6S小故事(培训必用)
6S成功案例一
6S管理成功案例一、项目背景:浙江省某民营企业老板姓李，他20岁那年开始做小工帮人家送货，后来做起小生意，当时适逢内衣制造业迅猛发展起来，他就选择了做内衣的加工。
于是，家里的亲朋好友前来帮忙打理，工厂越做越大，员工人数达500多人；李老板本应该开心，可他犯愁了——工厂应该赚钱才对，可是除去开支、每年银行的贷款所剩无几。
他自己每天都忙忙碌碌工作，工厂根本没有什么进展，企业要做大他就更没信心了。
分析：1工厂管理上有问题吗？表现在那些地方？2如何改善？3企业的竞争力是什么？4如何强化执行力？二、生产现状；1、他经常到车间巡视，每天安排四个搬运工搬运车间的半成品，车间主任还说杂工太少，如要增加搬运工，但人工成本又增加，这如何是好?2、各车间的成品、不良品、半成品及原料到处乱放，无标识，无区分，有时候出货时少数量，找不到，出货后又冒了出来，让人哭笑不得。
3、机修师傅的工具和员工的工具随地乱放，常常遗失，又申请购买。
有时工人常常吵架，怀疑有人偷窃。
4、机台有时候突然损坏，一修就是半天，还缺少零部件；电平车、缝车等根本没保养，一坏就是半天，找不到零配件；5、在车间现场，私人物品到处乱放，衣服、雨伞、梳子等有放在机器内，放在窗户上。
6、在车间，有的工人打电话，有的听收音机，有的干脆就把耳机插在耳朵内，不取下来。
7、地面很脏，天花板上的蜘蛛网联成一遍，出货的电梯门敞开，曾经还发生事故。
8、员工士气不振，管理人员都说管理太难，员工太刁，人员不好处理。
9、许多管理人员说，这些都是小问题，能出货，客户的钱能收回就好。
10、更让人心烦的是，出货老是延期，产品质量无法控制，客户抱怨加大，成本增加，产品价格又下降。
三、产生的后果1、人生病了，就要治疗，长期不治疗的话，可能病倒就要住院；锅炉、蒸气炉等自然寿命短，影响生产，无法保证客户的交货期。
2、工厂接到客户的订单，没有任何计划和排单生产，从板房、裁床、缝制车间、包装车间，没有任何统计数据，最多只是员工的计件数量，如果你问车间主任，今天的生产量是多少？他不知道。
6S培训内容汇总
6S理论与实践
整顿技巧〔1〕:划定场所
定位置、标识
区划线
良品
通
道
待检品
不良品
整顿的技巧〔2〕—放置方法
定位置、标识
形迹治理
制造简洁放 回去的状态
6S理论与实践
整顿的技巧〔3〕—放置方法
形迹治理
6S理论与实践
整顿技巧〔4〕---放置方法
定位置、标识
连接线标识
6S理论与实践
整顿的技巧〔5〕—放置方法
7.建立信息沟通渠道；〔库存信息、定容
6S理论与实践
整顿：订立保管规章
日常存货治理、避开缺货的方法 〔1〕订立最低存货数量。假设存货果真缺乏的话，也应当有
订货说明，注明数目和日期。 〔2〕为了补充库存，对物品到达最低库存量时的订货起点要
明确标示或用颜色区分 〔3〕清晰标明应有数量，有哪些物品不见了，就能一目了然 〔4〕假设所需物品他人正在使用，应当清晰标明使用者是谁
概论
种种种种 下下下下 品习行思 德惯动想 ，，，， 收收收收 获获获获 胡命品习行 适运德惯动 。；；；
6S理论与实践
◆6S定义
整理：依据标准区分开必要的和不必要的物品，对不必 要的物品进展处理。
整顿：必要的物品按需要量、分门别类、依规定的位置 放置，并摆放整齐，加以标识。
清扫：去除工作场所的脏污〔灰尘、污垢、异物等〕， 并防止脏污的再发生，保持工作场所洁净亮丽。
对备品等要以组装部件的方式预 备好。
6S理论与实践
整顿的技巧〔9〕—放置方法
搬运敏捷度
输送带
台车
托板 打包
放在地
（拍子） （装箱） 上
◎
○
○
△
×
6S演讲稿
6S演讲稿开场白：尊敬的各位来宾、同事们，。
在竞争激烈的商业环境中，卓越是一项必备要素。
为了实现卓越，我们必须培养一种持续改进、规避浪费的文化。
今天，我将向大家介绍 6S，这是一种强大的工具，可以帮助我们实现这一目标。
演讲结构：6S 是一个由六个日语单词组成的框架，它们是：Seiri（整理）。
Seiton（整顿）。
Seiso（清扫）。
Seiketsu（清洁）。
Shitsuke（素养）。
逻辑：1. 整理 (Seiri)。
整理的第一步是区分必要的和不必要的物品。
通过去除不必要的物品，我们可以创造一个无杂乱、专注的工作环境。
2. 整顿 (Seiton)。
