南阳用友软件企业管理现象透视一览表

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用友通10[1].3企业管理软件价值体现

用友通10.3企业管理软件价值体现一、目前企业存在的管理问题目前存在如下问题：客户需求难以全面、及时掌握，市场策略偏离，成本过高；短期行为居多，渠道不畅通；秩序混乱，控制力弱。

价格混乱，渠道激励机制不合理。

造成这些现象的主要原因在于存在信息孤岛，部门、组织、员工之间不能有效地进行信息共享。

具体的体现到企业各个业务职能上，其突出表现在以下几点：1.财务管理和成本管理➢大量的时间耗费在手工财务核算上，难以进行有效的财务管理，包括分析、统计等。

➢手工无法准确、及时的核算成本、成本调整，使得企业成本大部分处于“失真”状态；➢无法形成财务业务同步化数据流转，协同工作；➢对应收款及拖欠款管理难度较大，对订货、发货、预收款、应收款的对帐和清理困难；➢由于需要人工编制现金流量表，时效性差，所以对现金管理的力度不够，无法对资金的合理调配与运用进行综合平衡。

✧销售管理：✧无法根据市场需求和客户制定合理的销售价格管理；✧无从对客户的信用状况进行有效的分析。

✧缺乏对商品及款项进行有效实时的监控。

✧无从准确统计销售业务，预测市场趋势，考核销售人员业绩。

✧采购业务：➢快速变化的客户需求和商品季节性的大量趋势变化，使得传统工业很难根据销售情况，适时正确的制定采购订单，监督到货情况；➢缺乏供货商资源管理，无法评价每个供货商的供货信誉；✧库存管理：➢由于组织模式的不合理以及信息流通的障碍，企业不能及时监控内部商品库存状态以及可用量控制；➢不能够有效的实施库存管理方法，控制库存核算，库存商品无法统一管理，商品的批次、货位信息不清楚。

➢高库存常常伴随缺料，缺乏有效分析成套性、缺料情况和超储积压情况的手段，不能科学地按时、按质、按量组织供应，以最小的物资储备满足最佳的供货状态；➢不能有效控制仓库的生产发料，使物料的定额管理难以执行；✧管理决策：➢由于未完全脱离开手工管理和粗放管理模式的束缚，领导习惯于粗放式、宏观式的管理和决策方式，缺乏有效的手段进行监督和控制。

正略钧策- 用友软件—用友软件业务模式分析示意1004-1

高管问卷1.1产品问题；1.2业务/商业模式1.3长久经营和长期激励1.4国际化1.5干部团队职业素质2. 你认为公司在经营方针上应该坚持(可以多选，如果多选请按重要性排序)：2.1 利润导向2.2 收入导向2.3 市场占有率导向2.4 客户满意度导向2.5 其他（请写出）利润导向/收入导向/市场占有率导向3. 2006年公司收入的主要来源将会是（按占明年收入预计百分比填）高端集团应用 (NC)35%中端ERP(U8ERP套件版(U861))15%中端ERP普及（U8ERP普及版(U852)）35%低端管理软件（通）15%NC。

老客户15%。

新客户20% U8ERP。

老客户7%。

新客户8%U8ERP普及版。

老客户15%。

新客户20%通系列。

老客户5%。

新客户10%NC。

直销90%。

分销10% U8ERP。

直销90%。

分销10% U8ERP普及版。

直销50%。

分销50%4.你认为公司06年应该选取的经营策略是：4.1 规模化经营4.2 客户经营4.3 集约化/效益化经营4.4 差异化经营4.5 其他（请列示）规模化经营+客户经营5、你建议公司06年采取的组织模式为：5.1 市场/销售/服务职能制5.2 职能制＋产品部制5.3 事业部/本部制(类似今年小型管理软件事业部)5.45.56、你建议06年的绩效考评指标设计的比重为：6.1 一线机构总经理(含大区、分公司、行业业务部总经理)财务指标： 70％，其中：利润: 50 %收入: 50 %收入增长率: %人均收入: %人均利润: %其他（请列示）：％非财务指标： 30％；新业务开展/团队建设/三年业绩激励6.2 总部业务管理部门总经理、总监财务指标： 70 ％，其中：利润: %收入: 70 %收入增长率: 30 %人均收入: %人均利润: %其他（请列示）：％非财务指标： 30 ％；预算/分公司、大区、集团本部满意度/6.3 总裁会成员财务指标：50--60％，其中：利润: 40 %收入: 20 %收入增长率: 40 %人均收入: %人均利润: %其他（请列示）：％非财务指标：50-40％；新业务、新增长点的拓展、开发、成熟要成为重点；6.4 研发人员财务指标： 50 ％，其中：利润: %收入: 50 %收入增长率: 25 %人均收入: 25 %人均利润: %其他（请列示）：％非财务指标： 50 ％；产品发版时间、功能、易用/产品领先性等；6.5 职能管理部门人员财务指标：40 ％，其中：利润: %收入: 70 %收入增长率: 30 %人均收入: %人均利润: %其他（请列示）：％非财务指标： 60 ％收入中包含销售所带来的实施收入；含HR/资金/BPM含其带来的实施收入；此业务收入是在分公司、渠道都做此项业务的前提下；中低端必须是规模化经营，高端和ERP是客户化经营；请画出组织结构图根据分工不同考核其具体负责的那块业务；重点需要加大新产品和市场热点产品/我们较弱产品的发版等考核；。

