杜邦十大安全管理理念.pptx
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杜邦的安全文化NEW课件
杜邦十大安全理念
所有的安全事故是可以防止的
20世纪50年代，杜邦公司提出此观点。
——提出此观点并努力后，杜邦公司的事故率大大降低！
20世纪90年代，杜邦公司提出安全事故目标为0。
——为什么要提出这样的目标？能不能实现？目标和指标的关系。
安全是各级管理层的责任
1.直接参与安全管理
2.对自己的员工负责
安全管理的效益
=人员更安全=更少的伤害=
=提高效率=降低操作成本=
=降低保险费用=
=更多的生意=
改善安全
更多的利润
杜邦安全管理简介
一、以行为安全管理为主
二、对安全数据进行统计分析
三、提倡实施团队管理
四、延伸到员工的生活
杜邦安全管理简介
——事故是一个概率事件
——安全管理的目标是使不愿意发生的事故的概率趋向于0
沟通应讲究合适的技巧，善于鼓励、肯定员工的优点，为四个阶段：
——自然本能阶段——严格监督阶段——自主管理阶段——团队管理阶段
安全文化建立的过程
自然本能阶段的特点：
1.没有有效的约束机制；2.大部分人认为安全管理只是安全部门的事；3.员工只是凭借本能来保护自己；4.事故发生频次非常高。
生活、工作中保持一致的安全状态。
生活中的受伤，也会影响工作。
杜邦的核心价值观
安 全
——不管什么时候，安全都放在杜邦的第一位
职业道德
对人的尊重
环境保护
安全管理的效益
安全管理的效益主要体现在：
——降低事故成本；——提高生产经营效率；——树立良好的企业形象。
事故成本是隐藏的，包括：
——直接成本：治疗、工资、赔偿——间接成本：损坏的的设备和产品、生产和质量的损失、生产中断和减产
所有的安全事故是可以防止的
20世纪50年代，杜邦公司提出此观点。
——提出此观点并努力后，杜邦公司的事故率大大降低！
20世纪90年代，杜邦公司提出安全事故目标为0。
——为什么要提出这样的目标？能不能实现？目标和指标的关系。
安全是各级管理层的责任
1.直接参与安全管理
2.对自己的员工负责
安全管理的效益
=人员更安全=更少的伤害=
=提高效率=降低操作成本=
=降低保险费用=
=更多的生意=
改善安全
更多的利润
杜邦安全管理简介
一、以行为安全管理为主
二、对安全数据进行统计分析
三、提倡实施团队管理
四、延伸到员工的生活
杜邦安全管理简介
——事故是一个概率事件
——安全管理的目标是使不愿意发生的事故的概率趋向于0
沟通应讲究合适的技巧，善于鼓励、肯定员工的优点，为四个阶段：
——自然本能阶段——严格监督阶段——自主管理阶段——团队管理阶段
安全文化建立的过程
自然本能阶段的特点：
1.没有有效的约束机制；2.大部分人认为安全管理只是安全部门的事；3.员工只是凭借本能来保护自己；4.事故发生频次非常高。
生活、工作中保持一致的安全状态。
生活中的受伤，也会影响工作。
杜邦的核心价值观
安 全
——不管什么时候，安全都放在杜邦的第一位
职业道德
对人的尊重
环境保护
安全管理的效益
安全管理的效益主要体现在：
——降低事故成本；——提高生产经营效率；——树立良好的企业形象。
事故成本是隐藏的，包括：
——直接成本：治疗、工资、赔偿——间接成本：损坏的的设备和产品、生产和质量的损失、生产中断和减产
杜邦安全文化理念PPT共74页
，也会招来人们的反感轻蔑和嫉妒。——培根 22、业精于勤，荒于嬉；行成于思，毁于随。——韩愈
23、一切节省，归根到底都归结为时间的节省。——马克思 24、意志命运往往背道而驰，决心到最后会全部推倒。——莎士比亚
25、学习是劳动，是充满思想的劳动。——乌申斯基
谢谢！
杜邦安全文化理念
16、自己选择的路、跪着也要把它走 完。 17、一般情况下)不想三年以后的事， 只想现 在的事 。现在 有成就 ，以后 才能更 辉煌。
18、敢于向黑暗宣战的人，心里必须 充满光 明。 19、学习的关键--重复。
20、懦弱的人只会裹足不前，莽撞的 人只能 引为烧 身，只 有真正 勇敢的 人才能 所向披 靡。
23、一切节省，归根到底都归结为时间的节省。——马克思 24、意志命运往往背道而驰，决心到最后会全部推倒。——莎士比亚
25、学习是劳动，是充满思想的劳动。——乌申斯基
谢谢！
杜邦安全文化理念
16、自己选择的路、跪着也要把它走 完。 17、一般情况下)不想三年以后的事， 只想现 在的事 。现在 有成就 ，以后 才能更 辉煌。
18、敢于向黑暗宣战的人，心里必须 充满光 明。 19、学习的关键--重复。
20、懦弱的人只会裹足不前，莽撞的 人只能 引为烧 身，只 有真正 勇敢的 人才能 所向披 靡。
杜邦十大安全理念ppt课件
21
杜邦十大安全理念
22
杜邦十大安全理念
十、员工的直接参与是关键。 没有员工的参与，安全是空想，因为安全是
