员工优秀行为奖励办法

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公司员工奖惩条例

公司员工奖惩条例第一章总则第一条为规范员工行为，激励员工积极工作，提高绩效，根据《劳动法》的相关规定，制定本条例。

第二条本条例适用于本公司员工，包括全职员工和兼职员工。

第三条公司遵循奖罚相济的原则，根据员工的工作表现和职业素养，实行奖励和处罚措施。

第四条公司设立员工奖罚委员会，负责制定、执行和监督本条例。

第二章奖励措施第五条公司为员工设立奖励措施，以鼓励员工努力工作，提高绩效。

第六条员工奖励主要包括以下方面：（一）薪资调整：公司根据员工绩效评价结果，将合理的薪资调整反映在员工的工资中。

（二）奖金发放：公司每年根据员工绩效评价结果和岗位职责，设立绩效奖金和年终奖金。

（三）晋升提升：优秀的员工将有晋升和提升的机会。

（四）表彰奖品：公司将设立表彰奖品，如荣誉证书、奖杯等，以表彰员工的优秀工作表现。

（五）培训机会：公司将为员工提供培训机会，提升员工的专业技能和职业素质。

第七条员工奖励的评定标准主要包括以下方面：（一）工作绩效：员工完成工作任务的质量、数量和效率。

（二）工作态度：员工对工作的积极性、主动性和责任心。

（三）团队合作：员工与同事合作的能力和表现。

（四）创新能力：员工在工作中的创新能力和解决问题的能力。

第三章处罚措施第八条公司为员工设立处罚措施，以惩罚违反公司规定和道德准则的行为。

第九条员工处罚主要包括以下方面：（一）警告：对轻微违规行为，公司将给予口头或书面警告。

（二）罚款：对涉及违规行为或失职行为，公司有权根据情节轻重罚款。

（三）调整工作岗位：对存在严重违规行为或犯罪行为的员工，公司将进行岗位调整或解雇。

（四）撤销奖励：对于因严重违规行为或失职行为而获得的奖励，公司有权取消或收回。

（五）法律追究：对于涉嫌违法犯罪或严重违规行为的员工，公司将配合相关部门进行调查和追究法律责任。

第十条员工处罚的评定标准主要包括以下方面：（一）违规行为：员工违反公司规定和道德准则的行为。

（二）失职行为：员工在工作中存在严重的失职行为，造成损失或影响工作流程的。

员工的激励方案(优秀7篇)

员工的激励方案(优秀7篇)员工奖励激励方案篇一一、总则目的：为了促进公司发展和提高员工的工作积极性，对优秀员工给予奖励，以激励员工奋发向上，特制定本制度。

范围：都市圈全体员工职责：行政人事部负责本规定制定、修改、废止、解释之起草工作；总经办、财务部负责本规定制定、修改、废止、解释之核准工作。

(一) 签署生效：本制度自总经理签署之日起生效。

二、程序(一) 年度“优秀团队”奖：1. 评选标准：本部门工作高效完成，无拖沓及工作延误现象出现。

在部门工作进度、部门内各项工作等关键节点把控严格，尽全力、想办法保证工作进度及顺利执行，保障公司战略经营计划、业绩的不断提升；2. 评选对象：公司各部门(以部门为单位)3. 评选流程：年度考核业绩(部门)依据本奖项要求填写申报材料，如有相关工作成果可作为附件一并提交，经行政人事部审核，总经理批准；4. 奖励标准：奖金1000-3000元。

(二) 年度“优秀员工奖”：1. 评选标准：① 保持积极的工作态度，对公司忠诚并具有奉献精神。

② 本职工作突出，对公司发展能提出合理化建议。

③ 全年无警告以上惩处。

④ 用心做事，诚信做人，得到各部门同事的认可。

⑤ 全情投入，勇于挑战，全力达成目标，工作完成出色；能换位思考，协作意识强，表现出高品质的工作水准。

2. 评选对象：公司全体员工；3. 评选流程：由部门内部推荐并填写申报材料，如有相关工作成果可作为附件一并提交，经部门负责人同意(推荐)、行政人事部审核，总经理批准；4. 奖励标准：奖金1000元，晋升一档工资。

(三) 年度“特别贡献”奖：员工奖励激励方案篇二为表彰先进，激励后进，增强员工主人翁意识，营造关心优秀员工氛围，使优秀员工珍惜荣誉，倍加努力，影响和带动全体员工奋发有为、积极向上，促使企业呈健康态势发展，特制订优秀员工奖励实施办法如下：一、物质奖励：对评选的月度星级员工及星级车间，实行现金奖励，具体标准详见《江苏沂州煤焦化有限公司“争先创优”评比活动方案》(苏焦[20__]36号文) 。

