创新干部工作方式 激发干部内在活力
基层干部创新工作方式方法
基层干部在创新工作方式方法时，可以考虑以下几个方面：
1. 借鉴先进经验：了解其他地区或单位在工作方式方法上的创新做法，学习其成功经验，并根据实际情况进行适当的改进和创新。
2. 引入科技手段：利用现代科技手段，如互联网、大数据、人工智能等，提高工作效率和质量。
例如，可以利用智能化管理系统进行信息化管理，提高工作效率和准确性。
3. 推行创新管理模式：尝试引入新的管理模式，如平行管理、项目管理、团队协作等，以提高工作效率和团队凝聚力。
例如，可以采用项目管理的方式来组织工作，明确目标、分工合作，提高工作效率。
4. 鼓励员工创新：建立鼓励员工创新的机制和氛围，激发员工的创造力和积极性。
例如，可以设立创新奖励制度，鼓励员工提出创新建议和解决问题的方法。
5. 加强学习培训：组织培训和学习活动，提升干部的专业素质和创新能力。
例如，可以组织专题培训班、学习交流会等，让干部学习新知识、掌握新技能，提高工作能力。
6. 建立反馈机制：建立有效的反馈机制，及时了解工作中存在的问题和困难，以便及时调整和改进工作方式方法。
例如，可以定期组织工作总结会议，听取干部的意见和建议，及时解决问题。
总之，基层干部在创新工作方式方法时，需要积极借鉴先进经验，引入科技手段，推行创新管理模式，鼓励员工创新，加强学习培训，建立反馈机制，不断提升工作效率和质量。
激发基层青年税务干部工作活力的几点思考
激发基层青年税务干部工作活力的几点思考一、当前国税青年干部存在的不良心态。
1、急功近利的心态。
现在新招录的青年干部总的来说比较珍惜现有的工作机会，学习积极性比较高，渴望发展、得到认同，但存在着重机关轻基层，重政治轻业务，重荣誉轻实干，重应付轻基础的倾向。
一些青年国税干部对于税收基础理论、业务操作、岗位职责不深钻细琢，只是满足于日常应付，热衷于择友、交际、走捷径，做事方面功利思想较为突出，专挑对自己有用有利的事情做。
2、脆弱沮丧的心态。
当今的青年干部由于较少经历艰难困苦的磨练，在个人意志上表现出脆弱性。
在具体工作中，当学习和生活中遇到较大困难时，“努力一下，很快放弃”；有的因受到领导和同事的批评，从此就不敢抬起头来；有的创新遭受过挫折，因而丧失信心；有的天生爱面子、爱虚荣，生怕说错了话，做错了事，总以为自己这也不行，那也不行，使很多可以克服的困难变成了无法逾越的鸿沟。
3、孤傲失衡的心态。
少数青年干部表现为满足于已有的成就，安于现状，不去主动争取机会，一般都有所专长，但往往恃才傲物，以己之长比他人之短，心里失去平衡。
有的表情冷漠，大凡小事兴趣不浓，热情不高；有的孤芳自赏，不敢抛头露面，不喜欢与人交往、沟通；有的夸夸其谈，任劳不任怨，团队精神、大局意识不强。
4、顺从模仿的心态。
有的受传统观念、经验、制度影响很深，习惯循规蹈矩地工作，言必称经验，行必遵章法，不敢改革创新，喜欢走前人的“老路子”，不愿意花过多的精力去寻找新目标，接受新挑战，取得新业绩，一遇到什么事，首先想到的不是靠自己，而是求人帮助，希望借别人的力量去解决问题、化解矛盾，一旦没人可“依”、没有人可“求”，就一筹莫展，不知所措。
二、不良心态存在的原因。
1．社会环境的诱惑。
基层青年干部作为税收的执法者，税款的征收者，与老板、富商打交道的机会较多，相形之下，国税干部工资收入、生活质量反差太大，心理极易失去平衡，其负面影响也给青年干部带来了紧张的心理压力，使其产生诸如困扰、浮躁、功利、烦恼、焦虑等心态问题。
提升干部能力、激发干事活力研讨材料
【提升干部能力、激发干事活力】一、引言干部是党和国家事业的中坚力量，他们的能力和工作活力直接关系到党的事业发展和国家建设进程。
提升干部能力、激发干事活力是当前亟待研究的重要课题。
二、提升干部能力的重要性1. 作为党的中坚力量，干部在推动党和国家事业发展中发挥着重要作用。
2. 当前国家各项事业发展需求急迫，需要具备高水平能力的干部来带领和推动。
3. 面对复杂多变的局势，提升干部能力已成为摆在党和国家面前的迫切课题。
三、如何提升干部能力1. 建立科学的选拔任用机制，确保能力与职位的匹配。
2. 加强干部教育培训，提高干部的综合素质和专业能力。
3. 提供更广阔的施展空间，让优秀干部有更大的发展机会和评台。
四、激发干事活力的重要性1. 干部活力是党和国家事业发展的重要保障。
2. 激发干事活力能够提高干部工作的积极性和效率。
3. 引导干部积极进取、奋发有为，形成良好的工作氛围。
五、如何激发干事活力1. 给予更多的自主权和发展空间，让干部有更大的发挥余地。
2. 加强激励机制的建设，引导干部积极投身工作。
3. 加强团队建设，让干部能在团队中发挥出更大的作用。
六、结语提升干部能力、激发干事活力是当前亟待解决的重要问题。
只有不断加强干部队伍建设，才能更好地推动党和国家事业的发展，实现国家富强和人民幸福。
希望各级领导部门能够重视这一课题，制定出切实可行的举措，为广大干部提供更好的成长评台和发展机会。
七、加强干部教育培训的重要性干部教育培训是提升干部能力的重要手段，具有极为重要的意义。
在现代社会，知识更新换代速度快，各行业的专业知识不断发展，干部教育培训需要与时俱进，不断更新内容、提高质量。
只有通过不断学习和培训，干部才能不断提高自身的综合素质和专业能力，使自己能够更好地适应新的工作环境和任务要求。
加强干部教育培训也可以提升干部的领导能力和组织能力。
通过学习先进管理理念、领导技能和沟通协调等知识，干部可以更好地发挥自己的作用，在工作中更加得心应手、游刃有余。
提高“七种能力” 激发年轻干部干事创业内生动力
