综合素质面试评价记录表—市场类
面试评价记录表
姓名
应聘部门
应聘岗位
评价项目
说明
教育背景佳较好一般较差专业相关性对口较对口相关无关业务能力很强较强一般较差工作经历吻合较吻合相关无关学习能力很强较强一般较差形象谈吐佳较好一般较差英语水平六级+六级四级+四级理解能力很强较强一般较差反应能力敏锐灵活正常迟钝承受能力很强较强一般较差领导潜力很强较强一般较差合作性
很强
较强
一般
较差
总体评价建议复试考察内容
初试结论
评价意见
复试结论□建议录用，岗位： □可以试用 □不予考虑
复试评价记录
面试评价记录表
初试评价记录
评价记录
主考官签名：
□可以试用 □可以复试 □可以考虑 □不予考虑
主考官签名：。
面试评估记录表
姓名ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
应聘职位
评价项目
评分
5
4
3
2
1
仪容礼貌精神
极佳
佳
平实
略差
极差
态度整洁衣着
体格、健康状况
极佳
佳
普通
稍差
极差
领悟、反应
特强
优秀
平平
稍慢
极劣
对应聘岗位及有关事项之了解
充分了解
很了解
沿了解
部分了解
极少了解
所具经历与公司的配合程度
极配合
配合
尚配合
未尽配合
未能配合
前来本公司服务的意志
极坚定
坚定
普通
犹疑
极低
社会交际能力
极强
优秀
普通
稍差
极差
外语能力
极佳
佳
一般
稍差
极差
综合评价
拟予试用
列入考虑
面谈人：
拟再复试
不予考虑
日期：
面试评价记录表
填表日期：
姓名
应聘部门
应聘岗位
初试评价记录
评价项目
评价记录
说明
教育背景
佳
较好
一般
较差
专业相关性
对口
较对口
相关
无关
业务能力
很强
较强
一般
较差
工作经历
吻合
较吻合
相关
无关
学习能力
很强
较强
一般
较差
形象谈吐
佳
较好
一般
较差
英语水平
六级+
六级
四级
四级-
理解能力
很强
较强
一般
较差
反应能力
敏锐
灵活
正常
迟钝
承受能力
很强
较强
一般
较差
领导潜力
很强
较强
一般
较差
合作性
很强
较强
一般
较差
价值观
吻合
较吻合
认同
抵触
总体
评价
建议复试
考察内容
主考官签名：
初试结论
□可以试用 □可以复试 □可以考虑 □不予考虑ຫໍສະໝຸດ 复试评价记录评价意见
主考官签名：
复试结论
□建议录用，岗位：□可以试用 □不予考虑
市场部主任面试评估报告表
市场部主任面试评估表
就以下7项评估要素的描述，请记录能反映被面试者能力的事例和资料，并以此为依照作出准确的评估
优秀属于我们雇佣的职员中最好的10%，能够和公司最优秀的职员相比
优良优于我们通常雇佣的职员
良好相当于我们通常雇佣的职员，雇佣的最低标准
一般不如我们通常雇佣的职员，想进展超过最低级不有困难较差远不如我们通常雇佣的职员，不能胜任最低级不的工作
有能力保持工作的高标准，注意工作质量，作风正派可靠，主动
提高自己的工作技能
•认识到工作质量的重要性，事先就认真确保质量
•勤奋努力以超越最低工作要求
•希望提高技术和专业知识以增加工作效率
•注意不人对自己工作表现的反应，并将这些反应作为个人改进的指标
•当发生困难，如突然而来的工期改变时，能耐受紧迫时刻和来自不人的压力
•同意任何工作分配
•为人可信、可靠
•对工作时刻、排班和旷工有端正的态度
有能力和不同的人员建立并保持积极的工作关系，促进集体工作和协调一致
•主动和不人接触并建立良好关系
•在制定重要打算、决定和策略时希望汲取他人的意见
•和不同背景不同观点的人能和谐相处
•主动地推动集体的进取性，通过协调配合来寻求共识，解决困难
•协力支持造就一种有难同当，良策共识，信息互通的环境•与人相处时尊重、照顾、体谅不人
•处事为人让不人乐于接近
有能力对组织进展和目标做出贡献，鼓舞自己和不人完成任务，同意责任并已工作为荣
