公司总工项目经理岗位职责
项目经理、总工、安全员岗位职责
项目经理、总工、安全员岗位职责项目经理岗位职责1、认真贯彻执行《建筑法》、《合同法》等国家有关方面的法律法规和规章制度，贯彻执行公司一体化管理体系标准。
2、负责项目部全面工作，负责组建精干、高效、团结的项目部班子，把各项工作落实到实处。
3、制定适合本工程项目的管理细则、方案及措施，按照施工组织设计、精心施工、合理安排、科学引导实现工程预期目标。
4、对外树立企业形象，处理好与建设单位、监理单位、政府管理部门的关系，对内做好各工种、分包单位（班组）的组织协调工作，服从公司管理。
5、做好工程项目的成本核算工作，实行岗位目标考核制，奖优罚劣。
定期组织本工程项目的安全生产检查，对检查的隐患及时整改，保证工程保质保量、按期完成。
6、安排好职工的生活、工作和学习，采纳员工合理化建议，做好工人工资发放工作，发挥好广大职工的生产积极性。
项目总工岗位职责1、认真贯彻执行国家制定的有关建筑施工的质量技术、安全规范和省、市部门颁发的各项规定，执行公司一体化管理体系标准。
2、全面负责施工项目的技术工作，参与编制单位工程施工组织设计，负责编制分部分项工程、重点工序、关键技术部位的施工方案或施工工艺。
3、熟悉施工图纸，了解设计意图，参加图纸会审及交底，根据工程结构特点和施工技术措施，向有关作业人员进行质量技术、安全交底，确保工程安全生产和工程质量。
4、根据工程结构和技术特点，合理安排施工顺序和施工进度，参加分部工程验收，组织阶段性验收和工程质量评定工作，积极推广应用新技术、新工艺、新材料。
5、参与工程项目成本核算工作，做好施工过程的设计变更、材料代换、结构试验等技术签证材料。
6、负责收集施工过程中形成的各种技术资料，及时、如实、完整的整理、建档并交资料员妥善保管，提供交工验收资料，做好工程技术总结。
安全员岗位职责一、在项目经理领导下，全面负责监督实施施工组织设计中的安全措施和安全技术交底中的具体落实情况。
二、安全员是工程项目安全生产、文明、环境、职业健康施工的直接管理者和责任人，贯彻公司体系要求，严格执行相关规章、规程是安全员的责任。
项目经理主要岗位职责（5篇）
项目经理主要岗位职责1.负责项目的市场开拓。
2.完成下达的租赁业务规模及利润指标。
3.在项目立项、信息收集、项目评估、论证到合同签订的全过程中，负责公司内部及外部程序的推进和管理。
4.负责签约项目租赁期结束前的具体执行、管理和监控，包括对承租人、租赁项目及租赁物件跟进等信息的收集反馈，时刻关注项目所处行业或区域的动态信息并及时报告。
5.负责在租赁期间对承租人不间断地协调管控，确保到期租金按期足额收回。
6.负责发展、维护和协调各种业务合作关系，确保项目的积极拓展和正常运行。
7.与其他部门就项目的运行积极协调与合作，包括项目调研安排、资金安排、商务运作、信息收集和信用调査安排及出险后期处理等方面工作。
宽带应用开发(IPTV)项目经理岗位职责1.负责跟踪研究业界各种宽带互联网应用的业务模式。
2.负责各种宽带互联网应用的产品发展规划。
3.负责宽带互联网应用产品的规范、设计和开发。
4.负责基于各种宽带视频终端开发适合市场需求的宽带内容和应用。
5.负责组织业内宽带视频终端厂家的定制化生产。
6.负责定制化生产的各种宽带视频终端的市场推广。
高级项目经理岗位职责(机械机器设备)1.协助公司技术发展战略规划、技术团队建设、产品规划、设计和开发总体管理,以及公司项目流程体系和质量体系的建立与监督执行等。
2.指导、审核项目总体技术方案，组织制定和实施重大技术决策和技术方案。
3.检查、监督、指导、考核项目工作,为项目提供技术支持。
4.收集和分析产品市场信息，为公司产品立项、设计提供意见方案。
5.跟踪项目，及时发现项目风险并正确处理。
研发项目经理岗位职责1.根据总工安排接收新项目，并启动立项申请和人员配置安排。
2.了解国内外同类产品的结构和功能特点，专利著作以及发展趋势，作出技术分析报告，专利分析报告。
3.制订新项目的可行性报告、项目计划书和设计任务书。
4.控制和完成新项目产品的设计和工艺设计,编制设计说明书。
5.控制和完成新项目产品装配工艺流程、装配工装及检具设计，以及零件检具设计。
项目经理岗位职责
项目经理岗位职责在日新月异的现代社会中，越来越多人会接触到岗位职责，任何岗位职责都是一个责任、权力与义务的综合体，有多大的权力就应当担当多大的责任，有多大的权力和责任应当尽多大的义务，任何割裂开来的做法都会发生问题。
以下是我细心整理的项目经理岗位职责，期望能够挂念到大家。
项目经理岗位职责篇11、在公司领导下开展工作，是项目管理工作的责任人，负责全面履行工程合同；2、全面主持项目部的日常工作，按方案与目标推动项目各项工作，实行全面管理、过程监督；3、负责全面推行质量、平安、成本管理，确保工程质量、平安达到规定标准，创建优质工程；4、负责与工程参建单位以及社会外界的沟通协调，创建并维护良好的工作环境；5、负责组织完成项目的工程成本核算、成本把握工作；6、负责对项目部成员的考核，团队建设及人员培训；7、负责向公司按周/月进行工作汇报工作；8、负责工程开工及验收、变更洽商等工作；9、负责项目的平安生产；项目经理岗位职责篇21、负责项目整体按项目范围在规定的时间和成本范围内交付；2、参加项目前期的项目立项、可行性分析、项目建设方案的订立，参加系统技术架构、功能需求的评审；3、组织认真项目的实施，编列项目实施方案，资源清单，协调各方资源，组织和领导相应团队按时按质完成项目任务；4、组织系统上线前的技术准备和资源准备，协调最后用户参加项目的功能评审和上线推广；5、对所负责项目进行日常管理，定期收集项目信息，评估项目风险，并向项目部经理定期汇报；6、管理并激励项目团队成员，并对团队成本的个人职业进展进行辅导。
项目经理岗位职责篇31、在公司的领导下，全面负责服务管理中心内部管理、业户服务、房屋设备设施运行与维护保养、保安服务、保洁服务、应急处理及特约服务等工作。
2、组织拟制、审核和贯彻小区管理服务的工作方案和作业文件。
3、负责小区管理服务的质量把握和费用把握。
4、负责协调与业委会、供应商、物业行政主管部门、地方有关管理部门及有关专业公司之间的关系。
项目经理岗位职责 -岗位职责
项目经理岗位职责 -岗位职责岗位职责。
项目经理是负责规划、执行和完成项目的专业人士。
他们负责确保项目按时交付，并在预算范围内。
以下是项目经理的一些主要职责：
1. 项目规划，制定项目计划，确定项目的目标、范围、预算和时间表。
与利益相关者合作，确保项目目标与组织目标一致。
2. 团队管理，领导项目团队，分配任务，跟踪进度，确保团队成员理解其职责，并在项目中发挥最佳作用。
3. 风险管理，识别项目中的风险和问题，并及时采取措施进行解决。
确保项目进展顺利，避免延误和额外成本。
4. 沟通管理，与利益相关者进行沟通，包括项目团队、客户和其他相关方。
确保信息传递清晰，团队和利益相关者之间的沟通畅通无阻。
5. 质量控制，监督项目的执行，确保交付的产品或服务符合质
量标准和客户要求。
6. 领导能力，展现出卓越的领导能力，鼓励团队成员发挥潜力，解决问题，并确保项目成功完成。
7. 预算管理，监督项目预算，确保项目在预算范围内进行，并
对超支进行监控和调整。
8. 客户关系管理，与客户保持良好的关系，确保他们对项目的
满意度，理解他们的需求，并确保项目交付符合他们的期望。
总之，项目经理是确保项目成功完成的关键人员。
他们需要具
备卓越的领导能力、沟通能力和团队合作能力，以确保项目按时交付，并在预算范围内达到预期目标。
岗位职责 岗位职责(通用10篇)
岗位职责岗位职责(通用10篇)在快速变化和不断变革的今天，越来越多人会接触到岗位职责，岗位职责是指工作者具体工作的内容、所负的责任，及达到上级要求的标准，完成上级交付的任务。
那么你真正懂得怎么制定岗位职责吗？读书是学习，摘抄是整理，写作是创造，下面是勤劳的小编燕子为大伙儿收集的10篇岗位职责，仅供借鉴，希望对大家有一些参考价值。
各岗位职责篇一一、项目经理岗位职责1、贯彻执行国家、行政主管部门有关法律、法规、政策和标准，执行公司的各项管理制度。
