明达集团考核与薪酬建议报告-终
明达集团考核与薪酬建议报告
•岗位奖金系数：见下表
表中总经理指置业公司、物业公司、工业公司和前期拓展部总经理，项目经理与副经理相同。 •个人年度考核系数：与个人的考核结果相对应（见考核方式）
导读
薪酬体系 考核体系
概述 等级工资制 提成工资制 工人工资制
销售部月度工资体系
•销售部销售经理和销售主管薪酬是基数工资加提成。 •销售部总经理、结算、事务和信贷经理实行等级工资，具体规定见 统一的等级工资制，但这些岗位全年总的工资额为销售额的千分之零 点五，不足部分由集团公司补足，超过部分作为年底奖金。
明达集团考核与薪酬建议报 告
秘密
明达集团 薪酬与考核方案
北大纵横管理咨询公司 二零零二年七月
导读：薪酬体系
薪酬体系 考核体系
概述 等级工资制 提成工资制 工人工资制
明达薪酬设计的原则与三个公平的实现
目的 原则
•使员工能够与公司一同分享公司发展所带来的收益，把短 期收益、中期收益与长期收益有效结合起来。
3、工程相关部门，施工期间部门经理和项目经理每月发双倍工资，总经 理及副总经理每月加发工资的三分之二。
4、物业公司技术工人按照职员级别工资发放，加班值班发双倍工资；司 机按照职员岗位发放，以上工种主管为主管级别（均无附加工资和年 底奖金）。
绩效工资定义
绩效工资＝（基本工资＋岗位工资）×个人月度考核系数×部门考核系数 个人考核得分与考核系数对照表
•销售按业绩提成
现状评述
•业绩工资与工作业绩挂钩不 够紧密
•对业绩的准确衡量存在不足
•结果业绩工资更多的类似与 固定工资，浮动少，因而起 到的激励作用有限
•销售人员“业绩工资人人均 等”
•不能充分体现个人工资与团 队业绩的关系
明达集团薪酬制终
明达集团亚太分部薪酬管理办法目录第一章总则 (1)第二章非销售人员薪酬 (2)第三章销售人员薪酬 (5)福利待遇 ...................................... 第四章 6 工资特区 ...................................... 7 第五章其他第六章 (7)附则第七章 (9)第一章总则第一条适用范围本办法适用于明达集团亚太分部（以下简称集团公司或公司）全体员工。
第二条目的使员工能够与集团公司一同分享公司发展所带来的收益。
第三条原则（一）集团公司根据当期经济效益及可持续发展状况决定薪酬水平。
（二）尽可能支持集团公司发展战略和文化；（三）平衡过程和结果控制，以结果为重（岗位工资、绩效工资和年度奖金的比例）；（四）客观公正及时承认员工的贡献，考核结果与薪酬挂钩；（五）在人均盈利水平未提高的情况下，尽量不增加人工成本；（六）把集团公司利益与员工利益直接挂钩（年度奖金按集团公司净利润的百分比提取）；（七）简单明了，利于理解和执行。
第四条依据薪酬分配的依据是：贡献、能力和责任。
第二章非销售人员薪酬第五条总体控制原则总部、置业公司、物业公司的年度工资奖金总额为置业公司和物业公司当年净利润的10％，工业公司的年度工资奖金总额为工业公司当年净利润的30％。
（年度决算由财务管理部执行，管理委员会审定）。
第六条月度工资员工月度工资实行等级工资制，每月从年度工资总体控制额度内预支。
（一）月度工资＝基本工资＋岗位工资＋绩效工资＋附加工资＋（总裁特别奖）（二）基本工资：总经理、部长及以上岗位为500元/月，副总经理、副部长400元/月，其他为300元/月。
（三）岗位工资：根据岗位价值不同确定岗位工资表如下（同一职务有六种不同工资）：等级 6 542132800 副总裁130019001600250022002150总监9001150140016501900部长1600 总经理/1400120010008006001150 副部长4005501000850700800 经理300400700600500560 项目经理260500440380320420 主管220380340300260330 职员180210240270300档执行。
明达集团薪酬制度-终
明达集团亚太分部薪酬管理办法目录第一章总则 (2)第二章非销售人员薪酬 (3)第三章销售人员薪酬 (6)第四章福利待遇 (7)第五章工资特区 (8)第六章其他 (8)第七章附则 (10)第一章总则第一条适用范围本办法适用于明达集团亚太分部（以下简称集团公司或公司）全体员工。
第二条目的使员工能够与集团公司一同分享公司发展所带来的收益。
第三条原则（一）集团公司根据当期经济效益及可持续发展状况决定薪酬水平。
（二）尽可能支持集团公司发展战略和文化；（三）平衡过程和结果控制，以结果为重（岗位工资、绩效工资和年度奖金的比例）；（四）客观公正及时承认员工的贡献，考核结果与薪酬挂钩；（五）在人均盈利水平未提高的情况下，尽量不增加人工成本；（六）把集团公司利益与员工利益直接挂钩（年度奖金按集团公司净利润的百分比提取）；（七）简单明了，利于理解和执行。
第四条依据薪酬分配的依据是：贡献、能力和责任。
第二章非销售人员薪酬第五条总体控制原则总部、置业公司、物业公司的年度工资奖金总额为置业公司和物业公司当年净利润的10％，工业公司的年度工资奖金总额为工业公司当年净利润的30％。
（年度决算由财务管理部执行，管理委员会审定）。
第六条月度工资员工月度工资实行等级工资制，每月从年度工资总体控制额度内预支。
（一）月度工资＝基本工资＋岗位工资＋绩效工资＋附加工资＋（总裁特别奖）（二）基本工资：总经理、部长及以上岗位为500元/月，副总经理、副部长400元/月，其他为300元/月。
（三）岗位工资：根据岗位价值不同确定岗位工资表如下（同一职务有六种不同工资）：备注：1、除非特别说明，现行工资从4档执行。
员工试用期工资按照相应级别的80％发放。
2、年底考核为“优”者下年岗位工资可以晋升一级。
晋升人数比例半年在1％，年底5％以内。
3、工程相关部门，施工期间部门经理和项目经理每月发双倍工资，总经理及副总经理每月加发工资的三分之二。
4、物业公司技术工人按照职员级别工资发放，加班值班发双倍工资；司机按照职员岗位发放，以上工种主管为主管级别。
鞍山明达任务绩效指标-终
明达集团亚太分部岗位任务绩效指标北大纵横管理咨询公司二零零二年七月目录第一部分高层任务绩效指标 (1)管理副总裁任务绩效指标 (1)行政副总裁任务绩效指标 (3)置业副总裁任务绩效指标 (4)第二部分部门任务绩效指标 (6)一、计划监督部任务绩效指标 (6)计划监督部部长任务绩效指标 (6)管理督导任务绩效指标 (8)经营督导任务绩效指标 (9)工程造价管理任务绩效指标 (10)二、项目策划部任务绩效指标 (11)项目策划部部长任务绩效指标 (11)项目策划管理任务绩效指标 (12)三、财务管理部任务绩效指标 (13)财务管理部部长任务绩效指标 (13)会计任务绩效指标 (14)出纳任务绩效指标 (15)四、行政人事部任务绩效指标 (16)行政人事部部长任务绩效指标 (16)人事经理任务绩效指标 (18)行政经理任务绩效指标 (19)事务经理任务绩效指标 (20)总裁秘书任务绩效指标 (21)法律顾问任务绩效指标 (22)五、商务管理部任务绩效指标 (23)商务管理部部长任务绩效指标 (23)采购经理任务绩效指标 (24)六、规划管理部任务绩效指标 (25)规划管理部总经理任务绩效指标 (25)规划设计管理任务绩效指标 (26)七、前期拓展部任务绩效指标 (27)前期拓展部总经理任务绩效指标 (27)配套经理任务绩效指标 (28)动迁经理任务绩效指标 (29)内务经理任务绩效指标 (30)八、销售部任务绩效指标 (31)销售部总经理任务绩效指标 (31)销售经理任务绩效指标 (33)市场经理任务绩效指标 (34)内务经理任务绩效指标 (35)九、置业公司任务绩效指标 (38)置业公司总经理任务绩效指标 (38)（一）行政事务部任务绩效指标 (39)行政事务部经理任务绩效指标 (39)行政助理任务绩效指标 (40)（二）工程技术部任务绩效指标 (41)工程技术部经理任务绩效指标 (41)水暖项目经理任务绩效指标 (42)电气项目经理任务绩效指标 (43)结构项目经理任务绩效指标 (44)（三）环境建设部任务绩效指标 (45)环境建设部经理任务绩效指标 (45)环境建设项目经理任务绩效指标 (46)（四）配套工程部任务绩效指标 (47)配套工程部经理任务绩效指标 (47)配套工程项目经理任务绩效指标 (48)（五）土方工程部任务绩效指标 (49)土方工程部经理任务绩效指标 (49)土方工程项目经理任务绩效指标 (50)（六）道路工程部任务绩效指标 (51)道路工程部经理任务绩效指标 (51)道路工程项目经理任务绩效指标 (52)（七）建筑工程部任务绩效指标 (53)建筑工程部经理任务绩效指标 (53)建筑工程项目经理任务绩效指标 (54)十、物业公司任务绩效指标 (55)物业公司总经理任务绩效指标 (55)（一）行政事务部任务绩效指标 (56)行政事务部主任任务绩效指标 (56)行政助理任务绩效指标 (57)（二）服务中心任务绩效指标 (58)服务中心主任任务绩效指标 (58)景观维护经理任务绩效指标 (59)安全保卫经理任务绩效指标 (60)环境保洁经理任务绩效指标 (61)（三）经营中心任务绩效指标 (62)经营中心主任任务绩效指标 (62)主任助理任务绩效指标 (63)收费经理任务绩效指标 (64)经营经理任务绩效指标 (65)接待专员任务绩效指标 (66)（四）维修中心任务绩效指标 (67)维修中心主任任务绩效指标 (67)土建主管任务绩效指标 (70)十一、工业公司任务绩效指标 (71)工业公司总经理任务绩效指标 (71)（一）行政事务部任务绩效指标 (72)行政事务部经理任务绩效指标 (72)行政助理任务绩效指标 (73)安全保卫主管任务绩效指标 (74)（二）设备管理部任务绩效指标 (75)设备管理部经理任务绩效指标 (75)第一部分高层任务绩效指标管理副总裁任务绩效指标行政副总裁任务绩效指标置业副总裁任务绩效指标第二部分部门任务绩效指标一、计划监督部任务绩效指标计划监督部部长任务绩效指标管理督导任务绩效指标经营督导任务绩效指标工程造价管理任务绩效指标二、项目策划部任务绩效指标项目策划部部长任务绩效指标项目策划管理任务绩效指标三、财务管理部任务绩效指标财务管理部部长任务绩效指标会计任务绩效指标出纳任务绩效指标四、行政人事部任务绩效指标行政人事部部长任务绩效指标人事经理任务绩效指标行政经理任务绩效指标事务经理任务绩效指标总裁秘书任务绩效指标法律顾问任务绩效指标五、商务管理部任务绩效指标商务管理部部长任务绩效指标采购经理任务绩效指标六、规划管理部任务绩效指标规划管理部总经理任务绩效指标规划设计管理任务绩效指标七、前期拓展部任务绩效指标前期拓展部总经理任务绩效指标配套经理任务绩效指标动迁经理任务绩效指标内务经理任务绩效指标八、销售部任务绩效指标销售部总经理任务绩效指标销售经理任务绩效指标市场经理任务绩效指标内务经理任务绩效指标信贷经理任务绩效指标结算经理任务绩效指标九、置业公司任务绩效指标置业公司总经理任务绩效指标（一）行政事务部任务绩效指标行政事务部经理任务绩效指标行政助理任务绩效指标（二）工程技术部任务绩效指标工程技术部经理任务绩效指标水暖项目经理任务绩效指标电气项目经理任务绩效指标结构项目经理任务绩效指标（三）环境建设部任务绩效指标环境建设部经理任务绩效指标环境建设项目经理任务绩效指标。
某某公司薪酬和考核激励体系报告
某某公司薪酬和考核激励体系报告在当今竞争激烈的商业环境中，一个科学合理的薪酬和考核激励体系对于企业的发展至关重要。
它不仅能够吸引和留住优秀人才，还能充分激发员工的积极性和创造力，提升企业的整体绩效和竞争力。
本报告将对某某公司的薪酬和考核激励体系进行深入分析，并提出相应的优化建议。
一、公司薪酬体系现状1、薪酬结构某某公司目前的薪酬结构主要由基本工资、绩效工资、奖金和福利四部分组成。
基本工资根据员工的职位和工作经验确定，绩效工资则与员工的工作表现和业绩挂钩，奖金通常在年底发放，根据公司的盈利情况和员工的个人贡献进行分配，福利包括五险一金、带薪年假、节日礼品等。
2、薪酬水平通过对同行业薪酬水平的调研和分析，发现某某公司的薪酬水平在行业中处于中等偏上的位置。
对于核心岗位和关键人才，公司提供了具有竞争力的薪酬待遇，但对于一些普通岗位，薪酬水平相对较低，缺乏吸引力。
3、薪酬调整机制公司每年会根据员工的工作表现和市场行情进行一次薪酬调整。
但在实际操作中，薪酬调整的幅度较小，且缺乏明确的标准和依据，导致员工对薪酬调整的满意度不高。
二、公司考核激励体系现状1、考核指标公司目前采用的考核指标主要包括工作业绩、工作态度和工作能力三个方面。
工作业绩指标主要根据员工的工作任务完成情况进行评估，工作态度指标包括责任心、团队合作精神等，工作能力指标包括专业知识、沟通能力等。
但这些指标的设置不够具体和量化，难以准确衡量员工的工作表现。
2、考核方式公司采用了上级评价、同事评价和自我评价相结合的考核方式。
但在考核过程中，存在主观评价过多、评价标准不一致等问题，影响了考核结果的公正性和客观性。
3、激励措施公司的激励措施主要包括物质激励和精神激励两种。
物质激励主要是奖金和晋升，精神激励包括表彰、荣誉称号等。
但激励措施的形式较为单一，缺乏个性化和针对性，不能满足员工多样化的需求。
三、薪酬和考核激励体系存在的问题1、薪酬结构不合理绩效工资占比过低，无法充分体现员工的工作绩效和贡献，导致员工工作积极性不高。
安徽明达人力资源集团有限公司介绍企业发展分析报告
Enterprise Development专业品质权威Analysis Report企业发展分析报告安徽明达人力资源集团有限公司免责声明:本报告通过对该企业公开数据进行分析生成，并不完全代表我方对该企业的意见，如有错误请及时联系;本报告出于对企业发展研究目的产生，仅供参考，在任何情况下，使用本报告所引起的一切后果，我方不承担任何责任:本报告不得用于一切商业用途，如需引用或合作，请与我方联系:安徽明达人力资源集团有限公司1企业发展分析结果1.1 企业发展指数得分企业发展指数得分安徽明达人力资源集团有限公司综合得分说明：企业发展指数根据企业规模、企业创新、企业风险、企业活力四个维度对企业发展情况进行评价。
该企业的综合评价得分需要您得到该公司授权后，我们将协助您分析给出。
1.2 企业画像类别内容行业商务服务业-人力资源服务资质空产品服务空1.3 发展历程2工商2.1工商信息2.2工商变更媒体服务;人才推荐;人才招聘;人才培训;人才测评;高端人才寻访;人力资源服务外包;人事代理;社会保障事务代理服务;法律、规章规定的其他有关业务;劳务派遣;家政服务;企业管理咨询、策划、形象设计;信贷咨询;经济信息咨询;财务顾问;代理通信服务的入网、收费、售卡及咨询服务;代理通信设备维护;代理出境签证服务。
(依法需经批准的项目,经相关部门批准后方可开展经营活动)；2、变更日期2018/6/28，变更负责人，变更前田立志，变更后田立明；3、变更日期2018/6/28，变更经营范围，变更前县以上主管部门批文;职业介绍许可证;，变更后L06-劳动就业服务；4、变更日期2018/6/28，变更主要人员，变更前田立志、田立明、史瑞，变更后田立明、史瑞；5、变更日期2016/2/6，变更企业名称，变更前安徽明达人力资源集团有限公司，变更后安徽明达人力资源开发有限公司。
