《管理学基础》模拟试题(二十五)

《管理学基础》模拟试卷（二十五）（依据湖南师大出版社仲崇高教材编写，题后为出题页码）一:单选题（共30题，每题分，共15分）1.组织即指具有共同目标的人群的集合。

（）是管理的基础，任何管理活动都基于一定的组织之上。

P3A.计划B.领导C.组织D.控制2.管理是通过计划，组织，领导和控制，协调以人为中心的组织资源和职能活动，以有效实现目标的社会活动。

管理的目的是（）P11A.获取信息B.协调各方关系C.寻求市场机会D.实现组织目标3.在管理实践中，管理的四种职能一般是顺序履行的，即（），四个职能相互之间有内在的逻辑关系。

P12A.计划，控制，组织，领导B.计划，领导，组织，控制C.计划，组织，领导，控制D.组织，计划，领导，控制4.费德勒所确定的影响领导行为的三要素，正确的是（）P250A.职位权力领导者性格上下级关系B.下属素质领导者性格上下级关系C.领导素质下属素质任务结构D.职位权力任务结构上下级关系5.在环境较为不确定时，内部组织比较松散，决策权力分散并且权力层级不明确，组织结构设计可采取（）P159A.机械式组织B.有机式组织C.虚拟式组织D.分权式组织6.有一种领导理论，将领导方式分为:指导型领导者，支持型领导者，参与型领导者，成就导向型领导者，这种领导理论是（）P253A.生命周期理论B.权变理论C.管理方格理论D.路径-目标理论7.下列情况下，适合使用单向沟通的是（）P274A.上级缺乏处理负反馈的能力，容易感情用事B.时间比较充裕，但问题比较棘手C.下属能对解决问题提供有价值的信息和建议D.下属不易接受解决问题的方案8.采用函询调查的方式向专家征询意见的方法是（）P121A.头脑风暴法B.德尔菲法C.名义群体法D.决策树法9.非正式沟通指在正式沟通网络之外进行的信息沟通，非正式沟通是正式沟通不可缺少的补充。

以下关于非正式沟通的选项错误的是（）P272A.信息交流速度快B.信息容易失真C.信息较为准确D.沟通效率较高10.大多数人都有做出正确决策的能力，而不仅仅是管理者才具备这一能力，这一观点出自（）P211 P224A.期望理论理论理论 D.超Y理论11.下面选项不是影响管理幅度设计因素的是（）P164A.工作能力B.工作内容C.工作条件D.工作报酬12.正式组织与非正式组织共存是组织的天然属性，从这两种组织的本质出发，使非正式组织和正式组织有机配合，就是使组织成员的（）P5A.心理和信息顺利沟通B.性格，习惯和兴趣配合到同一部门C.心理构建正确的组织文化D.情感心理感性与组织的目标任务理性结合13.战略选择中，中小型企业的首选发展战略是（）P140A.一体化发展战略B.集中化发展战略C.多角化发展战略D.聚焦发展战略14.下列技术类型中，集权程度比较高的是（）P160A.大批量生产B.单件小批量生产C.连续生产D.间断生产15.下列各类组织中最适宜采用矩阵式组织结构类型的是（）P169A.超级市场B.医院C.电视剧制作中心D.学校16.下列选项中属于控制方法的是（）P307A.预算B.盈亏平衡分析法C.德尔菲法D.头脑风暴法17.下列哪个要点不属于泰罗的科学管理理论内容是（）P34A.工作定额B.合理报酬C.标准化D.计划与执行相分离18.“一长制”领导原则最适宜在企业组织的哪一个系统中贯彻（）P157A.决策系统B.指挥系统C.参谋系统D.监督系统19.领导生命周期理论是一个重视下属的权变理论。

按照领导生命周期理论，对于已经比较成熟的中年骨干职工，最适宜的领导方式是（）P251A.命令型B.授权型C.说服型D.参与型20.某企业是我国一家著名的白酒制造企业，该企业长期致力于高档白酒的生产经营。

随着白酒市场竞争的日趋激烈，该企业打算向中低端市场扩张，则该企业将面临的重大决策属于（）P126A.程序化决策B.非程序化决策C.确定型决策D.非确定型决策21.决策在本质上是一个系统的过程，是属于不能立刻就做出的决定与一个组织而言，决策的质量是成败的关键，对于决策者个人而言，决策的质量是水平的标志。