•进展、支援及倡导团队与组织的目标
•能设立目标并建立高标准
•承担起向组织结构上的障碍挑战的责任
•着眼于可能性而不是局限性
•通过实例来鼓舞和阻碍不人
•协调联络并为不人提供指导
•训练和鼓舞他人取得成功。
应聘人员面试评价记录表
面试日期：HNR.3.ZH.002-06A0
姓名
性别
与工作相关
的工作年限
年龄Байду номын сангаас
学历性质（如统招、自考、成教、网络教育、函授、联合办学等）
毕业院校
最高学历
专业
申请岗位
面试评价部分
类别
测试项目
测试说明
评分
（10分/项）
权重
备注
综合（40%）
职业素养与感召力
是否言谈举止老练得体，经验丰富有利于其应聘岗位团队凝聚力的塑造
5%
1、各测试项目满分均为10分，但基于岗位关键胜任素质而设置不同权重。
2、评分标准
（1）无从判断或状态极差：0分；
（2）状态很差：1分；
（3）状态较差：3分；
（4）状态一般：5分；
（5）状态较好：7分；
（6）状态非常好：9分；
（7）状态极佳：10分
业余兴趣与爱好所投射的性格特点对于岗位的适合度
是否乐群、果断、精力充沛等
5%
参与应聘的动机与进取心
动机与进取心是否良性、积极向上。跳槽是否过于频繁。
10%
自我控制、压力承受能力与情绪稳定性
经历挫折或紧急情况无烦躁情绪，镇静，积极应对
5%
自信心
了解自己的优势与劣势，不回避，乐于在此基础上采取行动
5%
沟通能力
能清晰表达自己意见和想法，理解他人意图
10%
知识与能力
（60%）
岗位所需专业知识与技能
（2）综合评价：
专业知识是否足以支持其应聘岗位需要
20%
实际工作经验及能力与其所应聘岗位要求的契合度
含岗位工作所需实际操作年限、压力与复杂度等
面试评价记录表范本
较强
一般
较差
领导潜力
很强
较强
一般
较差
合作性
很强
较强
一般
较差
价值观
吻合
较吻合
认同
抵触
总体
评价
建议复试
考察内容
主考官签名：
初试结论
□可以试用 □可以复试 □可以考虑 □不予考虑
复试评价记录
评价意见
主考官签名：
复试结论
□建议录用，岗位：□可以试用 □不予考虑
面试评价记录表
填表日期：
姓名
应聘部门
应聘岗位
初试评价记录
评价项目
评价记录
说明
教育背景
佳
较好一般Biblioteka 较差专业相关性对口
较对口
相关
无关
业务能力
很强
较强
一般
较差
工作经历
吻合
较吻合
相关
无关
学习能力
很强
较强
一般
较差
形象谈吐
佳
较好
一般
较差
英语水平
六级+
六级
四级
四级-
理解能力
很强
较强
一般
较差
反应能力
敏锐
灵活
正常
迟钝
承受能力
面试评价记录表
迟钝
承担能力
专门强
较强
一样
较差
领导潜力
专门强
较强
一样
较差
合作性
专门强
较强
一样
较差
价值观
吻合
较吻合
认同
抵触
总体
评判
建议复试
考察内容
主考官签名：
初试结论
□能够试用 □能够复试 □能够考虑 □不予考虑
复试评判记录
评判意见
主考官签名：
复试结论
□建议录用，岗位：□能够试用 □不予考虑
面试评价记录表
填表日期：
姓名
应聘部门
应聘岗位
初试评判记录
评判项目
评判记录
说明
教育背景
佳
较好
一样
较差
专业相关性
对口
较对口
相关
无关
业务能力
专门强
较强
一样
较差
工作经历
吻合
较吻合
相关
无关
学习能力
专门强
较强
一样
较差
形象谈吐
佳较好Leabharlann 一样较差英语水平
六级+
六级
四级
四级-
明白得能力
专门强
较强
一样
较差
反应能力
敏捷
灵活
面试评价记录表
选 择 工 作 网·工 作 更 轻 松 复试评价(备注 ： 复试评价 备注)： 备注
复试结果 面谈人签名： 日期： 录取 【 】 有条件录取 【 】 月 日 】
不录取【
凡事有范例展示·凡事有参照模板·凡事有解决方案
选 择 工 作 网·工 作 更 轻 松
