32关于调整与霍尼韦尔公司合作工作小组的通知
中国制冷剂产业发展及研发状况
中国制冷剂研发及产业发展现状提要内容提要中国制冷剂产业发展现状12中国制冷剂产业存在问题新一代制冷剂研发及专利状况34建议行业现状—中国HCFCs发展状况☐中国HCFCs产能及产量万吨☐HCFC-22☐HCFC-141b☐HCFC-142b☐HCFC-123☐HCFC-124近十年中国HCFCs产能及产量行业现状-中国HCFCs 生产厂家常熟三爱富中昊化工(HCFC-22,HCFC-142b 、HCFC-141b ） 江苏梅兰化工(HCFC-22)泰兴市梅兰化工(HCFC-142b)江苏康泰氟化工(HCFC-141b)山东中氟化工科技(HCFC-22)山东东岳化工(HCFC-22,HCFC-142b) 烟台中瑞化工(HCFC-141b) 淄博鲁轩工贸(HCFC-141b)山东华安新材料(HCFC-142b)中昊晨光化工研究院(HCFC-22,HCFC-142b) 四川鸿鹤精细化工(HCFC-22)内蒙古三爱富氟化工(HCFC-142b)全国共有HCFCs 生产厂家：24家其中：HCFC-22: 16家HCFC-141b ：7家HCFC-142b ：9家HCFC-123/124：2家巨化集团公司(HCFC-22)浙江巨化电石厂(HCFC-141b) 浙江莹光化工(HCFC-22)浙江鹰鹏化工(HCFC-22)浙江临海利民化工(HCFC-22) 中化蓝天(HCFC-142b,HCFC-123, HCFC-124) 浙江三环化工(HCFC-141b, HCFC-142b) 浙江三美化工(HCFC-22,HCFC-141b,HCFC-142b) 浙江鹏友化工(HCFC-22)浙江永和化工(HCFC-22)杭州富时特化工(HCFC-141b)浙江埃克盛化工(HCFC-142b)HCFCs生产行业淘汰进程2013年4月：蒙特利尔议定书多边基金执委会第69次会议批准了我国HCFCs生产行业第一阶段淘汰管理计划（2013年-2015年）批准赠款资金9500万美元，用以支持淘汰47,256吨HCFCs的生产2015年：我国关闭了五条HCFCs生产线，总计淘汰HCFCs生产5.8万吨，消费行业共计淘汰了4.5万吨HCFCs，结束了第一阶段工作2016年：第二阶段工作的开端，到2020年我国HCFCs淘汰量要达到35%，其中生产约10万吨、消费约7万吨2016.1月，环保部公布了中国2016年氢氯氟烃（HCFCs）生产配额HCFCs生产配额（吨）内用生产配额（吨）拟核发配额量R2227427918901772610R141b66313445723025R142b22845179971985行业现状—中国HFCs 发展情况22.327.832.833.938.141.749.963.566.570.3736.18.411.613.814.922.729.132.835.538.2402040608020052006200720082009201020112012201320142015e☐HFC-134a ☐HFC-125☐HFC-32☐HFC-125☐HFC-143a ☐HFC-227ea ☐HFC-245fa☐HFC-236fa近十年中国HFCs 产能及产量万吨行业现状—中国主要HFCs 生产厂家中国主要HFCs 制冷剂生产厂家常熟三爱富(HFC-152a,HFC-227ea,HFC-125,HFC-32, HFC-143a 、HFC-134a 、HFO-1234yf) 江苏梅兰化工(HFC-32)江苏康泰氟化工（HFC-134a) 江苏三美（HFC-134a ）山东东岳化工(HFC-134a 、HFC-32, HFC-152a) 山东华安新材料(HFC-125,HFC-152a 、HFC-32) 山东飞源化工（HFC-32）山东宏信化工有限公司(HFC-125, HFC-152a)山东新龙化工（HFC-32）全国共有HFCs 生产厂家：19家其中：HFC-134a: 5家HFC-125：8家HFC-152a ：6家HFC-32：8家HFC-227ea ：3家巨化集团公司(HFC-134a,HFC-32, HFC-236fa,HFC-125,HFC227ea) 浙江莹光化工（HFC227ea ） 浙江鹰鹏化工（HFC-32、HFC-125） 浙江临海利民化工（HFC-32） 中化蓝天（HFC-134a 、HFC-32、HFC-227ea 、HFC-23、HFC-125、HFC-143a 、HFC-236fa 、HFC-245fa 、HFC-365mfc 、HFC-161） 浙江三环化工(HFC-152a ） 浙江三美化工（HFC-134a ） 浙江永和化工(HFC-32、HFC-143a) 浙江百炼（HFC-134a 、HFC-125）行业现状—2015年主要制冷剂生产主要产品产能（万吨）产量（万吨）出口量（万吨）全球产量（万吨）国际占比%HCFC-2266.353.511.170.975% HFC-134a20.314.59.9724.858% HFC-12516.98.8 5.5711.080% HFC-3213.7 6.7 3.549.074% HFC-143a 3.4 2.0 0.55 2.0100%数据来源：氟化工十三五规划提要内容提要中国制冷剂产业发展现状12中国制冷剂产业存在问题新一代制冷剂研发及专利状况34建议行业存在主要问题•产能过剩严重，行业竞争剧烈•原始创新能力不足，知识产权制约严重•应用研究滞后，上下游合作欠紧密•国际话语权缺失，替代选择处于被动地位201020112012201320142015HFC-134a 12.414.916.619.522.320.3HFC-32 5.68.611.614.613.413.7HFC-1255.49.913.116.217.416.9510152025产能/万吨HFC-134a 、HFC-125和HFC-32等制冷剂产能快速增加，平均年增长率超过20%，新进入企业增加，产能利用率降低，行业竞争日趋剧烈行业竞争导致价格大幅下跌，企业经营状况明显恶化，部分企业已经开始减产停产，出现生存危机公司研发人员数申请专利总数R&D投入（亿）研发投入比（%）Chemous（杜邦）19015220.97（$） 5.9 Honeywell704000.39（$） 4.7中化蓝天180337 1.1（¥） 3.2山东东岳902700.8（¥）0.9浙江巨化160271 1.2（¥） 3.9国内外同行公司创新能力指标对比Honeyw ell 47%Du Pont 9%Arkema 19%Daikin 2%Others 23%HCFO-1233zdHoneyw ell 42%Du Pont 11%Asahi 3%Arkema 11%Daikin 5%Others 28%HFO-1234yfHoneyw ell 43%Du Pont 11%Asahi 1%Arkema 11%Daikin 3%Others 31%HFO-1234ze杜邦（科慕）、霍尼韦尔、大金、阿科玛等跨国企业在HFOs 的制备与应用上布局全球专利，专利申请占总量的70%以上，控制了替代品生产行业及其下游应用，构建了严密专利壁垒•在新一代低ＧＷＰ值制冷剂的研发方面，中国企业远落后于国外跨国公司•核心专利均为国外公司掌握，已对我国下一代制冷剂的开发和应用带来严重的制约问题3、应用研究滞后，上下游合作欠紧密●缺乏对行业共同关注的前瞻性、行业关键共性技术的协作研发。
企业文化建设领导小组
