分析管理学中组织文化和领导力的关系。
首先，组织文化是一个企业的灵魂。
它可以影响企业的所有方面，如决策、员工行为和公司形象等。
组织文化的建立需要时间和心血，它不是一朝一夕可以建立起来的。
企业家需要逐步营造有利于企业发展的良好组织文化。
一方面，他需要明确企业的价值观和目标，另一方面他需要鼓励员工愿意接受企业的文化。
在未来的几十年中，企业文化将变得越来越重要。
这是因为现代社会中，人们开始重视企业的社会责任和道德层面。
如果一家企业被公众认为是一个“坏招”，那么企业的形象将会受到极大的破坏。
只有当一个企业拥有良好的组织文化时，才能够在这个竞争激烈的市场中长期生存。
其次，领导力是企业发展的关键。
一个企业的领导者必须有能力和智慧去领导组织。
他需要维持组织的稳定性和创新性。
一个好的领导者需要有清晰的思路和目标，让所有员工明确自己的责任和义务。
他需要建立起有效的沟通机制，以便和员工进行交流和协作。
一个好的领导者应该鼓励员工尝试新的创意和想法，让他们为企业贡献智慧和力量。
领导者还需要有决策的能力。
当面临关键性的决定时，领导者需要考虑到整个团队的利益，并作出明智的决策。
他还需要保持对市场和时代的敏感度和洞察力，保证企业的发展方向始终与市场需求保持一致。
在一个企业中，好的领导者和良好的组织文化是相辅相成的。
企业文化是指企业内部的共同理念、价值观、传统和文化传承等。
企业领导者应该通过榜样的力量去推动、影响、塑造企业文化，让它成为企业发展的动力。
在组织文化和领导力之间，和谐的关系会产生非常积极的效果。
有了良好的组织文化，领导者可以以更加自信和坚定的步伐领导团队；同样，领导者推动并倡导良好的组织文化，则会推动企业文化的形成，并增强企业的凝聚力和向心力。
好的组织文化和良好的领导力是企业成功的基础。
领导力如何在组织中成就卓越读书笔记
领导力如何在组织中成就卓越读书笔记在当今社会，领导力已成为组织中不可或缺的能力之一。
一个具备卓越领导力的领导者，能够带领团队实现共同目标，推动组织持续发展。
本文将结合《领导力如何在组织中成就卓越》一书，为大家分享一些读书笔记，以期帮助我们更好地提升领导力。
一、领导力的核心要素1.愿景：一个明确的愿景能够激发团队成员的积极性和创造力，使组织保持持续的发展动力。
2.诚信：领导者应以诚信为本，树立良好的道德品质，赢得团队成员的信任和尊重。
3.沟通：有效的沟通能够消除误解，增进团队成员之间的了解，提高团队协作效率。
4.决策：领导者应具备较强的决策能力，为团队指明方向，确保组织目标的实现。
5.激励：领导者要善于激发团队成员的潜能，调动他们的积极性和创造力，实现组织目标。
二、领导力在组织中的作用1.提高团队凝聚力：领导者的领导力能够增强团队成员之间的信任，提高团队凝聚力。
2.促进组织创新：领导者的领导力可以激发团队成员的创造力，推动组织在市场竞争中保持优势。
3.提升组织执行力：领导者的领导力有助于提高团队成员的执行力，确保组织目标的顺利实现。
4.增强组织适应性：领导者的领导力有助于组织在面临变革时，更好地适应环境，实现可持续发展。
三、提升领导力的方法1.学习与实践：不断学习领导力相关理论，将所学应用于实际工作中，提高领导力。
2.反思与总结：定期对自己的领导行为进行反思和总结，发现问题并及时改进。
3.培养团队精神：注重团队建设，培养团队成员的团队精神，提高团队整体领导力。
4.增强自我修养：提升自己的道德品质，树立良好的形象，赢得团队成员的信任。
总之，《领导力如何在组织中成就卓越》一书为我们提供了许多有益的启示。
管理学中的领导力与组织文化
管理学中的领导力与组织文化在现代商业环境中，领导力和组织文化是任何成功企业的关键要素。
作为管理学的重要研究领域，领导力和组织文化相互影响并相互依存。
本文将探讨管理学中的领导力和组织文化对企业绩效和员工发展的重要性，并分析二者之间的关系。
一、领导力对企业绩效的影响领导力是指领导者通过影响和激励员工来实现组织目标的能力。
优秀的领导力可以带来巨大的企业绩效提升。
首先，领导者以身作则，树立良好榜样，激励员工更高效地工作。
其次，优秀的领导者能够明确并沟通组织的愿景和战略目标，从而提升员工的工作动力和归属感。
此外，领导者还能够有效地分配资源，协调团队合作，促进创新和变革，提高企业的竞争力和灵活性。
二、组织文化对企业绩效的影响组织文化是企业的核心价值观和行为规范的集合体，对企业绩效产生深远影响。
积极的组织文化有助于形塑员工价值观和行为方式，从而提高企业的绩效。
积极的组织文化可以激励员工对工作的积极性和承诺感，减少员工流失率，并改善团队协作效率。
另外，积极的组织文化还能够提升员工的工作满意度和情绪健康水平，促进员工的创新和团队合作。
三、领导力与组织文化的关系在管理学中，领导力和组织文化是相互依存的。
优秀的领导力能够塑造和引导组织的文化，而积极的组织文化则有助于培养和发展良好的领导力。
领导力通过在组织中传递核心价值观和行为规范来塑造组织文化。
优秀的领导者以身作则，在他们的指导下，组织中的员工更有可能接受并追随组织的核心价值观。
同时，积极的组织文化也能够培养和激励优秀的领导者的成长。
组织中的积极文化能够提供一种支持和鼓励领导者发展的环境，从而帮助他们更好地发挥领导力。
结论综上所述，领导力和组织文化在管理学中都扮演着重要角色。
优秀的领导力有助于提高企业绩效，而积极的组织文化能够塑造员工的行为方式和价值观，从而推动企业的发展。
在实践中，组织应该注重发展和培养良好的领导力，并努力创造积极的组织文化。
只有通过领导力和组织文化的良好结合，企业才能取得持续发展和成功。
企业管理者的领导力与组织文化管理
企业管理者的领导力与组织文化管理在如今快速变革的企业环境中，领导力和组织文化管理成为了企业成功的关键，对于企业管理者而言，发展自我领导力、打造合适的组织文化是非常重要的。
本篇文章将围绕这两个方面展开讨论。
一、领导力1. 领导力的概念领导力是指领导者通过影响和激励成员，达到组织目标的能力。
领导力包括领导理念、人际交往、影响力、团队建设等方面。
