精选公司改制领导小组会议纪要
2021年企业改制会议纪要参考
企业改制会议纪要参考时间：****年**月**日地点：公司办公楼二楼会议室主持：***参加人员：改制小组成员记录人：**本次会议是公司 ___班子调整后召开的第一次改制工作会议。
会议对公司改制调研情况进行通报，对下一步工作进行安排。
会议认为，**勘察设计院从XX年开始进行改制，历时2年时间，于XX年9月正式挂牌，其中与我公司有很多共性。
目前，退休退养人员待遇问题是公司改制的最大制约因素，我们要借鉴**勘察设计院对这类人员的安置办法，积极争取集团公司支持和建设公司政策___，妥善解决这一问题。
以改制为契机，进行自身锤炼，不断提高企业市场生存能力。
要在以前清产核资的基础上，进行深层次的细化清理，列出明细。
对于处理较困难的'要取得合法依据，有理有据进行处理。
会议就有关事项对相关部室做出具体工作要求：1.会议责成财务部完成以下工作：(1)本着“先易后难，先近后远”的原则，尽快清理应收账款和呆坏死账。
由**负责协调各部室间的清理工作。
(2)提取坏帐准备金。
(3)完善临建基础资料。
(4)清理 ___投资，完善相关手续。
(5)未完施工进行清理。
2.会议责 ___力资源部完成以下工作：(1)进行待分配人员情况摸底。
(2)进行退休、退养人员年龄和在本企工作年限等情况采集。
3.会议责成资产管理部完成以下工作：(1)进一步加大设备清理力度。
对有清查难度的设备实行“一事一报告”，做到一事一议，加快帐外设备及遗留问题的清理速度。
(2)进一步进行房产清理。
4.会议责成经营计划部完成以下工作：(1)加速分包结算工作。
要求逐个项目进行清理，如被清理项目出现问题马上转入下一个项目继续清理。
(2)清理应收款项。
5.会议责成综合办公室完成以下工作：(1)清理办公设备、办公用品。
(2)*月*日之前，清空*区 ___。
外埠项目银行帐户须随项目部的撤消同步进行销户。
项目部所有施工人员全部撤离视为撤消该项目部。
对暂不能撤消的外埠银行帐户，原则上留有少量余额(100元以下)即可。
国有企业改制会议纪要
国有企业改制会议纪要篇一：公司会议纪要规范内容预览：时间：二○○六年六月二十六日地点：公司办公楼二楼会议室世纪秘书网,互联网秘书第一品牌主持：××*参加人员：改制小组成员记录人：××会议内容：本次会议是公司领导班子调整后召开的第一次改制工作会议。
会议对公司改制调研情况进行通报，对下一步工作进行安排。
一、会议首先通报原集团公司直属单位——××勘察设计院改制情况。
会议认为，××勘察设计院从20XX年开始进行改制，历时2年时间，于20XX年9月正式挂牌，其中与我公司有很多共性。
目前，退休退养人员待遇问题是公司改制的最大制约因素，我们要借鉴××勘察设计院对这类人员的安置办法，积极争取集团公司支持和建设公司政策优惠，妥善解决这一问题。
二、会议决定加强公司内部管理。
以改制为契机，进行自身锤炼，不断提高企业市场生存能力。
三、会议决定进一步加大资产清理力度。
要在以前清产核资的基础上，进行深层次的细化清理，列出明细。
对于处理较困难的要取得合法依据，有理有据进行处理。
会议就有关事项对相关部室做出具体工作要求：1．会议责成财务部完成以下工作：（1）本着“先易后难，先近后远”的原则，尽快清理应收账款和呆坏死账。
由××负责协调各部室间的清理工作。
（2）提取坏帐准备金。
（3）完善临建基础资料。
（4）清理长期投资，完善相关手续。
（5）未完施工进行清理。
2．会议责成人力资源部完成以下工作：（1）进行待分配人员情况摸底。
（2）进行退休、退养人员年龄和在本企工作年限等情况采集。
3．会议责成资产管理部完成以下工作：（1）进一步加大设备清理力度。
对有清查难度的设备实行“一事一报告”制度，做到一事一议，加快帐外设备及遗留问题的清理速度。
（2）进一步进行房产清理。
4．会议责成经营计划部完成以下工作：（1）加速分包结算工作。
公司改制会议纪要（优秀范文5篇）
公司改制会议纪要（优秀范文5篇）第一篇：公司改制会议纪要文章标题：公司改制会议纪要时间：二○○六年六月二十六日地点：公司办公楼二楼会议室主持：***参加人员：改制小组成员记录人：**会议内容：本次会议是公司领导班子调整后召开的第一次改制工作会议。
会议对公司改制调研情况进行通报，对下一步工作进行安排。
一、会议首先通报原集团公司直属单位——**勘察设计院改制情况。
会议认为，**勘察设计院从2003年开始进行改制，历时2年时间，于2005年9月正式挂牌，其中与我公司有很多共性。
