强生中国企业社会责任项目介绍 因爱而生-强生
强生企业文化
因爱而生——强生企业文化Janson, Born for love强生,因爱而生一、公司简介(Johnson & Johnson)成立于1886年,是世界上规模最大、产品多元化的医疗卫生保健品及护理产品公司;是世界上最具综合性、分布范围最广的卫生保健产品制造商、健康服务提供商。
生产及销售产品涉及护理产品、医药产品和医疗器材及诊断产品市场等多个领域。
强生作为一家国际性大型企业,目前在全球60个国家建立了250多家分公司,拥有约11万5千余名员工, 产品销售于175个国家和地区。
旗下拥有强生婴儿、露得清、可伶可俐、娇爽、邦迪、达克宁、泰诺等众多知名品牌。
2008年,强生公司的全球销售额为637亿美元,在《财富》世界500强中位居第107。
创立至今,公司的成功发展是以公司创始人罗伯特·伍德·强生将军在公司创立之初所提出的《我们的信条》,即公司的核心价值,以及围绕着企业核心价值所产生的企业文化为基础的。
二、企业价值观在强生精心经营百年间保持不变的原则与理念中,尤为显著的是企业的信条。
信条是强生全球范围经营活动的道德支柱,是所有强生子公司经营决策的指导方针。
“实践信条”或“以信条为原则做决策”,要求所有强生成员遵从伦理道德,将荣誉和诚信放在首位,所有的决策都必须力求显示信条所赋予的可靠、尊重、责任、公平、关爱和做好公民等六个核心伦理价值观。
所以,其核心价值观的具体体现就是企业的信条,以下为信条的主要内容。
1、对客户负责,包括世界上所有的医生、护士和病人及父母们企业首先要对医生、护士、病人、父母亲以及所有使用企业的产品和接受企业服务的人负责。
对于客户的需求,企业不断满足;对于提供给客户的产品,企业要保证其质量;对于产品的价格,企业要致力于降低产品成本保证其合理性;对于企业的供应商和经销商,要使他们有获得合理利润的机会。
2、对员工负责,尊重他们的尊严和价值强生非常重视自己的员工,因为缺少了员工,企业就无法正常运转,所以企业对世界各地的员工负责。
最重视中国市场的——“双枪牛仔”强生
牌广告 宣传项 目将持 续至 北京2 0奥 愿者 培训 师的 特殊荣 誉 ,参 与奥运 志 08
评 论
奥运 ,衣服还是 面具
文/ 庆 张
衣服 ,穿在身上 ,人 变得漂亮 了,人们记 住 了你 竟 ,奥运营销是一 时的 ,而品牌价值 的创造是长
的美 ,面具 ,戴 在脸上 ,人 们记住 了面具 ,却想 不出 久 的。
奥运会和残奥会合作伙伴后,20 年2 奥 林 匹 克 世 界 的动 力首 先来 自于 中 说 , “ 们知道 某一 个强 生运营 公司 06 人 月,强生公司又在刚刚落下帷幕的意 国。”不过,在其后的奥运营销活动 和其生产的产品 ,如邦迪 、西安杨 大利都灵冬奥会上宣布成为国际奥委 中 ,强生 的眼 界也不 断开 阔 , “ 到 森 、美瞳 等 ,但 从整 体上缺 乏对 公司 看
“ 我们最初赞助奥运 ,是因为我 网络 广 告 , 已经 登 陆 全 国 各主 要 市
生 ,却史无 前例 地对在 北京 召开 的同 们首先是 看 到了北京 奥运 会对 于强 生 场 。
一
届奥运会赞助了两次。
在 中国 市场 的巨大 营销 价值 。”强 生
“ 强生通过 旗下 各运 营公 司在华
你是 谁 。
强 生 ,因爱而 生。
但是 ,很 多品牌 在 与奥运 的 结合 上 ,却 更
多是 在传播 、活动 和产 品等短期元 素上的 ,缺乏
长期 性,缺 乏与 品牌本 身的关联性 ,如 品牌 形象
强 生2 0 年2 0 7 月开始 的形象广告 已经深入人心 ,
除 了强生独特而 新颖的媒体选 择外 ,更因为这 四个 字 传播 中往 往 都带 着 “ 奥运 、O 、梦 想 ”等等 具 8 与强 生品牌 的契合 ,这四个字 在一片 “ 想”不 断的 有奥运 时效性的标签 ,短 期来看 ,建立起 了表面 梦
强生器械面试
5、五轮全国经理面试,是我表现最差的一轮
问题:详细问我过往所有工作的详细情况,包括职责、工作方法、业绩、案例、离职原因和选择新岗位的理由等,还有我在大学的学习成绩和业余爱好,还有我对这个岗位的未来工作方法等。往往都是在我还没有完全回答完一个问题,她就开始问我下一个问题,因为没有完全表达出我的想法,就换新问题,我总怕对方对我的理解有偏差。整个过程似乎很平静,但压的我透不过气来,甚至在回答新问题的时候,脑子里还在想刚才的问题哪里回答的不妥,希望在新的问题中能稍微做一些弥补。
大概就这些吧!
