隧道施工组织设计
隧道工程施工组织设计
隧道工程施工组织设计 Company number：【WTUT-WT88Y-W8BBGB-BWYTT-19998】摘要隧道施工组织设计是施工的基本依据。
根据施工文件要求、隧道工程特点、围岩条件、工期要求、周围环境、施工技术装备和施工力量等技术与经济因素，在确保安全、经济的前提下，编制隧道施工组织设计。
其目的是保证工程按设计要求的质量、计划规定的进度与合理的设计预算，安全、优质、高效地完成施工任务。
xx隧道确定合理的施工方法、对施工工艺、机械装备、监控量测、工序安排、劳动组织、材料供应、工程投资、场地布置等，作出合理的规划，并提出了组织措施和充分预计可能出现问题的对策，制定了工期保证措施、安全保证措施和环保措施等。
另外，根据各分项工程的工程量、基本施工工序、劳动力安排及工期要求等，编制了施工形象进度图、网络计划图和施工横道图。
根据隧道工程规模大小、洞口地形特点、弃渣场位置和水源情况及工期要求等，本着全面规划统筹安排、充分利用地形、因地制宜的原则编制了施工场地布置图。
确保隧道施工有条不紊地顺利进行。
本次设计是一次一栋办公楼结构设计，结构设计是在建筑物初步设计的基础上确定结构方案；选择合理的结构体系；进行结构布置，并初步估算，确定结构构件尺寸，进行结构计算。
结构计算包括荷载计算、内力及截面设计，并绘制相关的结构施工图。
关键词：隧道；施工方法；施工工艺；技术措施；结构；内力；施工图xx隧道施工组织设计第一章工程概况xx线铁路位于中西部地区，线路经过市xx区和xx区、、xx市、xx县，、兴县抵达境内。
起点为xx北编组站的xx站，终点为xx中南部铁路通道的站，正线全长公里，投资估算87亿元，工期4年。
xx隧道位于xx省xx市xx二库景区西岸一公里处，地处剥蚀中山区，地势险峻，植被较差，地面标高855m～1030m以上，相对高差约175m。
隧道起止里程为DK20+～DK21+，为全长的单线电气化铁路隧道。
隧道最大埋深约为190m，进口端岩石陡直，施工条件困难，出口端位于弱风化石灰岩层。
隧道施工工程组织设计范本
隧道施工工程组织设计范本1. 引言本文档为隧道施工工程组织设计范本，旨在提供一套简洁而有效的组织设计方案，以确保隧道施工工程的顺利进行。
2. 项目概述本项目为隧道施工工程，施工内容包括隧道的开挖、支护与衬砌、排水与通风等工作。
项目地点为XXX地区，计划工期为XX 个月。
3. 组织架构为有效组织工程施工，建议采用以下组织架构：3.1 项目经理项目经理负责整个施工工程的统筹管理，包括计划制定、资源调配、进度控制等工作。
项目经理应具备相关施工管理经验和技术知识。
3.2 隧道工程师隧道工程师是核心技术团队的一员，负责隧道施工的技术指导和质量控制。
隧道工程师需有一定的隧道施工经验和专业知识。
3.3 安全主管安全主管负责监督施工现场的安全工作，确保施工过程中的安全措施得到有效执行。
安全主管需具备相关的安全管理经验和教育培训背景。
3.4 施工队伍施工队伍由熟悉隧道施工工艺和操作的技术工人组成，根据施工计划和要求进行相关工作操作。
4. 工程施工流程4.1 前期准备在正式施工前，需进行详细的前期准备工作，包括地质勘察、工程设计、资源准备等。
4.2 隧道开挖隧道开挖是工程的核心环节，包括爆破、掘进、土石方运输等。
在开挖过程中，需严格遵守安全操作规程和环境保护要求。
4.3 支护与衬砌隧道开挖后，需要进行支护与衬砌工作，保证隧道结构的稳定和安全。
支护与衬砌工作应根据实际情况选择适当的技术和材料。
4.4 排水与通风为确保隧道内部的排水和通风畅通，需进行相应的排水与通风系统的安装和调试工作。
排水与通风设计应满足工程要求和相关标准。
5. 风险管理在施工过程中，可能存在各种风险和安全隐患。
为有效管理风险，建议制定相应的风险管理计划，并进行定期的风险评估和控制。
6. 其他事项除了以上内容，还应考虑其他相关事项，如合同管理、质量控制、环境保护等，以确保整个施工过程的顺利进行。
以上为隧道施工工程组织设计范本的简要示例，具体情况可根据实际工程需求进行调整和完善。
隧道工程施工组织设计(完整版)
隧道工程施工组织设计(完整版)概述本施工组织设计旨在规划和指导隧道工程的施工过程，确保工程按照预期进行，并达到高质量和安全标准。
本文档包括以下几个方面：工程概述、施工计划、资源调配、安全管理、质量控制和风险管理。
工程概述该隧道工程是位于XX地区的一项重要基础设施项目。
隧道总长度为XXX米，包括多个工作面和交通通道。
该隧道将用于连接两个关键地点，满足日益增长的交通需求。
施工计划施工计划应详细规划工程的时间表，确保施工过程高效有序。
计划应包括以下内容：1. 施工阶段划分：将施工过程划分为不同的阶段，每个阶段具体说明施工任务和时间要求。
2. 关键里程碑和工期安排：确定项目的关键里程碑，以帮助监测施工进度并及时调整计划。
3. 资源调配：详细说明所需的人力、材料和设备，并合理安排资源的调配，以保证施工进度和质量。
资源调配本节应详细描述所需的人力、材料和设备，并确定合理的调配方案。
资源调配应考虑以下几个方面：1. 人力资源：确定项目所需的工程师、技术员和劳工数量，并规划他们的工作时间表和职责分工。
2. 材料供应：列出所需的施工材料，包括混凝土、钢筋等，并明确供应商的选择和交付计划。
3. 设备配置：确定所需的施工设备，如挖掘机、起重机等，并规划其调配和维护计划。
安全管理安全管理是保障施工过程的重要部分，应根据相关法规和标准确保工程人员和环境的安全。
以下是安全管理的关键内容：1. 安全培训：为施工人员提供必要的安全培训，包括施工操作规程、紧急处理措施等。
2. 安全防护设施：确定并配置必要的安全设备，如头盔、安全绳索等，以保障工人的人身安全。
3. 安全监测和报告：建立安全监测机制，及时发现和报告安全隐患，并采取相应的纠正措施。
质量控制质量控制是确保工程符合设计要求和标准的关键环节。
以下是质量控制的主要措施：1. 施工检查：定期进行施工现场检查，确保施工符合相关要求，并及时发现和纠正质量问题。
2. 质量测试：进行必要的质量测试，如混凝土强度测试、土壤测试等，以验证施工质量。
tbm工程施工组织