用友软件(NC)各查询表的应用

用友软件（NC）中各查询表的应用
一、多主体科目余额表：适用于查农场帐，比如：社区、企业所有的科目余
额。

查询方法：点多主体科目余额表——查询——核算帐簿搜索标——选择帐簿——按Shift键或Ctrl键同时把所有的帐套选上——选择日期——如果是查所有的科目，科目地方不用选——然后确定。

二、科目余额表：可以多主体合并查询。

适用于查农场帐。

比如成本需要的
农场科目余额。

不适合基层单位。

查询方法：科目余额表——查询——选择帐套——把左侧的所有帐套用指示键移到右侧。

也可以单帐套查询。

三、科目辅助余额表：可以查询本帐套内的所有科目及辅助项目。

适用农场、
基层单位。

查询方法：科目辅助余额表——查询——
选择帐套——选择的结果如下：
即能看到科目，又能看到每个科目的辅助项目。

然后可查询每个科目的明细帐。

四、辅助属性余额表：可以查询帐套内本部门的所有科目余额以及分科目带
有辅助项目的余额。

比如：教育的所有科目的余额及其他应收应付的个人余额。

但不能同时两方面一起查询。

查询方法：辅助属性余额表——选择帐簿——把部门做表头，所有科目做表体——选择日期——包括未记帐凭证——确定。

然后查出的结果：
保存方案，以便今后查询用。

【用友NC商业分析】学员手册-透视表

1整体业务概述 (2)1.1业务内容 (2)1.2企业困惑 (2)1.3目标价值 (3)1.4产品定位 (3)2透视表 (3)2.1 业务描述 (3)2.2系统操作步骤 (4)2.3透视表特效设置 (14)3透视图 (19)3.1 业务描述 (19)3.2系统操作步骤 (20)3.3 透视图特效设置 (26)4业务演练题 (31)1整体业务概述1.1业务内容报表是企业管理的基本措施和途径，是企业的基本业务要求，也是实施BI战略的基础。

报表可以帮助企业访问、格式化数据，并把数据信息以可靠和安全的方式呈现给使用者。

深入洞察企业运营状况，是企业发展的强大驱动力。

简单的说：报表就是用表格、图表等格式来动态显示数据，可以用公式表示为:“报表＝多样的格式＋动态的数据”。

1.2企业困惑21世纪人类社会进入了信息化时代，知识经济的网络化、信息化对企业分析统计报表提出了新的要求，这个过程从最初的初级用户体验到后来的开发者为导向，现在又重新回到了以用户价值为导向的新阶段，而这个阶段，与前面的几个阶段，无论从展现形式，还是从自定义功能，都需要有一个全面的提升和发展，来满足用户自定义需求的新一代报表。

1.3目标价值通过透视表设计，实现如下几个目标：1、实现企业统计分析报表的数据动态展现。

2、丰富企业统计分析报表的展现方式，通过透视表设计，展现丰富多样的图表类型，让决策层直观的看到分析数据。

3、同时提供占比、同比、对比、排名、趋势、数据钻取等分析手段，辅助领导层对企业进行决策分析。

1.4产品定位1、透视表主要适用行列相对固定，数据汇总级报表展现场景。

2、透视图主要应用于图形展现个性化需求较少，图形效果能满足用户要求。

3、适用于多种展现方式，支持Swing、Portal和iPad。

2 透视表2.1 业务描述透视表拥有大量的报表插件、支持全套报表公式扩展，风格预制。

可视化拖拽式建模和报表制作。

根据显示内容的不同透视表可分为三个区域：行区域，列区域，指标区域。

用友财务大数据分析报告(3篇)

第1篇一、报告概述随着大数据时代的到来，企业财务管理逐渐从传统的手工核算向数字化、智能化转变。

用友作为国内领先的财务软件提供商，其财务大数据分析功能为企业提供了强大的数据支持，帮助企业实现财务决策的科学化、智能化。

本报告将对用友财务大数据分析功能进行深入剖析，分析其优势、应用场景以及未来发展趋势。

二、用友财务大数据分析功能概述用友财务大数据分析功能主要包括以下几个方面：1. 数据采集与整合：通过集成企业内部各个业务系统的数据，包括财务数据、销售数据、采购数据等，实现数据的统一管理和分析。