每名员工是事，没有员工的参与，公司的安 全就不能落到实处。
23
杜邦十大安全理念
24
安全第一
预防为主
共同参与
25
本PPT根据相关资料制作 制作人：阮氏化工安全部姜德喜
——————————————————— —
17
杜邦十大安全理念
18
杜邦十大安全理念
八、工作外的安全与工作内的安全同样重要。 从这个角度，杜邦提出八小时外的预案，对员 工的教育就变成了7天24小时的要求，想方设 法要求员工积极参与，进行各种安全教育。旅 游如何注意安全，运动如何注意安全，用气如 何注意安全等等。
19
杜邦十大安全理念
20
五、员工必须接受严格的安全培训。 让员工安全，要求员工安全操作，就要进行
严格的安全培训，要想尽可能的办法，对所 有操作进行培训。要求安全部门与生产部门 合作，知道这个部门要进行哪些培训。
11
杜邦十大安全理念
12
杜邦十大安全理念
六、各级主管必须进行安全检查。 这个检查是正面的、鼓励性的，以收集数据、了解信
HSE培训之 杜邦十大安全理念
1
杜邦十大安全理念
一、所有的安全事故是可以预防的。 从高层到地层，都要有这样的信念，采取一
切可能的方法防止、控制事故的发生。
2
杜邦十大安全理念
二、各级管理层对各自的安全直接负责。
安全包括公司各个层面、每个角落、每位员工点点滴滴的事，只 有公司高层管理层对所辖区的范围安全负责，下属对各自范围安 全负责，车间主任对车间的安全负责，生产组长对辖区的范围安 全负责，对员工的安全负责，涉及到每个层面、每个角落安全都 有人负责。这个公司的安全才会真正有人负责。安全管理部门不 管有多强，人员都是有限的，不可能深入到每个角落，每个地方， 24小时监督，所有安全必须是从高层到各级管理层到每位员工自 身的责任，安全部门从技术上提供强有力的支持。只有每位员工 对自己负责，每位员工是每个单位的元素，企业由员工组成，每 个员工、组长对安全负责，安全才有人负责，最后总经理才有信 心说我对企业安全负责，否则，总经理、高级管理层对底下安全 哪里出问题都不知道。这就是直接负责制，是员工对各自领域安 全负责，是相当重要的一个理念。
杜邦十大安全理念
22
杜邦十大安全理念
十、员工的直接参与是关键。 没有员工的参与，安全是空想，因为安全是
每名员工是事，没有员工的参与，公司的安 全就不能落到实处。
23
杜邦十大安全理念
24
安全第一
预防为主
共同参与
25
本PPT根据相关资料制作 制作人：阮氏化工安全部姜德喜
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杜邦十大安全理念
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杜邦十大安全理念
八、工作外的安全与工作内的安全同样重要。 从这个角度，杜邦提出八小时外的预案，对员 工的教育就变成了7天24小时的要求，想方设 法要求员工积极参与，进行各种安全教育。旅 游如何注意安全，运动如何注意安全，用气如 何注意安全等等。
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杜邦十大安全理念
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五、员工必须接受严格的安全培训。 让员工安全，要求员工安全操作，就要进行
严格的安全培训，要想尽可能的办法，对所 有操作进行培训。要求安全部门与生产部门 合作，知道这个部门要进行哪些培训。
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杜邦十大安全理念
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杜邦十大安全理念
六、各级主管必须进行安全检查。 这个检查是正面的、鼓励性的，以收集数据、了解信
HSE培训之 杜邦十大安全理念
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杜邦十大安全理念
一、所有的安全事故是可以预防的。 从高层到地层，都要有这样的信念，采取一
切可能的方法防止、控制事故的发生。
2
杜邦十大安全理念
二、各级管理层对各自的安全直接负责。
安全包括公司各个层面、每个角落、每位员工点点滴滴的事，只 有公司高层管理层对所辖区的范围安全负责，下属对各自范围安 全负责，车间主任对车间的安全负责，生产组长对辖区的范围安 全负责，对员工的安全负责，涉及到每个层面、每个角落安全都 有人负责。这个公司的安全才会真正有人负责。安全管理部门不 管有多强，人员都是有限的，不可能深入到每个角落，每个地方， 24小时监督，所有安全必须是从高层到各级管理层到每位员工自 身的责任，安全部门从技术上提供强有力的支持。只有每位员工 对自己负责，每位员工是每个单位的元素，企业由员工组成，每 个员工、组长对安全负责，安全才有人负责，最后总经理才有信 心说我对企业安全负责，否则，总经理、高级管理层对底下安全 哪里出问题都不知道。这就是直接负责制，是员工对各自领域安 全负责，是相当重要的一个理念。