目前，退休退养人员待遇问题是公司改制的最大制约因素，我们要借鉴**勘察设计院对这类人员的安置办法，积极争取集团公司支持和建设公司政策优惠，妥善解决这一问题。
二、会议决定加强公司内部管理。
以改制为契机，进行自身锤炼，不断提高企业市场生存能力。
三、会议决定进一步加大资产清理力度。
要在以前清产核资的基础上，进行深层次的细化清理，列出明细。
对于处理较困难的要取得合法依据，有理有据进行处理。
会议就有关事项对相关部室做出具体工作要求：1．会议责成财务部完成以下工作：（1）本着“先易后难，先近后远”的原则，尽快清理应收账款和呆坏死账。
由**负责协调各部室间的清理工作。
（2）提取坏帐准备金。
（3）完善临建基础资料。
（4）清理长期投资，完善相关手续。
（5）未完施工进行清理。
2．会议责成人力资源部完成以下工作：（1）进行待分配人员情况摸底。
（2）进行退休、退养人员年龄和在本企工作年限等情况采集。
3．会议责成资产管理部完成以下工作：（1）进一步加大设备清理力度。
对有清查难度的设备实行“一事一报告”制度，做到一事一议，加快帐外设备及遗留问题的清理速度。
（2）进一步进行房产清理。
4．会议责成经营计划部完成以下工作：（1）加速分包结算工作。
要求逐个项目进行清理，如被清理项目出现问题马上转入下一个项目继续清理。
（2）清理应收款项。
5．会议责成综合办公室完成以下工作：（1）清理办公设备、办公用品。
公司改制职代会会议纪要
公司改制职代会会议纪要会议时间：xxxx年xx月xx日会议地点：xxxx会议室一、会议目的本次会议旨在就公司改制事宜进行讨论和决策，充分发挥职代会的作用，保障员工权益，促进公司稳定发展。
二、会议议程1. 主席团宣布会议开始。
2. 通过上次会议纪要。
3. 公司改制背景及目标介绍。
4. 公司改制方案解读。
5. 与会代表发言。
6. 公司改制方案讨论。
7. 公司改制方案决策。
8. 公司改制后的工作安排。
三、会议详细内容1. 通过上次会议纪要主席团宣布上次会议纪要通过，成为正式纪要。
2. 公司改制背景及目标介绍公司改制是为了适应市场环境和业务发展的需要，提高公司竞争力和效益。
改制的目标是实现组织结构优化、资源整合和业务协同，为公司未来发展奠定基础。
3. 公司改制方案解读公司改制方案包括组织架构调整、人员变动、岗位职责调整等内容。
其中，组织架构调整旨在提高决策效率、加强各部门合作；人员变动将根据业务需求和员工能力进行调整；岗位职责调整将确保各岗位职责清晰明确，提高工作效率。
4. 与会代表发言与会代表依次发言，就公司改制方案提出自己的意见和建议。
代表们普遍关注员工利益保障、沟通机制改善、工作流程优化等问题，并提出了相关建议。
5. 公司改制方案讨论与会代表围绕公司改制方案进行深入讨论。
就代表们提出的问题和建议，进行针对性的解答和说明。
会议充分听取了各方意见，形成了共识。
6. 公司改制方案决策主席团根据会议讨论情况，综合各方意见，对公司改制方案进行最终决策。
决策结果将作为公司改制的指导方针，确保改制过程顺利进行。
7. 公司改制后的工作安排会议确定了公司改制后的工作安排，包括人事调整、部门协调、培训需求等。
相关负责人将根据会议决策，制定具体实施计划，并及时向全体员工进行通报。
四、会议总结本次会议充分发挥了职代会的作用，代表们积极发言，提出了许多宝贵意见和建议，为公司改制提供了参考。
会议决策符合公司发展需要，为公司改制的顺利进行奠定了基础。
关于公司制度改革的会议纪要模板
关于公司制度改革的会议纪要模板会议纪要会议时间：[日期]会议地点：[地点]会议主题：公司制度改革会议内容摘要：[简要描述会议内容摘要，包括讨论的议题和决策结果]一、会议议程1. 主题演讲：公司制度改革的背景和意义2. 分组讨论：公司制度改革的具体方案3. 决策：确定公司制度改革的具体措施和时间表4. 下一步行动计划二、会议详情1. 主题演讲[主题演讲内容，包括对公司制度改革的背景和意义的分析] 2. 分组讨论2.1 分组设置[按照部门或职能设置分组，列出各分组成员名单]2.2 讨论内容[各分组就公司制度改革的具体方案进行讨论，列出各分组的讨论要点，可以按照分组编号逐一列出]2.3 分组汇报[各分组代表汇报分组讨论的结果，列出各分组的具体建议和意见]3. 决策在充分讨论和分析了各分组的意见后，会议一致通过了以下决策：3.1 公司制度改革的目标和原则3.2 具体改革措施：- [列出具体改革措施1]- [列出具体改革措施2]- ...3.3 时间表：- [列出实施各项改革措施的时间节点]4. 下一步行动计划4.1 [具体部门/人员]：负责实施改革措施1，计划完成时间：[时间]4.2 [具体部门/人员]：负责实施改革措施2，计划完成时间：[时间] ...5. 会议总结[对会议进行总结，强调会议的重要性和改革对公司的意义]会议记录人：[记录人姓名]参会人员：[列出与会人员名单]备注：[如有其他需要补充的内容，可以在此备注部分写明]敬请留意：[提醒参会人员注意下一次会议时间、地点或需要准备的材料等信息]以上为本次会议的纪要，敬请各位参会人员查阅及指正。