TBM（Tunnel Boring Machine）工程施工组织设计是指在TBM隧道工程施工过程中，根据工程项目的特点、施工条件、资源配置等因素，对施工活动进行系统规划和组织，以确保施工安全、质量、进度和成本的合理控制。
以下是一篇关于TBM工程施工组织的文章，字数不少于500字。
一、工程概况本项目为某城市地铁隧道工程，采用TBM施工技术。
隧道全长约3公里，埋深约20米，采用双洞布置，单洞直径约为6米。
工程主要包括隧道开挖、支护、衬砌及排水等施工内容。
工程地处城市中心区域，施工环境复杂，交通繁忙，对施工进度和质量要求较高。
二、施工部署1. 施工进度目标：根据工程合同要求，确保隧道工程按时完工，实现各阶段节点目标。
2. 施工质量目标：严格按照设计文件和规范要求，确保隧道工程质量达到优良标准。
3. 施工安全目标：加强安全管理，降低安全事故发生率，确保人员生命安全和工程设施安全。
4. 施工环境目标：注重环保，减少施工对周边环境的影响，提高文明施工水平。
5. 施工组织安排：根据工程特点和施工条件，合理配置资源，优化施工顺序，确保施工顺利进行。
三、施工进度计划1. 制定施工总进度计划：明确隧道工程各阶段施工时间节点，确保工程按时完工。
2. 制定阶段性施工进度计划：根据工程进度目标，分解施工任务，制定各阶段施工进度计划。
3. 制定月度、周度和每日施工计划：细化施工进度，合理安排施工资源，确保施工进度可控。
四、施工准备计划1. 技术准备：组织施工前技术培训，熟悉设计文件和施工规范，提高施工技术水平。
2. 现场准备：完成施工现场平整、排水、通风等基础设施施工，为TBM设备入场做好准备。
3. 资金准备：确保施工过程中资金充足，满足工程进度和质量要求。
五、资源配置计划1. 劳动力配置：根据施工进度和质量要求，合理配置施工人员，确保施工顺利进行。
2. 材料配置：提前规划材料供应，确保施工过程中材料充足、质量合格。
3. 设备配置：合理配置TBM设备及辅助施工设备，提高施工效率。
隧道工程施工组织设计(完整版)
隧道工程施工组织设计(完整版).pdf一.隧道工程施工组织设计1.项目概况1.1 项目背景1.2 项目目标1.3 项目范围2.施工组织设计原则2.1 安全原则2.2 环保原则2.3 进度控制原则2.4 资源优化原则3.施工组织机构和职责分工3.1 总体组织机构3.2 项目经理办公室3.3 各部门职责分工4.施工方法和技术4.1 隧道掘进方法4.2 支护体系设计4.3 施工机械选择4.4 施工人员培训5.施工进度计划5.1 总体施工进度计划5.2 分部施工进度计划5.3 里程碑节点安排6.施工风险管理6.1 风险识别与评估6.2 风险控制措施6.3 应急预案设计7.质量控制和验收标准7.1 施工质量控制措施7.2 验收标准和检测方法7.3 问题解决和整改措施8.安全生产管理8.1 安全生产责任制度8.2 安全教育和培训8.3 安全检查与监督9.环境保护措施9.1 环境影响评估9.2 环境监测与治理9.3 废弃物处理与处置附件：施工图纸、技术规范、安全操作规程等法律名词及注释：1.施工组织设计：指在工程施工前，对工程各项构成部分进行全面组织和计划，包括施工方法、工程推进步骤、施工队伍组织、施工机械配置等内容。
2.环保原则：指在施工过程中，采取一系列措施保护和改善施工现场和周边环境，减少施工对生态环境的影响。
3.质量控制：指通过规范施工过程、检测和验收工程成果等手段，确保工程质量符合规划要求。
4.安全生产管理：指按照相关法律法规和标准，制定安全管理制度，加强安全教育和培训，确保施工过程中人员安全。
一.隧道工程施工组织设计1.项目背景1.1 项目起因1.2 项目规划1.3 项目目标2.施工组织原则2.1 安全、环保原则2.2 技术、质量原则2.3 进度、成本原则3.施工组织机构3.1 总体机构设置3.2 各部门职责分工4.施工方法和工艺4.1 隧道掘进方法4.2 支护体系设计4.3 施工机械选择4.4 施工人员培训5.施工进度计划5.1 总体进度计划5.2 分部进度计划5.3 里程碑节点安排6.施工风险管理6.1 风险识别与评估6.2 风险控制措施6.3 应急预案设计7.质量控制和验收标准7.1 施工质量控制措施7.2 验收标准和检测方法7.3 问题解决和整改措施8.安全生产管理8.1 安全生产责任制度8.2 安全教育和培训8.3 安全检查与监督9.环境保护措施9.1 环境影响评估9.2 环境监测与治理9.3 废弃物处理与处置附件：- 施工图纸一套- 技术规范及操作规程- 安全生产计划- 环境保护方案法律名词及注释：1.施工方法和工艺：指根据工程特点和实际情况，选择适当的施工方法和工艺措施，确保工程施工进度和质量的同时，最大限度地减少对环境的影响。
明挖隧道施工组织设计
明挖隧道施工组织设计隧道施工组织设计是指在实施隧道施工项目时，根据工程的特点和要求，合理安排施工队伍和设备，明确施工计划和工艺流程，以保证施工的高效、安全和质量。
下面将从施工队伍、设备配置、施工计划和工艺流程等方面进行具体设计。
一、施工队伍的组织1.领导组织：项目经理负责全面组织和协调施工，并制定施工计划和总体工艺流程。
项目主管工程师负责技术的指导和质量控制。
2.分包工程师：负责具体的分包工程的施工组织和协调。
3.施工管理人员：包括施工班组长、质检员、安全员等，负责具体施工过程中的组织和管理工作。
4.作业人员：包括挖掘机械操作员、破碎机操作员、运输车辆驾驶员等，负责具体施工工艺的操作。
二、设备配置1.隧道掘进设备：根据隧道的类型和长度，选用适当的掘进机械，如盾构机、掘进钻机等，确保施工的高效和安全。
2.运输设备：选用具有一定承载能力和适应隧道地质条件的运输车辆，确保施工材料的及时供应和设备的顺利运输。
3.破碎设备：选用适当的破碎机械，对出土的岩石进行破碎处理，以减少体积和方便运输。
4.配电与通信设备：为施工现场提供稳定可靠的电力和通信支持，确保设备和人员的安全。
三、施工计划1.施工时间：根据工程的要求和可行性分析，合理安排施工时间，确保施工进度的合理和施工质量的保证。
2.施工阶段划分：根据隧道的具体情况，将施工过程划分为掘进、支护和装修等阶段，有序地进行施工。
