弱电智能化工程投入的主要物资和施工机械设备情况,主要施工机械进场计划

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智能化电力系统工程主要材料设备进场计划方案

智能化电力系统工程主要材料设备进场计划方案1. 引言为了确保智能化电力系统工程顺利进行，本文档旨在制定一份主要材料设备进场计划方案。

本计划旨在合理组织进场工作，提前准备好所需材料设备，确保项目顺利推进。

2. 进场计划安排以下是本计划的进场安排：2.1. 进场时间根据项目进度，预计智能化电力系统工程的进场时间为2022年2月1日。

2.2. 材料设备准备在进场之前，需要提前准备以下主要材料设备：1. 智能化电力系统主控制器2. 电力传感器及测量仪器3. 电力配电设备4. 备用电源5. 通信设备及网络设备6. 监控与报警设备7. 线缆及电气配件8. 相关软件系统9. 安全保护设备2.3. 进场准备工作在进场之前，需要进行以下准备工作：1. 确定主要材料设备的供应商，并与他们保持良好的沟通，明确交付时间和地点。

2. 对进场路线进行调查，确定最佳运输方案和交通工具。

3. 建立进场工地的临时存储区域，并确保空间和设施的安全。

4. 确定进场工地的施工队伍，分配合适的人员进行材料设备的安装和测试。

5. 制定进场工地的安全措施和风险评估，并严格执行。

2.4. 进场过程管理进场过程中需要进行以下管理工作：1. 对材料设备进行验收和清点，确保数量和质量符合要求。

2. 进行设备的安装和调试，并按照相关规范进行测试和验收。

3. 建立进场设备的档案，记录设备编号、安装位置和使用情况等信息。

4. 对进场设备进行定期的检修和维护，确保设备的正常运行。

5. 按照项目进度安排，合理安排进场设备的使用和布置。

3. 进场计划风险控制在进场计划中需要做好风险控制工作，主要包括以下方面：1. 在设备供应商选择过程中，要对供应商进行评估，选择信誉度高、质量有保证的供应商。

2. 在进场路线调查中，要考虑交通拥堵和天气变化等因素，预留足够的时间和资源。

3. 在设备安装和调试过程中，要严格按照规范进行操作，避免人为错误导致设备损坏。

4. 在进场设备使用期间，要定期进行设备的检修和维护，提前发现和处理潜在问题。

施工机械设备进场计划

施工机械设备进场计划一、机械设备配置1）按照机械设备需用量计划，组织租赁、运输、进场及安装。

对主要施工机械，尤其进场施工时必须的挖掘机械，要早安排，早落实，按计划分期进场。

2）本公司拥有机械设备公司，有先进的、性能良好的各类大、中、小型施工机械，足以满足施工需要。

为本工程施工，我方已根据施工需要，制定了科学合理的机械使用计划，并做好随时进场的准备。

3）根据施工需要和施工中可能遇到的工程变更等问题，我方适当的库存部分机械，以便需要临时增加设备时，可及时供应。

4）我方设备公司为该工程成立了专门的机械维修小组，随时到工地现场进行检修，配合工地保证机械安全正常运转。

二、机械设备保证措施2.1本着因工程制宜，按照技术上先进，经济上合理，生产上适用、性能上可靠、使用上安全、操作方便和维修方便的原则，进行主要机械设备的选型。

2.2合理使用机械设备，正确进行操作，贯彻人机固定原则，实行定机、定人、定岗位责任的三定制度，操作人员必须认真执行各项规章制度，严格遵守操作规程，防止出现安全质量事故，尤其是预防非正常损坏，要以五好标准予以检查控制。