制度修订讨论会议纪要范本
一、会议基本信息会议名称：制度修订讨论会议会议时间：2023年4月10日会议地点：公司会议室主持人：张经理参会人员：各部门负责人、相关工作人员二、会议议程1. 会议主持人张经理对会议目的和议程进行简要说明；2. 各部门负责人对现行制度存在的问题进行汇报；3. 相关工作人员对制度修订的初步方案进行说明；4. 与会人员对制度修订方案进行讨论；5. 会议总结及部署后续工作。
三、会议内容1. 会议主持人张经理表示，为了提高公司运营效率，规范管理流程，现召开本次制度修订讨论会议。
会议旨在对现行制度进行全面梳理，查找问题，提出改进措施，形成更加完善的管理制度。
2. 各部门负责人分别对现行制度中存在的问题进行汇报。
如：人力资源部提出员工绩效考核制度过于死板，缺乏灵活性；财务部提出报销流程过于繁琐，影响工作效率；行政部提出车辆管理制度存在漏洞，存在安全隐患等。
3. 相关工作人员对制度修订的初步方案进行说明。
主要包括以下几个方面：（1）优化绩效考核制度，提高员工积极性；（2）简化报销流程，提高工作效率；（3）加强车辆管理，确保行车安全；（4）完善各项管理制度，确保公司正常运营。
4. 与会人员对制度修订方案进行讨论。
针对各部门提出的问题，与会人员提出了以下意见和建议：（1）绩效考核制度应与员工实际工作表现相结合，注重过程管理；（2）报销流程应简化，提高工作效率，同时加强对报销费用的监管；（3）车辆管理制度应细化，明确责任，加强车辆日常维护；（4）完善各项管理制度，确保公司正常运营。
5. 会议总结及部署后续工作。
张经理对与会人员的意见和建议表示感谢，并要求各部门根据会议讨论结果，进一步修改和完善制度修订方案。
同时，各部门要加强对新修订制度的宣传和培训，确保制度得到有效执行。
四、会议结论本次制度修订讨论会议取得了圆满成功。
与会人员对现行制度存在的问题进行了深入分析，并提出了切实可行的改进措施。
会议要求各部门高度重视制度修订工作，确保制度修订工作取得实效，为公司发展提供有力保障。
关于公司治理改进的会议纪要模板
关于公司治理改进的会议纪要模板会议纪要会议主题：公司治理改进会议日期：[日期]会议地点：[地点]出席人员：[名单]会议内容：一、开场白主持人对与会人员表示欢迎，介绍会议目的和议程，并强调了公司治理改进的重要性。
二、公司治理概况1. 主持人首先简要介绍了公司治理的定义和相关重要概念。
2. 与会人员对公司治理的现状进行了讨论，分析了公司治理中存在的问题和不足之处。
3. 提出了加强公司治理的必要性和迫切性，并强调其对公司发展的积极影响。
三、公司治理改进措施讨论1. 制定明确的公司治理目标：与会人员就公司治理的目标进行了深入讨论，并达成了一致。
2. 完善公司治理结构：讨论了公司治理结构的不足之处，并提出了相应改进措施，包括董事会构成、监事会设置等。
3. 加强内部控制：就内部控制建设的必要性和方式进行了研讨，并决定制定一套完善的内部控制制度。
4. 提升透明度和信息披露：与会人员对公司信息披露的现状进行了评估，一致认为应该加强透明度和及时性，并就相关的改进措施进行了讨论。
四、公司治理改进方案制定1. 与会人员共同制定了公司治理改进方案，并明确了具体实施步骤和时间表。
2. 制定了明确的责任分工和工作计划，确保公司治理改进工作的顺利进行。
五、下一步行动计划1. 与会人员商定了下一步行动计划，并确定了相关工作的时间节点和责任人。
2. 强调了执行力的重要性，确保公司治理改进方案的有效落实。
六、会议总结主持人对本次会议的讨论和决策进行了总结，并指出了下一步工作的重点和重要性。
会议记录人：[姓名]会议记录时间：[时间]以上为本次公司治理改进会议的纪要，供参会人员参考。
公司制度改革签会议记录
公司制度改革签会议记录
公司制度改革签会议记录
一、背景介绍