3.施工工序划分：根据具体施工工艺和工作任务，划分各个工序和施工环节，明确施工的工艺流程和要求。
4.前期准备工作：包括工程勘察、设备调试和人员培训等，确保施工前的准备工作的顺利进行。
四、工艺流程1.掘进工艺流程：根据掘进机械的特点和工程要求，制定钻孔、爆破、采矿和支护等具体工艺流程，确保隧道的稳定和安全。
2.支护工艺流程：根据岩体的情况和支护要求，选用合适的支护方法和材料，如喷射混凝土、钢支护等，确保隧道的稳定和安全。
3.装修工艺流程：根据工程的需求和要求，进行灌浆、墙壁处理、排水等装修工艺，确保隧道的功能和使用性能。
隧道工程施工组织设计方案
隧道工程施工组织设计方案一、概述隧道工程施工组织设计方案是为确保隧道工程施工过程中的安全、高效和优质而制定的。
本设计方案旨在对隧道工程施工的整体组织进行规划，包括施工方案、施工方法、施工队伍组织、材料和设备调配等内容，以确保项目按时完成。
二、施工方案1. 工程概况本项目为XX隧道工程，位于XX地区，全长XX米，设计标准为XX，包括XX工序。
2. 施工工艺根据隧道工程的特点和要求，采用先开采后衬砌的施工工艺。
具体步骤如下：（1）地质勘察：详细了解地下隧道工程的地质情况，包括地层类型、地层稳定性、地下水位等。
（2）预备作业：准备施工所需的设备、材料、人员等资源，并进行现场踏勘和安全检查。
（3）洞口开挖：采用顺槽法进行洞口开挖，确保开挖的稳定性和安全性。
（4）锚杆支护：在洞口开挖后进行锚杆支护，提供稳定的土体支撑。
（5）打钢支撑：在进行锚杆支护后，进行打钢支撑工序，保证隧道壁面的稳定性。
（6）衬砌施工：在打钢支撑后进行衬砌施工，将混凝土浇筑于壁面和顶板，形成稳定的结构。
3. 施工方法（1）人工施工：对于部分施工工序，采用人工施工方法，包括洞口开挖和衬砌施工等。
（2）机械施工：对于较大规模的工序，采用机械施工方法，如钻头掘进机和混凝土泵等。
4. 施工队伍组织为确保施工的顺利进行，拟组建以下施工队伍：（1）技术人员组：负责工程的技术设计和监督。
（2）施工人员组：负责具体的施工工序，包括开挖、支护、浇筑等。
（3）安全人员组：负责工地安全的监督和管理。
5. 材料和设备调配根据施工方案的需要，对施工所需的材料和设备进行调配，确保供应的及时和充足。
三、施工安全措施1. 安全教育：对施工人员进行安全教育，提高他们的安全意识和技能。
2. 安全设施：在施工现场设置必要的安全设施，如防护栏、安全网等，确保施工人员的安全。
3. 防火措施：采取防火措施，保证施工现场的防火安全。
4. 应急预案：拟定应急预案，应对可能出现的突发情况，保障人员和设备的安全。
隧道施工组织设计
隧道施工组织设计隧道施工组织设计一、引言隧道施工组织设计是隧道工程施工前的重要文件，旨在规划和组织好施工过程，确保隧道工程的顺利进行。
本详细描述了隧道施工组织设计的各个方面，包括施工准备、工程设备、人员组织、安全措施等内容。
二、施工准备1. 确定施工场地和工地办公区在施工准备阶段，需要确定隧道工程的施工场地和办公区，并制定相应的规划和布局。
2. 施工设备准备罗列所需的施工设备清单，包括隧道掘进机、支护设备、运输设备等，并制定相应的采购和调配计划。
3. 施工材料准备确定所需的施工材料清单，包括钢筋、混凝土、支护材料等，并制定采购计划和供应商选择标准。
三、工程设备组织1. 隧道掘进机组织描述隧道掘进机的组织和管理流程，包括机械设备的操作和维护、排班计划、技术支持等。
2. 施工运输组织说明施工运输的组织和管理流程，包括运输车辆的调配、线路选择、物资配送等。
3. 施工支护组织描述施工支护的组织和管理流程，包括支护材料的安装、检测和维护等。
四、人员组织1. 组织结构定义隧道施工的组织结构，包括施工队伍、管理人员、技术人员等。
2. 人员培训和安全教育说明人员培训和安全教育的计划和内容，包括安全操作规程、应急处理等。
3. 人员考核和奖惩描述人员考核和奖惩的具体方式和标准，确保施工人员的工作效率和质量。
五、安全措施1. 安全生产责任制设立安全生产责任制，明确各个环节的责任和义务。
2. 安全技术措施提出安全技术措施，包括防火、防爆、通风等措施，确保施工过程中的安全。
3. 应急救援预案制定应急救援预案，包括事故处理流程、紧急疏散等，确保施工中的安全。
六、施工进度计划1. 总体施工进度计划制定总体施工进度计划，明确各个施工阶段的工期和关键节点，确保施工进度。
2. 施工阶段计划将总体施工进度计划分解为各个施工阶段的计划，包括掘进阶段、支护阶段等。
七、质量控制1. 施工质量控制组织描述施工质量控制的组织和管理流程，包括材料检验、工序检验等。
隧道工程施工组织设计方案
隧道工程施工组织设计方案一、工程概况本项目隧道工程位于XX市，隧道全长约2.5公里，进出口分别为A、B两点。
隧道采用双向四车道设计，净空宽度为12米，限高5米。
隧道主要穿越地为砂岩、泥岩等地层，地质条件较为稳定。
隧道工程是连接XX市与周边城市的重要交通通道，对促进地区经济发展具有重要意义。
二、施工组织及主要施工方法1. 施工组织本隧道工程由具有丰富经验的专业化施工队伍负责施工。
根据施工任务和工序，组建测量班、掘进班、支护班、衬砌班等工班，分别负责各工序的施工。
同时，设立项目管理部，对施工过程进行统一管理和协调。
2. 主要施工方法（1）测量：采用高精度全站仪进行洞内外测量，确保隧道轴线、高程等参数准确无误。
（2）掘进：采用钻爆法施工，根据地质条件选择合适的钻爆参数。
爆破作业后，及时进行通风、排烟，确保作业面空气质量。
（3）支护：根据地质条件，采用喷射混凝土、锚杆、钢拱架等支护方式。
及时进行初期支护，确保隧道稳定。
（4）衬砌：在初期支护的基础上，进行二次衬砌施工。
采用模板台车进行混凝土浇筑，确保衬砌质量。
（5）防排水：施工过程中，严格按照防排水设计要求，设置排水设施，确保隧道内部干燥。
（6）通风照明：采用轴流风机进行隧道通风，确保空气质量；设置LED照明设备，保证隧道内光线充足。
三、施工机械设备本项目所需主要施工机械设备包括：挖掘机、装载机、自卸汽车、混凝土泵车、砼喷射机、水平钻机、钻孔（衬砌）台车等。
具体设备型号和数量根据施工需求进行配置。
