PPT模版--流程图汇总(鱼骨图_胶片图等)

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企业工作通用类PPT模板(鱼骨图)

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• 00
FISHBONE DIAGRAM
PART ONE
PART TWO
PART THREE
PART FOUR
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标题数字等都可以通过点击和重新输入进行更改，顶部“开始”面板中可以对字体、字号、颜色、行距等进行修改。建议正文0-00号字，0.0倍字间距。标题数字等都可以通过点击和重新输入进行更改。
分原因分原因分原因
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Suitable for any business presentation
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鱼骨图ppt模板报告

类别 C
分原因分原因
分原因分原因
类别 D
分原因分原因
类别 E
分原因分原因
类别 F
添加主原因
类别 A
分原因分原因
类别 B
分原因分原因
类别 C
分原因分原因
分原因分原因
类别 D
分原因分原因
类别 E
分原因分原因
类别 F
主原因
鱼骨图关系图表
Fish bone chart graph
类别 A
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鱼骨图关系图表
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鱼骨图关系图表
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分原因分原因
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分原因分原因
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鱼骨图模板PPT学习.pptx

第7页/共12页
鱼骨图分析方法培训
分析的要点:
⑴、确定大要因(大骨)时，现场作业一般从“人机料法环”着手，管理类问题一般从“人事时地物”层别，应视具体情况决定；
⑵、大要因必须用中性词描述(不说明好坏)，中、小要因必须使用价值判断(如……不良)；
⑶、脑力激荡时，应尽可能多而全地找出所有可能原因，而不仅限于自己能完全掌控或正在执行的内容。对人的原因，宜从行动而非思想态度面着手分析；
方案。
第2页/共12页
鱼骨图分析方法培训
鱼骨图的三种类型
整理问题型
各要素与特性值间不存在原因关系，而是结构构成团系。
原因型
鱼头在右，特性值通常以“为什么 ……”来写。
对策型
鱼头在左，特性值通常以“如何提高/ 改善……”来写。
第3页/共12页
鱼骨图分析方法培训
什么是6M:
环境
Mother-nature
Manpower
人力
6M
测量
Measurement
方法
Methods
第4页/共12页
机械
Machinery
物料
Materials
鱼骨图分析方法培训
鱼骨图的基本结构:
人
机
料
特性/结果
法
环
测
中间原因
第5页/共Leabharlann 2页鱼骨图分析方法培训万事皆有因:
• 问题无时无刻不在我们周围。 • 问题是我们的朋友，但是它是大多数人不愿意碰到的朋友。 • 我们需要持着找朋友的态度来找出问题发生的原因。 • 考虑对特性影响的大小，和对策的可能性，深究要因
• 要把握脑力激荡法的原则，让所有成员表达心声：
• 列出的要因要给予层别化。

鱼骨图排列图PPT课件

▪ B类属于次要问题，在累计百分比80~90%左右；
▪ C类属于一般问题，在累计百分比90~100%左右。在实际应用中，切不可机械地按80%来确定主要问题。它只是根据“关键的少数、次要的多数”的原则，给以一定的划分范围而言。A、B、C三类应结合具体情况来选定。
▪ 主要问题项目（A类），可以用划线及“A”表示，或用阴影线、文字叙述等来表示。在排列图上，一般只分析标注主要问题（A类）即可。
▪ 搜集数据搜集一定时期内的质量数据，按不同用途加以分层、统计。选择用来
进行质量分析的度量单位
项目办公费电话费接待费差旅费水电费宣传推广费交通费餐钦费
数量 108.2 40
33.5 30.6 16.4
14.3
(万元)
49
10
表1
排列图的作图法
▪ 作缺陷项目统计表为简化计算和作图，把频数较少的交通费和餐钦费合并为“其它”项，其频数为 59。
You Know, The More Powerful You Will Be
谢谢大家
荣幸这一路，与你同行
It'S An Honor To Walk With You All The Way
演讲人：XXXXXX 时间：XX年XX月XX日
▪ 后来，美国质量管理专家朱兰，把这个“关键的少数、次要的多数”的原理应用于质量管理中，便成为常用方法之一（排列图），并广泛应用于其它的专业管理。目前在仓库、物资管理中常用的ABC分析法就出自排列图的原理。
适用范围
▪ 对问题进行分析 ▪ 找出关键因素 ▪ 或对问题的原因进行分析
排列图的作图法
➢ 画左纵坐标，表示频数（件数、全额等)。确定原点为0和坐标的刻度比例，并标出相应数值，