2、经授权组建项目部，确定项目部的组织机构，选择聘用管理人员，根据质量/环境/职业健康安全管理体系要求确定管理人员职责，并定期进行考核、评价和奖惩。
二、项目副经理岗位职责1、受项目经理委托，组织实施生产计划。
2、负责质量安全教育，保证各项制度的正常进行。
三、项目总工岗位职责1、组织贯彻执行公司技术管理细则和国家颁布的有关行业标准，实现设计意图。
2、负责组织审核设计文件，核对工程数量，及时解决施工图纸中的疑问。
四、安全员岗位职责1、在项目经理领导下，负责项目部安全管理工作。
2、协助项目经理建立健全项目部安全生产管理体系，编制并完善各项安全制度。
五、质量检查员岗位职责1、在项目经理领导下，负责项目部工程施工质量管理工作。
2、负责项目部对国家和行业有关工程质量的法律、法规、规范、标准和规章制度的贯彻执行情况进行检查。
六、材料员岗位职责1、在项目经理领导下，负责项目部物资管理工作。
2、负责项目部物资计划、供方评价、物资供应、物资现场管理工作。
七、项目部试验员岗位职责1、结合工程实际情况及时委托各种原材料试验，提出各种配合比申请，根据现场实际情况调整配合比。
岗位职责篇二1、负责原料药厂的整体运营管理，包括生产、质量、工程、安全、环保及行政等相关工作；指导、监督、检查所属下级的各项工作；2、参与制定公司发展战略与年度经营计划，制定原料药厂年度生产计划及预算，并组织实施，确保及时供货；3、各项规章制度和操作规程有效实施，确保生产过程中各环节符合国家GMP以及EHS 等相关要求；4、根据集团人力资源的整体规划，负责原料药厂的绩效管理、关键人才培养、招聘录用、培训等；5、负责建立和维护各级政府及职能部门公共关�各岗位工作职责篇三试验室工作职责总则：监控原材料验收与混凝土生产，预防潜在质量影响因�1、对进厂原材料进行监测。
建设单位总工和项目经理岗位职责
建设单位总工和项目经理岗位职责建设单位总工和项目经理是建设项目的重要岗位，负责项目的设计、施工、监理等工作。
他们在项目的全过程中起到关键作用，担负着组织协调、技术支持、质量控制等职责，以确保项目的顺利进行和高质量完成。
下面是建设单位总工和项目经理岗位职责的详细介绍。
一、建设单位总工岗位职责：1.组织编制项目的施工组织设计和总体施工方案，确保施工过程的合理性和安全性。
2.协调各项目部门的工作，保障项目进度的顺利推进。
3.负责项目施工的技术指导和技术支持，解决施工中的技术问题。
4.负责施工单位的质量管理，加强对施工质量的监督和检查，确保施工结果符合设计要求。
5.监督施工单位的施工进度和施工质量，及时处理施工中出现的问题。
6.参与项目进度计划的制定和调整，协调施工单位与设计单位之间的沟通和协作。
7.负责与项目相关的各方沟通和协调，解决项目中的各种问题。
8.参与项目的投标和谈判工作，提供技术支持和技术验收。
二、项目经理岗位职责：1.确定项目的整体目标和计划，制定项目的可行性研究和项目启动计划。
2.负责项目的组织和协调工作，包括项目团队的组建、工作分配和目标设定。
3.确保项目的进度和质量符合要求，制定并实施项目管理计划。
4.监督项目的执行过程，及时发现和解决问题，保障项目进展顺利。
5.协调项目各方的利益关系，包括业主、设计单位、施工单位等，确保项目的顺利进行。
6.负责项目的预算控制和成本管理，确保项目能够按时按质完成。
7.负责项目的风险管理，制定相应的风险应对策略和措施。
8.组织项目验收和评估工作，确保项目的质量达到预期目标。
9.编写项目的执行报告和总结报告，为后续项目提供参考和经验。
10.参与项目的投标和谈判工作，提供技术支持和技术验收。
建设单位总工和项目经理是项目管理中的核心职位，他们需要具备一定的技术能力和管理经验。
他们承担着项目进展、质量和安全的重要责任，需要具备较强的组织协调能力、沟通协商能力和问题解决能力。
项目管理公司总工岗位职责(共6篇)
项目管理公司总工岗位职责（共6篇）第1篇：项目总工岗位职责项目经理岗位职责1、认真贯彻执行国家有关法律、法规、政策、标准及公司的各项管理制度，建立健全项目部各项管理制度。
2、项目经理是施工生产指挥者，对工程的全面工作负有直接责任。
3、负责项目工程的组织、计划、施工及技术、质量、资源、安全文明施工、外联协调、竣工交验管理。
4、组织做好工程施工准备工作、对工程现场施工进行全面管理，完成公司下达的施工生产任务及各项主要工程技术经济指标。
5、组织编制工程施工组织设计，组织并进行施工技术交底。
6、组织编制工程施工进度计划、做好工程施工进度实施安排，确保工程施工进度按合同要求完成。
7、抓好工程施工质量及材料质量的管理，争创优质工程，树公司形象，对用户负责。
8、对施工安全生产负责，抓好安全施工教育、加强现场管理，保证现场施工安全。
9、对施工现场定期进行安全生产检查，发现施工生产中不安全问题，组织制定措施并及时解决。
10、重视文明施工、环境保护及职业健康工作开展，积极创建文明施工、环境保护及职业健康模范工地。
11、加强对原材料机具、劳动力的管理，努力降低工程成本。
12、负责组织处理工程洽商、工程事故、问题纠纷事宜。
13、组织做好工程资料台帐的收集、整理，建档、交验规范化管理。
项目总工岗位职责1、在项目经理的领导下，对项目的技术质量管理工作全面负责。
2、贯彻执行国家有关技术政策、法规、地方标准和公司质量管理体系文件等。
3、组织项目部技术人员熟悉设计文件，主持图纸会审，参加设计技术交底，并负责办理设计变更及工程洽商。
4、负责项目质量保证管理体系的建立、运行等各项工作。
5、组织编制施工组织设计和各项专项施工方案，包括施工工艺、质量、安全及环境保护措施等。
6、组织质量过程、危险源和环境因素识别，评价出质量控制关键点、重大危险源和重要环境因素。
7、解决施工过程中的工程技术难题；指导技术人员做好技术、质量、安全、环保等技术交底工作。
建设单位总工和项目经理岗位职责
建设单位总工和项目经理岗位职责建设单位总工岗位职责：1、负责公司所有工程项目的全面技术管理工作。
2、参与审定项目的方案设计、初步设计和施工图设计，并对设计中存在的技术问题提出修改意见。
3、参与招标文书中技术要求的审定工作。
4、参与单项工程的地质勘测和设计管理工作（包括地勘、设计、图纸会审等）；5、负责检查图纸会审纪要内容的落实情况。
6、深入施工现场，遵照有关施工规范，负责工程技术管理及、工程进度和安全的监督。
重点负责监督检查施工单位是否按施工图纸要求和工程规范要求进行施工，严格检查工程质量，把好工程质量关。
7、负责向施工单位解释施工图中的有关技术问题，并及时处理施工现场的有关技术性问题；负责对工程重大变更提出决策性意见。
8、全面负责质量、安全、文明施工管理，严格工序控制，组织竣工验收9、坚持调查研究，及时发现问题，采取措施，定期向公司汇报工程进展情况。
建设单位工程项目经理：1、为公司派驻工程项目施工现场的负责人，隶属工程部管理，负责工程现场建设方的日常管理及工程施工现场的工作协调，必须严格遵循公司管理制度，努力提高现场管理水平和工作质量，树立公司良好的形象；2、根据公司批准的施工总进度计划，审核、确认工程项目施工组织设计，监督控制工程项目的现场施工进度，确保工程项目按计划进度完成；3、根据合同的约定、设计图纸及规范规程的要求，严格监督工程项目施工质量，参加组织工程项目检查验收，组织进行材料设备进场检查验收，对工程质量负完全责任；4、根据公司批准的工程项目总施工预算书，严格监督控制工程项目施工成本，参加工程现场的经济签证、技术核定单、认价单的审查确认，确保工程项目成本控制目标的实现；5、负责进行现场合同管理，严格执行合同规定，确保合同履约完成，协调处理合同实施执行过程中的纠纷、索赔等事宜；6、负责现场建设方、监理方、工程总承包方之间的信息交流、信息传递和信息处理的管理事宜；7、负责协调解决工程项目施工中的设计、施工问题以及现场的涉外关系；8、负责组织各专业工程师的现场配合和协调工作，完成现场施工日志的准确记录；9、负责工程项目竣工至保修期满时间段内的工程保修管理和协调工作；10、负责组织参加现场施工协调会议，审核监理工程师现场会议记录、工程项目管理报告和其他文件资料；11、工作中要有工作责任心，有计划性，不断提高自己的专业水平和管理素质。
