对标找差一季度汇报通知

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对标任务工作情况汇报材料

对标任务工作情况汇报材料根据前期工作安排，团队成员已经完成了一部分对标任务工作，现将具体情况汇报如下：一、对标任务目标本次对标任务的目标是通过与竞争对手的比较，发现差距和不足之处，帮助公司找到提升空间，并制定相应的改进计划。

二、对标任务范围本次对标任务主要涉及产品质量、营销策略、客户服务和人力资源等方面。

具体内容包括：1. 产品质量：参考竞争对手的产品质量标准和用户评价，对比自家产品的优势和劣势。

2. 营销策略：分析竞争对手的市场营销策略，包括定价策略、促销活动和广告投放等，对比自家的营销手段和效果。

3. 客户服务：调研竞争对手的客户服务体系，包括售后服务、投诉处理和客户满意度，与自家的客户服务进行对比。

4. 人力资源：了解竞争对手的员工培训、激励机制和团队建设等情况，对比自家的人力资源管理情况。

三、对标任务进展1. 产品质量对标团队成员对竞争对手的产品进行了详细的分析和对比，发现了一些对方的产品在工艺、材料选型和功能性方面的优势之处。

同时，也发现了对方一些产品的缺点，例如一些产品在实际使用中存在易损、易破等问题。

这些发现为我们提供了改进和升级产品的方向。

2. 营销策略对标团队成员从竞争对手的价格优势、促销活动和广告宣传等方面进行了对比研究。

通过对比分析，我们发现对手在一些渠道的细分市场和渠道布局上有一些特色做法，这些做法可以为我们提供一定的借鉴和启发，帮助我们更好地制定市场策略。

3. 客户服务对标我们深入调研了竞争对手的售后服务流程、客户投诉处理和客户维护策略，发现了一些与我们相比的不足之处，但同时也发现了一些可以借鉴的好做法，这些做法可以为我们提供改进客户服务的方向。

4. 人力资源对标团队成员对竞争对手的人力资源管理体系进行了深入的比较研究，发现了一些对方在员工培训和激励机制方面的亮点，这些亮点对我们提供了一定的启示，帮助我们更好地改进自家的人力资源管理。

四、下一步工作计划1. 在产品质量方面，我们将结合对标结果，制定新的产品升级计划，提高产品的质量和功能性。

季度对标总结报告范文(3篇)

