11.成在经营,败在管理,错在不学习!!!

合集下载

经营管理提升口号标语 -回复

经营管理提升口号标语-回复
1. 创意+努力=经营管理提升
2. 成功从经营管理开始
3. 专注经营管理，铸就辉煌业绩
4. 提升经营管理，开创市场新纪元
5. 优质管理，赢得市场
6. 精细管理，取得巨大成就
7. 创新管理，引领行业潮流
8. 卓越管理，赢得客户信赖
9. 管理创新，引领企业升级
10. 持续改进，提升经营管理水平
11. 团结协作，打造高效经营管理团队
12. 创造共赢，实现经营管理目标
13. 精益求精，助力经营管理质量提升
14. 以人为本，打造优秀经营管理文化
15. 发展创新，实现经营管理突破
16. 高效经营管理，创造价值利润
17. 行胜于言，成就卓越经营管理
18. 专业管理，成就企业领导者
19. 刻苦耐劳，走向卓越经营管理
20. 敬业奉献，实现经营管理提升目标。

企业管理顺口溜

1、企管基‎本点企业‎管理，万不‎可东施效颦‎，贻笑大方‎，需理解内‎涵，因地制‎宜才是正道‎；也不要想‎一口气吃个‎大胖子，万‎丈高楼从地‎起，根基不‎牢，只是空‎中楼阁。

‎2、企‎管比喻企‎管如航海，‎舵手责任重‎大，多学习‎，把握好正‎确的大方向‎。

3‎、企业战略‎企业战略‎管理方面，‎将企业置身‎于市场大环‎境中，收集‎信息，深层‎次加以客观‎剖析，抓住‎商机。

‎4、企业‎品牌企业‎品牌建设，‎诚信是根本‎，从软硬件‎方面下苦功‎夫，如热心‎公益，关注‎环保，现场‎清洁等。

‎5、产‎品策略产‎品贵在创新‎，定位准，‎扬长避短，‎靠信誉去竞‎争。

‎6、企业多‎元化进入‎新的行业，‎事先确定这‎个行业处于‎启蒙、跟风‎、混战及平‎定的哪个阶‎段，再作相‎应的决定。

‎7、‎企业资金管‎理企业得‎以有效运转‎，全靠资金‎，如何合理‎使用资金，‎提高资金周‎转率，需做‎好资金计划‎、固定资产‎投资及降低‎企业运营成‎本管理。

‎8、组‎织架构及授‎权企业老‎总重点关注‎财务权及任‎免权，并擅‎于授权；‎部门设置重‎实用，不搭‎空架子。

‎9、薪‎资管理工‎资与测评的‎岗位相匹配‎，竞争上岗‎，薪资则看‎相应的考评‎。

1‎0、开会及‎指示原则‎开会引导各‎抒已见，听‎多方观点，‎多方解决之‎道，分析利‎弊，综合考‎虑得出决定‎；指示以‎精为要，先‎思后行；重‎承诺，遇事‎冷静，不偏‎信。

‎11、项目‎管理依职‎责分配及再‎分配任务，‎并定好时间‎，定好标准‎及责任人，‎辅之以检查‎及考察，找‎到才能者。

‎12‎、绩效管理‎职责及工‎作事项，好‎坏衡量及优‎劣区分，需‎科学合理地‎进行测评。

‎13‎、制度管‎理制订制‎度前调研制‎度间是否冲‎突，是否衔‎接，制度里‎是否理清流‎程，对错间‎是否清晰界‎定；对于发‎布的制度，‎留有适当的‎缓冲期，采‎用多种方式‎贯彻，然后‎再正式执行‎；企业的‎制度，犹如‎国家的法律‎，执法严明‎，人人平等‎。

2024年公司销售团队口号八个字(实用8篇)

2024年公司销售团队口号八个字(实用8篇) 公司销售团队口号八个字一1. 永不言退，我们是最好的团队！2. 团队名称），永不言弃，再创辉煌，誓夺第一！3. 团队名称），快乐，九月争优，勇争上游！4. 失败与挫折只是暂时的，成功已不会太遥远！5. 客户满意，人脉延伸，良性循环，回报一生。