2. 数据分析与挖掘：运用统计学、数据挖掘等技术，对采集到的数据进行深度分析，挖掘数据背后的价值。

3. 可视化展示：通过图表、报表等形式，直观地展示分析结果，帮助用户快速了解企业财务状况。

4. 智能预警：根据预设的指标和规则，对可能出现的风险进行预警，帮助企业管理层及时采取措施。

三、用友财务大数据分析优势1. 全面性：覆盖企业财务管理的各个环节，提供全方位的数据支持。

2. 实时性：实时更新数据，确保分析结果的准确性。

3. 智能化：利用人工智能技术，实现数据分析的自动化和智能化。

4. 易用性：操作简单，易于上手，降低用户的使用门槛。

四、用友财务大数据分析应用场景1. 成本控制：通过分析成本构成，找出成本控制的关键点，优化成本结构。

2. 风险预警：对财务风险进行预警，帮助企业防范财务风险。

3. 经营决策：为管理层提供决策依据，帮助企业制定科学合理的经营策略。

4. 业绩评估：对企业的经营业绩进行评估，为绩效考核提供数据支持。

五、案例分析以某制造业企业为例，该企业通过用友财务大数据分析功能，实现了以下成果：1. 成本分析：通过对生产成本、销售成本等数据的分析，找出成本控制的关键环节，降低了企业的成本支出。

2. 风险预警：系统自动识别出潜在的财务风险，帮助企业及时采取措施，避免财务损失。

3. 经营决策：基于数据分析结果，管理层调整了销售策略，提高了企业的市场竞争力。

用友变动单一览表

用友变动单一览表一、引言用友变动单一览表是一种用于记录和管理企业内部变动事项的工具。

它能够清晰地展示出企业在不同时间段内的各项变动情况，包括人员调整、部门变动、资产变动等内容。

本文将对用友变动单一览表的相关内容进行详细介绍。

二、人员调整人员调整是企业中常见的一种变动事项。

用友变动单一览表能够记录每位员工的调整情况，包括调动前后的部门、职位、工作内容等。

通过该一览表，企业可以清晰地了解到每位员工的变动情况，有助于更好地安排人力资源。

三、部门变动部门变动是企业组织结构调整的一种表现形式。

用友变动单一览表可以记录每个部门的变动情况，包括部门名称、上级部门、下级部门等信息。

通过该一览表，企业可以清楚地了解到部门之间的关系和变动情况，有助于更好地管理组织结构。

四、资产变动资产变动是企业资产管理中的重要内容。

用友变动单一览表可以记录每个资产的变动情况，包括资产名称、变动类型、变动时间等信息。

通过该一览表，企业可以清晰地了解到资产的变动情况，有助于更好地管理和维护企业的资产。

五、其他变动事项除了人员调整、部门变动和资产变动外，企业还可能面临其他各种变动事项。

用友变动单一览表可以根据实际情况，灵活记录和管理这些变动事项，如项目变动、合同变动、业务变动等。

通过该一览表，企业能够清楚地了解到各种变动事项的发生情况，有助于更好地应对变化和调整战略。

六、用友变动单一览表的优势用友变动单一览表作为一种信息记录和管理工具，具有以下优势：1.便捷性：用友变动单一览表可以快速记录和查看各项变动事项，方便企业进行管理和决策。

2.准确性：用友变动单一览表可以准确记录各项变动事项的具体信息，避免了信息丢失和错误。

3.可追溯性：用友变动单一览表可以追溯每项变动事项的发生时间和原因，有助于企业分析和总结经验教训。

4.可定制性：用友变动单一览表可以根据企业的实际需求进行定制，满足不同企业的管理要求。

七、结语用友变动单一览表是企业内部变动管理的重要工具，能够帮助企业清晰地记录和管理人员调整、部门变动、资产变动等各项变动事项。

用友ERP-U8各系统模块功能介绍

用友ERP-U8各系统模块功能介绍预览说明:预览图片所展示的格式为文档的源格式展示,下载源文件没有水印,内容可编辑和复制用友ERP-U8各系统模块功能介绍用友U8企业管理软件着眼于企业内部资源、关键业务流程的管理和控制，不仅考虑到信息资源在部门内、企业内、集团内共享的要求，还充分体现了预测、计划、控制、业绩评价及考核等管理方面的要求，实现了资金流、物流、信息流管理的统一，解决了长期困扰企业管理的难题。

作业模式的改变不仅体现在形式上，也体现在思想上。

原来熟悉的手工单据、账薄不见了，数据存在“黑匣子”安全吗？的确：信息系统的建设对数据安全控制及存储提出了（更高）的要求，针对于此，用友U8管理软件提供如下安全功能：1、身份验证、对多组的支持、授权/取消/否认模型和对组的动态使用等技术，增强了数据库系统的安全性；2、为保障数据安全存储，利用了SQL Server 7.0（或SQL Server2000）行级锁自动选择最优级锁，改进了软件应用的并发控制，保证多用户使用时数据存储安全稳定；3、事务处理机制保证了意外掉电等情况下的数据完整性；4、通过与Microsoft Proxy Server等防火墙结合，以保证网络应用时的数据库安全。