领导力的好坏，直接决定了企业的经营成果和组织发展。
在团队管理中，领导者必须拥有团队建设、决策能力、沟通技巧、谈判能力等各方面的能力。
2. 领导力的要素要成为一名成功的领导者，除手握商业才能和人文素养外，还要具备以下要素：（1）自我认知：对自身特长与缺陷的了解，有助于制定规划，提升管理能力。
（2）判断力：专业的判断力，对业务、市场流程及管理策略的判断能力强，才会成为著名的领导者。
（3）决策能力：领导者必须有良好的决策能力，必须学会在复杂、不确定的环境下快速决策，并承担决策带来的风险。
（4）沟通技巧：领导者必须具备良好的沟通技巧，有意识地推广想法、思考问题并激发员工的创造性。
（5）协作能力：领导者应具备协作和团队意识，并鼓励所有成员的互动与沟通。
3. 领导力的发展领导者的领导力并非天生的，需要不断的学习、提升，让自身的领导力不断发展。
以下是提升领导力的几种方法：（1）增进知识：领导者需要在自己的专业领域上持续学习，从他人的经验、思路中获取启示，并将其应用到实际业务中。
（2）体验领导力：领导者可通过参与组织、俱乐部、义工等活动体验领导力，增加经验。
（3）参加培训：领导者可参加领导力培训，培养自己的管理技能。
（4）指导他人：领导者应扮演指导者的角色，帮助成员提升技能和成长，增加自己的领导力。
二、组织文化管理1. 组织文化的定义组织文化包括企业的氛围、价值观、信仰、沟通方式和行为等。
作为企业最重要的基石之一，组织文化直接影响员工的行为、工作效率和团队合作能力。
2. 如何打造符合企业价值的组织文化组织文化是全体员工的共同信仰，企业在打造组织文化时，应从以下几个角度考虑：（1）价值观传达：企业应将价值观落实到实际行动中，促进员工认同，并让价值观在公司管理的各个方面得到体现。
《组织文化与领导力》笔记
广度 ➢ 文化一旦被创立，就 涵盖了组织的所有功 能
一个团体的文化可以被定义为：在解决它的外部适应和内部整合问题的过程中，基于团体习得 的共享的基本假设的一套模式，这套模式运行良好，非常有效，因此，它被作为对相关问题的 正确的认识、思维和情感方式授予新来者
文化的层次模型
发现组织的基本假设，并探讨其相互关系，人们便能真正获得文化的精髓，并可以用之解释大 量的事情
目录
第一部分 组织文化与领导力的界定 第二部分 领导力与组织文化的基本假设 第三部分 领导在文化建设、根植和发展中的角色
目录
第一部分 摘要
组织文化与领导力的界定
✓ 组织文化的概念 ✓ 文化的层次 ✓ 组织中的文化 ✓ 文化如何在新组织中出现 ✓ IT解决方案事业部文化现状
为什么要研究组织文化
当我们与他人产生争论或与他人进行协商的时候，我们常常不能理解对手怎么会有那么荒谬的 立场
2 关于源自于使命的目标的共享假设：
使命很难表述清楚，所以为了目标上达成 一致，团体要有通用的语言和关于逻辑操 作的共享假设
4 关于测量结果的共享假设：
测量什么是指要在判定个人行为的方式上达成 一致；如何测量是指信息收集的标准和方式要 达成一致
关于外界 适应问题的假设
3 关于达成目标方式的共享假设：
在观察其他组织时，我们也常常会觉得不可理解，那么聪明的人竟然会做出那么愚蠢的事 作为管理者，当我们试着改变下属的行为时，常常会遭遇到对改变的抵制 作为组织的领导者，在面临严峻的环境压力时，我们会试图让组织变得更加高效，但这时我们
会诧异的发现，组织中的个体和团体还是继续以明显低效的方式行事，这种方式通常足以威胁 到这个组织的存亡 ……
《Organizational Culture and Leadership》 by Edgar H. Schein
领导力与组织文化的塑造
领导力与组织文化的塑造在当今快速变化的商业环境中，领导力和组织文化的塑造成为了企业成功和可持续发展的关键因素。
领导力的质量和组织文化的价值观对于员工的激励、创新和合作至关重要。
本文将探讨领导力和组织文化的关系以及如何塑造一种积极和适应性强的组织文化。
一、领导力对组织文化的影响优秀的领导力具有激励员工、推动变革和促进创新的能力。
领导者通过他们的言行和实践塑造组织的价值观和行为准则。
他们能够树立榜样，传递企业的使命和愿景，激励员工对组织的忠诚和奉献。
同时，优秀的领导者也能够为员工提供积极的工作环境，鼓励他们发挥创造力和创新能力。
二、组织文化的重要性组织文化是指组织内部共享的特征、信念和行为准则的集合。
它可以对员工的态度、行为和工作效率产生深远的影响。
具有积极、开放和合作的组织文化可以推动团队协作、创新和学习。
相反，消极的组织文化可能导致员工的不满、冲突和流失。
三、领导力对组织文化的塑造优秀的领导者在组织中起到了引领和塑造组织文化的重要作用。
他们通过以下方面来影响组织文化的塑造：1. 定义组织的核心价值观和使命。
领导者应该明确传达企业的核心价值观和使命，并与员工共同理解和认同。
这将有助于建立一个积极的文化基础。
2. 建立沟通渠道。
领导者应该与员工保持良好的沟通，扮演起传递信息、反馈意见和建立信任的角色。
这将增强员工的参与感和凝聚力，促进组织文化的形成和发展。
3. 培养员工的领导力。
优秀的领导者不仅仅是指挥者，更是能够培养出更多的领导者。
他们通过提供培训和发展机会，激励员工发展自己的潜力和领导能力。
4. 建立奖励和激励系统。
领导者应该建立一个公正和激励的奖励机制，鼓励员工为组织的目标和价值观做出贡献。
这将有助于增强员工的动力和工作满意度。
四、组织文化的塑造除了领导者的作用外，组织文化的塑造还需要以下因素的共同努力：1. 员工参与和反馈。
组织应该鼓励员工的参与和反馈，给予他们表达意见和建议的机会。
这将增强员工对组织文化的认同感，并促进组织文化的共同建设。
成功组织中的领导力培训笔记
成功组织中的领导力培训要点1领导力就是关于如何团结，激励以及培养人员。
许多公司都喜欢讲“人才是公司最宝贵的财富”。
但实际上只是说说而已。
许多领导和组织都以事情为核心来运作，即任务驱动型,人才管理活动则很少做。
