项目经理部岗位职责标准

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项目经理岗位职责及工作重点内容

项目经理岗位职责及工作重点内容项目经理岗位职责及工作重点内容11.按照公司统一部署，全面负责项目工程的管理、组织、规划工作，明确工程质量、进度、成本、安全文明目标;2.主持部门管理工作，负责工程管理部组织架构的建设，明确管理人员的分工职责，建立、健全工程管理各项;3.参与项目设计、勘察、监理、施工、材料设备的招标工作;4.根据质量管理目标制定本项目的具体质量管理方案，明确各工程管理人员的具体质量职责，检查、督促、指导工程管理人员实现质量目标;5.全面负责项目部团队建设和本体建设工作，制定并落实企业文化学习、各项培训、考核计划;6.根据进度管理目标，制定本项目总体及分阶段进度计划和具体进度控制方案，明确各阶段具体工程管理人员的进度管理职责，检查、督促、指导工程管理人员实现进度目标;7.根据安全生产文明施工管理目标制定本项目的具体实施方案，明确各工程管理人员的具体职责，检查、督促、指导工程管理人员实现安全生产文明施工管理目标;8.负责对监理的协调管理工作，督促工程管理人员对监理工作的检查和考评;9.负责与政府职能部门、公用事业单位、集团职能部门、项目公司各部门和设计、施工、监理等各参建方的沟通、联系和协调工作;10.配合项目前期、规划、产品策划、成本测算、营销策划等管理工作;项目工程交付及交付后维保管理工作;负责组织完成项目工程营造总结及后评价工作;11.负责召开工程部周例会、晨会、各类专题会议，督促完成部门晨会记录、部门日志及各类会议纪要的编制;12.完成领导安排的其他工作。

项目经理岗位职责及工作重点内容21.负责项目建筑工程的设计协调和现场施工管理工作。

2.编制招标技术文件，审核有关技术资料;配合招采进行建筑类工程材料设备甲供、甲限的招标工作;参加合格供方的考察;3.参加现场建筑工程的日常管理工作，完成现场建筑工程施工日志的准确记录;负责每日的现场巡查工作，并作好巡查记录;负责对监理单位关于建筑工程方面的监理工作进行日常检查;4.根据公司批准的施工总进度计划,审查建筑工程施工组织设计,负责编制建筑工程项目的现场施工进度,确保建筑工程项目进度计划的完成;5.根据合同的约定、规程规范和设计图纸的要求,严格监督建筑工程项目施工质量,参加建筑工程检查验收,参加建筑工程材料设备选型、封样及进场检查验收,对建筑工程质量负责,对现场安全文明施工负责;6.严格监督控制建筑工程项目施工成本，对建筑工程的隐蔽工程和其他形式现场签证严格监督，确保建筑工程项目成本控制目标的实现;7.对建筑专业设计阶段提出设计建议并配合协调解决建筑工程项目中的设计、施工问题以及现场的建筑工程涉外关系;负责解决变更、洽商中有关工程专业技术方面的问题;参加建筑专业各阶段工程验收和竣工验收并办理相关手续;8.负责建筑工程竣工验收工作，做好工程交付工作，督促资料员将建筑资料合理归档和移交。

项目部经理及其成员岗位职责(4篇)

项目部经理及其成员岗位职责1、负责编制施工图预算（标后预算）及工材料分析，编制对建设单位的结算和编审工程分包、劳务的结算。

2、负责提供施工组织设计和施工阶段所需的工料、机械的需用量数据信息。

3、负责项目工程预算成本、目标确切及计划统计月、季、年报的具体工作。

负责项目月成本的汇总和核算工作。

4、参与投标文件、标书编制和合同评审，承担监督施工全过程合同和标书以外经济结果丢失责任。

5、熟悉图纸、参加图纸会审，提出问题，对遗漏未发现问题负责。

6、参与劳务及其它分承7、包合同的评审，并提出意见。

8、建好单位工程预结算及计划统计台帐，填报有关报表。

项目部经理及其成员岗位职责（二）1.负责客情关系维护，定期拜访客户高层，确保客户关系;____处理客户投诉，控制月度客户投诉次数，提高客户满意度;3.负责客户现场技术支持，提供项目扩展机会，整合项目方案;4.负责管辖区域内客户物料，确保准确掌握客户需求，及时供货;5.严格控制客户物料供货准确率;6.负责询报价处理，订单跟进、应收账款跟进;7.协助项目经理开发本地客户，完成市场开发指标、项目KPI指标。

项目部经理及其成员岗位职责（三）项目经理岗位职责一、认真贯彻执行《建筑法》、《合同法》和国家有关劳动保护法令和制度以及公司的安全生产制度，贯彻安全第一、预防为主的方针，按规定搞好安全防范措施，把安全工作落到实处，在各种经济承包中必须包括安全生产、做到讲效益必须讲安全，抓生产首先必须抓安全。

二、全面负责本工程的一切事务，认真熟悉施工图纸、编制施工组织设计方案和施工安全技术措施，建立统一规格的八牌一图，会同项目部相关人员精选强有力的施工队伍，编制工程进度计划及人力、物力计划和机具、用具、设备计划，做到文明施工。

