美国杜邦公司安全管理见闻
美国杜邦公司安全管理见闻
美国杜邦公司安全管理考察见闻杜邦公司是法国人埃留特.伊雷内.杜邦1802年移民美国威尔明顿建立的以生产黑火药为主的公司，拥有206年的发展历史。
杜邦公司是世界500强企业中历史最悠久的一家大型跨国公司，以拥有先进的安全管理文化和安全业绩而闻名于世。
2008年3月16日—29日，我有幸参加中国石油华北销售公司杜邦安全管理考察组，对美国杜邦公司下属化工厂、十九世纪初期火药厂旧址、总部机关进行了安全管理考察学习。
从不同层面和角度学习了杜邦公司安全管理的先进理念和经验，感受颇深,受益匪浅。
现将考察学习的认识和体会与石油届同仁共享。
一、注重安全业绩，安全责任清晰在美国休斯顿我们听取了杜邦一家化工厂高级资深专家、安全部经理的讲座，参观了车间。
这个厂主要生产杀虫剂、除草剂、冷冻剂、防爆玻璃夹层粘合剂。
据这位专家介绍：他们这个厂已经有3686天无事故，604天没有工作外损工事故，2913天没有承包商发生损工事件。
工厂设总经理和安全健康环保管理部门（简称“HSE”）以及若干职能部门，没有副总经理。
HSE部门主要负责牵头拟定或审核安全制度，指导直线组织制定各种操作标准，代表中央安委会指导考核各直线组织HSE 工作、事故统计分析，制定公司HSE年度及更久的发展计划、规划。
各执行运营、生产部门必须遵守这些制度、标准、规定。
HSE工作中遵循各直线组织负责制，即各直线组织部门负责本系统安全环保工作，上到部门下至车间班组，安全责任横向到边，纵向到班组、个人。
HSE部门是咨询部门不是执法机构，时常提示、警示安全注意问题。
杜邦公司各企业、各层级一把手是非常重视安全的，很在意连续多长时间创造了什么样的安全记录。
一把手对安全向上司和员工承诺是第一的；各直线组织理所当然把HSE当做自己的责任与生产一同融合而不可分；每一名员工在入职时劳动合同规定遵守安全规章标准是雇用的条件，违犯是要付出代价的；所有员工都必须认同一切事故和伤害都是可以防范和避免的；零事故、零伤害是每个人追求的目标。
“杜邦”安全管理体系启示
企业形象提升
社会责任感增强
实施杜邦安全管理体系有助于企业履行社会责任，关注员工生命安 全与健康，提高企业社会形象。
客户满意度提高
通过保障产品质量和安全性能，提高客户满意度和忠诚度，进而提 升企业形象和市场竞争力。
可持续发展能力增强
杜邦安全管理体系有助于企业实现可持续发展目标，通过降低事故率 和提高资源利用效率等措施，减少对环境的影响并降低经营成本。
安全文化
通过安全培训、宣传和教育等手段，培育企 业的安全文化，提高员工的安全意识和技能 水平。
系统管理，实现持续改进
系统管理
运用系统思维和方法，对企业安全生产的各个环节进 行全面管理，确保安全管理体系的有效运行。
持续改进
不断总结经验教训，持续改进安全管理体系，提高安 全管理水平和效果。
结合实际，创新安全管理方法
杜邦安全管理体系的引领作用
杜邦公司作为全球知名的化工企业，其安全管理体系被广泛认可和推广，成为行业内的典范。
杜邦安全管理体系概述
安全文化
安全制度
杜邦安全管理体系的核心是安全文化，通 过培养员工的安全意识和行为习惯，形成 全员参与的安全氛围。
建立完善的安全管理制度和流程，明确各 级职责和权限，确保安全管理工作的有效 实施。
员工安全意识提高
安全培训与教育
杜邦安全管理体系注重员工的安全培训和教育，通过提高员工的安全意识和技能，降低 人为因素导致的事故风险。
安全文化建设
企业在实施杜邦安全管理体系过程中，会积极营造安全文化氛围，使员工充分认识到安 全工作的重要性，自觉遵守安全规章制度。
员工参与安全管理
杜邦安全管理体系鼓励员工参与安全管理，通过员工自查、互查等方式，及时发现和消 除安全隐患。
美国杜邦公司的安全管理
看了《美国杜邦公司的安全管理见闻》和杜邦的STOP，再联系中国很多企业的安全管理现状，真的是云泥之别。
1、安全业绩从杜邦100多年的安全记录看，在提出“一切安全事故都是可以防止的”理念之前，杜邦的各管理层在思想对安全也不是很重视，还是有安全事故。
到了1940年，提出这个理念之后，就成为一个信条，在许多公司厂长、经理办公室都挂了这条，在发展计划时都对照有没有违背这十条，对整个安全的促进是相当大的。
可以看杜邦的安全表现，以200万人工时为单位的业绩，比美国平均值好30到40倍。
可以看杜邦公司在世界范围内工厂的安全记录，很多企业都是在20年以上、甚至30年都没有事故，这个事故是一天以上的病假，这也包括中国大陆、台湾。
以2001年为例，杜邦在全球267个工厂和部门中80%没有出现失能工作日(1天及以上病假)事故，50%工厂没有伤害记录，20%工厂超过10年没有伤害记录，在70多个国家，79000名员工创造了250亿美元产值，安全业绩是很好的，被评为美国最安全的公司之一，连续多年获得这个殊荣。
2、未经公司高层管理层亲自操作前，任何员工不得进入新工厂操作。
这一条绝对能秒杀中国绝大多数的企业。
3、HSE工作中遵循各直线组织负责制，即各直线组织部门负责本系统安全环保工作。
HSE部门是咨询部门，是幕僚、顾问。
在中国不但很多公司领导认为安全由HSE部门来管理，有的HSE部门自己也这样认为，甚至以黑脸包公自居。
在杜邦，专职安全人员的责任是提供各种安全咨询，协调安全作业的实施，指导安全措施的落实和监督，是本级生产指挥者的得力顾问和助手，而不是安全工作的指挥者和管理者。
4、杜邦公司，技术最优秀的人去做安全工作安全是一门科学，是一门技术与管理综合性很强的学科，没有经过专门的教育和培训以及长时间的实际工作锻炼，是不可能掌握的。