四、质量安全管理1. 质量控制：严格按照国家相关标准和规范进行施工，确保工程质量。
设置质量检查机构，对施工过程进行全程监控。
2. 安全管理：建立健全安全生产责任制，对施工人员进行安全教育培训。
设置安全监控系统，对施工现场进行实时监控，确保施工安全。
五、施工进度及计划本隧道工程计划工期为24个月。
施工进度分为三个阶段：前期准备阶段、施工阶段和竣工验收阶段。
具体进度计划如下：1. 前期准备阶段：包括施工场地平整、临时设施建设、施工图纸及技术方案审查等，计划用时2个月。
_隧道施工组织设计
隧道施工组织设计
二、施工组织设计：
隧道工程的特点 地下作业环境差 地质条件多变 不确定因素多（如溶洞、塌方、断层、变形、岩爆等) 工作面狭小，各施工工序相互影响大 工序循环周期性强，利于专业化流水作业
地下工程施工不受气候影响，施工安排相对稳定等：
隧道施工组织设计
(一) 隧道工程施工组织设计的内容
1. 隧道工程施工组织设计的主要内容
编制的依据和原则 建设项目的工程概况： 施工计划及主要施工方法（正常施工、特殊施工） 施工设备工作计划： 施工总进度和季（月）计划 资源需求计划：
隧道施工组织设计
施工总平面图设计 主要施工技术措施（包括采用新技术、新工艺） 质量、安全、工期保证技术措施 技术经济指标
隧道施工组织设计
3.劳动安排 ①工程项目的组织机构：
②工程项目的施工队伍：
隧道施工组织设计
③建立健全各项管理制度：
•工程质量检查与验收制度 •建筑材料的检查验收制度 •技术责任制度 •施工图纸学习与会审制度 •技术交底制度 •工地及班组经济核算制度 •材料出入库登记制度 •安全操作制度 •劳动制度和机具使用保养制度等。
应根据工程的特点，决定其最适宜的机械类型。
为充分发挥主导施工机械的效益，在选择配套机械时， 应使它们的生产么能力相互协调一致，并且能够保证有 效地利用主导施工机械。如在隧道出碴过程中，汽车应 保证装碴机械连续工作等。 应充分利用施工企业的现有机械，在同一工地实现一 机多用，提高机械化程度，尽量减少手工操作。
编制依据：合同书要求条款、设计文件、业主和施
工会议确定的有关文件要求。 对结构复杂、条件差、施工难度大或采用新工艺、新
技术的项目，要进行专业性研究，通过专家审定，报 业主审批后采用。
某隧道安全施工组织设计
某隧道安全施工组织设计隧道安全施工组织设计是隧道工程中非常重要的一项工作，它涉及到隧道施工的安全性、有效性和高效性。
合理的组织设计能够确保施工过程中的安全，并能够有效地控制施工进程，提高工作效率。
本文将从隧道施工的组织设计、安全措施以及施工过程的管理等方面进行详细介绍。
一、隧道施工的组织设计1.施工队伍的组织设计：根据工程规模和施工工艺的不同，确定施工所需人员的数量和职责分工。
在组织设计中要确定施工队伍的领导者以及各个施工班组的负责人，确保工作的协调进行。
2.施工设备的组织设计：根据施工需要，确定所需的施工设备及其数量。
包括掘进机械、运输设备、照明设备等。
在组织设计中要确定设备的使用顺序和时间安排，以最大程度地提高设备的利用率。
3.物资供应的组织设计：根据施工计划和进度，确定施工所需的物资种类和数量。
包括施工材料、生活物资等。
在组织设计中要确定物资供应的时间和方式，以确保施工的连续进行。
二、隧道施工的安全措施1.安全教育和培训：对施工人员进行安全教育和培训，使其了解隧道施工的风险和安全规定。
培训内容包括安全操作规范、应急处理措施等。
2.安全设施的设置：设置必要的安全设施，如安全网、安全带、安全标识等。
同时对施工现场进行划分，明确工作区域和禁止区域。
3.施工监督和检查：建立健全的施工监督机制，加强对施工过程的监督和检查。
定期检查施工质量和安全情况，及时发现和解决问题。
4.应急预案的制定：制定合理的应急预案，明确各种应急情况的处理程序和责任人。
包括火灾、坍塌等突发事件的处置措施。
三、隧道施工过程的管理1.施工进度的管理：制定合理的施工进度计划，明确各个施工阶段的工期和完成时间。
监控施工进度，及时调整和协调各项工作。
2.施工质量的管理：建立施工质量管理体系，制定施工质量控制标准。
进行质量检测和验收，提高工程质量。
3.施工过程的记录和归档：对施工过程进行详细记录，并进行数据归档。
包括施工日志、施工报告等。
隧道施工组织设计
第九讲 隧道施工组织设计
3 . 劳动安排 ①工程项目旳组织机构： ②工程项目旳施工队伍：
③建立健全各项管理制度：
• 工程质量检验与验收制度 • 建筑材料旳检验验收制度 • 技术责任制度 • 施工图纸学习与会审制度 • 技术交底制度 • 工地及班组经济核实制度 • 材料出入库登记制度 • 安全操作制度 • 劳动制度和机具使用保养制度等。
3. 拟定施工顺序
拟定施工方案、编制施工进度计划时首先应该考虑选 择合适旳施工顺序，对于施工组织能否顺利进行，确保 工程旳进度、工程旳质量，都起到十分主要旳作用。
4. 施工方案旳技术经济评价：
对施工方案进行定性或定量技术经济分析，评价施 工方案旳优劣，以选用技术先进可行、质量可靠、经 济合理旳最佳方案。
一、 施工准备
1 . 技术准备：
(1)熟悉、审查施工图纸及有关设计资料。 ➢了解设计意图，对工程性质，平、纵布置，构造形式都要 仔细研究掌握。 ➢设计图纸及阐明是否完整，图中旳尺寸是否精确，图纸之 间是否有矛盾。 ➢对工程难易程度做出判断，明确工程旳工期要求。 ➢工程使用旳材料、配件等采购供给是否有问题，能否满足 设计要求。
五、施工现场平面图设计：
( 一) 施工平面布置旳作用
➢拟定生产要素旳空间位置。 ➢项目施工过程中，确保施工互不干扰做到有序施工。 ➢可使施工所需多种资源及服务设施，相互间有效旳组合和 安全运营。 ➢降低场内物、料旳二次搬运费、降低施工成本。 ➢现场平面布置图是现场平面管理旳根据。 ➢根据施工平面布置，进行统筹组织和施工。
( 三 ) 施工现场平面图设计旳原则
➢平面布置尽量降低施工用地，不占、少占或缓占农地。 ➢合理布置施工现场旳运送道路，及多种材料堆放、加工场、 仓库位置、多种机具旳位置；尽量使多种材料旳运送距离最 短，防止场内二次运送。
隧道工程施工组织设计(投标用)