1）完成任务好：做到高效、优质、低耗和服务好。

2）技术状况好：做到机械设备经常处于完好状态，工作性能达到规定要求，机容整洁和随机工具部件及附属装置等完整齐全。

3）使用好：认真执行以岗位责任制为主的各项制度，做到合理使用，正确操作和原始记录齐全准确。

4）保养好：认真执行保养规程，做到精心保养，随时搞好清洁，润滑、调整、紧固、防腐。

5）安全好：认真遵守安全操作规程和有关安全生产规定，无机械事故。

三、材料供应计划及保证措施3.1材料供应为确保工程材料及时供应，决定由公司统一部署，垂直管理，保证工程材料任务的完成。

工程使用中各种材料我公司将按施工进度计划提前一个月提供供应计划，并适当建立材料周转仓库。

公司的材料供应公司将优先满足本工程需要，以保证施工连续。

3.2供货能力为了更好的及时供应工程所需材料，根据甲方、监理要求选择采用供货能力强、产品质量好、信誉度高的材料厂家和运用我公司自身的库存能力和调配能力及时保证材料供应。

智能化电力系统工程主要材料设备进场计划方案

智能化电力系统工程主要材料设备进场计划方案1. 引言本文档旨在提供智能化电力系统工程主要材料设备的进场计划方案。

该计划将确保材料和设备在适当的时间、地点和数量下达到工地，以确保项目按计划进行。

2. 进场计划2.1 采购策略- 深入市场研究，选择可靠的供应商和制造商。

- 确定关键设备和材料的规格和数量要求。

- 确保所有采购与法律和法规保持一致。

2.2 进场时间安排- 根据项目时间表，制定进场时间节点。

- 确定关键设备和材料的交付时间，确保不会延误项目进展。

2.3 运输和物流安排- 选择合适的运输方式，包括陆运、海运或空运，并考虑到材料和设备的尺寸、重量和特殊要求。

- 与物流公司和供应商合作，制定详细的物流计划和进场路线。

2.4 进场验收和质量控制- 设立进场验收团队，确保所有材料和设备符合规格和质量要求。

- 制定详细的验收标准和程序，包括文件审查、实地检查和性能测试。

2.5 进场人员和设备安排- 安排专业人员进行设备的装配、安装和调试。

- 确保进场人员具备必要的技能和证书。

- 提供必要的设备和工具，以支持进场作业。

2.6 进场安全措施- 制定进场安全计划，确保工作场所和进场路线的安全。

- 提供必要的安全培训，并遵守相关安全标准和规定。

2.7 进场成本和预算控制- 编制详细的进场成本估算表，包括采购成本、运输费用和人工费用。

- 监控成本，并及时采取措施控制预算。

3. 总结本文档提供了智能化电力系统工程主要材料设备进场计划方案。

该计划将有助于确保项目按计划进行，并确保材料和设备的及时交付和质量控制。

执行计划时，请确保遵守相关法律和法规，并与供应商和物流公司进行密切合作。

弱电智能化工程资源配备计划

弱电智能化工程资源配备计划一、拟投入施工机械设备配备与保证措施1、投入的机械设备完好率、利用率的保障措施项目部根据需要提出施工机具和检验设备要求清单，经本工程主管审批后，交管理部配备。

项目部在施工过程中严格按照施工机具使用说明书的要求进行操作，严格实行公司制定的施工机具使用和维护规程。

项目部在施工过程中严格按照检验设备使用说明书的要求进行操作，严格执行公司制订的检验设备使用和维护规程。

本工程主要机械设备的选择使用，应本着实用、安全、经济以及能2、拟投入的主要施工机械计划我公司将根据工程施工的计划安排，及时统计工程所需机械设备的数量，做好机械和仪器的调配和保管工作，为正常施工提供保障。

根据该计划，现已落实好设备配置，加上维护及时，所有机械均处于正常状态，完全满足施工的需要，不会影响施工的进度和质量。

二、劳动力配备与保证措施1、劳动力投入计划保证措施由于我方针对本项目已经设计了比较完善的管理组织架构，因此，我方将在此基础上针对本工程的特点做好人员储备。

同时我方将在工程实施阶段根据现场情况变化以及实时的工期进度的变化来补充增加人员。

我方在接到中标通知书后，随即组织项目经理部，召开施工前的准备工作会议、人员分工等各项施工准备工作。

在工程项目经理的统一调配下，根据工程进度、劳动力曲线图，各工种分批有序进场。

2、劳动力投入计划表三、主要材料供应、来源、投入计划及保证措施1、主要设备及材料的供应计划表施工开工前，机械设备、材料提前进场，在对施工人员进行培训以后，分班组进驻工地，不因材料设备等影响到工期按计划推进，施工人员提前进入场地，根据材料需用量的计划，提前做好申请订货和采购，组织材料进场后，做好保管工作。

