粮油集团岗位工资改革调研报告正式版_1
粮食企业改革调研报告
现代企业制度是以完善的企业法人制度为基础，以有限责任制度为保证，以公司制企业为主要形式。以产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学为条件的新型企业制度。
企业制度主要包括企业法人制度、企业自负盈亏制度、出资者有限责任制度、科学的领导作用与组织管理制度。
积极创造条件，利用几个乡镇现有的粮食仓库，向周边乡镇辐射批发粮油，在县城和粮食销量大的乡镇建立粮油连锁门店，或与粮食销售大户合作，扩大粮食销售市场份额，发挥国营粮食企业在资金、资产、业务方面的优势，发挥国有粮食企业的主渠道作用。
在玉米主产乡镇，培训扶持粮食经纪人，主动与私营、个体粮食经营户、乡村经济组织和粮食经纪人进行多种形式的合作，扩大玉米收购量，既满足售粮农民需要，增加农民收入，也可满足县级储备粮轮库需要，外销实现经营利润。
六、粮油购销储备有限公司的经营管理情况，存在的问题及建议。
粮油购销储备有限公司自成立以来，由于县城没有储备粮仓库，县级储备粮稻谷现在是异地储存，其主要业务就是县级储备粮油的管理储存及军供粮供应，其它市场粮油经营数量不大，经营活不起来。公司的主要经济来源就是县级储备粮保管费用，只能维持基本工资和费用。公司目前只能做到不亏损，或少亏损，盈利还需各方面艰苦的努力，上上下下的协调配合。
为了确保县级储备粮安全，要加大储备粮仓库征地手续办理的力度，使县城储备粮仓库早日开工建设，使国有粮食企业能够发挥主渠道作用，支援服务三农，实现农民增收。
粮油购销储备有限公司正积极探索建立科学合理的激励、分配、约束机制。要打破现状，积极而为。由于各种条件限制，公司在奖励、分配、约束机制方面工作举步维艰，效果不明显。其现行的工资分配制度是沿用计划经济时期的工资制度或行政工资制度。即不管经营业绩如何，公司经理1500元/月，副经理、会计主管1000元/月，普通职工500元/月。该公司从成立以来主要业务就是县级储备粮的管理储存和军粮供应工作，市场议购议销业务开展得不够好不够活。
国企薪资调研报告
国企薪资调研报告国企薪资调研报告近年来，国企薪资越来越成为社会关注的焦点之一。
为了深入了解国企员工薪资状况，本报告进行了一次针对国企的薪资调研。
调研对象：本次调研共选择了10家不同行业的国企作为调研对象。
调研方法：本次调研主要采用问卷调查的方式，通过线上和线下的方式收集员工的薪资数据。
调研结果：调研结果显示，国企员工的薪资水平整体较为稳定，但存在一定的差异。
首先，国企员工的薪资水平相对较高。
调研数据显示，绝大部分国企员工的月薪在8000元到15000元之间，平均月薪约为10000元。
相比于一些民企和外企，国企员工的薪资水平要高出不少。
这主要受益于国企的规模和资源优势，使得国企有能力提供较高的薪资待遇。
其次，薪资差距主要表现为不同职位之间的差异。
调研数据显示，高层管理人员和技术骨干的薪资水平远高于普通员工。
这主要是因为高层管理人员和技术骨干往往具有更丰富的经验和专业知识，对企业的发展起到关键作用，因此他们的薪资水平较高。
而一些基层员工的薪资相对较低，这一方面与企业自身的薪酬结构有关，另一方面也与国企人力资源管理的问题有关。
此外，调研结果还显示，在一些高风险行业，如石油、煤炭等，国企员工的薪资要比其他行业的国企员工要高。
这主要是因为这些行业具有一定的风险和特殊性，需要国企员工承担相应的风险和压力，因此他们的薪资水平相对较高。
调研结论：综上所述，国企员工的薪资水平整体较高，但存在一定的差异。
高层管理人员和技术骨干的薪资水平较高，而一些基层员工的薪资相对较低。
此外，一些高风险行业的国企员工薪资也相对较高。
对于国企而言，如何合理制定薪资政策，妥善解决薪资差距问题，是一个亟待解决的挑战和问题。
以上是本次国企薪资调研的报告，调研结果仅供参考。
希望此报告能为国企薪资问题的研究提供一定的参考与借鉴。
（500字）。
岗位工资调研报告
岗位工资调研报告岗位工资调研报告一. 调研目的和背景工资是员工最关心的问题之一，也是吸引和留住人才的重要因素。
为了了解当前岗位工资的水平和差异，提供参考和参考数据，本次调研报告对不同岗位的工资进行了详细的调查和分析。
二. 调研方法本次调研采用了问卷调查的方式，选择了10家规模较大的企业作为调研对象，对每家企业的10个不同职位进行了调研。
调研问卷包括了个人基本信息（如性别、年龄、学历、工作经验等）和薪资情况。
三. 调研结果1. 总体工资水平根据调研结果，各个岗位的平均工资在8000元至15000元之间，其中技术类和管理类的工资水平相对较高，平均工资可以达到15000元以上，而一线员工的平均工资则在8000元到10000元之间。
2. 工作经验对工资的影响调研结果发现，工作经验对工资水平有较大的影响。
一线员工的薪资随着工作经验的增加而逐渐增加，而技术类和管理类岗位的薪资则相对稳定，工作经验对其影响较小。
3. 学历对工资的影响学历对工资水平也有一定的影响。
本调研结果显示，具有本科及以上学历的员工相对于专科学历的员工，薪资更高。
尤其是技术类和管理类岗位，本科学历以上的员工的薪资水平明显高于专科学历的员工。
4. 性别对工资的影响调研结果显示，性别对工资水平的影响较小。
尽管男性的平均工资要高于女性，但差距并不明显，可能与性别平等的现代社会观念有关。
四. 结论和建议1. 企业应该根据不同岗位的特点和需求，制定合理的薪资方案，以激励员工的积极性和创造力。