所以专职安全人员应该也必须是技术、经验、技能和知识最丰富的人员，否则就根本不可能对生产过程的安全提出切实有效的建议和意见。
杜邦安全管理心得体会
杜邦安全管理心得体会作为一名安全管理人员，我深深地认识到了杜邦公司对于安全管理的重视和实践。
在我长达十年的工作生涯中，我深刻领悟到了在安全管理方面的一些体会和心得，这些经验不仅在现实工作中得到了应用，而且在我的个人生活中也有着重要的参考意义。
首先，作为一名安全管理人员，我们需要时刻保持警惕心理，安全意识需要深入人心。
因此，我们要时刻关注自身的安全情况，切勿麻痹大意；同时，也要时刻关注工作环境和工作场所的安全情况，发现问题时及时处理。
其次，要充分发掘员工的潜力，让团队协作更加高效，员工意识到自己的安全责任，才能把安全抓好。
同时，通过安全文化建设，可以让员工的安全观念不断强化，使其习得安全管理技巧，做到安全管理与生活息息相关。
此外，在安全管理的过程中，我们也需要注重数据统计和信息收集的质量，并进行分析研究，从而寻找问题的根源，制定出更加科学的管理方案。
通过数据分析，我们可以及时发现不安全因素，从而采取有针对性的措施，确保公司的安全生产。
在杜邦公司的安全管理中，安全要求影响力跨越了工作和生活的各个方面。
如，杜邦公司的安全培训已经成为员工必修课程，旨在提高员工的安全意识，建立员工安全口感体系，不断提升员工自我保护能力的培训要求。
同时，在安全意识方面，公司也在工作生活方面对员工的安全要求做到了极致，让员工在日常工作和生活中时刻关注安全和健康。
总之，安全是企业起步和发展的基础，是人类生活的重要组成部分。
在安全管理中，我们需要根据企业的实际情况，不断完善管理方案，保证企业的长期稳定发展。
与此同时，我们也需要加强员工的安全意识，做好安全培训和宣传工作，使员工在工作和生活中时刻绷紧安全这条弦，通过我们不断的努力和改进，为企业的安全管理贡献出自己的力量。
杜邦公司先进的安全管理范文（二篇）
杜邦公司先进的安全管理范文杜邦公司作为全球知名的化工企业，一直以来致力于实施先进的安全管理措施，以确保员工的安全和健康。
在其长期的经营过程中，杜邦公司注重建立和完善安全管理体系，并不断推动安全文化的培育和发展。
以下是关于杜邦公司先进安全管理的范文。
一、安全管理体系建设杜邦公司在安全管理方面秉持“安全第一，以人为本”的原则，不断加强对安全管理体系的建设。
首先，杜邦公司建立了一套完善的安全管理制度和程序，明确各级管理者的责任和义务，并将其纳入日常工作的核心内容中，确保安全管理工作的落实。
其次，杜邦公司注重对员工的安全培训和教育，通过定期举办安全培训班和演习，提高员工对安全工作的认识和意识，增强他们的安全技能和应急能力。
此外，杜邦公司还定期开展安全评估和内部审计，对安全管理工作进行评估和反馈，及时发现和解决存在的安全隐患，保障员工的安全。
二、安全风险管理杜邦公司通过建立完善的风险管理体系，对潜在的安全风险进行评估和控制。
首先，杜邦公司建立了一套科学的风险评估方法和指标体系，针对不同的工作环境和岗位特点，对潜在的安全风险进行量化评估，确定风险等级，并采取相应的控制措施。
其次，杜邦公司注重对现场作业过程的管理和监控，通过建立现场巡检和监控系统，对作业过程中的安全隐患进行实时监测和预警，及时采取措施防止事故的发生。
此外，杜邦公司还加强对供应商和承包商的监管，确保其安全管理措施的合规性，避免外部风险对杜邦公司的影响。
三、安全技术创新杜邦公司积极推动安全技术的创新和应用，通过引进先进的安全技术设备和工艺，提高安全管理的效率和准确性。
首先，杜邦公司投入大量资金用于安全技术研发，与行业内外的专家和科研机构合作，开展安全技术创新项目，并将研究成果应用到实际生产过程中，提高安全管理的科学性和系统性。
其次，杜邦公司积极引进并应用智能化的安全监测设备和系统，利用大数据和云计算技术，对潜在安全风险进行实时监测和预警，提高对突发事件的应对能力。
杜邦安全管理模式学习体会
杜邦安全管理模式学习体会杜邦安全管理模式学习体会（一）一、安全只要成为组织的核心价值杜邦公司的安全文化并公共安全不是的的，相反，虽然公司成立后逐渐建立安全管理制度，但在其发展初期，控股公司的员工对安全问题是漫不经心的。
1815年，杜邦公司上为发生历史上的第一次爆炸，造成9人死亡；1818年，公司目前发生的大爆炸造成了40人死亡，使剩余工厂所有的工人都逃入了工厂。
血教训推进杜邦公司将安全列为公司的核心价值，使得文字的制度得以落实为具体的管理实践和深入人心的理念和行动。
在杜邦公司的四大核心价值"安全和健康、保护环境、前三位标准的职业操守、尊重他人和平等待人"中，安全被列为首位，而其他核心也与安全工作密不可分，或者有助于安全目标的实现。
安全成为组织的核心价值，才使得杜邦公司真正实现了系统安全公司的安全，每一个进入杜邦的员工都会将安全二字印和在心中，并随时指导自己的行动。
这从根本本上杜绝了"嘴上喊安全、心中无安全"、"有安全制度，无安全实践"等情况，使得安全工作有了牢固的基础理论和党务工作根源。
二、安全理念必须目标明确、便于理解和执行杜邦核心理念安全管理有十大基本理念：1. 所有人的安全事故是可以防止的；2. 各级管理层对各自的安全直接负责；3. 所有安全操作隐患是可以控制的；4. 安全是被雇佣的员工条件；5. 安全管理财务人员必须接受严格的安全培训；6. 各级主管必须进行安全检查；7. 发现安全隐患必须及时更正；8. 工作外的安全和工作安全的重要；9. 优良一面镜子的安全就是一门好的生意；10.员工的直接参与是关键。
这十条理念简单、清晰、目标明确，读来朗朗上口，实践中便于执行。
其中第一条，也是杜邦公司安全目标"我们坚信所有工伤和职业病以及安全和环境事故都是交通事故可以防止的，我们对以上各项目标是零，我们将促进员工教育工作组织工作外安全"的理念根源。
