工程施工质量控制与风险管理研究

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建筑工程管理及施工质量控制的问题及对策研究

建筑工程管理及施工质量控制的问题及对策研究

建筑工程管理及施工质量控制的问题及对策研究摘要:随着时代的进步,建筑行业的发展也越来越迅速。

然而,由于施工质量的不断提高,三分之一的房屋工程仍然存在各种各样的质量缺陷,这些缺陷不仅会严重损害建筑物的使用寿命,还可能导致更严重的后果。

因此,施工质量的管控已经成为建筑行业不可忽视的一环。

为了确保房屋建设的顺利完成,我们必须对施工过程中的质量进行严格的监督。

这包括对施工过程中的各个环节的合理协调,以及对整个项目的质量控制。

关键词:建筑工程管理;施工质量控制;问题;对策引言在建设项目中,项目管理和质量控制至关重要,它们不仅是确保项目质量和安全的基石,更是施工过程中不可或缺的一环。

因此,施工单位应当采取有效的措施,加强对施工过程中可能影响到项目质量的因素的综合考虑,采取有效的措施来解决问题,从而提高建设项目的管控水平,有效地控制施工质量。

因此,施工公司应该认真负责地执行项目管理和施工质量控制,采取合理的、严谨的监督措施,有效地提高项目的总体质量和效率。

1建筑工程管理及施工质量控制的问题1.1建筑工程中的施工质量有待提升为了追求更高的经济效益,一些建筑企业不惜牺牲施工质量,以及节省成本,对于工期的要求极其苛刻,以至于无法及时完成,从而影响了建筑工程的整体质量。

随着科技的发展,建筑企业正在努力提升施工队伍的专业水平,以满足日益增长的市场需求。

目前,大部分施工人员都具备良好的职业素养,尽管他们勤奋努力,能够适应各种施工环境,但由于缺乏必要的专业知识和技能,导致在施工过程中无法及时发现和处理问题,从而影响了项目的顺利完成。

由于质量未能达到预期,严重损害了工程的完成,如果持续下去,将会对整个建筑行业的发展造成极大的负面影响。

1.2施工质量管理意识过低质量管理人员的能力和技能至关重要,他们的管理水平直接影响着建筑工程的质量。

在施工现场和质量控制过程中,每个负责人都应该拥有良好的质量意识,以便能够及时发现和解决存在的问题,从而确保工程的最终质量。

探讨如何提高建筑工程管理及施工质量控制

探讨如何提高建筑工程管理及施工质量控制

探讨如何提高建筑工程管理及施工质量控制摘要:建筑企业发展离不开建筑工程管理,其管理水平的高低对于建筑企业的长远发展具有非常重要的意义。

建筑工程是一项规模宏大并且相对复杂的工作,涉及到方方面面的内容和环节,对工作的严谨性有着高度的要求,一些小的错误都会导致巨大的经济损失。

建筑工程的质量和安全放在首位,高度重视建筑工程质量安全问题,努力做好对于建筑工程的管理和施工质量的控制环节,为工程的质量和安全问题提供保障。

关键词:建筑工程管理施工质量控制引言社会经济发展对建筑工程的需求越来越大,并且,对建筑工程的质量要求也越来越高。

因此,对我国的建筑工程的质量进行监管是非常有必要的,为了更好地提高建筑工程的质量,所以,必须要对建筑工程管理的质量控制要素进行分析和探讨。

1.建筑工程管理与施工质量控制的重要性在经济建设发展中,地区建筑工程项目如雨后春笋般频繁出现,建筑工程施工管理要求日渐提高。

建筑工程施工效益、施工质量二者紧密相连,施工效益的提高建立在施工质量基础上,而施工质量的提高离不开规范化的管控,加强建筑工程管理与施工质量控制尤为重要。

和其他行业相比,建筑行业自身具有较高的特殊性,建筑工程项目建设环境复杂化,施工过程中极易引发各类风险。

建筑工程管理与施工质量控制的加强利于施工企业全面、深入了解各施工与管理各环节,系统化分析的基础上,科学解决出现的安全与隐患问题,做好各环节风险预防工作,降低风险系数,确保建筑工程项目施工顺利进行。

同时,建筑工程管理与施工质量的加强利于施工企业要保障地区工程项目施工质量的同时,有效控制施工成本,避免超出预算规定范围,促使建设的建筑工程项目具有较高的安全性、稳定性,投入应用之后,能够充分发挥各类功能作用,具有较高的社会、经济乃至生态效益。

2.建筑工程管理及施工质量控制存在的问题2.1缺乏科学的管理体系作为一项复杂的工程,建筑工程具有较大的工程量和人员流动性,具有众多施工工艺和设备,以具有较大的管理难度。

土木工程施工安全风险与管理措施研究

土木工程施工安全风险与管理措施研究

土木工程施工安全风险与管理措施研究摘要:随着建筑事业的迅速发展,建筑施工可谓是面临着各种问题。

为了有效地降低施工风险,必须加强安全风险的监督和管控。

因此,在本文中,我们将详细研究建筑工程施工过程中的安全隐患,并对其常见的危害类型和产生这些危害的原因进行分析,给出一些预防措施,以期为有关人员提供参考。

关键词:土木工程;安全风险;管理措施引言安全风险管理旨在有效地识别和评估各种可能存在的危害,以及采取有效的防范和控制措施,保证建筑施工的安全性和工程质量,避免可能出现的安全事故。

在土木工程建设中采取有效措施加强安全风险管控,有效防止可能发生的危害,已成为当前建筑行业最为紧迫的课题。

1 加强安全风险管理的重要性1.1有利于保证施工人员的安全人员在工程建设中起到至关重要的作用,无论是负责实施还是参与设计的人员,都需要时刻保持谨慎心理,否则一旦出现安全问题,将可能对施工人员造成生命威胁。

因此,必须加强对安全的监督和管理,以确保项目的顺利完成,施工中要对每个细微环节进行严格的监督,发现任何操作不当或管理缺陷,要及时向负责人报告并采取措施,确保项目的顺利完成,避免发生安全事故,有效地提升工程建设的总体安全水平。

1.2有利于提高建筑企业的市场竞争力安全风险管理是现代化管理模式的重要组成部分,不仅可以帮助建筑企业实现稳定的发展,而且还可以根据“安全、规范”的原则,对建筑工程的施工环境实施严格的管理。

