黄山杯”“鲁班奖项目质量计划书
鲁班奖项目策划书
鲁班奖项目策划书目录总策划书 (2)质量策划书 (9)安全策划书 (74)工期策划书 (107)人力资源成本管理策划书 (111)后勤策划书 (115)机械费用策划 (118)市北供电局项目总策划书序言：为了项目更好地贯彻公司质量体系文件。
圆满完成合同各项任务，在质量、安全、工期、成本、人才培养等各方面达到目标要求，特编制项目策划书。
一、质量策划项目质量目标：各分部工程一次性验收合格率100％，确保省优，争创鲁班奖。
准备阶段1、建立完善的组织机构。
2、准备一周时间学习施工组织设计、施工验收规范。
3、带领主要负责人、民建队长、业主、监理对北京、上海的工程参观。
4、请贵州省建筑协会会长讲课。
5、请质量监督站杨力列讲课。
6、制定质量保证措施、质量奖罚制度、关键环节保证措施。
实施阶段7、每周五下午4：00项目召开质量例会。
8、每周日由项目质监员提交工程质量动态报告到郭总。
9、项目对各分项工程监控质量，采用一周一次考评，实行奖罚制度。
10、各分项工程现场观摩，一周一次，采取奖励措施。
11、工程资料实行周检制度，提出整改意见并落实完成时间。
12、邀请贵州省各施工企业现场质量观摩会二次。
13、达到黄果树杯奖励1万元，达到鲁班奖奖励15～20万元，达到国优奖励10万元。
二、工期策划方案目标：472天完成合同范围内工作内容。
1、编制各分部分项工程工期目标、工期措施。
2、编制工期节点奖罚措施。
3、制定合同外部分工期目标，制定奖罚制度。
4、积极办理工期签证。
5、将工期奖80万元划分为若干本工期节点奖。
三、安全、文明施工策划方案安全目标：重伤率为0，轻伤率控制在8‰。
文明施工目标：创花园式工地，创省级文明达标工地。
1、完善安全组织机构。
2、编制安全保证措施、安全奖罚制度。
3、创新：——安装探头。
4、工地医务室设置。
5、举办两次贵州省建筑企业现场安全观摩会。
6、安全投入费用清单：每月安全大检查：分公司得第一名奖励：1000元；得第二名罚500元。
鲁班奖创优策划方案
鲁班奖创优策划方案鲁班奖创优策划方案一、项目背景及目的在社会经济发展的背景下，为了提高企业的竞争力和市场地位，各类创新创优活动已成为企业的重要组成部分。
因此，本方案旨在通过参加鲁班奖创优竞赛，提升企业的技术水平和产品质量，增强企业对市场的竞争力，进一步推动企业的可持续发展。
二、项目概述1·项目名称：鲁班奖创优策划方案2·项目主办单位：公司3·项目参赛类别：（1）企业技术创新奖。
（2）产品质量创新奖4·项目参赛内容：（1）企业技术创新：包括研发技术、创新模式、工艺技术等。
（2）产品质量创新：包括产品设计、制造工艺、品质管理等。
三、项目计划1·项目阶段划分（1）准备阶段：明确项目目标、组织团队、制定计划、收集项目所需资料等。
（2）执行阶段：按计划开展研发工作、改进产品质量、推进创新项目。
（3）总结阶段：整理项目经验，总结创新成果，准备参赛材料。
2·项目具体计划（1）准备阶段：制定项目目标和计划，明确项目成员责任。
制定项目预算并落实经费支持。
收集项目所需资料，准备参赛材料。
（2）执行阶段：●技术创新项目：组织技术团队进行研发工作，推动产品技术升级，提高技术水平。
建立技术创新管理体系，保障项目顺利推进。
●产品质量创新项目：分析产品质量问题，改进制造工艺，提升产品品质。
加强品质管理，确保产品达到国际标准。
四、项目资源1·人力资源：组织专业团队负责项目执行，并指定专人负责项目管理与协调工作。
2·物力资源：提供足够的实验室设备、生产设备和材料等，以支持技术研发和产品改进工作。
3·财务资源：拨备项目经费，包括人员费用、设备费用、材料费用、参赛费用等。
五、项目评估与监控1·评估指标：根据鲁班奖创优竞赛的评审标准，评估项目在技术创新和产品质量创新方面的表现。
2·监控措施：设立项目监控小组，定期召开会议，对项目进展情况进行跟踪和评估，及时解决项目中的问题。
鲁班奖工程质量创优的管理与策划
三、创优工程项目的选择
1．工程的规模 鲁班奖的评审办法规定， 鲁班奖的评审办法规定，申报鲁班奖的 一般的民用建筑工程的建筑面积应在 20000㎡以上；国家优质工程奖的规定是 20000㎡以上； 一般民用建筑工程的建筑面积应在40000 一般民用建筑工程的建筑面积应在40000 ㎡以上或投资额在1.5亿元人民币以上的 以上或投资额在1.5亿元人民币以上的 1.5 工程。 工程。
工程质量创优的管理与策划
一、工程质量创优的目的
1. 工程质量创优是促进企业提高工程质 量的手段、 方法， 而不是目的。 量的手段 、 方法 ， 而不是目的 。 抓工程 质量创优不能本末倒置。 质量创优不能本末倒置。 2. 通过抓工程质量创优可以树立企业的 品牌、 增强企业的凝聚力、 品牌 、 增强企业的凝聚力 、 提高员工的 质量意识、 质量意识 、 提高企业的管理水平和凝聚 力 ， 从而提高企业总体的质量水平以及 团结、奋发、 团结、奋发、向上的团队精神
3、创优策划的内容 、
一是要对工程的特点进行策划， 一是要对工程的特点进行策划，也就是要找出工 程的难点和特点。这项工作要从设计着眼， 程的难点和特点。这项工作要从设计着眼，深刻 理解设计意图和设计要求，从中进行提炼。 理解设计意图和设计要求，从中进行提炼。 二是针对难点、特点策划， 二是针对难点、特点策划，努力使这些难点和特 点变成工程质量的亮点。 点变成工程质量的亮点。 三是对工程的各分部、分项工程的施工工艺标准、 三是对工程的各分部、分项工程的施工工艺标准、 质量标准、技术档案管理进行策划。 质量标准、技术档案管理进行策划。ຫໍສະໝຸດ 五、工程质量创优的基本措施