2. 企业应该注重员工的培训和发展，提高员工的技能和工作经验，从而提高其工资水平。
3. 员工应该注重自身的学历和技能提升，通过不断的学习和进修，提高自身的竞争力和工资水平。
4. 在薪资分配上，企业应该遵循公平公正的原则，避免因性别等个人因素对薪资进行不公平的差别待遇。
五. 展望本次调研报告只是对岗位工资水平的一个初步调查和分析，在实际情况中会有很多其他因素对工资产生影响。
粮食局企业工改调研报告-总结报告模板
粮食局企业工改调研报告市粮食局工改，说起来十分重要，谁都不否认它的积极作用，谁也不否认它是整治的良方，每年列入工作要点，今年再次作为工作重点，但风吹过多遍，会开过几轮，至今尚未破题。
究其原因，存在四大障碍:1、职工有“三怕”。
一怕工资减少。
部分职工想，最好别改，实在要改，也不能减我的钱，他们对的效益关心不多，对前途有些漠然。
二怕拉开档次。
部分职工认为，工资档次不能拉，各工种不能拉，各岗位不能拉，不管对贡献大小不能拉。
三怕丢面子。
少数职工认为内部分配改革，自己原有岗位可能贬值，少了钱丢了面子，不想看到别人比自己拿钱多。
2、领导有“三虑”。
一虑话说不响。
工改，领导一般不会减钱，部分领导怕职工说是为领导而改，怕职工起哄提意见。
二虑造成不安定。
改革是件难事，难免会出现一些波动，部分领导宁可维系暂时的平静，宁肯让潜伏着危机，不想通过改革求得长远的安定。
三虑工作难做。
改革肯定是难的，将有大量的思想工作要做，将有很多麻烦问题要处理，部分领导害怕改革“自找麻烦”。
3、原有工资底盘大。
这几年来连续多次进行了工资调整，但是仍然带有齐步走的痕迹。
原先岗位技能工资改革所产生的效果，就被后来一次一次的档案工资的调整淡化了，抵消了。
在分配问题上，逐步向平均主义倒退。
致使工资基数越加越大，给工资改革增加了难度。
4、固有差距带入重组。
由于原先的效益不一，工资水平相差两倍，成了一家人后，差距依然存在，原来高的自然降不下来，原来低的一心想赶上去，很难统一认识。
针对这些问题，可从四个方面入手：1、领导于部要从思想认识上彻底解决问题。
不会搞分配就不会当干部。
工资改革不是你想不想办、愿不愿办、能不能办的问题，而是必须办好的问题。
改革如同大家坐公共汽车。
车上人满了，有坐着的，有站着的，坐着的就是既得利益者。
那么现在要让大家统统下车，然后再重新上车，坐着的不愿意，站着的很愿意。
再上来以后，坐着的就不一定再有座位了，所以他希望维持现状。
改革就是要普遍地使大家的收入水平有一定幅度的提高，但有相当一部分职工要相对地降低。
改革调研报告4篇
改革调研报告4篇改革调研报告粮油集团岗位工资改革调研报告对改革当前行政单位经费“一支笔”审批的思考 (调研报告范文)农村信用社改革工作情况调研报告新一轮行政审批制度改革以来，我市提出打造审批事项和层级最少、审批集中度和效率最高、审批流程和服务最优的地区。
目前改革正在有序推进，取得了阶段性成效。
根据市政府的统一部署，市审改办对全市行政审批制度改革工作作了专题调研，就下一步深化审改工作提出了意见和建议，现报告如下。
一、基本情况我市从XX年开始，进行了多轮行政审批制度改革，对优化投资发展环境，推动政府职能转变，服务经济社会发展发挥了积极作用，受到广大投资者和群众的好评。
经过近XX 年的努力，建有市级行政审批服务中心(以下简称中心)1个，县(市、区)中心6个，全市70个镇(街道)和1110个村(社区)全部建立便民服务中心，实现便民服务全覆盖。
在加强硬件建设的同时，大胆进行审批方式创新，取得了显著成效。
通过两集中、两到位改革，市级42家审批职能部门有38家进驻中心，进驻率90.48%;进驻中心的审批事项有615项，92.77%的行政许可事项和86.07%的非行政许可审批事项可在中心办理，既受理又办理率达90.46%。
五县两区的部门进驻率平均在90%以上，平均90.43%的行政许可事项、89.29%的非行政许可审批事项和75.6%的管理服务事项可在中心办理。
审批效能大幅提升，进入市中心的项目，法定期限平均办理时间20个工作日，承诺期限10个工作日，比法定期限提速50%以上，实际办理仅需3.15个工作日。
二、新一轮审改推进情况在新一轮审改工作中，我市按照边改边放、边放边转的工作思路，大胆创新、勇于实践，削减了审批事项，精简了审批环节，压缩了审批时限，流程得到优化和再造，审批效能明显提高。
(一)审批事项得到清理规范。
按照全面清理、上下联动、不留死角的原则，清理规范全市行政许可、非行政许可审批和带有审批性质的日常管理服务事项，向省审改办提出市级行政审批事项建议目录。
基层国有粮食企业改革调研报告
基层国有粮食企业改革调研报告基层国有粮食企业改革调研报告一、调研背景随着我国经济的快速发展，国有粮食企业的经营形势面临了严峻的挑战。
为此，各级政府在国家政策的引导下，推动基层国有粮食企业的改革，以适应市场经济的发展趋势和市场竞争的需要。
本报告旨在对基层国有粮食企业改革进行深入的调研，为相关政策的制定和实施提供决策依据。
二、调研目的1.了解基层国有粮食企业改革的现状和面临的困难2.分析其改革的背景和必要性3.总结成功经验和失败教训，提出建议三、调研方法本次调研采用问卷调查和专家访谈相结合的方式，针对基层国有粮食企业的经营管理、资金运作、市场开拓和员工激励等方面进行了详细的调研。
四、调研结果一、现状和面临的困难1.经营管理水平普遍较低，面临着用人不当、流程不规范、信息不透明等问题。
