西门子培训在中国
西门子S7-1200培训(高端培训)
测量种类和范围
是否启用超出上限 值或低于下限值时 的诊断功能
滤波用平均值数字滤波
来实现,滤波等级越高,
模拟值越稳定,但快速
性越差
44
1.4 硬件组态——模拟量输出点的参数设置
CPU 进 入 STOP 时 输出点的值
S7-1200 PLC (Programmable Logic Controller) 是西门子公司推 出的一款PLC,主要面向简单而高精度的自动化任务。 S7-1200设计紧凑、组态灵活且具有功能强大的指令集,这些特 点的组合使它成为控制各种应用的完美解决方案。 CPU将微处理器、集成电源、输入电路和输出电路组合到一个设 计紧凑的外壳中以形成功能强大的PLC。 CPU根据用户程序逻辑监视输入并更改输出,用户程序可以包含 布尔逻辑、计数、定时、复杂数学运算以及与其它智能设备的通 信。
DC 530V AC/DC/Relay AC 85264V DC 24V
AC 5250V
2A,DC30W/ AC200W
8
1.2 S7-1200 的硬件—— CPU1214C AC/DC/Relay的外部接线图
9
1.2 S7-1200 的硬件—— CPU1214C DC/DC/DC的外部接线图
12
1.2 S7-1200 的硬件——信号板SB 1221接线图
13
1.2 S7-1200 的硬件——信号板SB 1222接线图
14
1.2 S7-1200 的硬件——信号板SB 1223接线图
15
1.2 S7-1200 的硬件——信号板SB 1232 1x模拟量输出接线图
16
1.2 S7-1200 的硬件——信号模块 SM (signal module)
2024版西门子变频器培训
02
检查变频器外观是否完 好,有无损坏或变形
03
04
准备安装工具和材料, 如螺丝刀、扳手、电缆 等
12
确保安装场地干燥、通 风良好,且无腐蚀性气 体和尘埃
安装步骤与接线方法
将变频器固定在安装板上, 注意安装板应平整且坚固
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连接输出电机电缆,同样 要确保电缆规格和接线质 量
连接输入电源电缆,确保 电缆规格与变频器要求相 符,接线牢固可靠
使用诊断工具
利用西门子提供的诊断软件或面 板操作,对变频器进行故障诊断。
分析故障原因
根据故障代码、诊断结果及实际 运行情况,分析故障原因并制定
相应的解决方案。
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保养周期及建议
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保养周期 根据变频器使用频率、环境等因素,制定合理的保养周期, 通常建议每年进行一次全面保养。
上电前检查
再次确认所有接线正确,无短路 或接地现象
系统联调
将变频器与控制系统进行联合调 试,确保整个系统运行平稳、可 靠
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14
04
西门子变频器操作与使用
Chapter
2024/1/27
15
操作界面及功能介绍
01
主界面
显示当前运行状态、 故障信息等,提供基 本的操作按钮和菜单 选项。
03
整流电路
将交流电转换为直流电, 为后续的逆变电路提供稳 定的直流电源。
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逆变电路
将直流电转换为交流电, 通过控制逆变电路的输出 频率和电压来控制电动机 的转速。
控制电路
接收外部控制信号,对整 流电路和逆变电路进行控 制和保护。
西门子DTC培训
西门子(杭州)高压开关有限公司 高压开关有限公司
3
现场安装- 现场安装-套管的吊装
吊装套管: 吊装套管: 1.吊装套管可以用 种方法,第一 吊装套管可以用2种方法 吊装套管可以用 种方法, 用专用吊装工具; 用专用吊装工具;第二可以用软 吊带; 吊带; 2.用软吊带吊装时,AC相的捆绑 用软吊带吊装时, 相的捆绑 用软吊带吊装时 位置和B相的捆绑位置不一样 相的捆绑位置不一样, 位置和 相的捆绑位置不一样,到 现场可以先试吊一下检查角度; 现场可以先试吊一下检查角度; 3.使用导向针可以试吊装的速度更 使用导向针可以试吊装的速度更 更安全; 快,更安全; 4.在触指部位要擦少许凡士林以使 在触指部位要擦少许凡士林以使 套管的吊装更顺利; 套管的吊装更顺利;