2、主要设备及材料投入计划的保证措施弱电系统工程的设备材料采购与进场计划直接影响到整个项目的工期，十分关键，我们采取以下措施来保证主要设备及材料及时进场：做好施工交底工作，明确各个阶段所需要的材料、设备，制定设备材料采购进场的总计划。

工程施工投入的主要物资和施工机械设备情况、主要施工机械进场计划

工程施工投入的主要物资和施工工程机械设备情况、主要施工工程机械进场计划拟投入主要工程项目施工机械表注：1、供应商应结合通用条款，将其拟用于本工程的主要施工机械列入本表中。

2、应将其拟用于本工程的所有主要施工机械列出，备注栏应注明自备或租赁。

3、性能一栏中主要说明一些大型设备的主要特点，4、表列行格数，不够可续表。

（一）工程设备进场前准备工程机械进场前详细检验机械设备的性能及各项指标是否正常, 做到工程工程机械设备保持完好状态，工作性能达标，机容整洁、随机工具部件及附属装置等完整齐全,以确保在本工程施工过程中不出现机械故障，避免因机械故障影响工程进度。

（二）设备进场计划及需要的主要施工机械设备表（1）依据本工程特点及施工预算，确定施工方案、进行计划、编制施工设备配置计划表。

根据施工进度计划机具设备进场时间，由工程量确定机具设备需用量及功率。

（2）第一批施工人员和部分先期使用的工程机械设备，在开工前三天进驻现场，首批工程机械设备有指挥车、运输汽车以及部分测试仪器。

进场后主要工作包括：详细了解、调查施工现场，清理场地，修建临舍，选定材料供应商，办理有关证件手续，征求建设单位、监理工程师意见及进行工程咨询。

（3）第二批工程机械设备为工程后期所配备工程机械，主要是铺装、安装所需要的工程机械，包括起重机、货物车、电缆牵引机等，将根据工程需要陆续进场。

（4）项目经理部负责对进入现场的工程机械设备做好使用中的维护和管理。

1）严格执行公司质量、环境、职业健康安全管理规定、负责施工所需的工程机械设备、设施，满足质量、环境和职业健康安全管理体系的要求。

2）做好项目施工现场设备收发、保管、台帐和报表管理工作。

3）搞好项目部各类设备的检查、保养和维护的计划安排、落实。

4）建立项目部设备保养、维修制度，定期组织对各类设备进行检查,对检查出的问题及时制定整改方案或措施，报项目负责人审批后实施。

5）工程机械设备应采取一机一人制，持证上岗，专人专用，不允许玩忽职守，不得让他人替代作业。

(完整版)五、工程投入的主要物资和

五、工程投入的主要物资和施工机械设备情况、主要施工机械进场计划（一）、主要物资和施工机械设备情况1、主要物资情况1.1、施工物资准备本工程物资准备包含两个方面内容，一方面是指建设为正常施工服务的生产和生活设施所需要的物资，另一方面是指投入到施工生产的各项材料物资。

物资准备工作要针对具体对象，区别对待，真正解决好施工现场的物资供应问题。

为此，我们做准备如下：1.1.1、对现场临时设施所需的各种材料，如办公室盒子房，临时用电配电箱，电缆等，根据我们投标施工组织中的临建搭设置，拟出一份临建搭设材料进场计划，提交给公司的物资基地，由该基地筹备组织相应材料，保证所需临建材料种类及数量在投标阶段一直处于备用状态。

另外，我们在本次投标施工组织设计中选用的主要机械设备，均是由该物资基地提供的企业自有的机械设备中选定的，若我公司一旦有幸中标，我们将根据被批准后的施工组织设计把施工机械及时运至现场并安装好，以保证施工正常运行。

1.1.2、对于工程本身所需的各种工程材料，我们将在公司强大的物资采购平台架构上结合当地供应情况，首先通过预算部门精确的估算工程材料用量，然后由材料部门汇同技术计划部门一道提出详细的物质采购计划，根据现场进度情况组织各种材料物资进场。