读杜邦十大安全理念透视有感
读杜邦十大安全理念透视有感杜邦公司是全球知名的化工企业，因其十大安全理念历经风雨，不断推陈出新，成为行业中引领安全管理的经典案例。
鉴于此，本文将结合个人的工作经验和对杜邦十大安全理念的理解，深入分析其背后的实践价值与理念内涵，同时也探讨如何将其应用到工作实践中，进一步提高企业的安全管理水平。
一、识别和管理危险杜邦公司一贯注重危险的识别和管理，通过对危险源的评估和分类，确定相应的防范措施，实现全面的安全保障。
在企业管理中，也应该高度重视这一点，在生产过程中，绝不能掉以轻心，只有时刻把危险摆在眼前，才能更好地预防和控制事故。
二、作业前的检查和准备在进行各种操作之前，对设备和工具进行检查和准备是非常必要的。
这项管理理念不仅要求员工在工作前进行相关的检查，以确认设备和工具的可用性和安全性，还要确保员工足够的技术储备和培训，以避免出现不必要的事故。
三、操作时遵守流程和规程在企业生产过程中，必须严格遵守相关的操作流程和规定，把安全程序和标准化作业作为常态化的要求。
保持每一个动作的正确性，充分利用流程和规程作为管理的工具，可以最大程度地避免人为因素导致的事故风险。
四、对设备和工具进行检修和维护在设备和工具的长期使用过程中，其性能会受到一定程度的影响，如果发现存在安全隐患，就必须立即检修和维护，以确保其正常使用。
保持设备和工具的良好状态，是确保生产流程稳定的重要手段。
五、建立紧急预案和应急机制预防事故是企业安全管理的基本要求，但是不可避免地会出现一些意外事件，因此必须建立完善的紧急预案和应急机制，确保能够在第一时间响应祭灾风险，切实防止人员和社会财产的损失。
六、进行事故调查和风险评估在企业发生事故时，一定要及时进行调查和风险评估，找到事故的原因和根源，采取相应的措施，以避免出现类似的事故。
越快越好的确定事故的原因和根本原因，可以有效地预防事故的再次发生，同时也有利于企业的管理和发展。
七、监测和评估工作场所风险企业应该围绕事故的预防和风险管理，进行风险评估和监测，不断完善和优化风险管理体系，保障工作场所的安全性能，最终达到预防和控制事故的目的。
杜邦安全读后感简练篇
杜邦安全读后感简练篇读了杜邦安全相关的资料，真的让我感触良多。
杜邦公司在安全管理方面的成就，那可不是一般的厉害。
先来说说杜邦公司对安全的重视程度吧。
那简直是把安全当成了公司的生命线，从上到下，每个人都对安全问题一丝不苟。
这让我想起了我之前工作过的一个小工厂。
那时候，我在一家生产零部件的小厂子里干活。
厂里的老板天天嘴上喊着安全第一，可实际行动上呢，却总是能省就省。
比如说，给我们工人配备的防护用具，那质量简直差得离谱。
安全帽戴在头上，感觉就跟纸糊的一样，稍微碰一下就不知道会不会散架。
还有那手套，薄得跟层纱似的，稍微干点重活，就磨得手指头生疼。
有一次，我们厂接了个大订单，要赶工生产一批零件。
老板为了尽快完成任务，完全不顾工人们的疲劳和安全隐患，拼命地催着我们加班加点。
机器连轴转，人也跟着连轴转。
结果，有一天晚上，一个工友因为太累了，操作机器的时候不小心，手指头被夹伤了。
当时那血啊，哗哗地流，可把我们吓坏了。
老板这时候才着急忙慌地把人送去医院，还一个劲儿地抱怨那工友不小心。
可我们心里都清楚，这哪里是工友不小心，分明是老板不重视安全，把我们往危险的边缘推。
再看看杜邦公司，人家在安全培训方面那可是下足了功夫。
新员工入职，首先就得接受长时间的安全培训，让每个人都清楚地知道工作中可能存在的危险以及如何预防。
而我们那个小厂呢，所谓的安全培训就是老板在开工前随便说几句“大家注意安全啊”，然后就没了下文。
杜邦公司还特别注重安全文化的建设。
他们让安全意识深入人心，成为每个员工自觉遵守的准则。
而在我们厂，安全规定就贴在墙上，可大家都当它是个摆设，根本没人真正当回事。
经过这一对比，我深深地感觉到，一个企业要想真正做好安全工作，不是光喊喊口号就行的，得像杜邦公司那样，实实在在地投入，从管理层到普通员工，每个人都得把安全放在心上，落实到行动上。
现在回想起来，在那个小厂工作的日子，还真是让人后怕。
如果老板能多学学杜邦公司的安全管理经验，也许那个工友的手就不会受伤，我们每天也不用提心吊胆地工作。
杜邦安全文化推行有感
杜邦安全文化推行有感杜邦安全管理文化在我们公司推行已近两年的时间了，它的推行影响着每一位员工的生活与工作。
在杜邦安全文化没有引进之前，员工在工作与生活中存在麻痹大意的现象，由此也遭受了一些无法弥补的伤害。
自从借鉴了杜邦安全管理经验后，我们的员工在工作生活中做到了思维慎密、谋事周到、调查深入、行事严谨、精益求精，尤其是面对特殊危险性作业活动之前，均以安全管理要求行事，事前进行工作安全分析，及时发现和消除存在的安全风险及事故隐患，避免了人身伤害及各类事故的发生，确保了公司的安全生产。
首先从杜邦安全文化——基本安全行为规范说起。
自从我们公司推行杜邦管理文化以来，受益最大的应当是我们的员工，通过不同渠道的安全经验分享使大家吸取了经验教训，避免了今后此类安全事故的发生。
自杜邦管理文化推行骑车戴头盔、开车坐车系安全带后避免和减少了交通事故的发生。
在未推行杜邦管理以前公司内曾发生过几起上下楼梯摔伤事故，但自从我公司推行上下楼梯扶扶手以来再未发生过上下楼梯摔伤事故。
其次杜邦安全文化推行后，公司相继推行杜邦安全管理程序控制。
如《属地管理制度》、《上锁挂签管理制度》等管理文件，这些文件在生产活动和作业现场得到了充分的遵守和应用。
相对于杜邦安全文化推行前的文件，现在颁发的文件不仅严谨性高了而且履行的程序和所要做的相应具体工作也大量增加了。
