03年分公司考核细则
公司安全生产管理考核细则
公司安全生产管理考核细则是指对公司安全生产管理工作进行考核的具体细则和评分标准。
下面是一个可能的考核细则的示例:1. 安全责任制度:公司是否建立了明确的安全责任制度,并严格执行,落实到每个岗位和每个员工,评分标准如下:- 安全责任制度是否建立,并得到全体员工的知晓和理解。
- 安全责任的明确分工,每个岗位的安全责任是否明确。
- 安全责任的履行情况,是否按照责任制度要求进行。
2. 安全培训教育:公司是否开展了针对员工的安全培训和教育活动,培养员工的安全意识,评分标准如下:- 是否定期开展安全培训和教育活动,并记录培训情况。
- 培训内容是否覆盖公司的安全生产规定和操作规程。
- 培训效果评估,安全培训后员工的安全意识是否有明显提升。
3. 安全生产规定和操作规程:公司是否建立了完善的安全生产规定和操作规程,评分标准如下:- 安全生产规定和操作规程是否符合相关法规和标准。
- 是否对安全生产规定和操作规程进行了定期的审查和更新。
- 员工是否熟悉并且按照规定进行操作。
4. 安全隐患排查和整改:公司是否开展了定期的安全隐患排查和整改工作,评分标准如下:- 是否建立了安全隐患排查和整改的制度和程序。
- 是否按照制度和程序进行定期的安全隐患排查和整改。
- 安全隐患整改情况,对已发现的安全隐患是否及时整改,并记录整改情况。
5. 事故应急管理:公司是否建立了完善的事故应急管理制度和预案,评分标准如下:- 是否建立了事故应急管理制度和预案,并得到全体员工的知晓和理解。
- 应急管理组织和指挥体系,是否能够在事故发生时快速反应和处置。
- 应急演练情况,是否定期开展应急演练,并能够发现和改进不足之处。
以上仅为一个示例,具体的公司安全生产管理考核细则需要根据实际情况进行制定。
公司内部培训考核方案以及考核细则
公司内部培训考核方案以及考核细则为了提升公司员工的绩效和能力水平,促进其个人发展,公司决定实施内部培训考核方案及考核细则。
本方案的实施目标是确保培训的有效性和员工的学习成果,并为员工提供清晰的培训目标和评估标准。
一、培训考核方案1.培训需求分析:在每个季度初,由人力资源部门负责收集各部门的培训需求,并与部门经理进行讨论和确认。
2.培训计划制定:人力资源部根据培训需求和公司战略目标,制定年度培训计划,并在每个季度初将计划与各部门共享。
3.培训课程设计:根据培训需求和计划,培训部门设计相关培训课程并进行教材准备。
课程内容应与员工的实际工作紧密相关,并结合市场和行业发展趋势。
4.培训实施:培训部门根据培训计划和课程设计,对员工进行培训。
培训形式可以是面对面教学、在线学习或定期举办的研讨会等,具体方式由培训部门根据实际情况决定。
5.培训评估:员工在培训结束后,将进行培训评估。
评估方式可以是考试、实践操作、案例分析等,具体评估方法由培训部门根据培训课程设定。
6.培训反馈:员工培训评估结果将及时反馈给员工和其直接上级。
良好表现的员工将获得鼓励和认可,而表现欠佳的员工将接受额外辅导和培训。
二、考核细则1.培训目标:每个培训课程都会设定明确的培训目标,员工需在考核中展示对这些目标的理解和应用。
2.考核内容:基于培训目标,考核内容涵盖课堂学习、实际操作和案例分析等方面,能够全面评估员工在培训中的学习成果。
3.考核标准:公司将制定具体的考核标准,根据培训课程的不同确定相应的考核指标,以确保考核的客观公正性。
4.考核方式:考核方式可以是笔试、口试、实际操作、论文撰写或小组讨论等形式。
具体考核方式由培训部门根据培训内容和课程目标决定。
5.考核结果:考核结果将根据标准评估员工的学习成果,对于合格者将给予培训证书或证明,而不合格者将接受额外培训或辅导,直至合格为止。
6.考核记录:公司将建立员工培训考核档案,并在员工员工发展评估和晋升决策中予以考虑。
公司精神文明建设考核细则
公司精神文明建设考核细则一、背景与目的为促进公司精神文明建设,营造良好的工作环境,树立积极向上的文化氛围,提高员工的工作满意度和幸福感,公司特制定本考核细则。
二、考核内容及标准1.员工的工作态度和情绪管理①积极主动,乐于助人,待人友善,与同事和睦相处。
②对工作抱有热情和责任感,勇于承担困难和压力。
③在工作中保持稳定心态,遇到问题能够冷静分析和解决。
④不因个人情绪波动而影响同事的工作积极性。
2.工作能力和绩效①熟练掌握岗位要求的知识和技能,能够胜任工作任务。
②执行力强,能高效完成工作,保质保量地完成任务目标。
③乐于学习和进步,不断提升自己的工作能力和业务水平。
④能够与团队成员协作,共同完成团队目标。
3.职业道德和专业素养①遵守公司的法规和规章制度,不违反职业道德和伦理。
②保守公司商业秘密,不泄露公司机密信息。
③讲究职业形象,不携带不文明物品,不穿着不得体的服饰。
④具备良好的沟通能力和团队协作精神。
三、考核方法及流程1.考核方式:结合个人自评、部门评定和领导评估相结合。
2.考核流程:自评→部门评定→领导评估→综合排名。
3.各级评定权重:自评30%、部门评定35%、领导评估35%。
四、考核结果的运用1.考核结果将用于晋升、晋级、薪酬调整等决策的依据。
2.考核结果将反馈给员工,作为改进和提升的指导。
3.考核结果将用于公司班子的综合评价。