1.1.3、为保证所建工程的质量最终达到用户满意，对项目所用的材料、半成品，机械设备按公司IS09001质量体系要求实行全过程管理和控制。

公司将集中采购本工程的各类主要物质（设备）。

1.1.4、从送样报批、签定供货合同、物质采购、供应至现场到最终在工程上使用的各环节，均实行质量把关，责任落实到人，确保物资及时，准确的用于施工生产。

1.1.5、所有成品或半成品材料及其供应厂商，在采购前坚持样品报批制度，必须经业主和监理批准认可后方可采购。

1.1.6、对于重要材料，如结构胶、钢材、水泥、钢筋、防水材料等在批准的或业主指定的合格生产厂家内选用，并且备出厂合格证、生产许可证，准用证和销售许可证。

弱电系统施工准备及施工机械进场计划

弱电系统施工准备及施工机械进场计划
弱电系统施工准备及施工机械进场计划
目录
1 施工准备及施工机械进场计划 (3)
1.1 施工技术准备 (3)
1.2 施工现场准备 (4)
1.3 施工现场平面布置 (9)
1.4 设备材料组织和管理 (10)
1.5 配合关系 (11)
1施工准备及施工机械进场计划
1.1施工技术准备
1）、施工图纸会审、设计交底在工程全面施工前进行：
方案及设计图继续完善和深化设计，做出详细的施工大样及节点大样，以保证工程顺利进行。

与业主、设计、监理单位联系，作好图纸会审。

针对各专业工程图纸进行综合协调，特别是交接界面的零星收边处理。

2）、项目部所需用的与本工程有关的施工规范、标准图集、表格等由我公司工程部统一购买，项目部领用。

3）、为了保证工程能够按时完工，提前作好施工准备是非常必要的。

熟悉图纸资料，弄清设计内容，对图中选用的电气设备和主要材料等进行统计，注意图纸提出的施工要求。

准备好相应数量和型号的施工机具，并保证工况良好。

智能化弱电系统工程主要材料设备进场计划方案

智能化弱电系统工程主要材料设备进场计划方案1.1.1.1材料的定货及进场计划XX为地标性建筑，周围多为单行道，道路狭窄，所以材料进场特别需要注意，我方根据施工进度计算，提供材料供应计划，在设备、管线、安装辅材等材料进场时，根据XX 项目周围的运输通道，合理安排进场时间，错开节假日，在尽量保证道路通畅的时间段将材料运输进场；同时，由于XX 项目的地标性建筑高度，我方在高层施工时，如需将材料运送高层建筑层，则尽量提前通知相关单位及配合部门，做好安全防护，所有施工人员佩戴安全帽等防护措施，在吊送材料的区域做好标识，同时警戒线拉起来，做好一切安全防护工作。

1、管材的进场计划部分区域需要管材的在施工人员进场前5天左右进场，按照合同书内选定的辅助材料的型号、品牌向供货商定货，如在合同书中没有指定辅材材料的品牌及型号，我公司将选择3种相同的材料供甲方选择，由甲方选定后我方再采购。

在施工人员进场的前3-5天完成材料交与甲方的审核、检查、审查等工作，经甲方检验合格后将材料运到施工现场的临时仓库内，做好开工前的准备工作。

2、线缆的进场计划由于现场施工工序采用流水作业的方式进行施工，因此各系统基础工程完工时间不一致。

在线缆敷设时，根据施工现场的实际情况分批将使用的线缆投入施工工地，按照施工布线工程的计划表进行布线工程的实施。

在基础工程完工前5天左右，预先按照合同书内选定的线缆材料品牌、型号规格定货，并进行线缆材料的审核、检查、审查等工作。

保证施工工地现场施工工程按照施工进度顺利进行，防止误工现象的发生。

3、设备的进场计划配合工程进度，首先进场的是钢管及其配件，预埋工程完后，进行穿线工作，最后是各系统设备的安装及调试工作。

在设备材料计划中，首先按照合同内设备清单内容的品牌、型号规格及厂家向供货商定货，并交于甲方监理对设备进行审核、检查、审查等工作，符合要求后方可安装施工，在安装期间每月向建设方递交报告，包括工程进度、发生的故障、存在不利的因素、潜在延误及补救方法的建议等内容，对紧急情况随时向监理和建设方报告。