整顿的目的是高效组织必要的物品。
每个物品都应该有一个指定的位置，以方便取用和归还。
3. 清扫 (Seiso)。
清扫不仅仅是打扫办公室。
它涉及系统、彻底的清洁过程，以消除灰尘、污垢和垃圾。
4. 清洁 (Seiketsu)。
清洁是保持清扫工作成果的过程。
它包括定期检查和维护工作区，以防止混乱和脏乱的重新出现。
5. 素养 (Shitsuke)。
素养是指建立一种自律和持续改进的心态。
它通过培训、指导和实践来培养，使个人养成遵守 6S 标准的习惯。
结论：说服力：通过实施 6S，我们可以：提高工作效率和生产力。
减少浪费和失误。
提高士气和协作。
创造一个更安全、更健康的工作环境。
启示性：6S 不仅仅是一种方法论。
它是一种转变的心态，一种对卓越永不满足的追求。
通过拥抱 6S 的原则，我们可以培养一个充满效率、组织力和自豪感的组织。
号召性用语：让我们共同努力，实施 6S，并将其融入我们的工作文化中。
让我们创造一个无杂乱、井然有序、安全和充满活力的工作场所。
让我们通过 6S 的力量，共同实现卓越。
结尾语：谢谢！。
6S演讲稿
6S演讲稿
尊敬的各位领导、各位老师、亲爱的同学们：
大家好！今天我非常荣幸能够站在这里，向大家分享我的一些
想法。
我想和大家谈的是关于6S的理念。
首先，我想问大家一个问题，你们知道6S是什么吗？其实6S
是一种管理方法，它包括整理（Seiri）、整顿（Seiton）、清扫（Seiso）、清洁（Seiketsu）、素养（Shitsuke）和安全（Safety）六个方面。
这种方法最初是由日本企业引入的，旨在提高生产效率
和工作环境的整洁度。
在我看来，6S不仅仅是一种管理方法，更是一种生活态度。
在
我们的日常生活中，我们也可以运用6S的理念来提高我们的生活品质。
比如，我们可以整理我们的书桌，整顿我们的思绪，清扫我们
的房间，清洁我们的身体，培养我们的素养，关注我们的安全。
这
些都是可以帮助我们提高生活质量的方法。
另外，6S也是一种团队合作的精神。
在一个团队中，每个人都
应该积极参与到6S的实践中来，共同维护一个整洁、安全的工作环
境。
只有这样，我们才能更好地发挥团队的力量，提高工作效率，实现共同的目标。
最后，我想强调的是，6S不仅仅是一种管理方法，更是一种生活态度和团队精神。
希望大家能够在日常生活和工作中，积极运用6S的理念，提高生活品质，增强团队合作，共同创造更加美好的未来。
谢谢大家！。
6S小故事(培训必用)
1，厕所文化很多领导者没有注意，一个公司的厕所，从一定程度上反映了该公司的管理能力、执行能力以及员工的基本素质。
公司的厕所，这是很多人都不愿提到书面上来说的问题，但却是每个公司必不可少的一部分。
每个参加工作的人，必定进过不少的公司，假如想和对方深入合作，必定会进入对方的厕所，因为每一次深入的交谈，总会解决点内急的。
凡是厕所里干干净净、一尘不染的，这样的公司少说也是有一定实力的公司，因为厕所是公司管理的软肋，可想而知，一个公司如果连厕所都打扫不干净，你还指望他们顺利完成合作项目吗？企业界有这样一个小故事：国内某企业为国外一家世界知名大公司制造了一批产品，由于产品生产出来后与提供的样品出现色差，国外这家大公司立即派人到国内这家企业进行调查，研究是否需要终止合同。
当调查人员到达该公司后，要求参观该公司的卫生间，在得到允许后，调查人员对卫生间的每一个角落进行了仔细观察，而对产生色差的原因只是简单地进行了一下了解，然后就乘飞机回去了。
一个星期之后，国内这家企业接到了国外这家大公司发来的一份更大的订单，并收到了关于产品色差问题的调查报告：“经过我公司的调查和了解，我们认为，能够把厕所管理好的公司对待自己的产品也一定会一丝不苟，可以保证质量。
贵公司的卫生间干净、整洁、气味清新，展示了公司的优秀企业文化和员工的高素质。
此次色差问题在可允许范围之内，因此我们将不作追究。
我们非常愿意跟贵公司开展更进一步的合作！”看完这个故事，相信我们就不会再提出“卫生间跟企业文化有什么关系”这样的问题了。
一年企业靠运气，十年企业靠经营，百年企业靠文化。
议论“卫生间管理”，并不是让我们把眼光仅盯在卫生间上，而应该放眼展望，卫生间管理得再好说到底只是一种小文化，但这种“小”却存在于我们生活的每一处，与我们如影随形，缺之不可。
联想到公司正在进行的6S，可谓同样的道理。
