感动员工的9种方法

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让你的员工更快乐的9个方法

来源:培训杂志

快乐的员工富有成效。事实上，如果你曾经管理过心怀不满的员工，你就知道，这是一种应该不惜一切代价也要避免的状态。

如果团队里不是每个人来工作的时候都很兴奋，那么你就该检查一下自己是不是有什么地方做错了。

快乐的员工富有成效。事实上，如果你曾经管理过心怀不满的员工，你就知道，这是一种应该不惜一切代价也要避免的状态。这些内心的不快不仅仅会让员工本人无法完成工作——还会影响周围的每一个人。如果团队里不是每个人来工作的时候都很兴奋，那么你就该检查一下自己是不是有什么地方做错了。

下面有一些如何让团队成员高兴的经验，仅供参考。

找出员工动力并用适当的方法激励他们

无论员工喜欢的是奖金、在家工作的自由还是免费的午餐，花点时间了解你的团队中每一个成员的驱动力是什么。试着这样提问：“什么让你们激动？什么让你们幸福？对你们来说，什么会让工作环境变得更好？”

明确对员工的期望和方向

如果员工不能够完全理解自己的角色，就可能会造成不和谐，如果他们的工作职责和其他人重叠，也是如此。你需要确保每个人的期望都被清楚地描述出来，而且他们知道自己该做什么，你对他们的期望是什么。这会让生活变得容易很多。

不惜一切代价避免进行微观管理

没有人喜欢在自己工作的时候，总有人在旁边指手划脚。这样做对管理者自身也没有好处——无法专注于自己的工作。

言出必行

以身作则、信守诺言非常重要。如果你在会议上迟到，就不要抱怨或者发牢骚说员工会在会议上迟到。或者不要说你打算让员工在每个季度都多一天假期，结果说了又不兑现。如果你经常这么做，下一次就算你是认真的，他们也不会把你说的话当真了。

安全激励9种方法总有一种适合你的企业

由于从事安全咨询和安全培训工作,接触了不少的企业,每当和企业人员沟通时,我都会询问:我们在安全管理上有哪些激励的措施呢?得到的回复有这么几种:

1.没出事故的生产部门年终有安全奖金

2.每年都评比优秀的安全人员和部门.

3.及时发现安全隐患或采取安全措施避免了事故损失会有相应的奖励.

4.我们好像没什么激励,处罚倒是有不少。

那么安全激励有什么样的作用?如何来进行安全激励呢?本人抛砖引玉与大家谈谈。

安全激励的核心作用是调动员工安全生产的积极性, 鼓励员工或团队好的安全行为或表现,对企业积极的正面的安全文化建设有着非常重

要的促进作用。

安全激励有正激励和负激励两种方式。有许多企业都只采取了负激励的方式,就是靠惩罚和处分的做法,或在正激励方面做得不够。那么激励有哪些方法呢?

1.物质激励。用物质的形式奖励在安全方面做得优秀的员工或团队。

2.精神激励。赞美员工或团队,给予荣誉称号,树为安全标杆,安全模范、榜样，职位升迁等等。

3.物质精神相结合。例如:奖个保温杯,但在杯子上刻着员工获得奖励,的名称和姓名。这样,这个员工在日常在生活中可能走到哪,杯子就带到哪,因为在物质的基础上承载了精神上的荣誉,多数人就喜欢这样“炫耀”。

4.目标激励。有许多外企有一个“万工时无事故庆祝活动”,例如:某班组或部门一旦到了多少工时无事故,就举行一个小庆祝活动。就是喝茶、咖啡、吃点水果、点心类的,大家随便聊聊,商定下一次多少工时时我们再怎样庆祝一下。但是不要小看这种做法,它包含了对大家努力的