40套鱼骨流程并列信息可视化PPT图表

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Description
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Description
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Stages Process
04
Suitable for all categories
business and personal
Revision
presentation
04
Suitable for all categories business and personal presentation
Set Up
Suitable for all categories business and personal presentation
Explore
Suitable for all categories business and personal presentation
FIND
Selection
Step 05
Finish
Start
Step 02
Suitable for all category, Lorem Ipsum is not simply
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Step 04
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Brainstroming
Suitable for all categories business and personal presentation

流程图模板45个

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Output
Implementation
2023/12/5
第 13 页
工作平台上的流程
Order
Ship Pack
2023/12/5
Bill Customer
Example text
Go ahead and replace it with your own text. This is an example text. Go ahead and replace it with your own text
PPT 流程图模板 45个
2023/12/5
2个年代的发展对比时间线
2008
2009
•这里添加说明 •这里添加说明 •这里添加说明 •这里添加说明
•这里添加说明 •这里添加说明 •这里添加说明 •这里添加说明
2023/12/5
第1页
3D箭头发展历程PPT图示
2023/12/5
2008
• Description of the contents
ThemeGallery is a Design Digital Content & Contents mall
developed by Guild Design Inc.
1. Description of the company’s sub contents

鱼骨图可视化图表集PPT模板精美

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PART ONE
PART TWO
PART THREE
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标题数字等都可以通过点击和重新输入进行更改，顶部“开始”面板中可以对字体、字号、颜色、行距等进行修改。建议正文8-10号字，1.3倍字间距。标题数字等都可以通过点击和重新输入进行更改。
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标题数字等都可以通过点击和重新输入进行更改，顶部“开始”面板中可以对字体、字号、颜色、行距等进行修改。
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容来说明

鱼骨图因果并列递进关系流程图教育课件ppt模板

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在此过程中，小组的每个同学都互相交流，贡献自己的想法，把自己发现的问题扩大到更大范围，也听取他人的意见，思考他人提出的问题，把自己的想法与大家的想法连接起来。然后再自由组合，除主持人外其他组员分散到其他小组中去，进行新一轮讨论。
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在此过程中，小组的每个同学都互相交流，贡献自己的想法，把自己发现的问题扩大到更大范围，也听取他人的意见，思考他人提出的问题，把自己的想法与大家的想法连接起来。然后再自由组合，除主持人外其他组员分散到其他小组中去，进行新一轮讨论。
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鱼骨图
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鱼骨图ppt模板鱼骨分析法品管圈

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输请在此输入文字
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品管圈图表——鱼骨图
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02
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03 输入标题
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品管圈图表——鱼骨图
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鱼骨图PDCA模板课件

手术太多
肠
病房管理
道
肠道准备医嘱不具体
护士未有效执行医嘱
有待加强
准
备
成
未合理安排手术时间
无肠道准备质量控制
患者依
功
从性差
率
未制定规范的宣教资料
术前一晚
低
离开病房
科室管理
患者因素
鱼骨图PDCA模板
患者因素
医务人员因素
术前一晚离开病房
患者依从性差
肠道准备医嘱不具体
护士未有效执行医嘱
肠
宣教不到位
医师因素
意识淡薄专业知识缺乏
环境因素
门
患者
依从性差
诊
患者家属期望值高
医
应用的影响
师
超
科室质量
说
控制不到位
主管部门
明
监管不力
书
业务学习
培训较少
职能部门
用
干预不到位
药
科室管理
医院管理
鱼骨图PDCA模板
科室管理因素
医生因素
科室未开展输血病历质控
质控流于形式
科主任不重视
发现问题未整改或力度不够
相关知识未培训
医生对输血病程记录书写不重视
输
医生未掌握
输血病程记
血
录书写规范
病
程
监管力度不够
输血记录规范出台不及时
医务科
转科患者的输血病历书写职责不明
临床输血管理委员会
病人多医生少
培训效果未进行督查
记
三级创建
录
医生工作任务重
不
科室质控员

