地方媒体合作：在理想与现实中煎熬

地方媒体合作：在理想与现实中煎熬-----浅谈地方媒体合作的忧与思萍乡电视台李胜波摘要：关键词：地方媒体发展区域合作媒体经营信息平台随着市场竞争的加剧,各种传播媒体都希望变得更加强大,而作为相对区域局限的地方媒体为提升自身的“抗风险”能力，将媒体立于不败之地，获取激烈的竞争的主动权。

于是,地方媒体合作就成为媒体竞争加剧过程中的一种“理想”解决方案，然而，如何把握地方媒体运作、如何权衡利弊，这些现实问题却让每一位地方媒体同行们甚是煎熬。

这里就地方媒体在合作中存在的焦虑与思考进行一些表述。

面对挑战，地方媒体合作是现实期盼。

地方媒体合作已不是什么新鲜话题，这是地方媒体从业者的一种热望、一种期盼。

纵观经济社会，我们经常能看到一些企业间如何“强强联手”，如何打造“产业经济航母”。

其实针对如今的媒体格局，客观地说：地方媒体的合作更像是一场为更好生存而战的“弱弱合作”。

现实情况表明，许多的地方媒体、包括广播电视报纸等，可能不少的在区域经济实体中不能归其为“弱旅”，甚至可以说他们都还过着“喝着小酒、吃着小肉”的舒适惬意日子！然而，这种日子不是“无忧无虑”的；相反，既有近忧也有远虑。

也许行外人要问：现在的地方媒体的整体经济实力不是都在增长吗？不是都在发展中状大吗？明眼人都知道：这只是一种表相！数字上的提升掩盖不了压力越来越大的现状，实际上地方媒体日子过得潇洒的并不多，广告压力、设备改造压力、人员酬薪压力、宣传压力，综合来看，不少地方媒体正经历着“金融危机”。

地方媒体发展面临严重挑战，在这几年来尤为突出。

首先来自中央、省级媒体的双重挤压，让地方媒体发展愈加困难。

其次，地方媒体覆盖有较大局限，财力、物力、人力资源相对匮乏。

第三，中央、省级媒体频频改版与扩容，增强优势，冲击地方媒体的市场空间。

第四，地方媒体的广告额有限，而且各媒体间发展极不均衡，仅电视媒体而言；据前两年统计，全国1600多家城市台中广告额500-1000万的仅70家，超过亿元的仅17家，不少电视台处境困难。

而许多地方媒体中的广播更是生存艰难。

“天下媒体是一家”，这句话透露着各级媒体的合作是由来已久，大多数媒体之间，不管是否深交，有否交流，能聚在一起总有很多共同的话题，而媒体之间的合作也经常有交叉。

这是一个信息开放的社会，各个媒体做大做足自身地域信息资源，满足受众视听要求的基础之上，也经常有着“跨界作业”。

特别是在民生法治类信息方面，视听、平面媒体间已经没有明显的界限，省级台节目信息采集于全国，中央台聚于全国。

媒体的信息交流在各个媒介上已不鲜见。

而作为全国众多地方媒体之间，采撷各地信息也是常有之事。

然而，媒体之间的合作并不优于竞争，而地方媒体在信息资源上，很明显有着不对称的地位。

由于中国的舆论宣传政策，各地方媒体在对中央、省级媒体的信息上传上，可以说是不遗余力，这是地方媒体的一项非常重要的政治任务。

但充实了中央、省级媒体信息的同时，地方媒体自身的信息资源扩展上基本都存在无较大突破的现实情况。

仅有地方特色已经远远不能满足观众日益增长的信息获知欲望的。

这是一个竞争的年代，不能自我突破，就只能借力突破。

地方媒体不再是所辖区域舆论宣传的“强势”，不再靠“守土尽责”就能一劳永逸了。

相反，一直引以为豪的区域宣传优势正面临被蚕食，终端市场的泛化。

最具竞争力的“第一手”信息资源，区域终端市场的面对面，一直以来都是地方媒体主打一张响亮“王牌”。

但现实情况是：现在媒体已经超越了原有的“地方是地方、中央是中央”的界限，中央媒体、省级媒体向地方延伸的触角已经大范围显现，广泛采集地方媒体优势信息资源大许多省市已经是一种宣传体制。