其三，属地管理——谁的地盘谁做主。
就拿日常设备维修保养来说，它要求属地管理员与维修工一起到现场进行辨识、隔离、上锁挂签、确认、试验。
每一步都要求认真细致的完成，最后再次确认万无一失后才能由维修人员开始维修作业，而属地管理员则担负起了监护人的职责，监督维修人员在作业过程中的各种行为规范，如若维修人员在作业过程中出现违反或不符合安全规定的行为，属地管理员有权要求他停止作业。
这是自推行杜邦管理安全文化制定的相关管理制度后才存在的现象。
以前，维修工维修设备顶多与岗位人员说一声，然后由维修工自己进行作业，岗位人员大多不参与其中。
杜邦安全管理心得体会
杜邦安全管理心得体会心得体会是指一种读书、实践后所写的感受性文字。
语言类读书心得同数学札记相近；体会是指将学习的东西运用到实践中去，通过实践反思学习内容并记录下来的文字，近似于经验总结。
我今天为大家精心准备了杜邦安全管理心得体会，希望对大家有所帮助! 杜邦安全管理心得体会近日学习杜邦安全管理理念中的"审核与观察'、"工作安全分析'、"安全会议'，受益颇深。
适逢"安全生产月'活动，在思考的基础上，得到一点启示，以飨读者。
一、管理层对安全负责。
管理层既要对决策层的安全决策负责，还要对所管理区域的安全生产直接负责。
1、在决策层下达开工之前，任何员工不允许进入一个新的或重建的生产区域，也就是说，只有安全，才能开工。
其目的就是提高我们所有层面对安全生产的基本认识。
2、通过上述举措，就是让我的下属和我的员工感受到我对安全的重视，并且落实在了工作实践中。
要让我的下属和我的员工知道"所有事故都是可以防止的'。
因为所有事故都是发生在生产生活的每一个过程中，只要我们重视安全生产，这些事故一定是可以防止的。
杜邦公司在50年代推出工作外安全方案，是因为杜邦的领导们觉得8小时以外对员工的安全行为进行教育的必要性和紧迫性。
他们意识到，员工在8小时以外受伤对公司本身的影响，实际上和员工在8小时以内受伤是没有太大区别的。
因此，他们对员工的安全教育变成了24小时的要求。
杜邦员工无论在上班时还是在下班后都要注意安全，安全理念是杜邦公司核心价值的体现。
杜邦将"安全'与"家庭观念'相结合，使"安全'不只是一个名词或一句口号，它不仅与我们的工作相联，同时与我们的日常生活相近，"决不能有一丝的侥幸、大意。
'把对安全的重视从工作场所拓展到家居环境，比如上下楼梯必须扶扶手，就是杜邦的基本安全管理，让员工感受到公司对家庭的重视，产生文化上的共鸣。
杜邦安全读后感简练篇
杜邦安全读后感简练篇说起安全这个事儿，我最近读了关于杜邦安全的一些资料，感触还真是不少。
杜邦，这个名字在安全领域那可是响当当的。
以前我对安全的理解可能就是别受伤、别出事，比较浅显。
但深入了解杜邦的安全理念和实践后，我才发现这里面的门道可多了去了。
杜邦强调的是从源头抓起，预防为主。
这让我想起了我曾经工作过的一个小工厂。
那时候我刚毕业，找了份在工厂车间干活的工作。
那个工厂生产一些小零件，环境算不上多好。
有一次，我亲眼目睹了一个小事故。
当时有个工人在操作一台机器，可能是因为赶工，也可能是因为操作流程没太当回事，反正就是出了岔子。
机器突然卡壳，零件飞了出来，差点就砸到旁边的另一个工人。
好在最后只是有惊无险，没造成什么大的伤害。
但这件事儿给我的印象特别深。
后来我就发现，我们工厂在安全管理方面存在好多漏洞。
比如说，机器的维护保养不及时，操作手册写得含糊不清，员工培训也是走过场。
这就跟杜邦的安全理念相差太远啦。
杜邦特别注重安全文化的建设。
在他们那里，安全不是挂在墙上的口号，而是每个人实实在在的行动和习惯。
而我们那个小工厂呢，领导嘴上说着安全重要，可一到赶产量的时候，啥安全不安全的，都抛到脑后了。
还有啊，杜邦对于事故的处理方式也让我深思。
他们不仅仅是处理当下的事故，更是深挖根源，找出系统和流程中的问题，防止类似的事情再次发生。
而我们那个小工厂，出了事就是批评批评当事人，罚点钱，根本不去想为什么会发生，以后怎么避免。
再想想杜邦的安全培训，那叫一个全面和细致。
从新员工入职的第一天起，就开始接受系统的安全培训，而且是持续不断的。
可我们工厂的培训呢，就是找个老师傅简单讲讲，新员工能记住多少算多少。
读了杜邦安全的相关内容，我就一直在想，如果我们那个小工厂能学学杜邦的做法，说不定就能避免很多不必要的麻烦和危险。
比如说，定期对机器进行全面的检查和维护，别等到出了问题才着急；把操作流程写得清清楚楚，让每个工人都能一目了然；还有就是实实在在地给员工进行安全培训，别应付了事。
学习杜邦公司安全管理理念心得体会
学习杜邦公司安全管理理念心得体会
自厂部组织学习杜邦公司安全理念的学习以来，使我受到了启迪，开拓了思维，获益匪浅，下面就我对本次参加学习谈谈我个人的一点心得体会。
一、认清安全工作的重要性
你工作忙，不忙安全，忙什么？这是杜邦公司一位负责人的话，这一番话就能很好的体现出杜邦对安全的重视和安全工作的重要性，我们在生产中也常有以工作忙为借口，没有执行安全工作（培训、教育、检查等）殊不知安全就是效益，安全工作是其它工作的保障，牢牢树立安全第一的思想，将安全工作放到尊重生存权，尊重人权的高度，本着对社会、对公众、对公司、对员工负责的态度，明确责任狠抓落实，时刻做到居安思危，警钟长鸣，防患于未然。
二、全员参与加强安全知识的学习
安全工作人人有责，在加强安全知识学习的同时，要结合我们铁合金安全生产的特殊情况，给每一位上岗的员工都要讲清楚，说明白安全工作，人人有责的理念，安全工作靠大家，不是一个二个人的事情，并结合生产中的实际情况，培训、督促员工加强安全知识的学习，在学习中不断地认识到安全工作的重要性、必要性。
