生产组织与管理试卷A答案
生产管理试题附答案
生产管理试题附答案一、单项选择题（本大题共30小题，每小题1分，共30分）在每小题列出的四个备选项中只有一个是最符合题目要求的，请将正确选项填写在答题纸相应位置上，答在试卷上不得分。
错选、多选或未选均无分。
1．工业企业是( )。
.A．从事工业性产品或劳务的生产经营活动的企业 B．获取利润的企业C．生产市场所需要产品的企业 D．经济实体2．项目管理是( )。
A．对工程进度的管理 B．对工程质量的管理C.运用知识技能达到项目要求的过程D. 对项目完成结果的管理3．物资的保管常采用（）方法进行管理。
A．后进后出 B．建立台帐C.价值大的先出D. 先进先出4．企业生产的目的是( )。
A．扩大再生产B．追求附加价值C.利润D.满足社会的需要5．仓库重点管理的的物资是（）类物资。
A．A类物资 B．B类物资C．C类物资 D．A、B、C类物资6．.对整个生产系统所有生产活动系统的、全面的综合管理是（）。
A．企业管理 B．狭义的生产管理C.全面的质量管理D. 广义的生产管理7．生产管理在企业管理中处于（）位置。
A．管理层、领导 B．执行层、中间位置C.决策层、核心D. 领导层、中间8．生产系统的三个基本组成部分是（）。
A．人、材、物 B．计划、组织与控制C.投入、中间转换、产出D.设备、资金、人力9．从两个可供选择的方案中选择一个较优或满意方案的过程是( )。
A．预测B．决策C.对比评价D. 控制10．自动线是按工艺顺序排列的，由若干台自动机床设备自动装卡传送装置和自动控制装置联系起来的（）。
A．单元B．车间C.设备D.作业线11．决策问题常可归结为（）。
A．确定型、不确定型以及风险型决策问题B．定性、定量以及定性与定量的结合问题C. 线性问题与非线性问题C. 客观问题和主观问题12．质量管理中的“PDCA”循环叫做( )。
A．田口环B．朱兰环C．戴明环 D. 成本环13．ISO9000标准是 ( )。
A．设计标准 B．制造标准C．环保标准 D.质量标准14.生产能力计算中，所涉及到的设备是指（）。
全国自考《生产与作业管理》试题及答案
全国自考《生产与作业管理》试题及答案一、单选题（共19题，共38分）1.六西格玛质量管理实施流程中的五个部分是指定义、度量、分析、改进和()。
A.组织B.协调C.控制D.反馈ABCD正确答案：C2.首创分解动作研究的人物是()。
A.甘特B.泰罗C.梅约D.吉尔布雷斯夫妇ABCD正确答案：D3.下列属于生产运作系统运转主要活动的是()。
A.实施生产作业计划B.制定企业战略C.进行营销策划D.筹措生产资金ABCD正确答案：A4.生产与作业系统中的订单流强调的是()。
A.以利润为导向B.以利润为导向C.以市场为导向D.以成本为导向ABCD正确答案：C5.生产与作业战略属于企业战略的()。
A.总体战略B.经营战略C.竞争战略D.职能战略ABCD正确答案：D6.企业各种要素联合起来配合作用，所产生的合力效应，体现出增量放大的企业战略构成要素是()A.经营范围B.增长向最C.竞争优势D.协同作用ABCD正确答案：D7.以零件的相似性为基础，对零件进行分类编组，按组进行合理的生产技术准备和生产过程的组织和计划工作的是()。
A.计算机辅助设计B.成组技术C.计算机集成制造D.并行工程ABCD正确答案：B8.某零件投产批量为4件，经过3道工序加工，单件加工时间分别为10分钟、5分钟、20分钟.在顺序移动方式下，该批零件的生产周期为()。
A.35 分钟B.95 分钟C.105 分钟D.140 分钟ABCD正确答案：D9.企业劳动定额常用的两种基本形式是工时定额和()。
A.产量定额B.人员定额C.设备定额D.物料定额ABCD正确答案：A10.企业对以机械操作为主的工种编制定员的方法宜采用()。
A.按劳动效率定员B.按设备定员C.按岗位定员D.按比例定员ABCD正确答案：B11.与工艺专业化相比，对象专业化的缺点是()。
A.生产管理复杂B.生产周期长C.产品质最不稳定D.产品品种变换适应性差ABCD正确答案：D12.下列选项中，属于企业中期计划的是()。
生产与运作管理试题库试卷A答案
4．独立需求的一大特点是具有很大的不确定性。（√）
5．远程办公，是指利用信息网络技术，将处于不同地点的人们联系在一切，共同完成工作。（√）
6．作业测定是对实际完成工作所需时间的测量。（√）
7．JIT生产方式中，如果没有看板则不能生产，也不能运送物品。（√）
14．一个项目的管理因素包括（ABCD）。
15．
A时间B成本C资源D质量
16．生产控制标准的指定方法包括（BCD）。
17．
A控制法B类比法C分解法D定额法
15．企业生产物料需求可分为（CD）。
8．自动化应是最佳决策，因为其考虑了产量、运作系统的柔性的要求。（x）
9．现代服务业的发展趋势和特点之一是生产服务为主转向消费服务为主。（x）
10．闭环MRP成为一个完整的生产计划与控制系统。（√）
四、简述题
1．质量管理的八项原则是什么？
2．MRP的输入信息主要包括哪些项目？
3．库存有何作用？
1．答：质量管理八原则是：以顾客为关注焦点；领导作用；全员参与；过程方法；管理的系统方法；持续改进；基于事实的决策方法；与供方互利的关系。
49．生产车间内的布置应该遵循（C）、经济性和安全性原则。
50．
A便捷性B流动性C工艺性D连续性
51．（A）表明了流水线的生产速度，同时也规定了流水线的生产能力。
52．
A节拍B批量C批次D负荷
50．（C）决定了流水线作业的连续程度，可以用它来决定流水线是连续还是简短的。
51．
A节拍B批量C设备负荷系数D批次
39．A物料成本B加工工艺C设备质量D组织结构
39．（C）生产方式适用于产品体积大、结构复杂、品种数量多、批量小的企业。
生产管理试卷试题(整理)
出产办理1. 裁缝化出产：工业化尺度出产方式。
在我国，裁缝化服装通常以“GB／T 1335服装号型〞为基准，结合款式工艺特征，由流水线作业工人分工序批量完成服装制作。
2. 出产办理：是有关出产活动方面一切办理工作的总称。
它由质量、本钱、出产方案、出产组织、出产调剂与控制等办理系统组成。
3：瓶颈工序：我们通常把一个流程中出产节拍最慢的环节叫做“瓶颈〞，更广义地讲，瓶颈是指整个流程中制约产出的各种因素，而瓶颈工序顾名思义就是制约整条出产线产出量的那一局部工作步调或工艺过程。
4. 物料办理：是以经济合理的方法办理出产所需用的一切原材料、配件和东西，使出产活动顺利进行，到达预定的目标。
5. 流水线出产节拍：是指流水出产线上的产物在各工序间每移动一次所需的间隔时间。
6 本钱办理：就是将实际本钱与预先确定的尺度本钱进行比拟、分析，使实际本钱维持在尺度本钱程度上的一系列办理活动。
7工序：工序是构成作业系列〔流水线〕分工上的单元。
8. 同期化：是指通过技术组织办法来调整流水线各工序的加工时间尺度，使之等于流水线的出产节拍或为节拍的整数倍。
9．产物的出产周期：指产物从原材料投入出产起，一直到成品出产为止的全部日程时间〔日或工作天数) 。
10 品质办理是指用最小的消耗出产出适合用户要求的产物，及为包管与提高产物质量所开展的一系列活动。
11出产是指产出产物或效劳。
12. 服装出产过程：从投料开始，颠末一系列的服装加工，直至成品出产出来的全过程13.物料本钱：购置或出产该物料所花费的费用。
它等于物料的单价×年需求量。
14. 裁剪分配方案：是有方案地把订单中的服装数量和颜色合理地安排，并使面料的损耗减至最低的裁床作业方案。
15．服装出产能力：服装企业在制定出产方案时，必需掌握企业的出产能力。
所谓出产能力是指企业全部出产性固定资产〔各种出产设备、厂房等建筑物〕，在一按时间内，在必然技术和组织条件下，所能出产必然种类产物的最大产量。
(生产管理知识)生产管理试题附答案
生产管理试题附答案一、单项选择题（本大题共30小题，每小题1分，共30分）在每小题列出的四个备选项中只有一个是最符合题目要求的，请将正确选项填写在答题纸相应位置上，答在试卷上不得分。