隧道工程施工组织设计(投标用)1. 引言本文档旨在为隧道工程的施工组织设计提供相关信息和建议。
施工组织设计是为了确保工程施工过程的安全、高效和顺利进行而制定的计划。
以下是本文档的内容概要。
2. 工程概况2.1 工程背景简要介绍隧道工程的背景和目标，包括隧道的用途、长度、直径等基本参数。
2.2 工期要求说明隧道工程的工期要求，包括总工期、分期工期等。
2.3 施工环境描述隧道工程施工的环境因素，包括地质条件、气候条件、周边环境等。
3. 施工方法3.1 主要施工工艺详细介绍隧道工程的主要施工工艺和方法，并说明其适用性和优势。
3.2 施工序列制定合理的施工序列，确保各项工程按照合理的步骤有序进行。
3.3 施工设备列出所需的施工设备清单，并说明设备的规格和数量。
4. 施工组织4.1 施工组织结构设计合理的施工组织架构，明确各级职责和联系方式。
4.2 施工人员计划合理的施工人员配备和管理，确保施工团队的高效协作。
4.3 安全措施明确施工中所需的安全措施和应急预案，确保施工过程的安全。
5. 质量控制5.1 质量目标明确隧道工程的质量目标，并制定相应的质量控制措施。
5.2 检验检测规划合理的检验检测流程，确保施工质量符合要求。
5.3 质量管理建立有效的质量管理体系，包括问题报告和整改流程等。
6. 环境保护6.1 环境影响评估对隧道工程的环境影响进行评估，制定相应的环境保护措施。
6.2 废弃物处理规划合理的废弃物处理方案，确保对环境的影响最小化。
7. 经济效益7.1 投资估算进行隧道工程的投资估算，包括建设成本和运营成本等。
7.2 施工进度制定合理的施工进度计划，确保工程按时完成。
7.3 风险分析进行风险分析，确定可能的风险并制定应对策略。
8. 总结对本文档的内容进行总结，并强调工程施工组织设计的重要性。
以上是对隧道工程施工组织设计的简要介绍，具体的内容可以根据实际情况进行补充和修改。
感谢阅读本文档。
隧道工程施工组织设计
隧道工程施工组织设计介绍本文档旨在提供一个全面的隧道工程施工组织设计，以确保施工过程顺利进行并达到预期的效果。
该设计将涵盖隧道工程的各个方面，包括施工计划、人员组织、材料采购、设备安排以及安全措施等。
施工计划施工计划是隧道工程施工的基础，它包括以下内容：- 施工进度安排：明确每个施工阶段的时间要求和完成目标，确保整个施工进程按计划进行。
- 工作任务分解：将整个施工过程划分为具体的任务，对每个任务进行详细的描述和安排，以便有序地进行施工。
- 资源分配：确定所需的人力、设备和材料资源，并进行合理的分配，确保施工过程的顺利进行。
人员组织人员组织是隧道工程施工的关键。
以下是人员组织的要点：- 项目经理和施工队长：负责整个项目的管理和指导，确保施工按计划进行。
- 施工人员：包括工程师、技术人员和操作工，他们的任务是进行具体的施工工作。
- 安全人员：负责施工现场的安全管理和监督，确保所有人员的安全。
材料采购隧道工程需要大量的材料供应。
以下是材料采购的要点：- 编制材料清单：明确所需材料的种类和数量，并做好相应的采购准备。
- 选择供应商：进行供应商评估和比较，选择合适的供应商，以确保材料的质量和供应能力。
- 定期检查和验收：对采购的材料进行定期检查，确保其符合质量标准，并在使用前进行验收。
设备安排隧道工程所需的设备是施工的重要保障。
以下是设备安排的要点：- 选择适当的设备：根据工程要求和施工环境选择合适的设备，确保施工的高效和质量。
- 维护和保养：定期维护和保养设备，确保其正常运行和安全使用。
- 资源调配：合理安排设备的使用时间和地点，以最大程度地提高利用率。
安全措施隧道工程的安全是至关重要的。
以下是安全措施的要点：- 编制安全计划：制定详细的安全计划，包括事故预防措施、应急响应和安全培训等。
- 安全监控：安装监控设备，及时发现和处理施工现场的安全风险。
- 培训和教育：对施工人员进行安全培训和教育，提高他们的安全意识和应急处置能力。
隧道工程施工组织设计方案
隧道工程施工组织设计方案一、概述隧道工程是指在地下或水下进行的连续性工程，用于实现交通运输、地下设施以及环保等目的。
隧道工程施工组织设计方案是指在进行隧道工程施工前，对施工过程中各项工作的组织和安排进行详细规划，以确保工程施工顺利进行，从而保障工程安全、质量和进度。
二、施工组织设计的基本内容隧道工程施工组织设计方案包括以下几个基本内容：1. 工程概况：描述隧道工程的地理位置、规模、施工环境等基本信息。
2. 工程背景：介绍进行隧道工程的原因和目的，以及工程的重要性和影响。
3. 工程目标：明确隧道工程施工的目标和要求，为后续施工工作提供指导。
4. 隧道工程施工方案：针对具体的隧道工程，制定施工方案，包括勘察、设计、施工等环节。
5. 施工组织设计：对施工过程中的组织和安排进行详细规划，包括施工队伍、施工方法、施工机械等。
6. 安全生产组织设计：针对隧道工程施工中的安全生产工作进行详细规划，包括安全管理制度、安全技术措施等。
7. 环境保护组织设计：对施工过程中的环境保护工作进行详细规划，包括环境影响评价、环境监测、环境保护设施等。
8. 质量管理组织设计：对施工过程中的质量管理工作进行详细规划，包括质量管理体系、质量检测、质量验收等。
9. 施工进度计划：制定隧道工程施工的进度计划，确保施工工作按时完成。
10. 施工费用预算：对隧道工程施工的费用进行预估和规划，确保施工经济合理。
11. 监理和检验计划：制定隧道工程施工的监理和检验计划，确保施工质量符合相关标准和要求。
12. 紧急救援预案：制定隧道工程施工中可能出现的紧急情况的救援预案，确保施工安全。
三、隧道工程施工组织设计的编制流程1. 技术准备：收集相关资料，进行勘察、设计、技术分析和论证。
2. 方案设计：根据技术准备的结果，进行施工方案、工程组织设计方案、安全生产组织设计、环境保护组织设计、质量管理组织设计的编制。
3. 专家论证：对编制出的各项设计方案进行专家评审，修正和完善设计方案。
隧道施工施工组织设计
(此文档为Word格式，下载后可以任意编辑修改！）（文件备案编号：）施工组织设计工程名称：编制单位：编制人：审核人：批准人：编制日期：年月日1目录第一章工程概况及特点 (4)第二章主要对策 (5)第三章施工平面布置及临时工程 (27)第四章主要施工机械配置.................. 错误！未定义书签。