第1篇一、报告概述本季度，我司在各部门的共同努力下，紧紧围绕年度目标，深入开展对标管理工作。

现将本季度对标工作总结如下：一、对标目标完成情况1. 营业收入：本季度营业收入同比增长10%，完成年度目标的70%。

2. 利润：本季度利润同比增长15%，完成年度目标的65%。

3. 产值：本季度产值同比增长12%，完成年度目标的68%。

4. 市场占有率：本季度市场占有率提升1%，达到市场平均水平的110%。

二、对标工作亮点1. 加强内部管理，提高运营效率。

本季度，我司在各部门的协同下，优化了生产流程，降低了生产成本，提高了生产效率。

2. 优化产品结构，提升产品竞争力。

本季度，我司加大了研发投入，推出了一批具有市场竞争力的新产品，有效提升了产品竞争力。

3. 拓展市场渠道，提高市场占有率。

本季度，我司积极拓展市场渠道，加强与各大客户的合作，市场占有率稳步提升。

4. 强化团队建设，提升员工素质。

本季度，我司加强了对员工的培训和教育，提高了员工的专业技能和综合素质。

三、对标工作中存在的问题1. 营业收入增长速度较慢，与年度目标存在差距。

2. 利润率仍有提升空间，需要进一步优化成本控制。

3. 产值增长速度与市场占有率提升速度不匹配，需要加大市场拓展力度。

4. 部分员工专业技能和综合素质有待提高。

四、下一季度对标工作计划1. 提高营业收入增长速度，确保完成年度目标。

2. 优化成本控制，提高利润率。

3. 加大市场拓展力度，提高市场占有率。

4. 加强员工培训和教育，提升员工专业技能和综合素质。

五、总结本季度，我司在各部门的共同努力下，对标工作取得了一定的成绩。

在今后的工作中，我司将继续加强内部管理，提高运营效率，优化产品结构，拓展市场渠道，强化团队建设，为实现年度目标而努力。

同时，针对存在的问题，我司将制定切实可行的改进措施，确保下一季度对标工作取得更好的成绩。

第2篇一、报告概述本报告旨在总结本季度公司各部门在业务指标、工作流程、团队协作等方面的对标情况，分析存在的问题，提出改进措施，为下一季度的工作提供参考。

对表找差情况汇报

对表找差情况汇报根据最新的数据统计和分析，我们对表进行了详细的比对，发现了一些差异情况，现将具体情况汇报如下：首先，在销售数据方面，我们发现了一些不一致的地方。

在A产品的销售数据中，存在着与B产品销售数据不符的情况，具体表现在月度销售额和销售量上。

经过核实，我们发现是因为销售人员在录入数据时出现了错误，导致了数据的不一致。

为了解决这一问题，我们已经对销售数据进行了重新核对，并对录入数据的流程进行了调整和优化，以确保数据的准确性和一致性。

其次，在财务数据方面，我们也发现了一些差异情况。

在利润表和资产负债表中，存在着一些数据不一致的情况，主要表现在利润和资产负债的数额上。

经过仔细排查，我们发现是因为财务部门在数据录入和统计过程中出现了一些失误，导致了数据的不一致。

为了解决这一问题，我们已经对财务数据进行了重新核对，并对数据录入和统计的流程进行了规范化和标准化，以确保财务数据的准确性和一致性。

此外，在市场调研数据方面，我们也发现了一些差异情况。

在不同市场调研报告中，存在着一些数据不一致的情况，主要表现在市场规模和竞争对手的数据上。

经过深入分析，我们发现是因为市场调研部门在数据收集和分析过程中出现了一些偏差，导致了数据的不一致。

为了解决这一问题，我们已经对市场调研数据进行了重新核对，并对数据收集和分析的流程进行了严格化和规范化，以确保市场调研数据的准确性和一致性。

综上所述，我们对表找差的工作取得了一些成效，但也发现了一些问题和差异情况。

在今后的工作中，我们将进一步加强数据的核对和监控，规范数据录入和统计的流程，以确保数据的准确性和一致性。

同时，我们也将加强部门之间的沟通和协作，共同努力，解决数据差异问题，为公司的发展提供更加准确和可靠的数据支持。

纪委对标找差交流材料

纪委对标找差交流材料标题：纪委对标找差交流材料正文：尊敬的各位领导、同事们：大家好！今天我将向大家汇报纪委对标找差交流的主要内容，以及对我们工作的启示和改进措施。

经过一段时间的深入研究和思考，我们纪委组织认为，通过对标找差可以让我们更全面、客观地了解自己的不足之处，进一步提高纪检监察工作的能力和水平。

一、纪委对标找差的主要内容我们纪委组织通过对比其他单位、地区以及同行业相关经验，主要进行了以下方面的对标找差：1.工作理念和思路：与其他单位、地区比较，发现我们在工作理念和思路上需要更加创新和务实。

作为纪检监察机关，我们应当始终坚持以人民为中心，服务保障发展大局，提高依法履职能力。

2.工作方法和手段：对同行业相关纪检监察机关进行了比较，发现我们在工作方法和手段上存在一定的滞后。

我们应进一步加强技术手段的应用，加强案件侦办工作的效率和质量。

3.党风廉政建设工作：与其他地区进行了对比，发现我们在党风廉政建设方面还存在一些不足之处。

我们应加强干部教育培训，提高预防和惩治腐败的能力。

二、发现的不足给我们的启示和改进措施通过对标找差的方式，我们发现了一些存在的问题和不足之处，这对我们今后的工作提出了明确的要求和改进措施：1.增强创新精神和实践能力：在工作理念和思路方面，我们应当不断创新，积极借鉴先进的经验和做法，并将其与本单位的实际情况结合起来。