2.3股东结构2.4主要人员2.5分支机构2.6对外投资2.7企业年报2.8股权出质2.9动产抵押2.10司法协助2.11清算2.12注销3投融资3.1融资历史3.2投资事件3.3核心团队3.4企业业务4企业信用4.1企业信用4.2行政许可-工商局4.3行政处罚-信用中国4.4行政处罚-工商局4.5税务评级4.7经营异常4.8经营异常-工商局4.9采购不良行为4.10产品抽查4.11产品抽查-工商局4.12欠税公告4.14被执行人5司法文书5.1法律诉讼（当事人）5.2法律诉讼（相关人）5.3开庭公告5.4被执行人5.5法院公告5.6破产暂无破产数据6企业资质6.1资质许可6.2人员资质6.3产品许可6.4特殊许可7知识产权7.1商标信息最多显示100条记录，如需更多信息请到企业大数据平台查询7.2专利7.3软件著作权7.4作品著作权7.5网站备案7.6应用APP7.7微信公众号8招标中标8.1政府招标8.2政府中标8.3央企招标8.4央企中标9标准9.1国家标准9.2行业标准9.3团体标准9.4地方标准10成果奖励10.1国家奖励10.2省部奖励10.3社会奖励10.4科技成果11土地11.1大块土地出让11.2出让公告11.3土地抵押11.4地块公示11.5大企业购地11.6土地出租11.7土地结果11.8土地转让12基金12.1国家自然基金12.2国家自然基金成果12.3国家社科基金13招聘13.1招聘信息感谢阅读:感谢您耐心地阅读这份企业调查分析报告。
盐城市明达建设咨询有限公司介绍企业发展分析报告模板
Enterprise Development专业品质权威Analysis Report企业发展分析报告盐城市明达建设咨询有限公司免责声明:本报告通过对该企业公开数据进行分析生成，并不完全代表我方对该企业的意见，如有错误请及时联系;本报告出于对企业发展研究目的产生，仅供参考，在任何情况下，使用本报告所引起的一切后果，我方不承担任何责任:本报告不得用于一切商业用途，如需引用或合作，请与我方联系:盐城市明达建设咨询有限公司1企业发展分析结果1.1 企业发展指数得分企业发展指数得分盐城市明达建设咨询有限公司综合得分说明：企业发展指数根据企业规模、企业创新、企业风险、企业活力四个维度对企业发展情况进行评价。
该企业的综合评价得分需要您得到该公司授权后，我们将协助您分析给出。
1.2 企业画像类别内容行业空资质空产品服务信息咨询。
（依法须经批准的项目，经相关部门1.3 发展历程2工商2.1工商信息2.2工商变更2.3股东结构2.4主要人员2.5分支机构2.6对外投资2.7企业年报2.8股权出质2.9动产抵押2.10司法协助2.11清算2.12注销3投融资3.1融资历史3.2投资事件3.3核心团队3.4企业业务4企业信用4.1企业信用4.2行政许可-工商局4.3行政处罚-信用中国4.4行政处罚-工商局4.5税务评级4.6税务处罚4.7经营异常4.8经营异常-工商局4.9采购不良行为4.10产品抽查4.11产品抽查-工商局4.12欠税公告4.13环保处罚4.14被执行人5司法文书5.1法律诉讼（当事人）5.2法律诉讼（相关人）5.3开庭公告5.4被执行人5.5法院公告5.6破产暂无破产数据6企业资质6.1资质许可6.2人员资质6.3产品许可6.4特殊许可7知识产权7.1商标7.2专利7.3软件著作权7.4作品著作权7.5网站备案7.6应用APP7.7微信公众号8招标中标8.1政府招标8.2政府中标8.3央企招标8.4央企中标9标准9.1国家标准9.2行业标准9.3团体标准9.4地方标准10成果奖励10.1国家奖励10.2省部奖励10.3社会奖励10.4科技成果11土地11.1大块土地出让11.2出让公告11.3土地抵押11.4地块公示11.5大企业购地11.6土地出租11.7土地结果11.8土地转让12基金12.1国家自然基金12.2国家自然基金成果12.3国家社科基金13招聘13.1招聘信息感谢阅读:感谢您耐心地阅读这份企业调查分析报告。
鞍山明达职务说明书-终
鞍山明达职务说明书－终明达集团亚太分部职务说明书北大纵横管理咨询公司二OO 二年六月明达集团亚太分部职务说明书 I目录第一部分高层职务说明书3 总裁职务说明书3 管理副总裁职务说明书6 行政副总裁职务说明书9 置业副总裁职务说明书12第二部分部门职务说明书15一.计划监督部职务说明书15 计划监督部部长职务说明书15 管理督导职务说明书18 经营督导职务说明书20 工程造价管理职务说明书23二.项目策划部职务说明书25 项目策划部部长职务说明书25 项目策划管理职务说明书28三.财务管理部职务说明书30 财务管理部部长职务说明书30 会计职务说明书32 出纳职务说明书34四.行政人事部职务说明书36 行政人事部部长职务说明书36 人事经理职务说明书40 行政经理职务说明书44 事务经理职务说明书47 总裁秘书职务说明书50 法律顾问职务说明书52 保安职务说明书54五.商务管理部职务说明书56 商务管理部部长职务说明书56 采购经理职务说明书59 六.规划管理部职务说明书61 规划管理部总经理职务说明书61 规划设计管理职务说明书64 七.前期拓展部职务说明书66 前期拓展部总经理职务说明书66 配套经理职务说明书70 动迁经理职务说明书72 内务经理职务说明书74 明达集团亚太分部职务说明书 II 八.销售部职务说明书76 销售部总经理职务说明书76 销售经理职务说明书79 市场经理职务说明书81 内务经理职务说明书83 信贷经理职务说明书85 结算经理职务说明书87 九.置业公司职务说明书89 置业公司总经理职务说明书89（一）行政事务部职务说明书92 行政事务部经理职务说明书92 行政助理职务说明书94（二）工程技术部职务说明书96 工程技术部经理职务说明书96 水暖项目经理职务说明书99 电气项目经理职务说明书101 结构项目经理职务说明书103（三）环境建设部职务说明书105 环境建设部经理职务说明书105 环境建设项目经理职务说明书107（四）配套工程部职务说明书109 配套工程部经理职务说明书109 配套工程项目经理职务说明书111（五）土方工程部职务说明书113 土方工程部经理职务说明书113 土方工程项目经理职务说明书115（六）道路工程部职务说明书117 道路工程部经理职务说明书117 道路工程项目经理职务说明书119（七）建筑工程部职务说明书121 建筑工程部经理职务说明书121 建筑工程项目经理职务说明书123 .物业公司职务说明书125 物业公司总经理职务说明书125（一）行政事务部职务说明书128 行政事务部主任职务说明书128 行政助理职务说明书131（二）服务中心职务说明书133 服务中心主任职务说明书133 景观维护经理职务说明书136 安全保卫经理职务说明书138 环境保洁经理职务说明书141（三）经营中心职务说明书144 经营中心主任职务说明书144 明达集团亚太分部职务说明书 III 主任助理职务说明书146 收费经理职务说明书148 经营经理职务说明书150 接待专员职务说明书152（四）维修中心职务说明书154 维修中心主任职务说明书154 水暖主管职务说明书157 电气主管职务说明书159 土建主管职务说明书161一.工业公司职务说明书163 工业公司总经理职务说明书163（一）行政事务部职务说明书163 行政事务部经理职务说明书163 行政助理职务说明书165 安全保卫主管职务说明书167 （二）设备管理部职务说明书169 设备管理部经理职务说明书169 明达集团亚太分部职务说明书4第一部分高层职务说明书总裁职务说明书岗位名称总裁岗位编号所在部门岗位定员1 人直接上级董事会工资等级直接下级薪酬类型所辖人员岗位分析日期2002 年6 月28 日本职：领导制定和实施公司总体战略，完成董事会下达的年度经营目标；领导公司各部门建立健全良好的沟通渠道；负责建设高效的组织团队；管理直接所属部门的工作职责与工作任务：职责表述：制定和实施公司总体战略工作时间百分比：15% 领导制定公司的发展战略，并根据内外部环境变化进行调整职责一工作任务组织实施公司总体战略，发掘市场机会，领导创新与变革职责表述：制定和实施公司年度经营计划工作时间百分比：30% 根据董事会下达的年度经营目标组织制定.