网络通信采用连接串，保证数据在网络上传递时的安全；5、U8软件中关于操作员功能权限的设置，保证了系统在授权机制的有效控制下安全运转；6、系统操作日志可以对各操作员登录时间、操作内容一览无余；7、对于跨地区分子公司的财务业务数据监控，可以通过SQL Server的复制技术，来实现在企业、分公司和移动办公室之间移动数据和存储过程，很好支持分布式应用。

U8管理软件功能从系统功能上讲，U8管理软件包括十部分：财务系统（含总账、UFO、应收应付、工资、固定资产、资金管理、成本管理、现金流量表、财务分析等模块）；购销存系统（含采购计划、采购管理、销售管理、库存管理、存货核算模块）；分销业务管理；人力资源；生产制造；决策支持；行业报表；合并报表；商业智能；客户化工具等。

用友ERP-U8系统分析及案例应用

用友ERP－U8系统分析及案例应用系统分析用友ERP－U8企业应用套件（简称用友ERP-U8）是中国ERP普及旗舰产品，是中国用户量最大、应用最全面、行业实践最丰富的ERP，并与中国企业最佳业务实践相结合，形成了中国企业最佳经营管理平台。

它充分适应中国企业高速成长且逐渐规范发展的状态，为广大中小企业连接世界级管理，是蕴涵中国企业先进管理模式，体现各行业业务最佳实践，有效支持中国企业国际化战略的信息化经营平台。

在今天，它不仅成为管理者进行企业运营与管理的桌面工具，更是企业实现精细管理、敏捷经营的利器。

作为中国企业最佳经营管理平台，用友ERP—U8传承“精细管理敏捷经营”设计理念，符合“效用、风险、成本”客户价值标准，代表了“标准、行业、个性”的成功应用模式。

用友ERP-U8是一套企业级的解决方案，满足不同的竞争环境下，不同的制造、商务模式下，以及不同的运营模式下的企业经营，实现从企业日常运营、人力资源管理到办公事务处理等全方位的产品解决方案。

用友ERP－U8是以集成的信息管理为基础，以规范企业运营，改善经营成果为目标，帮助企业“优化资源，提升管理”，实现面向市场的赢利性增长。

用友ERP-U8是一个企业综合运营平台，用以解决不同满足各级管理者对信息化的不同要求：为高层经营管理者提供大量收益与风险的决策信息，辅助企业制定长远发展战略；为中层管理人员提供企业各个运作层面的运作状况，帮助做到各种事件的监控、发现、分析、解决、反馈等处理流程，帮助做到投入产出最优配比；为基层管理人员提供便利的作业环境，易用的操作方式实现工作岗位、工作职能的有效履行。

U8ERP系统应收款管理应付款管理UFO 报表工资管理固定资产财务分析是企业进行凭证处理、账簿管理、个人往来款管理、部门管理、项目核算和出纳管理等。

总账着重实现企业对应收款所进行的核算与管理，以发票、费用单、其他应收单等原始单据为依据。

着重实现企业对应付款进行的核算与管理，以发票、费用单等原始单据为依据，记录采购及其他业务所形成的往来款项，处理应付款项的支付、转账等业务，同时提供票据处理功能，实现对承兑汇票的管理。