同时,还可以规范施工人员的行为,从而推动工程项目的规范化,最终提高建筑企业的市场竞争力。

2建筑工程施工过程中的风险类型2.1 环境风险建筑工程的范围极其广阔,而且跨越多个学科和领域,多数是在室外进行。

因此,一旦受到地质、地形和气候等因素的影响,就可能导致严重的安全隐患。

如果没有采取有效的预防措施,就有可能导致严重的安全风险,不仅会威胁到施工人员的生命安全,还会对建筑公司造成极其巨大的经济损失。

2.2施工材料风险正确选择施工材料是确保建筑工程取得成功的关键,不仅有助于项目的顺利实现,而且还能避免潜在的安全风险。

施工阶段风险管理及控制措施

施工阶段风险管理及控制措施

施工阶段风险管理及控制措施一、施工质量、进度和安全的主要管控措施建设单位和承包单位(施工单位)应按设计和开工前签订的合同所确定的工期、进度计划等相关要求进行施工建设,并采用科学规范的管理方式保证施工质量、进度和安全。

该环节存在的主要风险有:盲目赶进度,牺牲质量、费用目标,导致质量低劣,费用超支;质量、安全监管不到位,存在质量隐患。

主要管控措施如下。

(1)在工程进度管控方面第一,监理单位应当建立监理进度控制体系,明确相关程序、要求和责任第二,承包单位应按合同规定的工程进度编制详细的分阶段或分项进度计划,报送监理机构审批后,严格按照进度计划开展工作。

制定的进度计划应当适合建设工程的实际条件和施工现场的实际情况,并与承包单位劳动力、材料、机械设备的供应计划协调一致。

确需调整进度的,必须优先保证质量,并同建设单位、监理机构达成一致意见。

第三,承包单位至少应按月对完成投资情况进行统计、分析和对比,工程的实际进度与批准的合同进度计划不符时,承包单位应提交修订合同进度计划的申请报告,并附原因分析和相关措施,报监理机构审批。

(2)在工程质量管控方面第一,承包单位应当建立全面的质量控制制度,按照国家相关法律法规和本单位质量控制体系进行建设,并在施工前列出重要的质量控制点,报经监理机构同意后,在此基础上实施质量预控。

质量控制点中的重点控制对象包括:人的行为,关键过程、关键操作,施工设备材料的性能和质量,施工技术参数,某些工序之间的作业顺序,有些作业之间的技术间歇时间、新工艺、新技术、新材料的应用,对工程质量产生重大影响的施工方法等。

第二,承包单位应按合同约定对材料、工程设备以及工程的所有部位及其施工工艺进行全过程的质量检查和检验,定期编制工程质量报表,报送监理机构审查。

关键工序作业人员必须持证上岗。

第三,监理机构有权对工程的所有部位及其施工工艺进行检查验收,发现工程质量不符合要求的,应当要求承包单位立即返工修改,直至符合验收标准为止。

建设工程质量控制与风险管理分析

建设工程质量控制与风险管理分析
设 程质 量满 足社 会要 求 。
关键 词 : 建 设工 程 ; 质量 控制 ; 风 险管理
O 引言
近些年来 , 我 国 自然灾 害频繁 发生 , 给人 民群 众 的生命 安 全和财产带来 了巨大损失 。在汶川 地震 中 , 大 量 的校舍 、 民房 和厂房遭到了严重 破坏 , 造成 了大量 人员 死伤 和财产损 失 , 社 会各界对此反响很 大 。如此 大 的破 坏一 方面确 实是 由于 地震 的烈度高而引起 , 但 另外 一方 面 , 我 们也 不得不 承认 当前 我 国 的建筑质量还存在很多问题 。鉴于此 , 笔者结合 自己多年 的工
统一 的工程质量评 价包括 : 工程 设备 质量 、 安 全评价 以及 提出竣工 验收报告 中的质量问题 。 6 结 语 工程项 目验收是工程建 设的最后 一个 阶段 , 是促进建 筑商 以及业 主提高经济 效益 、 发挥 工程投资 效果 的重 要 阶段 , 同时
由有关工程验收专家以及相关领导组成 的验收组织 , 对竣 工验
收报告进行认真审核 , 提 出竣 工 验 收 鉴 定 书 。

些 工 程 项 目的 施 工 内 容 在 工 程 完 工 后 已 经 无 法 验 收 , 比
在进行项 目 验收时, 应总结项 目的施工经验, 考核项 目的施工
成果 。 [ 参考文 献]
如隐蔽工程 、 杆塔 基础坑 洞 、 地下 电缆沟 道、 建 构筑 物基 础等 , 这些只能在施工过程中进行 验收 。中间验 收应按照技 术标准 、 设计文件和相应 的行业标 准进 行验 收。其 验收 结果应 纳入 正
程实践经验 , 在分析 我 国当前 建筑行 业现状 的基础 之上 , 对 其
质量控制主体按 实施 主体的不 同可 以分 为监控 主体 和 自控 主 体, 前者是指他人施工 效果 和施工质 量的监控 者 , 如工程 监控 单位 、 政府 , 后者是指直接履行工程实施相关 职能 的活动 者 , 如 施工单位 、 勘察设 计单位 。 质量控制贯穿 于建设工程始终 , 不仅 包括施工 准备阶段 的 质量控制 , 也包括工程施 工阶段 的质 量控制和竣工验 收阶段 的

电力工程施工管理中质量控制与风险评估研究

电力工程施工管理中质量控制与风险评估研究

电力工程施工管理中质量控制与风险评估研究在电力工程施工管理这块儿,质量控制和风险评估那真是两个“重头戏”,少了这两个东西,整个工程就像是无根浮萍,谁也不知道它会漂到哪儿。