强生
周六的时候接到强生地区经理的电话,问我周一能不能过去面试,面试地点是在A市,我一听,激动了好一阵子,但因为周一在本市还有两家面试,所以只能暂时把时间推迟到了第二天的上午。周一下午乘汽车奔赴A市,晚上快到的时候给W经理打了电话告诉她我到了哪里哪里了,经理让我先安排好住处。从汽车站出来打车刚到酒店,20:46的时候,接到经理电话问现在到哪了,我就想对方可能已经到了,就决定先过去面试。
面试结束的时候,经理给我谈了很多强生医疗的情况,包括公司氛围,加入强生以后的职业发展道路。然后告诉我会尽快跟她的老板联系,帮我安排复面。后来第二天中午接到通知,年后复面。
年后二面。二面因为大区经理晚上要出差,所以直接进行的电话面试,主要问了,自我介绍,做上量的经验,成功的事例,是否接受过什么培训,曾经面试过哪家公司,结果如何,为何没有去,从哪里知道招聘信息的,有无男友,如果面试通过的话最快多久能入职,为什么会选择职位所在的地区,有什么问题要问。面试结束的时候告诉我一个周之内出结果,然后接着晚上5点多的时候接到上海的电话,问我现在在什么地方,然后告诉我周三去上海面试,尽早定好机票。
3、三轮强生HR电话面试
强生——因爱而生1
强生的知名度更广,美誉度也有了新 的提升,到
1983年5月强生公司 2009
基本上收回了原有的市场。
强生致癌门——2009 强生致癌门
2009年3月13日《华盛顿邮报》报道种婴儿洗浴、护肤和化妆品等。检测结果显示,过半美婴儿 卫浴品或含致癌物,其中包括强生天然香精夜用乳液香波、强生婴儿香波、强生 保湿婴儿沐浴液、强生婴儿燕麦沐浴露等强生旗下多款婴幼儿用品。 这一新闻发布后,在中国的消费者中间引起了极大的反响。部分超市开始对强生 相关产品进行下架处理,中消协也建议停用强生相关产品。
污染,而且是人为破坏 )
5.为“泰诺”止痛药设计防污染的新式包装,以美国政府发布新的药品包装规定为契机, 重返市场。1982年11月11日,强生公司举行大规模的新闻发布会,现场播放了新包装
药品生产过程录像 。
危机——转机
强生:我们正从悲剧中接受教训,卷土重来;因此,我们不 能骑在大象身上吹吹打打,宣布我们的到来。 1.花费5000万美元进行了产品包装的改进,推出了坚固的三 层密封包装的新型泰诺解痛胶囊,包装盒和瓶口上都注有 “封口破损请勿服用”。 2.为了推广他们的新包装,公司走访了上百万人次的医务人 员,向消费者赠送新包装药品。泰诺新包装首开抗污染、防 假冒的日用品包装先河。 3.同时,又通过强劲的广告来宣传产品的新形象。在广告中, 公司的医学顾问托玛斯博士说“泰诺已经过医学界及全美国 几亿人民二十多年的使用证明,我们良好的信誉是少数人无 法玷污的。我们希望你们继续信任泰诺。”
强生——因爱而生
跨越世纪的两次公关案例的分析比较
泰诺事件——1982 泰诺事件
1982年9月30日早晨,突有媒体报道说,当天 年 月 日早晨 突有媒体报道说, 日早晨, 在芝加哥服用泰诺胶囊的人中, 人死亡, 在芝加哥服用泰诺胶囊的人中,有7人死亡, 人死亡 另有250人中毒入院 另有 人中毒入院
强生介绍
强生在中国的大家庭由西安杨森制药有限公司、强生(中国)有限公司、强生(中国)医疗器材有限公司、上海强生制药有限公司,与强生视力健商贸(上海)有限公司等公司组成。
各公司齐心为提高中国消费者的生活水平和促进健康状况而坚持不懈地付出着努力,致力于在销售产品和研究方向上呈现各不同的市场重心与专长,针对不同症状与需要,我们都保持一贯的温和真诚态度,多角度、全方位地展开创新,引领明天的美好与健康。
公司名称:强生公司 外文名称:J ohnson & Johnson 总部地点: 美国新泽西州的新布仑兹维克成立时间:1886 经营范围: 药物、医疗器材、个人卫生公司性质: 股份制 公司口号: 因爱而生 年营业额: 45,236.00百万美元(2008年)强生始建于1886年,美国新泽西洲,至今公司总部仍然没有迁址。
强生成为第一家创造无菌外科敷料的公司,并创造了市场销售量快速增长的奇迹。
强生面向全球市场的开展策略始于1919年,在加拿大成立了第一家分公司。
强生邦迪创口贴在1920年问世,由一名叫作迪克逊的强生员工发明,起初他只是作为自己平日炊事发生小创伤时备用,后来成为了强生世界闻名的消费产品。
至今,强生邦迪®创口贴生产量已经超过一千亿片。
强生婴儿爽身粉生产于1893年,是强生著名世界性消费品之一。
强生的医药设备创新、市场销售与发展速度皆在世界同行业领域中遥遥领先。
强生视力健商贸有限公司是世界隐形眼镜生产的领导者。
官方统计,强生开展全球性慈善事业始于1906年,强生为在圣弗郎西斯科大地震与火灾中的受害者提供医药品供给。
强生荣获《财富》2006年度评选最受赞誉公司,并且在医药品领域获得排名第一的殊荣。
由哈维斯商业杂志在《华尔街之旅》2005年度评选中发表文章,称强生公司连续七年被评为最具声誉合作伙伴企业。
强生在2006年《财富》500强中位居第32。
强生在2006年《财富》世界500强中位居第104。
强生:召回信任
年 度营 收 会 减少 6 美 元 。 亿 韦 尔 登 透 露 , 强 生 已 在 其 下 属 的
强 生 再 变
2 0 年 以后 ,强 生 质 量 控 制 部 分 开 02 始 削 弱 , 公 司 经 常 裁 员 , 经 验 丰 富 的 老 员 工 经 常 被 裁 掉 。在 2 0 0 5~ 2 0 年 的 时 09
生 拥 有 J h s n’ No M o e T a s 儿 沐 ono S r e r婴
浴 露 、畅 销 止 痛 药 泰 诺 和 儿 童 用 抗 菌 消 炎 止痛 特 效 喷 剂Ne s o i 等 备 受客 户 信 o p rn
赖 的品牌 。 但 自20 年 9 以来 , 因各 种原 因 , 09 月 强 生 爆 发 了 进 入 21 纪 以 来 最 大 的 召 回 世 门 。强 生 一 再 召 回 其 生产 的 部 分 产 品 , 其 中包 括 儿 童 用 可他 敏 和 泰诺 关 节 炎 止