三、制定适合本工程项目的管理细则、方案及措施，组织职工按期开会学习，合理安排、科学引导、顺利完成本工程的各项施工任务。

四、认真履行《建设工程施工合同》条款，保证施工顺利进行，维护企业的信誉和经济利益。

项目部经理及其成员岗位职责（5篇）

项目部经理及其成员岗位职责1、协助领导制定公司发展战略，并根据公司发展战略和营销战略，带领团队完成工作计划和发展目标;2、负责公司各项目的总控制，对公司项目的运营实施全流程进行组织、规划、实施和监控，确保项目目标的实现与完成;3、负责本部门所有人员的培训、考核、配置及日常管理工作，负责部门人才梯队的培养与搭建;4、负责协调项目成员间、项目部与公司各部门间的内部沟通与协作，确保信息及时准确的交流，确保项目按计划完成阶段性目标;5、建设和管理项目团队，规范工作流程，不断提升项目管理人员的工作技能、工作效率和工作质量，激励下属完成项目任务和业绩指标;6、领导交办的其他工作。

项目部经理及其成员岗位职责（2）项目部经理的岗位职责包括：1. 项目计划制定和执行：制定项目计划和时间表，并确保项目按计划进行。

2. 项目资源调配：分配项目所需的人力、物资和资金，并确保资源合理利用。

3. 项目进度管理：监督项目进度，及时发现并解决项目进展中出现的问题和延误。

4. 项目质量管理：制定项目质量标准和过程，监督项目实施过程中的质量控制，并确保项目交付符合质量标准。

5. 项目风险管理：识别项目风险，并制定应对措施，确保项目风险得到及时控制和管理。

6. 项目沟通管理：与项目相关方进行有效的沟通，确保项目团队和相关方之间的信息流通畅。

7. 项目团队管理：管理项目团队，包括招聘、培训和评估团队成员，并为团队提供支持和指导。

8. 项目成本管理：制定项目预算，并监督项目实施过程中的成本控制，确保项目在预算范围内进行。

9. 项目变更管理：管理项目变更请求，评估变更的影响，并决定是否批准变更。

10. 项目总结和评估：对项目进行总结和评估，收集项目经验和教训，为未来项目提供参考。

项目部成员的岗位职责包括：1. 根据项目经理安排，完成项目任务和工作。

2. 配合项目经理进行项目计划的制定和执行。

3. 协助项目经理进行项目资源调配，确保项目资源充足。

项目经理岗位职责

项目经理岗位职责在日新月异的现代社会中，越来越多人会接触到岗位职责，任何岗位职责都是一个责任、权力与义务的综合体，有多大的权力就应当担当多大的责任，有多大的权力和责任应当尽多大的义务，任何割裂开来的做法都会发生问题。

以下是我细心整理的项目经理岗位职责，期望能够挂念到大家。

项目经理岗位职责篇11、在公司领导下开展工作，是项目管理工作的责任人，负责全面履行工程合同；2、全面主持项目部的日常工作，按方案与目标推动项目各项工作，实行全面管理、过程监督；3、负责全面推行质量、平安、成本管理，确保工程质量、平安达到规定标准，创建优质工程；4、负责与工程参建单位以及社会外界的沟通协调，创建并维护良好的工作环境；5、负责组织完成项目的工程成本核算、成本把握工作；6、负责对项目部成员的考核，团队建设及人员培训；7、负责向公司按周/月进行工作汇报工作；8、负责工程开工及验收、变更洽商等工作；9、负责项目的平安生产；项目经理岗位职责篇21、负责项目整体按项目范围在规定的时间和成本范围内交付；2、参加项目前期的项目立项、可行性分析、项目建设方案的订立，参加系统技术架构、功能需求的评审；3、组织认真项目的实施，编列项目实施方案，资源清单，协调各方资源，组织和领导相应团队按时按质完成项目任务；4、组织系统上线前的技术准备和资源准备，协调最后用户参加项目的功能评审和上线推广；5、对所负责项目进行日常管理，定期收集项目信息，评估项目风险，并向项目部经理定期汇报；6、管理并激励项目团队成员，并对团队成本的个人职业进展进行辅导。

项目经理岗位职责篇31、在公司的领导下，全面负责服务管理中心内部管理、业户服务、房屋设备设施运行与维护保养、保安服务、保洁服务、应急处理及特约服务等工作。

2、组织拟制、审核和贯彻小区管理服务的工作方案和作业文件。

3、负责小区管理服务的质量把握和费用把握。

4、负责协调与业委会、供应商、物业行政主管部门、地方有关管理部门及有关专业公司之间的关系。

项目部经理岗位职责

项目部经理岗位职责
项目部经理是项目管理中的关键角色，负责管理项目的整个周期，包括项目启动、规划、执行和收尾。

以下是项目部经理的主要职责：
1. 项目规划：制定项目计划，确定项目目标、范围、时间和资源，并与项目团队成员和相关利益相关者进行沟通和协调。

2. 项目执行：负责组织和协调项目团队的工作，确保项目按照计划执行，包括监督项目进展、处理项目风险和变更、促进团队合作，以及解决问题和冲突等。

3. 项目控制：与项目团队合作，进行项目的监控和控制，包括制定和执行项目的进展报告、评估项目风险、管理项目的变更、控制项目的成本和质量等。

4. 资源管理：负责分配项目资源，并监督和控制项目资源的使用，包括人力资源、物质资源和财务资源等。

5. 团队管理：组建项目团队，制定团队的工作计划和目标，并与团队成员进行有效沟通和协作，激励团队成员的工作动力和积极性。

6. 风险管理：识别和评估项目风险，制定风险应对策略，并监督和控制项目风险的实施和效果。

7. 与利益相关者沟通：与项目的利益相关者进行有效的沟通和协调，包括项目业主、客户、供应商和其他相关方，确保项目的需求得到满足并获得支持。

8. 项目收尾：对项目进行验收和交付，编制项目总结报告，总结项目的经验教训，并进行项目绩效评估和项目改进。

项目部经理需要具备良好的沟通、协调和领导能力，能够有效地组织和管理项目团队，并具备项目管理的专业知识和技能。

项目经理岗位职责岗位职责(18篇万能范文)