三、安全意识和理念要落实到每个班组、每个岗位、每个员工
安全意识是通过长期安全教育和实践养成的，它反映了员工的安全思想状况和内心世界，通过班前班后会议，教育培训员工，必须人人重视安全，时时刻刻重视安全，方方面面重视安全，如果有一人大意，一人疏忽或一点工作不到位，就可能酿成事故，因此，减少和杜绝人的不安全行为是一个企业在安全管理工作中首要的任务，同时也是遏制各类事故发生，实现安全生产的重要途径，强化员工安全理念，培育全员安全意识，加强安全文化建设，是我们安全生产工作首要的任务和责任。
杜邦公司先进的安全管（二篇）
杜邦公司先进的安全管从18xx年创业至今，杜邦公司走过了200多个春秋。
在200多年的时间中，杜邦公司虽然决策层更迭数代，员工更换数茬，经营范围也从最初的单一火药制作拓展到今天的综合产品开发，但安全至上的理念始终不曾改变。
在当今产业社会中，杜邦二字不仅深入人心，而且基本演变成了安全二字的代名词。
911事件发生后，美国政府迅速就安全问题向杜邦公司提出咨询，足见杜邦公司在安全领域成就之大、地位之高。
杜邦公司保持安全业绩长盛不衰的原因固然不一而足，但与其先进的安全理念不无关系。
一、一切事故均可避免一切事故均可避免，这是杜邦公司坚定不移的安全理念，体现了杜邦人在安全管理上的远见卓识，并越来越受到有识之士的普遍认同。
之所以得以如此，是因为具有三大优点。
其一，一切事故均可避免是科学的安全管理理念。
既然就某一起事故而言，如果预先采取了针对性的预防措施，完全可以避免。
那么，如果我们预先对工作场所、设备等所有工作对象、劳动工具以及人的行为进行了全面的、科学的危险识辨和评估，并根据评估结果采取了针对性的预防措施，则无数个可以预防的个体总和，便是所有事故均可避免的结论。
其二，一切事故均可避免有助于加强领导层的安全责任感。
既然一切事故均可避免，那么发生了事故，领导者就必须承担管理失误之责，因此也就失去了纯属操作者个人违章的借口，就应该理所当然地受株连。
很多事故之所以仅仅惩办岗位人员，而不同时处理决策者和管理者，归根结底还是因为事故不可能完全避免在作怪。
一旦确立了一切事故均可避免，那么领导者就不能不面对这样一个现实：要么杜绝事故，要么就地免官，没有什么意外可言。
领导者即使仅仅出于保住乌纱帽的考虑，也不得不采取强有力的措施，强化管理、杜绝违章、消除隐患，从而防止事故发生。
其三，一切事故均可避免有助于提高员工的安全主观能动性。
毫无疑问，渲染、提倡事故不可能完全避免论调，其实质上就是鼓励人们在事故面前持消极、悲观态度，在安全方面不思进取、束手无策，从而对隐患无动于衷，对违章司空见惯，造成事故的不断发生。
杜邦安全理念读后感
杜邦安全理念读后感最近读了杜邦安全理念，感触还真是挺多的。
杜邦公司，那可是在安全管理方面出了名的厉害角色。
他们的安全理念，不是那种高高在上、让人摸不着头脑的大道理，而是实实在在、能融入到日常工作和生活每一个小细节里的实用指南。
在杜邦的安全理念里，“所有事故都是可以预防的”这一条让我印象特别深刻。
以前我总觉得，有些意外就是纯粹的倒霉，碰上了算自己运气不好。
但杜邦告诉你，别找借口，别觉得事故是不可避免的偶然，只要用心、只要努力，都能防患于未然。
这让我想起了我叔叔工作的那个工厂。
那是个生产汽车零部件的地方，车间里到处是机器轰鸣，工人师傅们忙忙碌碌。
有一次，我去叔叔家玩，他正好要去加班，我就好奇跟着去了。
一进车间，那场面真是让我又兴奋又有点害怕。
巨大的冲压机一下一下地砸着铁板，火花四溅；传输带上的零件快速地移动着，感觉一不小心就能把人卷进去。
叔叔在一台机床前工作，他全神贯注，手上的动作熟练又精准。
我就在旁边看着，突然听到一声大喊：“停下！停下！”原来是一个年轻的工人，在操作一台切割机的时候，手套不小心被卷进了机器里。
幸亏旁边的老师傅眼疾手快，按下了紧急停止按钮，才没酿成大祸。
大家都围了过去，那年轻工人脸色煞白，手还在不停地颤抖。
叔叔他们赶紧检查他的手，好在只是手套破了，手有点擦伤。
事后，大家聚在一起讨论这件事。
有人说：“这就是他自己不小心，怨不得别人。
”但车间主任摇了摇头说：“不能这么说，这说明我们的安全培训还不够到位，安全防范措施还有漏洞。
”接下来的几天，工厂里展开了全面的安全整顿。
他们重新梳理了每一台机器的操作规程，在容易发生危险的地方贴上了醒目的警示标志。
还专门安排了老师傅给新工人做安全培训，手把手地教他们怎么正确操作机器，怎么避免危险。
叔叔跟我说：“这就是杜邦理念里说的，不能等事故发生了才去后悔，才去补救。
要提前想到可能出现的问题，把隐患消灭在萌芽状态。
”杜邦还强调“各级管理层对各自的安全直接负责”。
《安全管理文档》之杜邦公司安全学习心得体会
杜邦公司安全学习心得体会到深圳杜邦公司参观和学习培训，使我受到了启迪，开拓了思维，获益匪浅。
下面，我就参加本次参观学习谈谈我个人的一点心得体会。
一、认清安全工作的重要性。
在培训过程中听到深圳杜邦公司所有管理层每天下午两点都花半小时到工厂做一次安全检查。
我们当时大吃一惊，都在感叹和有一个疑问“那样你们公司管理层人员能忙得过来吗，能保证都能参加吗？”深圳杜邦总经理反而对我们的感叹和疑问不解，他只说出了一句“你工作忙？不忙安全，你忙什么？”。
从深圳杜邦公司的这一行为和其总经理的一番话就能很好的体现出杜邦对安全的重视和安全工作的重要性。
从杜邦这样行动和行为中我们可以清晰地认识到“安全就是效益”、“安全工作是其他工作的保障”，牢牢树立“安全第一”的思想，将安全生产工作放到尊重生存权、尊重人权的高度，本着对社会，对公众负责任的态度，明确责任，狠抓落实。
时刻做到居安思危，警钟长鸣，防患于未然。