提高“七种能力” 激发年轻干部干事创业内生动力作者：曹景川来源：《前进》 2020年第11期曹景川10月10日，习近平总书记在2020年秋季学期中央党校（国家行政学院）中青年干部培训班开班式上发表重要讲话强调：“面对复杂形势和艰巨任务，我们要在危机中育先机、于变局中开新局，干部特别是年轻干部要提高政治能力、调查研究能力、科学决策能力、改革攻坚能力、应急处突能力、群众工作能力、抓落实能力，勇于直面问题，想干事、能干事、干成事，不断解决问题、破解难题。
”这一重要讲话，高屋建瓴、视野开阔、思想深邃、内涵丰富，对加强年轻干部的思想淬炼、政治历练、实践锻炼、专业训练有重大的现实意义。
这既是年轻干部做好本职工作的根本遵循，更是新时代年轻干部坚定理想信念、牢记初心使命、健康成长的重要法宝。
提高政治能力，必须有手把红旗旗不湿的政治定力。
年轻干部是新时代中国特色社会主义伟大旗帜的举旗人、护旗手，推动各项事业蓬勃发展的主力军。
政治能力在各种能力中是最重要的一种能力。
有了过硬的政治能力，才能自觉地在思想上政治上行动上同党中央保持高度一致，在任何时候任何情况下都能“不畏浮云遮望眼，乱云飞渡仍从容”。
提高政治能力，首先，要把握正确政治方向，坚持中国共产党领导和我国社会主义制度，这一点绝对不能动摇。
其次，要不断提高政治敏锐性和政治鉴别力，观察分析形势先要把握政治因素，特别是要通过现象看本质，做到眼睛亮、见事早、行动快。
要敬畏党的政治纪律和政治规矩，在政治上做“明白人”、做“老实人”。
再次，要加强习近平新时代中国特色社会主义思想的学习研究，形成自己独特的建树和独到的见解，使自己真正成为马克思主义的坚定信仰者、忠实实践者。
提高调查研究能力，必须有千锤万凿出深山的英雄气概。
调查研究是做好一切工作的基本功，年轻干部只有坚持到生活中去、到实践中去、到人民群众最需要的地方去，倾听基层干部群众所想所思，才能充实自己、提高本领。
同时，对调研得来的大量材料，要认真研究分析、去粗取精、去伪存真，及时上升为决策部署，转化为具体的行动措施，才能在正确的时候出现在正确的地方，做出正确选择，做出有利于人民群众的事情，完成党组织赋予的历史使命。
提振干部干事创业精气神的若干措施
如何提振干部干事创业精气神？在当前社会发展的大背景下，提振干部干事创业精气神显得尤为重要。
只有树立正确的理念，才能有效地激发他们的工作热情和创造力，让他们更好地为国家和人民服务。
为此，我们可以采取一系列的措施来提振干部干事创业精气神。
以下是我个人的一些观点和建议，供您参考。
一、加强理论学习，树立正确的理念1. 加强理论学习，让干部了解党的路线、方针和政策，提高思想境界。
只有深入了解党的理论，干部才能明确自己的工作方向，树立正确的进取心和奋斗精神。
2. 主题教育活动，让干部深入基层，了解民情民意，增强为民服务意识。
通过深入基层，干部可以更好地了解百姓的需要，找准工作重点，确保工作更加精准有效。
3. 加强对新思想的学习和传播，拓宽眼界，鼓舞士气。
考察学习最新的科技、管理、经济等理论，让干部了解最前沿的思想动态，更好地适应社会发展的需要。
二、创新工作机制，激发工作热情和积极性1. 建立鼓励创新的工作机制，营造良好的工作环境。
只有创新的机制能够激发干部的工作热情和积极性，使他们更愿意积极主动地为工作贡献自己的智慧和力量。
2. 加强激励措施，让干部深感工作的价值和意义。
通过建立科学的激励机制，让优秀的干部有更多的机会得到提拔和公正的待遇，激发一批又一批的骨干热情投入到工作中。
3. 加强人才培养，培养一批又一批的优秀干部。
通过加强培训和教育，提高干部的专业素养和能力水平，鼓励他们勇于创新，不断开拓新局面。
三、加强工作督导，确保落实到位1. 强化工作督导，确保各项政策措施的落实到位。
只有强化督促，才能保证各项措施的有效落实，让干部深刻地认识到自己的工作影响范围，增强责任感。
2. 加强对干部的考核和评价，激励他们更好地发挥作用。
通过科学的考核和评价，让干部清晰地了解自己的工作表现，有利于激发他们更好的工作激情。
3. 加强对工作成果的宣传和表彰，营造浓厚的工作氛围。
通过对工作成果的宣传，可以让更多的干部受到激励，更好地融入到工作中去。
提振干部干事创业精气神的若干措施
提振干部干事创业精气神的若干措施提振干部干事创业精气神的若干措施随着社会的不断发展和变化，干部干事创业精气神的重要性愈发凸显。
作为领导者和决策者，他们的精气神有着直接的影响力。
只有干部能够拥有积极向上的精神状态，才能更好地推动工作的开展和实现组织发展的目标。
本文将就如何提振干部干事创业精气神的若干措施进行探讨。
一、提供积极向上的工作环境要想提振干部干事创业精气神，首先就需要营造一个积极向上的工作环境。
干部在工作中遇到的困难和挑战是不可避免的，但是只有在一个积极向上的环境中，他们才能更有动力去战胜困难，实现自己的目标。
为了创造这样的环境，领导者应该注重培养团队的凝聚力，打造一个和谐、互助的团队文化。
适当开展团队建设活动，提高团队成员之间的合作和协作能力，创造一个积极向上、目标明确的工作氛围。
二、确立明确的目标和任务为了提振干部干事创业精气神，领导者应该给予明确的目标和任务。
干部需要明确自己的工作职责，知道自己需要完成的具体任务，并且了解这些任务的重要性和紧迫性。
只有在明确的目标和任务的驱动下，干部才能更有动力去主动出击、积极担当，不断追求卓越。
领导者应该与干部进行有效的沟通，明确目标、分配任务，并提供必要的支持和资源，以促使干部充分发挥自己的才能和潜力。
三、注重干部的激励和奖励机制激励和奖励机制对于提振干部干事创业精气神起着至关重要的作用。