项目经理岗位职责岗位职责（18篇万能范文）项目经理岗位职责岗位职责篇11，负责项目现场的面积测量，现场安装条件的勘察，提出相关建议;2，负责地板的城际运输，辅料和主材的市内运输安排;3，管理安装师傅严格按照TERI标准安装，安装结束按照验收单要求验收并让甲方或者甲方代表确认;4，每个项目家具进场后，与甲方约定免费首保时间，并全程参与木地板保养工作;5，木地板不同节点(黄梅天、供暖季等)节假日等友情提醒甲方地板注意事项，送去问候;6，客情往来后，老客户转介绍跟进，销售人员一并去落地成单。

项目经理岗位职责岗位职责篇21、全面负责客户项目的执行情况，掌控进度，确保项目按时、按质完成;2、带动并追踪项目的进程，确保每一个项目在执行期内的良好运行;3、协调好客户与公司各部门之间工作配合情况并监督实施;4、负责公司现有大客户的39;日常沟通与协调等维护工作，准确理解客户的要求与意图，并汇报上级，协助完成大客户的深度开发;5、负责客户资料的收集、整理、归档等工作。

6、做好会议记录表格、跟进、信息统计表格;7、作好基本的项目管理，作好项目的合同和收款;项目经理岗位职责岗位职责篇31、遵守公司与工程部的各项规章制度，严格按制度办理。

2、认真领会和贯彻工程部经理及设计师对本工程制订的整体方案和技术措施，对工程成本、进度、质量和施工工艺严格把关。

3、参与工程进度计划与工程成本计划的编制，提出合理性建议，做好工程施工前的各项准备工作。

4、严格按编制确定的工程进度计划组织施工，及时检查施工日志、考勤记录，对照计划，做出总结和调整，及时上报经理，并根据完成工作量报设计师审核后申请业主支付工程进度款。

5、控制工程费用开支和成本核算，对照工程进度计划，及时申请工程材料的配送，施工设备的进场，施工人员的安排，采购工地急需的零星辅料。

6、对本工程的工程质量全面负责，严格按施工程序组织施工，领导员工按图纸、施工规范进行操作，总结工程质量、工艺上的各种经验。

项目经理部主要岗位职责

项目经理部主要岗位职责项目经理部主要岗位职责：
一、职责范围
1.负责项目的策划、执行、监控和总结，并负责项目的成果交付、质量保证和风险控制。

2. 负责项目的人员管理、组织协调、资源配置和进度控制，确保项目规划、目标和实施计划的顺利进行。

3. 负责与内外部相关方沟通与协调，保障项目的顺利实施。

二、合法合规
1. 在项目实施过程中，确保所有相关行动均符合法律法规及公司政策要求，不违反任何法律法规和企业规定。

2. 制定并执行合规性程序和监察措施，对风险进行预警和处理，杜绝任何违规行为。

三、公正公平
1. 公正公平地对待各项目组成员，不偏袒和歧视任何人员，遵循公开、透明的原则进行决策和执行，确保公平竞争和合理分配资源。

2. 确保项目关键信息的保密性，避免信息泄露、不当使用和非法公布。

四、切实可行
1. 确保项目管理实践与公司战略和业务目标相适应，并且项目计划、资源和成本管理具有现实性和可行性。

2. 建立项目风险管理机制、质量管理机制和变更管理机制，确保项目开展的可控性和有效性。

五、持续改进
1. 根据项目执行情况不断优化项目管理体系和流程，采取有效措施加强项目绩效和管理效率。

2. 对项目管理存在的问题和不足进行深入剖析和总结，形成经验教训和持续改进的机制，提高项目管理水平和团队成员绩效。

项目部经理岗位职责（3篇）

项目部经理岗位职责1、组织制定项目总体规划和施工设计，全面负责项目部生产、经营、质量、安全、文明、财务等一系列管理工作。

2、负责整个项目各种施工方案以及进度计划、月、周工作安排编制和落实。

3、严格质量管理，保证施工质量达到国家规定的标准或合同的要求。

4、合理的组织、调度生产要素，实施日常工作中的组织、计划、指挥、协调、控制、鼓励的职责，保证工程质量、安全文明、工期和效益的目标得以实现。

5、及时向建设单位催要工程进度款，加快资金周转，做好项目工程的成本核算，盘活资金使用，审核各项费用支出。

6、协调解决处理好与业主、监理、分包商以及行业主管部门的关系，确保工程项目正常进行;7、负责施工现场管理，合理使用物料、机械设备和劳动力，控制各工程项目的施工成本;8、按工程进度的“急、慢、先、后”制订材料申报表、成品及半成品计划应提前计划、提前订购，以不影响施工连续性为关键。

9、组织做好各阶段工程的竣工验收与结算工作;10、解决处理施工中出现的各种技术问题，协调解决、裁决技术分歧;11、按照图纸、合同要求组织施工，确保按期交付竣工，赢得业主的满意;12、完成领导交办的其他工作任务;1.遵守政策法规，执行和组织好班子决议，努力完成经营利润指标。