随着公司的发展，原有的制度已经不能满足现有的业务需求和管理要求，因此公司决定开展制度改革工作。
本次会议旨在对制度改革进行
签字确认，确保各部门和员工能够全面了解新的制度内容，遵守执行。
二、参会人员
公司高层领导、各部门负责人及相关人员
三、会议内容
1. 新制度的主要内容
（1）明确各部门职责和权限；
（2）规范公司内部管理流程；
（3）完善员工考核和激励机制；
（4）加强对外合作与沟通。
2. 签字确认
各部门负责人及相关人员在会前已经收到新制度草案，并进行了认真
阅读。
本次会议现场进行签字确认，表示认可并遵守执行新的制度。
3. 宣传推广
为确保新的制度能够得到有效执行，公司将采取以下措施：
（1）通过内部培训、通知等形式向全体员工宣传新的制度；
（2）加强对新员工的培训和引导，确保其能够快速适应并遵守新的制度；
（3）定期对新制度进行评估和调整，确保其能够不断适应公司发展和管理要求。
四、会议总结
本次会议的签字确认是公司制度改革工作中的重要一步，各部门负责人及相关人员将遵守执行新的制度，确保公司管理更加规范化、高效化。
同时，公司也将继续加强对新制度的宣传推广和评估调整工作，以确保其能够不断适应公司发展和管理要求。
关于调整内部控制领导小组的会议纪要
关于调整内部控制领导小组的会议纪要会议日期：xxxx年xx月xx日会议地点：xxxx会议室与会人员：xxx（主持人），xxx（会议记录员），xxx（部门负责人），xxx（内控专员），xxx（财务总监），xxx（人力资源负责人）会议议程：1. 会议开始主持人宣布会议开始，并简要介绍了召开此次会议的目的和重要性。
强调了调整内部控制领导小组的必要性，以进一步提升公司内部控制水平和风险管理能力。
2. 评估现有内部控制体系内控专员向与会人员汇报了公司目前的内部控制体系情况。
通过对现有内部控制体系的评估，发现了一些问题和不足之处，包括流程不规范、风险控制不完善等。
3. 确定调整目标和原则与会人员共同商讨并确定了调整内部控制领导小组的目标和原则。
其中，目标包括提高内部控制体系的有效性和适应性，确保公司业务运营的合规性和稳定性。
原则包括科学合理、全面系统和持续改进。
4. 调整内部控制领导小组的组成针对现有内部控制领导小组的组成，与会人员进行了充分讨论，并达成了一致意见。
决定保留原有小组成员，并增加一名负责IT内控的成员，以加强对信息化环境下的风险管理和控制。
5. 确定内部控制工作重点会议讨论了公司目前面临的主要风险和挑战，确定了下一阶段内部控制工作的重点。
重点包括完善流程规范、加强风险识别和评估、加强内控培训和宣传等。
6. 分工和时间安排会议确定了各成员在调整内部控制工作中的具体分工和时间安排。
每位成员将根据自己的职责和专长，承担相应的任务，确保调整工作按计划顺利进行。
7. 其他事项会议讨论了其他与调整内部控制工作相关的事项，包括信息系统升级、内部控制培训计划等。
并就这些事项进行了进一步的讨论和决策。
8. 会议总结主持人对本次会议进行了总结，并强调了调整内部控制领导小组的重要性和紧迫性。
他希望与会人员能够充分认识到内部控制工作的重要性，并积极参与到调整工作中，共同推动公司内部控制水平的提升。
会议纪要由会议记录员整理完成，并在下一次会议前发送给与会人员，以便大家对会议内容进行回顾和复盘。
公司领导班子会议纪要
公司领导班子会议纪要中建五局三公司四川分公司会议纪要?2012?第09期综合办公室印二Ο一二年四月十六日会议名称：领导班子、部门周例会时间：2012年4月16日地点：分公司会议室主持人：任建平出席：分公司领导、各部门经理整理人：李明玉会议内容：4月16日，分公司召开了部门工作周例会。
会上，各部门汇报了工作开展情况和计划，各领导做了近期工作安排。
现将会议主要内容整理如下：一、商务物资方面（一）一季度成本分析，各项目联点领导必须参加；成本分析会结束后，商务部牵头做一个专题汇报。
（二）银河国际广场和新光三越的主合同尽快完善签订。
（三）请商务部预估几个结算的实际成本、结算金额，由财务部向公司报送盈亏报告。
（四）周二上午九点，主要领导碰头确定物资集中采购费用支付问题。
（五）小型机具台账整理完成后上报一份给任总。
（六）完工项目的模板、木枋等周转材料的损耗率要对比项目策划方案进行总结、分析，对超标准消耗材料的项目和人员要进行处罚，在本月的月度例会上进行公布。
二、技术方面（一）本周完成中石油项目的项目工程管理成果汇编。
（二）与何总联系，确定中石油项目申报科技进步奖课题进行科技鉴定的时间。