干部需要得到适度的激励和回报才能保持高昂的工作热情和创业激情。
领导者应该建立完善的激励和奖励机制，激发干部的积极性和主动性。
在激励和奖励方面，可以采取多种方式，如提高薪酬待遇、设置专项奖励、给予晋升机会等。
还可以通过定期的表彰和赞扬来激励干部，让他们感受到自己的工作成果得到了认可和重视。
四、提供良好的学习和发展机会干部的成长和发展对于提振他们的干事创业精气神至关重要。
为了激发干部的学习和创新能力，领导者应该提供良好的学习和发展机会。
这包括组织培训、开展学习交流活动、支持干部参与项目和课题研究等。
干部创新工作理念和思路
干部创新工作理念和思路一、引言在新的历史时期，面对复杂多变的国内外形势和日益激烈的市场竞争，干部创新工作理念和思路显得尤为重要。
创新是推动事业发展的重要动力，也是提升工作质量的关键因素。
因此，本文将探讨干部创新工作理念和思路的重要性及实践路径，以期为相关领域的研究和实践提供参考。
二、干部创新工作理念和思路的重要性1. 适应时代发展随着科技的迅速发展和全球化的推进，传统的思维模式和工作方法已经难以适应新时代的需求。
干部只有具备创新的工作理念和思路，才能跟上时代的步伐，更好地服务于人民群众。
2. 推动事业发展创新是推动事业发展的重要动力。
干部具备创新的工作理念和思路，能够引领团队探索新的工作模式和方法，提高工作效率和质量，推动事业持续发展。
3. 提高竞争力在激烈的市场竞争中，干部具备创新的工作理念和思路，能够敏锐地洞察市场变化，快速响应市场需求，提高组织的竞争力和适应能力。
三、干部创新工作理念和思路的实践路径1. 强化创新意识要培养干部的创新意识，提高其对创新的认识和理解。
只有从思想上认识到创新的重要性，才能自觉地将其运用到工作中。
2. 拓展知识面干部要具备广博的知识储备和深厚的专业素养。
只有具备广泛的知识背景和深入的专业知识，才能更好地应对复杂多变的工作环境，提出具有创新性的解决方案。
3. 培养问题解决能力问题解决能力是创新的基础。
干部要善于发现问题、分析问题和解决问题，具备敏锐的洞察力和扎实的分析能力。
通过培养问题解决能力，干部能够敏锐地捕捉到工作中的问题，提出具有创新性的解决方案。
4. 勇于尝试和实践创新需要勇气和实践。
干部要勇于尝试新的工作模式和方法，不断进行实践和探索。
只有通过实践，才能将创新转化为实际的工作成果，推动事业发展。
5. 营造创新氛围组织要营造有利于创新的氛围和文化。
鼓励干部积极提出创新性建议和方案，容忍失败和挫折，为创新提供支持和保障。
通过营造创新氛围，激发干部的创新热情和创造力。
不断推进干部人事制度的改革与创新
革与创新2023-11-05contents •干部人事制度改革与创新的意义•干部人事制度改革的主要方向•创新干部人事管理制度的措施•案例分析与应用目录01干部人事制度改革与创新的意义提高组织效率完善干部选拔任用机制通过完善选拔任用机制，使优秀人才脱颖而出，提高干部队伍的整体素质。
推进干部交流轮岗通过干部交流轮岗，增强干部的综合素质和适应能力，提高组织效率。
优化组织结构通过改革与创新，使干部人事制度更加适应组织发展需要，提高组织结构的合理性和高效性。
03推进干部队伍年轻化通过推进干部队伍年轻化，增强干部队伍的生机和活力，提高组织效能。
激发干部队伍活力01建立激励机制通过建立激励机制，激发干部的积极性和创造力，提高干部队伍的活力。
02加强干部培训和教育通过加强干部培训和教育，提高干部的素质和能力，增强干部队伍的活力。
推进国家治理体系和治理能力现代化完善治理体系通过改革与创新，不断完善干部人事制度，提高国家治理体系的科学性和现代化水平。
加强治理能力建设通过加强治理能力建设，提高国家治理能力，推动国家现代化进程。
适应新时代发展要求适应新时代的发展要求，推进干部人事制度的改革与创新，为实现中华民族伟大复兴提供有力支撑。
02干部人事制度改革的主要方向通过公开选拔方式，使优秀人才能够脱颖而出，提高选人用人的公信度和透明度。
公开选拔竞争上岗差额推荐实施竞争上岗制度，使干部能够通过竞争获得更好的职位和薪酬，激发干部队伍的活力。
采取差额推荐的方式，使更多的优秀人才能够进入组织视野，为组织提供更多选择。
03完善选拔任用制度0201通过薪酬改革，使干部的薪酬与工作绩效挂钩，更好地发挥薪酬的激励作用。
薪酬改革建立科学的晋升制度，使干部的晋升与工作绩效、能力等挂钩，激发干部的动力和活力。
晋升制度建立完善的奖惩制度，对优秀干部进行奖励和表彰，对不称职的干部进行惩戒和调整。
奖惩制度建立激励机制制定全面的培训计划，包括岗前培训、在岗培训、脱产培训等，提高干部的专业素质和能力。
如何做一名创新型党员干部
做一名“创新型” 二、做一名“创新型”党员干部的具体措施
（三）要善做 3-1：自己先去做。 3-2：要 立 即 做 。 3-3： 要 坚 持 做。 3-4：要有目的地去做 。
这个故事告诉我们， 这个故事告诉我们，工作和生活中有好多种走不回 来的人。他们认为要做好这一件事，必须得去做前一 来的人。 他们认为要做好这一件事， 件事，要做好前一件事，必须得去做更前一件事。 件事 ， 要做好前一件事 ， 必须得去做更前一件事。 他 们逆流而上，寻根探底， 们逆流而上， 寻根探底 ， 直至把那原始的目的淡忘得 一干二净。这种人看似忙忙碌碌，一副辛苦的样子， 一干二净 。这种人看似忙忙碌碌， 一副辛苦的样子 ， 其实，他们不知道自己在忙什么。 其实，他们不知道自己在忙什么。
做一名“创新型” 二、做一名“创新型”党员干部的具体措施
（一）要多想 １－１：敢想 １－2：会想