错选、多选或未选均无分。
1．工业企业是( )。
.A．从事工业性产品或劳务的生产经营活动的企业 B．获取利润的企业C．生产市场所需要产品的企业 D．经济实体2．项目管理是( )。
A．对工程进度的管理 B．对工程质量的管理C.运用知识技能达到项目要求的过程D. 对项目完成结果的管理3．物资的保管常采用（）方法进行管理。
A．后进后出 B．建立台帐C.价值大的先出D. 先进先出4．企业生产的目的是( )。
A．扩大再生产B．追求附加价值C.利润D.满足社会的需要5．仓库重点管理的的物资是（）类物资。
A．A类物资 B．B类物资C．C类物资 D．A、B、C类物资6．.对整个生产系统所有生产活动系统的、全面的综合管理是（）。
A．企业管理 B．狭义的生产管理C.全面的质量管理D. 广义的生产管理7．生产管理在企业管理中处于（）位置。
A．管理层、领导 B．执行层、中间位置C.决策层、核心D. 领导层、中间8．生产系统的三个基本组成部分是（）。
A．人、材、物 B．计划、组织与控制C.投入、中间转换、产出D.设备、资金、人力9．从两个可供选择的方案中选择一个较优或满意方案的过程是( )。
A．预测B．决策C.对比评价D. 控制10．自动线是按工艺顺序排列的，由若干台自动机床设备自动装卡传送装置和自动控制装置联系起来的（）。
A．单元B．车间C.设备D.作业线11．决策问题常可归结为（）。
A．确定型、不确定型以及风险型决策问题B．定性、定量以及定性与定量的结合问题C. 线性问题与非线性问题C. 客观问题和主观问题12．质量管理中的“PDCA”循环叫做( )。
A．田口环B．朱兰环C．戴明环 D. 成本环13．ISO9000标准是 ( )。
A．设计标准 B．制造标准C．环保标准 D.质量标准14.生产能力计算中，所涉及到的设备是指（）。
真题考试：2020生产与作业管理真题及答案(4)
真题考试：2020生产与作业管理真题及答案(4)共75道题1、用于产品设计、组织生产，增强对市场多品种、中小批量产品需求适应性，提高效益的有效方法和途径的是（单选题）A. 精益生产B. 成组技术C. 敏捷制造D. 外包试题答案：B2、当短期生产能力不足，而长期生产能力与需求基本一致时，企业应采取的措施是（单选题）A. 承接外协任务B. 进行改扩建工程C. 加班加点D. 增加在制品库存试题答案：C3、企业劳动定额常用两种基本形式，一种是工时定额，另外一种是（单选题）A. 产量定额B. 人员定额C. 设备定额D. 物料定额试题答案：A4、工艺导向布置设备形式有利于（单选题）A. 多品种、小批量生产条件B. 少品种、大批量生产条件C. 多品种、大批量生产条件D. 少品种、小批量生产条件试题答案：A5、对企业内的各个部分的布置不要一下子就排得满满的，要留有余地，这是设施布置的（单选题）A. 综合原则B. 立体原则C. 弹性原则D. 单一流向原则试题答案：C6、在质量管理的七种工具中，通过对生产过程中产品质量分布状况的描绘与分析的是（单选题）A. 排列图法B. 直方图法C. 因果分析法D. 分层法试题答案：B7、网络图的时间计算，最迟开始时间是按网络图（单选题）A. 从右到左计算B. 从左到右计算C. 从上到下计算D. 从下到上计算8、生产与作业战略具有的特征是（单选题）A. 目标性、随机性、协调性等B. 目标性、协调性、层次性等C. 计划性、协调性、随机性等D. 计划性、随机性、层次性等试题答案：B9、计算生产与作业能力的最基本要素是 ( )A-周定资产的数量（单选题）A. 设备的生产率定额B. 固定资产的工作时间C. 员工的工作时间试题答案：A10、下列不属于企业战略的构成要素的是（单选题）A. 市场营销战略B. 经营范围C. 增长向量D. 竞争优势试题答案：A11、企业在一定时期内规定生产产品的名称、型号、规格和种类是综合生产计划产品的( ) （单选题）A. 质量指标B. 品种指标C. 产量指标D. 产值指标12、在车间布置中，有关设备布置的最典型方法是 ( ) （单选题）A. 作业相关图法B. 物料流向图法C. 物料流量图法D. 从一至表法试题答案：D13、车间生产作业计划编制方法中，累汁编号法适用的生产类型是 ( ) （单选题）A. 成批生产B. 大量大批生产C. 单件小批生产D. 流水线生产试题答案：A14、敏捷制造实施的三个层次中，属于合作的高级阶段是（单选题）A. 供应链合作B. 制造合作C. 智能合作D. 市场合作试题答案：C15、下列属于新产品开发方法的是 ( ) （单选题）A. 数控技术B. 因果分析法C. 网络计划技术D. 价值工程16、在项目管理组织中，下列企业最适合采用矩阵式结构的是（单选题）A. 电器销售公司B. 汽车制造公司C. 物流快递公司D. 咨询服务公司试题答案：D17、计算生产与作业能力的最基本要素是 ( )A-周定资产的数量（单选题）A. 设备的生产率定额B. 固定资产的工作时间C. 员工的工作时间试题答案：A18、设备管理中的标准修理法又称为 ( ) （单选题）A. 定期修理法B. 不定期修理法C. 检查后修理法D. 强制修理法试题答案：D19、当短期生产能力不足，而长期生产能力与需求基本一致时，企业应采取的措施是（单选题）A. 承接外协任务B. 进行改扩建工程C. 加班加点D. 增加在制品库存20、循环经济的本质是（单选题）A. 市场经济B. 生态经济C. 知识经济D. 计划经济试题答案：B21、企业战略的构成要素中，主要体现出企业各种要素联合起来配合作用，所产生的合力效应，体现出增量放大的是（单选题）A. 经营范围B. 竞争优势C. 协同作用D. 增长向量试题答案：C22、与加工装配式生产相比，流程式生产的特征是（单选题）A. 生产能力可明确规定，原材料品种数较少B. 生产能力模糊，原材料品种数较多C. 生产能力可明确规定，原材料品种数较多D. 生产能力模糊，原材料品种数较少试题答案：A23、物料需求计划(MRP)三大基本要素中起主导作用的是（单选题）A. 产品信息B. 物料清单C. 主生产计划D. 库存信息试题答案：C24、与末端治理相比，清洁生产的目标对象是 ( ) （单选题）A. 全社会B. 企业及周围环境C·企业C. 生产车间试题答案：A25、下列属于降低安全库存具体措施的是（单选题）A. 降低订货费用B. 增加订货周期C. 改善需求预测工作D. 增加生产周期试题答案：C26、下列属于大规模生产模式特点的是（单选题）A. 顾客定制产品、柔性流水生产B. 标准化产品、刚性流水生产C. 顾客定制产品、刚性流水生产D. 标准化产品、柔性流水生产试题答案：B27、循环经济的行为准则是追求“4R”，即减量化、再使用、再循环和（单选题）A. 再组织B. 再制造C. 再设计D. 再思考28、合理组织生产与作业过程的基本要求中，放在首位的是（单选题）A. 目标性B. 综合性C. 连续性D. 比例性试题答案：A29、敏捷化思想的出发点是基于’（单选题）A. 对未来产品和市场发展的分析B. 对以往的产品和客户的分析C. 对供应商能力的分析D. 对本企业生产能力的分析试题答案：A30、新产品开发最基本的原则是（单选题）A. 坚持以市场为导向B. 突出技术特点C. 讲究经济效益D. 保持持续开发试题答案：A31、与末端治理相比，清洁生产系统的特点是（单选题）A. 排污量减少B. 治污费用增加C. 资源耗用增加D. 产生污染后处理32、在成批生产类型中，生产间隔期等于 ( ) （单选题）A. 批量/平均日产量B. 平均月产量/批量C. 批量/生产周期D. 生产周期/批量试题答案：A33、在组织生产与作业过程中，强调能多品种生产，同时根据市场需求能在短时间内完成产品、服务类型转换，体现出组织的灵活性、可变性、随机调控性、快速响应能力的是（单选题）A. 柔性B. 目标性C. 连续性D. 比例性试题答案：A34、实施清洁生产工作程序的首要阶段是（单选题）A. 准备阶段B. 审计阶段C. 制定方案D. 