杜邦安全理念ppt课件
1、所有安全事故都可以预防；
从高层到基层都要有这样的观念，采取一切可 能的办法防止、控制事故的发生。
目标越靠前走的才会越靠前。
2、各级管理层对各自的安全直接负责；
直接负责制——员工对各自领域安全负责。 员工 班组长 车间主任 厂长 副总 总裁
安全部门从技术上提供强有力的支持。安全副 总裁抓安全，但是不对安全负责，职责：
安全收益——投资报酬率。安全越好，生意越多。进 行一项投资，利润空间多大？杜邦内部数值为300％。 澳洲的袋鼠航空公司、澳洲钢铁公司，他们的财务都 对股东公开，他们那的投资报酬率，都超过500％， 因此安全预算也可以进行利润量化。
量化安全
量化安全绩效指标，汇报安全状况时应当说明 有多少件可能发生事故的不安全行为、多少件 隐患，……，因此安全分数是11分（属于安全 区域）。长期积累则可以根据数据曲线预测下 一阶段的安全趋势。
造成死亡、事故、伤害、设备损坏，这个叫管理上的 直接成本，这个不是管理，这是善后工作。从冰山理 论来讲，直接成本是花在水面以上这一块，花在水面 底下的间接成本就是我们的管理成本。
杜邦建立了量化、图析还有绩效指标管理，最终形成 安全分值，可以明确说明下一阶段（周、月、季等） 的安全分值及安全层级。
9、良好的安全等于良好的业绩；
安全是一种投资，主要体现为：
为公司持续盈利创造条件； 为公司减少直接损失和创造间接利润（可通过计算
获知）。
直接损失如：设备设施、员工伤害支付等； 间接利润如：社会知名度、自信度、认可度等。
10、安全工作以人为本。
全员参与，为真正做好 安全打好基础。
核心价值
杜邦的核心价值：
第一是善待员工； 第二是要求员工遵守职业道德； 第三是把安全和环境作为核心价值。
杜邦的安全理念及安全文化70页PPT
25、学习是劳动，是充满思想的劳动。——乌申斯基
谢谢！
杜邦的安全理念及安全文化
6
、
露
凝
无
游
氛
，
天
高
风
景
澈
。
7、翩翩新 来燕，双双入我庐 ，先巢故尚在，相 将
名
，
于
我
若
浮
烟
。
9、 陶渊 明（ 约 365年 —427年 ），字 元亮， （又 一说名 潜，字 渊明 ）号五 柳先生 ，私 谥“靖 节”， 东晋 末期南 朝宋初 期诗 人、文 学家、 辞赋 家、散
1
0
、
倚
南
窗
以
寄
傲
，
审
容
膝
之
易
安
。
21、要知道对好事的称颂过于夸大，也会招来人们的反感轻蔑和嫉妒。——培根 22、业精于勤，荒于嬉；行成于思，毁于随。——韩愈
23、一切节省，归根到底都归结为时间的节省。——马克思 24、意志命运往往背道而驰，决心到最后会全部推倒。——莎士比亚
文 家 。汉 族 ，东 晋 浔阳 柴桑 人 （今 江西 九江 ） 。曾 做过 几 年小 官， 后辞 官 回家 ，从 此 隐居 ，田 园生 活 是陶 渊明 诗 的主 要题 材， 相 关作 品有 《饮 酒 》 、 《 归 园 田 居 》 、 《 桃花 源 记 》 、 《 五 柳先 生 传 》 、 《 归 去来 兮 辞 》 等 。
谢谢！
杜邦的安全理念及安全文化
6
、
露
凝
无
游
氛
，
天
高
风
景
澈
。
7、翩翩新 来燕，双双入我庐 ，先巢故尚在，相 将
名
，
于
我
若
浮
烟
。
9、 陶渊 明（ 约 365年 —427年 ），字 元亮， （又 一说名 潜，字 渊明 ）号五 柳先生 ，私 谥“靖 节”， 东晋 末期南 朝宋初 期诗 人、文 学家、 辞赋 家、散
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倚
南
窗
以
寄
傲
，
审
容
膝
之
易
安
。
21、要知道对好事的称颂过于夸大，也会招来人们的反感轻蔑和嫉妒。——培根 22、业精于勤，荒于嬉；行成于思，毁于随。——韩愈
23、一切节省，归根到底都归结为时间的节省。——马克思 24、意志命运往往背道而驰，决心到最后会全部推倒。——莎士比亚
文 家 。汉 族 ，东 晋 浔阳 柴桑 人 （今 江西 九江 ） 。曾 做过 几 年小 官， 后辞 官 回家 ，从 此 隐居 ，田 园生 活 是陶 渊明 诗 的主 要题 材， 相 关作 品有 《饮 酒 》 、 《 归 园 田 居 》 、 《 桃花 源 记 》 、 《 五 柳先 生 传 》 、 《 归 去来 兮 辞 》 等 。
杜邦的安全理念及安全文化培训ppt课件
模拟实际生产场景进行演练，使员工熟悉应急处置流程。
利用网络平台，提供多样化的安全培训课程，方便员工随时学习。
05
CHAPTER
杜邦的安全实践
安全管理体系的构成