事儿虽小，却能折射出一个企业的管理水平和企业文化。
让我们把6S行动化身为卫生间里干净整洁的马桶，化身为永远充足的厕纸和洗手液，化身为拧紧水龙头这一系列细小动作，化身为贴在墙上的“来也匆匆，去请冲冲”的提示。
管理小故事精髓百例
管理小故事精髓百例《管理小故事精髓百例》篇①：《小蚂蚁的团结力量》在一片茂密的森林里，住着一群小蚂蚁。
有一天，小蚂蚁们发现了一块巨大的饼干残渣。
对于小小的蚂蚁来说，这可是个庞然大物。
一只小蚂蚁试图独自搬动它，可是饼干纹丝不动。
这只小蚂蚁并没有放弃，它回到蚁巢，呼朋引伴。
很快，一群蚂蚁来到了饼干前。
它们分成好几组，有的在前面拉，有的在后面推，还有的在两侧帮忙调整方向。
过程中，一只小蚂蚁不小心摔倒了，但旁边的蚂蚁立刻把它扶起来，继续干活。
在大家齐心协力下，饼干残渣慢慢地被挪动了，最终被运回了蚁巢。
点评：这个故事告诉孩子们，团结就是力量。
小蚂蚁们面对远远超过自己能力的巨大饼干残渣，没有一只蚂蚁选择单独行动或者放弃。
每一只蚂蚁都发挥自己的力量，并且互相帮助，最终完成了看似不可能的任务。
小朋友们在生活中也要团结同学、朋友，大家一起合作才能更好地完成各种事情哦。
篇②：《小燕子学飞》春天的时候，燕子妈妈的小燕子宝宝们出生了。
小燕子们躺在巢里，每天张着嘴等妈妈喂食。
可是，随着时间的推移，燕子妈妈开始训练小燕子们学飞。
有一只小燕子特别害怕，它看着巢下那么高的地方，心里直打鼓。
别的小燕子都在妈妈的鼓励下勇敢地迈出了第一步，在天空中扑棱着翅膀。
这只胆小的小燕子看到兄弟姐妹们飞得那么高兴，终于也鼓起了勇气。
它小心翼翼地站在巢边，闭上眼睛，猛地跳了下去。
一开始，它的飞行很不稳定，差点就撞到树上，但是它拼命地挥动翅膀，渐渐掌握了平衡。
经过一次次努力练习，这只小燕子最后和它的兄弟姐妹们一样，能在天空中自由自在地飞翔了。
点评：这个故事告诉小朋友们要勇敢。
小燕子刚开始害怕飞翔，就像小朋友们面对新鲜事物或者挑战的时候也会害怕。
但只要像小燕子一样鼓起勇气去尝试，并不断地努力练习，就能够克服困难，学会新的技能，成长起来哦。
篇③：《小猴子不挑食》森林里住着一群小猴子。
其中有一只小猴子特别挑食，它只爱吃香蕉，别的水果和食物一概不吃。
有一天，香蕉树上的香蕉被别的动物吃光了，小猴子找不到香蕉吃，饿得肚子咕咕叫。
6S管理案例
6S之小案例案例分析一：有一天员工小马跟你说，不想干了，问为什么?说行政部出了通告罚他10元钱，都贴出去2天了，听工友笑他才去公布栏看到。
其实那天中午就餐，他是插队了，但是被当班保安发现拉出来了，自己就老老实实的去后面排队。
大家都没有再说什么，怎么就莫名其妙的被罚款了自己都不知道。
你是他的组长\主管，如何处理此事?答案：通过此案例分析公司管理中的细节和处罚目的问题。
问清楚罚钱的依据，是谁看到他插队，肯定有当班的吧，把原因给小王说清楚，让他不冤枉。
再有，他既然想走，说明他本来就不想干了，10元不多。
案例分析二：某公司，大家都知道下班之前5分钟行5S(或五常：常组织、常整顿、常清洁、常规范、常自律)，但是小刘总是借机找各种借口不参加5S活动，同时小刘跟你的关系又不错，时间一长其他员工都有很大意见，在背后说你甚至骂你处事不公。
你是组长或他的上司，如何处理或纠正这件事情?答案：通过这个案例，反思身为管理者，自己的行为给公司管理带来的负面影响，同时考虑如何正确地经营自己的名誉和声誉问题。
6S之小故事&大智慧1.厕所文化很多领导者没有注意，一个公司的厕所，从一定程度上反映了该公司的管理能力、执行能力以及员工的基本素质。
公司的厕所，这是很多人都不愿提到书面上来说的问题，但却是每个公司必不可少的一部分。
每个参加工作的人，必定进过不少的公司，假如想和对方深入合作，必定会进入对方的厕所，因为每一次深入的交谈，总会解决点内急的。
凡是厕所里干干净净、一尘不染的，这样的公司少说也是有一定实力的公司，因为厕所是公司管理的软肋，可想而知，一个公司如果连厕所都打扫不干净，你还指望他们顺利完成合作项目吗？企业界有这样一个小故事：国内某企业为国外一家世界知名大公司制造了一批产品，由于产品生产出来后与提供的样品出现色差，国外这家大公司立即派人到国内这家企业进行调查，研究是否需要终止合同。
当调查人员到达该公司后，要求参观该公司的卫生间，在得到允许后，调查人员对卫生间的每一个角落进行了仔细观察，而对产生色差的原因只是简单地进行了一下了解，然后就乘飞机回去了。