企业文化建设领导小组第1篇：调整企业文化建设领导小组的通知各部室、车间：为了进一步加强公司企业文化建设工作，构建和谐企业，有效推进企业文化建设，经公司研究决定，对企业文化建设领导小组成员调整如下：组长：xxx 副组长：xxx成员：xxx xxx xxx公司企业文化建设领导小组职责：1、贯彻落实公司的指示精神，研究决定公司企业文化建设重要事项。
2、负责审定公司企业文化建设实施方案、工作计划及运行保障机制。
3、组织开展企业文化宣传教育和企业文化建设活动。
4、负责组织开展企业文化交流等。
5、负责公司企业文化建设的年度计划、实施方案等相关文件的起草工作。
6、对公司各部门、车间企业文化建设工作进行指导和督办。
7、负责企业文化建设的教育培训、宣传发动相关会议和各类主题文化活动的策划、组织、实施工作。
xxxx年xx月xx日主题词：调整领导小组通知抄送：公司领导，经理助理第2篇：校园文化建设领导小组校园文化建设领导小组为加强对校园文化建设的领导，保证校园文化的正确方向，有效地协调全校的力量，形成齐抓共建、师生员工积极参与的局面，强化校园文化的管理，有组织地开展校园文化活动，经研究，决定成立双语学校园文化工作领导小组。
领导小组成员名单：组长：李官印副组长：万石龙许志红成员：邓世东钱建喜彭会宝徐笑来李威杨革新钱三皇陈伟杰刘敏谢正刚周晓红周岳满余景刚陈君静喻新龙周婷婷李赤陶细刚2021年3月中心学校本部第3篇：校园文化建设领导小组古店乡中心小学校园文化建设工作领导小组校园文化是社会主义精神文明建设的重要内容。
加强校园文化建设是学校走内涵发展的客观要求,是学校发展中的一项长期建设任务。
为构建富有时代特征和本校特色的校园文化，切实加强学校校园文化建设的组织领导，全面推进校园文化建设工作，经研究决定，成立学校校园文化建设工作领导小组。
具体安排如下:一、校园文化建设工作领导小组及组成人员组长：徐波成员：童树喜童立龙赵晓侠刘劲康平刘见校园文化建设领导小组负责全校校园文化建设的组织领导工作,决定校园文化建设重大问题，明确各部门在校园文化建设和管理上的职责,督促校园文化各项建设和管理的落实工作，协调校园文化的全面发展。
关于设立企业双重预防体系建设工作领导小组的通知
关于设立企业双重预防体系建设工作领导
小组的通知
为了进一步加强企业安全管理工作，预防和应对各类安全风险，依据相关法律法规，我公司决定设立企业双重预防体系建设工作领
导小组。
现将有关事项通知如下：
一、任务和职责
企业双重预防体系建设工作领导小组负责贯彻执行企业安全管
理策略，提出并组织实施安全工作计划，加强风险评估和漏洞分析，推动企业安全控制和预防措施的落实，并定期评估和改进企业的安
全管理体系。
二、组成成员
领导小组由以下成员组成：
1. 主任：公司总经理
2. 副主任：公司副总经理
3. 成员：各部门负责人、工会主席等相关人员
三、工作机制
1. 领导小组设立常设办公室，由副主任负责日常管理和组织协
调工作。
2. 领导小组每两个月召开一次全体会议，要求各成员单位提供
安全工作情况汇报。
3. 领导小组委派相关部门和人员负责企业的各项安全管理工作，并定期检查工作进展情况。
四、工作要求
1. 各部门要积极配合领导小组的工作，按照领导小组的工作要
求开展安全管理。
2. 领导小组要定期汇总安全工作情况，向公司高层报告，并提
出改进建议。
请各相关部门和人员充分认识到企业安全管理的重要性，积极
支持和配合企业双重预防体系建设工作领导小组的工作。
特此通知。
企业双重预防体系建设工作领导小组
日期: [日期]。
宿州市人民政府办公室关于成立宿州市与全国知名非公企业合作发展推进工作领导小组的通知
宿州市人民政府办公室关于成立宿州市与全国知名非公企业合作发展推进工作领导小组的通知
文章属性
•【制定机关】宿州市人民政府
•【公布日期】2010.08.27
•【字号】
•【施行日期】2010.08.27
•【效力等级】地方工作文件
•【时效性】现行有效
•【主题分类】机关工作
正文
宿州市人民政府办公室关于成立宿州市与全国知名非公企业合作发展推进工作领导小组的通知
各县、区人民政府，市政府有关部门：
为推进我市与全国知名非公企业合作发展工作，市政府决定成立宿州市与全国知名非公企业合作发展推进工作领导小组，人员名单如下：
组长：吴旭军市政府市长
副组长：罗宏市政府副市长
于卫佳市政府副市长
苏兴佳市政协副主席、市工商联主席
成员：张道保市经济开发区管委会主任
郝晓军市政府副秘书长
马鹏飞市委宣传部常务副部长
XXX 市经济和信息化委主任、国资委主任
梁琦市发展改革委主任
郭德宏市科技局局长
王超英市财政局局长
张治淮市国土局局长
张林市环保局局长
王宗元市住房城市建设委主任
张存秀市交通运输局局长
刘文利市农委主任
李玉宏市水利局局长
朱爱民市林业局局长
张忆秋市商务局局长
姚玉金市文化广电新闻出版局局长
耿志国市旅游局局长
刘洪森市粮食局局长
岳德玺市发展改革委总工程师
王海兵市经济和信息化委副主任
杨林市工商联副主席
罗宏同志负责领导小组日常工作，领导小组办公室设在市经济和信息化委，XXX兼办公室主任，王海兵、岳德玺、杨林兼办公室副主任。
二○一○年八月二十七日。
16949质量手册
质量手册Quality ManualHTQM01版本号： G/0编制：审核： XXX批准：01、目录01、目录 (2)02、企业概况 (6)03 、发布令 (7)04、质量方针目标 (8)05、任命书 (9)1、目的和范围 (10)1.1、目的 (10)1.2、质量管理体系的应用范围 (10)1.3、顾客特殊要求 (10)2、引用标准 (10)3、主要术语和定义 (11)4、组织环境 (14)4.1、理解组织及其环境 (14)4.2、理解相关方需求和期望 (14)4.3、确定质量管理体系范围 (14)4.4、质量管理体系及其过程 (15)5、领导作用 (17)6、策划 (17)7、支持 (18)7.1.1总则 (18)7.1.2人员 (18)7.1.4 过程运行环境 (18)7.1.5 监视和测量资源管理 (18)7.1.5.1测量和监控装置的控制 (18)7.1.5.2测量系统分析 (18)7.1.5.3内部实验室 (18)7.1.5.4外部实验室 (19)7.1.6 知识管理 ................. . (19)7.2人力资源管理. ................. (19)7.3 意识 ................. (19)7.4 沟通. ................. .. (19)7.5 形成文件的信息 (20)7.5.1 总则 (20)7.5.1.1公司质量管理体系文件结构 (20)7.5.2 文件记录管理 (20)8、运行 (20)8.1 顾客要求识别及评审 (20)8.1.1市场营销 (20)8.1.2报价立项 (21)8.1.3 合同订单评审 (21)8.3产品、过程设计开发 (21)8.3.1产品设计开发策划 (21)8.3.2产品设计和开发输入 (22)8.3.3过程设计输入 (22)8.3.4产品和过程特殊特性 (22)8.3.6 产品设计和开发的输出 (22)8.3.7 过程设计输出 (22)8.3.8 设计和开发的变更 (22)8.4 采购控制 (22)8.4.1采购过程 (23)8.5产品生产 (23)8.6 控制计划 (23)8.7生产设备管理 (23)8.8工装管理 (24)8.9产品防护 (24)8.10 产品交付 (24)8.11顾客反馈处理 (24)8.12 产品监视 (24)8.13 不合格品控制 (25)9、绩效评价 (25)9.1 监视、测量、分析和评价 (25)9.1.1总则 (25)9.1.2顾客满意度测量 (26)9.1.3分析和评价 (26)9.2内部审核 (26)9.2.1质量管理体系审核 (26)9.2.2产品及过程审核 (26)9.3管理评审 (26)10、持续改进 (26)10.2 持续改进 (27)11、附录附录1、手册修订状态表 (28)附录2、XX集团有限公司组织架构图 (29)附录3、IATF16949：2016条款与过程识别对应表 (30)附录4、XX投资集团有限公司主要程序文件 (32)02、企业概况XX投资集团成立于1993年，是以汽车零部件和装备制造为主，集投资、商贸等一体的多元化、现代化企业。