你想想啊,电力工程可不是什么小打小闹的活儿,搞不好就得面临大规模的停电事故,甚至会危及到人民群众的生命财产安全。

说到这里,大家应该都知道,电力工程的质量控制可绝不是做做表面功夫,敷衍了事就能过关的事。

这个过程里,得有点“匠心精神”,每一个细节都得小心翼翼,不能有一丝松懈。

我们都知道,电力施工工程要想质量好,第一步就是从源头上控制好。

就像你做饭前得先把菜洗干净一样,所有的原材料、设备,甚至施工队伍的技术水平,都得过得去。

要是有一部分“破罐破摔”,整个工程就很可能会拖后腿。

比如说,你建一个电力站,电线电缆就是心脏,质量不过关,电力设备再先进,也就是纸上谈兵。

所以说,质量控制,尤其是在前期的选材阶段,是至关重要的。

有了好材料,后面做的每一步都稳妥,做工程就不容易出错。

那说到风险评估呢,简单来说,就是要“未雨绸缪”。

你如果能提前发现潜在的风险点,等到真正出问题时,你就能把它堵住,避免问题的扩大。

电力工程里,风险评估的难度大致上体现在两点:一是技术层面的复杂性,二是外部环境的不确定性。

比如说,电力施工时的天气变化、施工现场的地质条件等,都可能影响到工程进度和质量。

这时候,如果我们能提前做好风险预测,及时采取措施,那损失就会降到最低。

就像你走路不小心踩到水坑,如果你早就看到了水坑,就可以绕过去,完全不用担心鞋子湿了、裤子脏了。

不过说到这里,风险评估也不能过于死板。

毕竟,在施工过程中,啥事都能碰上。

比如说,你看着天气预报说今天下雨,于是决定停工,结果半天过去,居然没下雨,白白耽误了时间。

这种情况在电力工程中时常发生,谁能保证工地的每一秒钟都按照计划走呢?偏偏是那些突如其来的“意外”最麻烦。

所以说,风险评估是一项系统工程,要根据具体情况灵活应变,不能一成不变。

施工工程安全和质量风险防范和控制

施工工程安全和质量风险防范和控制

施工工程安全和质量风险防范和控制质量和安全是施工企业永恒的生命线,也是项目工程重想的管理内容,一旦发生质量和安全事故,不仅仅给伤者本人及家庭造成巨大的痛苦,使工程经营的奋力功亏一篑。

同时也将给企业造成轻则罚款、通报批评,重则停止市场活动,降级甚至吊销执照,直接关系工程成败和否,直到企业的生死存亡。

一、质量风险主想是施工管理、施工材料质量与施工工艺三方面对房屋建筑项目施工质量风险指标体系进行构建。

(1)施工管理风险①人员组织风险:施工人员不到位,有些人员培训不到位,不具备上岗资格,有些人员兼职过多。

②质量体系风险:质量确保体系不健全,没有质量目标,没有严格的控制程序,没有明确的职责人。

③技术目标风险:技术交底不清楚,操作人员对施工中重想工序的想求不清楚。

④质量控制风险:质量控制不严格,质量检查员不到位,检测工具不符合想求,不按时检测,发现问题不及时处理或有意掩盖。

(2)材料质量风险①材料的选取:使用未经检验的材料或上报验批和现实进场使用的材料不同。

②水泥、砂石材料:拌制砂浆、混凝土时转变配合比而减少水泥用量;水泥标号不符合配合比想求;砂石含泥量高、粒径不符合想求。

⑨钢筋、模板、砼等材料:制作加工不规范,安装精度不足,养护不到位,成品保护不足。

④装饰材料、水电设备:材料缺乏有效的检测手段,进场材料的施工过程无法跟踪验证。

(3)施工工艺方面的风险①垫层施工风险:垫层槽(坑)底的积水、浮土与泥浆清理是否及时。

②回填土风险:回填土中含有杂质;回填土的含水率、土块粒径不符合想求;回填过程中不采取分层夯实或分层过厚;回填时用机械碾压强度还未达到想求的砌体与混凝土构件而使其损伤;基础两边不对称夯填而挤坏已当好的基础。

⑨砂浆、混凝土配制风险:材料不进行称量或计量不准确;外加剂的类型与用量不符合想求;为了施工方便而随意转变配合比,增加水与砂的用量;拌制好的砂浆、混凝土放置时间过长。

④混凝土浇筑风险:搅拌混凝土配合比配制不规范;试验室配合比和现场现实不一致;搅拌时随意加水,坍落度控制不严;对石子冲洗力度不够,含泥率不能严控在3%以内;搅拌站运送的商品混凝土由于距离较远,故搅拌过稀,水灰比过大,超过规定,从而影响质量;施工时,混凝土振捣棒插入深度不到位,振捣不密实,不按规定操作,凭次人经验操作;对复杂的节点如遇到钢筋密集,不采取措施,不增加人工插钎捣实;出现蜂窝麻面、狗洞。

施工质量管理的风险管理与控制

施工质量管理的风险管理与控制

施工质量管理的风险管理与控制施工质量管理是确保建筑工程达到规定标准和要求的关键环节。

在施工过程中,存在各种风险,如设计不合理、材料质量不过关、施工技术不到位等,这些风险如果不能有效管理和控制,将对工程质量造成严重影响。

因此,施工质量管理的风险管理与控制至关重要。

一、施工质量管理的风险来源1.设计规划风险:设计不合理、图纸错误等问题可能导致后期施工出现问题,影响工程质量。

2.材料质量风险:材料的选用不当、质量不过关会对工程质量产生直接的影响。

3.施工技术风险:施工人员技术水平参差不齐、工艺不到位等也会对工程质量带来威胁。

二、施工质量管理的风险管理与控制措施1.合理规划设计:在施工前阶段就要重视设计规划的合理性,确保设计方案科学可行,避免后期施工风险。

2.严格材料把控:对材料的选用要进行严格审查,确保材料质量符合要求,避免因材料问题带来的施工风险。

3.强化施工技术培训:加强对施工人员的技术培训,提高他们的实际操作技能,避免因技术问题而引发的工程质量风险。

三、施工质量管理的风险管控效果评估施工质量管理的风险管理与控制措施的有效性需要进行评估,以确保工程质量的可控性和稳定性。

常见的评估方法包括:1.风险识别和评估:对施工过程中潜在的风险进行识别和评估,制定相应的控制措施。

2.监控与追踪:建立完善的监控体系,及时发现和跟踪施工中出现的风险,采取相应的应对措施。

3.经验总结与改进:定期对施工质量管理的风险管理与控制措施进行总结和评估,不断改进和优化施工管理方式,提高管理水平和效果。

四、结语施工质量管理的风险管理与控制对于保障工程质量和工程安全至关重要。

在建立健全的施工管理体系的基础上,加强风险管理与控制,不断优化工程施工过程中的各项管理措施,最大限度地降低施工风险,确保工程施工质量和安全。

只有这样,才能保障建筑工程的质量和可持续发展。

以上为施工质量管理的风险管理与控制文档,希望对您有所帮助。

工程施工安全管理及风险控制方案

工程施工安全管理及风险控制方案

工程施工安全管理及风险控制方案2.1.2实现施工期间无环境污染,保障周边居民和生态环境安全;2.1.3严格执行安全管理制度,确保现场安全设施标准符合要求;2.1.4加强施工现场管理,规范作业流程,保证施工质量;2.1.5加强现场培训和教育,提高参建人员安全意识和技能水平。

2.2安全风险控制目标2.2.1对施工现场进行全面风险评估,制定相应的风险预控措施;2.2.2严格执行施工现场临时用电安全技术规范,确保供用电安全;2.2.3加强对施工机械和设备的安全管理,确保设备财产安全;2.2.4加强对施工现场材料的管理,确保材料质量符合要求;2.2.5加强对施工现场环境的管理,避免环境污染和噪声扰民。