五、考核周期与频率1.考核周期为一年,具体考核时间为每年末。
2.临时性或特殊情况下,公司可根据需要进行临时考核。
六、保密与公正原则1.保密原则:考核结果将严格保密,仅用于内部决策。
2.公正原则:考核过程要公正、公平、公开。
七、奖惩与激励措施1.考核优秀者将享受奖金、晋级、晋升等激励措施。
2.考核不合格者将进行警示教育并进行相应的惩罚措施。
八、附则本细则适用于全体员工,并于执行之日起生效。
公司保留对本细则的最终解释权和修改权。
积分制管理制度
罚分任务100分/月(根据单位人数制定相应额度:罚分按 每人1分计算任务总额)总次数5次,额度20分/次,任务全部完 成,每月加100分,未完成扣除未完成部分分值。
2023-03-07
目录
01
总则
02
范围
03
积分奖罚分规则
04
B分奖罚分权限与分值
05
考评与考核
06
附则
0
1
总则
总则
为切实建设公平、分享、提升、创新的企业发展环境, 激发员工以成果为导向,形成自觉、自律、自动、奋发 向上的工作作风,开创工作新局面。并对个人综合能力 及素质加以认同,弘场正能量,本着“永远不让优秀的 员工吃亏”的原则。结合公司实际情况,特制定本制度。
0
6
附则
附则
本制度由公司人力资源部负责编制和解释,报董 事会讨论、班子会研究通过后实施。
谢谢
积分奖罚分规则
(二)A、B分值内容:
A分(当月月底清零,次月重新计算): 基础分值(根据绩效工资基数设定)+特殊贡献项分值(建言献策、大幅节约成本、见义勇为、 抢险救灾等)+扣分项分值(迟到、早退、请假、旷工、未按岗位职责标准完成工作项等)
B分(每月累计,永不清零): 固定分值+奖分+罚分
积分奖罚分规则-B分奖分
B分奖罚分权限与分值-部门负责人
(3)部门负责人奖罚分任务(分管部门及协同部门):
奖分任务300分/月(根据单位人数制定相应额度:奖分按每人30分 计算任务总额)总次数5次,额度60分/次,任务全部完成,每月加 30分,未完成扣除未完成分值;
考勤考核评分细则(4篇)
考勤考核评分细则尊敬的领导:根据您的要求,我为您总结了考勤考核评分细则,以下是详细内容:一、迟到早退考核1. 迟到早退次数:- 1次迟到或早退扣0.5分;- 2次迟到或早退扣1分;- 3次迟到或早退扣1.5分;- 以此类推。
2. 迟到早退时间:- 迟到或早退少于15分钟,扣0.5分;- 迟到或早退15分钟以上,扣1分;- 迟到或早退30分钟以上,扣2分;- 以此类推。
3. 迟到早退原因:- 若有合理原因(如交通堵塞、家庭突发情况等),按实际情况给予适当减分;- 若无合理原因,每次迟到或早退扣分加倍。
二、请假考核1. 事假:- 事假未提前请假,扣1分;- 事假提前请假,按请假天数计扣分:- 2天扣1分;- 以此类推。
2. 病假:- 病假未提供医疗证明,扣1分;- 病假提供医疗证明,按请假天数计扣分:- 1天扣0.5分;- 2天扣1分;- 以此类推。
3. 调休假:- 兑现调休假,不扣分;- 未兑现调休假,按请假天数计扣分:- 1天扣0.5分;- 2天扣1分;- 以此类推。
4. 年假:- 全部使用年假,不扣分;- 未全部使用年假,按未使用的年假天数计扣分:- 1天扣0.5分;- 2天扣1分;- 以此类推。
三、旷工考核1. 未事先请假而未到岗,按旷工天数计扣分:- 1天扣1分;- 以此类推。
2. 补卡:- 无故未按规定时间提出补卡申请,按旷工处理,扣分加倍。
四、加班考核1. 周末加班:- 按加班天数计加分:- 1天加0.5分;- 2天加1分;- 以此类推。
2. 工作日加班:- 按加班时间计加分:- 每小时加0.5分。
3. 加班奖励:- 若加班时长超过规定上限,则每超过1小时,奖励0.5分。
以上是对考勤考核评分细则的详细说明。
希望可以对您的工作有所帮助。
如有任何问题,请随时与我联系。
谢谢!此致,XXX考勤考核评分细则(2)总分____分时间:被考核人:自评分:考核分考核内容。
①卫生院作息时间由院办根据季节制定,全院干部职工都应按规定的时间上下班,同时实行上下班打卡考勤,做到有事先请假,不迟到、不早退、不脱岗、不旷工。
公司安全工作考核细则
公司安全工作考核细则
1. 安全责任制度
- 公司领导班子成员负全面领导安全工作的责任
- 安全生产领导小组由公司领导担任组长,各部门负责人担任副组长
- 各部门领导要落实安全工作责任制,安全生产责任制和安全生产目标考核责任制
- 安全管理人员要发挥带头作用,确保相关制度、规范得到落实
2. 安全生产目标与工作计划
- 确定年度安全生产目标,制定年度安全生产工作计划,分解到各部门、班组及个人
- 各部门根据年度安全生产目标和工作计划,结合本部门实际情况和生产特点,制定部门安全生产目标和工作计划
- 安全工作计划执行情况进行跟踪、考核
3. 安全生产培训
- 全员安全生产教育培训,包括入职培训、定期集中培训和现场教育培训
- 安全负责人、安全员、班组长必须参加专业培训和现场管理培训
- 制定安全生产培训计划,开展培训,并对培训情况进行考核
4. 安全生产检查和隐患排除
- 制定安全生产检查制度,定期组织全面安全生产检查
- 安全生产检查发现的问题,要及时整改,制定整改措施,并落实到位
- 安全生产隐患排查,各部门通过每月巡检、每季度安全大检查等方式,发现并整改故障和隐患