会想：就是多运用发散思维， 会想：就是多运用发散思维，根据自己的工作实 际去想，去动脑子，而不是盲目地去想， 际去想，去动脑子，而不是盲目地去想，不着边际 地去动脑子。 地去动脑子。
启示：把木梳卖给和尚， 启示：把木梳卖给和尚，听起来真有些匪夷 所思，但不同的思维，不同的推销术， 所思，但不同的思维，不同的推销术，却有不 同的结果。丙不是把目光盯在让和尚用木梳上， 同的结果。丙不是把目光盯在让和尚用木梳上， 他视野开阔，运用发散思维， 他视野开阔，运用发散思维，把目光放在了进 香的参观者身上，这就是“会想” 香的参观者身上，这就是“会想”，会“借 所以他成功了。 势”，所以他成功了。
做一名“创新型” 二、做一名“创新型”党员干部的具体措施
（三）要善做 3-1：自己先去做。 3-2：要 立 即 做 。 3-3： 要 坚 持 做。
创新工作方式实现效能提升
创新工作方式实现效能提升创新工作方式是指通过引入新的思维方式和工作方法，改变传统的工作模式，以实现效能的提升。
创新工作方式可以应用于各个领域和行业，包括企业管理、团队协作、项目管理等等。
下面是关于如何创新工作方式以实现效能提升的一些建议。
首先，要创新工作方式，关键是要改变传统的思维方式。
传统的工作思维往往是固定的，不容易适应变化的需求。
所以，首先要改变的是我们的思维方式。
我们可以通过多方面的学习和思考，拓宽我们的思维边界，从而获得新的思维模式。
可以通过读书、参加培训、与他人交流等方式来拓宽我们的视野，开拓我们的思维。
其次，要创新工作方式，关键是要引入新的工作方法。
新的工作方法一般有以下几个特点：灵活性、高效性和适应性。
灵活性是指工作方法可以根据具体情况进行调整和变化，以适应不同的需求。
高效性是指工作方法能够以更短的时间和更少的资源来完成工作，从而提高工作效率。
适应性是指工作方法能够适应不同的工作环境和团队特点，从而提高工作的适应性。
例如，在企业管理中，可以引入新的工作方法来提高效能。
传统的企业管理方式往往是由上至下的，工作流程固定，员工很难发挥个人的创造力和主动性。
而现代的企业管理方式则强调员工的参与和团队的协作，鼓励员工提出新的创意和想法，提高员工的满意度和工作效能。
可以通过制定员工参与决策的机制，设立奖励机制等方式来鼓励员工的参与和创新。
在团队协作中，可以引入新的工作方法来提高效能。
传统的团队协作方式往往是由领导者指挥和控制，团队成员往往只是被动地执行。
而现代的团队协作方式则强调团队成员的主动参与和合作，鼓励团队成员发挥自己的专长和优势，提高团队的效能。
可以通过设立合作奖励机制、加强沟通和协作等方式来提高团队的效能。
在项目管理中，可以引入新的工作方法来提高效能。
传统的项目管理方式往往是通过层层汇报和审核来控制项目进展。
而现代的项目管理方式则强调团队成员的主动参与和协作，鼓励团队成员发挥自己的创造力和创新能力，提高项目的效能。
年轻干部克服“上下一般粗、左右一个样”的路径选择
年轻干部克服“上下一般粗、左右一个样”的路径选择作者：赵兴银来源：《山东青年》2020年第10期摘要：建设一支忠诚干净担当、数量充足、充满活力的高素质专业化年轻干部队伍，在考核中不能搞“上下一般粗”、“左右一个样”，要坚持全方位、多视角、近距离考察。
习近平总书记提出，近距离接触干部，要看干部对重大问题的思考、对群众的感情、对待名利的态度、为人处事的方式、处理复杂问题的能力。
年轻干部克服“上下一般粗”、“左右一个样”的问题，要以组织标准为标尺，主动对标一流，自我加压，才能在勇挑重担中展现更大作为。
关键词：年轻干部;组织考核;路径选择习近平总书记在全国组织工作会议上指出，“对不同岗位的领导干部应有不同的考核要求，不能搞‘上下一般粗’、‘左右一个样’”。
要近距离接触干部，就要看干部对重大问题的思考、对群众的感情、对待名利的态度、为人处事的方式、处理复杂问题的能力。
干部业绩在实践，名声在民间。
年轻干部要克服相互之间“上下一般粗”、“左右一个样”的问题，必须苦练内功，增强本领，要以组织考核标准为标尺，主动对标一流，自我加压，才能在勇挑重担中展现更大作为。
一、在学会思考重大问题中提升政治素养问题意识是一种自觉意识，它是推动事物发展、社会进步的一种动力。
习近平总书记指出，年轻干部要有足够本领来接班。
年轻干部是中国特色社会主义伟大事业的继承者和建设者。
坚持和发展中国特色社会主义这个重大的理论和现实问题，是所有的领导干部必须深入思考的一项政治任务。
当然，因阅历和经验的不同，年轻干部容易从理想化视角认识和看待世界，思考问题和分析问题的角度也会缺乏一定的深刻性和全面性。
当前，我们对许多重大问题的认识和处理都还处在不断深化的过程之中，事业越前进、越发展，新情况和新问题就会越多，也就越复杂。
对年轻干部而言，能否用发展的观点看问题，正确认识客观世界的发展变化，把握事物发展的客观规律，善于分析、研究和解决现实中出现的各种新问题，体现的是一种政治素养。
激发团队活力、动力和创新力的工作举措
激发团队活力、动力和创新力的工作举措在一个团队中，活力、动力和创新力是推动团队不断进步和取得成功的关键要素。
下面是一些可以激发团队活力、动力和创新力的工作举措：1. 设定明确的目标和愿景：团队成员需要清楚地知道他们正在为何而努力。
一个明确的目标和愿景可以激发团队成员的热情和动力，让他们对工作充满激情。
2. 提供良好的工作环境：一个舒适、积极的工作环境可以激发团队成员的活力和创新力。
为团队成员提供必要的资源和设备，确保他们能够高效地完成工作。
3. 奖励和认可：及时给予团队成员适当的奖励和认可，可以激发他们的动力和创新力。
