杜邦十大安全管理理念.pptx

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杜邦安全管理十大理念

杜邦安全管理十大理念

杜邦安全管理十大理念

杜邦是全球知名的综合材料科技公司,以其承诺的安全管理十大理念而闻名于世。杜邦以安全为首要目标,将安全管理视为公司战略的一部分。在这篇文章中,我们将探讨杜邦安全管理十大理念,以表达杜邦在安全方面的独特和卓越。

第一个理念:安全文化

安全文化对杜邦来说非常重要。安全文化反映了公司的价值观和行为准则。在杜邦,安全文化是一种深深植根于组织中的态度和文化,它渗透在员工和管理层的工作中,影响着公司的运营和管理。

第二个理念:危险识别和防范

危险识别和防范包括了在工作中识别潜在的安全问题,并采取措施防止事故发生。工作场所的风险评估和管理是杜邦做出安全卓越成果的基础,该公司不断改进并纠正安全问题,以确保员工的安全。

第三个理念:行为安全

行为安全是指员工的个人行为和工作环境对安全的影响。杜邦鼓励员工以正确、安全的方式完成工作。该公司已开发出一套行为安全准则和方法,以培养员工的安全行为,创造安全环境。

第四个理念:职业健康和安全

职业健康和安全是杜邦的首要任务。与安全相类似,杜邦采取一系列措施来确保员工的健康和安全。公司同时致力于提供良好的健康和安全环境,以确保员工在可持续和安全的工

作环境中工作。

第五个理念:紧急响应和灾难管理

灾难和紧急事件可能会在任何时候发生。杜邦拥有完善的应急响应和管理计划,旨在最大限度地减少损失和隐患,保护员工和环境。该公司在灾难事件后的事故调查中能够快速反应,以防止类似事件再次发生。

第六个理念:安全管理系统

安全管理系统是指杜邦采用的一整套管理安全的策略和计划。安全管理系统需要制定并遵守标准,识别和控制潜在的安全问题,以确保员工和公司的安全。

杜邦十大安全理念ppt课件

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杜邦十大安全理念
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杜邦十大安全理念
四、安全是被雇佣的条件。 在员工与杜邦的合同中明确写着,只要违反
操作规程,随时可以被解雇。每位员工参与 工作的第一天就意识到这家公司是将安全的, 从法律上讲只要违反公司安全规定就可以被 解雇,这是安全与人事管理结合起来。
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杜邦十大安全理念
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杜邦十大安全理念
杜邦十大安全理念
九、良好的安全就是一门好的生意。 这是一种战略思想,如何看待安全投入,如果
把安全投入放在对业务发展投入同样重要的位 置考虑,就不会说是成本,而是生意。这在理 论是一个概念,实际上也是很重要的。抓好安 全是帮助企业发展,有个良好的环境、条件, 实施企业的发展目标。否则,企业每时每刻都 在高风险下运做。
息,然后发现问题,解决问题为主的。如发现一名员 工的不安全行为,不是批评,先分析好的方面在哪里, 然后通过交谈,了解这名员工为什么会这样做,还要 分析领导有什么责任。这样做的目的是拉近距离,让 员工谈出内心的想法,为什么会有这样的不安全动作, 知道真正的原因在哪里,是这个员工不按操作规程做, 安全意识不够强,还是上级管理不够,重视不够。这 样,拉近管理层与员工的距离,鼓励员工通过各种途 径把对安全想法反映到高层管理层来。
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杜邦十大安全理念
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杜邦十大安全理念
八、工作外的安全与工作内的安全同样重要。 从这个角度,杜邦提出八小时外的预案,对员 工的教育就变成了7天24小时的要求,想方设 法要求员工积极参与,进行各种安全教育。旅 游如何注意安全,运动如何注意安全,用气如 何注意安全等等。