面试评价记录表
应聘姓名 用表提要 评价指标
仪容 态度 综合素质 面试内容 礼貌 整洁
性别
应聘岗位
日期
请主持面谈人员，就适当之格内划√，无法判断时，请免打√。 请主持面谈人员，就适当之格内划√ 无法判断时，请免打√
评价等级
佳
精神 衣着
一般
差
表达与沟通能力 求职者的潜能、上进心 专业知识了解程度
岗位胜任能力 管理能力、 管理能力、 领导力、 领导力、影响力
相关工作经验及业绩 管理能力、 领导力、影响力
工作稳定性 及适应性
来公司服务的动机、 及稳定 性、与公司文化适应性
建议录取 【 初试评价(备注 ： 初试评价 备注)： 备注
】
有条件录取 【
】
不录取【
】
初试结果
面谈人签名： 日期： 月 日
凡事有范例展示·凡事有参照模板·凡事有解决方案
完整版)面试评价表
完整版)面试评价表面试评价表姓名。
应聘部门。
应聘岗位：评价标准：在面试中，我们将会对您的以下方面进行评价：1.仪容仪表和言行举止是否得体。
2.是否能够理解他人的意思，表达是否流畅，内容是否有条理且富有逻辑性，用词是否准确、恰当、有分寸。
3.对待工作是否细致认真，职业素养是否高。
4.是否具有进取心，能否以积极的心态、主动地推进工作。
5.是否能够快速地融入企业工作氛围中去。
6.是否具有合作意识，是否能够接受不同的意见，能否进行有效沟通。
7.在压力状况下，思维反应是否敏捷，情绪是否稳定，考虑问题是否周到。
8.是否具备对工作及与工作相关的自研究能力。
9.管理团队的成员数量，团队成员工作分工情况考察，对分、子公司下属团队的控制力度及出现问题的解决措施。
10.是否具备应聘部门，岗位所需的专业技能。
11.是否具备迅速、有效地完成工作任务及解决突发事件的能力。
12.求职动机是否合理明确，是否有集体荣誉感，是否诚实有责任感。
13.是否可以为企业创造价值，控制成本。
14.是否具备在公司未来工作发展的潜力。
15.听说读写能力是否能够无障碍与人沟通交流。
16.是否能够使用常用办公软件。
第二部分：部门综合评定根据部门对您的面试表现，我们将会对您的以下方面进行综合评定：1.仪容仪表。
2.表达能力。
3.应变能力。
4.综合能力。
5.业务知识。
请您在以下方框中打√，以便我们更好地了解您的面试表现：仪容仪表。
□很好。
□较好。
□一般。
□差表达能力。
□很好。
□较好。
□一般。
□差应变能力。
□很好。
□较好。
□一般。
□差综合能力。
□很好。
□较好。
□一般。
□差业务知识。
□很好。
□较好。
□一般。
□差第三部分：总部面试意见根据总部对您的面试表现，我们将会对您的以下方面进行评价：1.仪容仪表。
2.表达能力。
3.应变能力。
4.综合能力。
5.业务知识。
请您在以下方框中打√，以便我们更好地了解您的面试表现：仪容仪表。
□很好。
□较好。
□一般。
□差表达能力。
面试评价记录表
15
个人特长 唱歌/跳舞/主持/弹钢琴/画画等
16
学历水平 本科/5分、大专/4分、高中、中专3分
17
工作背景 是否了解呼叫中心、对家电产品的了解
18
工作经验 以往工作经验与本岗位要求一致
19
专业技能
笔试成绩
90分以上得5分，80-90分得4分，70-80分得3分，60-70分得2 分，60分以下0分
其他：
面试日期：
20
打字速度
40字以上5分，30-40字4分，20-30字3分， 10-20字2分，10字以下0分
总分
1
关键项 直接淘汰 职业操守/跳槽频繁/易怒暴躁/性格极端/体弱多病等
1
加分项 模拟演练 服务意识、沟通技巧
总结评价
应聘 人：
面试结果 推荐□
待定 □
淘汰 □ 面试人：
其他：
情况描述
评分 5分 4分 3分 2分 1分
面试评价记录表
序号
面试要素
评价标准
1
第一印象 举止仪表、礼貌习惯
2
普通话 流利程度、语气语调、语音语速
3