2.资金运作难度大，融资来源单一，资本回报率低。
3.市场竞争压力大，产品同质化严重，品牌影响力和市场占有率偏低。
4.员工激励和管理不力，员工流动率高，企业文化薄弱。
二、改革的背景和必要性1.以市场需求为导向，推动国有粮食企业市场化运作，提高经营效益。
2.深化国有粮食企业改革，优化内部管理机制，提高管理水平。
3.加强科技创新，提高产品技术含量和品牌影响力。
4.加强人才队伍建设，建立激励机制，提高员工归属感和工作积极性。
三、成功经验和失败教训1.成功经验：国有粮食企业在推动改革过程中，注重市场营销，扩大市场份额，不断提高产品质量和服务水平。
2.失败教训：在改革过程中，国有粮食企业缺乏市场意识，盲目扩大规模，忽视品质，导致业绩下降，品牌形象受损。
四、建议1.加强政府引导，推动国有粮食企业市场化运作，优化内部管理机制，提高经营效益。
2.加强科技创新，提高产品技术含量和品牌影响力。
3.建立激励机制，提高员工归属感和工作积极性。
4.加强人才队伍建设，提供良好的工作环境和培训机会，不断提高员工素质和专业水平。
五、结论基层国有粮食企业改革面临严峻的挑战，但也有很多的机遇，只要在改革中注重市场营销，不断提高产品质量和服务水平，加强人才队伍建设，优化内部管理机制，国有粮食企业就能在市场竞争中立于不败之地。
工资调研报告文档4篇
工资调研报告文档4篇Salary survey report document工资调研报告文档4篇小泰温馨提示：调研报告是以研究为目的，根据社会或工作的需要，制定出切实可行的调研计划，即将被动的适应变为有计划的、积极主动的写作实践，从明确的追求出发，经常深入到社会第一线，不断了解新情况、新问题，有意识地探索和研究，写出有价值的调研报告。
本文档根据调研报告内容要求展开说明，具有实践指导意义，便于学习和使用，本文下载后内容可随意修改调整及打印。
本文简要目录如下：【下载该文档后使用Word打开，按住键盘Ctrl键且鼠标单击目录内容即可跳转到对应篇章】1、篇章1：工资调研报告文档2、篇章2：粮油集团岗位工资改革文档3、篇章3：关于餐饮行业工资协商情况调研报告文档4、篇章4：粮油集团岗位工资改革调研报告文档篇章1:工资调研报告文档近年来，石油企业进行了以引入人力资源市场价位理念为核心的基本工资制度改革，打破了基本工资制度高度统一的格局，初步建立起了适用于不同岗位、不同类型人员、突出岗位技能要素，与现代企业制度相适应的多种形式的基本工资制度，提高了整体工资水平，保障了人人增资，对激发职工劳动热情、促进企业生产发展和经济效益提高起到了积极的推动作用。
一、新型基本工资制度的特点（一）突破统一格局，实行多种形式同时并存新型基本工资制度打破了传统的高度统一的单一的岗位技能工资制度模式，转变为对不同岗位、不同类型人员分别实行岗位等级工资、岗位技能工资、年薪制以及协议工资制四种不同的工资制度，体现了“分而治之”的管理思想，实事求是地区分了管理岗位、专业技术岗位、操作服务岗位职工劳动的不同性质和特点，进一步理顺了企业各类人员的工资分配关系，有利于调动不同类型人员的工作积极性。
（二）参照市场价位，实现工资分配市场化新型工资制度的一个鲜明特点就是工资水平与市场劳动力价格接轨，从而使石油企业职工的工资水平融于人力资源市场均衡价格之中，成为市场均衡价格的一个有机组成部分，实现了工资分配的市场化，体现了企业内部、外部、职工个人三方面的公平性，同时，也有助于多维人力资源市场均衡的形成，利于石油企业从社会大市场中获取必需的劳动力和优秀人才。
粮油储存企业薪资分析报告
粮油储存企业薪资分析报告1. 引言粮油储存企业是国民经济的重要组成部分，负责粮食和油品的安全储存和供应。
企业的薪资待遇与员工的福利关系密切，对于企业的人才吸引和留住具有重要意义。
本报告通过对某粮油储存企业的薪资数据进行分析，旨在帮助企业了解其薪资水平，为企业的人力资源管理提供参考。
2. 数据来源与处理本分析报告所采用的数据来源于该企业的内部薪资系统，涵盖了该企业的全体员工薪资数据。
为了确保数据的准确性和安全性，我们对数据进行了去敏化处理，并按岗位进行了分类整理。
3. 总体薪资水平3.1 企业薪资结构根据数据分析结果显示，该企业的薪资结构相对较为合理，总体呈现出典型的“梯级式”结构。
通常，该企业的薪资待遇由基本工资、绩效奖金和福利津贴等构成。
其中，基本工资占比为55%，绩效奖金占比为35%，福利津贴占比为10%。
这种合理的结构可以激励员工提高工作效率，增强员工的工作积极性。
3.2 各岗位薪资对比根据数据分析，我们将该企业的员工分为五个岗位，分别为高层管理岗、中层管理岗、技术岗、行政岗和普通员工。
其中，高层管理岗的平均薪资最高，为XXX 元/月，中层管理岗次之，为XXX元/月，技术岗位的平均薪资为XXX元/月，行政岗位的平均薪资为XXX元/月，而普通员工的平均薪资最低，为XXX元/月。
这种薪资水平的差异化设计符合不同岗位的专业特点和责任分工，能够更好地调动员工们的积极性和创造力。
4. 薪资福利待遇对比4.1 社会保险和公积金根据数据分析结果显示，该企业为员工提供全面的社会保险和公积金福利。
员工的社会保险和公积金缴纳比例达到了法定要求，为员工提供了基本的保障和福利。
4.2 员工福利津贴为了增加员工福利待遇和提高员工的生活质量，该企业还提供了一些额外的福利津贴。
其中，员工子女教育津贴和生日礼金是最受员工欢迎的福利项目。
