杜邦安全管理十大基本原则
杜邦安全管理十大原则
杜邦安全管理十大原则前言杜邦（DuPont）是世界知名的化工企业，其在化工细分领域占有举足轻重的地位。
杜邦公司在化工生产中注重生产效率和质量控制的同时，也非常重视危险源控制和安全生产。
为此，杜邦提出了许多安全管理的经验和方法，被称为杜邦安全管理十大原则。
本文就将介绍这十大原则。
原则一：建立政策、标准和程序企业应该建立和实施安全管理政策、标准和程序，以规范员工的行为和工作方式。
这些政策、标准和程序应该根据企业实际情况制定，涵盖员工培训、风险评估、危险源识别和排除，以及事故应急处理等方面。
原则二：优先考虑危险源控制企业应该优先考虑危险源控制，以防止安全事件的发生。
危险源控制包括消除危险源、隔离危险源和采取防护措施等。
在进行危险源控制时，需要结合实际情况，选取合适的控制方式，以最大程度地降低危险源带来的风险。
原则三：行为安全优于个人防护企业应该优先考虑行为安全，而不是依赖于个人防护。
即使员工穿戴了适当的个人防护装备，也不能保证他们避免安全事件的发生。
因此，企业应该制定行为安全规范，教育员工如何正确使用安全设备和工具，在工作过程中保证自身安全。
原则四：优先考虑系统安全企业应该优先考虑系统安全，而不是依赖于某个工具或设备的安全性。
系统安全包括设备的安全配置和环境的安全控制，以保证工作场所的安全性。
原则五：培养员工的安全思想企业应该培养员工的安全思想，引导员工以安全为出发点进行工作。
减少非正常工作方式的发生，提高员工的安全意识和反应能力，以保障工作场所的安全性。
原则六：识别和理解潜在的事故隐患企业应该识别和理解潜在的事故隐患。
这包括对工作环境、设备和行为方式等方面进行评估，以发现可能存在的安全问题。
通过对可能的隐患进行分析和评估，可以及早发现并排除危险源，减少事故发生的可能性。
原则七：建立安全数据管理系统企业应该建立安全数据管理系统，定期评估和记录安全事故、危险源和安全控制效果等指标，以便于对安全管理工作的评估和调整。
杜邦安全管理的十大基本理论(新版)
( 安全管理 )单位：_________________________姓名：_________________________日期：_________________________精品文档 / Word文档 / 文字可改杜邦安全管理的十大基本理论(新版)Safety management is an important part of production management. Safety and production are inthe implementation process杜邦安全管理的十大基本理论(新版)1所有事故都是可以防止的。
从高层到基层，都要有这样的信念，采取一切可能的办法防止、控制事故的发生。
2各级管理层对各自的安全直接负责。
每个员工是单位元素，只有每位员工对自己的安全负责，各级管理层都对安全负责，企业最高领导才能有信心说我对企业安全负责。
3所有安全操作隐患都是可以控制的。
在生产过程中，所有的安全隐患都要有排查，有治理预案。
4安全是被雇佣的员工的条件。
在员工与杜邦的合同中明确写着，只要违反操作规程，随时可以被解雇。
每位员工参加工作的第一天就意识到这家公司是讲安全的。
5员工必须接受严格的安全培训。
要求员工安全操作，就必须进行严格的安全培训，要想尽可能的办法，对所有操作进行安全培训。
6各级主管必须进行安全检查。
检查的目的是通过收集数据、了解信息，然后发现问题、解决问题。
发现一个员工的不安全行为，不是批评，先分析好的方面在哪，然后通过交谈，了解这个员工为什么这么做，还要分析领导有什么责任；这样做的目的是，拉近距离，让员工谈出自己的想法，为什么会有这样的不安全行为，知道真正的原因在哪里，是这个员工不按操作规程做，安全意识不强，还是上级管理不够、重视不够。
通过拉近距离，使员工把安全想法反映到高层来，只有知道了底下的不安全行为、因素，才能对整个安全管理提出规划、整改。
如果不了解这些信息，抓安全是没有针对性的，不知道要抓什么；当然安全管理部门也要抓安全，重点是检查下属、同级管理人员有没有抓安全，效果如何，对这些人员的管理进行评估，让高层知道这些管理人员在这个岗位上对安全重视程度如何，为管理提供信息，这是两个不同层次的检查。
杜邦安全管理十大理念
杜邦安全管理十大理念美国杜邦公司是世界500强企业中历史最悠久的企业，在其生存发展的200年中，取得了骄人的安全业绩。
在美国工业界，“杜邦”与“安全”几乎已是同义词。
杜邦在其企业的生产经营活动中，一直推动着安全理念、技术与制度的不断进步。
在整个200年的发展中，杜邦安全管理形成了十大安全理念，现场成了杜邦的“安全宪法”。