公司员工奖惩制度范文（4篇）

公司员工奖惩制度范文第一章总则为了提高员工的工作积极性和工作质量，激励员工的工作热情和创造力，建立健全的员工奖惩制度，增强公司的活力和竞争力，特制定本制度。

第二章员工奖励第一节个人表彰奖励1.员工表彰奖（1）优秀员工奖：对在工作中表现突出，取得卓越成绩的员工进行奖励。

奖励内容包括现金奖励、荣誉证书、物质奖励等。

（2）创新奖：对于在工作中具有创新意识和实际行动，为公司创造了新的价值和发展机会的员工进行奖励。

奖励内容包括现金奖励、荣誉证书、物质奖励等。

（3）进步奖：对在工作中取得显著进步，提高了工作能力和业绩的员工进行奖励。

奖励内容包括现金奖励、荣誉证书、物质奖励等。

2.岗位技能考核奖励（1）技能考核优秀奖：对通过岗位技能考核并取得优秀成绩的员工进行奖励。

奖励内容包括现金奖励、荣誉证书、物质奖励等。

（2）技能考核进步奖：对通过岗位技能考核并取得进步成绩的员工进行奖励。

奖励内容包括现金奖励、荣誉证书、物质奖励等。

第二节团队表彰奖励1.团队协作奖：对在团队合作中表现突出，取得卓越成绩的团队进行奖励。

奖励内容包括现金奖励、荣誉证书、物质奖励等。

2.工作项目奖：对在工作项目中表现突出，取得卓越成绩的团队进行奖励。

奖励内容包括现金奖励、荣誉证书、物质奖励等。

第三章员工惩罚第一节个人违规惩罚1.警告处分：对于违反公司规定的个人行为，首次进行警告处分，并进行书面警告通知。

2.记过处分：对多次违反公司规定的个人行为，进行记过处分，并进行书面通知。

3.降职处分：对严重违反公司规定的个人行为，进行降职处分，并进行书面通知。

4.解聘处分：对违反公司规定且性质严重的个人行为，进行解聘处分，并进行书面通知。

第二节团队违规惩罚1.团队警告处分：对于团队违反公司规定的行为，首次进行团队警告处分，并进行书面警告通知。

2.团队记过处分：对多次违反公司规定的团队行为，进行团队记过处分，并进行书面通知。

3.团队解散处分：对严重违反公司规定的团队行为，进行团队解散处分，并进行书面通知。

员工管理规章制度奖惩方案(优秀4篇)

员工管理规章制度奖惩方案（优秀4篇）员工管理规章制度奖惩方案篇一奖惩原则：奖优罚劣，奖勤罚懒，鼓励上进，鞭策落后。

一、奖励：奖励是成绩的体现、进取的动力、激励的措施，公司奉行有功必奖的原则，鼓励员工勤劳敬业，团队奖：每年年终对各部门的管理、服务、纪律、任务完成、业务水平、部门内及与其他部门间的协作沟通等指标进行考核，全面达标的团队，获得最佳团队奖。

奖励方式：通报表彰和颁发奖金1. 优秀管理者奖：根据公司对各级管理人员的审核标准，参考绩效考核成果，年终评出优秀管理者，予以奖励。

奖励方式：通报表彰和颁发奖金。

2. 优秀员工奖：根据各岗位员工工作业绩积累，奖励方式：通报表彰和颁发奖金。

3.举报奖：公司任何一个员工，都有权利有义务对公司内部严重失职、贪污盗窃、营私舞弊、泄漏公司机密、违法乱纪等行为向公司总经理举报，凡属核查无误、情况属实的有效举报，颁发举报奖。

奖励方式：为保障举报人的权益，此奖不公开授予，由总经理或总经理授权人员特别颁发给获奖者一定数量的奖金。

4. 特殊贡献奖：为保卫公司财产、人身安全、忠于职守者；开发新项目有详细实施方案，且实施后获得显著效益者；为公司解决排除社会上较大难题，避免和制止不良社会影响者由总经理授予特殊贡献奖。

奖励方式：通报表彰和颁发一定数量的奖金。

二、惩罚：惩罚是对出错员工的教育，公司奉行有错必究的原则，实行惩罚积分与罚款并行的方式，即：每扣1分同时罚款的办法，(1分为10元)1、对下列违纪行为一次扣1-4分及相应罚款：Ø 上班时间仪容仪表不整，装扮影响公司形象者Ø 随地吐痰、乱扔烟头、纸屑或其他杂物者Ø 在公司或客户面前大声喧哗或指手画脚者Ø 长时间接打私人电话者Ø 上班时间未经允许从事娱乐活动者Ø 库房商品、个人物品、办公桌面文件、办公用品码放凌乱者Ø 上班时间穿拖鞋者Ø 高空作业不带安全带或安全带没有带好者Ø 空调安装好后没有搞好卫生及补好墙洞者2、对违反下列行为之一者一次扣5-9分及相应罚款Ø 工作时间干私事，睡觉者Ø 对非本职工作但有利益于公司的工作不予协助者Ø 不服从主管领导的合理指令或工作分派者Ø 对客户、同事污言秽语、不讲礼貌者Ø 无事生非、挑拨离间、损害团队及同事团结者Ø 因服务态度问题导致客户投诉者Ø3、对下列行为一次扣10-19分即相应罚款Ø 对各级反馈的情况，经查属实拒不签字承认者Ø 在单位进行任何形式的赌博活动(公司组织的娱乐性质的集体活动除外) Ø 上班时间酗酒者。

奖惩管理办法

奖惩管理办法
一、奖励
为了激励员工积极工作，提升工作效率，公司采取以下奖励措施：
1. 优秀员工奖励
每月评选出表现优秀的员工，给予一定的奖金和荣誉称号，以鼓励他们继续努力工作。

2. 团队合作奖励
针对表现出色的团队，颁发奖励证书和资金奖励，以激励团队成员之间的协作和合作精神。

3. 创新奖励
对于提出创新点子并成功实施的员工，给予奖励，鼓励员工在工作中发掘问题并提供创新解决方案。

4. 培训奖励
员工主动参加公司组织的培训课程并取得优异成绩的，公司将给予相应的奖励和晋升机会。

二、惩罚
为了维护公司的规范秩序和工作纪律，对于不按照公司规定进行工作的员工，公司将采取以下惩罚措施：
1. 口头警告
针对轻微违规行为，公司将先进行口头警告，提醒员工注意工作纪律和规定，并记录在员工档案中。