鱼骨图图参考案例完美版PPT

交
付
9、提高检验员巡检频次
从原来两小时一次提升为1.5小时一次，防止大批量产品不良返工
7、要求一分厂对常规、通用铜片建立铜片超市
5、制定特殊人员的应急预案〔多能工培养〕
及时
率
提
升
17、制定水、电、气、火灾的应急预案
14、采用拉动式生产系统，准时制生
产方式〔JIT)
15、要求方案物控中心按公司规定下达特殊订单≤5个/月
模具、设备保障
品质保障
排片保障
1.保证无塑壳残留的情况下，取
到新、心和6面.开度制办购品无发到造粉公的质中达的皮大零、心≤模、0和.具楼配设0钩5精所m子进件备密m生两行实等，事产侧外业的相行异无径制全粉关质常≤造塑皮0事量问部.型0,无4所产宜三题m气设品m的包孔,计同端沟，通对易损件中钟分4法.进出心内钟解现和必内行决品提技须者备质出术到在库异解开达2小常决发发时时方中生内要案心现出求，在场应质如，10急保无分30 与员工进行沟通，掌握员工动态，了解预员案，工并所在解想一决天措、内施所回需复永久
消所有全塑型产品喷脱模剂
2.精密制造事业部在9月30日
3.塑壳工程组彻底解决全塑型产品塑壳残
留问题
前完成15台自动排片机〔30 分钟内完成换模〕并投入生
产
全
出现生产、7、品设质备、故障设报备修等后1异0分常钟问内必题须，到
塑
设备异常后达半现场小，时30内分钟带内班无无法修法复解的决必须着报立即上报工序长，工序长在半小时内无法解决着立即上报设备管理部和生产科长更换替代设备
6 天
14.指定专门检验员对铜片来料严格按照
和物控中心同生产分厂的评审通
工艺要求用“V〞型块进行测量，确保铜

鱼骨图ppt课件

交互性
未来的鱼骨图将具有更强的交互性，用户可以通过点击、拖拽等方式与图表进行互动，获取更多信息。
鱼骨图的应用前景
数据分析领域
鱼骨图作为一种有效的数据可视化工具，将在数据分析领域得到广泛应用，帮助用户更好地理解
和分析数据。
项目管理领域
在项目管理中，鱼骨图可以用于分析问题原因、制定解决方案等，提高项目管理的效率和效果。
ERA
优点
直观明了
鱼骨图能够直观地展示问题的原因和解决方案，使得复杂的问题变得
简单易懂。
结构清晰
鱼骨图具有清晰的层次结构，使得信息的组织更有条理，方便用户理
解和记忆。
促进团队协作
鱼骨图可以促进团队成员之间的交流和协作，共同寻找问题的解决方
案。
提高效率
通过鱼骨图，团队可以更快地确定问题的根本原因，从而提高解决问
需要一定的技术支撑
制作鱼骨图需要一定的技术支撑，如 PPT、Visio等工具，否则可能会影响图表的制作质量和效果。
05
鱼骨图与其他工具的比较
BIG DATA EMPOWERS TO CREATE A NEW
ERA
与流程图的比较
鱼骨图强调因果关系，通过鱼头表示结果，分支表示影响结果的各个因素；流程图则强调过程顺序，通过箭头表示流程顺序。
详细描述
在市场调研分析中，鱼骨图可以用于整理和分析复杂的市场信息。通过将市场信息按照不同的分类进行整理，并使用鱼骨图进行关联分析，可以帮助市场调研人员更好地理解
市场需求和竞争态势。同时，鱼骨图还可以用于制定相应的市场策略和推广计划。
销售策略制定
总结词
鱼骨图可以帮助销售团队系统地分析销售问题，从而制定更加有效的销售策略。