2.加强技术手段的应用：我们应当加强信息化建设，提高案件侦办工作的效率和质量。

同时，还应积极探索新的技术手段，提高纪检监察工作的水平。

3.加强干部教育培训：通过对比发现，我们在党风廉政建设方面需要进一步加强。

因此，我们应加强对纪检监察干部的教育培训，提高他们的业务能力和道德素质。

四、结语通过纪委对标找差的交流，我们对自身的不足之处有了更为清晰的认识，同时也得到了一些建设性的意见和建议。

我们将以此为契机，进一步完善我们的工作机制和方法，提高纪检监察工作的能力和水平，为党和国家的事业发展做出更大的贡献。

关于开展“对标先进查找差距加快公司专业化发展速度”活动的通知

关于开展“对标先进查找差距加快公司专业化发展速度”活动的通知各位同事：大家好！为了进一步提升公司的竞争力和专业化发展水平，我们决定开展一项名为“对标先进，查找差距，加快公司专业化发展速度”的活动。

现将活动相关事项通知如下：一、活动背景随着市场竞争的日益激烈，为了更好地适应市场需求，我们必须提升自身的竞争力和专业化水平。

通过对标先进企业，深入研究他们的管理模式、产品技术和市场策略，我们可以找到自身发展的短板和不足之处，以期在专业化发展中取得更大的突破和提升。

二、活动目标1.对标先进企业，查找差距：选择行业内有机会进行对标的同行企业，研究其核心竞争力和成功经验，找出与我们公司的差距和改进的方向。

2.明确专业化发展方向：通过对比分析，明确公司专业化发展方向，并制定可行的规划和策略，以提高专业化发展速度。

3.提升团队素质意识：通过共同学习和交流，提升团队成员的素质和意识，增强专业化发展的抓手和合力。

三、活动内容1.研究对标企业：由专业团队负责研究对标企业，包括其管理模式、产品技术、市场策略等方面，并撰写研究报告，以供公司参考。

2.分析差距和改进：根据研究报告，由各部门牵头组织工作坊和讨论会，深入分析差距和改进方向，形成改进方案和实施计划。

3.制定专业化发展规划：根据分析结果，由公司管理层制定专业化发展规划和目标，并明确任务分工和时间节点。

4.实施培训和交流：由公司组织专家培训和合作交流活动，提升团队素质和专业化水平。

四、活动安排1.活动时间：从即日起至x年x月x日。

2.各部门负责人要带领团队对标先进企业，完成研究报告，并将报告提交给公司管理层。

3.各部门根据研究报告和讨论会成果，制定改进方案和实施计划，并报送到公司管理层备案。

4.公司管理层根据各部门报送的方案和计划，制定专业化发展规划，并组织培训和交流活动。

五、活动要求1.各部门要高度重视此次活动，确保研究报告的质量和有效性。

2.各部门要开展广泛的调研和讨论，深入研究对标企业，并结合实际情况提出改进方案和实施计划。

《对标先进，查找差距》工作方案

《对标先进，查找差距》工作方案为扎实推进我单位“对标先进，查找差距”活动，进一步营造学先进、赶先进、创一流、争上游的浓厚氛围，深化“全面对标”活动，达到对标先进典型，查找差距，奋力赶超，实现整体提升的目标，特制定本方案。

一、指导思想以科学发展观为指导，深入开展创先争优活动，立足我单位实际，以赶超本行业、本系统先进、争创全市先进单位为目标，对照上级主管部门XXX市疾控中心，提高工作标准，定位发展目标，通过全方位开展对标定位行动，站在高处看自己，创先争优不停步，真正使人人争一流、事事争一流、时时争一流成为全体职工的共同追求和一致行动。