二、全员参与，加强安全知识的学习。
深圳杜邦公司确保每名员工在每个月都参加一次安全培训，并且有明确的计划和明确培训主题。
另外深圳公司目前一共成立了八个安全委员会，每个安全委员会所担当的责任各不相同，但者是公司安全的一个重要保障和支持；安全委员会由中层管理人员或技术骨干担任委员长，委员则直接由员工担任。
枪口活动也是杜邦鼓励员工参与的一种方法，枪口（英文缩写LOF）即Life of fire,枪口的含义就是所有的不安全行为、不安全状态等，你有这样的行为或你存在这样的不安全状态就象用枪口对着你；枪口活动则是鼓励员工发现和寻找这种不安全行为、不安全状态提出改善，鼓励员工参与并得到一定的奖励。
事故无情，当我们生命受到威胁时，如果我们能利用枪口活动的方式采取有效的措施，就可以让自己的安全命运由“被动”转化为“主动”，为生命赢得更多的“生机”。
三、安全意识和理念落实到基层。
我们到生产现场进行参观学习，到达车间后的第一感觉就是到处都是与安全相关的宣传，目视化管理做得非常好；第二个感觉就是杜邦员工的劳保用品穿戴非常到位，他们的安全意识是非常高的而且是发自于内心的；第三感觉就是杜邦公司的安全意识和理念已深入到每位员工当中。
学习杜邦安全管理理念的启示2篇
学习杜邦安全管理理念的启示 (2)学习杜邦安全管理理念的启示 (2)精选2篇（一）学习杜邦安全管理理念可以给我们带来以下启示：1. 安全是一种价值观：杜邦强调以安全为首要价值。
这意味着每个人都要将安全放在首位，将其融入到日常工作和生活中。
对于个人、家庭、组织和社会来说，安全都是最重要的。
2. 全员参与：杜邦倡导全员参与安全管理。
安全责任不仅仅是某个部门或个人的责任，而是每个人都应该参与的事项。
每个人都应该有安全意识，学习安全知识，并主动参与安全管理。
3. 风险管理：杜邦提出了风险管理的概念。
他们通过对潜在风险的评估和控制，确保工作环境的安全。
这个理念告诉我们，我们需要识别和评估潜在的危险，采取相应的措施来控制和减少风险。
4. 持续改进：杜邦强调持续改进的重要性。
他们认为，安全管理是一个不断发展的过程，需要持续关注和改进。
通过不断的学习和创新，可以提高安全水平和安全文化。
5. 领导力的重要性：杜邦认识到领导力对于安全管理的影响。
他们强调领导者在安全管理中的角色，鼓励领导者起到榜样和引领作用。
领导者应该为安全设定明确的目标，并为员工提供必要的资源和支持。
总之，学习杜邦安全管理理念可以使我们意识到安全的重要性以及每个人的责任。
通过全员参与、风险管理、持续改进和领导力的应用，我们可以提高工作环境和生活的安全水平。
学习杜邦安全管理理念的启示 (2)精选2篇（二）学习杜邦安全管理理念可以为我们提供以下启示：1. 重视安全文化：杜邦一直以来都强调企业的安全文化，认为安全是每个员工的责任。
这提醒我们在企业中要树立安全意识，将安全作为重要的价值观，并通过教育和培训来推动员工的安全行为。
2. 风险管理：杜邦强调对风险的识别和管理，通过建立风险评估系统和标准化的工作程序，从源头上预防事故的发生。
对于我们来说，也应该学会识别潜在的安全风险，并采取相应的措施来减少风险。
3. 持续改进：杜邦强调不断学习和改进的重要性，通过监测和分析数据来识别存在的问题，并采取措施来持续改进。
杜邦安全读后感简练篇
杜邦安全读后感简练篇说起安全，这可是个至关重要的事儿。
最近读了关于杜邦安全的一些资料，感触颇深呐！杜邦公司，那在安全管理方面可是相当有一套。
他们对于安全的重视程度，真的让我大开眼界。
就拿一个小细节来说吧。
有一次，我在一个工厂里参观，那是个普通的工厂，不是杜邦的哈。
当时我看到有个工人在操作一台机器，旁边没有任何的警示标识，也没有防护栏啥的。
这工人就那么大大咧咧地干着活，我在旁边看着都觉得心惊胆战。
再想想杜邦，他们对于每一台设备，每一个操作流程，都有着极其严格和细致的安全规定。
哪怕是一个小小的螺丝钉，要是没拧紧，可能都会引起他们的高度重视。
还有一回，我自己经历的事儿。
那天我走在路上，看到路边有个施工的地方，地上乱糟糟地放着各种工具和材料。
路过的人都得小心翼翼地绕着走，生怕被绊倒。
这时候我就想到了杜邦的安全理念，他们绝对不会允许这样混乱的场景出现。
在杜邦的工作场所，一切都会被安排得井井有条，工具会有专门的存放位置，材料也会摆放得整整齐齐，而且还会有明显的标识告诉大家哪里危险，哪里安全。
杜邦对于员工的安全培训也是毫不含糊。
不像有些地方，所谓的培训就是走走过场，讲几句大道理就完事儿。
杜邦的培训那可是实实在在的，他们会通过各种实际案例，让员工深刻地认识到安全的重要性。
比如说，会给员工播放一些因为忽视安全而导致的事故视频，那场面，真的是触目惊心，让人一辈子都忘不了。
我还听说过一个杜邦公司的故事。
有个新员工刚入职，对安全规定不太熟悉。
有一天，他为了图方便，没有按照规定佩戴防护装备就准备去干活。
这时候，旁边的一个老员工立刻制止了他，并且非常严肃地给他讲了不遵守规定的后果。
这个新员工一开始还不太服气，觉得老员工太较真了。
但是老员工没有生气，而是耐心地跟他解释，说这不是为了为难他，而是为了保护他的生命安全。
最后，这个新员工不仅认识到了自己的错误，还对老员工充满了感激。
对比一下我们身边的一些情况，很多时候大家对于安全都是心存侥幸。
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美国杜邦公司安全管理见闻杜邦公司是法国人埃留特.伊雷内.杜邦1802年移民美国威尔明顿建立的以生产黑火药为主的公司，拥有206年的发展历史。
杜邦公司是世界500强企业中历史最悠久的一家大型跨国公司，以拥有先进的安全管理文化和安全业绩而闻名于世。
