[原创]不得不知:撑起服装店的五根支柱
【企业管理】娃哈哈品牌成功的五大支柱
【企业管理】娃哈哈品牌成功的五大支柱作者: 尚阳公布日期:2003-11-14 来自: 不详品牌是什麽?抽象来看,品牌只是一个符号;但对娃哈哈来讲,笔者认爲:“品牌确实是産品,确实是企业,确实是人,确实是娃哈哈与宽敞消费者共同拥有的一切┅┅”市场经济进展到今天,在中国这片土地上,早已是品牌林立,国际知名品牌的强势阻碍力更是与日俱增。
市场竞争,无情亦有情。
企业的立身之本确实是要在竞争中求生存;品牌征战之路更是漫漫而修远。
所谓大浪淘沙,适者生存;沧海横流,方显真英雄本色。
而最终能够独步天下,并走向一种境域,却并非是所谓的独家秘笈及所谓的一招一式能够达到的。
在中国古典的哲学思想中讲究“无爲而至”,所谓“大足无音”、“大音稀声”,真正的高手常常“无招致胜”。
那麽,“娃哈哈”是如何样在中国如此一个群雄争霸、潮起潮落的市场竞争环境中,从无到有、从小到大,成长爲一个深受宽敞消费者喜爱的全国着名品牌的呢?笔者通过数年的研究现将心得与大伙儿分享。
即经营理念符合大衆心理是品牌成功的核心;准确的産品市场定位是建树品牌的全然;成功的广告宣传是确立品牌的基础;一流的産品质量是品牌的保证;强势的销售网路是品牌成功的关键。
让我们逐一展开分析:一、经营理念符合消费者心理是品牌成功的核心“什麽産品是中国老百姓最需要的?什麽样的産品老百姓买得起(乐得买)?什麽品味老百姓最喜爱?如何样才能使老百姓最中意?”这始终是我关注的咨询题。
最终娃哈哈把经营理念锁定爲:“千家万户笑哈哈,幸福欢乐你我他!”这一经营理念的本质内涵是:生産真正有使用价值的産品;做大衆化品牌;代表健康、欢乐的形象。
“喝了娃哈哈,吃饭确实是香”这句十多年前娃哈哈营养液的广告语,可能许多人至今还会有点印象,它曾被人们视爲广告的经典。
八十年代末,娃哈哈确实是凭藉这句人人皆知的广告语及其体现出的可感知的价值理念,使娃哈哈儿童营养液获得了举世瞩目的成功。
二十世纪末的中国儿童和他们的父母们,几乎无人不知无人不晓。
服装店 我们卖的是什么
服装店我们卖的是什么作者:张文平来源:《中国市场》2009年第08期随着服装行业的发展,服装销售的渠道和模式也在不断地发生变革和创新,店中店、连锁专卖店逐渐成为服装业的主流渠道。
专卖店以其新颖的款式,统一的门户设计,赏心悦目的购物环境赢得了现代人的认可,通过这种模式经营即可扩大品牌影响力又可提高销售额。
做连锁专卖对商家来说固然有很多好处,但时下服装专卖店的生存能力比较让人担忧,很多做专卖的不知道自己到底在卖些什么?心中非常迷茫,服装专卖店到底在经营着什么,门店的核心竞争力是什么?卖服装产品的本身服装专卖是在卖产品的设计、款式、面料吗?如果商家仅仅是在卖这些,那么只能说此商家对经营专卖是非常肤浅的,这样的门店根本没有竞争力。
商家们都心知肚明,目前在市场上扒板成风,你家的新款刚在门店出现,不到半个月对面就有同样的服装在销售;无论是从款式、风格、面料几乎完全一样。
你说你家的门店装潢很好,是欧式风格,当你回过头来看时,发现整条街装修的都差不多,风格也很接近。
所以说专卖店若仅仅是在卖产品,那商户只有死路一条。
卖品牌假如商家代理的品牌的确是个一流的品牌,那么用品牌留住顾客不失为良策;但今天的服装企业又有几家在品牌建设上做得非常优秀呢?!市场上的品牌大部分只能算个“响牌”(多以广告轰炸出来的名气)。
它们大部分都得了先天性营养不良症,品牌缺少核心文化作为支撑。
试问你能分得出雅戈尔和罗蒙两个品牌差异点吗?它们的诉求点、品牌文化几乎相近,消费者很难分辨。
所以说门店在现如今想完全依靠品牌来留住顾客,还为时尚早。
核心:创造顾客价值,提高顾客满意度门店的硬件竞争,对手是很容易模仿复制,但软件部分却很难模仿复制,即使学的形像但神色也很难相像。
据统计,顾客在进店之前有90%以上只是想买衣服,大约在什么样的场合穿,对于如何选择却没有明确的目的;有70%以上的顾客是在门店试穿以后才购买的,所以这段时间就是门店创造顾客价值,提高顾客满意度的最好时机,门店有无竞争力关键就在这里。
销售技巧要点大揭秘
销售技巧要点大揭秘,让业绩冲刺高点女装销售员首先要会销售,学好要价这门学问不但可以让消费者买的舒心,还能让自己有更高的利润。
如何才能卖出最大的利润呢?销售技巧之五心1、信心:信心是一种无形的品质,不是吃一片药就能得到,但可以被开发出来,是对未来重要的投资。
2、爱心:要视同顾客为亲人,朋友,要用你的服务让顾客感受得到。
3、耐心:在进行销售时,在把握顾客可否购买的前提下,一定要十分耐心,周到有一种韧劲。
熊鹤龄——既具备全球500强背景又拥有北大学术研究经历的实战专家社会资历:1、国家人力资源和社会保障部全国高级人才评荐中心高级咨询顾问2、国务院发展研究中心《国家软实力之企业软实力标准I版》课题专家组成员3、北京大学教育文化与品牌战略研究所战略发展部副主任4、北京大学民营经济研究院、中国人民大学EMBA班特聘教授企业资历:曾先后在HP、深圳西风信息产业集团、北京春雪财务集团公司等多家顶尖企业担任部门经理、人力总监、集团副总裁、董事局秘书长职务现任天下伐谋咨询公司高级合伙人、独家讲师、沙盘模拟学院院长、企业商学院院长在20余年工作实践及10余年大型企业高管、企业管理咨询和企业管理内训经历中,熊鹤龄先生悉心关注企业管理工作,并在如何运用沙盘演练企业管理的过程上倾注了大量的精力,具有很深的体验、感悟和认知。