方案实施试题答案：A35、与服务业相比，属于制造业特点的是（单选题）A. 产品无形化B. 生产与消费同步C. 产品可存储D. 质量标准难确定试题答案：C36、既依靠专家又避免专家会议的缺点，尤其在没有数据资料情况下特别可行的需求预测方法是（单选题）A. 市场调查法B. 指数平滑法C. 特尔菲法D. 加权移动平均法试题答案：C37、企业在一定时期内规定生产产品的名称、型号、规格和种类是综合生产计划产品的( ) （单选题）A. 质量指标B. 品种指标C. 产量指标D. 产值指标试题答案：B38、下列属于企业职能战略的是 ( ) （单选题）A. 产晶战略B. 经营战略C. 总体战略D. 公司战略试题答案：A39、在车间布置中，有关设备布置的最典型方法是 ( ) （单选题）A. 作业相关图法B. 物料流向图法C. 物料流量图法D. 从一至表法试题答案：D40、与服务业相比，属手制造业特点的是（单选题）A. 质量难于衡量B. 无形产品C. 产品可以运送D. 生产与消费同时进行试题答案：C41、在生产与作业过程的符号表示法中，“口”表示 ( ) （单选题）A. 加工B. 搬运C. 检验D. 停留试题答案：C42、在确定标准时间的方法中，下列不属于现场观测方法的是（单选题）A. 标准资料法B. 工作日写实C. 瞬时观测D. 测时试题答案：A43、在质量管理的七种工具中，通过对生产过程中产品质量分布状况的描绘与分析的是（单选题）A. 排列图法B. 直方图法C. 因果分析法D. 分层法试题答案：B44、循环经济改变过去“三高一低”的现象，其中“一低”指的是（单选题）A. 低消费B. 低开采C. 低利用D. 低排放试题答案：C45、敏捷制造系统的体系结构包括的三个层次是概念层、使能器层和（单选题）A. 业务层B. 基础设施层C. 职能层D. 使能技术层试题答案：B46、用户购买产品的第一需要是（单选题）A. 数量B. 交货期C. 价格D. 质量试题答案：D47、准时生产方式(JIT)中，生产指令直接下达到 ( ) （单选题）A. 第一道工序B. 中间序C. 最后一道工序D. 各个工序试题答案：C48、生产与作业系统的首要功能、基本功能是 ( ) （单选题）A. 提高生产效益B. 准时交货C. 改善服务D. 满足社会需求、市场需求试题答案：D49、为了从物资价格上涨中获利而建立的库存属于（单选题）A. 经常库存B. 安全库存C. 投机库存D. 季节性库存试题答案：C50、与工艺专业化形式相比，属于对象专业化形式优点的是（单选题）A. 品种变换适应性强B. 在制品占有量多C. 生产周期短D. 生产管理复杂试题答案：C51、不属于供应链合作伙伴选择原则的是（单选题）A. 企业的业绩和经营状况B. 工艺与技术的连贯性C. 企业员工结构D. 有效的交流和信息共享试题答案：C52、不属于实现敏捷制造要素的是（单选题）A. 敏捷制造的生产技术B. 敏捷制造的管理技术C. 敏捷制造的人力资源D. 敏捷制造的设备试题答案：D53、既依靠专家又避免专家会议的缺点，尤其在没有数据资料情况下特别可行的需求预测方法是（单选题）A. 市场调查法B. 指数平滑法C. 特尔菲法D. 加权移动平均法试题答案：C54、企业资源计划(ERP)的核心是 ( ) （单选题）A. MRP II(制造资源计划)B. MPs(主生产计划)C. JIT(准时牛产方式)D. MRP(物料需求计划)试题答案：D55、在项目管理组织中，下列企业最适合采用矩阵式结构的是（单选题）A. 电器销售公司B. 汽车制造公司C. 物流快递公司D. 咨询服务公司试题答案：D56、不属于实现敏捷制造要素的是（单选题）A. 敏捷制造的生产技术B. 敏捷制造的管理技术C. 敏捷制造的人力资源D. 敏捷制造的设备试题答案：D57、生产与作业系统的符号表示法中，符号“”表示制品是处于（单选题）A. 搬运状态B. 加工状态C. 停留状态D. 检验状态试题答案：A58、制造资源计划的结构主要包括汁划和控制的流程系统、基础数据系统和 ( ) （单选题）A. 财务系统B. 人力资源系统C. 销售系统D. 物料需求系统试题答案：A59、决定是按工段形式组织生产还是按班组的形式去组织生产，这是组织与管理方面战略决策的（单选题）A. 质量控制B. 工程设计C. 人员组织D. 企业选址试题答案：C60、与末端治理相比，清洁生产的目标对象是 ( ) （单选题）A. 全社会B. 企业及周围环境C·企业C. 生产车间试题答案：A61、把整个项目的生命周期划分为若干个阶段，从而进行阶段管理，这是项目三维管理的（单选题）A. 空间维B. 时间维C. 知识维D. 保障维试题答案：B62、与流程式生产相比较，属于加工装配式生产特征的是（单选题）A. 产品品种数较多B. 自动化程度较高C. 对设备可靠性要求较高D. 生产能力可明确规定试题答案：A63、下列属于生产与作业系统非结构化要素的是（单选题）A. 人员组织要素B. 生产技术要素C. 生产设施要素D. 生产能力要素试题答案：A64、工艺导向的设备布置形式有利于（单选题）A. 多品种、小批量生产条件B. 少品种、大批量生产条件C. 少品种、变批量生产条件D. 只有一种生产工艺的生产条件试题答案：A65、生产力中最积极、最活跃的因素是（单选题）A. 人B. 原材料C. 设备D. 时间试题答案：A66、六西格玛质量管理中，用“西格玛”度量（单选题）A. 产品数B. 良品率C. 作业人员数D. 缺陷率试题答案：D67、企业劳动定额常用两种基本形式，一种是工时定额，另外一种是（单选题）A. 产量定额B. 人员定额C. 设备定额D. 物料定额试题答案：A68、敏捷制造系统的体系结构包括的三个层次是概念层、使能器层和（单选题）A. 业务层B. 基础设施层C. 职能层D. 使能技术层试题答案：B69、六西格玛质量管理中，用“西格玛”度量（单选题）A. 产品数B. 良品率C. 作业人员数D. 缺陷率试题答案：D70、生产与作业系统的首要功能、基本功能是 ( ) （单选题）A. 提高生产效益B. 准时交货C. 改善服务D. 满足社会需求、市场需求试题答案：D71、属于生产与作业系统非结构化要素的是（单选题）A. 生产技术B. 生产设施C. 人员组织D. 生产能力试题答案：C72、使用新技术，还是采取追随其他领先企业的做法，是产品设计和工艺方面战略的（单选题）A. 技术上的风险性决策B. 设计的稳定性决策C. 生产线的规模决策D. 工程设计形式决策试题答案：A73、新产品开发最基本的原则是（单选题）A. 坚持以市场为导向B. 突出技术特点C. 讲究经济效益D. 保持持续开发试题答案：A74、在质量管理的旧七种工具中，用于寻找质量问题产生原因的工具是 ( ) （单选题）A. 因果分析图法B. 直方图法C. 统计分析法D. 排列图法试题答案：A75、在生产与作业过程的符号表示法中，“口”表示 ( ) （单选题）A. 加工B. 搬运C. 检验D. 停留试题答案：C。
生产与运作管理考试题和答案生产与运作管理题目
生产与运作管理试题及答案一单选题。
１.成组生产单元按零件组的（Ｂ )选择设置。
A 工艺路线B 加工工艺Ｃ产品结构 D 车间大小2.（ C ）是企业基础定额之一。
A产量定额B 工时定额C 劳动定额Ｄ库存定额３.直接完成生产任务而消耗的时间被称为（D ）A休息时间Ｂ保管时间Ｃ培训时间D 作业时间4.(B）是劳动定额的制订方法Ａ ABC方法 B 经验估工法 C 系统分析 D Jｏhnｓon 方法５.提出“消除一切浪费”的是( C）生产技术A.CRMB. MRP Ｃ。
JIＴ D. ＥRP6．在结构调整中( Ａ ) 是最基本的。
A。
产品结构 B 资本结构 C 组织结构Ｄ经营结构7.（ B ）是缩短生产周期的重要方法A.串行生产 B 并行工程 C 柔性生产 D 定制生产8．( C ）生产类型的特点是品种少,产品高.A单件小批量Ｂ成批生产Ｃ大量生产D 定制生产9。