杜邦安全理念ppt课件

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杜邦专门设立了待班人员,这群人也不是平常 没有事情在空等,他们平常也可以帮忙我们的 操作,万一有人要开会、培训、出差就不必找 人来加班了,在班内就可以找到人来顶这个缺。
安全帽推动潜意识的分化
每个专业都有独立的颜色,安全部门——“黄 帽子”,久而久之会对黄帽子比较敏感。黄帽 子对其他员工来说就是警察,扮演的是让其他 员工讨厌的角色,因为要抓别人的毛病,对他 们的工资嘉奖没有任何的帮助。
1、所有安全事故都可以预防;
从高层到基层都要有这样的观念,采取一切可 能的办法防止、控制事故的发生。
目标越靠前走的才会越靠前。
2、各级管理层对各自的安全直接负责;
直接负责制——员工对各自领域安全负责。 员工 班组长 车间主任 厂长 副总 总裁
安全部门从技术上提供强有力的支持。安全副 总裁抓安全,但是不对安全负责,职责:
不安全行为就是没有做应该做的事。你如果没有做你应该做的事 那么你就是做了不安全的行为。
8、工作外的安全和工作中的安全同样重要;
员工在工作时间外受到伤害后同样会影响工作 地正常开展、对公司利润产生等同的损失。如:
对正常工作安排的影响(时间、精力等); 寻找替代人员(费用、时间等); 对工作完结的影响(流程进度、工作质量等); 非专业人员比专业人员更易发事故(事故风险); ……
安全利润最大来自于节省,如果我可以做好安全,可 以节省很大一笔直接支出,这就是绩效。如去年因为 人员受伤造成机器85%的开车率,但是今年没有人受 伤,开车率达到90%,那么开车率提高5% ,能否算 出利润?

杜邦的十大安全理念

杜邦的十大安全理念

杜邦的十大安全理念

一、以人为本

杜邦公司始终坚信,人的因素是决定企业成功的关键。因此,公司的安全理念始终强调以人为本,重视人的价值和尊严,珍视人的生命和健康。在杜邦公司,员工是公司的核心资产,而员工的安全和健康则是公司最宝贵的财富。

二、系统化

杜邦公司采用系统化的思维方式,将安全管理贯穿于企业运营的各个环节,形成了完整的安全管理体系。该体系以系统理论为基础,将安全管理与其他业务职能相结合,确保安全管理的科学性和有效性。

三、动态

杜邦的安全管理是动态的,不断适应变化的市场环境和企业需求。公司根据不同阶段的安全风险和挑战,灵活调整安全管理策略,保持安全管理工作的持续改进和创新。

四、预防

杜邦公司坚信,预防胜于治疗。因此,公司的安全理念注重预防措施的制定和实施。通过识别和评估潜在的安全风险,采取有效的预防措施,降低事故发生的概率和损失程度。

五、尊重

杜邦公司尊重员工的权益和尊严,致力于为员工创造一个安全、健康的工作环境。公司通过实施安全管理措施,保障员工的生命安全和身体健康,增强员工的归属感和忠诚度。

六、持续

杜邦公司的安全管理是持续性的,不断改进和完善。公司通过定期的安全检查、评估和审核,发现潜在的安全隐患并及时采取措施进行整改,确保企业运营的持续性和稳定性。

七、普惠

杜邦公司的安全理念强调普惠原则,即让所有员工都能享受到安全管理的益处。公司通过广泛宣传和培训,提高员工的安全意识和技能水平,确保安全管理的普及性和实效性。

八、合规

杜邦公司始终遵守国家和地区的法律法规和标准要求,坚持合规经营原则。公司的安全管理理念强调依法合规,严格遵守安全法规和标准要求,确保企业的合法经营和员工的合法权益。

杜邦的安全理念及安全文化培训课件

杜邦的安全理念及安全文化培训课件
杜邦公司设立了专门的安全管理机构,负责监督、检查和 指导公司的安全工作,确保各项安全政策和标准得到有效 执行。
建立安全检查和评估制度
杜邦公司建立了定期的安全检查和评估制度,对公司的生 产、经营和管理活动进行全面的安全检查和评估,及时发 现和消除安全隐患。
加强员工安全培训和教育
制定培训计划和课程
杜邦公司根据员工的工作性质和岗位特点,制定了相应的安全培 训计划和课程,确保员工掌握必要的安全知识和技能。
促进企业安全生产
杜邦安全理念强调预防为 主,通过培训,使员工掌 握安全操作规程,确保企 业安全生产。
提升企业管理水平
安全文化是企业管理的重 要组成部分,通过培训, 提升企业管理水平,提高 企业竞争力。
杜邦安全理念概述
安全第一
将安全作为企业最重要 的价值观,始终将员工
的安全放在首位。
预防为主
强调预防措施的重要性 ,通过科学的方法和手 段,降低事故发生的概
树立企业安全形象,提高社会 公众对企业的信任和好感。
增强企业在市场上的竞争力, 吸引更多的客户和投资者。
通过安全文化建设,提高企业 整体的管理水平和素质。
促进企业可持续发展,实现长期目标
提高企业的生产效率和产品质量 ,增强企业的市场竞争力。
保障员工的生命安全和健康,提 高员工的工作积极性和忠诚度。
确保公司的生产、经营和管理活动符合安全政策和标准的要求。