1.组织保证 组织保证
组成强有力的项目班子 项目经理——应具有高度的责任心和丰 应具有高度的责任心和丰 项目经理 富的实践经验， 富的实践经验 ， 同时也具有创优的强烈 愿望。 这是能否成功的关键之所在， 愿望 。 这是能否成功的关键之所在 ， 否 则其他条件都具备了， 项目经理不行， 则其他条件都具备了 ， 项目经理不行 ， 或项目经理不愿意搞， 或项目经理不愿意搞 ， 最终成功的可能 就极小了。 就极小了。
鲁班奖 创优策划书3篇
鲁班奖创优策划书3篇篇一鲁班奖创优策划书一、工程概况1. 工程名称：[工程名称]2. 建设地点：[工程地点]3. 建设单位：[建设单位]4. 设计单位：[设计单位]5. 监理单位：[监理单位]6. 施工单位：[施工单位]7. 结构类型：[具体结构类型]8. 建筑面积：[建筑面积]9. 层数：[具体层数]10. 基础类型：[基础类型]11. 开工日期：[开工日期]12. 竣工日期：[竣工日期]二、编制依据1. 国家和地方的相关法律、法规和标准。
2. 建设单位的招标文件和合同要求。
3. 设计单位的施工图纸和设计文件。
4. 施工单位的企业标准和施工工艺。
5. 同类工程的施工经验和技术成果。
三、创优目标1. 确保工程质量达到鲁班奖的要求。
2. 争创国家优质工程奖。
3. 提高工程的科技含量和技术创新水平。
4. 提升企业的品牌形象和市场竞争力。
四、质量管理体系1. 建立健全质量管理体系，制定完善的质量管理制度和质量保证措施。
2. 加强对施工过程的质量控制，实行全过程、全方位、全员参与的质量管理。
3. 严格执行质量检验和验收制度，确保工程质量符合设计要求和相关标准。
4. 加强对质量问题的整改和处理，确保质量隐患得到及时消除。
五、工程质量保证措施1. 原材料质量控制：严格控制原材料的采购、检验和使用，确保原材料质量符合设计要求和相关标准。
2. 施工过程质量控制：加强对施工过程的质量控制，实行工序质量控制和分项工程质量验收制度，确保施工过程质量符合设计要求和相关标准。
3. 质量通病防治：针对工程中容易出现的质量通病，制定专项防治措施，加强过程控制，确保质量通病得到有效防治。
4. 质量检测和试验：加强对工程质量的检测和试验，包括原材料检验、施工过程检测、分项工程验收等，确保工程质量符合设计要求和相关标准。
5. 质量整改和处理：对发现的质量问题及时进行整改和处理，确保质量隐患得到及时消除。
六、安全生产管理体系1. 建立健全安全生产管理体系，制定完善的安全生产管理制度和安全保证措施。
中国建设工程鲁班奖、安徽省黄山杯奖评定办法
中国建设工程鲁班奖（国家优质工程）评选办法第一章总则第一条为贯彻落实科学发展观，坚持“百年大计、质量第一”的方针，加快我国建筑业的技术进步，促进建筑业企业提高技术装备水平和经营管理水平，推动建设工程质量水平的提高，规范中国建设工程鲁班奖（国家优质工程）（以下简称鲁班奖）的评选活动，制定本办法。
第二条鲁班奖是我国建设工程质量的最高奖，工程质量应达到国内领先水平。
第三条鲁班奖的评选工作在住房和城乡建设部指导下由中国建筑业协会组织实施，评选结果报住房和城乡建设部。
第四条鲁班奖的评选工作要本着对人民负责、对历史负责的精神，坚持“优中选优”和公开、公正、公平的原则。
第五条鲁班奖每年评选一次，获奖工程数额不超过100项。
获奖单位为获奖工程的主要承建单位、参建单位。
第六条鲁班奖由建筑业企业自愿申报，经省、自治区、直辖市建筑业协会、有关行业建设协会或有关单位择优推荐后进行评选。
有关单位是指没有成立建筑业（建设）协会，并与中国建筑业协会商妥的归口本系统申报工程的单位。
第二章评选工程范围第七条鲁班奖的评选工程为我国境内已经建成并投入使用的各类新（扩）建工程。
第八条鲁班奖的评选工程分为：（一）住宅工程；（二）公共建筑工程；（三）工业交通水利工程；（四）市政园林工程。
以上四类工程的评选范围和规模应符合本办法附件一、二的规定。
各类工程的获奖比例视当年实际情况确定。
第九条已参加过鲁班奖评选而未获奖的工程，不再列入评选范围。
第三章申报条件第十条中国建筑业协会每年提出各省、自治区、直辖市、有关行业和有关单位申报鲁班奖工程的建议数量。
第十一条申报工程应具备以下条件：（一）符合法定建设程序、国家工程建设强制性标准和有关省地、节能、环保的规定，工程设计先进合理，并已获得本地区或本行业最高质量奖；（二）工程项目已完成竣工验收备案，并经过一年使用没有发现质量缺陷和质量隐患；（三）工业交通水利工程、市政园林工程除符合本条（一）、（二）项条件外，其技术指标、经济效益及社会效益应达到本专业工程国内领先水平；（四）住宅工程除符合本条（一）、（二）项条件外，入住率应达到40%以上；（五）申报单位应没有不符合诚信的行为。
鲁班奖活动策划书3篇
鲁班奖活动策划书3篇篇一鲁班奖活动策划书一、活动主题传承鲁班精神，打造建筑精品二、活动目的1. 提高建筑工程质量，推广先进施工技术和管理经验。
2. 激发建筑企业的创新意识，提升企业品牌形象。
3. 促进建筑行业的交流与合作，推动行业发展。
三、活动时间和地点时间：[具体日期]地点：[详细地址]四、参与人员1. 主办单位领导、专家评委。
2. 建筑企业代表、项目经理。
3. 相关媒体记者。
五、活动内容1. 鲁班奖颁奖典礼举办隆重的颁奖典礼，表彰获得鲁班奖的工程项目和企业。
2. 主题论坛邀请业内知名专家、学者和企业代表，围绕建筑工程质量、创新技术等主题进行演讲和交流。