6S演讲稿
6S演讲稿尊敬的各位领导、各位老师、各位同学：大家好！今天我非常荣幸能够站在这里，向大家分享我对于“6S”的理解和看法。
首先，我想问大家一个问题，你们知道“6S”是什么吗？“6S”是一种管理方法，它包括整理（Seiri）、整顿（Seiton）、清扫（Seiso）、清洁（Seiketsu）、素养（Shitsuke）和安全（Safety）六个方面。
这种管理方法最初是由日本企业引入的，旨在提高工作效率和质量。
但是，我认为“6S”不仅仅是一种管理方法，更是一种生活态度和工作态度。
首先，整理。
整理不仅仅是整理工作场所，更是整理我们的思绪和目标。
我们要学会把握重点，清理杂物，让我们的工作更加高效。
其次，整顿。
整顿是指合理安排工作场所，使得工作更加有序。
这也包括合理分配时间和资源，避免浪费。
再次，清扫。
清扫不仅仅是清理垃圾，更是清除我们工作中的障碍和问题。
我们要保持清醒的头脑，及时解决问题，避免积压。
然后，清洁。
清洁是指保持工作环境的整洁和卫生。
这不仅能提高工作效率，还能提升我们的工作品质和形象。
接着，素养。
素养是指遵守规章制度，遵守职业道德。
我们要树立正确的价值观，做一个合格的员工和公民。
最后，安全。
安全是我们工作中最重要的一环。
我们要时刻关注安全问题，做好防范措施，确保自己和他人的安全。
总之，“6S”不仅仅是一种管理方法，更是一种生活和工作态度。
我希望大家都能够在日常生活和工作中，积极践行“6S”，让我们的生活更加有序、高效，让我们的工作更加出色、安全。
谢谢大家！。
10个非常经典的销售晨会励志小故事
10个非常经典的销售晨会励志小故事1、《鞭策——拿破仑逼小孩自救》拿破仑一次打猎的时候，看到一个落水男孩，一边拼命挣扎，一边高呼救命。
这河面并不宽，拿破仑不但没有跳水救人，反而端起猎x，对准落水者，大声喊到：你若不自己爬上来，我就把你打死在水中。
那男孩见求救无用，反而增添了一层危险，便更加拼命地奋力自救，终于游上岸。
对待自觉性比较差的员工，一味的为他创造良好的软环境、去帮助他，并不一定让他感受到“萝卜”的重要，有时还离不开“大棒”的威胁。
偶尔利用你的权威对他们进行威胁，会及时制止他们消极散漫的心态，激发他们发挥出自身的潜力。
自觉性强的员工也有满足、停滞、消沉的时候，也有依赖性，适当的批评和惩罚能够帮助他们认清自我，重新激发新的工作斗志。
2、《自我激励——气球内所装的东西使它们上升，而非颜色》有一次，一个推销员在纽约街头推销气球。
生意稍差时，他就会放出一个气球。
当气球在空中飘浮时，就有一群新顾客聚拢过来，这时他的生意又会好一阵子。
他每次放的气球都变换颜色，起初是白的，然后是红的，接着是黄的。
过了一会儿，一个黑人小男孩拉了一下创的衣袖，望着他，并问了一个有趣的问题：“先生，如果你放的是黑色气球，会不会上升？”气球推销员看了一下这个小孩，就以一种同情，智慧和理解的口吻说：“孩子，那是气球内所装的东西使它们上升的。
”恭喜这个孩子，他碰到了一位肯给他的人生指引方向的推销员。
“气球内所装的东西使它们上升”同样，也是我们内在的东西使我们进步，关键在于你自己，你有权决定你的命运！3、《标准——小和尚撞钟》有一个小和尚担任撞钟一职，半年下来，觉得无聊之极，“做一天和尚撞一天钟”而已。
有一天，主持宣布调他到后院劈柴挑水，原因是他不能胜任撞钟一职。
小和尚很不服气地问：“我撞的钟难道不准时、不响亮？”老主持耐心地告诉他：“你撞的钟虽然很准时、也很响亮，但钟声空泛、疲软，没有感召力。
钟声是要唤醒沉迷的众生，因此，撞出的钟声不仅要洪亮，而且要圆润、浑厚、深沉、悠远。
行之有效的卓越6S管理
什么是最好的
管理
故事：钢笔与铅笔
当年美国发射航天飞机后，发现带到 天上去的圆珠笔在失重状态下根本无 法写字。于是，美国科学家花了好几 年时间、数千万美元，终于研制出了 能在太空中写出字来的圆珠笔。后来 苏联也发射了航天飞机，美国人到苏 联访问时就问他们是怎样解决这个问 题的。苏联人反问美国人：“为什么 要用圆珠笔，带支铅笔不就行了？”
使得环境整洁及空间扩大，总结出以“空” 为佳的渔船生活管理哲学。
渔民VS农民：
大家都知道日本是个岛国，在古代，日本的居民以渔民为主，我们中 国是个农业大国，居民则以农民为主。