主要物资、施工机械设备及劳动力进场计划

第五章主要物资（材料）、施工机械设备及劳动力进场计划一、工程投入的主要物资（材料）进场计划环球购物中心天津中北项目装修工程的材料采购前必须对材料供应商进行多家“三家以上”进行合格分供方的评定，对于有规模、信誉好、供货及时、品牌意识强，能有效配合的供应商作为首选，挑选满足要求、价格合理的材料，严格把好材料采购关，杜绝不合格材料进入现场，防止不必要的由于材料问题而产生的质量问题而返工的现象。

材料供应基本为原材料供应、半成品供应和成品供应三大类，除要严格把好原材料的采购关之外，我们自身还要要规范施工合理使用，但部分特殊材料完全可以利用供应商的加工能力和机械设备做成半成品后现场拼装或成品后直接安装，这样既能提高产品的等级，又能确保工期，一举两得。

本工程的物资（材料）主要包括：1、基础材料：防水材料、防火涂料、水泥、CPVC管、衬塑钢管、镀锌钢管、无缝钢管、SC 管及配件、电线电缆、石膏板、轻钢龙骨、钢材等。

2、石材：石材、人造石。

3、饰面：瓷砖、防静电活动地板、防火环氧树脂耐磨漆、乳胶漆、水泥板装饰板、铝板、拉丝不锈钢造型、铝合金百叶、矿棉板、铝扣板、铝方通可栅、石膏压花造型、仿砖瓷片/文化石、五金、地弹簧、拉手、开关面板、玻璃等。

4、灯具：疏散指示灯、安全出口标志灯、筒灯、应急照明灯、格栅灯、高空筒灯、镜前灯、荧光灯、吸顶灯等。

5、洁具：洗脸盆、污水池、小便器、蹲便器、座便器等。

（一）材料采购工作流程以物资采购工作流程控制，控制采购材料的质量，采购流程图见下图。

采购流程图（二）材料品质和质量控制措施好的设计，配合专业精细的施工，才能达到最佳的效果，而材料的选择也非常重要。

因此，要选定符合品质要求的每一种材料及部件。

材料品质保证体系流程（三）材料确认我公司对甲方与设计师指定的装饰材料品牌及样板，采取从专业生产厂家采购样板回来，并把实物样板送给设计师和甲方签定确认。

达到满意后，直接从厂家按样本品牌规格定购回现场使用。

弱电系统工程投入的主要施工机械设备情况及主要施工机械进场计划

弱电系统工程投入的主要施工机械设备情况及主要施工机械进场计划1.施工机械、检测设备的配置计划1.1施工机械设备的选用施工机械设备是实现施工机械化的重要物质基础，是现代化施工中必不可少的设备，对施工项目的进度、质量均有直接影响。

因此，在考虑选用施工机械设备时，需综合考虑施工现场的条件、机械设备性能、施工工艺和方法、建筑结构形式、施工组织与管理、经济等方面的因素；使施工所用机械设备能合理装配、配套使用、有机联系，充分发挥机械设备的效能，力求获得最好的综合经济效益。

机械设备的选用，应着重从机械设备的选型、机械设备的主要性能参数和机械设备的使用操作要求等三方面予以控制。

➢机械设备的选型机械设备的选择，应本着因地制宜、因工程制宜，按照技术上先进、经济上合理、生产上适用、性能上可靠、使用上安全、操作方便和维修方便的原则，贯彻执行机械化，半机械化与改良工具相结合的方针，突出施工与机械相结合的特色，使其具有工程的适用性，具有保证工程质量的可靠性，具有使用操作的方便性和安全性。