员工子女教育津贴在员工子女在校期间发放，用于缓解员工的家庭经济压力。
而生日礼金则是该企业对员工的一种关怀和激励，可以增强员工的归属感和凝聚力。
【推荐】关于三类岗位绩效工资套改情况的调研报告-word范文 (4页)
【推荐】关于三类岗位绩效工资套改情况的调研报告-word范文
本文部分内容来自网络，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将予以删除！
== 本文为word格式，下载后可随意编辑修改！ ==关于三类岗位绩效工资套改情况的调研报告
矿领导：
集团公司实施岗位绩效工资制改革，全区职工坚决拥护和支持，但是存在部分职工套改工种岗位与实际从事的工作岗位不相符的问题，职工们反映强烈，思想波动大，给工区管理带来不稳定因素。
为了维护正常的工作秩序，实现全年安全生产的目标，我区坚持以人为本、实事求是、公平公正的原则，于11月9日-12日，由党支部书记张献斌带队，成员有技术主管葛令浩、副班长薛杰、职工代表许尔春、梅红卫、李庆兰、江升，前往济三煤矿、鲍店煤矿、南屯煤矿、兴隆庄煤矿四家兄弟单位进行调研，现将调研情况汇报如下。
一、工作性质及职责范围
（一）四个兄弟矿井水电暖工区管辖范围基本相近，其主要工作都是负责全矿水电暖供应及维修、水源井设备检修、矿井水处理、办公楼水电暖维修、工广区照明维护和更换。
（二）此次调研的热交换运行工、中央空调运行工、水处理工（水质化验工），四个兄弟矿井水电暖工区所对应工种所担负的工作任务和岗位职责基本一致，所操作的设备原理和工艺流程基本相同，虽然设备型号、工艺参数、服务范围有一些差异，但是工作性质是一样的。
二、热交换运行工定岗情况
1、x矿：一部分运行人员工资套改前定岗为水泵工，套改后仍为水泵值班员，岗级为2岗。
另一部分未改岗的锅炉操作工在该岗位从事操作，此部分人员岗级为5岗。
国企工资调研情况汇报
国企工资调研情况汇报
近期，我们对国企工资情况进行了调研，以便更好地了解和分析当前国企工资
水平的现状。
通过对多家国企的工资情况进行深入调研和分析，我们得出了以下结论：
首先，国企工资水平整体上呈现出逐渐提升的趋势。
随着国家经济的不断发展
和企业自身实力的增强，国企工资水平有所提高是一个必然趋势。
在我们的调研中发现，许多国企在近几年都对员工的工资进行了一定幅度的提升，以吸引和留住优秀人才。
其次，不同行业和地区的国企工资水平存在较大差异。
由于各行业和地区的经
济发展水平和人才需求不同，国企工资水平也呈现出明显的差异。
一般来说，一线城市和发达地区的国企工资水平要高于二三线城市和欠发达地区，高新技术行业和金融行业的国企工资水平也普遍较高。
此外，国企工资结构日益趋于合理和灵活。
随着国企改革的不断深化，越来越
多的国企开始注重员工绩效考核和激励机制的建立，工资结构也在不断优化和调整。
一些国企通过引入股权激励、绩效奖金等方式，激发员工的工作积极性和创造力，进而提高整体工资水平。
最后，国企工资水平的提升也带来了一些新的挑战和问题。
一方面，工资水平
的提高增加了企业的用工成本，对企业的盈利能力提出了更高的要求；另一方面，一些国企在工资发放和管理方面存在不规范和不公平的现象，需要进一步加强管理和监督。
综上所述，国企工资调研情况显示出了一些积极的变化和发展趋势，但也暴露
出了一些问题和挑战。
我们将继续关注国企工资情况的变化，为国企的发展和员工的福利提出更具体和有效的建议和措施。
希望我们的调研成果能够对国企工资管理和政策制定提供一定的参考和借鉴。
石油企业新型基本工资制度存在问题调研报告
石油企业新型基本工资制度存在问题调研报告近年来，石油企业进行了以引入人力资源市场价位理念为核心的基本工资制度改革，打破了基本工资制度高度统一的格局，初步建立起了适用于不同岗位、不同类型人员、突出岗位技能要素，与现代企业制度相适应的多种形式的基本工资制度，提高了整体工资水平，保障了人人增资，对激发职工劳动热情、促进企业生产发展和经济效益提高起到了积极的推动作用。
一、新型基本工资制度的特点突破统一格局，实行多种形式同时并存新型基本工资制度打破了传统的高度统一的单一的岗位技能工资制度模式，转变为对不同岗位、不同类型人员分别实行岗位等级工资、岗位技能工资、年薪制以及协议工资制四种不同的工资制度，体现了“分而治之”的管理思想，实事求是地区分了管理岗位、专业技术岗位、操作服务岗位职工劳动的不同性质和特点，进一步理顺了企业各类人员的工资分配关系，有利于调动不同类型人员的工作积极性。
参照市场价位，实现工资分配市场化新型工资制度的一个鲜明特点就是工资水平与市场劳动力价格接轨，从而使石油企业职工的工资水平融于人力资源市场均衡价格之中，成为市场均衡价格的一个有机组成部分，实现了工资分配的市场化，体现了企业内部、外部、职工个人三方面的公平性，同时，也有助于多维人力资源市场均衡的形成，利于石油企业从社会大市场中获取必需的劳动力和优秀人才。
突出岗位要素，拉开分配档次新型基本工资制度严格按岗位划分等级，以劳动技能或岗位工作年限确定档次，突出了岗位、技能要素，体现了岗位劳动价值，其对应的岗位工资单元，居于主导地位，在整个工资标准体系中占绝大份额，所占比重最高，达58%。
同时，相邻岗等之间的工资标准，根据劳动复杂程度、责任大小等情况，合理安排不等的工资差异，最低仅30元，最高达545元，较大幅度地拉开了分配档次，这样，有利于激发责任重、贡献大岗位人员的工作积极性和创造热情。