修改.实施公司年度经营计划监督.控制经营计划的实施过程，并对结果负全面责任职责二工作任务组织实施财务预算方案及利润分配.使用方案职责表述：建立良好的沟通渠道工作时间百分比：20% 负责与董事会保持良好沟通，定期向董事会汇报经营战略和计划执行情况. 资金运用情况和盈亏情况.机构和人员调配情况及其他重大事宜领导建立公司与上级主管部门.政府机构.金融机构.媒体等部门间顺畅的沟通渠道领导开展公司的社会公共关系活动，树立良好的企业形象职责三工作任务领导建立公司内部良好的沟通渠道，协调各部门关系职责表述：建立健全公司统一.高效的组织体系和工作体系工作时间百分比：10% 主持.推动关键管理流程和规章制度的建立健全，及时进行组织和流程的优化调整职责四工作任务领导营造企业文化氛围，塑造和强化公司价值观职责表述：主持公司日常经营工作工作时间百分比：25%职责五工作任务负责公司员工队伍建设，选拔中高层管理人员明达集团亚太分部职务说明书5 主持召开管理委员会会议，对重大事项进行决策代表公司参加重大业务.外事或其它重要活动负责处理公司重大突发事件，并及时向董事会汇报权力：公司日常经营管理决策权对董事会经营目标和重大投资决策的建议权对其他高层.中层管理人员的人事任免建议权对公司各项工作的监控权对公司员工奖惩的决定权对下级之间工作争议的裁决权对所属下级的管理水平.业务水平和业绩的考核评价权董事会预算内的财务审批权董事会赋予的其他权力工作协作关系：内部协调关系董事会.高层管理人员.公司内各部门外部协调关系上级主管部门.政府机构.客户.供应商.合作伙伴.金融机构.媒体等任职资格：教育水平大学本科以上专业房地产相关专业，或管理专业培训经历接受过管理.财务.人事知识培训经验10 年以上工作经验，5 年以上本行业或相近行业管理经验，3 年以上高层管理经验知识通晓企业管理知识，具备房地产经营. 资本运营.建筑.施工管理.财务管理.法律等方面的知识技能技巧掌握 WORD,EXCEL 等办公软件使用方法，具备基本的网络知识，具有很强的领导能力.判断与决策能力.人际能力.沟通能力.影响力.计划与执行能力其它：使用工具设备计算机.一般办公设备.交通及通讯设备工作环境独立办公室工作时间特征无明显的节假日所需记录文档战略规划.年度经营计划.阶段性工作报告等备注：明达集团亚太分部职务说明书6 管理副总裁职务说明书岗位名称管理副总裁岗位编号所在部门岗位定员1 人直接上级总裁工资等级直接下级薪酬类型所辖人员岗位分析日期2002 年6 月28 日本职：协助总裁制订公司发展战略.年度经营计划，参与公司重大财务.人事. 业务问题的决策，领导计划监督部.项目策划部的工作，监督.控制公司各项计划的执行情况，负责协调计划执行过程中出现的问题职责与工作任务：职责表述：协助总经理，参与公司经营管理与决策工作时间百分比：10% 接受总裁的授权，在总裁外出时，代理总裁的职责协助总裁制定公司发展战略根据董事会下达的年度经营目标，参与制定.修改.实施公司年度经营计划参与公司重大财务.人事.业务问题的决策职责一工作任务掌握和了解公司内外动态，及时向总裁反映，并提出建议职责表述：领导分管部门制定各类工作计划，组织建立健全各项管理制度工作时间百分比：10% 领导制定计划监督部.项目策划部年度工作计划，并组织实施，完成年度任务目标职责二工作任务组织建立健全分管部门各项规章制度.工作流程，并监督实施职责表述：领导计划监督部工作工作时间百分比：30% 组织拟订计划监督部相关业务工作的规章制度组织公司财务分析与资金调度根据公司发展战略，组织制定公司财务计划和财务预算，并监督实施组织公司投资和重大合同的审核组织公司的内部审计和稽核组织工程预结算管理和审定工作职责三工作任务监督.控制公司各项计划的执行情况，负责协调计划执行过程中出现的问题，并对执行情况负主要责任职责职责表述：领导项目策划部工作工作时间百分比：30% 明达集团亚太分部职务说明书7 组织开展房地产及相关行业市场调查及研究，发掘投资项目组织开展房地产.工业投资方向研究，组织项目的可行性研究及论证组织进行土地资源管理及土地征购工作四工作任务负责公司产品销售价格的确定及调整职责表述：内部组织管理工作时间百分比：15% 组织公司内部各项管理制度的制定，检查执行情况接受总裁的授权，负责协调各主管领导之间的关系负责协调分管部门内部.分管部门之间.分管部门与公司其它部门间的关系，解决争议负责分管部门的员工队伍建设，选拔.配备.评价下属人员职责五工作任务监督分管部门的工作目标和经费预算的执行情况，及时给予指导职责六职责表述：完成总裁交办的其他工作工作时间百分比：5% 权力：受总裁委托工作范围内的决策权协调处理公司日常运营工作的权力受总裁委托，对公司各项制度执行情况的监督和裁决权对计划监督部.项目策划部工作有指挥权对直接下级人员调配.奖惩的建议权和任免的提名权对所属下级的工作的监督.检查权对所属下级的工作争议有裁决权对所属下级的管理水平.业务水平和业绩有考核评价权权限内的财务审批权工作协作关系：内部协调关系总裁.其他高层管理人员外部协调关系上级主管部门.政府机构.客户.供应商.合作伙伴.金融机构.媒体等任职资格：教育水平大学本科以上专业管理专业.房地产等相关专业培训经历接受过管理.财务.人事知识培训经验5 年以上本行业相关工作经验，3 年以上高层管理经验明达集团亚太分部职务说明书8 知识通晓企业管理知识，具备房地产经营.建筑.施工管理.财务管理.法律和资本运营等方面的知识技能技巧掌握 WORD,EXCEL 等办公软件使用方法，具备基本的网络知识，具有很强的领导能力.判断与决策能力.人际能力.沟通能力.影响力.计划与执行能力其它：使用工具设备计算机.一般办公设备.交通及通讯设备工作环境独立办公室工作时间特征无明显的节假日所需记录文档下属部门的年度计划.阶段性工作报告. 总结等备注：明达集团亚太分部职务说明书9 行政副总裁职务说明书岗位名称行政副总裁岗位编号所在部门岗位定员1 人直接上级总裁工资等级直接下级薪酬类型所辖人员岗位分析日期2002 年6 月28 日本职：协助总裁制订公司发展战略.年度经营计划，参与公司重大财务.人事. 业务问题的决策，领导行政人事部.财务管理部.商务管理部的工作，负责财务管理.商务管理工作，进行人力资源体系建设，组织提供良好的行政后勤服务职责与工作任务：职责表述：协助总经理，参与公司经营管理与决策工作时间百分比：15% 协助总裁制定公司发展战略，参与制定.修改.实施公司年度经营计划参与公司重大财务.人事.业务问题的决策职责一工作任务掌握和了解公司内外动态，及时向总裁反映，并提出建议职责表述：领导分管部门制定年度工作计划，组织建立健全各项管理制度工作时间百分比：10% 组织制定行政人事部.财务管理部.商务管理部工作计划，并组织实施，完成年度任务目标职责二工作任务组织建立健全分管部门的各项规章制度.工作流程，并监督实施职责表述：领导行政人事部工作工作时间百分比：25% 建设人力资源体系，组织开展人力资源管理工作根据公司的发展规划，提出组织结构设计及改进方案组织管理公司行政事务工作及企业文化的建设组织管理公司后勤服务工作职责三工作任务组织管理公司法律事务工作，参与公司重大合同的审定，组织开展公司内“ 普法”工作职责表述：领导财务管理部工作工作时间百分比：20% 组织公司成本核算工作监督指导会计.出纳工作职责四工作任务组织管理公司税务工作职责表述：领导商务管理部工作工作时间百分比：15%职责五工作组织进行供应商的选择明达集团亚太分部职务说明书10 组织开展大宗物资招标评标工作组织公司各类原辅材料.