月度经营分析会议通知

.

广州裕隆酒店

2016年5月经营分析会通知

间：2016年6月 13日（周二）上午时09：15

会议地点：银杏会议室

主持：总经理

参加人员：总经理、运转副总、各部门在班领班级以上人员

会议记录：办公室

会议议程及内容：

为认真总结2016年5月酒店各项工作的落实情况及经营情况，同时通过对5月份经营数据的分析和比较，研究分析经营管理中的成绩与不足，查找薄弱环节，明确下一步的经营方向、举措和策略，重点解决与经营策略相关的问题，提高酒店经营效益，现决定召开2016年5月份经营分析工作会议。

具体事项通知如下：

1、财务部回顾分析总体经营业绩情况及各项活动费用发生情况；

2、温泉部汇报部门总体经营业绩情况、经营成本及各项费用；

3、餐饮部汇报部门总体经营业绩情况、食品成本及各项费用；

4、客房部汇报部门总体经营业绩情况、经营成本及各项费用；

5、前厅部汇报部门总体经营业绩情况、成本及各项费用；

6、营销部汇报本月主要经营活动及相关市场推广费用，并做相关对比分析；

7、人力资源部汇报人力成本、人员管理等相关工作；

8、工程部汇报工程维修费用、能耗总额及占比、各部门节能情况，结合酒店营收做系统分析；

9、总经理提出工作要求，明确下阶段经营策略，并就落实此次会议精神提出具体要求。

参会要求：

1、各部门提前确定参会人员，将名单报人力资源部；按照会议议程及内容.

.

认真做好会前各项准备工作；将会议汇报资料以电子文档形式，于6月11日前交办公室，由总经理审批。

2、所有参会人员必须着制服并注意仪容仪表，会议期间手机设置为震动状态，没有特殊情况尽量不要接听电话和离场；

3、各部门负责人发言要有重点，有分析和整改措施，要求语言精练，表达清楚。

特此通知

行政办公室

2016 日31月5年.