包括安全政策、组织架构、职责分工、流程制度等，确保安全管理的全面覆盖和有效执行。
通过系统的方法识别企业存在的安全风险，包括设备设施、作业环境、人员行为等方面的风险。
预防需要科学的方法和技术，运用现代科技手段提高预防工作的效率和效果。
安全是每个人的责任，每个人都应该积极参与安全工作。
建立安全文化，让安全成为企业文化的核心价值观。
通过培训和教育，提高员工的安全意识和技能水平，形成良好的安全习惯。
03
CHAPTER
杜邦的安全文化
安全文化不仅关注安全事故的预防，还关注员工的安全健康和组织的可持续发展。
杜邦的安全理念及安全文化培训ppt课件
汇报人：可编辑
2023-12-23
目录
杜邦公司简介杜邦的安全理念杜邦的安全文化杜邦的安全培训杜邦的安全实践杜邦的安全启示
01
CHAPTER
杜邦公司简介
1802年，杜邦公司由法国移民E.I.杜邦-诺贝尔在特拉华州威尔明顿市创办，最初生产黑火药。
19世纪中叶，逐渐发展成为多种经营的综合性跨国工业集团。
安全培训应注重实践性和针对性
培训内容应结合实际工作场景，针对不同岗位和工种进行差异化培训，确保培训效果的最大化。
安全培训应建立考核和激励机制
通过考核检验员工的安全知识掌握程度，通过激励机制激发员工参与安全培训的积极性和主动性。
THANKS
感谢您的观看。
关注预防为主
安全文化关注员工的安全需求，创造安全舒适的工作环境，保障员工的生命安全和身体健康。
利用网络平台，提供多样化的安全培训课程，方便员工随时学习。
05
CHAPTER
杜邦的安全实践
安全管理体系的构成
包括安全政策、组织架构、职责分工、流程制度等，确保安全管理的全面覆盖和有效执行。
通过系统的方法识别企业存在的安全风险，包括设备设施、作业环境、人员行为等方面的风险。
预防需要科学的方法和技术，运用现代科技手段提高预防工作的效率和效果。
安全是每个人的责任，每个人都应该积极参与安全工作。
建立安全文化，让安全成为企业文化的核心价值观。
通过培训和教育，提高员工的安全意识和技能水平，形成良好的安全习惯。
03
CHAPTER
杜邦的安全文化
安全文化不仅关注安全事故的预防，还关注员工的安全健康和组织的可持续发展。
杜邦的安全理念及安全文化培训ppt课件
汇报人：可编辑
2023-12-23
目录
杜邦公司简介杜邦的安全理念杜邦的安全文化杜邦的安全培训杜邦的安全实践杜邦的安全启示
01
CHAPTER
杜邦公司简介
1802年，杜邦公司由法国移民E.I.杜邦-诺贝尔在特拉华州威尔明顿市创办，最初生产黑火药。
19世纪中叶，逐渐发展成为多种经营的综合性跨国工业集团。
安全培训应注重实践性和针对性
培训内容应结合实际工作场景，针对不同岗位和工种进行差异化培训，确保培训效果的最大化。
安全培训应建立考核和激励机制
通过考核检验员工的安全知识掌握程度，通过激励机制激发员工参与安全培训的积极性和主动性。
THANKS
感谢您的观看。
关注预防为主
安全文化关注员工的安全需求，创造安全舒适的工作环境，保障员工的生命安全和身体健康。
(安全管理理论)杜邦公司的十大安全理念
杜邦公司的十大安全理念一、所有的安全事故是可以预防的。
从高层到地层，都要有这样的信念，采取一切可能的方法防止、控制事故的发生。
二、各级管理层对各自的安全直接负责。
因为安全包括公司各个层面、每个角落、每位员工点点滴滴的事，只有公司高层管理层对所辖区的范围安全负责，下属对各自范围安全负责，车间主任对车间的安全负责，生产组长对辖区的范围安全负责，再到小组长对员工的安全负责，涉及到每个层面、每个角落安全都有人负责。
这个公司的安全才会真正有人负责。
安全管理部门不管有多强，人员都是有限的，不可能深入到每个角落，每个地方，24小时监督，所有安全必须是从高层到各级管理层到每位员工自身的责任，安全部门从技术上提供强有力的支持。
三、所有的安全操作隐患是可以控制的。
在生产安全过程中所有的隐患都要有计划，有投入、有计划的治理、控制。
四、安全是被雇佣的条件。
在员工与杜邦的合同中明确写着，只要违反操作规程，随时可以被解雇。
每位员工参与工作的第一天就意识到这家公司是将安全的，从法律上讲只要违反公司安全规定就可以被解雇，这是安全与人事管理结合起来。
五、员工必须接受严格的安全培训。
让员工安全，要求员工安全操作，就要进行严格的安全培训，要想尽可能的办法，对所有操作进行培训。
要求安全部门与生产部门合作，知道这个部门要进行哪些培训。
六、各级主管必须进行安全检查。
这个检查是正面的、鼓励性的，以收集数据、了解信息，然后发现问题，解决问题为主的。
如发现一名员工的不安全行为，不是批评，先分析好的方面在哪里，然后通过交谈，了解这名员工为什么会这样做，还要分析领导有什么责任。
这样做的目的是拉近距离，让员工谈出内心的想法，为什么会有这样的不安全动作，知道真正的原因在哪里，是这个员工不按操作规程做，安全意识不够强，还是上级管理不够，重视不够。