9 0 美国众议 院就 强生药品召回事件举行听证会质询强生c O比尔 韦 尔登 。召回事件已经演变为强生的全面危机。 月3 R E
痛 片等 9 非处 方
期
2 0 年 l ~ 1 月 问 ,强 生 公 司 继 续 09 1 2 深 陷 召 回 门 。 以 最 苛 刻 的 质 量 要 求 闻 名
■■■■盟国囫
I rnnt nl oprt n asai a C roai T o o
强生 :召回信任
这 个 曾经 提 出 “ 因爱 而 生 ” 口号 的 公 司 ,在 产 品 监 管 质 量 问题 上 , 已经 逐 渐 背 离 了公 司 发 展 的 初 衷 。
隧 实 习生 张 菲 菲 综 合 报 道
1 0 工 厂 展 开 了 规 模 极 大 的 质 量 把 关 2家
强生的市场营销策略
强生的市场营销策略强生一直秉承着“因爱而生的”品牌理念和公司自创立初就有的强生信条,坚持为消费者提供优良品质的产品、先进技术以及科技理念。
本文运用各种分析方法,对强生公司在中国市场的营销策略进行了分析。
一.产品策略分析在强生婴儿沐浴露系列中总共有8种产品分别为:1.牛奶浴露2.清凉浴露3.强生浴露(ph中性)4.香桃浴露5.洗发浴露(无泪配方)6.舒眠浴露7.天然浴露8.柔嫩浴露在上述产品可看出.强生婴儿沐浴露采用统一品牌销售策略。
强生婴儿沐浴露产品系列根据不同功能划分出不同的功能产品,每一种功能产品又有规格大小区别;在外观上,同一种功能产品使用一样的外观(塑料瓶装),其他功能产品都有不一样的外观。
这样既满足了消费者在功能上的选择,有满足了规格大小和外观需求,取得竞争优势。
二.价格策略分析强生婴儿沐浴露在价格上采用高价和竞争价格策略,在大商场或各卖场,价格定的底同类产品略高,抓住了消费者贵比便宜好的心里。
而在各大小超市中则是比同类产品价格略低,显出了自己的价格优势。
三.分销渠道策略分析强生凭借其企业自身的强大实力和一流的管理、丰富的产品线和层出不穷的新产品概念以及独到的市场策划能力占据着婴幼儿用品市场的领导者位置分销渠道的组合。
采用间接渠道策略:生产者-代理商-批发商-零售商-消费者,节省了花费在销售上的消耗,同时可以扩大销售范围,更方便消费者的购买。
此外采用的渠道宽度策略是:密集分销。
从而扩大市场覆盖面。
渠道系统策略则采用:垂直分销渠道系统。
专业化的管理,以达到预定的经营效益和最佳的市场效果。
中间商的选择:大超市,个人护理店、百货商店,小超市,便利店从消费者购买场所来看,商场占58.6%,超市占31.3%。
也就是在商场、超市购买婴幼儿护肤品的比例高达89.9%。
这说明婴幼儿护肤品的渠道主要走商场、超市的路子。
街边的小店给消费者的信任度不高。
而婴幼儿日用品的专卖店由于范围不广,接触点比较少。
四.促销组合策略分析采用广告、建立网站、促销的组合方式,使公众充分认识强生产品的优越性,进一步提高产品知名度、美誉度①、广告策略电视广告和网络视频广告为主,名人代言,并非大牌明星,而是有着亲和力强的母亲。
外资、民营企业:谱写责任乐章
指导下, 外资企业和民营企业, 紧急部署抗震方案, 迅速
采取 救灾行 动 ,与中央企 业一道 在全社 会乃 至世界范 围 内掀起 一股 “ 爱心抗震 ”洪流 。 奉行 “ 因爱 而生” 企业 社会责任 理念 的强生公 司 , 在
斯利康 已捐助 16 万元款物。 40
汶川发生强烈地震后第一时间联系中国红十字会 ,向地
日, 汽与丰 田 已向成 都慈善 会捐 助 10 万元人 民 币和 一 00
药集团协同复星集团主要关联企业决定 , 每天把4 价 吨、
值 5 万元 的救 灾药物 专机 发往 灾区 。此外 , 星医药 已 0 复 组 织旗 下各企业 捐赠 了数 百万元 的医疗 物资 。 至 5 6 截 月2 日, 星集 团 已捐 助 20 万元 款物 。复 星集 团董事 长郭 复 00
震受 灾地 区提供 价值 I( 万元人 民币的现金和 医药护理 (1 33 3 产 品。强生 中国总裁 委员 会主席 刘玉屏女 士表示 , 本着 “
立足 自身 把本企业生产的 “ 最好 、最实用 ”的 产 品献 给 灾 区
此次抗震 救灾 中 , 外资企业 和 民营企 业在 捐助款项 的 基 础上 , 足本企业 自身特点 , 立 把其 生产 的优 质产 品都 在 第一 时 间筹 集并送 抵灾 区 ,用 以灾 民实 际需要 和灾 区修 复 、重建 。
l 辆四驱 S 0 UV普拉多, 资助灾区人民抗震救灾, 携手与
灾 区人 民共渡难 关 。
密 切 关注 灾 区教 育 、儿童 问题
孩子是 祖 国的未来 , 中国明天 的发展靠 教育 。 此次抗
广 昌表示:“ 除了出钱 , 我们还要为灾民做点实事,只要
灾 区需 要 , 只要 能送到 灾 区, 星有什 么药 送什 么药 , 复 要
面试强生医疗得offer
面试强生医疗得offer我是在3月份投了强生医疗的销售管理培训生岗位,当时我的求职时一团糟,我年前申请和面试的国企和银行都没有了音讯,都失败了,让我出了失望就是自信心备受打击,我当时已经没有了锐气。
我在4月15号接到了强省医疗的初筛通知,我19号去参加了初筛,比较幸运的是我遇到了一个直系的上届师兄,所以很顺利的通过了初筛(和一面的表现比,我的初筛表现很差)。
初筛大概15分钟,二面一,全中文,一个简单自我介绍,然后就是常规问题,比如你的最成功的事情,你遇到的最大挑战,你自己最大的弱点,你为什么认为你能成为一名出色的销售人员(我的老本行)。
为什么选择强生医疗,为什么选择医疗行业。
我看完一个交大人的面经,他说道复试无疑就是两个问题:why us,why you。
在复试之前,一定必须充份的介绍你提出申请的公司,对他的规模、文化、历史、产品、发展存有一个不好的介绍,尤其就是外企,很注重这些,他们可以真的你不必须提出申请一个你不介绍的公司,否则你的同意就是轻率的。