4、恒心:不甘失败,要一件一件的继续努力。
5、抓住顾客的心:掌握顾客的心理动态,下一步想要做什么,需要什么。
接下来就是一系列的销售过程中会出现的一些销售技巧。
销售技巧之迎宾只有在顾客踏入你的店堂后才会有生意做,而顾客往往希望在充满活力、愉快的气氛中赏心悦目地购物。
导购员应该显示出对工作很热情的样子,动作敏捷、轻快利落,适时地“忙”。
销售技巧之笑容是最佳服务,只要出于自然,就能感染给顾客,声音一定要温柔、自然、有力、清晰并充满自信。
顾客刚走进店里,导购员不要急于上前打招呼,给顾客一个自由空间,避免过度热情让顾客反感。
经营好一个服装店,需要学习的知识
经营好一个服装店,需要学习的知识服装店主总结出的30条非常实用的营销经验:1.“天时、地利、人和”是成功的良好准备,开店也离不开这句古语;2.可以志比天高,但莫忘脚踏实地,每一步踩实了再跑;3.防骗子,防假币,防小偷,这三者对新人情有独钟,这“三防”看过后还要牢记于心;4.不要轻信广告,不要加盟,不要网上进货,这“三不”同样要牢记于心,因为你还没有足够的鉴别力;5.从小处学起,从小事做起,从小量批起,记住这“三小”能让你在开店初期少栽大跟头;6.好店面,好货源,好口才,努力成为“三好”店主,这将让你离成功更近;7.开店是辛苦的,08年开店可能比以往更辛苦,快乐和成功属于能消化辛苦并迈过艰难的人;8.只有最适合自己的方向,没有绝对好的方向,选择开店项目及经营类别等方向问题都要结合自己的定位;9.开店前记住“男怕入错行,女怕嫁错郎”,开店后多想想另一句“没有不赚钱的行业和生意,只有不会赚钱的人和商店”;10.新手开店,自己亲自看店比你想一百个办法指导别人更有效;11.学点服饰方面的专业知识,比如面料区分,比如颜色搭配,开店可以不要学历,但不可没有学习力;12.没有绝对好的货源,只有靠你自己寻找最适合你的货源;13.学会与批发商打交道,与好的批发商成为朋友,成为他喜欢的顾客,这将会对你有好处;14.选址时多跑点路,盘店时多问些人,开店后可以少费点心,15.服饰要学会搭配着卖,服装与饰品搭配,裙子与鞋子搭配,新货与旧货搭配,搭配好会卖得让你心花怒放;16.上货不要跟风,卖货不要心急,把心态放平稳,急功近利可能会让你得不偿失;17.不管你的心情如何,不管前面发生了什么,对每一位进店顾客笑脸相迎;18.接待顾客不要急于求成,要学会换位思考,想顾客所想,说顾客喜欢听的,要做到生意不成人缘成;19.开店要关注天气,进货更需要提前预测后面一段时间的天气;20.服饰的流行周期短,变化快,刚开店的新手不能把握好规律,切记见好就收;21.空闲时少点钱,多点货,钱少点得迷茫,钱多点的陶醉,只有点货能让你清醒;22.想尽一切办法消灭过期库存,否则你将没有利润和流动资金;23.货就是钱,钱只有流动才能创造利润,即使利薄你能流动快,照样能赚大钱;24.方法比方向重要,方向不能天天改,方法可以天天改进;25.方法比困难多,好的方法来源于不断的实践,学习,思考,总结;26.开店学习的不仅是做生意,还更应该学会做人;27.开店收获的不仅是钱,还丰富了人生的经验和阅历;28.开店再忙,也别忘关心自己的健康,关心你身边的家人,有身体才有一切,有爱才有幸福;29.感谢你的客户,感谢支持你的亲人,感谢帮助过你的人,不管生意好与坏,感恩的心要常在;30.关注报纸,关注电视,关注网络,关注你身边的人群,流行的趋势自在其中。
服装店成功经营六个坚持
服装店成功经营的六个坚持导语:成功的服装店主商品价格在;;低;;字上做文章,以求在激烈的竞争中立于不败之地。
少赚多销同样可以多得利,而多赚少销反而少得利,尽管该店一直只加10%毛利,但经营效益仍稳步提高。
经商讲究“物美价廉”,这是经营者自古以来相互竞争的基本战术之一。
一种商品如果价格低,势必会销得多、销得快,反之则销得少、销得慢,甚至滞销。
这个道理,应该说是不难理解的,可是当今市场上却有不少经营者在任意“宰”顾客。
而成功的服装店主则反“宰”而行,商品价格在“低”字上做文章,以求在激烈的竞争中立于不败之地。
经验店家的具体举措是六个坚持:1、坚持“上限下保”。
所谓上限下保,就是每一种服装零售价,按照进价加差价率,上限不超20%,其中10%作为还价率,10%作为下保率。
也就是说进价100元的商品,l10元就可出售。
但也不可再低,如果顾客再还价,就拿“商品信誉卡”作为进价证明。
在正常情况下,顾客是通情达理的,也不会再还价了。
2、坚持同行价低。
她所出售的商品价格原则上低于同市场、同行业、同品种的价格,如果高于别处就立刻处理。
为了广而告之,作出承诺,她在店门口挂了一块牌子,上面写着:“市场最低价,不信问一问”十个大字。
3、坚持簿利多销。
少赚多销同样可以多得利,而多赚少销反而少得利,尽管该店一直只加10%毛利,但经营效益仍稳步提高。
4、坚持价活促销。
对于季节性商品,一般采取赚、保、赔的层序销售策略,季中赚一点,季末只保本,过季赔一点,尽可能将过量、过季商品销完。
5、坚持因地制宜。
因为响水县地区经济状况较差,购买力不太强,该店针对地区实际,所进商品多数是中、低档价格,高档价格的商品,基本上不进。
6、坚持向厂进货。
从厂直接进货可以减少中间环节差价,降低进价,有利低价竞销。
以下内容为繁体版導語:成功的服裝店主商品價格在;;低;;字上做文章,以求在激烈的競爭中立於不敗之地。
少賺多銷同樣可以多得利,而多賺少銷反而少得利,盡管該店一直隻加10%毛利,但經營效益仍穩步提高。
开店创业必看:开服装店N种死法!