第五章施工队伍及劳力组织................ 错误！未定义书签。
第六章总体施工方案...................... 错误！未定义书签。
第七章施工进度计划.. (46)第八章隧道进洞方法...................... 错误！未定义书签。
第九章各级围岩地段隧道施工程序及开挖支护错误！未定义书签。
第十章爆破设计.......................... 错误！未定义书签。
第十一章隧道钻爆施工工艺................ 错误！未定义书签。
第十二章工法转换方案.................... 错误！未定义书签。
第十三章浅埋段山体加固处理.............. 错误！未定义书签。
第十四章ⅡDK133+100线路左侧50米处水库段防渗处理错误！未定义2书签。
第十五章主要施工技术及工艺.............. 错误！未定义书签。
第十六章围岩监控量测.................... 错误！未定义书签。
3第一章：工程概况及安全环保要求1.1.工程概况邯济铁路西起京广线邯郸南站，并连接邯长铁路，东至京沪铁路线上的晏城北站，并连接济南站和胶济铁路，全长232公里，设计为国家一级铁路干线，设计行车速度160km/h，限制坡度为6‰，该线路途经多处山地、丘陵地段。
为穿越这些地势起伏、山峦纵横的区段，需要修建多处隧道以克服高程和平面障碍。
其中邯济铁路四标段隧道为复线、双车道、单向铁路隧道，隧道所穿越岩石为Ⅳ类，其岩石密度ρ：2.3-2.5t/m3，弹性抗力系数K：500-1200MPa,泊松比υ：0.15-0.3,弹性模量E ：5-25GPa。
隧道工程施工组织设计
隧道工程施工组织设计一、编制依据1.1 设计文件本工程的施工组织设计依据包括：隧道工程设计图纸、施工图纸、施工方案、施工技术要求、施工安全规范等相关设计文件。
1.2 相关规范、标准及规定本工程的施工组织设计依据的相关规范、标准及规定包括：国家及地方的相关法律法规、行业标准、施工及验收规范、质量检验评定标准等。
二、工程概况及特点2.1 工程范围及内容本隧道工程位于XX地区，隧道全长XX米，采用双向四车道设计，主要包括隧道主体结构、隧道进出口、通风排水系统、照明系统等施工内容。
2.2 主要工程设计形式本隧道工程主要采用暗挖法施工，隧道主体结构采用衬砌混凝土结构，进出口采用台阶式设计，通风排水系统采用自然通风和机械通风相结合的方式，照明系统采用LED照明。
三、施工组织设计3.1 施工总体布局根据工程概况及特点，本隧道工程施工总体布局分为施工现场、施工临时设施、施工辅助设施三个部分。
施工现场包括隧道主体结构施工区、进出口施工区、通风排水系统施工区、照明系统施工区等。
3.2 施工顺序及流程本隧道工程施工顺序及流程分为以下几个阶段：（1）施工现场准备：包括施工现场的清理、施工临时设施的搭建、施工辅助设施的设置等。
（2）隧道主体结构施工：包括隧道开挖、初期支护、二次衬砌等。
（3）进出口施工：包括进出口的开挖、砌筑、防水等。
（4）通风排水系统施工：包括通风管道安装、排水沟砌筑等。
（5）照明系统施工：包括照明设备安装、电缆铺设等。
3.3 施工资源配置根据施工总体布局和施工顺序及流程，合理配置施工资源，包括施工人员、施工机械、建筑材料、施工临时设施等。
确保施工过程中的需要得到充分满足。
3.4 施工安全管理施工安全管理主要包括以下几个方面：（1）安全生产责任制：明确各级领导和工作人员的安全生产职责，建立健全安全生产管理制度。
（2）安全教育培训：对施工人员进行安全知识和技能的培训，提高施工人员的安全意识。
（3）施工现场安全管理：加强施工现场的安全巡查，及时发现和整改安全隐患。
隧道工程施工施工组织设计
06
总结与展望
本次施工组织设计成果回顾
01
成功实现隧道工程安全高效施工
通过本次施工组织设计，成功实现了隧道工程的安全高效施工，有效保
障了工程质量和进度。
02
创新应用多项新技术和新工艺
在隧道工程施工过程中，成功应用了多项新技术和新工艺，如超前地质
预报技术、隧道监控量测技术等，提高了施工效率和安全性。
完善情况总结
经过实践检验，安全防护措施得到了有效执行，施工现场的安全状况良好，未发 生重大安全事故。
环境保护要求落实情况分析
环境保护要求明确
在施工前，已明确隧道工程施工中需 要遵守的环境保护要求，包括减少施 工噪音、控制粉尘污染、保护周边生 态环境等。
落实情况分析
在施工过程中，施工单位严格遵守了 环境保护要求，采取了有效的环保措 施，如洒水降尘、噪音控制等，确保 了施工对环境的影响最小化。
目的
隧道工程施工施工组织设计的目的是指导施工过程的有序进行，优化资源配置 ，提高施工效率，确保工程质量和安全，实现经济效益和社会效益的最大化。
重要性及意义
重要性
隧道工程作为交通基础设施的重要组成部分，其施工组织设计的合理性直接关系到工程建设的成败。 一个优秀的施工组织设计能够确保施工过程的高效、安全和可控，为工程的顺利推进提供有力保障。
编制原则
隧道工程施工施工组织设计的编制应遵循以下原则
科学合理原则
根据工程特点和施工条件，采用科学合理的施工方法和工 艺，确保施工过程的顺利进行。
安全可靠原则
严格遵守安全生产法规和技术标准，确保施工过程中的安 全生产和人员安全。
经济高效原则
优化资源配置和施工组织，降低工程成本，提高经济效益 和施工效率。
隧道工程施工组织设计
隧道工程施工组织设计一、项目概况1.1 项目名称：某XX隧道工程1.2 项目地点：某省某市1.3 项目概况：某XX隧道工程是连接某市和某县的交通要道，总长约10公里，设计双向四车道高速公路隧道。
该隧道工程是本地区的重要交通项目，对促进当地经济发展和改善交通状况具有重要意义。
二、施工组织设计2.1 施工组织原则(1) 安全第一：确保施工过程中的人员和设备安全，做到安全施工。
(2) 质量第一：保证施工质量，确保工程按时按质完成。
(3) 高效管理：合理安排施工计划，充分利用资源，提高工程效率。