办公用品.劳保用品.福利用品.办公设备设施等物资的采购供应工作组织办理公司进出口相关事宜任务组织做好采购物资的质量控制.成本控制职责表述：内部组织管理工作时间百分比：10% 负责协调分管部门内部.分管部门之间的关系，解决争议负责分管部门的员工队伍建设，选拔.配备.评价下属人员职责六工作任务监督分管部门的工作目标和经费预算的执行情况，及时给予指导职责七职责表述：完成总裁交办的其他工作工作时间百分比：5% 权力：受总裁委托工作范围内的决策权对分管部门的各项制度.计划执行情况的监督和裁决权对行政人事部.财务管理部.商务管理部工作有指挥权对直接下级人员调配.奖惩的建议权和任免的提名权对所属下级的工作的监督.检查权对所属下级的工作争议有裁决权对所属下级的管理水平.业务水平和业绩有考核评价权权限内的财务审批权工作协作关系：内部协调关系总裁.其他高层管理人员外部协调关系上级主管部门.政府机构.供应商.合作伙伴.金融机构等任职资格：教育水平大学本科以上专业管理专业.房地产等相关专业培训经历接受过管理.财务.人事知识培训经验5 年以上相关工作经验，2 年以上高层管理经验知识通晓企业管理知识，具备人力资源管理.房地产经营.财务管理.会计.法律等方面的知识技能技巧掌握WORD,EXCEL 等办公软件使用方法，具备基本的网络知识，具有很强的领导能力.判断与决策能力.人际能力.沟通能力.影响力.计划与执行能力明达集团亚太分部职务说明书11 其它：使用工具设备计算机.一般办公设备.交通及通讯设备工作环境独立办公室工作时间特征无明显的节假日所需记录文档下属部门的年度计划.阶段性工作报告. 总结等备注：明达集团亚太分部职务说明书12 置业副总裁职务说明书岗位名称置业副总裁岗位编号所在部门岗位定员1 人直接上级总裁工资等级直接下级薪酬类型所辖人员岗位分析日期2002 年6 月28 日本职：协助总裁制订公司发展战略.年度经营计划，参与公司重大财务.人事. 业务问题的决策，领导监督直属部门的工作职责与工作任务：职责表述：协助总裁，参与公司经营管理与决策工作时间百分比：10% 协助总裁制定公司发展战略根据董事会下达的年度经营目标，参与制定.修改.实施公司年度经营计划参与公司重大财务.人事.业务问题的决策协助总裁制定营销战略规划，为重大营销决策提供建议和信息支持职责一工作任务掌握和了解公司内外动态，及时向总裁反映，并提出建议职责表述：领导分管部门制定各类工作计划，组织建立健全各项管理制度工作时间百分比：5% 领导制定直属部门年度工作计划，并组织实施，完成年度任务目标职责二工作任务组织建立健全分管部门各项规章制度.工作流程，并监督实施职责表述：领导规划管理部的工作工作时间百分比：5% 组织拟订规划管理部相关业务工作的规章制度组织拟订房地产项目的前期规划组织拟订项目的规划设计和施工图设计职责三工作任务组织各方参加施工图纸会审职责表述：领导前期拓展部工作工作时间百分比：10% 组织拟订前期拓展部相关业务工作的规章制度组织工程招标和监理招标并签定合同负责督促.指导各种手续和证件的办理并控制相关费用职责四工作任务负责审核拆迁方案.补偿方案和预算；并监督指导拆迁方案的执行明达集团亚太分部职务说明书13 负责审核各种配套实施方案；并监督指导配套工程的管理工作职责表述：领导销售部的工作工作时间百分比：25% 组织拟订销售部相关业务工作的规章制度组织制定营销战略规划组织信息收集，制定公司年度销售目标和计划并监督执行情况组织确定项目销售策划方案组织品牌策划与宣传组织制定公司有关销售管理及服务标准，并监督检查实施情况职责五工作任务定期.准确向公司总裁提供有关销售情况. 费用控制情况.销售收入等反映公司营销工作现状的信息，为公司重大决策提供信息支持职责表述：领导置业公司的工作工作时间百分比：30% 组织拟订置业公司相关业务工作的规章制度监督贯彻国家有关工程建设的法令.法规.政策及有关文件精神组织根据项目规划方案制定工程年度预算和工程作业计划监督控制置业公司各种费用的支出，加强工程成本核算监督工程项目的进度.质量和计划的执行情况并向总裁汇报组织协调各方处理相关工程技术问题职责六工作任务组织各方参加工程竣工验收职责表述：分管部门日常事务处理工作时间百分比：10% 组织公司内部各项管理制度的制定，检查执行情况负责协调分管部门内部.分管部门之间.分管部门与公司其它部门间的关系，解决争议负责分管部门的员工队伍建设，选拔.配备.评价下属人员职责七工作任务监督分管部门的工作目标和经费预算的执行情况，及时给予指导职责八职责表述：完成总裁交办的其他工作任务工作时间百分比：5% 权力：受总裁委托工作范围内的决策权协调处理公司日常运营工作的权力受总裁委托，对分管部门各项制度执行情况的监督和裁决权对分管部门工作有指挥权权限内的财务审批权明达集团亚太分部职务说明书14 项目规划审核权工程预算审核权工程造价估算建议权销售费用审核权对直接下级人员调配.奖惩的建议权和任免的提名权对所属下级的工作的监督.检查权对所属下级的工作争议有裁决权对所属下级的管理水平.业务水平和业绩有考核评价权工作协作关系：内部协调关系总裁.其他高层管理人员外部协调关系政府行业主管部门.客户.供应商.金融机构.媒体.施工队.监理公司等任职资格：教育水平大学本科以上专业工商管理专业.房地产等相关专业培训经历接受过管理.财务.人事知识培训经验10 年以上工作经验，5 年本行业工作经验，3 年以上高层管理经验知识通晓企业管理知识，具备房地产经营.建筑.施工管理.财务管理.法律和资本运营等方面的知识技能技巧掌握 WORD,EXCEL 等办公软件使用方法，具备基本的网络知识，具有很强的领导能力.判断与决策能力.人际能力.沟通能力.影响力. 计划与执行能力其它：使用工具设备计算机.一般办公设备.交通及通讯设备工作环境独立办公室工作时间特征无明显的节假日所需记录文档下属部门的年度计划.阶段性工作报告等备注：明达集团亚太分部职务说明书15第二部分部门职务说明书一.计划监督部职务说明书计划监督部部长职务说明书岗位名称计划监督部部长岗位编号所在部门计划监督部岗位定员1 人直接上级总裁工资等级直接下级管理督导 .经营督导.工程造价管理薪酬类型所辖人员3 人岗位分析日期2002 年6 月28 日本职：组织起草公司发展战略规划.年度经营计划，编制季度 /月度工作计划并监督实施；负责公司财务计划.预算及内部审计工作；负责公司的工程预决算管理职责与工作任务：职责表述：组织起草公司发展战略规划.年度经营计划，编制季度/月度工作计划并监督实施工作时间百分比：25% 组织起草公司发展战略规划，并监督实施根据董事会下达的年度经营目标，组织起草公司年度经营计划职责一工作任务负责编制季度/月度工作计划并监督实施职责表述：拟订计划监督部相关业务工作的规章制度工作时间百分比：10% 组织拟订并完善公司经营计划的组织编制管理办法组织拟订并完善公司财务计划和预算的组织编制管理办法组织拟订并完善计划执行的监督管理办法组织拟订并完善公司合同审核和管理制度职责二工作任务负责组织制定和完善公司各项管理制度职责表述：组织制订公司的财务计划和财务预算并监督实施工作时间百分比：25% 根据公司发展战略，拟定公司财务规划和具体计划（如成本计划.利润计划等）组织制订公司财务预算根据公司经营情况，组织审核修正财务预算职责三工作任务监督管理各项财务计划和预算的执行情况明达集团亚太分部职务说明书16 职责表述：组织公司财务分析与资金调度工作时间百分比：10% 定期组织编制.审核财务报表，并组织年度结算定期组织编制财务状况说明书，提供财务建议负责制定年度与月度资金计划职责四工作任务负责组织筹措资金，保证资金供应职责五职责表述：组织公司投资和重大合同的审核工作时间百分比：5% 职责表述：部门内部组织管理工作工作时间百分比：10% 负责本部门业务人员队伍建设，选拔.配备.评价下属人员，组织部门技能培训负责指导属下员工制定阶段工作计划，并督促执行负责控制部门预算，降低费用成本职责六工作任务负责计划监督部对外接待工作，组织计划监督部对外的形象宣传职责七职责表述：组织公司的内部审计和稽核工作时间百分比：10% 职责八职责表述：完成上级领导交办的其他工作工作时间百分比：5% 权力：对各部门的计划执行情况有监督权和考核权对各部门的计划和预算编制有建议协调权在权限范围内，有代表企业对外联络的权力对下级工作有检查权对所属下级的管理水平.业务水平和业绩有考核评价权有对直接下级岗位调配的建议权.任命的提名权和奖惩建议权工作协作关系：内部协调关系公司各部门外部协调关系政府部门，银行，工商局，行业协会。