企业反恐工作小组职责
企业反恐工作小组职责说到反恐，大家都知道是个大事，搞不好就是整个公司甚至社会都得跟着遭殃。
你可能会想：“这不是相关部门的事吗？企业难道也要参与？”企业也有大大的责任，因为现在的世界已经不像以前那么简单，信息这么发达，哪个企业能完全与外界隔绝？如果企业自身没有做好反恐工作，恐怕连饭碗都保不住。
想象一下，如果突然发生什么事，公司被卷入了恐怖事件，那可真是麻烦大了。
大家都得负责清理残局。
那有没有一种方式，能把这个风险降到最低呢？答案就是——企业反恐工作小组。
别小看这个小组，它的职责可不止是“看热闹”。
他们不仅要应对日常的安全检查，还得随时应对可能发生的各种突发情况，做足万全准备。
先说说这个小组的日常工作。
大家可能觉得反恐小组就是专门管保安的。
说实话，保安确实是其中的一部分，但问题远不止于此。
反恐小组的核心任务是评估风险，寻找漏洞，想尽办法把潜在的危险给挡在门外。
比如说，外部人员进出公司，得做好身份核查，这一关就很关键。
哪怕是一个普通的快递员，哪怕只是送个文件的，都得有人进行彻底的检查。
你想，哪儿能马虎呢？万一不小心让个“鬼”混进公司，岂不是得不偿失？小组还得做一个“安全隐患大扫除”，也就是不断审查公司内部的每一寸空间。
什么电梯、楼道，甚至是卫生间，都得看看有没有地方能藏东西。
想想看，如果某些地方是“潜伏”的好地方，那可就糟糕了。
你以为没事，结果一不小心就让人钻了空子。
搞反恐，就得细致入微，谁敢忽视这些细节，谁就等着“赔了夫人又折兵”。
此外，企业的反恐小组还得做一项最“时髦”的工作——信息安全。
你可能会觉得，这跟恐怖分子有什么关系？别小看这个问题，现代的恐怖分子可不都是拿刀拿枪的，他们可能更擅长用网络来搞事。
你看，过去几年，全球就有不少企业被黑客攻击，信息泄露的事件层出不穷。
你还以为这只是小打小闹？那可就大错特错了。
这种事背后，可能隐藏着比你想象中更大的威胁。
所以，企业反恐小组不仅要守好“实物”，还得守好“虚拟”的世界，确保公司的网络安全万无一失。
关于成立企业风险控制小组的通知
关于成立企业风险控制小组的通知
一、目的和意义
为了加强企业风险管理，提高企业应对风险的能力，确保企业
稳健可持续发展，根据《企业内部控制基本规范》及我国相关法律
法规的要求，公司决定成立企业风险控制小组（以下简称“小组”）。
二、小组组成
1. 小组组长：由公司总经理担任，负责小组的整体工作。
2. 小组成员：由公司各部门负责人及相关工作人员组成，包括
但不限于财务部、市场部、人力资源部、法务部等。
三、小组职责
1. 分析企业内部和外部环境，识别和评估各类风险。
2. 制定和更新企业风险管理策略、政策和程序。
3. 监控和报告风险控制措施的执行情况，及时调整和改进。
4. 协助各部门应对风险事件，确保企业稳健运营。
5. 定期向公司高层报告风险管理情况，提供决策支持。
四、工作流程
1. 定期会议：小组成员定期召开会议，讨论和决定风险管理相
关事宜。
2. 专项工作：针对特定风险，成立专项工作小组，进行深入研
究和应对。
3. 信息共享：建立信息共享平台，及时传递风险管理相关信息。
4. 培训和宣传：组织风险管理培训和宣传活动，提高员工风险
意识。
五、实施日期
本通知自发布之日起实施。
六、附则
本通知由企业风险控制小组负责解释，如有未尽事宜，可根据
实际情况予以补充。
特此通知。
（公司名称）（发布日期）。
IATF16949中文官方版本
汽车IATF16949质量管理体系标准汽车生产件及相关服务件组织的质量管理体系要求国际汽车推动小组第一版2016年10月1日目录前言—汽车质量管理体系标准历史目标有关认证的说明引言0.1总则 (2)0.2质量管理原则 (2)0.3过程方法 (2)0.3.1总则 (2)0.3.2 策划-执行-检查-处置循环 (3)0.3.3基于风险的思维 (4)0.4与其它管理体系标准的关系 (4)质量管理体系—要求1 范围 (5)1.1 范围—汽车行业对ISO 9001:2015的补充2引用标准 (5)2.1 规范性引用标准和参考性引用标准3术语和定义 (5)3.1汽车行业的术语和定义 (5)4组织的背景环境 (6)4.1理解组织及其背景环境 (6)4.2理解相关方的需求和期望 (6)4.3确定质量管理体系的范围 (6)4.3.1确定质量管理体系的范围－补充 (6)4.3.2顾客特殊要求 (6)4.4质量管理体系及其过程 (6)4.4.14.4.1.1产品和过程的符合性 (7)4.4.1.2产品安全 (7)4.4.25领导作用 (7)5.1领导作用和承诺 (7)5.1.1总则 (7)5.1.1.1 公司责任 (8)5.1.1.2 过程有效性和效率 (8)5.1.1.3 过程拥有者 (8)5.1.2以頋客为关注焦点 (8)5.2方针 (8)5.2.1建立貭量方针 (8)5.2.2 沟通质量方针 (8)5.3组织的作用、职贵和权限 (8)5.3.1 组织的作用、职责和权限-补充 (8)5.3.2 产品要求和纠正措施的职责和权限 (8)6策划 (9)6.1风险和机遇的应对措施 (9)6.1.16.1.2.1 风险分析 (9)6.1.2.2 预防措施6.1.2.3 应急计划 (9)6.1.26.2 质量目标及其实施的策划 (9)6.2.16.2.2.1质量目标及其实施的策划-补充 (10)6.2.26.3更改的策划， (10)7支持 (10)7.1资源 (10)7.1.1总则 (10)7.1.2人员 (10)7.1.3基础设施 (10)7.1.3.1工厂、设施和设备计划 (10)7.1.4过程操作环境 (10)7.1.4.1过程操作环境－补充 (11)7.1.5监视和测量资源 (11)7.1.5.1总则 (11)7.1.5.1.1测量系统分析 (11)7.1.5.2测量可追溯性 (11)7.1.5.2.1 校准/验证记录 (11)7.1.5.3 实验室要求 (11)7.1.5.3.1 内部实验室 (11)7.1.5.3.2 外部实验室 (12)7.1.6组织知识 (12)7.2能力 (12)7.2.1 能力—补充 (12)7.2.2 能力-在职培训 (12)7.2.3 内部审核员能力7.2.4 第二方审核员能力7.3意识 (12)7.3.1意识－补充 (12)7.3.2员工激励和授权 (12)7.4沟通 (13)7.5形成文件的信息 (13)7.5.1总则 (13)7.5.1.1质量管理体系文件 (13)7.5.2编制和更新 (13)7.5.3形成文件的信息的控制 (13)7.5.3.17.5.3.27.5.3.2.1 记录保留 (13)7.5.3.2.2 工程规范 (14)8运行 (14)8.1运行策划和控制 (14)8.1.1 运行策划和控制——补充 (14)8.1.2 保密 (14)8.2产品和服务的要求 (14)8.2.1顾客沟通 (14)8.2.1.1 顾客沟通—补充 (14)8.2.2产品和服务要求的确定 (14)8.2.2.1产品和服务要求的确定—补充 (14)8.2.3产品和服务要求的评审 (14)8.2.3.18.2.3.1产品和服务要求的评审—补充 (14)8.2.3.2顾客指定的特殊特性 (14)8.2.3.3组织制造可行性 (14)8.2.3.28.2.4 产品和服务要求的更改8.3 产品和服务的设计和开发8.3.1总则8.3.1.1 产品和服务的设计和开发—补充8.3.2设计和开发策划 (16)8.3.2.1 设计和开发策划—补充 (16)8.3.2.2产品设计技能 (16)8.3.2.3 带有嵌入式软件的产品的开发 (16)8.3.3设计和开发输入 (16)8 3.3.1 产品设计输入 (16)8.3.3.2 制造过程设计输入 (17)8.3.3.3 特殊特性 (17)8.3.4设计和开发控制 (17)8.3.4.1 监视 (17)8.3.4.2 设计和开发确认 (17)8.3.4.3原型样件方案 (17)8.3.4.4产品批准过程 (18)8.3.5 设计和开发输出 (18)8.3.5.1 设计和开发输出-补充 (18)8.3.5.2 制造过程设计输出 (18)8.3.6设计和开发更改 (18)8.3.6.1 设计和开发更改-补充 (19)8.4外部提供过程、产品和服务的控制 (19)8.4.1总则 (19)8.4.1.1总则-补充 (19)8.4.1.2供应商选择过程 (19)8.4.1.3 顾客指定的供货来源 (19)8.4.2控制类型和程度 (20)8.4.2.1控制类型和程度-补充 (20)8.4.2.2法律法规要求 (20)8.4.2.3 供应商质量管理体系开发 (20)8.4.2.3.1汽车产品相关软件或带有嵌入式软件的汽车产品 (20)8.4.2.4 供应商监视 (20)8.4.2.4.1 二方审核 (20)8.4.2.5供应商开发 (21)8.4.3外部供方的信息 (21)8.4.3.1 外部供方的信息-补充 (21)8.5生产和服务提供 (21)8.5.1生产和服务提供的控制 (21)8.5.1.1控制计划 (22)8.5.1.2标准化作业-操作指导书和目视标准 (22)8.5.1.3作业准备验证 (22)8.5.1.4停机后的验证 (22)8.5.1.5全面生产维护 (22)8.5.1.6生产工装及制造、试验、检验工装和设备的管理 (23)8.5.1.7生产排程 (23)8.5.2标识和可追溯性 (23)8.5.2.1标识和可追溯性-补充 (23)8.5.3顾客或外部供方的财产 (23)8.5.4防护 (23)8.5.4.1防护-补充 (23)8.5.5交付后的活动 (24)8.5.5.1服务信息反馈 (24)8.5.5.2与顾客的服务协议 (24)8.5.6更改控制 (24)8.5.6.1更改控制－补充 (24)8.5.6.1.1过程控制的临时更改 (24)8.6产品和服务的放行 (24)8.6.1产品和服务的放行－补充 (25)8.6.2全尺寸检验和功能试验 (25)8.6.3外观项目 (25)8.6.4外部提供产品和服务符合性的验证和接收 (25)8.6.5 法律法规符合性 (25)8.6.6接收准则 (25)8.7不符合输出的控制 (25)8.7.1.1顾客的让步授权 (25)8.7.1.2不合格品控制-顾客规定的过程 (26)8.7.1.3可疑产品的控制 (26)8.7.1.4返工产品的控制 (26)8.7.1.5顾客通知 (26)8.7.1.6不合格品的处置 (26)8.7.2 (26)9绩效评价 (26)9.1监视、测量、分析和评价 (26)9.1.1总则 (26)9.1.1.1制造过程的监视和测量 (26)9.1.1.2统计工具的确定 (27)9.1.1.3统计概念的应用 (27)9.1.2顾客满意9.1.2.1顾客满意-补充 (27)9.1.3分析与评价 (27)9.1.3.1优先级 (27)9.2内部审核 (28)9.2.19.2.29.2.2.1 内部审核方案 (28)9.2.2.2质量管理体系审核 (28)9.2.2.3制造过程审核 (28)9.2.2.4产品审核 (28)9.3管理评审 (29)9.3.1总则 (29)9.3.1.1管理评审—补充 (29)9.3.2管理评审输入 (29)9. 3.2.1管理评审输入-补充 (29)9.3.3管理评审输出 (29)9.3.3.1管理评审输出－补充 (29)10改进 (29)10.1总则 (30)10.2不符合和纠正措施 (30)10.2.3问题解决 (30)10.2.4防错 (30)10.2.5保修管理体系 (30)10.2.6顾客投诉和使用现场失效试验分析 (30)10.3持续改进 (31)10.3.1持续改进—补充 (31)附录A:控制计划A.1 控制计划的阶段A.2 控制计划的要素附录B: 参考书目--汽车行业补充质量管理体系要求1. 范围本标准为下列组织规定了质量管理体系要求：a）需要证实其具有稳定提供满足顾客要求及适用法律法规要求的产品和服务的能力；b）通过体系的有效应用，包括体系改进的过程，以及保证符合顾客要求和适用的法律法规要求，旨在增强顾客满意。
青海省人民政府办公厅关于成立青海省积极稳妥降低企业杠杆率工作领导小组的通知
青海省人民政府办公厅关于成立青海省积极稳妥降低企业杠杆率工作领导小组的通知文章属性•【制定机关】青海省人民政府办公厅•【公布日期】2017.06.05•【字号】青政办〔2017〕98号•【施行日期】2017.06.05•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】企业经营机制转换正文青海省人民政府办公厅关于成立青海省积极稳妥降低企业杠杆率工作领导小组的通知青政办〔2017〕98号各市、自治州人民政府，省政府各委、办、厅、局：为深入贯彻落实党中央、国务院关于振兴实体经济的部署要求，构建形成步调一致、协调联动、合力推进的有效工作机制，稳步推进我省降低企业杠杆率等相关工作，省政府决定成立青海省积极稳妥降低企业杠杆率工作领导小组。
现将领导小组组成人员和主要职责通知如下：一、领导小组组成人员组长：王黎明副省长、省国资委主任副组长：姚琳省经济和信息化委主任、省国资委副主任郭臻先省政府副秘书长成员：星月省法院审判委员会专职委员杨扬省发展改革委副主任周平省经济和信息化委副主任刘伯林省司法厅副厅长陈锋省财政厅副厅长李榆林省人力资源社会保障厅副厅长罗保卫省国土资源厅副厅长朱小青省商务厅副厅长贾海威省金融办副主任李本贵省地税局党组成员、援青办主任公保扎西省工商局副局长张敏省国税局副局长贡伟宏人行西宁中心支行副行长高家宁青海银监局副局长肖雪维青海证监局副局长王毅青海保监局副局长郭天明西宁经济技术开发区管委会副主任李永平柴达木循环经济试验区管委会专职副主任王占恩海东工业园区管委会专职副主任领导小组办公室设在省经济和信息化委，姚琳同志兼任办公室主任，周平同志兼任办公室副主任。
二、领导小组及办公室主要职责（一）领导小组主要职责：按照《国务院关于积极稳妥降低企业杠杆率的意见》（国发〔2016〕54号）和《青海省人民政府关于积极稳妥降低企业杠杆率的实施意见》（青政〔2017〕25号）要求，统筹协调我省降低企业杠杆率工作，审议推动降杠杆涉及的重点工作；指导各相关地区、部门和企业开展工作，协调跨地区、跨部门重要事项，加强对重要事项落实情况的督促检查，确保降杠杆不偏离市场化、法治化轨道。
关于成立清理拖欠民营企业中小企业工作小组通知
关于成立清理拖欠民营企业中小企业工作小组通知近年来，我国经济快速发展，民营企业和中小企业在推动经济增长、就业创造和社会稳定方面发挥着不可替代的作用。
然而，一些地方和部门存在一些拖欠民营企业中小企业的现象，给企业的正常经营和发展带来了诸多困扰。