激励的十大方式

激励分制度性激励与非制度性激励。十种激励员工的核心方式有名誉激励、利益激励、

资格激励、培育激励、授权激励、竞争激励、旅游激励、娱乐激励、慰问激励和亲情激励。

1.名誉激励

标兵、劳模等荣誉称号，都是属于这种。现在到深圳去看看，会看到一道亮丽的风景，

深圳的公交车上，有很多人的头像，谁的？2006年公交集团的优秀司机、优秀售票员、优

秀维修工的头像。

2.利益激励

天下熙熙，皆为利来，天下攘攘，皆为利往。所以工资奖金多一点，当然是更好了。

3.资格激励

对于一些优秀的员工，给予他们特别的资格，参与一些重要的商务活动，或者是一些决策圈子的会议。

4.培育激励

对优秀员工进行技能的培训。海南航空把那些优秀的干部，一层一层选拔为后备干部，

先在博鳌五星级酒店培训，然后再选送德国汉莎长空培训，以后，再做的好的，送到美国的一流商学院去培训。优秀员工，尤其是青年员工都很看重成长培训。

5.授权激励

包括提职或者临时性的授权，都是属于这个范畴。

6.竞争激励

竞争激励有时候可以用在我们前面讲的职业倦怠的群体当中。组织内要有竞争，流动红旗、流动光荣榜都是属于这种方法。

7.旅游激励

不希望大家只是去玩了就行了，而是参加主题旅游，结合本公司的企业文化和经典管理

的主题，比如创新。那就请旅行社给我们人力资源部和领导层设计一个创新之旅，整个过程，第一要好玩，不要成了说教，第二，旅游的环节充分地体现创新。不但增强了大家之间的凝聚力，而且对企业文化有了更深透的理解。

8.娱乐激励

包括在企业内部搞一些卡拉OK比赛，来一些庆功会，或者是聚餐，等等，也包括现在

领班关爱员工优秀事迹短语

1. 倾听员工需求，关心员工的生活和工作情况

2. 给予员工精神上的支持和鼓励，提升员工自信心和积极性

3. 为员工提供学习和成长的机会，帮助他们提升职业素养和技能

4. 督促员工完成工作任务，鼓励他们挑战自我，不断进步

5. 关心员工的健康状况，提供适当的休假和调整工作强度

6. 奖励员工出色的表现，激励他们保持高工作动力

7. 配合员工的个人需求，合理安排工作时间和休息时间

8. 倡导团队合作和互助，营造和谐的工作氛围

9. 发现员工的潜力和优点，给予相应的培养和使用机会

10. 与员工建立良好的沟通渠道，及时解决问题和反馈意见

11. 关注员工的个人成长和发展规划，提供必要的职业指导

12. 高度赞扬员工的卓越表现，树立典型榜样效应

13. 积极参与员工的生活活动，关心他们的家庭和个人情况

14. 为员工提供良好的工作环境和待遇，提高工作满意度

15. 制定合理的奖惩制度，公正公平地对待每位员工

员工激励的八种方法

一、物质利益激励

物质利益尽管不是人们所追求的所有价值需求，但物质利益本身相对于任何一个人而言，也都不是可有可无的，并且没有人会讨厌它的过多。也就是说，物质利益的获得——奖励，或者被剥夺——处罚，只要与人的特定行为联系在一起，总会对这个人的这种行为带来影响。物质利益的增加，则会使他重复可带来物质利益增加的行为，扣减物质利益，则会让他减少和避免导致物质利益扣减的行为。

二、权力授予激励

一般人都把权力理解为向他人发号施令这样一种特殊能力，让别人不得不在一定程度上服从你。实际上权力只不过是人的一种自我社会价值的实现，即“善”的价值需求的满足，它让人感到他自身的意义和价值。正是因为人们重视自己的意义和价值，从而非常看重权力的获得，也非常期望获得权力。因而通过授予权力，或者剥夺权力就可起到诱导调整其行为选择的作用。

三、荣誉给予激励

人是个社会动物，生活在社会之中，总希望得到他人的肯定。名誉也就是社会他人的一种肯定。一个人如果在他所生活的社会之中得不到应有的肯定，他不仅会感到孤独、压抑，而且会感到没有存在的价值和意义。所以对他人的行为，给予表扬或者批评，就会对他人的行为选择起到诱导作用。