项目经理及总工岗位职责
项目经理及总工岗位职责一、项目经理职责1、作为局（公司）在项目上的全权代表，负责协调同业主、分包商、建设监理等各方面的关系。
2、确保按合同要求进行施工，完成合同规定的施工内容。
3、确定项目组织结构，选择合适人选并上报上级主管批准。
4、确定项目工作方针、工作目标和工作程序。
5、对重大问题包括实施方案、人事任免、技术措施、设备采购、资源调配、进度计划安排、合同及设计变更等会同上级主管部门进行决策，牵头并会同有关部门制定“项目质量保证计划”。
6、制定项目安全责任制。
7、协调各施工工种及各分包商之间的关系。
8、监督各施工单位按设计要求和规范组织施工。
9、、监督执行质量检查规程，对项目的分项、分部、单位工程负有直接责任；10、审查并批准现场人员工资名单、工程费用报告及财务报告。
11、组织工程项目的竣、交工验收工作，向业主移交产品和资料。
12、安排竣工后的结算工作。
二、项目部总工或技术负责人职责1、负责项目工程技术管理工作2、参加工程项目的设计交底和图纸会审，作好会审记录，参与项目的施工组织设计的编制及修订工作。
3、规划施工现场及临时设施的布局。
4、主持“项目质量保证计划”的编制及修改工作。
5、主持处理施工中的技术问题，参加质量事故的处理和一般质量事故技术处理方案的编制。
6、负责项目的设计变更、材料代用等技术文件的处理工作。
7、核定分包商的施工方案。
督促总体方案的实施。
8、负责推广应用“四新”科技成果，并负责资料的收集、整理、保管工作、撰写施工技术总结。
9、组织主持关键工序的检验、验收工作。
项目经理岗位职责
项目经理岗位职责项目经理岗位职责(范例20篇)项目经理岗位职责（一）：1、对项目施工生产经营管理工作全面负责。
2、在总经理领导下，会同有关部门协商组建项目经理部。
3、以企业法人委托人身份处理与工程项目有关的外部关系及签署有关合同等其他管理职权，对总经理负责。
4、负责组织各种资源完成本次项目施工合同，对工程质量施工进度安全礼貌施工状况予以控制。
5、贯彻实施公司质量方针和质量目标，领导本工程项目进行策划，制定项目质量目标和项目经理部管理职责，确保质量目标的实现。
6、主持召开项目例会，对项目的整个生产经营活动进行组织指挥监督和调节。
项目经理岗位职责（二）：岗位职责:1、独立或者带领工程师负责弱电项目的实施，为项目第一职责人；2、组织公司内外部资源对所负责的项目从中标开始至竣工验收移交的全过程管理；3、对项目质量、进度、成本、安全生产、礼貌施工负全面职责；4、上级交办的其他工作。
任职要求:1、计算机网络、工程管理、自动控制、电子技术、智能建筑类等跟弱电相关的专业，大专以上学历，3年以上弱电工作经验；2、熟悉现场施工管理，具备项目实施管理经验及工程组织实施本事；3、具有良好的表达、沟通、协调本事及团队合作意识；4、能够承担较强的工作压力，吃苦耐劳，能出差，职责心强；5、熟练运用CAD制图软件、office办公软件，熟悉工程造价，能组织编制整理工程全过程资料文档、技术文件；6、熟悉一个或多个弱电子系统，具有必须学习本事；7、有工程方面的资格证书优先研究。
项目经理岗位职责（三）：1、贯彻落实国家安全生产法律、法规和公司安全生产规章制度；及时把对安全防护设备、设施的实施纳入施工计划。
2、按照国家和公司的有关规定，建立和完善本项目安全生产管理和职责体系，并领导其有效运行。
贯彻执行公司安全生产管理目标，确保本项目安全管理达标。
3、组织做好本项目各类人员的安全思想、安全知识和安全技术教育。
4、组织安全生产检查，落实隐患整改，保证生产设备、安全装备、消防设施、防护器材和急救器具等处于完好状态。
项目经理岗位职责
项目经理岗位职责项目经理岗位职责（精选6篇）项目经理岗位职责篇1it项目经理岗位职责范文1、项目经理为整个项目的第一责任人。
2、项目经理对《质量检查报告》中的所有细则负首要责任。
3、项目经理必须有效掌控项目开发的各个环节，协助、指导项目组成员的工作，及时发现并处理项目中存在的问题，并对项目组成员的工作进行合理的评价。
4、负责管理和控制项目全过程的质量、进度。
分析偏差，采取纠正措施。
如果发现项目实际进展显著偏离计划，则及时采取纠正措施。
5、根据项目规范建立项目组内部管理和沟通机制。
6、可根据需要调配组内人员等资源。
7、有权对项目组成员提出奖惩建议。
8、项目经理负责组织需求分析工作，并组织对需求文档和需求变更文档进行复审。
9、分配系统设计任务，包括体系结构设计、模块设计、用户界面设计、数据库设计等。
10、组织对体系结构设计、模块设计、用户界面设计、数据库设计进行评审。
11、负责组织项目开发小组会议并编写会议纪要。
开发小组会议每周至少举行一次（可与项目例会合并），对难点、疑点问题进行分析、解决，保证小组内成员充分沟通。
12、负责每周对开发人员的代码进行检查。
13、负责提交测试版本、搭建符合实际的集成测试环境，每个项目只能有一个测试环境，开发环境不可与测试环境混合。
14、所需提交文档：立项后制定《项目计划》并保证该计划的合理性和现实性。
项目经理岗位职责篇21、计划：a）项目范围、项目质量、项目时间、项目成本的确认。
b）项目过程/活动的标准化、规范化。
c）根据项目范围、质量、时间与成本的综合因素的考虑，进行项目的总体规划与阶段计划。
d）各项计划得到上级领导、客户方及项目组成员认可。
2、组织：a）组织项目所需的各项资源。
b）设置项目组中的各种角色，并分配好各角色的责任与权限。
c）定制项目组内外的沟通计划。
（必要时可按配置管理要求写项目策划目录中的《项目沟通计划》）d）安排组内需求分析师、客户联系人等角色与客户的沟通与交流。
项目经理工作职责与任职要求（通用25篇）
项目经理工作职责与任职要求（通用25篇）项目经理工作职责与任职要求篇11) 组织落实研发任务，把控工作进度和质量;2) 参与用户需求调研和分析，负责产品、项目整体技术选型、架构设计、技术方案和关键代码编写，处理开发工程师不能解决的技术问题;3) 根据测试情况进行软件调整，带领开发工程师进行软件代码维护及调整;4) 负责产品上线部署、系统软件、网络服务器、数据库服务器等方面的维护管理工作;5) 负责项目或产品代码迭代、代码备份、版本控制、文档归档等管理工作。
项目经理工作职责与任职要求篇21、根据项目规模及行业发展情况，制定项目长期发展策略规划，确保项目稳定发展和可持续发展;2、制定和组织展会的具体实施方案，根据预算要求，掌握展会的销售进度，控制好项目成本，对于减收和超范围的支出需要事前向总经理审批;3、对运营部门反馈的客户需求信息进行汇总、分析，提交给公司进行决策并及时处理;4、负责内部工作的分配和协调，对组内成员进行培训与指导，执行和监控展会的每项工作;5、制定展商推广计划，销售计划和观众推广计划并确保其完成，直接跟踪有关键影响力的大客户，提供利益化的发展方案;6、保持与合作方，行业协会的沟通和联系，掌握其动向，并提出相应的建议;7、总经理分配的其他工作。
项目经理工作职责与任职要求篇31、负责对工程成本、质量、进度、材料、人员、资料等进行有效的控制;2、负责项目部工程技术人员的培训工作，提升工程技术人员的业务能力;3、负责对施工项目实施全过程、全面管理，落实安全施工岗位责任制;4、负责及时解决施工过程中存在的施工安全隐患，对现场的施工人员进行合理的安排;5、负责协调劳务商、材料商、分包商的工作关系，与业主单位、总包单位、配套单位、监理单位、政府职能部门的工作关系;6、参与工程验收、交付、竣工文件编制及移交等工作;7、负责协助公司财务清理工程项目拖欠款，保证结算申请的及时性和资料的规范性，对工程成本进行控制。
工程项目经理岗位职责