开店创业必看:开服装店N种死法!开店创业必看:开服装店N种死法!360货源之家() 货源网网店代理货源网网店货源网●忽视细节,必被顾客忽视●选址不当,梦想沦为空想●营销失策,顾客必成过客●相互猜忌,合伙终将散伙随着近几年服装业的飞速发展,中国已成为全世界最大的服装生产加工,全世界每三件服装里,就有一件来自于中国,这是大势,而每一项大事业都要逐级分- ●忽视细节,必被顾客忽视●选址不当,梦想沦为空想●营销失策,顾客必成过客●相互猜忌,合伙终将散伙随着近几年服装业的飞速发展,中国已成为全世界最大的服装生产加工,全世界每三件服装里,就有一件来自于中国,这是大势,而每一项大事业都要逐级分解为若干个成熟的枝干,对于一名创业者而言,我们在关注和分析生产型企业的竞争力的同时,更应该将目光转向如何正确投资一个服装店,零售终端优胜劣汰的,才是与小本投资者致富息息相关的话题。
一个成功的项目,我们可以通过各种方式进行描述并传达给创业者,然而,这种传达在的基础上很难达到警示的效果,因为每一个成功的背后,都埋藏着许多可能酿造失败的种子。
之所以剖析服装零售业的案例,原因有三:第一,根据有关数据显示,每三个创业者,就有一个创业者的理想创业项目是经营服装店,虽然很多人在经过多重筛选后可能转投其他项目,但无疑服装店是一个颇具投资吸引力并且备受创业者关注的行业;第二,服装店本身是一个可持续发展项目,创业者可以通过一家经营成熟的服装店,继而设计加工独具风格或流行热门的服装,打出自身品牌,走专业化和市场化道。
因此,一个小小的服装店,从某种意义上而言是一项大工程的前身,前期的仔细雕琢和打磨势在必行;第三,兼有“最容易成功项目”和“最容易失败项目”的服装零售业,它令成功者引以为傲,而正因为它的“容易成功”,才让失败者更加沮丧并不知所措,同时,它的普遍性和大众化,滋生了创业者潜意识的轻视和怠慢,以至于当失败时,如同。
那些生活在服装行业最底层经历几起几落,最终三振出局的创业者们,他们不过是在选址、定位、货源选择、营销策略和一些细节问题上发生了失误,但这些失误往往可能对小店的现在或将来造成致命一击。
服装店营销 “人财物事”一个不能少
服装店营销“人财物事”一个不能少统计数据显示,中国内销市场的份额将会在未来数年间继续快速增长,对于每一个希望能够真正做大做强的本土品牌来讲,能否做好国内市场的销售将成为自身发展成功与否的关键。
但也正是在金融危机环境下,国内消费者的消费心理也日趋理性,商家已很难再单纯地通过疯狂打折让消费者掏出钱包。
因此,如何能够利用现有的终端渠道来更多地吸引顾客消费,成为了众多品牌当前最为关心的话题。
真正想要在终端创造更多的有效利润,店铺管理工作是重中之重。
因此,这一年当中,行使管理权力的店长们对于店铺管理的学习和运用成为了一种潮流。
从店铺管理的构成上来看,大致可分为“人、财、物、事”四个方面。
如果能够在这四个方面都取得有效的管理调配,那么店铺的运营状况将必然得到一定程度的提高。
“人”在这四个方面当中最为关键,因为每一个店铺的活动主体都是其中工作的销售人员。
如果能够在人员管理上获得成功,使店铺拥有一支能够协力合作的团队,整体店铺的运营自然能够事半功倍。
爱慕公司设立在北京金源燕莎旗舰店的店长王学爽对导购工作进行了明确地分工。
除了店内包括LaClover、爱慕、爱美丽、爱慕男士等品牌都有专职导购负责销售外,王学爽还派专人负责管理货品和库房、负责补货及收银。
同时,店内所有员工每周都要上交一份工作分析。
如此明确分工,一方面保证了店面每月盘点时能够做到100%帐实,另一方面也明确了每位导购的职责,令奖惩机制更加公开透明。
五色风马北京金源燕莎店店长付晓芹让店里导购各司其职:有些导购性格张扬,就让她做管理;有些导购性格比较内向、做事细心,就让她做比较细致的工作;有些导购在陈列上比较有想法,就让她当陈列小助手。
她认为,只有人尽其用才能使店里的工作最有效率。
店铺管理而对于“财”,除了店铺的财务管理和销售记录等方面,最为关键的就是货品的销售了。
一切关于店铺的管理工作,实际上都是在为最终取得良好销售业绩做准备。
歌力思北京SOGO店店长李淼为每一名导购都布置了具体的销售任务,也对导购在销售过程中的站位和接单顺序进行了严格规定。
用心经营--开服装店--要有耐心--恒心--爱心--你有吗
用心经营--开服装店--要有耐心--恒心--爱心--你有吗不管是服装专卖店,还是服装小店,开一家女装店,就要懂得如何经营,才能获得成功。
只要懂得如何用心经营店面,投入更多的心思,并结合持之以恒的耐心,成功的彼岸很快就能够看到。
尽管现在服装行业的竞争越来越激烈,但还是有很多创业者想要加入到这个竞争激烈的行业中去,可见服装行业的发展前景很广阔。
但是,经营店面生意都不是容易的事情,需要懂得一定的经营技巧,也要知道一些经营要注意的事项。
经营服装店也一样,懂得相关的经营技巧,同时也注意了相关的事项,定能够把服装店经营得生意红火。
想要创业,想要加盟女装店,在经营服装店的时候要注意的问题是什么呢?1、服装店面位置的好坏比店面大小重要,而服装的品质好坏比店面位置更重要,所以,即使是经营服装小店,也要提供给顾客优质的服装产品,这样才能赢得顾客,赢得发展机会。
2、不管服装店面大小怎么样,都应该让顾客觉得服装产品丰富多样,能够为顾客提供更多的选择。
但要注意的是,多种多样的服装产品种类,也要配合当地顾客的消费习惯和消费阶层。
3、当顾客走进服装店面的时候,不能一直盯着顾客看,或是一直纠缠啰嗦顾客,这样会让顾客感到厌烦而一走了之。
要然顾客自由轻松地挑选自己喜欢的服装刹那品,导购员们只需站在不远处,看有什么可以帮忙的,及时给顾客提供帮助就可以了。
4、要注意不能强迫推销服装产品,多站在顾客的角度上为顾客着想,不只是卖给顾客喜欢的服装产品,还要卖给顾客健康的服装产品,让顾客穿得靓丽自然,穿得舒适健康。
这样才能打动顾客的心,留住回头客。
5、与顾客交流最好是能把顾客当作朋友,真诚相待,用心服务顾客,顾客是能感受得到的。
了解顾客的真实需求,并满足顾客的需求。
这样不仅能够拓宽客源,也能拓宽自己的人脉。
6、要注意,开服装店是为服务社会而存在的,服务的报酬就是所得的利润,如果利润不够,或是得不到利润,则表示对社会的服务还不够,因此,服装店要完善服务,做到更好,自然会得到所得利润。
服装店名言名句简单句子
服装店名言名句简单句子
嘿,朋友!你知道吗,“衣服是人的第二张脸”,这句话简直太对啦!每次走进咱这家服装店,看着那一件件挂得整整齐齐的漂亮衣服,我就觉得它们好像在向我招手呢!就说那套红色连衣裙吧,哇塞,穿上它,你不就像一朵盛开的鲜花,娇艳欲滴,走到哪里都是焦点呀!这不就是说,你的穿搭,决定了你的气场嘛!