四、使命赋予激励

这也就是引导他认知他工作的重要性和意义，使他感觉到他所承担工作的价值，进而使他感觉到做成这件事对他自我社会价值实现的影响，并使他尽最大努力把让他干的事做好。使命激励的基础是人对自我社会价值实现的追求。它让他感觉到他所承担工作的意义伟大，进而让他把自己的行为与伟大联系在一起，激发出他对自我社会价值实现的价值需求，使他产生热情，发挥自己的能动性和创造性，高质量地完成这一工作。

激励员工的13种方法

激励员工是每个领导者都需要面对的重要课题。一个团队的成功与否，很大程度上取决于员工的积极性和工作动力。因此，激励员工成为了领导者必须要具备的一项重要能力。在这篇文档中，我将分享13种激励员工的方法，希望能够帮助到您。

1. 给予肯定和赞美。

员工在工作中得到肯定和赞美的时候，会感到自己的工作受到了重视，从而更加努力地投入工作。

2. 提供成长机会。

员工渴望能够不断地提升自己，领导者可以通过提供培训、学习机会等方式来激励员工。

3. 制定明确的目标。

明确的目标可以让员工知道自己的工作方向，从而更加有动力地去完成任务。

4. 提供奖励机制。

奖励机制可以是物质奖励，也可以是精神奖励，比如员工表现突出可以获得一定的奖金或者额外的休假时间。

5. 建立良好的团队氛围。

良好的团队氛围可以让员工感受到团队的凝聚力，从而更加愿意为团队付出。

6. 提供灵活的工作安排。

灵活的工作安排可以让员工更好地平衡工作和生活，从而更加投入工作。

7. 给予信任和自主权。

领导者需要相信员工的能力，给予他们一定的自主权，让他们有更大的发挥空间。

8. 提供良好的工作环境。

良好的工作环境可以让员工感到舒适和愉悦，从而更加投入工作。

9. 关心员工的生活。

领导者可以适当地关心员工的生活，比如关心他们的家庭、健

康等，让员工感受到领导的关怀。

10. 建立有效的沟通机制。

有效的沟通可以让员工更加清晰地了解团队的工作方向，从而

更加有动力地去完成任务。

11. 提供挑战和机会。

员工渴望能够接受挑战，领导者可以给予他们一定的挑战和机会，让他们有施展才华的空间。

10种激励员工的方法

员工激励是管理者在组织中非常重要的一项任务。激励可以帮助员工保持积极的工作态度，提高工作效率，增强工作动力。下面将介绍10种激励员工的方法，帮助管理者更好地激发员工的工作潜力。