工程项目经理岗位职责1、在总经理的领导下,认真贯彻落实项目的工程计划目标和部门职责范围内的各项管理工作.2、全面主持工程部的日常管理工作,按计划组织实施项目的工程建设；对项目的工程建设进行全面管理、过程监督；保证按进度、保质量、控成本完成建设任务.3、对项目的工程技术和施工情况进行质量控制、成本控制、进度控制及目标管理；负责对公司所开发项目的建设工期、工程质量、施工安全、各方协调、工程成本等进行全面的控制、管理、监督.4、参加图纸会审、工程施工组织设计及重大施工方案的讨论和审定,审定设计方案、设计图纸和设计文件,主持技术会议,参与和审定主要材料及设备的选型,审核重大设计和工程施工合同,对项目设计方案和工程建设的重大技术问题进行审核把关,并提出合理的建议.5、处理和解决设计、施工、质量、验收等环节出现的技术难题,从技术上提出降低工程造价和成本费用的建议和措施,积极研究和采用新技术、新材料,并在建设过程中严格控制把关,降低建设成本,争取最大的投资效益.6、严格执行国家、当地的法律、法规、政策和公司规定,根据公司标准工作程序,结合工程所在地的实际,主持制订、修订工程部职责范围、管理制度和有关规定.7、组织编制月度、季度、年度工作计划和组织实施,并向公司领导及上级主管部门报告计划的实施情况,组织编制年度工作总结.8、参加对重大质量事故,重大安全事故的调查处理和审查施工单位编制的事故整改方案.9、组织对重要分项工程、隐蔽工程、样板和样板房、结构试验的验收并进行审核,参加对重大施工技术问题的攻关和解决.10、组织人员审查竣工资料,参加单位工程及单项工程的初验,组织竣工验收；负责办理公司工程奖项目及科技成果项目的申报工作.11、负责起草与工程相关的合同及甲供材料、设备供货合同,组织与承包商、供应商进行合同洽谈、队伍考察等准备工作,主办项目的招标具体事宜,会同公司各部门做好工程招投标工作,向政府有关部门申办招投标手续.12、做好工程部对外的联络、交往,化解矛盾,平衡关系,维护良好的建设环境；负责协调工程建设相关各方的业务关系,以及工程部和公司其他部门间的协调与配合工作,负责处理现场突发的有关重大问题.13、定期组织对各建设工程检查和对重要的分项工程抽查,及时了解、发现、处理问题,督促、指导做好工程平面管理、技术管理及工程技术资料的收集、归档工作.14、负责对部门内各项工作的布置、检查和落实,检查和考核本部门员工的工作,客观评价其表现,并对员工的教育、培训提出奖惩、使用建议. 15、参与公司项目发展计划的制定,协助经营部、财务部做好工程成本控制等工作.16、完成公司及领导交办的其他工作.工程项目部项目经理岗位职责一工作职责1、组织制定项目总体规划和施工设计,全面负责项目部生产、经营、质量、安全、文明、财务等一系列管理工作.2、负责整个项目各种施工方案以及进度计划、月、周工作安排编制和落实.3、严格质量管理,保证施工质量达到国家规定的标准或合同的要求.4、合理的组织、调度生产要素,实施日常工作中的组织、计划、指挥、协调、控制、鼓励的职责,保证工程质量、安全文明、工期和效益的目标得以实现.5、及时向建设单位催要工程进度款,加快资金周转,做好项目工程的成本核算,盘活资金使用,审核各项费用支出.6、协调解决处理好与业主、监理、分包商以及行业主管部门的关系,确保工程项目正常进行；7、负责施工现场管理,合理使用物料、机械设备和劳动力,控制各工程项目的施工成本；8、按工程进度的“急、慢、先、后”制订材料申报表、成品及半成品计划应提前计划、提前订购,以不影响施工连续性为关键.9、组织做好各阶段工程的竣工验收与结算工作；10、解决处理施工中出现的各种技术问题,协调解决、裁决技术分歧；11、按照图纸、合同要求组织施工,确保按期交付竣工,赢得业主的满意；12、完成领导交办的其他工作任务；二考核指标1、每周例会、每天工作早会制度执行率100%；2、施工进度计划完成率90%以上；3、工程质量合格率95%以上；4、工程安全重大事故为零.三工作职权1、经授权组建工程项目部,对项目部管理人员的工作有安排、考核、评价和奖惩权；2、主持项目部的运作管理,有权组织制订施工管理的各项规章制度和措施,对所管辖的工程合同、技术交底、设计方案有参与权、知情权；3、参与各单项工程的劳务分包业务的联系、审核与审批,对分包单项工程业务有管理、考核权与奖惩权；4、在材料采购部门授权下,对急需配件、零星材料、用品有采购权；5、对工程业务报表、施工计划、用工计划、技术方案、质量安全管理措施、经济处罚额度有审核、审批权；6、对工程项目部内部的人员、机械、设备、材料、车辆,有统一指挥、调配、调整权和整顿权.项目经理职责及权限采用项目经理负责制,有绝对权利可以调配本工程现场人力、物力、财力、施工队和优先使用公司其他工程范畴的资源,保证工程保质保量按时完成.其具体职责是：1)前期准备阶段：在拿到项目相关文档,施工图纸后,进入现场考察,确定所有工作可以完成,及时发现和提出项目设计中无法实现或超出预算才能实现的工程技术问题.及时反馈给项目总监.讨论后,在有必要项目变更时,操作项目变更.确保项目在启动后顺利完成分析工程,编制具体的工程预算案提交项目总监审核批准后执行提交进货计划表、人力资源计划及施工进度计划表向工程队下发任务职责书,并组织培训和项目交底,签署项目管理协议确立项目奖惩制度组建工地现场办公秩序和相关管理程序确定技术档案体系文档管理2施工进场阶段：与工程队进行技术交底,明确技术要点明确安全生产管理制度,与施工队订立相关约定,有必要时签订协议提交材料计划表并跟踪3施工阶段：配合甲方组织弱电系统施工协调会制定施工工程管理制度全权负责工地安全,文明施工参加工程例会,及时处理相关事务配合工程监理,协调施工随时同甲方代表沟通,了解甲方实际需求,如有变更及时反馈向甲方工程代表和项目总监提交工程月、周报和工程进度报告管理协调施工与相关施工单位关系紧急事件无法处理则与公司指挥部沟通,及时处理相关事务执行工程预算及项目奖惩制度,提交工程月、周工地报告,检查和评估现场工作任务和业绩,召集内部工地现场例会控制施工队的施工进度,批准其相关工程进度款和相关材料控制项目质量,保障项目符合设计要求、甲方要求和国家及上海市标准控制项目变更,根据项目变更及时调整项目组织方案文档和项目进度及人员材料计划所有涉及权责的甲方签署的文件原件保存完整,全部提交项目指挥部存档4验收阶段：配合甲方和工程监理,组织验收验收完成后,提交项目相关的所有文档：存档资料可以提供复印件现场勘察记录单项目立项申请表项目设计方案审批表项目完整的项目组织方案预算书项目验收相关文档项目终止审批表竣工文档包括最终的竣工图纸其他项目相关文档完成与售后服务部的交接5售后服务阶段：负责与校方沟通,配合售后服务部完成售后的相关服务.项目经理的权利项目经理在项目过程中有权支配和管理工地所有人员、材料和其他资源,有权向公司要求必要的技术和资金等资源支持.项目经理的权利具体如下：1)前期准备阶段：前期项目预算和项目组织方案以及技术问题可以向项目指挥部请求指导有权提出在技术实现难度较大的难点,得到相应支持或提出项目变更提交的预算报告在获得批准后,可以合理安排资金的配置2)施工进场阶段：有权选择施工工程队,在可以合理调配的情况下,给予满足有权得到仓管和运输的支持,但要根据项目的重要程度,紧急状况配送材料有权得到合理的业务支持3)施工阶段：有权合理支配项目资金,在填写申请单后,可在一定期限内要求资金到位在填写材料汇总单和材料申请单后,有权在合理的期限内得到资源在项目中遇到技术难题,若与其他项目经理协调不好,可通过项目总监获得相应的技术支持有权奖惩施工队,重大事故需及时呈报项目总监有权在非项目经理自身原因或我方原因引起的项目工期延期或项目被迫变更时,得到相应项目工期延长或追加资源4)验收阶段：有权利解释项目验收情况建筑工程项目经理部成员岗位职责大全项目经理岗位职责1、在授权范围内对项目经理部进行全面管理,是项目经营、施工和管理的第一责任人,对项目工期、质量、安全、进度、成本、机械、材料、分包、文明施工和贯标等负有直接责任.2、负责与公司总经理签定项目目标管理责任制协议书,严格执行协议书的有关规定,认真履行与业主签订的工程承包合同,确保各项指标的顺利实现.3、负责提出项目部门设置和人员配备建议,经上级主管部门批准后实施,负责明确部门和岗位职责,建立健全项目规章制度,确保项目经理部的正常运转.4、指挥项目经理部人员,办理施工前的各种手续,作好施工前的各项准备工作,包括临建搭设、现场准备,配备办公设备、交通设备等工作.5、负责组织对物资分供商的评审和选择工作,经公司批准后,负责主持项目材料采购工作,并根据权限对外签定采购合同.6、负责领导项目有关人员编制项目质量计划、施工组织设计、工程创优策划、项目CI策划方案、工程总结等项目文件,并按照权限划分进行审批.7、参与公司施工管理部组织的劳务分包商和工程分包商评审和选择工作,与公司选定的分包商签定相应分包合同.8、参与上级主管部门组织召开的项目制造成本测算会议,根据公司下达的制造成本,领导编制并保证项目制造成本计划的实施.9、搞好与业主、监理、设计、其他施工单位,以及政府和社会各部门的关系,确保工程的顺利进行.10、在公司项目管理部协助下,负责组织工程项目基础、主体结构与竣工验收工作.11、负责工程预付款、进度款和工程结算款的收款工作,负责与业主签定工程保修合同.12、接受公司领导和各部门的检查、监督和指导,并对检查出来问题的纠正和整改承担第一责任.13、具体负责贯彻落实公司ISO9001质量管理体系中管理要素或过程,要求本项目经理部严格贯彻公司ISO9001质量管理体系文件.14、组织本部门员工进行岗位技能培训,按照人力资源部培训计划,编制部门培训计划和培训指导书,负责具体组织实施,并对培训效果进行评估和记录.