渔民：简单、有序、整洁
以船为家，吃住都在船上，因此，为了自 己的家——船能正常使用，不得不经常整 理渔船，将超过一年都不用的东西处理掉。
第一章
6S管理探寻
——6S启蒙思想 ——5S生活哲学 ——5S的历史背景 ——6S的形成 ——什么是6S ——6S发展的四个阶段 ——6S管理的真谛 ——6S管理精神
6S启蒙思想
300多年前中国[清]作者朱柏庐（1617－
1688）著名理学家、教育家，名用纯，字
致一。 《朱子家训》 作为治理家庭和教
育子女的座右铭，清至民国年间一度成为童 蒙必读课本之一。 黎明即起，洒扫庭除，要内外整洁。既昏便 息，关锁门户，必亲自检点。 宜未雨而绸缪，毋临渴而掘井。
朱子家训——最早的6S启蒙思想。
5S生活哲学
200年前日本江户时代，在海边以捕 鱼为生的人们在狭小的渔船空间给生活带 来影响，于是习惯地将多余物扔掉，这样
农民：杂乱、无序、繁琐
家是大房子，有什么东西就放在房子里， 农民有勤俭节约的传统，什么都收舍不得 扔，不管有没有用，以致十年甚至二十年 的东西都放在屋子。
6S的故事
6S的故事伴随着人类的发展，在这个人类生存的大地上，出现了各族林立的情况，它们各自治理着自己族群，在29年前，有一个小族也在这个人类赖以生存的大地上悄然成立，随着时间的推移，这个小族经历了一次又一次的变革，闯过了一次又一次的挑战，它吸引着一批又一批的人才进入这里。
在这里，人们依劳而获，多劳多得，就这样人民勤劳的建设着自己的家园，族长也是兢兢业业，汲取他族之所长，实行变革，就这样，这个小族日益强大，直到今天，这个小族成成长到了前所未有的高度。
但是，随着人类的逐渐进步，小族也出现了发展中所面临的“瓶颈”，族长决定走出去，吸收百家之长来促进自身的发展。
在两年前，族长在外族中结识了一个叫“6S”的人，他有着一生的本领，这个人会给本族带来长足的发展，打破现在的瓶颈。
于是，他将“6S”带回了本族。
由于族长的授权，他在本族中展开了变革。
首先，“6S”在本族中集结了一大批优秀的人才，对他的思想进行宣传，强调本次变革的意义，主要意义分成6点，（1）降低安全事故发生的概率。
族内实施变革，可以从消防设施齐全、安全通道无阻塞、遵守设备操作规程、生产设备定期安检等方面将安全生产的各项措施落到实处，比如通道上不允许摆放物料，保证了通道的畅通，从而降低安全事故发生的可能性。
（2）节省寻找物料的时间，提升工作效率。
变革要求清理与生产无关的、不必要物品，并移出现场；要求将使用频率较高的物料存放距离工作较近的位置，从而达到节省寻找物料的时间，提高生产效率。
（3）降低在制品的库存。
变革要求将与生产现场有关的物料都进行定置定位，并且标识族内唯一的名称、图号、现存数量，最高与最低限量等，这就使得在制品的库存量始终处于受控状态，并且能够满足生产的需要，从而杜绝了盲目生产在制品的可能性。
（4）保证环境整洁，现场宽敞明亮。
变革要求将与生产有关的物料定置定位管理，并限制在制品的库存，其结果使得生产现场利用空间增大，环境整洁明亮。
（5）提升族民归属感。
办公室6s管理案例
办公室6s管理案例In the workplace, implementing 6S management can lead to a more organized, efficient, and productive environment. 在工作场所实施6S管理可以带来更有条理、高效和高产的环境。
This method involves sorting, setting in order, shining, standardizing, sustaining, and safety, all of which contribute to creating a streamlined workflow and a clean workspace. 这种方法涉及整理、整顿、清洁、标准化、持续和安全，所有这些都有助于打造流畅的工作流程和干净的工作空间。
However, the successful implementation of 6S management requires commitment, cooperation, and continuous improvement from all employees. 然而，成功实施6S管理需要所有员工的承诺、合作和持续改进。