08第一阶段项目汇报会议.doc
明达集团项目第一阶段汇报会议计划会议时间：2002-6-19上午8：00－10：00会议地点：明达集团会议室会议主要内容以及进程安排：一、项目第一阶段成果汇报（1个小时）1、组织结构建议部分，内容包括明达集团业务的梳理与组织结构的建议2、组织结构设计部分，内容包括明达集团部门设计、部门职责、岗位以及主要考核指标，部门的业务流程二、讨论评价第一阶段成果(20分钟)三、第二阶段工作计划（10分钟）四、第二阶段项目重点内容讨论（30分钟）1、考核内容讨论2、薪酬内容讨论美文欣赏1、走过春的田野，趟过夏的激流，来到秋天就是安静祥和的世界。
秋天，虽没有玫瑰的芳香，却有秋菊的淡雅，没有繁花似锦，却有硕果累累。
秋天，没有夏日的激情，却有浪漫的温情，没有春的奔放，却有收获的喜悦。
清风落叶舞秋韵，枝头硕果醉秋容。
秋天是甘美的酒，秋天是壮丽的诗，秋天是动人的歌。
2、人的一生就是一个储蓄的过程，在奋斗的时候储存了希望；在耕耘的时候储存了一粒种子；在旅行的时候储存了风景；在微笑的时候储存了快乐。
聪明的人善于储蓄，在漫长而短暂的人生旅途中，学会储蓄每一个闪光的瞬间，然后用它们酿成一杯美好的回忆，在四季的变幻与交替之间，散发浓香，珍藏一生！3、春天来了，我要把心灵放回萦绕柔肠的远方。
让心灵长出北归大雁的翅膀，乘着吹动彩云的熏风，捧着湿润江南的霡霂，唱着荡漾晨舟的渔歌，沾着充盈夜窗的芬芳，回到久别的家乡。
我翻开解冻的泥土，挖出埋藏在这里的梦，让她沐浴灿烂的阳光，期待她慢慢长出枝蔓，结下向往已久的真爱的果实。
4、好好享受生活吧，每个人都是幸福的。
人生山一程，水一程，轻握一份懂得，将牵挂折叠，将幸福尽收，带着明媚，温暖前行，只要心是温润的，再遥远的路也会走的安然，回眸处，愿阳光时时明媚，愿生活处处晴好。
5、漂然月色，时光随风远逝，悄然又到雨季，花，依旧美；心，依旧静。
月的柔情，夜懂；心的清澈，雨懂；你的深情，我懂。
人生没有绝美，曾经习惯漂浮的你我，曾几何时，向往一种平实的安定，风雨共度，淡然在心，凡尘远路，彼此守护着心的旅程。
明达集团行政人事部人事经理职务说明书
负责各类培训班教材资料准备工作
负责与培训工作相关图书、杂志、培训资料购入、保管及借阅工作
负责培训资料、教材等中英文打字及视听带录制工作
负责多种教学设备、仪器保管、保养工作
对培训结果进行评定
职
责
四
职责表述:负责薪酬管理工作
工作时间百分比: 15%
工作
任务
负责编制企业与薪酬福利相关多种方案,报批后实施
工作环境
办公室
工作时间特征
正常工作时间,偶然需要加班
所需统计文档
通知、简报、汇报文件、总结、企业文件,档案,各类报表
备注:
工作
任务
修订职员绩效考评标准、考评时间、考评方法和考评步骤,经同意后实施
组织企业职员考评工作,汇总各部门绩效考评结果,并撰写考评分析汇报,建立职员考评档案
组织优异职员评选工作
职
责
九
职责表述:内部人事档案管理
工作时间百分比:10%
工作
任务
立刻进行人事档案加工整理、分类上账、装订、建立管理卡片、编制检索目录
负责编制职员工资表,按月上报工资报表及工资、奖金审批单
负责企业日常考勤、纪律检验监督工作,进行职员考勤及多种休假审核及立案
负责职员奖金、津贴、补助登记和管理
建立职员个人收入台账,年底进行工资核实
职
责
五
职责表述:负责职称管理,组织企业职员
任务
负责专业技术人员任职资格评审申报组织、管理工作
负责组织各类职称资格统考及相关考试报名、审批工作
负责各类职称报表统计,及相关政策解答工作
职
责
六
职责表述:负责劳资协议管理工作
工作时间百分比: 5%
鞍山明达集团人力资源规划方案-终
明达集团亚太分部人力资源规划北大纵横管理咨询公司二零零二年七月目录一、序言 (1)二、集团战略目标及人力资源的目标规划 (2)三、集团现有人力资源的分析 (3)四、集团人力资源规划 (6)1．未来我们需要什么样的人才？ (6)2．我们怎样得到这些人才？ (7)3．怎样发挥人才的最大价值？ (12)五、人力资源开发总体思路 (15)六、人力资源开发政策 (17)1、完善用工制度 (17)2、建立能上能下的用人机制 (17)3、完善分配制度，健全激励机制 (18)4、切实搞好员工培训 (18)一、序言经过五年的奋力拚搏，鞍山明达集团已发展成为以房地产开发为主业的，相关物业管理及七个不同工业工厂为辅的合资集团企业，集团规模以每年30%的平均速度递增，业务领域涉及房地产开发、物业管理、涂料的生产、建材加工等。
在发展过程中，集团人力资源得到了充分的开发和利用，员工人数增长了2倍。
但是，随着中国加入WTO，集团生存与发展的外部环境和内部条件将发生明显变化，对人才的要求将越来越高，需求也越来越紧迫。
为了实现集团又一次的腾飞，必须对人力资源进行科学的规划，实现人力资源的合理配置和有效开发，为集团发展战略提供强有力的支持。
集团2002——2007年人力资源规划是对集团战略发展规划的有力支持，是今后五年人力资源开发管理工作的指南，是促进集团战略目标和战术目标得以实现的重要保证。
二、集团战略目标及人力资源的目标规划人力资源规划是在明确的企业发展战略的基础下，对于未来所需人员的类型、数量、素质及结构等提出的预测、分析等动态的方法及措施。
明达集团未来五年的发展战略目标是：•继续大力发展房地产开发业务。
•扩大物业公司规模，成为鞍山规模最大管理最先进的物业管理公司。
•工业园形成良好的管理模式，经营状况良好。
根据集团总体战略目标的要求和已确定的未来组织结构的要求，对集团未来人员的基本预测，集团未来五年人力资源的基本目标为：•由于业务增长，集团未来人员总数将达到100人，物业管理公司职能人员要求增加较多。
明达集团物业公司行政事务部主任职务说明书
负责公司文件、资料、图纸等的保管和定期归档及保密工作
职
责
三
职责表述：负责公司后勤服务工作
工作时刻百分比：20%
工作
任务
负责制定和完善行政后勤制度
负责公司医疗卫生工作和打算生育工作
负责公司劳保用品、办公用品、生活福利品的打算和发放，保证正常办公和生活的物资供应
负责公司内部出差治理工作
负责公司行政事务队伍建设，选拔、配备、评判下属人员，组织部门技能培训
负责指导属下职员制定时期工作打算，并督促执行
负责操纵部门预算，降低部门治理费用
职责七
职责表述：完成上级领导交办的其他工作
工作时刻百分比：5%
权力：
对公司职员出勤的监督权
对职员考核数据和事项的核实权
对职员投诉的核实权
对重大会议依照需要有现场指挥权
对所属下级的工作争议有裁决权
对所属下级的治理水平、业务水平和业绩有考核评判权
对所属下级的工作有监督、检查权
有对直截了当下级人员调配、奖惩的建议权和任免的提名权
本部门预算内的费用使用权
工作协作关系：
内部和谐关系
行政人事部、物业公司各中心
外部和谐关系
政府有关部门、卫生治理部门、街道等
任职资格：
教育水平
大学专科以上