2. 书面警告
对于重复或严重的违规行为，公司将给予书面警告，警示员工并要求其改正错误。

警告将记录在员工档案中。

3. 扣减奖励
对于不遵守公司规定或出现工作失误的员工，将扣减相应的奖励，并根据情况进行奖励晋升机会的降低。

4. 停职
对于严重违反公司规定或触犯法律法规的员工，公司将采取停职措施，暂停其工作职责，并依据情况进行相应处罚。

5. 解雇
对于严重违法违规或在工作中严重失职的员工，公司将采取解雇措施，终止其与公司的雇佣关系。

为保证奖惩管理的公正性和透明度，公司将建立奖惩管理档案，将员工的奖励和惩罚情况详细记录，以供参考和借鉴。

公司也鼓励员工通过内部反馈机制提出对奖惩制度的意见和建议，以不断完善和优化管理办法。

员工奖励规章制度（通用7篇）

员工奖励规章制度员工奖励规章制度（通用7篇）在我们平凡的日常里，制度在生活中的使用越来越广泛，制度是维护公平、公正的有效手段，是我们做事的底线要求。

到底应如何拟定制度呢？以下是小编精心整理的员工奖励规章制度（通用7篇），供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

员工奖励规章制度1一、目的：为了表扬先进，激励后进，提高员工工作积极性，特制定此制度。

二、奖励涉及对象：公司所有员工。

三、奖励方式：精神奖励、物质奖励。

四、奖励事项分类：1、重量级奖励员工涉及到如下事项，可享受100元—500元的经济奖励、100元—300加薪、员工大会通报表扬（奖励金额视具体情况由公司领导和人事部门作出）（1）在完成公司工作、任务方面取得显著成绩和经济效益的；（2）对公司提出合理化建议积极、有实效的；（3）保护公司财物，使公司利益免受重大损失的；（4）在公司、社会见义勇为，与各种违法违纪、不良现象斗争有显著成绩；（颁发荣誉证书）（5）对突发事件、事故妥善处理者；（6）一贯忠于职守、认真负责、廉洁奉公、事迹突出的；（7）全年出满勤的；（8）为公司带来良好社会声誉的；（9）其他应给予奖励事项的。

2、一般性奖励：员工涉及到如下事项，可享受50元—200元的经济奖励、50元—200元加薪、员工大会通报表扬（奖励金额视具体情况由公司领导和人事部门作出）（1）品行优良、技术超群、工作认真、克尽职守成为公司楷模者；（2）领导有方、业务推展有相当成效者；（3）参与、协助事故、事件救援工作者；（4）遵规守纪，服从领导，敬业楷模者；（5）主动积极为公司工作，提出合理化建议，减少成本开支，节约资源能源的员工；（6）拾金（物）不昧者。

员工奖励规章制度2第一条总则：为严明纪律，奖惩分明，调动员工工作积极性，提高工作效率和经济效率；本着公平竞争，公正管理的原则，进一步贯彻公司各项规章制度、强化工作流程、明确岗位职责，公司根据各部门之间协作事项与工作流程，特制定本奖惩制度。

员工奖惩制度范本(10篇)