➢机械设备的主要性能参数机械设备的主要性能参数是选择机械设备的依据，要能满足需要和保证质量的要求。

➢机械设备使用、操作要求（1）合理使用机械设备、正确地进行操作，是保证项目施工质量的重要环节。

贯彻“人机固定”原则，实行定机、定人、定岗位责任的“三定”制度。

操作人员必须认真执行各项规章制度，严格遵守操作规程，防止出现安全质量事故。

（2）机械设备在使用中，要尽量避免发生故障，尤其是预防事故损坏（非正常损坏），即指人为的损坏。

造成事故损坏的主要原因有：操作人员违反安全技术操作规程和保养规程；操作人员技术不熟练或麻痹大意；机械设备保养、维修不良；机械设备运输和保管不当；施工使用方法不合理和指挥错误，气候和作业条件的影响等。

（3）因此，公司制定下列五项标准，来严格规范操作人员，及时做好防范工作：▪完成任务好：要做到高效、优质、低耗和服务好。

▪技术状况好：机械设备经常处于完好状态，工作性能达到规定要求，机容整洁和随机工具部件及附属装置等完整齐全。

主要物资和施工机械设备及进场计划

十二、工程投入主要物资和施工机械设备及进场计划
12。

1 主要材料物资需用量计划
12.2 投入工程中主要机械设备及进场计划
十三、劳动力安排计划：
13。

1 劳动力各阶段计划：
根据本工程施工部署，为确保工期,对各主要施工阶段劳动力安排如下:
1、基础施工阶段：
钢筋工 39人杂工 30人
模板工 80人架工 10人
砼工 130人泥工 20人
其他工种 30人
2、主体施工阶段：
钢筋工 110人架工 48人
模板工 280人泥工 125人
砼工 120人普工 95人
其他工 52人瓦工 460
3、装修阶段:
抹灰工 487人防水工 59人
油漆工 96人架工 28人
辅助工 186人木工 75人
泥工 64人其他工 40人
钢筋工 48人砼工 40人
13.2 劳动力需用量计划
各施工队所属栋号劳动力计划表:
一区各施工阶段劳动力配备表
主要材料、机械设备、劳力计划表
主要材料需用量计划（1）
投入工程中主要机械设备计划（2）。

工程投入的主要物资和施工机械设备情况、主要施工机械进场计划

物资准备工作要针对具体对象，区别对待，真正解决好施工现场的物资供应问题。

为此，我们做准备如下：，如办公室盒子房，临时用电配电箱，电缆等，根据我们投标施工组织中的临建搭设置，拟出一份临建搭设材料进场计划，提交给公司的物资基地，由该基地筹备组织相应材料，保证所需临建材料种类及数量在投标阶段一直处于备用状态。

，我们将在公司强大的物资采购平台架构上结合当地供应情况，首先通过预算部门精确的估算工程材料用量，然后由材料部门汇同技术计划部门一道提出详细的物质采购计划，根据现场进度情况组织各种材料物资进场。

，对项目所用的材料、半成品，机械设备按公司IS09001质量体系要求实行全过程管理和控制。

公司将集中采购本工程的各类主要物质（设备）。

，均实行质量把关，责任落实到人，确保物资及时，准确的用于施工生产。

，在采购前坚持样品报批制度，必须经业主和监理批准认可后方可采购。

，如结构胶、钢材、水泥、钢筋、防水材料等在批准的或业主指定的合格生产厂家内选用，并且备出厂合格证、生产许可证，准用证和销售许可证。

，设备要严格按照现场平面图要求的地点堆放并按照公司有关标准程序进行保存管理。

，对某些特殊材料应会同业主、监理共同进行联合验收，并按规范和规定要求对各种材料进行进场检验。

现场仓库及材料堆场由项目负责管理。

物资的接受与领取应办理出入库手续，并保存记录。

，施工现场对所用材料进行复检、检测、试验，结果报告严格执行材料物资验收规范标准。

工程投入的主要施工机械设备情况、主要施工机械进场计划

（2）、工程投入的主要施工机械设备情况、主要施工机械进场计划①工程投入的主要物资(材料)情况描述和进场计划1、物资的准备1.1、物资准备工作内容1.1.1、根据施工进度计划要求和施工图预算的材料分析编制工程材料需用量计划，为施工备料、确定仓库和材料堆场面积以及为组织运输提供依据，需业主提供的材料提前15天将材料分批需用量计划报送业主，使业主能有充分的时间进行市场调查和采购。