杜邦安全管理十大基本理论

杜邦安全管理十大基本理论

杜邦安全管理十大基本理论

杜邦安全管理十大基本理论

一、物质第一原理

该原理强调所有事故都可以归结为人的不安全行为或物质、设备的不安全状态。在生产过程中,人的行为和操作受多种因素影响,如技能水平、知识储备、身体状况、工作环境等。同时,物质和设备的不安全状态也可能导致事故发生,如设备故障、材料缺陷等。因此,物质第一原理要求我们在安全管理中关注人、物质和设备的安全状态,采取措施消除事故隐患。

二、事故可预防原理

该原理指出通过适当的管理措施和技术手段,可以预防事故的发生。预防事故需要从多个方面入手,包括提高员工的安全意识、加强设备维护保养、改善工作环境、落实安全制度等。通过消除事故隐患,我们可以有效地降低事故发生的概率,保障生产过程的安全顺利进行。

三、双向控制原理

该原理强调通过监督和促进两种手段,确保安全管理的贯彻落实。双向控制原理要求我们对员工的行为和操作进行严格监督,发现不安全行为及时纠正,并对违规行为进行惩罚。同时,我们还要通过培训和教育手段,提高员工的安全意识和技能水平,促进员工自觉遵守安全规定。

四、风险最小化原理

该原理要求我们在生产过程中对风险进行评估和监控,采取措施确保风险处于可控范围内。在生产过程中,风险是不可避免的,但我们可以采取措施降低风险发生的概率和影响程度。例如,对于易燃易爆物品的生产和使用,我们可以采取严格的防火防爆措施,降低事故发生的可能性。

五、事故链理论

该理论认为事故的发生是由一系列因素相互作用的结果,这些因素形成一个链状结构,称为事故链。事故链理论要求我们对事故进行深入分析,找出导

杜邦十大安全理念

杜邦十大安全理念

杜邦十大安全理念

安全一直是杜邦公司的核心价值观之一,他们提出了十大安全理念,帮助员工和管理层建立起安全意识和安全管理体系。这些理念不仅适用于杜邦公司,也可以成为其他企业安全管理的借鉴。下面我们将逐一介绍这十大安全理念。