更重要的是包括活动与行政资源的利用也向地方“伸手”，君不见，现在中央媒体的大型娱乐活动、竞技活动、演艺活动正向地市、甚至县区、企业延伸，而主办方也看重这个地方媒体无法比拟的平台。

所以，对于地方媒体来说，仅有的平台影响力，在现在媒体大开放的年代中，已经处于劣势。

另外就是，目前地方媒体的现状很多广告业务是在“走黄线”，徘徊在国家政策法规的边缘，甚至在传媒相当发达的省份，有相当一部分地市的广告60%～70%来自于管理越来越严的医药广告，全国众多地方媒体实际情况也在伯仲之间，这对于面向未来的传统电视媒体就像是戴上了“紧箍咒”，小心翼翼中生存，一旦“黄线”彻底“断线”，地方电视媒体的路在何方？地方都有党报，多年来发行一直很大程度上依赖行政手段，如果一旦失去了这个“保护”，党报应该走向何方？这是困扰地方媒体最大的问题。

从这点来说，如何扩展平台、提升影响力，这是目前地方媒体急待解决的问题。

这在媒体经营上就必须实现媒体的区域性发展。

谈到媒体合作，我们可以从节目市场运作上给地方媒体合作一些启示：目前，各个影视传媒公司体制灵活，以点对点的方式，目标指向地方媒体，铺就了日渐宽广的市场面。

为什么地方媒体不能眼界向外，这也给地方媒体合作与发展提供一些借鉴。

“联手打造强势媒体”，这是众多地方媒体期望的一种理想状况。

实质上，从这些年各个媒体的发展现状来看，在各地，成立传媒集团，媒体抱团发展已不鲜见。

而地方媒体在发展中已经遇到瓶颈，如何突破冲围？而这重要的一步，就是媒体合作，增加与大型媒体“分庭抗衡”的能力，能够在日益激烈的市场竞争中搏得自己的一席之地。

然而，理想与现实总有太多的差距，地方媒体合作尤有此虑。

地方媒体向区域媒体发展是个大趋势，而地方媒体合作是个很重要的因素。

而现实中，太多合作只能留于表向，真正的地方媒体合作实现起来却举步维艰。

实际上，这对于每个媒体经营者都是一种煎熬。

原因诸多，例如各地媒体管理体制上的制约、利益上的冲突、地域不同产生的责权分担问题、观念上的相异等等，都是制约的原因所在。

“天下熙熙皆为利来，天下攘攘皆为利往”，无利益冲突的地方媒体，可以说一团和气；而媒体在触及真正合作的时候上，就不可避免地浮起一个疑虑：“这样做，我能从中获得什么利益；自己的利益有什么提升？”这就是现实。

实际上，在操作层面上，媒体间的竞争意识是远远凌驾于合作意识的，一方面：地方媒体一种强烈的意识：那就是不合作，都将面临一种窘境，不是被围死，就是路越走越窄。

另一方面：合作是一种理想状态，有太多的现实问题需要解决，有太多弊病需要“大手术”。

在传媒最为发达的省份之一湖南，因建立“长株潭城市群”，成立了“长株潭”频道，即长沙、株洲、湘潭各拿出一个频道分为“长株潭-1 、2、3”频道，这是应该是地方媒体合作的很好“范例”。

而这样的一次频道合作，要真正实行融合确实很难。

从目前频道呼号变化这段时间来看，实际效果却不甚理想。

目前，除一档新闻节目的融合之外，实际的合作甚少，顶多算是一个区域新闻信息共享，唯此而已。

而这种“貌似神离”的媒体合作，是很难走出一条融合发展之路的。

其实，谈到真正的地方媒体合作，信息共享固然是基础，但更重要的是打造一个“共享经济圈”，在这个圈里共享媒体发展带来的成果，只有共赢，方能共进，否则只能“曲未终、人已散”。