6. 专业代理，优势尽显，素质提升，你能我也能。

7. 众志成城齐努力。

今秋十月创佳绩！8. 攻守并重，全员实动，活动目标，服务导向。

9. 客户服务，重在回访、仔细倾听，你认心情。

10. 成功决不容易，还要加倍努力！11. 经营客户，加大回访，用心专业，客户至上！12. 本周破零，笑口常开，重诺守信，受益无穷。

13. 攻守并重，全员实动，活动目标，服务导向。

14. 服务客户，播种金钱，增加信任，稳定续收。

15. 不吃饭不睡觉，打起精神赚钞票！16. 全员实动，开张大吉，销售创意，呼唤奇迹。

17. 经营客户，加大回访，用心专业，客户至上。

18. 失败铺垫出来成功之路！19. 大家好，才是真的好。

20. 多见一个客户就多一个机会！公司销售团队口号八个字二1、今天付出，明天收获，全力以赴，事业辉煌!2、技巧提升，业绩攀升，持之以恒，业绩骄人。

3、全员齐动，风起云涌，每日拜访，铭记心中。

4、主动出击，抢得先机，活动有序，提高效率。

5、春光乍现，拜访争先，客户服务，情义无限。

6、从业有缘，借福感恩，坚定信念;行销一生。

7、业务规划，重在管理，坚持不懈，永葆佳绩!8、全员实动，开张大吉，销售创意，呼唤奇迹。

9、专业代理，优势尽显，素质提升，你能我也能。

10、业务规划，重在管理，坚持不懈，永葆佳绩!11、忠诚合作、积极乐观、努力开拓、勇往直前。

12、回馈客户，从我做起，心中有情，客户有心。

13、攻守并重，全员实动，活动目标，服务导向。

14、客户服务，重在回访，仔细倾听，你认心情。

15、吼一吼，业绩抖三抖!(团队名称)，加油!公司销售团队口号八个字三1. 全员齐动，风起云涌，每日拜访，铭记心中。

企业文化测试题

企业文化测试题部门姓名分数一、填空158空每空1分,,共计 158分1、企业文化是一个企业员工共有的信念、价值观以及由此产生的所有员工的共同行为 ;2、企业文化是一个企业内在的生命力 ,今天的文化就是明天的经济 ,没有强有力的企业文化,企业不可能有持久的生命力,企业真正的延续是文化的延续;3、对兴隆企业文化的认同,是对每一个兴隆人的最基本要求,我们常讲的“不是一家人不进一家门”,一家人的标准就是对企业文化的认同;4、兴隆企业文化是兴隆在自身发展中通过实践形成的,兴隆企业文化是兴隆员工用自己的实际行动和辛勤汗水探索出来的;5、兴隆企业文化是企业中每一个人的文化,需要企业所有员工共同创造、共同信仰、共同遵守;6、兴隆企业精神：发展连锁,商业报国7、我们的责任是为顾客提供齐全、优质、价格公道的商品和周到亲切的服务,引导潮流、创造消费; 208、三者利益：企业的发展要同时兼顾国家、企业、个人三者利益;9、企业对国家的贡献主要是纳税和提供就业机会 ;10、企业要发展,必须有合理的销售 ,有合理的利润 ,只有这样,企业才能生存,才能长久,在社会上才有地位;11、服务理念：顾客至上 ,购物零风险12、我们的宗旨是：让顾客在兴隆购物有保障,真正做到放心、安心、舒心 ;13、我们倡导优质服务,提出 10-1=0 的服务公式,即10次服务中9次服务很好,只有一次不好就等于零,前9次的服务也前功尽弃;14、我们还提出1=250的传播效应 ,一位顾客对我们不满意,会传播到250位顾客对我们不满意,反之,就会赢得250位顾客;15、经营理念：以文兴商16、兴隆按规范的方式运作,企业的管理、用人、经营都要用制度来建设,做到公平、公开、透明 ,保证企业的长远发展;17、兴隆要有自己的“魂”,一是企业文化、企业管理的魂,二是经营的魂;“魂”是一个企业的风格、特色 ,也是一个企业文化底蕴的体现;18、经营的基本要求：货全、货好、价格公道、服务周到19、货全是指品类齐全、品种齐全 ,既要经营时尚、流行、盈利的产品,也要保证传统产品、顾客生活必需品、小产品、不挣钱的商品,全面满足顾客的需求;20、货好是指我们要经营有质量保证的产品;21、价格公道是指我们企业不追求最低价,要保证合理的利润 , 合理加价;22、服务周到是指要为顾客提供亲切、温暖的服务;23、三个经营：安全经营、合理经营、效益经营24、安全经营是指要做到企业的决策安全、财物安全、顾客员工安全 ,保持企业的稳定发展,为员工提供一个安稳的工作,为顾客提供一个安心购物的环境;25、合理经营是指兼顾企业长期发展与短期效益的平衡,科学经营,和谐经营,保持企业后续发展的动力;26、效益经营是指要注重经营的合理利润;27、经营的三个特色：时代特色、当地特色、兴隆特色28、时代特色是指要跟上社会的发展、变化, 引领时尚、引导潮流 ;29、当地特色是指经营中要结合本企业定位,了解当地市场、当地顾客需求,提供顾客需要的产品;30、兴隆特色是指经营中要有兴隆的风格和特点;31、做现代人,经营现代产品;做现代人,不断更新观念,不断学习现代知识,用现代的理念经营时尚、潮流的产品,不断提升企业的信誉,这是我们集团的一个经营宗旨,这也是考核业务人员经营水平的一个重要标准;能否做到这一点,标志着你是否是一个现代人,也标志着我们集团是否是一个现代企业;32、开源节流,开源永远是第一位的;先开源后节流 ,一个企业没有创造 ,再算计也是没用的;33、与厂商的合作原则：真诚合作、互惠互利、互相监督、共同发展 ;34、管理理念：成在经营、败在管理35、企业要生存,必须有一定的销售和合理的利润 ;这就要求企业要有过硬的经营能力、盈利能力,这是企业生存和发展的根本;36、管理方式：半军事化管理37、管理工作指导思想：更务实、更有效38、管理中永远存在问题,要抓重点,抓主流 ,切忌面面俱到,没有重点;39、做好管理工作,重在落实;做好管理工作, 重在细节;做好管理工作,重在持之以恒 ;40、在管理工作中,我们要倡导和谐管理;领导为员工着想,业务人员为厂家着想,员工为顾客着想;41、在工作中要兼顾三方利益,让顾客满意、厂商满意、员工满意,实现共赢;42、三项工程：诚信工程、形象工程、温暖工程43、诚信工程包括价格诚信、质量诚信、活动诚信;44、企业生存的根本是效益;45、在兴隆,衡量一个企业,衡量一个干部的根本标准就是成绩;46、我们要树立无功就是过的进取思想,在认同企业文化的前提下,成绩就是硬道理;47、兴隆核心价值观：诚信48、能否坚决贯彻执行集团的精神是考核各企业和各层领导干部的重要指标;49、成功是一种态度：只为成功想办法,不为失败找理由50、兴隆注重领导自身的表率作用,注重领导的言传身教;51、工作作风：雷厉风行 ,精益求精52、工作氛围：团结紧张 ,严肃活泼53、兴隆企业文化的精髓就是务实 ,一切从实际出发,讲求实效;54、没有人能独自成功,只有合作才能制胜;55、各层领导要与集团、企业保持高度一致,不发表与集团、企业决定相违背的言论;没有明文规定的政策、信息不随意传播、透露;各项制度、政策制定前积极发表意见,出台后就不折不扣执行;领导之间有意见,向更高一层领导反映或相互间开诚布公地进行交流;56、企业的发展需要每个人的付出、奉献,在个人利益与企业利益发生冲突时, 个人应服从企业 ,积极配合,不应有抱怨情绪;57、董事长强调“四勤”,即眼勤、嘴勤、手勤、腿勤 ;58、董事长经常说：“如果你学会了学习 ,如果你学会了生存 ,如果你学会了合作 ,你就学会了一切”;兴隆倡导公开办公 ,后勤设立大办公室,各部门在一起办公;59、企业倡导各级领导干部严以律己、严以待人 ,这才是真正对工作负责的态度;60、严守商业机密是企业员工最起码的职业道德;61、企业三个统一：精神思想统一、经营观念统一、工作作风统一;62、精神思想统一,就是指领导班子有共同的信念和追求,有明确的奋斗目标；63、经营观念统一,就是企业在特定时期的经营策略、战术打法要一致；64、工作作风统一,就是要有严格的纪律和鲜明的企业个性;65、兴隆集团干部行为规范,各层干部应成为企业文化最有力的贯彻者和传播者,成为遵守企业规章制度的模范;65、从上班开始,每个人都要快速进入工作状态,同事之间不说与工作无关的话题,集中精力做好自己的本职工作;兴隆要求所有员工不私下议论领导与同事,不传播小道消息,不关心他人隐私;66、企业倡导举贤不避亲,鼓励员工积极向企业推荐人才;67、为了避嫌,企业管理干部的各种亲属进入企业工作,必须向总办申报,经集团批准后方可录取;同时工作安排尽量不在同一个企业、同一个系统、同一个部门;亲属在企业工作出现原则性错误或给企业造成重大损失,管理干部要承担一定连带责任;68、凡离职员工、企业员工亲属与企业有业务往来,都需书面申请,经集团批准批准,到业务监察处登记;在职员工一律不允许与企业进行任何形式的业务合作;69、兴隆不倡导互相“随礼”,以杜绝社会陋习,减轻员工负担;出资标准：营业员、职员不得超过30元/人,管理干部不得超过50元/人;70、观念与人生：观念变了,行动就变了；行动变了,习惯就变了；习惯变了,性格就变了,性格变了,你的人生就改变了.二、问答题42分1、企业愿景 2分我们有一个理想,那就是成为“中国商业第一家”,把“兴隆大家庭”做成一个品牌,无论走到哪个城市,都能看到“兴隆大家庭”,实现兴隆人“发展连锁,商业报国”的宏愿;2、兴隆成功的五大法宝 5分1、明确的发展目标；2、独特的企业文化；3、讲求诚信；4、具有强大凝聚力的员工队伍；5、独到的营销策划;3、兴隆在具体办理售后服务时遵循以下原则 3分可退可不退的给退,可换可不换的给换,分不清责任的企业承担;4、企业的管理原则 3分1、无情的管理,有情的领导2、执法队永远是对的3、制度面前人人平等5、用人理念 5分任人唯贤,动态管理重人品,轻关系；重才干,轻资历；重专业,轻平庸能者上,平者让,庸者下干部能上能下,员工能进能出发现人才、使用人才、锻炼人才、重用人才6、什么是职业化 4分7、职业化是指一个人在工作中所表现出来的职业道德、职业技能、职业意识;职业化是社会、企业的基本规则,也是一个人立足社会的根本8、董事长对后勤人员的三项要求3分一切为前线服务钻研本职,提高工作效率精打细算,节约开支9、业务八不准 8分1、进货、招商、谈判不准私下进行,必须实行公开谈判、公开价格、公开付款；2、不准私留回扣,凡进货回扣、变项回扣、返利回扣、纪念品等必须上交,否则视为贪污；3、销售不存私心,对厂商一视同仁,尽最大努力帮助厂商完成既定销售目标；4、库存商品不准出现损失,不论经销、代销、联销商品,必须保管好;如人为原因造成损失,由当事人赔偿并进行处罚；5、商品不准卖批发价,包括领导、员工、关系单位一律按标价出售;同时,任何人不准为家人或自己购买进价商品；6、按照企业规定为厂家结款,业务人员不准刁难、拒绝、推诿；7、业务人员不准向厂家要好处,收礼物；8、业务人员不准向厂商个人借款,让厂商为个人办事或提出工作以外的要求;10、什么是贪污舞弊 5分在兴隆,以下行为都定义为贪污舞弊：1、收受厂商、与企业合作的个人及单位赠送、提供的现金回扣、各种有价票证、礼物、会议纪念品、商品、费等个人花销、宴请、旅游、娱乐消费等；2、因个人原因向厂商借钱,让厂商为个人或家人办私事；3、私自留用企业、厂商赠品、试用产品、处理产品、包装用品；4、私自把顾客消费录入个人会员卡积分,换取礼物；5、挪用企业公款、把企业利益据为己有;10、兴隆大家庭这个名字蕴含着四方面含义 4分1、兴隆是员工的大家庭,充满活力、积极向上;在兴隆,员工都是兄弟姐妹,互相帮助,共同提高;2、兴隆是厂商的大家庭,与厂商真诚合作,互利互惠,共同发展;3、兴隆是顾客的大家庭,周到亲切的服务让所有顾客感受到家的温暖,家的关怀;4、兴隆是社会大家庭的一分子,通过企业的发展积极回报社会,为建设和谐社会贡献力量;11、董事长对营业员的三项要求熟悉柜组的每一种商品认真钻研,提高服务技巧接待好每一位顾客12、董事长对业务人员的三项要求了解市场,引导消费潮流与供货商真诚合作,科学、合理组织货源关心爱护员工,培训员工,提高员工工作技能13、兴隆集团干部行为规范,必须做到总则：各层干部应成为企业文化最有力的贯彻者和传播者,成为遵守企业规章制度的模范;必须做到：1、与集团、与企业保持一个声音;2、尊重集团领导及集团工作人员;3、公开办公,集体办公;4、做好请示汇报,加强沟通交流;5、杜绝贪污舞弊;不允许接受属下、厂商任何形式的礼物或为个人办私事;6、工作中需要保密的事项,不向无关人员散布;7、有亲属在集团工作或有业务往来主动向集团申报、审批;8、随时保持通讯联络畅通;9、因私场合的共同消费,采取AA制或谁职务高谁付费;10、不议论他人隐私;14、兴隆集团集团干部行为规范,倡导做到倡导做到：1、保持创业意识,危机意识,克服松懈、安逸的思想;2、注意自身领导形象,给属下有朝气,有责任感,有使命感的形象,给他人以鼓舞,不说消极话、丧气话;反对本位主义,反对小团队;要有全局意识,每个人是在做企业,不是在做个人;3、提倡调查研究和现场办公,深入基层,防止官僚主义;4、要有带人意识,反对独来独往;5、积极发现人才、推荐人才;6、关心爱护员工;7、提倡直言己见,反对转弯抹角,城府深沉;8、不在公共场合谈论企业内部事务;9、有避嫌意识,做到人清财清;不准因私向企业借钱,本人尽量避免借钱、管钱;讨论决定亲属的奖惩,本人应当回避;10、提倡读书学习,不断充实自己;11、保持节俭的工作作风、生活作风;12、积极锻炼,保持健康的体魄和旺盛的精力;13、每天早晨提前到岗;14、本人及家人在本企业购物;15、对不符合企业精神的人和事,及时制止,积极举报;。