成组技术中开创性编码系统被称为( A )AOｐｉtz分类法则 B田口编码 C二进制编码D以上三个都不是1０.( Ｂ）是关于为一个组织结构设计岗位、配备人员的管理职能A工艺设计Ｂ工作设计 C 设备采购Ｄ系统设计11.长期计划周期一般为(A ）A 两年以上B 一年左右Ｃ半年 D 三个月12。
运营战略包括成本、质量、交货速度和（Ｃ）A市场柔性Ｂ工艺设计C制造柔性Ｄ产品设计１3。
企业系统的（Ｂ）是指企业经营活动是为了实现整体目的。
A特殊性Ｂ整体性C盈利性D 工艺性１4。
在下列选项中，属于非定额劳动时间的是（D）A照管工作地时间 B休息与生理需要时间Ｃ准备与结束时间 D非工人造成的损失时间15．企业建厂时在基建任务书和技术文件中所规定的生产能力叫做（A） A设计能力Ｂ查定能力C计划能力 D运行能力16.经过科学分析和运算对加工对象在生产过程中的运动所规定的一组时间和数量标准叫做（B）A作业时间B期量标准 C作业标准D工序17.生产运营等经济活动中的项目是指（A）Ａ周期性的活动 B经常发生的活动C一次性的活动 D不经常发生的活动18.生产控制的基本程序中不包括（C）A控制目标 B测量比较 C控制决策D实施控制１9.周期性生产类型的期量标准主要包括生产间隔、生产周期、生产提前期和(B）Ａ产量B批量Ｃ销量 D质量20.进度控制的最终目标是(D）A销售进度B工序进度C投入进度 D产出进度2１。
生产运作管理试题A卷及答案
生产运作管理试题A卷及答案一名词解释（15分）1．订单赢得要素2．服务性运营3．学习效应4．批量5．工作设计二判断题（20分）1准时生产方式是适应多品种，小批量生产方式，提高产品质量的一种生产模式。
2JIT生产方式的基本思想为“旨在需要的时候，按需要的量，生产所需的产品。
“3实施JIT生产的具体方法有，适时适量生产，弹性作业人数，生产同步化。
4在适时适量生产中，强调生产的同步化，生产的均衡化，以及缩短作业更换时间。
5看板分为传送看板和生产看板。
生产看板用于指挥零件在前后两道相邻工序之间的移动。
6传送看板用于指挥工作地的生产，它规定了所生产的零件及其数量。
7看板管理的作用分为运送工作指令和防止过量生产两种作用。
8在精益生产中，与大量生产相比，新产品开发周期可减至1/3。
9精益生产的基本原理是彻底消除浪费，和协同工作。
10精益生产的主要内容包括，产品开发过程管理，生产与库存管理，零部件供应管理，营销管理和质量管理5种。
11精益生产在产品研究和开发上，以主查负责制为主，以串行工程和团队工作为研究开发队伍的主要组织形式。
12精益生产方式最大的特点之一便是其生产方式与库存管理模式采用大量生产方式。
13精益生产在营销管理上提倡主动销售。
14精益生产的人力资源管理强调实行工作的终身雇用制和待遇的“月功序列制”。
15CIMS的功能由经营管理分系统，工程设计制动化系统，质量保证分系统和制造自动化分系统组成。
16可以把制造性生产按企业生产组织的特点，分为备货型生产和订货型生产。
17并行工程的本质之一是强调产品设计的可制造性，可装配性和可检测性。
18产品的生命周期大致分为，导入期，成长期，成熟期和衰退期。
19生产运作的对象是生产运作系统。
20总顾客价值包括产品价值，人员价值，形象价值三种。
三填空题（30分）1CIMS有两个基本观点，一是在（）方面，一个制造企业的全部生产和经营活动，从市场预测、产品设计,经营管理到（）是一个整体，要全面考虑。
管理学试卷A-b-c及答案
管理学A卷一、单项选择(请从所给出的四个选项中，选择一个最优答案的字母填入括号。
每小题1分。
共20分)1．根据对“管理”定义的分析得出，管理的对象是( )。
A. 组织活动 B．组织目标C. 组织资源 D．组织活动和组织资源2．“一个和尚挑水吃，两个和尚抬水吃，三个和尚没水吃。
”主要揭示了管理职能中( ) 的重要性。
A．协调 B．激励C. 计划 D．人事3. 计划工作在各级管理人员的工作中是普遍存在的，其中，高层管理人员主要是负责制定( )。
A．战术性计划 B．生产作业计划C. 战略性计划 D．财务成本计划4．以追随者对领导的认同感为基础的权力是属于以下哪种权力（）。
A、专家权力B、个人影响权力C、奖励权力D、强制权力E、合法权力5．定量预测是运用数学模型对事物未来的发展趋势作出定量、具体描述的方法。
它需要完整有效的( )作基础。
A. 信息 B．数据资料C. 科学技术 D．模拟试验室6．统一命令原则是指（）。
A、每人只能有一个上司B、权责对等C、责任不可委任D、反映组织系统的互关系7．梅奥等人通过霍桑试验提出了不同于古典管理理论的新观点和新思想，创立了( )。
A.人文关系学说B.人际关系学说C.行为科学学说D.社会关系学说8.下面决策方法中，具有“匿名性”特点的是()。
A.群众评议法 B，哥顿法 C.头脑风暴法， D.特尔菲法9. 20世纪初期，有一位社会学家提出了建立“理想的组织模式”的设想，他就是( )。
A.赫伯特·西蒙B.哈罗德·孔茨C.马克斯·韦伯D.林德尔·厄威克10.法约尔被称为（）A.“科学管理之父”B.“经营管理之父”C.“组织管理之父”.D.“管理第一夫人”11. 根据佛鲁姆的期望理论公式，一般说来，效价越高，期望值越大，激励的水平就越( )A. 高 B．低 C. —般 D．不能确定12．控制的最高境界是( )。
它能够在事故发生之前就采取有效的预防措施，以防患于未然。
生产管理历年考试试题及答案汇总
生产管理历年考试试题及答案汇总1.生产过程的核心是转换。
2.生产过程的出发点是产品。
3.生产现场的基本要求是保证生产任务的完成。
4.生产管理处于企业管理系统的最基层。
5.连接生产与销售的桥梁是设计。
6.连续生产与销售的桥梁是产品设计。
7.电视机的基本功能是图像和声音。
8.对于软件开发企业（或政府机关），平面设计宜采用的方法是作业相关图法。
9.对于新产品开发来说，项目的成果是产品的经济效果和技术性能指标。
10.对于设备的自然磨损，比较有效的管理方法是加强保管。
11.设备管理以预防性维修为主要对策并适时进行技术改造的管理方式适用于磨损故障期。
12.设备从开始使用到报废为止经过的时间是设备的物质寿命。
13.设备从开始使用到报废为止经过的时间是设备的物质寿命。
14.加强设备的操作管理，做好日常维护和保养的管理方式适用于偶发故障期。
15.在下列几种现场中，最复杂的现场是项目现场。
16.在下列几种现场中，没有固定生产场所的现场是项目现场。
17.在下列几种工件移动方式中，加工周期最长的是顺序移动方式。
18.在进行企业的生产系统设计时，企业的形象首先应体现在生产总体设计方面。
19.平行移动方式生产周期的计算公式是加工时间+等待时间。
20.答案：B。
两个相邻节点之间最多可以有2条箭头线。
21.答案：C。
在小区入口处设置手推车方便使用，体现了方便使用设计原则。
22.答案：C。
医生给病人看病的生产过程的转换方式是恢复原状。
23.答案：B。
经济批量是指总费用最小时的批量。
24.答案：C。
项目寿命的第一个阶段是概念阶段，即确定项目的基本概念、目标和需求。
25.答案：B。
最佳的生产环境温度是指一个温度区域，因为不同的生产过程需要的最佳温度是不同的。
26.答案：C。
引入虚作业的前提是两相邻节点间出现两项以上的作业。
27.答案：B。
加强设备的操作管理、日常维护和保养的管理方式适用于偶发故障期，可以减少故障的发生和影响。
28.答案：B。
生产与作业管理试卷A及答案
生产与作业管理试题A课程代码：00145一、单项选择题（本大题共15小题，每小题2分，共30分）在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。
错选、多选或未选均无分。
1.按生产性质分类，生产可分类为( )。
A.加工装配型和流程型B.备货型和订货型C.物质生产型和劳动服务业型D.大量生产和成批生产2.评估物质型生产绩效的主要标准是( )。
A.质量B.效益C.数量D.顾客满意3.将生产同一种产品(或部件、零件)所需要的全部或大部分设备，安置在同一个生产单元中，配备相应工种的工人，加工同一种产品(或部件、零件)。