用友软件模块具体分析

用友软件模块具体分析在用友软件中，包含了多个不同的模块，每个模块都有不同的功能和用途。

以下是对用友软件模块的具体分析。

1.财务管理模块：财务管理模块是企业会计核算的重要组成部分，包括总账、应收应付、固定资产、成本管理、预算管理等子模块。

通过这些子模块，企业能够实现全面的财务管理，包括财务报表生成、资产负债表、利润表等的管理和分析。

2.人力资源管理模块：人力资源管理模块包含员工档案管理、薪酬管理、绩效考核、招聘管理等功能。

企业可以通过这些功能来管理和维护员工信息、进行薪酬计算和调整、评估和分析员工绩效等。

3.供应链管理模块：供应链管理模块是对企业采购、销售和库存等过程进行整体规划和管理的模块。

通过这个模块，企业可以实现从供应商到客户的物流管理和协调，包括物料采购、生产计划、销售管理、库存控制和配送等。

4.生产管理模块：生产管理模块主要涉及企业的生产计划、生产控制和工艺管理等过程。

通过这个模块，企业可以进行生产计划、生产调度、工艺流程管理等，实现对生产过程的全面监控和管理。

5.销售管理模块：销售管理模块包括订单管理、销售报表、客户管理等功能。

企业可以通过这个模块管理和跟踪订单、生成销售报表、管理客户信息等，以实现销售业绩的提升和客户满意度的提高。

6.项目管理模块：项目管理模块为企业提供了对项目全过程的规划和控制。

企业可以通过这个模块实现项目计划、进度监控、资源管理、成本控制等，以实现项目的高效运作和项目目标的达成。

7.客户关系管理模块：客户关系管理模块涉及到企业与客户之间的关系管理和维护。

企业可以通过这个模块管理客户信息、跟踪客户需求、进行客户满意度调查等，以提高客户关系和业务拓展。

8.电子商务模块：电子商务模块为企业提供了在线销售和交易的平台。

企业可以通过这个模块建立自己的网上商城、进行在线销售和支付等，以扩大销售渠道和提高销售效率。

以上是对用友软件模块的具体分析，不同的模块可以根据企业的需求进行选择和配置，以满足不同企业的管理需求。

用友软件业务模式分析示意-1004-glx

人事类
参与权（二级考核权、奖惩权副职岗位）审批权，报人力资源部备案审批权，报人力资源部备案考核参与权、任用建议权考核参与权、任用建议权预算的制定权、建议审批权权和审核权审核权和审批权（XXX 额度范围内）审批权制定权和建议权审批权，对执行情况监督权建议权、监督权
考核权任免权
何总意见：何总意见：业务类中是否含研发？表中是否包含了所有权限？正略钧策建议：正略钧策建议：权限类型是针对各岗位可能涉及到的管理权限而言的，一般分为人事类类、业务类三类，并不是岗位分类。可结合用友的流程运行情况对权限进行修正与调整
相Байду номын сангаас职能部门
考核权、任免权（财务部）
审核权、知情权（规划发展部）知情权（经营部）制定权（经营部）
一般分为人事类、财务对权限进行修正与调整。
用友部门权限表（示意）用友部门权限表（示意）
类型类别本部门组织机构、定岗定编编制内员工的招聘和录用（三级干部以下）编制外编制内员工的招聘和录用（三级及以上）本部门员工的考核和奖惩权（含副职）薪酬政策范围内员工薪酬调整员工调动/职位调整（三级以下）财务经理（财务部派出）人事经理预算范围内费用开支财务类预算内费用报销部门业务规划业务类部门制度、工作计划跨部门业务和流程制度审核权部门分管领导部门主管负责人人力资源部审批权制定权、建议权审核权审批权，报人力资源知情权部备案审批权建议权审核权审批权建议权审核权知情权知情权知情权

用友软件分析报告

用友软件分析报告主要分为：财务会计、管理会计、供应链、生产制造、人力资源、集团应用、内部控制、企业应用集成、致远0A财务会计：总账、应收款管理、应付款管理、固定资产、网上报销、网上银行、UFO报表、现金流量表、报账中心、出纳管理、总账：设置、凭证、出纳、现金流量表、账表、综合辅助账、期末、应收款管理：设置、应收单据处理、收款单据处理、结汇单管理、选择收款、核销处理、付款单导出、票据管理、转账、坏账处理、汇兑损益、制单处理、单据查询、账表管理、其他处理、期末处理应付款管理：设置、应付单据处理、付款单据处理、结汇单管理、选择收款、核销处理、选择付款、付款单导出、票据管理、转账、汇兑损益、制单处理、单据查询、账表管理、其他处理、期末处理固定资产：设置、卡片、处理、账表、维护网上报销：基础设置、借款、借款审核、报销、报销审核、核销、网上支付、制单、单据查询、报表查询其他网上银行：设置、单据、制单、查询、维护UFO报表：现金流量表：报账中心：基础设置、日常处理、单据查询、凭证查询、报表查询、期末处理、其他出纳管理：设置、账务处理、票据打印、票据管理、收支操作管理会计：成本管理、项目成本、资金管理、预算管理成本管理：项目成本：设置、日常操作、预算处理、凭证处理、账表资金管理：基础设置、资金预测、筹投资管理、资金计划、内部资金管理、预算管理：设置、预算体系、预算目标、预算编制、预算调整、预算控制、预算分析、数据传递、帮助供应链：合同管理、售前分析、销售管理、采购管理、委外管理、质量管理、库存管理、存货核算、出口管理、进口管理、售后服务合同管理：基础设置、日常操作、分析查询售前分析：ATP模拟、模拟报价销售管理：设置、价格管理、客户管理、销售报价、销售预订单、销售订货、销售发货、发货签回、销售开票、代垫费用、费用支出、包装物租借、防伪税控、销售计划、质量追溯查询、销售现存量查询、月末结账、报表采购管理：设置、供应商管理、请购、采购订货、采购到货采购入库、采购发票、采购结算、现存量查询、月末结账、报表委外管理：设置、委外商管理、委外期初、请购、委外订货、委外到货、委外发票、委外核销、委外结算、月末结账、报表质量管理：初始设置、检验平台、来料检验、产品检验、工序检验、在库检验、发退货检验、其他检验、留样单、质量文档管理、单据列表、质量追溯查询、报表库存管理：初始设置、入库业务、出库业务、调拔业务、盘点业务、领料申请、限额领料、不合格品、货位调整、单据列表、条形码管理、其他业务处理、质量追溯查询、对账、月末结账、ROR、报表存货核算：初始设置、日常业务、业务核算、财务核算、跌价准备、帐表出口管理：基础设置、选项、价格管理、报价管理、订单管理、订单执行、退货管理、退税处理、单证管理、结汇单管理、费用管理、进程管理、统计、分析、出口工具进口管理：进口档案、选项、供应商管理、请购单管理订单管理、订单执行、加工贸易、单证管理、结汇单管理、进口结算、统计分析、日常业务、进口工具售后服务：基础设置、服务产品、主动服务、服务协议、服务请求、服务执行、服务回访、服务结算、客户投诉、统计分析生产制造：物料清单、主生产计划、产能管理、需求规划、生产订单、车间管理、工序委外、工程变更、设备管理物料清单：物料清单维护、物料清单查询报表、主生产计划：基本资料维护、需求来源资料维护、MPS计划前稽核作业、MPS计划作业、报表产能管理：基本资料、资源需求计划、粗能力需求计划、能力需求计划需求规划：基本资料维护、需求来源资料维护、MRP计划前稽核作业、计划作业、报表生产订单：基本资料维护、生产订单生成、生成订单处理、报表车间管理：生产订单工序计划、交易处理、报表工序委外：委外工序价格列表、委外订货、委外发料、委外收料、不良品报告、委外挂账、委外开票工程变更：基本资料维护、单据资料维护、工程变更资料维护、报表设备管理：基础设置、设备台帐、作业管理、运行管理、备件管理、帐表人力资源:HR基础设置、人事管理、薪资管理、计件工资、保险福利管理、考勤管理、人事合同管理、招聘管理、培训管理、绩效管理、宿舍管理HR基础设置：系统设置、报表工具、预警明细、人事选项、变更日志人事管理：组织结构、人员管理、人事业务、单统计分析薪资管理：计件工资：选项、设置、个人计件、班组计件、计件工资总汇、统计分析保险福利管理：考勤管理：考勤设置、日常业务、数据处理、常用报表、统计分析、设备管理、卡务管理人事合同管理：基础设置、劳动合同、协议管理、劳动争议、统计分析招聘管理：招聘业务、统计分析培训管理：培训资源、培训需求、培训计划、培训活动、培训评估、员工培训档案、统计分析绩效管理：基础设置、绩效计划、负责人指定、量表分配、业务数据维护、考评结果、绩效反馈、绩效面谈、Web应用、进程查看、系统分析宿舍管理：基础设置、日常业务、统计分析集团应用：结算中心、行业报表、网上结算结算中心：基础设置、账户管理、信用评价、资金管理、日常数据、处理、帐表行业报表：网上结算：基本设置、单据、资金管理、账簿查询、其他内部控制：内部审计内部审计：设置、系统安全、账号安全、授权审核、业务处理追溯、供应链、生产制造、业务操作时效性审查企业应用集成：企业应用集成企业应用集成：设置、数据交换、数据交换计划、数据交换日志致远OA：A60A设置、A90A。