沟通能力 /问题的应对处理能力
5
承压能力 遇到指责、批评时的情绪控制，是否理性对待
6
协作能力 团队协作，互帮互助，化解冲突，喜欢集体活动
7
自我认知 客观评价自身优势与不足
8
家庭责任 需要自己接送小孩/有家人帮忙照顾小孩/小孩在老家
9
配偶情况 是否美的公司
10
职业规划 职业规划明确，个人定位客观、积极
11
薪资期望 薪资要求合理，满意公司薪资标准
个人背景
12
作息期望 能接受晚班、周末上班
市场经理面试评价表
市场经理面试评价表摘要：一、面试评价表的背景和作用1.市场经理面试评价表的定义2.市场经理面试评价表的使用场景3.市场经理面试评价表的重要性和作用二、市场经理面试评价表的内容1.面试评价表的评分标准2.面试评价表的具体项目3.面试评价表的注意事项三、市场经理面试评价表的填写和评估1.面试评价表的填写步骤2.面试评价表的评分方法3.面试评价表的评估和反馈四、市场经理面试评价表的优缺点1.面试评价表的优点2.面试评价表的缺点3.针对优缺点的改进措施正文：市场经理面试评价表是一种用于评估市场经理应聘者能力的工具，它在市场经理招聘过程中起到了重要的作用。
本文将详细介绍市场经理面试评价表的背景和作用、内容、填写和评估方法以及优缺点。
一、面试评价表的背景和作用市场经理面试评价表是针对市场经理岗位的应聘者进行评估的工具。
它旨在通过对应聘者的专业技能、工作经验、性格特点等方面进行评估，以帮助企业招聘到合适的市场经理人才。
市场经理面试评价表不仅可以提高招聘效率，还能为企业提供关于应聘者的客观、全面的评价，有助于企业做出更准确的招聘决策。
二、市场经理面试评价表的内容市场经理面试评价表主要包括以下几个方面：1.基本信息：应聘者的姓名、性别、年龄、学历等基本信息；2.专业技能：应聘者的市场营销知识、市场分析能力、营销策略制定能力等；3.工作经验：应聘者的工作年限、过往工作经历、业绩表现等；4.性格特点：应聘者的性格、沟通表达能力、团队合作精神等；5.能力潜力：应聘者的成长空间、学习能力和适应能力等。
三、市场经理面试评价表的填写和评估1.填写步骤：招聘人员需根据应聘者提供的材料，结合面试过程中的表现，对各个项目进行评分；2.评分方法：采用百分制，每个项目满分为100 分，根据应聘者的实际表现给出相应的分数；3.评估和反馈：招聘人员需在面试结束后，将评价表的评分结果反馈给应聘者，以便应聘者了解自己的面试表现，同时也有助于招聘人员对整个招聘过程进行总结和反思。
综合素质面试评估表
计划性很差，对于公司的未来发展以及工作安排没有任何计划性，个人以及公司的工作效率很低，经常出现丢三拉四和耽误工作的情况。
指标名称
决策行动能力
指标定义
在工作中能凭借个人所掌握的各种知识以及实际经验，在客观、全面地分析信息的基础上，正确地把握在工作中所出现的各种问题，果断地作出恰当的决策并及时地采取行动。
指标名称
组织领导能力
指标定义
能够组织他人及时、圆满地完成团队的工作任务。
பைடு நூலகம்等级定义
4分
有超群的组织领导能力，能够率领他人超越既定目标，个人能够赢得他人充分的信任，个人的影响力、凝聚力很强。
3分
组织领导能力良好，有时虽然无法他人达成共识，但能给团队内其他人留下较好印象，与他人相处气氛较为融洽。
2分
缺乏组织领导能力，经常无法领导他人达成既定目标，虽经努力也较难胜任工作，团队内他人对此人反映平淡，与他人相处气氛不是很融洽。
等级定义
4分
决策能力极强，对在工作中所出现的各种新情况和新问题，能够迅速地对各种信息和事实进行搜集、分析以及整理，准确地抓住问题的要害，在得出恰当的结论之后迅速拍板，采取行动。
3分
决策能力基本能够达到工作的要求，对于在工作中所出现的一些新情况和新问题，尽管决策的时间可能要稍微长一些，但是还是能够通过个人的分析和判断得出基本正确的结论，同时也能够采取适当的行动来解决问题。