这样，拉近管理层与员工的距离，鼓励员工通过各种途径把对安全想法反映到高层管理层来，只有知道了底下的不安全行为、因素，才能对整个企业的安全提出规划、整改。
杜邦安全管理-解析杜邦公司的安全管理模式 ppt课件
• 1)所有安全事故是可以防止的;
• 2)各级管理层对各自的安全直接负责;
• 3)所有安全操作隐患是可以控制的;
• 4)安全是被雇佣的一个条件;
• 5)员工必须接受严格的安全培训;
• 6)各级主管必须进行安全检查;
• 7)发现的安全隐患必须及时更正;
• 8)工作外的安全和工作中的安全同样重要;
• 9)良好的安全就是一门好的生意;
ppt课件
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ppt课件
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我们的全球安全记录
工厂地点
没有失能工作日的连续 安全小时数
Towanda, 宾夕法尼亚州（美国）
43,433,360
Mercedes, 阿根廷
27,381,406
May, 南卡罗莱纳州 (美国)
24,210,664
Buffalo, 纽约 (美国)
22,720,648
Altamira, 墨西哥
• 2）采用直线管理，明确各业务部门对安全管理规定的执行和管理 职责。虽然杜邦有“安全经理”，但他只是公司内部安全管理事 务的“顾问”，即引入好的安全管理规定，而执行安全管理规定 以及检查管理规定执行程度的职责则要由各业务部门来承担。
• 3）建立全员安全管理模式。与现场操作相关的安全管理程序的制 订必须从下而上，并有操作工人参与；对安全管理措施提出改进 意见的员工要进行奖励，哪怕这种建议在现实中比较难以采纳。
11
随着业务范围的扩大，杜邦管理者也意识到建立起良好的企业安 全文化的重要性，而这种文化的建立最初是通过以下活动实现的。
• 1）管理者的安全承诺和安全管理的“有感领导”。所有安全管理 规定总是由上而下从最高管理者开始实施，管理者必须在工作人 员中树立遵守安全管理规定的榜样，同时必须在实施安全规定的 过程中提供资源保障。
杜邦安全理念学习ppt课件
世界级 优秀级
表 现 水 平
中 级 感知级 初 级
主要差距 物的状态安全方面
1、 技术、装备、设施、人员等方面和杜
邦公司相比较还有比较大的差距，不少方面还
达不到技术规范的要求，很多装备设施存在技
术缺陷和问题。
2、相当多的不安全状态已经习以为常没有 得到足够重视和对待。
主要差距 人的行为安全方面
1、高层管理承诺
事故冰山理论
死亡 损工伤害 医务处理事故 急救事故
不安全行为
不安全状态
工艺安全管理系统
审核观测 应急计划和响应（准备）
工艺加工处理 技术
操作程序 和安全技术
人员变更管理
事故调查研究 可见的 管理承诺
技术变更管理
工艺危险性分析
承包方安全表现 （业绩）
培训及其效果 质量保证
异常情况的管理
机械设施的完整（好）
全奖。
杜邦安全文化的发展历程
€€ 1811年杜邦出台首部安全规则（规章制度） €€ 1812年至1911年杜邦公司在“物的不安全状态”方面做了 大量工作，并不断丰富其安全管理规章制度和安全操作技术规则 。 €€ 1912年着手进行认真细致的安全（事故）统计分析工作， 逐渐形成“所有事故都是可以避免的”的安全理念。 €€ 1950－1955年开始致力于工作外（8小时外）员工安全行 为的调查研究以及管理和修炼 €€ 1964年安全业绩开始领先于美国工业界一流公司水平，提 出“零事故”目标 €€ 1970－1976形成系统而独具特色的杜邦安全文化 €€ 1980年开始协助其他企业（壳牌等）建立安全文化系统 €€ 1991年成立杜邦安全资源部，正式对外开展安全咨询业务
•
独石化公司 现处位置
杜邦安全理念与安全管理 教学PPT课件
过道上堆放物品
研讨
你认为这位车间主任通过杜邦安全管理模式和十大安全理念 培训后，效果如何？为什么？
• 某车间主任进行了杜邦安全管理模式与杜邦十大安全理念的培训， 通过培训后，他的安全观念产生了很大的变化，有了很多新的安 全管理想法。
• 培训课结束后回到车间，立即叫来车间安全员，将自己的想法告 诉他并要求其组织实施，期望通过安全员将其安全理念和方法在 全车间推广，促进车间安全管理水平有一个明显提升。
杜邦安全推进组织
CEO 首席执行官
SBU 事业部副总裁
工厂经理
生产业务部门
服务部门
SHE专员
SHE副总裁 SHE优化中心
SHE 安全部门
杜邦的安全报告制度
24小时之内汇报给全球CEO
在杜邦，最为严格的是事故报告制度，任何一个国家、一 个地区、一个工厂，对于损工时事件（受伤后不能在第二 天准时回原岗位正常上班），24小时之内必须通过事业 部领导报告给杜邦全球CEO.