1. 提供良好的工作环境和条件

员工工作的环境和条件直接影响到工作的舒适度和效率。管理者应该为员工提供良好的办公设施、工作工具和舒适的工作环境，让员工有良好的工作体验。

2. 提供晋升和发展机会

员工希望能够在工作中有所发展和晋升。管理者可以制定合理的晋升和发展计划，为员工提供培训和学习机会，帮助他们提升自己的能力和技能。

3. 建立奖励制度

奖励制度是激励员工的重要手段之一。管理者可以设置奖励机制，根据员工的工作表现给予奖励，如奖金、晋升、荣誉称号等，激励员工积极工作。

4. 建立正向反馈机制

员工希望得到认可和肯定，管理者应该及时给予员工正向反馈，表扬员工的优秀表现，鼓励他们继续努力。

5. 提供灵活的工作安排

灵活的工作安排可以提高员工的工作满意度和生活质量。管理者可以根据员工的个人需求和工作情况，提供弹性的工作时间、远程办公等机会，增加员工的工作幸福感。

6. 建立团队合作氛围

良好的团队合作氛围可以激励员工更好地发挥个人能力。管理者应该营造积极向上的团队文化，鼓励员工相互合作、支持和帮助，共同完成团队目标。

7. 设立挑战性的目标

挑战性的目标可以激发员工的工作动力和积极性。管理者应该为员工设定具有一定难度的目标，激发他们的创新思维和解决问题的能力。

8. 提供福利和福利待遇

员工福利是吸引和激励员工的重要因素之一。管理者可以提供具有竞争力的薪酬福利、健康保险、年假等福利待遇，增加员工的工作满意度。

激励员工的方法和技巧

激励员工是管理者的重要责任之一，以下是一些常用的激励员工的方法和技巧：

1. 设置明确的目标：给员工明确的目标和期望，让他们知道他们的工作对于整个团队和组织的重要性。

2. 给予适当的奖励：奖励可以是物质奖励，如奖金、奖品，也可以是非物质奖励，如公开表扬、晋升机会等。根据员工的需求和个人情况，选择适当的奖励方式。

3. 提供发展机会：给予员工培训和学习的机会，帮助他们提升技能和知识，实现个人成长和发展。

4. 给予自主权和责任：让员工参与决策过程，提供一定的自主权和责任，让他们感到自己对工作的掌控力，增强工作的满足感和责任感。

5. 提供良好的工作环境：创造一个良好的工作氛围和文化，提供适当的工作条件和资源支持，让员工感到舒适和安心。

6. 给予肯定和赞赏：及时、公平地给予员工赞赏和肯定，让他们知道他们的工作和努力是被重视和认可的。

7. 鼓励团队合作和沟通：促进员工之间的团队合作和良好的沟通，营造一个互相支持和合作的工作氛围。

8. 提供挑战和机遇：给员工提供有挑战性的工作任务和项目，让他们有机会展示自己的能力和才华，并提供成长和晋升的机会。

9. 关注员工的个人需求：了解员工的个人需求和关注点，并提供相应的支持和关怀，帮助他们实现工作与个人生活的平衡。

10. 建立良好的沟通渠道：保持与员工的良好沟通和反馈机制，及时了解员工的问题和需求，积极解决和回应。

总之，激励员工不仅仅是通过奖励和福利，更关键的是满足员工的需求和关注他们的个人发展，使他们感到被重视和认可，激发他们的工作动力和积极性。

八种员工激励的方法

八种员工激励的实用方法

对下属员工实施激励，其方法并不神秘，概括起来主要就是物质利益激励、权力授予激励、荣誉给予激励、使命赋予激励、目标感召激励、发展机会激励、自主权激励、参与权激励等八条途径。下而一起来看看吧！

一、物质利益激励

物质利益尽管不是人们所追求的所有价值需求，但物质利益本身相对于任何一个人而言，也都不是可有可无的，并且没有人会讨厌它的过多。也就是说，物质利益的获得一奖励，或者被剥夺一处罚, 只要与人的特定行为联系在一起，总会对这个人的这种行为带来影响。物质利益的增加，则会使他重复可带来物质利益增加的行为，扣减物质利益，则会让他减少和避免导致物质利益扣减的行为。

二、权力授予激励

三、荣誉给予激励

四、使命赋予激励

感动员工的心案例描述

在职场中，感动员工的心并非遥不可及，有时候一个细微的关怀、一次真诚的认可，都能让员工感受到温暖。以下是一些感动员工的心案例，希望能给您带来启发。

案例一：领导关心员工健康

某公司的一名员工因工作压力大，导致身体出现了一些问题。得知这一情况后，公司领导主动关心，不仅多次询问员工的身体状况，还安排他在家休息，并提供了相应的补品。在领导的关爱下，该员工很快恢复了健康，对公司充满感激之情。

案例二：公司为员工庆生

在一家注重员工关怀的企业中，人事部门会提前了解每位员工的生日，并在生日当天为他们举办一个小型的庆祝活动。当员工走进办公室，看到精心布置的场地和同事们的祝福，无不感动不已。这种人性化的管理方式，让员工感受到了家的温暖。

案例三：领导认可员工成绩

小李是一名勤奋努力的员工，他的工作成绩一直很出色。在某次公司会议上，领导特意表扬了小李，并为他颁发了一份荣誉证书。这份认可让小李倍感骄傲，也让他更加坚定地为公司发展贡献自己的力量。