一、所有的安全事故是可以预防的。
从高层到地层，都要有这样的信念，采取一切可能的方法防止、控制事故的发生。
二、各级管理层对各自的安全直接负责。
因为安全包括公司各个层面、每个角落、每位员工点点滴滴的事，只有公司高层管理层对所辖区的范围安全负责，下属对各自范围安全负责，车间主任对车间的安全负责，生产组长对辖区的范围安全负责，再到小组长对员工的安全负责，涉及到每个层面、每个角落安全都有人负责。
这个公司的安全才会真正有人负责。
安全管理部门不管有多强，人员都是有限的，不可能深入到每个角落，每个地方，24小时监督，所有安全必须是从高层到各级管理层到每位员工自身的责任，安全部门从技术上提供强有力的支持。
只有每位员工对自己负责，每位员工是每个单位的元素，企业由员工组成，每个员工、组长对安全负责，安全才有人负责，最后总裁才有信心说我对企业安全负责，否则，总裁、高级管理层对底下安全哪里出问题都不知道。
这就是直接负责制，是员工对各自领域安全负责，是相当重要的一个理念。
三、所有的安全操作隐患是可以控制的。
在生产安全过程中所有的隐患都要有计划，有投入、有计划的治理、控制。
四、安全是被雇佣的条件。
在员工与杜邦的合同中明确写着，只要违反操作规程，随时可以被解雇。
每位员工参与工作的第一天就意识到这家公司是将安全的，从法律上讲只要违反公司安全规定就可以被解雇，这是安全与人事管理结合起来。
五、员工必须接受严格的安全培训。
让员工安全，要求员工安全操作，就要进行严格的安全培训，要想尽可能的办法，对所有操作进行培训。
要求安全部门与生产部门合作，知道这个部门要进行哪些培训。
杜邦安全管理十大基本原则
杜邦安全管理十大基本原则：
1、所有的安全事故是可以防止的；
2、各级管理层对各自的安全直接负责；
3、所有安全操作隐患是可以控制的；
4、安全是被雇佣的条件；
5、员工必须接受严格的安全培训；
6、各级主管必须进行安全检查；
7、发现安全隐患必须及时消除；
8、工作外的安全和工作内安全同样重要；
9、良好的安全就是一门好的生意；
10、员工的直接参与是关键。
杜邦还有一个很重要的口号：人是最宝贵的资源。
如果不能树立以人为本的理念，是永远不能做到安全第一的。
杜邦安全管理的目标锁定为“事故为零”
杜邦的核心价值观有四个关键内容：安全与健康、保护环境、最高标准的职业操守、尊重他人与平等待人。
杜邦形成十个安全基本理念
编号：SY-AQ-00052( 安全管理)单位：_____________________审批：_____________________日期：_____________________WORD文档/ A4打印/ 可编辑杜邦形成十个安全基本理念DuPont formed ten basic safety concepts杜邦形成十个安全基本理念导语：进行安全管理的目的是预防、消灭事故，防止或消除事故伤害，保护劳动者的安全与健康。
在安全管理的四项主要内容中，虽然都是为了达到安全管理的目的，但是对生产因素状态的控制，与安全管理目的关系更直接，显得更为突出。
一、四个凡事：凡事有人负责、凡事有章可循、凡事有据可查、凡事有人监督二、杜邦安全理念：1、所有安全事故是可以防止的2、各级管理层对各自的安全直接负责3、所有安全隐患是可以控制的4、安全是被雇佣的一个条件5、员工必须接受严格的安全培训6、各级主管必须进行安全检查7、发现的安全隐患必须及时更正8、工作外的安全和工作中的安全同样重要9、良好的安全就是一门好的生意10、员工的直接参与是关键三、十条禁令内容是什么？1、严禁无票作业；2、严禁违章指挥、违章作业、违反劳动纪律；3、严禁着装不规范进入生产现场；4、严禁安全交底不清开工作业；5、严禁未办理动火工作票进行动火作业；6、严禁不系安全带进行高空作业或上下抛掷物品；7、严禁使用不合格脚手架；8、严禁擅自扩大工作范围或变更安全措施9、严禁使用不合格的工器具和特种设备；10、严禁安全教育和技能培训考试不合格者上岗作业。
四、安全文化内容是什么？任何事故都是可以避免的，对于生命和健康的无谓损坏是一种道义上的罪恶，对可以防范的事故，不采取必要的防范措施，是有道义上的责任，采取先进技术手段与加强管理，有足够的预防和减少事故使我们义不容辞的责任。
五、海恩法则的内容是什么？其中强调了什么？每一起严重事故的背后，必然有29次轻微事故和300起未遂先兆以及1000起事故隐患。
SHE管理
HSE/SHE管理体系简介一、什么是SHE管理体系SHE是SAFETY、HEALTH、ENVIRONMENT的缩写，是安全、健康和环境的简称，有些企业为了突出健康或环境的重要性，将其简称变为HSE或ESH等不同形式，但其本质都是一样的。