项目现场经理岗位职责1、在项目经理的领导下,负责主持现场安全施工生产工作,是施工现场全面安全生产管理工作的组织者和指挥者.2、负责组织编制各类工程进度计划,并对计划的执行情况进行监督与检查,对施工工期负直接领导责任.3、领导、落实施工过程质量控制,负责工程质量缺陷隐患的处理工作,参与工程质量事故的调查,并提出处理意见,对施工质量负直接领导责任.4、落实安全生产方针、政策,严格执行安全技术规程、规范、标准,负责领导施工现场的安全生产及文明施工工作,编写职业健康安全管理计划,对项目安全工作负直接领导责任.5、办理施工前的各种手续,作好施工前的各项准备工作,包括临建搭设、现场准备,配备办公设备、交通设备等工作.6、负责参与策划,并领导项目质量计划、施工组织设计、施工方案、工程创优方案、项目CI方案等的具体实施工作,负责参与编制项目经理月报.7、接受公司领导和各部门的检查、监督和指导,并对检查出来问题的纠正和整改负责.8、坚持执行工程质量检验评定标准、质量管理标准及质量责任制,建立健全质量保证体系、质量管理网络,掌握本工程质量情况,加强工程质量检查,有效控制工程质量.对发生的重大质量问题要及时解决,重点部位要有重点措施.9、主持安全防护设施和设备的验收.发现设备、设施的不正常情况应及时采取措施.10、参与因工伤亡事故以及重大未遂事故的调查,对工伤未遂事故作技术分析,提出防范措施.11、负责监督材料进场验证,严格控制不符合标准要求的材料、设备、设施投入使用,保证质量目标的实现.组织实施创优质工程、名牌工程的措施,抓好阶段控制,及时解决出现的问题.组织做好分包工程的质量管理,严格要求并及时解决问题.12、保证生产形象进度指标的落实和指导绘制形象进度图.13、每周定期组织主持召开项目生产会议,协调各职能部门与分包单位的关系,及时解决和处理施工生产中的重大问题,科学组织人力、材料、机械设备、运输工具的供应和落实施工组织设计、工序程序文件.14、每周组织各分包单位的安全、场容、消防、文明施工等内容的检查、评比,抓好施工现场管理.对施工中存在的不安全因素,提出整改意见和办法.15、组织作好竣工收尾工程、交工工程的回修、返修的质量管理,保证工程竣工质量,做好各施工工程的竣工收尾消项、工程交工及交工后的维修保修工作,达到完成竣工交工指标,负责组织竣工后的施工总结工作.16、负责处理好与业主、设计、监理和其他单位的关系,负责项目周边环境的协调工作,确保工程的顺利进行,负责作好施工过程中的工程服务工作.项目总工岗位职责1、在项目经理的领导下,负责主持项目经理部技术工作,并按照权限规定,编制、审批施工组织设计、施工技术方案、专业施工技术方案,临时设施施工技术方案和做法等.2、组织好施工工程的图纸会审,对图纸中存在的问题要早期发现、及时与监理联系、及时解决施工中的各项技术问题.组织好新技术、新工艺、新材料、新设备的推广及技术革新、技术改造工作,组织做好分包工程的技术文件、技术措施的审批及技术问题的处理,避免因任何技术问题影响工期.3、组织质量管理措施、技术措施、安全技术措施、架子搭设方案、文明施工措施、环保卫生措施、节约材料措施、季节性施工措施、消防保卫措施、大中型机械进场装拆措施的编制实施,并审定备案.4、结合项目工程特点,主持项目工程的单分项安全技术交底和开工前对项目工程技术人员、安全人员、分包负责人、施工人员进行技术、安全等方面全面交底及签字手续.5、主持工程重要部位摄像和拍照,督促做好施工技术资料工程技术资料、文明安全施工资料的收集、整理、传递,及时归档,不得拖延或补作.保证技术文件、资料、图纸、原始记录等清楚、真实、齐全,各种图纸、表格、文字、音像资料交工备查.加强指导和管理试验室的技术管理及各种原材料的取样送验及各种材质证明管理.6、负责组织工程材料、设备的选型、报批及材质控制工作,负责领导施工详图设计、项目检验和试验,测量、计量设备管理,领导推广新技术、新材料、新工艺工作,对分包分供合同有技术否决权.7、参与单位工程质量等级评定,处理施工过程中的技术问题,参与重大质量事故和安全事故的处理,并提出技术处理意见.8、参与项目基础、主体结构和竣工验收工作,负责组织竣工图的整理和编制工作,组织技术总结工作.9、主持项目质量体系和环保体系的正常运行,按照总公司要求编写项目质量管理计划、环境管理计划、指导工长对作业工人的安全技术交底及规章制度的学习.10、负责与业主、设计及监理建立良好的联系与协调关系,确保设计工作能满足连续施工的要求.11、直接领导现场签证工作的进行,确保签证工作及时、不漏项.12、负责参与项目经理月报的编制.建筑工程项目经理岗位职责负责建筑施工工程项目的人员管理、安全施工和技术质量监管工作.1.认真贯彻、执行国家的政策、法规和公司各项规章制度；全面负责项目工程进场前人力财力的组织工作和入场后施工现场的管理工作；主持项目部工作.2.全面完成公司下达给工程项目的各项考核指标,确保工程质量、安全、工期的实现,认真履行施工合同.3.参加项目施工组织设计的编制和工程预结算的会审,坚持项目过程精品,动态管理,标价分离,严格奖罚.4.负责主持编制和组织实施施工合同内容的施工进度,按时向公司报送工程实物完成量,按时向业主收取工程进度款.5.严格按公司质量管理体系工作和质量方针要求实现工程质量目标,负责组织对施工过程中的各种技术、质量、安全、成本等相关工作实施情况的考核.6.合理统筹安排好项目工程的物资、劳动力、施工技术、设备、后勤、行政、社会治安综合治理、文明施工等的管理工作.7.负责完成公司经理授权处理的事宜,定期或不定期将工程现状上报公司,并执行公司的指令.8.负责与政府相关部门、业主、监理、分包单位的协调工作.9.定期组织项目部各专业人员进行业务培训,开展“QC”小组活动.10.负责对本项目工程完工后的工作.技术负责人岗位职责1．贯彻执行国家有关技术政策及上级技术管理制度,对项目技术工作全面负责.2．2．组织施工技术人员学习并贯彻执行各项技术政策、技术规程、规范、标准和技术管理制度.贯彻执行质量管理体系标准.组织技术人员熟悉合同文件和施工图纸,参加施工调查、图纸会审和设计交底.3．3．负责制定施工方案、编制施工工艺组织设计,并向有关技术人员进行交底.4．4．组织项目各项规划、的制定,协助项目经理对工程项目的成本、安全、工期及现场文明施工等日常管理工作.5．5．组织项目部的质量检查工作,督促检查生产班组开展自检、互检和交接检,开展创优质工程活动. 6．6．负责整理变更设计、索赔意向及索赔资料.7．参加建设单位组织的各种施工生产、协调会,编制年、季、月施工进度计划.8．负责项目各阶段的工程计价、计量资料的收集、整理和申报签认手续.9．负责主持竣工技术文件资料的编制,参加竣工验收.建筑工程施工工长岗位职责一、全面负责工地生产施工的组织和指挥工作.二、参加工程项目的图纸会审,并参与施工组织设计和施工方案的制定,熟悉图纸和设计要求.三、根据省、市有关要求,做好施工现场暂设建筑的安全生产,文明施工的设置.四、会同工程技术人员对各专业班组按施工进度,图纸要求和设计要求进行技术交底.