十一大文化

乱在拉人赢在跟对垮在意志苦在单干巧在借力
亏在自私错在指责胜在检讨差在不改累在盲目
贵在付出赔在自大输在少学败在放弃成在坚持
5.五定人生：定心定位定型定目标定计划
1.成功五度：态度宽度深度热度速度
2.六到：看到听到想到悟到做到得到
3.每天必做六件事：1.读羊皮卷 2.打拜访电话并拜访
3.打邀约铺垫电话 4.学习《生活经营管理二十条》
5.做一天总结复习 6.做好明天规划
7.宏观调控的七大意义：
9.久久不放直到成功十全九美
10. 十大留人定律
1.选对人
2.开好会前会并把新人细节化
3.选好配合人
4.开好心门
5.新人走第一二天的工反推崇
﹛有才有德为人物
1.四大特质: 轻财足以聚人身先足以率人律己足以服人量宽足以德人
2.四大管理：情绪管理目标管理时间管理金钱管理
3. 《四字经》
难在看懂停在情绪断在行动慢在依赖快在独立
7.当事人姿态高底气足
8.延长新人走工作时间
9.打好预防针做好时间金钱的规划
10.开好会后会总结工作做好电话式跟进
领导人的十大能力：微笑力亲和力行动力学习力沟通力
组织力目标力影响力包容力坚持力
3.相信团队和集体---没有完美的个人只有完美的团队
4.相信行业
5.相信自己--相信自己的选择--不是连锁业难做才失去信心而是自己没信心才难做。失败是成功之母反省才是成功之母
2.两大目的--圆梦与复制
1.实现梦想
2.复制--复杂的事情简单化，简单的事情重复化，重复的事情标准化，标准的事情大量化。