配合行政人事部组织实施聘请工作，及时更新人事资料数据库、人事统计报表
配合制定公司职员的培训和进展打算，组织安排对职员的培训
负责公司日常的考勤、纪律检查监督工作，进行职员考勤及各种休假的审核、备案
组织公司职员的考核工作，建立职员考核档案
组织优秀职员的评选工作
负责组织公司职员的职称评定工作
江苏明达建设投资发展有限公司介绍企业发展分析报告模板
Enterprise Development专业品质权威Analysis Report企业发展分析报告江苏明达建设投资发展有限公司免责声明:本报告通过对该企业公开数据进行分析生成，并不完全代表我方对该企业的意见，如有错误请及时联系;本报告出于对企业发展研究目的产生，仅供参考，在任何情况下，使用本报告所引起的一切后果，我方不承担任何责任:本报告不得用于一切商业用途，如需引用或合作，请与我方联系:江苏明达建设投资发展有限公司1企业发展分析结果1.1 企业发展指数得分企业发展指数得分江苏明达建设投资发展有限公司综合得分说明：企业发展指数根据企业规模、企业创新、企业风险、企业活力四个维度对企业发展情况进行评价。
该企业的综合评价得分需要您得到该公司授权后，我们将协助您分析给出。
1.2 企业画像类别内容行业空资质增值税一般纳税人产品服务建设投资、运营及管理；对外投资、收益管理；1.3 发展历程2工商2.1工商信息2.2工商变更2.3股东结构2.4主要人员2.5分支机构2.6对外投资2.7企业年报2.8股权出质2.9动产抵押2.10司法协助2.11清算2.12注销3投融资3.1融资历史3.2投资事件3.3核心团队3.4企业业务4企业信用4.1企业信用4.2行政许可-工商局4.3行政处罚-信用中国4.4行政处罚-工商局4.5税务评级4.6税务处罚4.7经营异常4.8经营异常-工商局4.9采购不良行为4.10产品抽查4.11产品抽查-工商局4.12欠税公告4.13环保处罚4.14被执行人5司法文书5.1法律诉讼（当事人）5.2法律诉讼（相关人）5.3开庭公告5.4被执行人5.5法院公告5.6破产暂无破产数据6企业资质6.1资质许可6.2人员资质6.3产品许可6.4特殊许可7知识产权7.1商标7.2专利7.3软件著作权7.4作品著作权7.5网站备案7.6应用APP7.7微信公众号8招标中标8.1政府招标8.2政府中标8.3央企招标8.4央企中标9标准9.1国家标准9.2行业标准9.3团体标准9.4地方标准10成果奖励10.1国家奖励10.2省部奖励10.3社会奖励10.4科技成果11土地11.1大块土地出让11.2出让公告11.3土地抵押11.4地块公示11.5大企业购地11.6土地出租11.7土地结果11.8土地转让12基金12.1国家自然基金12.2国家自然基金成果12.3国家社科基金13招聘13.1招聘信息感谢阅读:感谢您耐心地阅读这份企业调查分析报告。
XX公司薪酬和考核激励体系报告董事会汇报版
XX公司薪酬和考核激励体系报告董事会汇报版尊敬的董事会成员们：我非常荣幸地向大家汇报XX公司薪酬和考核激励体系的相关情况。
作为一家成功的企业，薪酬和考核激励体系对于我们的发展至关重要。
良好的薪酬体系可以吸引和留住优秀的人才，而考核激励体系则可以激发员工的工作积极性和创造力，提升整个公司的绩效和竞争力。
首先，我将介绍XX公司的薪酬体系。
我们的薪酬体系具有以下特点：1. 公平合理：薪酬标准由专业的薪酬委员会制定，根据职位的要求、员工的能力和贡献、市场薪酬水平等因素进行综合考虑，确保薪酬的公平性和合理性。
2. 绩效导向：薪酬与绩效直接相关。
我们实行一套科学的绩效评估体系，根据员工在工作中的表现和达成的目标进行评估，以此确定薪酬的具体数额。
3. 弹性分配：在一定的薪酬总额内，我们实行灵活的薪酬分配政策。
即使在一个部门中，薪酬的差异也可以根据个体绩效的不同而有所调整。
4. 激励机制：除了基本薪酬，我们还提供了一系列的激励机制，如绩效奖金、股权激励、福利待遇等。
这些激励机制能够进一步激发员工的工作热情和创造力。
接下来，我将介绍XX公司的考核激励体系。
我们的考核激励体系的特点如下：1. 目标导向：我们根据公司的战略目标制定个人和团队的工作目标，并通过定期的评估和反馈来确保目标的达成。
2. 多元评价：我们采用多种评价方法来综合考察员工的表现，包括360度评价、主管评价、同事评价等。
这样可以更加全面客观地评估员工的工作表现。
3. 及时反馈：我们注重及时给予员工反馈，鼓励他们在工作中发挥出更大的潜力。
通过及时反馈，员工可以了解自己的优势和不足，从而进行针对性的调整和改进。
4. 激励措施：我们设立了一系列的激励措施，如绩效奖金、晋升机会、培训发展等。
这些措施能够提供具体的激励，并促使员工不断提升自己，为公司的发展做出更大的贡献。
总体来说，薪酬和考核激励体系在XX公司起到了积极的作用。
凭借合理的薪酬体系，我们能够留住优秀的人才，激发员工的工作热情；而考核激励体系能够确保员工的工作目标能够与公司的战略目标保持一致，同时为员工提供了充分的发展机会。
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是否遵 工作中 守考勤 是否服 纪律 从指挥
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明达人力资源考评的维度、周期和方式
•高层管理人员主要考评维 度：绩效，能力
•中层和一般工作人员的考 评主要维度：绩效，态度， 能力 •工人考评维度：绩效，态 度
上级
业务 领导
考评
考评结果应用：公司全体职员 每月考评结果与每月绩效工资 挂钩；年底整体考评与晋级和 年终奖金挂钩
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销售部年终奖发放方式
销售经理和销售主管：只有提成，没有年度奖金。 销售部总经理、结算、事务和信贷经理奖金总额为销售 额的千分之零点五扣除全年各月已发放的工资总额。发放 方式同非销售人员年度奖金发放，总经理与其他经理奖金 系数分别为12和4 ，即：
个人岗位奖金系数×个人年度考核系数
•工人基本工资300元 •岗位工资：清洁工200元，清洁工主管300元； •保安队长每月补助200元，保安员每月补助100元。 工人不参与年终奖金分配
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导 读：考核体系
薪酬体系
概述
考核的要素
考核体系 考核的程序 考核的结果
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表中总经理指置业公司、物业公司、工业公司和前期拓展部总经理，项目经理与副经理相同。 •个人年度考核系数：与个人的考核结果相对应（见考核方式）
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导
读
概述
薪酬体系
等级工资制 提成工资制
考核体系
工人工资制
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销售部月度工资体系
•销售部销售经理和销售主管薪酬是基数工资加提成。 •销售部总经理、结算、事务和信贷经理实行等级工资，具体规定见 统一的等级工资制，但这些岗位全年总的工资额为销售额的千分之零 点五，不足部分由集团公司补足，超过部分作为年底奖金。
全面性原则
相关性原则
效率性原则
针对性原则
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导
读
薪酬体系
概述
考核的要素
考核体系 考核的程序 考核的结果