从这点来看，地方媒体合作也应该有点像经济学中的“圈”的概念，只所以在圈中，各个经济实体能互相进步发展，因为他们之间有一个“互补”的意识，而反观地方媒体，一旦合作，有没有互补的这个“关键因素”呢？不可否认，有一部分，例如地域上的扩张互补，信息上的互补，整体专业水平的提升等等；但长远发展而言，“有没有利益上的共进”，这才是地方媒体合作存在诸多瓶颈的关键因素。

2005年，沈阳电视台联合省内十三家电视台，成立辽宁十四城市电视台首届联合推广会，通过城市台联盟具有区域、覆盖、节目、成本等优势，实现媒介和客户的双赢。

地方媒体合作，以多取胜。

这是一个好的尝试，是一个理想的状态，但众所周知，广告联合执行以来却并不理想。

打造一个市场拓展面更宽的媒体，这是地方媒体具有扩张意识的体现，也是地方媒体合作的基础与根源所在。

这就需要在现实操作中的寻求一种“平衡”。

平衡责权、平衡利益、平衡利弊。

地方媒体合作：现实中很尴尬其实，地方媒体的合作存在很多矛盾与困境是一个现实问题。

在操作层面上，地方媒体合作有内部合作和外延合作，但令人难以理解的是：即使是同一个地市的媒体合作、甚至于同隶属于一个地市宣传系统的各媒体之间的合作也不是一件易事。

有专业人士分析；究其原因是由于目前的媒体管理制度有关，归根结底，各自经济利益的考虑是合作与否的“睛雨表”。

特别是地方媒体之间，考虑竞争是先于合作的，信息共享也是如此。

有这样一个现象，在谈及媒体合作的时候，实质上存在着这样一种尴尬：在地方各媒体间，大多存在这样一种现状：各路记者可以说都是好朋友，大家互同有无，经常性地开展“无隙合作”，稿件写出来，各媒体间共享，“你有我有大家有”，刊播的新闻稿件也太多雷同。

如果这种状态谓之为：“民间合作”的话，那么以媒体正式的“官方合作”却是微乎其微。

而实际上，地方媒体局却是永远有“记者太少”、“人力资源匮乏”的困境。

更让人可悲的是：既使是同属于一个系统的两个媒体之间的合作也变得很难！在地市电视台一般都有几个频道:例如新闻频道、都市频道、教育频道等等诸如此类，以频道为单位的地方媒体没有合作？恐怕甚少！既使是有，也不过是一种短期行为，或者是在上级主管部门的“统令”之下的合作。

从信息采集的角度而言，这就有合作的基础，实质上如果地方媒体之间不从远景出发，那么持有“竞争”之弘，合作可能就近乎微小。

“同行相轻”最终的结果是在发展路上的“同病相怜”。

探索前进，地方媒体合作从理想跨越现实。

有一个很现实的问题是：网络媒体在利用地方媒体的作为上远远优于目前还在理想与现实中煎熬的地方媒体，比如某些网站上有“全国地方媒体联播”，聚合更为广泛信息资源，是媒体吸引更多受众的招牌手段。

譬如在地面频道之间有很多协作体，有“民生新闻网”等等，这都是一种合作的探索。

信息共享，这是地方媒体合作的基础，也是目前基本手段之一。

地方媒体属于终端型媒体，具有近地性、亲民性、灵活性、经济性、可靠性和服务性的特点，地方媒体合力的价值在于：1、覆盖优势，解决了城市台媒体传播穿透力有余而覆盖能力不足的问题。

2、速度优势，品牌传播第一时间、同步、无障碍地到达地面市场。

3、价格优势，整体发布平台，最大程度的让利，价格相对低廉。

地方媒体合作，信息资源的共享与合作在现实中已经逐步在探索，而真正在管理与经营方式上的变化至关重要。

没有更大的市场拓展力，没有更大的整体经营理念上的提升，是无法突破“媒体重围”的。

从地方媒体目前状况来看：合作可以尝试从合力经营与信息共享着手，而地方媒体可以进行各自优势资源的整合，打包管理经营。

第一；全力经营，吸引潜在广告客户是最为重要的，这就要通过整合这些优势资源，寻求建立一个范围更为宽广、超越单个一二家地方媒体的广告发布网络平台。