《以奋斗者为本》读后感四百李丽

培养自身价值提升创造能力——《以奋斗者为本》四百生活广场李丽读后感●什么是奋斗？奋斗必须以创造价值为根本，奋斗必须以满足顾客需求为基础。

所以，以奋斗者为本最终是要创造价值，满足顾客需求。

如果没有产生价值，再辛苦也不等于奋斗。

辛苦的无效劳动，没有业绩的工作就没有意义。

所以奋斗一定是创造出价值。

案例：以责任结果为导向，以创造价值为取向，这应是社会的生存法则。

以前有一个员工说，我的青春都奉献给了兴隆。

其实无论我们在哪工作，都必须要创造价值。

没有创造，就一定会被淘汰。

而我们所说的青春奉献给了谁，其实青春我们是奉献了给了自己。

如果我们具有了创造力，青春就有了价值，有了保鲜期，也会长久。

如果青春是碌碌无为，那么很快就会消失。

●什么是价值？价值不仅仅在于自己，也在于别人，有需求就有价值，有需求才有创造。

结合顾客的需求侧，我们就要强化供给侧。

通过新供给，产生新创造。

一、管理价值1、管理的好坏：就是摆脱对人的依赖，做到无为而治。

由机制治度去制约，从心所欲而不逾矩。

2、创造价值的两个轮子：管理第一、技术第二与兴隆企业文化“成在经营，败在管理”的关系。

没有好的管理，领先的技术也会退步。

没有好的管理，再好经营也难成功。

以前对“成在经营、败在管理”想的很狭隘。

在做过业务，做过管理，同时看完《以奋斗者为本》之后，再看企业文化，对这8个字有了新的认识。

关键点在于管理，谁是管理者？其实卖场中的每一个人都是管理者，干部是、员工是，只是管理的方面不同。

员工管理的是商品，自己所负责的那部分，让商品干净、丰满，陈列分清主次，性价比更强，这是管理。

干部的管理方面更多，而综合最后是要带队伍。

通过管理让自己的团队更有合力，凝聚力，向心力。

只有这样的团队才能有一个好的销售。

所以从逆向推理来看，管理成功了，经营也就成功了。

一个经营好的部门，管理都不差。

只有经营、管理双向向上的企业才是良性发展、通力合作的企业。

3、企业追求的是什么？合理的利润。

利润最大化只会榨干未来。

成在经营,败在管理

成在经营，败在管理一、管理篇1、成在经营，败在管理。

2、信任+压力=快速提升。

3、忠诚创造了忠诚，信任创造了信任，友谊缔结了友谊，尽责尽职促发了尽责尽职。

4、团队精神和敬业精神，是企业的螺旋浆。

5、勇于负责任的人才是一个高尚的人，纯粹的人。

7、打铁先得自身硬。

喊破嗓子，不如做出样子。

8、高层不等于高高在上，你若高高在上，站得越高，就摔得越重。

9、员工是镜子，业绩是尺子，领导的实力都在上面写着。

10、没有沉不了的船，没有垮不了的企业，一切取决于自己，员工要3倍的努力，干部要10倍的努力和压力。

11、庸者下，平者让，能者上。

12、常怀豁达之心，常具练达之情。

13、你能翻多大的跟斗，我们就给你多大的舞台。

14、没有员工的努力，哪有集体业绩；没有集体业绩，哪有个人利益。

15、你可以不知道下属的短处，但你不可以不知道下属的长处。

16、尊重人，信任人，关心人，理解人，帮助人，是建立良好人际关系的五个基本条件。

17、你部下的素质就是你的素质。

18、只有落后的管理者，没有落后的执行者。

19、纵向管理，横向协调，各负其责，各司其职，分工合作。

20、企业的管理原则：以人为本，人性化关怀，制度化管理，沟通激励，培训授权，责权并重，赏罚严明。

21、任人惟贤，知人善用。

22、一样的号令不一样的效果，关键在干部。

23、谁砸企业的牌子，企业就砸谁的饭碗。

24、居安思危，居危思进。

25、企业的最大危机和挑战，不是来自于外部，而是来自于内部；不是来自于竞争对手，而是来自于自己，人人都要从我做起。

26、人人有事做，事事有人做。

27、因事责人，知事识人。

28、企业要敢于对自己动手术，不但要找准地方，还要敢于下重刀。

二、营销篇1、没有疲软的市场，只有疲软的人。

2、生意就是不断生出新的好的营销主意。

3、竞争除了带来淘汰之外，还能带来生机和进步。

4、我们的口号是：项目零缺陷，服务零距离。

力争实现消费者、加盟商和总部三赢。

5、市场唯一不变的原则就是永远在变。

成在经营、败在管理

——成在经营、败在管理俗话说，成在经营，败在管理。

“医院”虽然是医疗机构，但既然面向市场，就要按市场规律办事。

因此首先要在“医院”内部推行科学、规范的管理体制，以保证“医院”得以正常运转；其次，“医院”虽然不是大企业，但毕竟是独立运营的机构，严格的管理依然是事业成败的关键。

总之，管理不仅是过程，更是目标达成的先决条件。

这主要包括“医院”管理理念的确定，主要包括：“医院”经营定位；“医院”经营理念；基本形象礼仪；行为规范如导医台行为规范医院原有资料整理、提炼与应用；主要包括：“医院”整体实力的整合及提炼；各科室医疗特色的整合及提炼；医疗针对性的宣传资料的整合及提炼；内外宣传材料的整理及应用。

医院内部发展规划、制度拟订、行为规范、作业流程规范；整理和编制管理、技术和商务文件资料，需要印制的进行设计印制；设计和制作业务配套资料（医院标志、名片、信封、信纸、资料夹、胸牌、小礼品等。

）医生是民营医院立院之本，生存和发展之源。

但医生依然是当今民营医院管理中最难的一个环节。

主要表现为：难管、难用、难留。

民营医院不同于公立医院，其资本经营的性质决定了求利的根本，所以对医生的使用也是以逐利为根本，要么是招聘一些大医院退休老医生坐诊，要不就是招一些“江湖医生”，工资收益也是与接诊病人挂钩的。

这种建立在利益基础上的合作，没有任何保障，一旦发生冲突或变故，只能是结束合作。

医院招来的医生，资格老的难管、不敢管，医生本来就难招，而那些老医生又由于一直在公立医院工作，几十年工作经历形成的其工作方法又不适应民营医院的工作要求，一些原则性不强的医生还好说，要是遇到一些爱钻牛脚尖的，就更麻烦。