（三）技术线条专题方案培训课件，完成一项培训一项。
（四）银泰中心项目的图纸如果有变动，及时对方案进行修改。
（五）局对旺旺项目的红线管理检查结果不令人满意，分公司工程、技术、机电、安全等部门需要联动，加大检查和宣贯力度，要反复推动。
（六）中石油项目申报“中建杯”的资料必须尽快完成。
（七）卫救项目的资料还剩分包与甲方资料有问题，需相关部门和领导配合协调。
（八）什邡烟厂项目资料已完成，近期报出。
（九）帮助和指导新开工项目完成现场策划及施工策划。
（十）复城项目更改创优目标，重新编创优策划，项目整体创“天府杯”。
请廖总协助进行论证。
三、财务管理方面（一）结算资金专题会暂定本周二下午召开。
（二）与恒大绿洲甲方联系，落实付款计划，确保七月支付。
公司改制领导小组会议纪要文档2篇
公司改制领导小组会议纪要文档2篇Minutes of meeting of the company's restructuring leadi ng group编订：JinTai College公司改制领导小组会议纪要文档2篇前言：会议纪要是在会议记录基础上经过加工、整理出来的一种记叙性和介绍性的文件。
包括会议的基本情况、主要精神及中心内容，便于向上级汇报或向有关人员传达及分发。
本文档根据会议纪要内容要求和特点展开说明，具有实践指导意义，便于学习和使用，本文下载后内容可随意调整修改及打印。
本文简要目录如下：【下载该文档后使用Word打开，按住键盘Ctrl键且鼠标单击目录内容即可跳转到对应篇章】1、篇章1：公司改制领导小组会议纪要文档2、篇章2：安全领导小组会议纪要文档篇章1:公司改制领导小组会议纪要文档时间：二○xx年六月二十六日地点：公司办公楼二楼会议室主持：××*参加人员：改制小组成员记录人：××会议内容：本次会议是公司领导班子调整后召开的第一次改制工作会议。
会议对公司改制调研情况进行通报，对下一步工作进行安排。
一、会议首先通报原集团公司直属单位——××勘察设计院改制情况。
会议认为，××勘察设计院从xx年开始进行改制，历时2年时间，于xx年9月正式挂牌，其中与我公司有很多共性。
目前，退休退养人员待遇问题是公司改制的最大制约因素，我们要借鉴××勘察设计院对这类人员的安置办法，积极争取集团公司支持和建设公司政策优惠，妥善解决这一问题。
二、会议决定加强公司内部管理。
以改制为契机，进行自身锤炼，不断提高企业市场生存能力。
三、会议决定进一步加大资产清理力度。
要在以前清产核资的基础上，进行深层次的细化清理，列出明细。
对于处理较困难的要取得合法依据，有理有据进行处理。
会议就有关事项对相关部室做出具体工作要求：1.会议责成财务部完成以下工作：（1）本着“先易后难，先近后远”的原则，尽快清理应收账款和呆坏死账。
会议纪要：公司改制领导小组改制
会议纪要：公司改制领导小组改制会议纪要：公司改制领导小组改制时间：二○○六年六月二十六日地点：公司办公楼二楼会议室主持：××*参加人员：改制小组成员记录人：××会议内容：本次会议是公司领导班子调整后召开的第一次改制工作会议。
会议对公司改制调研情况进行通报，对下一步工作进行安排。
一、会议首先通报原集团公司直属单位——××勘察设计院改制情况。
会议认为，××勘察设计院从xx年开始进行改制，历时2年时间，于xx年9月正式挂牌，其中与我公司有很多共性。
目前，退休退养人员待遇问题是公司改制的最大制约因素，我们要借鉴××勘察设计院对这类人员的安置办法，积极争取集团公司支持和建设公司政策优惠，妥善解决这一问题。
二、会议决定加强公司内部管理。
以改制为契机，进行自身锤炼，不断提高企业市场生存能力。
三、会议决定进一步加大资产清理力度。
要在以前清产核资的基础上，进行深层次的细化清理，列出明细。
对于处理较困难的要取得合法依据，有理有据进行处理。
会议就有关事项对相关部室做出具体工作要求：1.会议责成财务部完成以下工作：(1)本着“先易后难，先近后远”的原则，尽快清理应收账款和呆坏死账。
由××负责协调各部室间的清理工作。
(2)提取坏帐准备金。
(3)完善临建基础资料。
(4)清理长期投资，完善相关手续。
(5)未完施工进行清理。
2.会议责成人力资源部完成以下工作：(1)进行待分配人员情况摸底。
(2)进行退休、退养人员年龄和在本企工作年限等情况采集。
3.会议责成资产管理部完成以下工作：(1)进一步加大设备清理力度。
对有清查难度的设备实行“一事一报告”制度，做到一事一议，加快帐外设备及遗留问题的清理速度。