员工奖惩制度范本（10篇）员工奖惩制度 1为了进一步提高餐厅员工素质，规范工作行为，激励员工积极性，特制定此制度。

一、奖励制度1、员工过生日时，会馆为其赠送礼品。

2、业务能力优秀，不迟到，不早退，无旷工。

3、工作积极，团结同事，任劳任怨。

4、礼貌、热情、周到的服务，经常得到客人的好评。

5、所管理的器具、用具无破损、无丢失。

6、从会馆的利益出发，为会馆的发展，尽心尽力。

以上6条，会馆按季度、年度进行评比，依据评比结果给予表彰奖励。

二、惩罚制度（一）违反以下条款按次惩罚20元。

1、在工作时间聊天、嬉戏或从事与工作无关的事。

2、上班时间随意吸烟，擅离工作岗位，无故迟到、早退。

3、浪费公物，视情节轻微的。

4、妨害工作秩序或违反安全卫生工作守则。

5、未经许可擅带外人入会馆参观。

6、工作时间内躺卧、睡觉，随意拨打电话。

7、对客人指手划脚，品头论足。

8、与客人争吵，把个人情绪带入工作中。

（二）违反以下条款按次惩罚50元。

1、不服从管理与分配的。

2、对同仁恶意攻击或诬告，伪证而制造事端。

3、随意进出厨房、餐厅，到厨房抓吃、抓拿的。

4、下班后无故在会馆逗留。

5、工作散漫，粗心大意。

6、在更衣柜内存放会馆物品、食物或饮料。

7、当班时吃东西、看电视，用会馆电话办理私人事情。

8、拒绝会馆经理授权的有关人员的检查。

9、对宾客不礼貌，与客人争辨。

10、当值时擅离工作岗位，闲逛，干私人事情。

11、不经请假，随意旷工。

（三）违反以下条款的给予辞退，造成经济损失的按原价赔偿，触犯刑律的`提交司法部门处理。

1、偷盗同事或公有财物。

2、对上级或同事实施暴行或有重大的侮辱行动。

3、蓄意破坏会馆或他人财物。

4、不服从工作安排，调动指挥，无理取闹影响工作秩序的。

5、工作不负责任，损坏工具、设备、浪费原料，造成经济损失较大的。

6、玩忽职守，违章操作、指挥，造成事故或经济损失较大的。

7、包庇员工，对员工所犯错误视而不见，屡教不改的。

8、道德败坏，向客人索取小费或物品，与客人吵架的。

综合管理部员工奖惩管理制度

综合管理部员工奖惩管理制度一、奖励制度1.优秀员工奖励：每月评选一次，表彰在工作中表现突出的员工，奖励形式可以是奖金、荣誉证书或其他具体奖品。

2.工作成果奖励：根据员工在完成工作目标、完成任务质量等方面的表现给予相应奖励，奖励形式可以是奖金、奖品等。

3.创新奖励：鼓励员工提出创新想法和创意，对于能够为公司创造价值的创新，给予相应的奖励，奖励形式可以是奖金、奖品或其他奖励方式。

4.团队协作奖励：对于团队在完成重大项目、突破性进展等方面有出色表现的，给予团队奖励，奖励形式可以是奖金、奖品或团建活动等。

5.职业晋升奖励：对于在工作中表现出色、具备较高技能和能力的员工，公司将考虑给予相应的晋升机会，包括升职、加薪或其他晋升方式。

二、惩罚制度1.违纪处分：对于员工违反公司规章制度和劳动纪律的行为，根据违纪行为的情节轻重给予相应的处分，包括警告、记过、记大过、撤职等。

2.违规扣款：对于员工在工作中违反操作规程或造成公司经济损失的行为，可以根据违规行为的情节轻重进行扣款处罚。

3.偷懒罚款：对于员工无故旷工、迟到早退、工作不认真等行为，可以给予罚款处罚。

4.严重违纪开除：对于员工有严重违纪行为，如偷窃公司财产、严重失职等，在经过调查核实后，将被立即开除。

三、奖惩公示与申诉1.奖惩公示：公司将会在公共区域或内部通讯平台公示奖励优秀员工名单，让员工们知道优秀员工的表现，激励他们更加努力工作。

2.奖惩申诉：如果员工对于公司的奖惩决定有异议，可以提出申诉，公司将严肃对待员工的申诉，并进行公平的调查和处理。

四、制度执行1.人力资源部门负责制定和执行员工奖惩管理制度，并对员工奖惩事务进行记录和存档。

2.相关部门负责根据员工的实际工作表现进行奖惩决策，并及时将结果反馈给人力资源部门。

3.人力资源部门负责定期对员工奖惩制度进行评估和改进，以确保奖惩制度的科学合理性和有效性。

综合管理部员工奖惩管理制度的目的是为了激励员工的积极性和创造力，规范员工的行为，提高工作效率和工作质量，从而实现公司的长远发展目标。

公司奖惩制度方案(精选10篇)

公司奖惩制度方案公司奖惩制度方案引言：公司奖惩制度是一项非常重要的管理制度，它旨在通过奖励优秀员工和惩罚不良行为，激励员工积极工作，提高企业的生产效率和经济效益，建立良好的企业文化和品牌形象。

在这篇文章中，我们将探讨一种可行的公司奖惩制度方案。

一、奖励制度：1. 员工表彰制度公司将根据员工的工作表现和贡献，每月、每季度、每年评选出表彰标准，并在员工大会上进行表彰，表彰方式包括颁发荣誉证书、发放奖金或实物奖励等。

表彰活动的开展不仅可以激励员工的工作热情，还可以增强员工的归属感和荣誉感，促进员工之间的互动和合作。

2. 绩效考核制度公司将实行年度绩效考核，根据员工的工作内容和职责分别制定考核标准，并按照考核结果分类进行评级。

表现优异的员工将获得晋升、加薪等奖励，而表现不佳的员工则要重新制定工作计划及培训，并根据实际表现制定改进计划。

3. 优秀员工推荐制度公司通过员工自荐、部门推荐等方式，评选出年度优秀员工，并对他们进行表彰和奖励，提高员工之间的竞争意识和团队合作精神。

二、惩罚制度：1. 纪律处分制度公司将建立健全的纪律处分制度，对违反公司规章制度、不遵守职业道德、侵犯公司利益等行为进行严肃处理，包括口头警告、书面警告、降职、停职、解除劳动合同等措施，使员工明确职责和义务，保证工作秩序和正常运转。

2. 责任追究制度公司将实行严格的责任追究制度，对因个人失职、玩忽职守、服务不周等原因导致公司利益受损的员工进行追责追究，回收漏洞和理赔损失，保障公司的利益不受损失。