二、基本原则对标活动中坚持四个原则：一是先进性原则。

高标准选择标杆，瞄准全市、全省乃至全国范围内的同行最佳典型进行对标。

二是可比性原则。

选择的标杆，基本情况与自身类似相近，做到可比、能学。

三是针对性原则。

注重区分主次、突出重点，把整体对标与单项亮点对标有机结合。

四是时效性原则。

坚持科学的方法论，在直观学习标杆经验做法的同时，注重学习标杆单位的精神、作风、思路、举措，并与自身实际有机结合起来。

三、总体目标“对标先进”要联系实际、突出重点、注重实效。

单位各级领导重点在凝聚力、战斗力上对标，查找班子、队伍、制度建设等方面的差距，建设推动科学发展的战斗堡垒。

要对照争创白求恩杯竞赛优胜单位的基本要求，深化医德教育，增强队伍素质，全面提升业务技术水平；共产党员重点在发挥先锋模范作用、保持先进性上对标，查找党性修养、能力水平、工作业绩等方面的差距，要对照争当白求恩式医疗卫生工作者的基本要求，像白求恩同志那样“对工作极端负责、对同志对人民极端热忱”，像白求恩同志那样对技术精益求精，潜心学习钻研技术。

忘我工作，乐于助人，无私奉献。

不以职业权力谋私，不弄虚作假，自觉抵制不正之风，争当优秀共产党员。

“查找差距”要全员参与。

单位职工要围绕实现对标目标，开展形式多样的竞赛活动，形成全员争创局面。

对标管理的通知

陕西东鑫垣化工有限责任公司关于开展对标管理活动的通知公司各部门、各单位：为了贯彻府能开司发〔2012〕33号文件的精神和公司2012年工作会精神，促进今年各项工作任务的完成，建立可持续发展的最佳管理模式和关键绩效改进策略，全面提升公司管理水平，构建核心竞争力，打造国内一流安全高效节能环保的煤化工企业，公司决定开展对标管理活动。

为了有序开展此项工作，特做出以下安排。

一、充分认识开展对标管理活动的重要意义公司开展对标管理，就是要求公司各部门、单位将项目建设、安全、生产、环保、科技、节能减排、宣传报道等方面指标，通过“比（行业比对）、学（标杆学习）、赶（寻找差距、追赶目标）、帮（对标伙伴）、超（追求卓越）”的方式即：与同行业先进水平进行全面比较，找出差距和原因，制定跟进和赶超的路线图和时间表，实现持续改进、创新超越的实践活动。

在公司开展对标管理活动，不仅是推进公司项目达产达标、工程建设控制、效益效率提高、安全风险有效控制、管理及技术变革创新等工作的迫切需要，也是新形势下应对行业激烈竞争的重要举措。

开展对标管理活动对尽快提高公司整体实力，实现各项工作目标，有着深远而重大的意义。

二、总体要求（一）坚持持续提升。

指标设定、标杆选取要密切跟踪煤化工行业发展变化，始终瞄准同行业的优秀目标，在追求行业制高点中，以短比长，以长比优，实现长短指标的持续提升。

（二）以点带面展开推进。

公司各部门、单位都要制定实施方案，力求在职能、专业方面全面覆盖、全面开展、全面取得成效。

（三）实事求是。

各部门、单位应根据所在行业发展的最新要求和自身实际，按照量力而行、循序渐进、适度超前的思路，科学选定标杆标准，既不随意降低标准，也不设定过高目标和提出不切实际的口号。

标杆企业的选取参照集团公司化工板块的标杆，距离单位近一些，以方便参观学习。

（四）突出实践特点。

要紧紧围绕主要目标，结合本单位实际，把开展对标管理与实现本单位年度目标相结合，与本单位的典型管理经验结合，确定活动的具体实践方式，在推进实践中深化认识，丰富方法，突出特色，形成模式。