六氟化硫高压组合电器
运行维护培训
西门子(杭州) 西门子(杭州)高压开关有限公司 Power Transmission and Distribution
西门子(杭州)高压开关有限公司 高压开关有限公司
1
高压组合电气培训提纲
培训提纲: 培训提纲: 1.现场安装调试简介; 现场安装调试简介; 现场安装调试简介 2.运行维护简介; 运行维护简介; 运行维护简介 3. 调试过程中的注意事项; 调试过程中的注意事项;
西门子(杭州)高压开关有限公司 高压开关有限公司
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隔离开关的调试
右图为隔离开关手动操 作时需要用到的套筒和 钥匙:钥匙为电气操作/ 钥匙:钥匙为电气操作 手动操作转换用; 手动操作转换用;套筒 1和套筒 分别为隔离开 和套筒2分别为隔离开 和套筒 关手动操作和接地开关 手动操作用; 手动操作用;
-隔离开关马达控制回路
西门子(杭州)高压开关有限公司 高压开关有限公司
西门子自动化与驱动集团北京培训中心迁址庆典隆重举行——累计总投资1000万人民币,西门子致力于为本地
3 DrKis ue .Vav ol n ee c 0 2, v n e n eba rJ leW rd Co fr n e 2 0 Ad a c d Co — fr n e P o r mme P 0 2, a src t Ne h ra d ee c r g a 2 0 M a tih , t eln s
2 DrKi b u rJ C n r l av sf rci c la pi t n . d o e a e . o to v le o r ia p l ai s Hy r — s t c o
c r o o e sn r s , 0 0 a b n Pr c s i g p e s 2 0
构蝶 阀 。
减 噪装 置最 高 可实 现 降噪 4 B A) 相 比之 下 , 0d ( , 加
减 噪的角行 程 阀最 多 只能 降 2 B( 。从节 约 成 5d A)
本 的角度考 虑 ( 资成本 和维 护成 本 ) 大 口径 的单 投 ,
座 阀成 本 相 当高 。高流 通 能 力 的旋 转 型 阀在 允 许 出 口流速 的 范 围内减小 阀 f 口径 有助 于 降低成本 。 - 1
维普资讯
石 油 化 工 自动 化
蝶 阀产 品 。这 些 阀 门在 克 服 内 件 磨 损 、 腐蚀 性 介 质 、 求大 关断 差压 、 要 阀门快 速 开关 、 低泄 漏率等 方 面 为严酷特 殊工 况 阀 门 的使 用 提 供 了更好 的解 决 方案, 一些 厂家 的蝶 阀 已开发 出降 噪及抗 气蚀 阀 内 件, 大大提 高 了蝶 阀在大差 压 液体工 况 以及噪 音有 严格 要求场 合应 用 的能 力 。 图 8所 示 为 三偏 心 结
应用 于严 酷 工 况 的旋 转 型 阀 门在 选 型过 程 中 要 格 外谨 慎 , 发生 气 蚀 和 闪蒸 时 , 综 合 考 虑 变 径 要
跨国企业人力资源案例(西门子)
西门子的人力资源培训西门子最早在中国开展经营活动是在1872年,当时的西门子-哈尔斯克公司向中国出口了第一台针式电报机,距今已有120多年的历史。
后来,西门子又向中国出口了它的发电机。
1922年,西门子进一步在上海建立了西门子占70%股份的“西门子中国有限责任公司”,在全国设立了7个办事处,雇员共275人(其中德国人44名,中国人209名,其他国家人员22名),成为西门子最大的海外子公司。
解放后至改革开放前,西门子对中国也有一些出口业务,但营业额极为有限。
改革开放使西门子又燃起了在中国开展经营活动的欲望,西门子是最早进入中国的著名跨国公司之一。
1982年~1983年,西门子先后在北京、广州、上海、沈阳开设了4个办事处,1984年,西门子公司总裁卡斯克博士到中国访问,决定加大在中国的投资力度,与中国建立长期关系。
进入90年代,西门子开始全面在中国建立合资独资企业,到1994年10月,西门子(中国)有限公司成立时,西门子在华企业已有20多家,是在华企业数目最多的跨国公司之一。
西门子(中国)有限公司作为控股公司,管理西门子在华全部合资独资企业和业务。
早在1992年,西门子在中国的销售额就达到4.2亿马克,预计到2000年,西门子对中国的投资将超过10亿美元,销售额达100亿美元,员工人数超过3万。