而那些招来的“江湖医生”，医术参差不齐不说，坐诊方式更是千差万别。

如此种种，而这些种种问题，如果不能和医院的行为行成统一，将直接影响到医院的经营状况和经营效益。

医生的难管、难用、难留已经成为制约民营医院发展的老大难问题，不可不重视。

这其中，医务科的工作成效是解决问题的关键。

经营十二条心得体会

经营十二条心得体会作为一名经营者，在日常的工作中，我们不断积累了许多经验和心得。

这些心得既是对顺利经营的总结，也是对曾经失败的反思。

在这篇文章中，我将分享我作为一名经营者的十二条心得体会，希望对其他人也能有所启发。

1. 坚定的信念经营者要有坚定的信念和目标，要知道自己的direction，并且全心全意地朝着这个目标努力。

在遇到挫折和困难的时候，信念可以帮助我们坚持不懈，迎接挑战。

2. 成功需要团队成功的背后，有一个默默付出的团队。

良好的团队精神和合作意识至关重要。

作为经营者，我要不断鼓励员工，激励他们，为他们提供良好的工作环境和发展机会。

3. 勇于承担责任作为领导者，我要懂得承担责任，并且善于解决问题。

对于错误和失败，我不会回避责任，而是要勇敢地解决问题，不断改进提高。

4. 与时俱进市场在不断变化，经营者也要与时俱进。

我要密切关注市场变化和竞争对手的动态，不断调整自己的经营策略和战略规划。

5. 创新意识创新是经营中的灵魂。

我坚信创新可以给企业带来新的机遇和发展空间。

因此，我要注重创新意识的培养，不断鼓励员工提出新的建议和想法。

6. 了解市场需求市场需求是企业发展的动力源泉。

我要不断调研市场，了解客户的需求和市场趋势，及时调整经营策略，提供更好的产品和服务。

7. 诚信经营诚信是企业发展的基础。

我要坚持诚实守信，维护企业的声誉，赢得客户的信任和尊重。

8. 把握商机商机是需要把握的，我要灵活应对机遇，及时把握商机。

当机遇来临时，要果断决策，抓住商机，推动企业发展。

9. 提高业务能力作为经营者，我要不断提高自己的业务能力和管理水平，不断学习和提升自己，以更好地领导和管理企业。

10. 精益求精追求卓越是企业的目标。

我要对企业的产品和服务精益求精，不断提高质量，提供更好的产品和服务。

11. 风险管理经营中充满着风险，我要善于风险管理，及时发现风险，制定有效的风险规避和控制措施，保障企业的持续发展。

12. 坚持不懈经营是一种长期的持续的努力，我要坚持不懈，不断追求进步，永不止步，坚持不懈地向着成功迈进。

管理学名人名言

管理学名人名言（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。

文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种类型的经典范文，如美文欣赏、文章摘抄、散文随笔、经典语录、哲理文章、生活感悟、好词好句、教学资料、作文大全、其他范文等等，想了解不同范文格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!Moreover, our store provides various types of classic sample essays for everyone, such as appreciation of beautiful literature, excerpts of articles, essay essays, classic quotations, philosophical articles, life insights, good words and sentences, teaching materials, complete essays, and other sample essays. If you want to learn about different sample essay formats and writing methods, please pay attention!管理学名人名言管理学名人名言在日常学习、工作或生活中，大家都接触过比较经典的名言吧，巧用名言有助于我们正确对待学习、生活、成长过程中出现的问题，培养健康、有益的兴趣爱好。

董事长讲话发言稿

董事长发言稿团队战友、同事们：今天，我们召开14年度半年年会，简要总结一下集团公司上半年所做各项工作，重点对今后的工作提出几点要求。

刚刚我也听取了大家的总结和对下半年工作做出的安排部署，下面，我就上半年工作中出现的问题做一强调，希望大家在下半年工作运行中引以为戒：1、我发现团队整体没有足够的创新意识，创新能力不强、措施不多。

2、不善于总结工作经验，阶段性时间把控不好，影响工作成效。

3、跟踪服务不彻底，过程不跟踪，结果会落空。

4、主管抓工作落实不到位，责任追究的力度不够。

5、部门负责人对工作缺少激情，状态不佳，反应迟钝，没有特点和亮点。

这些问题的存在，直接影响我们的整体工作效益，我们必须要有清醒的认识，要引起我们每一位团队员工的深刻反思，也是下半年摆在我们面前的重要任务，我们务必要采取强硬的制度措施来加以纠正和弥补，创造性地开展各项工作，不断推动各项工作取得新突破。

公司想要发展，必须要跟得上时代的步伐。

未来的企业必须要有两大转型，一是思维转型，二是模式转型，未来的企业文化是做企业的起心动念，必须是让所有人都有感觉，共同体验或是共同期待的产品，一念天堂，一念地狱，你心在哪，成功就在哪。

学习是改变自己的根本，一个不学习的管理者是不会持续成功的，要想改变一切，首先要改变自己，你变了，一切就变了，你的一切是由你自己创造出来的，你的责任就是你的方向，你的经历就是你的资本，你的性格就是你的命运，你若不想做，总会找到借口，你若真想做，总会找到方法。

做为一个团队的高管，如果你不能发现问题或解决不了问题，你本人就是问题，你能解决多大的问题，你就能坐多高的位子，你能解决多少问题，你就能拿多少薪水，让解决问题的人高升，让制造问题的人让位，让抱怨的人下课。

发展要靠人才，做大要靠人物，财富要靠智慧，成功要靠打拼，钱的本质是谁用都是用，会用才会挣，用谁的都是用，关键在流动。

尤其作为企业的常委管理人员更是至关重要，否则就谈不上企业发展壮大。

生活经营管理20条感想(最新)