在这个意义上，无论对组织还是个人决策，都是管理的灵魂。

从这句话中可以看出（）P108A.决策要有明确的目标B.决策要有两个以上备选方案C.选择后的行动方案必须付诸实施D.决策是为了实现特定目标的活动22.下列关于行为决策理论的说法不正确的是（）P110A.行为决策理论的发展始于1950年B.人为决策理论是阿莱斯悖论和爱德华'兹悖论提出的C.决策受时间和可利用资源的限制因此决策者选择的理性是绝对的D.决策者的理性介于完全理性和非理性之间，即人是有限理性的23.关于群体决策与个人决策的比较不正确的是（）P115A.群体决策有更多的知识和信息,可以相互补充B.群体决策长处是决策者能够讯速、灵活、机动地做出决策C.群体决策的长处在于集思广益，高决策优化的概率，不出或少出纰漏D.个体决策在贯彻执行中，便于集中统一指挥，提高工作效率24.矩阵式组织结构是一种把按职能划分部门的方法同按产品和服务划分部门的方法结合起来的组织形式。

矩阵式组织结构违背了以下原则中的（）P169A.统一领导B.统一指挥C.责权一致D.分工原则25.关于社会人基本假设，正确的是（）P210A.不能从工作上的社会关系去寻求意义B.从根本上说，人是由经济需求而引起工作动机C.职工对同事们的社会影响力，要比管理者所给予的经济诱因及控制更为重视D.职工的工作效率与上司能满足他们的社会需求无关26.对未来持悲观态度、比较谨慎的决策者在进行不确定型决策时，一般采用（）P126A.小中取大法B.小中取小法C.大中取小法D.大中取大法27.“尺有所短，寸有所长”说明在进行人员配备时（）P177A.不能对员工的工作要求过于苛刻，宽松的环境更能使员工有超常的发挥B.应该允许员工犯错误，特别是高层职员C.学历高的人适合所有岗位D.就具体工作职位来说，应安排最擅长该工作的人28.以下哪种现象不能在需要层次理论中的到合理的解释（）P217A.一个饥饿的人会冒着生命危险去寻找食物B.穷人很少参加排场讲究的社交活动C.在陋室中苦攻“哥德巴赫猜想”的陈景润D.一个安全需求占主导地位的人，可能因为担心失败而拒绝接受富有挑战性的工作29.绩效考核是对员工的工作绩效进行评价，是人力资源管理中很重要的一环，它与员工挑选，培训等相辅相成。

以下关于绩效评估的论述，不正确的是（）P187A.绩效评估可以及时对下级行为纠偏B.绩效评估是上级对下级的评估，不需要下级参与C.绩效评估使员工有机会了解自己的优缺点D.绩效评估结果可以为员工薪酬提供依据30.某研究所中存在许多不同的非正式群体，并因为需求不同而发生冲突，以致影响组织的发展。

作为该研究所所长，你认为应该采取的措施是（）P6A.尽力满足各非正式群体的不同需求B.协调各非正式群体的分歧C.禁止非正式群体的活动D.引导非正式群体的活动二.多选题（共15题，每题2分，共30分）31.控制的类型按控制源划分，可分为（）P297A.正式组织控制B.非正式组织控制C.群体控制D.自我控制32.沟通按沟通中信息流动的方向分类的说法正确的是（）P272A.上行沟通（没有胆量）B.平行沟通（没有肺腑）C.下行沟通（没有肺腑）D.下行沟通（没有心情）33.组织设计的程序中部门化包括（）P162A.职能部门化B.产品或服务部门化C.地域部门化D.顾客部门化34.按计划的明确性可以把计划分为（）P88A.可行性计划B.指导性计划C.具体性计划D.不具体性计划35.（）是企业获得人力资源的两条途径P182A.内部招聘B.学校招聘C.社会招聘D.外部招聘36.亨利·明茨伯格认为管理者扮演十种角色，可进一步分为三大类，其中属于人际角色的是（）P20A.谈判者角色B.代表人角色C.领导者角色D.联络者角色37.管理环境中具体环境包括（）P50A.顾客B.竞争者C.压力集团D.技术环境38.计划工作的方法有（）P90A.目标管理法B.滚动计划法C.运筹学方法D.计量经济学方法39.定性决策的方法有（）P120A.确定型决策法B.电子会议法C.专家调查法D.风险型决策法40.战略实施模式是指企业管理人员在战略实施过程中采用的手段。