One of the key components of 6S management is the concept of sorting, which involves separating necessary items from unnecessary items in the workspace. 6S管理的一个关键组成部分是整理的概念，它涉及在工作空间中将必要物品与不必要物品分开。
By decluttering and organizing items based on their frequency of use, employees can easily access the tools they need for their work, leading to increased efficiency and productivity. 通过根据使用频率对物品进行减少和组织，员工可以轻松访问他们工作所需的工具，从而提高效率和生产力。
6S演讲稿
6S演讲稿尊敬的各位领导、老师和同学们：大家好！今天我非常荣幸能够站在这里，与大家分享我的想法和见解。
我的演讲主题是“6S演讲稿”。
首先，我想解释一下6S是什么意思。
6S是一种管理方法，它包括整理（Sort）、整顿（Set in order）、清扫（Shine）、标准化（Standardize）、维持（Sustain）和培训（Safety）六个步骤。
这种方法最初是由日本的丰田汽车公司引入的，旨在提高工作场所的效率和安全性。
首先，整理是指清理工作场所，将不必要的物品和设备清除，使工作环境更加整洁和有序。
整顿是指将工作场所的物品和设备有条不紊地摆放，以便工作人员更容易找到需要的工具和材料。
清扫是指保持工作场所的清洁，这不仅可以提高工作效率，还可以减少事故和意外发生的可能性。
标准化是指制定一套标准和规范，以确保工作场所的整洁和有序得到长期的维持。
维持是指持续地保持工作场所的整洁和有序，不断改进和完善工作环境。
最后，培训是指对员工进行相关的安全培训，以确保他们能够正确地使用设备和工具，避免意外发生。
这种6S管理方法不仅适用于工作场所，也可以应用于我们的日常生活中。
我们可以通过整理和整顿，使我们的家庭环境更加整洁和有序；通过清扫和标准化，提高生活质量和安全性；通过维持和培训，保持生活环境的整洁和有序。
总之，6S管理方法是一种非常实用的工具，它可以帮助我们提高工作效率和安全性，改善生活环境，提升生活质量。
我希望大家能够认真对待这种方法，将其运用到我们的工作和生活中，使我们的工作场所更加整洁和有序，我们的生活更加美好和安全。
谢谢大家！。
6s改善提案案例 水池
6s改善提案案例水池
关于洗手间水池的改善
小智慧，大改善
在提倡TPM—工厂全面改善的过程中，小小的洗手间也是一个大有作为的地方，可以创造出你意想不到的价值。
1.利用马桶节约用水。
为了节约用水，某公司员工想出一个办法。
经过多次试验，他在马桶内加上二块砖，里面装的水就少了，这样即能保证冲洗干净，也能节约用水。
2.小便池前滴漏。
由于男生在小便时离便池远，导致小便池前滴漏。
解决这种问题用行政命令显然不行，于是他们想出了一个好主意。
他们在小便池前帖了一些幽默小故事，标题很大，但内容字体很小，须走近才能看得清楚。
于是这一困惑管理的难题较好的解决了。
但是在实际中千万不能搞反了，如果内容字体很大，他们就会离得远才看的清楚。
3.水龙头忘记关。
可以采用延时开关。
4.电灯忘记关。
可以用声音感应开关。
5.厕纸浪费。
一开始他们把纸放在洗手间便池隔间里，但是这样用的很快。
经过观察他们发现，是许多员工浪费，甚至装在自己口袋里带走了。
后来，他们就把纸放在隔间外面，这样由于洗手间人来人往，有
了监督，大家就不好意思浪费，更不好意思私自带走了。
简单做管理，需要大智慧。
6S优秀改善案例(100例)
【改善方法及效果】 将不同型号的工装喷上不同颜色，用来 区分不同产品， 白色：37米、蓝色：44米、黄色：47米 这样防止工装混乱，且现场美观
review
【现 状】 现场摆放凌乱，无标识，容易用错 油，油污到处都是，污染环境
【改善方法】 根据油的种类用颜色区分，油壶、 漏斗、加油杯同种颜色用于同种油类