对标赶超情况汇报

对标赶超情况汇报近年来，我公司一直在努力对标赶超，不断提升自身的竞争力和创新能力。

在这个过程中，我们不断总结经验，发现了一些问题，也取得了一些成绩。

接下来，我将对我公司对标赶超的情况进行汇报。

首先，我们对标的对象主要是同行业的领先企业，通过对其产品、技术、管理等方面进行深入研究和比较，找出差距和不足之处。

在技术创新方面，我们加大了研发投入，引进了一批国际先进的技术和设备，不断提升产品的质量和性能。

在管理方面，我们加强了内部流程优化，提高了生产效率和管理水平。

在市场营销方面，我们加大了对产品的宣传推广力度，拓展了新的销售渠道，提升了品牌知名度和市场份额。

其次，我们在产品创新方面取得了一些成绩。

我们不断推出新品种、新规格、新功能的产品，满足了市场和客户的多样化需求。

我们还加强了与客户的沟通和合作，不断改进产品，提高了客户满意度和忠诚度。

同时，我们还加大了对产品质量的把控力度，提高了产品的稳定性和可靠性，赢得了客户的信赖和好评。

再次，我们在管理创新方面也取得了一些成绩。

我们不断完善内部的流程和制度，提高了管理的科学性和规范性。

我们还加强了员工的培训和激励，提高了员工的素质和士气。

我们还加强了团队的协作和沟通，提高了团队的凝聚力和执行力。

这些都为公司的持续发展和壮大打下了良好的基础。

最后，我们在市场营销方面也取得了一些成绩。

我们不断拓展新的销售渠道，开发新的市场，提高了产品的知名度和美誉度。

我们还加大了对产品的宣传推广力度，提高了市场的竞争力和影响力。

我们还加强了与客户的沟通和合作，提高了客户的满意度和忠诚度。

这些都为公司的持续发展和壮大打下了良好的基础。

总的来说，我公司在对标赶超的过程中，取得了一些成绩，但也面临着一些挑战和问题。

我们将继续加大对标赶超的力度，不断提升自身的竞争力和创新能力，实现更好的发展和壮大。

希望各位领导和同事们能够给予更多的支持和帮助，共同努力，共同进步，共同创造更加美好的明天。

对标工作总结汇报通知

对标工作总结汇报通知
尊敬的领导和同事们：
在过去的一段时间里，我们团队一直在努力工作，为了达成公司的目标不懈奋斗。

为了让大家对我们的工作有一个清晰的了解，我特此进行对标工作总结汇报通知。

首先，我们团队在过去的季度里取得了一些显著的成绩。

我们成功完成了公司
下达的各项任务，并且在一些关键项目中取得了非常好的成绩。

我们的团队成员们都展现出了非常高的工作热情和敬业精神，他们在工作中克服了各种困难，为公司创造了价值。

其次，我们团队也发现了一些需要改进的地方。

在工作中，我们遇到了一些挑
战和问题，这些问题需要我们认真总结和分析，找出解决的办法。

我们也意识到了团队协作和沟通的重要性，我们会进一步加强团队之间的合作，提高工作效率。

最后，我们将会继续努力，不断提高工作水平，为公司的发展做出更大的贡献。

我们相信，在领导的指导下，团队的努力下，公司一定会取得更加辉煌的成绩。

谢谢大家的支持和关注！
此致。

敬礼。

季度对标总结报告

季度对标总结报告季度对标总结报告2021年第一季度，我公司在激烈的市场竞争中取得了一定的成绩。

本次对标总结报告旨在分析我们的优势与不足，并提出改进的措施，以进一步提升我们的竞争力。

一、市场竞争形势本季度，市场竞争异常激烈，各个行业企业都在通过产品创新、市场营销等手段争夺市场份额。

我们所在的行业，竞争对手数量众多，产品同质化现象突出。

竞争主要集中在价格、品质和售后服务等方面。