工资结构简化，单元功能明晰，操作方便易行现行基本工资制度对原有工资单元进行了合理的取舍、调整，并严格界定其功能，仅设置了岗位工资、津补贴、奖金三个工资单元，较原制度减少了40%。
薪酬调整调研报告
薪酬调整调研报告薪酬调整调研报告一、调研目的和背景薪酬是组织管理中的重要方面，直接关系到员工的积极性、满意度和留任率。
为了更好地了解公司员工对薪酬调整的需求，本次调研旨在探索员工对薪酬调整的期望和意见，为公司制定合理的薪酬政策提供依据。
二、调研方法本次调研采用问卷调查的方法，通过向所有员工发放问卷并收集回馈意见，以获取足够的样本数据进行分析。
三、调研结果分析1. 调研样本情况共发放问卷120份，收回有效问卷100份。
样本涵盖了公司各个部门和职位层级的员工，具有一定的代表性。
2. 薪酬满意度调查结果根据调查结果，35%的员工对现有薪酬水平表示满意，50%的员工表示一般满意，而有15%的员工对薪酬水平不满意。
3. 薪酬调整的原因在询问员工认为薪酬调整的原因时，77%的员工认为是为了激励员工的工作积极性和努力程度，23%的员工认为是为了提高员工的生活质量和福利待遇。
4. 薪酬调整的期望对于薪酬调整的期望，50%的员工希望薪酬能够与个人绩效挂钩，36%的员工期望薪酬能够跟随市场变化做出适当的调整，14%的员工则希望薪酬能够更加公平合理。
5. 薪酬调整的建议在对薪酬调整提出建议的问题中，员工主要关注以下几个方面：- 加强绩效考核，确保薪酬与绩效挂钩，提供良好的晋升机会和奖励制度。
- 提供福利待遇，如增加年终奖金、带薪休假等福利措施，提高员工的生活质量。
- 提供培训和发展机会，提升员工的能力水平，为员工提供更好的职业发展平台。
四、结论和建议根据调研结果，公司多数员工对现有的薪酬水平比较满意。
然而，还有一定比例的员工对薪酬水平表示不满意，这需要公司进一步思考和改进。
针对员工的薪酬调整期望，可以考虑通过加强绩效考核来确保薪酬与个人绩效挂钩，同时关注薪酬的公平合理性。
此外，公司还可以提供更多的福利待遇，如增加年终奖金、带薪休假等福利措施，提高员工的福利水平。
另外，公司还应该提供培训和发展机会，提升员工的能力水平。
粮油集团岗位工资改革调研报告_调研报告
粮油集团岗位工资改革调研报告_调研报告如何改革现行分配制度---实行以岗位工资为主体的工资改革如何进行企业内部工资制度改革，是目前国有及国有控股企业中的难题。
我们公司是一个改制不彻底的企业，人员的身份没有置换，由于管理不畅，因而阻碍了企业的发展。
为了彻底解决这一问题，公司决定从今年起实行以岗位工资为主体的工资改革。
职工收入的组成(岗位工资+年功工资+效益工资+加班工资)。
一、为什么要进行企业工资制度改革第一，从工资的形成来看，分配行为不合理。
我公司是从国营企业转换过来的，目前的工资结构虽然通过几年的变通，但是还没有完全脱离传统的计划工资，在人与工种，工种与工资的定位还没有真正地与市场接轨。
体现在工资形式过于单调，内部分配平均主义仍然严重，在企业内部分配结构中，没有按不同类型、不同的生产经营特点等情况确定不同的工资分配形式。
不同职业之间的工资收入差距并没有按改革目标所希望的那样真正拉大。
知识、技术、人才的价值还没有得到完全承认，企业内部复杂劳动和简单劳动、脑力劳动和付力劳动的报酬区别在结构工资中虽有反映，但反映这种差别的岗位工资只占很小部分。
国有企业内部工资变动搞普调，使平均主义分配趋于制度化，奖金津贴搞平均，人人有份，使收入分配与劳动严重脱节。
第二、引入劳动力市场机制，企业工资市场化。
所谓工资市场化，就是工资以市场为基础而形成。
这是与传统的计划工资相对应的一种工资制度。
市场经济的发展决定了企业工资分配必须适应将来社会劳动力市场的供求情况，必须与市场工资水平接轨，计划经济模式下那种企业自我封闭式的工资分配形态将不能再存在。
所以应尽快在思维方式和分配办法上实现转轨，引入劳动力市场机制，市场决定工资。
我公司是由几个单位合并而成的，现在企业的人员老龄化越来越严重，出现了老人不得走，新人不能进的现象，严重地影响了企业的生产经营。
收入得到的多少主要由职工在企业的工龄、身体健康状况而定，这使得那些素质低、身体差、年岁高的职工一般不愿意离开企业，而素质较高的年轻人因在一定的时间内与这些福利性收入无缘或得到很少，出现人才不肯来和留不住的现象，这就使企业职工形成冗员甚多与结构性短缺并存的局面。
粮油调研报告总结范文
粮油调研报告总结范文粮油调研报告总结范文一、引言近年来，粮油行业在我国经济发展中扮演着重要角色。
粮油市场对于保障国家粮食安全、提高农民收入以及推动农业转型升级起着至关重要的作用。
为了更好地了解粮油行业的现状和发展趋势，本次调研报告对全国粮油市场进行了深入研究和分析。
二、调研方法本次调研报告采用了多种方法，包括文献调研、问卷调查、实地走访等。
我们首先通过收集大量粮油行业相关的文献资料，了解国内外粮油市场的发展趋势和政策环境；然后设计了一份粮油市场调查问卷，并在全国范围内开展了调查，收集了大量的数据和信息；最后，我们还进行了一些实地走访，深入了解了一些具体的粮油企业和市场情况，为后续的数据分析提供了实证依据。
三、粮油市场现状1. 粮食产量与需求根据统计数据显示，我国粮食产量近年来保持总体稳定的态势，已经连续多年稳居全球第一。
然而，伴随着人口增长和居民生活水平的提高，粮食需求也在逐步增加，形成了供求矛盾。
如何进一步提高粮食产量，保障国家粮食安全，是当前粮油行业面临的重大问题。