3. 指导改进制度公司将建立指导改进制度，对因操作不当、管理混乱、流程不规范等原因造成的问题进行指导并制定改进计划，避免重复出现同类问题，促进企业正常发展。

结语：公司奖惩制度方案是公司管理的一项很重要的制度，在员工的工作中起到着巨大的作用。

公司应该根据自己的实际情况制定适合自己的奖惩制度方案，在实施过程中注重奖惩的公平公正，让员工感觉到公司的关怀和支持。

企业员工奖惩制度条例

企业员工奖惩制度条例第一章总则第一条为了规范企业内部员工奖惩制度，激励员工积极进取，提高工作效率，推动企业的发展，根据相关法律法规，制定本条例。

第二条本条例适用于本企业所有员工，包括正式员工、合同工以及实习生等。

第三条企业员工奖惩制度是指根据员工的努力程度、工作质量、工作态度等因素，给予奖励或者处罚的一系列制度。

第二章员工奖励制度第四条企业将根据员工的表现、工作成果、工作质量等方面进行考核，并设立奖励制度，对优秀员工予以表彰和激励。

第五条奖励的形式可以包括但不限于：1. 月度优秀员工：每月评选出表现突出的员工，并给予奖金及荣誉证书。

2. 季度之星：每季度评选出在工作中做出杰出贡献的员工，并给予奖金、荣誉称号等奖励。

3. 年度优秀员工：每年评选出为企业作出卓越贡献的员工，并授予奖金、旅游奖励等。

4. 项目奖励：对在重要项目中表现突出的员工给予奖励，包括奖金、晋升机会等。

第六条奖励的基本原则：1. 公平公正：奖励的评选要公平、公正，不能损害他人利益。

2. 突出贡献：奖励对象应是对企业有突出贡献的员工。

3. 及时有效：奖励应及时发放，给予员工充分的肯定和激励。

第三章员工惩罚制度第七条当员工在工作中存在违反工作纪律、工作失职、造成损失等不良行为时，企业将采取相应的惩罚措施。

第八条惩罚措施可以包括但不限于：1. 书面警告：对违反工作纪律、工作失职等轻微不良行为，给予书面警告，要求员工改正。

2. 绩效扣减：对工作不达标，未完成工作任务等行为，暂时扣减员工的绩效工资。

3. 岗位调整：对工作能力不符、在原岗位无法胜任的员工，将进行岗位调整。

4. 辞退处理：对涉嫌严重违纪、工作失职等行为，进行辞退处理，以维护企业的正常运营。

第九条惩罚的基本原则：1. 公平公正：惩罚的措施应公平、公正，不能滥用权力。

2. 依法依规：惩罚行为应符合相关法律法规的规定，不得超越合理限度。

3. 教育引导：在惩罚的同时，要给予员工教育引导，帮助其认识错误并改正。

员工优秀行为奖励办法

员工优秀行为奖励办法（2009年7月）目的：明确对符合公司利益要求的行为的支持和鼓励鼓舞团队士气提升员工的职业素养积累众美文化的案例，进一步形成优质的众美企业文化适应范围：集团本部及地产公司全员名词解释：员工优秀行为，是指员工有意识地采取某一具体动作，该动作属于公司提倡的行为。

推荐评选流程：1.人力资源部每月10日前发布评选通知，开始推荐上一月度的员工优秀行为。

2.由部门向人力资源部提出推荐人选和相关案例，员工也可以跨部门推荐（填写《员工优秀行为推荐表》），截止期限以人力资源部通知为准。

3.人力资源部在对推荐材料进行讨论审核后，对符合推荐要求的行为进行访谈，综合访谈结果和评选标准提出推荐意见，提交评审委员会。

4.评审委员会对推荐意见进行评估和审批。

5.人力资源部根据审批结果发布评选结果并公布获奖原因，撰写案例，在公司内进行宣传表彰。

6.员工及部门根据评选结果到人力资源部领取奖金。

评选组织和评选标准：✓评审委员会由刘勇凯、李鑫华、柴亚民、马汉国组成。

评审委员会人员所有行为不作为推荐对象。

✓本评选工作每月一次，不限推荐名额。

✓公司将根据推荐行为的背景、影响、价值、公司阶段特点，确定最终的推荐结果和奖励额度。

✓奖励额度为100元-2000元之间，当月兑现。

✓被推荐员工所在部门将获得与该员工等额的奖金，该奖金属于部门共享奖金。

跨部门工作产生的推荐行为，部门奖金属于该员工行政隶属的部门。

跨部门管理者获奖所产生的部门奖金，由获奖者决定分配，但不属于获奖者个人。

✓为体现公平，本评选工作开始的前三个月内，人力资源部所有人员与各部门负责人以上人员不参与评选，从第四个月起本办法对所有员工有效。

以下行为属于公司提倡的行为范畴：（符合以下要求的行为是属于被提倡的，但是未必是必然获得奖励的）●创新的行为（包括专业创新和管理创新）●爱岗敬业的行为●团队协作的行为●主动补位的行为●符合客户导向的行为（含内外部客户）●高标准工作的行为●主动维护公司利益的行为●有效节省成本的行为●关爱同事的行为●为运营工作做出特殊贡献的行为●积极纠正不良现象的行为●提出合理化可操作建议的行为●善于学习、乐于分享的行为●为公司沉淀知识的行为●符合结果导向的行为（想方设法克服困难以取得成果）●勇于提出并坚持正确的反对意见从而为公司规避错误和风险的行为本办法解释权属于人力资源部。

员工手册的奖罚制度(优秀8篇)

员工手册的奖罚制度(优秀8篇)员工手册的奖罚制度篇1一、奖惩制度：1、不带工作帽进操作间，罚款1元/次;2、在工作间内吸烟，喝酒者，罚款2元/次;3、在操作间打骂，嬉戏，罚款20元/次;4、浪费原材料者，视情节轻重，处以罚款，警告，以致开除;5、不爱惜厨房工具者，视情节轻重，处以罚款，警告，以至开除;6、因其本人原因，故意拖延时间，造成上菜慢，引起客人投诉，跑单者，罚款10元/次;7、因个人原因。

没有在事发前写入采购单，造成原料没有，不能出菜者，罚款5元/次(市场缺货的情况例外);8、在宿舍吵嚷打闹，造成邻居投诉者，罚款10元/次，超过两次开除宿舍，自行解决住宿;9、划菜员不向传菜员报菜名，桌号，罚款5元/次;10、划菜员报错桌号或传菜员报错桌号，造成本店损失的，按菜谱价格赔偿;11、不经经理允许，擅自改菜单者，按菜谱上此菜的价格赔偿;12、下班前不关灯，不关煤气，或不关抽油烟机，究其责任人责任，罚款10元/次;13、卫生检查不合格者，罚款5元/次;14、菜内发现发丝，铁屑或其他厨房用品，追究负责人责任，如查不出，配菜员，炒菜者和传菜员平摊此菜的赔偿金;15、热菜出菜时不加任何修饰的，打盒者罚款5元/次;16、丢失工具者，按工具价格赔偿;17、成菜上桌后客人颗粒未尽的菜，究其炒菜人员的责任，落实后于以惩罚，如因菜品质量问题，炒菜人员按菜谱价格赔偿;视情节，酌情处理。

