工程工期进度责任书范文.docx

工程工期进度责任书范文
篇一：工程进度责任状
工程进度责任状
致：广西覃永安
根据鄙公司的开业时间，你所承接项目的泥工墙面、地面砖铺贴工作进度太慢，按目前进度会导致鄙公司的开业时间无法运行，而与你签订此责任状。

如果你方在月日前无法完成所有楼层的墙、地砖铺贴工作，每拖延一天处以罚金5000元/天。

责任人：
铭逸酒店筹备处赵佑加
二0一二年十一月六日
篇二：施工进度责任书
致：
为确保施工进度、提高效率、且在甲方要求的时间内完成施工进度。

故公司对你所施工的合同段中有以下要求。

1、确保施工质量的同时要确保公司规定的时间内完成该合同段。

2、经公司总经理决定你施工的合同段必须在完成合同内所规定的全部工程内容。

3、公司满足各项目经理对机械设备、人力的要求。

4、如在公司总经理决定的期限内完成全部工程内容，总经理将奖励项目经理人民币10000元。

如不能按公司要求的时间内完成合同段，则每天罚款人民币5000元
项目经理、责任人（签字）：
工程有限公司
xx年8月18日
致：
项目经理，目前你所在的过程中，为确保施工进度、提高效率、且在甲方要求的时间内完成施工进度。

故公司对你所施工的合同段中有以下要求。

5、确保施工质量的同时要确保公司规定的时间内完成该合同段。

6、经公司总经理决定你施工的合同段必须在完成合同内所规定的全部工程内容。

7、公司满足各项目经理对机械设备、人力的要求。

8、如在公司总经理决定的期限内完成全部工程内容，总经理将奖励项目经理人民币10000元。

如不能按公司要求的时间内完成合同段，则每天罚款人民币5000元
项目经理、责任人（签字）：
20xx年8月18日
篇三：工期目标责任书
工期目标责任书
城投御园工程
为确保城投·御园工程（1#~10#楼及周边车库、相关配套设施）实现20xx年集团公司制定的销售目标，另6#、5#楼与小业主签订的销售合同约定交房时间（20xx年7月31日竣工，结合本工程的实际情况，特制订本工期目标责任书。

一、目标和任务
（一）工期目标总计划：
1、xx年8月20日前完成基础工程。

2、xx年9月15日前完成全部地下室工程（两层）。

3、xx年11月15日前完成主体结构工程，并完成水、电、暖通、舞台工艺等预埋预设工作。

4、xx年3月15日开始全面进行水、电、暖通安装工作。

5、xx年4月1日开始进行装饰装修工程，5月1日插入室外附属工程。

6、xx年7月30日前全面完工，并完成全部调试和试车工作，迎接验收。

（二）任务：
根据上述工期目标总计划，班组应倒排出具体的实施计划，报项目部备查。

二、实施细则
1、每天经项目部检查，非他人原因没有按照上报进度计划执
行的，每拖延一天罚款1000元。

2、每天经项目部检查，若有工作面而无工人作业的，每发现一处罚款1000元。

3、每周经项目部考核，按周计划工期每延误一天罚款2000。

4、每月经项目部考核，按月计划每延误一天，罚款5000元。

5、人员配置：
①从年月日开始作业人员不得少于人；
②从年月日开始作业人员不得少于人；
③从年月日开始作业人员不得少于人；
没有按照上述节点时间配置规定作业人员，每少一人罚款100元，直至配足为止（以项目部清点人数为准）；
6、施工作业班组必须严格遵守作业时间，执行轮班制度，不得以任何理由和借口拒绝项目部安排的加班工作，每拒绝一次处罚1000元。

7、因工期滞后，造成项目部在业主会议或监理例会中受到批评的，对责任班组每次处罚1000-2000元，项目部受到罚款处理的，对责任班组进行同等金额罚款。

8、项目部提出的赶工措施，责任班组拖延执行，每拖延一天罚款2000元。

9、因进度滞后，导致其他班组无工作面且无法开展工作的，窝工或者误工费用全部由责任班组承担。

10、因人员不足、进度滞后，迫使项目部采取特殊措施进行
赶工的，所产生的赶工费用不论高低全部由责任班组承担。

11、班组无正当理由中途退场，可能导致工程进度滞后的，项目部有权按照其完成的全部工程量总额的80%办理结算。

12、因项目部安排不当，指挥错误，导致班组返工或影响进度的，责任由项目部承担。

13、对于至始至终未受到项目部处罚，且实施进度符合总体进度计划的班组，办理结算时项目部给予10000元的奖励。

对于上述进度计划安排和实施细则双方均表示进行了详细阅读和充分理解，并
承诺若有违反愿意接受相应处罚。

项目部：（盖章）班组：
项目部经理（签字）：班组代表：
二0一二年月日二0一二年月日
篇四：进度施工管理目标责任书
进度施工管理目标责任书
为认真贯彻执行“百年大计，质量第一”的方针，进一步加强建筑施工进度管理工作，控制和减少质量通病，杜绝质量事故，促进建筑施工工程安全、质量的进一步提高。