这种生产过程的组织原则是( )。
A.工艺专业化原则B.对象专业化原则C.成组加工单元原则D.品种原则4.某加工件批量n=4件，需顺序经过4道工序加工，各工序的工序时间分别为：t 1=10分，t2=5分，t3=20分，t4=15分，若采用平行移动方式组织生产，则该批零件的加工总周期为( )。
A.110分B.115分C.125分D.200分5.工作研究的最终目的是( )。
A.提高生产率B.减少人员投入C.工作方法的标准化D.降低劳动强度6.反映产品(零件)在各生产环节出产(或投入)的时间同成品出产时间相比所要提前的时间的期差标准，称为各生产环节的( )。
A.生产周期B.生产提前期C.生产间隔期D.生产节拍7.下列生产方式中，适合采用生产周期法编制生产作业计划的是( )。
A.大量生产B.成批生产C.单件生产D.成组生产8.普及率小于10%的产品一般认为其处于生命周期的( )。
A.投入期B.成长期C.成熟期D.衰退期9.用于换代产品和改进型产品，时间为1～3年的新产品开发规划属于( )。
A.长期规划B.中期规划C.短期规划D.年度规划10.项目决策已做出的标志是( )。
A.可行性研究报告获批准B.初步可行性研究报告获批准C.机会研究获批准D.项目计划获批准11.经常储备量加上保险储备量等于( )。
生产组织与管理试卷A答案复习课程
期末考试《生产组织与管理》（A 卷）试题参考答案及评分标准一、名词解释（请将正确的答案填写在空白处。
每题4分,共16分）是 即供应商管理库存，（1分）其主要思想是供应商在用户允许下设立库存，确定库存水平和补给策略，拥有库存控制权。
（2分）这种库存管理策略打破了传统的各自为政的库存管理模式，体现了供应链的集成化管理思想。
（1分）2. 供应链供应链是指产品在到达消费者手中之前所涉及的原材料供应商、生产商、批发商、零售商以及最终消费者组成的供需网络，（2分）即由物料获取、物料加工并将成品送到用户手中这一过程所涉及的企业和部门组成的一个网络。
（2分）3.安全库存安全库存是指企业为了防止由于不确定性因素（2分）（如大量突发性订货、交货期突然延期等）而准备的缓冲库存（2分）。
4. QFD质量功能展开QFD(Quality Function Deployment)是把顾客或市场的要求转化为设计要求、零部件特性、工艺要求、生产要求的多层次演绎分析方法（2分），它体现了以市场为导向，以顾客要求为产品开发唯一依据的指导思想。
（2分）二、判断题（在正确的说法后面的括号内打“√”，在不正确的说法后面括号内打“Х”。
每题1分,共10分） 1. 流水线生产实质上是大量生产类型的一种表现形式。
（ √ ） 2. MRP 处理的是独立需求。
（ Х ）3. 备货型生产企业的产品大都是标准产品。
（√ ）4. 最早提出全面质量管理概念的是著名质量管理专家戴明。
（ Х ）5. 服务可以用库存来调节顾客的随机性需求。
（ Х ）6. 基于时间竞争策略的焦点在缩短对顾客需求的响应时间上。
（ √ ）7. 工序是指一个工人或一组工人，在一个工作地上对同一个劳动对象连续进行的生产活动。
（ √ ）8. 储备产品并不会增加总成本。
（ Х ） 9. 不增加价值的活动都是浪费。
（ √ ）10. 不放在仓库里的物品不能称作库存。
（Х）三、选择题（请将正确答案填写在括号内。
生产与运作管理考试题和答案
A市场柔性B 工艺设计C制造柔性产品设计D 生产与运作管理试题及答案13.企业系统的（B）是指企业经营活动单选题。
一是为了实现整体目的。
选择）1.成组生产单元按零件组的（ B A特殊性B整体性C 盈利性D 工艺设置。
性C 产品结构 A 工艺路线B 加工工艺14.在下列选项中，属于非定额劳动时间D 车间大小的是（）DC ）是企业基础定额之一。
2.（A照管工作地时间 B休息与生理需要时间D 劳动定额B 工时定额C A产量定额库存定额C准备与结束时间 D非工人造成的损失时间直接完成生产任务而消耗的时间被称3. 为（）D 15.企业建厂时在基建任务书和技术文A） A设件中所规定的生产能力叫做（培训时间 C 休息时间B 保管时间 A B查定能力 C计划能力 D运计能力 D 作业时间行能力（4.B）是劳动定额的制订方法16.经过科学分析和运算对加工对象在生产过程中的运动所规定的一组时间和系统经验估工法方法A B C 数量标准叫做（B）分析 D 方法A作业时间 B期量标准 C作业标）生提出“消除一切浪费”的是（ C5. 工序准 D产技术17.生产运营等经济活动中的项目是指 B. C. D. ． AA）（是最基本的。
）在结构调整中（6. A 经常发生的活动周期性的活动 BA组织 C 资本结构 B ．产品结构 A不经常发生的活一次性的活动 DC 结构 D 经营结构动B ）是缩短生产周期的重要方法（7. C）18.生产控制的基本程序中不包括（柔 B 并行工程．串行生产 A C 控制决 C控制目标 B 测量比较 A 性生产 D 定制生产 D实施控制策）生产类型的特点是品种少，产（8. C 周期性生产类型的期量标准主要包19. 品高。
括生产间隔、生产周期、生产提前期和）B（大量生C A成批生产B 单件小批量产D 定制生产质量销量 D A产量 B批量 C成组技术中开创性编码系统被称为9. ）进度控制的最终目标是（D20.） A （投入进工序进度 C A销售进度 B 分类法则 B 二进制编码田口编码 C 产出进度度 D D以上三个都不是《控21.美国数学家维纳发表划时代著作）是关于为一个组织结构设计 B （10. 制论》的时间是（B）年。
生产与作业管理试题及答案
生产与作业管理试题及答案一、选择题1. 生产与作业管理是指：A. 组织和控制资金的流动B. 管理和提高生产效率C. 制定市场营销策略D. 发展新产品和技术答案：B2. 生产系统的要素包括以下几个方面：A. 人、机、料、法、环境B. 设备、原材料、经营政策C. 人力资源、企业文化、协调能力D. 设备、技术、成本、人员答案：A3. 生产计划是指：A. 对实施生产的时间、内容和数量进行的安排B. 对销售业绩进行规划和评估C. 对原材料的采购和使用进行计划D. 对市场需求进行调研和分析答案：A4. 生产控制包括以下哪些内容：A. 生产进度控制、质量控制、库存控制B. 市场销售控制、人力资源控制、资金控制C. 原材料采购控制、市场需求控制、供应链控制D. 设备维护控制、营销活动控制、产品质量控制答案：A5. 产量管理的目标是：A. 提高生产效率和产能利用率B. 减少原材料消耗和库存成本C. 增加产品质量和市场份额D. 降低生产成本和人员培训成本答案：A二、判断题1. JIT生产模式的目标是实现零库存。
答案：对2. 生产现场质量管理主要是指对生产过程中的产品质量进行评估和控制。
答案：错3. TPS（丰田生产方式）是一种高效的生产管理模式，可以提高生产效率。
答案：对4. 生产与作业管理只涉及制造业的生产过程，不适用于服务业。
答案：错5. 精益生产是一种系统性的生产管理方法，强调消除浪费和不断改进。
答案：对三、问答题1. 解释生产进度控制的概念和作用。
答：生产进度控制是指对生产任务的时间安排和执行情况进行监控和管理。
其作用包括确保生产任务按时完成，避免延误和拖期；提前发现并解决生产中的问题和障碍；优化资源利用和提高生产效率。
2. 请简要说明精益生产中的七大浪费，并举例说明。
答：精益生产中的七大浪费包括过剩生产、等待、运输、库存、过度加工、不良品和不良流程。
举例来说，过剩生产指生产过多超出需求的产品，造成库存积压和资源浪费；等待指在生产过程中由于前序工序延误导致后序工序等待，造成生产周期延长和资源闲置；运输指产品或原材料的频繁搬运和运输，增加了物流成本和风险等。
服装生产组织与管理考题及参考答案
一、填空题1.工业化生产的服装，又称为（成衣），是解决人们穿衣的主要手段。