是什么造就了西门子150多年的辉煌?高质量的产品、完善的售后服务、不断创业和创新以及高效的人才培训被认为是西门子成功的关键。
在人才培训方面,西门子创造了独具特色的培训体系。
西门子对员工进行培训的根本目标,是使他们能够从容应付来自各方面的挑战。
为此,西门子为员工设计了各种各样高效的培训,这些培训从内容上看,主要分为三种:(1)新员工培训;(2)大学精英培训;(3)员工在职培训。
新员工培训新员工培训又称第一职业培训。
在德国,一般15岁到20岁的年轻人,如果中学毕业后没能进入大学,要想工作,必须先在企业接受3年左右的第一职业培训。
西门子电气传动设备有限公司大型传动-西门子高压变频器培训(1)
西门子电气传动设备有限公司大型传动-西门子高压变频器培训(1)西门子电气传动设备有限公司大型传动——西门子高压变频器培训近日,由西门子电气传动设备有限公司举办的大型传动——西门子高压变频器培训在北京成功举行。
此次培训以西门子高压变频器为主题,紧密结合传动控制技术、机械设计和工程实践等多领域,为现场参与者提供了一次全方位的学习机会。
培训主要内容包括:一、西门子高压变频器介绍在培训的第一部分,主讲人向学员们介绍了西门子高压变频器的功能和用途。
高压变频器是西门子电气传动设备的重要产品之一。
它具有优秀的控制性能和高性能的通讯特性,以及安全可靠的架构设计,可在危险环境下长时间工作。
二、变频器控制方法及实践在第二部分的内容中,主讲人讲解了变频器的控制方法及实践。
通过现场演示,学员们深入了解了变频器的控制方法和运作原理。
并在实践中,结合所学内容对变频器进行设置和控制。
三、电机调速及应用此章节的内容针对电机调速及应用。
主讲人首先向学员们讲解了电机调速的基础知识。
学员们随后通过实践操作,掌握电机调速的方法,细致地了解电机的调速范围和调速技术要点,并应用于传动控制领域中。
四、应用案例分析在第四部分中,主讲人分析了实际应用中遇到的问题,并通过案例分析探讨了如何解决问题。
学员们通过案例分析更深入地了解了高压变频器在生产制造、轨道交通等领域的应用。
五、结论与展望在培训最后,主讲人总结了此次培训的内容和技术实践,实时回答了学员的一些疑问,并展望了未来传动技术的发展趋势。
通过本次培训,学员们不仅了解了西门子高压变频器的功能和用途,同时也掌握了变频器的控制方法及实践,电机调速及应用,以及应用案例分析的方法和技巧。
此次培训内容涵盖面广,讲解内容详细,得到了学员的认可和好评。
相信在未来工作中他们也将运用所学知识,在传动控制领域发挥更大的作用。
西门子S120变频器培训(高端培训)
• 标题:西门子S120变频器培训(高端培训) • 培训人:xx
目录
• 一、S120组件的名称及含义; • 二、STARTER的使用方法; • 三、常见的故障及解决措施;
SINAMICS概述
• SINAMICS 是西门子公司新一代的驱动产品,它 将逐步取代现有的MASTERDRIVES SIMODRIVE 系列 的驱动系统。SINAMICS 系列中SINAMICS S120 是集 V/F 控制、矢量控制、伺服控制为一体的多轴驱动 系统,具有模块化的设计。各模块间(包括控制 单元模块、整流/回馈模块、电机模块、传感器模 块和电机编码器等)通过高速驱动接口DRIVE-CLiQ 相互连接。
一、 SINAMICS S120主要硬件概述
• SINAMICS S120主要硬件包括以下组成部分: • 1、电源模块 • 2、电机模块 • 3、CU320 • 4、SMC • 5、SITOP PS • 6、其它组件
1、电源模块
• 电源模块分为BLM/SLM/ALM • BLM:basic line module基本整流单元。只能整流。 • SLM:Smart line module。可能量回馈,但不可控。 • ALM :Active line module。能进行能量回馈,且可控。
• STARTER 是用于调试SINAMICS 系列驱动器的工具软件,可以独
立安装,无需授权。另外,STARTER 还可以集成在Drive ES 中。 • STARTER 主要能实现以下功能: • • 硬件组态和识别(电子铭牌) • • 参数的设置 • • 动态特性的调试 • • 故障诊断 • • 程序的下装和上载
配置
•
参数配置
激活调节 器控制
控制方式
西门子操作培训801