奖励和认可不仅可以提高团队成员的士气，还可以增加他们的工作满意度和归属感。
4. 鼓励团队合作：鼓励团队成员之间的合作和协作，可以增强团队的创新力和活力。
团队合作可以促进知识和经验的分享，激发创新思维和解决问题的能力。
5. 提供培训和发展机会：为团队成员提供持续的培训和发展机会，可以提升他们的能力和技能，激发他们的创新力和动力。
培训和发展可以帮助团队成员跟上行业的变化和发展，保持竞争力。
6. 鼓励自主和创造性思维：鼓励团队成员展示自己的创造性思维和主动性，可以激发他们的活力和创新力。
给予团队成员一定的自主权，让他们有机会提出自己的想法和解决方案。
7. 提供挑战和机遇：给团队成员提供具有挑战性和发展机遇的工作任务，可以激发他们的动力和创新力。
挑战和机遇可以激发团队成员的潜能，促使他们不断进步和成长。
8. 鼓励反思和改进：鼓励团队成员进行反思和自我改进，可以激发他们的创新力和动力。
团队成员应该学会从失败和错误中吸取经验教训，不断改进自己的工作方法和思维方式。
通过以上的工作举措，可以激发团队的活力、动力和创新力，推动团队不断进步和取得成功。
团队成员在一个积极、挑战性的工作环境中，能够发挥出自己的潜能，为团队的发展和成长做出贡献。
创先争优活动交流材料材料4
创先争优添动力为民服务强监管重庆市食品药品监督管理局万州区分局二〇一二年一月十七日按照重庆市委、市局“创先争优活动”的部署要求，万州分局紧紧围绕“饮食用药保安全、服务发展当先锋”主题，通过“一讲二评三公示”、“三比三争”、“创群众满意窗口”等载体，创新活动方式，丰富活动内涵，为食品药品监管工作注入强大动力，获得科学监管、队伍建设全面提升。
一、以创先争优为动力源泉，激发干部队伍内在活力把创先争优与食药监管事业发展融为一体，抓实“三个注重”，提振干部职工精气神和干事创业的使命感、责任感。
一是注重强化教育。
以科学发展观、社会主义核心价值体系等党的创新理论为重要内容，着力强化理想信念、根本宗旨、廉洁从政教育，深入开展“三进三同”、结穷亲、大下访活动，组织干部职工550余人次进村子、入农户宣传食药监政策、扶贫济困，采取“一对二”结对帮扶，解决群众诉求30余件，累计捐款捐物8万余元，增强了干部职工思想上的先进性和为民服务的自觉性。
二是注重典型引路。
积极开展“三比三争”活动，组织干部职工学习杨善洲、史俊琴等先进事迹，局党组提出“让党旗在中心工作中生辉，让党徽在日常工作中闪光”的号召，在典型带动中推进创先争优。
干部职工“五+二”、“白+黑”，奋力拼搏、忘我工作，涌现出立足平凡岗位、爱岗敬业、无私奉献、临近退休不退岗的4名正副调研员、曾经身患重疾仍坚守一线工作的党总支书记李平波、行政审批科党员邓建萍等先进群体。
三是注重氛围打造。
把积极向上、健康和谐、文明廉洁的氛围培育作为创先争优活动的广袤沃土，开展重走红军路摄影展、文明创建征文、学党史学法律竞赛、团结协作登山扛旗、联谊扶贫村党员重温入党誓词、打造勤政廉政文化长廊等10余项活动，在“唱读讲传”中，创作编排的情景短剧《门》，参加全系统和万州区汇演获得高度评价。
丰富多彩的创先争优活动陶冶了情操，激发了斗志，增强了干部队伍的凝聚力和向心力。
二、以创先争优为目标追求，提高监管工作能力水平以创先争优活动引领工作，把握“三个强化”，监管能力得到有效提升。
当代干部应当勤学习·善思考·敢创新
发掘政策内涵
通过思考政策背后的意义 ，干部能够发掘出政策中 蕴含的价值和机遇，为工 作提供指导。
提升执行效果
深入思考政策意图，有助 于干部在执行政策时更加 精准、到位，实现政策目 标的最大化。
思考如何结合实际工作进行创新
践行创新理念
干部应将创新理念融入实际工作 ，敢于尝试新的方法、新的路径
，推动工作的改进和升级。
持续学习与实践，不断提高自己的综合能力和素质，更好地适应和应对各种复杂局 面和难题。
通过实践检验学习与思考的成果
设定明确的目标和计划，制定可 操作的实践方案，确保实践检验
具有可操作性和可重复性。
着眼于解决问题，针对实践中出 现的问题，在学习和思考的基础
上，寻找有效的解决方案。
对实践结果进行科学评估和总结 ，及时发现不足和缺陷，进一步 完善学习和思考的内容和方向。
敢于尝试未知领域的干部，要以问题为导向，主动寻找工 作中的痛点和难点，通过创新方法解决问题，推动工作不 断取得新的突破。
鼓励团队成员创新，激发团队活力
01
营造创新氛围
干部应积极营造鼓励创新的团队氛围，让团队成员敢于表达自己的想法
和建议，为团队的创新和发展贡献智慧。
02 03
激发个体潜能
每个团队成员都有自己的潜能和优势，干部应善于发现和激发这些潜能 ，让个体在团队中充分发挥作用，为团队的创新能力提供源源不断的动 力。
不断总结经验教训，持续改进与提高
在工作实践中及时总结成功的 经验和失败的教训，找出成功 和失败的原因和规律性的东西 ，避免重蹈覆辙。
对总结出来的经验教训进行深 入分析，发现问题的本质和根 源，寻找解决问题的途径和方 法。
将总结出来的经验教训转化为 实际行动和实践，持续改进和 提高自己的工作能力和水平。
探索正向激励举措 激发机关干部干事创业活力
探索正向激励举措激发机关干部干事创业活力作者：唐家楼来源：《市场周刊》2018年第03期摘要：在全面从严治党的新常态下，“为官乱为”的现象得到了有效整治，但“为官不为”的问题有所滋生抬头。
如何有效破解机关人员“为官不为”的问题，构建推动干部勤勉干事、担当干事、激情干事的动力机制，激发干事热情，是目前摆在各单位面前一个新的课题。
统战部通过广泛调研，从机关作风和文化建设角度入手，积极探索机关干部正向激励举措。