二、优势与不足1. 优势：我们的公司在产品品质上具有一定的优势，经过不断的技术创新和质量管理的提升，产品的性能和稳定性得到了广大客户的认可和好评。

此外，我们在售后服务方面也取得了一定的成绩，及时回应客户的需求，并解决问题。

2. 不足：我们的价格竞争力不足，这在市场竞争中成为一大短板。

一方面，由于原材料和人力成本上涨，我们的产品成本上升，导致售价紧随其后。

另一方面，我们在市场营销方面的宣传与推广不足，导致大多数消费者对我们的产品了解不深，甚至没有意识到我们的存在。

三、改进措施1. 定位与差异化策略：我们需要明确自己的定位，并与竞争对手进行差异化竞争。

我们可以进一步提高产品的附加值，加强售后服务，创造与众不同的产品体验，从而赢得消费者的青睐。

2. 降低成本，提升竞争力：我们可以通过与供应商进行深入合作，谈判降低材料价格。

并通过优化生产流程，提高生产效率，降低人工成本。

3. 加大市场宣传力度：我们需要加大市场宣传的力度，在传统媒体和新媒体渠道上进行广告宣传和推广活动，提高品牌知名度和产品曝光率，吸引更多潜在客户。

4. 不断创新，提高产品竞争力：我们需要投入更多的人力和资源进行技术研发和产品创新，推出更多有竞争力的产品，满足市场需求，不断提高产品的性能和品质。

四、总结与展望本季度，我公司在市场竞争中取得了一些进展，但也面临一些挑战。

在下一阶段，我们将根据对标总结报告中提出的改进措施，加大市场宣传力度，推出更多有竞争力的产品，提升产品品质和售后服务水平，以提高我们的市场竞争力。

请各单位立即开展对标找差达标

对标找差，达标是一种管理方法，通过与优秀的单位或个人进行比较，找出自己存在的不足和差距，通过改进和提高，最终达到或者超越目标标准。

在各种组织和单位中，对标找差达标方法通常被应用到各个方面，帮助单位整体提高管理水平和绩效。

对标找差达标的实施有利于激励，引领组织创新，提高管理水平，确保组织管理运行活力。

1. 对标找差，达标的意义对标找差，达标的首要目标在于提高管理水平和组织效能，通过与其他单位、组织或公司进行比较，找出差距并加以改进。

这种方法在管理领域的作用有以下几点：（1）激励团队成员：对标找差，达标的过程中，团队成员会看到自己不足的地方，这就能激励他们进一步提高自己，不断突破自己。

（2）引领组织创新：与其他领先单位进行比较，可以引领组织进行创新，改造管理方式和工作流程，提高整体绩效。

（3）提高管理水平：通过对标找差，达标的方式，组织能够发现自身的不足之处，有针对性地进行改进，从而提高整体管理水平。

（4）确保组织管理运行活力：对标找差，达标可以让组织保持竞争力，推动组织的持续健康发展。

2. 对标找差，达标的实施方法在实施对标找差，达标的过程中，需要进行以下几个步骤：（1）确定对标单位：首先需要确定要对标的优秀单位，可以选择同行业的领先企业或者类似组织进行比较。

（2）对标比较：对标比较是对标找差，达标的核心内容，需要进行全面、系统的比较分析，找出存在的差距和不足之处。

（3）查找差距：通过对比分析，找出自己存在的差距和不足之处。

这些差距可以包括管理制度、流程、员工素质、技术水平等方面。

（4）制定改进计划：在确定了存在的差距之后，需要制定具体的改进计划，包括目标、措施、时间表等，确保改进计划的有效实施。

（5）持续改进：对标找差，达标是一个持续改进的过程，不断进行对照、分析、改进，确保整体管理水平的提高。

3. 对标找差，达标的现实意义在当前经济全球化、市场竞争激烈的环境下，对标找差，达标的方法对于各种单位和组织都具有现实意义：（1）提高企业竞争力：通过对标找差，达标，企业可以及时发现自身的不足，进行改进，从而提高竞争力。