实际上这里有一个统一的规律,即判断“左刀补”和“右刀补”时,判别刀具运动与工件 位置用的图形必须是从垂直于加工平面的第 3 轴(车床中虚拟 Y 轴)的正向朝坐标原点看得到的 图形。如果您有笛卡尔坐标系的概念,这个就很好理解了。我们知道,笛卡尔坐标系由 X、Y、Z 组成,方向由右手定则来判断,知道了 X 和 Z 的方向,就可以确定 Y 的方向。对于斜床身,Y 轴 正方向是朝上,对于平床身,Y 轴的正方向朝下。
西门子(中国)有限公司
操作编程培训
2009 年 5 月 4 日
云南 CY 集团有限公司
2.对刀之后的验证步骤
初次对刀之后如果不放心,可以使用下面的办法验证上述对刀过程的正确性 1. 验证 Z 向对刀(对端面)
机床在参考点方式 下完成回参考点动作
操作编程培训
先切换到“手动方式”下 将机床开到远离工件的位 置。
输入程序名称。 以“TEST2”为例. 注意:新程序名称的 前两位必须是字母, 且必须小于等于 8 个 字符
点击操作面板 上的
点击软键
编辑零件程序
点击
按键
点击 返回“程序列表” 成功建立程 “TEST2”
简明操作步骤:
------
----- -----
-----(程序命名)----- -----
----- -----
输入一段程序 “G94G0Z0”
通过“循环启动键” 启动编写的程序
在机床参数设定正确的前提下(螺距,减速比等),刀具的刀尖点应当与工件的端面平齐。完成 Z 向对刀检验。 2.验证 X 向对刀(对端面)
先切换到“手动方式” 下将机床开到远离工件 的位置。
输入一段程序 “G94G0X0”
通过“循环启动键” 启动编写的程序
西门子培训计划分析
九 组:
团队
西门子公司对不同类型员工实施差异化培训方案的研究
西门子公司员工差异化的培训重点
职业和商务教育
职业教育——西门子管理学院已为几百名学生提供了电力电子技工、工业电子技工、 职业教育——西门子管理学院已为几百名学生提供了电力电子技工、工业电子技工、 工业机械工与机电工等10个专业。 工业机械工与机电工等10个专业。 商务教育——西门子管理学院的商务教育将向年轻学生提供商务管理领域内的多种 商务教育——西门子管理学院的商务教育将向年轻学生提供商务管理领域内的多种 就业机遇。学生可以从中学习到材料管理、生产、销售、市场营销财会和人力资源 管理等方面的知识。
4
西门子公司与中国大学的合作值得借鉴的做法及其优势
九 组:
团队
西门子公司培训计划的重点与其“管理学习教程” 西门子公司培训计划的重点与其“管理学习教程”的最大特点
西门子公司培训计划中的重点
1995年西门子总公司对西门子(中国)有限公司及其合资企业进 1995年西门子总公司对西门子(中国)有限公司及其合资企业进 行了专项培训需求调查。调查显示,一个职位是否有吸引力,除了工 资及社会福利外,培训的机会多少也是一个决定性因素。 而在各种培训需求中,工作技能、销售、商务及对企业中高级管 而在各种培训需求中,工作技能、销售、商务及对企业中高级管 理层的培训又是重中之重。调查中就有800多名新员工和资深员工,以 理层的培训又是重中之重。调查中就有800多名新员工和资深员工,以 及200多名高级本地管理层人员提出培训要求。截止1998年10月,西门 200多名高级本地管理层人员提出培训要求。截止1998年10月,西门 子在华员工已有近 15000人,其中具有大学以上学历的近 4000人,他 15000人,其中具有大学以上学历的近 4000人,他 们都在公司的重点培训对象之列。
西门子数控系统培训与维修
公司简介泰之(上海)自动化科技有限公司于2010年成立,位于上海浦东新区,是一家从事工业自动化和数控机床领域的技术主导型公司。
公司汇聚了一批专业从事工业自动化和数控技术的资深工程师,以“专业技术服务客户,实现共赢”为理念,为用户提供关于PLC、CNC、伺服驱动、变频器的硬件维修、技术培训、工程改造以及现场服务。
泰之(上海)自动化科技有限公司提供的硬(软)件维修项目有:西门子SINUMERIK 840D/810D、802Dsl/802D/C/S、810M/T、840C数控系统维修;西门子伺服驱动及变频器SIMODRIVE 611系列、SINAMICS S和G系列、MM4系列以及6ES70系列等;以及SEW、ABB、力士乐INDRAMAT等知名品牌的变频器。
在工业自动化设备方面,公司提供西门子PLC S5/S7系列、各种IO模块、CP通讯处理器、TP/OP/MP系列面板、触摸屏、各类变频器、伺服驱动器的维修服务。
公司配备了先进的测试设备和测试仪器,同时不断组织工程师学习和积累,这确保了公司在硬件维修的成功率上面达到95%以上。