3. 技术交流展示获奖工程项目的先进施工技术和管理经验，组织参会代表进行现场观摩和交流。
4. 展览展示设置展览区域，展示建筑工程的优秀成果和新技术、新材料、新工艺的应用。
六、活动宣传1. 邀请主流媒体对活动进行全程报道。
2. 在行业媒体上发布活动信息和相关新闻。
3. 制作活动宣传册和海报，广泛宣传活动的主题、内容和时间。
七、活动组织与执行1. 成立活动组委会，负责活动的策划、组织和执行。
2. 设立活动工作小组，负责活动的具体筹备和实施工作。
3. 制定详细的活动执行方案，确保活动的顺利进行。
八、活动预算1. 场地租赁费用：[X]元。
2. 颁奖典礼和论坛费用：[X]元。
3. 宣传费用：[X]元。
4. 嘉宾邀请和接待费用：[X]元。
5. 技术交流和展览展示费用：[X]元。
6. 其他费用：[X]元。
总预算：[X]元。
九、注意事项1. 活动期间要确保安全，做好安全防范措施。
2. 活动宣传要突出主题，注重效果，避免形式主义。
3. 活动组织要严谨有序，注重细节，确保活动的顺利进行。
篇二鲁班奖活动策划书一、活动主题传承鲁班精神，打造建筑精品二、活动目的1. 提高建筑工程质量，推广优秀施工技术和管理经验。
2. 促进建筑行业的交流与合作，推动行业发展。
3. 树立建筑行业的标杆，提高企业的知名度和品牌形象。
鲁班奖工程资料策划方案
鲁班奖工程资料策划方案一、背景介绍鲁班奖是由中华人民共和国住房和城乡建设部主办的全国建筑工程鲁班奖评选活动。
该奖项的设立旨在表彰在建筑工程领域取得卓越成就的单位和个人，展现中国建筑行业的最新技术、最高水平和最好成果，同时推动行业的技术创新和发展。
每届鲁班奖评选都会吸引全国范围内的参与者，申报材料也成为展示自己工程成果的重要渠道。
在本方案中，将针对鲁班奖工程资料的策划开展详细规划和安排，旨在提高申报材料的质量和专业度，为项目的评审和讨论提供更为全面的依据。
二、项目目标1. 提高申报材料的专业性和质量，使其能够充分展示工程项目的技术创新和设计水平。
2. 突出工程项目的特色和亮点，吸引评审委员的注意和关注。
3. 为工程项目在鲁班奖评选中取得优异成绩做好充分准备。
4. 增加工程项目的知名度和影响力，为其在市场上的推广和宣传提供有力支持。
三、策划内容1. 梳理工程项目资料首先，需要对工程项目的相关资料进行梳理和整合，包括项目背景、设计方案、施工过程、成果展示等内容。
对于每个方面的资料，都需要充分挖掘和展示项目的亮点和特色。
2. 设计资料展示形式在策划中需要设计工程项目资料的展示形式，例如文字说明、图片展示、视频资料等。
通过多种形式的展示，可以更好地向评审委员展现项目的全貌和细节。
3. 准备专业技术说明由于鲁班奖的评选活动侧重于技术创新和专业水平，因此需要对工程项目的专业技术进行详细说明。
这涉及到工程设计、建筑材料、施工工艺等多个方面，需要对每个方面进行深入的解析和说明。
4. 编制项目成果展示项目成果展示是工程项目申报材料的重要组成部分，通过对项目成果的全面展示，可以让评审委员对工程项目的成果和效果有更为直观的了解。
因此，需要对项目的成果进行精心编排和展示。
5. 申报材料的规范整理最后，对申报材料进行规范整理，包括文字、图片、视频等内容的排版和编辑，以及申报材料的装订和制作。
同时，需要确保申报材料的完整性和准确性，防止出现差错和遗漏。
创优策划书(鲁班奖)
创优策划书（鲁班奖）目录一、工程概况二、质量方针与质量目标1、质量方针：“科学管理创优质，周到服务守信誉”2、工程质量目标:创“国优鲁班奖”三、质量体系1、质量领导小组成员（体系图见下页）2、成员主要职责四、创优部署1、创优时间安排2、创优验收安排3、创优学习计划4、资料准备计划五、创优技术措施1、吊顶工程2、地面工程3、门窗工程六、质量保证措施1、质量标准2、QC活动3、质量过程检验计划4、物资管理5、试验管理6、资料管理7、成品保护管理8、工程例会制度七、工程总结管理1、工程实体质量拍摄2、编制施工总结一、工程概况工程名称: 武汉国际博览中心会议中心装饰工程工程地点：武汉市汉阳区鹦鹉大道619号工程规模：装饰面积约70000平方米工程立项批准或核准、备案文号：武发改投资[2011]31号资金来源:自筹二、重点位置1、吊顶工程：具体执行方案6.1.4 吊顶工程应对下列隐蔽工程项目进行验收：1 吊顶内管道、设备的安装及水管试压。
2 木龙骨防火、防腐处理。
3 预埋件或拉结筋。
4 吊杆安装。
5 龙骨安装。
6 填充材料的设置。
6.1.5 各分项工程的检验批应按下列规定划分：同一品种的吊顶工程每50间(大面积房间和走廊按吊顶面积30m2为一间)应划分为一个检验批，不足50间也应划分为一个检验批。
6.1.6 检查数量应符合下列规定：每个检验批应至少抽查10﹪，并不得少于3间；不足3间时应全数检查。
6.1.7 安装龙骨前，应按设计要求对房间净高、洞口标高和吊顶内管道、设备及其支架的标高进行交接检验。
6.1.8 吊顶工程的木吊杆、木龙骨和木饰面板必须进行防火处理，并应符合有关设计防火规范的规定。
6.1.9 吊顶工程中的预埋件、钢筋吊杆和型钢吊杆应进行防锈处理。
6.1.10 安装饰面板前应完成吊顶内管道和设备的调试及验收。
6.1.11 吊杆距主龙骨端部距离不得大于300mm，当大于300mm时，应增加吊杆。
当吊杆长度大于1.5m时，应设置反支撑。
鲁班奖策划和实施方案
鲁班奖策划和实施方案一、引言鲁班奖作为中国建筑行业工程质量的最高荣誉奖，代表了国内领先水平和一流品质。
获得鲁班奖不仅是对工程项目的高度认可，更是对建设团队的巨大鼓舞。