第一,安全是价值观。安全不仅仅是一种行为,更是一种价值观。只有将安全融入企业文化中,才能真正做到安全第一。

第二,领导责任。领导者应该以身作则,积极参与安全管理,并将安全作为企业的首要任务。

第三,员工参与。员工是企业安全管理的重要参与者,他们应该积极参与安全培训和安全管理活动,发现并解决安全隐患。

第四,风险识别。企业应该建立完善的风险识别机制,对潜在的安全风险进行及时评估和管理。

第五,控制措施。一旦发现安全隐患,企业应该立即采取有效的控制措施,确保安全风险得到控制。

第六,持续改进。安全管理需要不断改进和完善,企业应该建立健全的安全管理体系,定期进行安全演练和评估。

第七,培训教育。企业应该加强员工的安全培训和教育,提高员工的安全意识和安全技能。

第八,安全沟通。企业应该建立畅通的安全沟通渠道,及时传达安全信息,确保员工对安全政策和规定的理解和遵守。

第九,安全监管。企业应该建立健全的安全监管机制,对安全管理工作进行监督和检查,确保安全政策的执行。

第十,绩效评估。企业应该建立科学的安全绩效评估体系,对安全管理工作进

行定期评估,发现问题并及时改进。

总结一下,杜邦的十大安全理念涵盖了安全管理的方方面面,从领导责任到员

工参与,从风险识别到持续改进,都为企业安全管理提供了宝贵的经验和指导。希望各位企业能够借鉴这些理念,建立健全的安全管理体系,确保员工的安全和健康。

杜邦十大安全理念PPT课件

杜邦十大安全理念PPT课件
4. 不要用湿手碰电器
5. 发生火警时,不要使用电梯
6. 不要在办公室里储存化学,危险或易燃物品
7. 门口和走道处不要堆放物品
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Office Safety 办公室安全须知
I. General Rules 基本要求
8. 不要在橱柜顶部堆放重物和散装物品 9. 抽屉不用时请关好 10. 需要爬高时请使用梯子,不要站在桌椅上面 11. 个人办公区域内请保持清洁整齐 12. 办公室严禁吸烟 13. 清楚了解办公室内的火警疏散通道 14. 一旦发现不安全的地方,请及时与部门主管或公司安
Safe Driving 安全驾驶
Home Safety 家庭安全
Safety at Play 运动安全
Safe Lifting 提升安全
Safety Awareness 安全意识
Recreational Safety 娱乐安全
Consumer Safety 消费安全
员工即使在家中受了伤也要向公司报告!
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杜邦公司的安全业绩:
杜邦公司一直保持着骄人的安全记录: 安全事故率比工业平均值低10倍 杜邦公司员工在工作场所比在家里安全10倍 超过60%的工厂实现了零伤害,许多工厂都实
现了20年甚至30年无事故(事故是指休息一 天以上的因公受伤造成的病假)。 30%的工厂连续超过十年没有伤害记录。

杜邦十大安全理念

杜邦十大安全理念

杜邦卓越的十大安全理念

在核心价值的基础上,杜邦还形成了富有特色的10条安全理念,成为杜邦安全文化理念的主要蓝本。每个进入杜邦公司的员工最先接受的是安全培训,员工们都要树立起这10条安全理念:

⑴所有伤害和职业病都是可以预防的。(All injuries and o ccupational can be prevented.)

杜邦公司相信所有的工伤和职业病都是可以预防的。从高层到基层,都要有这样的信念,采取一切可能的办法防止、控制事故的发生。在杜邦,这不仅是一个理论上的目标,而且还是一个必须实现的具体目标。杜邦已有若干家雇用2000名以上员工的工厂,在连续十多年的运转中,没有出现过一起工伤事故。

⑵各级管理层对防止伤害和职业病直接负责。(Management i

s responsible for safety)。

因为安全包括公司各个层面、每个角落、每位员工点点滴滴的事,只有公司高层管理层对所管辖的范围安全负责,下属对各自范围安全负责,到车间主任对车间的安全负责,到生产组长对管辖的范围安全负责,直到小组长对员工的安全负责,涉及到的每个层面、每个角落安全都有人负责,这个公司的安全才能真正有人负责,这就是直接负责制。

安全部门不管有多强,人员都是有限的,不可能深入到每个角落、每个地方24小时监督,所以安全必须是从高层到各级管理

层到每位员工自身的责任,安全部门从技术上提供强有力的支持。只有每位员工对自己负责,每位员工是每个单位元素,企业由员工组成,每个员工、组长对安全负责,安全才有人负责,否则高级管理层对底下安全哪里出问题都不知道。这就是直接负责制,是员工对各自领域安全负责,是相当重要的一个理念。

杜邦十大安全管理理念

杜邦十大安全管理理念

杜邦十大安全管理理念

杜邦公司是全球领先的生物科技和特种材料制造商,也是一家有着

丰富经验的环境、健康和安全领域的先锋企业。在杜邦的漫长历史中,安全一直是杜邦公司的核心价值之一,其安全管理标准和理念以其卓

越的效果和质量享誉业内。截至2020年,杜邦公司已经成功运用其安全管理经验,形成了十大安全管理理念,为大家分享如下:

一、安全是一切活动的核心

杜邦公司认为,安全不应当是一个单独的部门或者一项单一的任务,而应当是所有活动和业务的核心。所有的决策都应该基于安全考量,

所有的活动都需要考虑安全影响。安全是思维方式的基础,在做任何

事情时始终考虑安全因素,才能对人类健康、环境和可持续发展做出

贡献。

二、以人为本

无论是公司员工还是来访的客户、供应商,都是最重要的资产。杜

邦公司致力于保护每一个人的安全和健康,例如员工、客户、供应商

甚至是整个社区。在杜邦公司,人类安全和健康始终是头等大事。

三、安全和环境不可分割

杜邦公司认为,环境和安全密切相关,不可分割。在任何情况下,

安全必须成为生态环境的优先考虑因素,同时,环境的安全也必须成

为人类工作生产活动的基本要求。

四、建立公开透明的安全机制

在杜邦公司,安全设施是所有工作生产活动中的基本要求,每个员

工都需要参与安全管理,同时每个人都应该识别自己在安全方面的责

任和机会,力争为整个企业贡献出自己的一份力量。并且,杜邦公司

也会公开透明的公布其安全信息,以便于不同方面的人士和组织了解

其安全管理风险并及时采取相应的安全措施。

五、激发员工积极性

杜邦公司试图创造并鼓励员工参与安全活动的安全文化,以提高员

杜邦公司安全管理的十大基本理念

杜邦公司安全管理的十大基本理念

杜邦公司安全管理的十大基本理念

杜邦公司安全管理的十大基本理念包括:

1.所有安全事故都是可以预防的。从管理层到基层,都要有这样的信念,采取一切可能的办法防止、控制事故的发生。

2.各级管理层对各自的安全直接负责。每个员工是单位元素,只有每位员工对自己的安全负责,各级管理层都对安全负责,企业最高领导才能有信心说我对企业安全负责。

3.所有安全操作隐患都是可以控制的。在生产过程中,所有的安全隐患都要有排查,有治理预案。

4.安全是被雇佣的员工的条件。在员工与杜邦的合同中明确写着,只要违反操作规程,随时可以被解雇。每位员工参加工作的第一天就意识到这家公司是讲安全的。

5.员工必须接受严格的安全培训。要求员工安全操作,就必须进行严格的安全培训,要想尽可能的办法,对所有操作进行安全培训。

6.各级主管必须进行安全检查。检查的目的是通过收集数据、了解信息,然后发现问题、解决问题。

7.发现安全隐患必须及时更正。在安全检查中会发现许多隐患,对于这些问题,必须立即进行更正。

8.工作外的安全和工作中的安全同样重要。这意味着在工作之外的个人行为和活动也需要考虑安全,并且与工作中的安全一样受到重视。

9.所有工作应当以既定方向和优良操守去完成。这意味着所有工作都应以实现最终目标的方式进行,并遵循良好的职业道德和行为规范。

10.事故是可以避免的。尽管事故可能偶尔发生,但通过采取适当的安全措施和预防措施,可以有效地减少事故的发生。

以上是杜邦公司安全管理的基本理念,这些理念在杜邦公司的安全管理中得到了广泛应用和实践。

杜邦公司的十大安全理念

杜邦公司的十大安全理念

杜邦十大安全理念

一、所有安全事故都是可以预防的。从高层到地层,都要有这样

的信念,采取一切可能的方法防止、控制事故的发生。

二、各级管理层对各自的安全直接负责。因为安全包括公司各个

层面、每个角落、每位员工点点滴滴的事,只有公司的最高管理层才

对其管辖范围内的安全负责,下属对各自范围安全负责,车间主任对

车间的安全负责,生产组长对辖区的范围安全负责,再到小组长对员

工的安全负责,涉及到每个层面、每个角落安全都有人负责。这个公

司的安全才会真正有人负责。

安全管理部门不管有多强,人员都是有限的,不可能深入到每个

角落,每个地方,24小时监督,从高层到各级管理层,所有安全都必

须由每位员工负责,安全部门从技术上提供强有力的支持。

三、所有的安全操作隐患是可以控制的。在安全生产过程中,应

对所有隐患进行规划,有投入、有计划的治理、控制。

四、安全是被雇佣的条件。在员工与杜邦的合同中明确写着,只

要违反操作规程,随时可以被解雇。每个员工都意识到,公司在工作

的第一天就会安全,从法律上讲只要违反公司安全规定就可以被解雇,这是安全与人事管理结合起来。

五、员工必须接受严格的安全培训。让员工安全,要求员工安全

操作,就要进行严格的安全培训,要想尽可能的办法,对所有操作进

行培训。要求安全部门与生产部门合作,知道这个部门要进行哪些培训。

六、各级主管必须进行安全检查。这个检查是正面的、鼓励性的,以收集数据、了解信息,然后发现问题,解决问题为主的。如发现一

名员工的不安全行为,不是批评,先分析好的方面在哪里,然后通过

交谈,了解这名员工为什么会这样做,还要分析领导有什么责任。这

(安全知识分享)杜邦十大安全理念

(安全知识分享)杜邦十大安全理念

杜邦十大安全理念

美国杜邦公司是世界上安全生产做得最好的公司,其建立了一整套安全管理体系。杜邦公司超过60%的工厂实现了“0”伤害率,而且已多年实现并保持这个目标。杜邦安全业绩号称有两个10倍,一个是杜邦的安全记录优于其他企业10倍,另一个是杜邦员工上班时比下班后还要安全10倍。杜邦管理者和员工是这样理解安全的:每个进入杜邦的员工最先接受的,则是安全培训,要严守十大安全理念。这十大安全理念是杜邦公司安全生产管理的精髓,也是我们学习杜邦公司安全管理的必学之术。杜邦公司的十大安全理念为:

一、所有事故都是可以防止的

这个理念坚定了一切事故皆可防的信念。一般来说,工业企业都是一个人造系统,是由人的双手、人的智慧、人的劳动创造出来的,它不是自然形成的。因此,只要是人创造出来的企业,它所发生的一切事故和故障以及隐患都是可以防止的。

“所有事故都是可以防止的”安全理念,要求做到“五到位”,即:管理责任到位、制度规程到位、防范措施到位、监督检查到位和隐患治理到位。

二、各级管理层对各自的安全直接负责

因为安全包括公司各个层面、每个角落、每位员工点点滴滴的事,只有公司高级管理层对所管辖范围的安全负责,下属对各自范围安全负责,到车间主任对车间的安全负责,到生产组长对管辖的范围安全负责,直到小组长对员工的安全负责,涉及的每个层面、每个角落安

全都有人负责,这个公司的安全才能有人负责。所以,安全必须是从高层到各级管理层到每位员工自身的责任,安全部门从技术上提供强有力的支持。

杜邦公司各企业、各层级一把手均非常重视安全,很在意连续多长时间创造了什么样的安全记录。工厂不论何种会议,会前都要进行安全经验分享。每天早晨每名员工都会受到安全短信提示。

杜邦十大安全理念课件

杜邦十大安全理念课件
02 零事故目标
设定零事故为安全目标,通过持续努力和改进实 现该目标。
03 安全文化建设
营造全员参与的安全文化,提高员工安全意识, 共同致力于事故预防。
理念二:各级管理层对各自的安全直接负责
01 管理层承诺
各级管理层应明确对安全的责任,并积极参与和 推动安全工作。
02 安全绩效考核
将安全绩效纳入管理层考核体系,确保安全管理 成为管理层的重要工作内容。
02
安全理念的应用与实践
应用一:安全是被雇佣的一个条件
安全作为雇佣条件
在杜邦,安全不仅是员工的行为准则,更是被雇佣的基 本条件。只有严格遵守安全规定,员工才能继续留在公 司工作。
强调安全意识
通过将安全与雇佣条件相结合,杜邦强调员工必须始终 保持对安全的关注和重视,从而形成全员参与的安全文 化。
应用二:员工必须接受严格的安全培训
展望
融入企业文化
将杜邦十大安全理念融入企业文化, 使其成为企业核心价值观的一部分,
从而确保安全工作始终受到重视。
强化跨部门合作
打破部门壁垒,强化跨部门间的合作 与沟通,共同推动杜邦十大安全理念
在企业内部的落地生根。
不断创新完善
随着企业发展和外部环境的变化,持 续对杜邦十大安全理念进行创新和完 善,以适应新时代的安全挑战。
Hale Waihona Puke Baidu

杜邦安全理念ppt课件

杜邦安全理念ppt课件
× 中国和美国在安全业绩上的不同表现,是因为不同的文 化背景,西方人文化素质比较高,东方人素质低; 文化背景不是关键,因为可以改变、可以融合。只要重
视起来,只要采取有效行动、实际行动,不管怎样的文
√ 化背景,都可以实现零事故或很低的事故。关键是采取
怎样的方法、体制、激励机制鼓励员工参与。
二、杜邦十大安全理念
5、员工必须接受严格的安全培训;
生产部门应当自我诊断,明确自己需要进行哪 些安全培训。
安全部门与生产部门合作,或者协助生产部门, 通过各种方法对所有操作均进行安全培训。
6、各级主管必须进行安全检查;
这个检查是正面的、鼓励性的,以收集数据、了解信 息,然后发现问题、解决问题为主,通过各种方法拉 近管理层和员工的距离,鼓励员工通过各种途径把安 全想法反映到高层管理者,只有了解底下的不安全行 为、因素,才能对整个的企业安全管理提出规划、整 改。
不安全行为就是没有做应该做的事。你如果没有做你应该做的事 那么你就是做了不安全的行为。
8、工作外的安全和工作中的安全同样重要;
员工在工作时间外受到伤害后同样会影响工作 地正常开展、对公司利润产生等同的损失。如:
对正常工作安排的影响(时间、精力等); 寻找替代人员(费用、时间等); 对工作完结的影响(流程进度、工作质量等); 非专业人员比专业人员更易发事故(事故风险); ……