公司拥有一只强有力的教研队伍和先进的实训实验台架,为了发挥公司的技术优势,更好的服务社会,公司常年开办数控机床和数控系统故障诊断和维修维护技术培训课程;西门子全集成自动化系统编程维护和故障诊断综合培训课程,以及HMI/PLC编程调试、变频器、伺服控制、DCS、仪器仪表等10余种针对不同品牌和型号产品的工业自动化及机械设备方面的培训课程。
同时,公司不断努力开发出适合国内企业和学员的工业自动化及机电设备类的技术培训课程。
在特色课程上积累了丰富的实践经验,并得到国内各企业和学员的认可。
同时公司也为企业提供西门子数控、驱动及PLC的备件服务,以及提供数控系统及自动化系统的现场技术服务和技术支持。
公司全体员工将以精湛的技术和细致的态度打造工业控制及数控领域中硬件维修、技术培训、现场服务以及工程改造的专业品牌。
西门子的培训理念
13人力1班徐思晓42西门子的培训理念“我们绝不会为了短期的利益而出卖未来。
”德国西门子公司的其中一位CEO曾这样说道。
以前经常听说德国公司开拓市场的作风就像德国足球队踢球一样,一丝不苟,稳扎稳打,之所以德国公司能在身处劣势的激烈竞争中处于上风地位,除了他们公司的精神理念,无法忽视的成功因素更有成功的培训体系。
古人曾说,“治国有方江山美,治家无方是非多。
”其实,不论是治理国家亦或是治理企业,核心问题都是治理人。
企业即“人”,“选物之前先造人”。
所谓企业的管理,说到底就是管理员工,员工管理是企业管理的代名词,而想要留住员工,留住好的人才更是企业管理的重中之重。
西门子公司的培训体系从新员工入职为期3年的入职培训开始,持续对员工进行在职培训,分阶段培训,让员工能够尽快将科技成果转化为工作成果,增加员工对该岗位趋势的了解,提高员工个人工作能力。
那么让我们更进一步了解西门子公司企业文化和管理方法与理念:【作为举世瞩目的超级跨国公司,西门子毫不例外的拥有自己深厚的企业文化,这种文化体现在经营管理上,首先是创始人维尔纳•冯•西门子的一句名言——“我们决不会为了短期利益而出卖未来。
”从公司创建伊始,领导者们就在用长远而独到的眼光审视整个社会的发展和行业的进步,他们的每一个决策都着眼于公司未来的发展,西门子不会企图用促销降价来获取暂时的高销售额、破坏健康稳定的市场,也不会因为回报周期长而放弃对新领域的投资和涉入。
这种远见卓识不仅存在于经营者的头脑中,还通过企业文化的传播渗透每一个西门子人。
西门子公司把自己独特的文化精神归结为五大原则:CUSTOMERS(顾客)、INNOVATION(革新)、VALUE(价值)、PEOPLE(员工)、RESPONSIBILITY(责任)。
西门子把公司的成就归功于顾客,正是顾客的需要,推动新产品的研发,以便顾客更快、更有效的大到自己的目标;技术革新是西门子的生命线,西门子人无时无刻不在进行着思考和实践,研究高新科技、创造优质产品,不断改变未来,使万余种产品,问世不到四年的占40%,革新使西门子始终处在科技的领先地位;为了使公司价值提高而带来更多更好的机会,西门子调节投资者、企业精英和各部门之间的协同关系,以提升包括营业利润、公司形象、品牌价值等多方面的综合价值,确保公司不断的向前发展;人始终是生产了的核心,西门子把每位员工看作具有独立价值的人而不仅仅是雇佣,他认为,成功的关键是每个人的知识和智慧协同工作,而企业文化正是建立在差异性、开放对话、相互尊重以及明确的共同目标和明智的决策基础之上。
西门子Logo培训(入门到精通)
网络编程与通信
网络通信协议
了解和掌握常用的网络通信协议 ,如TCP/IP、UDP等,以便在
Logo程序中实现与其他设备的通 信。
套接字编程
套接字是网络通信的基本单元, 通过套接字可以建立网络连接并
发送和接收数据。了解如何在 Logo中使用套接字进行网络通信
。
01
03
02 04
多线程编程
多线程编程允许多个任务同时执 行,提高程序的效率和响应性。 了解如何在Logo中使用多线程进 行网络通信和数据处理。
口与外界交互。
类和实例
类是对象的模板,实例是根据类创建 的对象。通过定义类,可以创建具有 特定属性和行为的对象。
继承
继承是面向对象编程中的一个重要概 念,它允许子类继承父类的属性和方 法。这有助于代码重用和扩展。
自定义图形界面
图形界面设计
使用Logo的图形库和工具箱,可以 创建自定义的图形界面。这包括窗口、 按钮、文本框等界面元素的设计和布
03 自动化流程
通过Logo编程,可以实现机器人的自动化流程控 制,如生产线上的物料搬运、自动化检测等。