五、组织指挥各班组按施工进度,图纸要求和设计要求进行施工,对每一分项分部工程完工组织班组组长进行自检,对不符合施工规范和验收标准的进行返工,直到合格为止.对下道工序的施工必须经过验收合格才能进行.六、施工前必须会同安全员搞好安全教育技术交底工作,对违章作业,野蛮作业的坚决制止,抓好安全生产,文明施工.七、组织设备操作人员、维修人员、管理好各种设备,使设备处于良好状态,做好周转的充分利用.八、工程竣工后及时组织人员搞好设备,周转的入库、维修.九、对有腐蚀的化学物品要采取特殊的保管措施降低污染源.项目经理岗位职责1、作为企业法人的委托人,全权管理本项目,认真组织好项目部全体人员准确履行工程施工合同,运用好企业内部承包合同所授予的权限,确保承包合同内规定的各项目标全部实现.2、贯彻党和国家的方针和政策,执行企业各项规章制度及有关规定,对各职能岗位的具体工作方案进行决策,并对实施过程进行监控.3、落实项目部第一责任人的责任,准确处理好效益、质量、工期、安全、文明施工之间关系,全权处理项目管理过程中的问题.4、强化资金管理,控制工程成本,抓好项目部的各项基础工作,定期组织项目经济活动分析,总结评价项目效益管理的经验教训,对照工程项目各阶段效益目标,实施情况及时修正,完善项目效益目标实施对策措施.5、抓好以安全生产为核心,以场容场貌为基础的施工现场标准化管理工作,及以“三同步”为核心的基础管理核查工作.6、合理安排项目部人员的岗位分工,抓岗位责任制的落实,将工作质量和年终分配挂钩,搞好项目部人员的收入分配.7、组织及主持项目施工组织设计和项目质量计划的编制,健全质量管理体系,领导和组织项目管理总结及建筑安装工程技术资料工作.8、坚持两个文明建设,不断提高项目部人员的思想政治素质和精神面貌.项目副经理岗位职责1、协助项目经理抓好项目部生产管理工作,确保工程质量、形象进度、安全生产等指标的完成,使承包合同如期完成.1、按施工组织设计部署,指挥施工生产,分管负责劳动力、材料、机械等计划平衡,争取达到最佳组合.2、熟悉图纸和了解施工场地周围情况,参加讨论施工方案、设计交底、安全达标、材料节约措施等工作,负责办理额外签证手续.3、参加项经部召开的生产例会,汇报工程进度及下一步生产工作安排,切实抓好施工生产和计划节点控制.4、协助项目经理切实搞好施工现场文明施工和标准化管理工作.5、分管负责做好施工班组交底工作,督促施工班组严格按质量标准、施工工艺、安全生产要求组织施工.6、以分包合同及预算工程量为根据,在任务单施工内容完成后签署意见,并会同有关部门进行审核与考核.7、严格执行沉桩、挖土和砼浇灌令,负责做好“三令”验收前准备工作,并做到无令。
项目经理及总工岗位职责
项目经理及总工面位职责一.项目经理职责1、代表事业部实施施工项目管理。
贯彻执行国家法律，法规、方针、政策和强制性标准，执行事业部的管理制度，维护企业的合法权益。
2、履行〃项目管理目标责任书〃规定的义务。
3、组织编制项目管理实施规划，制定项目目标计划。
4、对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理。
5、建立质量、安全和环境管理体系并组织实施。
负责组织项目部人员执行项目管理制度。
6、在授权范围内负责与企业管理层、劳务作业层、各协作单位、发包人、分包人和监理工程师等协调，解决项目中出现的问题。
7、按〃项目管理目标责任书〃处理项目部与国家、企业、分包单位以及职工之间的利益分配。
8、进行现场文明施工管理，发现和处理突发事件。
9、组织工程竣工验收，准备结算资料和分析总结，接受审计。
10、处理项目部善后工作。
Ik协助事业部进行项目的检查、鉴定和评奖申报。
二、生产经理职责1.协助项目经理开展项目管理工作，对施工进度、质量、安全、成本等问题实行全面控制。
2、组织有关人员熟悉法律法规、标准、规范、规程和技术文件。
3、参与审查图纸、施工组织设计、安全技术措施、施工方案、季节性安全技术措施、施工用电组织设计的编制并提出可行性意见。
4、负责项目部安全、质量教育活动的检查、监督。
5、组织做好安全、质量检查计划并组织实施、检查、总结、评比。
6、审定安全技术措施计划、安全技术措施、施工方案、季节性安全技术措施、施工用电组织设计并检查监督实施情况。
7、参加工程验收，处理质量事故。
8、审批项目材料、设备计划，组织材料、设备的现场管理。
9、主持编制项目合同、预决算、财务、材料设备管理规章制度和工作计划。
10、组织、参与工程预决算工作，加强成本管理降低工程成本。
IL督促各项技术资料的签证、收集、整理和归档。
12、领导法律法规、标准、规范、规程等技术文件学习，交流质量、安全经验。
13、参与合同变更的洽谈、分包单位的选择和分包合同的审核,定期检查合同执行情况。
公司总工、项目经理岗位职责
公司总工、项目经理岗位职责公司总工职责工作概述公司总工是公司的高级职位，担任着公司技术和运营方面的领导人物。
他们与公司的项目经理和高级管理人员密切合作，确保项目的顺利完成，满足客户的需求。
一般来说，公司总工需要具备工程背景以及经验，有能力获得团队合作，并确保高质量的工作完成。
总的来说，总工能够管理和指导项目开发，以实现公司更高质量的工作。
主要职责以下是公司总工的主要职责：1.领导团队：领导开发团队，指导员工进行日常工作。
这个包括鼓励员工发挥自己的创意和技能，以便取得最佳工作效果。
2.技术策略开发：确保技术策略和项目规划充分符合业内的标准，以确保项目达到高质量的标准。
3.预算控制：从财务角度管理合同预算，确保项目的可持续发展，同时确保符合所承包的业务的要求。
4.项目所有者沟通：与客户沟通，确保了解客户的目标和关注点，从而在实施项目前做好准备。
5.采用最佳实践：分享最佳实践方法，以指导员工开展日常工作，提高项目质量和生产效率。
项目经理职责工作概述项目经理是负责管理项目的具体负责人，目的是确保项目按计划实现既定的目标。
项目经理需要以有效的沟通方式管理项目团队，并负责与计划方案能够实现交互。
因此，这项工作要求项目经理具备良好的组织、解决问题以及决策能力。
主要职责以下是项目经理的主要职责。
1.安排和管理项目：制定和控制项目计划、时间表和预算。
确保团队在安排时间上的最大限度的生产力和效率。
2.团队管理：监督项目团队的工作进度，建立团队协作和日常工作管道。
3.与客户沟通：沟通并维护客户关系，确保客户对项目的质量和进度被告知。
4.行政工作：与公司的其他成员协作，包括人力资源、财务以及营销等，以确保项目生产质量得到提高。
5.风险管理：识别并管理项目风险，在必要时采取补救措施。
6.项目变更管理：处理项目变更，确保项目团队和客户在必要时保持沟通并得到很好的支持。
7.持续改进：提供持续改进措施，以便优化项目成果并提高项目效率。
2024年开发公司项目经理岗位职责（六篇）
2024年开发公司项目经理岗位职责职位责任：1、全面掌管建筑项目的运营和管理，确保政策和程序的高效执行，有效管理项目的时间进度、质量、安全和成本，以实现经营目标；2、参与项目初期的研究、方案评估和技术讨论，主导设计阶段的结构方案优化；3、监督施工单位的施工进度、质量和安全，以及监理单位的监理活动，确保符合标准；4、组织施工过程的分阶段验收和最终竣工验收，办理竣工备案手续；5、负责开发项目的成本控制，根据工程进度和工作量完成情况调整工程款支付，参与工程项目的竣工决算工作。
任职资格：1、____岁以上，拥有建筑、结构、土木工程或相关专业本科及以上学历，持有一级建造师证书，具备中级及以上技术职称；2、具备____年以上房地产开发管理经验；3、具有多个全程地产项目操作经验，特别是商业项目开发管理的经验；4、在项目开发、建设、进度控制及成本管理，以及图纸审查和技术交底方面有丰富经验；5、展示出强大的管理能力、协调能力和沟通技巧，能有效管理并指导施工队伍；6、具有较强的系统性问题解决能力，团队管理能力和抗压能力。
2024年开发公司项目经理岗位职责（二）河南省精华科技有限公司管理表格研发项目经理任职要求所属部门：软件研发部汇报对象：研发中心总经理教育背景：计算机相关专业本科及以上学历。