为了成功摘取这一殊荣，精心的策划和切实可行的实施方案至关重要。
二、项目目标与要求（一）明确项目目标确定以获得鲁班奖为最终目标，将这一目标贯穿于项目的规划、设计、施工和竣工验收的全过程。
（二）深入理解鲁班奖的要求详细研究鲁班奖的评选标准，包括工程质量、科技创新、节能环保、施工管理等方面的具体要求，确保项目在各个环节都能达到或超越这些标准。
三、项目前期策划（一）项目选址与规划精心选择项目地址，充分考虑周边环境、交通条件、基础设施等因素，确保项目具有良好的先天条件。
在规划阶段，邀请知名设计团队，采用先进的设计理念和方法，使项目在功能布局、外观造型等方面独具特色。
（二）技术创新与应用积极引入新技术、新工艺、新材料，提高项目的科技含量和创新水平。
例如，在建筑结构上采用新型的抗震技术，在建筑材料上使用节能环保的高性能材料。
（三）团队组建组建一支经验丰富、专业素质高的项目团队，包括项目经理、技术负责人、施工人员、质量管理人员等。
确保团队成员之间能够密切配合，协同工作。
四、施工过程管理（一）质量管理1、建立完善的质量管理体系，制定严格的质量控制标准和检验程序。
2、加强对原材料和构配件的质量检验，确保进入施工现场的材料符合质量要求。
3、对关键工序和重要部位进行旁站监理，确保施工质量符合设计和规范要求。
（二）安全管理1、制定切实可行的安全管理制度和应急预案，加强对施工人员的安全教育培训。
2、定期进行安全检查和隐患排查，及时消除安全隐患，确保施工过程中的安全。
（三）进度管理1、制定详细的施工进度计划，合理安排施工工序和资源配置。
2、加强对施工进度的跟踪和控制，及时调整进度计划，确保项目按时竣工。
（四）成本管理1、进行成本预算和成本控制，严格控制施工成本。
黄山杯工程创优措施
黄山杯工程创优措施本程的质量目标：确保珍珠杯（市优），争创”黄山杯”。
作好质量目标分解，把质量目标分解到项目各职能相关人员，明确质量责任，提高项目员工、分包商、劳务队以及工程所有参建人员的质量意识，从一开始就高标准、严要求。
做好”黄山杯”工程策划，建立质量目标体系，制定分项工程质量标准，建立创优工程组织机构，在劳务和专业分包合同中明确质量要求，做好创优工程指挥、沟通、协调和施工过程控制工作。
1、建立分部分项工程质量标准通过分部分项工程质量标准的制定，结合目标责任分解，使项目每位员工都清楚自己的职责，作到人人有指标，事事有考核。
分部分项质量标准符合国家规范，且高于国家规范、标准要求，本工程以企业标准要求为准。
2、建立创优”工程项目组织机构为确保该工程达到预定质量目标，除公司及下属项目部原有的质量管理组织外，特为该工程建设在现场设立质量管理领导小组。
小组成员由公司有关部门人员和项目部人员组成，形成二级创优领导小组，项目部创优小组严格服从于公司创优领导小组。
该小组在业务上直接对公司负责，具体在本工程中按照ISO9001（我单位已通过贯标认证）的标准和要求，负责施工质量管理以及检查、监督和决策工作。
在质量问题上拥有“一票否决权”，当生产进度、经济效益与质量发生矛盾时，有权决定以质量为先，并否决其他任何不同意见。
公司创优领导小组对项目部进行监督、检查、指导、服务，贯穿于施工的全过程。
项目部是创优目标实现的实施者，是过程控制的执行者。
（1）创优领导小组主要职责（一）公司创优领导小组主要职责组长（1）确立创优目标，组建创优小组，审批创优计划；（2）制定公司创优部门职责，明确公司创优部门人员分工；（3）指导、协调创优小组工作，决策创优的大政方针；（4）审批施工组织设计和重大的专项施工方案；（5）检查公司创优部门人员工作；（6）负责与上级主管部门的联系工作；（7）每月定期组织召开创优工作会议；副组长（1）协助创优领导小组组长工作，执行领导小组的决策和安排；（2）协调创优领导小组工作；（3）反馈创优工作的实施情况，总结并查找问题，协助项目部制定对策；（4）指导、协助项目部进行创优工程策划和专项施工方案编制，明确关键工序；（5）检查工程关键工序的过程质量控制，指导项目部的创优工作；（6）指导项目部的资料管理，制定影像资料的拍摄计划，负责影像资料的搜集工作；（7）协助项目部创建立项资料的编制工作以及创建申报资料的编制工作，并负责向相关部门申报；（8）负责与建设单位以及上级主管部门的联系工作。
2024年本工程创鲁班奖计划范文
2024年本工程创鲁班奖计划范文一、项目背景随着科技的不断进步和人类社会的快速发展，技术创新成为推动社会进步的关键因素之一。
创新能力的培养和提高已经被广泛认为是未来社会发展的关键问题之一。
作为一所致力于培养创新人才的学校，本工程将积极参加2024年鲁班奖的评选活动，为学生提供一个展示自己创新能力的平台，并激发更多的创新潜能。
二、项目目标本工程参加2024年鲁班奖的评选活动，旨在通过开展一系列创新实践活动，培养和提高学生的创新能力，创建良好的创新文化氛围，并展示学生们创新成果和实践经验。
三、项目内容及实施方案1. 创新实践活动针对本工程学生的学科特点和兴趣爱好，组织开展一系列的创新实践活动，为学生提供创新和实践的机会。
比如：创新科技大赛、创新设计展、创业实践讲座等。
这些活动将涵盖各个学科和领域，以满足学生的多样化需求。
2. 创新培训和指导为了帮助学生更好地开展创新实践活动，本工程将组织创新培训和指导。
这将包括创新思维培训、创业启动讲座、项目管理培训等内容。
通过培训和指导，帮助学生掌握创新的基本方法和技巧，提高他们的创新能力和实践经验。
3. 创新成果展示在创新实践活动之后，本工程将组织一次创新成果展示活动。
学生们可以将自己的创新成果展示给其他同学和专业评委。