(2)进一步进行房产清理。
4.会议责成经营计划部完成以下工作：(1)加速分包结算工作。
要求逐个项目进行清理，如被清理项目出现问题马上转入下一个项目继续清理。
公司年会会议纪要范文(通用3篇)
公司年会会议纪要范文(通用3篇)会议纪要是根据会议纪要处理和整理的叙述性和介绍性文件。
以下是为大家整理的关于公司年会会议纪要的文章3篇 ,欢迎品鉴！时间：二0xx年六月二十六日地点：公司办公楼二楼会议室策划：***参加人员：改制小组成员记录人：**会议内容：本次会议就是公司领导班子调整后举行的第一次改组工作会议。
会议对公司改组调研情况展开通报，对下一步工作展开精心安排。
一、会议首先通报原集团公司直属单位——**勘察设计院改制情况。
会议指出，**勘测设计院从2022年已经开始展开改组，历时2年时间，于2022年9月正式宣布转让，其中与我公司存有很多共性。
目前，卸任离岗人员待遇问题就是公司改组的最小制约因素，我们必须先进经验**勘测设计院对这类人员的征用办法，积极争取集团公司积极支持和建设公司政策优惠，解决这一问题。
二、会议决定加强公司内部管理。
以改组为契机，展开自身磨练，不断提升企业市场生存能力。
三、会议决定进一步加大资产清理力度。
必须在以前清产核资的基础上，展开深层次的细化清扫，列举明细表。
对于处置较困难的必须获得合法依据，有理有据展开处置。
会议就有关事项对有关部室作出具体内容工作建议：1．会议责成财务部完成以下工作：（1）本着“先易后难，先近后离”的原则，尽快清扫应收账款账款和睡发炎账。
由**负责管理协同各部室间的清扫工作。
（2）提取坏帐准备金。
（3）健全临建基础资料。
（4）清理长期投资，完善相关手续。
（5）未完施工展开清扫。
2．会议责成人力资源部完成以下工作：（1）展开等待分配人员情况摸底。
（2）进行退休、退养人员年龄和在本企工作年限等情况采集。
3．会议责令资产管理部顺利完成以下工作：（1）进一步加大设备清理力度。
对有清查难度的设备实行“一事一报告”制度，做到一事一议，加快帐外设备及遗留问题的清理速度。
（2）进一步展开房产清扫。
4．会议责成经营计划部完成以下工作：（1）快速分包支付工作。
建议逐个项目展开清扫，例如被清扫项目发生问题马上转至下一个项目稳步清扫。
公司领导班子会议纪要
公司领导班子会议纪要中建五局三公司四川分公司会议纪要?2012?第09期综合办公室印二Ο一二年四月十六日会议名称：领导班子、部门周例会时间：2012年4月16日地点：分公司会议室主持人：任建平出席：分公司领导、各部门经理整理人：李明玉会议内容：4月16日，分公司召开了部门工作周例会。
会上，各部门汇报了工作开展情况和计划，各领导做了近期工作安排。
现将会议主要内容整理如下：一、商务物资方面（一）一季度成本分析，各项目联点领导必须参加；成本分析会结束后，商务部牵头做一个专题汇报。
（二）银河国际广场和新光三越的主合同尽快完善签订。
（三）请商务部预估几个结算的实际成本、结算金额，由财务部向公司报送盈亏报告。
（四）周二上午九点，主要领导碰头确定物资集中采购费用支付问题。
（五）小型机具台账整理完成后上报一份给任总。
（六）完工项目的模板、木枋等周转材料的损耗率要对比项目策划方案进行总结、分析，对超标准消耗材料的项目和人员要进行处罚，在本月的月度例会上进行公布。
二、技术方面（一）本周完成中石油项目的项目工程管理成果汇编。
（二）与何总联系，确定中石油项目申报科技进步奖课题进行科技鉴定的时间。
（三）技术线条专题方案培训课件，完成一项培训一项。
（四）银泰中心项目的图纸如果有变动，及时对方案进行修改。
（五）局对旺旺项目的红线管理检查结果不令人满意，分公司工程、技术、机电、安全等部门需要联动，加大检查和宣贯力度，要反复推动。
（六）中石油项目申报“中建杯”的资料必须尽快完成。
（七）卫救项目的资料还剩分包与甲方资料有问题，需相关部门和领导配合协调。
（八）什邡烟厂项目资料已完成，近期报出。
（九）帮助和指导新开工项目完成现场策划及施工策划。
（十）复城项目更改创优目标，重新编创优策划，项目整体创“天府杯”。
请廖总协助进行论证。
三、财务管理方面（一）结算资金专题会暂定本周二下午召开。
（二）与恒大绿洲甲方联系，落实付款计划，确保七月支付。
企业改革专题会议纪要范文
企业改革专题会议纪要范文会议时间: 2023年5月15日会议地点: 公司会议室会议主持人: 刘总会议内容:1.刘总首先对公司当前的经营状况进行了梳理和总结，指出目前面临的困难和问题，并强调了企业改革的紧迫性和重要性。