2008年3月16日—29日，我有幸参加中国石油华北销售公司杜邦安全管理考察组，对美国杜邦公司下属化工厂、十九世纪初期火药厂旧址、总部机关进行了安全管理考察学习。
从不同层面和角度学习了杜邦公司安全管理的先进理念和经验，感受颇深,受益匪浅。
现将考察学习的认识和体会与石油届同仁共享。
一注重安全业绩，安全责任清晰在美国休斯顿我们听取了杜邦一家化工厂高级资深专家、安全部经理的讲座，参观了车间。
这个厂主要生产杀虫剂、除草剂、冷冻剂、防爆玻璃夹层粘合剂。
据这位专家介绍：他们这个厂已经有3686天无事故，604天没有工作外损工事故，2913天没有承包商发生损工事件。
工厂设总经理和安全健康环保管理部门（简称“HSE”）以及若干职能部门，没有副总经理。
HSE部门主要负责牵头拟定或审核安全制度，指导直线组织制定各种操作标准，代表中央安委会指导考核各直线组织HSE工作、事故统计分析，制定公司HSE年度及更久的发展计划、规划。
各执行运营、生产部门必须遵守这些制度、标准、规定。
HSE工作中遵循各直线组织负责制，即各直线组织部门负责本系统安全环保工作，上到部门下至车间班组，安全责任横向到边，纵向到班组、个人。
HSE部门是咨询部门不是执法机构，时常提示、警示安全注意问题。
杜邦公司各企业、各层级一把手是非常重视安全的，很在意连续多长时间创造了什么样的安全记录。
一把手对安全向上司和员工承诺是第一的；各直线组织理所当然把HSE当做自己的责任与生产一同融合而不可分；每一名员工在入职时劳动合同规定遵守安全规章标准是雇用的条件，违犯是要付出代价的；所有员工都必须认同一切事故和伤害都是可以防范和避免的；零事故、零伤害是每个人追求的目标。
工厂不论何种会议，会前都要进行安全经验分享，由主持人或请参加会议的成员说一个事故案例，简述事故经过、造成损失、分析事故原因、从中吸取哪些教训，使大家引以为戒。
案例都结合自已亲身经历或发现的相关报道，给人印象深刻。
每天早晨每名员工都会得到安全短信提示。
员工进入杜邦就知道杜邦安全管理规定的严厉性。
绝大多数都接受杜邦的理念和规定，绝大多数不会感觉到在杜邦工作因安全要求严厉而不舒服，相反他们感觉在杜工作是安全的。
他们厂20年因违反安全制度解除雇用关系20人。
上岗前安全培训是重要的。
一般两周时间，由HSE部门专家讲授安全文化、规章、危害因素及相关案例。
生产部门技术专家讲生产工艺操作标准、流程，医务人员讲职业健康知识，环保专家讲相关环境常识、危害、安全措施，人力部门讲违反HSE规定会得到何种处理，总经理到场表明自己的安全承诺，亲自讲杜邦安全十大原则。
告诫员工按操作标准是唯一的，按标准做是正确的，不按标准做是不正确的。
要会识别正确与错误的操作，操作前三思而后行是重要的。
总经理告诉新员工每一步操作都要正确才会得到同事、上司的肯定和尊重，各层面主管都不能要求员工做不符合操作标准的动作。
各主管必须把安全操作放在首位，主管有责任确保操作安全受控。
公司提拔各级职员前安全业绩考核是首要条件。
许多人没有直线组织安全主管的经历或HSE部门经历是不能提拔的。
杜邦公司非常注重安全业绩的考核与激励。
每年对员工的安全表现都要做出评估，优秀的给予奖励。
奖品是组合包、保温杯、U盘或其它小物件。
价值大小不是重要的，上面标明年度安全记录。
个人年度安全年终奖会影响到年收入的30-20%，也影响到个人升迁。
一个人的不良安全业绩会影响到部门、单位一定时间的薪酬、评比。
安全创记录会有较高额奖励。
同样，违反HSE规定处理也是明确的。
处理事故是先调查分析清楚后，针对岗位责任做出处罚，不针对人。
杜邦这个厂的专家举例说，一个员工上岗未戴安全帽或防护镜，他的主管第一次口头告诉他立即改正，发现第二次后虽纠正但记入安全记录并得到书面警告。
书面警告后还不改正，这名员工将被停职检查并给一定的警告期，若还有此行为发生这名员工就被解雇了。
杜邦以人为本第一考虑的是员工生命安全。
员工有过激行为可能被直接解雇，如酒后上岗、吸毒、打架、偷窃公司财物等。
杜邦每个工厂都有中央安全委员会，下设若干安全分委会。
他们这个厂设了九个分委会，即工艺现场（负责工艺流程与操作规程等）、安全活动（制定年度安全计划书，明确各时间段注意事项）、安全评估委员会（负责安全状况评价，执行奖励）、职业安全（负责人机工程、员工健康保障）、空气质量、高危物料处理与运输、用工安全、承包商网络安全、工作时间外安全等。
全球杜邦任何工厂的安全管理体制、理念和核心价值都是一致的，这也是杜邦立足二百多年来步入第三个百年保持全球最好安全业绩原因所在。
二安全管理从清洁抓起走进休斯顿杜邦工厂，映入眼帘的是整洁的道路、停车场、绿地花草树木，成片的化工容器罐、反应塔和管线、平台攀梯整洁光亮。
在一平台拦杆贴着一个标牌：清洁就是安全，不愧花园工厂之称。
这个厂的SHE部门负责人向我们介绍，这套生产汽车玻璃夹层粘接剂设备是上世纪七十年代初建成投产。
我们为三十多年来设备保养如此清洁的光亮而惊叹。
他们认为保证设备设施清洁就是保证安全的前提，整洁的工作现场是安全工作的基础。
要求员工像打扫自己房间一样打扫工作场所。
保持整洁、优美的工作环境可以让员工心情清爽，不易疲劳。
杜邦工厂房屋、设施前都设有汽车防撞装置，控制室及操作台现场整洁，物品摆放有序。
设备设施的人工巡检非常重要，每隔一定时间责任人都例行做好记录并得到确认。
杜邦工厂的安全审核（检查）分三个层面。
一是每年四个季度制定的安全计划实施（一季度内部审核，隐患排查与事故调查；二季度操作程序正确性的现场监督审核；三季度培训审核承包商安全性；四季度按审核表对照审核分析工艺操作信息，以上这些工作都是厂内部进行）；二是由杜邦内部其他工厂来进行第二方审核。