有一种误解是领导力只有领导需要，其实在一个公司,除非规模很小,不然就会有不同层级的部门和人员,每个员工都可以在工作中发挥领导力的作用，激励他人或激励自己。
可以把领导力理解为能团结，激励以及培养他人或自身的能力。
要点2领导者要平衡人员管理和任务管理活动管理事务和领导团队是一种对立平衡关系，可理解为八卦里的阴阳，两者相生相克，领导者面临的挑战就是如何做到“平衡”。
这里面有一点很重要，就是管理任务和人员都要设置激励机制，如果没激励，人们就不会去做，结果自然就不会好。
举个例子就是如果年终奖的发放是以完成任务量来定的，那么所有人的目标就是多完成任务,人才培养或者领导力培养就没人关心了。
即便有个别的人在人才或者领导力方面做出了成绩，也会因为缺乏激励而向不作为方向转变，因为做与不做一个样。
要点3来自成功的企业的启示：企业的成功源于了不起的人，而不是宏伟的战略谈到耐克，人们一致认为是个成功的企业，大家觉得这个公司的运动鞋很好，可实际上耐克不生产鞋子，甚至设计都是外包的，销售渠道也是加盟形式,实际上它拥有的就是著名的钩子商标，可以说，耐克的品牌战略很成功。
那么没有品牌的企业能成功吗？答案是肯定的,晨风,一家在昆山的OEM代工厂，没有自己的品牌，但是在业内以高效率的代工生产及成本控制赢得竞争优势。
可见成功企业的战略各有不同，唯一不变的是这都是人做出来的。
要点4 领导者视公司为社会技术系统一个公司可分解为两条组织路线,一条是技术组织，入采购，设计，生产，销售，维护等环节,是公司经营活动步骤间的联系，是客观的存在并按一定逻辑顺序排列的；另一条是人本组织,是公司内部各个层级人员间的联系.没有特定的排列走向，结构复杂但很重要.例如在一些情况下，老板是作为组织的核心的，但更多的时候不是，例如当一个员工提出某件事情的解决方案并获得老板或上级的支持时，这个员工就自然而然的成为这个人本组织中的核心，当事情完成,转移向别的事情时，这个结构又将变化.可见领导力是以人在特定情况下带动他人的行为为主的，而不是单存依靠职位来决定。
管理学中的组织文化和领导力
管理学中的组织文化和领导力在如今的企业发展过程中，组织文化和领导力是两个异常重要的主题。
组织文化是指一个企业中所有员工对于企业的共同认知，它贯穿于企业的方方面面，是企业的精神内核。
而领导力则是指管理者对于企业的战略制定、目标管理、激励措施等方面的表现能力。
本文将重点探讨管理学中组织文化和领导力之间的联系，并深入探究如何有效提升企业的组织文化和领导力。
一、组织文化和领导力的内在联系组织文化和领导力两者并非孤立存在的概念，它们之间存在着互相依存的关系。
组织文化的构建需要领导者有较高的领导力水平，而领导力的发挥与组织文化的营造相辅相成。
下文将从几个方面来阐述组织文化和领导力之间的内在联系。
1. 共同的企业价值观组织文化中最重要的一项内容就是企业的价值观。
只有培育出一种共同的、具有统一性的企业价值观，才能让员工更好地认同企业的战略目标和文化理念。
而这其中，领导者的作用十分关键。
领导者需要通过行动来树立企业价值观的标杆，示范给员工，引领员工向着正确的方向前进。
2. 统一的员工行为规范在一个企业中，员工之间的沟通、协同都需要遵循统一的规范。
这其中，领导者起到了引领时代潮流的重要作用。
比如，领导者需要规范员工之间的沟通方式，引领员工秉持正确的商业道德，塑造一个和谐、健康的企业氛围。
3. 领导者的发挥领导者有时候扮演着组织文化营造的关键角色。
领导者的表现直接影响到员工对于企业文化的认知和信仰。
所以一位优秀的领导者需要把企业文化贯彻进自己的每一个行动中，扮演好对应的角色。
二、提升企业领导力的措施1. 培养领导者的基本技能领导力是一个长期积累的过程。
领导者需要具有一些必要的技能，包括沟通能力、解决问题的技巧、目标管理的能力等等。
而这些技能的基础训练，可以通过培训来进行。
企业需要为领导者制定具体的培训计划，提高他们在技能方面的素养和能力。
2. 在企业文化上的投入企业文化包含了众多方面，包括企业的价值观、沟通、合作、文化氛围等等。
领导力读书笔记（5篇材料）
领导力读书笔记（5篇材料）第一篇：领导力读书笔记读书笔记“领导”，既可以做动词也可以做名词，作动词时领导是一个职能，可以促进合作，实现组织目标等等功能，当然如果领导不当也能带来负面效果。
做名词则代表一个人，领导者，这个人在组织中起着关键性的作用。
领导者拥有权力，但同时也拥有巨大的责任，无论是企业领导，或者是组织，党派领导等，都肩负着巨大的责任，管理学上面提到，领导者要正确履行职责，否则就是失职，因此，领导的职责比职权的意义更为重要。
权力是把双刃剑，贪污腐败的情况在各国都有，而且大多数都是发生在某企业事业单位的领导身上，这就证明了，领导者需要控制个人欲望。
领导的过程是与下属之间互相影响的格局，领导谋求的应该是一种双赢的结局，在这点我更加赞同魅力型领导，用魅力与气质去影响下属的行为，而不是强制的对下属施加影响，实践证明，试图通过强制或者惧怕来施加影响的领导者最终总是要遇到问题。
领导不仅仅是在一个方面有强大的个人知识与能力，同时也要有强大的人际关系协调能力，领导需要善于利用自己的权力，如奖赏权，强制权等等来影响下属的行为，当然这两个相辅相成的权力需要合理利用，才能达到用人的最优化。
当然领导个人权力可能与职位有关，也可能与职位无关，所以一个领导并不一定需要懂得行业的太多知识，如阿里巴巴的马云。
从魅力型领导原理来看，我觉得它的十二种特质是很重要的，特别是善于激励他人，富有远见，强烈的集体责任感，成熟的知识，自觉意识，魅力型领导理论尚属初创阶段，但是将会日益引起人们的注意。
总之，如何做好一个成功的领导者是一门艺术，需要我们在实践中不断去总结，同时认真的学习领导理论。
第二篇：领导力读书笔记关注人，而不是产品。
看一个人能否做一个好的领导者，我关注的不是头衔，而是行动——具有强大的感召力、能使别人关注当下的核心问题，领导者要做好工作，最首要的就是必须确定他身边的人头脑清醒并关注相同的问题。
作为领导者，你必须任用那些渴望不断发展、乐于接受挑战、每天都有新进步的人。
领导力培训记录笔记整理