工作经验：拥有五年以上项目研发经理工作经验。
至少三年项目管理经验，其中包括三年以上的研发部门管理经理经验。
技能技巧：1. 深入了解研发行业的发展现状及未来趋势，具备丰富的研发实践经验。
2. 熟练掌握项目流程管理、软件工程等项目研发领域的专业知识。
3. 具备组织实施系统分析、系统架构设计的能力。
4. 展现出强大的协调能力、沟通能力和统筹管理能力。
5. 熟知行业法规及相关政策，确保项目合规运行。
工作态度：1. 具备强烈的责任心和高涨的工作热情，致力于项目的成功实施。
2. 能够在高压环境下保持高效工作，展现出良好的抗压能力。
2024年开发公司项目经理岗位职责（三）河南省精华科技有限公司管理表格研发项目经理任职要求所属部门：软件研发汇报对象：研发中心总经理背景：* 持有计算机相关专业的本科及以上学历。
项目经理项目总工岗位职责
项目经理项目总工岗位职责
项目经理职责：
1. 编制项目计划和进度，并严格执行控制。
2. 组织实施项目的各项工作，负责项目的整体进展和管理。
3. 负责与合作伙伴的沟通和协调，确保各方安排和实施工作的协调一致性。
4. 管理项目的风险和问题，并及时解决问题，保证项目成功完成。
5. 巩固并提高客户满意度，及时处理投诉和问题，确保服务质量和专业水平。
6. 编制项目报告，向公司领导汇报项目的进展情况和成果。
项目总工岗位职责：
1. 负责协调公司各部门的项目工作，制定项目计划、进度和预算，并严格控制执行情况。
2. 确定项目建设的具体方案，安排人员、物资和财务资源，确保资源的利用效率和安全性。
3. 协助项目经理，协调并解决项目执行中所遇到的问题。
4. 督促项目团队高效完成各项任务，确保项目按时按质完成并超额完成。
5. 组织开展项目后期工作，包括验收、交接、维护等，确保项目最终交付客户并达成满意度。
6. 培养团队技能和业务水平，提高团队综合素质和执行力。
7. 协助公司领导完成各项管理任务，并完成公司分配的其他工作。
工程项目经理工作职责(7篇)
工程项目经理工作职责1、计划管理：组织制定项目工程进度计划，定期检查工程进度计划的执行情况，并采取有效措施解决施工进度中存在的各种问题。
2、技术管理：参加项目前期规划设计的方案讨论;参与施工图设计阶段和优化阶段的具体工作;参与设计技术部进行施工图交底，组织项目各专业工程师认真熟悉施工图纸，熟练掌握建筑工程设计和施工技术规范。
3、现场安全文明管理：加强各项目现场安全文明施工管理，会同监理单位共同对施工现场的安全文明施工进行严格的检查和管理，确保各项目工地文明施工达到当地政府部门制定的标准;负责现场销售环境的检查、维护等日常工作。
4、质量控制管理：监控工程建设施工工艺和隐蔽工程的质量，并严格审查施工单位上报的各种施工组织和技术方案并监督执行;负责组织工程项目的竣工验收，执行工程质量一票否决制。
5、成本控制管理：强化成本意识，负责严格、合理控制现场的经济技术签证，并按时编制上报项目月资金需求计划;认真审查工程款项的支付申请单。
6、合同管理：参与合同谈判及合同的审查工作：组织项目部全体人员熟悉合同的主要条款;负责施工过程中合同的严格执行工作：协助处理合同异议、索赔的工作;负责施工单位合同执行的后评价考核工作。
7、现场材料控制管理：负责甲供材料设备现场验收、堆放、材料质量监管等现场管理;审核《材料设备验收调拨单》;负责对乙供材料的检验、验收及质量监管，对《材料设备会签单》的办理进行监控把关。
8、招投标管理：参与编制项目的招投标计划工作;参与考察工程施工单位、勘察单位、监理单位等，配合成本控制部进行施工单位材料采购的招标、议标工作。
9、搞好项目部团队建设，组织本项目员工的培训、考核工作，通过沟通和激励等方式，挖掘员工潜力。
定期组织召开项目部周工作例会及现场工程协调会，及时解决工作上和工程上存在的各种问题。
10、完成领导交办的其他工作。
全面负责项目部日常综合管理工作。
工程项目经理工作职责（二）1、依据工程要求参与项目前期组织规划，组织工程实施过程中制订工程进度计划，材料需求计划和资金需求计划，并监督检查计划的执行;2、负责项目部全面组建、管理工作，包括设备、物资、劳务、人员等组建和管理;3、负责工程现场的工作，依据工程进度执行情况对工程计划进行必要调整;4、对工程项目的质量、工期、安全生产、文明施工、场容等进行全面管理;5、负责项目的合同运营管理、成本管理;检查各个工程项目的安全状况，发现问题及时妥善解决;6、会同公司相关部门进行工程项目的阶段验收、竣工验收，及时提出整改建议;7、协调本部与内外部之间的工作;工程项目经理工作职责（三）1、负责前期物业介入及项目的工程接管、验收工作，并对相关资料进行整理归档;2、负责项目公用设施设备的正常运转、日常维保工作，发现隐患，及时提出整改意见与方案;3、负责实施设备紧急情况的处理与施救工作;4、负责所辖物业业主日常报修问题的入户维修工作，并保证报修按时闭合，保证客户满意度;5、负责物业服务中心能耗的现场管理与控制;6、组织制定设备更新、改造工程计划、大项维修保养计划，备件购进计划，提出整改方案并组织实施;7、负责本部门员工的管理、培训、指导及评价，帮助员工达到本岗位的技能要求。
项目经理、副经理、总工等岗位职责
岗位职责1、项目经理1.1对质量体系的建立、完善、实施全面负责。
1.2负责本工程质量方针、质量程序的批准和发布。
1.3授权质检工程师，负责组织协调、计划、指导、督促、检查本工程的质量管理工作。
1.4负责HSE管理的方针、目标、指标的制定与颁布。
1.5严格执行有关HSE的法律、法规和标准。
1.6负责提供必要资源，保证人力、资金和技术的投入，确保管理体系健康运行。
1.7组织重大事故的处理，坚持“四不放过”的原则。
1.8负责承诺的落实，坚持持续改进，不断提高管理水平。
1.9协调、处理与业主、现场监督及当地相应机构的有关事宜。
2、项目副经理2.1协助项目经理负责项目的具体实施工作。
2.2监督各职能部门的贯彻、实施情况。
2.3监督各分部的施工活动。
2.4按照“谁主管谁负责”的原则，对主管工作内的HSE管理工作负责。
2.5组织制订主管工作内HSE管理规章制度和标准，并组织实施。
2.6做好“三级安全教育”，坚持“四不放过”的原则，对“三违”现象严肃查处，及时纠正违章行为。
2.7落实年度HSE工作计划。
3、项目总工程师3.1贯彻执行生产过程中的质量管理制度与规范，严格“三按”(按施工工艺、按图纸、按标准)生产和工艺纪律，控制人、机、料、法、环因素，确保工程质量符合图纸和技术规范要求。
3.2及时掌握生产过程的质量信息、分析质量运态，正确处理进度与质量的关系，支持质检员工作，严格把好质量关。
3.3加强采购供应和物资的贮存、运输、发放等环节的质量管理工作，为生产过程及用户提供满意的原材料和产品。
3.4对工程技术和质量负直接责任。
3.5组织施工新技术、新材料、新工艺的开发、签定和应用工作。
3.6组织对重大技术质量问题的讨论分析，并作出结论。
3.7组织领导和指导本项目部的质量检测、质量管理、质量控制、质量监督、计量、标准化等工作。
3.8在编制、审核、计划方案时，使之符合管理体系要求。
3.9参与HSE的检查考核工作，组织落实事故隐患的整改方案，参与事故调查处理工作，并提出技术原因和鉴定意见，制定改进措施。
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建筑施工企业的技术负责人在建筑公司经理的领导下，负责生产经营、质量安全、材料设备一、科的工作。
二、环境卫生保障安全生产体系、协助经理建立公司质量保证体系、体系等。
审批施工组织设计及相关技术性负责主持公司的技术管理工作，三、文件。
四、制定和实施纠正预防措施组织制定单位工程质量应达到的目标，确保质量部标的实现。
参及、审核各分部、单位工程的质量控制措施。
批准公司环境保护、审核、五、安全施工的技术文件，职工身体健康、并监督其实施。
主持和审核招投标工文件作、合同管理工作。
六、七、参及员工的业绩对各类工程技术人员进行技术岗位培训及考核。
评定。
审核公司技术质量、生产经营发展规划，协助经理制定、实施年八、度工作目标。