5. 安全奖惩制度
- 制定安全奖惩制度,对安全生产工作成绩优秀的部门和个人进行奖励
- 对安全事故责任人、安全工作不到位、违反安全规定等情况进行惩罚,并纳入安全生产考核
以上是公司安全工作考核细则,各部门、班组及个人要认真执行,发挥检查考核的促进作用,保障公司员工的生命财产安全。
管理评审报告(03年)
管理评审报告TQR—02.09/01-2003编制:日期:审核:日期:批准:日期:特力电信技术公司管理评审报告一、质量目标的评价1、对2002年1-10月份94版质量目标的评价2002年1-10月份,公司质量目标完成情况如下:●设备完好率96.3%●电路合格率98.8%●线路故障率2.5%●天气预报准确率76.9%●工程合格率100%●电话维修实行承诺制兑现率100%从以上统计数字可以看出,2002年1-10月份,公司坚持“质量第一,用户第一,信誉第一”的质量方针,经过全体员工的努力,全面完成ISO9002质量管理体系所定的质量目标。
它说明公司的质量方针和质量目标是符合生产工作实际的,系统运行是有效的。
2、对2002年11月-2003年2月份ISO9001:2000版的质量目标的评价公司2000版质量体系文件从2002年11月份运行以来,已经运行了4个月,公司质量目标完成情况如下:●质量满意度94.33%●无线电路故障率0.6%●固定电话故障率0.045%●计算机网络故障率0.06%●电话维修服务承诺履行率100%●用户投诉处理及时率100%●对故障反应及时率100%●计费差错率0●通信工程建设一次验收合格率100%●热带气旋路径预报24小时误差无从以上统计数字看,除了热带气旋路径预报24小时误差目标没有数字(因在11月-2月份没有出现热带气旋)外,各项目标均达到要求,这说明新版质量管理体系运行的四个月是有效的。
二、关于不合格项的纠正措施及其落实情况1、2002年4月,认证公司对我公司ISO9002质量管理体系进行了监督审核,共查出2个不合格项。
公司已经组织有关单位采取相应的纠正措施,于4月份整改完毕。
经2003年3月份内审复查,2个不合格项的纠正措施者行到落实。
2、由于2000版体系文件是去年11月份投入运行的,因此,原计划2002年第二次的内审经公司管理者代表同意,延期到今年3月份实施。
2003年3月5-10日公司对ISO9001:2000版质量管理体系进行了内审。
(完整)安全生产责任制考核制度
安全生产责任制考核制度第一条考核目的为加强安全生产管理,落实“一岗双责”,强化安全责任意识,做到安全生产,人人有责,实现安全生产稳定,特制定本制度。
第二条考核范围办法适用于分区管理层、作业队班组、各类人员的安全生产责任的考核.第三条考核机构分区设立安全生产责任制考核小组,由分区安全生产领导小组组成,负责对分区领导、各系统业务部门、作业层进行考核。
考核小组办公室设在分区安质部,负责分区安全生产责任制考核的具体事务.第四条考核内容1、分区管理层安全生产责任考核为过程+结果综合考核.既考核安全生产责任制履行情况,又考核安全管理效果。
2、分区作业层考核主要注重结果考核,在内部承包合同、分包合同中给予规定,并在每月的结算中予以体现,进行考核,不再作单独考核.3、安全生产责任制考核内容参考附表执行。
第五条考核程序分区管理层、作业层考核每月进行一次。
分部管理层每年年初1月10日前将考核汇总表报公司安质会办公室备案,作为评先及年度安全考核奖罚的依据。
第六条考核评分1、安全生产责任制考核采用打分法。
90分以上为优秀,80-90分为合格,80分以下为不合格。
2、项目部安全生产领导小组每月对各管理人员责任制履行情况进行考核打分。
第七条考核结果及应用1、为实现考核目的,考核结果与个人经济利益直接挂钩.分区管理层考核评定结果为“优秀"的人员、部门,其次月安全奖金基数上浮10%~30%;“合格”的不奖不罚;“不合格”的,其次月奖金基数下浮10%~30%。
2、考核“优秀”的人员,其职位晋升将优先推荐。
3、凡出现安全质量责任事故的单位,按照责任大小,相关责任人当月按不合格进行考核.第八条其他1、本制度自发布之日起执行.在分区安全生产责任考核办法设定、执行过程中的有关问题,由公司安质部负责进行相关解释。
2、本制度与公司安全生产责任制度相配套,形成公司的安全生产责任体系。
附件:安全生产责任制考核汇总表安全生产职责考核表分区安全生产责任制考核汇总表:其它人员的考核可参照此表一并进行经理安全生产责任考核表填表人:填表时间:(完整)安全生产责任制考核制度书记安全生产责任考核表填表人:填表时间:(完整)安全生产责任制考核制度总工程师安全生产责任考核表表人:填表时间:(完整)安全生产责任制考核制度副经理安全生产责任考核表项目名称填表人:填表时间:(完整)安全生产责任制考核制度安全生产总监安全生产责任考核表填表人:填表时间:(完整)安全生产责任制考核制度工程部长安全生产责任考核表填表人:填表时间:工经部长安全生产责任考核表(完整)安全生产责任制考核制度填表人:填表时间:物机部长安全生产责任考核表(完整)安全生产责任制考核制度填表人:填表时间:(完整)安全生产责任制考核制度安质部长安全生产责任考核表表人:填表时间:办公室主任安全生产责任考核表项目名称:表09填表人:填表时间:(完整)安全生产责任制考核制度财务部长安全生产责任考核表项目名称填表人:填表时间:三、安全生产检查制度第一条编制目的(一)预防项目经理部安全事故的发生、改善生产安全条件和作业环境。