3、安全管理措施3.1组织管理措施3.1.1成立安全生产领导小组,明确各岗位职责,落实安全责任;3.1.2制定安全管理制度和操作规程,确保施工现场安全设施标准符合要求;3.1.3加强施工现场培训和教育,提高参建人员安全意识和技能水平;3.1.4建立安全生产档案,记录安全管理工作和事故处理情况。

3.2技术管理措施3.2.1制定施工现场临时用电安全技术规范,确保供用电安全;3.2.2加强对施工机械和设备的安全管理,确保设备财产安全;3.2.3加强对施工现场材料的管理,确保材料质量符合要求;3.2.4加强对施工现场环境的管理,避免环境污染和噪声扰民。

3.3现场管理措施3.3.1建立现场安全检查制度,加强现场管理;3.3.2对施工现场进行全面风险评估,制定相应的风险预控措施;3.3.3加强对施工现场的巡查和监督,及时发现和处理安全隐患;3.3.4建立安全奖惩制度,激励安全生产,惩治违章行为。

4、安全管理要求4.1各参建单位要严格执行安全管理制度和操作规程,确保现场安全设施标准符合要求;4.2各参建单位要加强施工现场培训和教育,提高参建人员安全意识和技能水平;4.3各参建单位要加强对施工机械和设备的安全管理,确保设备财产安全;4.4各参建单位要加强对施工现场材料的管理,确保材料质量符合要求;4.5各参建单位要加强对施工现场环境的管理,避免环境污染和噪声扰民。

房屋建筑工程施工质量管理的研究

房屋建筑工程施工质量管理的研究

房屋建筑工程施工质量管理的研究1. 引言1.1 研究背景房屋建筑工程是城市发展过程中必不可少的一部分,其施工质量直接关系到建筑物的安全性、耐久性和使用性。

在实际的施工过程中,由于各种原因导致施工质量管理存在着诸多问题。

这些问题包括施工过程中的人为疏忽、材料质量不过关、施工团队的素质不高等,这些都可能导致建筑物出现质量问题,严重的甚至会危及使用者的安全。

为了提高房屋建筑工程施工质量,必须对现阶段存在的问题进行深入分析,寻找提升质量的有效方法和措施。

只有通过建立完善的施工质量管理体系,加强监督和检查机制,才能有效地提升房屋建筑工程施工质量,确保建筑物的安全和耐久性。

本研究将针对房屋建筑工程施工质量管理中存在的问题展开深入研究,探讨提升施工质量的关键要素和有效方法,为相关领域的研究和实践提供有益的借鉴和指导。

1.2 研究目的研究目的是为了深入分析现阶段房屋建筑施工质量管理存在的问题,寻找提升施工质量的有效方法与措施,建立更加完善的施工质量管理体系,以及加强监督和检查机制。

通过对施工质量管理的关键要素进行分析,可以为提升房屋建筑工程施工质量提供理论支撑和实践指导。

通过研究和总结,可以为相关领域的专业人士提供参考和借鉴,进一步促进房屋建筑工程施工质量的全面提升,保障工程质量,确保建筑安全,提升人民群众的居住品质。

通过本研究,可以探讨房屋建筑工程施工质量管理的现状与问题,为未来的研究提供方向和建议,促进我国建筑行业持续健康发展。

1.3 研究意义房屋建筑工程施工质量管理的研究具有重要的意义。

通过深入研究施工质量管理的相关问题,可以发现和解决当前房屋建筑工程施工中存在的质量管理不足和不合理之处,进而提高建筑工程的施工质量和建筑质量。

研究施工质量管理可以提高建筑工程的安全性和稳定性,保障施工过程中工人和居民的生命财产安全。

优质的施工质量管理还能提升建筑工程的经济效益和社会效益,降低建筑工程的运营成本,提高建筑物的使用寿命,为建筑行业的可持续发展贡献力量。

建筑施工工程的质量管理与控制措施

建筑施工工程的质量管理与控制措施

建筑施工工程的质量管理与控制措施摘要:建筑业是推动我国社会经济发展的基础产业。

建筑企业要做好建筑工程施工,提高建筑工程质量和安全水平。

在建筑工程中,施工企业需要根据建筑工程的标准和要求,采用现代技术手段,提高建筑工程质量管理的有效性和全面性,实现对建筑工程质量的全方位管理,从而促进建设。

建设项目圆满完成。

关键词:建筑施工工程;质量管理;控制措施1建筑工程施工管理中的各种问题1.1建筑材料质量管理建筑工程施工中会应用大量的材料,质量材料的好坏会对建筑工程的质量产生直接影响,而材料的质量是保证建筑工程质量的基础。