为了彻底解决这一问题，确保民营企业中小企业的权益得到合法保护，我们决定成立清理拖欠民营企业中小企业工作小组。
一、背景民营企业中小企业是我国经济发展的重要组成部分。
它们对于推动消费增长、创新驱动和就业机会的提供起着关键作用。
然而，长期以来，一些单位和个人存在拖欠民营企业中小企业的行为，严重损害了企业的发展和社会稳定。
因此，成立清理拖欠民营企业中小企业工作小组成为迫切需要。
二、目标清理拖欠民营企业中小企业工作小组的主要目标是彻底解决拖欠问题，保护和维护民营企业中小企业的合法权益。
具体目标如下：1.建立有效的信息收集和沟通机制，及时了解各地区、各行业拖欠情况。
2.制定明确的执法规范和措施，加大对拖欠行为的打击力度。
3.加强企业信用体系建设，改善拖欠现象。
4.促进政府和企业之间的合作，共同协调解决拖欠问题。
三、工作职责清理拖欠民营企业中小企业工作小组的职责如下：1.收集核实拖欠企业和拖欠行为的信息，建立完善的数据库。
2.制定相关政策措施，加大对拖欠行为的法律打击力度。
3.加强协调和沟通，形成多部门合力，加大打击拖欠行为的力度。
4.加强对企业信用体系建设的支持和引导，鼓励企业主动参与。
5.加强与各级政府和行业协会的沟通合作，推动清理拖欠工作的落实。
四、落实措施为了确保清理拖欠民营企业中小企业工作小组的工作能够顺利进行，我们将采取以下措施：1.重视工作小组的组织建设，明确各成员单位的职责和工作要求。
2.加强信息共享，形成全国统一的数据库，并及时发布拖欠情况通报。
3.加大宣传力度，让更多的企业了解清理拖欠工作小组的成立和相关政策。
4.建立健全监督机制，严厉打击拖欠行为，提高违法成本。
六西格玛管理要以一定的组织架构来运行和实施0303
六西格玛管理要以一定的组织架构来运行和实施。
这个组织架构由组织的倡导者、黑带大师、黑带、绿带和项目团队等构成，同时它需要组织的最高管理团队、项目的保证人以及过程的所有人，给予充分地支持、沟通与协调。
六西格玛管理需要特定的管理角色和组织职能。
下图列出的是由组织的执行领导、六西格玛倡导者、黑带大师、黑带、绿带及项目团队组成的六西格玛组织结构示意图从黑带在六西格玛管理中担当的角色来看，有三个基本职能：第一，应用六西格玛方法解决问题。
黑带是六西格玛方法的实践者，要具备解决复杂问题的能力。
一般说来，六西格玛项目所要解决的是对企业发展来说十分关键或重大的问题，而且问题的答案不是现成的，需要通过六西格玛项目找到解决问题的最佳方案。
从六西格玛管理的特点来说，它十分强调“依据数据做出决策”。
因为，“改进一个过程所需要的所有信息，都包含在各种数据中”。
因此，黑带必须要掌握依据数据作出决策的科学方法。
需要说明的是，在六西格玛方法中，统计技术是十分重要的科学方法。
但对黑带来说，不仅要能熟练地应用统计技术，还要在项目实施的每一阶段，根据具体问题对如何应用这些工具方法做出正确的中国企业在六西格玛实施方面尚处于初级阶段，海尔实践六西格玛管理有八年多的时间，克服了困难和挫折，也积累了不少的经验。
企业高层领导要学习并理解六西格玛。
国内外的研究及实践均表明，高层领导的支持和参与是六西格玛成功的最关键因素。
高层领导要从组织的战略层面将六西格玛作为企业持续改进的模式。
要从企业战略和顾客需求出发，梳理企业的核心业务流程，建立六西格玛管理的组织架构，通过采用平衡记分卡等方法，建立企业的关键绩效指标（KPI）体系、明确主要的业务改进机会和方向。
通过组建六西格玛项目团队，明确业务改进的内容和目标，给项目团队以必要的资源支持和培训，通过严谨和严格的项目管理保证项目的实效。
高层领导对六西格玛管理的支持主要体现在积极参与到六西格玛推进的过程，包括项目选择、项目评审及表彰环节，有的企业高层领导还亲自倡导六西格玛项目，通过积极参与六西格玛活动来倡导企业六西格玛的文化。
霍尼韦尔公司介绍组织构架、产品开发、绩效评估
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HONEYWELL - CONFIDENTIAL
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目标设定原则 • Specific 特定-结果应完全符合根据不同绩效等级所设 定的目标。 • Measurable 可衡量-结果应满足目标的可衡量标准 • Achievable 可达到-结果应标明实现目标具有挑战性但 却是可实现的。
--跟踪准时供应情况，包括外部和内部供应商
4. 跟踪工厂PPM情况
--尽管PPM (Parts Per Million) 与质量相关，但也会影响综合供 应链的计划流程
Inventory Management • IRA • DOS • Turnover
Fleet Management • Turnover
HOS 霍尼韦尔操作系统
HOS是一个建立在六西格玛基础上的整合系统，以推动工厂的
持续安全，质量保证，交货，成本以及库存控制
• 建立在六西格玛工具的基础之上，包括:
- 标准化的工作 - 快速解决问题 - 持续的改进 - 知识共享
• 完善的组织架构保证了发展的可持续性:
- 每个部门领导特定的角色和责任 - 高效的管理系统 - 辅助性构架
加速因子 （怎么更好或更短时间）
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HONEYWELL - CONFIDENTIAL
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绩效评估体系构成
霍尼韦尔基础 ·5项倡议 ·12类行为 行为+结果=绩效 · HPD 根据绩效区别 ·9-区 工资和业绩挂钩 ·GCP
霍尼韦尔公司绩效评估体系的主要目标是鼓励和奖励表现突 出，对公司做出杰出贡献的员工
Demand Planning • MAPE • Bias
Supply Management • OTTR • SOTTR • ETECT
霍尼韦尔_企业报告(业主版)
企业基本信息
单位名称: 营业范围：
霍尼韦尔 从事本公司经营范围内业务的联络咨询。
一、采购需求
1.1 总体指标
近 1 年(2022-03~2023-02)：
项目数(个)
25
同比增长：38.9%
项目总金额(万元)
(不含费率与未公示金额)
￥1653.22
同比增长：168.0%
平均金额(万元)
￥118.09
1/16
近 3 年(2020-03~2023-02)：
1.3 项目规模
1.3.1 规模结构 近 1 年霍尼韦尔的项目规模主要分布于小于 10 万区间，占项目总数的 71.4%。500 万以上大额项目 1 个。 近 1 年(2022-03~2023-02)：
本报告于 2023 年 02 月 11 日 生成
喀什市淑华利民商 行
9.1
2022-03-30
*按近 1 年项目金额排序，最多展示前 10 记录。
（6）医药品（1）
重点项目
项目名称
中标单位
中标金额（万元） 公告时间
TOP1
5666 霍尼韦尔 29%碱化试剂结 厦 门 恒 亿 达 机 械 电
果公告
子Hale Waihona Puke 限公司4.22022-10-13
*按近 1 年项目金额排序，最多展示前 10 记录。
*按近 1 年项目金额排序，最多展示前 10 记录。
（3）电力工业专用设备（3）
重点项目
项目名称
中标单位
中标金额（万元） 公告时间
【集采】-P-XJ22010330 第二次京
TOP1