2.成衣生产通常采用的方式有（成衣化）、（半成衣化）、（定做）和（家庭制作）四种。
3.服装生产管理的方法是计划（P）、实施（D）、检查（C）、改进（A）。
4.服装生产企业按接受生产任务的方式分为（订货型）和（预测型）两种类型企业。
5.订货型生产企业生产管理的重点是抓（抓交货期），按（期）组织生产过程各环节的衔接平衡，保证如期交货。
6.预测型生产企业生产管理的重点是抓( 供 )、（产）、（销）之间的衔接，按（量）组织生产过程各环节之间的平衡，保证全面完成任务。
7.直线制组织结构适用于企业规模（小）、人员（少）、产品（不复杂）的服装企业。
8.（母板）是指推板时所用的标准板型。
是根据款式要求进行的正确的、剪好的结构设计板型，并已使用该板型进行了实际的放缩板，产生了系列板型。
9.样板分为（裁剪样板）和（工艺样板）。
10.工业制板的方法归纳起来有两大类：（平面构成法）和（立体构成法）。
11.服装生产过程的第一阶段是（裁剪）。
12.服装裁剪方式主要有（定制裁剪）和（成衣裁剪）两种。
13.裁剪大批量服装时常用的裁剪机是（直刀式裁剪机）。
14.服装生产的缝合方式有三种：（整件完成）、（分工生产）和（精细分工）。
15.车间布置的基本类型有（产品流程布置）、（工序分类布置）和（作业功能布置）三种。
16.服装生产时间包括（生产时间）、（无效时间）和（多余时间）。
17.在熨烫过程中，服装产品受以下因素的影响：(蒸汽)、(热力和压力)、(真空)、(时间)。
18.包装的方法有（袋包装）、（盒包装）和（箱包装）三种。
19.企业的（生产计划），是企业进行生产管理的依据，它对企业的生产任务做出统筹安排。
20.一般来说，服装生产企业应以（销售计划）为基础，制订出一定时间内的生产计划.21.生产计划可分为长期生产计划、（中期生产计划）和（短期生产计划）等层次。
生产与运作管理试题库
生产与运作管理试题及参考答案一、单选题1.以产品多样化来满足顾客个性化需求,最为理想的生产型式是( D )A.大量生产B.成批生产C.单件生产D.多品种小批量生产2.企业的动力供应，工具制造等部门工作属于( B )A.生产准备过程B.辅助生产过程C.生产服务过程D.基本生产过程3.企业生产过程一般包括如下几部分组成( C ) 。
A.设计过程，实验过程，基本生产过程，销售过程和服务过程；B.工艺过程、检验过程，运输过程，自然过程，储存等待过程，附属生产过程；C.生产技术准备过程，基本生产过程，辅助生产过程，生产服务过程，附属生产过程。
4.一批制品在各工序的单件加工时间不相同，为使加工过程设备工作不间断，而加工周期尽可能短，问该批制品应采用那种移动方式( C ) 。
A.平行移动方式；B.顺序移动方式；C.平行顺序移动方式。
5.在对象专业化工段里( C )A.集中了同类型的设备，同工种工人，可以对不同类对象进行不同工艺的加工。
B.集中了同类型的设备，不同工种工人，可以对不同类对象进行相同工艺的加工。
C.集中了不同类型设备，不同工种工人，可以对同类对象进行所有工艺的加工。
6.( B )是指企业及其各个生产环节的工作都能按照计划进度的要求有节奏地进行，不发生忽高忽低、前松后紧的现象。
A.平行性B.均衡性C.一体化D.比例性7.某拖拉机轴承车间，设有制造轴承所需的各种设备及操作工人，这个车间的组织形式是( C )专业化。
A.工艺B.对象C.混合D.技术8．工艺专业化在优点之一是( C )A.运输路线短，运输成本低B.有利于减少在制品数量和流动资金占用量C•产品品种更换有较强的适应性9.对于大量生产方式而言，其生产单位布置应采用( B )原则。
A.工艺专业化B.对象专业化C.混合专业化D.定位布置10.按对象专业化原则建立生产单位，适用于(C)A.单件生产B.小批生产C.大批生产D.工程项目11.对于体积小、单件加工时间短、批量小的零件，可选择( B )。
GMP期中A卷答案
常州工程职业技术学院13-14学年第1学期期中考试试卷课程：生产组织与质量管理卷种（A/B）：A考核形式：闭卷试卷总页数：3适用班级（专业、年级）：生物技术1111 考试时间：45 分钟学生系部：班级：学号：姓名：一、单选题（共20题，每题2分，满分40分）1、空气洁净级别相同的区域，产尘量大的操作室应保持（A）A．相对负压 B．相对正压 C．正压 D．负压2、洁净区的以下检测项目中，（A）通常不能每天进行检测A．尘粒数 B．温度 C．相对湿度 D．压差3、根据药品GMP，与药品生产的空气洁净级别相一致的地方还有（A）A．仓储室的取样室 B．留样观察室C．称量室 D．成品检验室4、粉针剂如何划分为一批（B）A在一定时间间隔内生产的在规定限度内的均质产品B同一批原料药在同一连续生产周期内生产的均质产品C分装前使用同一台混合设备一次混合量所生产的均质产品D经最后混合生产的均质产品5、（C）作为下次生产（下一班次、下一批产品、另一个品种）的生产凭证。
A清场记录B“已清洁”的清洁状态标志C清场合格证 D不同批次或品种以生产状态做凭证6、非最终灭菌的无菌制剂，应在不低于（B），局部在100级的洁净区中进行A100级 B10000级 C100000级 D300000级7、生产和包装车间应洁净，操作间应定时定期用（A）方法消毒A．紫外照射 B．过滤除菌 C．环氧乙烷法 D．甲醛熏蒸8、采用同步验证的方式包含不少于连续（B）个生产批次A． 2 B ．3 C． 4 D ．5 9、我国现行药品GMP认证检查项目中关键项目共有（C）A． 99项 B． 60项 C． 92项 D ．78项10、下列属于供应商资质考核内容的是（A）A．企业法人营业执照 B．生产能力 C．质量控制能力 D．市场信誉11、物料状态标识体现的是（A）A．物料的质量状态 B．物料身份信息的识别C．物料流转过程的可追溯性 D．三者都体现12、质量授权人资质要求错误的是（ D ）A．至少具有或相关专业本科学历 B.具有至少五年从事药品生产和质量管理的实践经验 C.中级技术专业职称或职业药师资格D.具有至少三年从事药品生产和质量管理的实践经验13、基础培训内容不包括（ C ）A．GMP要求 B.药品管理法及其实施条例C.分析方法、分析仪器操作D.企业自身的基本信息14、针对性格培训内容不包括（ D ）A．微生物知识 B.分析方法、分析仪器操作C.生产工艺D.药品管理法及其实施条例15、洁净区的洁净级别分为A级、B级、C级和D级，最终灭菌无菌药品生产中，直接接触药品的包装材料和器具的最终清洗室洁净级别应为（D）A、A级B、B级C、C级D、D级16、一般情况下，洁净室温度应该控制在（B)A、20~24℃B、18~26℃C、18~24℃D、20~26℃17、质量控制方法的验证内容包括产品的下列哪项内容的确定（ C ）A．规格标准 B.检验方法 C.规格标准和检验方法 D.质量标准18、关键设备更新、批次量数量级的变更、趋势分析中发现有系统性偏差时需要进行（ C ）A.同步验证B.再验证C.回顾性验证D.前验证19、验证是证实程序、生产过程、设备、物料、活动或系统能否达到标准的过程，其依据是（ C ）A. 切实的行动B.实际操作C.真实数据D.可靠的方法20、性能确认阶段也就是（ D ）A.性能验证B.生产能力测试C.设备能力测试D.模拟生产测试二、多选题（共20题，每题3分，满分60分）1、GMP的基本控制要求有哪些(ABCD)A.训练有素的人员B.合格的厂房、设施和设备C．合格的物料 D.完善的售后服务 E.适当的验证2、GMP的精髓是什么ABCA.写好你要做的B.做好你所写的C.记好你所做的D.看着你正做的E.修订你做错的3、产品质量管理文件主要有ABCDA.药品申请和审核文件B.物料、中间产品和成品质量标准及其检验操作规程C.产品质量稳定性考察D.批检验记录E.销售记录4、SMP文件的设计主要包括以下部分内容(ABCD)A.表头部分B.文件设计的目的C.文件设计的范围D.文件设计的内容E.文件设计的条件5、在药品生产中，采取各种有效措施防止（ABC），是药品GMP的核心所在A.