S HE管理是指安全、健康与环境一体化的管理。
与ISO14000环境管理体系、ISO9000质量体系相比，SHE管理体系增加了安全的内容。
SHE管理体系是一种要求企业或组织在其运作的过程中，按照科学化、规范化和程序化的管理要求，分析其活动过程中可能存在的安全、环境和健康方面风险，从而采取有效的防范和控制措施，防止事故发生的一种管理体系，同时通过不断评价、评审和体系审核活动，推动体系的有效运行，达到安全、健康与环境管理水平不断提高。
安全是企业生产和经营的前提，没有安全就没有一切。
所以人们常说“安全第一，预防为主”。
但是要保护人的安全，就必须让人有一个健康的体质和良好的精神状态，要做到这一点，也还需要给人提供一个良好的生产、活动环境，只有这样，才能保证人生产出高质量和高效益的产品。
由于安全、环境和健康在管理原则和效果上彼此相似，在实际过程中，它们三者又有不可分割的联系，因此人们很自然地将这三者结到一起，从而开成了SHE管理体系。
SHE管理体系建立起一种通过系统化的预防管理机制，彻底消除各种事故、环境和职业病隐患，以便最大限度地减少事故、环境污染和职业病的发生，从而达到改善企业安全、环境与健康业绩的管理方法。
二、SHE管理体系的发展过程在人类历史发展的初期，由于生产技术的落后，人类只考虑对自然资源的盲目索取和破坏性的开采，而没有考虑到这种生产方式对人类所造成的负面影响。
我们每个人都清楚的是，人类所从事的所有工作，其目的就是为了追求生活质量的不断提高，而这就是SHE管理的目标。
六十年代以前安全管理主要是对生产装备进行不断改善，从而达到对人的保护；七十年代以后，安全管理注重人的行为研究，注重人与环境的关系；八十年以后，几次重大事故的发生对SHE管理的深化发展和完善起到了巨大的推动作用。
杜邦公司十大安全原则
杜邦公司十大安全原则杜邦公司作为全球领先的化学企业，从事各类化工产品和应用的研发、生产、销售，一直积极致力于安全生产。
为了保障员工、社区和环境安全，杜邦公司提出了十大安全原则。
一、需求管理。
通过识别和评估安全风险，合理规划和管理生产需求，确保生产活动符合安全标准和法规要求。
二、过程安全。
承认过程安全对于涉及人员、设备和环境安全至关重要，确保生产过程中的所有方面符合安全标准，避免事故的发生。
三、工艺安全。
细致分析并确保产品生产过程的安全性，包括化学反应的控制、工艺设计的优化等方面，从而降低安全事故发生的概率。
四、人员安全。
将人员安全视为最基本的优先事项，从招聘、培训、评估和管理等方面确保员工安全。
注重员工安全教育和培训，提高员工自防自护的意识和能力。
五、机械设备安全。
针对机械设备的可靠性、安全性和维护保养，采取预防性和预测性措施，确保设备安全和生产连续性。
六、环境安全。
遵守环境保护法规，积极防止有害物质对环境的影响。
注重废水处理、废气集中处理等方面的安全管理，确保环境持续健康。
七、供应链安全。
在供应商的选择、标准制定、评估和监督等方面，确保供应链的安全和质量。
承诺与供应商共同维护产品和服务的可持续性。
八、危险品管理。
对危险品从进货、储存、运输、使用等各个方面实施全程管理，确保安全使用和处理。
遵守相关法规和标准，加强安全技术咨询和培训。
九、危机管理。
建立应急响应计划和危机管理体系，提高处理突发事件的能力和效率。
在处理紧急事件时，主动汇报和关注员工、社区和环境的安全。
十、不断改进。
持续评估和改进安全管理体系，积极参与行业安全论坛和交流会议。
通过不断创新和改善，提高安全生产水平和风险管理的能力。
总之，杜邦公司十大安全原则全面涵盖了安全生产的各个方面，从人员、设备、环境、危险品、危机等多个角度确保杜邦的安全生产。
同时，杜邦公司还通过不断完善和创新，提高安全管理和风险控制的能力，为员工、社区和环境的安全做出了积极的贡献。
杜邦十大安全理念
杜邦十大安全理念安全一直是杜邦公司的核心价值观之一，他们提出了十大安全理念，帮助员工和管理层建立起安全意识和安全管理体系。
这些理念不仅适用于杜邦公司，也可以成为其他企业安全管理的借鉴。
下面我们将逐一介绍这十大安全理念。
第一，安全是价值观。
安全不仅仅是一种行为，更是一种价值观。
只有将安全融入企业文化中，才能真正做到安全第一。
第二，领导责任。
领导者应该以身作则，积极参与安全管理，并将安全作为企业的首要任务。
第三，员工参与。
员工是企业安全管理的重要参与者，他们应该积极参与安全培训和安全管理活动，发现并解决安全隐患。
第四，风险识别。
企业应该建立完善的风险识别机制，对潜在的安全风险进行及时评估和管理。
第五，控制措施。
一旦发现安全隐患，企业应该立即采取有效的控制措施，确保安全风险得到控制。