如果所用建材质量不达标,将直接降低工程质量。

在建筑工程原材料采购过程中,采购商为了节省成本,会不惜一切代价不惜一切代价压低价格,甚至直接采购劣质材料作为次品材料。

这些劣质材料一旦应用到建筑工程中,将直接导致工程建设。

结构件的强度、刚度和稳定性不足,容易造成严重的质量问题,甚至直接危及人身安全。

1.2机械设备的管理施工过程中经常会用到大量的机械设备,这些设备起着非常重要的作用。

例如,施工中使用的塔吊、施工升降机、混凝土泵等各种大型设备,必须由专人管理和操作。

操作人员必须经过专业培训并考核合格,方可进行上级操作。

还需要做好定期的维护工作,以确保设备在使用过程中能够保持良好的性能。

但是,从机械设备在施工现场的实际应用情况来看,大多数企业的管理人员对设备管理的认识比较片面,甚至是错误的认识。

同时,管理人员往往忽视设备可能存在的小故障,不注意日常维护保养,导致小故障演变成大故障,甚至导致设备直接报废,影响下一步的生产。

施工作业,为工程质量埋下隐患。

1.3管理人员综合能力施工管理人员是施工工作的主体。

项目经理的综合能力的好坏将直接影响建设项目的施工质量。

同时,施工人员的专业能力和工作态度也会对建筑工程的质量产生影响。

因此,施工企业必须加强质量管理队伍建设,提高管理人员的综合能力,确保质量管理工作的顺利开展。

市政工程施工现场安全管理与风险控制研究

市政工程施工现场安全管理与风险控制研究

市政工程施工现场安全管理与风险控制研究摘要:在市政工程施工现场,安全管理与风险控制是至关重要的议题。

市政工程施工通常发生在繁忙的城市环境中,涉及到大量的人员、设备和材料。

保证施工现场的安全性,有效控制施工过程中的风险,对于防止事故和保障项目顺利进行具有重要意义。

关键词:市政工程;安全管理;风险控制引言市政工程施工现场的安全管理和风险控制是一项复杂而又多层次的任务。

市政工程的特殊性质和施工环境的复杂性,使得安全问题和风险难以简单地被解决和管理。

需要全面而系统的研究和实践来提高安全管理水平,降低施工风险,确保人员和设备的安全。

1市政工程施工现场安全管理与风险控制的意义1.1保障人身安全市政工程施工现场涉及大量的工人和施工人员,这些人员面临着各种不同的风险,高处作业、电气水火等。

通过严格的安全管理和风险控制措施,可以有效地减少事故的发生,保障施工人员的人身安全。

1.2保护公共利益市政工程施工涉及的工地通常位于城市中心地带,周边可能是繁忙的交通路口、商业区或居民区。

施工过程中的安全管理和风险控制,不仅关乎施工人员的个人安全,也直接影响到周边居民和公众的安全利益。

确保施工现场的安全,可以避免意外事故对公共道路交通和社会秩序带来的负面影响,维护公共利益和社会稳定。

1.3保护环境和资源市政工程的施工过程可能涉及土壤、水源和气候等自然资源的利用和改变。

科学严谨的安全管理和风险控制可以减少对环境的影响,并最大限度地保护自然资源。

通过有效控制施工过程中的污染物排放和废弃物处理,确保施工现场的环境安全和资源可持续利用。

1.4保障施工进度事故和风险的发生往往导致施工进度的延误和效率下降。

通过施工现场的安全管理和风险控制,可以预防事故的发生,避免潜在的风险对施工进度的影响。

合理规划和组织工作、加强协调与沟通、提前识别和解决问题等措施,有助于确保施工项目按计划推进,提高施工效率和质量。

1.5促进行业可持续发展市政工程建设是城市现代化发展的重要组成部分。

建筑工程施工安全风险管理与防范

建筑工程施工安全风险管理与防范

建筑工程施工安全风险管理与防范摘要在我国经济不断发展的过程中,建筑业的发展速度也非常快。

但是,在建筑工程进行施工的过程中,安全风险管理存在许多问题,并且严重的施工事故也时有发生。

因此,对施工阶段的安全风险管理和预防进行深入探讨和研究已显得尤为紧迫。

本文深入的探讨了建筑工程施工安全风险管理与防范措施。

关键词建筑工程;施工安全;风险管理;防范措施引言建筑工程多在户外施工,施工现场条件复杂,需关注安全问题并采取有效防治措施。

随着中国经济的迅猛发展和科技水平的快速提高,信息化建设已经广泛地融入了人民群众的生活。

在施工现场的安全管理方面,通过应用信息技术能够更好的推动建筑工程安全管理工作的顺利进行,同时还可以更好的保障施工人员的生命安全。

一、建筑工程施工安全风险管理的重要性从宏观角度来看,安全风险控制的实施对建设项目进程的顺利进行具有重要的影响。

对于施工企业而言,安全风险管理体系必须发挥其作用,否则即使拥有高标准、科学的项目规划方案,也难以完成其后续建设过程。

因此,我们应重点关注安全风险管理,为工程的顺利竣工铺平道路。

注重项目管理人员和安全设施的建设,提高工程人员的风险意识和事故防范意识,以达到最高的工程安全设计技术和方案要求,优化工程施工质量,并在提高工程设计安全性、经济效益、质量、环境保护和社会效益等方面扮演重要角色。

二、建筑施工安全风险管理问题1、安全员能力不足,影响施工现场安全一般建筑工程的专业安全员需具备高超技术和风险防范意识,其最初设立旨在及时采取必要措施降低、消除隐患,以避免风险事故的发生。

然而实际施工中,仍出现了少数安全员自我风险意识不强、专业素质能力不足的情况,这将导致安全事故隐患并引发后续事故,对工程及作业人员安全造成影响,进而引起项目的安全、质量、节能、环保、资源浪费等问题。

2、管理机构设置不够专业当前,在建筑施工安全管理方面,不仅安全员职业素质能力受到限制,而且施工管理层缺乏对现场安全管理的关注,导致许多项目未能建立相关的重要安全管理机构。

施工项目安全与质量风险防范与控制范文(二篇)

施工项目安全与质量风险防范与控制范文(二篇)

施工项目安全与质量风险防范与控制范文在施工项目中,安全与质量是项目管理中最为重要的两个方面。

安全风险是指可能导致人员伤亡、设备损坏或环境污染等不良后果的潜在风险;而质量风险是指可能导致工程质量不达标、工期延误或造成经济损失的潜在风险。

本文将探讨施工项目中安全与质量风险的防范与控制方法,以确保项目顺利进行。

一、安全风险防范与控制1. 建立完善的安全管理体系施工项目安全管理应从项目建设之初就开始,建立健全的安全管理体系,明确安全责任人和相关工作人员的职责和权限。

通过合理的安全管理体系,可以有效地防范和控制施工过程中的人员伤亡和设备损坏等风险。

2. 加强安全教育培训安全教育培训是防范安全风险的基础工作。

施工项目应定期开展安全教育培训,包括现场安全操作规范、危险源识别和应对措施等内容。

通过提高施工人员的安全意识和技能,能够有效地防范和控制安全风险。

3. 强化现场管理施工现场是安全事故发生的高风险区域,因此应加强现场管理,确保施工过程中的安全风险得到及时发现和控制。

在施工现场设置明显的安全警示标志,并配备必要的安全设施和器材,如安全防护网、安全帽、安全绳等,以确保施工人员的安全。

4. 加强施工材料和设备的监督检查安全风险常常与施工材料和设备的质量有关。

因此,施工项目应加强对施工材料和设备的监督检查,确保其符合相关的安全标准和质量要求。

同时,要建立合理的材料和设备验收机制,从源头上控制安全风险。

二、质量风险防范与控制1. 建立质量管理体系施工项目的质量风险控制需要建立科学的质量管理体系。

通过制定质量管理流程和相关操作规范,明确质量管理责任人和相关工作人员的职责和权限,可以有效地预防和控制施工过程中的质量风险。

2. 加强施工工艺管理施工工艺是工程质量的核心环节。

因此,项目管理方应加强对施工工艺的管理,包括工程施工顺序、施工方法、工序计划和技术规范等方面。

通过严格执行施工工艺管理,可以有效地降低施工质量风险。

3. 加强质量监督检查质量监督检查是控制施工质量风险的重要手段。

土木工程施工管理及质量控制研究

土木工程施工管理及质量控制研究

土木工程施工管理及质量控制研究1. 引言1.1 研究背景土木工程施工管理及质量控制一直是土木工程领域的重要研究议题。

随着社会发展和经济增长,土木工程在城市建设、基础设施建设等方面起着关键作用。

由于土木工程施工过程的复杂性和风险性,施工管理和质量控制问题日益凸显。

在实际工程中,施工管理不当及质量控制不到位往往导致工程质量问题和安全事故的发生,对社会和环境造成不良影响。

对土木工程施工管理及质量控制进行深入研究,探讨其重要性及影响因素,对提高土木工程施工质量、保障工程安全具有重要意义。

当前,国内外学者对土木工程施工管理和质量控制进行了大量研究,提出了许多有效的管理方法和技术手段,但仍存在许多问题有待解决,如如何提高施工管理效率、降低施工成本等。