智能家居系统
01 家居设备控制
通过Logo编程,可以实现对智能家居设备的控制, 如灯光、空调、门窗等。
02 语音识别与交互
结合语音识别技术,实现人机交互,用户可以通 过语音指令控制智能家居设备。
局。
控件编程
控件是图形用户界面中的可交互元素, 如按钮、滑块或菜单项。通过编写代 码来处理控件的行为和事件,可以实
现更复杂的交互功能。
事件驱动编程
事件驱动编程是一种编程范式,其中 应用程序对用户输入(如鼠标点击或 键盘按键)或系统事件(如窗口大小 调整)做出响应。
一个知名企业培训体系介绍
著名企业培训体系介绍一、西门子:多级培训体系1、西门子的培训分成三类:新员工培训,大学精英培训,员工在职培训1.1新员工培训:一周工作5天,3天工作2天学习,1.2大学精英培训:成立“高校联络处”设立奖学,为优秀毕业生提供毕业后求职指导和帮助。
此外西门子还从大学中选出30名尖子生进行专门培训,培养他们的领导能力,培训时间10个月,分3个阶段进行:➢让大学生全面熟悉企业的情况,学会从网上获取信心➢让大学生进入一些商务领域工作,全面熟悉本企业的产品,并加强他们的团队精神➢将大学生安排到下属企业担任具体工作,在实际工作中获取实践经验和知识技能1.3员工在职培训:员工的在职培训内容:业务技能,交流能力,管理能力的培训;课程内容每年有20%以上的调整1.3.1西门子管理教程管理教程分5个级别,各级培训分别以前一级别培训为基础,从五级到一级所获技能依次提高,其具体培训内容大致如下:五级:管理理论教程培训对象:具有管理潜能的员工培训内容:西门子企业文化,自我管理能力,个人发展计划,项目管理,了解以及满足客户需求的团队协调技能培训日程:与工作同步的一年培训,分别为其3天的两次研讨会和一次开课讨论会四级:基础管理教程培训对象:具有较高潜力的初级管理人员培训目的:让参与者准备好进行初级管理工作培训内容:综合项目的完成,质量及生产效率管理,财务管理,流程管理,组织建设及团队行为,有效的交流和网络化培训日程:与工作同步的一年培训,为期5天的研讨会两次和为期两天的开课讨论会一次三级:高级管理教程培训对象:负责核心流程或多项职能的管理人培训目的:开发参与者的企业家潜能培训内容:管理方法,业务拓展及市场发展策略、技术革新管理、西门子全球机构、多元文化间的交流、改革管理、企业家行为及责任感培训日程:一年半与工作同步的培训,为期5天的研讨会两次第二级:总体管理教程培训对象:必须具备下列条件之一:➢管理业务或醒目并对其业绩全权负责者➢负责全球性、地区性的服务者➢至少负责两个职能部门者➢在某些产品、服务方面是全球性、地区性业务的管理人员培训目的:塑造领导能力培训内容:企业价值,前景与业绩之间的相互关系,高级战略管理技术、知识管理、识别全球趋势、调整业务、管理全球性合作培训日程:与工作同步的培训两年;每次为期6天的研讨会两次第一级别:西门子执教程培训对象:已经或者有可能担任重要职位的管理人员培训目的:提高领导力培训内容:培训内容根据管理学院知识和西门子业务的需要而制定,随着二者的发展变化,培训内容需要不断更新培训日程:根据需要灵活掌握二、麦当劳大学:“反应、知识、行为、绩效”的培训评估体系:2.1第一个层次:“反应评估”就是在上课结束后,大家对于课程的反应是什么,自己学到了什么。
西门子与中国
成立。西门子公司紧接着在上海、广州和大连设立了办事 处。 西门子为中国的钢铁工业现代化作出了不懈的努力。 1984年,西门子为马鞍山钢铁公司提供了中国第一套高 速盘条设备。 1847——2010
163年
世界上最大的钢铁公 司——上海宝钢 (1979年)
21
26年前,中国第一条高压直流输电线
1984年,西门子为中国建设了第一条高压直流
术博览会”。西门子公司当时的监理会主席,公司创始
人维尔纳· 西门子之曾孙彼得· 西门子亲自前往上海, 冯· 冯·
与上海市领导人一起为博览会剪彩。
39,000多名工业领域的技术专家和来宾以极大的 热情参观了博览会。
163年
彼得冯西门子与上海领导人一起 剪彩(1978年)
1847——2010
18
1978—1989:深化合作,支持中国的改革开 放和现代化建设
163年
现代化的电信基础设施是中国经济持续发
西门子Hicom用户通讯系统在北 京友谊宾馆投入运行(1990年)
27
1847——2010
20年前,西门子助力北京亚运会交通系统
西门子助力亚运会期间北京所有交通系统, 保证中国北京成功举办本次亚运盛会。
163年
1990年,北京成功举办第11届亚运会,