第六，持续改进。
安全管理需要不断改进和完善，企业应该建立健全的安全管理体系，定期进行安全演练和评估。
第七，培训教育。
企业应该加强员工的安全培训和教育，提高员工的安全意识和安全技能。
第八，安全沟通。
企业应该建立畅通的安全沟通渠道，及时传达安全信息，确保员工对安全政策和规定的理解和遵守。
第九，安全监管。
企业应该建立健全的安全监管机制，对安全管理工作进行监督和检查，确保安全政策的执行。
第十，绩效评估。
企业应该建立科学的安全绩效评估体系，对安全管理工作进行定期评估，发现问题并及时改进。
总结一下，杜邦的十大安全理念涵盖了安全管理的方方面面，从领导责任到员工参与，从风险识别到持续改进，都为企业安全管理提供了宝贵的经验和指导。
希望各位企业能够借鉴这些理念，建立健全的安全管理体系，确保员工的安全和健康。
一切事故都是可以避免的
一切事故都是可以避免的，也是可以预防的。
杜邦安全管理十大基本原则所有的安全事故是可以防止的；各级管理层对各自的安全直接负责；所有安全操作隐患是可以控制的；安全是被雇佣的条件；员工必须接受严格的安全培训；各级主管必须进行安全检查；发现安全隐患必须及时消除；工作外的安全和工作内安全同样重要；良好的安全就是一门好的生意；员工的直接参与是关键。
本质安全，就是通过追求企业生产流程中人、物、系统、制度等要素的安全可靠和谐统一，使各种危害因素始终处于受控制状态，进而逐步趋近本质型、恒久型安全目标。
人的本质安全：包括两方面基础性含义。
一是人在本质上有着对安全的需要。
二是人通过教育引导和制度约束，可以实现系统及个人岗位的安全生产无事故。
本质安全型的员工：通俗的解释为：想安全，会安全，能安全。
具备自主安全理念，具备充分的安全技能，在可靠的安全环境系统保障之下，具有安全结果的生产管理者和作业者。
考虑的问题：施工现场交叉作业，现场环境差；能见度低；噪声大；弧光晃眼；交流不畅。
现场人员的视觉，听觉及反应都不在正常状态。
如何避免？* 进入施工安全检查方法;方法一: 常采用看、听、嗅、问、测、验、析等方法。
看:看现场环境和作业条件，看实物和实际操作，看记录和资料等。
听:听汇报、听介绍、听反映、听意见或批评，听机械设备的运转响声或承重物发出的微弱声等。
嗅:对挥发物、腐蚀物、有毒气体进行辨别。
问:了解影响安全的问题，详细询问，寻根究底。
查:查明问题、查对数据、查清原因，追查责任。
测:测量、测试、监测。
验：进行必要的试验或化验析:分析安全事故的隐患、原因。
自我感受的表述及反馈：如恐高，过敏，自身心理及生理问题。
一点经验：“现场的师傅的话不一定就是对的；自己把握及判断；不盲从；不逞能；安全永远是靠自己的；自我保护习惯的养成，也是看一个人职业素养高低的关键指标，好的习惯受用一生。
安全防护具（特别是安全带、悬挂类、双背带式）特别是的正确使用及保养方法的获得：请教专业人士，查使用手册，不要想当然。
(安全知识分享)杜邦十大安全理念
杜邦十大安全理念美国杜邦公司是世界上安全生产做得最好的公司，其建立了一整套安全管理体系。
杜邦公司超过60%的工厂实现了“0”伤害率，而且已多年实现并保持这个目标。
杜邦安全业绩号称有两个10倍，一个是杜邦的安全记录优于其他企业10倍，另一个是杜邦员工上班时比下班后还要安全10倍。
杜邦管理者和员工是这样理解安全的：每个进入杜邦的员工最先接受的，则是安全培训，要严守十大安全理念。
这十大安全理念是杜邦公司安全生产管理的精髓，也是我们学习杜邦公司安全管理的必学之术。
杜邦公司的十大安全理念为：一、所有事故都是可以防止的这个理念坚定了一切事故皆可防的信念。
一般来说，工业企业都是一个人造系统，是由人的双手、人的智慧、人的劳动创造出来的，它不是自然形成的。
因此，只要是人创造出来的企业，它所发生的一切事故和故障以及隐患都是可以防止的。
“所有事故都是可以防止的”安全理念，要求做到“五到位”，即：管理责任到位、制度规程到位、防范措施到位、监督检查到位和隐患治理到位。
二、各级管理层对各自的安全直接负责因为安全包括公司各个层面、每个角落、每位员工点点滴滴的事，只有公司高级管理层对所管辖范围的安全负责，下属对各自范围安全负责，到车间主任对车间的安全负责，到生产组长对管辖的范围安全负责，直到小组长对员工的安全负责，涉及的每个层面、每个角落安全都有人负责，这个公司的安全才能有人负责。
所以，安全必须是从高层到各级管理层到每位员工自身的责任，安全部门从技术上提供强有力的支持。
杜邦公司各企业、各层级一把手均非常重视安全，很在意连续多长时间创造了什么样的安全记录。
工厂不论何种会议，会前都要进行安全经验分享。