案例四：公司提供培训机会

一家公司为了让员工不断提升，与专业培训机构合作，为员工提供免费的技能培训。这一举措让员工看到了公司对个人发展的重视，激发了大家的学习

热情，也增强了员工对公司的忠诚度。

案例五：领导为员工解决困难

小张在工作中遇到了一个难题，导致项目进度受阻。得知这一情况后，领导主动与小张沟通，了解问题所在，并亲自协调资源，帮助他解决问题。领导的担当让小张深感感动，也让他对领导充满了信任。

总结：感动员工的心，关键在于真诚的关怀和认可。企业应当关注员工的身心健康、个人成长和实际困难，用实际行动温暖员工的心。

学会这9个赞美的小技巧，让你瞬间打动人心

学会这9个赞美的小技巧，让你瞬间打动人心会经常运用赞美的人，往往更容易让人喜欢、更容易打动人心、自然也就更容易与他人建立信

任的关系。

可以说赞美是人与人之间最好的润滑剂！

同时赞美也是一种最低成本、最高回报的人际交往法宝。赞美就像春风，可以吹开彼此的笑

脸；赞美就像桥梁，可以架起双方沟通的通道！赞美换来的是别人的赞美，冷漠换来的却是别

人的冷漠！

有些人说，赞美谁不会，忒简单了。是这样吗？你确定你真的很会使用赞美吗？也许使用这个

语言的武器确实并不难，谁都可以轻松运用，但是你要把它用好，产生真正的效果，确是需要

掌握方法和智慧的。

学会赞美首先必须要掌握这3个原则：

1、赞美必须是真诚

这是赞美的先决条件。只有名符其实、发自内心的赞美，才能显示出它的光辉和它的魅力。其一、赞美的内容应该是对方拥有的、真实的，而不是无中生有，更不能将别人的缺陷、不足作

为赞美的对象。比如，对一个嘴巴大的人，你夸他：“瞧，你的小嘴多可爱！”或对一个胖子

说：“呀，你多苗条！”还有比这更糟糕的赞美吗？这种赞美不但不会换来好感，反而会使人反感，甚而造成彼此间的隔阂、误解，甚至反目。其二，赞美要真正发自肺腑，情真意切。言不

由衷的赞美无意是一种谄媚，最终会被他人识破，只能招来他人的厌恶和唾弃。

2、赞美要适时。

交际中认真把握时机，恰到好处的赞美，是十分重要的，一是当你发现对方有值得赞美的地

方，就要善于及时大胆的赞美，千万不要错过机会。二是在别人成功之时，送上一句赞语，就

犹如锦上添花，其价值可“抵万金”，考了好成绩，评上先进，受到奖励······这时，人的心情格外

提升员工工作积极性的方法

在一个企业的发展过程中，员工的工作积极性是至关重要的。积极的员工可以

提高企业的效益，促进工作的顺利进行。然而，如何提升员工的工作积极性却是一项较为具有挑战性的任务。以下将从不同的角度提出几种有效的方法，帮助企业提升员工的工作积极性。

1. 提供良好的工作环境

良好的工作环境是激发员工积极性的重要因素之一。企业可以通过提供舒适的

办公设施、合理的工作空间以及良好的办公氛围来改善员工的工作环境。同时，加强员工与领导者之间的沟通也是关键，定期组织员工会议和团队活动，鼓励员工参与决策和提出建议，让员工感受到企业的关怀和尊重。

2. 提供良好的薪酬福利

薪酬福利是激励员工的重要手段之一。企业应该制定公平合理的薪酬制度，并

根据员工的工作表现给予合适的奖励。此外，还可以提供一些额外的福利，如健康保险、培训机会和灵活的工作时间等，以激发员工的工作积极性，提高员工的满意度。

3. 提供良好的职业发展机会

员工希望在工作中能够有所成长，发展自己的技能和经验。企业可以通过提供

职业发展培训、制定职业发展计划以及提供晋升机会等方式，为员工提供良好的职业发展机会。同时，关注员工的个人发展需求，为他们提供相应的资源和支持，让员工感到自己的工作是有价值和发展空间的。