对土木工程施工管理及质量控制进行系统研究具有重要的理论和实践意义,有助于提高工程质量,推动土木工程领域的可持续发展。

1.2 研究目的本文旨在探讨土木工程施工管理以及质量控制在工程施工中的重要性和作用。

通过对土木工程施工管理的概述以及现有方法的分析,深入研究技术手段在施工管理和质量控制中的应用,旨在为土木工程领域的相关从业人员提供实用的参考和建议。

本文旨在总结目前土木工程施工管理及质量控制的现状,指出存在的问题和挑战,并提出未来研究的方向和建议,以便进一步提高土木工程项目的施工质量和效率。

通过本文的研究,希望能够为土木工程领域的相关研究者和从业人员提供有益的借鉴,推动施工管理和质量控制的不断改进和优化。

2. 正文2.1 土木工程施工管理概述土木工程施工管理是指在土木工程施工过程中,对施工活动进行计划、组织、协调、控制和评估的过程。

它包括施工进度管理、成本管理、安全管理、质量管理等方面。

土木工程施工管理的目标是合理安排资源,确保工程按时按质完成,同时保证施工安全。

在土木工程施工管理中,施工负责人要根据工程实际情况,制定施工计划,包括工程的施工流程、施工技术方案、人力物力资源的安排等。

建筑工程项目施工管理风险及其防范策略

建筑工程项目施工管理风险及其防范策略

建筑工程项目施工管理风险及其防范策略摘要:当前,建筑工程项目施工的安全问题受到了社会的普遍关注,但其风险管理仍是一个严峻的课题。

建筑工程项目施工风险管理工作不完善,将导致安全事故的发生,从而导致重大的经济损失。

关键词:建筑工程项目;施工管理;风险;防范措施引言建筑工程施工工艺较为复杂,为保证工程的安全,必须对影响工程安全的因素进行分析,并采取相应的预防措施,以保证建筑工程的安全。

在建设项目之前,要对工程风险进行分析,并采取相应的风险控制措施,从而有效地控制工程项目的风险。

工程建设中存在的安全隐患很大,施工单位要想顺利进行工程建设,必须采取相应的风险预防措施,加强施工管理。

1.建筑施工中安全管理的重要性1.1.保障施工安全在工程建设中,加强安全管理,不仅保证了工程的安全,而且还能减少工程施工风险。

同时,要做好工程建设的安全管理,就必须运用科学的风险处理手段,确保工程建设的质量。

施工单位要对施工各个环节进行全方位的监控,以便及时处理施工中的安全隐患,确保工程的安全。

1.2.提高企业竞争力在施工过程中,如果建筑企业没有做好安全管理工作,那么就会影响自身的发展。

因此,建筑企业需要加强施工安全管理,降低风险带来的影响。

建筑行业的竞争较为激烈,风险控制不仅能够提高企业的施工管理能力,还可以提高企业的管理水平。

施工过程中发生安全事故,不仅会破坏企业的形象,还会对施工人员的生命安全造成威胁。

所以,为了确保施工安全,企业需要积极开展施工安全管理工作,从而提升自身的竞争力。

2.建筑工程施工安全风险管理存在的问题2.1.风险识别经验不足以美国为首的西方国家在安全风险管理方面已经积累了许多经验,针对工程施工领域拟定了专业研究报告和风险评估表。

部分大型企业、中介机构和保险公司为了降低风险,还专门编制了风险管理手册与宣传资料,旨在对可能发生的风险加以防范。

而我国,当前只有少数建筑企业在施工结束后进行相应地总结和评价,防范和控制风险的作用较为有限。

高速公路工程施工中的安全管理与风险控制分析

高速公路工程施工中的安全管理与风险控制分析

交通科技与管理183工程技术1 高速公路工程安全风险含义 在高速公路建设中,作为一种不可靠或不确定的因素,风险可能会使整个项目产生重大损失,比如工期延期、成本增加、人员伤亡等。

高速公路建设施工所处环境恶劣,工期长、投资大,就施工风险层面来讲,高速公路比一般公路施工更为复杂,尤其是不良地基条件,或桥梁工程当中风险性更高。

高速公路工程施工安全风险并不是单一的,客观性和必然性并存,例如,山体滑坡、地震、泥石流等都是不以人的意志为转移,不可控的,具有必然性。

此外,建设施工涉及领域专业多、施工人数多、参建方多、工期长、外界环境接触面积大等因素,在这种情况下,必然施工遇到的风险也是多种多样的,比如,人员间的劳动合同风险、施工索赔风险、人身伤亡风险等等,每一种风险的出现具有不确定性,相互交错,互相影响,进一步加剧了高速公路建设施工风险的复杂性。

2 高速公路工程施工中安全风险管理的重要性 当前,高速公路建设施工问题较多,施工安全性能受外部干扰和环境因素影响,如何避免施工风险,加强施工安全成为了每一个企业及单位必须思考的问题。

这就要求相关部门在高速公路管理施工中加强安全意识,妥善处理好施工当中的各项生产安全任务,采取全面、科学的管理方法进一步加强安全管理力度,进而推进高速公路建设事业发展。

实现高速公路工程标准化、规范化施工是项目安全管理的重点,在施工过程中,我们要将安全风险管理作为目标,以确保高速公路工程项目顺利完成。

高速公路施工安全风险管理的重要性主要体现在以下三点: (1)于社会稳定而言,做好高速公路安全风险管理,是新时代社会主义核心价值观的体现,是对建设施工人员人身安全的负责。

一直以来,公路安全都是国民经济和企业安全生产的重要组成部分,在建设施工项目中重大安全事件频繁发生,势必会加剧社会冲突,影响社会的稳定,影响人们生活的稳定,若无法保证工程施工安全,那么将无法满足社会保障需求。