项目经理部岗位职责一、项目负责人（项目经理）岗位职责质量管理体系标准。
ISO9002．在公司经理的领导下，认真贯彻执行1代表公司对工程项目全面负责。
项目经理是公司在该工程项目的代理人，．2．遵守国家和地方政府的政策法规，执行公司的规章制度和指令。
在该项3目中代表公司履行合同执行中的有关技术、工程进度、现场管理、质量检验、结算及支付等方面工作。
．主持制定项目的施工组织设计、质量计划及总体计划和年、季、月施工4进度计划。
．深入施工现场，处理矛盾，解决问题。
不断完善经济制度，搞好经济效5益，主持项目盈亏分析。
．搞好施工现场管理和精神文明建设，关心职工生活，确保安全生产，保6障职工人身、财产的安全。
依法参及涉及职工利益的重大决策，维护职工利益，做好困难补助工作，并对病、伤、残职工的慰问。
．做好项目的基础管理工作，保证各文件、资料、数据等信息准确及时地7传递和反馈，及时进行工程结算、清算。
．完成公司交办的其它工作。
8二、施工负责人（项目副经理）岗位职责1 ．项目副经理是经理的助手，为项目经理负责，受项目经理委托，组织实施生产计划。
．统筹项目质量计划编织及落实，开展质量安全教育，保证各项制度的正2常进行，协调和处理好各部门之间的关系。
．负责组织对所承担的工程项目检查，进行分项、分部工程检查和评定。
3．深入现场解决问题，及时处理施工中的质量问题和其它难题。
4．组织有关人员参加项目承担工程的交验工作。
负责安全标准化工地的建5设，搞好安全生产，对安全生产及文明施工负主要责任。
．负责项目宣传教育工作，搞好后勤人保障工作，定期组织检查项目的安6全、质量、进度、文明施工，搞好评比奖罚工作。
．主持、安排好生产任务保证施工进度按计划进行。
7．完成领导交办的其它工作。
8三、工程部技术负责人岗位职责．贯彻执行国家有关技术政策及上级技术管理制度，对项目技术工作全面1负责。
．组织施工技术人员学习并贯彻执行各项技术政策、技术规程、规范、标2组织技术人员熟悉合同文件和施工图纸参加施工调查、准和技术管理制度。
图纸会审和设计交底。
．负责制定施工方案、编制施工工艺组织设计。
3 ．负责整理变更设计报告、索赔意向报告及索赔资料。
4．参加建设单位组织的各种施工生产、协调会，编制年、季、月施工进度5计划。
．负责项目各阶段的工程计价、计量资料的收集、整理和申报签认手续。
6．负责主持交竣工技术文件资料的编制，参加交竣工验收。
7四、质量检测负责人岗位职责．在项目负责人和施工负责人领导下，根据施工组织设计编制项目质量计1划和试验工作计划。
．全面负责项目质量监督检查。
2．负责部门质量文件的登记、保管，及时清理无效文件。
3．负责检查、鉴定和试验工程项目使用的材料是否符合规范和设计规定的4要求，及时提出的报告。
．负责做好各类原材料试验、过程试验、各种混合料配合比设计，及时提5供试验报告。
．检查、指导试验人员的工作。
6．对本项目部不能进行的试验项目，经有关领导批准后，负责联系具备试7验条件的单位进行试验，并及时提供试验报告。
．认真做好试验报告和检测记录，做到数据准确、字迹清晰、整齐规范、8签证齐全。
．制定试验仪器设备的维修保养等管理制度及操作规程，做到严格管理、9规范操作。
．建立试验仪器和设备台帐，妥善保存试验资料。
10 ．对测量原始记录、试验检测报告以及送交监理工程师的签证资料和各11项试验资料是否齐全等进行认真审查，并交付监理工程师办理签认手续。
．负责例外放行物资的标识和记录。
负责对不合格产品的标识，并对设12置情况跟踪验证、记录。
．参加分项、分部工程验标评定，按规定时间向上级报送工程质量等统13计报表。
．对由于质检工作疏漏，失职造成的工程质量事故承担责任。
14．加强及驻地监理工程师的联系，搞好试验及质量检测工作。
15五、协调负责人职责．在项目负责人和施工负责人领导下，负责对涉及本项目的对地方政府、1百姓和地方各级部门的外部事务进行协调和处理。
．负责对于施工中遇到的征地、拆迁等问题，直接同有关人员进行接触，2协调解决。
．负责拜访当地县、乡、镇政府，搞好地方关系。
3 综合各业务部门的力量，针对出现的各类问题，负责在施工的各个阶段，．4最短时间内拿出可行性处理方案，将施工干扰降低至最小程度。
5 ．负责对于施工中出现的其他突发性事件在第一时间确定合理的处理措施进行妥善予以处理，如治安事件、停电事件等。
．完成领导交办的其它任务。
6六、后勤人员岗位职责．做好职工食堂每天生活安排和职工生活福利、劳保用品购置、发放、保1管工作。
．做好项目驻地生活区的卫生文明和环境保护工作。
2 ．负责完成领导交待其它设备、用品采购、发放、保管工作。
3．完成领导交办的其它任务。
4七、质检员岗位职责．认真贯彻执行合同文件，贯彻执行国家和业主、公司和监理发布的各项1技术规程、施工规范，负责项目工程质量的核定工作，并对其工作质量负责，保证其准确率。
．对施工项目进行隐预检及主体结构验收并签证，以纠正违章施工，必要2时下达临时停工指令并及时报主管领导处理。
．参加施工项目工程质量的定期检查、施工中间检查以及工序间的交接检3查。
．负责做工程项目的质量总结和统计报表工作。
建立分项、分部、单位工4程质量台帐。
．检查工程材料质量，制止使用不合格材料。
5 ．参加工程设计图纸会审及设计交底。
6．参加工程质量事故的处理，7．保证工程质量评定的真实、准确和及时性。
8 八、施工员岗位职责．在项目负责人和施工负责人领导下，负责所承担的作业区、段内的施工1组织安排和施工管理工作。
2 ．负责管段内的技术、测量工作，协助试验室报检验收工作。
．作好管段内的技术、安全、质量交底工作，履行签认手续，并对规程、3做好施工队伍技术指导。
随时纠正违章作业。
交底要求执行情况经常检查，措施、严格过程控制。
随时掌握所管辖施工队或作业组在施工过程中的操作方法，．4经常检查所管辖施工队或作业组的施工质量。
按工程质量评定验收标准，．5发现不合格产品要及时纠正或向施工负责人汇互检和工序交接检。
并搞好自检、报。
．负责分管区、段内的施工准备，严格监督施工人员，保护好测量标志。
6．严格监督、检查、验收进人施工区、段的材料、半成品是否合格，堆码、7装卸、运输方法是否合理，防止损坏和影响工程质量。
．按时填写各种有关施工原始记录、隐蔽工程检查记录和工程日志，做到8准确无误。
．定时收方计量。
积累原始资料，提供变更、调概索赔依据。
9九、试验员岗位职责．热爱试验岗位，工作认真负责、一丝不苟，努力钻研业务，不断提高业1务素质。
．严格按照有关试验规程和试验方法做好各项试验，及时填写试验记录和2签字后试验报告必须经试验室负责人审核、试验记录不得随意涂改，试验报告。
报送相关部门。
．对于试验出具的各种数据负责，所出的各项试验数据要为监理工程师所3认可，并经常及监理工程师保持联系。
．试验人员应详细观察和记录试验过程中出现的各种情况，当发现有异常4现象和试验结果不符合设计要求时，应立即向试验负责人报告。
．爱护试验仪器设备，做到定期维修保养并妥善保管，确保试验仪器正常5完好、量值准确。
．试验人员接到现场试验任务后应积极行动，优质、高效完成，不得拖拉6延误。
．试验结束后，清扫场地，整理安放好试验仪器及试验资料，保持整洁文7明的工作环境，做到干净卫生、安全可靠。
．严守企业秘密，不得将试验技术资料随意外传。
8 十、安全员岗位职责．贯彻执行有关工程质量、安全生产的方针、政策，各种规章制度及各项1标准。
．贯彻执行《安全生产操作规程》《施工生产管理标准》。
2．经常督促、检查技术操作规程执行情况，对违章作业监督改进。
3发现问题及时提出改进意见并向上级反映。
经常深入工地检查安全情况，．4．负责编报有关安全生产、劳动保护工作的各项统计报表。
5并对重点工种进行日常组织管理工作。
负责对工班安质员进行业务指导，．6．按时填写安全台帐，做好事故分析记录及安全资料的管理工作。
7．完成领导交办的其它工作。
8十一、材料员岗位职责负责项目部材料部门的管理工作，在项目负责人和施工负责人的领导下，．1质量标准。
ISO9002认真贯彻执行．了解掌握施工过程和形象进度，掌握所需要的主要材料的品名、规格、2数量、质量。
配合施工部门编制好施工材料计划，确保施工现场的材料供应。