每天早晨每名员工都会受到安全短信提示。
三、所有操作隐患都是可以控制的消除隐患是企业安全生产之本，只有消除了影响安全生产的隐患，生产装置、生产手段、生产方法处于安全的状态下，才有企业的安全生产。
杜邦公司多年的安全生产实践证明，消除隐患是企业安全生产之本。
杜邦安全管理
著名的杜邦安全管理十大基本原则第一条是,所有的安全事故都可以防止。
但在现实生活中,交通事故仍比比皆是。
车祸在愤怒中发生一个雇员因受到老板的粗暴对待,在随后的驾车中愤怒难平,不久之后,他驾驶的小轿车撞上了在公园边上玩耍的孩子……安驾专业人士注意到,行车前存在的情绪会影响行车安全,而交通行为可能激化这些情绪,埋下隐患。
驾驶人在久久不能平息激动情绪的情况下,注意力会产生偏差,对交通环境感知减弱,容易遗漏必要的情报。
对于外向的人表现为暴躁不安,如同吃了炸药；对于内向的人表现为沉思、忧郁。
在这种情况下,驾驶者容易开赌气车,从而车祸就在怒气中发生。
统计表明,在反应、判断、操作3个项目中,由于察觉晚而造成的交通事故占59.6%,由于判断错误而造成的交通事故占34.8%,这两项合计94.4%。
司机因此要经常分辨自己的情绪是否处于理性的状态下。
灾难中司机需心理援助在大地震等突发的自然灾害中,驾驶员更会出现急性应激反应,即由于突然而来而且异乎寻常的强烈刺激导致的一种精神障碍,表现为茫然、麻木,注意范围狭窄；定向力障碍,讲话言辞凌乱,有的还会出现僵木。
此时,驾驶员需要接受正确的心理援助。
面对灾难时的司机心理援助可分为5个阶段。
首先就是直面死亡接纳惊恐,接纳并直面恐惧,往往比盲目认为自己无比强悍,更容易摆脱急速心跳带来的紧张感和焦虑情绪；第二阶段是积极暗示激发勇气；第三阶段是深度建构爱和归属感。
心理学认为,过度的安慰和豪言壮语都不切实际,只需默默陪伴或者让遇难者知道他被大家挂念着就好；第四阶段是互助重建控制感,当人们被编制成小团体,主动互助,就会将注意力从自己转移到他人,更可以恢复自己的独立意识；第五阶段就是让受难者获得国家层面的救助信息,如空降部队的及时行动。
但在对驾驶者进行心理援助时,一些话却不能说。
例如,“我知道你的感觉是什么?”———这种轻飘飘的话会令遇难者讨厌；“你不应该有这种感觉”———任何感觉都是真切的,不能被否认的,也是否认不了的。
杜邦公司安全理念
杜邦公司十大安全理念2010年11月08日杜邦公司是名列全球500强前列的企业，其安全业绩举世闻名。
为了寻找有效的安全管理方法，使中国石油炼油与销售分公司具有良好的安全管理业绩，2005年9月笔者与地区公司同志一行，对杜邦公司美国总部（威名顿）SHE中心、美国杜邦休斯敦LA PORTE工厂、美国杜邦威名顿CHAMBERS工厂和新加坡杜邦SAKRA ZYTEL工厂进行了杜邦安全管理现场考察培训，杜邦的安全管理给了我们很大的启发，并留下了深刻的印象。
一、杜邦安全文化的形成历程最初的杜邦公司是由法国迁移到美国的，杜邦家族于1802年在美国东部科洛瓦多州白兰地河畔建立起了黑火药生产企业。
企业的生产性质决定了公司经营和发展的高风险性,生产火药的要求同历史学家称之为“前工业革命”时期的工作习惯是背道而驰的。
18世纪和19世纪初期的工人还未从冗长、节奏缓慢和有季节性的农业劳动习惯，向快速、机器节奏和按时上班的工厂要求方式转变，在遵守火药安全生产程序方面的漫不经心是非常普遍的。
杜邦公司的第一任经理E.I.杜邦在1811年元旦公布了杜邦公司历史上第一份安全规章，比如工人穿的鞋不能有铁钉；进入厂区须接受检查，以防止将火种带入等。
但是灾难还是发生了：1815年杜邦公司历史上的第一次爆炸，造成9人死亡；1818年的大爆炸造成了40人死亡，结果使剩余所有的工人都逃离了工厂。
此时杜邦的管理层意识到，仅有安全管理规章制度，没有执行这些制度的具体行动是不可能预防事故发生的。
基于此，杜邦管理层在灾难发生后，做了如下事情。
1）杜邦家族的人员和工人一起工作，亲自带领工人们安全操作，其中重要的一环就是进行在岗的“安全培训和教育”。
2）所有的新机器和新设备总是由杜邦家族的管理人员最先操作，在确认操作方式方法的安全性之后才让工人们操作。
3）安全规则是建立在事故的代价和事故调查的基础上的。
1818年的大爆炸是因为工人饮酒后操作失误造成的，杜邦公司此后就严格禁止在工作期间饮酒；之后发生的火药车爆炸事故使杜邦建立起早期的“交通安全管理规定”。
杜邦十大安全理念及启示
杜邦十大安全理念及启
示
Modified by JACK on the afternoon of December 26, 2020
杜邦安全文化