其他专业的安全要求
杜邦在日常管理的各专业领域有各自的安全实施流程和办法
手部安全
工作安全分析 （JSA)
不可触摸
工作许可证
PPE
电力安全
消防安全
等等…
关于 杜邦=“安全”
（1）一切事故都是可以防止的； （2）各级管理层对各自的安全直接负责； （3）所有安全操作隐患都是可以控制的； （4）安全是被雇佣的一个条件； （5）员工必须接受严格的安全培训； （6）各级主管必须进行安全检查； （7）发现的安全隐患必须及时纠正； （8）工作外的安全和工作中的安全同样重要； （9）良好的安全创造良好的业绩； （10）员工的直接参与是关键。
品质
利润
安全
杜邦十大安全理念共55页PPT资料
杜邦核心价值观：
安全与健康 保护环境 职业道德 尊重他人和平等待人 文化:植根于内心的修养;无需提
醒的自觉;以约束为前提的自由; 为别人着想的善良
杜邦安全理念之一： 所有事故（伤害和职业病）都是可以 预防的
所有伤害和职业病均可预防
首要信念
“生活就是冒险的事业” “运气太差” “事故难免” “意外总是要发生的”
杜邦的安全培训
杜邦的安全培训系统包括五大内容： 工作场所安全 人机工效 承包商安全 资产效率 应急响应。
杜邦的安全培训
STOP(Safety Training Observation Program安全培训观察程序 )培训：STOP是DuPontTM工厂安全系统的一个部分,主要培训现 场安全观察和现场交流的能力。包括五大模块：个人防护装备 、人员位置、人员的反应、工具与设备、程序。
自己动手检查 4. 不要用湿手碰电器 5. 发生火警时,不要使用电梯 6. 不要在办公室里储存化学,危险或易燃物品 7. 门口和走道处不要堆放物品
Office Safety 办公室安全须知
I. General Rules 基本要求
8. 不要在橱柜顶部堆放重物和散装物品 9. 抽屉不用时请关好 10. 需要爬高时请使用梯子,不要站在桌椅上面 11. 个人办公区域内请保持清洁整齐 12. 办公室严禁吸烟 13. 清楚了解办公室内的火警疏散通道 14. 一旦发现不安全的地方,请及时与部门主管或公司安
2019年3月9日，怒江州贡山县独龙江公路隧道内 发生岩爆事故，造成3名施工人员不幸遇难 。
2019年3月29日，迪庆州香格里拉县境内在建香德二级公路 肯古隧道突然发生大面积坍塌，造成19名施工人员被困。 经过救援人员28小时的奋力救援后全部获救。
杜邦十大安全理念
PPT文档演模板
杜邦十大安全理念
引发事故的四个基本要素
人的不安 全行为
96%
事 故
物的不安全 状态
环境的不 安全条件
管理缺陷
PPT文档演模板
杜邦十大安全理念
杜邦安全理念之四： 有安全意识是员工被雇佣的一个条件。
n 每个就业人员劳务合同中明确规定并写明 工种；
n 详细的操作或行为标准；
PPT文档演模板
•内外一致 ：关怀员工(24/7) •与SHE计划不可分割 •聚焦“预防” 行动而非被动从事
PPT文档演模板
杜邦十大安全理念
PPT文档演模板
工作外安全的典型实例：
✓ Safe Driving 安全驾驶 ✓ Home Safety 家庭安全 ✓ Safety at Play 运动安全 ✓ Safe Lifting 提升安全 ✓ Safety Awareness 安全意识 ✓ Recreational Safety 娱乐安全 ✓ Consumer Safety 消费安全 员工即使在家中受了伤也要向公司杜邦报十大告安全!理念
决定 停 止
STOP
… for Safety
观察
报 告 行 动
• 除此以外,杜邦还非常重视对过程/危险物质的培训,主要内容包 括过程危险分析；过程安全和风险管理；HSE人员的资质培训
等。
PPT文档演模板
杜邦十大安全理念
杜邦安全理念之六：
各级主管（管理层）必须进行安全检查 （安全审核）
PPT文档演模板
杜邦十大安全理念
n 据公安部数据，截止2013年底，全国持 有驾照的人数已达2.8亿，而据中国汽车 工业协会专家预测，十至十五年后全国 持有驾照的人数有望达到10亿。
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杜邦十大安全管理理念
有什么样的理念 就有什么样的行为和结果
2
草原英雄小姐妹—龙梅和玉荣
建国初期
集体利益高于一切 财产重于生命
3
下定决心、不怕牺牲 排除万难、争取胜利
放卫星、创高产 超能力生产光荣
“文革” 时期
4
发展才是硬道理
科学技术是第一 生产力
6
以人为本
安全发展
关爱生命
7
不要带血的GDP
1、管理层对安全的负责制；
2、建立事故基金制度；
3、员工关怀制度。
目前该公司保存着自1911年以来的所有 安全操作记录。
1912年，杜邦建立安全数据统计制度， 使安全管理从定性走向定量；
20世纪40年代，提出所有事故都是可以 预防的；
20世纪50年代推出工作外安全方案。
杜邦核心价值观：
杜邦的安全培训
杜邦的安全培训系统包括五大内容： 工作场所安全 人机工效 承包商安全 资产效率 应急响应。
杜邦的安全培训
STOP(Safety Training Observation Program安全培训观察 程序)培训：STOP是DuPontTM工厂安全系统的一个部分,主 要培训现场安全观察和现场交流的能力。包括五大模块：个人 防护装备、人员位置、人员的反应、工具与设备、程序。