咱这店里的衣服啊,那可都是精心挑选的哟!“人靠衣装马靠鞍”,这句话没说错吧!你想想看,当你穿着一件合身又时尚的衣服去参加聚会,别人那羡慕的眼光,啧啧,多带劲!就像上次,小李来店里试了那件蓝色的风衣,一上身,整个人的气质都不一样了,那叫一个帅气!他当时就乐开了花,直说这件衣服就是为他量身定做的。
还有哇,“时尚易逝,风格永存”,怎么理解呢?咱不能老是盲目跟风潮流,得穿出自己的风格来呀!就好比小王,她总是喜欢那些简约又有质感的衣服,每次从咱店里搭配出来的那一身,都特别有范儿。
大家都夸她有品味,这就是找到了属于自己的风格。
在这里,你总能找到适合自己的那一款,这可不是我吹牛哦!“没有不合适的衣服,只有不会搭配的人”。
咱店里的店员都超会搭配的,他们能根
据你的身材、气质、喜好,帮你搭出最完美的一套。
你就放心吧,肯定能让你美美的出门。
所以呀,还等什么呢,赶紧来咱家服装店逛逛吧,说不定你的那件“宝藏衣服”就在这里等着你呢!
我觉得咱这家服装店就是一个能让大家发现美、展现美的地方,能给大家带来自信和快乐,这真的很棒!。
服装店铺经营的三种武器
服装店铺经营的三种武器对服装店的经营而言,店铺导购员的选择、商品的合理定价以及适时的打折促销是必须熟练掌握的三种赢利武器。
购选择贴近客户群深圳的艾童在经历了开店之初的迷茫后,迅速进入了状态,因为她在店铺经营上比较有经验,店铺很快就运转正常了。
在服装店的经营中,困扰投资者的问题之一就是导购的选择以及对导购的有效管理。
因为有些店主是兼职开店,有些则开了多家店面,不可能整天守着一个店面,如何防范导购高售低报隐瞒差价、货品丢失?这也是艾童担心的问题,不过她很快就想出了办法。
艾童在装修期间,自己印制了1万个店里的售货吊牌。
上面有型号、编码、价格等,钉在相应的物品上。
除此之外还印了销售单(一式三联)、日报表、顾客资料卡等,印刷费一共花了1500元。
印制吊牌的原因是艾童不能常在店里,销售主要靠导购进行,而吊牌就可以在服装卖出去后剪下来留底做帐用。
而三联的销售单则是开给顾客的收据,上面有商品的价格和顾客的签名以及电话等信息,这样导购就很难卖高价而按低价报帐作弊。
在请导购方面,艾童考察过一些生意好的店铺,发现他们的导购大都是中年人,因为真正有购买力的是中年人,如果导购也是同龄人,就与顾客有共同语言,使顾客有亲切感。
同时,中年导购阅历丰富,讲话比较自然灵活,所以她对导购的年龄要求是25-40岁,太年轻的不要。
开始她在人才市场招人,但试用了一段都不太满意,有的是工作认真,但没经验,有的是虽有过服装工作经验,但因以前是在国营商店里做的,所以对待顾客不够热情。
最后艾童干脆到一个比较熟的保姆公司请人介绍,并且找到了自己满意的导购。
导购是服装销售时直面客户的第一人,也是对销售起到决定作用的人,因此导购的选择非常重要。
除了对导购进行必要的培训之外,导购本身天生的亲和力不可忽视。
现在很多服装店的导购在面对顾客促销的过程中有很多不恰当的地方,比较普遍的问题有:抓不住重点,不知道顾客需要的是什么,是面料的舒适度还是款式的新颖或者耐穿性,盲目推销,反而适得其反;赞美夸大其词,常对顾客进行生硬的推销,或者对明显不合身的衣服也大加赞赏,导致顾客不满;过度服务,见到顾客进门便贴身尾随,导致很多顾客见到导购一走上去就转身离开,生怕被“缠住”。
成功销售要过的五道关
说到商务洽谈的技巧,其实就是把话说到好处,话说得得体,让业务洽谈过程中的所有人都感觉舒服。
那如何做到这些点呢?都需要在哪些方面注意呢?我总结了下这些年业务过程中的一些经验,很不成熟,拿出来和大家一同探讨,还希望各位高手多多指点。
我们首先看商谈中的一些共同东西。
有以下的一些情况是我们必须要注意的。
第一,在商谈的过程中我们学会如何不会使正在进行的商谈冷场。
这一点很重要,如果在商谈的过程中冷场,会给商谈双方都带来不利于沟通交流的因素。
那到底如何避免呢?这个说到底就是要多练习,怎么练习呢?就是练习把一个很不起眼的小东西能够从不同的角度说出很多的内容来。
有一句话叫“横看成岭侧成峰”,从不同的角度观察同样的东西就可以阐述不同的内容,也有人把这个称为发散思维。
比一个很简单的例子,现在发给您一张A4白色纸张,您根据这张A4的白纸能够想到什么?而您又能够阐述出哪些东西?您不妨现在就试着阐述下,您觉得您所阐述的东西有多少有具有实际的意义。
不用说,如果您以前没有做过这方面的思维训练,您就会感觉大脑比较空白,不知道从哪里说起,这个很正常,您也不用感觉到自己不如别人。
如果您根据我刚才的阐述您一下子就能够反应过来,能够找到合适的阐述点,能够从不同的角度阐述这张白纸,那么我在这里恭喜您,您可以跳过这一个段落,继续我第二个话题的内容了。
其实,如果我说出来阐述的角度,您可能也觉得自己能够找到,但是我们缺少的就熟练程度,很思维的定势,不会一下就转到这里而已,如果经常练习,有意识的引导思维,时间长了,自然就解决这个问题了。
您只要记住我下面所说的这些点,从我所说的这些点里面去找可以阐述的有实际意义的话题,经常练习,我相信,不久的将来,您在和别人商谈的过程中就很少会冷场了。
那到底是哪些方面呢?大凡一个事物,无不是由以下的角度构成:1、视觉效果(外型、颜色等)2、听觉效果3、味觉效果4、触觉效果5、物质构成6、实用效果等大家现在看下,一张A4的白纸如果从以上的角度是不是可以分解出很多的内容呢?当然,要想完全的避免冷场,光靠多角度的观察和阐述事物是完全不够的,您还必须学会怎么样去引导话题。
零售企业成功的五大支柱
如今的零售企业面临的竞争异常严峻,零售商们总是幻想着拥有哈利#8226;波特的魔杖一样的工具,帮助公司一下子解决所有问题。
事实上,这样能够快速见效的捷径并不存在。
本文作者伦纳德#8226;贝里对众多零售企业进行了广泛研究,发现最优秀的零售企业都具有5个坚实的支柱,在5个环环相扣的领域里为顾客创造了价值。
第二,真正尊重顾客。
大多数零售商都高呼尊重顾客的口号,但真正做到的企业屈指可数。
要知道,无礼的零售方式不只表现为员工无精打采、态度粗野和毫无积极性。
商品凌乱,摆放不合理,没有标志,价格混乱等等都是对顾客的不尊重。