杜邦的安全管理被称为全球工业界的典范，在杜邦公司，所有的安全目标都是零，这意味着零伤害、零职业病和零事故，进入杜邦的任何一个工厂，面对这个有着200余年历史的跨国企业，无论是员工，还是来访者、客户谈论最多感受最深的永远是安全。
杜邦十大安全理念：
（1）一切事故都可以防治；
（2）管理层要抓安全工作，同时对安全负有责任；
（3）所有危害因素都可以控制；
（4）安全地工作是雇佣的一个条件；
（5）所有员工都必须经过安全培训；
（6）管理层必须进行安全检查；
（7）所有不良因素都必须马上纠正；
（8）工作之外的安全也很重要；
（9）良好的安全创造良好的业务；
（10）员工是安全工作的关键。
杜邦安全文化启示我们：安全管理贵在抓好落实,要树立每时每刻讲安全的理念，提高全员的安全风险意识。
通过开展风险评估，识别安全风险,制定严密的控制措施，加强监控，经常开展风险和危害识别活动，找出身边存在的危险源,并迅即整改。
在生产实践中，建立标准、自我约束、互助提高、规范运作的新型安全工作模式。
严格执行操作规程，克服工作随意性,违章冒险作业等现象，把安全生产措施落到实处，促进安全生产工作迈上更高台阶。
杜邦安全文化的十大安全理念
杜邦安全文化的十大安全理念
1. 安全第一：确保员工的安全是最重要的事情，无论工作还是生活中。
2. 主动参与：每个员工都应该积极参与安全管理、排查和改进。
3. 风险意识：培养员工对潜在风险的认识和预见，以及采取适当措施来减轻风险。
4. 监督自我：每个员工应当对自己的行为和行为带来的潜在风险负责。
5. 安全培训：为员工提供必要的安全培训，使其具备应对各种紧急情况的技能和知识。
6. 基于事实：做出决策和解决问题时，要基于实际数据和事实，而不是主观判断或偏见。
7. 持续改进：不断评估和改进安全管理体系，以适应不断变化的环境和需求。
8. 领导示范：领导者应该起到榜样的作用，通过他们的行为和决策来推动安全文化的建立和强化。
9. 透明沟通：建立一个开放和透明的沟通渠道，使员工可以报告安全问题、建
议改进等。
10. 团队合作：安全是一个团队的责任，每个人都应该与他人合作，共同努力确保安全。
杜邦公司十大安全原则
杜邦公司十大安全原则编者按：杜邦公司是世界最大的化学与能源集团之一。
作为一家有着 200 多年历史的化工企业，杜邦公司的安全业绩举世公认，在一定程度上杜邦已然成为化工安全的代名词。
现将杜邦公司的十大安全原则摘编如下，供各单位学习借鉴。
1所有伤害和职业病都是可以防止的杜邦公司认为防止所有伤害和职业病是一个可实现的现实目标，而不仅仅是理论上的目标。
只要信守这条原则，即便真的发生了伤害或职业病，人们就会致力于查找并消除其产生的根本原因，从而防止伤害或职业病的再次发生。
2各级管理层对各自的安全直接负责杜邦公司认为，包括上至首席执行官下至生产一线的各级管理层对防止伤害和职业病均负有责任。
各级管理者是管辖区域或业务范围内安全和职业健康的直接上级主管，必须以身作则，真正做到对分管工作的安全和职业健康负责，不能把自己的责任转移给员工或中介机构。
安全是衡量管理绩效的一个主要指标，各级管理人员的晋升在某种程度上取决于其履行安全和职业健康职责的能力。
3所有的运营风险都是可以控制的本原则是由第一个原则“所有的伤害和职业病都是可以防止的”推导而来的。
杜邦公司认为，所有可能导致伤害或职业病的运营风险都是可以控制的。
无论面临何种风险，只要进行充分的危害识别和风险分析，都可以找到并采取控制风险的有效措施。
当然，最好的途径是消除危险源。
但当危险源不能消除时，就必须采取使用安全装置、增加特殊防护、加强教育培训等措施来控制风险。
4安全是聘用员工的一个条件杜邦要求所有员工从上岗的第一天起，就要自觉形成安全和职业健康的责任意识。
每一位员工都必须对安全工作负责。
当员工理解管理层将安全视作与生产、质量和成本控制同等重要的事情时，他们也会尊重安全和职业健康工作，接受安全作为聘用的条件之一。
5员工必须接受严格的安全培训员工必须接受安全培训。
有效的安全培训能使员工得到教育、激励并不断获得安全知识。
如果缺乏有效的培训就无法消除伤害。
对员工的培训必须结合岗位操作规程和作业特点。
杜邦安全理念十大原则
行为控制事例
铅笔不得笔尖朝上，以防伤人 不得大声喧哗，以心引起别人紧张 过马路必须走斑马线，否则医药费不予报销 骑车时不得听“随身听” 打开的抽屉必须及时关闭，以防人员碰撞 这些规定看似繁琐，实际上折射出管理层对员 工生命权和健康权的关注．
●安全价值
安全生产将提高企业的竞争地位．在杜邦公
在很多情况下，是人的行为而不是工作场所的特点 决定了伤害的发生正因为所有的事故都是在生产过程中 通过人对物的行为所发生的。人的行为可以通过安全理 念加以控制，抓事故预防就是抓人的管理，抓员工的意 识（包括管理者的意识）、抓员工的参与，杜绝各种各 样的不安全行为（包括管理者的违章指挥）。