第11届亚洲运动会 (1990年)
西门子第二个海外市场就选择了中国。在公司成 立25年之后,即1872年,西门子和中国开始了业务
往来。西门子在中国的第一笔订单是向中国提供指针 式电报机,这标志着中国现代化电信事业的开端。
163年
第一台指针式发报机,西门 子与中国合作的开端(1872年)
1847——2010
4
131年前,西门子发电机,载入中国史册
西门子 SBCS 培训中心 管理手册
.SBCS培训中心管理手册Siemens Business Communication System Ltd.上海西门子数字程控通信系统有限公司目录Page 第一章SBCS培训中心概况 (3)1.1我们的培训对象 (3)1.2我们的培训课程包括 (3)1.3我们的培训讲师 (3)第二章培训申请流程 (4)2.1客户培训 (4)2.2代理商培训 (4)2.3内部培训 (4)第三章培训食宿及差旅安排 (4)3.1客户培训代理商培训 (4)3.2内部培训 (4)第四章培训考核与培训证书 (4)第五章其他注意事项 (5)第六章联系我们 (5)附件-课程介绍 (6)附件Ⅰ-H4KSTBASCS (6)附件Ⅱ-H4KSTADVCS (7)附件Ⅲ-H3KSTBASCS (8)附件Ⅳ-H3KSTADVCS (9)欢迎您来到上海西门子数字程控通信系统有限公司(SBCS)培训中心!我们的价值观SBCS培训中心将一直致力于为每位学员提供最需要的培训课程,最舒适的培训环境和最满意的培训效果!第一章SBCS培训中心概况为了向所有客户,合作伙伴以及公司内部技术人员提供更好的产品技术培训,在公司领导层的大力支持和鼓励下,SBCS培训中心于2007年12月在上海正式成立了。
1.1我们的培训对象客户、合作伙伴、SBCS服务工程师1.2我们的培训课程包括z面向客户:(课程介绍详见附件)HiPath4000 客户基础课程HiPath4000 客户高级课程HiPath3000 客户基础课程HiPath3000 客户高级课程PDS 客户服务培训OTN 客户服务培训z面向合作伙伴:新代理商HiPath4000服务培训HiPath3000 产品升级培训HiPath4000 产品升级培训HiPath1100 产品技术培训z面向SBCS内部工程师:各类产品技术培训,产品升级培训等1.3我们的培训讲师为保证培训质量,SBCS培训中心在拥有一批具多年工作经验的资深内部讲师的同时,还高薪聘请了外部高级讲师进行授课。
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• 业绩与团队协作
• 培训时间:2天 • 语言:中文 • 培训对象:
已经或将要在小组中工作的员工( 产品、项目、销售、行政或服务等)
• 目的 学员将:
• 掌握如何建立并维护一个好的团队所需要 的“生存环境”
• 识别自己在团队中的角色,为达到高产出 与融洽的人际关系,实践有效的团队角色
• 达成关于团队合作的界限、节奏与标准的 共识
•
备注
一、业务与管理培训 -个人能力
• 解决问题的方法
• 培训时间:2 天 • 语言:中文
• 培训对象 需要提高解决问题和做决定能力的各级员工
• 目的 学员将:
• 掌握解决问题的流程 • 建立积极的态度, 排除解决问题中的思想障碍 • 学习解决问题的技巧和工具,并且利用它们处理
大的、 复杂的问题 • 全面、立体地看问题
•
目的
学员将学会:
分析并确认听众的需求
引起听众的注意
演绎亲切,生动和富有感染力的演讲
控制演讲场面
回应棘手的问题
处理听众反应,如冷淡,怀疑,抵触等
获得台面风格指导
•
内容
职业演讲的正确定位
成功演讲的准备步骤
听众的需求及优先需求
引人入胜的演讲技巧
面对不同听众态度的应对方案
问答技巧
一、业务与管理培训 -个人能力
• 内容
• 解决问题的流程 • 分析问题状况,找出主要原因 • 掌握解决问题的工具:SWOT模式、大脑
风暴法、鱼骨图等 • 决策分析 • 对付大的、复杂的问题 • 从侧面看问题 • 案例分析和实际模拟 • 备注
一、业务与管理培训 -个人能力
工作方法
• 培训时间:2天 • 语言:中文 • 培训对象
全体员工,特别是工作经验不很丰富的人 员 • 目的
计正确的渠道来引导交流按照预想的方向发展
•
用聆听投资人际关系
•
给予和接收反馈的技巧
•
不同风格的人的交流特点
一、业务与管理培训 -个人能力
• 高效率的会议
• 内容: • 是否需要召开会议 • 准备主持或参加会议 • 诱导、激发会议的工具