通过展示和交流，不仅可以增强学生们的自信心，还可以促进他们之间的合作和学习。
四、项目预期效果1. 培养学生的创新能力通过参与创新实践活动和接受创新培训，学生们将能够更好地培养和提高自己的创新能力。
他们将学会运用创新思维和方法解决问题，提升自己的创新意识和实践能力。
2. 创建良好的创新文化氛围通过本工程的努力，将创建一个积极向上、充满创新激情的氛围。
学生们将受到鼓励和支持，从而更加愿意参与到创新活动中。
这将有助于推动创新文化的传播和发展。
3. 提升学校的社会影响力通过参加2024年鲁班奖的评选活动，本工程将向外界展示学生们的创新成果和实践经验。
这将为学校赢得良好的声誉和社会影响力，进一步吸引更多的优秀学生和创新项目。
鲁班奖工程质量创优计划
鲁班奖工程质量创优计划本工程我局承诺的质量目标为国家优质工程----“鲁班奖”，为了确保质量目标的顺利实现，在工程质量各项保证措施的基础上制定工程创优措施。
1 建立工程创优保证体系1.1 组织结构体系在总承包管理部的统一领导下，建立创优实施领导小组。
由项目经理为组长，总工程师为副组长，成员由各专业技术人员和质量管理人员组成。
其组织结构体系如下页图所示：1.2 项目部职责A项目部是整个工程创优活动的执行机构，在领导小组的指导、监督下进行工程的施工和管理；B组织项目自检小组，由项目经理任组长，项目副经理、项目总工程师、质量经理任副组长，每周对工程质量进行检查，并将检查、整改结果向领导小组汇报；C主动接受、配合局和上级管理部门组织的检查、指导，虚心接受各级检查小组提出的意见，并及时按要求进行整改，并将结果向领导小组汇报；D对检查组提出的问题及时进行原因分析，并对有关人员进行培训、教育，预防相关问题的再发生；E在各施工班组中组织质量创优竞赛，保证创优活动的顺利进行。
1.3主要人员职责A项目经理：是整个工程创优工作的第一责任人，按本办法将工程创优目标层层分解，建立各级人员的质量责任制，具体落实到每个责任人；组织制定奖惩制度和考核措施，并定期进行考核。
在整个项目部内部形成良好的创优氛围，定期组织检查，发现有不利于创优的因素及时纠正。
B项目副经理：是整个创优工作的直接责任人，有效合理地调配资源，保证各项计划的实现；组织创优竞赛，定期组织对各作业班组施工的检验批、分项工程进行检查、评比，并将结果张榜公布，同时报项目经理进行奖惩；负责填写施工日志，按施工不同阶段对质量有特色的部分进行拍照和摄像，并将有关素材交资料员妥善保存。
C项目总工程师：是整个创优工作的重要责任人，组织制定施工组织设计、质量通病预防措施，编制工程创优的详细质量保证措施和安全保证措施，根据工程特点划分单位工程、分部（子分部）工程、分项（子分项）工程和检验批，并将各检验批、分项、分部（子分部）、单位（子单位）工程的质量要求进行详细交底；组织成立QC小组，对工程施工中的难点、关键点实施攻关，解决问题，保证创优；组织全体工程技术人员在工程中积极推广使用“新材料、新技术、新工艺、新设备”，提高工程的科技含量，用科技来提高工程质量；定期组织对已形成的工程资料进行检查、分析、讲评，发现不符合要求的及时进行纠正。
鲁班奖 创优策划书3篇
鲁班奖创优策划书3篇篇一《鲁班奖创优策划书》一、前言鲁班奖是中国建筑行业工程质量的最高荣誉奖，获得鲁班奖不仅是对项目质量的高度认可，也是企业实力和品牌形象的重要体现。
为了确保我们的项目能够成功创优，特制定本鲁班奖创优策划书。
二、工程概况详细介绍项目的基本情况，包括工程名称、地点、规模、功能、结构形式、建设单位、设计单位、施工单位等。
三、创优目标明确提出争创鲁班奖的目标，并将其分解为具体的质量指标和工作任务。
四、创优组织与管理1. 成立鲁班奖创优领导小组，明确各成员的职责和分工。
2. 建立健全质量管理体系，确保各项质量管理制度的有效实施。
3. 加强对施工过程的质量控制，严格执行质量验收标准。
五、工程质量创优措施1. 设计创优措施与设计单位密切合作，确保设计方案的科学性、合理性和先进性。
对设计图纸进行严格审核，及时发现和解决设计中存在的问题。
2. 施工工艺创优措施采用先进的施工工艺和技术，提高施工质量和效率。
加强对施工工艺的培训和指导，确保施工人员熟练掌握施工要点。
3. 材料设备创优措施严格控制材料设备的采购质量，选择优质的供应商和产品。
对进场材料设备进行严格检验和验收，确保符合质量要求。
4. 施工过程创优措施加强对施工过程的监控和管理，及时发现和纠正施工中出现的质量问题。
严格执行“三检”制度，确保每道工序的质量符合要求。
六、安全文明施工创优措施1. 建立健全安全文明施工管理制度，明确各部门和人员的安全文明施工责任。
2. 加强对施工现场的安全文明施工管理，确保施工现场整洁、有序、安全。
3. 开展安全文明施工教育培训，提高施工人员的安全文明施工意识和技能。
七、工程进度创优措施1. 制定科学合理的施工进度计划，确保项目按时完工。
2. 加强对施工进度的监控和管理，及时调整施工进度计划，确保项目进度符合要求。
八、成本控制创优措施1. 制定合理的成本控制计划，确保项目成本控制在预算范围内。
2. 加强对施工过程中成本的监控和管理，及时发现和解决成本超支问题。
创优创精品计划书(黄山杯)
六、公司 ISO14001 与 OHSAS18001 环境/安全体系标准，《环境/安全管理手册》和
《环境/安全管理体系程序文件》。
村项目部
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住宅小区创优计划
创优创精品计划
第一章 编制说明