生活经营管理20条感想生活经营管理二十条:它是行业的宗旨,保护伞,灵魂!它不违规国jia的法律法规。

下面一起来看看活经营管理20条感想生活经营管理20条感想1、处在社交圈中是一种烦恼，而超脱出来简直是一场悲剧。

2、厌倦，就是一个人吃完盘子里的食物后对盘子的感情。

3、参加追悼会的程序常常是，先受一次深刻的人生教育，然后大家一起抽烟喝酒打牌。

4、知识是一种使求知者吃得越多越觉得饿的粮食。

5、爱情是会沉底的，在平淡的日子里，最重要的是经常轻轻晃一晃盛装爱情的“水杯”。

6、战争：用舌头解不开就用牙齿咬吧!7、憎恨别人就像为了逮住一只耗子而不惜烧毁你自己的房子。

但耗子不一定逮到了8、每个人的一生都有许多梦想，但如果其中一个不断搅扰着你，剩下的就仅仅是行动了。

9、世上只有想不通的人，没有走不通的路。

10、幸运之神的降临，往往只是因为你多看了一眼，多想了一下，多走了一步。

11、失败发生在彻底的放弃之后。

生活经营管理20条感想首先，我们要自报家门，然后我们再谈谈《经管二十条的感想感悟》以及来这边的改变。

比如：各位朋友大家好，我叫王某某，来自江西，我的推荐人叫张某某。

接下来我也来谈谈经管二十条的感想感悟以及我来这边的改变。

《连锁业经管二十条》前十条叫我们如何做人，后十条教我们如何为人处事。

俗话说：“国有国法，家有家规，行业也有行业的规章制度。

没有规矩不成方圆。

各位新老朋友都知道，国家没有派出一兵一卒来管理我们，是这1040来管理我们。

外面传统企业或公司都是以人的方式来管人的。

俗话说：“人比人气死人。

今天这个生意是在钱管人，也就是自我保障，自我约束自己，也就是行业所说的自侓，如果大家都不遵守，别说20条，就是200条也没用。

生活经营管理，就简单的六个字。

生活有我们自我选择，你看外面的千万富翁，亿万富翁，他们来从事这个行业，买一份是3800，买满份是69800，穷人也是如此，买一份是3800，买满份也是69800，这个行业讲究的是公平.公正.公开。

企业管理名人名言

企业管理名人名言企业管理名人名言11、凡巨大需求的创造，来自1%的天才加99%的汗水——这1%就是选局，那99%就是做局。

2.有干劲，你就洒下汗水;有知识，你就献出智慧;二者都不具备，请你让出岗位。

3.城市多喝一杯奶，农村致富一家人。

4.财散人聚，财聚人散。

5.一个产品，抓眼球，揪耳朵，都不如暖人心。

6.一个人智力有问题，是次品;一个人的灵魂有问题，就是危险品。

经营人心就是经营事业。

7.好心态才有好状态。

8.帮助别人，但不伤害别人。

9.要想知道，打个颠倒。

10.从无到有，是件快乐的事。

而从有到无，同样是种快感。

11.人不能把金钱带入坟墓，但金钱却可以把人带入坟墓。

12.一个人快乐不是因为他拥有得多，而是因为计较得少。

13.一个事业能不能成功，关键靠制度设计。

14.别人从零起步，而我从负数起步。

15.听不到奉承的人是一种幸运，听不到批评的人却是一种危险。

16.善待每一头牛，因为他们都是母亲。

17.布局决定结局。

18.世界上还有很多事情，只要你把它做透了，做成专家，你就能够为自己创造成功的机会。

19.会说话的产品卖得快，哑巴产品走得慢。

20.你如果拿五分的力量跟别人较劲，别人会拿出十二分的力量跟你较劲。

企业管理名人名言21. 制造让人模仿的商品。

——早川德次（夏普公司创办人）2. 与其把石头从山下一颗一颗堆积到山顶，不如把石头从山顶上滚下来比较快。

——江崎利一（江崎glico公司创办人）3. 力有未逮之时，担忧毫无意义。

——吉尔·艾迈利欧（苹果电脑公司前董事长兼执行长）4. 不管面对多么严重的消息，领导阶层应该具备说服众人相信最后一定会有好结果的能力。

——罗伯·何顿（英石化学美国公司前董事长）5. 这是早晚都必须有人出面做的事，所以干脆由我们来做。

——左治敬三（三得利公司前董事长）6. 不管多么伟大的企业，都必须仰赖员工各自贡献才能和力量，才能创造出辉煌的成果。

——华特·克莱斯勒（克莱斯勒汽车公司创办人）7. 在有限中追求无限的可能。

家族企业的经营模式

家族企业的经营模式家族企业在现代经济生活中已经成了最有活力的因素，特别是在中国这个基本国情条件下。

下面店铺就为大家解开家族企业的经营模式，希望能帮到你。

家族企业的经营模式家族企业，是指由一位或数位家族成员拥有产权和实际控制的企业。

何谓家族化管理?家族化管理是对企业成长初期一种有效运营管理模式的概括。

其特征可以用“生存、灵活、实效”六个字概括，具体来讲，包括:完全的销售任务导向;以血缘或哥们儿义气为纽带的运营团队;强有力的“一把手”;产权和控制权的高度统一:“一管到底”的运营方式与不太明确的责权利体系;以创业激情和远景为主要激励手段;机会主义路线;感性决策;有限资源的相对集中使用:“快速进退”的竞争策略和风险控制。