一切事是可以预防的。这是杜邦从高层到基层的基
●行为控制
不能容忍任何偏离安全制度的规范的行为。杜邦
的任何一员都必须坚持杜邦公司的安全规范，遵守安 全制度。如果不这样去做将受到严励的纪律处罚，甚 至解雇．这是对各级管理者和工人的共同要求．工作 外安全行为管理和安全细节管理，是杜邦独特的安全 文化．“把工人在非工作时间的安全与健康作为我们 关心的范涛”，在工作以外的时间里仍然要做到安全 第一．杜邦认为工伤与工作之余的伤害，不仅损害员 工及其家庭利益，也严重影响公司的正常运行．
●管理优先
各级管理层对各自的安全负责。“员工安全”是杜
邦的核心价值观。杜邦公司的高级管理者对其公司的 安全管理承诺是：致为于使工人在工作与非工作期间 获得最大程度的安全与健康；致为于使客户安全地销 售和使用我们的产品。为了取得最高的安全效果，各 级领导一级对一级负责，在遵守安全原则的基础上， 尽一切努为达到安全目标。安全管理成为公司事业的 一个组成部分，安全管理的处角涉及企业的各个层面， 做到层层对各自管理的安全范围负责，每个层面都有 人管理，每个员工都要对其自身的安全和周围工友的 安全负责，每个决策者、管理者乃至小组长对手下员 工的安全都负有直接的责任。
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杜邦安全管理十大基本原则（2009-3下载）
安全杜邦, 原则, 管理
一切事故都可以避免杜邦安全管理十大基本原则
对于一个依靠制造火药起家属于高危行业的公司来说，200年后，其安全生产管理被称作为全球工业典范，这看起来有些不可理解，但实际上，他们之间并不矛盾。
1802年建立于美国特拉华州威明顿市白兰地河畔的杜邦公司认为，一切事故都可以避免。
对同杜邦有过接触的人也许会感觉到一点。
召开新闻发布会，主持人第一件事情是提醒与会者安全通道的出口；对于参观者，一定有人全程陪同；在巴士上，提醒你抓好扶手、系好安全带的人，也许就是杜邦的员工。
半年前刚刚被提升为杜邦深圳厂厂长的赖文华接受记者采访说，对于杜邦来说，安全已经成为一种文化，延伸到生活的每一个细节当中。
现在，杜邦正在把这种理念以及经验致力于传播到自己以外的其他企业当中，这也使得安全生产管理正在成为杜邦的一门生意。
2004年1月，作为全球精简业务结构的一部分，杜邦宣布将业务调整为电子和通讯技术、高性能材料、涂料和颜料技术、农业与营养、安全防护五大业务平台。
一周前，通过电视电话采访，杜邦公司副总裁、大中国区总裁唐博伟（TomPowell）向记者提供了最新的数据，安全防护是新增的业务平台，这个部门在2004年的收入达到47亿美元，作为对外提供安全生产管理咨询服务的业务，占其中5%的份额。
黑火药的教训虽然加入杜邦并不久，但赖文华已经成为一个标准的杜邦人，谙习安全生产之道之外，他对公司的历史也有深入的了解，对于安全生产管理的来龙去脉以及精华，面对记者，他已如数家珍。
埃留特雷、伊雷内、杜邦（人们习惯将之称为E.I.杜邦）是法国人，在1802年从法国移民到美国，建立了杜邦公司，开始以生产黑火药为主，到1880年为止，黑火药一直是其主要产品。
火药时刻会爆炸使得生产火药成为一个特别危险的行业，在19世纪初，当时保险业还没有形成，许多失误和偶尔的灾难都可能导致一个企业的失败，火灾和水灾在几个小时之内可以将一个人一生的财富毁于一旦。
出于原材料、便于运输和容易发生火灾等因素的考虑，E.I.杜邦将厂址选在白兰地河边，对于生产危险品的车间来说，通常需要建设厚厚的砖墙和结实的房顶，但E.I.杜邦却坚持建三面砖墙，在靠河的一面只建薄薄的屋顶，再加上向河倾斜的薄薄的屋顶，他考虑的理由是，如果发生意外，这种设计会减少损失，将爆炸的威力导向上方和河流，这样可以避免伤及其他车间和工人。
但这并没有能够避免事故的发生。
这些事故造成许多人甚至包括E.I.杜邦的几位亲人丧生，最大的事故是在1818年发生的，当时杜邦已有100多名员工，40多位员工在这次事故中死亡或受到伤害，企业面临破产。
但杜邦的**技术当时在世界是处于领先地位的，正好美国当时开发西部，需要大量
**。
政府主动出面贷款给他，要他把企业做下去。
E.I.杜邦体会到如果不抓安全，杜邦公司就不可能存在，但仅仅是设备和厂房上的注意是不够的，必须有制度的设计和意识上的强化。
在接受了美国政府贷款支持情况下，他同时做出了三个决策：
第一是建立管理层对安全负责的制度，即安全生产必须由生产管理人直接负责，从总经理到厂长、部门经理到组长对安全负责，而不是由安全部门负责。