关键词：机关干部;干事创业;激励措施中图分类号：D262.3 ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; 文献标识码：A ; ; ; ; ; ; ; 文章编号：1008-4428（2018）03-120 ;-02在全面从严治党的新常态下，“为官乱为”的现象得到了有效整治，但“为官不为”的问题有所滋生抬头。
如何有效破解机关人员“为官不为”的问题，构建推动干部勤勉干事、担当干事、激情干事的动力机制，激发干事热情，是目前摆在各单位面前一个新的课题。
统战部通过广泛调研，从机关作风和文化建设角度入手，积极探索机关干部正向激励举措。
一、正向激励是干部队伍建设继续破解的课题调研中发现，虽然新常态下大部分机关干部积极支持拥护、参与服从从严治党各项举措，但也有些干部出现思想上缺劲头、不想干事，政治上缺奔头、不去干事，经济上缺甜头、不肯干事，能力上缺露头、不会干事的现象。
加强正向激励，显得尤为必要。
一是正向激励是建设高素质机关队伍的需要。
行政机关承担着大量社会管理职能，对干部的综合素质提出了更加严格的要求，促进干部想干事、会干事、干成事、不出事，迫切需要运用正向激励来提高职业吸引力，增强职业价值感。
二是正向激励是培养干部责任担当的需要。
我区很多攻坚克难的工作需要干部队伍主动担当、迎难而上。
这就需要机关干部消除“多干事易出风险”“得罪人易出祸端”的思想顾虑，形成切实为担当者而担当，为负责任者而负责，鼓励大胆干事创业的氛围。
提升干部能力激发干事活力研讨材料
提升干部能力激发干事活力研讨材料
提升干部能力激发干事活力是一个重要的课题。
以下是一些研讨材料，可以供您参考：
1. 培养领导能力：干部应该具备良好的领导能力，能够为团队设定明确的目标，并能够激发团队成员的潜力。
培养领导能力可以通过参加领导力培训课程，学习行业领域的最佳实践，以及不断自我反思和改进。
2. 建立沟通渠道：干部需要与团队成员建立良好的沟通渠道，以了解他们的需求和问题，并及时提供支持和指导。
这可以通过定期开展团队会议、个人面谈、建立在线交流平台等方式来实现。
3. 提供发展机会：干部需要为团队成员提供发展机会，激发他们的干事活力。
这可以包括给予更多的责任和挑战、提供培训和学习机会、帮助他们发展职业规划等。
4. 激励和奖励：激励和奖励是激发干事活力的重要手段。
干部应该学会通过赞扬、奖励和绩效反馈来激励团队成员，鼓励他们取得更好的成果和表现。
5. 建立积极的工作环境：一个积极的工作环境可以激发干事活力。
干部应该致力于建立一个互相尊重、合作和支持的团队文化，鼓励团队成员敢于创新和承担责任。
6. 培养自我管理能力：干部应该具备良好的自我管理能力，能
够合理安排工作和时间，保持良好的工作生活平衡，并能够有效应对压力和挑战。
7. 持续学习和自我提升：干部应该保持持续学习和自我提升的习惯。
他们可以通过阅读、参加培训、参与行业活动等方式来不断提高自己的知识和能力。
通过以上措施，可以有效提升干部能力并激发干事活力，推动团队达到更好的绩效。
干部活力 实施方案
干部活力实施方案一、背景分析。
当前，我国各级干部队伍在推动经济社会发展、落实党的路线方针政策、服务群众等方面发挥着重要作用。
然而，一些干部存在精神状态不佳、工作积极性不高、能力素质不足等问题，影响了工作效率和质量，甚至对党的事业产生了一定的消极影响。
因此，制定一套科学有效的干部活力实施方案，对于激发干部工作积极性、提高工作效率具有重要意义。
二、实施方案。
1. 加强思想政治工作，提高政治站位。
通过开展政治理论学习教育、党性教育等活动，引导干部坚定理想信念，增强为民服务意识，提高政治站位，增强干部的责任感和使命感。
2. 完善培训机制，提高专业素养。
建立健全干部培训考核制度，注重提高干部的专业素养和业务能力，加强对新知识、新技术的学习，提升干部的综合素质。
3. 激励机制，激发工作热情。
建立健全激励机制，采取多种形式激励干部，如晋升机制、奖励机制等，激发干部的工作热情和积极性。
4. 营造良好工作环境，提高工作效率。
加强对工作环境的管理和改善，为干部创造良好的工作氛围，提高工作效率。
5. 加强交流合作，拓宽视野。
鼓励干部之间加强交流，学习借鉴他人的经验，拓宽自己的视野，提高工作水平。
6. 强化监督管理，提高执行力。
建立健全监督管理机制，加强对干部工作的监督和考核，提高干部的执行力和责任意识。
三、实施效果评估。
实施上述方案后，应当对实施效果进行评估，主要从干部工作积极性、工作效率、能力素质等方面进行评估。
根据评估结果，及时调整和完善实施方案，以达到最佳的实施效果。
四、总结。
通过实施干部活力实施方案，可以有效激发干部工作积极性，提高工作效率，提升干部能力素质，为党的事业发展提供强有力的保障。
同时，实施方案的成功与否也将直接影响到干部队伍的整体素质和工作效能，因此，必须高度重视，切实加以落实和推进。
提升干部能力,激发干事活力个人研讨材料
提升干部能力,激发干事活力个人研讨材料一、引言干部是党和政府的宝贵资源，提升干部能力，激发他们的干事活力，对于推动工作落实、推动社会发展具有重要意义。
如何有效地提升干部的能力，激发他们的干事活力，是当前需要探讨和解决的重要问题。
二、提升干部能力的重要性1. 提升干部能力是推动工作全面开展的关键在当前新时代背景下，各行各业都需要高素质的干部来推动工作的开展。
只有提升干部的能力，才能更好地应对复杂多变的工作环境，推动工作全面开展。
2. 提升干部能力是实现我国梦的需要我国梦是全体我国人民的共同梦想，实现我国梦需要有一支素质过硬、能力出众的干部队伍来支撑。