2. 粮油价格波动粮油价格波动对于粮油市场的稳定发展具有重要影响。
近年来，粮油价格波动较大，主要受到国际市场供需关系和政策调控的影响。
为了稳定粮油价格，我国政府出台了一系列相关政策和措施，包括建立稳定的市场监测系统、加强粮油储备和调控等，取得了一定的效果。
3. 粮油加工技术升级随着科技的不断进步，粮油加工技术也在不断提升。
目前，我国已经建立起了一批具有国际竞争力的大型粮油企业，具备了一定的科研创新能力。
然而，与国际先进水平相比，我国粮油加工技术还存在一定差距，需要不断加大技术改造力度，提高生产效率和产品质量。
四、粮油市场发展趋势分析1. 提高粮食收购和流通效率为了提高粮食收购和流通效率，我国应加大对农业机械化和信息化的投入，推动粮农机械的智能化和自动化，提高粮食收购和储存的效率；同时，加强农产品物流体系建设，提升粮油物流的现代化水平，降低粮食流通中的损耗和浪费。
岗位薪资调研报告
心得体会工作心得体会新人早会心得体会新人早会心得体会。
作为公司的新人，参加早会是我每天工作的第一步。
在参加了
一段时间的早会后，我深刻体会到早会的重要性和它给我带来的启
发和帮助。
首先，早会为我提供了一个了解公司最新动态和工作安排的平台。
在早会上，领导会通报公司最新的发展情况，部门的工作重点
和目标，以及今天的工作安排。
通过早会，我能够及时了解公司的
动态，明确自己的工作重点，确保自己的工作与公司的整体目标保
持一致。
其次，早会也是一个交流和沟通的机会。
在早会上，我可以与
同事们交流工作中的困难和问题，寻求大家的帮助和建议。
同时，
也可以分享自己的工作心得和经验，帮助其他人解决问题。
通过这
种交流，我不仅可以得到他人的帮助，也可以提升自己的工作能力。
最重要的是，早会给我带来了工作的动力和信心。
在早会上，
我能够听到领导对我们工作的肯定和鼓励，也能够看到同事们的努
力和成绩。
这些都激励着我，让我更加坚定地投入到工作中，为实现公司的目标努力奋斗。
总的来说，参加早会是我工作中的一个重要环节，它让我及时了解公司的动态，与同事们交流沟通，也给予我动力和信心。
我会珍惜早会这个机会，不断学习和提升自己，为公司的发展贡献自己的力量。
国企工资调研情况汇报
国企工资调研情况汇报近期，我们对国企工资情况进行了调研，以便更好地了解国企员工的薪酬水平和相关情况。
通过对多家国企的调研和数据收集，我们得出了以下结论：首先，国企工资水平整体较高。
在我们的调研中发现，大部分国企员工的工资水平都处于相对较高的水平线上。
尤其是一线城市的国企员工，其工资水平普遍高于其他城市。
这与国企在市场竞争中的地位和实力有着密切的关系。
其次，国企工资差距较大。
尽管整体工资水平较高，但在国企内部，不同岗位和职级之间的工资差距仍然较大。
高层管理人员和技术人员的工资普遍较高，而基层员工和普通职工的工资水平相对较低。
这也反映了国企内部的薪酬结构存在一定的不平等现象。
另外，国企工资福利较为稳定。
相比于民营企业，国企在工资福利方面更为稳定和可靠。
国企员工通常能够享受到较为完善的福利待遇，包括社会保险、住房公积金、带薪年假等。
这也是国企吸引人才和保持员工稳定的重要因素之一。
此外，国企工资调整相对较慢。
在我们的调研中发现，相较于民营企业，国企的工资调整幅度较为保守，调整周期也相对较长。
这可能与国企的体制和管理机制有关，也可能受到宏观经济形势和国家政策的影响。
最后，国企员工对工资普遍较为满意。
尽管存在一定的工资差距和调整不及时的问题，但在整体上，国企员工对自己的工资水平还是比较满意的。
这可能与国企的稳定性和发展前景有关，也反映了国企员工对企业的认可和信任。
综上所述，国企工资调研情况显示出了国企工资水平较高、差距较大、福利稳定、调整缓慢、员工满意度较高等特点。
我们将根据调研结果，结合国企实际情况，进一步完善薪酬管理制度，促进员工的稳定和发展，为国企的长远发展提供有力支持。
改革调研报告4篇
改革调研报告4篇*目录.改革调研报告.粮油集团岗位工资改革调研报告.对改革当前行政单位经费“一支笔”审批的思考(调研报告范文).农村信用社改革工作情况调研报告新一轮行政审批制度改革以来，我市提出打造“审批事项和层级最少、审批集中度和效率最高、审批流程和服务最优”的地区。
目前改革正在有序推进，取得了阶段性成效。
根据市政府的统一部署，市审改办对全市行政审批制度改革工作作了专题调研，就下一步深化审改工作提出了意见和建议，现报告如下。
一、基本情况我市从XX年开始，进行了多轮行政审批制度改革，对优化投资发展环境，推动政府职能转变，服务经济社会发展发挥了积极作用，受到广大投资者和群众的好评。
经过近XX年的努力，建有市级行政审批服务中心(以下简称“中心”)1个，县(市、区)“中心”6个，全市70个镇(街道)和1110个村(社区)全部建立便民服务中心，实现便民服务全覆盖。
在加强硬件建设的同时，大胆进行审批方式创新，取得了显著成效。
通过“两集中、两到位”改革，市级42家审批职能部门有38家进驻“中心”，进驻率90.48%;进驻“中心”的审批事项有615项，92.77%的行政许可事项和86.07%的非行政许可审批事项可在“中心”办理，既受理又办理率达90.46%。
五县两区的部门进驻率平均在90%以上，平均90.43%的行政许可事项、89.29%的非行政许可审批事项和75.6%的管理服务事项可在“中心”办理。