领导力培训记录笔记整理突破成长的瓶颈，你必须做出的改变是：从管理转向领导一．什么是领导1．领导是这样一群人，在众人失去方向时，能够指明方向带领团队向既定方向奋进的人。
2．领导者带领人们去他想去的地方，而伟大的领导者是带领他们去不想去的地方。
3．领导是这样一群人，无论他的团队成员状态如何，都能够教导团队，鼓舞士气，从而使团队总是处于被激发的状态。
4．明确目标，对结果负责是管理状态，激发信心，对状态负责是领导状态。
5．领导的“三大核心”工作“忙”不是领导应有的工作状态*领导的三大核心工作是，方向，变化，士气。
6．领导的任务是激发能量，而不仅仅是解决问题，内部动机是人们的能量之源。
7．在工作中得到成就，员工就会献身事业。
*培育和辅导你的员工，让他们在工作中取得进展。
*支持和帮助你的员工，让他们成为领域专家。
*认可和奖励你的员工，让他们在工作中获得成就。
8．领导力的两个层面----理念层和实践层8．1总裁领导力：让人们自愿追随并达成团队目标的能力。
*人生终极需要幸福快乐，在工作中得到快乐，员工就会热爱工作，快乐产生兴趣，兴趣带来奉献，奉献产生满足，满足带来幸福。
快乐的员工是高效的员工，你爱你的员工，员工就会爱你的事业.9．精英领导力：能够在职责范围内积极带动下属，协调同事，影响上司以及外部人员实现优秀业绩的能力。
*能够给予的人，能够带领大家得到的人，能够带领大家实现梦想的人。
*身先足以率人，律已足以服人，轻财足以聚人，量宽足以得人。
10．人们不会追随的领导人。
*贬低他们的人，如果你的眼中只有员工的缺点，只有他们的弱势，他们很快会失去动力。
*冷漠无情的人，当机器越来越像人时，员工更加需要的是情感上的关怀。
*没有守信的人*让人看不到明天的人。
二．领导基础领导者必备的三大特质是：1．擅于沟通:在人际关系的沟通中语言7%，肢体55%，眼神表情38%。
2．富有爱心：不是自助者，自有天助，而是助人者，才有人帮，你为别人付出多少，决定了别人抬你多高，请在别人需要帮助时给予大力帮助，哪怕牺牲一点。
领导力读书笔记（精选3篇）
领导力读书笔记领导力读书笔记（精选3篇）当认真看完一本名著后，大家一定都收获不少，需要回过头来写一写读书笔记了。
你想知道读书笔记怎么写吗？以下是小编为大家整理的领导力读书笔记（精选3篇），欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
领导力读书笔记1作为一个领导者，首先，要以身作则，并通过展示自己的能力树立一个正确的榜样。
第二，要有明确的目标，知道自己想做事情的具体计划与实施方案，并通过各种方式与追随者进行交流与沟通，从而与追随者达成共同的愿景与共同的目标，并用你的激情和自信来鼓励和感召你的追随者为之而奋斗。
第三，要有冒险和改革精神。
把每一个新的任务都当作新的起点，大刀阔斧的朝目标走进。
通过打小胜仗取得最终的大胜利，并善于从错误中吸取教训。
往往一个领导者与众不同的关键之处就在于他能发现存在组织内未被开发的能力和技能。
第四，通过信任，分享资源等因素营造良好的氛围，促进团结协作并尽最大努力帮助你的追随者，实现组织与个人双赢的局面。
第五，要对组织人员有信心，并对其表现有高期望值。
同时也要对组织人员的贡献给予公正和个性化的认可，并通过各种方式表示真诚的庆祝。
最后，本书强调了每个人都可以通过学习成为领导者，但在我们学会领导他人前，我们首先要先学会领导我们自己。
如何成为一个好领导是我们众人的期盼，也是我们的困惑。
那么就让我们以实际行动，以书中所说的五种行为和十个使命为基础，到现实中去寻找答案吧。
领导力读书笔记2一个公司的管理者们将企业的发展与员工的个人理想连在一起了解了员工的心理把握住了员工的需求，使意识激励成为员工的成长目标，让企业和员工在共同的梦想和愿景之下达到双赢，一个人在团队中体现出的领导力，就是带着手下员工取做出业绩，成绩，这是做成事业必要的条件，也是一群人想做事必须有的先决条件。
一个企业想要把事业做大，做好，做到一定程度，就必须要依靠一直良好的团队来运作，而团队要想良性且迅速地成长就需要好的带头人，这个好的带头人一定要具备强大的领导能力，能够给整改团队打造梦想，让团队成员为了一个目标而执着地区努力奋斗。
领导力与组织文化
领导力与组织文化在企业管理中，领导力和组织文化是两个非常重要的概念。
对于一个企业来说，良好的领导力和积极向上的组织文化是成功的关键。
在这篇文章中，我们将探讨领导力与组织文化的关系以及它们对企业的影响。
领导力是什么？领导力是个人在组织中影响其他人的能力。
作为领导者，他/她应该能够激发并引导其他人的才能和潜力，从而实现组织的目标。
在企业中，领导者需要具备一些关键技能，如沟通能力、战略规划、灵活性、协作和判断力。
好的领导者应该能够产生积极的影响，并能够建设一个积极的组织文化。
组织文化是什么？组织文化指的是企业内部的共同价值、信念和行为准则。
它是一种根深蒂固的企业文化，代表了企业的特点和个性。
良好的组织文化应该是积极向上的，以激励员工的合作、创新和成长，带来高生产力和高绩效。
领导力和组织文化之间有一个密切的联系。
领导者应该是组织文化的引领者。
良好的领导者能够以身作则，以榜样的方式来影响员工的行为方式和态度。
领导者应该为组织设定一个明确的愿景和目标，并以此来引导员工的行为。
同时，领导者应该能够认识到不同的员工可能有不同的文化和背景，并为不同的员工提供一个能够被接受和融合的企业文化。
组织文化和领导力的组合，可以带来积极的影响和优势。
一种良好的组织文化可以带来员工的忠诚度和愿意付出的意愿，而这要求领导者能够积极地推动这种文化的发展和推广。
另一方面，领导者也可以带来组织文化的发展。
作为领导者，他/她应该能够认识到企业中存在的潜在问题，并在制定决策时尊重和遵守企业自身塑造的文化。
领导力和组织文化对企业的影响是显而易见的。
良好的领导力和组织文化可以带来许多优势，如：1. 增强员工的忠诚度和执行力。
积极的领导者和强大的组织文化可以打造一个致力于共同目标的员工团队。