2.接着，刘总提出了公司未来的发展方向和目标，强调了创新、科技和品质的重要性，希望全体员工能够积极投身到改革之中，为公司的发展做出积极贡献。
3.会议中，各部门负责人就各自领域的问题和可改革的方案进行了深入讨论和交流，形成了一些可行的改革方案和措施。
4.在讨论中，与会人员纷纷提出了他们的看法和建议，形成了较为丰富的思想碰撞和交流，为企业改革提供了新的思路和动力。
5.最后，刘总强调了企业改革的紧迫性和困难性，呼吁全体员工要以饱满的热情和坚定的决心，积极响应公司改革的号召，为企业的转型和发展贡献力量。
会议结束后，各部门负责人纷纷表示将认真贯彻会议精神，积极配合公司的改革和发展，为企业的长远发展做出自己的贡献。
会议结束后，部门负责人和员工们纷纷表示对企业改革的决心和支持。
大家都意识到，企业改革是一项长期的任务，需要全体员工的共同努力和配合。
各部门负责人表示将全力以赴，落实好会议中制定的改革方案，并带领各自团队积极推动改革落地。
在会议的氛围中，大家对公司未来充满信心和期待。
作为企业的一份子，每个人都将积极参与到改革中来，为企业的发展贡献自己的力量。
在会议结束后，公司还将设立一些专项工作组，负责具体的改革方案的落实和跟进，确保改革措施能够落地生根。
此外，刘总还表示将加大对员工的培训投入，提高员工的综合素质和能力，以适应公司未来发展的需求。
同时，还将加强对市场和行业动向的研究，为企业未来的发展做好充分的准备。
在企业改革的道路上，我们注定会面临各种困难和挑战，但只要我们坚定信心，齐心协力，相信公司一定会迎来新的飞跃和发展。
会议的结束并不意味着改革的终结，而是意味着新的开始。
让我们携手并肩，共同努力，成就更加美好的明天！。
关于公司部分辅业单位改制的会议纪要
关于公司部分辅业单位改制的会议纪要关于公司局部辅业单位改制的会议纪要
年
月
日
公司召开公司党政联席会议，会议就公司重组工作中局部辅业单位运输公司、钎具分厂的改制应聘工作听取了资产重组组的专题汇报。
参加会议的领导有。
资产重组组对竟聘的整体情况及重组组的意见，作了详细的汇报，并对重组组的意见作了理由阐述。
与会的领导经讨论，同意重组组关于应聘改制单位的法人代表人选，并提出了完善意见，就有关问题纪要如下：
1、
运输公司应聘法人代表确定为
、钎具分厂应聘法人代表确定为
；
2、
为明确应聘法人的法律地位，按应聘职位条件5，应聘人的出资额高于置换资产量的50%，并一次性到位；
3、
土地使用问题根据公司划拨使用的性质，原那么定位为有偿使用上交土地使用税。
就运输公司的土地问题公司向破产清算组请示后处理；
4、
厂级库的资产划拨采用有偿划拨，原那么上就低不就高；
5、
就钎具分厂遗留的内部集资款的问题，本着负责的原那么专题解决；
6、
根据资产的管理程序，将应聘及资产置换结果上报破产清算组，批复后履行法律程序；
7、
请示清算组批准后，加快操作实施的进程，尽快让辅业改制单位全面启动。
公司 2005-3-7。
企业改制会议纪要
企业改制会议纪要
企业改制会议纪要关于种子公司改制工作的会议纪要
XX年3月31日上午，县委常委、常务副县长王保明主持召开种子公司改制工作会议。
县委常委、统战部长任红海，县人事劳动和社会保障局局长吕明星，县编办主任刘锡梅，县财政局局长丁桂新，县国资局局长刘济，县农业局局长李怀文，县粮食局局长刘立中，县监察局副局长王新合参加会议，会议就种子公司资产处置、人员安置等问题进行了认真研究，形成如下决定：
一、同意粮食局以资产评估价接收县种子公司城区资产。
不再对外挂牌拍卖。
县国资局负责向粮食局移交县种子
公司城区资产，粮食局先付100万元用于种子公司人员安置费用及其他遗留问题处理，剩余部分XX年底前付清。
二、获嘉县种子公司下属三个种子供应站(亢村、中和、徐营)资产拍卖由国资局牵头，农业局协助择期对外公开拍卖，产权交易中心做好产权交易有关工作。
三、国资局负责协调土地局、房管局做好县种子公司城区土地、房产过户手续。
四、种子公司职工养老统筹金由人事劳动和社会保障局负责理清情况，将原种子公司参保人员名单和改制后需续保人员情况提供给县清算工作组，并办理相关手续。
五、种子公司人员安置。
种子公司事业在编在册职工共50人。
已到法定退休年龄1人，
按照国家规定为其办理退休手续，由县农业局管理;县农业局下属事业单位安置22人;乡镇便民服务中心安置22人;
县畜牧局下属事业单位安置5人。
具体安置办法按国家有关政策执行。