职能部门考核细则
数据汇总
绩效数据统计 员工调查结果 绩效改善情况分析
改进建议
优化考核方案 完善绩效指标 加强绩效评估
下一步计划
制定新的考核细则 持续改进绩效管理 提高员工满意度
● 06
第六章 回顾本次制定职能部门考核细则的过程
02 优点分析
总结考核细则的优点和贡献
支持决策有效性
03
● 05
第5章 职能部门考核细则效 果评估
效果评估指标
在确定职能部门考核细则的效果评估指标时,需要综合考虑 多个方面,包括绩效改善情况、员工满意度等因素。这些指 标将有助于评估考核细则的实际效果和影响。
绩效改善情况
数据分析
进行职能部门绩效 数据的详细分析, 找出问题与改进之
处。
绩效奖惩机制
奖励
奖励高绩效部门和员工
惩罚
惩罚低绩效部门和员工
绩效改进措施
根据绩效评估结果,提出 改进建议,并制定改进计 划和措施,以推动职能部 门绩效的持续提升。
● 04
第4章 职能部门考核细则监 督与评估
定期评估与调整
01 定期对职能部门考核细则进行评估
确保制度有效性
02 根据实际情况调整和优化考核制度
持续改进
03
建立反馈机制
建立职能部门 绩效反馈机制
提高透明度
接受员工和管 理层对考核制 度的意见和建
议
促进沟通
监督执行情况
跟踪监督职能 部门考核细则
执行情况
确保执行到位
发现问题及时 进行整改和调
整
持续改进
绩效评估报告
01 汇总各职能部门的绩效评估报告
全面了解绩效情况
分析绩效数据,为管理决策提供参 02 考依据
公司员工薪资定级标准与考核原则(汇编)
有限公司员工薪资定级标准与考核原则(汇编)年07月发布实施第一部分总则1、正式员工薪资构成与考核原则凡本公司正式员工(本处正式员工,系指通过公司和所在部门考察试用和培训试用,拟正式录用并签订劳动合同的员工,其中包括应签但暂未签订劳动合同的员工),其薪资待遇包括以下组成部分:1.1 职级工资:见《员工职级工资表》。
职级工资包括“基本工资”和“考核工资”两部分,两者各占50%,其中“基本工资”部分只与当月出勤情况挂钩,“考核工资”部分则与当月部门考核挂钩。
1.2 工龄工资:与员工在本企业工作年限挂钩,一律从本公司注册成立的法定时间—2002年起计算,详见本文第二部分——2.2《工龄工资调整实施方案》(##年3月颁)。
1.3 全勤奖:30元/月,每月分上半月、下半月2期考核,原则上当期内缺勤半天及以上不享受当期全勤奖,各部门可在此框架内自行制定实施细则。
1.4 学历与职称津贴:大专以上学历、未担任中层副职以上管理职务者享受此项津贴。
详见本文第二部分——2.3《学历与职称津贴标准》(##年7月颁)。
本部分同时包括公司聘请非全日制有关兼职人员的津贴标准,也可参照作为经公司同意安排之临时实习人员(不建立正式劳动合同用工关系)等情形的生活费津贴标准。
1.5 特殊情形下,对公司特别引进的人才,除以上的薪资组成部分外,还可附加“总裁特别津贴”。
该项津贴由副总裁以上高管提议,须经总裁室全体会议讨论同意并形成“会议纪要”。
2、试用期员工待遇标准与考核原则各部门新进员工之试用期(包括为期2周的试用考察期和为期1-6个月的试用培训期)待遇按以下原则由各部门自行制定:2.1 参照公司职级工资标准与考核办法自行制定试用期待遇与考核办法(应包括新进公司员工试用和其它部门调入试用两种情况),报公司批准并转人力资源部备案后执行(编入《岗位标准汇编》文件中)。
2.2 不享受“工龄工资”和“全勤奖”,但从公司内其它部门调入新部门试用培训、此前已通过进厂试用的情形除外。
分支机构管理制度
财务管理
财务制度
分支机构应遵守总部的财 务制度,确保财务规范和 透明。
预算管理
分支机构应编制年度预算 ,并严格按照预算执行。
财务审计
分支机构的财务状况应接 受总部的审计,确保财务 合规。
人事管理
招聘管理
分支机构应按照总部的要求招 聘员工,并确保招聘过程公平
• 分支机构管理制度的解释权归公司所有:对于分支机构管理制 度的具体条款、实施细则和操作规程等内容的解释权归公司所 有,确保制度的统一性和规范性。
THANKS
感谢观看
负责人身份证明
包括身份证、户口本等相关证 明材料,确保负责人具备合法 身份。
公司登记申请书
包括公司名称、注册地址、注 册资本、经营范围等基本信息 。
股东会或董事会决议
证明公司设立分支机构的合法 性及决策程序合规性。
其他必要文件
根据当地工商行政管理部门要 求,可能还需提交其他相关文 件。
运营要求
风险防范与控制
修改程序
修订申请
当分支机构管理制度存在不符合法律法规、行业规定或公司内部制 度要求的情况时,分支机构可向总公司提出修订申请。
审核与审批
总公司相关部门应对修订申请进行审核,并按照公司制度审批程序 进行审批。
公示与通知
经审批通过的修订内容,应公示或通知分支机构,确保制度修订的透 明度和员工的知晓率。
制度解释权归公司所有
加强分支机构的风险 管控,降低运营风险 。
分支机构定义
分支机构是指公司在非注册地设立的、具有公司部分管理职能和经营业务的机构。 分支机构可以采取分公司、办事处、营业部等形式。