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考核维度
考核维度
从工作 结果角 度评价 工作完 成情况 从工作 过程的 态度角 度评价 从工作 过程展 现的能 力角度 评价
10
岗位工资说明
1、除非特别说明，现行工资从4档执行。员工试用期工资按照相应级别的
80％发放。 2、年底考核为“优”者下年岗位工资可以晋升一级。晋升人数比例半年
在1％，年底5％以内。
3、工程相关部门，施工期间部门经理和项目经理每月发双倍工资，总经 理及副总经理每月加发工资的三分之二。
4、物业公司技术工人按照职员级别工资发放，加班值班发双倍工资；司
秘密
明达集团 薪酬与考核方案
北大纵横管理咨询公司
二零零二年七月
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1
导读：薪酬体系
概述 薪酬体系 等级工资制 提成工资制 考核体系 工人工资制
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2
明达薪酬设计的原则与三个公平的实现
目的 •使员工能够与公司一同分享公司发展所带来的收益，把短 期收益、中期收益与长期收益有效结合起来。 •薪酬作为可分配价值形式之一，遵循按劳分配、效率优先、 兼顾公平及可持续发展的原则。 •贡献、能力和责任。
绩效
态度
能力
任 务 绩 效
从本职 任务完 成结果 角度评 价
周 边 绩 效
从对相 关部门 服务的 结果角 度评价
管 理 绩 效
从管理 工作的 结果角 度评价
考 勤
服 从 安 排
遵 守 制 度
工作过程 是否符合 公司规章 制度
能 力 素 质
工作过 程中体 现出来 的能力
专 业 知 识 技 能
工作过程中 体现出来对 专业知识和 能力的掌握
被考评人员
•考评周期：每月一次
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考核权重分布表
单 位 人员类型
副总裁，副总监 总 部 部长、总经理 其它员工
绩 效
80% 80% 80%
态 度
能 力
20% 20%
10%
10%
总经理
置业公司 部门经理 项目经理 其它人员
80%
80% 80% 10%
20%
20% 10%
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年终奖发放方式
•年底核算净利润的10％（工业为30%）扣除工资预支部分后为年度 奖金总额。奖金分配方法如下：
个人岗位奖金系数×个人年度考核系数 个人年度奖金＝ 年度奖 × 金总额 Σ(个人岗位奖金系数×个人年度考核系数)
•岗位奖金系数：见下表
岗位 奖金系数 副总裁 16 副总监 14 总经理 12 部长 10 副总经理 8 副部长 6 经理 4 副经理 2 职员 1
（个人所得税由集团公司从中代扣代缴）
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岗位工资分布表
等级 执行总裁 总监 部长 /总经理 副部长 经理 项目经理 主管 职员 1 2800 2150 2 2500 1900 3 2200 1650 4 1900 1400 5 1600 1150 6 1300 900
1600
1150 800 560 420 330
1400
1000 700 500 380 300
1200
850 600 440 340 270
1000
700 500 380 300 240
800
550 400 320 260 210
600
400 300 260 220 180
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考核体系
工人工资制
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8
“等级工资制”的月度工资构成
适用范围
•除销售经理、销售主管 和工人以外的 所有职员
工资构成
＝ 基本工资 ＋ 岗位工资 ＋ 绩效工资 ＋ 附加工资 ＋
总裁 特别奖
基本工资：总经理、部长及以上岗位为500元/月，副总经理、 副部长400元/月，其他为300元/月
等级 定义
A（90－100） 超出目标
B（89－75） 达到目标
C（74－60） 接近目标
绩效考核是明达集团经营目标实现的关键
明达现状 •明达目前缺乏系统的考核，更 多的是凭印象来判断，由于约束 机制够严格，很难保证公司的 发展目标按照要求顺利实现。 •仅有的考勤都难以真正执行。
明达的使命 资 金、 人 员、 技 术、 信 息 支 持
明达的发展战略
明达的目标 部门的目标 每个岗位的目标与职责
明达的绩效 团队的绩效
个人的绩效
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考核体系设计的原则
客观性原则 •能够定量的指标尽量量化，不能定量的指标通过详细、全 面的描述定性的分析，使主观性尽可能降低 通过不同的考核人员（上级、同级、下级、自身），不 同的考核维度（态度、能力、业绩），全面反映考核对象 的情况 •每类考核人员只针对熟悉并有密切关系的部分对考核对象 进行考核，例如同级部门管理者考核周边绩效，同事考核 合作精神，下级考核管理能力等 在较少的时间、人力投入的条件下，取得较为客观的考 核结果 •对于不同职位、不同部门的考核对象，各考核主体（上级、 同级、下级、自身）评价结果权重不同，各考核维度（态 度、能力、业绩）所占比例不同
机按照职员岗位发放，以上工种主管为主管级别（均无附加工资和年 底奖金）。
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绩效工资定义
绩效工资＝（基本工资＋岗位工资）×个人月度考核系数×部门考核系数 个人考核得分与考核系数对照表
考核得分 等级评定 90－100分 优 80－89分 良 70－79分 合格 60－69分 基本合格 59分以下 不合格
工资内部不公平，造成 员工不满意倾向增加， 影响工作积极性
工资外部不公平，造成 人员流失的隐患，并且 影响外部人才引进
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3
明达的总体薪酬水平保持在鞍山的较高水平
副总经理
部门经理
部门副经理
业务主管
北京 鞍山
12-18万元
6-12万元
6-7万元
2.8-5.8万元
3-8万元
个人年度奖金＝
年度奖 × 金总额
Σ(个人岗位奖金系数×个人年度考核系数)
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导
读
概述
薪酬体系
等级工资制 提成工资制
考核体系
工人工资制
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工人工资制
适用范围
•清洁工以及清洁工主管
工人工资
＝ 基本工资
＋ 绩效工资
绩效工资＝岗位工资×个人绩效考核结果
•工龄工资按照每年30元计算； •学历工资（或者职称补贴，采取两者就高原则）按照大专 （初级职称）30元、本科（中级职称）60元、硕士（高级 职称）90元、博士150元计算； •通讯费补助副总裁、副总监每月200元，总经理、部长每 月150元，副总经理、副部长每月100元，经理、项目经理 每月50元。 总裁特别奖： •员工因为突出业绩而受到的奖励。每月发放量控制在当 月工资总额的10％之内，并由管理委员会决定
2-4万元
1-3万元
0.8-2万元
•副总经理6－12万元 明达集团薪酬水平 •部门经理3－6万元 •业务主管1－3万元