(2)于企业发展而言,工程建设是参建企业获取经济利益的主要途径。

工程施工质量控制与风险管理研究

工程施工质量控制与风险管理研究

统 。其 最 大 优 点 就 是 在 完 成 地 籍 测 量 的 同 时 可 建 立 地 籍 数 据 库 , 通 过 一 定 的 途 径 建 立 地 籍 管 理 系 统 , 完 成 “ 字 并 为 数 工 实 算 机 , 后 将 这 两 部 分 数 据 叠 加 , 在 数 据 处 理 软 件 的 控 制 国 土 ” 程 、 现 电 子 政 务 和 现 代 地 籍 管 理 奠 定 基 础 。 现 代 然 并 下得 到各种地 籍图和表 册 。 地 籍 测 绘 主 要 是 采 用 自动 采 集 地 籍 要 素 的 方 式 , 用 全 站 利 “ 地 籍 测 量 ” 是 近 年 来 出 现 的 内 业 扫 描 数 字 化 模 仪 、 算 机 或 P 准 就 计 DA 采 集 地 籍 要 素 , 输 到 计 算 机 上 , 用 专 传 运 式, 即在 已 有 的地 形 图 上 根 据 地 籍 台 账 实 地 标 绘 宗 地 界 址 用 的 地 籍 数 据 处 理 软 件 , 其 进 行 分 析 、 理 、 辑 和 入 库 。 对 整 编 线 , 分 街 道 、 坊 、 查 区及 编 号 , 查 宗 地 座 落 、 名 、 其 基 本 流程 为 : 划 街 调 调 地 门 牌号码 、 屋结构 及 层数 , 示 不清 或 精 度不 符 时 , 待 日 房 标 可 ( ) 料 分 析 : 测 区 已 有 的 地 籍 数 据 进 行 分 析 , 悉 1资 对 熟 根 后 做 地 籍 调 查 和 变 更 填 补 ; 种 地 籍 测 量 模 式 的 前 提 条 件 测 区地 形 , 据 本 身 已 有 的 设 备 和 最 终 建 立 地 籍 数 据 库 的 这
1 当 前 建 筑 工 程 施 工 质 量 控 制 的 要 点
监理 工程师在工 程管理 中 , 定 要分 清 问题 的 主次 , 一 抓 住 关 键 , 格 按 照 操 作 规 范 和 质 量 监 督 管 理 体 系 加 强 施 工 严 管 理 。首 先 , 须 制 定 有 关 的 质 量 管 理 制 度 , 计 划 就 是 为 必 该 了 明 确 质 量 控 制 的 步 骤 和 具 体 内 容 。 其 次 , 施 工 活 动 中 在

浅析工程项目管理中风险与质量、成本、安全、进度

浅析工程项目管理中风险与质量、成本、安全、进度

浅析工程项目管理中风险与质量、成本、安全、进度摘要:本文将从实例的角度出发,对工程项目管理中风险与质量、成本、安全、进度的关系加以阐述,进而分别指出风险对质量、成本、安全、进度的影响以及控制方式,以期为有关人员提供可靠参考。

关键词:工程项目;管理风险;工程进度;成本控制;安全管理引言:伴随我国整体社会经济的高速发展,以及民众日常生活水平的稳步提升,我国的建筑工程行业取得了长足的进步。

在此过程中,人们对于工程项目管理中的风险、质量、成本、安全以及进度越来越重视。

因此,为了给人们提供更加安全、舒适的居住环境以及高质量的建筑,有关人员应当对上述内容展开深入分析。

1工程概况某工程占地面积约为53000㎡,总建筑面积约为15万㎡,共有10栋11层洋房、6栋21层小高层、1栋配套用房、1栋幼儿园、3栋配电用房,总户数为856户,且为框架结构,并要求单栋PC率达到20%以上。

其中,一期工程从开工至结构封顶总计时间为124天,二期工程从开工至结构封顶总计时间为256天,整体工期非常紧。

因此,为了在保证施工质量的基础上,为了在规定工期内完工,管理人员应当掌握好风险与质量、成本、安全、进度间的关系,并对其进行有效控制。

2工程项目管理中风险与质量、成本、安全、进度的关系2.1本质联系在实际的项目管理过程中,风险、质量、成本、安全以及进度这五者会互相影响、作用[1]。

其中,质量、成本、安全以及进度任一环节出现问题,都会为整体施工埋下极大的风险隐患;而项目管理人员如果未在正式开工前及时排查各种风险,也未制定相应的应急预案,则会导致整体质量下降,施工成本增加,施工安全系数降低,施工整体进度被延误。

2.2协调五者的意义在整体工程项目中,风险、质量、成本、安全以及进度这五者对于项目管理不仅是一种制约,更是一种促进。

因此,工程项目管理中只有对上述五者加以有效控制,才能从根本上在确保施工整体安全性以及整体质量的基础上,加快施工进度,降低施工风险,节约投入成本,进而使施工企业的整体经济效益以及社会效益实现最大化,最终推动施工企业进一步完善自身管理体系,提升管理水平,增强自身在市场中的核心竞争力。

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工程施工质量控制与风险管理研究
建筑工程质量控制需要施工队伍从施工的各方面把握,加强施工准备、施工阶段等环节中的控制管理,同时落实施工单位的风险管理工作,为质量控制提供一个良好的内部环境,全面促进质量的提高。

标签:工程施工;质量控制;风险管理
0 引言
随着城市建设的发展,建筑行业也在不断发展壮大,这些变化不仅让建筑工程数量越来越多,其规模也越来越大,对施工质量也提出了新的要求。

如今,社会经济、精神各方面均在进步,建筑工程质量控制成为施工管理中的重点部分,也成为提高国家经济效益、社会效益的关键。

除此之外,我们还不能忽视建筑工程施工存在的各种潜在风险,一定要加强风险管理,保证施工的顺利进行。

1 当前建筑工程施工质量控制的要点
监理工程师在工程管理中,一定要分清问题的主次,抓住关键,严格按照操作规范和质量监督管理体系加强施工管理。

首先,必须制定有关的质量管理制度,该计划就是为了明确质量控制的步骤和具体内容。

其次,在施工活动中设置必要的质量控制点,进行预控。

控制点的设置主要根据个因素对质量的影响大小、危害程度和质量控制难度而定。

建筑工程施工质量控制,是施工单位最常见,也是最重点的一项工作,更是实现单位效益的主要手段。

2 工程风险识别
2.1 设计技术风险
设计方案是确定招标工作展开的必要条件。

工程设计是工程施工的第一步,如果没有一个好的设计,接下来的合同签订也无法完成。

实践中,设计变更是造成施工风险的主要因素,因此,在工程招标之前,必须做好设计工作,这样才能有效避免工程设计的不必要变更,才能避免由此带来的风险。

2.2 施工技术风险
设计方案一旦确定,接下来就需要制定施工方案,实际上,任何方案都无法保证工程不变更和索赔,所以,不管是传统方案还是创新方案,都有其自身的优点和局限。