其实，“家族化管理模式”不仅仅适用于“家族企业”，处于这一发展阶段的所有企业也都会存在。

家族企业发展到相当规模后，只有华山一条路可走，就是职业化管理之路。

否则，所选择的其它路都可以说是业余化管理。

而业余化管理的结果必然是企业的萎缩。

职业化管理相对于企业来讲，就是树木的根茎、人体的骨架、火车行进的轨道、汽车跑的马路。

所以说“企业成在经营，败在管理”。

所谓败在管理，就是败在企业该向职业化管理转型时没有及时转型，结果导致企业节节败退，日渐萎缩。

企业规模发展到一定程度，惟一的出路就是职业化管理。

职业化管理是指管理机制化。

职业化管理的共同诉求就是建立真正的以机制为导向，而不是以企业家精神为主导的企业运营机制。

也就是说，把企业创造成一部运营状态良好的汽车，而不是训练成一匹千里马。

职业化管理的特征如下:明晰、开放的股本结构和多层级组织结构，所有权和经营权分离与适度的授权、分权体系，职业化的管理班子和制度化决策、控制体系，一揽子薪酬结构和激励安排，明确的职责边界与责权利体系，以强化和构筑门槛(如规模)为特征的竞争策略，系统化的全程风险管理等等。

家族企业的重要作用家族企业是最活跃的经济组织形式，对我国的经济发展有着重要的作用。

管理名言警句

管理名言警句管理的名言警句名句1、论命运如何，人生来就不是野蛮人，也不是乞讨者。

人的四周充满真正而高贵的财富—身体与心灵的财富。

——霍勒斯曼2、人们所认识到的是成功者往往经历了更多的失败，只是他们从失败中站起来并继续向前。

3、赚钱之道很多，但是找不到赚钱的种子，便成不了事业家。

4、一个人被工作弄得神魂颠倒直至生命的最后一息，这的确是幸运。

5、言行一致是成功的开始。

6、人生不是一种享乐，而是一桩十分沉重的工作。

7、有信念不一定成功，没信念一定会失败。

8、成功者一遇到问题就马上动手去解决。

他们不花费时间去发愁，因为发愁不能解决任何问题，只会不断增加忧虑、浪费时间。

9、坚持是一种智慧，固执是一种死板。

10、危险、怀疑和否定之海，围绕着人们小小的岛屿，而信念则鞭策人，使人勇敢面对未知的前途。

11、轻率和疏忽所造成的祸患不相上下。

有许多青年人之所以失败，就是败在做事轻率这一点上。

12、我知道什麽是劳动：劳动是世界上一切欢乐和一切美好事情的源泉。

13、一个管理者如果不了解其下属的工作，那他就无法有效地管理他们。

14、通过辛勤的工作获得财富才是人生的大快事。

15、在一个崇高的目的支持下，不停地工作，即使慢，也一定会获得成功。

16、人类学会走路，也得学会摔跤，而且只有经过摔跤他才能学会走路。

17、每项事业成功都离不开选择，而只有不同寻常的选择才会获取不同寻常的成功。

18、企业发展需要的是机会，而机会对于有眼光的领导人来说，一次也就够了。

19、一个人想要成功，就要学会在机遇从头顶上飞过时跳起来抓住它。

这样逮到机遇的机会就会增大。

20、我们不得不饮食、睡眠、游玩、恋爱，也就是说，我们不得不接触生活中最甜蜜的事情，不过我们必须不屈服于这些事物。

21、成功开始于想法，但是，只有这样的想法，却没有付出行动，还是不可能成功的。

22、世间没有一种具有真正价值的东西，可以不经过艰苦辛勤劳动而能够得到的。

23、我这一生基本上只是辛苦工作，我可以说，我活了七十五岁，没有那一个月过的是舒服生活，就好象推一块石头上山，石头不停地滚下来又推上去。

可视化管理检查标准

可视化管理检查标准河南一峰实业有限公司2011年3月前言一峰大家庭的兄弟姐妹们：大家好！集团秉承“让顾客在一峰购物有保障，真正做到放心、安心、舒心”的宗旨，我们一直致力于卖场环境和服务水平的提升，此手册的出台，目的就是为了明确各项环境及服务标准、简化工作、提高效率，提升卖场环境和服务水平，多创造、共分享！本手册的内容涵盖店外环境标准，店内环境标准（店内环境标准又含公共区域、柜组、硬件设施、照明温度等标准），服务标准、安全经营标准及总部各系统需要门店参照执行的各类标准等各方面内容，意在全面明确标准、提升管理水平。

只要我们严格按照标准执行，我们就能为顾客提供更加亲切舒适的服务。

让我们共同努力，切实为顾客提供干净、整洁、舒心的购物环境！祝一峰大家庭的兄弟姐妹们工作开心、生活幸福！河南一峰实业有限公司2011年3月一、管理理念1、管理理念：成在经营、败在管理。

良好的经营必须有管理做保障，没有规矩，不成方圆，企业的竞争也是管理的竞争，随着企业的壮大，有效的指挥、高效的组织、良好的管理是企业生存之道。

2、管理工作指导思想——直观、务实、简洁、有效。

3、和谐管理：在管理工作中，我们倡导和谐管理。

上级为下级服务，上道环节为下道环节服务，所有的人为顾客服务，为供应商服务。

●以顾客为本：以顾客感受为出发点，做好基础管理工作，为顾客提供整洁、舒适、优雅的购物环境。

●以厂家为本：与厂家真诚合作，和厂家共同打造公司品牌，销售第一。

●以员工为本：每一名员工都渴望得到领导的关心，作为管理人员要关心爱护员工，经常与员工交流，帮助员工解决问题。

二、卖场环境四要素●商品齐全：品类全、品种全、货号全，为顾客提供所需要的各种商品。

●鲜度管理：商品保持新鲜、时令。

●清洁维护：卖场卫生时刻保持清洁。

●亲切服务：为顾客提供发自内心的亲切服务。

三、实施方法：●每月按照标准进行检查、汇总，遵循前期公司下发的检查考核处罚办法。

●每月在一峰公司网站等公布每月的检查考核结果。