2.坚持原则，廉洁勤政，工作以身作则，创造性地开展工作。

3.严格控制各项费用开支，抓好内部成本核算，降低成本投入，增加利润积累。

4.搞好内、外部市场开发，新产品开发，推广新工艺，提高工时效率。

5.负责组织本项目部经营，分析工程预算，核价，决算的审核，产品的发放和结算。

6.负责分析项目部内的生产影响，质量事故等。

7.协助经理制定经营规划，定期汇报经营情况，并提出主导性意见，改进经营机制。

8.运用科学管理方法，掌握经营规律，节支降耗，实现高产低耗。

9.负责项目部各项工作，带领全体人员按质按量完成工作任务，开展好劳动竟争活动。

10.大胆管理，办事公道，及时解决生产过程中存在的问题，积累管理资料，推广先进工艺，提高项目部劳动生产率。

工程部项目经理的岗位职责范本（3篇）

工程部项目经理的岗位职责范本1、在总经理的领导下，认真贯彻落实项目的工程计划目标和部门职责范围内的各项管理工作。

2、全面主持工程部的日常管理工作，按计划组织实施项目的工程建设;对项目的工程建设进行全面管理、过程监督;保证按进度、保质量、控成本完成建设任务。

3、对项目的工程技术和施工情况进行质量控制、成本控制、进度控制及目标管理;负责对公司所开发项目的建设工期、工程质量、施工安全、各方协调、工程成本等进行全面的控制、管理、监督。

4、参加图纸会审、工程施工组织设计及重大施工方案的讨论和审定，审定设计方案、设计图纸和设计文件，主持技术会议，参与和审定主要材料及设备的选型，审核重大设计和工程施工合同，对项目设计方案和工程建设的重大技术问题进行审核把关，并提出合理的建议。

5、处理和解决设计、施工、质量、验收等环节出现的技术难题，从技术上提出降低工程造价和成本费用的建议和措施，积极研究和采用新技术、新材料，并在建设过程中严格控制把关，降低建设成本，争取最大的投资效益。

6、严格执行国家、当地的法律、法规、政策和公司规定，根据公司标准工作程序，结合工程所在地的实际，主持制订、修订工程部职责范围、管理制度和有关规定。

7、组织编制月度、季度、年度工作计划和组织实施，并向公司领导及上级主管部门报告计划的实施情况，组织编制年度工作总结。

8、参加对重大质量事故，重大安全事故的调查处理和审查施工单位编制的事故整改方案。

9、组织对重要分项工程、隐蔽工程、样板和样板房、结构试验的验收并进行审核，参加对重大施工技术问题的攻关和解决。

10、组织人员审查竣工资料，参加单位工程及单项工程的初验，组织竣工验收;负责办理公司工程奖项目及科技成果项目的申报工作。

11、负责起草与工程相关的合同及甲供材料、设备供货合同，组织与承包商、供应商进行合同洽谈、队伍考察等准备工作，主办项目的招标具体事宜，会同公司各部门做好工程招投标工作，向政府有关部门申办招投标手续。

项目部经理岗位职责十二篇

项目部经理岗位职责十二篇项目部经理岗位职责十二篇项目部经理岗位职责篇11、贯彻实施公司制定的各项目标与方案，全面组织落实服务中心各项工作;2、制定所管项目年度、月度工作计划，并监督各部门执行落实;3、熟悉客户服务、安防、保洁、工程等物业管理模块，全面实行项目管理，对最终结果负责;4、制定团队建设方案，了解员工思想动态，保证团队正向发展;5、对日常管理进行巡检和抽查，及时发现管理上的不足，及时调整;6、熟悉突发事件应急处理程序，并能予以运用实施;7、对专业业务外包供方实行行之有效的管理，确保现场品质;项目部经理岗位职责篇2a)认真贯彻并执行公司的方针、决策和有关指令，并传递相关信息至物业服务中心员工;b)掌握所管物业房屋、建筑物、附属设施设备、公共区域等情况，详细了解业主的(使用人)的基本情况;c)制定物业服务中心经营管理目标、审定物业服务中心年度计划、月度总结，并组织贯彻落实，定期检查监督工作计划的完成情况，达到规定标准要求;d)负责本部门财务预算的报告，严格控制日常费用支出，履行增效节约的原则，实现___收益;e)积极开展多种经营，增强物业服务中心的创收能力;f)负责完成物业服务中心各类质量/环境目标(物业管理费收缴率、业主综合满意率等);g)配合召开业主大会;h)及时预见物业服务中心中存在的问题，处理区域内的突发事件;i)负责协调处理物业服务中心与公司各部门、开发商、相关政府部门的各种关系和事务;j)负责协调处理物业服务中心与各业主、业主委员会之间的各种关系和事务;k)负责办理与维修基金相关的事务;l)定期组织员工召开各类会议;项目部经理岗位职责篇31、领导、监察、审查、评估及修订物业管理的职能及工作的能力;2、执行政府各项法规、法令及物业管理公约，与有关各部门保持良好关系;3、制定项目年度物业管理预算方案，管理日常物业的服务品质、操作管理流程;4、妥善处理一切紧急及突发事件;5、负责楼宇、设施、设备的验收及设备设施的维修，安排各项维修工程和专业的发标工作;6、负责监管项目资产的运行情况;7、负责协调和管理环境、秩序等相关工作;项目部经理岗位职责篇41、完成所在项目或部门的工作目标。