能滑州热电 HONEYWELL 霍尼韦 北 京 隆 源 通 祥 机 电 尔 PH 电极、耐特尔温度控制器等 设备有限公司
咸宁市人民政府办公室关于成立咸宁市境外公民和企业机构安全保护协调工作领导小组的通知
咸宁市人民政府办公室关于成立咸宁市境外公民和企业机构安全保护协调工作领导小组的通知
文章属性
•【制定机关】咸宁市人民政府办公室
•【公布日期】2016.08.19
•【字号】咸政办函〔2016〕45号
•【施行日期】2016.08.19
•【效力等级】地方规范性文件
•【时效性】现行有效
•【主题分类】机关工作
正文
咸宁市人民政府办公室关于成立咸宁市境外公民和企业机构安全保护协调工作领导小组的通知
咸政办函〔2016〕45号
各县、市、区人民政府，市直相关单位，咸宁高新区管委会：
近年来，随着我市对外开放不断扩大，国际交往日益密切，我市公民出境人数迅速增加，企业机构“走出去”步伐明显加快。
为妥善应对境外安全风险，切实维护我市公民和企业机构的生命、财产安全及在境外合法利益，进一步促进对外开放，更好地实施“走出去”战略，市人民政府决定成立咸宁市境外公民和企业机构安全保护协调工作领导小组。
现将领导小组成员名单通知如下：
组长：熊征宇常务副市长
副组长：郑耀英市政府副秘书长
梁业伟市外侨办主任
成员：吴中苏市委宣传部副部长
何永志市发改委副主任
周鸿市经信委副主任
张海泉市教育局党组成员
黄宏光市科技局副局长
黎正刚市公安局常务副局长
黄建安市国家安全局副局长
卢超明市财政局党组成员、市非税收入管理局局长
彭秋华市商务局副局长
郑丽年市旅游委副主任
胡卫平市文新广局副局长
刘明炎市外侨办党组成员、市侨联副主席
领导小组下设办公室，办公室设在市外侨办，承担领导小组日常工作，梁业伟同志兼任办公室主任。
咸宁市人民政府办公室
2016年8月19日。
GHamel《公司的核心竞争力》(中英对照)
普拉哈拉德公司的核心竞争力1990年普拉哈拉德(Ｃ.K.Pｒahalａd)和哈默尔（G．Ｈａmel）在哈佛商业评论上发表《企业核心竞争力》（TheCｏｒeＣompetenｃeｏfthｅCorporation)ﻫ很多公司仍在苦苦寻找在全球竞争中克敌制胜的最有效方式。
20世纪8０年代,人们评价某个高管有没有才能,主要看这个人能否重组公司、拨乱反正和精简层级。
然而,进入2０世纪９0年代后,人们评价高管时，将看他们有没有能力识别、培育和利用公司的核心竞争力(corecｏｍpeｔeｎce,也称核心能力）,为公司的成长找到新的途径。
看来，高管们该重新思考一下公司这个概念本身了。
ﻫ让我们首先以美国的GTE*和日本的ＮEC＊*两家公司为例,探讨十年来它们各自的发展轨迹。
20世纪8０年代初期,信息技术已初显欣欣向荣的景象，ＧＴE凭借自己的地位，极有希望成为该行业的主力军。
这家公司在电信业非常活跃，其业务横跨多个领域，包括电话、交换与传输系统、数字化专用自动小交换机(PAＢX）、半导体、分组交换、卫星、国防系统以及照明产品等等。
此外，GTＥ旗下的娱乐产品集团(ＥnteｒｔaｉnmentPｒodｕｃtsGroup）,也就是喜万年(Sylｖania)彩电的制造者，在相关的显示器技术领域也占有一席之地。
1９80年,ＧTＥ的销售额为99．8亿美元,净现金流17.3亿美元。
与之相比，NEＣ当时还只是一个小字辈,销售收入仅为38亿美元。
尽管拥有与GTE不相上下的技术基础和计算机业务,但ＮEC在电信领域尚无任何经验。
ﻫ然而,到了19８8年,NEC却后来者居上,销售额达到218.9亿美元，远远高于GＴE公司的164.６亿美元。
这时,ＧTE实际上已经沦为一家以经营电话业务为主的公司,尽管它在国防和照明产品方面仍占有一席之地。
这家公司的其他业务从全球的角度看已经变得很小。
在过去的几年中，GT Ｅ公司已经把喜万年电视机和Ｔelenet业务剥离了出去,把交换机、传输设备和数字ＰＡBX等产品转交给合资公司生产，而半导体业务则已关张大吉。
湖北省人民政府办公厅关于调整湖北省企业上市工作领导小组组成人员的通知
湖北省人民政府办公厅关于调整湖北省企业上市工作领导小组组成人员的通知文章属性•【制定机关】湖北省人民政府办公厅•【公布日期】2016.01.26•【字号】鄂政办函〔2016〕7号•【施行日期】2016.01.26•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】机关工作正文湖北省人民政府办公厅关于调整湖北省企业上市工作领导小组组成人员的通知各市、州、县人民政府，省政府各部门：为进一步整合金融协调服务职能，加强对企业上市工作的统筹指导，省政府已决定由省政府金融办统一负责全省企业上市工作。
根据职能调整和人员变动等情况，省人民政府决定对湖北省企业上市工作领导小组组成人员进行调整。
现将调整后的组成人员名单通知如下：组长：曹广晶副省长副组长：刘美频省政府金融办主任李秉恒湖北证监局局长成员：邓务贵省委宣传部副部长、省政府新闻办主任施真强省发展改革委副主任周常青省政府金融办副主任马骏国家外汇管理局湖北省分局副局长刘兴兵湖北证监局副局长胡树华省经信委副主任彭泉省科技厅副厅长秦守成省财政厅副厅长陈金刚省人社厅副厅长曾环宇省国土资源厅副厅长李国斌省环保厅副厅长涂胜华省农业厅副厅长杨青松省商务厅党组成员、省政府口岸办副主任胡铁军省国资委副主任吴维平省国税局党组成员、总审计师吴明喜省地税局总经济师鄢桃生省新闻出版广电局副局长李跃春省工商局副局长周德文省质监局副局长龚效锋省安监局副局长曹敬兰省食品药品监管局副局长姚明华武汉海关副关长程浩省知识产权局副局长领导小组办公室设在省政府金融办，负责日常工作，办公室主任由周常青同志兼任。
2016年1月26日。
DO-178B标准
RTCA/DO-178B 系统和设备认证中的软件考虑因素机载系统和设备认证中的软件考虑因素RTCA / DO - 178 A由RTCA SC – 167 / EUROCAE WG – 12 于1992 年12 月编制本文件副本可以从RTCA 公司获得通信地址：美国华盛顿特区康涅狄格大道1140 号电话：202 – 833 9339传真：202 – 833 9334有关价格和订购信息请与RTCA 公司联系目录1 简介 (1)1.1 目的 (1)1.2 范围 (1)1.3 与其它文件的关系 (1)1.4 如何使用本文件 (1)1.5 文件概略 (2)2 有关软件开发的系统情况 (4)2.1 系统生命周期和软件生命周期之间的信息流 (4)2.1.1 从系统过程到软件过程的信息流 (5)2.1.2 从软件过程到系统过程的信息流 (5)2.2 失效状态和软件等级 (5)2.2.1 失效状态的分类 (5)2.2.2 软件等级的定义 (6)2.2.3 软件等级的确定 (6)2.3 系统体系结构的考虑因素 (7)2.3.1 分区 (7)2.3.2 多版本不相似软件 (7)2.3.3 安全检测 (8)2.4 系统用户可修改软件、选项可选择软件和商用现有软件的系统考虑因素 (8)2.5 现场可安装软件的系统设计考虑因素 (8)2.6 软件验证的系统要求方面的考虑因素 (9)2.7 系统验证过程中软件方面的考虑因素 (9)3 软件生命周期 (10)3.1 软件生命周期过程 (10)3.2 软件生命周期的定义 (10)3.3 过程之间的转换条件 (11)4 软件规划过程 (12)4.1 软件规划过程目标 (12)4.2 软件规划过程活动 (12)4.3 软件计划 (12)4.4 软件生命周期环境规划 (13)4.4.1 软件开发环境 (13)4.4.2 语言和编译程序方面的考虑因素 (14)4.4.3 软件测试环境 (14)4.5 软件开发标准 (14)4.6 软件规划过程的审核和保证 (15)5 软件开发过程 (16)5.1 软件要求编制过程 (16)5.1.1 软件要求编制过程的目标 (16)5.1.2 软件要求编制过程的各项活动 (16)5.2 软件设计过程 (17)5.2.1 软件设计过程的目标 (17)5.2.2 软件设计过程的各项活动 (17)5.2.3 用户可修改软件 (17)5.3 软件编码过程 (18)5.3.1 软件编码过程的目标 (18)5.3.2 软件编码过程的各项活动 (18)5.4 整合过程 (18)5.4.1 整合过程的目标 (18)5.4.2 整合过程的各项活动 (18)5.4.3 整合考虑因素 (19)5.5 可追溯性 (19)6 软件验证过程 (20)6.1 软件验证过程的目标 (20)6.2 软件验证过程的活动 (20)6.3 软件的审核与分析 (21)6.3.1 高层次要求的审核与分析 (21)6.3.2 低层次要求的审核与分析 (21)6.3.3 软件结构的审核与分析 (22)6.3.4 源代码的审核与分析 (22)6.3.5 整合过程输出信息的审核与分析 (22)6.3.6 校验数据和条件、测试步骤和测试结果的审核与分析 (23)6.4 软件测试过程 (23)6.4.1 测试环境 (24)6.4.2 根据要求确定的校验数据和条件的选择 (24)6.4.2.1 正常范围的校验数据和条件 (24)6.4.2.2 坚固性校验数据和条件 (24)6.4.3 根据要求确定的测试方法 (25)6.4.4 测试覆盖分析 (26)6.4.4.1 根据软件要求规定的测试覆盖分析 (26)6.4.4.2 结构覆盖的分析 (26)6.4.4.3 体系结构有效范围的分析解决 (26)7 软件配置管理过程 (27)7.1 软件配置管理过程目标 (27)7.2 软件配置管理过程活动 (27)7.2.1 软件配置的标识 (27)7.2.2 原始资料和可追溯性 (27)7.2.3 问题报告、跟踪和纠正措施 (28)7.2.4 更改控制 (28)7.2.5 更改审核 (29)7.2.6 配置状态统计 (29)7.2.7 存档、检索和发布 (29)7.2.8 软件加载控制 (29)7.2.9 软件生命周期环境控制 (30)7.3 数据控制类别 (30)8 软件质量保证过程 (31)8.1 软件质量保证过程的目标 (31)8.2 软件质量保证过程的具体活动 (31)8.3 软件符合性审核 (32)9 认证联络过程 (33)9.1 符合性措施及其规划 (33)9.2 符合性证据 (33)9.3 提交给认证主管部门有关软件生命周期数据的最低要求 (33)9.4 与典型设计有关的软件生命周期数据 (33)10 飞机和发动机认证概述 (34)10.1 认证基础 (34)10.2 软件方面的认证 (34)10.3 符合性确认 (34)11 软件生命周期数据 (35)11.1 软件认证计划 (35)11.2 软件开发计划 (36)11.3 软件验证计划 (36)11.4 软件配置管理计划 (37)11.5 软件质量保证计划 (37)11.6 软件要求标准规范 (38)11.7 软件设计标准 (38)11.8 源代码标准 (38)11.9 软件要求数据 (38)11.10 设计说明 (39)11.11 源代码 (39)11.12 可执行的目标代码 (39)11.13 软件验证校验数据和条件 (39)11.14 软件验证结果 (40)11.15 软件生命周期环境配置指标 (40)11.16 软件配置指标 (40)11.17 问题报告的编制 (40)11.18 软件配置管理记录 (41)11.19 软件质量保证记录 (41)11.20 软件完成情况综述 (41)12 一些补充考虑因素 (42)12.1 以前开发软件的使用 (42)12.1.1 以前开发软件的修改 (42)12.1.2 飞机计算机设施的改变 (42)12.1.3 应用或开发环境的改变 (42)12.1.4 原始资料编制过程的升级 (43)12.1.5 软件配置管理方面的考虑因素 (43)12.1.6 软件质量保证方面的考虑因素 (43)12.2 软件工具的质量检验 (43)12.2.1 软件开发工具的质量检验标准 (44)12.2.2 软件验证工具的质量检验标准 (45)12.2.3 软件工具质量检验数据 (45)12.2.3.1 工具质量检验计划 (45)12.2.3.2 软件工具的使用要求 (45)12.2.4 工具质量检验批准 (45)12.3 替代方法 (46)12.3.1 形式方法 (46)12.3.2 完备的输入信息测试 (47)12.3.3 多版本不相似软件验证的考虑因素 (47)12.3.3.1 多版本不相似软件的独立性 (47)12.3.3.2 有关多处理器的验证 (48)12.3.3.3 多版本源代码的验证 (48)12.3.3.4 多版本不相似软件验证的工具质量检验 (48)12.3.3.5 多模拟装置和验证 (48)12.3.4 软件可靠性模型 (48)12.3.5 产品使用史 (49)前言本文件是RTCA 公司167 专门委员会负责编制的，并于1992 年12 月经过RTCA 公司同意。
关于成立清理拖欠民营企业中小企业工作小组通知
关于成立清理拖欠民营企业中小企业工作小组通知各位领导、各位同事：根据上级文件精神，为进一步贯彻落实国家促进民营经济发展的决策部署，推动拖欠民营企业中小企业工作，加强政府与企业之间的沟通与合作，特成立了清理拖欠民营企业中小企业工作小组，以解决企业面临的资金困难问题以及提供更好的商业环境。
现将有关事项通知如下：一、组织机构清理拖欠民营企业中小企业工作小组设在本市政府，挂靠经济发展委员会，由该委员会主任任组长，相关部门主要负责人为副组长，成员由参与工作的相关机构人员组成。
二、工作职责1. 深入了解民营企业中小企业的实际情况，建立并完善信息采集、统计和分析机制，确保数据准确全面。
2. 制定并完善相关政策措施，解决中小企业融资难、融资贵等问题，提高金融机构对民营企业的支持力度。
3. 建立健全投资和融资服务机制，加强与金融机构的合作，促进民营企业中小企业的有效融资。
4. 完善资金查询机制，加强对中小企业拖欠情况的监督与监测，确保资金及时足额到位。
5. 加强中小企业信用管理，推动企业规范运作，提高资本运作效率。
6. 组织开展培训、交流等活动，提高中小企业经营管理水平。
三、工作要求1. 加强统筹协调，形成政府部门间工作合力，确保工作高效有序。
2. 深入调研，准确掌握民营企业中小企业的实际困难，针对性地出台解决措施。
3. 加强与金融机构的沟通，推动金融机构加大对中小企业的信贷支持。
4. 完善信息共享机制，加强各部门间的协作与配合，及时解决中小企业面临的问题。
5. 充分发挥行业协会的作用，为中小企业提供相关咨询和支持服务。
6. 定期召开工作会议，及时总结工作进展和成效，共同研究解决工作中的困难和问题。
四、工作协调清理拖欠民营企业中小企业工作小组将定期召开工作会议，会议由组长主持，副组长协助。
会议内容包括总结各阶段工作情况、分析问题与挑战以及研究解决措施等。
各成员单位要按时参加会议，并积极提交自己的工作报告。
五、工作成效清理拖欠民营企业中小企业工作小组将会对工作情况进行定期考核，评估成效，并向上级汇报。
企业员工小组年度总结(3篇)
第1篇一、前言时光荏苒，岁月如梭。
转眼间，我们又迎来了新的一年。
在过去的一年里，我们企业员工小组紧紧围绕公司发展战略，紧密团结，锐意进取，圆满完成了各项工作任务。
在此，我们对过去一年的工作进行总结，以期为新一年的工作提供借鉴和指导。