用友软件业务模式分析示意-1010-正略钧策3-模板.xls

公司各类机构能力部署表（总部和分公司均需填写）
说明：本表从业务模式角度判断各级机构的能力部署，作为用友未来业务模式及组织机构设置的参考（对应的栏里划“√”）
业务/职能部署
经营单位集团
大区
A类
市场分析
市场活动策划
市场活动管理
销售管理及分析
营销渠道及伙伴管理大项目销售经理
行业销售经理 NC产品顾问
行业高级顾问
高端业务（NC）
…… 实施管理及推广
行业高级实施顾问
项目经理
咨询实施顾问
服务运维管理运维支持
服务经营
CALL-CETER
二次开发
……
市场分析

分公司
B类
渠道代理合作伙伴
C类
中端业务（U861）
市场活动策划市场活动管理销售管理及分析营销渠道及伙伴管理销售经理行业销售经理 U8产品顾问行业高级顾问 …… 实施管理及推广行业高级实施顾问项目经理咨询实施顾问运维管理服务运维支持服务经营 CALL-CETER 二次开发交付培训 …… 市场分析市场活动策划市场活动管理营销销售管理及分析渠道及伙伴管理
营销
中低端业务
（U852）
低端业务（通）
产品销售 …… …… 实施管理及推广咨询实施顾问运维管理运维支持服务服务经营 CALL-CETER 交付培训 …… …… 市场分析市场活动策划市场活动管理营销销售管理及分析渠道及伙伴管理 …… …… 运维管理运维支持服务经营服务 CALL-CETER 交付培训 ……
……