4. 建立合理的绩效评估机制

一个合理的绩效评估机制可以激励员工提高工作质量和效率。企业可以制定明

确的工作目标和期望，定期进行绩效评估，并根据评估结果给予相应的激励或奖励。

此外，还可以引入员工间的竞争机制，激发员工之间的积极竞争，促进工作积极性的提升。

激励员工的13种方法

激励员工是每个领导者都需要面对的重要课题。激励不仅可以提高员工的工作积极性和工作效率，还可以增强员工的归属感和忠诚度。以下是13种激励员工的方法，希望能够对您有所帮助。

1. 创造良好的工作环境。

一个良好的工作环境可以让员工感到舒适和愉快，提高员工的工作积极性和工作效率。领导者可以通过改善办公环境、提供必要的工作设施和设备，以及建立和谐的人际关系来创造良好的工作环境。

2. 提供发展机会。

员工渴望有机会提升自己的能力和技能，领导者可以通过提供培训计划、职业发展规划和晋升机会来激励员工努力工作。

3. 给予合理的薪酬。

薪酬是员工最直接的激励手段之一，领导者可以通过制定合理

的薪酬政策，给予员工应有的报酬，激励员工为企业创造更大的价值。

4. 肯定员工的工作成绩。

适当的表扬和肯定可以让员工感到自己的努力得到了认可，增强员工的工作动力和自信心。

5. 提供适当的工作挑战。

适当的工作挑战可以激发员工的工作激情和创造力，让员工感到自己的工作有意义和价值。

6. 建立良好的沟通机制。

良好的沟通可以让员工了解企业的发展方向和目标，增强员工的归属感和使命感。

7. 创造团队合作氛围。

团队合作可以激励员工共同努力，实现共同的目标，增强员工的凝聚力和团队精神。

8. 提供灵活的工作安排。

灵活的工作安排可以让员工更好地平衡工作和生活，提高员工的工作满意度和忠诚度。

9. 提供员工福利。

员工福利可以让员工感到受到了关心和尊重，增强员工的归属感和忠诚度。

10. 建立良好的激励机制。

建立良好的激励机制可以让员工明确工作目标和激励措施，增强员工的工作动力和目标导向。

感动员工的9种方法

第一篇：感动员工的9种方法

感动员工的 9 种方法

by 渔歌之家-2007-9-6 16:07:00 有个“南风和北风”的寓言：北风和南风比威力，看谁能把行人身上的大衣脱掉。北风首先来一个冷风凛冽寒冷刺骨，结果行人把大衣裹得紧紧的。南风则徐徐吹动，顿时风和日丽，行人因为觉得春意上身，始而解开纽扣，继而脱掉大衣，南风获得了胜利。这则寓言形象地说明了一个道理：温暖胜于严寒。领导者在管理中运用“南风”法则，就是要尊重和关心下属，以下属为本，多点人情味，使下属真正感觉到领导者给予的温暖，从而去掉包袱，激发工作的积极性。现在一些管理人员经常说：现在的员工难管，动不动就离职、争吵等等，其中一个最大的原因是这些管理人员的管理方法和手段粗暴、简单。对于“80 后” 的年轻人，如果能换一种思路去管理效果会更好，其中之一就是想办法去感动员工。

1、家访。小时候老师去家访一般都是去告状的，每次告状的结果可能都会很惨！但作为管理者去家访，不是去告状，而是向员工的家人表达谢意，表扬员工在企业里的努力、所取得的成绩、与同事相处的优点等等，让家人一起分享。同时通过家访，可以了解到在办公室了解不到的情况，当然需要视管理人员的沟通能力。而家访的方法也很重要，需要视情况而定，非本地的员工可以通过信件达到家访的目的。可惜的是，现在很多管理人员都不知道自己员工的家庭住址。

2、拥抱。国人一直没有拥抱的习惯，但实际上我们每一个人都希望得到别人的拥抱！在适当的时候给员工一个拥抱会极大地感动和鼓励员工。所以管理人员应有效使用拥抱这一情感交流的手段。注意拥抱需要讲究时机和对象，当员工从外地出差办好了差事回来、当新产品研发成功了、当一个活动圆满结果时等等，都可以拥抱一下员工表示祝贺，而且要在大庭广众之下拥抱。当然国情还不允许异性之间的拥抱，所以必须在合适的场合下才可以，否则就不能采用拥抱这个手段。