………是中国建筑企业最大规模 100 强和中国建筑企业综合经济效益 100 强之 一，曾多次荣获全国最佳施工企业、全国优秀施工企业、全国质量效益型先进施工 企业、全国用户满意施工企业、浙江省先进建筑施工企业、浙江省重合同守信用先 进单位，浙江省信用等级 AAA 企业等一系列称号。曾获鲁班奖二只，省直辖市级 奖杯一百多只等殊荣，但我们深知，荣誉只能说明过去，我们初来安徽省淮南市， 一切都要从零开始，面对激烈竞争的建筑市场，我们公司领导，特别是………..项 目部决心树雄心、立壮志，对黎明东村住宅小区一期工程立下以下目标：
①质量目标：黎明东村住宅小区工程“舜耕杯”，争创“黄山杯”。 ②文明施工：确保“省级标化工地”。
第二章 工程概况
………..村住宅楼工程建设地点位于………..，。为 5 层带跃层住宅，和底层商
店 6 层住宅，车库 6 层带跃层住宅楼，车库首层为 2.3m，二层以上为 2.8m，住宅：
层高：2.8m，商店首层为 3.6m，二层为 3.6m，三层以上为 2.8m，本工程由 27-1、
住宅小区创优计划
编制依据
一、…….住宅小区工程建筑、结构、安装等施工图纸。
二、……..住宅小区工程招标文件及补充答疑。
三、国家及安徽省的有关规范、规程和标准。
《地下工程防水技术规范》
（GB50108-2001）
《地下防水工程质量验收规范》
（GB50208-2002）
Байду номын сангаас
“鲁班奖”工程策划书最终版
鲁班奖工程策划书最终版一、前言鲁班奖，是中国建设行业颁发的最高荣誉之一，旨在表彰在建设工程领域创新与优秀的项目。
本策划书旨在介绍我们团队所提交的工程项目，并说明我们的方案和理念。
二、项目背景本项目是一座建筑工程，总面积为1万平方米，共设有8个标准层数和2个地下室层，主要功能为办公和商业使用。
项目定位高档豪华，追求品质和独特性，以达到顾客心理价值最大化的目标。
三、项目原则我们团队以以下原则，来设计和建造本项目：1.高品质：项目材料和施工必须符合国家标准和顾客期望；2.独特性：从外观到功能设计，尽可能地融入独特和创新元素；3.可持续性：项目必须考虑环保和能源管理方面的事宜。
四、项目设计本项目是一个大型建筑工程，面积和设计使得其成为当地地标性建筑之一。
1. 设计理念作为高档豪华建筑，本项目的设计理念是“城市精神”、“历史之梦”和“现代流派”。
通过这些元素，结合本地区的文化特色，为顾客提供独特和舒适的使用体验。
2. 外观设计本项目的外观设计灵感来源于当地的自然和人文景观。
大堂区域屋顶设计成拱形小花园，绿化和太阳能灯具通过在窗户边缘设置照明实现。
同时，建筑外表面采用超清晰度的玻璃幕墙，使内部空间的光线更充足，可俯瞰城市美景。
3. 功能设计本项目的功能安排兼顾美观和实用性。
商业区位于第一、二层，大大增加了顾客的交汇及互动，使商务活动更为多样和前沿化。
其他楼层满足办公及居住需求。
4. 环保能源利用本项目考虑到能源可持续性，我们在环保能源方面采用了多项创新技术，包括太阳能灯、太阳能水加热器等环保用品。
同时，建筑外表面采用控制光波，降低温度的石材表面材料。
五、项目管理本项目团队的项目管理中重要角色包括项目经理、质量经理、安全经理、材料经理和副经理。
每个部门对项目的细化规划，严格过程管控，随时在现场，必要时及时处理和处理问题。
同时，团队还与总承包商和其他合作方合作，确保项目的顺利进行。
六、结论本项目是一份工程策划书，我们团队致力于为顾客提供高品质的建筑设计和施工体验，满足世界级别建筑标准，并且在细节上更进一步，以完美的建筑品质和功能性控制，以及环保和可持续性措施挑战，来创造工作和生活的价值。
鲁班奖工程质量保证措施范本
鲁班奖工程质量保证措施范本整体解决方案系列鲁班奖工程质量保证措施（标准、完整、实用、可修改）编号：FS-QG-15032鲁班奖工程质量保证措施Luban Award Project Quality Assurance Measures说明：为明确各负责人职责，充分调用工作积极性，使人员队伍与目标管理科学化、制度化、规范化，特此制定创国家鲁班奖工程质量保证措施1采购物资质量保证项目经理部物资部负责物资统一采购、供应与管理，并根据ISO-9002质量标准和公司物资《采购手册》，对本工程所需采购和分供方供应的物资进行严格的质量检验和控制，主要采取的措施如下:(1)采购物资时，须在确定合格的分供方厂家或有信誉的商店中采购，所采购的材料或设备必须出厂合格证、材质证明和使用说明书，对材料、设备有疑问的禁止进货;(2)物资分公司委托分供方供货，事先已对分供方进行了认可和评价，建立了合格的分供方档案，材料的供应在合格的分供方中选择;(3)实行动态管理。
物资分公司、公司项目管理部和项目经理部等主管部门定期对分供方的实绩进行评审、考核，并作记录，不合格的分供方从档案中予以除名。
(4)加强计量检测。
采购物资(包括分供方采购的物资)，根据国家、地方政府主管部门规定、标准、规范或合同规定要求及按经批准的质量计划要求抽样检验和试验，并做好标记。
当对其质量有怀疑时，就加倍抽样或全数检验。
2技术保证措施1)专业施工保证公司的具有实力雄厚、装备精良的专业分公司将作为项目管理的支撑和保障，为本工程项目实现质量目标提供专业化技术保证。
2)先进的模板体系(1)顶板为覆膜多层板，可调早拆支撑体系。
(2)柱子为可调型钢模板。
采用这种钢柱模板，能实现结构施工的其特点是:刚度大，支模速度快，装拆迅速，采用此模板施工的砼外观质量好等。
将为本工程既定的质量目标-"国家鲁班奖"打下坚实的基础。