2. 提高企业实力。
良好的领导者和组织文化可以带来高生产力和高绩效，并在全球市场上获得更多的机会。
3. 提升员工的满意度。
积极的组织文化可以带来一种合作、学习和成长的环境，而良好的领导者可以很好地鼓励这种合作精神。
组织文化与领导力
组织文化与领导力组织文化和领导力是企业成功的两个关键因素。
有效的领导力可以塑造和引导组织文化，而良好的组织文化则可以激发和支持领导力的发展。
本文将探讨组织文化对领导力的影响，并讨论如何建立和巩固一种积极健康的组织文化以促进领导力的发展。
第一部分：组织文化对领导力的影响组织文化是一种共享的价值观、信念、行为规范和工作方式的系统。
它对员工的行为和态度产生深远影响，从而对领导力产生重要影响。
具体来说，组织文化可以通过以下几个方面影响领导力：1. 影响领导风格：组织文化塑造了组织中的价值体系和行为准则，直接影响着领导者的选择和领导风格。
例如，一个以创新为核心价值的组织文化会培养出具有开放性思维和鼓励员工创新的领导者。
2. 决策制定：组织文化对决策制定过程和内容产生影响。
一种鼓励员工参与决策、追求共识的文化将培养出具有更加民主和参与式领导风格的领导者。
3. 领导行为塑造：组织文化可以通过模范行为和期望值塑造领导者。
当组织文化强调诚信、责任和奉献时，领导者往往会展现出这些特质，并通过自身的言行影响团队成员。
第二部分：建立和巩固积极健康的组织文化要建立和巩固一种积极健康的组织文化，需要领导者在以下几个方面发挥重要作用：1. 明确价值观与目标：领导者需要明确组织的核心价值观和目标，并将其传达给团队成员。
通过明确的目标和价值观，领导者可以引导员工行为，并形成一种积极向上的组织文化。
2. 建立沟通渠道：领导者应该建立开放且透明的沟通渠道，鼓励员工表达意见和想法。
这种积极的沟通氛围有助于员工参与决策，并促进组织文化的形成和发展。
3. 树立榜样：领导者应该以身作则，展示出积极向上的行为和价值观。
通过自己的行动，领导者能够塑造员工的行为模式，并促进组织文化的形成。
4. 奖励和认可：领导者应该奖励和认可员工对组织文化的贡献。
通过奖励和认可，领导者可以激励员工积极参与，并强化组织文化的价值。
第三部分：领导力对组织文化的影响领导力不仅受到组织文化的影响，同时也对组织文化产生重要影响。
企业领导力与组织文化
企业领导力与组织文化引言企业领导力与组织文化是一个相互依存、相互影响的关系。
良好的领导力有助于塑造积极向上的组织文化，而有效的组织文化也可以培养出优秀的领导者。
在这篇文章中，我们将探讨企业领导力和组织文化的相互关系，并思考如何以不同的方式发展这两个方面，以实现组织的长期成功。
1.企业领导力的意义企业领导力在现代管理中占据着重要的地位。
优秀的领导力可以激发员工的潜能，推动团队协作，实现组织目标。
一个好的领导者应该具备明确的愿景和目标、良好的沟通能力、卓越的决策能力，以及能够激发员工创新思维和自主性的能力。
只有具备这些特质的领导者，才能够引领企业在激烈的市场竞争中保持竞争优势。
2.组织文化的定义与影响组织文化是指企业内部共同遵守的价值观念、信仰、行为准则等。
它反映了企业的核心价值观和行为规范，对员工的行为、态度和工作方式产生深远影响。
良好的组织文化能够增强员工凝聚力，激励员工积极进取，增强员工创造力和创新能力。
它不仅仅是一种表面的装饰，更是一种深刻影响着企业内部各种关系和制度的力量。
3.领导力对组织文化的塑造优秀的领导力是塑造良好组织文化的关键。
领导者通过自身言行，以身作则的方式，传达和弘扬组织核心价值观。
他们不仅仅是决策者和指挥者，更是一种能量的传导者和激励者。
优秀的领导者能够激发员工对工作的热情，鼓励员工勇于创新并承担责任。
通过这种方式，他们逐步塑造并强化组织中积极、积极正面的文化。
一方面，领导者应重视组织的核心价值观，并将其贯彻于组织的各个层面和环节；另一方面，领导者还需善于引导员工养成符合组织价值观的行为习惯，以确保文化的稳定和延续。
4.组织文化对领导力的影响反过来，组织文化也对领导力产生着重要的影响。
组织文化为领导者提供了一个培养和成长的环境，激发领导者的潜能。
在一个充满创新和开放的组织文化中，领导者更容易获得员工的支持和认可。
同时，组织文化也反映了员工对领导者期待和对领导风格的反馈。
在一个注重平等和尊重的组织文化中，领导者更容易获得员工的信任和合作。
知识点归纳 学校管理中的领导力与组织文化塑造
知识点归纳学校管理中的领导力与组织文化塑造在学校管理中的领导力与组织文化塑造方面有许多重要的知识点值得我们归纳总结。
在本文中，我们将探讨学校管理中领导力的重要性、有效的领导力特质、组织文化对学校发展的影响以及如何塑造积极的组织文化。
一、领导力在学校管理中的重要性领导力在学校管理中起着至关重要的作用。
一个出色的校长或领导者能够影响和激励教职员工，推动学校的发展和进步。
他们能够制定明确的目标和愿景，并有效地组织资源，以实现学校的目标。
此外，领导者的行为和态度对于师生之间的关系和校园氛围也具有重要影响。
二、有效的领导力特质在学校管理中，有一些特质被认为是有效的领导力所必须具备的。
首先是决策能力和解决问题的能力。
一个出色的领导者能够迅速作出决策，并能够解决学校面临的各种问题。
其次是沟通和协作能力。
领导者需要能够与教职员工、学生和家长进行良好的沟通，并建立积极的合作关系。
此外，鼓励和激励他人、创新思维和适应变革的能力也是有效领导者应具备的特质。
三、组织文化对学校发展的影响组织文化是学校发展的重要因素之一。
一个积极、健康的组织文化能够激励教师和学生，促进学校的发展。
积极的组织文化通常表现为对员工的支持和认可，鼓励个人和团队的成长，营造合作和互信的氛围。
相反，消极的组织文化可能导致员工的不满和激励缺失，阻碍学校的进步。
四、塑造积极的组织文化学校领导者在塑造积极的组织文化时起着关键的作用。
首先，他们应该传达出明确的价值观和期望。
通过明确的目标和愿景，并制定可行的行动计划，领导者能够为整个学校创造一个明确的方向。
其次，领导者应该鼓励员工的参与和合作。