项目经理部岗位职责

项目经理部岗位职责一、项目计划和控制1. 负责制定项目计划，明确项目目标、范围、进度和质量要求，制定合理的项目计划和工期安排。

2. 对项目执行过程进行监控和控制，及时调整项目进度和资源分配，确保项目按计划顺利进行。

3. 协调各个部门和团队之间的合作，确保项目各项任务的顺利推进。

4. 风险管理，及时发现和解决项目中的问题和风险，确保项目顺利实施。

二、团队管理和协调1. 组建项目团队，确定团队成员的职责和任务，协调团队内部的工作分配，确保团队高效运作。

2. 监督和指导团队成员的工作，提供必要的培训和指导，提高团队成员的工作能力和素质。

3. 解决团队成员之间的冲突和问题，保持团队的稳定和团结。

4. 与相关部门和团队进行沟通和协调，确保项目各项工作的顺利进行。

三、项目资源管理1. 负责项目资源的规划和管理，包括人力资源、物资资源、财务资源等。

2. 分配和调动项目资源，确保资源的合理配置和充分利用。

3. 监控和控制项目资源的使用情况，确保资源的有效利用和节约。

4. 协调和解决项目中的资源冲突和问题，保障项目的顺利进行。

四、项目沟通和报告1. 负责与项目相关方进行沟通和协调，及时传递项目信息和决策，保持良好的沟通和合作关系。

2. 编制项目报告和汇报材料，向项目相关方提供项目进展情况和问题解决方案。

3. 组织和参与项目会议，及时解决项目中的问题和风险，保持项目的正常进行。

五、项目质量管理1. 制定项目质量管理计划，明确项目质量目标和质量控制措施。

2. 监督和控制项目实施过程中的质量风险和问题，确保项目达到预期的质量要求。

3. 审核和评估项目的质量成果，确保项目交付的成果符合质量要求。

六、项目验收和总结1. 组织项目验收工作，确保项目交付物符合合同要求和客户需求。

2. 进行项目总结和评估，总结项目经验和教训，为今后的项目提供参考和借鉴。

3. 提出项目改进意见和建议，为公司项目管理体系的优化和提升提供参考。

总结：作为项目经理部的一员，我们需要承担起项目计划和控制、团队管理和协调、资源管理、沟通和报告、质量管理、项目验收和总结等多个方面的职责。

工程部项目经理的岗位职责（6篇）

工程部项目经理的岗位职责1、根据公司的安装项目管理流程，做好分管安装项目的土建勘察和与甲方的联系及安装开工前各环节的准备落实工作。

2、按工程进度和项目要求做好安装队的组织落实及电梯安装分包合同的签订。

3、根据合同规定和土建情况，制定安装进度计划，协调合同甲方、土建总承包商和监理单位，保证工程按计划实施完工;4、做好电梯安装开工告知，并按要求准备好向质检部门提交的进行电梯监督检验的全部资料;5、对分管项目电梯的发运、安装、调试等计划负责,确保分管项目电梯能及时交付给用户;6、对电梯进场人员进行安全教育，并根据公司的现场安全管理规定，严格监督，指导工地安装人员执行安全操作规程，做好安全隐患的风险评估，制定预防措施，及时报告安全险肇和事故;7、根据公司的电梯安装质量管理规定，严格监督、指导工地安装人员执行安装、调试工艺和过程质量控制规定，保证电梯的安装质量符合公司的质量验收标准;8、根据公司的工作流程，协助质量检验工作，完成安装电梯交质检部门的监督检验、向维保部门的移交以及交付客户使用工作;9、填写、收集电梯安装过程各项记录，按项目做好电梯安装工程的记录资料归档工作;10、负责电梯有关工程图纸的绘制与审核，为公司业务发展和谈判提供相应的技术支持;11、根据合同规定，按期收回分管项目设备和安装应收账款;12、完成公司领导安排交办的其他工作。

工程部项目经理的岗位职责（2）通常包括以下方面：1. 项目计划和管理：制定项目计划，包括项目目标、时间表、资源需求和预算等，确保项目按时、按质量要求完成。

2. 项目团队管理：组建和管理项目团队，包括人员的招聘、培训和绩效评估等，确保项目团队的有效协作和高效工作。

3. 项目风险管理：识别项目风险，制定相应的风险管理计划，并监控风险的实施和结果。

4. 项目资源管理：协调和管理项目所需的各种资源，包括人力、物资、设备等，确保项目资源的合理配置和有效利用。

5. 项目沟通和协调：与项目相关的各方进行及时、准确的沟通和协调，包括项目组成员、上级领导、客户和供应商等。

项目项目经理岗位职责（精选22篇）

项目项目经理岗位职责（精选22篇）项目项目经理篇1岗位职责：1、作为项目负责人，对项目自立项至结项的全过程进行管理，并对结果负责；2、编制项目计划，并按计划推进项目按期交付和结项；3、规划并协调资源、管理项目团队，并对项目成员进行考核；4、负责项目整体交付方案的总设计；5、负责管理客户需求并管理项目范围，负责项目进度、质量、成本及客户满意；6、负责项目每周例会，负责项目各节点计划、总结；7、负责推动组织项目会议、项目沟通与文档审核管理；8、组织项目各项评审会议、总结评估、结项评审；9、负责推动客户对项目各个阶段及整体工作的验收确认、回款。

任职条件：1、管理、it相关专业本科及以上学历，或公职人员出身，至少5年以上项目管理经验；2、具有与客户进行业务沟通的能力，具有理解、引导、管理客户需求的能力；3、具有强大的执行力、带领团队交付项目的经验，能适应出差；4、具有丰富的业务分析、方案设计经验，思路清晰；5、具有与项目相关事项的跨部门及外部沟通协调、处理问题的能力；6、熟悉咨询、it、系统集成等项目管理的环境、内容和方法；7、工作积极、习惯于主动与他人协同，能够承受压力；8、有大型政府项目管理经验、项目管理相关资质证书者优先。