2.2 施工组织架构(1) 总经理：负责工程总体管理和决策。
(2) 工程经理：负责项目的技术管理、施工管理和质量控制。
(3) 安全主管：负责安全管理、危险源排查和事故处理等工作。
(4) 质量主管：负责施工质量的监督和检查。
(5) 现场监理：负责施工现场的监督和管理。
2.3 施工方案(1) 施工策划：制定详细的施工计划和进度安排，合理分配施工任务。
(2) 物资采购：按照实际需要及时采购施工所需的材料和设备。
(3) 施工组织：明确施工人员的岗位职责，建立健全的管理制度。
(4) 安全管理：制定科学合理的安全管理措施，加强现场安全监管。
(5) 质量控制：建立质量检测机制，加强对施工质量的监督。
2.4 施工工艺(1) 隧道开挖：采用顶进法进行隧道开挖，结合岩土条件选用合适的爆破方案。
(2) 结构施工：采用模板支护施工，确保结构牢固和稳定。
(3) 排水系统：设置合理的排水系统，确保隧道内部排水畅通。
(4) 通风系统：建立完善的通风系统，保隧道内空气清新。
2.5 施工安全(1) 安全教育：对施工人员进行安全教育培训，提高安全意识。
(2) 安全设施：配置完善的安全设施，确保施工过程安全。
(3) 风险评估：对施工风险进行评估和控制，及时处理安全隐患。
(4) 紧急预案：制定紧急救援预案，保障施工人员的生命安全。
2.6 施工质量(1) 质量管理：建立质量管理体系，加强对工程质量的控制。
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第一章工程概况第一节编制说明一、编制依据1、本工程第三合同段合同文件、《招标文件》（项目专用本）及补遗书。
2、本工程第三合同段两阶段施工图设计（共七册）。
3、中华人民共和国交通部《公路工程国内招标文件范本（2003年版）》技术规范部分内容。
4、《公路工程技术标准》JTG B01-2003；《公路工程质量检验评定标准》JTGF80/1-2004；《公路隧道施工技术规范》JTJ042-94等。
5、施工图中的相应设计要求；6、其他有关部门的标准与规定；7、现场实际情况。
二、编制原则1、保证重点、统筹兼顾的原则：根据工程的实际情况，围绕重点工程项目，周密部署、合理安排、科学管理。
2、科学组织、连续、均衡施工的原则：采取多点平行流水作业法施工，运用网络技术控制工程进度，确保合同工程。
3、采用新技术，保证工程质量的原则：合理采用新技术、新工艺、新设备、新材料，以加快施工进度，提高劳动生产率，保证工程质量。
4、因地制宜、科学管理的原则：因地制宜，一切从实际出发，合理配置生产要素，充分利用当地自然、经济资源，减少工程消耗，降低工程成本。
第二节工程概述一、工程简介本工程是环象山港公路中重要的组成部分，同时也是宁波市公路网第二层次中“三沿海”的一条。
位于象山港的北岸，全线均处在奉化市境内。
本工程起点位于黄贤（桩号K21+154），穿黄贤岭后经狮子山北侧，穿过樟树岭，经桐照北侧雷锋山脚，穿越老鹰山至栖凤村北侧，跨过红胜海塘，穿过八面山北侧至本工程终点34省道，（桩号K35+850）。
本工程路线主要控制点有奉化市对沿港开发的规划和路线终点，全长14.696公里。
由路基、桥梁、隧道、路面工程组成。
老鹰山隧道进口桩号为K25+466，出口桩号为K26+814，全长1348m;隧道进出口各设24m长的遮阳棚，正洞进口桩号为K25+490,正洞出口桩号为K26+790,进口明洞长15m,出口明洞长40m。
隧道位于直线上，纵坡为人字坡，变坡点设在K26+704.053，前半段纵坡为0.9%，长1238.053；后半段纵坡为-2.8%，长109.947m。
本隧道设置了2处隧道紧急停车带，其中左侧设在K25+983.8,右侧设在K26+166.2，每处紧急停车带长40m.二、工程主要技术指标1、计算行车速度：隧道几何线形与净空及洞口接线部分按设计车速80Km/h设计；2、隧道净空老鹰山隧道净空如下：行车道宽：2*3.75m；侧向宽度：左侧0.75m、右侧0.75m；人行道/检修道：2.0m；隧道建筑限界净宽13.0m，行车道净高5.0m，人行道净高2.5m。
三、工程环境1、地质水文老鹰山隧道位于莼湖镇桐照村以北约200m处，隧址区植被茂密，地形复杂，隧道进出口处地势较缓，中间地势较陡峭。
隧道长1348m,其中Ⅲ级围岩长783m,占隧道总长的58.0%。
老鹰山隧道地质主要为微风化凝灰岩，地下水以裂隙水为主，水量贫乏。
隧址区内有一条破碎带F1，两条断层F2、F3.2、交通运输和和服务设施由于隧道进洞口有桐照大桥及有座山头开挖，无任何通道。
若要修便道距离远，民房稠密费用昂贵。
因此老鹰山隧道只能由出口端一端施工掘进。
第二章施工总体部署第一节、施工组织安排一、施工资源组成1、组织机构组成为优质高效地完成本工程的施工任务，项目部已经根据本工程需要组建了“沿海中线（奉化段）三标项目部”，并采用“项目法”进行本项目施工组织管理，人员主要在我单位有丰富施工经验的专业施工队伍内择优选择。
项目部对进场的资源进行统一管理、统一指挥、统一调动。
根据本标段实施特点，项目经理部设9个部室，即项目经理室、总工办、办公室、合同部、质安部、工程部、隧道部、财务部和工地试验室。
项目部下设路基一、二工区、桥梁一、二工区、隧道工区、路面工区和拌和站。
各部室按职责范围明确分工，各司其职，密切配合，对工程进行有效、全面的监控和管理。
项目经理部组织机构见附图。
本标段主要施工管理人员及部门职责划分见下表2-6-1。
为强化施工管理，落实管理责任，项目部根据分工制定了人员岗位责任制：（1）项目经理岗位责任：1）负责组织总体施工组织设计的审核和工程施工组织管理的实施工作，全面负责项目部的日常工作，保证优质、按期完成施工合同内容。
2）经公司批准后，与下属各工区签订质量、安全和经济责任书，并协调项目部与下属各工区之间的关系。
3）对照公司的质量方针、质量目标，负责组织本项目质量保证体系的编制，建立健全质量管理网络，对工程质量负直接责任。
4）项目经理是安全生产的第一责任人，负责组织本项目安全保证体系和安全施工方案的编制，建立健全安全管理网络，与下属各工区签订安全生产责任书。