只有提升干部的能力，才能更好地为实现我国梦贡献力量。
三、如何提升干部能力1. 培训组织干部参加各种类型的培训，包括理论培训、管理培训、技能培训等，帮助干部不断提升自己的知识和能力。
培训应该紧密结合实际工作，针对性强，使干部可以在实践中运用所学知识。
2. 职称评定建立健全的职称评定制度，根据干部的实际能力和工作业绩来评定职称，激励干部在工作中持续提高自己的能力。
3. 赛事比赛举办各种形式的赛事比赛，包括演讲比赛、技能比赛等，通过比赛的形式激发干部的学习积极性和工作热情，促进干部能力的提升。
4. 交流学习组织干部之间的交流学习，通过交流学习可以使干部学习到他人的经验和教训，提升自己的能力。
四、激发干事活力的重要性1. 激发干事活力是推动工作落实的关键干事活力是干部奋发进取、积极开拓的精神状态，只有激发他们的干事活力，才能更好地推动工作的落实和推动社会的发展。
2. 激发干事活力是实现持续发展的需要持续发展需要有一支充满活力的干部队伍来保障，只有激发了干事活力，才能推动工作的进展，实现持续发展。
五、如何激发干事活力1. 创新激励机制建立灵活多样的激励机制，包括物质激励和精神激励，使干部在工作中感受到公平公正的激励，激发他们的工作热情和干事活力。
2. 授予更多的自主权给予干部更多的自主权，让他们在工作中能够更加积极主动地开展工作，发挥自己的创造力和潜力。
如何开展“规范、效率、活力”三项建设
浅议如何开展“规范、效率、活力”三项建设————————————————————————————————作者：————————————————————————————————日期：2浅议如何开展“规范、效率、活力”三项建设“严格规范、富于效率、充满活力”是2008年全国烟草行业的工作主题，作为我们基层烟草局来说，如何建设严格规范、富有效率、充满活力的烟草企业，我认为应从以下几个方面着手。
一、用教育强规范，用制度促规范，用监管保规范。
规范与高效靠的就是一套完善的管理制度、严格的工作标准、规范的工作流程、过硬的监管措施。
作为我们基层烟草专卖局来说就是要进一步加强员工思想教育，提高全员规范意识，完善管理制度，实施标准管理，强化绩效考核，促进内部监管。
具体要做好以下几个方面的工作。
一是要强化思想教育，提高规范意识。
严格规范不是哪一个部门、哪一个人的事，严格规范是全员的规范，只有全员都能严格遵守各项规范了，我们的工作标准才能得到推行，工作制度才能得到落实，工作效率才能得到提高。
因此，要想推动企业的严格规范管理，首先必须加强全员教育，通过教育使全体员工充分认识到，严格规范是履行烟草专卖法的内在要求，是实现行业持续健康发展的重要保证。
规范只有起点，没有终点。
尤其是作为行政执法部门，更应当模范遵纪守法，严格依法行政，接受各方监督。
每位员工都要切实增强规范工作的自觉性，严格按照各项规范来履行职责，谋求发展，否则，将会受到应有的制裁甚至是淘汰。
二是要完善规章制度，实施规范管理。
要认真对照上级各项规范要求，对规章制度进行全面梳理完善，使卷烟经营、专卖管理、后勤服务、财务管理等每一项工作都有制度可依、有规章可循，并将完善后的规章制度全面上网、上墙，便于大家在平时工作中进行认真对照，切实做到用制度管人、用制度管事、用制度管权。
同时，要充分利用信息化办公水平的条件，不断适应新形势要求，调整完善内部办公网络，提升信息办公水平，要将凡是可以流程化、痕迹化的事项全面纳入信息流程办公，以促进工作效率的提高，方便工作的考核，加强工作的监管。
调动干部工作积极性提升工作精气神经验交流
调动干部工作积极性提升工作精气神经验交流调动干部工作积极性是领导者的一项重要任务。
以下是一些提升工作积极性的方法和经验分享：1. 建立良好的沟通渠道：领导者应确保与干部保持良好的沟通和反馈机制，了解他们的工作情况、需求和问题，及时解决疑虑和提供支持。
2. 设定明确的目标和责任：为干部设定明确的工作目标和责任，使他们明白自己的工作重要性和成果的意义，激发他们的工作热情。
3. 给予适当的权力和自主度：给予干部适度的决策权和自主度，让他们参与决策和规划过程，并赋予他们实施计划的权力，增强他们的责任感和主动性。
4. 提供专业培训和发展机会：为干部提供专业培训和发展机会，提高他们的能力水平和职业发展空间，激发他们的学习动力和成长欲望。
5. 给予适当的奖励和认可：给予干部适当的奖励和认可，表彰他们的优秀表现和进步，增强他们的自信心和获得感，激发他们的积极性和工作动力。
6. 建立良好的工作氛围和团队合作：营造积极向上的工作氛围，鼓励干部相互合作、分享经验和互相支持，增强团队凝聚力和合作力。
7. 提供良好的工作条件和福利待遇：提供干部良好的工作条件和福利待遇，让他们感受到组织对他们的关心和支持，增强他们对工作的认同感和满意度。
8. 鼓励创新和实践：鼓励干部提出新的想法和解决方案，给予他们实践的机会和支持，激发他们的创新意识和探索精神。
9. 关心和倾听员工的心声：定期与干部进行交流，关心他们的想法、意见和建议，倾听他们的心声，及时解决问题和改进工作措施，增强他们的参与感和归属感。
10. 树立榜样并激发激励：领导者要树立榜样，以身作则，激励干部向优秀的方向努力和发展，为他们树立明确的目标和发展路径。
总之，通过以上方法和经验，领导者可以积极地调动干部的工作积极性，提升他们的工作精神和工作效能。
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创新干部工作方式激发干部内在活力