与方法 • 应对各种与会者的妙计 • 分析、处理会议中出现
的冲突 • 认清自己在会议中的角
•
2、职 业 技 能
•
•
2.1、 市 场 营 销 &服务
•
市场研究与分析
•
市场营销策略与沟通
•
谈判技巧
•
专业销售技巧
•
大客户销售管理
•
渠道销售管理
•
提高服务竞争力
一、业务与管理培训 -职业技能培训
• 续2、职业技能
• 2、2 财务管 理 & 财 务
•
•
企业管理精要
•
电子商务的应用与发展
•
国际贸易实务
一、业务与管理培训 -个人能力
•
内容:
•
基本技能:商业信函写作
、存档、电话技巧以及日常工作技巧
•
组织能力:协调会议、旅
行,安排自己与老板的时间
•
沟通技巧:接待来访者,
人际交往,合理地保持自己的利益
•
职业态度与商业礼仪:主
动性与创造性,灵活性与坚持原则
,团队精神
•
问题解决:经验交流,分
享创意
一、业务与管理培训 -职业技能培训
西门子培训课程体系介绍
• 一、 业 务 与 管 理 培 训 • 二、计 算 机 应 用 培 训 • 三、语 言 文 化 培 训 • 四、技 术 培 训企 业 • 特色:成 功 管 理 之 道- 行 动 学习
一、业务与管理培训
一、业务与管理培训
• 1、个人能力 • 2、职业技能
– 市场营销和服务 – 商务管理和财务 – 项目管理 – 法律 – 生产 – 采购 – 质量
•
依据“聆听提案” 形成职业的沟通态度
•
采用恰当且有效的方式与管理层沟通
•
••
内容:
了解与不同风格的人沟通时的要点 获得应付个人沟通困境的建议
• 交流模式
• 四步曲
组织信息、选择渠道、信息流向的
•
信息发送者的意图与接收者领会之
间的差距,及缩短差距的途径
• 谈等
与管理层的沟通手段,如报告、会
•
理解思维倾向、提问策略,从而设
• 3、管理技能
一、业务与管理培训 -个人能力
• 1、个 人 能 力
• 专业演讲 • 工作方法 • 解决问题的方法 • 商务交流 • 高效率的会议 • 业绩与团队协作 • 秘书技巧 • TTT 教 程
一、业务与ห้องสมุดไป่ตู้理培训
• 专业演讲
- 个人能力
•
培训时间:2天
•
语言:中文
•
培训对象
所有为客户演讲的员工,如市场,销售,商务和技术支持人员等。
•
经营过程和控制
•
企业管理模拟
•
企业财务
•
资产管理
•
面对商务及销售人员的会计课程
一、业务与管理培训 -职业技能培训
• 续2、职业技能
• 2.3、项 目 管 理
•
项目管理
• 制
项目管理中的财务控
•
• 2.4、法 律
•
合同法
•
合 同 法( 高 级 研 讨 会)
•
• 2.5、 生 产
•
生产运作管理
• 2.6、采 购
有效的聆听与提问 语言与非语言的交流 团队合作的方法与团队角色
分析 团队合作的效益 避免或驾权压力的方法
• 商务交流
•
培训时间:2 天
•
语言:中文
•
培训对象
•
所有员工,建议尽早参加
•
目的
•
学员将:
一、业务与管理培训 -个人能力
• ,
掌握交流模式环,识别语言和非语言信号
设定组织信息的步骤,保证信息的接收效果
学员将:
学习个人工作技巧 使工作系统化,掌握自我管理 建立积极的工作态度,特别是在团队里 明白如何有效地和他人合作 正确地理解工作压力,积极地面对这些压 力
,并学习如何在压力下工作 有效地和他人沟通
• 内容
• • • • • •
果 • • •
的
• •
设立工作目标 效率,绩效与效益 时间管理,优化你的资源 计划你的日常工作 有效地组织、安排你的工作 实际执行各项工作、注重结
• 采购方法和工具 • 采购谈判技巧 • 供应商的选择与合作 • 策略采购管理
色,有效地发表见解,做一 个出色的与会者 • 会议纪要 • 会后跟进的方法
• 秘书技巧
• 培训时间:2天 • 语言:中文
• 培训对象
•
秘书,办公室助理,行政助理
人员
• 目的
•
学员将:
•
以职业态度高效、完善、
条理地工作
•
增强工作技巧、沟通以及
组织协调能力,以达到职业化标准
•
通过交流经验、分享创意
,能够在各种困境中处于主动地位
• 理智、积极地对待团队中的竞争 • 成为出色的团队成员
• 内容
• 3个和尚的故事
• 群体规范、团队中成员数量对业绩的 影响
• 在团队的不同发展阶段上,团队领导 与团队成员的行动指南
• 团队中的冲突处理方案
• 确认自己的团队角色,了解不同角色 行为背后的原因
• 建立并维护积极的团队工作气氛
• 团队中的合作与竞争