一般分为（）P147A.指挥型B.变革型C.合作型D.文化型41.定量决策方法包括风险型决策法。

在比较和选择活动方案时，如果未来情况不止一种，管理者不知道到底哪种情况发生，但知道每种情况发生的概率，则需采用风险型决策方法。

下列选项中属于风险型决策方法的是（）P123A.期望值决策法B.盈亏平衡点法C.乐观系数法D.决策树法42.总体战略是指公司层面的战略，也称为公司战略。

它是指针对企业整体的，由最高管理层制定的，用于指导企业一切行为的纲领。

下列选项中属于总体战略选择的是（）P140A.聚焦战略B.集中化战略C.一体化发展战略D.多角化发展战略43.组织结构是指组织的基本架构，是对完成组织目标的人员，工作，技术和信息所作的制度性安排。

下列选项中属于组织结构的特征的有（）P155A.指挥性B.复杂性C.集权性D.变革性44.美国管理学家大卫·麦克利兰专门研究了人的后天需要问题。

他认为，人的需要并非都是与生俱来的，有些需要是在后天的个人生活经历中获取的。

主要有哪三种（）P220A.成就需求B.权力需求C.社交需求D.亲和需求45.善任是领导者的重要职责，也是事业发展的强大推动力。

善任的重要意义在于:每个人的积极性都能充分发挥出来，减少用人失误带来的损失，增强凝聚力，提高工作效率。

善任应包含以下几方面的内容（）P258A.扬长避短B.人尽其才C.用人也疑D.方圆兼顾三.判断题（共20题，每题1分，共20分）46.管理者的角色与技能中，明茨伯格的管理者角色理论，人际关系方面中联络者的特征活动是迎接来访者，签署法律文件（）P2147.泰罗的科学管理理论包括实行差别的计件工资制度（）P3448.原材料短缺，污染的恶化，政府的干预属于管理环境中的一般环境（）P4849.领导职能是管理职能中的首要职能（）P8150.按计划范围的广度分类，可分为战略性计划，战术性计划和作业计划，其中作业计划是战术计划的具体化，属于短期计划，适合基层人员（）P8751.在现代管理学中，决策一词可以概括为广义和狭义两种解释（）P10852.决策树法属于定量决策方法中的确定型决策方法（）P12453.“凡是有的，还要给他，使他富足；但凡是没有的，连他所有的，也要夺去。

”这句话反映的现象可以归纳为“马太效应”（）P13354.战略管理的特点:战略管理具有全局性；战略管理的主体是企业的基层员工；战略管理涉及企业大量资源配置问题；战略管理从时间上来说具有长远性；战略管理需要考虑企业外部环境中的诸多因素（）P13755.组织结构可以用复杂性，规范性和集权性三种特征来描述（）P15556.组织管理工作功能层次结构示意图:组织工作→分配任务→确定责权关系→构建分工协作体系→组织能力能耐培养→支撑企业发展成长（）P155 57.组织层级与组织幅度的互动关系决定了两种基本的组织结构形态:一种是扁平式的组织结构形态，另一种是锥形式的组织结构形态（）P165 58.经典的组织结构中，事业部结构的优点是灵活性和适应性较强，有利于加强各职能部门之间的协作和配合，并且有利于开发新技术，新产品和激发组织成员的创造性（）P168 59.“经济人”的人性假设提出的管理思想概括为X理论，“自我实现人”的人性假设提出的管理思想概括为Y理论，“社会人”的人性假设提出的管理理论是超Y理论（）P213 60.内容型激励理论中，马斯洛的需要层次图由低级到高级依次是:生理需要，安全需要，归属和爱的需要，尊重需要，自我实现需要（）P217 61.过程型激励理论是指着重研究人从动机产生到采取行动的心理过程，其中包括期望理论，公平理论，目标设置理论（）P224 62.一般人们认为管理者就是领导者，其实两者不尽一致。