5）主持召开项目安全生产质量会议，及时处理解决生产中存在的质量问题及安全隐患。
6）讨论决定项目部工作中的各项重大问题。
7）负责组织工程材料、机械设备满足合同要求。
8）审核工程决算。
9）决定项目部分配方案，审批发放工资和绩效奖金。
10）协调与业主、监理、有关部门及当地政府和群众的关系。
11）完成公司领导交办的其他工作。
（2）项目总工岗位责任：1）在项目经理的领导下，负责本工程的技术、质量、合同、计划、计量和标准化管理工作。
2）负责施工组织设计、施工技术方案、安全技术措施和工程进度计划的编制。
3）负责图纸会审和对各分项工程及关键工程部位的技术交底工作，解决施工当中出现和面临的重大技术、质量问题。
4）负责工程实施过程中技术及工程变更工作，执行业主和监理工程师对工程技术的重要指令。
5）负责本工程所有技术资料的签证工作。
6）组织技术和施工人员的业务技术培训，学习图纸、技术规范、质量标准和业主、监理下发的有关文件，工作指令等。
7）完成项目经理交办的其他工作。
（3）专职安全员岗位责任：1）坚持“安全生产，预防为主、综合治理”的安全生产方针，以国家法律法规和《浙江省安全安全生产管理条例》为依据，负责做好安全生产工作。
2）负责建立切实可行的安全保证体系和安全技术交底工作，贯彻执行。
3）参加工程施工组织设计中的安全技术措施编制工作。
4）根据本工程施工安全特点，制订安全奖罚办法。
5）负责各种安全标志、设施的布置与管理。
6）定期召开下属各工区、施工班组的安全会议，做好会议记录。
7）参加安全生产检查，做好记录，对存在的安全隐患提出整改措施，督促落实。
8）负责本工程中安全事故的上报、调查、分析、处理等工作。
9）完成项目经理交办的其他工作。
（4）质量检验负责人岗位责任：1）依据《公路工程质量检验评定标准》（JTGF80/1-2004）和施工技术规范，负责本工程的质量检验，督促整改，对工程质量检验负责。
2）编制质量保证体系，负责质量保证体系的正常运行。
3）负责本工程在实施过程中的质量监督和中间交验，落实整改措施。
4）负责组织质检人员对施工技术规范和评定标准的学习。
5）贯彻执行业主，监理工程师所下达的质量工作指令。
6）负责自检资料的整理和签认工作。
7）定期向项目经理汇报工程质量情况，参加业主，监理和公司组织的质量检查。
8）参加工程质量事故的调查、分析、提出处理意见和预防措施。
9）完成项目经理交办的其他工作。
（5）工程技术负责人岗位责任：1）参加施工图纸的技术交底，按施工图纸和被批准的施工组织设计组织施工，并做好工区、施工班组的技术和质量交底工作。
2）按照施工计划协调好人员、材料、机械设备，做好工程生产安排。
3）负责工程实施过程中出现的技术问题处理，提出变更意见或建议。
4）负责编制施工技术方案和各项开工报告。
5）负责本工程施工的技术、质量和文明施工管理工作。
6）做好施工记录，收集和整理各种工程技术资料。
7）负责测量技术工作，做好隐蔽工程原始资料、图象收集。
8）负责做好工程施工月报，形象进度统计和信息管理工作。
9）完成项目经理及总工交待的其他工作。
（6）试验负责人岗位责任1）负责贯彻执行试验检测标准、规范、规程。
2）全面负责试验室的日常工作和资质申报，制定试验工作计划，贯彻执行。
3）负责试验人员的操作技能培训和业务考核。
4）负责建立试验室质量管理体系，并监督贯彻执行，对试验质量负直接责任。
5）负责试验质量问题的处理，协调各部门做好试验相关工作。
6）负责试验仪器设备购置计划的编制，确保仪器设备满足工程试验需要。
7）负责试验检测工作中反馈信息的处理，接受监理、业主等上级部门的监督检查，做好整改工作。
8）完成项目经理及总工交待的其他工作。
（7）财务负责人岗位责任：1）认真执行国家的财政方针、政策和各项财务制度规定，坚持原则履行财务监督，有问题及时向项目经理汇报。
2）正确执行有关管理制度，做好成本核算。
3）认真核对收支计帐凭证和报销清单，根据工程计量及时付款。
4）每月及时做好计量支付款的办理工作，及时向公司上报有关统计报表。
5）及时清理各类往来款项，定期向项目经理汇报经费使用情况。
6）妥善保管凭证帐册、会计报表等财务档案资料，保管好财务公章及空白凭证。
7）严格执行现金管理制度，遵守现金开支规定，确保现金空白支票和印鉴的安全。
8）银行帐、现金日记帐做到及时准确，日清月结，帐款相符。
9）出纳及时发放工资、津贴和奖金，按时收回各种款项及凭证，填制收支计帐凭证，做到准确，齐全。
10）完成项目经理交办的其他工作。
2、人员进场计划项目部自接到中标通知书后，已经根据工期要求和本标段所承担的工程量，组织人员、设备分期分批进场，第一批人员10人在2009年5月15号前已经进场，主要进行驻地建设，组织技术人员熟悉、复核图纸，编制实施性施工组织设计，进行导线、水准点和横断面复测等施工准备工作。
第二批施工人员20名及部分设备也在6月上旬已经进场，主要进行路基清表、排水系统完善、征迁排查和爆破施工准备，以便尽快具备施工条件，形成多个施工作业面。
其余施工人员及设备将根据施工进度分期分批进场。
3、施工队伍落实项目的成功，精心组织安排是非常重要的。
首先要选人品好的、技术过硬的、管理水平高的，以及有一定经济头脑的、质量与安全意识强的技术人员和作业班组，这才是项目组织的关键，公司将针对本项目的特点从原奉化三高项目，选择综合施工能力强的作业队伍，为工程任务的实施完成，从组织领导上打下良好的基础。
4、机械设备进场计划项目部根据工程实际需要，已经进场一批路基土石方工程施工的机械设备，所有设备均完好，投入正常使用。
隧道、桥梁、路面等其余施工设备将根据施工进度计划提前分批进场，确保满足施工需要。
5、主要材料进场计划本着“合理组织、满足施工、减少库存”的原则，在考虑可能延误供货的因素，根据施工计划，每月做好材料采购和供应计划，紧要材料提前1个月联系厂家，并及时催促进场，保证材料供应满足施工需要，经监理认可后使用。
6、技术准备1）图纸会审、技术交底工作施工进场后，由总工程师牵头统一组织有关技术人员学习《技术规范》，抓紧熟悉与领会设计图纸，结合现场实际，对施工图纸进行全面会审，对设计图纸及说明有不理解的问题，由设计单位通过设计交底会澄清有关问题。