寻找中国伟大的上市公司

寻找中国伟大的上市公司—苏宁电器

摘要：怎样寻找到一个伟大的企业并与之共同成长，一直以来是崇尚价值投资的投资者梦寐以求的事情，同时也是个很大的课题。在寻找的过程中有时会发现明明都是有很不错的发展前景的企业，为什么几年以后发展的状况会截然不同？或者说自己非常认可的一个企业，可市场并不认同自己的判断，一味地“错杀”他？就像对企业估值一样，虽然方法大同小异，但十个人会得出十个不同的评估结果，也同样会有十个不同的投资回报。

关键词：中国；伟大；世界性；上市公司

几十年的改革开放，中国始终在跑道上加速，中国起飞、升空、穿越云层，出现一些伟大的企业。在股票市场上，这些伟大的企业将给投资者带来丰厚的收益。

巴菲特之所以取得巨大成功，是因为他赶上了美国飞速发展的时代，而且正是在美国，他才知道了什么是伟大的企业。

饮料业的可口可乐，电脑业的微软，烟草业的万宝路，化工业的杜邦，汽车业的福特、克莱斯勒，零售业的沃尔玛，军火企业的洛克希德·马丁，飞机制造业的波音、麦道，制药业的辉瑞(生产伟哥的企业)，电器业的通用电气，饮食业的麦当劳、肯德基，银行证券业的大摩、花旗、美林等。伟大企业数个遍，多数出自美国。这些伟大企业基本上是在二战以后逐渐走向辉煌的，在此之前，它们只是优秀的企业，或者卓越的企业。伴随着二战之后美国成为世界第一强国的过程，这些企业成为伟大的企业。

价值投资的核心就是选择未来能够成为伟大的企业的股票。

好企业可分为优秀企业、卓越企业、伟大企业三类。优秀企业是行业里干得不错的企业，卓越企业则是行业的龙头；伟大企业是在世界上有影响的企业。

如果买入了优秀企业，明天变成了卓越企业，后天成为了伟大企业，那就会获得丰厚的收益，丰厚的程度可能让我们自己都感到吃惊。

那些伟大的公司不会完全遵循以下列出的每条规则，但是他们会尽可能多的接近，其中一些公司甚至满足所有特征。

下面就是我从那些伟大公司中所发现的共同特点，虽然有很多来自于技术公司，但是我相信对于其他类型的公司也有效果。

1. 持续发明新的产品和服务，满足用户（客户）。

2. 坚持独立和可持续发展，不会被卖出。

3. 赢得许多利润，同时把更多价值留给用户和伙伴。

4. 极少从别人那里抄袭创意，不断创新，一直被模仿，从未被超越。

5. 用品牌影响用户（客户），使他们成为营销的力量。

6. 领导人有商业嗅觉，克服短视，着眼于长期利益来作出决定。

7. 拥有全球视野，将所有人视为潜在客户（用户）。

8. 试图改变世界，而不仅仅是赢利。

9. 不依靠任何一个人传递价值观。

10. 将客户（用户）放在首位。

以上就是伟大公司的十个特征。

按照下列方法选择可能成为伟大企业的企业：

从公司层面去选择

一、必须是自己民族的企业

这是因为只有本民族的企业才具有属于自己的知识产权，合资企业的技术、产品、订单所有的东西都是二手的，外资股东不可能把自有知识产权留给合资公司，所以合资企业永远不可能成为伟大的企业。

二、必须是行业龙头，独一无二最好

这是因为行业龙头、或者独一无二的企业，它们具有品牌与核心竞争力，因此它们会获得超额利润，股票也会得到远高于市场平均水平的高估值。此外，更重要的是，它们具有极强的抗风险的能力，在行业的冬天里不至于冻死，反而能够收购对手，扩大市场份额。

可口可乐是第一，但还有百事可乐与其竞争；茅台第一，但还有五粮液、国窖、水井坊、国汾与其竞争；招商银行第一，但还有浦发、深发展、华夏、民生与其竞争；云南白药、东阿阿胶、片仔癀是独一无二的。