【改善方法】 根据20件一转的精益思路，设计摆 放架， 让销轴竖着放入。
【效果】 方便拿取，数量清楚，降低了劳动 强度。
review
【现 状】 叶片、搅拌轴放在地上，不便于拿 取。数量不清且容易拿错。
【改善方法】 根据3定原则，针对搅拌轴及叶片形 状制作工装。
【效果】 方便拿取，数量一目了然。
review
review
【现 状】 常用工具随意地放在工具柜中，杂 乱无章，使用时寻找时间长，丢 失、破损现象经常发生。
【改善方法及效果】 根据工具特点，将木板挖空成其形 状，
【改善方法】 在木板上挖出工具的形状，并做好 标识。
【效果】 状态一目了然，出现缺少、破损时 易发现，取用方便。
review
review
【改善方法】 每个阀门增加状态标识（如：“开”、 “关”等），每个管道按标准进行颜 色 区分
【效果】 阀门状态一目了然，杜绝错误作业引 起的不必要事故。
review
【改善方法】 通过工位标识，使工位目视化。
【效果】 各工位职责、物品摆放数量一目了然。
review
利用目视管理可以使操作简单方便，通过定置 标识、定位标识、状态标识等方法使作业快速有 效，减少定位、调整、寻找、确认的时间。
review
【改善方法及效果】 在钻床底下安装一个托盘，有效 控制了铁屑不落地，消除了安全隐 患，使现场变得美观。
精益六西格玛
短期SIGMA 6.0 5.0 4.0 3.83 3.0
PPM 3.4 200 6000 10000 60000
合格率% 99.99966
99.98 99.4 99 94
六西格玛关注什么
让员工具备必须的能力， 因为他们直接面对客户
既能够完全 满足客户需 求，又保持
利润
完全了解客户需求，并 跟进改善情况
1997
1999 以后
精
益
六
01 精益六西格玛概念？
西
02 精益六西格玛好处？
格
03 精益六西格玛运用？
玛
精益 + 六西格玛
精益
消除浪费 标准化工作 工作流 客户拉动
提升效率
六西格玛
减少变异 消除废料 / 返工 流程优化 流程控制
提高质量
•客户满意和业务增长 •员工满意 •股东获益
精益 + SIX SIGMA = 一个强大的联盟
识别过程和KPI,对绩效 进行测量，有预见的积 极管理，数据驱动改善
六西格玛关注什么
现象
Y=
f (X)
原因
结果
Y 非独立 输出 影响 症状
原因
X1 . . . XN 独立 输入--过程 问题 根源
通过检验Y,控制X,达到改进Y的目的
பைடு நூலகம்
谁在使用六西格玛？
Allied Signal
1987
1988~1995
25.08
88.29
99.536 99.9932
6.29
77.94
99.074 99.9864
六西格玛改善增值过程的质量
精益六西格玛带来什么
应用突破性流程改善方法论和工具的目的
海尔6S管理精叙
海尔6S管理精叙LEKIBM standardization office【IBM5AB- LEKIBMK08- LEKIBM2C】5S管理精叙第一章 5S是什么？5S是指整理、整顿、清扫、清洁、习惯（纪律）等五个单词组成，其日文的罗马拼音均为S，因此简称“5S”。
5S定义:整理：Seiri 要/不要整顿：Seiton 定位清扫：Seiso 没有垃圾和脏乱清洁：Seiketsu 保持光亮和卫生习惯：Shitsuke 养成纪律的习惯根据日本劳动安全协会在1950年推行的口号是：安全始于整理、整顿，而终于整理、整顿。
可见日本早期只推行5S中的整理、整顿，目的在于确保安全的作业空间，后因生产管理需求和水准的提高，另增清扫、清洁、习惯，而成为现在的5S，着眼点不限于安全，扩大到环境卫生、效率、品质、成本等方面。
日本企业成功的秘诀和人民生活高水平的真谛，在于持续不断地、有系统的全面推行生产和经营管理5S运动。
所以推行5S的时候，不可操之过急，也不要期望一次见效；它不可能在短期内获利，而是长期投资；没有捷径，只有脚踏实地去做。
现代化企业成功的经营告诉我们：一个组织要发展，设备一定要精密、产品要优良，而5S就更加重要。
因为脏乱的工作场所，非但时间成本太高，人员安全没保障、士气低落，更重要的是不能制造出优良的产品，尤其是客户下大笔订单前，一定要求到生产现场参观。
如果未彻底推行5S，则经常临时抱佛脚来整理，即费时又耗人力。