分支机构不具有独立法人资格,其法律责任由公司承担。
财务考核细则(精选8篇)
财务考核细则(精选8篇)财务考核细则篇1一、按照国家会计法,在公司财务主管的指导、监督下做好记帐付帐报帐工作。
二、按照财务制度审核原始凭证和记帐凭证,建立并完善财务凭证。
三、在财务经理的监督下进行财务核算,计划、控制工作,编制各种财务会计报表,组织公司日常会计核算工作,发现问题及时查实和向有关领导汇报。
四、认真执行会计制度,按时做好记账、算账、报账工作,如实全面地反映公司资金活动情况,做到手续完备,内容真实,数据准确,帐目清楚,按期结报。
五、负责公司费用、销售成本及利润的核算,计提各类应交税金,办理纳税工作;六、定期核对往来账款,及时清算应收应付款七、妥善保管财务帐簿,会计报表和会计资料,保守财务秘密。
八、按照规定,定期(月、季、年)核对账目、结账、编制会计报表,并做到报表数字真实、计算准确、内容完整、说明清楚。
任何人都不得窜改或授意、指使他人窜改会计报表数字。
九、按公司领导的要求,有计划地合理使用资金,随时进行控制,向领导提供资金执行情况的分析和考核,以利于公司领导采取措施,保证资金有效使用。
十、保管好所有财务凭证,按照规定对各种会计资料,定期收集、审查、核对,整理立卷、编制目录、装订成册并妥善保管,防止丢失损坏。
十一、完成公司领导交付的其他任务。
1、负责审核资金收付凭证;2、负责编制转账凭证;3、负责账薄登记工作,并进行账账、账实核对;4、负责结账、编制会计报表,安排各项税费的申报事宜;5、具体管理公司内部的统计工作,分别向公司及政府有关部门报送统计报表;6、负责凭证的装订及保管;7、负责公司税收的相关事宜8、完成财务部经理临时布置的各项任务财务考核细则篇2准确输单:每天准确完成出货单.,进货单的输出和录入,做好我公司从客户下单至发货的流程转接和审核。
在录入发货单时,应认真地核对每一笔定单,特别是定单上的客户ID,商品金额,邮费,地址,联系方式,缺一不可,正确率必须达到100%。
每天下午四点前,客户下的定单都必须录入完毕,并监督仓库当日准时发货,如应特殊原因不能准时发货的,应及时登记相关信息。
设备部绩效考核制度
1.设备主管根据对设备人员的日常工作进行每月考核;
2.安全奖详见管理考核总则;
3.年终考核及年底加薪详见管理考核总则; 四、质量奖考核说明
1.质量奖考核内容 1) 人为原因造成而引发的质量问题; 2) 因个人工作失职、疏忽检查且未有及时更正而引发的质量问题,并引起相关部门的抱 怨; 3) 因设备、仪器造成但未发现而引起的质量问题; 4) 因部门工作失职而引发的质量问题,且引起外部投诉。
怨 2.发现设备异常,无动于衷、忽视者。
发现一次扣 5 分
评价 得分
出勤 及奖
惩
Ⅰ 考核得分 =______分
Ⅱ 出勤:迟到、早退_____次×0.5 + 旷工_____天×2 =______分
Ⅲ 处罚:警告
次×1 +小过
次×3 +大过
次×9 =
分
Ⅳ 奖励:表扬______次×1 +小功______次×3 +大功______次×9 =______分
总分 Ⅰ
分-Ⅱ
分-Ⅲ
分+Ⅳ
分=
分
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设备部绩效考核制度
编号:QW-AL-03 版本:B 版 发行日期: 修订:0 次 生效日期:
一、考核目的
针对机修工岗位的特殊性,充分体现公平,公正,客观合理的考核规则,激励员工工作积 极性,调动全员创新意识。制定适应本机修工工作的工作考核方法。以具体工作的量化达标为 考核基本依据。
二、考核范围
设备所有人员。
5) 绩效奖金分值参考公司管理总则
6) 附评分考核细则表 每月对每位设备人员进行单独考核,通过下表的评分细则对每位设备人员进行评分满分
为 100 分,违反评分细则中的某项就扣除对应的分值。评分细则如下表:
白猫(重庆)日化有限公司月度经济责任制考核实施细则(DOC30页)
白猫〔重庆〕日化月度经济责任制考核实施细那么考核说明一、本考核方案第一局部为考核实施细那么,此为核心内容,第二局部为考核标准,第三局部为部门主考表。
二、实施日期:修改后的?月经济责任制考核实施细那么?,自二00三年十月开始执行。
三、计算方法:月部门岗位工资总额=岗位总点数×额定点值×月考核所得分(%)。
考核分以系数进行调节,即奖、罚分数×调整系数。
四、每月底前主考部门、车间必须将考核表交经济运行部,该部结算后于次月6日前将考核薪点反应至各部门车间,同时汇总报总经理室和送人事部,部门车间于10日前将考核分配结果报送人事部,人事部在当月工资中兑现。
如部门、车间未能及时将考核结果分配下去,那么直接将考核薪点落实到部门、车间的领导。
五、主考部门和被考部门应对考核结果负责,考核结果必须落实到具体的人。
假设发现考核过程中有敷衍塞责、徇私舞弊的行为,将对其进行0.2-5分的否决。
六、为表达公平、公正、公开原那么,现将公司各车间、部门的总人数及系数〔03年9月底〕附表于后。
七、本考核实施细那么对同一事例进行一次性考核〔发生、发现月〕;未尽事宜,按照公司其它有关规章制度、管理方法执行。
八、设立创新奖,具体按照?创新奖励实施方法?〔试行〕执行,由经济运行部组织评审,报总经理室审批。