一般派六名审核员用一周时间，对现场发现的问题、趋势及可能性进行描述、分析，预警可能出现的事故；两周后出一个安全审核报告草案；四周出具正式报告；三是两至三年请第三方或政府权威机构进行安全状况评估，预警不安全事态进行改进。
三安全管理体系先进科学，安全文化底蕴深厚在威尔明顿市我们听取了杜邦总部HSE副总裁和HSE部门负责人、基建部门承包商安全管理专家的讲座。
重点了解了杜邦安全管理理念、管理体系，安全管理方法与经验。
前往杜邦公司1802年黑火药厂旧址博物馆参观了解其发展历程。
对杜邦安全文化有了进一步认识。
杜邦1802建厂至今，从最初的简易车间作坊式生产到现在的全球跨国公司，安全文化经历了四个发展阶段。
第一阶段是自然本能反映阶段，该阶段企业和员工对安全的重视程度仅仅是一种本能的自然保护反应。
没有或很少有安全的预防意识。
员工以服从为目标，对安全是一种被动的服从，各级管理层认为安全是安全部门和安全经理的责任。
缺少高级管理层的参与。
第二阶段是依赖严格的监督。
这一阶段已建立起了安全管理系统和规章制度，各级管理层责任做出了承诺，但员工安全意识和行为往往是被动的，员工遵守安全规定仅仅是害怕被解雇或受处罚，员工执行安全规章是被动的，各级管理层监督和控制安全行为并反复强调安全的重要性，制定具体的安全目标，企业把安全视为一种价值，管理层和员工参加安全培训。
第三阶段是独立自主管理阶段，这时企业已具有良好的安全管理体系，安全获得各管理层的承诺，各级管理层和全体员工具备良好的管理技巧、能力及安全意识，表现出的安全行为特征为员工自觉按规章制度进行生产，安全意识深入员工之心，员工把安全作为个人价值的一部分，安全不但为自己也是为家庭和亲人，安全无时不在员工的工作和生活中受到重视，把安全视为个人成就；第四阶段是互助团队阶段。
员工表现的安全行为特征为不但自己遵守各项规章制度而且帮助别人遵守各项规章制度，不但观察自己岗位上而且留心别人岗位上的不安全行为和条件。
员工将自己的安全知识和经验分享给其他同事，关心其他员工，关注其他员工的异常情绪变化，提醒安全操作，员工将安全视为一项集体荣誉。
四个阶段中第一阶段事故发生率最高，尽管制定了“进厂马匹不得钉铁掌并包棉布、员工不能带火种、必须穿工作服”等一系列防范措施和操作规程，但杜邦公司为此仍付出了高昂的代价，其中成立之初的十几年黑火药生产使埃留特.伊雷内.杜邦家族几位亲人及公司员工付出血的代价，最严重的一次爆炸事故发生在1818年，拥有100多名员工的杜邦公司有40多位死亡或受伤，公司频临破产。
埃留特.伊雷内.杜邦在1818年开始建立了三项政策和制度：一是管理层对安全负责的制度，既安全生产必须由生产管理人直接负责。
从总经理、厂长、部门主管、车间主任、班组长对安全负责，而不是由安全部门负责；二是建立了公积金安全保险制度既现在的工伤保险制度和安保基金制度。
员工安全公积金个人缴一部分，公司拿出一部分；三是关注员工关心员工，包括受伤害员工家属、子女抚养安置，既现在的以人为本相关福利政策。
并且还规定：一项新的产品、工艺或一个新的工厂开工最高管理层操作之前，任何员工不允许进入工厂，必须厂长经理先操作，目的就是体现管理者对安全的承诺和重视。
杜邦公司每个员工都知道事故及损工的危害：雇员受伤害甚至死亡及家庭遭受不幸、痛苦；雇员之间的关系产生不良的变化；生产受到影响；客户关系受到影响；企业公众形象受到影响；社区支持受到影响；政府对企业的反映受到影响等，都影响企业的发展。
二十几年用鲜血生命换来的事故教训，使安全生产、生产要安全的意识日益增强。
安全的地位，成为员工心目中根深蒂固的观念。
第二阶段经历了数十年，事故及损工率逐渐减少和下降，第三阶段则事故及损工率明显减少。
目前杜邦公司安全管理进入第四阶段，2000年以来，370个工厂和部门中80%没有发生过因职业卫生所导致的病假及安全事故，至少50%的工厂没有出现过可记录的伤害，20%的工厂超过10年以上没有发生过安全伤害记录。
杜邦安全理念中有四个核心价值：1) 对人的尊重，既善待员工，是事故中总接出的，员工得不到尊重和保护生产是不会安全的；2) 职业道德与操守，就是员工要认真遵守操作规程、工作标准；3) 健康和环保；4) 安全，生产条件、环境是安全的。
两百多年的发展形成了杜邦十大安全管理基本原则：1) 所有的伤害、职业疾病及环境破坏都是可以防止的，既一切事故都是可控的、避免的，这个信念从管理层到员工都认可并为之努力；2) 各级管理层对各自的安全直接负责，既安全层层负责和直线组织负责。
安全涉及各个层面、各个角落、每名员工的行为。
安全部门不管配多强、多少人，不可能24小时到生产角落监督，只有靠各层面管理者、员工负好自已的安全责任，安全部门提供有利、及时的技术支持，才能真正实现安全责任的落实;3) 所有安全隐患是可以控制的,生产工作场所是有危险的，但通过有效的劳动保护、正确履行操作规程和管理制度、工艺技术培训就可以消除危险，通过投入治理生产过程及设施的隐患或防范隐患措施，事故和伤害是可以避免的;4) 安全是被雇佣的一个条件;5) 员工必须接受严格的安全培训，员工上岗前安全培训由安全部门和员工主管生产部门合作进行，培训内容经过专家审查有效，考核合格方可上岗;6) 各级主管必须进行安全检查，杜邦也叫安全审核，分生产经营主管、车间主任、班组长对管辖员工的审核监督，安全部门重点检查下属、同级管理人员有没有抓安全，效果如何，对两类人员管理安全水平的评估提供给高级管理人员，让高管掌握各有关岗位管理人员安全重视程度、水平，以便为管理提供信息和任用合适的人从事合适的岗位;7) 发现的安全隐患必须及时更正。