二、奖励制度1、提出对厨房改善的合理化建议，被采纳并切实有效者，奖励10元/次;2、创作出新菜品，并给酒店带来良好效益者，奖励50元/次;3、连续一个月，卫生检查全优者，奖励20元;4、及时发现隐患(例如下班前发现煤气阀门没关)，避免危险发生者，奖励20元。

5、酒店员工奖罚的规章制度一、奖励制度1、工作积极，团结同事。

2、员工过生日时，酒店为其赠送礼品。

3、工作能力优秀，不迟到，不早退，无旷工。

4、礼貌、热情、周到的服务，经常得到客人的.好评。

员工奖惩管理规章制度（4篇）

员工奖惩管理规章制度第一章总则为了激励员工积极工作，提高企业综合竞争力，营造和谐的工作环境，制定本规章制度。

第二章奖励第一条奖励的目的是为了充分调动员工的工作积极性和创造力，增强员工的工作认同感和归属感。

第二条公司将根据员工的工作表现、业绩贡献、职业道德等方面进行奖励，并给予适当的奖金、荣誉称号、晋升机会等形式的奖励。

第三条公司设立“优秀员工”、“先进个人”、“技术能手”等奖项，每年评选一次，并颁发奖金、证书等奖励。

第四条员工奖励的程序：员工的奖励经由员工自荐、推荐人推荐或通过同事、上司举荐，经过部门经理审核后，报公司管理层审批。

第五条奖励公示：公司将对获奖员工进行公示，并在公司内部网站、公告栏等途径通知全体员工，以鼓励其他员工争取奖励。

第六条奖金发放：奖金应当及时发放给获奖员工，不得拖延或擅自扣留。

第三章惩罚第一条惩罚的目的是为了维护企业的纪律和秩序，保持工作的效率和规范。

第二条公司将对违反公司规章制度、违背职业道德、工作疏忽等行为进行惩罚，并采取相应的纪律处分措施。

第三条惩罚的形式包括警告、罚款、停职、降职、开除等。

第四条惩罚的程序：违规行为经过调查核实后，由部门经理组织开展听证会，听证会形式包括书面听证、口头询问等。

听证会结束后，由公司管理层根据听证会结果作出处罚决定。

第五条惩罚记录：公司将严格管理员工的惩罚记录，对于处罚过的员工，公司将在员工档案中做好相应的记录。

第四章争议解决第一条对于奖励和惩罚产生的争议，员工可以向公司管理层提出申诉，并提供相关证据。

第二条公司将组织相关部门和人员进行调查，并根据调查结果做出决定。

第三条公司做出的决定为最终决定，员工应予以执行。

第五章附则第一条本规章制度由公司管理层负责解释和修订。

第二条本规章制度自颁布之日起生效。

第三条本规章制度的解释权归公司管理层所有。

总结：本规章制度旨在激励员工积极工作，提高企业综合竞争力。

通过奖励员工，调动其工作积极性和创造力；通过惩罚员工，维护企业的纪律和秩序。

公司奖惩制度(5篇)

公司奖惩制度一、总则第一条为严明纪律，奖励先进，处罚落后，调动员工积极性，提高工作效益和经济效益，特制订本制度。

第二条对员工的奖惩实行以精神鼓励为主、经济奖惩为辅的原则。

第三条本制度适于公司全体员工。

第四条公司行政部负责监督本制度的贯彻实施。

第五条本制度适用于未注明条款的其他各项规章制度。

二、奖励第六条本公司设立以下奖励方法：1.大会/通报表扬；2.奖金奖励；3.晋升提级。

第七条对下列表现之一的员工，应当给予奖励：1.遵纪守法，执行公司规章制度，思想进步，文明礼貌，团结互助，事迹突出；2.一贯忠于职守、积极负责，廉洁奉公，全年无出现事故；3.完成计划指标，经济效益良好；4.积极向公司提出合理化建议，为公司采纳；5.全年无缺勤，积极做好本职工作；6.维护公司利益，为公司争得荣誉，防止或挽救事故与经济损失有功；7.维护财经纪律，抵制歪风邪气，事迹突出；____节约资金，节俭费用，事突出；9.领导有方，带领员工良好完成各项任务；10.坚持自学，不断提高业务水平，任职期内改进生产工艺，提高生产效率的。

11.其他对公司作出贡献，总经理或董事长批准的其他奖励。

第八条奖励程序如下：1.员工推荐、本人自荐或单位提名；2.行政部审核；3.总经理批准；第三节处罚第九条员工有下列行为之一，经批评教育不改的，视情节轻重，分别给予警告、记过、记大过/辞退、开除等处分(一)员工违反考勤制度将给予相应的处罚，有以下行为者，给予记警告处分，并给予罚款元。

1.在工作时间吃零食、闲聊、嬉戏或聊私人，或从事与工作无关的事情；2.工作时间内仪容不整，不安规定着装，擅离工作岗位者或无故迟到、早退、旷工；3.因过失以致发生工作错误情节轻微者；4.妨害现场工作秩序或违反安全卫生工作守则；5.无故不参加公司安排的会议、培训课程等；6.不服从上级管理人员指挥；7.浪费粮食、水、电、等情节轻微；8.检查或监督人员未认真履行职责；9.未按要求穿戴整洁工作服和佩戴厂牌；10.出入厂区不遵守规定或携带物品出入厂区而拒绝警卫或管理人员查询；11.破坏环境卫生，乱扔乱倒者。