三、必须拥有完整的产业链，上下游次之，中游回避

拥有完整产业链的企业，抵御风险的能力强、获得利润的能力大，所以，拥有完整产业链的企业最有可能成为伟大企业。如宝钛股份、厦门钨业、南山铝业、盐湖钾肥是拥有完整产业链的企业。宝钛股份是我国钛行业的龙头，产品的国内市场占有率在40%以上，其中高档钛材和军工钛材占有率高达80%以上，是全球行业第三强，生产规模仅次于美国的timet和俄罗斯的vsmpo，与波音公司、美国古德里奇公司签订长期供货协议，是名副其实的伟大企业。厦门钨业是我国的钨业龙头，掌握全球最先进的钨及炭化钨粉料技术，是世界上最好的硬质合金坯料和钨材料制造商之一，世界原钨消耗量25%来自厦门钨业，全球70%以上节能灯都装上了厦门钨业的“中国芯”(钨丝)，厦门钨业与宝钛股份一样，是名副其实的伟大企业。南山铝业是全球铝行业唯一的

在50平方公里内完成从冶炼到铝箔的产业链企业，成本优势世界第一、设备先进性世界第一，是当之无愧的铝业龙头，很可能会成长为伟大企业。盐湖钾肥是我国的钾肥龙头，是亚洲最大钾肥生产企业，钾肥市场占有率约为25%。拥有氯化钾储量占全国已探明储量的97%，垄断了我国的钾肥资源，07年公司氯化钾毛利率达70%，只要政策允许（出口），成为伟大企业不是没有可能的。

如果不能找出拥有完整产业链的企业，至少要选择上下游企业。

上游企业控制资源，凭借资源的稀缺性占据主动、甚至垄断。如包钢稀土控制着世界稀土资源的62%、中国的87%，垄断世界绝大部分的稀土资源，是中国的稀土之王，也是世界的稀土之王，等于掌握着世界未来高尖端合金材料的“维生素”，只要管理层出色，毫无疑义会成为对世界有影响的伟大企业。

下游企业接触最终用户，很容易建立品牌，可以靠品牌卖出高价。

中游企业即制造型企业，受制于上下游，绝对不会成为伟大企业。在制造型企业里，生产最终产品的企业稍好，生产零部件的企业最差，它们只能配合其他企业，自身没有议价能力。下游终端产品涨价，零部件未必能分一杯羹；下游终端产品受挫，零部件生产很可能完蛋。例如，汽车行业的整车企业优于生产零部件的企业。又如，中科三环虽然是中国第一、世界第二钕铁硼磁性材料供应商，是高速增长的节能环保朝阳产业中的龙头公司，产品用于风电、混合动力车、核磁共振等高端设备，但它只是一个配件生产企业，既受制于上游的稀土原材料，包钢稀土不断对稀土材料提价蚕食了中科三环的利润，又受制于下游的整机厂商。所以，中科三环如果不能做到世界第一、垄断世界绝大部分市场份额，很难成为伟大企业。

四、必须有定价能力

定价能力有两个含义：

一是消费者在加价的情况下仍然要消费，替代品少或者根本没有替代品。比如二锅头的价格翻了一番，消费者可能会选择其它品种，但如果茅台价格翻一番，可能消费量并没有明显的减少；如果云南白药或东阿阿胶价格翻一番，消费者则只能被动接受，因为它们没有替代产品。名牌产品的消费量对价格变动不敏感，也就是具有价格刚性，这样就能不断地提价，提出来的价格是什么？全部都是利润，都是白花花的银子。

二是价格不能受管制。涉及到国计民生的行业不太可能出伟大的企业，因为政--府不会让这

些企业获高额利润，例如，电力、自来水、高速公路等公用事业。

五、必须是持续、稳定、增长

指每股收益、毛利率、净利率、总资产收益率、净资产收益率、等财务数据首先要持续、