通过建立团队和合作的文化，教师和学生将感到被重视和支持，他们会积极投入到学校的发展中。
此外，领导者还应该认识到员工的成长需要，并提供相应的支持和培训机会。
总结起来，学校管理中的领导力和组织文化塑造是学校发展不可或缺的两个方面。
一个有效的领导者能够推动学校的进步，而积极的组织文化能够激励和支持教职员工，促进学校的长期发展。
领导力的组织文化塑造领导者对组织文化的影响
领导力的组织文化塑造领导者对组织文化的影响在组织的运营和管理过程中，领导力起着至关重要的作用。
领导者在习惯形成和决策制定中扮演着重要角色，尤其是对于组织文化的塑造。
本文将探讨领导力对组织文化的影响，并探讨领导者应该如何有效地塑造和管理组织文化。
一、领导力对组织文化的影响1. 价值观和信念的塑造领导者的价值观和信念会直接影响到组织的文化。
领导者通过自己的行为和决策，传递出对某些价值观念的强调，从而引领组织成员共同形成一致的价值观和信念。
例如，一个推崇创新和团队合作的领导者，会建立鼓励员工提出新想法并进行合作的组织文化。
2. 激励机制的建立领导者的激励机制对组织文化的塑造和运作起着重要作用。
激励机制包括奖励制度、晋升机制以及培训发展等。
领导者通过制定适当的激励机制，可以激励员工积极投入工作，并塑造出追求卓越和创新的组织文化。
3. 决策风格的影响领导者的决策风格也会对组织文化产生重要影响。
例如，一个倾向于集中决策权的领导者，会塑造出以权威决策为主导的组织文化；而一个倾向于分权的领导者，则会形成鼓励员工参与决策的组织文化。
决策风格直接反映了领导者对组织成员的信任程度和对员工参与的态度，进而影响到组织文化的形成和发展。
二、领导者如何塑造和管理组织文化1. 明确组织的核心价值观领导者应该明确并传达组织的核心价值观，通过自己的行为来践行这些价值观。
同时，领导者要加强与员工的沟通，以便更好地理解员工的价值观和需求，从而建立积极向上的组织文化。
2. 建立正面的工作氛围领导者应该致力于建立正面的工作氛围，激励员工的工作积极性和创造力。
领导者可以通过认可和奖励员工的优秀表现，鼓励员工的主动性和自我激励，从而促进组织文化的积极发展。
3. 提供员工发展机会领导者应该关注员工的个人发展和成长，为员工提供培训、学习和成长的机会。
这不仅可以提高员工的满意度和忠诚度，还有利于形成以学习和创新为核心的组织文化。
4. 建立有效的沟通渠道领导者要重视沟通的重要性，建立起有效的沟通渠道，使员工能够及时了解组织的战略和目标，并能够分享意见和建议。
企业管理中的领导力与组织文化的作用
企业管理中的领导力与组织文化的作用在当今竞争激烈的商业环境中，企业管理中的领导力和组织文化成为一个组织成功与否的关键因素。
领导力是指企业管理者对组织成员的激励和引导作用，而组织文化则是企业共同的价值观和行为准则。
本文将探讨领导力与组织文化在企业管理中的作用，并举例说明其重要性。
领导力在企业管理中起到了非常重要的作用。
一位优秀的领导者应具备几个关键特质，如沟通能力、激励能力、决策能力和团队合作能力。
首先，沟通能力使领导者能够与下属有效地交流和分享信息。
通过清晰明确的沟通，领导者能够传达任务和期望，从而激励员工追求共同目标。
其次，激励能力使领导者能够激发员工的内在动力，提高工作积极性和员工满意度。
通过奖励制度、培训计划和职业发展机会，领导者能够激励员工不断学习和成长。
此外，决策能力使领导者能够在复杂的环境中做出明智的决策。
优秀的领导者应能够权衡不同的因素，做出符合组织利益的决策。
最后，团队合作能力使领导者能够有效地协调和引导团队成员的合作。
领导者应该明确分工和任务，激励团队成员互相支持和合作，以达到预期的目标。
除了领导力，组织文化也在企业管理中发挥着重要作用。
组织文化定义了企业共同的价值观和行为准则，影响着员工的行为和决策。
一个积极健康的组织文化能够激励员工的参与感和归属感，提高员工满意度和忠诚度。
例如，谷歌公司以创新、自由和开放的文化而闻名，员工享有较高的自由度和创造空间，从而激发了员工的创新思维和激情。
这种积极的组织文化帮助谷歌成为科技界的领导者之一。
相反，如果组织文化倾向于保守和传统，员工往往缺乏主动性和创新精神，这可能会阻碍企业的发展和竞争力。
在实际的企业管理中，领导力与组织文化相辅相成，共同促进组织的成功。
一个优秀的领导者应该能够塑造并推动积极的组织文化。
通过设立正确的目标和价值观，领导者能够引导组织成员朝着共同目标努力。
同时，积极的组织文化也能够培养和吸引优秀的领导者加入企业。
优秀的领导者带来积极的组织文化，而积极的组织文化则能够培养和发展更多的优秀领导者，形成一种良性循环。
《组织文化与领导力》笔记27页文档
谢谢
11、越是没有本领的就越加自命不凡。——邓拓 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。——爱尔兰 13、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。——老子 14、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。——歌德 15、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。——迈克尔·F·斯特利
《组织文化与领导力》笔记
51、没有哪个社会可以制订一部永远 适用的 宪法， 甚至一 条永远 适用的 法律。 ——杰Байду номын сангаас斐逊 52、法律源于人的自卫本能。——英 格索尔
53、人们通常会发现，法律就是这样 一种的 网，触 犯法律 的人， 小的可 以穿网 而过， 大的可 以破网 而出， 只有中 等的才 会坠入 网中。 ——申 斯通 54、法律就是法律它是一座雄伟的大 夏，庇 护着我 们大家 ；它的 每一块 砖石都 垒在另 一块砖 石上。 ——高 尔斯华 绥 55、今天的法律未必明天仍是法律。 ——罗·伯顿
《组织文化与领导力》笔记
4