除了就是必须根据公司的建议,去总结自己的特长,深入细致分析为什么你适宜公司的岗位。
你必须使公司真的,如果公司就是周文王,你就是唯一的姜子牙,这样就可以顺利。
如果你努力做到了,那么你就拿着你的没鱼钩的鱼竿等着收offer吧,我觉得很有道理。
一面的时候,我早晨吃了一粒感冒药,副作用让我口干舌燥,虽然我喝了将近一瓶农夫山泉也不顶事。
主要流程:二面一,两个产品经理,先自我介绍,然后问我在做海文代理的时候举办的最成功的一次销售推广活动,我就举了一次视听中心很成功的讲座。
还有就是大学期间,你对组织的贡献,让活动取得很大的成功,我举了公关部的一次活动,是uibe公关部举办的第一次“感动惠园,点亮uibe”,最后我打了感情牌,说的很动情,hr都感动了,再后来一个问题问我为什么觉得自己能成为一个好的销售人员,我就以自己的经验说了一通,这个在农夫山泉面试的时候,答案已经很熟悉了,后来他们听说我英语很好,就让我用英语介绍一下我的家庭(我的父母都是文盲,我有一个姐姐(已经嫁人,一个儿子一个女儿),一个哥哥(今年研究生毕业),家充满着爱,虽然贫困但是幸福)。
强生
The end Thank you
强生的建站原则
• 设计单一产品企业网站时,当以纵横捭阖为旨;而建立多种产品企业 网站时,则以聚敛收缩为要。 • 面对旗下众多的企业、产品和品牌,强生网站如果不厌其烦地一味穷 举,就可能做成“医疗保健品大全”之类。当然,“大全”本身并无 不好,问题是互联网生来就是“万类霜天竞自由”的寥廓天地,人们 希罕的不是遍地“山花烂漫”,而是在寻觅哪边“风景独好”?今日 网上谁主一方沉浮,谁就为一方豪杰,可谓英雄割据正当时。 • • 所以,强生以“有所为,有所不为”为建站原则,以企业“受欢 迎的文化”为设计宗旨,明确主线,找准切入点后便“咬住青山不放 松”,将主题做深做透,从而取得极大成功。
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网站一打开,最直观地是看到孩子的形象。 生命是什么? 是一呼一吸间的成长强生承诺, 在每个新生命的呼吸里, 用爱陪伴他的一生。与强生一起, 在呼吸中找到生命的答案。 在2011-2015年的第二个周期中,强生投入了170万美金用于中国“新生儿 复苏”医学项目的进一步扩展和创新。讲的是新生儿复苏项目,表达的中心 是强生关爱儿童,另呼吸困难儿童重获新生。 强调“爱的呼吸”是强生近期关于关爱儿童的主题。 强生网站犹如一个大家庭,收藏着来自社会各界的问候,妈妈们可以上传自 己孩子的照片并写下寄语,对孩子的成长做最珍贵的纪念。 由此可看出强生紧紧抓住“关爱婴儿”这一领域,做到一提起婴儿护理用品, 就想到强生这样的效果。•Fra bibliotek• • •
当然你也可以在官网首页查看到强生旗下所有的产品,它们简洁地分类,不 会使网页呈现混乱复杂的局面。企业站点在设计上作了大胆的取舍,毅然放 弃了所有品牌百花齐放的方案,(强生为旗下每家公司注册了独立城名,并 能从站点“Websites”目录中方便地查到)。 另外,网站也介绍了强生公司本身的信息,也会定期发布重要的公告。这样 可以让人们更全面地认识强生。 强生官网 https:/// 宝洁官网/
强生公司的营销观念
强生公司的营销观念美国强生公司非常重视社会利益,它曾在《财富》杂志的民意测验中被评为美国最受推崇的对社会和环境负责的企业。
强生公司有一份被称为“本公司信条”的文件,该文件强调诚实、正直和以人为本,这一信条反映了强生公司对社会利益的重视。
按照这一信条,强生公司宁愿自己遭受巨大损失也不愿让一件劣质产品上市。
同时,公司还特别重视消费者和本公司职员的利益。
强生公司的总裁这样说:“我们相信,只要我们坚持设法做正确的事情,总有一天市场会报答我们的。
”强生公司以实际行动来信守他们的诺言。
在一次镇痛剂惨案中,有8人因服用了强生公司的泰诺牌含氰化物胶囊而丧失了生命。
尽管强生公司确认在几家商店中该药片已经得到了调换,但由于工厂中的药片还未得到更换,因此公司很快便撤回了市场上的所有产品。
这一做法使强生公司损失了2.4亿美元的收入。
但是,从长远来看,强生公司的这一行动充分增强了消费者对该公司的忠诚和信任。
到目前泰诺依然是美国镇痛剂的主导品牌。
在这一事件的处理中,强生公司信守他们的诺言,当然市场也给予了他们回报,即坚持设法做正确的事情,对消费者和公司都有益。
因此,许多年来强生公司对消费者和社会的贡献,使该公司成为美国最能盈利和最受消费者信赖的企业之一。
公司总裁说:“我们的信条不应该被看作是某种社会福利方案……它仅仅是一种普通的好的商业方式。
”4.实训评价标准(100分)(1)分析辨别强生公司的营销观念(共40分)①正确分析强生公司营销观念的中心。
(20分)②正确辨别强生公司的营销观念属于哪种营销观念。
(20分)(2)对此营销观念的优点进行评述(共40分)①语言条理,表述明确。
(10分)强生坚持了两点:一是做好“最坏的可能”准备;二是始终把公众的利益放在第一位。
本着对消费者负责的精神,强生公司立即通过媒体向公众发出了危险警告,并通知全国的医院、医生、经销商在真相没有查清前,暂停使用和销售泰诺胶囊,并不惜代价决定收回事发区域的两批“问题”产品,随后,因情况未明,公司又在全国范围内全面收回泰诺胶囊,之后又将回收产品的范围扩大到了全世界。
强生,因爱而生(精)
Johnson&Johnson
Johnson&Johnson
强生发展史
