Xx集团公司分公司管理制度

合集下载
相关主题
  1. 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
  2. 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
  3. 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。

分公司管理制度

一组织架构

二职能职责

区域总经理职责

1.执行总部决议,主持区域全面工作,保证经营目标的实现,及时、足额地完成总部下达的利润指标。

2.组织实施经总部批准的公司年度工作计划和财务预算报告及利润分配、使用方案。

3.组织实施经总部批准的新上产品。

4.组织指挥公司的日常经营管理工作,在总部委托权限内,以法人代表的身份代表公司签署有关协议、合同、合约和处理有关事宜。

5.决定对成绩显著的员工予以奖励、调资和晋级,对违纪员工的处分,直至辞退。

6.协助财务管理,严格财经纪律,搞好增收节支和开源节流工作,保证现有资产的保值和增值。

7.抓好区域工厂的生产、服务工作,配合总公司搞好生产经营。8.搞好员工的思想政治工作,加强员工队伍的建设,建立一支作风优良、纪律严明、训练有素,适应“四个一流”需要的员工队伍。

9.坚持民主集中制的原则,发挥“领导一班人”的作用,充分发挥员工的积极性和创造性。

10.加强企业文化建设,搞好社会公共关系,树立公司良好的社会形象。

11.加强廉正建设,搞好精神文明建设,支持各种慈善工作。12.积极完成总部交办的其他工作任务

区域副总经理职责

1 协助区域经理制定公司营销战略,并据此制定公司营销计划,经区域总经理批准后组织实施

2 定期对行业发展趋势,市场营销环境,企业目标计划完成情况等经济活动进行核查分析,及时调整营销策略和计划,制定预防和纠正措施,确保完成销售目标任务。

3根据市场及同行业情况制定公司新产品市场价格,经批准后执行。

4 公司重大营销合同的谈判与签订

5主持制定,修订营销系统主管的工作程序。规章制度和考核办法,经批准后执行

6协助区域总理建立,调整公司营销组织,细分市场,建立,,拓展,调整市场经营网络

7 分解下达年度的工作目标和市场营销预算,并根据市场和公司实际情况及时调整和有效控制

8定期和不定期走访重点客户,检查指导区域营销团队的工作,及时了解和处理问题

会计岗位职责

一、负责记好行政方面的财务总帐及各种明细帐目。手续完

备、数字准确、书写整洁、登记及时、帐面清楚。

二、负责编制月、季、年终决算和其他方面有关报表。

三、协助经理编制并执行全院预算。

四、认真审核原始凭证,对违反规定或不合格的凭证应拒绝

入帐。要严格掌握开支范围和开支标准。

五、定期核对固定资产帐目,作到帐物相符。

六、上级财务机关检查工作时,要负责提供资料和反映情

况。

七、七、每月书面向经理汇报财务情况,当好经理参谋,发

挥财务监督作用。

八、八、定期装订会计凭证、帐簿、表册等,妥善保管和存

档。当年会计档案由会计人员保管,往年会计档案由学校档案室保管。

九、九、协助出纳作好工资、奖金的发放工作。

十、十、负责掌管财务印章,严格控制支票的签发。

十一、十一、按期填报审计报表,认真自查,按时报送会计资料。

十二、十二、加强安全防范意识和安全防范措施,严格执行财务管理方面的安全制度,确保不出安全问题。

十三、十三、严格遵守,执行国家财经法律法规和财务会计制度,作好会计工作。

十四、

十五、

十六、出纳员岗位职责

十七、一、要认真审查各种报销或支出的原始凭证,对违反国家规定或有误差的,要拒绝办理报销手续。

十八、二、要根据原始凭证,记好现金和银行帐。书写整洁、数字准确、日清月结。

十九、三、严格遵守现金管理制度,库存现金不得超过定额,不坐支,不挪用,不得用白条抵顶库存现金,保持

现金实存与现金帐面一致。

二十、四、负责到银行办理经费领取手续,支付和结算工作。

二十一、五、负责支票签发管理,不得签发空头支票,按规定设立支票领用登记簿。

二十二、六、加强安全防范意识和安全防范措施,严格执行安全制度,认真管好现金、各种印章、空白支票、空白收据及其他证卷。

二十三、七、负责作好工资、奖金、医药费的造册发放工作。

二十四、八、负责编造学期和每月的现金支出计划,分清资金渠道,有计划的领取和支付现金。

二十五、九、及时与银行对帐,作好银行对帐调节表。二十六、十、根据规定和协议,作好应收款工作,定期向主管领导汇报收款情况。

二十七、十一、严格遵守、执行国家财经法律法规和财会制度,作好出纳工作。

库管岗位职责

1库管应做好与各商家的协调工作,做好商品入库的清点验收工作

2库管必须按商品的品种,规格,数量,金额分别核对,设置明细科目

3库管必须对库存商品,物质认真归类,摆放整齐,定期清点库存商品的实物数量,及时向公司汇报存货的情况,要求每月作出一份进销存货表

4库管在认真清点核对好总部送来的商品后,方能填写入库单

5库管在验收商品入库时。必须仔细清点检查商品的质地及数量,对好销,库存少的要做到及时入库,对库存量大的应拒收,否则照成商品积压,应由库管及直接责任人承担经济损失

6严格遵守公司各项规章制度,特别是库房安全防火管理制度

7确保库房干净,整齐,定期检查库房内设施,如发现问题及时上报

8出货时要根据规章制度办事,领货手续不全不发货,如有特殊原因须得到总经理审批后方可出单

9出库要做到先进先出,并及时减账

10做好每月的盘点工作,做到账物相符,若发现问题检查原因,报批后及时调整

11完成上级交给的其他工作

司机岗位职责

1.认真完成公司的派车任务要求,服从派车调度人员指挥。

2.2.坚持行车安全检查,每次行车前检查车辆,发现问题及

时排除,确保车辆运行。

3.3.安全驾驶,正确执行驾驶操作规程,听从交通管理人员

的指挥,行车时集中精力驾驶,严禁酒后开车,不开“英雄车”、“赌气车”。

4.4.每次出车回来后,如实填写行车记录,向派车主管简要

汇报出车情况。

5.5.车辆用毕后,车辆停泊在指定位置,锁好方向盘、门窗

等。

6.6.做好车辆的维护、保养工作,保持车辆常年整洁和车况

良好。

7.7.认真填写车辆档安,对车辆事故、违章、损坏等异常情

况及时汇报,写好情况汇报。对车辆运行里程和耗油情况进行统计分析,提出报告和降低成本的确良建议。

8.8.驾驶员确保良好的休息、足够的睡眠,以充沛的精力和

体力保证安全行车。

9.9.驾驶员应有敬业精神,熟悉交通法规、路况和车辆性能,

相关文档
最新文档