等级定义
4分
具有极强的计划制订能力，非常擅长通过有效的计划来提高个人以及本公司的工作效率，公司的未来发展以及工作安排有条不紊，常常能够做到事半功倍。
3分
计划性较好，在公司发展以及任务安排方面有一定的计划性，大致上能够按计划完成工作，个人以及公司的工作效率能够达到工作的基本要求。
面试评估记录表
较差
协作能力
优秀
良好
一般
较差
形象气质
佳
较好
一般
较差
价值观
吻合
较吻合
认同
抵触
初试评估
意见
□推荐复试 □存档待定 □不予录用
复试评估意见
复试评估
意见
用人部门（单位）意见：
集团分管领导意见：
董事长意见
面试评估记录表
姓 名
年 龄
应聘岗位
到岗时间
招聘渠道
建议岗位
面试评价记录
评估项目
评估标准
初试评价
复试评价
A
B
C
D
教育背景
优秀
良好
一般
较差
专业相关性
匹配
较匹配
相关
无关
业务能力
优秀
良好
一般
较差
工作经历
相符
较相符
相关
无关
学习能力
优秀
良好
一般
较差
理解能力
优秀
良好
一般
较差
反应能力
敏锐
灵活
正常
迟钝
表达沟通
优秀
良好
人员招聘面试情况评价记录表
总经理
意见
人员招聘面试评价记录表
姓名
性别
年龄
毕业院校
最高学历
应聘岗位
面试人
面试时间
月 日
面试地点
面 试 项 目
优
良
好
可
差
备注
1.体能、体态状况。
2.仪表、穿着与服饰。
3.举止及应对礼仪。
4.语言表达与口齿清晰。
5.机智及反应能力。
6.知识面宽广和渊博程度。
7.性格特征与人际沟通。
8.生活工作阅历是否丰富。
9.外语能力（英、日）。
10.学历、学位。
11.对申请职位之经验。
12.相关专业知识支撑。
13.对新工作环境适应性。
14.对新工作之稳定性。
15.对新工作的信心与毅力。
16.个人理想与企业一致。
17.未来之可塑性。
面试总体情况评价
□录用 □待定 □基本上不符合条件
现行工资
期望工资
可提供
待遇
确认工资
拟聘岗位
拟确定级别
ห้องสมุดไป่ตู้部门经理意见
面试评价记录表
填表日期：年月日
姓名
应聘部门
应聘岗位
评价记录
评价项目
评价记录
说明
教育背景
佳
较好
一般
较差
专业相关性
对口
较对口
相关
无关
工作经历
吻合
较吻合相关Βιβλιοθήκη 无关形象谈吐佳
较好
一般
较差
理解能力
很强
较强
一般
较差
反应能力
敏锐
灵活
正常
迟钝
承受能力
很强
较强
一般
较差
合作性
很强
较强
一般
较差
价值观
吻合
较吻合
认同
抵触
课堂教学能力
佳
较好
一般
较差
总体
评价
面试官签名：
面试结论
□可以试用□可以复试□可以考虑□不予考虑
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综合素质面试评价记录表—市场类应聘者姓名：应聘岗位：应聘部门：
面试考官签名：
职务：
ID号：
日期：
评分项目
评价标准项目
得分
结论
16-20 11-15 6-10 0-5 总分：价值观适合较适合一般不适合 可进一步
面试
（55-100）
不录用
（0-54）交往与沟通强较强一般弱
应变能力快较快一般较差
综合分析强较强一般较差
压力承受强较强一般差
仪表佳较好一般差 能满足岗位需要
不能满足岗位需
要
精神面貌佳较好一般差
言语表达强较强一般差
面试评价：
专业水平面试评价记录表
面试考官签名：评分项目
评价标准项目
得分
结论
16-20 11-15 6-10 0-5 总分：
工作业绩出色较好一般较差 直接录用
职务：ID号：日期：
专业深度很高较高一般较差(64—80分)
可以试用
(44—63分)
不录用
(0-43分) 岗位相关度很高较高一般较差
专业知识面很广较广一般较窄
面试评价（包括对必备技能的评价）：
备注：此表可适用于销售、技术支持等岗位。