杜邦十大安全理念

杜邦十大安全理念
自己动手检查 4. 不要用湿手碰电器 5. 发生火警时,不要使用电梯 6. 不要在办公室里储存化学,危险或易燃物品 7. 门口和走道处不要堆放物品
Office Safety 办公室安全须知
I. General Rules 基本要求
8. 不要在橱柜顶部堆放重物和散装物品 9. 抽屉不用时请关好 10. 需要爬高时请使用梯子,不要站在桌椅上面 11. 个人办公区域内请保持清洁整齐 12. 办公室严禁吸烟 13. 清楚了解办公室内的火警疏散通道 14. 一旦发现不安全的地方,请及时与部门主管或公司安
杜邦的安全培训
杜邦的安全培训系统包括五大内容: 工作场所安全 人机工效 承包商安全 资产效率 应急响应。
杜邦的安全培训
STOP(Safety Training Observation Program安全培训观察 程序)培训:STOP是DuPontTM工厂安全系统的一个部分,主 要培训现场安全观察和现场交流的能力。包括五大模块:个人 防护装备、人员位置、人员的反应、工具与设备、程序。
全 负责人联系,以便及时采取改正措施
Office Safety 办公室安全须知
II. 个人办公区域安全要求
1. 不要在四层橱柜上堆放物品 2. 除了垃圾桶,请勿在办公桌下堆放物品 3. 不要在椅背或隔离板上挂衣服 4. 不要笔尖朝上放 5. 不要在过道上堆放物品
杜邦安全理念之五: 员工必须接受严格的安全培训
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全 负责人联系,以便及时采取改正措施
Office Safety 办公室安全须知
II. 个人办公区域安全要求
1. 不要在四层橱柜上堆放物品 2. 除了垃圾桶,请勿在办公桌下堆放物品 3. 不要在椅背或隔离板上挂衣服 4. 不要笔尖朝上放 5. 不要在过道上堆放物品
杜邦安全理念之五: 员工必须接受严格的安全培训
安全与危险
❖ 安全是一个相对的概念 ❖ 安全性与危险性互为补数:S=1-D
A
A
A+A=1
危险
安全
危险度 风险
安全控制程度
安全生产管理的目的:就是通过管理 、技术手段,控制事物的危险性,消 除隐患,减少和控制事故,减少损失 ,使整个企业达到最佳的安全水平, 为劳动者创造一个安全的工作环境。
引发事故的四个基本要素
自己动手检查 4. 不要用湿手碰电器 5. 发生火警时,不要使用电梯 6. 不要在办公室里储存化学,危险或易燃物品 7. 门口和走道处不要堆放物品
Office Safety 办公室安全须知
I. General Rules 基本要求
8. 不要在橱柜顶部堆放重物和散装物品 9. 抽屉不用时请关好 10. 需要爬高时请使用梯子,不要站在桌椅上面 11. 个人办公区域内请保持清洁整齐 12. 办公室严禁吸烟 13. 清楚了解办公室内的火警疏散通道 14. 一旦发现不安全的地方,请及时与部门主管或公司安
雇员64,000人,设有200多家子公司、联合 公司。
业务遍及70多个国家和地区,产品和服务涉 及化工、农业、电子、通讯、安全与保护等 众多领域 。
杜邦公司的安全业绩:
杜邦公司一直保持着骄人的安全记录: 安全事故率比工业平均值低10倍 杜邦公司员工在工作场所比在家里安全10倍 超过60%的工厂实现了零伤害,许多工厂都实
杜邦十大安全管理理念
有什么样的理念 就有什么样的行为和结果
2
草原英雄小姐妹—龙梅和玉荣
建国初期
集体利益高于一切 财产重于生命
3
下定决心、不怕牺牲 排除万难、争取胜利
放卫星、创高产 超能力生产光荣
“文革” 时期
4
发展才是硬道理
科学技术是第一 生产力
6
以人为本
安全发展
关爱生命
7
不要带血的GDP
党政同责 一岗双责
生命红线观
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全国安全生产形势
9
到2013年底,高速公路通车总里程达到10.4 万公里,已超过美国跃居世界第一。
截止到2014年4月,全国汽车保有量为 144277266辆,占机动车总量的56.35%,比 2013年同期增加17606310辆,增长13.9%。
据公安部数据,截止2013年底,全国持 有驾照的人数已达2.8亿,而据中国汽车 工业协会专家预测,十至十五年后全国 持有驾照的人数有望达到10亿。
人的不安 全行为
96%
事 故
物的不安全 状态
环境的不 安全条件
管理缺陷
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杜邦安全理念之四: 有安全意识是员工被雇佣的一个条件。
每个就业人员劳务合同中明确规定并写明 工种;
详细的操作或行为标准;
Office Safety 办公室安全须知
I. General Rules 基本要求 1. 不要奔跑 2. 不要边走边看文件 3. 电器设备有故障,请有关部门人员检修,不要
1902年左右,杜邦业务重心转向化学制品、材 料、能源等领域。
2002年宣布向改善人们生活、以科学为基础的 高科技领域拓展,在世界各地设立实验室或研 发中心,有科研人员近万人,曾发明尼龙、聚 四氟乙烯(Tefulon),Lycra等,2013年申请 专利900多项。
2013年总收入为357亿美元,净利润为49亿 美元,列世界500强第320名(2013)。
安全与健康 保护环境 职业道德 尊重他人和平等待人 文化:植根于内心的修养;无需提
醒的自觉;以约束为前提的自由; 为别人着想的善良
杜邦安全理念之一: 所有事故(伤害和职业病)都是可以 预防的
所有伤害和职业病均可预防
首要信念
“生活就是冒险的事业” “运气太差” “事故难免” “意外总是要发生的”
领导承诺 组织构架 流程设计 风险分析 行为控制 安全考核
杜邦安全理念之二:
管理层对管辖范围内的安全直接负责 一级对一级负责,齐心合力才能筑牢
安全根基
有感领导:听到、看到、体会到; 积极参与,身先士卒; 建立标准; 时刻聚焦安全; 融入企业。
杜邦安全理念之三: 所有隐患都是可以控制的
现了20年甚至30年无事故(事故是指休息一 天以上的因公受伤造成的病假)。 30%的工厂连续超过十年没有伤害记录。
杜邦—安全的权威
被评为“拥有世界级安全和监控管理系 统的企业”
2006年2月,被财富杂志提名为“全美最 受尊敬的化学公司”
2006年获绿十字安全奖
1880年之前发生过很多事故,最大的一次发 生在1818年,死亡40多人,事故后吸取教训 ,建立了三项制度:
1、管理层对安全的负责制;
2、建立事故基金制度;
3、员工关怀制度。
目前该公司保存着自1911年以来的所有 安全操作记录。
1912年,杜邦建立安全数据统计制度, 使安全管理从定性走向定量;
20世纪40年代,提出所有事故都是可以 预防的;
20世纪50年代推出工作外安全方案。
杜邦核心价值观:
杜邦的安全培训
杜邦的安全培训系统包括五大内容: 工作场所安全 人机工效 承包商安全 资产效率 应急响应。
杜邦的安全培训
STOP(Safety Training Observation Program安全培训观察 程序)培训:STOP是DuPontTM工厂安全系统的一个部分,主 要培训现场安全观察和现场交流的能力。包括五大模块:个人 防护装备、人员位置、人员的反应、工具与设备、程序。
2014年3月9日,怒江州贡山县独龙江公路隧道内发 生岩爆事故,造成3名施工人员不幸遇难 。
2011年3月29日,迪庆州香格里拉县境内在建香德二级公路 肯古隧道突然发生大面积坍塌,造成19名施工人员被困。 经过救援人员28小时的奋力救援后全部获救。
杜邦公司概况
杜邦公司成立于1802年,开始以生产黑火药为 主,1802年至1880年,黑火药是其主要产品。
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