优秀的零售商会把尊重这个基本的理念转化成一系列围绕着人、政策和环境的具体操作。
连锁书店邦诺通过丰富的书籍、舒适的环境、精彩的活动等措施创造出了斐然的业绩。
第三,和顾客建立情感联系。
大多数零售商都忽略了与顾客进行情感交流的机会,而把过多的注意力集中在价格上。
然而低价的承诺也许能迎合顾客的理性要求,却不能激发他们的感性需求。
许多美国的家具零售店都犯了忽视顾客情感的错误。
他们只注重以价格吸引顾客,一味强调节省成本,全然不提焕然一新的居家环境带来的愉悦感受,结果整个行业都陷入了疲软。
相反,出色的零售企业力求与顾客建立起亲近、喜欢和信任的感觉。
例如哈雷-戴维森通过“哈雷车友会”联系顾客,Journeys连锁鞋店努力营造符合青少年特点的文化氛围。
第四,制定公平合理的价格,而不是最低的价格。
许多零售商通过虚假降价来刺激顾客消费,结果只会失去顾客的信任。
优秀的零售商懂得价值等于顾客的全方位体验。
他们实施公平定价的原则,适当开展促销,不会在需求突然增加的情况下哄抬价格,而且对销售的产品提供保障。
赞恩自行车店一直坚守公平定价的原则,从而赢得了顾客的信任。
第五,为客户提供便利。
现代人惜时如金,因此零售企业必须能让顾客方便地找到他们想要的商品,快速地结账和离开。
折扣连锁店ShopKo深谙其中之道,通过整洁有序的店铺陈列、灵活的结账通道设置等各种手段,给顾客带来实实在在的便利,从而能与沃尔玛等巨头抗衡。
服装零售领域销售的5个关键成功因素
服装零售领域销售的5个关键成功因素销售是任何企业成功的关键因素之一,尤其在竞争激烈的服装零售领域。
在这个行业中,销售人员的角色至关重要,他们不仅需要具备良好的产品知识和销售技巧,还需要具备一定的人际交往能力和市场洞察力。
本文将探讨服装零售领域销售的5个关键成功因素。
第一,了解产品和行业。
作为一名专业销售人员,了解所销售的产品是非常重要的。
在服装零售领域,销售人员应该了解不同款式、材质和品牌的特点,以便能够向顾客提供准确的建议和推荐。
此外,了解行业趋势和市场需求也是必不可少的。
只有通过不断学习和更新自己的知识,销售人员才能在激烈的竞争中脱颖而出。
第二,建立良好的客户关系。
在服装零售领域,客户满意度是至关重要的。
销售人员应该注重与顾客的沟通和互动,了解他们的需求和喜好,并提供个性化的服务。
建立良好的客户关系不仅可以增加客户的忠诚度,还能帮助销售人员获得更多的推荐和口碑传播。
因此,销售人员应该注重细节,提供专业的建议和解决方案,以满足客户的需求。
第三,有效的销售技巧。
销售技巧是销售人员必备的能力之一。
在服装零售领域,销售人员需要具备良好的沟通和谈判技巧,能够准确地了解客户的需求并提供相应的解决方案。
此外,销售人员还需要具备销售技巧,如推销、陈列和促销等,以吸引客户并提高销售额。
通过不断的培训和实践,销售人员可以不断提升自己的销售技巧,提高销售绩效。
第四,积极的市场洞察力。
在快速变化的市场环境中,销售人员需要具备敏锐的市场洞察力。
他们应该密切关注市场趋势和竞争对手的动态,了解顾客的购买习惯和偏好,以便及时调整销售策略和推广活动。
通过分析市场数据和顾客反馈,销售人员可以更好地了解市场需求,提供更具竞争力的产品和服务。
第五,团队合作和自我管理能力。
在服装零售领域,销售人员通常是作为一个团队来工作的。
团队合作是实现销售目标的关键因素之一。
销售人员应该能够与同事合作,共同制定销售计划和策略,并相互支持和协作。
此外,销售人员还需要具备自我管理能力,包括时间管理、目标设定和自我激励等,以提高工作效率和个人绩效。
捆绑”销售人员的“三根绳子
捆绑”销售人员的“三根绳子销售人员离职率过高是正在困扰许多企业的问题。
本文(仅指上篇)将提出这样一个基本观点:销售人员的去留往往是由薪酬待遇、职业理想和归属感这三种基本需求被满足的程度决定的。
针对这一观点,我给出的建议是:企业应善于用薪酬待遇、职业理想和归属感这“三根绳子”来“捆绑”那些比较优秀的销售人员。
特别是要善于使用“职业理想”这根“绳子”,因为当这一需求被最大化满足时,其他两个需求的满足程度也会相应提高。
先来看一个案例:前不久,我到浙江一家企业讲授《经销商管理的七个要领》课程,来听课的有一位汪姓女士,她并不是这家请我讲课的企业的人员,而是这家企业的老板的亲戚——一家家具公司的总经理。
第一天中午吃饭时,这位汪总与我同桌且邻座。
在整个午餐的过程中,她一直“喧宾夺主”地在向我诉说她目前正在面临的一个大问题。
原来,她的公司以前是做外贸的,去年三月份开始启动国内市场销售,共招聘了8名销售人员,其中四位是区域经理,另外四位是业务代表。
第一年打拼下来,公司内销业务做到了近1000万元,利润将近100万元,可谓旗开得胜。
正当她准备今年大展宏图时,却接连发生了销售人员辞职问题:四月份一位区域经理辞职,五月份又有一位区域经理和两名业务代表辞职,几天前(六月初)另有一位区域经理在QQ上向她递交了辞职报告。
自从四月份第一位区域经理离职后,公司便在不断地补充新的业务人员,但新人的表现大都不令人满意,并由于出现人员的频繁辞职,公司销售队伍已经是人心惶惶。
由于我不了解汪总的销售人员“纷纷辞职”的确切原因,只是听她单方面在介绍和分析情况,我便跟她讲述了我早在2002年便提出的用“三根绳子”对员工进行“捆绑”的观点(该观点于2005年7月率先在《赢周刊》发表)。
下面我就来介绍这“三根绳子”。
但需要首先说明:汪总碰到的这个问题虽然并不具有广泛的代表性(因为她的公司规模不大、做内销时间较短、她本人又缺少带内销团队的经验),但是销售人员流动率过高却是许多大大小小的企业都在面临的问题。
服装销售正能量句子
服装销售正能量句子1、克服成功还很遥远的感觉,克服满足于现状的感觉,因为成功离你更近一些,而且总是在你没有预料到的时候到来。
2、客户购买的不仅仅是产品,还有你的服务精神和态度。
3、不断为自己打造一个世界级的成功平台、学习平台、社交平台。
4、定价是猜测。
人们通常认为销售人员使用科学的方法来定价,但事实并非如此,几乎每次定价都是通过猜测来完成的。
5、你的生命只有几十年。