十九世纪末,美国内战期间,一位著名的英国医生—— 约瑟夫· 李斯特,发现了手术室内通过空气传播的细菌, 率先创立了“看不见的细菌”这一学说。在当时,担 任过战地医疗工作的罗伯特· 伍德· 强生将军,成为最早 慧眼认同李斯特这一理论学说的人。 1886年,强生和他的两个兄弟在美国新泽西州的新布 鲁斯威克,共同开创了一个全新的事业——生产无菌外 科敷料,并正式创建了强生公司。他们雇佣了14名员 工,并在同行业中始终保持着领先地位。 随着业务的扩大与发展需要,强生自20世纪20年代开 始陆续于美洲、欧洲、非洲、亚洲与澳大利亚等地区 相继成立新国际性公司,生产高品质的健康产品,推 动着全球的健康发展。 经过一百多年不曾松懈地努力与创新,至今,强生已 在全球57个国家建立了250多家分公司,产品畅销于 175个国家和地区,拥有约11万5千余名员工,成为目 前世界上最具综合性、分布范围最广的健康护理产品 制造商和相关服务提供商,生产及销售产品涉及消费 品及个人护理产品、医药产品和医疗器材及诊断产品 市场等多个领域。 2008年,强生公司的全球销售额为637亿美元。
强生与北京奥运
强生公司,用关爱参与奥运,以关怀感知世界。
当2005年7月26日正式成为2008北京奥运合作伙伴
之时起,强生便藉由百年奥运的盛世平台,默默投 入方方面面的工作中去,不仅在资金上支持奥运会, 支持奥运健儿,更以其一系列的关爱活动履行强生 对社会的承诺。期望点点关爱,薪火相传,点亮更 灿烂的明天。
强生在华企业
自1985年强生在中国成立第一家合资
企业以来,随着业务不断发展,先后共 建立起数家分公司和机构。如今,强生 在中国共有员工7,000余名,同心协力, 努力促进中国人民健康事业的发展。 1985年,强生公司在中国建立了第一 家合资企业——西安杨森制药有限公司。 此后,强生公司又于1988年、1992年、 1994年、1995年及1998年分别在中国 建立了多家子公司,包括上海强生有限 公司、强生(中国)有限公司、强生 (中国)医疗器材有限公司、上海强生 制药有限公司及强生(中国)投资有限 公司等。2006年,强生又分别在中国 成立了强生视力健(上海)商贸有限公 司和强生(苏州)医疗器材有限公司。 2008年,强生公司收购了北京大宝化 妆品有限公司,共同组成了强生在中国 一个庞大而温暖的家庭。
强生公司案例分析
强生公司案例分析编辑整理:尊敬的读者朋友们:这里是精品文档编辑中心,本文档内容是由我和我的同事精心编辑整理后发布的,发布之前我们对文中内容进行仔细校对,但是难免会有疏漏的地方,但是任然希望(强生公司案例分析)的内容能够给您的工作和学习带来便利。
同时也真诚的希望收到您的建议和反馈,这将是我们进步的源泉,前进的动力。
本文可编辑可修改,如果觉得对您有帮助请收藏以便随时查阅,最后祝您生活愉快业绩进步,以下为强生公司案例分析的全部内容。
一、强生公司的企业文化是什么?强生公司形成这种企业文化的原因是什么?➢强生公司的企业文化包括独特的分权管理模式、遵守道德信条和注重长期持续经营.➢Decentralization:分公司的自治可以提高公司的创造力和生产能力。
因为分公司能够洞察当地市场对该行业的需求。
Burke认为要相信有能力的分公司领导人能够进行正确经营。
The Credo:强生公司强调对消费者、员工、社区和股东负责,因为这些利益相关者能够影响企业目标的实现或受公司经营目标的影响。
长期经营:强生不只是注重当下的利益,还注重持续经营,为公司寻求长期发展和为消费者、员工、社会和股东牟取长远的利益,因此强生注重长期经营的战略意识。
二、强生公司的Credo 中提到了四个利益相关者。
对此,你有何评价?➢消费者、员工、社区和股东是强生公司Credo中提到的四个利益相关者。
企业的存在源自于公众对他的需要和信任,员工的健康、工作能力和企业发展息息相关,社会中的个体需要履行纳税、提升公民权利、提高社会健康水平、关注公益等义务,股东是公司的出资人和决策机构,因此强生要对这四个利益相关者负责。
➢我认为强生公司的利益相关者还不够。
根据利益相关者的定义,利益相关者是“能够影响一个组织目标的实现,或者受到一个组织实现其目标过程影响的个人或团体”。
因此与公司的经营密切相关的政府、供应商、分销商、特殊利益群体等也要考虑进去,没有他们的支持,企业就不可能获得理想的利润。
强生公司理念与使命
强生公司
Johnson & Johnson
我们的信念
我们相信公司的首要责任,是照顾那些使用强生产品或服务的人,无论他是医生、护士、病人,或是母亲、父亲以及任何其他人。
为了满足他们的需求,我们所做的任何事都必须是高水准的表现。
我们必须不断地努力降低成本,以维持合理的售价。
我们必须迅速且确实地达成客户的要求,而我们的供应商和经销商也必须有机会能赚取合理的利润。
我们对全世界的员工都有责任,每个人都应该视为有价值的个体。
我们尊重每个员工的尊严与价值,让他们对工作有安全感,他们的待遇必须合理且足够,工作环境必须清洁、整齐且安全。
我们必须帮助员工履行他们对家庭的责任。
员工要能畅所欲言地说出他们的建议和抱怨。
我们必须提供同等的雇用、发展和升迁的机会,给那些胜任的员工。
我们必须培养一群优秀的主管,他们的所作所为必须公平且符合道德。
我们对于所在的社区及全世界有责任。
我们必须是优良的公民,支持好的工作和慈善活动,并负担应缴的赋税。
我们鼓励生活品质的提升,给民众更好的健康与教育。
要善用上天所赐的资产,并保护环境与自然资源。
我们最终的责任是赚取充足的利润给股东。
我们要尝试新的点子,持续不断地创新研究,即使失败与错误都是值得的。
我们要购买新的机器和设备,并上市新产品。
我们必须保留盈余,以备不时之需。
我们若能照着这些原则来经营,公司股东便能获取合理的报酬。
强生企业管理
强生的业务范围涵盖医疗卫生保健品 、消费者护理产品以及医疗器材与诊 断产品等领域,具体包括药品、医疗 器械、个人护理用品、母婴用品等。
企业文化与价值观
企业文化
强生公司倡导以人为本、客户至上、诚信正直、追求卓越的企业文化,致力于 为员工创造良好的工作环境和发展机会。
价值观
强生的价值观包括尊重员工、关注客户、注重质量、持续创新和社会责任等, 这些价值观贯穿于企业的日常运营和决策中,引领着强生不断前行。