污染B.混淆C.人为差错D.安全事故E.设备故障6、我国GMP适用于（A B）A.药品制剂生产的全过程B. 原料药生产中影响成品质量的各关键工序C. 药品制剂生产的各关键工序D.原料药生产的全过程E药用辅料生产的全过程7、基础培训内容不包括（ C ）A.GMP要求B.药品管理法及其实施条例C.分析方法、分析仪器操作D.企业自身的基本信息8、针对性格培训内容不包括（ D ）A.微生物知识B.分析方法、分析仪器操作C.生产工艺D.药品管理法及其实施条例9、对直接接触一药品的生产人员要求错误的是（ A ）A.传染病的健康带菌者B.山岗前需要健康检查C.有传染病者不得从事药品生产D.每年至少接受一次体检10、工作服及工作鞋洗涤要求错误的是（ A ）A.不同区域的清洗周期一致B.不同区域的需要在各自的区域洗涤C.最好用液体洗涤剂D.蜥蜴用水可使用饮用水11、洁净区（室）除控制空气悬浮粒子，还应检测以下参数（ABCD）A、温度B、湿度C、新风量D、压差12、下列洁净级别的洁净室（区）不应设置排水沟（ABCD）A、A级B、B级C、C级D、D级13、产区内的环境不应对药品质量产生影响，可采取下列措施进行规划（BCD）A、可种植各类树木和花草，绿化环境B、可建水池与喷泉，美化环境C、绿化面积的比例应适宜，要尽量减少产区内的露土面积D、可铺设水泥路面，以减少尘土飞扬14、与药物直接接触的设备、容器、工具、器具应具备那些条件（ABC）A.不与药物反应、不释放微粒、不吸附药物B.内表面平整光滑无死角级砂眼，易清洗、消毒或灭菌C.设备所用润滑剂、冷却剂等不得对药品或容器造成污染D.易产生粉尘的设备，应采取防尘除尘措施，并设在非洁净区15、公用设施验证的重点是（ AB ）A.净化空调系统B. 工艺用水系统C. 采暖系统D. 照明系统16、产品验证内容包括（ABCD ）A.产品质量的均一性、稳定性B.工艺参数设计的合理性、准确性C.生产过程控制方法与手段的可靠性D.设备与物料的适用性17、设备验证包括（ ABCD ）A.设计确认B.安装确认C.运行确认D.性能确认18、执业培训包括（ ABC ）A.工艺卫生B.特定的技培训C.安全防护D.企业文化培训19、GMP培训的种类包括（ ABC ）A.新员工人场培训B.临时培训C.特殊培训D.随机培训20、GMP培训的原则包括（ ABD ）A.系统性原则B.制度变化原则C.随机性原则D.实用性原则附加题：名词解释(共4题，每题5分，满分20分)1、GMP《药品生产质量管理规范》简称GMP，是指在药品生产过程中，用以保证生产的产品保持一致性，符合质量标准，适用于其使用目的而进行生产和控制，并符合销售要求的管理制度。
生产和运作管理复习题集与参考答案解析
中南大学网络教育课程考试复习题及参考答案生产与运作管理一、单选题：1.哪一项不是组织准时生产的条件? [ ]A.减少调整准备时间B.准时采购C.建立推进式系统D.从根源上保证质量2.按工艺专业化原则建立生产单位，优点是 [ ]A.生产系统可靠性高B.可采用专用高效设备C.缩短生产周期D.简化管理工作3.JIT 与传统生产系统对库存存在不同的认识，体现在 [ ]A.JIT 将库存视为缓冲器B.JIT 将库存视为资产C.JIT 认为库存占用资金和空间D.JIT 认为库存掩盖了生产管理的问题4.项目进度控制的重点是 [ ]A.关键作业进度B.全部作业进度C.并行作业进度D.交叉作业进度5.以产品多样化来满足顾客个性化需求，最为理想的生产型式是 [ ]A.大量生产B.成批生产C.单件生产D.多品种小批量生产6.某产品流水生产，计划日产量为150件，两班生产，每班规定有12分钟停歇时间，计划废品率为 5%，那么该产品生产的节拍的计算公式应为 [ ]A.r=B.r=C.r=D.r=7.设某企业对某物资的年需求量为10000件，该企业每次订货量为1000件，一次订货成本为100 元，则该企业全年采购该物资所需的订货总成本为 [ ]A.10，000元B.1，000元C.100，000元D.100元8.下述哪一种方法不属于行为理论的内容？ [ ]A.工作扩大化B.团队工作方式C.工作职务轮换D.工作丰富化9.滚动计划方法的优点是 [ ]A.计划是动态型的B.执行时可以灵活改变计划C.提高计划的连续性D.计划是动态型的并且提高计划的连续性10.某加工中心有2台设备，每天一班，每班8小时，5月份工作天数为23天，设备开动率为90%，该加工中心的设备能力为 [ ]A.331.2小时B.165.6小时C.184小时D.368小时11.单件小批生产的好处是 [ ]A.生产周期短B.效率高C.成本低D.可“以不变应万变”12.以下哪个条件要求厂址应该接近消费市场？ [ ]A.原料易变质B.原料笨重C.产品运输不便D.原料运输不便13.制定综合生产计划需要多项输入，哪项输入来自企业外部？ [ ]A.现有库存水平B.原材料供应能力C.现有设备能力D.现有员工数量14.生产运作战略是企业的 [ ]A.公司层战略B.经营层战略C.职能层战略D.竞争战略15.汽车及家电的生产，一般属于 [ ]A.大量生产方式B.成批生产方式C.单件生产方式D.连续生产方式16.工艺专业化的优点之一是 [ ]A.运输路线短B.有利于减少在制品数量和流动资金占用量C.产品品种更换有较强的适应性D.运输成本低17.在多品种生产的企业中,当产品的结构、工艺和劳动量构成差别较大时,生产能力的计量单位宜采用 [ ]A.具体产品B.假定产品C.代表产品D.标准产品18.当选址对象的输入与输出成本是决策的主要变量时，（）是一个很好的决策方法。
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期末考试《生产组织与管理》（A 卷）试题参考答案及评分标准一、名词解释（请将正确的答案填写在空白处。
每题4分,共16分）是 即供应商管理库存，（1分）其主要思想是供应商在用户允许下设立库存，确定库存水平和补给策略，拥有库存控制权。
（2分）这种库存管理策略打破了传统的各自为政的库存管理模式，体现了供应链的集成化管理思想。
（1分）2. 供应链供应链是指产品在到达消费者手中之前所涉及的原材料供应商、生产商、批发商、零售商以及最终消费者组成的供需网络，（2分）即由物料获取、物料加工并将成品送到用户手中这一过程所涉及的企业和部门组成的一个网络。
（2分）3.安全库存安全库存是指企业为了防止由于不确定性因素（2分）（如大量突发性订货、交货期突然延期等）而准备的缓冲库存（2分）。
4. QFD质量功能展开QFD(Quality Function Deployment)是把顾客或市场的要求转化为设计要求、零部件特性、工艺要求、生产要求的多层次演绎分析方法（2分），它体现了以市场为导向，以顾客要求为产品开发唯一依据的指导思想。
（2分）二、判断题（在正确的说法后面的括号内打“√”，在不正确的说法后面括号内打“Х”。
每题1分,共10分） 1. 流水线生产实质上是大量生产类型的一种表现形式。
（ √ ） 2. MRP 处理的是独立需求。
（ Х ）3. 备货型生产企业的产品大都是标准产品。
（√ ）4. 最早提出全面质量管理概念的是著名质量管理专家戴明。
（ Х ）5. 服务可以用库存来调节顾客的随机性需求。
（ Х ）6. 基于时间竞争策略的焦点在缩短对顾客需求的响应时间上。
（ √ ）7. 工序是指一个工人或一组工人，在一个工作地上对同一个劳动对象连续进行的生产活动。
（ √ ）8. 储备产品并不会增加总成本。
（ Х ）9. 不增加价值的活动都是浪费。
（√）10. 不放在仓库里的物品不能称作库存。
（Х）三、选择题（请将正确答案填写在括号内。
每题1分,共10分）1. 经济订货批量，是指（D ）。
A．库存保管成本最低时的订货批量 B．订货成本最低时的订货批量C．缺货成本最低时的订货批量 D．年总库存成本最低时的订货批量2. PDCA循环的关键阶段是在（D）A．P阶段 B．D阶段 C．C阶段 D．A阶段3. 生产系统的生产能力，往往取决于（A ）。