结合我公司下达进度标责任状标责书，项目部下达施工工程进度目标责任状，实行目标分解管理。

一、目标和任务：
（1）、 1#楼、2#楼：
xx年2月10日开始准备进场。

xx年2月15日-4月31日主体工作；
xx年2月15日-5月30日二次结构完；
xx年3月15日-11月30日装饰工作完；
xx年4月10日-11月10日裙楼工作完。

（2）、 3#楼、4#楼：
xx年2月10日准备进场。

xx年2月15日-4月31日主体工作完；
xx年2月15日-4月30日二次结构完；
xx年3月15日-11月30日装饰工作完。

一、工程总目标：
1、
2、总目标为：主体结构工程在4月31日全部完成。

完成住宅部分全部任务，并经验收合格将钥匙交到住户手中（12月底）。

3、
4、商场部分完成初装修（11月底）。

地下室土建全部完成。

5、
6、安装工程全部结束并与外界管网碰头达到水通、电通。

室外工程完成全部基础设施，剩下面层工作。

二、作业计划见附图（按图中标示的各工序的起止时间，必须严格遵守否则会影响下一道工序进行，必然影响总工期）。

三、主要工作节点：
1、屋顶机房4月30日完成，展开屋面保温，5月底屋面保温全部完成，同时屋面保温做一段外架搭设一段，7月1日展开外墙打底工作。

2、
3、 5月20日外窗框安装，到7月20日全部安装结束。

6月底外墙打底、找平层全部结束，8月10日外墙保温开始，10月30日外墙涂料完成。

4、 10月初随着天气逐渐的变冷，外窗玻璃和外窗扇的安装在进入冬期施工的初期安装完成，给室内工作创造一个好的条件。

5、室内土建工程：4月底砌筑工作全部结束，预计在5月20日主体验收结束，展开墙面抹灰，先抹管井、厨、卫间，给安装工程创造条件。

6、 5月10日将管井抹完，下水立管开始施工，紧跟着水平立管安装开始，水平立管安装一层楼板吊洞一层，给地暖工程的顺利开展创造条件。

7、 4-12层墙面抹灰6月25日全部结束，已给地暖工程做好了充分准备，地面清理工作我项目部备足了人员，因各种工作交叉进行，地面清理涂料和地暖安装及地暖管道回填混凝土的工作必须连续进行不留间隙，8月30日必须开始地暖工程施工。

8、安装工程的电器穿引线工作正在悄悄进行中，给穿电线的顺利进行创造条件，同时对地暖工程的顺利进行打下了基础。

9、 9月15日随着内门的安装、外窗的安装、外墙保温涂料等工程相继结束，电器穿线开始施工到10月10-15日结束，同时面板、灯具、水龙头等小件安装开始，按一层验收一层，锁一层门，保证安装工程的安全。

10、消防工程和通风工程任务也相当繁重，同时消防工程达不到验收将制约整个工程的验收，8月20日这些工程要逐步开展，也给土建工作的顺利进行创造条件，减少返工现象的发生。

11、大型施工机械的拆除和退场安排：主体施工完毕8月20日拆除3#吊车，
8月30日拆除2#吊车土建开始补遗。

20天完成所有遗留工作。

9月20日前将1#和4#吊车拆除完毕并运出场外。

12、施工电梯工程的拆除时间安排：1＃、3＃楼电梯10月10日-10月20日拆除完毕，2＃、4＃楼电梯的拆除时间安排在10月20日-10月30日之间，同时将部分材料运到楼上补砌施工洞，并开展外墙补洞施工外墙窗随着外墙涂料的完成逐渐进行玻璃安装。

13、地下室地面8月初开始，月底完成，同时10月初地下室涂料开始，10月底完成。

14、安装工程：5月份开始安装下水立管地下室-12层安装，因抹灰未完所以其管道不能进行，安装工程因分两个施工组作业且两施工组实力较大都能随时组织人力帮助使工程进度符合工程要求。

四、重点要求：
1、工地项目经理（项目技术负责人）要经常研究和解决施工的实际进度问题，保证进度责任制的落实。

2、项目部将定期对进度目标管理责任制的执行情况进行跟踪检查，做到一级抓一级，层层抓落实，防治形式主义，做表面文章。

3、工地对本责任状的执行落实情况，项目部将每月组织考评一次，做的好的给予表彰和奖励，差的给予通报批评。

本责任状经当事者双方签字后正式生效。

项目经理签字：
年月日
工地负责人：年月日。