关于测量结果的共享假设：
测量什么是指要在判定个人行为的方式上达成
关于外界 适应问题的假设
3
关于达成目标方式的共享假设：
团体需要在如何构建组织、设计产品、筹
一致；如何测量是指信息收集的标准和方式要
达成一致
集资金、销售产品和服务上达成共识，并
形成组织自身的行为方式
关于人际关系本质的假设
个体采取哪些合适的方式与他们建立联系，以使自己的团体安全、舒适、生产率高，主要涉及身份与角色、权力与影响力、 需求与目标、认可度与亲密度 个体主义和集体主义：组织和个人哪个更加重要 权力距离：对他人行为的控制能力，上下级之间人们是否感受到不平等
目录
第一部分 组织文化与领导力的界定 第二部分 领导力与组织文化的基本假设 第三部分 领导在文化建设、根植和发展中的角色
价值观和行动的最终来源
文化如何在新组织中出现？
文化的力量和稳定性源自这样一个事实——个人将坚持特定的基本假设以便认可在该团体中其 他的成员资格，这也是团体的一个基础
1 事件导入
环境事件 某人为了某种 目的而将一组 人集合起来 一个人吸引了 许多人的宣传 事件或共同经 验
2 团体形成
关于使命和策略的共享假设：
组织关于根本生存问题的共享概念，它们常常 源自核心使命、首要任务或“存在理由”的最 根本的想法
5
关于补救和修正策略的共享假设：
如何收集内部信息、如何使信息在组织的相应
部门起作用以及考虑到新信息时如何改变内部 生产过程需要达成一致
2
关于源自于使命的目标的共享假设：
使命很难表述清楚，所以为了目标上达成
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文化的概念帮助我们解释这些现象和原因，并更好的了解我们自己内部的行动驱力
组织文化与领导力的关系 深入的研究文化和领导力，我们会看到它们是同一枚硬币的正反两面 如果组织的文化基础不再具有适应性，而导致团体的存亡受到威胁，各级组织领导力的最大功效就是对这种情景 进行辨认与改变。所以领导力和文化这两个概念是交织在一起的
目录
第二部分 摘要
领导力与组织文化的基本假设
✓ 关于外界适应问题的假设 ✓ 关于管理内部整合的假设 ✓ 关于现实和真理的深层文化假设 ✓ 关于时间和空间本质的假设 ✓ 关于人性、人类活动和人际关系的假设
关于外界适应问题的假设
一切文化中最重要的组成部分都是：组织成员对他们的定位及关于根本使命或职责的假设达成的共识
目录
第一部分 组织文化与领导力的界定 第二部分 领导力与组织文化的基本假设 第三部分 领导在文化建设、根植和发展中的角色
目录
第一部分 摘要
组织文化与领导力的界定
✓ 组织文化的概念 ✓ 文化的层次 ✓ 组织中的文化 ✓ 文化如何在新组织中出现 ✓ 解决方案事业部文化现状
为什么要研究组织文化
当我们与他人产生争论或与他人进行协商的时候，我们常常不能理解对手怎么会有那么荒谬的立场 在观察其他组织时，我们也常常会觉得不可理解，那么聪明的人竟然会做出那么愚蠢的事 作为管理者，当我们试着改变下属的行为时，常常会遭遇到对改变的抵制 作为组织的领导者，在面临严峻的环境压力时，我们会试图让组织变得更加高效，但这时我们会诧异的发现，组
4 关于测量结果的共享假设： 测量什么是指要在判定个人行为的方式上 达成一致；如何测量是指信息收集的标准 和方式要达成一致
关于外界 适应问题的假设
3 关于达成目标方式的共享假设： 团体需要在如何构建组织、设计产品、 筹集资金、销售产品和服务上达成共识 ，并形成组织自身的行为方式
关于管理内部整合的假设
文化的层次模型 发现组织的基本假设，并探讨其相互关系，人们便能真正获得文化的精髓，并可以用之解释大量的事情
人工饰物
可见的组织结构和流程 很难解释
信奉的信念和价值观
策略、目标和哲学 信奉的理由
基本假设
无意识的、视为理所当然的信念、知觉、想法 和感受等（不容反驳和质疑）
价值观和行动的最终来源
领导者如何根植和传播文化 主要的根植机制
领导者定期注意、评估和控制什么 领导者对关键事件和组织危机如何应付 领导者如何分配资源 有意的角色示范、教授和指导 领导者如何分配奖励和职位 领导者如何招聘、选拔、晋升和解雇员工
次要的根植机制 组织设计和结构 组织制度和程序 组织仪式和典礼 物理空间、外观和建筑物的设计 重要事件和重要人物的故事 组织哲学、信条和章程的正式声明
认知重构的方式： 学习新概念与旧概念的新含
义 模仿、认同与审视和试误学
习
创造心理安全感
一旦产生了源自重要的环境 资源、外部相关人士或者内 部资源的确认信息，新的信 念和价值观便会逐步稳固和 内化
引入注目的积极愿景 正式培训 学习者的卷入 相关“家庭”团体和团队的非正式培训
实践领域、训练和反馈 积极角色模型 可以提出和讨论学习问题的支持小组 与新的思维方式和工作方式相一致的薪酬和奖惩
文化的关键要素
建模或整合 ➢ 文化能整合各种要素从而 形成一个范式，如礼仪、 气氛、价值观等
广度 ➢ 文化一旦被创立，就涵盖 了组织的所有功能
一个团体的文化可以被定义为：在解决它的外部适应和内部整合问题的过程中，基于团体习得的共享的基本假设 的一套模式，这套模式运行良好，非常有效，因此，它被作为对相关问题的正确的认识、思维和情感方式授予新 来者
如果内部问题没有解决，那么人们 就不能全心关注团体可能会面对的 重要生存问题
非常频繁的面对生存问题是对内部 整合问题快速达成一致的关键刺激
创建一种共同点的语 言和概念范畴
管理难管理的 解释难解释的
关于管理内部 整合的假设
界定团体 边界和身份
分配奖惩
分配权力和职位
形成亲密关系、友情 和爱情规则
关于现实和真理的深层文化假设
建立行为规范 现实的检验或
疏导
感到与团体相 融合并否认内 部差异，出现 团体情绪
现实的检验或 疏导
学习哪些规范 可以保留
形成团体工作 和功能性亲密
分享越来越多 的强烈情感体 验，形成强大 的文化
目录
第一部分 组织文化与领导力的界定 第二部分 领导力与组织文化的基本假设 第三部分 领导在文化建设、根植和发展中的角色
组织文化与领导力笔记
《 》 H.