鱼骨图分析方法、模板PPT课件

鱼骨图分析方法及模板
2018-09-15
鱼骨图分析方法培训
鱼骨图的定义、用法三种类型、基本结构鱼骨图分析法的步骤
特性分析鱼骨图案例
2
-
鱼骨图分析方法培训
万事皆有因:
❖ 问题无时无刻不在我们周围。 ❖ 问题是我们的朋友，但是它是大多数人不愿意碰到的朋友。 ❖ 我们需要秉持着找朋友的态度来找出问题，及其发生的原因。 ❖ 下面介绍一种分析方法，教我们如何正确找出产生问题的真正
为什打的方法不好为什么身体倾斜为什么反手拉设备
23
区别针开了枪的打点方法不好打时身体倾斜反手拉设备皮坐椅上有褶皱
所以所以所以所以所以
-
鱼骨图分析方法培训
24
-
鱼骨图分析方法培训
案例：1、员工流失率
25
-
鱼骨图分析方法培训
案例：2、送货时间太长
环境
工具/设备
太多的电话
未听到声音
5
-
鱼骨图分析方法培训
鱼骨图的三种类型
整理问题型
各要素与特性值间不存在原因关系，而是结构构成团系。
原因型
鱼头在右，特性值通常以“为什么……”来写。
对策型
鱼头在左，特性值通常以“如何提高/改善……”来写。
6
-
鱼骨图分析方法培训
鱼骨图的基本结构:
３
２４５
7
１６
○○○○○ ７
-
鱼骨图分析方法培训
测量
Measurement
方法
Methods
物料
Materials
11
-
鱼骨图分析方法培训
❖ 6M方法常规图：
人

鱼骨图PPT模板最新

放空箱的架子和工程分离
设备
中骨【事实】
事实推定推定推定推定
花费时间是为什么分离是为什么不能放是为什么大是为什么多是为什么
放空箱的架子和工程分离不能放到作业工程内放空箱架子尺寸大从工程下来的空箱比较多需要箱子的组装零件种类多
所以所以所以所以所以
第19页/共35页
鱼骨图分析方法培训
特性：例3
没有检查毛刺的时间
毛刺流向后工程
作业不适应训练时间短
竭尽全力完成计划台数
事实推定推定推定推定
支援作业者
不知道是不良品，所以放任自流
中骨【事实】
流向后工程是为什么
不知道是不良品，所以放任自流
所以
不知道是为什么
没有检查毛刺的时间
所以
没有时间是为什么
竭尽全力完成计划台数
所以
竭尽全力是为什么
3.WHEN 何时改变发生的时间、时期或顺序。
4.WHO 人的组合或工作的分担，何人重新加以检查讨论。
5.HOW 如何做
改变方法或步骤，使所需人力更减少，熟练度较低，使用费用更低的方法。
为何在那时做？是否在别的时间做更有利？
为何要这个人做？是否有可以做的更好的人？
为何要这么做？有无其他可替代的更好的方法？
第3页/共35页
鱼骨图分析方法培训
鱼骨图的用法:
• 鱼骨图是一个非定量的工具，可以帮助我们找出引起问题潜在的根本原因。
• 它使我们问自己：问题为什么会发生？使项目小组聚焦于问题的原因，而不是问题的症状。
• 能够集中于问题的实质内容，而不是问题的历史或不同的个人观点。
• 以团队努力，聚集并攻克复杂难题。 • 辨识导致问题或情况的所有原因，并从中找到根本原因。 • 分析导致问题的各原因之间相互的关系。

鱼骨流程并列信息可视化PPT图表

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Infrastruktur
Content Title
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Others
Missing Books
鱼骨图
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Systems
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鱼骨图
Man
Systems
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