反之实施5S的组织或办公室，则一定到处窗明几亮，物品放置井然有序，标识、看板、通道畅通无阻，因此可以提高组织的形象，获得客户的信赖，成为组织无形的宝贵资财。
现今人们生活水平提高，教育水准层次高，追求美好的生活品质观念，充满新的价值观。
组织环境品质的好坏也成为新一代年轻人选择工作的条件之一。
因此，塑造组织明朗的工作场所，成为追求人力资源成功的对策之一。
第二章为什么要推行5S？根据日本企业经济成长的经验，大多数的组织近年来深深体会到组织升级的必要性。
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1，厕所文化
很多领导者没有注意，一个公司的厕所，从一定程度上反映了该公司的管理能力、执行能力以及员工的基本素质。
公司的厕所，这是很多人都不愿提到书面上来说的问题，但却是每个公司必不可少的一部分。
每个参加工作的人，必定进过不少的公司，假如想和对方深入合作，必定会进入对方的厕所，因为每一次深入的交谈，总会解决点内急的。
凡是厕所里干干净净、一尘不染的，这样的公司少说也是有一定实力的公司，因为厕所是公司管理的软肋，可想而知，一个公司如果连厕所都打扫不干净，你还指望他们顺利完成合作项目吗？
企业界有这样一个小故事：国内某企业为国外一家世界知名大公司制造了一批产品，由于产品生产出来后与提供的样品出现色差，国外这家大公司立即派人到国内这家企业进行调查，研究是否需要终止合同。
当调查人员到达该公司后，要求参观该公司的卫生间，在得到允许后，调查人员对卫生间的每一个角落进行了仔细观察，而对产生色差的原因只是简单地进行了一下了解，然后就乘飞机回去了。
一个星期之后，国内这家企业接到了国外这家大公司发来的一份更大的订单，并收到了关于产品色差问题的调查报告：“经过我公司的调查和了解，我们认为，能够把厕所管理好的公司对待自己的产品也一定会一丝不苟，可以保证质量。
贵公司的卫生间干净、整洁、气味清新，展示了公司的优秀企业文化和员工的高素质。
此次色差问题在可允许范围之内，因此我们将不作追究。
我们非常愿意跟贵公司开展更进一步的合作！”
看完这个故事，相信我们就不会再提出“卫生间跟企业文化有什么关系”这样的问题了。
一年企业靠运气，十年企业靠经营，百年企业靠文化。
议论“卫生间管理”，并不是让我们把眼光仅盯在卫生间上，而应该放眼展望，卫生间管理得再好说到底只是一种小文化，但这种“小”却存在于我们生活的每一处，与我们如影随形，缺之不可。
联想到公司正在进行的6S，可谓同样的道理。
事儿虽小，却能折射出一个企业的管理水平和企业文化。
让我们把6S行动化身为卫生间里干净整洁的马桶，化身为永远充足的厕纸和洗手液，化身为拧紧水龙头这一系列细小动作，化身为贴在墙上的“来也匆匆，去请冲冲”的提示。
因为，细微之处见精神。
2，两则小故事。
①规矩好，才能提供好的服务。
雨天洒水
讲课老师举了个例子：有一次，上班时，我看见公司的清洁阿姨在门口准备清扫，清扫前有个程序，就是先洒水。
那天，清洁阿姨正在洒水，我一看，正好下着小雨，为什么还要洒水呢？但是，我没去问她。
第二天，依然看见清洁阿姨在洒水，可是，那天下的雨比昨天还要大了，还需要洒水吗？后来，我的同事终于忍不住，就去问她。
她回答说，操作规程里要求必要有洒水，一定要按规程办。
我同事反驳，就不能变通下吗？白搭功夫！可她说，新的建议报告已经呈交到总部，但是新的操作规程没出来之前，必须按旧的规程办，所以扫地前必须洒水。
这个例子，看起来很平常，甚至有人会笑话清洁阿姨脑袋不灵通，不会转变思维，但是正是因为她们严格按规程办事，她们的服务才赢得大家的称赞。
工作有程序，必须规范化，这也是成功的要素之一。
②学6S要学到神。
乡下公子
有一天，一位乡下公子到城里，参加一个宴会。
吃完饭后，开始剔牙，他发现周围的人剔牙的时候，有个共同的特点，就是一边剔牙，另一只手在上面掩着。
他便跟着学。
虽然很纳闷，这城里的人怎么这样？
接着有一次，他在乡下参加宴会，吃完饭后，开始剔牙，他突然想起城里的人剔牙，另一只手还掩着，但是他想不起来，那只手该放在什么位置，越来越高，最后高过鼻子，接近眼睛了。
这个故事，是说乡下公子，只学到了形，而没领会到神，另一只手掩着，只是为了礼貌，而他不懂，到了第二次，闹出了笑话。
干什么工作，学什么东西，都好，不但要学到形，更重要是必须领会到神，否则作用不大。