项目项目经理岗位职责篇2岗位职责:1、协助企划经理制定年度全国性营销方案2、能够根据年度分解、组织并完成具体计划的撰写、讨论、执行与总结3、管理外部商家联盟资源，策划有利于企业利益，并对餐厅业绩有帮助的活动4、管理各市场企划方案及活动，追踪各市场城市年度营销计划的执行，并定期评估与调整5、不定期巡视市场，为分店和城市营销提出营销建议任职要求:1、本科及以上学历，餐饮行业2年以上同岗位经验2、较强销售能力(a、抗压能力强;b、性格积极主动;c、能主动分解目标并挖掘目标达成工具;d、顾客敏感度—了解掌握顾客销售行为)3、要有较强策划能力(a、品牌相关知识;b、市场分析能力—市场细分并研究;c、消费者分析能力—消费者细分并研究)项目项目经理岗位职责篇3职责描述:1、完成施工组织设计和施工技术方案;2、负责工程的施工技术管理和施工安全管理,质量的监督及检查,对工程施工质量和施工安全负直接责任;3.负责向作业队、作业工班将施工组织设计和施工技术方案交底,并指导施工;4、跟踪系统运行状态,客户意见确认或变更,客户反馈及回访等所有信息,做到及时反馈给上级;5、组织实施工程开通、调试、验收、维护、升级、培训、竣工资料整理等工作。

项目经理岗位职责标准范本(9篇)

项目经理岗位职责标准范本1、统筹整个项目的全过程运作;2、负责项目的前期准备工作，包括材料设备的选型、分包的确定、组织协调分包单位进行图纸会审及技术交底;3、制定施工组织设计、质量、进度、安全、文明生产等计划及规章并组织实施;4、科学地组织和管理进入施工现场的人、财、物等各生产要素，协调好与建设单位、设计单位、监理单位、地方主管部门，分包单位等各方面的关系，及时解决施工中出现的问题，确保施工项目管理目标的实现;5、建立施工项目核算制度，加强成本管理，预算管理，注重成本信息反馈，发现问题并及时采取措施;6、加强项目经济技术资料的管理，及时办理各种签证和向建设单位、其他有关单位办理结算、索赔。

任职资格：1、工程管理、建筑院校机电、暖通给排水等相关专业，大专及以上学历，要求持有项目经理及相关职称证书;2、七年以上同行业项目现场管理经验，从事过五星级酒店及公寓项目经历者优先;3、具有良好的专业技术知识，熟悉机电安装行业的工作流程;4、能独立完成工程中遇到的质量、技术问题;5、较强的分析解决问题的能力，思路清晰，考虑问题细致。

项目经理岗位职责标准范本（二）1、密切注意国家、省市相关项目信息，查找、搜集公司产品的项目申报信息，并整理公司全年项目申报计划、对申报项目进行可行性分析、推进意见及前期准备;2、统筹管理公司所有项目，协调并整合公司资源，参与项目的立项、申报、审批、验收等各环节工作，并负责申报项目的报送跟踪。

3、收集项目申报、批复文件等相关数据，并进行文字汇总、编写申报材料;4、及时了解行业动态及相关部委的政策，并搜集有价值的行业信息及政策信息;5、负责查找、搜集公司各类产品的项目申报信息及相关部门的沟通与协调。

项目经理岗位职责标准范本（三）1、项目经理为整个项目的第一责任人。

2、项目经理对《质量检查报告》中的所有细则负首要责任。

3、项目经理必须有效掌控项目开发的各个环节，协助、指导项目组成员的工作，及时发现并处理项目中存在的问题，并对项目组成员的工作进行合理的评价。

项目经理部主要岗位职责（5篇）

项目经理部主要岗位职责1.在总经理领导下，会同有关部门协商组建项目经理部。

2.对项目施工生产、经营管理工作全面负责。

3.贯彻实施公司质量方针和质量目标，领导本工程项目进行策划，制定项目质量目标和项目经理部管理职责，确保质量目标的实现。

4.负责组织各种资源完成本次项目施工合同，对工程质量、施工进度、安全文明施工状况予以控制。

5.主持召开项目例会，对项目的整个生产经营活动进行组织、指挥、监督和调节。

6.以企业法人委托人身份处理与工程项目有关的外部关系及签署有关合同等其他管理职权，对总经理负责。

项目副经理职责1.负责组织本工程项目的施工生产，建立项目安全保证体系对施工过程质量负责。

2.负责优化施工组织工作，领导安全文明施工，组织实施本质量计划确保满足合同要求和实现质量目标。

____分管本项目物资管理和工程分包工作，负责协调施工生产所需的人员、物资和设备的供给。

4.负责纠正和预防措施的组织实施。

项目总工程师职责1.负责组织本项目质量策划，组织编制质量计划并按规定报批，主持建立项目质量保证体系，将项目质量管理目标分解到各部门、班组和岗位，并对况进行检查监实施情督。

2.负责组织图纸会审、技术交底和质量计划的交底工作。

3.负责组织贯彻技术规程、规范和质量标准，认真贯彻实施各项管理制度和相关程序，对本项目人员违反操作规程和程序造成的质量问题负有领导责任。

4.负责文件和资料的管理工作，确保现场使用的文件均为有效版本，指导和检查生产过程的各种质量记录和统计技术应用工作，确保质量记录的完整性、准确性和可追溯性。

5.定期召开质量例会，并及时向公司主管部门反馈质量信息。

6.负责组织动员本项目全体员工积极配合质量体系审核，认真制定纠正和预防措施。

____组织研究解决施工中的较大技术问题，组织编制工程技术总结。

8.负责检验和试验人员、仪器设备的配备和管理工作。

9.领导新技术、新材料、新工艺的开发应用和本项目的培训工作，指导项目开展QC小组活动。

项目经理部各岗位职责

项目经理部各岗位职责一、项目经理岗位职责项目经理是项目经理部中的核心角色，负责项目的规划、组织、实施和控制，以确保项目能够按照预定的范围、时间和质量要求顺利完成。