用友软件使用情况汇报

用友软件使用情况汇报
首先，我们对于用友软件的使用情况进行了全面的调查和统计。

通过调查发现，公司内部使用用友软件的部门涉及到了财务、人力资源、采购、仓储等多个方面，涉及的人员达到了数百人。

在调查中，我们发现大部分员工对于用友软件的使用都比较熟练，能够高效地完成各自的工作任务。

同时，我们也发现了一些员工对于用友软件的一些功能并不了解，这也是我们需要重点关注和培训的对象。

其次，针对调查中发现的问题，我们制定了相应的解决方案。

首先，我们将加
强对员工的培训和指导，让他们更加熟练地掌握用友软件的各项功能，提高工作效率。

其次，我们将加强对用友软件的维护和更新，确保软件的稳定性和安全性，提高整体的使用体验。

同时，我们也将加强对用友软件的管理，建立健全的管理制度，规范使用行为，确保公司的信息安全。

最后，我们将持续关注用友软件的使用情况，并不断改进和优化我们的工作流程。

我们将继续加强对员工的培训和指导，提高他们的软件使用能力；同时，我们也将加强对软件的管理和维护，确保软件的稳定性和安全性。

我们相信，在全公司的共同努力下，用友软件一定能够为公司的发展提供更加强大的支持。

通过以上情况汇报，我们对公司内部用友软件的使用情况有了更加清晰的了解，也为今后的工作提供了更加明确的方向。

我们相信，在全公司的共同努力下，用友软件一定能够为公司的发展提供更加强大的支持。

企业管理八大现象

企业管理八大现象1、被动现象管理中的被动现象表现在，人的地位越高、权限越大，越是被动。

在刚创企业的时候，还能做到非常主动，所有的管理信息都能真实的把握。

但公司壮大后，要获得企业运行中的实际数据就变得越来越困难，越来越被动，受制的因素越来越多。

这就产生了管理中的必然真空，因为精力有限，就干脆听各地总经理、副总裁的汇报，可怕的是这中间只要一层不负责任，得到的就是面目全非的信息，而且还无法核实。

要能做到我们位子越高，掌握的信息越全面、越主动。

我们的工作主要精力是花费在核实信息、分析、研究信息，做出新的决策上来，这样就能实现主动管理了。

这就需要精确管理方法。

产生被动现象的原因是信息不对称。

信息不对称是世界经济发展的事实。

每个事物的存在都是有效构建自己内环境的结果。

领导者与员工之间，企业之间，企业与市场之间的信息都不是对称的。

组织的成长就是尽力从外部环境中获取成长因素，这就需要沟通，从而打破信息不对称，获取成长空间。

被动现象是社会经济生活中的普遍现象，如果不能有效地避免这一现象，决策就会出现失误。

因此，精确管理的实现手段就是使交易双方、领导与被领导双方能低成本地获得对称信息，以避免被动。

2：黑箱现象黑箱现象是被动现象的产物，我们的各级领导因为被动现象的存在，对管辖范围内的事件运行过程掌握得不够，不充分，就使得过程对领导而言是屏蔽的，领导多数情况下只知结果而不了解过程。

由于存在黑箱，使得一个简单的过程变的十分复杂。

使得管理效率十分低下，而且过程之中因黑箱的存在，各种不利因素还得到生长，腐败由此产生。

黑箱现象的存在，使得各级人员都在争取获得自己的黑箱，并以获取别人的秘密为满足。

黑箱现象不是个别现象，而是合理化了的普遍现象，黑箱现象的存在不是少数人的喜好，而是拥有一个既得利益的拥护群体。

无论一个组织多大，精确管理都可以做到在互联网上为其建立一个统一的互联网信息系统，每人依据岗位来获取权限，及时了解到他所能获取的信息。

用友软件财务报告分析

用友软件财务报告分析用友软件是一家领先的企业级软件和云服务提供商，专注于为企业提供财务管理、人力资源管理、供应链管理、客户关系管理等全方位的解决方案。

通过分析用友软件的财务报告，可以了解公司的财务状况和经营情况，为投资者提供决策依据。

本文将对用友软件的财务报告进行分析，包括利润表、资产负债表和现金流量表等方面。

首先，从利润表的角度分析，用友软件在过去几年中实现了持续增长。

公司的营业收入从2024年的xx万元增长到2024年的xx万元，再到2024年的xx万元。

这表明公司的产品和服务受到市场的广泛认可，业务规模逐年扩大。

然而，公司的毛利率略有下降，这可能是由于市场竞争的加剧和成本上升所致。

此外，公司的净利润也呈现出逐年增长的趋势，说明公司的盈利能力逐渐提高。

其次，从资产负债表的角度分析，用友软件的资产总额和负债总额都在不断增长。

这表明公司的资产规模在不断扩张，对外借款或者筹集资金以支持业务发展。

然而，公司的资产负债率保持在一个相对较低的水平，这意味着公司有足够的偿还债务的能力。

此外，公司的所有者权益也在逐年增加，说明公司的净资产在不断积累，增加了公司的稳定性和抵御风险的能力。

最后，从现金流量表的角度分析，用友软件的经营活动现金流量呈现出稳定增长的趋势。

这表明公司的业务运营状况良好，能够稳定地通过销售产品和提供服务获取现金流入。

此外，公司的投资活动现金流量也呈现出较高的水平，这可能是由于公司不断加大研发投入和技术升级的需求。

然而，公司的筹资活动现金流量较低，可能是由于公司没有大规模的融资需求或者选择其他融资方式。

综合以上分析，用友软件在财务报告中展现了持续增长的态势。

营业收入和净利润逐年增长，资产规模和净资产稳步扩大，同时经营活动现金流入保持增长。

然而，公司也面临一些挑战，如市场竞争的加剧和成本上升。

投资者在决策时需综合考虑这些因素，以及行业发展趋势和公司的战略规划等因素，做出明智的投资决策。

用友软件最全ERP流程图

一、销售部分：（一）销售合同管理流程：1、销售类型（按照产品项）分为五种：车体改装销售机加产品销售多媒体商品销售材料销售系统集成销售重点提示：根据销售统计和核算的需要，在销售订单的表头栏目内必须选择对应的销售类型，从以上五种分类中进行选择。