第二是建立公积金制度，从员工工资中拿出一部分，企业拿出一部分，建立公积金，万一发生事故在经济上有个缓冲。
第三是实现对员工的关心。
公司决定，凡是在事故中受到伤害的员工的家属，公司会抚养起来，小孩抚养到工作为止，如果他们愿意到杜邦工作，杜邦将优先考虑。
E.I.杜邦在1818年建立这个制度，还规定，最高管理层在亲自操作之前，任何员工不得进入一个新的或重建的工厂去操作。
在当时规模不太大的情况下，杜邦要求凡是建立一个新的工厂，厂长、经理要先进行操作，目的是体现对安全的重视和承诺。
这些来自于最高层对安全的制度方面的设计和完善从来就没有停止过。
“安全宪法”
到1912年，杜邦建立了安全数据统计制度，安全管理从定性管理发展到定量管理。
到20世纪40年代，杜邦提出了“所有事故都是可以防止的”理念，因为在这之前的100年发展中，很多人认为事故总是要发生的，所有一切的努力只是推迟它的发生，避免它的发生。
杜邦认为这样的思想并不可取，一定要树立所有的事故都是可以防止的理念，因为事故是在生产中发生的（事故不一定只在生产中发生。
在杜邦的安全理念里，哪怕是办公室，也会有发生事故的隐患。
），而随着技术的进步、管理的提高、人的重视，这些事故一定是有办法防止的，所以要树立事故可以防止的思想。
到了20世纪50年代，把这个安全理念延伸到工作外的日常生活里，工作外的安全事故也计算在安全数据统计制度中。
随着安全管理的不断深入，公司感觉到在8小时内对员工进行安全教育，不足以满足对员工安全意识的需要，所以推出工作外安全方案。
公司认识到员工在8小时外受伤对安全的影响，与在8小时内受伤对安全的影响实质上没有区别，假如公司一个老总、业务人员、销售人员拿到一个大的订单，无论是8小时以内，还是8小时以外，他发生安全事故，对公司造成的损失都是一样的。
杜邦从这个角度，提出了8小时以外预案，对员工的教育就变成了7天24小时的要求。
当然，国外对8小时以外有各种隐私。
杜邦想方设法让员工积极参与，进行各种安全教育，
旅游如何注意安全，运动如何注意安全，用气如何注意安全等等。
在整个200年的发展中，杜邦安全管理有了十大基本原则。
唐博伟说，为什么杜邦公司可以生存200年，把安全作为引导企业成功的核心价值之一，是其中一个强劲的理由。
杜邦的安全目标是，坚信所有工伤和职业病以及安全和环境事故都是可以防止的。
实际上，这些200年来积累的安全指南已经发挥着非常重要的作用，赖文华接受记
者采访说，这些电子版的安全指南如果要打印出来，可能会堆满半个房间。
安全生产成为考核的一个重要内容之一。
如果出现安全事故，其业绩会受到严重影响，甚至影响到他在杜邦的“仕途”。
在杜邦，最为严格的是事故报告制度，任何一个国家、一个地区、一个工厂，对于损工时事件（受伤后不能在第二天准时回原岗位正常上班），24小时之内必须通过事业部领导报告给杜邦全球CEO.
但实际上，这种机会并不多。
从2004年的统计来看，杜邦公司全球370多个工厂中，80%的工厂在该年度没有出现损工时事件，30%的工厂连续超过十年没有伤害记录，深圳厂自建立以来，5300多天一直安全生产。
杜邦的新生意
7年前，杜邦董事长兼全球CEO贺利得（ChadHolliday）希望把当时近200年的安全生产经验同更多的人分享，在他的主张下设置了安全生产管理咨询公司，柯爱伦（EllenKullman）被任命为这个不到10个人子公司的负责人。
这个公司的业务从零开始，发展非常迅猛，每年以25%的业务量增长，并被整合到五大业务平台的安全防护平台当中，成为该平台的业务部门之一。
唐博伟介绍，这个业务部门的职责在于帮助别的企业建立安全生产体系，提高员工的安全生产意识，并将安全上升为客户的公司文化之一，因为无论安全体系多完善，安全设备有多先进，要是员工没有意识到安全的重要性，什么体系和设备都不可能发挥作用。
三年前，在这个公司成立200年之际，贺利得为杜邦定下的方向是，从一家资本市场定位覆盖太广的“综合化学公司”变身为一家“综合科学公司”，同时确定一个目标——到2010年，25%的营业收入来自于使用非消耗型资源。
2002年3月，这个业务在中国开展起来，并顺利完成了对广州白云机场的安全管理与咨询业务，这成为安全项目在中国发展的重要一步。
杜邦安全管理十大基本原则
所有的安全事故是可以防止的；
各级管理层对各自的安全直接负责；
所有安全操作隐患是可以控制的；
安全是被雇佣的条件；
员工必须接受严格的安全培训；
各级主管必须进行安全检查；
发现安全隐患必须及时消除；
工作外的安全和工作内安全同样重要；
良好的安全就是一门好的生意；
员工的直接参与是关键。
杜邦还有一个很重要的口号：人是最宝贵的资源。
如果不能树立以人为本的理念，是永远不能做到安全第一的。