项目经理的职责包括但不限于：1.项目规划：根据项目的目标和需求，制定项目计划和时间安排，并确保项目团队理解和接受计划。

2.项目组织：组建项目团队，明确各成员的职责和权限，确保团队配备合适的资源来完成项目目标。

3.项目执行：监督项目进展情况，协调内外部资源，解决项目中的问题和风险，确保项目按计划进行。

4.项目控制：建立项目的控制措施和监控机制，及时发现和解决项目的偏差和风险，确保项目达到预期的目标。

5.团队管理：管理项目团队，包括激励团队成员、培养团队人员的能力和合理分配任务等。

6.沟通协调：与项目相关方进行有效的沟通和协调，确保项目的顺利推进和相关方的满意度。

7.项目总结：对项目进行总结和评估，提取经验教训，为以后的项目提供借鉴。

二、项目助理岗位职责项目助理是项目经理的右手，协助项目经理进行项目的日常管理和协调工作，具体职责包括但不限于：1.项目文件管理：负责项目文件的管理和归档，包括合同文件、会议纪要、项目计划等。

2.进度跟踪：跟踪项目进度和里程碑目标的完成情况，并及时反馈给项目经理。

3.会议组织：协调和组织项目会议，包括会议的筹备、记录和跟进。

4.沟通协调：协助项目经理与项目团队、相关方进行有效的沟通和协调。

5.报告撰写：协助项目经理编写项目进展报告、风险报告等相关文档。

6.问题解决：协助项目经理解决项目中出现的问题和风险，并及时汇报给项目经理。

三、技术专家岗位职责技术专家在项目中负责相关技术领域的专业知识，协助解决技术问题和提供技术支持。

技术专家的职责包括但不限于：1.技术方案制定：根据项目需求，提供合适的技术方案和解决方案。

2.技术支持：为项目团队提供技术指导和支持，解决技术问题。

3.技术评估：评估项目所需技术的可行性和风险，并提供相应的分析和建议。

项目经理部岗位职责

项目经理部岗位职责项目经理部是一个组织中非常重要的部门，负责管理和领导项目的实施过程，确保项目能够按时、按质、按量完成。

项目经理部的职责非常广泛，包括项目计划制定、项目资源调配、项目进度控制、项目风险管理等方面。

下面将详细介绍项目经理部的岗位职责。

1. 项目计划制定项目经理部负责制定项目计划，包括项目目标、项目范围、项目时间安排、项目资源需求等。

项目计划是项目实施的基础，项目经理部要根据项目的具体情况，合理安排项目的各项任务和活动，确保项目顺利进行。

2. 项目资源调配项目经理部负责对项目所需的各种资源进行调配，包括人力资源、物资资源、财务资源等。

项目经理部要根据项目的需求，合理配置资源，确保项目能够按时完成，并且能够达到预期的目标。

3. 项目进度控制项目经理部负责对项目的进度进行控制和管理。

项目经理部要制定详细的项目进度计划，并监控项目的实际进度，及时发现并解决项目进度延迟的问题，确保项目能够按时完成。

4. 项目风险管理项目经理部负责对项目的风险进行管理和控制。

项目经理部要对项目进行全面的风险评估，确定项目的风险点，并制定相应的应对策略。

在项目实施过程中，项目经理部要及时发现并解决项目中出现的风险，确保项目能够顺利进行。

5. 项目团队管理项目经理部负责对项目团队进行管理和领导。

项目经理部要建立良好的团队合作氛围，激励团队成员的积极性和创造性，使团队能够高效地完成项目任务。

6. 项目沟通协调项目经理部负责与项目相关方进行沟通和协调。

项目经理部要与项目的利益相关方保持良好的沟通关系，及时了解他们的需求和期望，并将其反馈给项目团队，确保项目能够满足相关方的要求。

7. 项目质量控制项目经理部负责对项目的质量进行控制和管理。

项目经理部要制定详细的质量管理计划，并监控项目的实际质量，及时发现并解决项目质量问题，确保项目能够达到预期的质量标准。

8. 项目评估和总结项目经理部负责对项目进行评估和总结。

项目经理部要对项目的整体情况进行评估，分析项目的成功因素和问题所在，并总结经验教训，为今后类似项目的实施提供参考。

项目经理岗位工作标准

项目经理岗位工作标准(一)职责1、组织贯彻公司对项目的有关政策、办法、规定。

2、全面负责项目施工生产的指挥和管理。

3、负责履行“项目管理目标责任书”确定的任务。

4、负责组织协调好项目经理部与业主、设计、监理、地方政府的关系。

5、负责项目劳务用工的管理工作。

6、负责组织搜集和追踪本地域内的工程信息。

(二)工作内容及质量标准1、组织项目人员认真学习领会公司对项目的有关政策、办法、规定，并结合本项目的实际情况制定相关的办法、实施细则，保证公司的政策、办法、规定的全面贯彻落实。

2、及时组织编制实施性施工组织设计，并报主管部门审定后组织实施；科学组织施工，强化项目管理，确保履行公司与业主签订的工程承包合同。

3、组织和健全项目经理部的全面质量管理保证体系,达到管理体系完整,制度标准健全,质量管理措施落实；使工程质量评定合格率达100%,优良率满足与建设单位合同约定，无重大质量事故和质量返工现象。