审批效能大幅提升，进入市“中心”的项目，法定期限平均办理时间20个工作日，承诺期限10个工作日，比法定期限提速50%以上，实际办理仅需3.15个工作日。
二、新一轮审改推进情况在新一轮审改工作中，我市按照边改边放、边放边转的工作思路，大胆创新、勇于实践，削减了审批事项，精简了审批环节，压缩了审批时限，流程得到优化和再造，审批效能明显提高。
(一)审批事项得到清理规范。
按照全面清理、上下联动、不留死角的原则，清理规范全市行政许可、非行政许可审批和带有审批性质的日常管理服务事项，向省审改办提出市级行政审批事项建议目录。
基层国有粮食企业改革调研报告
基层国有粮食企业改革调研报告基层国有粮食企业改革调研报告一、背景与意义中国作为一个拥有14亿人口的大国，粮食生产一直被视为国家安全的重中之重。
因此，粮食企业的改革与发展显得尤为重要。
在具体实践中，不少基层国有粮食企业在改革中遇到了诸多问题，而本文旨在通过调研，进一步总结其存在的问题，为促进其发展提供参考。
二、调研方法本次调研采用的方法主要包括问卷调查、面对面访谈以及实地考察。
其中，问卷调查主要面向基层国有粮食企业的高层管理人员和普通员工，旨在了解其对企业发展现状的认识以及对未来发展方向的期望；面对面访谈则主要针对行业专家和相关政策制定者，旨在获取更为深入的观察与分析；而实地考察则更加直观地反映现实情况与问题。
三、问题概述从采集到的数据和信息中，存在以下问题：1.人员过剩，工作效率低下。
部分企业在改进管理、推进转型发展等方面遇到困难，其重要原因就在于人员过剩，职责不明。
一些企业管理层过于官僚化，人员数量过多，导致各项决策流程冗长，工作效率低下；而在一些生产线上，同样存在人手紧张的情况，使得企业生产效率难以大幅提升。
2.缺乏市场竞争力。
由于市场竞争压力及制度限制等多重原因，部分基层国有粮食企业的产品市场竞争力较差。
特别是在客户服务、供应链管理、产业链协同等方面存在弱点，使得企业无法与其他同类企业相媲美。
3.技术水平滞后。
部分企业的生产设备、技术水平较为落后，很难满足市场需求。
与此同时，由于市场竞争的限制，这些企业缺乏创新的动力，而高新技术的引进成本又较高，这使得企业的技术水平很难得到提高。
4.资金短缺。
部分企业由于长期亏损、盈利能力弱等原因，存在资金短缺、资金紧张的情况。
这既限制了企业继续扩大生产规模和加强技术改造的能力，又影响了企业自身经营的可持续性。
四、总结与建议针对上述问题，应采取以下措施：1.瘦身去繁，提高效率。
需要基层国有粮食企业通过优化机构、调整人员结构等方式来简化管理，提高企业效率，应根据具体情况制定人员减量方案，并下定决心实施。
粮油集团企业人力资源开发调研报告
粮油集团企业人力资源开发调研报告职工培训是企业人力资源开发的重要途径目前，我们正处于飞速发展变化的新经济时代，内外部市场环境已发生巨变，对于我们国企改制过来的企业，其管理对象已经发生变化，更多的是需要知识型员工、知识型工作，在这情况下，谈及企业人力资源培训和管理的时候，我们必须把职工培训作为人力资源开发的一个重要途径。
一、培训是企业人力资源发展的需要人力资源发展与培训是企业为了提高员工在执行某项特定工作或任务时所必要的知识、技能及态度或培养其解决问题之能力所采取的一系列活动。
每一个企业都需要受过良好训练并具有丰富经验的人去运作，以维持企业生存所必要的活动。
但是，我们企业是由三个单位的人合并组成。
一批人是来自倒闭的合成氨厂，一批人是增用土地进来的，一批人是单位招进的农民合同制工人。
其文化知识、技术水平普遍低下。
因而，造成新的改革思路无法实行，新的管理理念无法推进，先进的设备无法使用。
当企业的迅速发展之时，提升员工的技术层次、知识水平及适应性就变得非常必要。
此外，员工培训的重要性是随着工作的复杂性而增加的。
特别是由于港口竞争激烈，使我们企业必须改变经营方式，实行跨行业经营，这就面临着生产、服务、工作类型以及完成工作所需的技能的重新调整，以适应强大的竞争压力。
因此，加强员工的培训与训练已成为我们企业所必须投注的一项活动。
二、企业人力资源培训的最终目的1、帮助员工提高其知识、技能和能力，以不断适应工作的需要。
员工担任某项业务及职责现在或未来所必要的知识、技能及态度和企业期待的职务水平与员工的实际能力与水平之间往往存在着差距，如何弥补或拉近这其间的差距，就必须依赖于良好的训练与培训。
2、调和员工的信念和价值观，以培养正确的职业观念。
人们的观念和价值观也是随着时代的发展在改变，为使员工能够接受新的观念，就须通过培训为其灌输新知识、新观念，以此来调和或改变其价值观，以帮助员工改善其工作态度并树立起正确的职业观念和价值观。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
For the things that have been done in a certain period, the general inspection of the system is also a specific general analysis to find out the shortcomings and deficiencies 粮油集团岗位工资改革调
研报告正式版
粮油集团岗位工资改革调研报告正式
版
下载提示：此报告资料适用于某一时期已经做过的事情，进行一次全面系统的总检查、总评价，同时也是一次具体的总分析、总研究,找出成绩、缺点和不足，并找出可提升点和教训记录成文，为以后遇到同类事项提供借鉴的经验。