为什么要害怕失败和失败?当你真正努力奋斗的时候,上帝会眷顾你的。
6、在你离开之前,打开你所有的引擎,告诉你自己,我是第一!全力以赴,全心全意去赢得胜利。
7、有一种命运可以被征服,不需要反抗,不需要忍耐,不需要奋斗。
8、如果客户来看你,那就成功了一半。
9、美好的感情,能在战争中赢得时间,能禁得起流年,能经得起离开,能经得起怀念。
10、以前为了梦想,我跌跌撞撞,为了梦想,我奋力追求,但为了家人,我放下了梦想。
此刻的我为自己,拾起了梦想,虽然我知道梦想的实现不是现在,而是在漫长的岁月里!但是,我还是停在原地,不管梦想是否继续,我是那么坚强坚定的女人,选择了,然后不说话的拒绝!11、无论市场多么艰难,机会总是有的。
我们只需要把它们记在心里。
12、销售人员应该经常问自己三个问题:为什么我应该得到帮助?为什么客户会推荐我?为什么顾客付钱给我。
13、顾客购买更多的是一种被尊重、被认可和被肯定的感觉。
14、没有销售就没有市场,只有人没有销售。
15、在这个世界上,我们每个人都是独一无二的。
只有一个你。
16、提高你的思考能力会帮助你提高你的行动水平,你会更成功。
17、关注当下,而不是金钱的输赢,金钱的快乐将会淹没你!18、当你心情不好的时候,你只想一个人静静,不求安慰,不求理解。
19、不是时装,只是你对圣地的梦想。
20、向上和向下的偏好,如果你喜欢的话。
21、美好的感情,在战斗胜利的那一刻,要经得起流年,经得起离开,经得起怀念。
22、欲望永远不是快乐的源泉,而是一切痛苦的根源。
2、山东公司:如何提升销售人员谈判技巧
【基柱二】了解客户
判断客户一字经“问”
针对判断标准提前设定开放 式或引导式问句,通过提问 尽量让客户多说,得到想要 的信息点,以此判断客户的 诚意度。
需注意的两大要点
询问优惠程度, 有无赠品时 对目前正在使用的商品表示不满
• 表情突然变亲切 • 眼睛转动由慢变快、眼神发亮而有神采,从若有所思转向明朗轻松 • 嘴唇开始抿紧,似乎在品味、权衡什么 • 话题集中在某单位时 • 关注销售人员的的动作和谈话,不住点头突然用手轻声敲桌子或身体某部分 • 反复/认真翻阅楼书、定购书等资料细看 • 离开又再次返回时 • 实地查看房屋有无瑕疵时 • 客户姿态由前倾转为后仰,身体和语言都显得轻松 • 出现放松姿态,身体后仰,擦脸拢发,或者做其他放松舒展等动作 • 靠在椅子上,左右相顾突然双眼直视你转身靠近推荐员,掏出香烟让对方抽表
示友好,进入闲聊
支撑成功逼定的五根基柱
基柱1 基柱 2 基柱 3
让客户记住你 了解客户 获得客户信任
【基柱三】获得客户信任
“销售的最高技巧是销售信任!
就在客户未接受你之前,你与他们谈论产品、销售,他们本能的反应就是推诿、拒绝, 让你及早离开。正如勃依斯公司总裁海罗德所说:“只有留给人们良好的印象,你才能开 始第二步。”
• 避重就轻的谈本项目显而 易见的的劣势,但是同时 要讲出劣势所伴随的最大 优势是什么,而不是等到 客户发现了再谈。例如: 地段配套成熟所带来的价 格劣势和未来升值空间、 增值空间等等。
• 强势引导 = 自信心+敢说
• 技巧举例:说自己是本项目卖 的最好的销售员,最了解本产 品优劣势,告知客户“听我的 不会吃亏”; • 心理暗示:我的经验很丰富, 会帮助你解决各种问题,投资 经验丰富的客户非常看重这一 点。我的经验很丰富,会帮助 你解决各种问题,投资经验丰 富的客户非常看重这一点。
服装行业五力模型分析
服装行业竞争五力分析一、“波特五力”模型 (2)二、服装行业五力分析 (2)三、行业竞争特点 (4)一、“波特五力”模型按照波特的观点:一个行业的激烈竞争,根据在于其内在的竞争结构。
在一个行业中存在五种基本的竞争力量,即:行业中现有企业间的竞争、新进入者的威胁、供应者讨价还价的能力、用户讨价还价的能力、替代品或服务的威胁。
这五种竞争力量的现状,消长趋势及其综合作用强度,决定了行业竞争的激烈程度和行业获利能力。
行业竞争结构二、服装行业五力分析1、潜在的行业新进入者:对服装行业,由于行业本身的进入壁垒较低,其潜在的行业新进入者包括了众多方面的企业来源,如新材料面料服装加工企业、纺织行业向产业链下游延伸的企业以及所有具备雄厚资金实力、先进管理理念、时尚设计思路、接轨国际技术的企业。
潜在竞争者进入的能力从企业规模上来说,服装行业一般对企业的规模没有特别的要求,服装行业又基本不涉及政治资源矿物,受政府政策影响较小,所以进入的壁垒也较小。
服装行业需要一定的固定投入,对于大企业存在退出壁垒,但中小企业退出还是比较容易的。
但现有企业对于新进入者是消极防御,因为服装行业的企业数量太多,一般在关注一些自设和同类产品竞争者外,主要的还是关注与自身产品的设计研发,创造出自身的品牌特色对于服装行业有深远影响。
2、替代品的威胁:由于服装是人民生活的必需品,就整体来说不存在替代品的影响,因此该行业替代品潜在的威胁基本可以忽略。
但在细分市场,由于新材料新技术的进步开发及时尚潮流观点的变化,将出现部分产品的更新换代。
这是不可避免的趋势。
替代品的替代能力服装作为替代品,整体的被替代性很小。
服装市场的细分程度越来越深,从品牌、设计、价格、顾客群等各个因素的差异性也越来越明显,其中每个细分市场的服装也不容易被其他系列所替代。
如同为西装和运动服,同为服装种类,但两者都不可被替代。
3、买方议价的能力:对服装行业来说,由于国外需求下降,尤其欧美等经济发达地区的金融债务危机的持续,将影响其对服装进口的需求;同时由于越南等具备低成本环境的服装出口国家对国际服装贸易市场的争夺,将在很大程度上将影响我国的服装产品出口价格。
经营服装店的制胜名言
经营服装店的制胜名言经营服装店是一门艺术和科学的结合。
这个行业需要创新、灵活性和勇气。
以下是一些经营服装店成功的制胜名言:1.“在服装业,成功不是取决于你所卖的服装,而是取决于你提供什么样的体验。
”一个服装店卖的不仅是服装,更重要的是提供的购物体验。
在这个行业中,客户的体验是至关重要的,这体现在服务质量、购物环境、产品展示等方面。
优秀的体验可以使顾客愿意再次光顾你的店铺。
2.“热情是开启销售的钥匙,而知识则是解锁销售的门。