因此,业主必须在施工方案中存在的风险进行分析和研究,因为采用新技术和新材料,所面临的风险会大大增加,我们必须根据工程实际,正确的使用施工方案。

2.3 合同风险
工程合同是项目工程得以实施的重要文件,也是落实项目风险管理的依据。

工程管理人员必须具有风险意识,在拟定合同时注意风险分析,保证在合同中每一个条款都应认真研究,保证对项目工程中的每一个有可能引起风险的环境加强管理。

3 质量保证体系的组成
3.1 施工过程的质量管理
施工过程中的质量控制是为了加强施工整体的质量管理,是质量管理的主体。

在施工中,必须制定科学的施工工序,确定质量管理规范;加强施工人员技术培训,提高他们的质量控制意识;施工岗位职责要明确,落实责任管理;落实技术检验和测试,收集准确数据;加强施工工序质量管理,从施工的每个环节中加强施工管理;严格把关验收工作,实现利润的最大化。

3.2 交付期的质量管理
交付期的质量管理主要是为了保证项目工程能够按时、按量的完成,并确保施工队伍能更好的履行合同,交付优质或合格工程。

不管是施工单位还是监理部门,都应在建筑的内部实在化、外部美观等方面保持水准,同时保证尺寸准确、资料整理有条理、数字准确,在施工完成后,应及时申报验收,做好保修期内质量缺陷的处理工作。

4 土建工程施工中的管理风险与对策
4.1 多做沟通
在项目开工前,通常很容易受到人为因素的影响,所以,项目负责人和技术人员一定要多联系,对项目工程的施工做好统筹规划,统一意见,并会同施工单位做好施工现场现状图及其它原始记录,将这些记录作为工程结算的主要依据,减少不必要的麻烦产生。

项目负责人还应组织审核施工单位提交的施工组织设计,并在施工期间严格按审批的施工组织设计执行,不能随便改变施工现场环境,所有变更都应在相关程序做足后再进行。

4.2 加强预防工作
要做好风险的预防工作,首先要提高管理人员的风险意识,提高风险防范能力。

其次,风险分析应具有超前性,及时完成风险预测,将可能存在的风险进行研究总结,为落实风险防范提供依据。

实践告诉我们,制定风险决策要谨慎,减少为了避免风险而引发的失误,充分征求各个方面的意见,收集有效信息,提高风险防范质量。

因此,在施工现场要严格执行项目负责人制度,负责人是施工单位委托的代表,他也是整个工程项目施工的管理者,要更好的进行施工质量控制,负责人必须具备较强的管理能力,同时,在施工期间对所有施工方案和图纸都要
通过该负责人审核。

在施工期间,负责人要严格控制好现场施工的材料、设备质量,严禁不合格的材料、设备进入施工现场。

施工人员不得偷工减料,避免工程事故的发生。

工程竣工后,项目负责人还应负责组织各工种现场负责人及有关单位和人员参加各阶段的验收工作和各种形式的工程协调、联系会议,并做好记录。

加强工程验收管理工作,及时做好隐蔽签证,保证施工单位的信誉。

4.3 加强对建筑施工开展过程中的质量监控工作
在实际施工中,往往无法通过质量控制点来进行施工质量超前控制。

实践表明,样板制度是较好的控制措施。

在大量施工工序开展前,先进行样板的质量检查、分析能对工程质量控制起到较好的作用:首先,经过分析,可以发现工程中存在的各种问题,在后期的施工中就能重点控制;其次,施工人员的素质必须提高,不合格的人员不能进入施工现场,这样可以减轻质量控制分段;再者,使操作者及检查者在以后的工作中有了明确、直观的实物标准,保证人人心中都有一个质检标准,还能减少由于操作不良的问题而导致大量工程的返工。

因此,监理工程师在施工管理中必须做好样板工序产品检查及验收工作,杜绝返工问题的出现,这也对施工人员的素质进行了控制;最后,还是要落实预防,加强工程质量的事前控制、事中控制,同时做好工作质量的检查、工序质量的检查、中间产品的质量检查等工作。

质量标准就是评价产品质量的标准,数据则是质量评价的依据。

产品质量是否符合标准,只有通过严格的检查才知道,坚持数据的真实性,提高质量,与此同时,贯彻科学、公正、守法的职业规范,提高施工人员的人文素质,让他们尊重客观事实,尊重科学,用公正、公平的态度对待施工工作。

4.4 技术与环境风险的应对措施
我们在施工中难免会遇到一些客观不可抗力问题,例如自然灾害、气象条件和火灾、爆炸等,这些因素都会导致施工风险的发生,为此,施工单位要做的就是风险转移,将风险有意识地转给与其有相互经济利益关系的另一方承担,这也是降低风险的有效手段。

其次是对火灾、爆炸等风险源加强监控,完善现场施工管理,严格规范操作。

树立好预防为主的观念,并制定科学合理的施工方案和施工组织设计、采用科学的施工工艺,加强施工物资资料管理,采用合适的施工机械并加强对其管理。

5 总结
综上所述,工程建设风险是客观存在的,我们无法完全预料,也无法完全避免,我们只能通过有效的风险管理,同时根据建设工程的特点及企业自身的实施情况,全面、及时的分析建设工程施工管理中有可能发生的威胁,对此制定出具有针对性的风险避免措施,提高企业的风险抵御能力,保证企业能顺利运行,并为企业获得最大利润。

再者,只有做好风险管理,质量管理体系才有得以实施的基础,企业的质量管理工作才能落实,企业的信誉将因此更加稳固,而这些方面的进步又将促进工程质量的提高。

参考文献
[1]王江.工程施工管理中的风险分析与防范对策[J].建筑科学与监理,2009,(9).
[2]余立中.建设工程管理[M].广州:华南理工大学出版社,2005.
[3]李世华.建筑工程施工工序质量控制的技术探究[J].公程科学,2003,(7).
[4]阎西康.土木工程施工[M].北京:中国建材工业出版社,2000.
[5]阎长俊,张晓明.工程项目管理中的风险分析与防范[J].沈阳建筑工程学院学报,200,9(1).。

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