九、本考核实施细那么在运行过程中不断完善,在未修改之前,保持相对稳定。
白猫〔重庆〕日化二00三年九月二十五日部被考部门:党委办公室部部被考部门:工程部被考部门:质量部被考部门:行政部被考部门:经济运行部、质保办被考部门:制造部被考部门:洗衣粉车间制造部、香皂车间:技术科对香皂前半工序取消后的香皂生产工艺定额标准进行了调整,,主考部门制造部按照调整后的工艺定额标准对车间进行月度经济责任制考核,从2004年8月份开始执行。
被考部门:香皂车间被考部门:磺化车间附表1以下数据以2003年2月止:〔由人事部提供〕2、人数如发生变化,那么系数在当月进行调整。
总公司对分公司管理考核制度
总公司对分公司管理考核制度为了更好地执行总公司的工作计划和工作安排,******投资管理有限公司对所属省分公司进行考核管理按以下指标体系作为依据。
每个指标体系赋分值一分,共计十分。
一、分公司建设:(1分)1、分公司要按照总公司的要求,结合当地的实际情况尽快组建起分公司7—9人的组织架构。
2、分公司每一个工作人员要做到分工明确、职责明确、爱岗敬业、勇于承担、吃苦耐劳、遵纪守法。
二、学习制度建设:(1分)分公司要定期组织工作人员学习业务知识和其他相关的知识,不断提升大家的工作能力和水平,更好地完成总公司所交办的各项工作。
每次学习要形成详实的书面记录。
三、会议制度建设:(1分)分公司要形成例会制度。
1、每次例会要对总公司的工作部署进行学习和落实,并对落实的情况进行反馈。
2、每次例会要对上一阶段分公司工作中出现的问题进行总结和讨论。
3、每次例会要对下一阶段分公司的工作进行部署和安排并且要责任到人。
4、每次例会要形成详实的会议记录。
四、管理制度建设:(1分)1、分公司工作人员要按时上下班。
工作期间,不允许迟到、早退。
有事要履行正规的请假手续。
2、分公司工作人员工作期间要佩戴胸牌。
3、分公司工作人员工作期间要着职业装(要求男女统一着西装,系领带)。
4、分公司工作人员在项目考察时绝对禁止饮酒,绝对禁止对项目方吃、拿、卡、要。
5、分公司工作人员绝对禁止借工作之便对项目方提出和项目无关的额外要求,一经发现,立即清退并承担相应的法律责任,同时对分公司给予相应的处罚。
五、业务水平提升:(1分)1、在项目洽谈时要做到不卑不亢、谈吐得体、表达准确。
2、审核相关的资料时要认真仔细,对项目的基本资质、项目概况要大体了解。
3、实地考察时要能准确地发现项目方存在的问题。
4、书写考察报告要能提出准确合理的考察意见。
5、实地考察完成后要进行总结,发现工作中存在的问题和改进意见。
六、项目实施管理:(1分)在总公司的指导下,合理调动相关的资源,理顺相关的部门和关系,保证项目的顺利实施。
03关于调整公司技术委员会人员组成的通知
浙江银轮机械股份有限公司发文拟稿单2002-01-29标题:关于调整公司技术委员会人员组成的通知各部门、分厂:公司技术委员会于2000年1月成立,两年来,在技术改造、技术开发、持续改进等方面开展了卓有成效的工作,为公司对技术创新方面的重大决策提供了依据。
随着公司的发展,为了进一步推动技术委员会的工作,公司决定对技术委员会的人员调整如下:主任:章熙平委员:周益民、卢昌浩、张文锋、陈富强、柴中华、夏立峰、王中珂、冯宗会、余金秋、杨联民技术委员会在总工程师领导下开展工作,每季度召开一次工作例会,特殊情况也可临时召集会议。
技术委员会可以根据例会内容,邀请相关人员列席会议。
技术委员会的主要职责和权限:1、评审和确定公司新产品开发计划,持续改进计划和临时技术开发项目。
2、负责APQP小组各项工作。
3、审批技术开发立项申请。
4、评审新开发产品的成功程度。
5、评价各项技术开发和技术创新成果,向公司提出奖励建议。
6、研究公司技术发展、技术引进和技术改造方面的重要问题。
浙江银轮机械股份有限公司2002年1月29日浙银机[2002]3号关于调整公司技术委员会人员组成的通知各部门、分厂:公司技术委员会于2000年1月成立,两年来,在技术改造、技术开发、持续改进等方面开展了卓有成效的工作,为公司对技术创新方面的重大决策提供了依据。
随着公司的发展,为了进一步推动技术委员会的工作,公司决定对技术委员会的人员调整如下:主任:章熙平委员:周益民、卢昌浩、张文锋、陈富强、柴中华、夏立峰、王中珂、冯宗会、余金秋、杨联民技术委员会在总工程师领导下开展工作,每季度召开一次工作例会,特殊情况也可临时召集会议。
技术委员会可以根据例会内容,邀请相关人员列席会议。
技术委员会的主要职责和权限:1、评审和确定公司新产品开发计划,持续改进计划和临时技术开发项目。
2、负责APQP小组各项工作。
3、审批技术开发立项申请。
4、评审新开发产品的成功程度。
5、评价各项技术开发和技术创新成果,向公司提出奖励建议。
公司精神文明建设考核细则范本
公司精神文明建设考核细则范本一、引言精神文明建设是一个国家、一个民族、一个组织的灵魂,也是公司发展的基石。
为了推动公司精神文明建设,提高员工的思想道德素质和工作积极性,特制定本细则,以规范公司精神文明建设的考核工作。
二、考核目标本考核细则的目标是全面推进公司精神文明建设,培育和践行公司的核心价值观,促进员工的道德品质和职业道德水平的提升,助力公司实现可持续发展。