1.1.2、（配）件和制品的加工准备：根据施工预算所提供的构（配）件和缺口加工要求，编制构（配）件加工计划，为组织运输和确定堆场面积提供依据。

1.1.3、我方自行采购的材料，材料部门应根据材料品种建立采购主渠道，然后根据材料供应计划分批组织进场。

1.2、物资准备工作程序（1）编制各种物资需要量计划（2）签订物资采购合同（3）确定物资运输方案和计划（4）组织物资按计划进场和保管2、工程所需物资的采购及供应计划项目经理部材料设备科负责物资统一采购、供应与管理、并根据ISO9001质量标准和公司物资《采购标准》，对所需采购和分供方供应的物资进行严格的质量检验和控制。

2.1、主要材料的采购供应必须按照工程施工进度要求和施工图纸提前编制材料需要计划。

该计划的内容包括：材料的品种、规格、型号、质量标准、分批供应量和进场日期。

2.2、协商定价主要材料进场前，除业主指定的供应厂家和价格外，我们首先对拟采购其材料供应商的商业信誉、产品质量、供应能力、价格等进行综合评价，然后向业主提出采购意见，经业主同意签认后，方可与选定的材料供应单位订立购货合同或直接购进材料。

主要材料的采购必须从业主已确定的合格供应商处组织进货，不允许任何部门或个人随意订购，以保证购进材料的质量，在主要材料的采购工作中要积极听取、采纳业主的意见。

2.3、材料的验收材料进场后必须先会同监理组织验收。

首先进行外观检验，需做复试检测的还必须进行复试检测。

检测结果未出来之前，该批材料应悬挂“待验”标识；检验合格后悬挂有材料名称、规格、型号及合格状态的标牌，方准使用。

弱电工程施工机械配备和材料投入计划

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工程投入的劳动力、主要物资、施工机械设备进场计划

工程投入的劳动力、主要物资、施工机械设备进场计划1、劳动力计划方案1.1劳动力投入计划及保证措施（1）队伍的选择与管理施工劳务层是在施工过程中的实际操作人员，是施工质量、进度、安全、文明施工的最直接的保证者。

为了保证工程优质、安全、快速地完成施工生产任务，我公司在选择劳务层操作人员时的原则为：1）具有良好的质量、安全意识。

2）具有较高的技术等级水平。

3）具有类似于本工程施工经验的人员。

在接到业主进场通知后，施工管理人员将及时就位，而施工操作人员将根据现场需要分批按时进场，并在项目内部备足各类专业的施工操作人员。

（2）劳务层的划分为三大类：第一类为专业化强的技术工种，其中包括机操工、机修工、维修电工、焊工、起重工等，这些人员均为我司曾经参与过类似工程的施工，具有丰富的经验，持有相应之上岗操作证的人员，平均技术等级为4.5级。

第二类为普通技术工种，包括木工、钢筋工、混凝土工、瓦工、粉刷工、电工、管工、通风工等，其平均技术等级为4.0级，并以施工过类似工程的施工人员为主进行组建。

第三类为非技术工种，此类人员的来源为长期与我单位合作的成建制施工劳务队伍，进场人员具有一定的素质。

劳务层组织由公司劳务主管部门根据项目每月提供的劳动力计划，在全单位进行平衡调配，同时保证进场人员的各项素质达到项目要求，并以不影响施工为最基本原则。

（3）施工计划管理1）项目经理部在工程开工前，根据本工程的特点及施工组织进度安排制定“工程劳务、专业计划表”，报送公司劳务管理部门；施工过程中需各分项工程在开工前20天向公司劳务管理部门报送该分项“工程劳务、专业申请表”，并通过劳务管理信息平台传送信息。

2）施工招议标组织管理依据《公司施工招（议）标管理办法》规定：公司劳务主管部门牵头负责全公司的劳务、专业商选择、招（议）标工作。

成立招（议）标评标小组，确定招（议）标方式、评标办法，编写发放招（议）标文件。

项目经理部参与劳务、专业商的招（议）标工作，并负责办理有关具体业务。