二、工作回顾1. 团队建设过去的一年，我们小组始终将团队建设放在首位，通过多种形式的活动，增强团队凝聚力。
具体措施如下：（1）开展定期的团队建设活动，如户外拓展、团队聚餐等，增进员工之间的了解和友谊。
（2）加强内部沟通，定期召开团队会议，及时了解员工需求和困难，提供必要的支持和帮助。
（3）组织培训和学习，提升员工的专业技能和综合素质。
2. 业务开展在过去的一年里，我们小组紧紧围绕公司业务目标，积极开拓市场，取得了显著的成绩：（1）完成公司下达的销售额目标，同比增长10%。
（2）成功拓展了5个新客户，为公司带来了新的业务增长点。
（3）优化产品结构，提高产品竞争力，客户满意度达到95%。
3. 项目管理我们小组在项目管理方面也取得了丰硕的成果：（1）严格执行项目管理制度，确保项目进度和质量。
（2）通过优化项目流程，缩短项目周期，提高项目效率。
（3）成功交付10个重点项目，客户满意度达到100%。
4. 风险控制我们小组高度重视风险控制工作，采取以下措施：（1）建立健全风险管理体系，明确风险识别、评估、监控和应对措施。
（2）定期进行风险评估，及时发现和化解潜在风险。
（3）加强内部审计，确保风险控制措施的有效实施。
三、存在问题及改进措施1. 问题（1）部分员工专业技能不足，影响工作效率。
（2）团队协作能力有待提高。
（3）市场开拓力度不够，客户资源有限。
2. 改进措施（1）加强员工培训，提升专业技能。
（2）开展团队协作培训，提高团队凝聚力。
（3）加大市场开拓力度，拓展客户资源。
四、展望未来新的一年，我们将继续秉承“团结、创新、务实、高效”的工作理念，以更加饱满的热情投入到工作中。
以下是我们的工作计划：1. 加强团队建设：通过开展更多形式的活动，增强团队凝聚力，提升团队整体实力。
天津市河东区人民政府办公室关于调整河东区深化国有企业改革工作领导小组的通知
天津市河东区人民政府办公室关于调整河东区深化国有企业改革工作领导小组的通知
文章属性
•【制定机关】天津市河东区人民政府办公室
•【公布日期】2021.05.24
•【字号】河东政办函〔2021〕12号
•【施行日期】2021.05.24
•【效力等级】地方规范性文件
•【时效性】现行有效
•【主题分类】经济体制改革
正文
天津市河东区人民政府办公室关于调整河东区深化国有企业
改革工作领导小组的通知
河东政办函〔2021〕12号为进一步理顺国企改革工作领导机制，将河东区深化国有企业改革加强国有资产监管领导小组与区委办公室、区政府办公室印发的《河东区2020年度深化国企改革实施方案》中区深化国有企业改革工作领导小组合并调整，调整情况如下：组长：周波
副组长：张寒冰郭鹏志郭康伟刘涛
成员单位：区委办公室、区委组织部、区委宣传部、区委编办、区委网信办、区委研究室、区政府办公室、区政务服务办、区国资委、区发改委、区住建委、区商务局、区城管委、区科技局、区人力社保局、区教育局、区文化和旅游局、区司法局、公安河东分局、区财政局、区审计局、区税务局、区市场监管局、市规划和
自然资源局河东分局、嘉华集团、嘉瑞集团、嘉盛集团公司。
领导小组办公室设在区国资委，办公室主任由区国资委主要负责同志兼任，办公室副主任由区国资委分管负责同志兼任。
国企改革重大事项报区政府常务会审议、区委常委会审定。
2021年5月24日。
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浙江银轮机械股份有限公司发文拟稿单
2020年8月21日
标题：关于调整与霍尼韦尔公司合作工作小组的通知
各部门、分厂：
为了加强与美国霍尼韦尔公司的合作。
经公司研究，调整与霍尼韦尔公司合作工作小组。
现将有关情况通知如下：
一、技术合作谈判小组
组长：陈不非
成员：章熙平、季善魁、周益民、陈富强、余金秋、公司聘请的法律顾问、技术顾问二、技术推进组
组长：章熙平
成员：周益民、陈富强、张文峰、张兴龙、蒋平灶、公司聘请的技术顾问
三、贸易推进组
组长：王鑫美
成员：陈邦国、郭伟、余金秋、胡忠法、许小平
四、技术合作谈判小组工作内容
（1）确定引进转让技术的内容，技术水平提高的衡量标准；
（2）负责商务谈判涉及的经济分析及可行性分析；
（3）引进转让技术协议的法律把关；
（4）组织参与技术和商务谈判；
（5）负责各项文字资料准备及信息沟通。
沟通联系工作由余金秋负责；
五、技术推进组工作内容
（1）负责对转让技术的深入了解，帮助谈判组确定转让技术的内容及技术水平衡量标准；
（2）协助美方开展技术评估；
（3）组织人员消化吸取美方技术，参与美方组织的技术培训；
（4）提出相关的技术改进项目，协助做好技术改进实施工作；
（5）完善试验项目，试验规范；
（6）负责专利产品的开发；
（7）做好引进技术的跟踪；
（8）负责做好技术沟通，技术资料沟通由陈富强负责。
六、贸易推进组工作内容：
（1）负责产品品牌的使用和管理
（2）负责向配件商提供产品，做到保质、保量、保时；
（3）利用美方增压器的销售网络，销售中冷器产品；
（4）负责沟通贸易信息、沟通工作由胡忠法、许小平负责。
七、要求
与国际著名公司的长期合作，是公司走向国际市场，参与国际市场竞争，全面提升公司水平的一个重要举措。
各工作推进小组，各有关部门要高度重视合作的推进工作。
定期召开会议研究推进工作的有关内容，要切实负起责任，相互配合，多沟通，多协调，认真把各项工作做好，使公司尽快与国际大公司的合作关系建立起来，为公司持续、稳定、协调发展打下扎实的基础。
浙江银轮机械股份有限公司
2002年4月29日
浙银机（2002）32号
关于调整与霍尼韦尔公司合作工作小组的通知
各部门、分厂：
为了加强与美国霍尼韦尔公司的合作。
经公司研究，调整与霍尼韦尔公司合作工作小组。
现将有关情况通知如下：
一、技术合作谈判小组
组长：陈不非
成员：章熙平、季善魁、周益民、陈富强、余金秋、公司聘请的法律顾问、技术顾问
二、技术推进组
组长：章熙平
成员：周益民、陈富强、张文峰、张兴龙、蒋平灶、公司聘请的技术顾问三、贸易推进组
组长：王鑫美
成员：陈邦国、郭伟、余金秋、胡忠法、许小平
四、技术合作谈判小组工作内容
（1）确定引进转让技术的内容，技术水平提高的衡量标准；
（2）负责商务谈判涉及的经济分析及可行性分析；
（3）引进转让技术协议的法律把关；
（4）组织参与技术和商务谈判；
（5）负责各项文字资料准备及信息沟通。
沟通联系工作由余金秋负责；
五、技术推进组工作内容
（1）负责对转让技术的深入了解，帮助谈判组确定转让技术的内容及技术水平衡量标准；
（2）协助美方开展技术评估；
（3）组织人员消化吸取美方技术，参与美方组织的技术培训；
（4）提出相关的技术改进项目，协助做好技术改进实施工作；
（5）完善试验项目，试验规范；
（6）负责专利产品的开发；
（7）做好引进技术的跟踪；
（8）负责做好技术沟通，技术资料沟通由陈富强负责。
六、贸易推进组工作内容：
（1）负责产品品牌的使用和管理
（2）负责向配件商提供产品，做到保质、保量、保时；
（3）利用美方增压器的销售网络，销售中冷器产品；
（4）负责沟通贸易信息、沟通工作由胡忠法、许小平负责。
七、要求
与国际著名公司的长期合作，是公司走向国际市场，参与国际市场竞争，全面提升公司水平的一个重要举措。
各工作推进小组，各有关部门要高度重视合作的推进工作。
定期召开会议研究推进工作的有关内容，要切实负起责任，相互配合，多沟通，多协调，认真把各项工作做好，使公司尽快与国际大公司的合作关系建立起来，为公司持续、稳定、协调发展打下扎实的基础。
浙江银轮机械股份有限公司 2002年4月29日。