未来可持续发展规划
可持续发展战略
强生企业将可持续发展纳入企业战略规划,明确未来发展方向和目标,推动经济、社会和 环境协调发展。
环保技术创新
强生企业将加大环保技术创新投入,研发更加环保、高效的产品和生产工艺,降低对环境 的影响。
社会责任履行
强生企业将继续履行社会责任,积极参与社会公益慈善事业,推动企业与社会的和谐发展 。同时,强生企业还将加强与政府、行业组织、非政府组织等利益相关方的合作,共同推 动可持续发展目标的实现。
成本控制与效益分析
全面成本管理
从研发、采购、生产、销售等各环节入手,实施全面成本管理, 降低企业运营成本。
效益评估与决策支持
对项目投资、产品研发等进行效益评估,为公司决策提供有力支 持。
成本优化与持续改进
通过技术创新、工艺改进等方式,不断优化成本结构,提高企业 盈利能力。
风险防范与应对措施
风险识别与评估
公益慈善活动参与情况介绍
捐赠支持
强生企业积极参与社会公益慈善事业,通过捐赠资金、物资等方 式支持教育、医疗、扶贫等领域的发展。
志愿服务
强生企业鼓励员工积极参与志愿服务活动,发挥个人专长和技能, 为社会做出积极贡献。
强生集团
强生--因爱而生Johnson & Johnson摘要:强生(Johnson & Johnson)成立于1886年,是世界上规模最大、产品多元化的医疗卫生保健品及消费者护理产品企业,也是中国最大的外资制药有限公司。
据《财富》和《商业周刊》97年公布的结果,强生公司市场价值指标评比名列全球第20位,并位居全美十大最令人羡慕的公司之列。
强生作为一家国际性大型企业,在全球60个国家建立了250多家分公司,拥有约11万5千余名员工, 产品销售于175个国家和地区。
强生在中国的大家庭由西安杨森制药有限公司、强生(中国)有限公司、强生(中国)医疗器材有限公司、上海强生制药有限公司与强生视力健商贸(上海)有限公司等公司组成。
旗下拥有强生婴儿、露得清、可伶可俐、娇爽、邦迪、达克宁、泰诺等众多知名品牌。
一、品牌创立十九世纪末,美国内战期间,一位著名的英国医生——约瑟夫·李斯特,发现了手术室内通过空气传播的细菌,率先创立了“看不见的细菌”这一学说。
在当时,担任过战地医疗工作的罗伯特·伍德·强生将军,成为最早慧眼认同李斯特这一理论学说的人。
1886年,强生和他的两个兄弟在美国新泽西州的新布鲁斯威克,共同开创了一个全新的事业——生产无菌外科敷料,并正式创建了强生公司。
他们雇佣了14名员工,并在同行业中始终保持着领先地位。
1992年1月强生(中国)有限公司在上海闵行经济技术开发区注册成立,注册资本超过一亿美元,是强生公司在中国大陆设立的首家独资企业,致力于生产和推广高品质的适合各年龄段人群的个人卫生护理用品,推动中国家庭健康护理水平的提高。
二、发展历史1886年,强生和他的两个兄弟在美国新泽西州的美国新泽西州的新布仑兹维克,共同开创了一个全新的事业——生产无菌外科敷料,并正式创建了强生公司。
最初只雇佣了14名员工,并在同行业中始终保持着领先地位。
强生成为第一家创造无菌外科敷料的公司,并创造了市场销售量快速增长的奇迹。
强生医疗器械简介
高级灭菌 产品系列
LifeScan血糖监测 产品系列
LifeScan是美国强生集团下属的专业生产血糖监测产品的子 公司。1987年,ONE TOUCH®系统血糖仪的诞生,成了袖 珍血糖仪发展史上的里程碑。
LifeScan血糖监测产品系列
技术参数
【测量时间】5秒 【血糖单 】mmol/L 【标 定】血浆血糖值 【重 量】1.5盎司(包括电池) 【血 样】新鲜的毛细血管全血 【尺 寸】3.12×2.25×0.85厘米 【结果范围】1.1mmol/L-33.3mmol/L 【化验方法】葡萄糖氧化酶生物传感器 【自动关闭】在停止 用2分钟后,自动关机 【存 储 器】150个血糖和模拟血糖液测量结果 【血糖仪电源】一节可更换得3.0V(#2032或同等产品)锂电池 【电池寿命】大约1000次测量(大约一年,按每天三次测量计) 【范围】温度:摄氏6-44度/华氏43-111度 海拔高度:最高可达3048米 相对湿度:10-90%
v
Johnson & Johnson
Consumer Health Care (消费品个人护肤) Medical device and Diagnostics (医疗器械) Pharmaceutical (制药部门)
医疗器械
针对领域包括:女性健康护理、糖尿病、微创手术、伤口缝合、心脑 血管健康、骨骼健康、器械消毒、诊断类产品及服务
招聘面试强生医疗得offer
招聘面试强生医疗得offer我是在3月份投过强生医疗的市场销售管培生职位,那时候我的应聘求职时一团糟,我年以前申请办理和招聘面试的国营企业和金融机构都没了音信,都失败了,要我出了心寒便是信心深受严厉打击,我那时候早已没了魄力。
我还在4月15号收到了强省诊疗的初筛通告,我19号去参与了初筛,较为幸运的是我碰到了一个直系的历届师哥,因此很顺利的根据了初筛(和一面的主要表现比,我的初筛主要表现很差)。
初筛大约15分鐘,二面一,中文,一个简易简单自我介绍,随后便是基本难题,例如你的最取得成功的事儿,你碰到的较大挑戰,你自己较大的缺点,你为什么觉得你可以变成一名优异的业务员(我的老本行)。
为何挑选强生医疗,为何挑选医疗器械行业。
我看了一个上海交大人的面经,他说道招聘面试毫无疑问便是2个难题:why us,why you。
在招聘面试以前,一定要充足的掌握你申请办理的企业,对他的经营规模、文化艺术、历史时间、商品、发展趋势有一个好的掌握,尤其是外资企业,很高度重视这种,她们会感觉你没应当申请办理一个你没掌握的企业,不然你的决策是草率的。
也有便是要依据企业的规定,来汇总自身的专长,用心剖析为何你合适企业的职位。
你需要让企业感觉,假如企业是西伯侯,你就是唯一的姜太公,那样才可以取得成功。