埃德加•沙因 美国麻省理工学院斯隆商学院教授，世界百位最具影响力 的管理大师之一，企业文化理论之父，企业文化与组织心 理学领域的开创者和奠基人，国际上享有盛誉的实战派管 理咨询专家； 在组织文化领域，他率先提出了关于文化本质的概念，对 文化的构成因素进行了分析，并对文化的形成和文化的间 化过程提出了独创的见解。业界公认“企业文化”一词是 由他“发明”的，他还率先提出了企业文化、职业发展、 职业锚、过程咨询、强制性说服等概念； 曾为苹果、花旗银行、宝洁、摩托罗拉、惠普、壳牌、、 国际原子能机构等知名企业做管理咨询，其主要著作《组 织文化与领导力》、《沙因组织心理学》等自出版以来一 直畅销不衰。
丑闻与神话的破灭 转型 合并与收购 灭亡于复兴
管理文化变革的概念模型：如何对组织机制进行系统的变革
解冻/不一致
认知重构
重新冻结
组织变革的动机： 引起不适和不均衡的充足的不
一致信息 导致焦虑和内疚的不一致信息
与重要目标和理念的联系 在不放弃同一性和整体性的前
提下，能看到解决问题和学到 新知识的可能性
2
组织分化的形式
5 职级分化
产品、市场与技术的分化
3
4 部门分化
领导者如何变革组织文化
文化变革的方式取决于组织对自身所处阶段的认识
组织阶段
变革机制
创立和成长早期
通过普遍的发展和特殊的发展进行渐进式变革 洞察 文化内混合者的晋升
中期 成熟和衰退期
从选定的亚文化中系统晋升 技术引导 引进外来人员
体制、组织结构等
管理文化变革的概念模型：文化变革的原则
原则一：生存焦虑或者内疚感必须比学习焦虑强度更大 原则二：降低学习焦虑强度，提升生存焦虑强度 原则三：确定变革目标时要具体联系到你试图去解决的问题，而不仅仅是作为“文化变革”而存在 原则四：通过解雇具有旧有文化元素的员工，可以清除旧的文化元素。但是，只有新的行为导致了成功和满足，
报告假设 和联合分析
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2020/11/5
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在组织“中年期”领导的变革角色
随着组织的成长，正在壮大的组织需要将其分化为各个职能部门、区域部门、产品和市场部门或等级部门。在分 化过程中组织会产生新的亚文化
领导的重要职能之一就是认识到不同分化所产生的文化问题，并在分化过程中找到协调、联合或整合不同亚文化 的途径 职能/职业分化 1
区域分权
一系列什么是现实以及如何确定或发现什么是现实的假设或共识，能告诉团体成员如何确定相关信息，如何解释 相关信息，如何决定何时能决定是否行动，以及采取什么样的措施
现实的水平
高背景 和低背景
物质现实：由经验上的客观，或由“科学”测试来确定的事物 社会现实：被团体成为视为一致的事件，并不是外部的、经验型的及可检验的现象 个人现实：特定的人从他或她自身的经历中获得的，因此对此人而言是绝对的真理
低背景即单向文化，事情会有清晰、普遍的含义 高背景即互为因果关系的文化，事情只有在背景中才能被理解，含义会改变、范畴会改变，
因果关系不能得到明确的建立
实用主义 和道德主义
实用主义：试图在经验中寻求验证 道德主义：试图在普遍哲学观、得到系统或传统中验证
什么是“信息”
数据由什么组成、信息是什么以及知识是什么 数据、信息和知识是团体检验现实以及如何做决定的依据
关于人性本质的假设 人的本质是什么、我们的本能有哪些、哪些行为被视为是不人道的而导致个体被团体驱逐出去
关于人类活动方式的假设 组织如何去与外部的经济和市场环境建立联系：
➢ 行动取向：人们要做的正确事情理应是掌管并积极掌控其所处的环境和命运 ➢ 存在取向：自然的力量是巨大的，人类不得不屈服于它。既然个体不能影响自然，就必须接受和享用个体所
领导者如何创建文化
文化的来源
组织创建者的信念、价 值观和假设
团体成员随着组织的发 展而形成的学习经历
新成员和新领导所带来 的新信念、新价值观和
新假设
创建者的影响最为重要： 创建者不仅要选择新团体要运作的基本使命和环境背景，还要挑选新团体的成员并垂青于让新团体在努力实现环 境与其自身整合的过程中所作出的独特反应 创建者施加给组织的假设并不是无意识的，它取决于领导者将各种不同的假设客观具体化的个人需要 在一种环境中能够适用的文化在其他的环境中可能变得不适用
文化规范限定了组织应该如何界定它的领导力：哪些人会获得晋升？哪些人能 得到下属的关注？
领导所做的唯一真正重要的事情就是创建和管理文化 摧毁某种被人为不再起作用的文化是领导力的最高表现
文化的关键要素及正式定义
结构稳定性 ➢ 团体某种程度上的机构稳 定性
深度 ➢ 文化是组织中最深的那部 分，通常不易被觉察
文化如何在新组织中出现？
文化的力量和稳定性源自这样一个事实——个人将坚持特定的基本假设以便认可在该团体中其他的成员资格，这 也是团体的一个基础
1 事件导入
2 团体形成
3 团体构建
4 团体运作
5 团体成熟
环境事件 某人为了某种
目的而将一组 人集合起来 一个人吸引了 许多人的宣传 事件或共同经 验