(3)地下室墙模板采用组合钢模板和覆膜多层板模板体系，有足够的刚度，重量轻，灵活性强，成型好的砼表面光滑平整，感观好，可达到清水砼的效果。
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第一篇工程概况及工程特点一、工程概况1、总体情况1、工程建设概况1.1 工程名称：1.2 建设单位：1.3 设计单位:1.4 监理单位:1.5 工程地点:1.6 建筑面积：1.7 层数：2、建筑概况本工程位于合肥市黄山路与桐城南路交叉口西南角，总建筑面积为42185m2，地下一层、地上二十三层，建筑总高度为116m，地下室尺寸为101.9m×71.55m，呈长方形；裙楼为80.8m×62.8m，呈“L”形，主楼为34.6m×34.6m，呈正方形。
3、结构概况结构体系：裙楼为框架结构、主楼为框筒结构抗震设防：主楼抗震设防为乙类、7度抗震设防，裙楼抗震设防为丙类、7度抗震设防，部分地下室为六级人防地下室。
抗震等级：一级基础：采用人工挖孔桩，建筑物安全等级Ⅰ级。
地下室底板采用整板基础，底板厚：芯筒部分为2000mm、裙楼为600mm、其他为1200mm。
层高：地下室大部分为6m，第1层6m，2～3层5m，4～17层3.95m，18层4.15m，19层4.05m，20～22层4.3m，23层3.6m，夹层3.2m，以上为机房层等。
钢筋混凝土：按老规范设计，钢筋采用Ⅰ级、Ⅱ级钢筋，因这两种类型的钢筋现已停产，图纸会审时经设计院同意，图纸标注的Ⅱ级钢采用新标准HRB335级，Ⅰ级钢符号新标准HPB235级；各层混凝土强度设计如表2-1-1。
砌体：非承重外墙采用240厚多孔粘土砖，走道采用120厚多孔粘土砖，M5.0水泥砂浆砌筑；其余非承重墙采用钢龙骨石膏板墙（应符合隔声及防火规范耐火极限要求）。
装修：室内为花岗岩、细石混凝土、防滑地砖、塑料地板、进口宽幅地毯、复合木地板、架空防静电底板楼地面，花岗岩、内墙涂料、砂浆粉刷、面砖、木装修墙面，金属穿孔板、进口亚光乳胶漆、砂浆粉刷、轻钢龙骨FC板、轻钢龙骨石棉板、木装修顶棚；外墙为铝板、石材、玻璃幕墙；门为百叶门、防火木门、防火钢门；窗为防火窗，外窗均为中空玻璃。
屋面：屋面防水等级为Ⅱ级，设防要求为2道，防水材料为弹性水泥防水涂料及细石混凝土刚性防水层，保温隔热材料为挤塑聚苯乙烯保温板，另加一道弹性水泥防水涂料作隔气层。
4、安装概况安装主要分部分项工程有电气照明系统、动力供电系统、火灾自动报警控制系统、消防广播及通讯系统、防雷与接地系统、工艺专用接地系统、航空障碍灯照明系统、给排水系统、消防栓系统、自动喷淋和气体灭火系统、通风空调系统、综合布线系统、安全防范系统、建筑设备监控系统、人防系统。
二、工程特点1、该工程建筑平面大、质量要求高。
建筑面积为11540m2，整个工程占地面积大，平面展铺得比较开，设计造型也很有特色。
根据招标文件规定，本工程质量等级要求为市优，我局质量目标为确保市优，争创省优。
3、本工程地处安徽建筑工业学院新校区内，这对施工单位的现场管理及文明施工要求相对很高。
我局将和其它单位加强联系和勾通，协调关系，互相照应，和平共处，同时，我局将加大投入，加强文明施工力度，突出我局的优势，争创“安全文明示范工地”。
4、为了保证能按时竣工，我局在做好各项基础工作的前提下，再加大人力，物力及资源的投入，以饱满的热情及拼搏精神，创一流的工程。
三、总体进度安排1、根据“先地下后地上”、“先主体后围护”、“先结构后装饰”的原则安排施工。
全部工程划分为四个施工阶段，即：基础施工阶段、主体结构阶段、内外装修阶段、竣工收尾阶段。
水、电、暖施工与土建各阶段施工平行流水，主体交叉作业。
2、项目进度控制总目标作如下几个大节点分解：2.1 2003年6月15日前完成零米以下施工，并于8月25日前完成地下室结构验收，即本工程第一次结构验收；2.2 2003年7月18日前完成裙楼结构施工，8月17日前完成8层以下结构施工，8月28日前完成8层以下结构验收，即本工程第二次结构验收，进入粗装饰工程施工阶段；2.3 2003年10月12日前完成16层以下结构施工，并于12月31日前完成9-16层结构验收，即本工程第三次结构验收；2.4 2003年12月18日前完成主体工程，并于2004年2月28日进行17层及以上结构验，即本工程第四次结构验收，主体部分最终验收。
第二篇项目部组织机构一、项目组织机构构项目经理部组织机构图如图2-1-1。
二、岗位职责1、项目经理岗位职责1.1向公司经理负责，全面负责项目各项管理工作，是项目总负责人，接受公司各职能部门的监督和指导；1.2是项目质量和安全的第一责任人，对本工程的质量和安全全面负责，明确项目经理部各部门的质量和安全责任，并督促其履行职责；1.3负责组织实施公司的质量体系文件，组织制定并实施项目质量管理措施及各分部分项工程质量检验评定；1.4履行公司质量体系文件规定的各项职责；1.5负责项目资金的全盘控制及运作；1.6全盘控制项目成本，定期组织项目成本的核算；1.7负责分供方的选择、签约及参与工程承包合同的评审工作。
2、执行经理岗位职责：2.1协助项目经理搞好项目各项管理工作，对工程的质量、安全、进度、文明施工等进行全盘控制；2.2负责与发包人、监理单位、设计人及上级行政主管部门的对接及有关协调工作；2.3贯彻上级主管部门有关施工生产计划、指令、文件，主持编制月生产计划及资源需用计划，监督并督促有关部门实施；2.4协助项目经理搞好项目成本控制，主持项目成本核算工作；2.5参与分供方的选择、签约及工程承包合同的评审工作；2.6协助项目经理履行公司质量体系文件规定的各项职责；2.7协助项目经理组织实施公司的质量体系文件、组织制定并实施项目质量管理措施及各分部分项工程质量检验评定；2.8定期主持召开项目经理部生产例会，定期组织并主持项目分包商及发包人指定分包商的项目协调会；2.9主持重大安全方案的编制并组织重大安全事故的处理工作，定期组织项目安全检查；2.10组织并主持项目重大质量事故的处理工作，主持项目项目竣工验收；2.11负责对内对外函件的批示，并检查其落实情况。