假如你保证了,那麼你也就拿着你的沒有渔钩的钓竿等待收offer吧,我觉得很有大道理。
一面的情况下,我早上吃完一粒感冒冲剂,不良反应要我口干口渴,尽管我喝过接近一瓶某泉都不顶事。
关键步骤:二面一,2个产品运营,先简单自我介绍,随后问我还在做海文代理商的情况下举行的最取得成功的一次销售推广主题活动,我也举了一次视听中心很取得成功的专题讲座。
也有便是高校期内,你对机构的奉献,让主题活动获得非常大的取得成功,我举了公关部的一次主题活动,是uibe公关部举行的第一次“打动惠园,照亮uibe”,最终打了套近乎,说的很动心,hr都打动了,再之后一个难题跟我说为何感觉自身能变成一个好的业务员,我也以自身的工作经验讲了一通,这一在某泉招聘面试的情况下,回答早已很了解了,之后她们听闻我英语非常好,就要我用英语介绍一下我的家人(我的爸爸妈妈全是半文盲,我有一个亲姐姐(早已出嫁,一个孩子一个闺女),一个亲哥哥(2020年本科毕业),家充斥着着爱,尽管贫苦可是幸福快乐)。
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强生中国企业社会责任项目介绍强生中国企业社会责任项目介绍我们的信条我们相信我们首先要对医生、护士和病人,对父母亲以及所有使用我们的产品和接受我们服务的人负责。
为了满足他们的需求,我们所做的一切都必须是高质量的。
我们必须不断地致力于降低成本,以保持合理的价格。
客户的订货必须迅速而准确地供应。
我们的供应商和经销商应该有机会获得合理的利润。
我们要对世界各地和我们一起共事的男女同仁负责。
每一位同仁都应视为独立的个体。
我们必须维护他们的尊严,赞赏他们的优点。
要使他们对其工作有一种安全感。
薪酬必须公平合理,工作环境必须清洁、整齐和安全。
我们必须设法帮助员工履行他们对家庭的责任。
必须让员工在提出建议和申诉时畅所欲言。
对于合格的人必须给予平等的聘用、发展和升迁的机会。
我们必须具备称职的管理人员,他们的行为必须公正并符合道德。
我们要对我们所生活和工作的社会,对整个世界负责。
我们必须做好公民-支持对社会有益的活动和慈善事业,缴纳我们应付的税款。
我们必须鼓励全民进步,促进健康和教育事业。
我们必须很好地维护我们所使用的财产,保护环境和自然资源。
最后,我们要对全体股东负责。
企业经营必须获得可靠的利润。
我们必须尝试新的构想。
必须坚持研究工作,开发革新项目,承担错误的代价并加以改正。
必须购置新设备,提供新设施,推出新产品。
必须设立储备金,以备不时之需。
如果我们依照这些原则进行经营,股东们就会获得合理的回报。
我们的信条 ----------------------------------------------------------------------强生公司简介 -------------------------------------------------------------------强生关爱计划 -------------------------------------------------------------------孕妇学校项目 -------------------------------------------------------------------中国新生儿窒息复苏项目------------------------------------------------------婴儿抚触项目 -------------------------------------------------------------------儿童安全项目 -------------------------------------------------------------------民工子弟健康教育项目 --------------------------------------------------------阜阳市艾滋病贫困儿童救助协会项目 ----------------------------------------“国际青年成就”合作项目 ---------------------------------------------------艾滋病教育项目-----------------------------------------------------------------支持中华骨髓库扩容项目------------------------------------------------------糖尿病健康教育项目 -----------------------------------------------------------老年人心理危机救助项目------------------------------------------------------现代医院科学管理培训项目 ---------------------------------------------------兵马俑文物保护项目 -----------------------------------------------------------震后儿童心理康复援助项目 ---------------------------------------------------0205070911121416192122252628303234目录强生公司简介强生公司于1885年创建于美国新泽西州的新布仑兹维克(New Brunswick ),是世界上最具综合性、业务分布范围最广的健康护理产品制造商和服务商,为消费品、制药以及医疗器材和诊断产品的市场提供全面的产品和服务。
强生公司在全球57个国家拥有200多家子公司,雇员约122000名,在世界各地均有其产品销售。
2008年,强生公司在全球销售额达637亿美元。