单位员工奖惩制度5篇

单位员工奖惩制度5篇最新单位员工奖惩制度通用1本厂对全体员工实行有功者奖，有过者罚，奖罚分明制度。

奖励坚持精神鼓励和物质鼓励相结合的办法。

对犯有过失的员工，坚持思想教育和处罚相结合的原则，根据国家相关规定并结合公司实际情况，制定本制度。

一、适用范围公司全体公司在职员工二、审批过程由个部门负责人提出书面报告，经行政负责人确认后，由总经理最终审批。

三、主要内容(奖励和处罚)1、对于有下列十个方面的有功员工，给予一次性奖励和经常性奖励：1.1、对本厂各方面工作能提出合理化有价值的意见建议，经审核评定，确能给企业生产经营，管理带来实际效益的，予以一次性奖励。

1.2、为本厂研制、开发适合市场的新产品、新项目做出显著成绩的，予以一次性奖励。

1.3、为本厂产品打开市场销路，对产品销售增长做出积极贡献的，予以一次性奖励。

1.4、为维护本厂利益，在对外经济活动中能一次性为公司节约资金3000元以上或换回经济损失5000元以上的，经核实确有其事，予以一次性奖励。

1.5、对提出并实施重大技术革新，经评定，确具有实用价值，能节约资金或提高效率的，节约物料或废料利用，在成本控制方面做出突出贡献者，予以一次性奖励。

1.6、为树立社会正气，企业形象，维护企业声誉，而身心受到伤害的，予以一次性奖励。

1.7、为保护公共财产，防止或者抢救事故有功，使国家和本厂利益免受重在损失的，予以一次性奖励。

1.8、在完成生产任务或工作任务、提高产品质量或者服务质量方面，做出显著成绩的，予以一次性或经常性奖励;一次性奖励分为记功，授予先进生产(工作)者等，在给予上述奖励时，同时发给一次性奖金，奖金最低不少于100元，最高不封顶。

经常性奖励以发给奖金体现，奖金最低不小于50元，最高为1000元。

2、对犯有过失行为的员工，视情节轻重，给予经济处罚和行政处分。

经济处罚分为罚款，赔偿经济损失。

行政处分分为警告、记过、记大过、撤职、辞退、开除。

对于员工的行政处分，必须在弄清事实、取得证据的基础上，按规定审报程序办理。

公司员工奖惩制度4篇

公司员工奖惩制度4篇公司员工奖惩制度1第一条：为维护公司的劳动纪律和各项制度，保障公司各项工作的正常进行，激励员工的敬业精神，特制定本条例。

第二条：本条例适用于我司全部员工。

第三条：奖惩类别：1、奖励——奖金、书面嘉奖、记功、记大功、晋级、升职；2、处罚——罚款、书面警告、记过、记大过、降级、降职、辞退。

第四条：公司对于表现杰出或在工作任务等方面有显著成绩的员工将分别酌情给予奖金、书面嘉奖、记功、记大功、晋级、升职等荣誉，并以书面形式在公告栏公告。

第五条：员工有下列情形之一者，给予奖金奖励（每次30~50元，并以书面形式在公告栏内公告）：1、工作积极、忠于职守、遵纪守法、文明礼貌、模范执行公司各项规章制度和政策者；2、工作勤奋，出色完成工作任务者；3、认真完成本职工作，工作成绩优秀者；4、对可能发生的意外事故能防患于未然，确保公司人员及财物安全者；5、乐于传授他人技能，提高他人工作效率者；6、拾金不昧者；7、其他情况应该给予奖金奖励的。

第六条：员工有下列情形之一者，给予书面嘉奖一次（含奖金100元，并以书面形式在公告栏内公告，副本归入该员工的个人档案；三次书面嘉奖等同一次记功）：1、积极维护公司荣誉，在客户中树立良好公司形象和口碑者；2、认真勤奋承办、执行、或督导工作得力者；3、积极向公司提出合理化建议，其建议被公司所采纳者；4、超额完成产量等指标，并能保证工作质量者；5、维护公司的规章制度，对各种违纪行为敢于制止、批评、揭发者；6、维护公司利益和荣誉，保护公共财产，防止事故发生与挽回经济损失有功者；7、严格按照本公司规章制度执行遵守，符合5s标准并为他人楷模者；8、对社会做出贡献，使公司获得社会荣誉者；9、其他情况应该给予书面嘉奖奖励的.。

第七条：员工有下列情形之一者，给予记功一次（含奖金300元，并以书面形式在公告栏内公告，副本归入该员工的个人档案；三次记功等同一次记大功）：1、对工作流程或管理制度等积极提出合理化建议，被采纳者；2、对工作流程加以简化，并切实可行者；3、为公司经营管理、质量提出好的建议和方针，以及可行性改革方案为公司带来经济效益的；4、策划、承办、执行重要事务成绩显著者；5、超额完成公司利润计划指标，经济效益显著者；6、努力节约费用开支，降低成本，提高利润效果明显的；7、工作认真，表现出色，为公司创造较大经济效益的；8、积极研究改善工作方法提高工作效率或减低成本确有成效者；9、其他情况应该给予记功奖励的。

员工日常奖惩管理制度

员工日常奖惩管理制度公司为了规范员工行为，提高工作效率，特制定了员工日常奖惩管理制度。

本制度旨在激励优秀员工，同时惩罚不良行为，以维护公司正常的工作秩序和员工之间的公平竞争环境。

一、奖励制度1. 优秀员工奖励公司将定期评选优秀员工，评选标准包括工作表现、工作态度、创新能力等。

获得优秀员工奖励的员工将享受以下待遇：（1）奖金奖励：获奖员工将根据其表现和工作贡献获得相应的奖金；（2）表彰证书：公司将颁发给获奖员工一份表彰证书，以表彰其辛勤工作和突出表现；（3）晋升机会：获得优秀员工奖励的员工将有机会晋升及更好的发展前景。