三、考核指标1. 大局意识评价员工在工作中是否能够站在公司整体的角度思考问题,能否积极配合并执行领导的工作部署,是否能提出对公司发展有利的建议等。
2. 敬业精神评价员工是否能够以高度的责任心和敬业精神完成工作任务,是否能够迅速适应工作变动,灵活应对工作压力,是否能够主动学习和提升工作技能等。
3. 团队协作评价员工是否能够积极与同事合作,互相支持,愿意分享工作经验并互相学习,是否具有团队合作精神,能否在团队中履行自己应尽的责任等。
4. 诚信守法评价员工是否以诚信守法为行为准则,是否遵守国家和公司的相关法律、法规和规章制度,是否能够认真履行自己的职责,无违规操作等。
5. 公司形象评价员工在外部所展示的形象,包括仪容仪表、言行举止等是否符合公司的形象要求,是否具备良好的沟通能力和谈判技巧,能否代表公司参与社会活动等。
6. 创新意识评价员工对工作的创新能力,是否能够提出新的点子和建议,能否运用新的工作方法和技术等。
四、考核方式1. 日常观察直属上级或指定考核人员通过日常观察员工的工作表现、言行举止等,评价员工在工作中的精神文明建设情况。
2. 组织活动公司定期组织各类精神文明建设活动,如主题演讲比赛、职业道德培训等,通过员工参与活动的积极性和表现,评价员工的精神文明建设水平。
3. 问卷调查定期进行员工满意度调查和公司文化建设调查,通过员工的回答以及相关数据分析评价员工的精神文明建设水平。
五、考核结果根据员工在各项考核指标上的得分情况,将员工按照优秀、良好、合格和亏欠四个等级进行评定,并将结果纳入员工绩效考评的一部分。
03保护与控制系技术监督实施细则(2009.12.25)
湖南省电力公司保护与控制系统技术监督实施细则第一章总则第一条保护与控制系统技术监督是保证电网安全、可靠、经济和稳定运行的重要手段,为了加强湖南省电力公司保护与控制系统(以下简称保护)的技术监督工作,提高保护的运行可靠性,保证电网安全稳定运行,按照《国家电网公司继电保护技术监督规定》、《华中电网继电保护技术监督实施细则》及《湖南省电力公司技术监督管理办法》的要求,结合湖南省电网实际情况,特制订本实施细则。
第二条保护技术监督应坚持贯彻“安全第一、预防为主,综合治理”的方针,按照“统一领导、分级管理、协同工作”原则,对保护的设计选型和审查、出厂验收、安装和投产验收、状态检修、技术改造、设备退役实行全过程技术监督管理。
第三条保护技术监督以安全和质量为中心,标准为依据,状态评价为手段开展工作,在发、输、变、配、用电工程的系统规划、设计审查、设备选型、安装调试和验收、状态检修、技术改造等阶段实施技术监督,及时发现保护隐患,及时消除缺陷,防止保护事故发生,提高湖南电网的安全运行水平。
第四条保护技术监督必须坚持专业技术监督与单一设备技术监督相结合;坚持全方位技术监督与专项技术监督相结合,湖南省电力公司系统各单位应严格按照本细则要求开展工作。
第五条本细则适用于湖南省电力公司(以下简称省公司)、省公司所属各市(州)电业局、超高压管理局、水电厂和从事继电保护专业的调度管理、科研、试验、设计、施工(火电、水电及送变电等电力建设公司)、检修和运行等工作的有关单位。
省公司系统直属各单位应结合本单位实际情况制订本单位电气设备性能技术监督工作实施办法。
第六条凡接入湖南电网的发电企业、变电站(大用电企业)、小电网等,均须遵照本细则执行。
第二章继电保护技术监督机构与职责第七条省公司及所属各市(州)电业局、超高压管理局、水电厂和从事保护的调度、科研、试验、设计、施工(火电、水电及送变电等电力建设公司)、检修和运行等工作的有关单位均应设立技术监督领导小组,由分管生产的领导任组长负责开展技术监督工作。
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中国石油天然气股份有限公司
浙江销售分公司经营考核实施细则
一、总则
第一条:为适应现代企业制度的需要,建立浙江销售分公司内部有效的激励和约束机制,调动各二级分销公司员工的积极性,确保各二级分销公司综合目标的实现,从而确保华东公司对本公司各项考核指标的过关,特制订本细则。
第二:综合指标考核所遵循的原则
1、考核指标的设定遵循浙江分公司目标管理的原则并与公司的战略目标相统一,以引导各二级分销公司紧密围绕浙江分公司的战略目标开展生产经营活动,确保浙江分公司总体目标的实现。
2、考核指标的确定从二级分销公司的实际情况出发,作到合情、合理,公平、公正,有利于调动各所属公司的积极性。
3、将考核指标完成情况与各二级分销公司的绩效工资挂钩,使职工收入随着考核指标完成情况上下浮动,形成绩效优先的企业文化,激发职工的工作热情和创新精神。
第三条:本细则适用于浙江分公司所属各二级分销公司。
二、考核指标体系
第四条:所属各分公司的考核指标体系应体现该公司的综合工作绩效和所属各分公司的业绩指标完成情况,以促进所属各分公司各方面工作的发展,并促进所属公司领导与企业利益和行为取向的统一。
第五条:考核指标分为二大类别
第一类为营运类指标,是衡量利用营运杠杆实现公司战略及完成效益目标方面的指标,主要包括吨油现金营销成本、零售吨油现金营销成本、年末应收帐款余额、批发价格到位率、零售价格到位率、零售计划兑现率、批发计划兑现率和资产型加油站开发数量。