八种激励员工的方法

1、经济激励法

激励要点：其一，只对成绩突出者予以奖赏，如果见者有份，既助长了落后者的懒惰，又伤害了先进者的努力动机，从而失去了激励意义。其二，重奖重罚。对于克服重重困难方才取得成功者，“赏如山”；对于玩忽职守，造成重大责任损失者，要“罚如溪”。其三，奖励向脏、累、苦、难等岗位倾斜，这是因为劳动仍是人们谋生手段，只有向脏、累、苦、难等艰苦岗位倾斜春奖励水平，才能体现其劳动价值。

2、任务激励法

把单调、乏味的工作或训练同个人的切身利益相结合，使下属能够从保护自己的利益出发去做内心不愿做的事。

3、纪律激励法

ZTT公司总部的工作人员毫无生机，那些主管海外事业部的人更是饱食终日，无所事事。詹尼决定从严明纪律入手，在所有分公司负责人参加的工作会上，他宣布了3条新的工作纪律，任何人必须遵守，否则将严厉查处。这3条纪律是：1、任何分支机构，必须不折不扣地执行总公司汇报自己的预算、营业收入和支出情况；2、每个分支机构必须定期向自己的总公司报告自己的经营环境、面临的竞争对手和市场情况。为了保证纪律的顺利执行，又宣布，当总公司派遣的监督人员发现分支机构的负责人不称职或者不服从命令时，有权撤换；3、凡在此期间被解职的人，一律不发退休金。经过这一系列措施的实行，迅速使ZTT走上了正轨，再辅以其他经营之道，ZTT公司恢复了昔日在国际舞台上的地位。

纪律激励法就是用纪律和制度来约束和规范执行者和操作乾的行为的激励方法。这旨一种负激励方法，表现为只罚不奖，因为遵守纪律是理所当然的，而不遵守纪律则当然应该受到制裁与处罚。

秘籍：员工激励的九种方法和艺术

激励，是领导者充分调动被领导者积极性和创造性的重要方法和技巧。领导工作是一门艺术，激励则是领导艺术的核心。没有激励的领导，其实就是没有艺术的领导，没有激励的治理其实就是不懂艺术的治理。正确运用激励艺术，已经成为衡量领导水平高低的重要标志之一。因此，学习领导激励方法，把握领导激励艺术，既是新形势下提高领导水平的必然要求，又是现代领导者必须具备的基本技能。激励在现代领导中的地位和作用已成为现代领导的主题查考，“激励”意思是“激发使振作”，即“振奋，奋发”。

领导激励，就是领导者遵循人的行为规律，运用物质和精神相结合的手段，采取有效的方法，最大限度地激发下属工作的积极性、主动性和创造性，以保证组织目标的实现。一个出色的领导者，必须具备推动事业发展，带领下属前进的各种能力，如决策能力、动员能力、激励能力、组织协调能力、开拓创新能力等等。领导者应学会用艺术的方法来激发下属的工作潜能，提高其工作积极性、主动性和创造性，让平凡的人干不平凡的事。

信任激励法

信任激励法是一个社会的运行必须以人与人的基本信任做润滑剂，不然，社会就无法正常有序地运传。信任是加速人体自信力爆发的催化剂，自信比努力对于成才讲更为重要。信任激励是一种基本激励方式。上下级之间的相互理解和信任是一种强大的精神力量，它有助于单位人与人之间的和谐共振，有助于单位团队精神和凝聚力的形成。

领导干部对群众信任体现在相信群众、依靠群众、发扬群众的主人翁精神上；对下属的信任则体现在平等待人、尊重下属的劳动、职权和意见上，这种信任体现在“用人不疑，疑人不用”上，而且还表现在放手使用上。只有在信任基础之上的放手使用，也才能最大限度的发挥人才的主观能动性和创造性。有时甚至还可超水平的发挥，取