XX区委把激发干部内在活力作为干部工作贯彻落实创先争优的重要举措，强化干部形象管理，推进干部交流,推行干部初始提名，广大干部引领发展、推动工作、服务群众的能力和水平有了新的提高。
强化管理，“管”出新形象，管活一班人
强化干部形象管理，管出干部队伍的生机和活力，管出干事创业的主动性和创造力，管出加快发展的浓厚氛围和良好环境。
针对部分干部存在意志消沉、作风涣散、行为失范等现象，出台了干部实行形象管理一系列文件，真正实现了以制度管人、管事。
要求广大干部把学习当成一种责任、一种使命、一种追求、一种境界，结合各级各部门和各自实际，加强学习，提升素质，坚定理想信念。
把学习的效果作为衡量领导班子强弱和“一把手”履职情况的重要依据，把是否爱学作为选任干部的重要依据。
对爱岗敬业、绩效突出、有胆有识、群众公认的干部，打破论资排辈，委以重任。
营造氛围，凝聚干部形象管理强大合力。
一是加大宣传。
广泛宣传干部形象管理的重要性、紧迫性、主要措施和具体
要求等，在社会上形成共识。
二是拓宽监督渠道。
开通了干部形象举报电话，设立了举报箱，为群众监督举报畅通渠道；建立全方位的监督机制，发挥多层面的监督作用，充分发挥领导监督、班子内部监督和舆论监作用。
三是聘请义务监督员。
从人大代表、政协委员、执纪执法人员、民营企业主及普通干部群众中聘请干部监督员，推行干部形象年度评议制度，对干部进行全方位监督。
典型引路，提升干部形象管理综合效力。
抓典型，树正气。
对成绩突出、作风过硬、群众公认的干部，广泛进行宣传，树立先进典范，激励干部维护和提升自身形象。
近年来，我县涌现出一大批先进典型，全国“为民模范”周国知，全国公安系统“二级英模”XXX、XXX，XX“五一”劳动奖章获得者、XX“十大抗冰救灾英雄”XX等。
通过广泛宣传、深入学习楷模的先进事迹，广大干部比、学、赶、帮、超的氛围愈加浓烈，全县干部面貌焕然一新。
扩大交流，“动”出高效能，用活一班人
坚持摸清底数，规范运作，合理配置，科学有序进行。
深入调研，摸清底数，突出前瞻性。
核对各部门人员编制及职数配备情况；对各部门中层干部专业、特长等基本情况登记造册，建立档案，为干部日常交流准备奠定基础。
在交流的过程中严格程序，“阳光操作”，不平衡照顾，不排斥异己，不简单地搬“人头”，使交流的对象尽量向工作需
要加强的部门交流，向业务相近的部门交流，向个人擅长的岗位交流，真正做到人岗相适。
分类推进，科学配置，增强实效性。
在综合分析领导班子实际，根据岗位特点的基础上，对干部交流进行分类实施，实现宽领域、多形式的有序交流。
一是锻炼型交流。
重点针对有发展潜力、培养前途的中层干部加大交流，让其在多种环境和岗位上增长才干，逐步成熟。
二是任期型交流。
针对在同一单位、同一岗位任职时间较长的干部实行交流。
三是结构型交流。
针对优化年龄结构、知识结构、专业结构的需要进行交流。
四是整顿型交流。
对群众关注的热点岗位、服务窗口，发现问题后及时交流。
近年来，我县在不断总结汲取机关中层干部交流经验的基础上形成了全县范围内的干部交流制度,先后跨行业、跨部门交流中层干部78人，交流、调整科级干部133名。
通过交流，“动”出了干部的好作风，“动”出了机关的新形象，“动”出了工作的高效率。
创新机制，“推”出好导向，激活一班人
理论源于实践，创新基于实践。
近年来，我县逐步把干部选拔初始提名工作在实践中的新经验、好作法上升到制度层面，进行推广，增强了干部选拔任用工作的透明度，形成了良好的用人导向，促进了干部工作的科学化、民主化和规范化。
破解“提名难题”。
在深入调查研究、广泛征求群众意
见建议的基础上，拟定了领导干部选拔任用初始提名暂行办法和初始提名责任追究暂行办法。
其核心内容包括以下三个方面：
明确“提名主体”。
确定了组织推荐、民主推荐、个人推荐、公开选拔四种提名方式。
无论哪种情况，提名时都如实记载提名人、提名对象、提名任职意向和提名理由等内容，客观真实地反映酝酿提名过程。
严把“提名标准”。
责任追究暂行办法明确规定，领导干部个人提名推荐干部，推荐者为首提责任人；党组织推荐干部，其主要负责人为首提责任人。
明确了何种情况下推荐提名无效及对初始提名造成严重后果的责任追究情形等。
规范“提名行为”。
一是通过张贴公告等方式对空缺职位实行预告。
二是单位提出空缺职位配备请示。
三是实行差额推荐提名。
四是对差额推荐提名人选进行民意测评，确定考察对象。
五是落实干部选任工作评议制度。
将提名推荐制度的落实情况纳入党委书记年度述职报告的重要内容，确保提名行为规范。
保证“提名质量”。
在实际操作中，严格按照程序进行推荐提名，重点把好“三关”：
资格审查关。
在资格审查过程中，将得票情况与干部日常考察情况相结合，充分尊重群众意愿，在考虑干部队伍结构比例和工作需要的基础上，每一职位拟定两名以上参考人
选。
民主推荐关。
组织部门确定空缺职位后，到推荐人选所在单位组织民主推荐会，依据推荐条件，进行广泛的民主推荐。
对象确定关。
根据推荐提名结果，对于副职人选,由组织部门研究确定考察对象;对于正职重要岗位人选,由县委集体研究确定。
操作中，区别对待三种推荐结果：一是对于提名推荐票数集中的人选，经综合印证后,确定为考察对象；二是对于提名推荐票数靠前、且票数基本接近的人选，同时确定为考察对象，实行差额考察；三是对于经印证推荐信息不实的，暂缓研究。
显现制度效果。
通过不断探索完善初始提名推荐制度，规范了干部任用初始提名的主体和程序，落实了干部群众的知情权、参与权、选拔权和监督权，拓宽了干部选任的视野，提高了选人用人的公信度，在社会上形成了良好的用人导向，两年来，先后推荐提名正副科级后备干部69名，提拔重用47人，通过调整，干部队伍结构得到改善，干部队伍活力得到激发。