自己动手检查 4. 不要用湿手碰电器 5. 发生火警时,不要使用电梯 6. 不要在办公室里储存化学,危险或易燃物品 7. 门口和走道处不要堆放物品
Office Safety 办公室安全须知
I. General Rules 基本要求
8. 不要在橱柜顶部堆放重物和散装物品 9. 抽屉不用时请关好 10. 需要爬高时请使用梯子,不要站在桌椅上面 11. 个人办公区域内请保持清洁整齐 12. 办公室严禁吸烟 13. 清楚了解办公室内的火警疏散通道 14. 一旦发现不安全的地方,请及时与部门主管或公司安
领导承诺 组织构架 流程设计 风险分析 行为控制 安全考核
杜邦安全理念之二：
管理层对管辖范围内的安全直接负责 一级对一级负责，齐心合力才能筑牢
安全根基
有感领导：听到、看到、体会到； 积极参与，身先士卒； 建立标准； 时刻聚焦安全； 融入企业。
杜邦安全理念之三： 所有隐患都是可以控制的
现了20年甚至30年无事故（事故是指休息一 天以上的因公受伤造成的病假）。 30%的工厂连续超过十年没有伤害记录。
杜邦—安全的权威
被评为“拥有世界级安全和监控管理系 统的企业”
2006年2月，被财富杂志提名为“全美最 受尊敬的化学公司”
2006年获绿十字安全奖
1880年之前发生过很多事故，最大的一次发 生在1818年，死亡40多人，事故后吸取教训 ，建立了三项制度：
2014年3月9日，怒江州贡山县独龙江公路隧道内发 生岩爆事故，造成3名施工人员不幸遇难 。
2011年3月29日，迪庆州香格里拉县境内在建香德二级公路 肯古隧道突然发生大面积坍塌，造成19名施工人员被困。 经过救援人员28小时的奋力救援后全部获救。
杜邦公司概况
杜邦公司成立于1802年，开始以生产黑火药为 主，1802年至1880年，黑火药是其主要产品。
安全与危险
❖ 安全是一个相对的概念 ❖ 安全性与危险性互为补数：S=1-D
A
A
A+A=1
危险
安全
危险度 风险
安全控制程度
安全生产管理的目的：就是通过管理 、技术手段，控制事物的危险性，消 除隐患，减少和控制事故，减少损失 ，使整个企业达到最佳的安全水平， 为劳动者创造一个安全的工作环境。
引发事故的四个基本要素
安全与健康 保护环境 职业道德 尊重他人和平等待人 文化:植根于内心的修养;无需提
醒的自觉;以约束为前提的自由; 为别人着想的善良
杜邦安全理念之一： 所有事故（伤害和职业病）都是可以 预防的
所有伤害和职业病均可预防
首要信念
“生活就是冒险的事业” “运气太差” “事故难免” “意外总是要发生的”
党政同责 一岗双责
生命红线观
8
全国安全生产形势
9
到2013年底，高速公路通车总里程达到10.4 万公里，已超过美国跃居世界第一。
截止到2014年4月，全国汽车保有量为 144277266辆，占机动车总量的56.35%，比 2013年同期增加17606310辆，增长13.9%。
据公安部数据，截止2013年底，全国持 有驾照的人数已达2.8亿，而据中国汽车 工业协会专家预测，十至十五年后全国 持有驾照的人数有望达到10亿。
雇员64,000人，设有200多家子公司、联合 公司。
业务遍及70多个国家和地区，产品和服务涉 及化工、农业、电子、通讯、安全与保护等 众多领域 。
杜邦公司的安全业绩：
杜邦公司一直保持着骄人的安全记录： 安全事故率比工业平均值低10倍 杜邦公司员工在工作场所比在家里安全10倍 超过60%的工厂实现了零伤害，许多工厂都实
全 负责人联系,以便及时采取改正措施
Office Safety 办公室安全须知
II. 个人办公区域安全要求
1. 不要在四层橱柜上堆放物品 2. 除了垃圾桶,请勿在办公桌下堆放物品 3. 不要在椅背或隔离板上挂衣服 4. 不要笔尖朝上放 5. 不要在过道上堆放物品
杜邦安全理念之五： 员工必须接受严格的安全培训
1902年左右，杜邦业务重心转向化学制品、材 料、能源等领域。
2002年宣布向改善人们生活、以科学为基础的 高科技领域拓展，在世界各地设立实验室或研 发中心，有科研人员近万人，曾发明尼龙、聚 四氟乙烯（Tefulon），Lycra等，2013年申请 专利900多项。
2013年总收入为357亿美元，净利润为49亿 美元，列世界500强第320名（2013）。
人的不安 全行为
96%
事 故
物的不安全 状态环境的Fra bibliotek 安全条件管理缺陷
杜邦安全理念之四： 有安全意识是员工被雇佣的一个条件。
每个就业人员劳务合同中明确规定并写明 工种；
详细的操作或行为标准；
Office Safety 办公室安全须知
I. General Rules 基本要求 1. 不要奔跑 2. 不要边走边看文件 3. 电器设备有故障,请有关部门人员检修,不要
有什么样的理念 就有什么样的行为和结果
2
草原英雄小姐妹—龙梅和玉荣
建国初期
集体利益高于一切 财产重于生命
3
下定决心、不怕牺牲 排除万难、争取胜利
放卫星、创高产 超能力生产光荣
“文革” 时期
4
发展才是硬道理
科学技术是第一 生产力
6
以人为本
安全发展
关爱生命
7
不要带血的GDP
1、管理层对安全的负责制；
2、建立事故基金制度；
3、员工关怀制度。
目前该公司保存着自1911年以来的所有 安全操作记录。
1912年，杜邦建立安全数据统计制度， 使安全管理从定性走向定量；