2. 项目奖励在员工参与公司项目并作出卓越贡献时，公司将给予项目奖励。

具体奖励内容将根据项目的具体情况而定，包括奖金、奖品等。

二、惩罚制度1. 违规行为处罚对于违反公司规章制度的行为，公司将按照以下程序进行处理：（1）口头警告：对初犯者或违规行为较轻的员工，将给予口头警告，要求其改正错误；（2）书面警告：对于重复违规或违规行为较严重的员工，将给予书面警告，并将此记录存档；（3）扣除工资或福利：对于严重违规行为，公司将扣除员工相应的工资或福利待遇；（4）停职或降职：对于情节严重或经过多次警告无改变的员工，公司将暂时停职或降职；（5）解雇：对于严重违规情况或多次违规行为的员工，公司将采取解雇措施。

2. 表彰日常奖励公司将定期进行日常表彰，对表现出色的员工给予嘉奖。

嘉奖内容包括口头表扬、奖金奖励、奖品等，以鼓励员工的工作积极性。

三、管理流程1. 奖惩评议与决策公司将设立奖惩评议委员会负责奖励和处罚的评议与决策。

委员会成员由公司高层管理人员组成，定期召开会议，评议奖惩事项，并决定具体奖惩措施。

2. 申诉机制在员工受到处罚后，对于认为处理不公或有异议的情况，公司将建立申诉机制。

员工可通过书面申诉或面谈方式向申诉委员会提出申诉，委员会将认真研究员工的申诉并给出答复。

四、监督与改进公司将定期对员工奖惩管理制度进行监督与改进。

奖惩分明的方法

奖惩分明的方法在管理工作中，奖惩分明是一种重要的手段，它能够激发员工的积极性，提高工作效率，同时也能规范员工行为，维护组织纪律。

本文将详细介绍几种奖惩分明的方法，以帮助管理者更好地运用这一管理策略。

一、奖励方法1.物质奖励：为表现优秀的员工提供奖金、奖品等物质激励，以激发其积极性和进取心。

2.精神奖励：对表现突出的员工进行表扬、颁发荣誉证书、晋升职务等，以满足其精神需求，提升其归属感和自豪感。

3.培训机会：为表现良好的员工提供培训、进修等学习机会，以提高其综合素质，助力职业发展。

4.工作环境优化：改善员工的工作环境，提高工作舒适度，如提供更好的办公设备、调整工作时间等。

5.员工关怀：关注员工生活，提供节日慰问、生日关怀、健康体检等福利，增强员工对企业的认同感。

二、惩罚方法1.经济处罚：对违反规定的员工进行罚款，以示警示。

2.责令改正：对犯错员工进行口头或书面警告，要求其改正错误。

3.停职检查：对严重违反纪律的员工进行停职处理，给予其反思和改正的机会。

4.解除劳动合同：对严重违反公司规定、损害公司利益的员工，可以解除劳动合同。

5.责任追究：对工作中出现重大失误或过错的员工，追究其责任，给予相应的处罚。

三、奖惩结合方法1.激励与约束并重：在奖励优秀员工的同时，对表现不佳的员工进行适当惩罚，以形成鲜明的对比，激发员工积极性。

2.个性化奖惩：根据员工的不同需求和特点，采取个性化的奖惩措施，以提高奖惩效果。

3.公平公正：确保奖惩措施的公平性和公正性，让员工心服口服。

4.持续改进：对奖惩制度进行定期评估和调整，以适应企业和员工的发展需求。

总之，奖惩分明是管理工作中的一项重要策略。

管理者应根据实际情况，灵活运用各种奖惩方法，激发员工潜能，促进企业健康发展。

工作员工奖罚制度

工作员工奖罚制度一、总则1. 本制度旨在明确公司对员工在工作中表现优秀或违规行为的奖惩标准，以激励员工积极工作，提高工作效率和质量。

2. 本制度适用于公司全体员工，包括但不限于全职、兼职及实习生。

二、奖励制度1. 奖励类型：- 优秀员工奖：对工作表现突出、贡献显著的员工进行表彰。

- 创新贡献奖：对提出创新性建议或改进措施，并被公司采纳的员工给予奖励。

- 团队协作奖：对在团队合作中表现出色的团队或个人进行奖励。

2. 奖励方式：- 现金奖励：根据贡献大小给予一定的现金奖励。

- 荣誉证书：颁发荣誉证书，以示表彰。

- 职位晋升：对于表现特别优秀的员工，考虑职位晋升。

- 其他福利：如额外假期、培训机会等。

三、惩罚制度1. 惩罚类型：- 口头警告：对于轻微违规行为给予口头警告。

- 书面警告：对于较严重违规行为给予书面警告，并记录在个人档案中。

- 罚款：对于严重违规行为，根据情节轻重处以一定金额的罚款。

- 解除劳动合同：对于严重违反公司规章制度，造成重大损失或影响的员工，依法解除劳动合同。

2. 惩罚依据：- 迟到早退：根据迟到早退的次数和时长进行相应的惩罚。

- 工作失误：根据失误造成的损失大小和影响程度进行惩罚。

- 违反公司规定：如违反工作纪律、泄露公司机密等行为。

四、奖罚执行1. 所有奖励和惩罚决定由直接上级或人力资源部门提出，并报管理层审批。

2. 奖罚结果应公开透明，确保全体员工知晓。

3. 员工对奖罚决定有异议时，可向人力资源部门提出申诉。

五、附则1. 本制度自发布之日起生效，由人力资源部门负责解释。

2. 对于本制度未尽事宜，参照国家相关法律法规和公司其他规章制度执行。

3. 本制度定期进行评审和更新，以适应公司发展和员工需求的变化。