文档可以直接使用，也可根据实际需要修订后使用。
如何改革现行分配制度---实行以岗位工资为主体的工资改革
如何进行企业内部工资制度改革，是目前国有及国有控股企业中的难题。
我们公司是一个改制不彻底的企业，人员的身份没有置换，由于管理不畅，因而阻碍了企业的发展。
为了彻底解决这一问题，公司决定从今年起实行以岗位工资为主体的工资改革。
职工收入的组成(岗位工资+年功工资+效益工资+加班工资)。
一、为什么要进行企业工资制度改革
第一，从工资的形成来看，分配行为
不合理。
我公司是从国营企业转换过来的，目前的工资结构虽然通过几年的变通，但是还没有完全脱离传统的计划工资，在人与工种，工种与工资的定位还没有真正地与市场接轨。
体现在工资形式过于单调，内部分配平均主义仍然严重，在企业内部分配结构中，没有按不同类型、不同的生产经营特点等情况确定不同的工资分配形式。
不同职业之间的工资收入差距并没有按改革目标所希望的那样真正拉大。
知识、技术、人才的价值还没有得到完全承认，企业内部复杂劳动和简单劳动、脑力劳动和付力劳动的报酬区别在结构工资中虽有反映，但反映这种差别的岗位工资只占很小部分。
国有企业内部工资
变动搞普调，使平均主义分配趋于制度化，奖金津贴搞平均，人人有份，使收入分配与劳动严重脱节。
第二、引入劳动力市场机制，企业工资市场化。
所谓工资市场化，就是工资以市场为基础而形成。
这是与传统的计划工资相对应的一种工资制度。
市场经济的发展决定了企业工资分配必须适应将来社会劳动力市场的供求情况，必须与市场工资水平接轨，计划经济模式下那种企业自我封闭式的工资分配形态将不能再存在。
所以应尽快在思维方式和分配办法上实现转轨，引入劳动力市场机制，市场决定工资。
我公司是由几个单位合并而成的，现在企业的人员老龄化越来越严重，出现了
老人不得走，新人不能进的现象，严重地影响了企业的生产经营。
收入得到的多少主要由职工在企业的工龄、身体健康状况而定，这使得那些素质低、身体差、年岁高的职工一般不愿意离开企业，而素质较高的年轻人因在一定的时间内与这些福利性收入无缘或得到很少，出现人才不肯来和留不住的现象，这就使企业职工形成冗员甚多与结构性短缺并存的局面。
由于改革没有到位，人员的身份没有置换，企业之间存在严重的苦乐不均现象。
所以，工资分配制度改革一直是焦点问题。
搞好改制企业的工资分配制度改革，不仅是调动企业职工积极性、促进企业经济效益提高的重要手段，而且也是深
化企业改革、建立现代企业制度的内在要求是现代企业制度运行中的一个重要组成部分，企业工资分配是企业管理的一项十分重要的工作。
现在企业分配制度中存在的一些深层次矛盾和问题也充分暴露出来。
现代企业工资分配制度改革势在必行
二、如何进行企业内部工资制度改革
第一，建立以岗位工资为主的基本工资制度。
企业在拥有充分的内部分配自主权基础上，按照建立现代企业工资收入分配制度的要求并根据人力资源管理的特点，积极探索建立以岗位工资为主的基本工资制度。
提倡推行各种形式的岗位工资制，即岗位等级工资制。
在进行科学的岗位设置、定员定额和岗位测评(如实行岗位
等级工资的，还需确定每类岗位内部各等级的工资系数)，做到以岗定薪。
以岗位测评为依据，参照劳动力市场工资指导价位合理确定岗位工资标准和工资差距。
提高关键性管理、技术岗位和高素质短缺人才岗位的工资水平。
企业工资制度改革必须引入市场劳动力价格机制，合理拉开收入差距。
企业对那些市场上对某种人才的需求量大大超过合适人才来源的，就确定高于市场劳动力价格的工资；而那些市场上对某种岗位人员需求少于合适人才来源的，就确定相对低于市场劳动力价格的工资；对那些保持企业核心竞争力的关键人才，就确定大大高于市场劳动力价格的“保护工资”。
这样，使企业职工收入的
水平与劳动力市场相同层次的职工收入水平相适应。
岗位工资标准的确定与企业经济效益相联系，企业内部实行竞争上岗，人员能上能下，岗变薪变。
无论哪一种形式，都与职工的岗位职责、工作业绩和实际贡献挂钩，真正形成重实绩、重贡献的分配激励机制。
从而，充分发挥工资的杠杆作用，留住关键人才，为企业发展增添活力。
第二，实行保留工资。
在实行以岗位工资为主体的工资改革中。
为照顾老职工，我们实行老职工老办法，新职工新办法。
公司将每个人原来的技能工资加原来的岗位工资再减去现在的新岗位工资后超过部分的工资都实行永久性保留。
对新进
职工就按照新岗位工资标准执行。
第三，企业实行年功工资
年功工资是根据职工参加工作的年限，按照一定标准支付给职工的工资。
它是用来体现企业职工逐年积累的劳动贡献的一种工资形式。
它有助于鼓励职工长期在本企业工作并多做贡献，同时，又可以适当调节新老职工的工资关系。
一般来说，增加年功工资，主要决定于职工工龄的增长，同时还应决定于职工的实际劳动贡献大小和企业经济效益好差。
只有这样，才能更好地发挥这一工资单元的作用。
我公司目前实行一年工龄十元钱一个月的标准，占全部工资总额的3%。
工龄工资不参与绩效考核。
第四，效益工资
效益工资(奖金)是根据企业的经济效益和职工实际完成的劳动的数量和质量支付给职工的工资。
效益工资发挥着激励职工努力实干，多做贡献的作用。
效益工资没有固定的工资标准，它一般采取奖金或计件工资的形式，全额浮动，对职工个人上不封顶、下保底的形式。
第五，加班工资
加班工资是为了补和保障职工在完成生产任务中亨有的休息休假权利，保证职工加班加点应得的工资报酬。
——此位置可填写公司或团队名字——。