第二类为控制类指标,是衡量各分销公司在执行股份公司、华东公司、浙江分公司相关政策及创造良好环境等方面的指标,主要包括投资计划管理、加油站运营、质量安全环保、人事管理、党群工作等。
各分销公司年度各项指标的考核数值以浙江分公司经理与各二级分销公司经理签定的业绩合同为准,月度考核值根据华东公司对浙江公司月度考核值由机关相关部门分解后下达为准。
三、机构与职责
第六条:浙江分公司成立综合指标考核委员会。
委员会下设考核办公室,由机关有关部室人员组成。
办公室设在经理(党委)办公室。
第七条:综合指标考核委员会的职责
1、负责审议、批准考核办公室提交的有关考核指标体系、具体考核目标、年度指标考核合同、考核结果与奖惩办法等事宜;
2、负责审议、批准考核办法、考核指标体系及权重、考核目标的修订等事宜;
3、考核数据确实需要平衡、调整、修改的,必须由相应的职能部门提出书面意见报综合指标考核委员会批准。
第八条:综合指标考核办公室的职责
1、负责制订综合指标考核体系及月度、年度考核指标;
2、负责制订所属各分公司年度综合指标业绩考核合同;
3、负责考核指标数据的采集、汇总、上报;
4、负责月度、年度考核结果的整理、分析;
5、负责提出有关考核的建议、提案供考核委员会审议。
四、考核程序与办法
第九条:考核数据的采集
1、营运类指标考核数据由财务资产部、综合业务部、市场开发部和加管部等相关部门提供。
2、控制类指标考核数据由市场开发部、加油站管理部、储运安全部、人力资源部及经理(党委)办公室等相关部门提供。
第十条:分公司综合指标考核分值计算
1、营运类指标
A、批发价格到位率:权重为10%,由综合业务部考核。
B、零售价格到位率:权重为5%,由加油站管理部考核。
C、吨油现金营销成本:权重为20%,各分公司年度指标舟山34.08元/吨;舟山定海29.98元/吨;萧山48.21元/吨;金华48.29元/吨;杭州中油54.09元/吨;台州50元/吨;台州远东40元/吨;杭州海华28元/吨;诸暨42元/吨;温州42元/吨;象山23元/吨;甬江新区33.28元/吨。
具体由财务资产部提供考核数据。
D、零售吨油现金营销成本:权重为10%。
各分公司考核指标舟山60元/吨;舟山定海55元/吨;萧山55元/吨;金华102元/吨;杭州中油136元/吨;台州50元/吨;温州100元/吨;甬江新区85元/吨,未提及单位指标为
0。
由财务资产部考核。
E、年末应收帐款余额:权重为10%。
由财务资产部考核。
F、批发计划兑现率:权重为20%。
由综合业务部考核。
G、零售计划兑现率:权重为10%,由加油站管理部考核。
H、资产型加油站开发数量:权重15%。
舟山5座;萧山5座;金华22座;杭州中油5座;台州13座;杭州海华5座;诸暨7座;温州22座;象山3座;甬江新区20座,未提及单位为0,由市场开发部考核。
2、控制类指标,完成不加分,突破一项扣综合业绩分值5分。
A、投资计划管理:由市场开发部考核。
主要有两项考核内容。
①油库、加油站新建和技改工程进展状况
②工程项目超概算金额=0
B、加油站运营及加油站规范化管理:由加油站管理部考核,主要有三项考核内容。
①加油站投运并表率=100%
②特许加油站开发数量,考核指标为舟山3座;萧山2座;金华2座;杭州中油4座;台州1座;台州远东2座;杭州海华3座;诸暨3座;温州11座;象山1座;甬江新区9座。
③各加油站达到规范化管理标准。
C、质量安全环保:由储运安全部考核,主要考核内容如下:
①汽油损耗率≤0.36%;柴油≤0.21%
②季度产品质量监督抽查合格率100%;责任事故死亡=0;30万元以上经济损失责任事故=0;1次漏油10吨以上事故=0。
D、人事管理:由人力资源部实施考核,主要考核内容为:
①全员劳动合同签约率≥95%
②全员社会保险缴纳率≥85%
③培训计划完成率=100%
④及时上报各类报表
E、党群工作:加强思想政治工作、党风廉正建设和班子建设,保持职工队伍稳定,及时消除各种不安定因素,作到无大规模群体性事件,公司班子不发生重大党风廉正问题。
具体由经理(党委)办公室考核。
3、计算方法及公式:
(1)各公司当月绩效工资额=绩效工资基数×综合考核分值
(2)综合考核分值=批发价格到位率得分+零售价格到位率得分+吨油现金营销成本得分+零售吨油现金营销成本得分+应收帐款余额得分+批发计划兑现率得分+零售计划兑现率得分+资产型加油站开发数量得分-控制类扣分第十一条:每月7日前,考核办公室汇总各部门确定的各分公司当月考核目标值,提交考评委员会通过后,下达各分公司。
第十二条:每月10日前,考核办公室汇总各部门确定的上月各分公司考核分值,提交考评委员会通过后,交给人力资源部兑现各分公司绩效工资。
五、考核指标及权重的调整
第十三条:如遇股份公司、炼油与销售分公司、华东公司重大经营性政策调整,经浙江分公司指标考核委员会审核批准,可以在考核期内对相关考核指标、目标值及权重进行调整。
任何调整必须由相关职能部门提出书面调整意见,调整完毕须及时通知分公司,并签署补充合同作为对分公司年度综
合指标考核合同的修订。
六、附则
第十四条:所属各分公司应根据实际情况,制订内部考核办法,使工资奖金的分配较好地体现效益优先、按劳分配的原则。
第十五条:本细则由浙江分公司经理(党委)办公室负责解释与修订。