对标通报自查自纠

对标通报自查自纠近期，公司开展了一次对标自查自纠活动，旨在加强对公司当前工作的认识、发现存在的问题以及及时纠正，以更好地提升公司的工作效率和服务质量。

在此，特对此次活动进行总结和通报，希望大家认真阅读并严格执行。

一、活动开展情况该次对标自查自纠活动由公司总部统一组织，于6月初启动，分为五个阶段：准备阶段、调研阶段、汇总分析阶段、问题整改阶段和总结阶段。

在准备阶段，各部门积极配合，全面梳理了各项工作的关键节点、指标和要点，准备了各种资料和数据。

调研阶段，各部门在公司总部的指导下，深入一线进行了实地调研，对照行业标准和公司设定的目标，突出了工作中的亮点和问题。

汇总分析阶段，总部专门成立了评估组，对各部门提交的问题清单进行了梳理和分析，形成了一份详尽的问题清单。

问题整改阶段，各部门严格按照问题清单的要求，主动展开了自查自纠工作，并制定了整改方案。

总结阶段，各部门向总部递交了整改材料，并对活动进行了总结和反思。

二、问题整改情况在此次对标自查自纠活动中，各部门普遍发现了一些问题。

主要是工作流程不够规范、服务质量有待提升、员工素质不足、内部沟通不畅等方面存在的一些问题。

针对这些问题，各部门都进行了认真地整改工作。

具体来说，市场部优化了市场营销方案，加强了与用户的沟通交流；技术部加强了技术培训，提高了技术人员的专业素养；客服部推出了更加便捷的服务方式，增加了客户满意度。

每个部门都制定了整改方案，并将整改工作纳入了每月绩效考核中，以确保整改工作的实施和效果。

三、经验总结经过此次对标自查自纠活动，我认为我们公司领导班子、各部门工作人员的积极配合和齐心协力的努力，克服了许多困难和挑战，圆满完成了此次对标自查自纠活动。

活动中，我们不仅提升了自身的认识水平，而且也深刻认识到了问题的严重性和紧迫性，加强了对问题的整改力度，从而使得公司工作效率和服务质量得到了有效提升。

同时，我们也发现了一些经验和不足之处。

经验之处在于，积极配合领导的组织安排，全力以赴，全员全程参与，确保了活动的顺利进行；不足之处在于，活动中各部门的整改工作并不是很完善，对于一些问题的深层次原因并没有进行深入挖掘，导致了一些问题的反复出现。

关于开展找差距订措施抓整改见成效通知

关于开展“找差距、订措施、抓整改、见成效”活动的通知部所属各单位：根据公司文件精神，决定在全经理部范围内开展“找差距、订措施、抓整改、见成效”活动。

一、组织领导和工作机构开展“找差距、订措施、抓整改、见成效”活动是根据公司文件精神提高经理部管理水平的重要举措，是经理部今年上半年的一项重要工作。

这次活动涉及面广、内容多、时间长，为了形成全员参与、党政工团齐抓共管的局面，经理部成立活动领导小组、活动领导小组办公室和相关专业工作组。

（一）活动领导小组组长：副组长：成员:（二）活动领导小组办公室主任：副主任：成员由经营办、技术综合办人员组成。

办公室设在经营办，电话：主要职责：贯彻、落实领导小组的决定，负责具体组织、协调“找差距、订措施、抓整改、见成效”活动，安排活动运行，处理日常事务。

（三）专业工作组生产协调组：组长111，成员由生产办人员组成。

负责生产协调、外雇车辆使用等工作。

质量管理组：组长222，成员由技术办、经营办人员组成。

负责质量管理检查、指导、考核工作。

基本功训练组：组长333，成员由经营办、工会、技术综合办等部门人员组成。

负责检查、指导培训制度、方案、场地、方式、效果以及激励机制等工作。

现场管理组：组长444，成员由生产办、经营办、技术综合办人员组成。

负责检查、指导HSE管理、现场管理、设备管理工作。

物资供应组：组长555，成员由经营办人员组成。

负责检查、指导物资管理工作。

宣传组：组长666 副组长777，成员由综合办、经营办人员组成。

负责整个活动的宣传报道，在报纸、电视、公司网上组织专题报道。

各基层单位也要成立相应的领导小组，实行主要领导亲自抓，分管领导侧重抓，党政工团共同抓的工作机制。

各单位请在五日内将工作机构组成人员名单及联系电话报经理部活动办公室。

二、时间安排2月1日-15日为筹备动员阶段；2月16日-29日为找差距阶段；3月1日-6月30日为订措施、抓整改阶段；7月1日-15日为见成效、总结阶段。

《“对标找差、奋战60天”年末工作重点部署大会会议纪要[精选5篇]》

《“对标找差、奋战60天”年末工作重点部署大会会议纪要[精选5篇]》第一篇：“对标找差、奋战60天”年末工作重点部署大会会议纪要“对标找差、奋战60天”年末工作重点部署大会时间：xx年十一月三日下午两点地点：三楼培训室会议主题：对标找差，奋战60天会议内容。