4、加强安全管理的领导，实现安全生产，达到管理体系完整,制度标准健全，控制措施到位；确保职工负伤频率控制在O.6%。

以内，杜绝死亡事故的发生，无火灾事故,无重大机械事故，无影响既有线行车险性以上事故。

5、组织和健全成本管理体系，明确责任，严格控制施工过程中的成本消耗，努力实现经济效益最大化。

确保成本控制在与公司签订《项目管理目标责任书》规定范围内；项目利润总额不得少于按照公司《内部预算编制及管理办法》有关条款核定利润总额；上缴资金每季度按验工计价的数额以现款方式上缴公司，且年度上缴额度（含总包收益、代扣集中款等）不少于公司下达的本项目上缴现款计划。

6、组织制定项目内部各项管理制度、部门职责及人员岗位职责，并按制度规定组织考核；做到职责明确，考核资料完备、科学合理。

7、根据公司对经理部工资分配办法，组织制定经理部内部分配实施细则，充分体现按劳分配原则。

8、主持召开项目经理部办公会议；每季主持召开项目经济活动分析会，对项目责任成本管理与控制情况进行分析,提出下一步改进措施，并督促检查措施的落实。

项目部经理岗位职责(共4篇)

篇一:工程部经理岗位职责6609283351工程部经理工作职责1、负责工程部的日常管理工作.2、配合前期部、销售部等部门进行项目前期运作,提出合理化建议。

3、负责组织工程的招投标工作。

（1) 对承包商、监理单位进行考察、评价。

（2）组织编制招投标文件，选择投标单位或进行邀标.(3）组织投标单位进行现场踏勘和答疑。

（4）组织评标和开标工作，确定中标单位.（5）参与合同谈判与合同的签定。

4、负责项目管理。

（1）负责项目的人员管理。

包括人员的调配、考核、奖惩等方面的管理。

（2)项目的目标管理：对项目的整体目标进行明确下达，并将目标进行分解,做到责任到位，并对目标完成情况进行监督检查和调整。

(3）对项目施工准备、施工进度、质量、现场管理、投资控制进行审核、监督检查.（4）对施工过程中出现的重大问题进行决策和处理.（5) 负责审核施工材料的选用和对材料供应商的评价.（6）负责组织工程中新材料、新工艺、新结构、新技术的技术论证、审核。

(7）对《施工组织设计/方案》重大技术措施和经济方案的初步审查意见审核。

（8）对工程中出现的不合格处理方案进行审批,并对结果进行确认.（9）组织竣工验收及移交.（10）监督检查工程和项目文件资料的管理。

（11）负责各项目之间的资源调配,与工程管理相关各部门、单位进行沟通平衡。

5、负责工程监理的管理.（1）对监理单位提交的《项目监理规划》进行审核。

（2）根据监理聘用合同对监理单位的工作进行监督检查和考核。

（3）对监理单位提出的工程实施与工程管理过程中的重要问题给予及时解决。

协调其与相关单位之间的关系.（4）负责监理费用控制与结算。

6、负责与设计单位协调（1）参与设计单位的选择.（2）参与设计方案的选择工作。

（3) 组织工程技术人员进行图纸预审，及图纸变更签证工作。

（4）委托监理单位组织图纸会审，对会审中提出的共性问题和技术难题协调拟订解决办法。

（5）协调设计单位与相关单位之间的关系。

项目经理部岗位职责

项目经理部岗位职责项目经理部岗位职责（精选篇1）1、组织实施公司总体战略，发掘市场机会，领导创新与变革。

2、根据股东大会下达的年度经营目标组织制定、修改、实施公司年度经营计划，监督、控制经营计划的实施过程，并对结果负全面责任。

3、领导建立健全公司人力资源管理制度、行政与后勤、财务等管理制度。

4、主持、推动关键管理流程和规章制度，及时进行组织和流程的`优化调整。

5、组织实施财务预算方案及利润分配、使用方案。

6、领导建立公司与客户、供应商、合作伙伴、上级主管部门、政府机构、金融机构、媒体等部门间顺畅的沟通渠道。

7、领导开展公司的`社会公共关系活动，树立良好的企业形象。

8、领导建立公司内部良好的沟通渠道，协调各部门关系。

9、领导营造企业文化氛围，塑造和强化公司价值观。

10、负责公司员工队伍建设，选拔中高层管理人员。

11、代表公司参加重大业务、外事或其它重要活动。

12、负责处理公司重大突发事件。

项目经理部岗位职责（精选篇2）1、在总经理领导下，会同有关部门协商组建项目经理部。

2、对项目施工生产、经营管理工作全面负责。

3、贯彻实施公司质量方针和质量目标，领导本工程项目进行策划，制定项目质量目标和项目经理部管理职责，确保质量目标的实现。

4、负责组织各种资源完成本次项目施工合同，对工程质量、施工进度、安全文明施工状况予以控制。

5、主持召开项目例会，对项目的整个生产经营活动进行组织、指挥、监督和调节。

6、以企业法人委托人身份处理与工程项目有关的外部关系及签署有关合同等其他管理职权，对总经理负责。

项目经理部岗位职责（精选篇3）1、根据集团总部的战略和销售计划，形成相应的经营策略，并根据分公司实际状况，为公司重大营销决策提供建议和支持；确保各项指标有效地在分公司内执行,保质保量完成公司制定的销售计划，达成分公司业绩指标；2、全权把控分公司营销团队业务进展，并提供专业的辅导与训练；3、定期、准确向集团提供有关销售情况、费用控制、应收账款等反映分公司经营现状的信息，为公司提供决策的信息支持；4、定期收集相关行业的政策、分析同业市场及整体金融市场发展趋势，为公司重大决策提供信息支持；5、全权负责分公司整体团队建设，并逐年提升分公司各团队成员的综合素质和专业水平。