”对于一个服装店的售卖过程来说,拥有热情和专业知识是非常重要的。
通过与顾客互动,理解他们的需求和喜好,并能够为他们提供专业的建议和指导,这可以提高销售额并促进忠诚度。
3.“品牌不是声音,而是节奏。
它不仅要回荡在市场上,也要将使命感和价值观传递给顾客。
”在现代世界中,品牌已经成为了服装销售中至关重要的一部分。
建立一个品牌并不仅仅是要在市场上有所存在,也要将该品牌的核心理念和价值观传递给消费者。
这样做能够增强品牌知名度和忠诚度,并帮助提高销售额。
4.“成功的商人知道他在销售的不仅仅是服装,还有自己。
”一个服装店的形象是由它的业主和员工决定的。
在销售过程中,一个店主或员工的形象可能会比他们所卖的商品更加重要。
所以,对自己的形象进行管理和维护非常重要,因为它是构建客户信任的关键因素之一。
5.“在服装店生意红火的秘诀是让顾客感觉自己购买了一次舒适的旅行。
”在一个优秀的服装店的购物过程中,顾客不应该感到压力或不舒适。
相反,店主应该确保他们的顾客在购物过程中感到舒适和满意,好像他们在度假一样。
这会创造一个积极的购物环境,从而提高店铺的销售额。
6.“在销售过程中,没有什么是比真诚更具有影响力的。
”一个优秀的店主应该在销售过程中表现出真诚。
这意味着没有欺骗、造假或虚伪的行为。
顾客对于一个人的真诚更容易产生信任感,从而加强他们与店家之间的情感纽带。
这可以促进顾客的回头率并增加销售额。
7.“拥有强大的人际关系网络是在这个行业成功的关键。
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不得不知:撑起服装店的五根支柱导语:尽管服装店的竞争从来没有像今天这么激烈,但依然有成百上千优秀的服饰店蒸蒸日上,因为它们知道;;价格最低;;的承诺不能代替对顾客购物体验的重视,五大支柱造就了它们的辉煌。
如今服装店面临的竞争异常严峻,本文通过对众多服装店进行了广泛研究,发现最优秀的服装店都具有5个坚实的支柱,在5个环环相扣的领域里为顾客创造了价值。
第一,提供解决方案。
比如,作为店主,只是保证销售的服装质量良好是不够的。
你要雇佣知道怎样帮助顾客找到得体衣服的销售人员。
第二,真正尊重顾客。
大多数服装店都高呼尊重顾客的口号,但真正做到的屈指可数。
要知道,无礼的销售方式不只表现为员工无精打采、态度粗野和毫无积极性。
商品凌乱,摆放不合理,没有标志,价格混乱等等都是对顾客的不尊重第三,和顾客建立情感联系。
大多数服装店都忽略了与顾客进行情感交流的机会,而把过多的注意力集中在价格上。
然而低价的承诺也许能迎合顾客的理性要求,却不能激发他们的感性需求。
许多服装店都犯了忽视顾客情感的错误。
他们只注重以价格吸引顾客,一味强调节省成本,全然不提焕然一新的服装店铺环境带来的愉悦感受。
相反,出色的服装店力求与顾客建立起亲近、喜欢和信任的感觉。
第四,制定公平合理的价格,而不是最低的价格。
许多服装店通过虚假降价来刺激顾客消费,结果只会失去顾客的信任。
第五,为客户提供便利。
现代人惜时如金,因此服装店必须能让顾客方便地找到他们想要的商品,快速地结账和离开。
深谙其中之道者,通过整洁有序的店铺陈列、灵活的结账通道设置等各种手段,给顾客带来实实在在的便利。
这5项原则是撑起服装店的5根支柱,缺少其中任何一根都不可能成功。
尽管服装店的竞争从来没有像今天这么激烈,但依然有成百上千优秀的服饰店蒸蒸日上,因为它们知道“价格最低”的承诺不能代替对顾客购物体验的重视,五大支柱造就了它们的辉煌。
以下内容为繁体版導語:盡管服裝店的競爭從來沒有像今天這麼激烈,但依然有成百上千優秀的服飾店蒸蒸日上,因為它們知道;;價格最低;;的承諾不能代替對顧客購物體驗的重視,五大支柱造就瞭它們的輝煌。
如今服裝店面臨的競爭異常嚴峻,本文通過對眾多服裝店進行瞭廣泛研究,發現最優秀的服裝店都具有5個堅實的支柱,在5個環環相扣的領域裡為顧客創造瞭價值。
第一,提供解決方案。
比如,作為店主,隻是保證銷售的服裝質量良好是不夠的。
你要雇傭知道怎樣幫助顧客找到得體衣服的銷售人員。
第二,真正尊重顧客。
大多數服裝店都高呼尊重顧客的口號,但真正做到的屈指可數。
要知道,無禮的銷售方式不隻表現為員工無精打采、態度粗野和毫無積極性。
商品凌亂,擺放不合理,沒有標志,價格混亂等等都是對顧客的不尊重第三,和顧客建立情感聯系。
大多數服裝店都忽略瞭與顧客進行情感交流的機會,而把過多的註意力集中在價格上。
然而低價的承諾也許能迎合顧客的理性要求,卻不能激發他們的感性需求。
許多服裝店都犯瞭忽視顧客情感的錯誤。
他們隻註重以價格吸引顧客,一味強調節省成本,全然不提煥然一新的服裝店鋪環境帶來的愉悅感受。
相反,出色的服裝店力求與顧客建立起親近、喜歡和信任的感覺。
第四,制定公平合理的價格,而不是最低的價格。
許多服裝店通過虛假降價來刺激顧客消費,結果隻會失去顧客的信任。
第五,為客戶提供便利。
現代人惜時如金,因此服裝店必須能讓顧客方便地找到他們想要的商品,快速地結賬和離開。
深諳其中之道者,通過整潔有序的店鋪陳列、靈活的結賬通道設置等各種手段,給顧客帶來實實在在的便利。
這5項原則是撐起服裝店的5根支柱,缺少其中任何一根都不可能成功。
盡管服裝店的競爭從來沒有像今天這麼激烈,但依然有成百上千優秀的服飾店蒸蒸日上,因為它們知道“價格最低”的承諾不能代替對顧客購物體驗的重視,五大支柱造就瞭它們的輝煌。
服装大讲堂:服装营销必须知道的几大要点导语:一种服装款式如果为众人接受,便否定了服装原有的;;新颖性;;特点,这样,人们便会开始新的;;猎奇;;。
如果流行的款式被大多数人放弃的话,那么该款式时装便进入了衰退期。
一、生活水平与服装观念1.生活水平低质时期的服装观念是:①服装是护体之物;②服装是遮羞之物③服装是生活习惯和风俗;④服装是社会规范的需要。
2.生活水平高质时期的服装观念是:①服装是生活快乐之物;②服装是机能活动之物;③服装是心理满足之物;④服装是社会流行要求之物。
二、实际消费需求的产生消费者对产品的兴趣并不能构成消费的实际需求。
在实际生活中,消费者需求的满足程度和满足方式主要取决于消费者的经济状况。