全面总结1-10月份工作，找差距，追进度；董事长部署本年度最后60天工作，确保完成各项指标任务。

出席人数：17主持人：出席人员：请假人员：记录人：xx年××集团公司年末工作重点部署大会暨公司第六期总经理扩大会议于11月3日在三楼培训室召开。

会议历时4小时，由董事长主持，会议听取了集团各部负责人发言并就集团公司最后60天工作规划做具体部署。

会议中，集团行政部、人资部、工程项目组、企划部及各相司相继汇报了各自xx年度前10个月工作完成情况和“最后60天”工作上的奋战目标、行动上的落实计划。

今年集团行政部在“建制度，理家当、倡文化、重监督、塑团队、有服务”的工作方针指导下，分别在制度建设、固定资产管理、企业文化塑造、日常管理监督、团队人员培养、事务性服务水准提高等方面开展相关工作。

集团行政部长主要从“固定资产管理、企业文化塑造、日常管理监督”三个方面谈行政部工作中的得与失。

固定资产管理是今年行政工作的重心，从年初开始筹备，直至八月通过《集团公司固定资产管理制度》，固定资产管理工作正式向各公司有序推进，但目前只完成第一轮资产盘点和数据填表汇总，大大超出原定计划，行政部将认真总结原因，及时调整方式方法，确保后续工作的顺利推进，力争在11月份抓紧完成完成第二轮的条形码张贴，物码对应，造册等工作。

近期集团开展了一系列活动项目包括趣味篮球赛、户外拓展训练等，切实激发了各公司员工的拼搏奋进精神和团队意识，增进员工之间感情的同时提升员工在公司的归宿感，为构建和谐公司环境提供了契机，在集团上下传递了“信任、团结、拼搏”的正能量。

接下来，行政部将继续提高自身的活动组织能力，增办更多新颖活泼的企业文化活动。

“对标找差、创先争优”活动简报

“对标找差、创先争优”活动简报办公室努力从“五个”方面下功夫，推进“对标找差、创先争优”活动开展。

一是在学习上下功夫。

结合办公室工作实际，主动参加局和上级组织的各类学习培训，抓好各项业务学习，以良好的学风促进干部素质提升。

二是在服务保障上下功夫。

加强公文处理；继续执行各项事务公开制度；扎实做好会务、接待和信访各项工作；严格制度，提高落实执行力。

三是在综合协调上下功夫。

努力在化解矛盾中促进和谐，提高效率方面争做行家里手。

努力在对上对下协调上增强主动性，争取各方面的支持与理解，促进各项工作开展。

四是在参谋助手上下功夫。

牢固树立求真务实精神和精品公文意识，切实做到调查研究求“实”，文件材料求“精”，努力为领导、职工服务好。

五是在宣传报道上下功夫。

加强调查研究，全面掌握实情，及时反映情况；努力增强学习的自觉性，不断提升写作和报道水平；扎实做好信息公开工作，切实提高机关事务工作的社会影响力和知名度。

财务管理处注重“强素质、重服务、促效率”，提升服务窗口形象。

财务管理处紧紧抓住全市开展“对标找差、创先争优”契机，不断改进工作，提升服务水平。

一是加大岗位培训力度，不断增强财务人员的综合素质。

采取请进来教，送出去学，内部交流，以点带面等形式，增强财务核算中心全体同志的业务素质和能力。

二是规范办公秩序，着力提升服务质量。

从业务办理的流程、办公用品的设置、服务用语的使用，逐一进行有效规范，切实做到让领导满意、服务对象满意和自己满意。

三是加强监督考核，大力提高保障效率。

严格制度规定，定期不定期组织考核、讲评，注重考核结果运用，不断激发中心人员的工作热情和工作积极性，力争打造出一支"形象好、服务佳、内部和谐统一"的服务团队。

资产管理处决心从“三个方面”入手，提升资产保障、管理效益。

一是加强思想作风建设。

紧密结合当前开展的“对标找差、创先争优”活动和“主动超前、快捷迅速、热情用心、娴熟精确、规范到位、责任始终”的工作要求，认真查找思想作风、精神状态上与创先争优不相适应的地方，把思想作风建设始终贯彻到年度工作之中，切实解决工作态度不够热情、化解矛盾不够主动的问题。