3、项目总工岗位职责：3.1协助项目经理组织实施公司质量体系程序规定的各项职责，督促项目施工技术人员履行其质量职责3.2组织编制施工组织设计及项目质量保证计划，负责组织编制特殊过程和专题施工方案及作业指导书，检查督促施工组织设计、项目质量保证计划的实施，参与分部分项工程质量检验评定；3.3协助项目经理对项目质量进行控制、管理和督促；3.4负责施工过程中质量、技术问题的处理；3.5组织项目有关工程技术人员进行图纸会审、预审，参加工程的设计交底及图纸会审；3.6协助项目经理指导、督促项目质量体系的运行，并组织项目质量体系文件的发放修改、换版的管理控制；3.7组织工程一般不合格品的评审、处理、制定纠正和预防措施并实施跟踪检查；3.8组织对项目统计技术工作进行管理的控制；3.9组织科技推广应用及施工技术总结；4、施工员岗位职责：4.1在项目执行经理及工程部经理的指导下，负责其所管辖范围的全面工作；4.2负责按进度计划的要求合理安排各项工作；4.3监督工人严格按图纸、规范、施工组织设计及施工方案的要求施工，负责实施工程测量及沉降观测工作，并做好相应的工程资料；4.4负责协调各班组间的工作矛盾，及时向项目执行经理报告需协调矛盾的情况和进展情况；4.5根据进度要求，及时提供材料需用情况及使用部位；4.6负责做好质量活动的质量记录，及时移交资料员及有关人员；4.7组织实施分项工程的安全措施，施工前向班组进行详细的安全技术交底；4.8参与组织工人学习安全操作规程，教育督促工人按章作业；4.8认真消除事故隐患，发生工伤事故时及时上报，保护现场，参加调查处理工作；5、安全员岗位职责：5.1宣传和贯彻党和国家的有关劳动保护的方针、政策、法令、法规和上级有关安全生产规章制度；5.2经常对施工现场的作业环境和施工机械进行安全检查，发现各种不安全问题及时向项目经理、执行经理和上级主管部门汇报，发现严重不安全隐患和特别紧急的不安全情况时，有权指令先行停止生产，并立即报告领导处理；5.3随时监督检查项目和班组执行安全生产规章制度和安全技术操作规程情况，对违章和冒险作业要立即劝阻，对可能造成重大伤亡事故者，有权先行指令其停工，签发《安全隐患整改通知单》，立即报告领导处理，对不认真执行安全规章制度的个人有权越级上报；5.4参与公司组织的安全生产检查，对不安全问题提出改进措施和意见，并监督其整改和实施；5.5督促和协助工长做好对施工班组的安全技术交底、安全检查和安全活动，支持和指导班组安全员的工作；5.6协助施工队长对职工进行安全技术操作规程的学习，做好新入场工人“三级安全教育”及换岗工人的换岗教育；5.7参与安全事故的调查和处理，做好工伤事故统计、分析和上报工作，会同有关人员提出防止事故的措施，并监督检查实施；5.8会同有关人员做好防尘、防毒、防暑降温和女工保护工作，监督有关部门人员及时发放和合理使用个人防护用品保健实施；5.9搞好工伤月报，建立工伤台帐，做好安全检查的原始记录和安全资料档案的管理；5.10负责与市安检站的对接，负责“省安全文明工地”的申报工作，并落实现场安全及文明施工。
6、资料员岗位职责：6.1负责项目内部与工程本身相关的文件和外来工程文件的收发（含安装部）、登记，及时传送相关人员审阅；6.2按有关档案管理规定对项目工程技术资料及部分体系运行资料的收集和分类整理、编目保存；6.3负责对项目部所使用的规范、规程、标准、图集的有关版本进行有效控制；6.4负责项目资料的借阅及质量记录的查阅，并填写文件（借）查阅登记表及定期收回；6.5定期将综合考评表送达有关人中并提醒项目有关人员按程序操作，并负责该部分资料的汇总；6.6工作中间验收后十天内负责将技术资料交公司技术部审查，并对提出的问题及时整改、完善，工程竣工十天前将整理好的工程资料装订交质监站审查；6.7每月对项目资料进行两次自检，发现不齐全应及时向有关人员催促，并向项目执行经理汇报，确保资料与进度同步；6.8完成领导交办的其它工作。
7、技术员岗位职责：7.1参加图纸会审，做好会审记录，参与施工组织设计、施工方案的编制及特殊工程的交底编制；7.2指导、监督现场施工员、专业工长按施工规范、操作规程、设计图纸、施工组织设计及施工方案、质量保证计划施工；7.3在项目总工、项目副总工的指导下负责对楼层标高、轴线及预留、预埋、隐蔽工程等进行复核，并做好技术复核记录；7.4参与施工中质量、技术问题的分析及处理；7.5参与现场综合考评、项目技术工作考评，并及时完成领导交办的其它工作。
8、质量员岗位职责：8.1执行国家有关工程质量的法规和公司质量管理体系；8.2熟悉工程设计图、施工图及其它有关文件资料，参加技术交底和图纸会审，认真履行施工过程质量检查职责；8.3督促施工班组执行自检、互检、交接检，及时做好分部分项工程的质量评定，并及时进行分部分项工程质量等级工作，防止不合格过程产品进入下道工序；8.4服从公司质监部门的统一管理和工作安排，接受公司质监员的业务指导和工作质量监督；8.5负责督促项目对公司质量大检查中提出的质量问题的整改，采取纠正和预防措施，并进行跟踪检查；8.6负责施工班组劳动结算中质量等级的核定工作；8.7负责与市质监站的对接，组织工程隐蔽验收，并填写隐蔽验收资料。