20世纪40年代，提出所有事故都是可以 预防的；
20世纪50年代推出工作外安全方案。
杜邦核心价值观：
杜邦的安全培训
杜邦的安全培训系统包括五大内容： 工作场所安全 人机工效 承包商安全 资产效率 应急响应。
杜邦的安全培训
STOP(Safety Training Observation Program安全培训观察 程序)培训：STOP是DuPontTM工厂安全系统的一个部分,主 要培训现场安全观察和现场交流的能力。包括五大模块：个人 防护装备、人员位置、人员的反应、工具与设备、程序。
自己动手检查 4. 不要用湿手碰电器 5. 发生火警时,不要使用电梯 6. 不要在办公室里储存化学,危险或易燃物品 7. 门口和走道处不要堆放物品
Office Safety 办公室安全须知
I. General Rules 基本要求
8. 不要在橱柜顶部堆放重物和散装物品 9. 抽屉不用时请关好 10. 需要爬高时请使用梯子,不要站在桌椅上面 11. 个人办公区域内请保持清洁整齐 12. 办公室严禁吸烟 13. 清楚了解办公室内的火警疏散通道 14. 一旦发现不安全的地方,请及时与部门主管或公司安
领导承诺 组织构架 流程设计 风险分析 行为控制 安全考核
杜邦安全理念之二：
管理层对管辖范围内的安全直接负责 一级对一级负责，齐心合力才能筑牢
安全根基
有感领导：听到、看到、体会到； 积极参与，身先士卒； 建立标准； 时刻聚焦安全； 融入企业。
杜邦安全理念之三： 所有隐患都是可以控制的
现了20年甚至30年无事故（事故是指休息一 天以上的因公受伤造成的病假）。 30%的工厂连续超过十年没有伤害记录。
杜邦—安全的权威
被评为“拥有世界级安全和监控管理系 统的企业”
2006年2月，被财富杂志提名为“全美最 受尊敬的化学公司”
2006年获绿十字安全奖
1880年之前发生过很多事故，最大的一次发 生在1818年，死亡40多人，事故后吸取教训 ，建立了三项制度：
2014年3月9日，怒江州贡山县独龙江公路隧道内发 生岩爆事故，造成3名施工人员不幸遇难 。
2011年3月29日，迪庆州香格里拉县境内在建香德二级公路 肯古隧道突然发生大面积坍塌，造成19名施工人员被困。 经过救援人员28小时的奋力救援后全部获救。
杜邦公司概况
杜邦公司成立于1802年，开始以生产黑火药为 主，1802年至1880年，黑火药是其主要产品。
安全与危险
❖ 安全是一个相对的概念 ❖ 安全性与危险性互为补数：S=1-D
A
A
A+A=1
危险
安全
危险度 风险
安全控制程度
安全生产管理的目的：就是通过管理 、技术手段，控制事物的危险性，消 除隐患，减少和控制事故，减少损失 ，使整个企业达到最佳的安全水平， 为劳动者创造一个安全的工作环境。
引发事故的四个基本要素
安全与健康 保护环境 职业道德 尊重他人和平等待人 文化:植根于内心的修养;无需提
醒的自觉;以约束为前提的自由; 为别人着想的善良
杜邦安全理念之一： 所有事故（伤害和职业病）都是可以 预防的
所有伤害和职业病均可预防
首要信念
“生活就是冒险的事业” “运气太差” “事故难免” “意外总是要发生的”
党政同责 一岗双责
生命红线观
8
全国安全生产形势
9
到2013年底，高速公路通车总里程达到10.4 万公里，已超过美国跃居世界第一。
截止到2014年4月，全国汽车保有量为 144277266辆，占机动车总量的56.35%，比 2013年同期增加17606310辆，增长13.9%。
据公安部数据，截止2013年底，全国持 有驾照的人数已达2.8亿，而据中国汽车 工业协会专家预测，十至十五年后全国 持有驾照的人数有望达到10亿。
雇员64,000人，设有200多家子公司、联合 公司。
业务遍及70多个国家和地区，产品和服务涉 及化工、农业、电子、通讯、安全与保护等 众多领域 。
杜邦公司的安全业绩：
杜邦公司一直保持着骄人的安全记录： 安全事故率比工业平均值低10倍 杜邦公司员工在工作场所比在家里安全10倍 超过60%的工厂实现了零伤害，许多工厂都实
全 负责人联系,以便及时采取改正措施
Office Safety 办公室安全须知
II. 个人办公区域安全要求
1. 不要在四层橱柜上堆放物品 2. 除了垃圾桶,请勿在办公桌下堆放物品 3. 不要在椅背或隔离板上挂衣服 4. 不要笔尖朝上放 5. 不要在过道上堆放物品
杜邦安全理念之五： 员工必须接受严格的安全培训
1902年左右，杜邦业务重心转向化学制品、材 料、能源等领域。
2002年宣布向改善人们生活、以科学为基础的 高科技领域拓展，在世界各地设立实验室或研 发中心，有科研人员近万人，曾发明尼龙、聚 四氟乙烯（Tefulon），Lycra等，2013年申请 专利900多项。
2013年总收入为357亿美元，净利润为49亿 美元，列世界500强第320名（2013）。
人的不安 全行为
96%
事 故
物的不安全 状态环境的Fra bibliotek 安全条件管理缺陷
杜邦安全理念之四： 有安全意识是员工被雇佣的一个条件。
每个就业人员劳务合同中明确规定并写明 工种；
详细的操作或行为标准；
Office Safety 办公室安全须知
I. General Rules 基本要求 1. 不要奔跑 2. 不要边走边看文件 3. 电器设备有故障,请有关部门人员检修,不要