XX年三月三十一日。
关于传达改制重组的会议纪要的通知
关于传达改制重组的会议纪要的通知
尊敬的各位员工：
根据公司董事会决定,公司将进行一次改制重组。
为了使大家更好地了解公司改制重组相关事项,请各位务必认真阅读以下会议纪要：
1. 改制重组是公司致力于提高竞争力和持续发展的重要举措,目的是实现业务协同、提升效率、优化资源配置,促进公司全面发展。
2. 改制重组期间,公司将正常经营,不受影响,同时我们将不断完善经营管理,提高公司效益。
3. 公司改制重组期间,我们将做好与员工沟通,尽可能减少员工的不便,同时也请员工们积极配合公司的改制重组工作。
以上纪要是公司改制重组会议的重要内容,希望各位员工认真了解并配合公司的改制重组工作。
特此通知,
谢谢！
公司领导团队。
改制会议纪要
改制会议纪要时间：××××年××月××日地点：公司办公楼二楼会议室主持：×××参加人员：改制小组成员记录人：×××会议内容：本次会议是公司领导班子调整后召开的第一次改制工作会议。
会议对公司改制调研情况进行通报，对下一步工作进行安排。
一、会议首先通报原集团公司直属单位——××××设计院改制情况。
会议认为，××××设计院从××××年开始进行改制，历时×年时间，于××××年×月正式挂牌，其中与我公司有很多共性。
目前，退休退养人员待遇问题是公司改制的最大制约因素，我们要借鉴××勘察设计院对这类人员的安置办法，积极争取集团公司支持和建设公司政策优惠，妥善解决这一问题。
二、会议决定加强公司内部管理。
以改制为契机，进行自身锤炼，不断提高企业市场生存能力。
三、会议决定进一步加大资产清理力度。
要在以前清产核资的基础上，进行深层次的细化清理，列出明细。
对于处理较困难的要取得合法依据，有理有据进行处理。
会议就有关事项对相关部室做出具体工作要求：1.会议责成财务部完成以下工作：(1)本着“先易后难，先近后远”的原则，尽快清理应收账款和呆坏死账。
由××负责协调各部室间的清理工作。
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精选公司改制领导小组会议纪要
时间：二○xx年六月二十六日
地点：公司办公楼二楼会议室
主持：××*
参加人员：改制小组成员
记录人：××
会议内容：
本次会议是公司领导班子调整后召开的第一次改制工作会议。
会议对公司改制调研情况进行通报，对下一步工作进行安排。
一、会议首先通报原集团公司直属单位——××勘察设计院改制情况。
会议认为，××勘察设计院从xx年开始进行改制，历时2年时间，于xx年9月正式挂牌，其中与我公司有很多共性。
目前，退休退养人员待遇问题是公司改制的最大制约因素，我们要借鉴××勘察设计院对这类人员的安置办法，积极争取集团公司支持和建设公司政策优惠，妥善解决这一问题。
二、会议决定加强公司内部管理。
以改制为契机，进行自身锤炼，不断提高企业市场生存能力。
三、会议决定进一步加大资产清理力度。
要在以前清产核资的基础上，进行深层次的细化清理，列出明细。
对于处理较困难的要取得合法依据，有理有据进行处理。
会议就有关事项对相关部室做出具体工作要求：
1.会议责成财务部完成以下工作：
(1)本着“先易后难，先近后远”的原则，尽快清理应收账款和呆坏死账。
由××负责协调各部室间的清理工作。
(2)提取坏帐准备金。
(3)完善临建基础资料。
(4)清理长期投资，完善相关手续。
(5)未完施工进行清理。
2.会议责成人力资源部完成以下工作：
(1)进行待分配人员情况摸底。
(2)进行退休、退养人员年龄和在本企工作年限等情况采集。
3.会议责成资产管理部完成以下工作：
(1)进一步加大设备清理力度。
对有清查难度的设备实行“一事一报告”制度，做到一事一议，加快帐外设备及遗留问题的清理速度。
(2)进一步进行房产清理。
4.会议责成经营计划部完成以下工作：
(1)加速分包结算工作。
要求逐个项目进行清理，如被清理项目出现问题马上转入下一个项目继续清理。
(2)清理应收款项。
5.会议责成综合办公室完成以下工作：
(1)清理办公设备、办公用品。
(2)7月5日之前，清空西区车库。
四、会议决定清理外埠项目银行帐户。
外埠项目银行帐户须随项目部的撤消同步进行销户。
项目部所有施工人员全部撤离视为撤消该项目部。
对暂不
能撤消的外埠银行帐户，原则上留有少量余额(100元以下)即可。
会议责成财务部拟定《外埠项目银行帐户清理通知》。
五、会议要求召开各类各层次人员座谈会，就改制工作征求广大职工建议和意见。