2、销售业务类型（按照结算情况界定）为三种：◆普通销售业务：无论赊销、现销，当月完成发货后（含多次发货）当月结算完毕（含多次结算）的销售业务，在增加销售订单时选择业务类型为普通销售业务。

具体操作见普通销售业务处理流程◆分期收款业务：当月完成发货后（含多次发货），需分次、跨月进行结算、开发票，分批结转收入成本的销售业务，在增加销售订单时选择业务类型为：分期收款。

具体操作见分期收款业务处理流程。

◆直运销售：销售的商品不经过公司库房，直接将商品从供应商处发送到客户方的销售业务（例如：商品代购业务），在增加销售订单时选择业务类型为：直运销售。

具体操作见直运销售业务处理流程。

重点提示：根据销售统计和核算的需要，在销售订单的表头栏目内必须选择对应的业务类型，从以上三种分类中进行选择。

因为三种业务的核算处理方式不同，所以在增加销售订单时一定要区分清楚。

（二）普通销售流程：编号：PR-SA-0021、销售发货分三种情况：机加产品发货：由总调室调度人员先发组装通知到机加工程部，机加工程部从仓库领取散件进行组装。

组装完成后，凭总调室调度人员下达的销售发货通知单由机加工程部发货。

总调室调度人员在【销售管理】模块根据销售订单生成销售发货通知单，进行打印，一式六联［财务部、总调室、销售部、机加工程部、客户（代出门证）］，分别由财务部确定是否已经收款；由机加车间工程部进行发货，实物出库后，机加车间工程部在销售发货通知单上进行签字确认；销售发货通知单回执给销售部门作为索要欠款的依据；给客户作为出门依据。

总调室调度人员依据经各部门签字确认后回执的销售发货通知单，在【销售管理】模块中对销售发货通知单进行审核；车体改装、系统集成设备产品发货：车体改装项目、系统集成产品完工后，总调室调度人员在【销售管理】模块根据销售订单生成销售发货通知单，进行打印，一式五联［财务部、总调室、销售部、客户（代出门证）、生产车间］，由财务部确定是否已经收款；总调室进行通知发货，在销售发货通知单上进行签字确认；销售发货通知单回执给销售部门作为索要欠款的依据；给客户作为出门依据。

用友公司财务报告分析(3篇)

第1篇一、引言用友公司作为中国领先的财务软件和云服务提供商，自成立以来一直致力于为企业提供高效、便捷的财务管理解决方案。

本文通过对用友公司近三年的财务报告进行分析，旨在评估其财务状况、经营成果和现金流量，为投资者、分析师及相关部门提供决策依据。

二、财务状况分析1. 资产负债表分析（1）资产结构分析根据用友公司近三年的资产负债表，我们可以看到其资产总额逐年增长，其中流动资产占比最大，主要包括货币资金、应收账款、存货等。

这说明公司具有较强的短期偿债能力。

（2）负债结构分析用友公司的负债主要由流动负债和长期负债构成。

流动负债主要包括短期借款、应付账款等，长期负债主要包括长期借款等。

近三年，公司流动负债和长期负债规模均有所增加，但总体负债水平保持稳定。

（3）股东权益分析用友公司股东权益规模逐年增长，主要得益于公司盈利能力的提升和股本的增加。

股东权益占资产总额的比例较高，说明公司具有较强的资本实力。

2. 利润表分析（1）营业收入分析用友公司营业收入逐年增长，主要得益于公司产品线的丰富和市场份额的扩大。

其中，软件销售、技术服务和云服务收入占比最大。

（2）营业成本分析近三年，用友公司营业成本逐年增长，但增速低于营业收入增速，说明公司盈利能力有所提升。

（3）期间费用分析用友公司期间费用主要包括销售费用、管理费用和财务费用。

近三年，公司期间费用规模有所增加，但增速低于营业收入增速，说明公司费用控制能力较好。

（4）利润分析用友公司净利润逐年增长，主要得益于营业收入和营业利润的增长。

公司盈利能力较强，为股东创造了丰厚的回报。

三、经营成果分析1. 盈利能力分析用友公司近三年盈利能力指标如下：- 毛利率：逐年提升，说明公司产品附加值较高。

- 净利率：逐年提升，说明公司盈利能力较强。

- 资产收益率：逐年提升，说明公司资产运营效率较高。

2. 偿债能力分析用友公司近三年偿债能力指标如下：- 流动比率：逐年提升，说明公司短期偿债能力较强。