亦即,消费者只有同时具备购买欲望和购买力两个要素,才能产生实际购买行为。
三、服装流行的特点1.新颖性这是流行最为显著的特点。
流行的产生基于消费者寻求变化的心理和追求;;新;;的表达。
人们希望对传统的突破,期待对新生的肯定。
这一点在服装上主要表现为款式、面料、色彩的三个变化上。
因此,服装企业要把握住人们的;;善变;;心理,以迎合消费;;求异;;需要。
2.短时性;;时装;;一定不会长期流行;长期流行的一定不是;;时装;;。
一种服装款式如果为众人接受,便否定了服装原有的;;新颖性;;特点,这样,人们便会开始新的;;猎奇;;。
如果流行的款式被大多数人放弃的话,那么该款式时装便进入了衰退期。
3.普及性一种服装款式只有为大多数目标顾客接受了,才能形成真正的流行。
追随、模仿是流行的两个行为特点。
只有少数人采用,无论如何是掀不起流行趋势的。
4.周期性一般来说,一种服装款式从流行到消失,过去若干年后还会以新的面目出现。
这样,服装流行就呈现出周期特点。
日本学者内山生等人发现,裙子的长短变化周期约为24年左右。
四、服装流行的基本规律经笔者研究,服装流行的规律,可称为;;极点反弹效应;;。
一种款式服装的发展,一般是宽胖之极必向窄瘦变动;长大之极必向短小变动;明亮之极必向灰暗变动,鲜艳之极必向素丽变动。
所以,;;极点反弹;;成为服装流行发展的一个基本规律。
大必小、长必短、开必合、方必圆、尖必钝、俏必愚、丽必丑;;;;极左必极右,愈极愈反。
例如,18世纪的撑裙,直径达到2.4米,在房中移动十分不便。
到了本世纪60后代超短裙取而代之。
这正是从;;极大;;到;;极小;;的反弹效应。
五、服装流行的基本法则美国学者E·斯通和J·萨姆勒斯认为:1.流行时装的产生取决于消费者对新款式的接受或拒绝。
这个观点与众不同。
二人认为,时装不是由设计师、生产商、销售商创造的,而是由;;上帝;;创造的。
服装设计师们每个季节都推出几百种新款式,但成功流行的不足10%。
2.流行时装不是由价格决定的。
服装服饰的标价并不能代表其是否流行。
但在研究中笔者发现,一旦一种高级时装出现在店头、街头,并为人所欢迎,那么大量的仿制品就会以低廉的价格为流行推波助澜。
3.流行服装的本质是演变的,但很少有真正的创新。
完全的的新只有两次,一次发生在法国大革命时期;一次发生于1947年迪奥发表的新外观。
一般来说,款式的变化是渐进式的。
顾客购买服装只是为了补充或更新现有的衣服,如果新款式与现行款式太离谱,顾客就会拒绝购买。
因此,服装企业更应关注;;目前流行款式;;,并以此为基础来创新设计。
4.任何努力都不能改变流行趋势。
许多生产者和经销者试图改变现行趋势而推行自己的流行观念,但几乎没有一次是成功的。
即使是想延长一下流行时间也是白费气力。
因此,服装商人一般是该出手时就出手,该;;跳楼;;时就;;跳楼;;。
5.任何流行服装最终都会过时。
推陈出新是时装的规律。
服装失去原有的魅力,存在便失去意义。
六、服装流行花期根据产品的生命周期原理,笔者将服装的市场生命周期,叫做;;流行花期;;。
1.花蕾期;;;;流行启蒙期(顾客数占10%);2.花放期;;;;流行追逐期(顾客数增35%);3.花红期;;;;流行攀顶期(顾客数增40%);4.花败期;;;;流行跌落期(顾客数增15%)。
服装流行花期的特点:花败期跌落线不会很长,因为任何经销商不会努力阻止它下降,反而会;;甩货;;加速其跌落。
七、服装六大属性品牌、款式、颜色、面料、做工、价格。
八、服装二大族类品牌族与款式族。
1.一类企业追求服装品牌;;;;制造品牌服装;2.另一类企业追求服装款式;;;;制造款式服装。
3.一类顾客追求品牌服装;;;;关爱生活形象;4.另一类顾客追求款式服装;;;;注重个性体现。
九、女性顾客三大族笔者认为,观人看;;项;;;;;;看脖子上的饰物,可以显示其人生。
笔者把女性服装顾客细分为三大类:1.红项族;;;;项上有宝石饰物者;2.黄项族;;;;项上有金银饰物者;3.白项族;;;;项上无饰物者。
经笔者研究,在购买服装时对;;品牌;;和;;款式;;的选择上,各类细分群以社会地位、经济实力不同而存在着较大的差异性。
品牌与款式选择的比率如下:●红项族:8∶2开(80%首选品牌,20%首选款式);●黄项族:5∶5开(50%首选品牌,50%首选款式);●白项族:2∶8开(20%首选品牌,80%首选款式)。
十、服装购买三步曲(看)款式;;;;(摸)面料;;;;(问)价格。
十一、服装购买的特点这个特点就是:十分在意他人的评价。
由于服饰也是穿给别人看的,服饰具有自我展示作用,因而顾客在购买服装时比较在意他人的看法,在选购时一般会征求同伴的意见。
以下内容为繁体版導語:一種服裝款式如果為眾人接受,便否定瞭服裝原有的;;新穎性;;特點,這樣,人們便會開始新的;;獵奇;;。
如果流行的款式被大多數人放棄的話,那麼該款式時裝便進入瞭衰退期。
一、生活水平與服裝觀念1.生活水平低質時期的服裝觀念是:①服裝是護體之物;②服裝是遮羞之物③服裝是生活習慣和風俗;④服裝是社會規范的需要。
2.生活水平高質時期的服裝觀念是:①服裝是生活快樂之物;②服裝是機能活動之物;③服裝是心理滿足之物;④服裝是社會流行要求之物。
二、實際消費需求的產生消費者對產品的興趣並不能構成消費的實際需求。
在實際生活中,消費者需求的滿足程度和滿足方式主要取決於消費者的經濟狀況。
亦即,消費者隻有同時具備購買欲望和購買力兩個要素,才能產生實際購買行為。
三、服裝流行的特點1.新穎性這是流行最為顯著的特點。
流行的產生基於消費者尋求變化的心理和追求;;新;;的表達。
人們希望對傳統的突破,期待對新生的肯定。
這一點在服裝上主要表現為款式、面料、色彩的三個變化上。
因此,服裝企業要把握住人們的;;善變;;心理,以迎合消費;;求異;;需要。
2.短時性;;時裝;;一定不會長期流行;長期流行的一定不是;;時裝;;。
一種服裝款式如果為眾人接受,便否定瞭服裝原有的;;新穎性;;特點,這樣,人們便會開始新的;;獵奇;;。
如果流行的款式被大多數人放棄的話,那麼該款式時裝便進入瞭衰退期。