2009年,强生名列《财富500强》第29名,位居医药行业首位。
2009年,强生公司再次荣获《财富》“全球最受尊敬的公司”称号,名列第五。
1985年,强生公司在中国建立了第一家合资企业——西安杨森制药有限公司。
此后,强生公司又于1988年、1992年、1994年及1995年分别在中国建立了多家子公司,包括上海强生有限公司、强生(中国)有限公司、强生(中国)医疗器材有限公司、上海强生制药有限公司等。
2006年,强生又分别在中国成立了强生视力健(上海)商贸有限公司和强生(苏州)医疗器材有限公司。
目前,强生公司在中国共有约8000名员工,产品系列覆盖消费品、药品、医疗器材等。
强生在中国的所有员工同心协力,促进中国人民健康事业的发展。
2009年,强生中国荣膺“2009年中国十大慈善企业”奖。
强生(中国)医疗器材有限公司在翰威特最佳雇主研究中荣获“2009年中国最佳雇主第五名”殊荣。
强生公司的核心价值在公司的信条中得以明确的阐述。
在过去的60年里,这个简明的公司信条文件一直引导着强生履行对客户、员工、社区以及股东的职责。
在中国,这些以关爱为本的核心价值被诠释为“因爱而生”。
本着因爱而生的精神,强生通过优质的产品、教育项目、社会公益以及其他各项活动,努力地帮助着那些关爱他人的人。
在过去的十几年中,强生在中国发起并支持了超过20个公益或健康教育项目,其中包括:婴儿抚触项目、儿童安全系列活动、糖尿病教育项目等。
强生公司于2008年启动了强生关爱计划,为人们提供更加优质和全面的健康教育。
本着因爱而生的精神,强生于2006年2月正式成为奥林匹克全球合作伙伴,赞助北京2008年奥运会为强生公司提供了新的机遇,使强生得以继续携手中国,帮助那些关爱他人的人,并为实现人文奥运做出贡献。
2009年,是挑战与机遇并存的一年,强生将继续秉持因爱而生的精神,并伴随它坚实地走好每一步。
如需了解有关强生及其子公司的更多信息请访问科技发展环境文化奥运教育其它婴儿儿童老人成年人围绕生命周期的多纬度关爱强生关爱计划强生的关爱文化来源于“我们的信条”(O u r Credo ),强生的信条时刻要求公司和每一位强生人,对我们所生活和工作的社区、社会,以及整个世界负责。
强生公司的企业社会责任源自“因爱而生”的关爱之道。
关爱是“因爱而生”理念和强生企业社会责任连接的纽带,关爱是强生的基因,也是强生企业社会责任战略的核心。
为更好地实现强生对中国社会的长期承诺,2007年强生公司成立了强生(中国)企业社会责任委员会,将企业社会责任纳入到公司的发展战略当中。
同时,强生公司于2008年8月份在北京奥运会强生展馆正式启动了“强生关爱计划”企业公益平台。
该计划的推出将帮助公司更好地整合强生在华子公司的丰富资源,同时更系统地开展强生在中国的企业社会责任项目。
强生还将在此平台基础上,与权威部门和相关机构发展和保持更密切的合作伙伴关系,为强生的公益事业奠定更加坚实的基础,让强生关爱贯穿大众生活的每时每刻。
强生关爱计划涵盖了众多社会公益项目。
这些项目围绕婴儿、儿童、青少年、成人、老年人等人群开展不同形式和内容的活动,如新生儿窒息复苏术培训,“儿童安全”系列项目,参与“国际青年成就”项目,支持中华骨髓库扩容项目,糖尿病患者健康教育项目等。
通过这些项目的开展,强生为每个人一生的各个阶段提供了丰富的关爱计划,同时也充分体现了强生公司在其“因爱而生”理念指导下围绕生命周期关爱的特点。
注:围绕生命周期的多维度关爱对生命周期的多维度关爱,完美地阐释了强生在全球的关爱理念-关爱全世界,关注每个人。
这个理念也鼓舞着所有的强生人团结在一起,共同致力于实现强生对中国社会长期发展的承诺。
项目目标建立起一套专业、完善的孕妇保健培训体系,进一步提高专业医护人员的知识和技能。
提高国内孕妇掌握健康保健知识的水平和生活质量。
提升孕产妇自我保健以及主动寻求医疗服务的意识。
项目在中国强生(中国)有限公司与中华护理学会合作,对各省/自治区/直辖市推荐的专业医护人员进行专业的孕妇健康课程培训。
培训结束经考核合格后,这些人员作为省级培训师将与当地妇幼机构合作,承担起当地医院妇产科医护人员的培训任务,为当地的医生、护士传授经验和教育模式,并协助医院开设孕妇学校。
孕妇学校的专家根据孕产妇需求开设个性化互动式教学,设有孕期保健、胎教、分娩前准备、轻松分娩、婴儿喂养、新生儿护理、角色适应性训练等课程, 并提供丰富的图册、影像教育培训材料。
在孕妇学校,护理专家指导孕妇进行技能训练,特别是有很多单位为孕妇学员提供模拟实践操作机会。
课堂气氛轻松愉快,护理专家与孕妇及家属之间开展多角度交流,共同参与经验分享。
截至2008年底,孕妇学校项目在全国已完成13个省(大北区8省、大南区5省)全省师资培训项目,完成培训合作省份已覆盖2000位医护专业人员,平均每年覆盖达2,340,000位准妈妈。
参与人群及目标受众妇产科医院妇产科护士\保健科医务人员孕妇项目未来展望强生孕妇学校项目作为强生(中国)有限公司与卫生部战略合作伙伴计划“人性化孕产期服务”的重要组成内容之一,该项目将会一如既往地得到来自强生的大力支持和资助。
孕妇学校项目项目背景1995年,强生(中国)有限公司与卫生部签署了 “战略合作伙伴计划”,强生(中国)有限公司与卫生部基层卫生与妇幼保健司合作在母婴保健领域开展了广泛的合作。
推广人性化孕产期服务模式是强生--卫生部(2006年—2010年度)战略合作伙伴项目之一,孕妇学校教育是人性化孕产期服务的重要内容,强生(中国)有限公司在卫生部的大力支持下,于2006年起,与中华护理学会合作,开展了旨在为更多的新兴城市孕妇定期进行孕产期保健知识培训的“孕妇学校”健康教育项目。
中国新生儿窒息复苏项目建立培训,复训及评估体系,使新生儿复苏技术得到长期持久地推广。
开展网站、国内和国际学术会议、专业媒体信息等交流,加强各目标省及从事新生儿复苏培训的师资及临床医护人员之间的沟通,确保他们及时掌握国际复苏技术的新进展。