A．瓶颈环节生产能力 B．A类设备生产能力C．关键设备生产能力 D．装配能力4. 某散布图中，成对的数据形成的点子云中，当x值减少，相应的y值也减少说明x与y之间是（A ）A 正相关B 负相关C 非线性负相关D 不相关5. 推动式的供应链运作方式的核心是（B ）A．供应商 B．制造商 C．分销商 D．零售商6. 为了适应市场需求，企业越来越多的采用的生产方式是（C ）A．大量大批生产 B．单件生产C．多品种、小批量 D．重复生产7.生产计划体系中，对企业未来较长一段时间（1年或更长）内产出量、人力规模、库存水平等问题做出决策、规划和初步安排的计划是（C）A．主生产计划 B．生产能力计划C．综合生产计划 D．物料需求计划8. 进行产品质量设计的第一步是（A ）A．研究用户对产品质量的要求 B．编写产品设计书C．制定产品质量水平方案 D．编写产品使用说明书9. 实施精细生产时，选择供应厂家首要考虑的因素是：（A）A. 质量B. 合作愿望C. 技术竞争优势D. 价格10. 从原料、外购件投入生产起，到经检验合格办完入库手续之前，存在各环节的零、部件都称为（C ）。
A．原料 B．外购件C．在制品 D．半成品四、简答题（请将正确答案填写在空白处。
共44分）1. 简述5S活动的主要内容。
（10分）5S现场管理包括整理、整顿、清扫、清洁、修养五方面的内容：（1）整理：将必需物品与非必需晶区分开，不要的东西则坚决处理掉，在岗位上不要放置必需以外的物品。
（2分）（2）整顿：将整理后需要的物品进行科学、合理的布置和摆放，以最少的寻找时间和工作量来安置这些物品。
（2分）（3）清扫：创造一个一尘不染的环境。
（2分）（4）清洁：就是在整理、整顿、清扫之後的日常维持活动，即形成制度和习惯。
（2分）（5）修养：就是培养全体员工良好的工作习惯、组织纪律和敬业精神。
每一位员工都应该自觉养成遵守规章制度、工作纪律的习惯。
（2分）2. 什么是MRP？它主要解决什么问题？（7分）MRP是物料需求计划，即是对主生产计划的各个项目所需的全部制造件和全部采购件的网络支持计划和时间进度计划。
（2分）物料需求计划主要解决以下五个问题：（1）要什么什么？生产多少？（1分）；（2）要用到什么？（1分）；（3）已经有了什么？（1分）；（4）还缺什么？（1分）；（5）何时安排？（1分）3. 简述PDCA循环的步骤.（8分）PDCA循环分为四个阶段八个步骤：P（Plan，即计划）阶段有4个步骤：1、分析现状，找出所存在的质量问题。
2、找出产生问题的原因；3、找出原因中的主要原因；4、针对主要原因制定解决问题的措施计划。
（4分）D（Do，即执行）阶段有一个步骤：5、按制定的计划认真执行（1分）C（Check，即检查）阶段有一个步骤：6、检查措施执行的效果（1分）A（Action，即处理）阶段有两个步骤：7、巩固提高，就是把措施计划执行成功的经验进行总结并整理成为标准，以巩固提高；8、把本工作循环没有解决的问题或出现的新问题，提交下一工作循环去解决。
（2分）4. 简述供应链中的牛鞭效应及降低牛鞭效应的措施。
（6分）牛鞭效应，即需求放大效应，是指供应链中上游节点的需求波动程度大于下游节点需求的波动程度。
（1分）。
减小牛鞭效应的措施有：提高最终用户需求信息的透明度（1分）；减少供应链的流通环节（1分）；缩短提前期（1分）；减少价格的波动（1分）；建设起战略性伙伴关系（1分）。
5. 简述全面质量管理的主要思想。
（7分）全面质量管理是为了能够在最经济的水平上，并考虑到充分满足客户要求的条件下进行生产和提供服务，把企业各部门在研制质量、维持质量和提高质量的活动中构成为一体的一种有效体系。
其主要思想包括“三全”，即全员参加的质量管理、全过程的质量管理和全面的质量管理。
（3分）（1）全员参加的质量管理即要求全部员工，无论高层管理者还是普通办公职员或一线工人，都要参与质量改进活动。
（1分）（2）全过程的质量管理必须在市场调研、产品的选型、研究试验、设计、原料采购、制造、检验、储运、销售、安装、使用和维修等各个环节中都把好质量关。
（2分）（3）全面的质量管理是用全面的方法管理全面的质量。
（1分）6. 简述ABC库存计划。
（6分）ABC库存计划，即ABC库存分类法，又称作重点管理法，或“80/20原则”。
ABC分类法将物资按价值分为3类：A类物资的品种数量约为15-20%,价值却占总库存资金的70-80%左右（2分）；B类物资的品种数量约为30-40%,价值却占总库存资金的10-20%左右（2分）；C类物资的品种数量约为40-50%,价值却占总库存资金的5-10%左右（2分）五、案例分析题（请将正确的答案填写在空白处。
共20分）在不到20年的时间内，戴尔计算机公司的创始人迈克尔•戴尔，白手起家把公司发展到250亿美元的规模。
即使面对美国经济目前的低迷，在惠普等超大型竞争对手纷纷裁员减产的情况下，戴尔仍以两位数的发展速度飞快前进。
据IDC数据显示，2008年第三季度，戴尔亚太出货量增长35%，远高于业内12%的平均涨幅。
根据美国一家权威机构的统计，戴尔2008年一季度的个人电脑销售额占全球总量的13.1%，仍高居世界第一。
“戴尔”现象，令世人为之迷惑。
该公司分管物流配送的副总裁迪克•亨特一语道破天机：“我们只保存可供5天生产的存货，而我们的竞争对手则保存30天、45天，甚至90天的存货。
这就是区别。
”信息时代，特别是在高科技领域，材料成本随着日趋激烈的竞争而迅速下降。
以计算机工业为例，材料配件成本的下降速度为每周1%。
从戴尔公司的经验来看，其材料库存量只有5天，当其竞争对手维持4周的库存时，就等于戴尔的材料配件开支与对手相比保持着3%的优势。
当产品最终投放市场时，物流配送优势就可转变成2%至3%的产品优势，竞争力的优劣不言而喻。
在提高物流效率方面，戴尔和50家材料配件供应商保持着密切、忠实的联系，庞大的跨国集团戴尔所需材料配件的95%都由这50家供应商提供。
戴尔与这些供应商每天都要通过网络进行协调沟通：戴尔监控每个零部件的发展情况，并把自己新的要求随时发布在网络上，供所有的供应商参考，提高透明度和信息流通效率，并刺激供应商之间的相互竞争；供应商则随时向戴尔通报自己的产品发展、价格变化、存量等方面信息。
几乎所有工厂都会出现过期、过剩零部件。
而高效率的物流使戴尔的过期零部件比例保持在材料开支总额的0.05%—0.1%之间，2007年戴尔全年在这方面的损失为2100万美金。
而这一比例在戴尔的对手企业都高达2%—3%，在其它工业部门更是高达4%—5%。
即使是面对如此高效的物流配送，戴尔的亨特副总裁仍不满意：“有人问5天的库存量是否为戴尔的最佳物流配送极限，我的回答：当然不是，我们能把它缩短到2天。
”结合以上案例背景，回答以下问题：1.戴尔通过有效降低库存水平大幅度降低了企业的物流成本，你认为企业拥有库存的利和弊分别有哪些？（8分）库存的利主要包括：（1）获得大量购买的价格折扣；（1分）（2）防止涨价、政策的改变以及延迟交货等情况的发生；（1分）（3）大量运输降低运输成本；（1分）（4）避免由于紧急情况而发生停产；（1分）（5）提高客户服务水平。
（1分）库存的弊主要包括：（1）占据企业大量资金；（1分）（2）掩盖了企业众多管理问题，如计划不周、采购不力、生产不平衡、产品质量不稳定及市场销售不力；（1分）（3）增加了企业的产品成本与管理成本。
（1分）2．Dell在物流管理方面成功的经验对“中国制造”有什么启示？（12分）（1）通过有效的物流管理和库存控制太降低企业的成本、提升企业的竞争力；（4分）（2）建立高效的物流配送体系，满足当今社会“多品种、小批量、多频次”的配送，在提高客户服务水平的同时有效降低企业物流运营成本；（4分）（3）做好供应商管理。
将供应商纳入经营体系,形成彼此互补的亲密伙伴关系,发展垂直整合的虚拟企业体系,建立即时资讯系统,掌握全盘经营资讯,以快速反应来消除一切因资讯不足所造成的延迟成本。
（4分）。